施工單位精細化管理精選(九篇)
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第1篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：行政事業單位；國有資產管理；存在問題；優化措施
隨著《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規的出臺，各級行政事業單位在明確資產管理部門職責、構建有效的資產監管體系、明晰資產產權關系、促進國有資產保值增值等方面取得了一定成效，但管理中仍存在著一些問題，需要從完善管理制度、搭建信息平臺、科學配置資產、規范經營秩序、實行陽光處置等方面進一步加強資產管理，推動行政事業單位資產管理科學化、精細化。
一、目前行政事業單位資產管理中存在的問題
（一）管理意識淡薄
一些行政事業單位的領導總是忙于行政上的工作，對資產疏于管理，資產管理方式落后、不科學，存在著盲目建設、公物私用和浪費資源等情況，不能使資產發揮出自身的價值和作用。
（二）管理制度不健全
因資產管理權和使用權分散在相應的各職能部門中，存在著管理制度、標準、口徑、方法不統一，管理責權難以劃分，資產管理和財務管理相脫節的問題。
（三）管理基礎工作薄弱
一些單位不重視資產信息管理，致使賬物基礎信息薄弱，有些資產“賬實不符”、“賬務不明”，資產流失后難以查賬、核賬。一些單位將資產自行出租出借或置，不入賬經營所得，存在“坐收坐支”、“體外循環”等現象。
（四）資產使用效率不高
一些單位資產浪費嚴重，往往所購大于所需，購置后又疏于管理，資產的借用、調撥往往較為隨意，無法跟蹤資產的去向，沒有形成詳細的信息記錄，造成資產流失。
二、實施“五個一”工程，推動行政事業單位資產管理科學化、精細化
（一）完善管理制度，定制一把“標準尺”
行政事業單位資產管理牽涉面廣，涉及單位利益分配，必須通過完善管理制度和健全運行機制加以規范。資產管理部門要按照“國家統一所有，政府分級管理，單位占有使用”的管理體制，不斷完善各項資產監管制度，從資產購置、配置、使用、處置、清查、評估等環節入手，對各個環節的辦理程序、審批手續、違規處理等進行規范，從制度上規范資產管理行為，堵塞管理漏洞。資產使用部門要加強內控制度建設，建立健全內部管理制度和崗位責任制，確保做到“物物有人管”。通過完善制度，定制一把“標準尺”，對資產進行事前、事中、事后全過程監督管理，不斷提升行政事業單位資產管理水平。
（二）搭建信息平臺，建立一本“明白賬”
隨著互聯網技術的迅猛發展，信息化建設對于提高資產管理效率具有重要作用。資產管理信息系統要與部門預算系統、財務核算系統、國庫集中支付系統等平臺進行有機整合，實現流程無縫對接、數據共建共享。應建立“使用單位主管部門財政部門”三級聯動資產管理信息平臺，搭建“點、線、面”一體化的監管平臺，實現對資產從“進口”到“出口”的全過程動態監管。使用單位進行資產信息錄入、變動、查詢、申請、報表管理等業務操作；主管部門適時查詢、匯總、管理下屬單位資產情況；財政部門通過對資產進行集中管理，實行在線審批和實時監控，推動資產管理更加科學、規范、高效。信息平臺應具備資產編碼錄入、在線審批、查詢、對賬、盤點、報表等功能，貫穿資產整個生命周期。通過搭建信息化平臺，建立一本“明白賬”，推動行政事業單位資產管理科學化、精細化。
（三）科學配置資產，構筑一道“防火墻”
建立科學合理的資產配置標準，推動資產配置和預算管理、政府采購管理相結合，是規范資產購置行為的重要手段，也是解決資產配置標準不一、效率不高問題的根本途徑。通過制定完善的資產配置辦法，建立統一的配置標準并嚴格執行，構筑一道“防火墻”，避免配備“旱澇不均”、使用“效率低下”、資產“跑冒滴漏”等“病毒”的侵害。使用單位根據資金預算、資產配備情況提出資產購置申請報財政部門審批，財政部門在嚴格控制單位超編、超標購置的基礎上核定購置費預算，提出納入政府采購的建議，使用單位按政府采購程序實施資產購置。
（四）規范經營秩序，打開一扇“通風窗”
行政事業單位經營性資產是其實現既得利益的載體，也是資產管理的關鍵環節。需要對行政事業單位經營性資產經營秩序進行統一規范，打開一扇“通風窗”，防止“坐收坐支”、“體外循環”等現象發生。對經營性資產實行統一申報，資產在投入經營前須報請財政部門審批同意，否則收繳其經營所得。將行政事業單位的經營性資產剝離出來，由國有企業統一運營，實現經營性資產運營效益最大化。按照非稅收入征管有關規定，將國有資產有償使用收入統一繳入國庫專戶，實行“收支兩條線”管理。
（五）實行陽光處置，把好一個“出口關”
資產處置是資產管理的“出口關”，把好“出口關”是防止國有資產流失的重要方面。在資產處置工作中，要加大監管力度，實行陽光操作，做到“公平、公正、公開”。要嚴格按照資產公開處置的規定，引入招標、拍賣機制，提高資產處置的透明度。對需要處置的每筆資產，要現場調查核實資產的數量、價值和使用狀況后才能下達處置批復，尤其對于房屋、土地、車輛及大型儀器設備等資產的處置，要在委托中介機構評估的基礎上提出可行的處置方案。
參考文獻：
[1]陳義迪.以信息化推動行政事業單位資產管理科學化精細化[J].行政事業資產與財務，2016（09）.
第2篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：高速公路；施工監理；精細化管理
Abstract: the fine management is a kind of management concept and management technology, applied it to the highway construction supervision can play to strengthen and improve quality control function. This paper highway construction supervision work on this fine management, for reference.
Keywords: highways; and Construction supervision; Fine management
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到高速公路施工監理中能起到加強控制和提高質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，逐漸得到了全社會的認可。在此，本文就高速公路施工監理工作的精細化管理展開闡述，以供參考。
2 完善監理組織內部管理
首先，應建立一個精明能干、高素質、高水平的監理機構，包括各級監理機構的監理人員、總監、專業監理工程師等。其次，為確保監理的執行力，各級監理機構要完善內部管理制度，加強對監理人員的管理和監督，加強自身建設，重塑監理形象，努力提高監理工作質量。第三，在施工前應加強對監理人員的崗前培訓，組織大家認真學習新規范、新工藝、新標準等，學習各工序環節監理要點，使每個監理工作人員知道該做什么，怎么做。
3 做好施工監理工作的精細化管理，提高工程質量
3.1 嚴格復審圖紙與報價單，發現問題及時以書面形式提出
此項工作是施工監理管理工作中的一項重要內容，要求在各項工程開工前予以審查，檢查圖紙中各部是否有差錯，標高是否對應，各部角度是否合適，施工可行性、工程量清單情況等是否符合等。如在審查的過程中發現問題應及時以書面形式上報。
3.2加強對施工承包合同的監理
檢查施工單位的人員、設備的履約情況，施工單位在合同中承諾的人員、設備必須到位；檢查施工單位的保證體系，重點檢查項目經理、技術負責人、工地試驗室負責人的資格及質量、檢測、安全人員的履約情況；審核施工單位的工地試驗室，其人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同的要求并取得交通主管部門的資質認證；檢查施工單位是否存在非法分包、轉包現象。對檢查出的違約情況應及時指令施工單位糾正并報告建設單位。
3.3 對原材料的監理，嚴格把好各環節材料質量關
依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行監理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時監理人員還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，監理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測；且監理單位也要按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。在這一個環節中，可制定一個這項工作與責任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關鍵是要明確合格與否都應該明確的結果告知程序。
3.4 對施工設備的監理
監理人員應監督施工單位落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要，對不滿足施工要求時，監理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能。
3.5 對施工技術、工藝的監理，特別是對隱蔽工程和關鍵工藝做到全過程旁站
在施工過程中，監理工程師要認真審查施工技術方案和施工工藝，一經批準必須嚴格執行，堅決杜絕施工現場不按照已經審批的施工方案和施工工藝的施工行為。在施工前，監理工程師應向施工單位做好監理工作的技術交底工作，闡明監理對施工的要求，以及施工單位如果保證施工質量，使施工單位正確領會監理意圖，確保工程質量。在施工過程中，監理人員應對施工部位進行逐一的細致認真的檢查，尤其是工程的隱蔽工程和關鍵工藝，要做到旁站監理，一旦發現問題應進行分析并處理，以避免在別的施工部位出現類似的施工質量問題。
3.6安全監理精細化
3.6.1 監理工程師應樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。
3.6.2對業務培訓和上崗資格認定的監理。監理工程師監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。
3.6.3 檢查施工單位的安全資質和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和認證相符性。
3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工監理工作管理中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，要求監理工程師在進行監理時應做好旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄等，以期在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工。
3.7 把好施工中現場簽證關
施工中可能會發生設計變更，增加工程量，會使工程決算出現項目增加或合同外項目，致使成本增加。有時不及時簽證，時間久了計量支付時，業主方不認定，造成成本增加和經濟損失，因此要把好施工中現場簽證關。現場簽證必須由業主、監理、施工單位三方簽字方可有效。項目監理部監理人員積極配合業主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包括的內容一律不予以簽證；真正需要簽證的應根據現場實際情況實事求是的簽發，而不能要什么就給什么。在施工現場認真做好現場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。
3.8 嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收
在驗收時，監理工程師應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，監理工程師應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。監理工程師進行驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。
3.9 監理資料應真實完整
做好監理資料整理管理工作是施工現場監理工作精細化管理的一個重要組成部分。因此，在進行施工監理的過程中，監理工程師應保存好監理管理工作中的有關文件資料，尤其是自己在現場獨立采集的監理資料，并保證它的真實可靠性。一般，監理工程師應收集的資料有：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、監理工程師通知單、監理工程師聯系單、會議紀要、來往函件、監理日志、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等。
4 結束語
綜上所述，本文所闡述的以上內容只是監理工作的一部分，要真正做好精細化管理，則要做到監理單位內部的精細化管理，這也是精細化管理的根本所在，以期通過內部精細化管理來達到施工監理工作精細化管理的最大成效。
參考文獻：
[1]胡偉，燕友國，陳小勇.交通監理工作精細化管理的實踐與思考[J].公路工程，2007，32（5）.
第3篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：現場監理 精細化管理
Abstract: The implementation of the construction supervision system is a major reform of China's construction field, it increases the level of engineering construction, maintenance the construction markets. Meticulous management of the construction site supervision, analysis and research, I for many years engaged in the practice of engineering supervision, how to do the meticulous management of the construction site supervision, described some of their own views, including the establishment of the organization. management measures and control the implementation of aspects of the fine work. Also described the construction and meticulous management of great practical significance, in order to provide guidance for engineering practice.
Key Words: site supervision, meticulous management
中圖分類號： U415.1文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
精細化指的是一種觀念、一種意識、一種精益求精的認真態度。精細化管理實質上就是一種重視細節、重視質量、重視效果、重視過程的精細化管理,專注于做好每一件小事, 即使是每一件小事也都力爭最佳, 精益求精。給精細化管理下一個定義:以提高企業效率與效益為目的, 以法律法規為依據,運用現代管理模式,對管理的對象實施準確、精細、快捷的規范控制[1]。
1 組建專業的監理機構
每個工程項目監理機構的監理人員、 總監、 專業監理工程師都是由公司根據工程項目特點，全面考慮，統籌安排。公司對監理人員進行崗前培訓，組織大家認真學習新規范、 新工藝、 新標準及住宅工程質量通病防治和處理，學習各工序環節監理要點，使每個監理人員清楚自己做什么，怎么做。具體分工如圖1所示。
圖1 監理機構分工
2 精細化管理措施
通過細化管理目標、標準、任務、流程, 實施精細化管理, 促進項目管理的科學化、規范化和程序化, 不斷提高管理水平, 確保工程質量及安全生產, 打造精品工程。措施如圖2所示。
圖2 精細化管理措施
2.1 定期召開例會
施工前由建設單位組織監理單位、施工單位、設計單位等參建單位召開第一次工地會議，由各參建單位介紹各自責任人、技術方案、質量控制措施等。由監理單位負責記錄，各方簽認。在以后的施工過程中要定期或不定期的召開監理例會，匯總每一階段遇到的問題，討論并提出建議，以督促施工單位提高施工質量。同時為各部門溝通提供渠道，以保證發現的問題能及時的反應到相應部門。
2.2 做好監理交底工作，加強巡視、旁站、實測實量和工程驗收
2.2.1 作好監理交底工作
嚴格執行監理交底制度，要讓每一個參建者明白所承建工程的意義，具體質量標準、工作標準、安全標準、施工操作等等，向施工單位闡述監理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質量，使施工單位正確領會監理意圖，確保工程質量[2]。
2.2.2 加強監理現場巡視和旁站
施工過程中任何時候都有可能出現質量問題，只有事前監理才能及時的發現問題。監理人員必須熟悉工序和圖紙，做到心中有數，尤其對關鍵工序和關鍵部位全程旁站，及時提出建議，避免事后諸葛亮。
2.2.3 建立樣板間
樣板間是集眾多經驗、智慧于一體, 符合規定、標準, 為各方所認可的一種做法。為了避免施工質量問題，我們監理人員對每個施工過程容易發生質量通病的部位建立施工樣板間, 經監理人員和業主代表檢查認為達到要求后, 才能進行大面積施工。其后監理人員仍需經常進行抽檢, 經監理人員檢查, 對達不到要求的堅決予以返工處理[3]。
2.2.4 嚴格管理原材料
建筑材料質量關系到整個工程的質量，其實工程從準備到驗收，都是以原材料為基礎的，一旦原材料出現問題即使返工也可能無法挽回損失。監理部監理人員應該對材料從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統的監督和控制，，在任何時候，都不能放松對其的監理，發現問題及時處理。
2.2.5平行檢驗
平行檢驗就是指項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。
2.2.6 實測實量
在工程質量驗收時，監理人員嚴格把關，對每一個分部分項、 每一道工序、 每一個環節都要認真進行檢查，做好原始記錄。只有監理人員經過現場監控和實測實量取得第一手數據，驗證施工單位的施工質量，才能保證穩定的施工質量水平。
2.3 施工進度控制
監理工程師主要應從提高施工單位爭創優良工程的信心出發,幫助施工單位制定具體施工方案優化施工措施,提出優良目標實施規劃,對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，同時在施工過程中處理好整個各時間階段計劃的關系，及時調整進度計劃，以保證工程工期如期進行和施工進度。
2.4 控制成本
2.4.1 把好現場簽證關，合理利用工程款的簽認權。
根據工程合同規定，未經總監簽字，業主有權不撥付工程款。每月施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監理工程師進行現場計量，對未經監理人員質量驗收合格的工程量堅決不予簽認。使施工單位認識到，只有嚴把工程質量關，向業主交付經監理人員驗收合格的工程才能得到相應的工程款，從而提高工程整體施工的質量水平。
2.4.2 積極協助業主并提供意見，以降低成本
經常提醒業主及時解決需由他所決定完成的事情，以免延誤工期，同時根據實際需要提出降低成本的優化建議。比如在某工程基坑土方開挖前，監理人員與業主工程部管理人員根據現場地形，一起研究制定合理的土方開挖回填施工方案，減少了不必要的重復挖填土方，降低了工程成本。
2.5 抓好施工現場安全工作
2.5.1 不定期開展安全生產的檢查
首先要貫徹安全生產制度，做到責任到人，不留安全隱患的缺口；其次要對施工起重機械設備展開徹底的詳細檢查，做到設備狀態最佳無安全隱患；最后一定要重視各項安全操作規程，嚴格檢查并督促工人嚴格按照規程進行操作。
2.5.2 思想安全教育
安全第一，以人為本。要求施工單位對所有的工作人員進行安全教育，一方面利用板報進行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。
2.5.3 加強現場安全巡視
監理人員在現場巡視和旁站時，一定要多注意關鍵施工部位，著重檢查塔吊、 腳手架、 臨邊洞口、配電箱、 臨時用電、 用電設備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發現不安全因素，立即整改。
2.6 監理資料整理應真實完整
在工程實施過程中形成監理資料，做好監理文件資料的管理是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，要求真實、及時、準確，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料。同時反映到各個工序環節的數據、文字記錄并歸檔。監理過程要重依據，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實、同步地反映工程內、外質量管理的可靠資料[4]。
3 強化管理，勇于創新，提高自身素質
隨著社會的發展，必須積極適應新形勢的發展和要求，不閉門造車固步自封，向其他監理公司虛心學習先進管理經驗，廣泛獲取新信息，勇于創新適合自己的發展路線，不斷提高整體管理水平。同時還要不斷提高監理人員自身素質，每個監理人員都要能夠精通工程項目管理的各個環節和技能，提高語言和書面表達能力。
4 總結
精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式,精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受。
工程項目精細化管理是一個長期、細致的過程,涉及到整個工程項目的各方面,貫穿工程施工全過程,需要不斷總結提煉管理過程中的文化精華、技術精華、智慧精華,建立工程質量保證體系,提高工程項目管理水平,以此增強企業核心競爭力[5]。
以上幾點，是我們近幾年來在多層住宅監理工作中的一些主要做法。當然，除了采取上述的措施，做好事后控制，及時反饋信息、總結經驗對質量控制也起到積極的作用。綜合全方位的有效管理措施，注重落實，才能做好多層住宅施工階段的監理質量控制，為業主把好工程質量關。
5 參考文獻
[1] 朱歡利.建筑施工項目精細化管理的有效應用. 科技資訊,2011(10):81
[2] 申永平.如何做好施工現場監理精細化管理工作.管理科學,2008.11:51-52
[3] 蓋勇.加強住宅工程監理工作方法應注意的問題.山西建筑,2009(35):235-236
[4] 凌立文.談住宅工程的監理質量控制.科技信息,2011(4):299
第4篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理
1精細化管理的內涵
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。被譽為科學管理之父的泰勒，最早提出了“精細化管理”的概念。作為一種先進的管理理念與文化，精細化管理立足企業實際，以企業發展戰略為目標導向，構建以運營管理為基礎，管理流程為載體，細化措施為手段，強化執行為重點的管理體系。科學管理和精細操作是精細化管理的顯著特征，它以服務能力與管理質量提升為主要目的。精細化管理對管理的全過程，進行了相應的分工和細分，使管理過程的各個環節，都達到權責利統一，充分調動各管理人員的積極性和熱情，促進各部門協調合作，從而保證管理目標順利達成。
2當前建筑工程施工管理中存在的問題
2.1建筑工程施工管理存在漏洞與隱患
由于建筑工程施工現場條件比較復雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導致管理出現漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學，導致建筑材料損壞或發生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據標準要求，進行建筑垃圾堆放，給周邊環境及施工現場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質量意識不高，導致施工過程中，其自身安全和施工質量，都難以得到有效保障。另外，一些設備線路出現老化，而施工管理人員出于節約成本或責任意識不強，而未對其進行及時更換，不僅給施工人員人身安全帶來影響，也制約了施工進度的順利、高效進行。
2.2建筑工程質量有待進一步提高
在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質優價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達標的建筑材料，來以次充好，其結果是嚴重降低了工程質量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術考核，導致施工人員的施工質量不高，影響了建筑工程的質量。
2.3建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進度和成本控制。在建筑材料方面，只關注價格，而不關心質量；在施工方面，只關注進度，而忽視質量；在人員管理方面，只關注人力成本，而不注重施工質量；在施工技術方面，只關注技術應用，而不關注技術培養和創新，等等。上述諸多方面的不足，導致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業效益的提升。
3精細化管理在施工管理中的應用策略
3.1精細化管理在施工前期的應用
在制定建筑工程施工管理目標時，施工單位管理者必須要立足實際，在全面了解工程項目的基礎上，結合本單位實力和技術，來科學制定精細化管理方案。要對施工項目各環節進行細分，將其落實到各個部門的相關人員身上，使他們明確自身的權責利，以便能夠在施工過程中，實現有針對性的卓越管理，及時解決出現的問題，確保施工進度不受影響。對施工人員進行嚴格管理和科學考核，配齊各種安全警示等，確保施工過程安全、可靠。
3.2精細化管理在施工過程中的應用
首先，實施精細化管理的目的，就是確保施工安全和施工質量符合要求。管理人員要加強施工現場巡視，對工程施工質量和施工情況做到心中有數。如果施工過程中出現突發事件，相應的負責人要根據管理制度及時進行處理。進行精細化施工管理，能降低安全事故發生的幾率。在施工工人管理方面，要做到以人為本，給予施工人員更多關懷與指導。同時，也要建立嚴格的管理制度，加強對施工質量和施工安全的管理，防止違規操作和疏忽大意而導致意外事件發生。鼓勵施工人員積極進行技術創新，定期開展技術比拼和技術培訓，提高施工人員的綜合素質。施工現場要保持整潔、有序，避免出現安全隱患。做好統籌預算工作，對施工預算與成本進行控制，是精細化管理的重要內容。在施工過程中，管理人員應嚴格按照標準進行施工，并做到賬目清楚，以嚴格控制施工成投入；在資金配置上，要從工程實際出發進行資金配置，防止資源浪費，以優化資金利用，提高企業經濟效益。
3.3增強精細化管理的意識
精細化管理是一種先進的理念與文化，是隨著社會分工精細化、服務質量精細化而發展起來的。它在建筑工程施工常規管理的基礎上，對工程施工戰略和目標進行分解細化和落實，使每一個環節都能降低成本、擴大收益，從而提升整體執行力與效益。在精細化管理模式下，對于施工的每一個細節都提出了更嚴格的要求，因而，管理人員和施工人員，都需要具備更強烈的責任感，樹立質量就是生命的意識，才能確保建筑工程施工質量符合要求，確保建筑項目順利推進并按時竣工交付。由于建筑工程施工周期相對比較長，內容龐雜，牽涉的部門比較多，實施精細化管理，還可以促進各部門之間的協調和協作，避免施工過程中，存在互相推諉、扯皮等問題。管理人員要在全局觀念指導下，積極促進各部門協調發展，以增強建筑工程項目管理效益。作為一種科學的現代管理理念，精細化管理給建筑施工單位，帶來了管理的創新和行動的指引，管理人員在實踐中，要將精細化管理理念與實際施工有機結合起來，以效率與質量危險，有的放矢地制定施工戰略目標和施工方案，并根據施工進度，適時進行調整，以確保目標和方案契合實際。
4結束語
我國建筑工程管理起步相對交完，在建筑工程施工管理中還存在很多不足之處。因此，為了提高施工質量與安全，施工單位管理人員一定要解放思想，積極引進現代先進的管理模式與經驗，來提高施工管理的效益。如今，精細化管理已經在我國個領域日益得到廣泛應用，并取得了良好的效益。施工管理人員應在施工管理實踐中，進一步將精細化管理與施工管理進行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質量。
參考文獻：
[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.
第5篇：施工單位精細化管理范文
【關鍵詞】 建筑工程施工 精細化管理 現狀 措施
建筑工程的施工管理到位與否直接關系到工程的質量好壞，并且貫穿于整個施工過程，備受人們的關注，可以說建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內容比較多，凡是與建筑工程的進度、質量、安全性等相關的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個“以質量求生存，以速度求發展”的社會中，僅僅依靠傳統的施工管理辦法恐怕很大達到最優的建筑工程質量，這就要求施工單位在進行施工管理的時候進行改革與完善，如今的施工管理越來越精細化，只有這樣精細化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進行，提高施工單位的競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
1 我國建筑工程的施工管理現狀
目前，我國的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導致很多問題和矛盾的發生；施工管理局面混亂，形同虛設；違規操作經常發生等等。針對以上的這些問題，本文將分析一下導致這些問題的原因并且提出相關措施避免這些問題。
1.1 施工現場的監理工作不到位
施工現場的監理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預定的工期內達到最佳的質量。大部分沒有順利進行施工的工程，都是因為施工現場的監理不能明確自己的職責，發揮真正的作用。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關的要求去實施，但是卻沒有派遣指定的現場監理，就會大大增加工程出現重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現場監理，但是監理職位形同虛設，不能及時地對工程中出現的問題進行指導和改良，也有部分監理人員的自身素質不過關。現場監理的工作不到位不僅容易影響工期，還會造成建筑資源的浪費，在一定程度上損害經濟利益。
1.2 施工隊伍的專業素質較低
因為當今的就業形勢比較艱難，生存壓力相對來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農民涌入城市進行城市的建造。這些施工隊伍一般都是門檻比較低，農民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農村的農民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節約成本而忽略了對于農民工的專業技能培訓，這就導致了施工人員的基本素質相對較差，不能達到施工標準的要求，也不能明確知道自己的義務與責任。更嚴重的是，一些農民工在固定的施工流程上也會出現專業技術性的錯誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對工程質量也造成了一定的影響。這些專業素質不高的農民工給施工現場了精細化管理造成了麻煩，如果管理不能及時到位，整個工程則無從談起。
1.3 現場管理人員的技術水平相對較低
科學技術是第一生產力，世界各國之間的競爭很大程度上說就是科學技術的競爭，要想在世界上立足與發展，唯有不斷加快科學技術的發展，提高綜合競爭力。目前我國很多行業和部門都在進行著科學技術的發展，在這種情況下，建筑業也需要引進具有科技水平的管理體制作為理論指導。其實建筑工程的各個過程都可以利用科技的手段進行工作的開展，例如：資金預算的環節、設計環節、工程的竣工驗收過程等，都可以采用科學的、先進的操作技術和預測技術作出科學準確的驗證，使其更好地服務于建筑工程。但是對于目前我國的建筑工程施工現場的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對較低，難以保障工作的效率和質量等問題，很少采用技術手段，給建筑工程施工的精細化管理帶來困難。
2 加強建筑工程施工的精細化管理的措施
針對以上對建筑工程施工現場現狀的分析，不難發現對建筑工程施工進行精細化施工管理是促進建筑工程發展的當務之急。只有對建筑工程施工進行精細化的施工管理，才能有效提高工程的質量，縮短工程的工期，創造最大的經濟效益。
2.1 強化現場監理的精細化管理意識
對建筑工程施工實施精細化管理首先就要對現場的監理人員進行精細化管理意識的加強與深化。對現場監理的精細化管理意識的加強又可以分為以下三個方面：
2.1.1 細節意識
工程現場的監理人員要經常到工地上進行工作的指導和監督，注意工程施工中的細節問題，加強自身的責任感，具備嚴密的邏輯性，在進行現場監理的時候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質量。
2.1.2 服務意識
建筑工程都是服務于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監理必須要和施工人員、設計人員和供應商達到及時有效的溝通，在這個溝通的過程中就要求現場的監理要樹立主人翁的意識與服務意識，與各個相關的單位建立友好的關系，以此保障建筑工程的質量。
2.1.3 規則意識
現場監理人員必須樹立規則意識，嚴格按照規范進行監督，確保各項規章制度和技術程序都能夠得到完善。所以監理人員必須要明確自身職責，依據施工標準和特定的要求，進行建筑工程的精細化施工管理，對出現的問題及時進行解決，保障施工的穩定進行。
2.2 提高施工人員的素質，完善機構配置
建立有效、完善的組織機構是確保建筑工程項目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時要針對其專業的素質進行考核，以此保障施工人員的專業技能。對于原有的施工人員要組織定期的技能學習和培訓，使其掌握技術的關鍵要領更好地將理論運用到實踐中去，對于新上崗的信任要進行上崗前的培訓，做到持證上崗。進行施工人員選拔的時候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學知識的人員安排到技術管理的崗位上；將工作經驗豐富的、具有責任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規范的工作要領，遇到問題能夠自己進行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對建筑工程的精細化管理就要求對施工的每一個細節都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質，完善機構配置的方法不僅提高了精細化管理的水平，提高建筑工程施工質量，還能在一定程度上確保安全生產。
2.3 發揮現場管理人員的技術優勢
目前我國的建筑工程行業擁有大批的高學歷管理人才，他們大多具有國內外先進的管理技術和相關知識，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進行現場的施工管理，在進行精細化管理的同時不斷的將自身的技術與管理理念消化之后再加以創新，并且要做好技術的普及工作。同時施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務，以實際的行動大力扶持技術的普及工作，爭取在此基礎之上不斷進行創新，將技術的力量發揮至極致，力求靠技術實現精細化管理，實現最大化的施工水平，不要在原有的基礎之上停滯不前，要勇于創新和嘗試，這樣才會有利于降低工程的投資成本，才會創造出更高的利潤。
2.4 建筑工程施工的精細化施工管理的職能分解如表1
3 結語
建筑工程的競爭市場愈演愈烈，為了自身更好地發展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細化管理方式，這是保障工程建設質量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術發現施工中的問題并且及時采取有效措施解決，從而提高建筑企業的整體競爭力，推動社會的發展。
參考文獻：
[1]武江濤.淺談工程管理對建設工程質量的影響[J].山西科技，2012.
[2]張巍黃禮輝.工程管理對建設工程質量的影響分析及對策[J].建筑知識：學術刊，2011.
第6篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：園林景觀；施工措施；精細化管理
所謂精細化管理，就是指對服務對象進行規范化、精細化、個性化管理，以實現優質服務，提升發展水平。在園林景觀施工中應用精細化管理方法至關重要，園林景觀施工設計園藝、工程施工等因素，通過精細化管理，實現面面俱到的管理措施，不僅能夠保證園林景觀的藝術性，還能夠提升工程施工質量，以保證園林景觀的施工水平。
一、園林景觀施工中存在的問題
1、施工質量控制不嚴
園林工程施工所涉及的專業較多，除了工程施工，還包括園林藝術，不僅要保證工程施工質量，同時還要保證園林景觀的藝術性與觀賞性，兩者合在一起，才是施工質量的真正提升。但就當前的園林景觀施工來看，施工單位一般都是按照設計圖紙進行施工處理，并未參與圖紙的規劃設計，因此對于某些景觀設計細節也不夠了解，雖然能夠保證施工質量，但完成施工后的景觀卻不盡人意，顯得非常抽象，影響美觀度。
2、施工監理不到位
在園林景觀施工中，施工現場的管理對于提高工程施工質量，保證工程施工的進度具有積極意義。但是在實際的施工過程中，由于工程監理存在問題，導致園林景觀工程無法按照預定的時間和標準進行，監理的作用沒有充分的發揮出來【1】。雖然在施工單位已經建立了完善的監理機制，但是在實際的實施過程中還存在著嚴重的問題，監理人員不到位，沒有專門的監理人員到施工現場進行管理，導致施工現場出現的質量、安全問題不能被及時的發現，造成不必要的浪費。
3、施工技術水平有待提升
當前，我國園林景觀施工的技術水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在園林景觀工程中，施工技術以及工藝、管理等沒有及時得到更新和完善。園林景觀施工企業要在激烈的競爭中實現良好的發展，就必須積極加強創新工作的開展，促進施工技術的創新，保證工程技術管理水平的提高。目前園林景觀工程的技術水平還不夠高，不利于建筑工程精細化管理的實現。
4、施工人員技能有待提升
當前，我國的園林景觀施工隊伍大部分是由農民工組成的，他們的文化素質不高，就業壓力比較大，生存現狀迫使他們投入到園林景觀施工中，由園林景觀工程的入職門檻比較低，農民工容易獲得工作，但是這種現象也給園林景觀工程的施工管理帶來了極大的難度，農民工都是沒有經過專業培訓的，他們對園林景觀工程的知識了解不到位，基礎比較差，無法滿足當前園林景觀工程的實際需要，而且思想認識比較僵化，在施工過程中不能嚴格施工的相關標準進行，導致工程建設管理缺失，工程的質量也受到了嚴重的影響。
二、園林景觀施工精細化管理對策
1、加強施工質量控制
園林景觀施工是由若干個單體工程組成的，要想保證整體施工質量的提升，應當對園林景觀工程的每一個施工工藝、施工工序進行嚴格控制，確保單體工程均符合質量標準。對此，首先，做好園林景觀施工前的準備工作，工程施工單位應當熟悉圖紙，明確圖紙設計規范、相應的設計流程、施工方法、施工技術及施工工序等，并檢查各項機械設備如割草機、土方機、挖掘機等是否到位，材料包括草皮、苗木、農藥、花卉等是否質量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的機械設備、原材料、管線，綠化部分投入的花卉樹木、剪草機、澆水車等，應當保證管線鋪設正確、投放材料施工步驟及施工技術正確，以保證施工質量的控制。最后，加強后期養護管理工作，園林景觀中的花卉、草木栽植屬于短期工程，而后期養護管理則屬于長期工程，大部分的園林景觀養護都需要至少2年的時間，以保證苗木存活，因此，施工單位，要做好養護管理工作，定期修剪、澆水、施肥等，保證景觀的美化。
2、完善施工監理機制
在園林景觀工程施工中，為了保證精細化管理的順利實現，首先，努力強化監理人員的精細化管理意識，要對園林景觀工程的施工細節高度重視，強化責任意識，定期到工程施工現場進行巡查，保證監理工作的規范化開展，促進園林景觀工程質量的提升。其次，園林景觀工程施工的范圍比較廣，涉及的內容也比較多，人員單位也比較復雜，各單位以及人員之間的協調也比較復雜，因此應加強監理單位的服務意識，與相關單位建立良好的關系，嚴格要求園林景觀工程按照規定的要求開展工作，保證各項施工技術以及制度的完善，監理人員應明確自身的職責和義務，嚴格按照精細化管理的要求開展工作【3】。最后，建立監理責任機制，對于由于監理工作不到位而導致的施工質量問題，應當實行追責制，將責任明確到個人，采取嚴厲的懲罰措施，以強化監理人員的責任意識。通過構建完善的監理機制，以實現施工監理力度的增加，保證施工質量控制及施工順利進行。
3、提升施工技術水平
園林景觀施工工藝較為復雜，除了要掌握土建施工技術，還應當掌握景觀施工技術，保證景觀施工質量及美觀度【4】。對此，施工單位應當加強施工人員的技術培訓，促使其掌握各項符合標準要求的施工技術，如土建施工技術、草木栽植技術、后期養護技術等，保證施工技術水平的提升。
4、引進并加強施工人員技能培訓
當前，園林景觀施工行業快速發展，吸引了大批的高素質、高技術人才，他們擁有較高的、先進的技術和理論知識，因此在園林景觀工程中，應積極發揮這部分人才的技術優勢和作用，對施工現場的技術管理進行強化，保證管理人才的理論知識和經驗應用到實踐中，并得到有效的創新與發展。同時強化技術的普及應用，促進施工人員技術水平的提升，積極發揮技術優勢，促進精細化管理的實現，減少工程建設的成本支出，保證工程實現經濟以及社會效益。此外，對于以后的園林景觀施工人員，施工單位應當加大培訓力度，確保各個施工人員充分了解園林景觀施工的步驟，應掌握的施工技術等，強化施工人員的質量意識，實現其施工技能的提升，以更好的進行景觀施工工作。
結束語：
園林景觀施工對于城市發展具有重要的美化作用，因此，人們對于園林景觀施工水平的要求也越來越高，在未來的發展過程中，施工單位應當充分認識到在施工過程中采用精細化管理方法的重要性，積極控制各項影響景觀施工質量的細節問題，以不斷提升景觀施工水平的提升。
參考文獻：
[1]吳忠祥. 淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J]. 現代園藝，2013，09：82-83.
[2]段淑婭. 園林景觀施工管理探析[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2013，06：111-112.
[3]許圣遠. 在園林養護中精細化管理對園林景觀的影響[J]. 科技與企業，2014，12：112.
第7篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：精細化管理；制度管理；建設過程；評估
高速公路建設是十分繁重復雜的工程，高速公路建設必須同時兼顧公路的質量和建設單位的效益，因此越來越多的現代化管理手段被運用到高速公路建設工程中來。高速公路建設過程中實現精細化管理，是保障工程建設質量、加快工程建設進度、增加高速公路工程的效益最高效的途徑。高速公路工程建設的精細化管理應當貫穿與制度管理、工程建設和工程評估三個方面。
一、精細化管理
（一）精細化管理的內涵
精細化管理的內容主要包括精確的定位、合理的分工、責任的細化以及考核的量化等。精準的定位是指對公路建設的每個部門的責任和職權要有明確的界定和區分，使得機構安排合理分配得當；合理的分工包括每個部門之間權責明確，它們之間相互配合可以形成建設高度公路的最大最有效的合力；責任細化是對各個業務部門和業務小組的責任進行定量化，那么各部門之間的配合與運行就會更加有效；考核量化是指將各個部門的績效考核定時定量，具體化各項考核指標使得考核結果公正，具有代表性和科學性。
（二）精細化管理的特點
精細化管理的特點即精、準、細、嚴。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準就是指準確的進行信息的選擇和施工方案的決定，準確地對各項管理數據進行選取和分析，；細就是指對管理工作的細致，特別是要做到對于工程施工的執行上做到細致區分；嚴就是指嚴格制定各項工程指標與細則，并嚴格執行各項標準和規定。
二、制度管理的精細化
（一）制度落實的精細化
高速公路建設離不開明確的規則和規范，在各項指標和細則的落實過程中，首先要明確各項制度的內容，因此高速公路建設工程離不開對施工領導單位和施工人員進行各項細則的培訓和理解。其次，在公路建設的過程中，要對各個項目進行總工程、分工程、階段性工程等的細致區分和具體任務的分配，比如對那些路面、山地、坡度和橋梁建設進行細致劃分，這是制度落實精細化管理在具體實施上的要求。
（二）質量管理制度的精細化
質量是工程建設首要考慮的標準，質量管理制度精細化首先是做到責任分工的明晰話，其次還要詳細登記和備份質量責任人的相關資料，也就是說要將各個工程質量的負責人、技術負責人員、法人代表等相關人員進行備份登記，通過相關信息的備份，如果出現工程質量事故就能夠找到相應的責任人，也就能夠調高相關人員的責任安全意識。
（三）考核制度的精細化
考核是工程建設成果的檢驗，在工程建設實踐中處于十分重要的位置。在考核管理過程中實現精細化管理，第一是要對施工工程的人員組織、物資設備、各種計劃章程機型系統地評估和考察；第二是考核管理需要拿出各種考核是否達標的標準，評定優良的準則，強化綜合考察，對整個施工過程中的各個要素進行綜合性的考察，根據準則評定出每個人的成績和排名，總的來說就是要將考核管理制度科學化和規范化。
三、公路建設的精細化管理
（一）工程質量的精細化管理
工程質量的精細化環節包括以下幾個方面：施工技術的質量管理、核心環節的質量保障、隱藏施工工程的控制以及質量與技術檢測環節的質量控制。公路建設工程在開工伊始首先要完善自身的技術，對這一過程進行精細管理，要完善施工指導的相關文件，最好有一份詳細的指導書來說明和解釋關鍵環節的技術和要點，使每一個施工工人都了然于心；對于關鍵環節和隱蔽工程的質量要做到進行精細化管理，首先要確保專業的技術工作人員在現場參與指導和說明，確保他們可以及時做到每個環節的檢測與評估工作；對試驗檢測進行精細化管理還要進行科學的試驗場地和檔案的建立，統一規劃和管理試驗檢測工作，重要的是建立相關數據管理庫，確保數據使用安全與效用。
（二）工程施工過程的精細化管理
公路施工是建設工程的核心環節，這一環節的成敗決定了工程的質量和收益，因此在這一環節也要求一定要做好精細化管理。首先，施工單位各部門的職責需要明確，完善相關職能部門，對施工現場的人事、物資、技術管理要到位，做到井井有條。其次，施工過程中要對場地進行規范管理，按要求設置原料堆放地、攪拌場地等職能場地、指揮場地、建設場地等等，實現施工線程規范化標準化。對各類物品的使用、儲存要規范合理，廢棄物品處置得當。
四、評估與監測的精細化管理
（一）巡查檢測制度的精細化管理
在現代高速公路建設實踐中的常規做法是項目工程師每天對分管標段進行巡查，第一是檢查施工人員數量是否達標，設備是否完善；第二巡查人員還要不定時查看現場之間人員是否在場，是否工作，其他工作人員有沒有在施工過程中發揮相應作用。根據項目工程師的巡查評估，施工單位可以對工程建設單位提供的投入、技術、人事等施工力量進行把握；對工程的中出現的各種狀況進行詳實的記錄，對例如施工現場的設備不達標，施工人員的安全得不到保障，等問題可以加以記錄并且提出對應的解決措施。
（二）試驗檢測的精細化
試驗檢測工作是檢測工程質量的有效途徑，能夠在事先預知工程質量的優良，實現作業的評估。這就要求獨立檢測單位總部的監測辦公室和工程現場的檢測人員要公正、獨立地進行工程質量檢測。總部的檢測負責人和負責機構要做好檢測工作的總體布局，事先完善好各項計劃，重要的是要嚴格執行國家和單位設置的質檢標準，在現場的之間單位要嚴格遵守制定的檢測規劃和檢測標準，把試驗檢測工作落到實處，要注意的是，檢測的次數不僅要有計劃有組織，更應該加強隨機抽查次數，確保得到客觀真實的數據。
五、結論
高速公路建設工程實現精細化管理。在施工前期，要對各單位、各個工作人員進行制度理解上的培訓和講解，保障建設的相關人員都能夠充分地理解運用各項指標和細則；在施工中，要提高和保障施工質量，就需要對施工質量進行科學的精細化管理，然后是在施工中要加強現場施工人員、施工單位以及場地與物資的規范管理，使其有序地展開施工作業；最后則是建設的檢測與評估，在這一環節，則需要對工程本身的檢測制度進行檢測和，與此同時，施工環節與實驗環節都需要進行檢測與預防。
參考文獻：
第8篇：施工單位精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程施工；精細化施工；管理方案
一、我國建筑工程的施工管理現狀
目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現象。
（一）施工現場的監理工作不到位
施工現場的監理主要依靠的是現場的監督管理，從而來保證工程的進度和質量。如果施工的監理不能各盡其職、不能發揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，施工單位已經按照施工要求去執行。但是由于施工監理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現的問題進行及時的指導和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經濟損失。
（二）施工隊伍的專業素質較低
因當今經濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農民工文化素質不高，再加之缺乏對其技能的培訓。這些都是施工不能達到標準的原因。農民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。
（三）現場管理人員的技術水平相對較低
科學技術是第一生產力。科學變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環節的預算、設計環節、工程的竣工驗收等。這些方面都應從科技的角度考量，現金的操作技術和預算技術等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學管理的水平，加強各方面資源的調動，更好的服務于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質量。
二、加強建筑工程的精細化管理的措施
針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質量，減少施工周期，提高安全意識，從而創造更大的經濟利潤。
（一）強化現場監理的精細化管理意識
要想提高工程施工的質量，就要強化現場監理的精細化意識。首先，要提高細節意識，細節決定成敗。工程現場的監理需要具備高度的責任意識和嚴謹認真的態度。在進行現場的指導和監督時，應該更加注重對細節的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節的監督，才能提高整體的質量。接著監理應該提高服務意識，只有現場的監理樹立和提高服務意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關系，從而在整個建筑施工過程中統籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監理的規劃意識。現場監理人員的規劃能力水平決定了工程的質量。監理人員制定相應的規章制度，嚴格按照相應的規定來執行。對出現的問題能制定相應的解決方案，來保證建筑的穩定的進行。
（二）提高施工人員的素質、完善機構配置
提高施工人員的素質，能在最大程度的提高施工的質量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業素質過硬的人才，對專業能力進行考核，定期組織對人員的的培訓。讓其掌握相關建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環節，提高施工人員的綜合素質，完善機構的配置，對機構的管理注意細節化運作，提高建筑工程的質量，確保生產的安全性。在施工項目部成立的同時，設置|量總監，跟進并保證整個項目的質量。不斷提高質量意識和保證施工質量的決心。
（三）發揮現場管理人員的技術優勢
近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術和相關知識，所以可以培養這批人才進行現場的施工管理。在進行管理時，可以將創新融入先進的知識和技術中去，并做相關的技術宣傳工作。同時施工單位應該積極的為施工人員創造條件，為他們創造更好的環境，并進行技術的培訓，能夠將學到的技術運用于實際操作中，使得實際操作技術不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創造更多的利潤。建筑經濟就是要樹立技術經濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經濟成本，增加經濟收入。充分挖掘技術方案優化的降低潛力，主動設計優化方案，主動和業主溝通、交流，設計合理、規范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設計的程序化、標準化、規范化。依靠技術來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內容，將信息化運用于企業的重要環節，為建筑施工企業提供更多的施工管理策略。從而為企業帶來更多的利潤。
三、小結
隨著房建企業的不斷發展，建筑行業的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設過程中，建筑工程施工的質量居于核心位置。技術合理的應用和對工程恰當的管理，對工程進行全方位的監督和管理。實施建筑工程的精細化管理，給企業帶來一定的經濟效益和社會效益，為社會未來的發展和企業良好形象的樹立奠定基礎。本文通過質量的管理、進度的管理、技術的管理等多個方面進行精細化的管理，為建設工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質量。
第9篇：施工單位精細化管理范文
【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理
引言
近年來，精細化管理憑借自身的管理優勢被引入到各個行業中，并得到越來越多企業的追捧和認可。建筑施工企業若想在完全競爭的環境下占據有利位置，僅僅追求規模擴大是不夠的，還應加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業自身的可持續發展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。
1.建筑工程施工精細化管理概述
將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發，確保各環節在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節均符合專業規范要求，施工與管理行為執行度高，以各項規章制度來控制好每一個細節的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設的綜合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環節管理到位，一旦發生問題就會出現責任不明的問題，管理部門也不能發揮其應有的作用，導致各種違規操作現象產生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：
2.1施工監管力度不足
事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質量要求向建筑企業交付施工項目，經常出現質量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監管制度，但是因為對這此監管制度的重視度不足或者缺乏專門的執行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監管部門內的工作人員缺乏專業的監管技能，也沒有制定系統的監管體制，無法發揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內完成施工任務，進而使建筑企業的形象和利益遭到損害。
2.2施工管理技術水平低下
目前在建筑工程的施工中經常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質量上起到了很大的促進作用，其經常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環節，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。
2.3施工人員素質偏低
因為建筑工程的施工環境比較惡劣，施工技術的專業性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經過專業的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現對施工人員的高效管理。
3.建筑工程精細化施工管理的具體措施
精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優質工程的基礎保障。為強化精細化施工管理，施工單位應結合自身情況，構建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：
3.1加強安全教育培訓，提升綜合素質
施工人員是工程項目建設過程中的主要活動對象，他們的綜合素質和專業水平直接決定著最終的工程質量和經濟效益。為實施精細化管理，我們首先應全面提升施工人員自身素質和專業水平。施工單位應在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業知識，提升施工人員的職業道德；在施工階段，應依據施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結交流大會，分享工作經驗，對于施工期間員工的表現給出相應的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經驗。
3.2提升管理技術水平，強化管理人員的專業技能
技術問題在精細化施工管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的整體效益和施工人員的人身安全，且技術問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應著重提升管理技術水平，加強技能培訓，且管理人員應依據個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術準備，在這一過程應格外注意技術含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創新活動中，充分發揮施工隊伍中的技術力量，進一步落實精細化管理工作。在經濟快速發展的今天，建筑行業日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態環境的負擔，為實現建筑行業的可持續發展，我們應加強技術創新，在完成預期工程目標的基礎上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應用綠色施工技術。
3.3構建可行的精細化管理系統，為施工管理提供數據支撐
精細化管理系統是全面實施精細化管理的物質基礎，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網絡信息技術日益普及的今天，隨處可見計算機等現代化設備，我們應借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術和新型設備，提升數據信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數據支撐，實現全程動態管理。
3.4注重監管，實施管理責任制
因參建方職責模糊而引發的工程延期、工程質量不過關等問題不在少數，且一旦出現工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應注重監管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質量和參加各方有機聯系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發他們的責任意識。
4.結束語
綜上所述，隨著建筑行業的吃速發展，精細化管理作為現代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質量檢查工作，有助于最大限度的降低企業的管理成本，提升企業經濟效益。
參考文獻：
[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技，2014，（10）：49-50.
