提升工程管理水平精選(九篇)

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第1篇：提升工程管理水平范文

關 鍵 詞：農村、飲水安全、供水工程、管理

承德縣位于河北省東北部，燕山山脈東段，總面積3648平方公里，轄23個鄉鎮， 378個行政村，農村人口37.73萬人，其中飲水不安全人口16萬人。“十一五”期間，共建成飲水安全工程175處，解決了23個鄉鎮的125個行政村、6.11萬人的飲水安全問題，有效改善了山區農村生產生活條件。 俗話說 “三分建，七分管”，建設是基礎，管理是關鍵。飲水工程涉及千家萬戶，事關百姓的切身利益和社會的和諧穩定，既要建得起，更要管得好。為保證這些工程長效永續利用、農民長期受益，承德縣針對不同類型、不同規模的飲水工程，根據各地自然經濟條件和群眾用水習慣，積極探索不同的有效管理模式，建立健全管理機制，對已建成的農村飲水安全工程，特別是鄉鎮集中供水工程實行市場化運作、企業化經營、專業化服務，逐步推進“以水養水”的良性運行軌道。

一、明晰工程產權歸屬

承德縣屬冀北山區，地形地質復雜，人口居住分散，因此我們根據實際情況，因地制宜，科學謀劃，合理建設飲水安全工程，“宜聯則聯，宜單則單，宜散則散”。工程建成后也根據不同的工程形式確定合理的產權歸屬，明確權責，分類管理，確保工程長效運行。一是聯村集中供水工程。主體工程產權歸水務局，入戶工程歸用水戶所有。并成立由村委委員、用水戶代表、水務工作人員共同組建的用水者協會，協會有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的調度權以及工程維護、改造、擴建的決策權。承德縣頭溝鎮位于承德縣中北部地區，交通便利，礦產資源豐富，經濟較發達，但由于水資源的匱乏，影響了居民的生活水平，制約了小城鎮建設的發展。2007年起，借助國家飲水安全項目修建了頭溝集中供水工程，解決了三個行政村計1300余戶，二十幾個機關單位，一百余家商業攤點，兩所中小學校， 6000余人的飲水安全問題。該工程的主體產權歸水務局所有，由于控制了工程的產權，一定程度上就控制了水資源的支配權，方便了工程的擴能擴建障，極大的促進了當地經濟的發展。二是單村供水工程。主體工程歸村集體所有，入戶工程歸各用水戶所有。集體部分由所在村委會責成專人管護，或成立管理小組對工程運行進行管理。承德縣五道河鄉上五道河村是鄉政府所在地，在上世紀七十年代曾經建過自流引水工程，由于受持續干旱，地下水位下降的影響，水源嚴重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引揚雙配的辦法，為該村修建了新飲水安全工程，豐季自流供水，枯季揚水補充。引揚互補工程解決了上五道河村共376戶，1100口人，和7個鄉直單位、14個個體工商戶的飲水安全問題。該工程的主體產權歸村集體所有，村委會對該工程責成專人管護，此工程通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。三是一家一戶或者幾家幾戶的分散式供水工程，實行自有自管或者共有共管。

二、建立科學管理體制

根據工程投資渠道、規模、類型等，堅持按市場經濟規律辦事，采取國有專管、用水協會監管、個人承包代管等靈活多樣的方式，落實管理主體，建立責權利相統一的管理機制，確保了飲水工程效益的長期發揮。目前，全縣飲水工程均健全了管理體制，落實了責任主體，特別是大型集中聯村供水工程管理實現了“五有”：即有規范的管理廠區、有專業的管理人員、有完善的管理制度、有完整的管理檔案、有可靠的供水工程保護措施。

承德縣頭溝供水工程是由頭溝供水站直接管理的聯村供水工程，為提高供水保證率，該工程采用了環形管網設計理念，并設置了集中水表井，對用水戶實行直接控制，有效避免了用水戶偷水及不按時繳費的問題。為了加強現代化管理和監測，專門安裝了GPRS遠程自動化控制系統，對整個供水網絡實行遠程自動化監控，通過高位水池的水位變化，實現水泵自動供水，通過監測設備電壓、電流等狀態，有效保護水泵、閥門、配電設施，通過監測管網的壓力、流量等數據，對管網壓力急劇變動及時提供報警。為加強運行管理，在建設初期水務局就與村委會及各用水戶簽訂了用水管理協議，由供水站實行服務性與商業性雙向管理，成立了工程管理小組，設管水員5人，對工程進行專業化管理、維護及水費征收，目前水費征收標準1.5元/立方米，農戶年水費50元左右，居民樓住戶年水費70-100元，通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。

三、形成合理的水價機制

依據運行成本，兼顧用水戶的承受能力，合理確定供水水價，推行生活用水和生產用水分類計價、基本水價與計量水價相結合的水價制度。嚴格推行水價公開、按實收費制度，改變了過去“大鍋水”、“免費水”的傳統用水模式，既確保了飲水工程的運行管理效益，又提高了工程管理者的管護積極性，實現了工程管護和經濟效益“雙贏”。

承德縣六溝集中供水工程，按公平、公正、公開的原則，采取按量分類計征的辦法，合理確定用水水價，生活用水1.5元/立方米，灌溉用水0.9元/立方米。供水站負責定期收費和維護，用水戶用水交費，供水站提供服務，不僅方便用水群眾，還提高了百姓的水商品意識和節水觀念。通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，確保了“有人管事、有錢辦事”，達到了工程良性循環、永續利用的效果。

第2篇：提升工程管理水平范文

關鍵詞：水利工程；管理考核；內容及目標；管理措施

水利工程建設是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農業的長遠建設，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩建設的局面，可見實施水利工程建設與管理對于社會發展的重要意義。為了切實保證水利工程的質量安全控制，以及經濟效益科學化的提升，必須要對內部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內容和目標分析

隨著我國農業經濟和電力工程的建設，水利工程也在不斷的建設中，并給農業建設和供電系統發揮了巨大的應用價值。但是在一些小型的水利工程建設中，常出現質量問題，在經濟建設、環境保護和資源綜合利用上沒有實現平衡發展，制約了經濟總體經濟的健康發展。但是在現代社會的建設要求中，必須要對工程建設問題進行科學的控制。通過優化管理結構、技術應用和人才的培訓等，提高企業的經濟效益，在水利工程管理考核的內容和目標上進行科學把握。

1.1水利工程管理考核內容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發揮工程效益的目的。基于這些目的，我國水利部門和有關單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應用是現代化社會發展中最受關注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規范化、法制化的發展建設要求，也是全面提高水利工程管理水平、優化管理策略的重要依據和理論基礎。在工作中是從考核管理內容、內涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內容。

1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務在于建立與社會經濟體制和時展相適應的工程管理機制和水利工程運行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優化水利工程管理策略，提高水利工程管理質量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設備、控制理念、調節策略來進行有優化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時期企業對內部實施科學管理的重要舉措，主要的考核對象就內部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業知識、設備應用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規范人才的綜合素質，充分利用現有的資源，發揮出巨大的建設經濟效益。在水利工程建設中，由于施工環境和項目的復雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環境保護科學和能量轉換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建筑施工，不同的就是施工環境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理信息勘探，并對水文信息和生態詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設難度增大一些，對于員工的技術要求和管理考核內容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，并結合圍欄技術進行土木施工。因此，水利工程設計的科學知識具有復雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術、自動化現代技術的應用和數字化勘測系統的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設的綜合素質教育。

2.2明確水利工程建設中的工作職責。水利工程具有復雜的施工環境，不僅施工項目較多，人員的數量和機械設備的應用也具有較大的數量，必須要通過系統性的管理才能實現科學控制。在管理考核中，要針對考核內容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內容與責任進行統一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現工程質量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面落實相關職責，明確責任人，明確時間、任務和要求，按照考核標準，對照每項內容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業組、內業組、督查組三個小組，每個組均配備技術精、業務強的技術干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質量指標。外業組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養修工程設備等；內業組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數量和質量。

2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經過多年的建設管理，無論是工程設備還是環境建設，無論是資料管理還是人員素質，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養護經費投入的機遇，按照創建要求，有針對性的申請維修養護項目。在注重硬件建設的同時，加強軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設到安全管理，全方位地開展落實，使達標創建工作能夠有條不紊的進行。

2.4理清思路逐項落實。《考核辦法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網絡、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執行該辦法；并多次組織有關技術人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查找不足，對于難以理解或領會不透徹的條款，多次請教管理部門。結束語在新時期的社會建設中，實施管理考核不僅僅是規范員工的工作行為以及安全施工意識的培養，更重要的是發掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規范的同時，還要發現現代化創新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發工人們的工作熱情。通過現代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質與施工建設要求不平衡發展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區四方臺灌區中心管理站

參考文獻：

[1]孫飛,伍貽芬,曹莉莉.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].水利建設與管理,2011（11）.

第3篇：提升工程管理水平范文

關鍵詞：合同；管理；提升；水平

合同管理是市場經濟條件下企業管理的一個核心內容，現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，是經濟手段法律化的形式之一。合同管理包括訂立、履行、變更和終止等過程。對工程施工企業來說，只有認真領會合同，嚴格履行合同，才能保質保量地完成施工任務，同時合理進行變更索賠，維護自身的合法權益，降低項目成本，提高企業的經濟效益。

一、合同在工程項目中的作用

1.合同一經簽訂，合同雙方就形成了一定的經濟關系，合同規定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權利。項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程，既要履行與業主簽訂的施工合同，還要履行與合同相對人簽訂的分包合同。

2.合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，雙方都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

3.合同是工程過程中雙方解決爭執的根據。爭執的判定以合同作為法律依據，即以合同條文判定爭執的性質，誰對爭執負責，應負什么樣的責任等。爭執的解決方式和解決程序由合同規定。

二、當前合同管理方面存在和需要解決的問題

1.合同法制觀念淡薄，風險意識差

對合同內容不重視，只是按照自己的經驗來組織施工，沒有利用合同條款來收集索賠或者反索賠資料，甚至認為對方不可能嚴格按照合同條款來執行。

2.合同文本不規范

合同類別確定錯誤，文本使用錯誤。比如承攬合同，做成買賣合同。合同條款完整性、準確性差，比如履行期限、付款方式等模糊不清。

3.對《合同管理辦法》執行不到位。仍然存在以下屬單位名義簽訂協議現象。

三、有效降低項目成本，制定變更、索賠的措施，進一步提高合同管理水平

1.增強合同風險防范意識

沒有風險的合同是不存在的，所以在合同談判和簽訂中，要嚴格分析、審核合同條款嚴密性，避免因合同陷阱，給企業造成難以挽回的損失。

1.1合同簽訂風險

認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對本企業不利的提法和約束性條件，對變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，都要力爭修改合同條款。對風險的界定要有超前意識。充分考慮在施工中可能發生的風險，要化解本方承擔的風險或轉移本方承擔的部分風險，回避不應由本方承擔的風險。

1.2合同履約風險

道橋工程由于投資大、工期長等特點，在合同履約過程中，往往會由于地理、經濟、社會環境等的改變而引發合同變更，導致工程量的增加或減少，這些都將會給企業帶來一定的風險，如工期風險、質量風險、安全風險等，影響到企業效益。為此，要求在施工過程中，本企業的各級管理人員要多層次、多角度的集思廣益，制定各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現的相關重大問題，化解、轉移、規避風險。

2.建立合同管理組織，使合同管理專業化

由于合同管理涉及經營、法律、工程管理等方面知識，專業性強，必須有專門的人員從事這項工作。不能將合同管理僅作為經營人員、計量人員的一種兼職工作。應要求企業下屬單位明確一名合同主管負責人及專職合同管理員。對工程規模較大的項目設專職合同管理員，對較小的工程設兼職合同管理員。通過對各層次管理人員合同知識的宣傳、培訓和教育，使其具備一定的專業素質，重視、熟悉、了解合同條款和執行情況，能夠把握索賠時機。促使管理人員認識到，簽訂合同是成本管理的開始，成本控制的過程實質就是合同的履約過程，合同管理是控制工程成本管理的基礎。我們現場管理人員必須認真仔細研讀合同條文，熟悉合同內容，按合同的要求控制人工、材料、設備的性能、數量、價格，做到使用合理，杜絕浪費，有效降低成本。

3.規范合同文本，提高合同的實效性

本企業應盡量采用業主或當地政府統一示范文本下的維護文本，并結合工作實際需求，對現有的合同文本進行維護，及時更新。嚴格合同審查程序、標準，提高合同實施的有效性。相關職能部門負責合同專業技術、經濟商務部分內容的審查，防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。保證合同對雙方的約束作用，為仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛、維護雙方合法利益打下基礎。

4.實施動態管理，降低法律風險

4.1加強簽約主體資格法律審查工作，避免因不具備簽約主體資格而引起的糾紛。

4.2及時做好合同跟蹤，對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理。通過對施工現場實施狀況的了解，分析工程實施狀況與合同文件的差異，確定工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防法律后果，堵塞項目工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。我們要對合同相對人履行合同情況進行監督、跟蹤，關注合同的履行是否順利，對方的經營狀況及財務狀況，以便準確判斷對方的履行能力，以避免或減少對方不能履行時給公司造成損失。對各種可能出現的問題要有預見性，做出合理判斷，為領導決策提供正確信息。

5.加強合同變更、索賠工作

工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴格的程序規定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其它方面有著密切聯系，涉及到技術、質量、安全等各方面。為此必須提高變更和索賠的預見性、計劃性，加強變更和索賠的系統性、規范性、及時性，提高項目人員的變更和索賠意識，明確項目人員變更和索賠職責，把工作落實到施工的全過程。

5.1要注重變更和索賠基礎工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應分類登記，原始資料應做到及時、系統、連續記載，做到不遺漏，實行統一編號、統一裝訂、統一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。

5.2變更和索賠的依據應以國家頒布的法律、法規和政策以及合同和業主下發的相關管理辦法為準，以施工過程中的實際情況和現場代表、設計人、監理人的通知為依據，做到變更和索賠理由符合客觀實際、充分可靠。

第4篇：提升工程管理水平范文

【關鍵詞】工程財務管理 管理水平

一、加強資金及竣工決算管理，推動工程財務管理再上新臺階

隨著電網日益發展，電網建設規模逐年擴大，省公司、地方政府每年投入大量資金開展電網建設，且國家對工程建設項目的管理逐步規范，從各個方面加強了監管，對各建設相關單位的經營管理水平提出了更高的要求。為控制工程項目各環節的經營風險，如何最大限度地用好建設資金，保證工程資金安全、規范、高效的使用，嚴格控制工程成本，及時準確地反映資產價值成為工程財務管理工作的重點。

（一）工程財務管理的理念

工程財務管理理念：過程控制、突出重點、注重實效。

1.過程控制是指從項目可行性研究等前期費用的發生開始，到項目計劃下達實施階段的成本歸集，到工程項目竣工投運的工程結算及決算，進行全過程的財務控制管理。

2.突出重點是指突出管理重點，對工程建設管理的重點環節投入更多的資源對其進行有效控制和監督。

3.注重實效是指要重視管理的實際效果，為規范和加強工程財務管理而制定的規章制度要符合實際情況，并有利于后續管理，考核辦法要能夠調動工作的積極性。

（二）工程財務管理的目標和范圍

1.工程財務管理的目標：成本控制、資金安全、程序合法

成本控制，指按單項工程核算支出及資金往來，嚴格控制工程成本及造價；資金安全，指在提高資金使用效率的前提下，強化資金監管，防止出現財務風險和違法行為；程序合法，指嚴格履行工程管理的各項程序和制度，既要符合會計準則和核算制度及內控制度的要求，又要規范核算、強化管理，同時接受監督檢查。

2.工程財務管理的范圍

工程財務管理是對工程的全過程管理，包括可研立項、投資計劃下達的項目前期階段，初設文件批復、施工圖預算、工程項目具體實施階段，工程項目投運、結算及決算階段等的全過程，重點是資金和竣工決算。

二、強化工程財務管理的主要做法

（一）資金管理方面

近年來，成都電網高速發展，建設資金大量投入，“虹橋工程”以來，成都供電公司每年的建設資金很大，為了切實降低工程建設資金的管理風險，我公司通過建立健全資金平衡會議制度，實現對資金的有效管控。

根據工程建設資金使用“安全、規范、高效”的管理要求，在成都供電公司領導的組織下，綜合協調各職能部門每月通過資金平衡會議，重點對本月工程建設資金的使用內容及額度等進行會審，同時通報上月資金計劃執行情況，一方面確保了資金安全合理使用，切實降低了資金管理風險，另一方面加強了資金的計劃性和降低資金收付誤差率。

通過統籌，合理平衡資金；通過資金計劃，提高資金使用效率；通過審批，確保資金安全：通過考核，合理激勵：通過資金計劃執行情況考核，有效激勵各責任部門按計劃開展工作。

（二）竣工決算管理方面

工程竣工決算工作是工程建設管理的重要組成部分，是銜接工程建設和生產運行不可缺少的一環，只有完成竣工決算報告編審工作，建設過程才完全結束。

為了規范工程竣工決算工作，加強竣工決算管理，進一步提高工程竣工決算報告的質量，及時完成工程竣工決算編審和轉增資產工作，制定一系列管理辦法和考核辦法，建立起由財務部門牽頭，發展策劃、基建、生技、農電、物資等職能部門按歸口管理職責負責的決算工作流程。

（三）流程關鍵點控制及考核

根據現有制度和辦法對工程竣工決算工作月度計劃的完成情況進行通報和季度績效考核。達到責任落實，方向明確；步驟清晰，計劃性加強考核到位，導向正確的效果。

三、工程財務管理中存在的不足和改進建議

（一）存在的問題

1.工程財務管理面較為狹窄

現階段重點關注的是資金和工程成本歸集，對工程項目資金預算的編制、執行、控制和監督以及項目后分析、評價工作，由于受到多方實際情況制約未有效開展。

2.工程管理與生產運行管理相互交叉、影響，未形成閉環管理

一是竣工決算編制口徑與生產運行管理口徑不一致，造成資產實物與卡片不對應，增大資產后續管理難度；二是竣工決算轉資時間與實物移交時間不一致，未形成項目竣工后閉環的帳務、實物移交清查核對機制；三是資產異動未形成有效的財務、生產運行、基建聯動機制。

3.工程財務管理考核及指標體系有待進一步完善

目前工程財務管理考核指標比較分散，既有自成體系的指標，如竣工決算，也有與其他相關方面的工作有交叉的指標，如資金管理，就工程財務管理整體工作而言，缺乏完整的指標及考核體系，不利于工程財務工作整體水平的提高。

（二）改進建議

1.加強工程財務管理隊伍建設

制定有效培訓計劃，指導基層單位做好資產及竣工決算編制的各項工作；針對重點、難點問題，定期和不定期地組織工程財務的相關討論和專項培訓，從而不斷提高工程財務基礎管理水平。

2.利用ERP實現管理突破

利用數據共享打破部門條塊；利用管理模式調整，優化流程；結合財務資金管控模塊，做好資金管理和工程成本控制；利用設計模式調整，從源頭開始提高工程竣工決算實用性。

第5篇：提升工程管理水平范文

關鍵詞：造價管理 建筑工程 風險

1 建設工程中造價管理存在的不足

1.1前期忽視造價管理

長期以來，工程建設都把重點放在施工階段，而造價管理存在于項目前期，常常被忽視，項目單位憑借主觀推論隨便就確定項目的造價和規模，工程咨詢單位又不能通過科學合理的手段進行估算，為了迎合建設單位而不顧國家政策規定和權限。審查單位審查不嚴格，對項目的論證和造價管理重視力度不夠。

1.2造價設計不合理

工程方面要達到技術和經濟上的高效結合，達到造價水平的完美提高，最主要的還是工程設計，建筑設計方面不合理，會造成很大程度上的資源浪費和資源配置不協調。

而投資決策在整個項目中雖然只是占有微小的比重，但是他對建筑工程建設項目的影響力度非常大，而在決策階段對造價管理控制力度不夠，在招標過程中，也存在辦法不完善等問題。

1.3竣工期高估現象嚴重

工程后期會出現嚴重的高估冒算現象。首先，工程量不按照國家規定的計算方法和規則走。不執行規定的單價而是隨意確定單價，導致結算投資成本增加。在計算費用時，會出現少扣和不扣應扣減費用的現象，導致造價成本變高。

2 提升造價管理水平措施

2.1前期造價管理水平的提升

提升造價管理水平中有效措施中，風險控制是最重要的，在整個造價管理的過程中，都占據很大的比重，對中期的施工，后期的完善，也是有很大的作用的。

2.1.1招標時期造價設計

要解決造價設計不合理的問題，要做好以下幾點：

首先要組織招標活動，選合適的招標單位，在招標工作中，要通過科學的方法篩選最適合投標工作的單位。按照性價比高，技術完善，符合基本審美觀來選擇，最終選出最合理性價比最高的技術方案，從根本上降低工程建筑造價。

其次要在招標上限制概算價格，保證造價工程控制在合理范圍內。在資本得到控制后，將限額分解到各個專業設計人員，然后通過設計人員專業角度討論各個方案的設計，最終得出一個比較合適的方案，為造價招標做參考。

通過招標更容易找到管理水平高，業務水平精湛，服務態度優秀，和資質比較高的建筑單位，這樣可以找到一只優秀的建筑團隊，在進行招標的時候，要把好審查關口，詳細比對招標文件，并且針對施工隊伍的技術和條件方面多進行研究和把關，認真研究招標單位，從而發揮對工程造價方面的控制作用。

2.1.2如何搞好招標活動

設備和材料的費用在建筑工程造價中占很大的作用，因此要做好造價管理，提高造價管理水平，對設備材料集中招標就體現了很重要的作用。業主應該層層把關，嚴格執行標價，對設備和材料采取公平透明標價，這樣可以更好的進行招標，貨比三家，降低造價，以數量壓價，這樣就可以從前期降低工程造價。

2.1.3嚴格執行招標活動

招標過程關系著造價，因此必須在招標過程中嚴格執行透明招標，建立招標管理，監督和法律制度，對評估程序要有一定合法的管理程序，保證從招標定標到簽訂合同整個過程都是透明化。

2.2施工過程中造價水平的提升

在建設項目整個過程中，提升造價管理水平的方法就是使得實際投入資金不超過之前招標控制的價格，這時候需要采取的方法就是控制工程造價，提高結算人員的素質和嚴格管理控制程序。

2.2.1控制工程造價

施工階段不可避免的會出現工程的變化，這時候容易造成工程造價上升，所以在施工階段要控制工程出現的變更。不論是業主還是施工單位都要按照工程變更制度進行操作。規范程序，明確制度，業主要隨時觀察業務變更動向，施工單位要嚴格管理變更制度，保證工程師，業主，施工領導三方同意的情況下進行工程變更。

2.2.2結算工程管理

一般情況下，施工單位上報工程量要先交給監理，審核過后才會交給業主審核，在執行結算程序時，要督促承包商填好進度支付申請，加強工程量的準確程度，審核完成后，技術人員核算估量，最后交由審計部審計作為工程款項上報公司財務。

在施工過程中，要提高結算人員素質，才能更好的進行造價估價。一方面，對結算人員進行培訓，提高其素質，組織技術人員進行工程造價相關培訓。技術人員要嚴格執行取費標準，加大對造價結算的審查，避免高報，錯報，漏報，重報，防止承包商出現巧立名目，從而提高報價的事情發生，提高結算的精度和深度。

2.2竣工時期造價管理水平的提升

在竣工結算階段，造價風險比較高，這時候對造價管理也是一個很大的考驗，也是提高造價管理水平的一個非常重要的階段。工程量的計算在整個審核過程中花費的時間最長，最是繁瑣艱巨，這個過程非常重要，他的存在決定著核算是否準確及時，而要做好決算審核工作，關鍵是在工程管理施工過程中對工程資料的收集和計算是否到位和準確。所以在竣工結算階段要加強對工程資料的管理。

除此之外，在竣工結算階段要嚴格執行結算的程序，業主要按照國家規定處理項目工程的結算問題，審核方式要根據竣工圖紙，和設計進行嚴格核對。

另外，加強竣工審核工作，也是后期造價風險需要控制的一個緩解，通過審計加強建設項目工程的管理，健全制度，控制規模，杜絕出現重復計算，高算估算，高標準收費的情況，這樣才能進一步降低造價風險，完成造價。

雖然工程造價是通過竣工結算來實現的，但是要做好項目工程造價管理，和各個階段的造價管理都是分不開的，只有估算各個階段造價風險，并且對其有清晰的認識，樹立造價意識，全名參與管理，提高結算人員和造價人員技能和素質，加強施工單位，業主，監理的溝通，和合作，實現造價階段的動態管理，才能更好的實現造價控制。

3 針對提升造價管理水平的建議

3.1建設評價體系

工程完工投產后，需要對項目進行評價，這個主要是指對投資所產生的經濟方面，技術方面產生的影響和得到的效益進行合理和科學的評價，綜合分析項目運行情況和分析預測方面的情況。通過分析原因，總結經驗來完成評價體系的建設，通過對實際情況提出可行性分析報告，分析原因總結教訓經驗，對建設項目進行必要的分析，指出造價管理方面存在的漏洞。對經濟和技術的評價也要超出表面能看到的，而是分析產生這些變化發生的深層次原因，組織專業人員對造價管理進行分析和研究 ，通過進行財務評價，貸款評價，投入產出方面的分析，為以后再進行工程建設方面參考。不斷的改善工程質量，加強造價管理，才能更好的提升企業核心競爭力。

3.2控制建設項目成本

工程竣工后要及時完成造價管理，轉移增加資產，提高企業資金儲備，更好的控制項目利息成本，力爭削弱與銀行方面的利息情況。對符合國家政策的剩余固定自從進行折舊，企業持有這種設備。

3.3重視項目信息建設

項目管理過程中，重視創新手段，通過把現代管理思想和手段運用于造價管理工程中，促使建設過程中造價管理水平的提高，間接導致降低造價成本，改善效益，在保證項目質量上，控制預付款，防止施工過程中出現中飽私囊的現象。做好施工單位業務記錄，費用結算，竣工結算過程中的資金流動。

4 總結

提高造價管理水平，要落實到前期，施工過程，和后期三個階段中，嚴格執行國家程序，控制造價管理結算工程，施工完成后做出正確的評價體系，為之后施工做準備。

參考文獻

第6篇：提升工程管理水平范文

關鍵詞：施工技術水平現狀工作內容技術管理提升措施

中圖分類號： TU74文獻標識碼： A

一 、我國建筑工程施工技術管理水平的現狀、重要性和必要性

1.我國建筑工程施工技術管理水平的現狀

隨著我國城市化進程的快速發展，對于建筑行業的需求也越來越大，相關法律也對建筑施工技術管理水平進行了規定，嚴格控制和監管建筑行業施工中對技術的安排。就目前而言，我國的建筑工程施工技術的管理還存在一定的問題，僅僅是在法律上規定了相關條例，但是并沒有從根本上提升技術管理的水平。主要表現在以下方面：①施工技術管理條例不健全，缺乏管理者主人翁的意識。很多建筑企業隊伍沒有健全的施工管理制度，對施工的進程也不明確，對施工過程中潛在的危險意識還不夠強烈，造成施工工期的延長和施工過程中事故的頻繁發生。②施工前期的設計圖和施工材料的供給不及時，沒有得到妥善的處理。很多施工單位，為了加強和加快施工的進度，常常忽略施工前的設計圖直接進行項目施工。從而在施工過程中因為前期的材料和準備不齊全，出現某個問題而導致重新工作。這樣，不但沒有提高施工的進度，相反影響了建筑施工的質量和施工的時間進程。

2.建筑工程施工管理技術水平的重要性

建筑工程施工技術管理水平的高低，直接影響建筑企業的工作進程和企業的經濟效益，從而影響企業的信譽和存亡。而現今的建筑工程施工應該具備現今的技術條件和設備，而企業的技術條件和相關的技術設備則需要一個建筑企業的技術質量和工程技術管理作為支撐。由于建筑工程具有特殊性和對稱性，建筑的類型和規模之間也存在著相互的差異，建筑施工情況和進度受到了天氣的影響。因工程復雜而又多樣，導致對施工技術工程中的運用也相對于較差，這些在施工的過程中都需要企業建筑施工的管理技術，進而確保施工正常有序的進行并且達到預期的工程質量，從而減低建筑施工的造價成本。由于建筑行業發展迅速，在建筑行業中的新設備、新技術以及新型材料不斷被運用到施工過程中，對于建筑的結構也更加的復雜、裝修要求更加高，通過新產品促進了生產技術的提高。設備技術的提高推動著技術管理的水平也需要提高，從而增加了建筑施工技術管理的重要性。

3.建筑工程施工管理技術水平的必要性

施工技術管理水平的高低是衡量一個施工企業綜合技術水平的關鍵，是保證市場競爭力的關鍵和因素。換句話說，促進其施工企業施工水平的提高必須依靠施工技術管理的水平。

對于施工本身而言，多種工作相互協調才能完成整個項目。項目施工人員之間的工作交接都需要技術管理進行交接和協調，這樣才能保證施工工作的順利進行和施工的質量。同時，只有對施工人員提出較高的要求，施工人員才會看重建筑的重要性，才能提高施工人員的積極性，才能保證施工能在預期的目標內完成。而由于管理水平的底下和管理水平的欠缺而導致的經濟損失也是很大的。往往因為一個小數點的原因，最后在裝修完成之后才發現與工程不相對，最后導致重新修建而造成經濟損失的例子數不可數。因此可見，在項目前期制作繪圖的重要性和必要性。在制作過程中，一旦施工單位未能仔細的核算和查看施工設計圖的數據，造成的經濟損失那是不可預知的。可見，一個施工管理水平的高低對于一個施工企業來說多么重要了。就目前建筑市場的競爭而言，施工企業必須加強技術管理水平，才能保證其在市場的競爭力。而在建筑市場激烈的競爭中，即使一些企業有雄厚的物資和技術設備，但因為忽視了建筑施工的技術管理，從而限制了企業的發展和企業綜合實力的提升。

二施工技術管理工作的主要內容

施工設計圖的查看和審核

企業施工技術管理人員在施工之前必須將施工設計圖的內容和數據進行全面的了解和查看，明確工程的核心，組織相關人員進行設計圖數據的復審。對于設計圖中發現的問題，應該及時與設計單位進行溝通和核實。如果發現問題，立即采取相關的解決辦法消除可能存在的安全隱患。在和相關人員進行設計圖數據和內容的復審時，必須充分考慮與工程的相關因素，檢查是否涉及完全，對于建筑的場地、建筑高度、建筑中水電暖等專業圖紙是否匹配正確。施工設計圖的復審是建筑施工的關鍵，是保障施工正常運作的關鍵，在施工過程中起著非常重要的作用。

責任分配明確

明確施工技術管理人員的責任，要求管理人員對設計圖的了解和委托單位心目中的理想建筑，并且將全部信息正確無誤的傳達到施工現場的每個人，并及時的處理好在施工前期技術上的問題。同時還應該對建筑工程中的數據進行核實，小到項目工程中的每一步，大到項目工程的全部造價。

施工進度和造價的管理

施工技術管理的前提是在保證質量的前提下保證施工的進度。因此，施工技術管理人員還應該對工地上的相關事宜有充分的了解，根據施工的場地、材料和人員問題，對后期的工作進行妥善的調整，以保障工程的綜合進度。

三施工技術管理

技術相互間的協調和交底

技術的相互協調和交底是進行施工時的必經途徑，在整個建筑的施工過程中存在著各種各樣的技術，需要進行技術的交底，必要時必須要用文件的形式下達。對容易出現且出現較多的問題需要進行特別的交代，以保障特殊部位的施工質量。另外，對于建筑材料也應該有保質量的技術要求。對于新技術和新設備的使用，要進行單獨的技術交底。可以通過全面的層層交底，確保工程技術人員和施工人員對施工設計圖的了解，掌握施工中的關鍵。

工程質量管理

工程質量是一個企業的綜合實習的考評，所以必須加強施工技術的管理水平，從而提高施工過程中的質量。施工質量是由相關的法律法規和工程的合同書進行制約的。因此要求管理人員對相關的法律法規和合同書有相關的了解，并可以指導施工人員在施工過程中遇見的技術問題。此外，管理人員應對建筑的材料和人員也應該進行全面的了解，保證材料的數量和質量，以及人員及時的增補。

工程的進度和造價

施工技術是保障施工工程在保質保量的前提下順利進行的前提，管理人員應該對工程的進度有良好的把握，根據施工現場的相關情況作出合理的安排，同時還應該對施工現場人員和材料做出合理的安排，確保施工的順利預期完成。與此同時，管理人員還需要一定的造價預算，盡量減少造價和工期，是建筑施工企業獲得最大的效益和收益。

四提升建筑工程施工技術管理水平的措施

施工準備階段的措施

在施工前期應該制定完善健全的施工技術管理體制，從而整體達到施工工程的目標。在制定過程中，應該認真執行相關法律法規，對管理人員進行教育，對違反規定的人給予其相關的懲罰措施。

施工前期所制作的設計圖，必須對可能出現的問題綜合考慮，并結合現場的情況提出有效的解決方案。對于施工中的管理人員而言，必須仔細核實核對設計圖，參考核實后確定準確無誤，及時準備好施工的材料。

施工進行時的措施

在施工過程中，提高建筑施工技術管理水平其實就是注重工程的進度和質量。施工技術管理人員應該常在施工現場，隨時掌握和分析在施工工程中出現的相關問題，并加以解決，對施工中的材料進行及時的增加，確保施工的正常進行。

竣工驗收階段

在項目施工竣工驗收階段，應該進行合理的檢驗和判定。很多單位在對于施工技術水平管理更加注重的是在施工過程中的技術，而忽略了在施工進攻之后對整個項目工程的管理。在項目竣工后，采取科學的措施對已經竣工的項目質量進行測量，對項目中的工程和材料進行檢查和統計。

在整個項目建筑工程管理技術上，竣工之后項目的質量檢查主要包括質量、比較和判斷，對施工中出現的技術問題和竣工之后的質量問題進行及時的處理，杜絕出現項目安全隱患和項目質量不過關的情況。工程結束后，項目技術管理可以在項目中預見的問題進行統計，尤其是技術方面和數據處理、管理方法等的資料進行整理，為日后的項目開展積存一定的資料。

五、結束語

通過分析我國建筑工程施工技術管理水平的現狀、重要性和必要性，可以看出建筑工程施工技術管理水平在我國建筑中的重要性。由于我國現在的發展技術水平還不健全，在某種程度上還不能完全實行。但隨著社會和科技的發展，我國建筑工程施工技術管理的水平一步一步提高，實現我國建筑工程的質量，全面提高施工人員的綜合素質，保證居民住房安全。

參考文獻

[1]張成平.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].中華民居,2011,06:105-106.

[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業(中旬刊),2011,08:66-67.

第7篇：提升工程管理水平范文

[關鍵詞] 建筑工程；施工；管理水平；人員；素質；理論；科學；方法；提高

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

改革開放以來，隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化。整個工程行業的施工管理水平和經濟效益較計劃經濟時代有了較大提高，但從反映經濟效益的總資產利潤率和總營業額利潤率兩項指標還不到西方國家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國家的差距。多數工程施工企業項目管理水平低，項目經濟效益不理想。與此同時，隨著我國建筑業的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，工程利潤進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在，企業已步入一個微利時代。這就要求企業必須考慮如何提高工程項目的施工管理水平，保證和擴大企業利潤，使自己能立于不敗之地。

二、施工管理的原則

工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和良好管理，取得最佳的經濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

1. 質量為前題、經濟效益為主導、兼顧進度原則

質量是企業的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質量，以加大對人力、技術及資源的投入，保證既定質量目標的實現；以經濟效益為主導，克服只重視質量和進度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細算，力爭以最少的投入實現最大的產出；須兼顧工程進度，編制詳細的施工進度計劃，優化施工流水和施工方案，合理采用新技術、新材料、新工藝，達到預定的工程進度目標。

2. 科學合理原則

工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流，充分發揮員工的聰明才智，力求施工管理科學化、合理化。

3. 標準化、規范化原則

內因對任何事物都有不可估量的作用，所以加強內部管理才是硬道理。實施項目經理負責制和項目成本核算制，推行全面質量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化、規范化的施工管理和作業程序。

三、如何提高工程項目施工管理水平

1. 以人為本

人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關系到工程的質量和成本，并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養，優化全體施工人員素質。

堅持以人為本的管理理念，千方百計調動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其施工管理的主體作用，不斷提高現場員工的思想素質和技術素質。做到主動管理（自我管理）與被動管理相結合，垂直管理與平行監督相結合。

2.運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理

（1）在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失；通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產活動中會產生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經濟效益。

（2）項目管理的技術方法趨向專業化的特點。表現為用預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計、線性規劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術（關鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA(全面質量管理法和戴明環法)來確保工程項目質量目標的確定和實現。

3.進行科學的施工項目管理

（1）選擇合適的項目經理

項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。

（2）全面推進和強化項目經理責任制

隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

（3）加強合同管理用以指導工程施工管理全過程

在不同時期、針對不同的目的，從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。

（4）強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現象

業內人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現象。其突出表現是重資料整理、輕現場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。優質安全只能靠強化施工管理來實現，資料也只能從管理實踐中來。如果在管理中投機取巧，玩弄花招，其結果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現象作為施工管理的重要環節來抓。

4.強化組織協調工作，優化配置和動態管理施工資源

施工管理要求強化組織協調工作。由于施工生產活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協調工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節約成本、縮短工期。

四、結語

在現時代這個激烈競爭的環境中發展、壯大，企業就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業的必經的途徑之一。為此，施工企業在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業的核心競爭力有著不可或缺的作用。

【參考文獻】：

第8篇：提升工程管理水平范文

1 概述

工程檔案是相關工程企業的資料信息備案重要工作，能夠在企業的發展過程中起到非常重要。從科學的角度來講，企業工程檔案管理工作非常重要，首先，企業工程檔案是對以往企業的工程相關施工、相關技術細節等的記錄總和，能夠在后期我們對以往工作做查閱和總結學習的時候，提供詳細的資料參考；其次，在當前的工程企業發展中，越來越多的管理者對企業工程檔案的看法發生了巨大的轉變，從以前簡單地認為企業工程檔案只是資料總和轉變為認識到企業工程檔案是企業發展的“智囊妙計”。我們必須認識到企業工程檔案管理工作對企業發展有非常強的促進和經濟效益，有著非常強的內在價值。因此，我們一定要做好企業工程檔案管理的提升工作，以促進企業的健康可持續發展。

2 企業工程檔案管理中存在的問題

在我們的工程企業進行施工項目建設的環節中，對工程檔案進行科學、有效的收集和整理是對當前工程進行總結和提高，能夠為未來的工程項目提供相關學習和參考的詳細資料。但是由于當前工程企業運營的復雜化以及在工程施工中的相關資料留檔工作做得不是很好，這就嚴重影響了企業工程檔案的收集和制作，也從側面說明了當前很多企業的工程檔案管理中出現各種各樣的問題。下面筆者將列舉突出的一些問題：

2.1 企業工程檔案管理制度不夠完善

從當前的全國發展整體來看，隨著政府的不斷改革創新，其對工程企業的管理方面發生的重大轉變，同時對企業的政府行政審批相關方式也發生的重大改革。因此，我們的企業工程檔案管理制度也應當跟緊時代腳步，不斷轉變和完善，從而使企業工程檔案更加能夠反映工程企業發展的要求。但是在實際工作中，企業的工程檔案管理制度仍然不夠完善或者說有一些企業甚至沒有明確的工程檔案管理制度，對工程檔案管理工作不夠重視。在很多企業的工程檔案管理工作中，缺乏專業的工作技能，檔案資料隨檔案管理人員的人事流動容易造成遺失，整體管理方向不明確等都是由于企業工程檔案管理制度的不完善造成的。除此之外，一些企業還存在著檔案管理隊伍內部較為混亂，出現很多“混吃混喝”的員工，人在工作中，卻從來不重視工作。檔案管理隊伍因為制度不完善而對工程檔案的管理力度較小。一些企業的工程檔案管理部門平時不注重工作的完善，在領導進行檢查之前，匆忙收集資料信息，進行臨時拼湊檔案。這些松弛的工作作風和工作態度都對檔案管理工作造成了巨大的影響，而在這其中主要是因為企業工程檔案管理制度還不夠完善。

2.2 企業工程檔案管理隊伍的工作意識不夠

通常來看，在工程企業的檔案工作中，使用的檔案資料載體會有施工圖紙、施工技術細則、完工效果圖紙等，而其他相關資料的收集可能會比較少。可以說企業工程檔案工作還是欠缺很多的，這就反映了企業工程答案管理隊伍的工作不力，其尚未認識到企業工程檔案管理的重要性，對檔案的收集整理不夠完善，目的不夠清晰。同時隨著當前的工程行業加快發展，工程企業的發展也不可避免地面臨著一系列問題。工程企業在這樣的大背景下，很多企業的人力資源都變得緊張起來，很多工作人員都身兼兩職甚至更多，加上平時施工建設中的工作量大、技術要求高、質量要求高、工期短等因素，都導致了企業把工作重點和人力都放在了眼前的工程項目建設中，而對企業工程檔案管理工作出現了忽視的情況。在這種情況之下，很多企業的工程檔案管理人員都不是非常專業的相關人員，甚至有不少兼職工作人員在承擔著檔案收集管理的重要工作。

還有一些工程施工企業的檔案收集管理工作方式有紕漏、有問題，這些企業往往在工程施工中不進行或者很少進行相關工程檔案資料收集，而在工程快要完成時才集結人力進行有關資料的收集整理上報，因此遺漏了很多資料。在大型工程項目的開始，應當對項目工程的設計規劃、招投標計劃、施工計劃等細節工作收集相關檔案資料。因為在這其中很多工作都是有關聯的，比如招投標工作和施工安排，有著密切的關系，而這其中的檔案資料也是有關聯，需要整體把握的。在這些環節下，我們必須對工程項目的檔案管理做整體規劃，科學進行檔案收集管理工作。

2.3 企業工程檔案管理方式落后

企業工程的檔案之所以在今天能夠被稱為企業發展的“智囊妙計”，就因為完整的企業工程檔案對于企業的后期發展來說，有著非常巨大的潛在參考價值，能夠促進企業施工各方面的進步。而在現在很多的工程企業中，由于領導的不重視，部門的工作技術不尋求提高，工程檔案管理部門的檔案歸檔方式仍然以紙質資料記錄和工作人員手工排列文件為主要方式，相關重要檔案很少會有能夠供查閱的電子資料，甚至一些企業不論多么重要的檔案資料，根本沒有電子保存，不能很方便地查閱管理。這樣的傳統型檔案管理方式嚴重影響了今天的工程企業檔案管理工作進步，也對企業相關人員的查閱和學習造成了非常大的不便。并且在實際的檔案工作中，我們一定會發現，由于企業工程檔案比較多、信息量大，用傳統方式進行檔案歸檔管理一定會出現工作繁雜、檔案分類操作困難等，進而導致整個企業工程檔案管理的滯后發展。

3 提升企業工程檔案管理水平的建議

3.1 完善檔案管理制度，提高檔案管理工作意識

企業工程檔案是對企業施工建設項目的全方位的詳細資料記錄，其工作繁雜，有很多的信息量，對企業的發展有舉足輕重的影響。這就要求我們完善企業工程的檔案管理制度，提高檔案管理工作人員的工作意識。企業工程檔案資料中有很多都涉及到企業的商業機密，相關工作人員要有清晰的法律意識，提高自身對檔案管理工作的認識。企業本身要對檔案管理工作制定嚴格的制度，完善現有的制度，彌補企業工程檔案管理的漏洞。在實際工作中要專人專用，任用專門工作人員進行檔案收集管理工作，加強對檔案管理隊伍的相關要求，使相關人員有能力、有責任心、有認識地投入到企業工程檔案管理工作當中。在我們的企業工程檔案管理工作中，在施工建設階段對資料的收集和整理無疑是非常重要的，然而在收集和整理之后的監督管理工作也非常重要卻經常被遺忘。在很多工程企業的檔案管理工作中對監督工作做得不夠完善，就導致了檔案管理的后期工作出現問題，一些不規范問題難以得到糾正。

同時，我們要根據不同企業的具體情況，對企業的工程檔案管理制度進行差異化設計，對工程資料收集制度、檔案查閱制度等等進行符合企業實際發展的完善設計。在企業能力所及的情況下，我們也可以聘請專門的監督顧問人員，對相關的檔案管理部門和人員進行監督監管和工作指導。

3.2 加強企業工程檔案管理部門的建設

檔案管理隊伍是進行企業工程檔案管理工作的主體，具有很強的能動性，因此我們必須要加強對檔案管理隊伍的建設。這里筆者的認知是檔案管理隊伍的好與不好，不僅與其專業工作水平和理論知識有密切的關系，更與工作經歷和工作經驗有不可分割的關系。因此在我們對檔案管理隊伍進行建設過程中，要通過各類培訓和內部交流比賽等形式進行檔案管理工作人員的綜合素質提高，使他們成為真正有能力負責檔案管理工作的主體，提高知識水平，完善檔案管理知識結構。還可以通過加強與兄弟企業的聯系，派遣相關人員到其他企業進行交流學習，進而獲取先進的檔案管理經驗和技術。在實踐培養方面，進行檔案管理部門內部的輪崗，使得原本在辦公室工作的人員能夠有機會走出去進行實際的資料收集和對接工作，對于原本在外進行業務工作的人員使其有機會接觸到更多的文案工作，這就會使得整個檔案管理部門的全面能力得到提高。同時還要邀請企業的其他管理者參與到檔案管理部門的工作中，這樣可以協助本來人力資源就經常不足的檔案管理部門的日常工作，能夠通過大家對檔案管理工作的了解，提高整個企業對檔案管理工作的理解和支持。

3.3 加強企業工程檔案管理的現代化建設

企業工程檔案管理的現代化、信息化建設是當前進行工程檔案管理工作的必然要求。以傳統的工程檔案歸檔方式為例，簡單的通過紙質資料記錄和分類整理，就完成了所有的工程檔案歸檔工作，這就對后期的參考查閱，對整個工程完整資料的收集都有著一定的影響。因此，我們要在當前辦公科技程度越來越高、計算機科技水平在企業發展中的地位越來越高的現狀下，對檔案資料進行信息化、現代化整理建設。在進行企業工程檔案管理的電子存檔和整理的同時，要注意留存好紙質版資料，做到各種資料的完整保存。在工程檔案管理的現代化建設中，還要做好檔案資料的保密工作，通過相關的電子資料保密技術等，保證企業工程檔案的機密性。

第9篇：提升工程管理水平范文

關鍵詞：優質工程；工程質量；質量管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年8月29日

一、優質工程的基本范疇

所謂“優質工程”，簡言之就是工程建設領域生產的“優質產品”。從20世紀80年代初國家設立“國家優質工程獎”開始，各地先后設立了多層次的優質工程評價體系，包括國家級優質工程、省級優質工程和市級優質工程三類。優質工程的評定倡導和注重工程質量的全面、系統性的管理，工程質量主要包括工程項目的勘查、設計質量和施工單位的施工質量以及監理單位的監理質量，是工程項目內涵和外延的具體體現。通過對獲獎工程的表彰，鼓勵建設單位用全面、系統、科學、經濟的工程質量管理理念，組織勘查、設計、監理、施工等企業務實、創新，在保證工程質量的同時，提高工程建設的投資效益和各工程建設企業的經濟效益，引導各工程建設企業通過參與工程建設和創優過程，轉變工程質量管理和經營管理觀念，促進勘查設計質量、施工質量和監理質量全面提高和持續不斷地改進，推動工程建設行業工程質量管理工作的不斷提高。

福建省優質工程又稱“閩江杯”，是福建省建設工程最高質量獎，“閩江杯”優質工程創立20多年，已成為福建省建筑工程領域精品工程的標志，得到了政府部門的高度重視。為推進全省建筑業改革與發展，省政府在《關于進一步支持建筑業發展壯大十條措施的通知》別強調鼓勵建設優質工程，要求大中型公共建筑、標志性建筑和政府投融資建設工程應積極創建優質工程，支持新建社會事業類省重點工程項目創建省優質工程獎“閩江杯”、省優秀勘察設計獎，爭創中國建設工程魯班獎、全國優秀工程勘察設計獎，著力打造精品工程。加快推進建筑業工程質量和安全生產工作的法制化、規范化、標準化進程。

為了進一步提高企業參評優質工程的積極性，福建省政府推出了優質優價政策，優質工程可獲得增加費獎勵，優質工程可獲得的增加費以分部分項工程費和措施項目費為基數乘以相應費率計算，其中國家級優質工程為5%，省級優質工程為3%，市級優質工程1%，按照最高獎項結算。

二、企業創建優質工程的主要工作

工程質量是一個具有豐富內涵的概念，它既有一般產品質量概念所具備的內容，又因工程本身的復雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內容，其影響力比較深遠。對建筑業而言，創建優質工程已成為企業努力奮斗的目標，而創優質工程的過程控制，是企業自我提升質量管理的一個過程，逐步使企業認識到“百年大計，質量安全第一”的深刻內涵，推動企業加快技術創新和管理創新，提升企業質量及安全管理水平，從而不斷提高自身素質，提升市場競爭力。

（一）確定目標。目前，工程都是招投標工程，工程中標后應立即確定目標，在確定目標前必須對圖紙設計中結構以及裝修等進行核對（核對的主要內容包括：結構是否合理，圖紙裝修到位等是否符合評優標準和相關強制性標準等），符合要求后確定目標，應立即成立創優領導小組、創優班組以及QC小組。創優小組人員的選擇，必須由多年創優經驗人員優先；班組選擇是工程的關鍵所在，選擇班組好與壞直接影響創優成果，所以在班組選擇時必須進行調查，調查的內容包括創優經歷（班組是否在那個優質工程有施工過），班組創優能力以及創優覺悟等（工程亮點以及細部是否到位等），擇優錄取，以確保創優工作順利進行，保證創優成果。

（二）創優策劃。創優策劃確定了整個工程創優的基礎和大綱，創優策劃必須由項目經理親自主持，項目總工負責全面組織，各專業質量和安全人員全程參與，主要策劃各分項的質量安全目標、措施和主要技術管理程序，同時制定各分項分部工程的質量控制標準，為施工提供控制依據，策劃工作必須包含總體策劃、細部策劃以及樣板策劃三個組成部分。

1、總體策劃應確定工程質量目標、安全目標、方向、要求、獎罰制度以及管理體系和標準要求等，形成書面指導文件。

2、細部策劃需要貫穿整個施工過程，細部策劃包括施工圖紙做法細化（結構對裝修效果影響、排磚等管道排列位置、總體布局、細部節點做法、挖掘亮點以及特色的地方，管線排列設備布局合理性，使用功能和人性化的要求等）以及細小構件詳圖施工工藝做法等，必須做到按指導書施工。細部由大到小，細部工作好與壞直接影響工程創優效果。所以，細部策劃必須由總工負責，全員參與，必須經過審核后方可執行。

3、樣板區策劃，包括樣板區內的樣板內容；有代表性、有特殊工藝以及操作工藝較難的樣板等，樣板區直接可以指導施工，以小帶大，以粗做細的方法，確保創優工作成果實現。

此外，安全標化工地的策劃也是創優策劃的重要組成部分，主要圍繞合理安排平面布局、材料堆放區域、機械設備使用率合理性、標化工地要求等進行細化，還有平面圖、剖面圖以及節點圖等以及制定各分項分部工程的質量控制標準，等等。

（三）過程控制。現行工程施工質量驗收是在“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想下實施的。這就意味著項目必須建立相應的質量評價體系，項目的各項工作都要以創優質工程為核心，強化過程控制。

1、事前控制。一是在施工前必須組織全員參與，進行一次全面交底工作，交底內容包括工程質量目標、安全目標以及策劃內容講解；二是進入項目實施前，根據每個工序進行細致交底，交底的主要內容包括操作方法、主要事項以及文字說明、圖紙說明，特別要注意的是，必須根據實際情況，應人而宜決定交底方法，比如施工班組圖解能力較強，以圖紙進行交底，有的班組文化水平較高，可以用文字說明，確保交底到位，提供樣板間（包括有代表性的工序、特殊的工序等），開工前必須先完善樣板間。

2、事中控制。進入項目實施階段后，該階段的過程控制直接影響到工程最后成品的質量，質量管理人員必須熟悉策劃內容以及與實際操作有沒有矛盾，做到心中有數，將矛盾消滅在萌芽之中，各工序必須派專人負責施工、監督、把關等，對于特殊工藝以及工藝較難的必須以現場進行操作交底，現場交底采用每天開始施工前進行交底，交底內容必須細致到能指導施工，特別要注意到在細部細化和樣板區策劃不能覆蓋整改施工部分，還會出現存在問題，因此要做到“日事日畢，日清日高”，確保每個工藝達到質量目標。

3、事后控制。在施工中，對當天完成情況進行匯總，當天進行問題解決，一般在晚上進行交底，交底內容包括當天完成情況、存在的問題、已解決的問題、對問題進行攻關改進措施等。必要時對問題必須有圖解和文字說明，對于難以理解的采用三維進行講解，保證每個員工都能理解，每個工序完成后進行驗收把關，每個工序驗收必須有現場總工負責，參加人員包括上一個工序的班組和下一個工序的班組，驗收內容包含除規范要求外的整體布局（包括排磚是否合理，細部是否到位，施工成品是否的特色和亮點等）以及施工工藝等，驗收必須嚴格實行。

（四）加強培訓。項目部成立培訓領導小組，培訓小組由項目經理任組長，技術總工任副組長，成員由施工員、安全員以及班組長等參加，每個星期組織一次到二次全員參與學習，每個月聘請專家講解和現場指導工作，項目開工前組織到外地優質工程參觀學習，然后再階段性地組織到現場觀摩其他正在施工的優質工程項目。

（五）材料把關。材料是整個工程的關鍵所在，材料質量好與壞直接影響工程質量，所以在購買材料前必須到材料市場深入調查，貨比三家，必須按質量要求購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須從規格、品種、質量等各方面進行檢驗，檢驗合格后再根據樣品進行進場驗收，各種材料驗收必須有專業人員參加，合格后方可入庫和施工。

（六）一次成優。按照以上要求，企業管理網絡健全，策劃認真到位，精心施工，嚴格實行三個控制，工程質量基本可以做到一次成優。強調一次成優，主要基于兩個方面考慮：一是“閩江杯”優質工程是福建省的最高獎項，如果工程前期實施沒有到位，靠后期修補來處理，質量無論如何也無法達到事先策劃、精心施工的效果；二是從經濟方面來考慮，往往后期要修補到位，所付出的經濟代價非常可觀，是否劃算值得探討。