企業財務智能化精選(九篇)
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第1篇：企業財務智能化范文
一、財務業務一體化的含義和現狀
財務業務一體化就是用軟件、網絡等平臺作為信息載體，把企業財務流程、業務流程和管理流程都在網絡上進行共享，是一種全新的財務業務管理模式。企業為了適應競爭激烈的市場環境，因而設置了后勤部、財務部、行政部以及銷售部等部門，但是這些部分并沒有發揮其真正的作用，缺少協作和聯系。企業內部設立的財務部門只可以參與和企業相關的核算工作和會計工作，并沒有涉及到企業的內部的管理工作中來。而傳統的企業受財務部門的影響，根本無法做出詳細的及時的數據分析來，使企業財務數據反饋產生滯后性，不能第一時間被決策者參考，影響了企業財務業務管理的一體化進程。同時，業務部和財務部應用的不同的數據軟件，就導致了兩個部門不可以進行有效、及時的溝通，不能確保數據的一致性。因此，目前我國大部分的企業并沒有做到企業財務業務一體化，雖然有些公司已經意識到了財務業務一體化的優勢，但是在實際的操作中，還是存在很多的問題。
二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型中的問題
（一）工作人員素質不高
一方面企業財務業務一體化使傳統的業務流程和財務管理發生了巨大的變化，但是相關的工作人員仍然受傳統的企業財務管理方式的影響，沒有及時的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來的工作方式，使得企業的業務和財務一體化沒有實際工作的作用。另一方面企業財務業務的一體化對相關人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強的反應能力、處理事情的能力和判斷能力，原來的工作人員的能力已經遠遠達不到企業的要求，使得財務業務一體化的實施力度不夠。
（二）財務管理和業務流程融合不到位
企業財務業務一體化是把企業的業務流程和財務管理相互融合，并利用信息系統把錄入的業務信息傳送到財務管理部門。接著經過財務管理部門進行授權和確認后，再實行業務活動，就達到了企業財務業務的一體化的目的。但是在實際操作中，仍然存在著業務和財務管理融合不到位的現象，致使企業的物流、資金和業務等信息，都出現了信息延遲送達、協調性不足的情況，使得企業財務管理和業務流程出現嚴重的脫節，給企業帶來嚴重的經濟損失。
（三）企業的組織結構不合理
大部分企業的組織結構等級包括：決策層、執行層和管理層，只能上級和下級溝通，不可越級。這種企業組織結構使得信息的傳達和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級呈報的管理方式，嚴重阻礙了企業信息的時效性，使企業解決問題和自身調整的能力不斷下降，嚴重阻礙了企業財務和業務的一體化進展。
（四）信息系統軟件設計維護落后
信息系統是企業財務業務一體化的基礎，但是因為信息系統軟件的開發者大多是計算機技術人員，他們對企業財務管理與業務流程等都缺少認識和了解，就導致了信息系統設計軟件在財務管理、數據傳送和執行業務等方面都存在著弊端，很難滿足企業實際工作中的要求。在一定程度上導致了企業信息系統軟件維護力度不足，阻礙企業財務業務一體化進程。
三、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的思考
針對于我國企業當前的財務業務一體化與財務管理職能轉型所存在的問題，上文已經詳細的分析出來了，所以，必須探究有效如下的措施，推動企業財務管理職能轉型，加快企業財務業務一體化建設的腳步。
（一）對相關工作人員的思考
針對企業相關工作人員素質不高和管理觀念陳舊的現象，一方面企業要加強對相關工作人員，關于企業財務業務一體化觀念的宣傳力度，重點強調一體化的重要性，提高工作人員對一體化觀念實施工作的重視。另一方面要加強對工作人員，關于企業財務業務一體化的工作內容和工作流程的培訓，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質，使他們可以更快、更好的適應新的企業業務和財務流程，促進企業工作的高速運行。
（二）對財務管理和業務流程融合的思考
企業財務業務一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個長期的實踐過程，需要企業提前做好充足的準備，才可以保障一體化的順利實施。一方面要對一體化的進程的可行性和設計方案進行分析，同時確定企業財務管理中的問題，抓住企業企業財務業務一體化的需要，設計的方案內容應該要對一體化的需求和目標、建設財務業務一體化的問題、現狀和原因分析、整體投資、預算以及需要的硬件、軟件設備進行分析，并且邀請專業人員對設計方案的可行度進行分析。另一方面要成立專門的企業一體化項目小組，篩選出熟悉業務流程、財務管理能力強、熟悉軟件開發等人員，組建企業財務業務一體化項目小組，通過團結協作，為財務管理和業務流程的融合打下堅實的基礎。
（三）對企業的組織結構體系的思考
企業的組織結構體系改革，可以有效的推動企業財務業務一體化進程。企業的組織結構體系轉變，主要表現為：要減少管理人員的數量、減少管理層次，使組織架構朝著扁平化的方向發展。通過這種方式，可以使財務業務工作的流程減少。把財務業務相關的權利都放在企業一體化的組織結構中，可以防止層層請示上報而浪費大量的時間，可以更有效的決策會計事務，使企業的財務業務信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業財務管理的整體運轉效率。其次，實現組織架構的扁平化發展，可以減少相關管理人員的工作負擔，使他們可以把權利直接下放到企業一體化的流程中，只需要在作出關鍵決策的時候進行處理和審核，這就大大地提升了企業處理事務的準確性和效率，從而提高企業的運行效益。
（四）對各部門之間的監督思考
企業財務業務一體化進程仍處在初始階段，很多的工作方法還處在實驗階段，但是仍然使企業原來的工作方式發生了改變，原有的監督方法和制度，已經不能夠適應企業一體化的管理體系，因此，要加強對各部門之間的監督。其中，一方面各部門的監督，要有財務管理部門和業務部門之間的相互監督，保障一體化信息系統軟件的資金信息、業務信息和決策信息的時效性和真實性。另一方面還要設立監督部門，對企業的財務部門和業務部門進行監督，防止發生部門工作人員虛報信息和相互包庇的行為發生。其次，還可以通過企業的其他工作人員對業務和財務部門的相關人員進行監督，以此來保障企業業務財務一體化工作的良好運行。
第2篇：企業財務智能化范文
[關鍵詞] 信息化建設；財務管理；職能轉變
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 019
[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21-0031-02
0 前 言
當今社會是一個信息化、數字化、網絡化高速發展的社會。企業想要在現代社會的市場環境當中進一步提升自己的綜合競爭實力，那么僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、人員投入以及生產銷售領域的粗放式經營管理模式已經無法適應企業的當前和未來發展需要。在微利時代的今天，在行業競爭白熱化的現在，企業只有不斷提升內部管理工作質量、實現管理工作精細化才能在市場當中立足，才能實現進一步發展。而企業財務管理工作想要獲得進一步提升，想要實現精細化和現代化就必須轉變職能，充分發揮財務管理工作在企業生產經營活動中的重要作用。因此，如何實現財務管理職能轉變已成為當前財務管理工作的重要內容。筆者認為，想要實現財務管理職能轉變，必須不斷提升財務管理信息化建設水平。
1 現代企業財務管理職能轉變內容分析
現代企業的財務管理工作想要實現職能轉變，想要在企業生產經營活動中做出更大的貢獻，就必須切實加強對財務管理職能轉變具體內容的了解。下面就現代企業財務管理職能轉變的具體內容進行簡要分析。
1.1 由被動向主動的轉變
財務管理工作在我國已經推行了許多年，取得了許多令人矚目的成績，但不能說明現代企業財務管理的作用已經得到了充分體現。因為就目前的情況而言，許多企業的財務管理工作還沒有徹底脫離財務會計基本工作模式的限制，同時在財務管理工作的觀念和意識上也未能從被動轉向主動。大多數企業的財務管理工作仍局限于賬目記錄、收支整理、憑證管理和審核等工作，處于被動管理階段，這與現代企業財務管理職能轉變的要求還相去甚遠。從被動到主動就是要讓財務管理工作從會計相關工作中解放出來，真正參與企業的經營發展決策，通過自身的管理工作為企業經營者、決策者提供更加及時有效、科學合理的決策依據，真正以提升企業全面經營運作質量為目標，提高財務管理工作的主動性和積極性。
1.2 由粗放向精細的轉變
過去的財務管理工作往往只關注產生實際經濟效益的部門，如銷售部門、生產部門等，而對于其他不會直接產生經營效益的部門關注甚少，如后勤保障部門、辦公室等。但是現代財務管理工作不僅僅需要加強對直接產生經營效益部門的關注力度，更加需要進一步細化財務管理內容，要讓財務管理工作滲透到經營運作的各個方面，同時還要最大限度降低財務管理工作成本，實現財務管理工作效率的有效提升，從而幫助企業用最小的付出獲得最大的回報。
1.3 由執行向決策的轉變
過去的財務管理工作往往就是按照企業經營者與決策者的決策結果進行工作，領導說要抓什么工作就抓什么工作，領導說要關注什么問題就去關注什么問題。雖然在執行過程中也能夠對企業的經營活動產生一定的影響，但是從本質上來說這只是對命令的一種執行而非主動的管理。當今社會，企業在迎來更大發展機遇的同時，也面臨前所未有的競爭壓力。財務管理工作應該為企業經營者、決策者提供更為及時有效的決策依據，要通過自己的日常管理工作和對市場的敏銳洞察力為企業的發展規劃出謀獻策，從而實現財務管理工作從被動執行到主動參與決策的職能轉變。
2 信息化建設對財務管理職能轉變的促進作用
前已述及，現代企業財務管理工作需要實現從被動性向主動性的轉變、從粗放向精細化的轉變、從決策執行向參與決策的轉變。要實現這些職能轉變僅僅依靠我們堅強的斗志和正確的信念還遠遠不足，我們還面臨著許多實際問題需要解決，比如財務管理工作的職能發生了轉變，必然涉及工作任務的增加和工作難度的增大，必然涉及更多人力、物力、財力的投入，同時財務管理參與企業的重要決策的前提是真正提升財務管理總體質量。但是如何才能實現財務管理質量提升呢？筆者認為，離不開信息化建設這一重要推動力。
2.1 信息化建設能有效提升財務管理效率
財務管理工作的職能轉變必須建立在具有更高工作效率的基礎之上，因為從被動到主動的職能轉變意味著財務管理工作所涉及的工作面變得更廣，如果沒有工作效率提升作為保障，就只會使財務管理工作負擔加劇同時難以體現工作成效。信息化建設能夠將手工會計工作內容通過財務管理軟件進行處理，如憑證填制、賬目記錄、賬目結算以及試算平衡等，計算機的運算速度不是人腦所能比擬的，且在正常情況下計算機的運算錯誤率也遠遠低于人腦，這就大大提升了財務管理的工作效率，而且財務管理軟件的作用還遠遠不止于此，通過財務管理軟件的應用，能夠實現所有數據的統一口徑、能夠提升數據共享的效率與速度，使財務管理系統具有更強的連續性、嚴密性及整體性，通過提升財務管理工作效率及工作質量，使財務管理職能轉變成為可能。
2.2 信息化建設能有效提升財務管理監控能力
現代企業的財務管理工作職能轉變的一個重要內容就是通過自身的管理來實現對企業經營決策的有力支持，現代企業的財務管理應該滲透到企業經營運作的各個環節，為有效實現企業的當前發展目標與長遠發展規劃保駕護航。因此財務管理工作不僅要關注自身本職工作的質量提升，更要實現對其他部門、環節的監督控制能力提升。信息化建設能夠很好地實現財務管理監督控制能力的提升。首先，信息化建設中的企業網絡建設能夠通過對不同等級操作人員的權責設置來實現有效避免越權操作行為發生。其次，能夠通過軟件的自動化運行實現對影響企業正常經營發展的各項異常數據的及時預警與抓取分析，從而實現關鍵環節的有效監控，不僅降低了人工監控的成本支出，也大大提升了監控工作的實際質量。再次，信息化建設對于提升企業預算管理工作監控水平也有積極貢獻，通過預算編制的具體內容所制定出來的預算審批、資源消耗及成本支出等各項指標都被自動化系統嚴格執行，除系統最高管理人員之外，其他人都無權更改信息參數，對于超標數據，系統將在第一時間發出警告或者直接予以拒絕，從而避免超支情況發生。
2.3 信息化建設能提升財務管理決策支持質量
現代企業財務管理工作不僅要實現對企業決策的有效執行，更要參與企業的經營決策和戰略制定。如果財務管理工作質量不高，則不僅不能為企業決策貢獻自己的力量，反而還會影響企業的全面發展。信息化建設能夠有效提升財務管理決策支持質量，因為當今社會，企業的生存發展都必須依靠及時有效的數據信息，失去了信息，企業也就失去了生存的依據和發展的引導，信息化建設能夠加強對各方面信息數據的收集，能夠通過企業內部各部門、各組織的互聯互通實現對各項數據信息的實時獲取，如現金流向、人員動向、商品銷售情況以及市場發展變化趨勢等，這樣財務管理部門在掌握了大量及時有效的數據信息之后，就能夠通過仔細分析和研究為企業決策獻言獻策，使企業不斷適應市場發展，從而充分發揮財務管理工作在企業經營決策過程中的重要作用。
主要參考文獻
[1]柯明.提高財務信息質量 實現財務職能轉變[R].用友軟件股份有限公司研究報告，2008.
第3篇：企業財務智能化范文
內容摘要：信息技術的廣泛應用為企業管理的方式帶來巨大的變化，尤其對財務管理的影響，從原來手工處理到完全的計算機處理。如何幫助企業管理層在最短的時間內面對海量的數據做出最為快速和科學合理的反應和處理，以提高企業決策水平，從而獲得新的競爭優勢，將顯得尤為迫切和重要。而商業智能技術的科學合理應用將會幫助企業管理層真正實現數據分析和處理的智能化決策機制，為企業的智能化財務管理提供強有力的支持。
關鍵詞：商業智能 財務管理 OLAP
引言
在信息缺乏的時代，企業管理層更多依靠個人經驗和智慧進行管理，制訂決策。隨著計算機技術、互聯網技術等現代信息技術廣泛應用于企業管理，使企業管理的效率及勞動生產率都得到了極大的提高。在這樣一個信息時代，企業管理者面對的數據和信息都有了海量的增長，而“無知”則會成為現代企業管理與決策的最大威協。據IBM估計，全球每天在線的數據為2EB，而在脫機的媒體中數據則是在線的30倍之多。這無疑將對企業搜集、管理、分析整理數據，以提供它們進行管理所需要的必要信息進而快速做出正確的決策方面增加新的難度。
如何幫助企業管理層在最短的時間內面對海量的數據做出最為快速和科學合理的反應和處理，以提高企業管理者的決策水平，從而獲得新的競爭優勢，將顯得尤為迫切和重要。而商業智能技術的應用極大地方便了企業管理者高效利用數據，真正實現以數據分析和處理的智能化決策，為企業的智能化財務管理提供強有力的支持。
商業智能技術應用于企業財務管理的戰略意義
（一）企業實現戰略目標的內在需求
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
隨著計算機技術 、通信技術、網絡技術的發展與應用，賬務信息化建設取得了一定的成效，信息化的層次在不斷演進，第一個階段是單一部門的信息化，其應用效果主要是單項工作的自動化，這個階段的財務軟件屬于記賬型財務軟件；第二個階段是跨部門的信息化，這一階段對應的財務軟件是核算型財務軟件；第三個階段是企業級的信息化，這一階段強調企業整體動作能力的提升，對應的財務軟件是管理型財務軟件。
隨著信息化向縱深方向發展企業的戰略目標與財務信息系統目標能更好的整合，企業的業務流程更趨合理，提高企業管理人員的工作效率，整合優化企業資源的配置，從而達到加強企業內部控制實現的目的，對企業長期戰略目標的實現具有積極的作用。財務管理信息化建設能夠促進企業財務管理水平的提升，改進管理模式以適應財務信息化的要求，商業智能技術能夠實現財務管理數據深層次描述和指標分析 ，挖掘出財務數據中深層次的信息并發現企業所存在的問題，使財務數據得到有效地利用。
（二）提高企業財務運營分析的質量
隨著信息化的全面展開，各組織基本實現了管理的現代化、智能化、一體化。信息化的層次從MRP、MRPII、ERP到CRM，每一次變革都極大地推動了企業信息化的升級和企業管理水平的提高。組織實施了財務信息化之后，在組織內部財務數據的準確、可靠、真實地以電子形式存儲在有關文件之中，這些數據不但可以進行數據之間的運算處理，而且具有數據統一性、完整性、安全性的特征。對外報送的數據多數是以報表為主，獲取容易，通過利用商業智能技術對組織內部數據及相關企業的有關數據進行全面分析，加強組織內部資源的優化配置，優化經營決策的制定，控制利潤目標以及經營成本費用，企業財務信息的統一標準化收集和處理，進而提升組織財務管理效率和財務運營分析質量。
（三）對于促進企業提高經濟效益有現實意義
傳統的財務管理系統可以分為三個層次：財務戰略管理、財務業務管理和財務業務作業管理。其中，財務戰略管理是企業財務資源，建立并維持整個企業財務運營秩序，從宏觀層次規劃企業財務的發展方向及路徑；財務業務管理層是對企業的財務資源、計劃等進行管理；財務作業管理層是直接幫助員工處理具體的財務業務數據。商業智能并不是完全傳統的管理職能，而是以智能化的方式對現有的管理模式進行改造，其主要目的是將人工智能和技術因素進行高效和智能整合，使企業變得更加“聰明”。
商業智能雖不能給企業帶來直接的經濟效益，但是它可以為企業帶來經過科學武裝的管理思維，提高決策的準確性和及時性、并能及時發現問題，這些都是企業提升經濟效益的基礎和關鍵。
商業智能的內涵及基本思想
商業智能（Business Intelligence）自1996年首次提出以來，其內涵也隨著商業理論、計算機技術的發展而不斷更新。目前通常認為，商業智能是指利用已有的數據資源做出更好的商業決策，也就是說從數據中提取有效的信息，從信息中及時地發現知識，為人類的思維決策和戰略發展服務，盡量減少管理決策中“憑經驗、拍腦袋”的風險和隱患。
商業智能作為跨學科的新興領域，它是現代化的信息技術與新興的管理理論、管理方法結合的產物，在技術方面，普遍認為商業智能的技術體系主要有數據倉庫（Data Warehouse，DW）、在線分析處理（On-line Analysis Process，OLAP）以及數據挖掘（Data Mining，DM）三部分組成，首先數據倉庫是BI的數據存儲技術，是面向主題的、集成的、隨時間變化的穩定數據集，支持管理決策過程。它能夠幫助企業以一種合理的方式整理各個業務處理系統積累下來的歷史數據，并在整個企業內部實現信息共享。其次在線分析處理技術OLAP（Onlineanalytical Processing）是一種數據分析技術，側重于對分析人員和高層管理人員的決策支持。它是讓管理者對海量數據進行瀏覽分析的工具。最后數據挖掘技術（data Mining ，DM）是應用一系列技術從大型數據庫或數據倉庫的數據中提取人們感興趣的信息和知識，目的是幫助決策者發現數據潛在的關系，尋找經營者忽略的要素。因此從技術層面上講，商業智能不是新技術，它只是數據倉庫、OLAP和數據挖掘等技術的綜合運用，所以商業智能也可看成是一種信息化解決方案。
商業智能技術在財務管理中的應用
（一）商業智能技術與財務管理系統結合的優勢
賬務管理的發展經歷了財務手工管理、財務信息管理和財務智能管理三個階段，其中財務手工管理的時間比較長，財務信息管理方興未艾，財務智能管理嶄露頭角。財務手工管理主要是有關人員依靠自己的經驗和直覺進行推斷或假設最后作出決策，依靠經驗和直覺辦事，具有一定的片面性，對未來只能進行假設和推斷，容易形成名人效應和品牌優勢，但難以應對復雜的環境。
財務信息管理階段是管理層利用信息技術（計算機及其輔助工具）對數據進行采集、篩選、提煉、統計、匯總。工作效率高，數據處理能力強，具有一定的科學性、客觀性和可靠性。但該階段只提供財務管理處理結果反饋，對信息的發掘不深，只見過去和現在，不見未來，提高工作效率的對象僅限于管理層和執行層。財務智能管理階段通過人工智能與計算機的有機協調，利用業務知識和信息技術分析、集成信息，獲得相關知識；提供預測數據；實現人工智能化科學化、機器智能化和企業智能化。這個階段獲取的信息具有整體性、深刻性、科學性、靈活性、預見性、敏銳性等特點。
智能財務管理是建立在財務信息管理基礎上的，具有客觀性、科學性，能進行快速、綜合的分析，獲得的信息容易共享，能形成明確的財務管理模型，對未來的預測具有可靠性。智能財務管理能利用業務知識和信息技術對信息、企業過去的行為和企業的發展情境進行分析集成（而不是簡單的統計、匯總），挖掘出潛在的規律，將信息轉化為有用的知識。這是智能財務管理優越的關鍵所在。
智能財務管理包含財務管理所有知識，它將財務管理所有相關數據存儲在數據倉庫中，能明白過去（活用歷史數據）、清晰現在（進行實時管理）、洞察未來（預測數據），給財務高層決策者全面直觀的視圖，把企業積累的財務業務數據真正轉變為有價值的信息。
（二）智能財務管理系統
首先，智能分析型財務管理系統的主要功能是支持數據倉庫的應用，能實現OLAP智能數據的挖掘分析，包括更細致的財務報表，支持進行財務狀況的結構分析、財務狀況的比較分析、財務狀況的趨勢分析、損益結構的分析、損益比較的分析、損益趨勢的分析、現金流量結構的分析、現金流量比較的分析、現金流量趨勢的分析等主要財務指標的分析功能。將一改傳統財務軟件只重視管理反饋，忽視數據挖掘與分析，將企業過去長期被忽略的多種形式的歷史數據進行深度挖掘、清洗和整理，能對企業財務和經營管理數據進行多維、多點的在線分析，生成智能化立體透視的分析圖表，能夠對財務數據進行智能分析、預測和報告，并將這些分析和預測的結果形成報告提交給企業決策者。它強調快速準確的財務控制與分析，以實現經營決策支持為主要目的。
其次，商業智能技術應用于企業財務管理形成財務軟件，可將企業要考核的指標進行量化，通過智能化分析實現管理指標的可視化直觀顯示、集中的顯示出財務目標和非財務目標之間的平衡，使長遠目標和當前行動能協調一致，從而能輔助企業提高管理水平。報表是企業用于提示管理問題的有效工具之一，但是傳統意義上的報表往往基于二維空間的書面性，形成一份會計報告耗費大量的時間和人力。當收到財務報表時為時已晚，流動性太差，商業智能技術運用于財務管理則提高了傳統報表的效率，有利于中深層次的問題的在線分析，同時在需要的時候可以挖掘細節；還可以提供從不同角度分析數據的能力，促進了分析的效率。
最后，商業智能技術應用于財務管理是一種企業信息集成解決方案，與企業其他的應用系統，如企業資源規劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）、辦公自動化（OA）等系統之間均具有數據接口。同時，這些系統也為商業智能提供了數據源，但智能財務的價值又在這些系統之上，因為智能財務可以發現數據背后隱藏的商機或威脅，獲得洞察力，幫助了解企業和市場的現狀，把握趨勢，識別異常情況，認清可能正在對企業的業務產生影響的行為及影響程度。
總之，隨著計算機技術、通信技術、互聯網技術及數據庫技術的發展，傳統的核算及管理層的會計信息系統會不斷完善，企業積累的原始數據會越來越多，企業會形成更大規模的數據庫和數據倉庫。將商業智能技術應用于企業財務管理系統，有利于從數據倉庫中的海量數據篩選出有用的數據，完成轉換處理，為決策者提供有價值的信息，使管理者能夠從多維度全面快速把握企業整個盈利狀況，進而提高企業財務管理的工作效率。
參考文獻：
1.丁球林，黃傳奇，吳笑凡.現代企業信息化重構[M].機械工業出版社，2003
第4篇：企業財務智能化范文
［關鍵詞］智能財務；財務共享；財務轉型
信息技術已經深入各行各業，財務領域積極探索信息技術的應用，工作方式從傳統的手工記賬過渡到會計電算化，逐漸擺脫了重復而繁瑣的計算。互聯網技術的深度挖掘，推動著財務領域邁進了會計信息系統及其協同時代。人工智能等高新技術的涌現，開啟了財務領域業財融合、財務共享的變革浪潮，智能財務成為當前學術界和實務界探討的熱點，越來越多的企業布局智能財務建設，推動企業財務轉型，實現財務與業務融合，提升財務服務水平與效率。當前我國各高校財務信息化建設情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會計電算化建設，過渡到會計信息系統及協同時代。現有的高校財務管理體系多呈現信息孤島效應，制約了高校財務共享平臺的建設。高校作為科研與創新重地，應緊隨時代變革潮流，緊跟企業財務智能化改革的步伐，運用人工智能等高新技術實現財務智能化，進而推動智慧校園建設。本文結合具體高校，以HB大學為例，分析該高校智能財務時代下財務面臨的挑戰及存在的問題，提出智能財務時代下高校財務轉型策略，為其他高校推動財務智能化建設提供有益參考。
1智能財務時代下高校財務轉型的必要性
智能財務是將以人工智能為代表的“大智移云物區”等新技術運用于財務工作中，對傳統財務工作進行模擬、延伸和拓展，以改善會計信息質量、提高會計工作效率、降低會計工作成本、提升會計合規能力和價值創造能力，促進企業財務在管理控制和決策支持方面的作用發揮，通過財務的數字化轉型，推動企業的數字化轉型進程。智能財務有五個特點：全面共享、高效融合、深度協同、精細管理和力求智能［1］。智能財務的提出為實現業財融合、信息共享打開了新天地，大型企業集團正全力實踐智能財務建設。同時，高校正布局數字校園建設，而信息共享是關鍵。高校財務處作為核心部門，與各個單位都有密切聯系，業務方面與多部門都有交集。高校財務智能化建設不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業務部門信息化融合，實現數據交換、共享。因此，高校應積極加快財務轉型，緊跟財務變革要求，將智能財務管理模式應用到自身財務管理中，推動智慧校園的建設。
2智能財務時代下HB大學財務轉型面臨的挑戰
HB大學是某省省屬重點建設大學，全校在校師生有2萬余人。該校財務處積極探索信息化建設，當前信息化水平位居省屬高校財務處前列，現已具備賬務核算系統、網絡報銷系統、學生收費管理系統、工資管理系統、銀校直聯等系統，基本覆蓋各個業務板塊，該校財務信息化水平已步入會計信息系統及協同時代。然而相比于企業財務改革轉型，高校財務滯后較多，面臨著更多的挑戰，存在著更多制約高校財務轉型的問題，本部分結合HB大學，對照智能財務建設要求，具體分析該高校智能財務時代下財務轉型面臨的挑戰及問題。
2．1各部門間系統相互孤立，信息交換不暢
智能財務是建成智能財務會計共享平臺和智能管理會計共享平臺，以業務驅動財務，進而驅動財務管理、規范業務。數據的交換、共享是建設智能財務平臺的關鍵。目前HB大學人事管理系統、資產管理系統、教學管理系統及科研管理系統等相互孤立，與財務管理系統未能實現互通互聯，形成信息孤島效應。例如，教務管理系統學生信息無法直接導入學生收費系統，對于延遲畢業、專業調換等變化，需要財務人員根據學校文件在收費系統修改，學生欠費信息也無法傳輸到教務管理系統，只能導出相關數據通知學院負責人催收欠費。科研管理系統項目信息未能與網絡報銷系統、賬務核算系統對接，對于項目余額不足的問題，只能由財務人員通知報賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統管理模式不利于財務系統收集學校各方面財務數據，對資金管控、降低管理成本增加了難度，同時降低了財務工作效率，制約了業財融合的財務共享服務平臺建設。
2．2技術支撐不足，缺乏創新
智能財務是涵蓋“大智移云物區”等新技術在管理會計領域的單獨運用或綜合運用，包括與預算和成本相關的RPA，與報表報告相關的知識圖譜、自然語言處理和語音交互等。智能財務對技術要求很高，高新技術的深度運用可以使財務人員徹底從重復、煩瑣的工作中解脫出來，真正發揮管理會計職能。目前各高校在科學技術方面的應用比較欠缺，HB大學主要依賴于第三方軟件服務商，財務人員運行信息系統時發現問題只能尋求該軟件服務商解決，財務人員對技術方面不甚了解，容易發生問題溝通交流不暢，導致問題解決不及時。同時該軟件服務商在技術開發應用方面不成熟，網報系統目前在運行過程中發現許多問題，例如勞務費累計扣稅存在差異、自動生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術是影響高校財務轉型的挑戰之一。
2．3經費配置欠缺，制度不健全
企業積極致力于降低運行成本，提高經濟效益，智能財務通過業財融合，把控采購、生產、銷售各個環節，以財務監控資金流向，借助專業洞察和大數據分析輔助業務部門、管理部門和高層領導決策。目前，許多高校對“成本管理”理念認識不足，只重視增加教育經費投入而忽略了教育經費管理。高校通過成本管控，可以優化教學資源，合理配置教育經費，從而實現最大效益。目前HB大學領導對這方面認識不夠，未能深刻認識到財務在成本管控方面的重要性，導致建設智能財務信息共享平臺缺乏合理的經費配置。同時，校領導也未能從學校全局把控，沒有合理的保障制度推動數字化校園建設。
2．4專業化、復合型財務人員匱乏
智能財務建設是財務領域的一場重大變革，其核心任務是規劃建設創新型智能財務平臺，以及在此基礎上探索。21世紀最重要的是人才，企業在財務人才培養方面投入更多的成本，積極培養復合型財務管理人才，掌握計算機技術和熟悉財務管理模式。HB大學對財務人才明顯重視不足，未積極引進專業性人才，現有財務人員偏老齡化，對計算機方面知識掌握不足，無法更快適應信息化改革，也無法投入更多精力參與信息化建設。因此，專業化和復合型人才匱乏成為HB大學當前面臨的問題之一。
3智能財務時代下的HB大學財務轉型策略
HB大學建設智能財務共享服務平臺面臨著諸多挑戰，“智慧校園”的建設催促著高校財務必須轉型，以財務為中心，連接其他業務部門，實現數據交換、業財融合，提升財務服務水平與效率。本部分先分析智能財務時代下高校財務轉型方向，然后結合HB大學提出具體轉型措施。
3．1高校財務轉型的方向
智能財務時代下高校財務轉型需明確轉型方向，從管理理念、財務職能、數字化技術及人才培養等方向開展。校領導應轉變管理理念的認識，積極推動財務職能轉變，投入較多的經費滿足財務數字化技術的需要，同時加強人才的吸納與培養，為早日實現財務智能化做準備。3．1．1管理理念轉型高校財務轉型首先要轉變對財務的態度，校領導應重視財務部門的作用，現在財務已不是簡單的賬房先生，財務管理職能日漸突出。財務資源是否合理分配影響著學校的發展，校領導要從學校全局出發，科學合理地分配財務資源，以財務為中心建立信息共享服務平臺，聯通相關部門信息管理系統，把控學校各方面資金進出狀況，嚴格控制財務風險，全面提升財務管理水平。同時，財務對于成本管控有著重要作用，校領導不僅應重視經費的投入，更應重視財務對成本的監控，從而提高經費使用效益。3．1．2財務治理模式轉型傳統的高校財務管控模式無法滿足當前管理的需求，高校財務應結合現有業務特點，建立新的財務治理模式。智能財務時代下高校財務要積極轉變財務治理模式，高校財務類型要從核算型財務向管理型財務、戰略型財務轉變；財務功能從簡單的記錄報告升級為參與控制與規劃。財務角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢、管好風險、管好財產。轉型后的財務治理模式，更加符合當前高校管理需求，也更加符合高校戰略發展規劃，以戰略的視野、全新的理念、開放的心態推動高校邁入“雙一流”建設。3．1．3財務數字化轉型高校財務智能化升級需要技術的支撐與保障，運用先進的信息技術，建立管理會計應用平臺，大數據的運用可以消除各部門之間的信息壁壘，聯通財務信息系統，推動業財信息系統集成與融合。大數據時代下，數據價值不言而喻，數據已經成為分析決策的依據。高校財務應深度挖掘數字資源價值，財務管理系統聯通其他部門信息管理系統，獲取相關財務數據，嚴控財務風險，推動數字校園建設。3．1．4人才培養轉型為適應財務轉型，人才培養至關重要。人才是推動改革、提升服務水平的關鍵。高校對財務人才的重視程度明顯不足，缺乏系統的培訓與提升。高校財務應根據業務需要，重新設置崗位職責與要求，制定合適的崗位規范，加強對人才的培訓，提升其業務能力，盡快勝任信息技術的操作與運用。現有的財務人才不能只學做賬，更應該了解業務，激勵財務人員熟悉業務提升管理理念。
3．2智能財務視角下HB大學財務轉型的具體措施
3．2．1做好統籌規劃，加強制度保障財務轉型的目標之一是建成財務共享服務中心，實現校園數字化建設。這一項改革需要各部門的積極參與，不可避免會改變原有的管理模式、組織結構和管理權限，因而會有部分人的利益受到沖擊。HB大學財務轉型應得到校領導的全面支持，站在學校層面上整體規劃布局，打破原有的組織結構，建立相應的保障制度，給予合理的經費配置，推動相關部門積極配合財務智能化建設，保證工作的徹底執行。3．2．2聯通財務信息系統，推進財務共享平臺建設財務共享服務平臺的建設可以打破財務信息系統封閉的現狀。HB大學應借鑒企業業財融合的建設思路，將財務信息系統與相關部門信息系統對接聯通，使預算管理系統、資產管理系統、科研管理系統、教務管理系統、政府采購等系統中的財務數據集中歸集和協同應用，便于校領導及時獲得基礎數據，有助于提高決策分析的精準度，有利于加強內部控制建設、降低財務風險、提升財務管理效率。3．2．3尋求技術支持，完善財務管理系統財務共享服務平臺的建設需要強大的信息系統和技術支撐，HB大學目前主要依靠第三方軟件服務商，在技術支持方面財務人員應該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復的工作標準化，通過信息技術來代替人工操作。HB大學現有的財務管理系統功能比較欠缺，缺乏分析統計功能，網報系統尚未完全成熟，在完善財務管理系統方面需要投入更多的精力，投入更多經費尋求更有利的技術支持商。3．2．4招聘復合型人才，提升財務隊伍水平HB大學為適應財務轉型需求，應當招聘復合型人才，吸納計算機方面人才投身于財務實踐工作中，可以更容易發現財務工作中信息技術的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時，該校財務處積極組織開展對財務人員的培訓，使其業務能力符合信息時代的要求，鼓勵財務人員積極學習，備考注冊會計師、中級會計師等，豐富理論知識，提高操作技能，更加適應新時代財務人員要求，推動財務信息化建設。
4結語
智能財務為高校財務轉型升級提供了契機，信息技術的深度應用使財務工作更加智能化與高效。高校財務應順應時代變革潮流，對照智能財務建設要求分析自身存在的問題，以合理的制度保障、完善的財務管理系統、先進的信息技術、高素質的財務人員推動財務共享服務平臺的建設，力爭早日實現智慧校園的建設。
主要參考文獻
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第5篇：企業財務智能化范文
關鍵詞：財務會計；管理會計
一、理論梳理
1.財務會計基本概念
財務會計是以貨幣為主要量度，對企業已經發生的資金活動，運用專門的方式進行整理、核算，用財報的方式，向與企業有經濟利益的投資人、債權人和政府有關部門提供財務信息的企業外部會計。
2.管理會計基本概念
管理會計是屬于會計的范疇，它運用一系列專門的方法方式，通過確認、計量、估值等一系列工作，主要為企業的管理者服務，對未來的企業所發生的經營活動進行預測和決策，對正在發生的活動進行控制，對結果進行評價，以便提高企業的經濟效益。
3.兩者的聯系和區別
聯系：第一，起源相同，管理會計和財務會計都屬于會計的范疇，是會計的重要組成部分。第二，目標相同，盡管管理會計主要為企業的管理者服務，財務會計是向企業外部提供財務信息，但最終目標還是使得企業能夠獲得最大利潤，實現價值的最大增值。第三，基本信息相同，管理會計的基本信息來自于財務會計，只是管理會計對財務會計的延伸。
區別：第一，職能不同，財務會計屬于報賬型會計，它主要是對過去企業所發生的經濟活動進行核算和監督；而管理會計屬于經營管理型會計，它側重于對未來的預測、決策，對現有的控制，對結果的考核和評價。第二，計算方法不同。管理會計在進行預測、決策時，要大量應用現代數學方法和計算技術，比如高等數學的微積分、概率論、線性代數，而財務會計多采用一般的數學方法進行會計核算。第三，約束條件不同，管理會計不受會計準則、會計制度的制約，其處理過程根據管理層的實際需要，具有很大的靈活性；而財務會計進行信息核算、財務監督，必須受會計準則、會計制度及其他法規的制約，其處理方法只能在允許范圍內選用，靈活性較小。第四，對象不同；管理會計是主要為管理層服務，為管理層及時提供所需要的管理信息，而財務會計主要為企業的經濟利益相關者提供財務信息，故兩者的對象不一致。
二、人工智能催化財務會計轉型動機分析
1.智能化技術的發展
在傳統的會計處理中，企業需要投入大量的人力、物力、財力進行財務信息的登記、核算，最后生成財務報表并對外公布，故財務會計在企業發展中占據著很大的比重。隨著智能化技術的不斷創新，人類走向智能化的時代，財務會計已經成為過去，僅憑著財務會計在企業經營活動中核算，滿足不了企業的管理者對于財務信息需求進一步的延伸，故企業在智能化背景下，財務會計需要向管理會計轉型。
在智能化時代背景下，一方面，大型企業為了提高企業的經濟效益、資金的使用率，降低企業成本，在財務的處理過程中引用智能化技術。比如德勤在2017年率先推出了財務機器人產品，智能機器人能夠錄入信息，核算數據，甚至能生成財務報表。在財務過程中引入智能化技術，這樣大大降低了企業的財務會計的工作，使得財務會計在企業中比重降低，財務會計偏向于對現有和歷史的數據進行核算監督、分析，管理會計與財務會計相比，管理會計偏向于對于未來的企業經濟狀況進行預測和分析，符合目前管理層對于信息的需求，從而使會計工作的整體工作重心進一步偏向管理會計。
另一方面，智能化技術引進財務處理過程后，能夠設置更加復雜的數學模型，將已經發生的財務信息不斷挖掘，對未來進行所發生的經營活動進行預測和進行決策，從而降低人為處理的數據所產生錯誤和處理數據變得更加的方便，使得財務數據更加的精準，財務會計僅僅只是對財務數據的整理和監督，未能滿足企業發展的需求，也未能滿足企業管理者對經營活動決策所需要的信息的需求，因此企業的財務會計要向管理會計轉型。
2.管理會計的自身特點
財務會計是以貨幣為主要量度，對企業已經發生的資金活動，運用專門的方式進行核算，用財務報表的形式，向與企業有經濟利益的投資人、債權人和政府有關部門提供財務信息的企業外部會計，故財務會計是反映已經完成的經濟活動。一個企業如果想要提升產品的核心競爭力，不僅要將企業現有的財務數據進行快速核算和整理，還要對未來的經濟活動進行高程度的利用，降低那些不必要的損失，使得企業能夠有足夠的能力去承受市場帶來的風險以及波動，而管理會計就是面向未來，對未來發生的經營活動進行預測，并且對發生的經營活動進行控制，財務會計是無法做到這一點，故財務會計要向管理會計轉型是必要的。
3.企業高效管理要求
在越來越激烈的市場環境下，企業對自身的運營管理要求越來越高，故財務會計轉向管理會計大勢所趨。
一方面，通過智能化技術，可以從以往的各種數據和報表中分析總結規律，并借此來預測未來的企業的經營活動。財務會計只能將財務信息進行核算、歸集，向管理會計轉型，通過智能技術搭建數學模型，能快速分析已經發生的財務數據，并根據預測的數據，進行對比，能更進一步控制企業經營活動，滿足企業高效管理要求。
另一方面，財務會計向管理會計轉型，在智能化的背景下，管理會計的工作需要接觸到企業的方方面面，對未來發展趨勢進行科學的預測，所提供的信息更具有完整性，使得管理者快速清晰明了的業務流程，并了解市場動態的發展變化，有助于企業進行高效管理。
4.使得企業實現價值創造
通過智能技術的引入，降低了財務會計的工作量，財務會計的工作比重降低，提高企業的經營效率，而將管理會計滲透于企業管理的全過程，它能夠對財務會計所提供的財務信息進行進一步的加工處理，能及時給出所需要的信息，控制現在的經營活動，并對結果做出評價和反饋，從而幫助企業領導層做出正確合理的決策，故使得企業實現價值創造，是企業由財務會計轉向管理會計的重要動因。比如，智能化技術對歷史的現金流量財務數據進行核算和整理后，管理會計結合企業業務流程和實際工作情況，對整理好的現金流量數據進行進一步的分析，使得企業在面對未來市場的各種變化時，能夠對其做出很快的調整和變化，還可以對現金等資源在業務活動中進行高程度的利用，降低那些不必要的損失。
三、人工智能時代財務會計轉向管理會計轉型的路徑
1.推進財務共享模式體系的建設
財務共享模式將企業多個分支機構和各個部門的財務數據統一整合起來，不拘于在不同的地域、不同的業務單位，能實現會計科目、會計政策、核算方法、核算流程上的統一，使得企業實現財務信息的共享，企業財務工作人員不需進行大量的財務基礎核算工作，提高企業的工作效率，大大降低了財務會計在財務處理過程中的重要性。企業推進財務共享模式體系的建設，使得企業有能力、人力，企業不再拘于處在財務會計繁重的工作上，為財務會計的轉型提供了良好的氛圍，促使企業內部的相關財務信息得以迅速的流通，財務管理工作趨向于規范化和標準化，企業的資源集中在為未來的經營活動進行預測和決策上，為會計的轉型提供了路徑。
2.推進業務、財務一體化
隨著信息技術的引入財務處理過程，業務、財務的分離已經成為企業關注的重點。盡管財務會計只是單一的針對企業的財務數據，對于業務、財務分離的情況，沒有產生多大的影響，然而企業想要由財務會計轉向管理會計，企業必須要加強業務和財務之間的聯系，管理會計的工作需要對企業的多方面的業務進行融合，才能給出符合企業管理者需要的管理報表，故企業應該要推進業務、財務一體化發展。
3.推進企業ERP業務流程再造
企業未引進ERP之前，財務人員的工作量非常重，不僅財務部對外要和各個部門進行對接程序，對內還要進行登記、核算。比如財務人員在企業流程中，要與采購部門、庫存管理部門、生產部門、銷售部門等重要部門聯系非常的緊密，一旦有業務的發生，財務人員要和銷售部門進行對接，還要進行核算，給予銷售部門的反饋等操作，因此，企業的財務人員工作非常的繁忙，若未進行ERP業務流程再造，企業的財務人員沒有精力對財務信息進一步的延伸。
企業進行ERP業務流程再造后，使得企業所發生的業務在成本、質量、服務和速度等指標上取得顯著性的進展。一方面財務人員和業務人員經歷業務流程再造后，財務人員做好對財務會計轉型在心理上、思想上的準備，使得財務人員對會計的轉型不會產生情緒上的沖突，影響財務人員的積極性和主動性；另一方面，業務流程進行改造后，使得企業有資源進行會計上的轉型，也使得財務人員有精力對于會計的轉型，為會計的轉型增添力量。
四、財務會計轉型管理會計所面臨的挑戰
1.傳統的財務思想的阻礙
在我國企業財務處理過程中，企業重視管理會計的程度偏低，因此管理會計在企業的應用和發展受到了制約。目前，眾多的企業在財務處理過程中，仍是由傳統的財務思想占主導地位，企業領導層一方面未能意識到管理會計在企業發展中的作用，另一方面領導層在面臨新的財務思想和舊的財務思想發生碰撞時，出于對新的財務思想觀望的態度或仍選擇舊的財務思想在財務處理過程中，使得財務會計向管理會計轉型在思想上面臨阻礙。
2.財務人員的素質偏低
各個高校對財務人員的培養上大多為理論的財務基礎知識，在社會上對財務人員的也只是進行財務會計簡單的實務操作的培養，比如高校的財務人員培養教授寫分錄，怎么使得財務報表的數據平衡，很少有財務人員真正經歷過管理會計方面的學習和培養；在人才市場上，出現財務會計的人才供不應求，而管理會計的人才鳳毛麟角。與傳統的財務會計不同，財務會計主要是進行核算和監督，而管理會計可以及時提供管理者所需要的管理信息，要對未來的經營活動進行預測和決策，企業對管理會計人才的綜合素質要求非常高，很少的財務會計人員的水平能達到管理會計的要求，財務人員的素質低下阻礙了企業由財務會計轉向管理會計，故會計的轉型在人才培養上也充滿了阻礙。
3.缺乏管理機制
管理會計的理念在中國的發展不長，再加上傳統的會計體系不適應管理會計的生存和發展，財務會計受到會計制度的制約，變動性小，處理流程單一，而管理會計受會計制約較小，變動性很強，接觸企業業務流程方方面面，若企業的管理機制不發生變化，那么企業的內部環境上阻礙了財務會計向管理會計的轉型。
一方面，企業制定了相應的會計制度，但是這些會計制度不適合管理會計的發展。財務會計的工作是單一的財務處理流程，而管理會計的工作需要接觸到企業的方方面面，企業很難保證負責管理會計的工作人員不會出現身兼數職、權責未分離的情況，反而使得企業的發展受到影響，企業缺乏相應的管理機制，不利于會計的轉型。
五、轉型的措施
1.加快思維的轉變
首先企業領導者必須對會計的認識進行改變，要認識到會計不僅僅是核算，還能做出相應的預測和決策。不僅如此，企業的領導者在思想上對管理會計予以重視，更要在行為上對管理會計發生轉變，真正讓企業的財務會計向管理會計轉型，將管理會計引入在企業中發展。
2.培養復合型人才
人才是會計轉型最核心的力量，如果企業中缺乏管理會計的人才，企業會計的轉型是難以進行的，故企業應該加強對財務人員在管理會計的學習。
第一，企業可以選出一批優秀的財務人員進行管理會計在理論上和實踐上的培訓，還要給予這批財務人員良好的外部環境運用管理會計的知識，這樣使得財務人員對于會計的轉型更加積極、主動。第二，企業應當完善和改進職工的績效考核，將培訓等學習活動也納入績效考核當中，有利于企業的財務人員更加熱情地投入到企業的會計轉型中。第三，企業應該做好人才儲備計劃，和高校進行相應的聯系和合作，進行共同培養符合企業標準的管理會計的人才。
3.對現有的管理體制改革
搭建和完善管理會計體系是轉型的基礎。企業建立新型的財務資料格式和報告體系，財務會計向管理會計的轉型做到了財務會計與管理會計的有效融合，不僅實現了財務信息的透明化和公開化處理，也為財務管理工作的開展提供了更多數據支持。完善財務報告體系，針對兩者間存在的差異性實施優化處理，實現報告內容的系統、全面管理。
六、總結
隨著人工智能的不斷發展，企業的財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，但是轉型面臨著思想上、人才培養上、內部企業環境上的阻礙，企業應該針對這些問題制定相應的措施，希望能為企業的會計轉型提供借鑒。
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第6篇：企業財務智能化范文
文章編號：1005-913X（2015）09-0145-02
企業內部控制是指為了保證企業業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止企業管理中錯誤與舞弊的發生，保證會計資料的真實性、合法性、完整性而制定和實施的政策與程序。在企業內部控制活動開展過程中，會計管理活動的變化對其工作的開展產生的影響最大，尤其是在現代信息技術發展情況下，會計信息化的出現給傳統企業內部控制管理帶來了新的挑戰，也給現代企業內部控制創立了新的環境。因此，分析會計信息化環境的特點，尋找傳統企業內部控制的弊病，并對新環境下企業內部控制進行探討，對于強化企業管理效果、保障企業有效運營有著現實的意義。
一、會計信息化環境的主要特點
文章以會計信息化環境為前提對企業內部控制進行探討，因此，在分析企業內部控制工作之前，首先要對會計信息化的環境特點做分析，以為文章的研究提供有效的基礎保障，從而抓住分析的切入角度。
（一）現代辦公技術的應用帶來工作的智能化
會計信息化的首要特點是信息技術與會計管理的結合，因此，在會計信息化的環境下，會計管理工作帶動了現代辦公系統的使用，以會計電算化、信息電子傳輸、現代辦公登陸系統為主要載體的辦公現代化系統，將整個企業的內部管理環境智能化。一方面，傳統的工作數據尤其是會計數據將實現數字化，其輸入方便、準確性高、存儲量小又便于查閱與分享，給會計管理工作帶來了極大的便利性。另一方面，傳統的工作方式獲得了質的改變，以信息技術支持下的電腦操作將整個辦公體系變的更加智能化，只要擁有基礎的操作技術，整個企業管理工作將變得輕松而高效。這兩方面的變化為企業的內部控制帶來了智能化與數字化的工作環境，也為內部控制工作的變革提供了動力。
（二）數字虛擬化技術的應用帶來了信息的集成化
會計信息化將會給傳統會計組織和業務處理流程帶來新的變革，以支持企業在新的環境下適應虛擬企業、數據銀行等新的組織形式和管理模式。而這種變革就會帶來信息的集成，一方面，企業財務會計和管理會計的信息形成了無縫對接，信息的對稱性提升了會計管理工作的透明度，協調了具體工作中的矛盾。另一方面，企業內部的財務信息與業務信息集成，使得企業的業務開展更加的高效，業務審計與監管工作更加到位；第三方面則是企業內部信息與外部利害人之間信息的集成，實現內外的聯合互通，提高了信息的共享性。這三方面的信息集成使得企業管理工作實現了內部信息對稱與信息共享，并提升了外部信息交流的便利化，再次強化了信息的關鍵作用。
（三）智能終端工具的使用帶來了工作的動態化
會計信息化的發展帶來了工作方式的變革，從工作數據的錄入到工作數據的處理與分析乃至于到最后的決策，整個流程的工作都可以借助辦公網絡的智能終端進行隨時的動態操作，而配套工作也可以借助不同的智能終端進行同步配合，整個工作的進行與業務的開展以及公司運營幾乎達到了同步的程度，工作逐步實現了動態化。
二、傳統環境下企業內部控制的問題
隨著傳統會計管理模式向信息化模式的不斷推進，傳統的企業環境在不斷的發生變化，而環境的變化也將傳統企業內部控制工作的弊病逐步的暴露出來。文章在本節對傳統環境下企業內部控制的問題進行詳細分析，以為優化企業內部控制工作找尋最佳的切入角度。
（一）企業本身對于內部控制工作完善的不重視
我國很多企業由于自身的種種原因，對于內部控制工作的改進或者完善都沒有明確的意識，其重視程度遠遠不夠。在我國國有企業內部，由于行政體系以及權力掌控的影響，很多企業不愿意對傳統管理模式做出改革，反而更傾向于集權化的變革模式；在私營企業內部，由于企業承擔風險的能力小或者是本身觀念的落后以及人才和資金的缺失，其內部控制工作本身開展情況不佳，而對于內部控制工作的完善更沒有明確的意識。因此，傳統企業內部控制工作除了工作本身存在管理效率低下、管理工具落后的情況外，企業對于內部控制工作改革與完善的意識并沒有形成，內部控制管理水平的提升并沒有得到有效的重視。
（二）產權關系不明確導致企業內部管理權力混亂
我國企業現階段的法人治理結構仍然非常的不完善，有時候甚至是有名無實。而這種情況突出表現為董事會的權力與作用無法得到落實。在傳統環境下，由于產權關系的不明確，我國企業內部控制工作開展混亂，權責不明確以及權力監督的不到位導致很多時候內部控制工作的開展只是流于表面，而沒有真正地發揮其應有的效果。這種情況給企業自身營運效率的提升以及先進管理理念的推廣造成了極大的阻礙。
（三）監督機制不健全導致企業內部控制效果無法得到發揮
監督機制不健全是企業內部結構建設中最為突出的問題，很多企業的內部審計部門往往不具備自身的獨立性而是從屬于會計部門，與會計部門擁有同一個主管領導，進而導致其內部控制的監督者監督自己的現象產生。內部監督機制的不健全，一方面導致企業內部控制工作無法直接有效地展開，由于權力缺乏必要的控制，企業運營工作開展的過程中，審計、項目評估、經濟性分析等工作都不能切實的到位，企業的良性運行在內部控制無法得到保障的前提下失去了必備的動力。另一方面是企業意識方面或者是企業文化方面的影響，由于企業自身機制的不健全，導致企業工作內容的不完善，而長時間的這種狀態會讓員工逐步的產生隨意的心態，即由原來的機制不健全導致工作的不健全逐步演化到員工的不重視導致的內部控制工作的不到位。
三、會計信息化環境下企業內部控制有效開展的措施
根據以上的分析，會計信息化環境的特點以及企業原有環境下內部控制工作所出現的問題都被一一的剖析，因此，會計信息化環境下企業內部控制的分析有了必要的參考。結合現代會計信息化環境的特點，以企業原有內部控制的不足為切入點，對新環境下企業內部控制工作有效開展的措施進行分析，以提升企業內部控制的管理水平。
（一）強化企業內部管理的制度
在會計信息化環境下，企業原有的制度層面的缺陷再次給企業的內部控制工作造成了極大的阻礙。內部制度的不完善導致企業內部控制工作的開展無法有效進行，崗位的重疊造成監督工作不到位，權責不明確造成工作效率的低下。因此，企業在新的環境下，要參照現代化的管理制度以及企業自身的實際情況，細化公司的管理規章，對公司的權力分配、內部審計制度的崗位安排、權責關系以及實際的工作內容做詳細的規定，以使得企業實際內部控制工作能夠按照規定規范的展開，與會計信息化的高效辦公模式對接。
管理制度的強化不僅僅在于管理制度內容的變革，對于內部控制的方式以及對象也需要重新作出細致的規定。由于會計工作的現代化與智能化，規章制度的制定不能僅僅局限于原有工作的安排，對于新的會計電算化、數字化辦公等工作方式同樣要明確其開展的條例，而對于內部控制的對象，信息處理、財務信息流程監督、工作的數字化流程等同樣也需要被補充到監督的內容之中，進而完善整個規章制度，為企業現代化的管理模式提供有效的保障。
（二）更新企業原有內部控制體系
隨著會計信息化的不斷發展，企業原有的管理模式逐步被工作的智能化、信息的集成化以及管理的動態化所替代。現代化的企業運行體制給原有的內部控制體系帶來了新的挑戰，原有的控制模式與控制體系逐步的落后于現代化的管理模式。因此，企業在會計信息化的條件下，要及時的更新原有的控制體系，以智能化的辦公軟件、現代化的管理模式以及動態化的監督體系來完善整個企業內部控制的工作。
由于企業原有內部控制體系對于工作體系更新的不重視，其工作的效率、監督的效果都無法得到有效的發揮。在新的環境下，企業一方面要同步的購入管理信息系統，與會計信息系統相對接，通過企業智能化操作平臺來進行信息的共享與控制；另一方面要將權責的分配融合于智能化終端軟件之中，使得操作平臺能夠根據實際的賬號權限來限制各個崗位的權力，進而將內部控制過程中的權責進行明確，強化控制工作的實際效果。
（三）人才的選拔與人員組織架構的更新
會計信息化環境下，企業管理的智能化、動態化又會對企業員工的工作素質提出新的要求。傳統管理模式下的員工操作技能已經無法完全滿足現代化管理模式的要求，因此，在會計信息化環境下，企業內部控制工作的開展必須要對人才的素質進行重新的定義審核。一方面，要強化原有員工的基本素質，借助高校拓展教育、系統開發團隊的售后培訓等模式，對員工進行新技能的培訓。另一方面，企業要通過自身發展平臺的構建，逐步引入新的復合型人才，以現代化管理專業類人才填補企業職位空缺或者充實企業人才儲備庫。
儲備干部崗位模式就是一種具有動態化的發展平臺，雖然儲備干部崗位的設置有了一定的發展歷史，但是對于會計信息化環境下新的人員吸引思維來說，儲備干部模式仍然適用于當今人才的選拔工作。企業可以根據自身的需要，將掌握管理技術與會計電算化技術的綜合型人才或者是集管理技能與信息技術技能于一身的復合型人才作為儲備干部吸引到企業中來，進而為以后的管理層人員架構的建設提供充足的儲備。
第7篇：企業財務智能化范文
一、專家系統概述
(一)人工智能
在計算機科學領域，人工智能旨在研究人類的智能行為，然后模仿、擴展人的智能行為，最終用計算機代替某些人腦勞動。從20世紀50年代開始，人工智能逐漸形成了自身的學科群。其主要子學科有:工程和計算機技術方向、認知技術方向、語音語義技術方向。基于人工智能學科群的研究，最具代表性和最重要的應用分支就是專家系統。
斯坦福大學的EcKaidFegenbaum教授描述專家系統是“一種智能的計算機程序，它運用知識和推理過程來解決只有專家才能解決的復雜問題”以知識為基礎的專家系統使人工智能研究從理論推導轉向實際應用、從一般程序設計轉向運用專門知識解決實際問題。
(二）專家系統
1.專家系統的發展
專家系統的發展大致分為4個階段。第一階段主要是針對專業化較強的人類問題求解，如DEN-DRAL化學專家系統）、MM1YAC數學專家系統）等。雖然求解專門問題能力較強，但是系統的完整性和可移植性較弱。第二階段主要是應用于單學科專業型、應用型系統，如FROSPECTOR(地質學專家系統）、MYCN(醫學專家系統）等。這個階段的專家系統在體系結構完整性、可移植性方面做了改進。可移植性表明專家系統外殼程序軟件與數據分離，允許系統把一個領域的知識替換成另一個領域的知識。第三階段主要是綜合性、跨學科的專家系統。系統采用多種人工智能語言進行程序編寫，采用多種知識表述方法以及多種推理方法。第四階段的專家系統采用了大型多專家協作系統，利用綜合性知識庫、多種知識表述、多學科協同解題和并行推理技術來實現具有多主體的智能型專家系統，為專家系統的實際應用提供了充分的技術保障。
2.專家系統的結構和特點
基于規則的專家系統結構與普通程序系統的結構完全不同，通常專家系統由以下幾個部分組成:用戶界面、解釋機、知識獲取機、知識庫（規則）、推理機以及數據庫事實）。如圖1所示。
知識庫儲存相關規則;推理機決定知識庫中哪些規則滿足事實或目標，標明規則優先級，執行最高優先級的規則進行問題推理;數據庫是存放規則所使用的所有事實;解釋機負責把推理機得到的結論轉化為用戶可以理解的形式并顯示出來;用戶界面是用戶和系統相互交流的平臺。這樣，專家系統能夠根據用戶需求通過推理得出結論，還可以在多次反復的解決問題過程中自我學習，積累新的知識，從而更好地解決問題。
3.專家系統的應用領域
專家系統是人工智能中應用于實踐最多的分支，幾乎被應用到每一個知識領域。其應用領域包括:數學、物理、化學、生物、醫學、軍事、農業、氣象、法律、管理等。專家系統的優勢在于能夠獲得和存儲人類專業知識，模仿人類的判斷和推理，幫助非專業人士解決只有專家才能處理的問題。由于人類社會中專家資源比較稀有，就更能顯示出專家系統的可貴性。隨著專家系統理論和技術的不斷發展，目前已開發了幾千種應用產品，其中很多產品在功能上已經趕超了同領域中人類專家的知識水平，并產生了巨大的社會效益和經濟效益。
二、專家系統在企業管理中應用的必要條件
把專家系統應用于企業管理需要具備一定的條件，這些條件既有思想觀念方面的，也有技術要求方面的。
(一）專家系統要以先進的企業管理理念為基礎
企業經營歸根結底要以人為本，而專家系統只是用來輔助企業管理者經營的軟件。我們應該注重企業文化、企業的組織結構、企業的戰略選擇，注重產品的研發、市場定位等，時刻以科學化、規范化、合理化的管理思想約束企業管理行為。在此基礎上，合理地應用智能化系統協助企業管理人員搞好管理工作。
(二）實施專家系統的各種技術保障
1. 企業各部門應用各種系統的技術保障
隨著信息化的普及，許多企業的內部職能部門都有自己的應用系統，如財務管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統、銷售管理系統等。雖然這些應用系統能夠幫助各部門進行日常業務處理，但是各系統之間聯系很少并且互不兼容。
專家系統要求各部門的應用系統具有開放性和互聯性。例如，在管理某個企業員工的薪酬問題時，專家系統需要調用財務管理系統和人力資源管理系統，如果員工是銷售部門的，甚至需要查詢銷售管理系統的相關數據。可見，企業管理專家系統必須建立在企業公共運行的平臺上，各個應用系統的數據完全共享并且能夠自由交換。
2. 企業局域網方面的技術保障
企業網絡的安全關乎專家系統能否正常運行。局域網要有良好的穩定性、高級別的安全性，這樣專家系統才能防止不法黑客的入侵，高效地為企業提供服務。
3. 企業數據庫完整性與安全性的技術保障
數據庫可以看做專家系統的“大后方”，大量真實可靠的數據也是企業信息化管理的基本保障之一。美國著名的管理和信息系統專家詹姆斯。馬丁(JmesManin)曾經提出一系列有關企業信息系統建設的理論和方法。他認為，對于一個好的企業來說，戰略數據規劃是構成企業核心競爭力的重要因素，它具有非常明顯的異質性和專有性，是企業在市場競爭中的制勝法寶。
企業管理領域的專家系統要以數據為主導，重視戰略數據規劃，應該圍繞企業的核心管理流程和主要業務操作建立多個主題數據庫，而各個企業部門的應用系統也要圍繞主題數據庫來建立和運行。這樣，專家系統才能準確地進行知識獲取與規則分析，產生正確的管理與決策行為。
(三)正確識別企業管理中結構化和非結構化問題
從人工智能學科的角度看，可以把軟件分為兩類:一類是智能化軟件，另一類是非智能化軟件。這兩類軟件的根本區別在于解決問題的方法不同。如果需要解決結構化的問題，就要運用非智能化軟件;如果需要解決半結構化或非結構化問題，就要運用智能化軟件，最典型的智能化管理軟件就是專家系統。
三、專家系統在企業管理中的應用及發展趨勢
(一)專家系統在企業管理中的應用狀況
當前，在我國企業管理領域比較流行、實用性強的專家系統主要有以下5種。
1. 生產管理領域的專家系統
在生產管理中，需要細致察看和精確掌握整個生產流程，詳盡地記錄生產流程中各個階段的不同活動及它們之間的聯系，這些因素數量大、關系復雜，高層管理人員往往力不從心，而專家系統能夠很好地解決這些問題。
2. 經營管理領域的專家系統
在經營管理領域具有代表性的專家系統是企業戰略計劃專家系統。它可以對產品成本、產品技術含量、外部市場情況及競爭對手等進行數據分析和綜合評估，推算出企業產品的市場潛力和發展前景，以此來制訂合理的企業戰略計劃。
3. 銷售管理領域的專家系統
在銷售管理領域專家系統可以幫助企業制定銷售決策，包括市場份額分配、廣告宣傳決策、價格決策等。
4. 財務管理領域的專家系統
財務管理專家系統可以用來協助工作人員處理專業的財務問題，如企業財務現狀分析、企業保險申報流程制定、企業流動資金管理等。
5. 企業審計專家系統
企業審計專家系統可以用來模擬企業審計過程，對相關企業數據進行分析和推理，提出合理的審計意見，以便審計人員對某些方面進行重點審計，幫助審計人員提高審計效率，保證審計報告的質量。
(二）專家系統應用于企業管理的發展趨勢
應用于企業的專家系統集合了管理領域最頂尖的專家知識體系和頂尖的管理理念。系統可以實時解決企業管理中存在的各種問題，并給出專家級別的咨詢建議。未來的企業管理專家系統發展方向有如下展望。
0. 智能型發展方向
在管理領域專家系統的開發過程中，蘊含著對該企業管理的更深層次認識、研究和經驗總結。從這個角度來看，未來的專家系統開發與設計要更加注重專家知識的整合、深化及擴展。發揮專家系統的智能性，讓企業員工感覺好像身邊隨時有一個“活”的管理專家，堅定他們搞好企業管理的信心。
1. 應用模糊技術開闊企業管理專家系統的設計思路
企業發展過程中遇到的問題一般都具有綜合性和復雜性，涉及經濟維度、社會維度甚至生態環境維度。因此，管理領域專家系統也會面對大量的非確定性的決策問題，僅依靠現有的專家經驗進行邏輯推理是不夠的。應用好模糊技術是未來專家系統發展的方向。
2. 加強專家系統的分布式共享性
目前，一些企業已經在應用專家系統來幫助解決企業面臨的各種實際問題，但是多數采用分專業、分系統、局部化的專家系統解決方案。今后，企業應該避免各個部門子數據庫、子知識系統的分散問題，加強整個企業的數據共享性。建立“用得上”、“用得好”的企業管理專家系統，使專家系統整體調控得當、局部處理精確，更有效地幫助企業決策者分析問題、解決問題。
就像智能機器人能夠打敗國際象棋大師一樣，專家系統在企業管理中的應用已日漸成熟。相信在不久的將來，管理專家系統將大行其道，依靠其智能性和學習性，大大提高企業的管理效率，即時化、人性化和智能化必將成為未來管理專家系統的主要特征。
第8篇：企業財務智能化范文
校企合作是提高高等職業教育質量的核心和發展趨勢，西方國家高度重視職業教育的發展，逐漸推行并完善現代學徒制人才培養模式，無論是德國的“雙元制”、美國的“合作型”、澳大利亞的“技術與繼續教育”，還是日本的“企業教育”，均為校企深度合作的人才培養案例。做好校企“雙元”現代學徒制人才培養，對于現代高職會計信息管理專業具有重要意義。西方國家現代學徒制人才培養體系較為成熟，多元主體參與其中[1]。我國在探索現代學徒制時以政府、企業、學校一方牽頭多方協同及校企“雙元”培養模式為主。財會類專業難以找到特定的服務行業，各企業財會類人員崗位占比較少、人員需求量不高，導致專業就業相對分散[2]。在實施現代學徒制時，應積極探索以學校為主導，面向行業和企業的校企“雙元”育人模式。
二、構建科學有效的校企“雙元”育人機制
校企“雙元”育人現代學徒制模式實施中的一大困境是尚未形成互利共贏的合作機制，校企雙方應積極探索科學有效的“共合作、共育人、共管理”全面合作機制。1.校企共合作。學校成立領導小組，建立指標體系對企業進行研判，與合作企業簽訂現代學徒制專項項目。為有效促進深度產教融合，實現企業服務學校人才培養、產出成果促進企業發展，校企雙方應整合資源、挖掘共贏點、搭建平臺，形成長效合作機制[3]。一是整合資源建設“校中廠”“廠中校”，學校購入所需平臺、設備等，建設現代化企業辦公區域；企業師資和“師傅”入駐，進行工作制度和企業文化建設，實現員工在學校辦公學習、學生在工作中實踐學習。二是搭建平臺建設產業學院，充分發揮企業重要教育主體作用，將企業需求融入高職財會類人才培養全過程，將人才培養延伸至科學研究、技術創新、產品升級、企業服務、學生創業、員工培訓等方面。2.校企共育人。校企“雙元”育人應體現教育性和職業性。構建“工學貫通”“課證融通”的課程體系，讓學生具備基本的職業能力和素養，有效獲取相關職業資格證書；同時，通過高等職業教育，為想要提升學歷的學生進行教育保障。結合現代學徒制培養模式，通過實踐提升學生的應用型技術技能、崗位適應性和綜合能力。聚焦新技術新要求，校企共建雙師教師實踐基地，培育高水平結構化教師教學創新團隊，強化師資技能培訓、社會培訓、技術應用創新與成果轉化，支撐新興技術技能人才培養。3.校企共管理。在校企“雙元”現代學徒制育人模式實踐中，通過簽訂專項協議、三方協議、師徒協議、成立專項工作小組等，在工學結合的教學組織中，以學校為主導單位，企業全力配合各項管理工作。這種管理方式有利于劃分校企雙方的責權利，彼此分工明確，提升管理效率。學校作為主導的管理方式，在以企業的生產實際引領教學的“雙元”育人模式中，有利于保障人才培養的連貫性、統一性和有效性，激發校企雙方的積極性，有效促進人才培養質量的提升[4]。
三、以行業企業發展為導向進行專業建設
（一）會計信息管理專業人才培養與行業企業的對應性
數字經濟下，會計職能由核算會計向管理會計轉型、技術由傳統財務向智能財務轉型[5]，導致高職院校教學內容與企業需求脫節，不利于現代學徒制的有效運行。學校應以行業企業需求為導向，分析學生就業方向，專業建設對接行業企業需求、課程體系對接職業崗位、教學過程對接業務流程、教學內容對接工作任務，形成“行業企業—崗位—業務—教育”四鏈閉環銜接，通過教學組織、課程建設與開發、教學管理、教學研究、思政育人、職業資格證書培訓等內容，打造會計信息管理專業特色現代學徒制人才培養模式。當下，財會行業企業全面升級轉型，企業財務呈現自動化、實時化、數字化和智能化。財務自動化體現為利用設備和機器，預先編制好流程及程序，在人工干預較少的情況下，自動地完成部分或全部財務操作。財務實時化主要體現在企業共享所有信息資源的基礎上，財務數據及時、動態、對稱同步。財務數字化是財務信息化的進階，業務轉化為數字，利用智能化工具進行數據處理和管理。財務智能化是人工智能在財務領域的延伸應用，包括可視化、機器學習、語言處理等技術。會計信息管理源于會計，專業人才具有很多的崗位選擇，專業人才培養規格要呈現“首崗適應，多崗遷移，可持續發展”。專業人才就業首崗面向傳統會計核算和大數據業務財務技術人員，向會計信息系統運用、維護、銷售崗位遷移。未來向企業高級管理人員發展，其中目標崗位包含會計信息主管、會計主管和ERP工程師，發展崗位包含首席財務官、信息技術總監和財務經理。數字經濟下，企業財務業務大致分為數據采集、數據處理、數據分析和數據應用四個環節。第一，基于企業內外部會計業務和經濟業務信息，以及其他數據源通道，通過業務分析、會計核算等進行信息采集。第二，通過數據清洗確保數據的有效性，通過數據挖掘等方式發現存在的問題，根據業務發展與數據情況建立業務數據算法和模型。第三，利用大數據技術和智能化工具進行問題分析，并呈現可視化數據分析結果。第四，撰寫如企業投資分析報告、財務報告等相關數據分析報告，為企業的風險管控、預算編制、納稅規劃等經營決策提供支持。
（二）會計信息管理專業人才培養定位
新形勢下，會計信息管理專業需要培養懂業務、擅分析、能設計、助管理的人才。首先，要熟悉經濟業務和會計業務的流程與發展過程，并能厘清業務與數據的關系，搭建數據分析框架。其次，要掌握數據分析技術，根據實際問題運用有效的數據分析方法對數據展開分析，針對分析結論提出指導性意見。然后，要具有信息系統設計和數據可視化設計的思維，使信息的傳達明確、有效。最終，要服務管理決策，能夠依據相應的數據分析結果，為企業經營決策提供支持。
（三）會計信息管理專業課程設置
基于人才培養目標，專業課程的設置需要如下三個層面的支持[6]。1.會計學課程。會計信息管理不能脫離財務會計，要熟悉企業經濟業務和會計業務的流程及處理，能夠完成賬務處理、財務報表生成和企業納稅申報等業務工作。此類課程的基礎課程主要有財務會計基礎、財經法規與會計職業道德、經濟法基礎等，核心課程主要有企業財務會計、智慧化稅費申報與管理等，專業拓展課程主要有智能出納業務操作、云財務會計崗位技能訓練等。2.數據管理技術課程。對數據的管理體現在兩個層次，一是能夠使用工具對數據進行采集、處理、分析和應用，二是掌握信息系統的操作、維護與信息安全管理。此類課程的基礎課程主要有統計基礎、數據庫基礎、財務大數據基礎等，核心課程主要有財務大數據分析與可視化、業財一體化設計、會計信息系統應用、大數據技術在財務中的應用等，專業拓展課程主要有財務機器人應用與開發、EXCEL在財務中的應用、信息安全與管理等。3.決策管理能力課程。面對核算會計向管理會計的升級轉型，會計信息管理人員更多的要向企業的經營決策提供服務，提出建設性意見和建議，要求具備一定的決策能力。此類課程的基礎課程主要有管理會計基礎等，核心課程主要有管理會計實務、企業內部控制等，專業拓展課程主要有智能化成本核算與管理、ERP管理會計崗位技能訓練、企業經營模擬沙盤實訓等。
（四）會計信息管理專業教學資源建設
校企“雙元”現代學徒制育人模式下，校企雙方深化產教融合，共建共享專業教學資源。校企共同開發工學結合的課程及教材，企業挖掘工作崗位任務與技能，有機融入課程體系，教師編寫課程講義、開發相關配套教學資源，滿足教學需求。同時，發揮學校和企業在信息、人才、技術與物質資源等方面的優勢，建立數智化實踐教學基地，打造“校中廠”“廠中校”和產業學院，增強實踐教育應用。
（五）會計信息管理專業師資隊伍打造
校企共同進行師資團隊建設，利用各自優勢，增強師資建設的產教契合度，強化“雙師型”教師隊伍建設。通過協商校企共同制定雙師師資管理辦法，完善雙導師制，明確職責和培養任務，規范選拔、培養、考核、激勵辦法。有計劃引聘校外行業名師、企業兼職教師，優化“雙師型”教學團隊結構。依托雙師教師實踐基地等平臺，校企教師雙向交流培養，綜合提升師資隊伍的專業知識和教育教學能力。
四、開展“工學結合”的教學模式
校企“雙元”現代學徒制育人模式的特點為學校、企業共同對學生進行雙重教育和管理，校企共同組建學工團隊，建設“工學結合”的課程體系，分階段實施教學[7]，實現教學現場化和“教、學、做”一體化。第一階段為第一學年，企業與學校聯合招生，簽訂學生、企業、學校的三方人才培養和招工招生協議，明確學徒的“企業員工”和“學校學生”的“雙重身份”。學生主要學習基礎理論和技能課程，包括財務會計基礎、管理會計基礎等職業基本能力課程，高職英語、計算機應用基礎等綜合素養能力和技能課程，思想道德與法制等思想政治素養課程和職業生涯規劃等創新創業能力課程。企業師傅入駐學校，進行學生管理和企業文化建設，通過企業參觀、個人發展規劃等途徑，幫助學生體驗核算處理、財務分析等崗位工作要求，推進校園文化與企業文化的融合，幫助學生適應下一階段的學習。第二階段為第三學期到第五學期，依托“校中廠”“廠中校”和產業學院，進行工學結合的人才培養。基于典型工作內容和工作任務，把企業生產、管理、經營、服務的實際工作活動作為課程核心，將工作任務與知識學習相結合，校企共同開發、教授工作技能指導課程。以企業師傅入校或學生入企業的形式，積極探索校企輪換彈性學習模式，由學校教師主要承擔企業財務會計、財務大數據分析與可視化等專業核心課程教學，由企業師傅主要承擔智能出納業務實操、云財務會計崗位技能訓練等技能實訓課程教學，學生半工半讀，學練結合，為過渡到工作崗位做準備。第三階段為第六學期，學生進入學徒期，到企業進行頂崗實習，通過輪崗培養掌握崗位所需的技能，由企業考核，雙向選擇就業。校企共同落實好實訓工資、津貼、學費、社保、安保等工作，打通用工、就業渠道，實現“招生即招工、畢業即就業”的良性機制。學徒期結束時，學生應修滿畢業規定的最低總學分，并取得如會計專業技術資格證（初級）、大數據財務分析職業技能等級證書等職業資格證書。結語現代學徒制育人模式受到高度關注與認同，校企“雙元”育人模式對會計信息管理等財會類專業有著重要意義，學校應探索建立校企產學研合作、協同育人的長效機制，校企雙方優勢互補、共同發展。“工學結合”的人才培養模式下，學生具備“學生”和“學徒”雙重身份，校企雙方還應共同制定雙元考核與評價方案；制定適用于現代學徒制的學分制管理機制，職業資格證書互通認證，科學合理設置學校修讀、校企交替與企業輪崗等課程的學分；利用現代信息化技術，提高學徒管理和教學質量監控水平，全面保障人才培養質量的高水平提升。
參考文獻
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[6]趙彩霞，吳杜，雷國瓊.大數據時代會計信息管理專業人才培養思考與對策[J].中國管理信息化，2016（05）：34–36.
第9篇：企業財務智能化范文
關鍵詞:全面財務預算管理，財務信息化，財務網絡
中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言：維持和創造電力企業的核心競爭力,不僅需要合理的戰略規劃和經營計劃,更重要的是擁有一個合理的平臺來提升企業整體管理水平, 通過財務信息化、利用現代化的智能工具對企業各種與財務相關的信息進行信息獲取、信息處理、信息傳遞、信息利用和信息再生的過程,在整體信息管理上形成財務網絡,通過IT來加強企業的財務信息的管理和使用。
一、電力企業全面預算管理信息化建設對策
1、財務管理是企業一切經營活動的基礎,也是企業管理的中心環節。應該從核算型轉向經營型,把收支記賬型財務和利潤導向型財務提升到經營增值型財務，提升財務管理的水平,不能停留于簡單的電算化替代傳統手工記賬。隨著信息數據隨著實際情況進行及時充分的動態調整,推動財務流程再造,促進企業實行財務和業務協同, ,預算管理是集團企業戰略管理工具,通過優化財務流程,與BPR偽usinessprDces!reengineerin目緊密集成,在BPM中完成戰略目標的制定后,可以下達到預算系統中,指導后續預算的編制,使得預算流程真正成為以戰略為核心的預算。
2、以預算管理中心為和各個承擔不同預算責任指標的責任中心構成虛擬的信息網絡組織,各個財務預算責任主體由實體化轉為虛擬化,突破了企業傳統的組織功能,建立虛擬的市場網絡和交易行為,實行虛擬預算管理,以虛擬技術為手段,適應網絡化時代企業信息快速變化的要求,在網絡下實施的財務預算決策、計劃、核算、控制和考核。各個預算責任中心和預算管理中心直接互動,交流信息,使得信息處理上更具敏捷性和快速反映能力,可視為信息平臺組織結構扁平化)實現了優化的組織結構再造"減少中間管理層次,交易信息的處理可以與內部其他系統進行一個互動以及數據的及時更新,減少管理節點,降低管理成本,加快內部信息傳遞和決策速度。
在協同系統整體采用的企業信息網狀管理圖中,在同一系統中,如果你能找到一個信息點,與這個信息點相管理的所有信息都被找到?全體員工共享知識和信息,互動協作"在整個流程的管理中,需要根據情況的變化,對預算進行調整,如增減施工項目范圍!設計變更!企業對整體運營的跟蹤分析等,這些變化的因素和數據的差異,在信息系統中能夠實時更新并體現,實行業務協同化管理"協同業務管理的目的就是需要所涉及到的相關點及時地對變化的因素做出反應"協同商務系統具有良好的可擴展性和強大的自定義功能,以適應組織結構和業務流程調整的需要,而無需進行最底層的開發,大大提高了系統的靈活性和實用性。
二、電力企業全面預算管理信息化建設存在的問題
電力行業的絕大多數單位都已經普及會計電算化,財務軟件主要涵蓋了帳務核算、報表編制、資產管理以及收人往來管理等多個方面,財務人員的工作效率和財務數據的準確性!完整性得到提高"但是,在財務信息化建設過程中,特別是在全面預算管理中,沒有依賴網絡環境進行科學合理的信息管理規劃,使得全面預算管理無法實施全面!實時!動態的監控。
1，全面預算信息化管理建設沿襲行政組織結構一一企業信息業務流程缺位
電力企業屬于資本和技術密集型,經營多元,，規模龐大,所屬企業、分公司、部門、項目遍布全國各地且地域分散,在預算管理上,不少電力企業除了增設一個預算管理中心來進行預算的日常管理外,仍然按照行政組織結構直線型或矩陣型結構來行全面預算管理,僅僅靠預算中心的幾個人進行管理,而不是全員參加預算管理;預算的編制模式主要采用自上而下,例如僅根據工程項目中標價,沒有做具體的信息分析,盲目乘上固定比例來確定目標利潤,對這些信息的解讀很難一致,為內部沖突造成了隱患;各個預算中心以各自的目標為主,追求自己的利益最大化,往往為爭奪有限的資源,不顧企業的整體目標;信息無法共享,形成信息孤島;信息膨脹,無法有效整過濾;息不能及時傳輸,且收發的數據容易產生堵塞。由于信息化管理組織建設的不足,導致內部管理資源和財務信息無法共享,企業整體業務協作無法有效開展,使得全面預算缺乏管理執行力。
2，部分電力企業財務軟件尚未發掘，利用預算模式管理——財務信息業務流程缺位
“三分技術,七分管理,十二分數據”數據是財務信息系統的基礎和核心,對于一個數據失真、不完整或采集不及時的信息化系統,無論其功能多么完善,使用如何方便,都不會有任何意義。缺少完善的預算管理模塊,財務整體信息化只能停留在核算和簡單的管理水平上,無法邁出戰略管理的實質性步伐。
結語：
電力信息化將由電力生產過程自動化向企業管理、經營和決策信息化發展;由信息化基礎工程建設向信息化應用系統的開發和建設發展。電力行業竟爭決勝的關鍵也將變為能否建立下一代的智能化協同電力信息網絡，以獲得更高的效率、更安全的運行、更高效益的應用。因此,全面預算管理的信息化,無疑是智能化協同電力信息網絡至為關鍵的基礎性工作。
參考文獻：
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