建設(shè)工程管理方案精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；消防安全；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑施工火災(zāi)事故在建筑工程施工安全傷亡事故的占比并不大，但是一旦發(fā)生，就往往容易造成群死群傷的惡性傷亡事故。今年以來(lái)，全國(guó)部分地區(qū)接連發(fā)生重特大火災(zāi)事故，尤以2010年11月15日上海市靜安區(qū)膠州路公寓樓外墻節(jié)能保溫施工作業(yè)電焊違規(guī)作業(yè)引發(fā)火災(zāi)，造成58人死亡、71人受傷、建筑物過(guò)火面積12000㎡、直接經(jīng)濟(jì)損失1.58億的特大事故；2012年10月10日陜西引漢濟(jì)渭工程，中鐵十八局施工項(xiàng)目部一職工宿舍發(fā)生火災(zāi)并坍塌，造成12人死亡、24人受傷；2013年6月3日吉林寶豐源“6.3”特大火災(zāi)事故致120人死亡、77人受傷等等不一而舉。

高層建筑施工非常普遍，高層施工有其人員多而復(fù)雜、建筑材料多、施工機(jī)具多且用電量大、交叉作業(yè)動(dòng)火點(diǎn)多，以及通訊聯(lián)絡(luò)差、不易及時(shí)撲救，一旦發(fā)生火災(zāi)，造成的影響大，損失大的特點(diǎn)。若處置方法不對(duì)頭、措施不針對(duì)、責(zé)任不明確，就很有可能造成嚴(yán)重的后果。那么我們究竟如何處理才能在某種程度上去規(guī)避或減輕這一類施工的發(fā)生后果呢？以下是我個(gè)人的一些工作經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解。

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)產(chǎn)生原因分析

1.1用火管理不當(dāng)造成火災(zāi)。

1.2對(duì)易燃物品管理不善，庫(kù)房堆放材料沒(méi)有根據(jù)物質(zhì)的性質(zhì)分類儲(chǔ)存。

1.3電器設(shè)備絕緣不良，安裝不符合規(guī)程要求，發(fā)生短路.、超負(fù)荷、接觸電阻過(guò)大等，都可能引起火災(zāi)。

1.4 工藝布置不合理，易燃易爆所未采取相應(yīng)的防火防爆措施，設(shè)備缺乏維護(hù)檢修，都可能引起火災(zāi)。

1.5 違反安全操作規(guī)程，使設(shè)備超溫、超壓，或在易燃易爆場(chǎng)所違章動(dòng)火、吸煙等都可能引起火災(zāi)。

1.6 通風(fēng)不良，生產(chǎn)場(chǎng)所的可燃?xì)怏w或粉塵在空氣中達(dá)到爆炸濃度，遇火源引起火災(zāi)。

1.7 避雷設(shè)備裝置不當(dāng)，缺乏檢修或沒(méi)有避雷裝置，發(fā)生雷擊引起火災(zāi)。

1.8 易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所的設(shè)備、管線沒(méi)有采取消除靜電措施，發(fā)生放電引起火災(zāi)。

1.9 將棉布、油布、沾油鐵屑等，放置不當(dāng)，在一定條件下發(fā)生自燃起火。

2.嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理基礎(chǔ)要求

2.1 首先要要建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防責(zé)任制，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作全面負(fù)責(zé)。成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)（人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10％）。

2.2 落實(shí)消防專項(xiàng)資金，加大安全投入；

2.3 抓好安全教育，提高安全意識(shí)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，無(wú)論是總包單位還是分包單位，都要全員進(jìn)行消防安全的培訓(xùn)與教育，使其熟知基本的消防常識(shí)，掌握撲救火災(zāi)初期的應(yīng)急方法。特別要加強(qiáng)對(duì)電、氣焊等特種作業(yè)人員更要做到持證上崗。

2.4 建立總、分包火災(zāi)防范聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織全員進(jìn)行消防綜合演練，提高消防應(yīng)急能力。3.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理技術(shù)方面的要求

3.1施工圖消防設(shè)計(jì)文件是否已經(jīng)過(guò)公安消防部門審核或備案，施工現(xiàn)場(chǎng)裝飾裝修、保溫等建筑材料是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符合，并符合國(guó)家相關(guān)耐火阻燃性能要求的規(guī)定（尤其是安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)），凡是不符合規(guī)定的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置圖、專項(xiàng)消防及臨電施工方案應(yīng)符合消防安全要求，應(yīng)將易燃易爆材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆廢料和預(yù)防措施具體標(biāo)明，并明確劃分禁火區(qū)域。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)分開(kāi)或分隔設(shè)置，并保持一定的安全距離；施工現(xiàn)場(chǎng)主要交通干道和通往消防水源的道路必須保持暢通。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按防火技術(shù)要求配備消防器材和設(shè)施，并指定專人維護(hù)管理與保養(yǎng)，以保證其性能完好；

3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供用電線路、用電設(shè)備必須由持證電工按照已經(jīng)審批合格的施工組織設(shè)計(jì)、臨電方案統(tǒng)一安裝，無(wú)論是施工作業(yè)區(qū)，還是辦公區(qū)、生活區(qū)，一律嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁未經(jīng)審批同意擅自接用大功率電器設(shè)備。

3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)，必須嚴(yán)格實(shí)施等級(jí)動(dòng)火許可審批程序，必須根據(jù)不同的動(dòng)火作業(yè)等級(jí)制定施工方案，執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度；

·一級(jí)動(dòng)火作業(yè)范圍及審批程序：

凡在禁火區(qū)域內(nèi)如油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備，各種受壓危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)，比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所均屬一級(jí)動(dòng)火。

一級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)應(yīng)在一周前提出，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為一天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視為無(wú)證動(dòng)火；作業(yè)由所在單位主管防火工作的負(fù)責(zé)人填寫，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)上一級(jí)主管及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。

·二級(jí)動(dòng)火作業(yè)范圍及審批程序：

在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)、小型油箱等容器、登高焊割等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

二級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為三天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視為無(wú)證動(dòng)火；作業(yè)由所在工地負(fù)責(zé)人填寫，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)本單位主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。

·三級(jí)動(dòng)火作業(yè)范圍及審批程序：

在非固定的、無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)等均屬三級(jí)動(dòng)火。

三級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為七天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視為無(wú)證動(dòng)火；作業(yè)由所在班組填寫，經(jīng)施工隊(duì)、工地負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，方可動(dòng)火。

3.7 在施工中，要對(duì)所用的竹膠板、木方、安全網(wǎng)、防水材料、油漆、烯料、汽油、氧氣、乙炔等可燃材料的進(jìn)場(chǎng)、存放、保管等程序，嚴(yán)格防火要求，加強(qiáng)管理，該集中存放的集中存放，該單獨(dú)存放的單獨(dú)存放，該限期清理出場(chǎng)的必須及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，在最大程度上減小火災(zāi)發(fā)生的因素與機(jī)率。

4.重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序的消防管理

4.1 電焊、氣割的防火要求：

進(jìn)行電焊、氣割前，應(yīng)由專業(yè)施工技術(shù)人員向班組長(zhǎng)、操作、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行消防安全技術(shù)措施交底，施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。監(jiān)護(hù)人員必須隨時(shí)注視焊割環(huán)境，不得擅離職守，在施工過(guò)程中及作業(yè)結(jié)束后必須對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及其下方進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，直至確認(rèn)沒(méi)有火源隱患后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

· 焊工必須持證上崗，無(wú)證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)；

· 屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割；

· 焊工不了解焊、割現(xiàn)場(chǎng)的周圍情況，不得進(jìn)行焊、割；

· 焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時(shí)，不得進(jìn)行焊、割；

· 各種裝過(guò)可燃性氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割；

· 用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方。在未經(jīng)采取切實(shí)可靠地安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割；

· 有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割；

· 焊割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前，不準(zhǔn)焊、割；

· 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)前，不準(zhǔn)焊、割；

· 與外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割；

· 氧氣瓶、乙炔瓶的安全器具必須齊全有效，兩者之間以及兩者與明火之間均必須保持一定的安全距離，在夏季還必須有遮陽(yáng)措施，嚴(yán)禁暴曬；

4.2 在建工程地下室施工防火要求：

· 施工用電的臨時(shí)電源線不要直接敷在墻壁上，應(yīng)用絕緣材料架空安裝；潮濕地點(diǎn)使用的燈具應(yīng)有防潮功能；

· 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)不少于兩個(gè)出入口和坡道，疏散通道不應(yīng)堆放建筑材料和機(jī)具；

· 地下室工程施工應(yīng)配備足夠數(shù)量的消防器材；

· 地下室不得作為臨時(shí)住宿或辦公場(chǎng)所；

· 地下室疏散通道、安全出入口、操作區(qū)域等部位，應(yīng)設(shè)火災(zāi)事故照明燈；

4.3 高層建筑施工防火要求：

· 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置消防器材，高層建筑須設(shè)置專用的高壓水泵，每個(gè)樓層應(yīng)安裝消防栓與消防水龍帶，地面設(shè)蓄水池（不少于20立方）；并在每個(gè)樓層設(shè)置按面積每100㎡設(shè)兩個(gè)滅火器，100㎡以上不少于四個(gè)；

· 在樓層模板施焊應(yīng)配備移動(dòng)滅火器，做到工完場(chǎng)清；

· 需要采取防火構(gòu)造措施的外墻外保溫工程，當(dāng)采用防火隔離帶時(shí)，其施工應(yīng)與外保溫材料的施工同步進(jìn)行；

· 可燃、難燃保溫材料的外墻保溫作業(yè)應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行，各區(qū)段應(yīng)保持足夠的防火間距，并宜做到邊固定保溫材料邊涂抹防護(hù)層。未涂抹防護(hù)層的外保溫材料的高度不應(yīng)超過(guò)3層。

· 聚氨酯等保溫材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡作業(yè)時(shí)，應(yīng)避開(kāi)高溫環(huán)境，施工工藝、工具及服裝等應(yīng)采取防靜電措施；

· 不得直接在可燃保溫材料上進(jìn)行防水材料的熱熔、熱粘接法施工。

· 幕墻工程的支撐構(gòu)件和空調(diào)機(jī)等設(shè)施的支撐構(gòu)件，其電焊工序應(yīng)在保溫材料鋪設(shè)前進(jìn)行。確需在外保溫材料鋪設(shè)后進(jìn)行的，應(yīng)在電焊部位的周圍及底部鋪設(shè)防火毯或接火盆（焊渣接料盤）等防火保護(hù)措施，以防止焊渣（火花）飛濺引發(fā)腳手架上的安全網(wǎng)著火。

第2篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程檔案；軟件需求；設(shè)計(jì)方法

中圖分類號(hào)：F270/224.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）11-130 -02

隨著中國(guó)石化工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)石化內(nèi)部資源開(kāi)始了重新組合，原石化系統(tǒng)內(nèi)部的建設(shè)公司和設(shè)計(jì)院，根據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)總公司的統(tǒng)一部署，將原單一的建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位組合成新的以設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目總承包（EPC）和核心專業(yè)施工為主體的工程公司，因?yàn)閱挝恍再|(zhì)的改變，如何適應(yīng)新的檔案管理方式，加快應(yīng)用電子檔案管理已經(jīng)是擺在我們面前迫在眉睫的任務(wù)。所以，根據(jù)工程公司檔案管理特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)的檔案管理軟件除滿足通用的檔案管理要求之外，還必須充分考慮工程檔案特點(diǎn)。

一、工程檔案管理工作流程圖

工程公司的檔案管理是由文件收集、整理、歸檔、驗(yàn)收、整編、入庫(kù)、管理、利用等幾項(xiàng)工作組成。

首先是工程設(shè)計(jì)文件的收集、積累。工程設(shè)計(jì)文件分為項(xiàng)目文件和非項(xiàng)目文件兩類。項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目管理文件與設(shè)計(jì)文件，非項(xiàng)目文件是指與項(xiàng)目相關(guān)，但不是在項(xiàng)目活動(dòng)中產(chǎn)生的文件資料，如科研、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)參考資料。文檔人員在文件收集、積累完成后，進(jìn)行整理編目，交付檔案室歸檔，檔案室在接到歸檔文件后，按照檔案管理規(guī)定檢查驗(yàn)收，然后整編登記，歸入檔案庫(kù)房中相應(yīng)的柜架進(jìn)行保管。對(duì)庫(kù)存檔案進(jìn)行管理是檔案室的重要工作，它包括整理檔案資料，編制檔案目錄和索引工具，檔案的鑒定與銷毀，根據(jù)用戶的不同的需求提供檔案利用服務(wù)。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

根據(jù)檔案管理流程，可以按照管理過(guò)程將檔案管理系統(tǒng)劃分為文件整理過(guò)程，歸檔驗(yàn)收過(guò)程，檔案管理過(guò)程，檔案利用過(guò)程，系統(tǒng)管理工程等幾個(gè)部分。

（一）文件整理過(guò)程

項(xiàng)目文檔管理人員在獲得的分配的項(xiàng)目后，即可進(jìn)行項(xiàng)目文件的收集整理理工作，在本人負(fù)責(zé)的文件完成后即可交付檔案部門歸檔驗(yàn)收。項(xiàng)目文件整理過(guò)程包括a、項(xiàng)目立項(xiàng)（包括項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目登記、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組成員等）；b、項(xiàng)目文件的編輯、輸入、整理、歸檔；c、對(duì)項(xiàng)目文件的生成、收集、積累、歸檔過(guò)程，系統(tǒng)監(jiān)控。d、非項(xiàng)目文件的存檔準(zhǔn)備。

（二）歸檔文件驗(yàn)收過(guò)程

檔案人員和文檔人員歸檔文件驗(yàn)收過(guò)程是靠“歸檔申請(qǐng)單”和“驗(yàn)收通知單”進(jìn)行聯(lián)系的。文檔人員在進(jìn)行文件歸檔時(shí)應(yīng)向系統(tǒng)發(fā)出“歸檔申請(qǐng)單”，檔案管理員接到“歸檔申請(qǐng)單”后，便可根據(jù)其中所列目錄調(diào)閱對(duì)應(yīng)的文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后，將符合歸檔要求的文件登記入庫(kù)，同時(shí)向文檔人員發(fā)出“驗(yàn)收通過(guò)通知”，否則，向系統(tǒng)發(fā)出“返回修改通知”。

（三）檔案管理過(guò)程

檔案管理過(guò)程包括以下幾項(xiàng)工作：a、對(duì)庫(kù)存檔案進(jìn)行整理編排　組卷；b、檔案目錄及檢索工具的維護(hù)管理；c、定制報(bào)表，生成報(bào)表數(shù)據(jù)；d、檔案日常管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（包括庫(kù)房溫濕度記錄，庫(kù)房狀況記錄等）；e、檔案鑒定，檔案移交；f、檔案信息的。

（四）檔案利用過(guò)程

系統(tǒng)應(yīng)向用戶提供電子檔案的查詢、閱覽、在線檔案的分級(jí)下載、實(shí)物檔案的借閱、催還、歸還管理，利用檔案的分類統(tǒng)計(jì)，檔案的修改與復(fù)制，對(duì)外發(fā)圖管理。

（五）系統(tǒng)管理過(guò)程

系統(tǒng)管理過(guò)程主要包括以下工作：a、用戶管理；b、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出管理；c、制作檔案數(shù)據(jù)光盤；d、定義檔案數(shù)據(jù)類型及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；e、審批過(guò)程的管理。

三、檔案管理軟件軟件模塊的劃分

系統(tǒng)共包括8個(gè)模塊：項(xiàng)目管理、歸檔管理、驗(yàn)收管理、檔案管理、利用管理、審批管理、統(tǒng)計(jì)管理、系統(tǒng)管理。如下圖所示：

（一）項(xiàng)目管理功能模塊對(duì)應(yīng)現(xiàn)在文檔組采用的項(xiàng)目管理軟件，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目配置、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目查詢這四個(gè)功能

（二）歸檔管理功能模塊包括：文件的輸入，文件修改，文件導(dǎo)入，可連接掃描的PDF電子文件，可發(fā)送“歸檔申請(qǐng)單”，可查詢“存檔狀態(tài)”。

（三）驗(yàn)收管理功能模塊包括：項(xiàng)目驗(yàn)收與歸檔驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收主要是驗(yàn)收項(xiàng)目立項(xiàng)是否正確，數(shù)據(jù)是否正確齊全。歸檔驗(yàn)收主要功能是歸檔數(shù)據(jù)的驗(yàn)收、入庫(kù)是否完備齊全，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果評(píng)論，并發(fā)出“出錯(cuò)信息修改單”。

（四）檔案管理功能模塊包括：工程檔案領(lǐng)號(hào)、檔案整編管理、檔案密級(jí)管理、檔案鑒定管理、檔案庫(kù)房管理（包括排位圖、庫(kù)房溫濕度記錄）、檔案維護(hù)管理（對(duì)已有的檔案數(shù)據(jù)增減修改）。

（五）檔案利用管理

利用管理分為兩部分，1、電子檔案的利用：包含電子檔案的查詢，電子檔案的瀏覽　復(fù)制　打印管理。2、實(shí)體檔案的利用：包括利用實(shí)體檔案審批手續(xù)，實(shí)物檔案條碼管理，實(shí)物檔案借閱歸還記錄。

（六）審批管理：包含檔案利用審批申請(qǐng)，利用審批查詢，審批權(quán)限管理等。

（七）檔案統(tǒng)計(jì)管理：統(tǒng)計(jì)管理的主要功能是完成各種統(tǒng)計(jì)工作，包括項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，歸檔統(tǒng)計(jì)，利用統(tǒng)計(jì)，電子檔案匯總統(tǒng)計(jì)，實(shí)物檔案匯總統(tǒng)計(jì)等。

（八）檔案系統(tǒng)管理：主要功能是完成系統(tǒng)的全部定制工作及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況。包含用戶管理功能（建立部門、組、用戶，定義角色、授權(quán)）；在線監(jiān)控功能：可查詢所有登錄過(guò)系統(tǒng)用戶的詳細(xì)信息，并禁止特定用戶登錄）日志管理功能，可按日志事件組合條件查詢系統(tǒng)的使用日志，可將日志導(dǎo)入導(dǎo)出。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)功能：可對(duì)檔案系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括，檔案分類碼，檔案密級(jí)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，歸檔整編數(shù)據(jù)修正。

數(shù)據(jù)備份與修復(fù)功能，如遇異常情況數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭到破壞，可及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

工程檔案管理系統(tǒng)除以上的基本功能之外，還需要考慮增加單獨(dú)的數(shù)字化管理接口模塊，隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工具和手段也發(fā)生了日新月異的變化。包括掃描儀，數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、條形碼設(shè)備在檔案部門不斷應(yīng)用，故在設(shè)計(jì)工程檔案管理軟件時(shí)必須預(yù)留能調(diào)用這些數(shù)碼設(shè)備和專業(yè)軟件的接口。

工程檔案管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖文自動(dòng)歸檔，電子編目、曬圖、復(fù)用、查詢審批、利用統(tǒng)計(jì)、工程領(lǐng)號(hào)的自動(dòng)化管理。

隨著電子信息的不斷發(fā)展，檔案管理手段也發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的檔案管理向數(shù)字化檔案管理過(guò)程已不可逆轉(zhuǎn)。如何在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)檔案信息化管理，充分開(kāi)發(fā)和應(yīng)用檔案管理軟件，我們必須予以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮惠玲.電子文件管理教程[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社.

[2]馮瑋，陸憲良.高校軟件管理開(kāi)發(fā)要做好需求分析[J].蘭臺(tái)世界，2007，（01）.

第3篇：建設(shè)工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】安全；管理；建設(shè)工程

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)事業(yè)的大幅度邁進(jìn)，國(guó)家對(duì)各種建筑工程施工都作出了明確的規(guī)定，并頒布了相關(guān)的管理法規(guī)、條例以及地方法規(guī)，基于這種社會(huì)現(xiàn)狀，建筑行業(yè)在施工的過(guò)程中其安全水平有了顯著的提高。但是由于在工作中管理工作人員水平參差不齊、管理策略和方法迥異，使得目前的建設(shè)工程施工中，安全管理工作仍然較為滯后，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此在目前的工作中就需要我們結(jié)合各種先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略進(jìn)行深入總結(jié)和分析，針對(duì)管理工作中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行探討，從而提出相關(guān)的預(yù)防和管理策略。

1.當(dāng)前常見(jiàn)的安全管理問(wèn)題

近幾年來(lái)，隨著建筑行業(yè)發(fā)展中，各種安全事故頻頻發(fā)生，這些事故的產(chǎn)生不僅嚴(yán)重威脅了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響。就目前的政府安全生產(chǎn)管理工作中還面臨著種種不足與問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[1]：

1.1施工管理水平不高

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，大量的農(nóng)民工涌入城市，進(jìn)入建筑施工行業(yè)。這就難免造成了施工隊(duì)伍和工作人員素質(zhì)高低不齊，也造成了管理工作困難與影響。這些問(wèn)題的存在不僅僅造成了工程施工技術(shù)上存在著一定的缺陷和差異，也造成了在工作的過(guò)程中存在著各種不足缺陷與問(wèn)題，同時(shí)在工作的過(guò)程中施工企業(yè)和單位為了節(jié)省施工開(kāi)支和提升工程效益，也沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，這就造成了這些工作人員在施工中嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，操作技術(shù)低下，自我防護(hù)能力較差的現(xiàn)象與影響。

1.2施工安全應(yīng)對(duì)措施不完善

經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的社會(huì)發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)制定出了較為完善的法律法規(guī)和安全體系，但是建筑也的生產(chǎn)事故依然居高不下，究其原因我們發(fā)現(xiàn)，其中最為根本的原因在于我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)重缺乏一套科學(xué)有效的管理體制和工作模式，使得多數(shù)工作人員和現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作的過(guò)程中對(duì)于安全條例和規(guī)范認(rèn)識(shí)不全面、流程不熟悉且在工作的過(guò)程中不曾全面落實(shí)和認(rèn)真實(shí)行，使得這些技術(shù)和管理規(guī)范只是一種口號(hào)的形式。就這些問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)得出，在目前的建筑工程項(xiàng)目中存在問(wèn)題的主要原因是：首先，在施工的過(guò)程中工作人員對(duì)于資料造假現(xiàn)象較為嚴(yán)重，同時(shí)不按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行建檔和施工；其次在工程施工中對(duì)于腳手架搭設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，安全管理力度和執(zhí)行力度不夠完善；再次，在施工的過(guò)程中對(duì)于模板支撐和基坑支護(hù)工程不夠重視，其管理更是一個(gè)天馬行空的說(shuō)法，而未成得到良好的落實(shí)要求；第四，現(xiàn)場(chǎng)的各種線路布置混亂，尤其是以電線線路為主的帶有安全隱患的線路規(guī)范應(yīng)用不夠?qū)嶋H和切實(shí)，這就造成了在工作的過(guò)程中存在著種種的影響因素，也使得在工程項(xiàng)目中存在著各種質(zhì)量缺陷與隱患?？傊?，就這些原因進(jìn)行分析和總結(jié)得出，目前的建筑工程項(xiàng)目中存在安全隱患和事故問(wèn)題的最根本原因還是由于工作人員在施工的過(guò)程中安全意識(shí)擔(dān)保，在工作的過(guò)程中不曾對(duì)自身安全和施工安全進(jìn)行深刻、全面的了解和探討。這就使得在工作的過(guò)程中存在著極多的缺陷與不足，也造成了相關(guān)工作人員的不夠重視。

1.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)

隨著目前科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在目前建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還是比較落后的，存在著很多的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)建筑施工行業(yè)的要求也越來(lái)越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)和支持，使之與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。

2.建筑工程施工安全的管理對(duì)策

2.1建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃[2]

安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開(kāi)展安全管理活動(dòng)中必須遵守和依從的行動(dòng)指南；安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時(shí)期內(nèi)開(kāi)展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果；；安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，才能把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來(lái)，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2建立安全責(zé)任的考評(píng)制度和責(zé)任追究制度

通過(guò)考核和責(zé)任追究，目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，使每個(gè)員工都能清楚認(rèn)識(shí)自己所負(fù)的職責(zé)和責(zé)任，去做好自己應(yīng)做的工作，同時(shí)，通過(guò)考核評(píng)定工作，能及時(shí)掌握安全管理工作所存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，對(duì)不稱職的人員及時(shí)做好教育工作和崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)工作。另外，對(duì)違規(guī)人員實(shí)行責(zé)任追究，這是體現(xiàn)到一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度能否得到貫徹執(zhí)行的一個(gè)重要手段，其目的是使違反規(guī)章制度辦事的人能得到及時(shí)的處理，但是，處理不是一種結(jié)果，而是通過(guò)一種違規(guī)事件，使其他人能真正吸取教訓(xùn)，舉一反三，將工作、將制度的執(zhí)行力做得更好，使每個(gè)員工真正懂得自覺(jué)去做好自己應(yīng)做的工作，懂得自覺(jué)遵紀(jì)守法，為自己的工作負(fù)責(zé)。

2.3設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)

為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)由行政領(lǐng)導(dǎo)主持，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1事前控制，預(yù)防為主

安全生產(chǎn)要做到防患于未然，必須認(rèn)真進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。組織建筑企業(yè)的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書、勞動(dòng)保護(hù)條例等；新員工上崗前要進(jìn)行三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員必須通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3.2職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)

《建筑法》明確指出：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度”；同時(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”，“建筑施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中也強(qiáng)調(diào)“施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄”。

4.結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，它經(jīng)歷了從自發(fā)管理上升到科學(xué)的、規(guī)范的管理過(guò)程。隨著新科技、新方法的出現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理內(nèi)容不斷豐富，建筑企業(yè)應(yīng)不斷探求安全生產(chǎn)管理理論，建設(shè)符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理體系，才能適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方東平，黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].中國(guó)水利水電出版社，2005.

第4篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：土建管理設(shè)計(jì)優(yōu)化

Abstract: the civil engineering construction engineering design in improving the construction cost management and its important role plays, projects in ensuring the quality of projects under the premise of want good control of the project cost, an excellent architecture design scheme is indispensable, modern engineering construction as an important component of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key.

Keywords: civil management design optimization

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)政府對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)政策的加強(qiáng)以及我國(guó)消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)投資逐漸趨于理性，建筑工程中成本和質(zhì)量在投資企業(yè)成為一大難題，因此建筑工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程投資決定性的作用，所以在設(shè)計(jì)建筑工程方案中“質(zhì)量”和“成本”，是影響投資收益、建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)鍵。

1、工程建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對(duì)工程項(xiàng)目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化；

1.2建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位提供原始資料不詳細(xì)、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未實(shí)施即存在質(zhì)量問(wèn)題和隱患；

1.3建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理隊(duì)伍考察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場(chǎng)管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差；

1.4參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無(wú)能、無(wú)良行為，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組建不完善，管理機(jī)制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等；

1.5材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競(jìng)爭(zhēng)降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患；第六，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實(shí)改變，走形式驗(yàn)收不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題處理不當(dāng)，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。

2、建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的重點(diǎn)

2.1建筑工程設(shè)計(jì)方案的綜合優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術(shù)先進(jìn)性、工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性、財(cái)務(wù)審核規(guī)范性為重點(diǎn)，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的先進(jìn)性的設(shè)計(jì)，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達(dá)到降低施工成本、降低投資的目的。通過(guò)工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性控制，達(dá)到工程造價(jià)對(duì)施工的指導(dǎo)目的，為施工成本控制奠定基礎(chǔ)。科學(xué)的建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化還需要對(duì)施工過(guò)程材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放場(chǎng)地與堆放方法的進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過(guò)科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)減少材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)多造成的場(chǎng)地占用、資金占用以及材料管理費(fèi)用。通過(guò)科學(xué)的堆放場(chǎng)地設(shè)計(jì)能夠有效減少施工過(guò)程二次運(yùn)輸費(fèi)用，提高施工效率。通過(guò)科學(xué)的堆放方法設(shè)計(jì)優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當(dāng)造成的材料損失。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理

建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化是通過(guò)人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來(lái)完成的系統(tǒng)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程要抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算等進(jìn)行重點(diǎn)控制，以此提高建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程中還要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計(jì)效率與各環(huán)節(jié)的交接，對(duì)交叉工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計(jì)工作效率、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。對(duì)于工程設(shè)計(jì)中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強(qiáng)對(duì)可行性的分析與驗(yàn)證，對(duì)比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。

3、優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案所采取的措施

3.1建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。

3.2建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面的審查，通過(guò)招標(biāo)等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍。

3.3建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)自我約束。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項(xiàng)管理制度，并定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點(diǎn)部位、重要工序的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對(duì)“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過(guò)程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實(shí)責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

3.4材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實(shí)體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實(shí)做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗(yàn)收，保證主體結(jié)構(gòu)安全。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)方案要求的提高對(duì)建筑工程施工企業(yè)有關(guān)部門的工作人員提出了更高的要求,要求施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理水平,以全過(guò)程、全面性施工管理理念對(duì)就建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核與優(yōu)化,積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,為提高投資效率、提高施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：

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第5篇：建設(shè)工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】市政；園林綠化工程；建設(shè)；管理；方案

前言：市政園林綠化工程是目前我國(guó)城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅對(duì)我國(guó)城市居民的生活環(huán)境有著重要的美化、改善作用，同時(shí)也能有效提升城市形象，對(duì)城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有積極影響。目前在我國(guó)的市政園林綠化工程建設(shè)、管理中還存在一定的不足之處，因此，需要相關(guān)人員構(gòu)建科學(xué)的建設(shè)、管理方案，以提升市政園林綠化工程整體質(zhì)量水平。

1 市政園林綠化工程相關(guān)概述

市政園林綠化工程是城市綠地和園林建筑工程相關(guān)的環(huán)境方面的建設(shè)工程[1]。主要包括山水整理、改造地形、修建工程設(shè)施等。市政園林綠化工程的實(shí)施對(duì)象主要為活體植物，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員需要合理搭配、種植符合本地氣候環(huán)境、地理位置的植物，以實(shí)現(xiàn)園林的藝術(shù)性，達(dá)到美化城市環(huán)境、降溫隔音、凈化空氣等目的。由于市政園林綠化工程屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，施工難度較大，因此，還需要各相關(guān)部門緊密配合，共同協(xié)作，以達(dá)到更好的效果。

2 市政園林綠化工程建設(shè)與管理中的不足

2.1 市政園林管理水平偏低

市政園林工程與一般的建筑工程相比更為復(fù)雜，而在管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門之間往往缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致很多單項(xiàng)工程之間出現(xiàn)沖突，例如管線還未鋪設(shè)，道路建設(shè)便已經(jīng)完成等。很多管理人員由于管理能力較低，經(jīng)常對(duì)于施工中偷工減料的問(wèn)題視而不見(jiàn)，并忽視施工后園林的管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量較低，綠色植物死亡頻率高等情況，嚴(yán)重影響了整體市政園林建設(shè)水平。

2.2 施工過(guò)程缺乏科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)

市政園林綠化工程具有一定的復(fù)雜性，涉及領(lǐng)域較為廣泛。其不僅涵蓋了綠化、管網(wǎng)，還包括建筑小品、土方等[2]。每一類單項(xiàng)工程都需要施工人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)，并要求管理人員合理安排工序，以保證工程的順利完成，但是由于一些建設(shè)企業(yè)過(guò)于重視短期利益，違背建設(shè)規(guī)范，忽視科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序顛倒，工程質(zhì)量不斷下降。例如在市政園林綠化工程施工中，建設(shè)企業(yè)先安排種植后進(jìn)行管線施工，導(dǎo)致種植的綠色植物遭到了嚴(yán)重破壞，施工人員無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 施工人員專業(yè)水平有限

由于建設(shè)工程發(fā)展迅速，大量水平程度不同的勞動(dòng)人員都開(kāi)始向建設(shè)行業(yè)涌進(jìn)，導(dǎo)致現(xiàn)階段市政園林綠化工程施工隊(duì)伍中出現(xiàn)了施工人員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象。很多施工人員由于專業(yè)素養(yǎng)較低、專業(yè)技術(shù)水平十分有限，因此在施工過(guò)程中，無(wú)法理解設(shè)計(jì)人員的意圖，再加上兩者之間缺乏實(shí)質(zhì)性的溝通，導(dǎo)致完工后的園林綠化工程中未能充分體現(xiàn)原有設(shè)計(jì)思想。同時(shí)，施工人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)植物種植方面的技術(shù)缺乏了解，也使其在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理等情況。

3 市政園林綠化工程建設(shè)與管理方案

3.1 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

一個(gè)好的園林綠化景觀要有科學(xué)的綠植搭配、細(xì)心的管理養(yǎng)護(hù)[3]。因此，要求管理人員能夠建立完善的監(jiān)管機(jī)制，擔(dān)負(fù)起重要的監(jiān)管責(zé)任，時(shí)刻關(guān)注施工情況，適當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以免出現(xiàn)植被混種的情況。同時(shí)，在完成種植后，管理人員也應(yīng)定期對(duì)植物的生長(zhǎng)情況進(jìn)行檢查，保證養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性、規(guī)范性，以提升樹(shù)木種苗的成活率，提高工程質(zhì)量。例如在雨季來(lái)臨前，針對(duì)園林綠化工程中的常綠植物進(jìn)行封坑處理，在雨季來(lái)臨后，及時(shí)進(jìn)行排澇，并在種植全部完成時(shí)，對(duì)植物進(jìn)行徹底殺蟲(chóng)，科學(xué)防治病蟲(chóng)害，提升植物成活率。另外，相關(guān)部門也應(yīng)加對(duì)管理人員專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，定期開(kāi)設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心及其管理水平，使其能夠更好的維護(hù)市政園林綠化工程質(zhì)量。

3.2 科學(xué)規(guī)劃施工過(guò)程

市政園林綠化工程的建設(shè)、管理應(yīng)嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范，建設(shè)單位應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)園林進(jìn)行設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃施工過(guò)程，保證各環(huán)節(jié)施工規(guī)范合理，有效避免工序混亂等情況。同時(shí)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，制定科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合格部分，及時(shí)要求其整改，以保證工程質(zhì)量能夠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立高水平施工人員隊(duì)伍

市政園林綠化工程工序繁多，對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求較高，因此，要求建設(shè)單位和相關(guān)部門能夠加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)水平的重視，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，并為施工人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，保證所有參與到工程建設(shè)中的施工人員都能夠符合施工要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督指導(dǎo)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作懶散、經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員給予一定懲處，對(duì)技術(shù)水平較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)和工作積極性的提升。

結(jié)論：

我國(guó)市政園林綠化工程正處于發(fā)展階段，其中還存在很多不足之處，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管機(jī)制、施工過(guò)程、施工隊(duì)伍等的優(yōu)化，制定完善的建設(shè)、管理方案，促進(jìn)我國(guó)市政園林綠化工程快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳超.提高市政園林綠化建設(shè)管理措施探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，6（6）：2041-2042

第6篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 管理

Abstract: in the construction engineering, optimization is crucial, design scheme based on this, carries on the analysis, this article mainly from four aspects to optimize the design scheme is analyzed and explained, namely the campaign, value engineering, design and standardization of design limits. In the course of modernization construction, optimization has very important practical significance for design of building engineering.

Keywords: optimal management of construction engineering design scheme

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，人們對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)也越來(lái)越理性，政府對(duì)建筑市場(chǎng)的管理力度不斷加大，因此，有效的控制建筑成本已經(jīng)成為影響投資企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的定義

建筑工程設(shè)計(jì)方案是一項(xiàng)文件，它是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制的，主要由四個(gè)組成部分，即設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、透視圖以及投資估算等。對(duì)于建設(shè)，國(guó)家、地方有相應(yīng)的政策和法令規(guī)定，因此，設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格遵循，此外，它還應(yīng)該符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范及確定投資的定額、制圖標(biāo)注、有關(guān)指標(biāo)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建筑工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容以及深度也必須滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、重視建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

（一）工程造價(jià)降低

建筑工程的建設(shè)過(guò)程主要由三個(gè)階段構(gòu)成，即決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施。其中，進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵是決策和設(shè)計(jì)。在投資決策明確以后，投資控制的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了設(shè)計(jì)階段。調(diào)查研究顯示：通常狀況下，設(shè)計(jì)費(fèi)用占的比重非常低，甚至不及工程建設(shè)費(fèi)用的1%，然而，這不到1%的費(fèi)用對(duì)應(yīng)的卻是對(duì)工程投資高達(dá)75%的影響力。

（二）避免工程質(zhì)量事故

在建筑工程中，設(shè)計(jì)責(zé)任是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，往往導(dǎo)致施工過(guò)程中對(duì)功能的設(shè)置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。

（三）有效控制經(jīng)常性費(fèi)用

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不僅可以對(duì)建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費(fèi)用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用等。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)常性費(fèi)用和一次性投資是反比例關(guān)系，但是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結(jié)合，達(dá)到有效控制建筑工程經(jīng)常性費(fèi)用的目的。

三 有效優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

(一) 綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程的功能是對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)，以工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)先進(jìn)性以及財(cái)務(wù)審核規(guī)范性作為優(yōu)化重點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。通過(guò)利用先進(jìn)的方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工程的施工效率得到有效提高，從而達(dá)到降低投資以及施工成本的目的。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，利用工程造價(jià)來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程，也可以有效控制施工成本。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化需要考慮多種因素。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低由于材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過(guò)多產(chǎn)生的額外的資金占用、場(chǎng)地占用以及管理費(fèi)用；對(duì)堆放場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中，可以顯著降低二次運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，使施工效率得到有效提高；對(duì)堆放方法進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以改善由于材料堆放方法導(dǎo)致的材料損失問(wèn)題。

(二)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化

對(duì)施工企業(yè)以及建筑投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該遵循設(shè)計(jì)規(guī)范要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化以及管理，從而完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，要從多方面考慮，如對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排、對(duì)人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化等。優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，必須明確重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工圖、方案圖以及預(yù)算等進(jìn)行控制，達(dá)到使建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量顯著提高的目的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，安排工作時(shí)要先進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，使各個(gè)環(huán)節(jié)交接順利，提高設(shè)計(jì)的效率，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，此外，對(duì)于交叉工作，必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在一些工程設(shè)計(jì)中有時(shí)涉及到運(yùn)用新材料、新技術(shù)的問(wèn)題，對(duì)此，需要與同類工程中使用新技術(shù)新材料的情況進(jìn)行對(duì)比，分析、驗(yàn)證其可行性，確保工程的質(zhì)量。

四、提高設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化水平

建筑工程設(shè)計(jì)方案嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量、成本控制以及投資收益等，因此，必須對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。提高建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化水平，不僅要使投資方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)識(shí)程度有效提高，還應(yīng)該聯(lián)合國(guó)家相關(guān)主管部門進(jìn)行多方面的工作，如對(duì)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行完善、加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理推廣、優(yōu)化綜合性方案等，從而達(dá)到有效提高設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平的目的。節(jié)約投資只是優(yōu)化的一個(gè)方面，還應(yīng)該綜合考慮，重視設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及技術(shù)的先進(jìn)性，以提高價(jià)值目標(biāo)為基礎(chǔ)，總體效益作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

五、建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化途徑

（一）方案競(jìng)選

根據(jù)擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，建設(shè)單位通過(guò)多種形式來(lái)公告，例如：信息網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊或其他媒介等，以此可以吸引各設(shè)計(jì)單位制作好設(shè)計(jì)方案后，參與到方案競(jìng)選或招投標(biāo)中來(lái)，建設(shè)單位可以獲取多種設(shè)計(jì)方案。然后，由評(píng)標(biāo)專家組成競(jìng)選小組，依照美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，采用科學(xué)的方法，以技術(shù)先進(jìn)、建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足環(huán)境及功能全面等作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)競(jìng)選方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合性的評(píng)估，選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案或者集各方案之所長(zhǎng)有機(jī)組合，形成最佳的新方案。

（二）價(jià)值工程

價(jià)值工程，亦稱之為價(jià)值分析，是一門將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理科學(xué)。在設(shè)計(jì)建筑工程的方案時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程考察所設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)，針對(duì)不合理之處提出修改意見(jiàn)，以價(jià)值工程原理為基礎(chǔ)，科學(xué)的做出決策，并根據(jù)其對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，從而在建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中，體現(xiàn)出項(xiàng)目的最終產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)中的合理應(yīng)用，對(duì)于資源配置的優(yōu)化，對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品科技含量以及價(jià)值的提高都有著不可忽略的重要作用。

（三）限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)的概念指的是設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)任務(wù)書、總概算控制施工圖設(shè)計(jì)以及投資估算控制初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在確保不影響各專業(yè)正常使用的前提下，利用投資限額分配方法，嚴(yán)格地控制技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中的不合理性進(jìn)行修正，保證將設(shè)計(jì)工程的投資控制在限額范圍內(nèi)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設(shè)計(jì)是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業(yè)之后，再分配到各分部工程中，通過(guò)逐級(jí)限額設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的有效控制和管理，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)、工程數(shù)量等各方面的控制。在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案的方法中，限額設(shè)計(jì)尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)單位能夠統(tǒng)一對(duì)其技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，改進(jìn)因設(shè)計(jì)概算超標(biāo)對(duì)工程產(chǎn)生的消極影響。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是完成工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分，常常被稱為定型設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)。通常，條件允許的情況下，建筑工程建設(shè)的構(gòu)件、構(gòu)筑物、配件、零部件、公用設(shè)施以及通用的建筑物等都要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)具有很多優(yōu)勢(shì)，例如與一般工程相比，它具有更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量；能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程建設(shè)的進(jìn)度；節(jié)約建筑材料，有效控制工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案非常重要，同時(shí)，還要保證施工管理理念是全過(guò)程、全面性的，施工企業(yè)應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位積極地進(jìn)行交流，有效控制投資，提高施工質(zhì)量，使建筑工程能夠得到最大的投資回報(bào)。

參考文獻(xiàn)

[1]石東，價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案優(yōu)選中的應(yīng)用[J].西北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（2）

第7篇：建設(shè)工程管理方案范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；工程性價(jià)比；建設(shè)成本

中圖分類號(hào)：TU98

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）04-051-01

一、為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，都屬于工程造價(jià)控制的全過(guò)程。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)發(fā)承包計(jì)價(jià)、定價(jià)以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。1992年為了適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)改革的要求，針對(duì)工程預(yù)算定額編制和使用中存在的問(wèn)題，提出了“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的改革措施，工程造價(jià)管理由靜態(tài)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。隨建設(shè)市場(chǎng)化的發(fā)展，仍然難以改變工程預(yù)算定額中國(guó)家指令性的狀況，特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》于2000年頒布實(shí)施以來(lái)，難以滿足招標(biāo)投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的要求。因此，有必要對(duì)現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、方法進(jìn)行相應(yīng)的改革。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，將改變以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，適應(yīng)工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。

二、在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比

在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價(jià)最關(guān)健的環(huán)節(jié)。決策失誤是最大的失誤，會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)；反之，正確的決策也會(huì)大額度節(jié)省投資，成為最有效的造價(jià)控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設(shè)工程性價(jià)比意識(shí)，注重工程的功能和造價(jià)關(guān)系，對(duì)同樣達(dá)到某種功效或滿足實(shí)際需要的工程，選擇造價(jià)最低，提高工程性價(jià)比。另從設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)而言，目前設(shè)計(jì)費(fèi)用其計(jì)費(fèi)基數(shù)為設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算的大小直接關(guān)系到設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)收入，因此，設(shè)計(jì)中浪費(fèi)時(shí)有發(fā)生。很顯然，控制工程造價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)工程本身的技術(shù)質(zhì)量上，更要從工程的性價(jià)比來(lái)衡量。只有工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)，只有在設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，能夠科學(xué)合理控制工程造價(jià)的設(shè)計(jì)，才是建設(shè)單位需要和滿意的設(shè)計(jì)。

三、在招投標(biāo)階段，合理確定中標(biāo)價(jià)，降低建設(shè)成本

招投標(biāo)活動(dòng)是政府工程造價(jià)控制的重要手段，也是預(yù)防滋生腐敗的必不可少的重要環(huán)節(jié)。招投標(biāo)的實(shí)施，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使基本建設(shè)投資得到了有效的控制。在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)。首先、工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)清單質(zhì)量的要求非常高，也即對(duì)清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，熟讀圖紙，清單編制不得漏項(xiàng)、不得少算或多算，且對(duì)項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容應(yīng)作祥細(xì)描述。其次、招標(biāo)文件是合同的組成部分，內(nèi)容應(yīng)全面、科學(xué)、且有針對(duì)性。對(duì)招標(biāo)文件要實(shí)行會(huì)審制。重點(diǎn)審查工程招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算辦法、評(píng)分辦法等，針對(duì)該工程的具體特點(diǎn)，對(duì)不適用的一些結(jié)算辦法、評(píng)分辦法作適當(dāng)調(diào)整，使之更加科學(xué)、合理、公正。

四、做好施工階段的造價(jià)控制，節(jié)省資本

建設(shè)施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，建設(shè)單位對(duì)施工階段的造價(jià)管理相當(dāng)重要，直接影響到竣工結(jié)算的難易程度和竣工結(jié)算價(jià)款的多少。因此建設(shè)單位在施工階段應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量減少投資浪費(fèi)。工程造價(jià)由施工組織設(shè)計(jì)確定，工程造價(jià)的高低除了與定額計(jì)價(jià)依據(jù)有關(guān)外，很大程度上還取決于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案對(duì)應(yīng)不同的工程造價(jià)。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定出合理的工程造價(jià)。因此，在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、優(yōu)化，以達(dá)到在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)的目的。

合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用。建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工價(jià)。

第8篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：法制化 推進(jìn) 消防工程項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（b）-0181-02

對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，高效有序、安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)是他們最想看到的，但因?yàn)榉N種原因，使其對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行規(guī)范。2000年10月27日北京協(xié)和醫(yī)院北樓的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起火災(zāi)，造成了9名施工人員被困，其中3名搶救無(wú)效死亡，其余的傷勢(shì)都較為嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，起火的原因是一位電焊工在地上一層對(duì)水暖支架進(jìn)行焊接時(shí)，焊渣掉落地下一層，引燃了地下一層樓頂?shù)木郾揭蚁┍夭牧希梢?jiàn)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。隨著新版《中華人民共和國(guó)消防法》（以下簡(jiǎn)稱《消防法》）的頒布，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理逐漸實(shí)現(xiàn)了法制化，管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)有了強(qiáng)有力的工具和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行。以下就對(duì)如何用法制化推進(jìn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的具體措施進(jìn)行討論

1 《消防法》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全要求

對(duì)《消防法》沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就難以將法律的力量運(yùn)用妥當(dāng)，更不要說(shuō)用法制化去推進(jìn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理。因此管理人員想要提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就必須先對(duì)《消防法》有深入的認(rèn)識(shí)和理解，加深自身對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)理解。同時(shí)，要深刻理解建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的重要性，增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任感。

1.1 《消防法》對(duì)消防工程企業(yè)的管理目標(biāo)作出了明確的指引，要做到保證工程安全、提高企業(yè)效益，必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工環(huán)境越差、工程規(guī)模越大，則對(duì)管理水平的要求就越高。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要抓好施工秩序，有秩序才能談效率，其中《消防法》中的第二十一條規(guī)定“禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所吸煙、使用明火。因施工等特殊情況需要使用明火作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，采取相應(yīng)的消防安全措施；作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定。進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并遵守消防安全操作規(guī)程”，消防工程現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序抓得好，不僅可以提高工程效率、加強(qiáng)工程質(zhì)量，還能保障施工人員的人生安全、節(jié)約企業(yè)成本等，因此抓好施工現(xiàn)場(chǎng)秩序是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。

1.2 采用良好的消防產(chǎn)品是保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的前提，在有限的資金限制內(nèi)選取相對(duì)優(yōu)質(zhì)的消防產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量才是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。《消防法》中的第二十四條規(guī)定“消防產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售或者使用不合格的消防產(chǎn)品以及國(guó)家明令淘汰的消防產(chǎn)品”。在建筑消防工程質(zhì)量越來(lái)越受到重視的今天，業(yè)主對(duì)施工方的審查要求也越來(lái)越嚴(yán)格，最簡(jiǎn)單直接的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的消防產(chǎn)品進(jìn)行檢查，考察施工方是否做到把資金用在刀刃上，因此管理人員必須在抓好現(xiàn)場(chǎng)秩序的同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，這樣才能贏取業(yè)主的信任。

2 推進(jìn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的措施

2.1 提高項(xiàng)目管理人員的法律意識(shí)和綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員作為項(xiàng)目的管理者，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量和企業(yè)收益。因此，企業(yè)除了選用優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員外，更重要是培養(yǎng)他們的管理素質(zhì)，包括高效的工作方式、良好的法律意識(shí)、先進(jìn)的管理思想等。在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中，管理人員需要承擔(dān)巨大的責(zé)任，管理范圍大且不能放松，因此管理人員必須提高自身的責(zé)任心和保持高度的專注度，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒吸取更科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題多進(jìn)行思考，從而提高管理工作的預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目管理人員要有良好的大局觀，管理工作必須兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)方面。要做到現(xiàn)場(chǎng)施工的每一部分都符合《消防法》要求，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)時(shí)必須同時(shí)有利于施工和管理。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模盡可能地改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)施工的效率和安全性。合理、有預(yù)見(jiàn)性地安排施工的工序，在正在動(dòng)工的部分完成前要完成對(duì)下一工序的設(shè)計(jì)安排，并將信息下達(dá)到每個(gè)施工人員。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，可以靈活地對(duì)不同工種的人員和不同用途的設(shè)備進(jìn)行橫向調(diào)配，以使現(xiàn)場(chǎng)施工更具效率。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是要根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整管理方針，在管理上要快速適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。由于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，決定了其是施工人員和設(shè)備等內(nèi)外環(huán)境因素流動(dòng)性都比較大，項(xiàng)目管理人員將管理方針與以上因素緊密結(jié)合，根據(jù)它們的實(shí)際變化情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理主要是根據(jù)人員、設(shè)備、材料等變化，對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，包括招工、引進(jìn)設(shè)備和增加材料數(shù)量等。要把動(dòng)態(tài)管理做好，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)工程工序有足夠的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要有良好的觀察力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外因素變化的預(yù)見(jiàn)性。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育

向施工人員普及《消防法》，定期對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的法律培訓(xùn)和考察，不但能提升他們的法律意識(shí)，還能使施工人員在法律意識(shí)上跟上管理人員，從而使他們明白管理人員下達(dá)的要求和命令的目的性，并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵點(diǎn)。有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，減低事故的發(fā)生幾率，保障職工的生命安全。根據(jù)《消防法》的規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際條件，施工人員在施工過(guò)程中必須按照管理規(guī)范進(jìn)行。施工人員都按照規(guī)范施工，那么就能相對(duì)地減輕管理人員在監(jiān)管上的壓力，可以將更多的時(shí)間和精力放在工程項(xiàng)目整體的動(dòng)態(tài)管理上。

2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于施工人員對(duì)《消防法》的遵守情況要進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，沒(méi)有獎(jiǎng)懲或者只有獎(jiǎng)沒(méi)有懲的話，就會(huì)減低《消防法》對(duì)施工人員的約束力。首先我們要建立起合理的獎(jiǎng)懲制度，否則難以服眾。定期對(duì)施工人員的行為作出鑒定，對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有違反規(guī)定的人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)次數(shù)少和程度輕者則可以通過(guò)教育來(lái)糾正，而對(duì)于屢次違規(guī)的人員則要根據(jù)導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性來(lái)對(duì)其進(jìn)行懲罰，懲罰的方式可以是扣除工資或者一段時(shí)間不能上崗等。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，既能提高施工人員的責(zé)任心，也能使管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)更加得心應(yīng)手。

3 結(jié)語(yǔ)

《消防法》實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的法制化，為管理人員對(duì)建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理提供了重要的依據(jù)，而如何有效地用法制化推進(jìn)建設(shè)工程施工消防安全現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步探索，本文提出的一些方法希望可以為現(xiàn)場(chǎng)管理人提供幫助，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理技巧，總結(jié)出更加有效的管理方法，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)法制化對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理推進(jìn)效果的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊照廣，李小琴.建筑物業(yè)消防安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].消防與生活，2004（10）：43-43.

[2] 陳興發(fā).強(qiáng)化消防監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大消防[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2004，23（6）：574-575.

第9篇：建設(shè)工程管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程管理；城鄉(xiāng)建設(shè)；解決方案

城鄉(xiāng)建設(shè)工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項(xiàng)民生性建設(shè)工程，更是一個(gè)地區(qū)乃至國(guó)家的最為基礎(chǔ)的建設(shè)工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的城鄉(xiāng)建設(shè)工程有了十分迅速的發(fā)展，但與此同時(shí)，我們也要重視一系列的管理問(wèn)題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量，我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理力度，不斷健全管理機(jī)制。

1城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過(guò)程中的問(wèn)題

1.1工作人員的素質(zhì)有待提升

我國(guó)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長(zhǎng)期影響我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責(zé)任感或喪失了原則，沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行施工或?yàn)榱四踩∫欢ǖ睦娑倒p料，工程的質(zhì)量將會(huì)受到十分嚴(yán)重的影響；部分管理者存在能力不足的問(wèn)題，從而導(dǎo)致其無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷與決策，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的發(fā)展也會(huì)因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導(dǎo)致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1.2缺乏明確的管理目標(biāo)及方向

城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目大部分屬于公益項(xiàng)目而且工程規(guī)模比較大，因此，施工單位對(duì)工程的管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象其實(shí)并不罕見(jiàn)，在相對(duì)比較龐大的工程建設(shè)中，管理者數(shù)量的不足導(dǎo)致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的體制及地方保護(hù)主義雙重的影響下，行業(yè)庇護(hù)因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會(huì)導(dǎo)致喊空號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管力度的失重以及陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會(huì)導(dǎo)致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。

1.3必要的比較和論證過(guò)程的缺失

比較和論證的過(guò)程是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，對(duì)于衡量工程管理是否具有科學(xué)合理性有著不可代替的作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)針對(duì)性地對(duì)工程所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行一定的分析，盡可能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進(jìn)行。但是，我國(guó)很多城鄉(xiāng)建設(shè)得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程就會(huì)出現(xiàn)各種失誤，從而導(dǎo)致工程成本的增加，效益不能達(dá)到最大化等各種問(wèn)題。

1.4施工過(guò)程控制力度的不足

雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導(dǎo)的方案和規(guī)范條例，但是在施工的過(guò)程中，卻很少甚至根本不有效地跟進(jìn)這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，因此不能很好地落實(shí)制定的管理制度，相應(yīng)的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實(shí)工程項(xiàng)目，導(dǎo)致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。

1.5城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過(guò)程中施工單位所存在的問(wèn)題

①施工的過(guò)程中，很多的施工單位并沒(méi)有足夠的質(zhì)量意識(shí)，因而存在比較嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，只有極少數(shù)的施工單位能做到對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的嚴(yán)格把關(guān)；②很多的施工單位施工技術(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，這種種情況導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂；③很多的單位施工工序并不規(guī)范；④目前的施工單位進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標(biāo)的單位無(wú)法嚴(yán)格地按照一定的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不盡合理、管理體制不盡完善時(shí)，往往會(huì)致使分包商不能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。

2不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的措施

工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運(yùn)行取決于現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全，在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來(lái)收益的同時(shí)，有關(guān)部門也應(yīng)足夠重視質(zhì)量和安全的問(wèn)題。

2.1加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開(kāi)展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過(guò)程中的表現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)缺乏身兼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的復(fù)合型人才。而城鄉(xiāng)建設(shè)工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和不凡的專業(yè)水平上。所以，應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理者相關(guān)的教育培訓(xùn)，一方面，能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責(zé)任心和原則理念，提高自我道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對(duì)工程順利有效地進(jìn)行管理，真正達(dá)到“在其位，謀其事”的自我境界。同時(shí)，逐步健全和完善人才選拔制度，調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，實(shí)施優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人盡其才。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度

各部門和單位之間應(yīng)強(qiáng)化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人，將責(zé)任制貫穿整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)管理的過(guò)程。執(zhí)行公平公正的獎(jiǎng)懲制度，明確權(quán)力和義務(wù)的分配。同時(shí)，要明確監(jiān)管的目標(biāo)，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。保障每一個(gè)施工項(xiàng)目都能夠順利的開(kāi)展，順利的結(jié)束。

2.3重視管理方案的制定

在正式的開(kāi)展工程項(xiàng)目施工之前，施工單位需要對(duì)于項(xiàng)目施工方案進(jìn)行全面的分析，對(duì)于不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的施工方案來(lái)制定完善的施工管理方案，對(duì)于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開(kāi)全面有效的管理，最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4健全項(xiàng)目管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目的管理機(jī)制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，確保管理機(jī)制的全面與完善不僅能夠確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更能夠確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)此項(xiàng)管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，具體應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理極其下屬的管理層進(jìn)行為主，建立項(xiàng)目施工管理責(zé)任組，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行分層管理，對(duì)于項(xiàng)目每一步的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項(xiàng)目管理人員在日常管理的過(guò)程中能夠全身心的進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)一步確保了工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度

城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提前制定好項(xiàng)目施工管理方案，對(duì)于項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行明確。在具體的施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的安裝相關(guān)的條例展開(kāi)施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員一定要參照項(xiàng)目的施工監(jiān)督方案展開(kāi)施工，做好項(xiàng)目的施工記錄，對(duì)于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時(shí)的進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目的規(guī)范化施工。此外，施工單位還要確保項(xiàng)目的環(huán)保施工，在施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應(yīng)當(dāng)做好施工數(shù)量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時(shí)的交給相關(guān)的審核單位進(jìn)行審核，進(jìn)一步確保項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。

2.6完善法律法規(guī)

建立相關(guān)的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設(shè)工程市場(chǎng)的合理運(yùn)行。目前，雖然我國(guó)已經(jīng)建立了包括《城鄉(xiāng)建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)合同法》等在內(nèi)的一系列的法律，這些法律對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實(shí)行，并沒(méi)有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門要建立健全各項(xiàng)法律制度，加大對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理工作的監(jiān)管力度，對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)與價(jià)格管理等環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能將設(shè)計(jì)管理工作落實(shí)的更加有效。

3總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來(lái)越大，為了確保社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)此施工單位一定要采取科學(xué)有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員、建設(shè)材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉(xiāng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

作者:黃炳德 單位:田東縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程公司

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