財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：園林公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
對(duì)某一園林公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，首先需要了解企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，然后借助一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析，通常我們會(huì)采用財(cái)務(wù)杠桿分析和比率分析法來對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析。（一）園林公司的財(cái)務(wù)杠桿分析。大家知道，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)具有“雙刃劍”的作用，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，不論利潤(rùn)是多少，債務(wù)利息是不變的，也就是息稅前利潤(rùn)（EBIT）每增長(zhǎng)一倍，稅后利潤(rùn)就會(huì)以財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）值成倍增長(zhǎng)，因此企業(yè)盈利越高，扣除債權(quán)人的固定利息之后，投資者得到的回報(bào)也就越多。反之，息稅前利潤(rùn)每下降一倍，稅后利潤(rùn)將會(huì)以財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)值成倍下降，投資者能夠得到的投資回報(bào)就越少甚至為負(fù)，這時(shí)就會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此可以說，財(cái)務(wù)杠桿能夠給企業(yè)帶來積極、正面的影響，也能夠給企業(yè)帶來消極、負(fù)面的影響，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)就成為企業(yè)需要注意的問題，企業(yè)必須采用科學(xué)的分析方法分析企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，避免隨意安排負(fù)債籌資。（二）園林公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，主要是從園林公司的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量等幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析。1、償債能力。分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，短期償債能力選取指標(biāo)為：營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量負(fù)債比率等；長(zhǎng)期償債能力選取指標(biāo)為：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)等。通過這些指標(biāo)分析公司的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，進(jìn)而分析公司是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、盈利能力。盈利能力是公司賺取利潤(rùn)的能力，園林公司反映盈利能力的指標(biāo)通常為：銷售毛利率，毛利率足夠大，才能形成較大盈利；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，該指標(biāo)越高，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，獲利水平就越高；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，此指標(biāo)若是呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，就說明主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況呈下降趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)注意控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；凈資產(chǎn)收益率，此指標(biāo)越高，說明投資者投入資本獲得的收益越高；反之亦然，要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、營(yíng)運(yùn)能力。營(yíng)運(yùn)能力是用來衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率的財(cái)務(wù)比率，這一指標(biāo)主要通過分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)資產(chǎn)的利用水平和營(yíng)運(yùn)效率，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，要合理把握各個(gè)指標(biāo)的度，時(shí)刻防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量分析要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的結(jié)構(gòu)和比例進(jìn)行分析，從投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流分析，確定公司是否存在潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（一）外部環(huán)境層面。可以將園林公司面臨的外部環(huán)境分為自然環(huán)境和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)家的宏觀政策對(duì)園林公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響巨大。一些園林公司的大部分業(yè)務(wù)工程是市政工程，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)容易受到政府的政策調(diào)整、宏觀導(dǎo)向影響，進(jìn)而影響到關(guān)于籌資方式、投資方向等的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而且園林公司不同于一般的施工企業(yè)，它是一個(gè)系統(tǒng)化的施工工程，會(huì)涉及到建筑行業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)、苗木行業(yè)等眾多領(lǐng)域，因此其財(cái)務(wù)環(huán)境也就更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)受到多種因素影響；與一般施工單位不同，園林公司需要對(duì)其施工的工程進(jìn)行植物養(yǎng)護(hù)。而我國(guó)范圍廣大，氣候東西南北差別較大，而不同的植物具有不同的生活習(xí)性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養(yǎng)護(hù)成本有可能會(huì)高于預(yù)算，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）組織結(jié)構(gòu)層面。我國(guó)的園林公司起步較晚，管理方式整體上來說處于粗放式管理，人治色彩濃重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。在組織架構(gòu)上還存在一些不夠完善的方面，例如董事會(huì)成員之間的制約機(jī)制不夠健全、公司的人力部門跟不上發(fā)展的腳步、規(guī)章制度流于形式等，都會(huì)造成財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，從而影響著公司的賬款、利潤(rùn)報(bào)表的真實(shí)性。（三）產(chǎn)業(yè)類別層面。園林公司因其特殊的產(chǎn)品特征，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)投資金額大、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，外加園林綠化企業(yè)自身的對(duì)設(shè)計(jì)方案、植物類型、氣候、土壤等的要求，導(dǎo)致園林公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既具有一般施工企業(yè)的特點(diǎn)，又有其自身行業(yè)特征。首先，園林公司的工程分布分散，人員流動(dòng)性大，也就造成了員工的責(zé)任感較差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較低；其次，施工企業(yè)大量墊付資金施工的現(xiàn)象常見，若是園林公司由于氣候等原因不能按時(shí)完工，會(huì)導(dǎo)致工程款不能按時(shí)結(jié)算；再次，園林公司對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的要求嚴(yán)格，必須考慮到后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)問題，若是只考慮當(dāng)前商業(yè)效益，給生態(tài)環(huán)境造成破壞，也將會(huì)造成園林公司財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)；最后，必須根據(jù)植物的生活習(xí)性，因地制宜，進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)植物枯萎、死亡的現(xiàn)象，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（四）資金周轉(zhuǎn)方面。園林公司的財(cái)務(wù)管理缺乏精細(xì)化管理，工程款拖欠問題、存貨積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重，導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理不到位；“重編制、輕執(zhí)行”是園林公司預(yù)算管理中存在的普遍問題，究其原因，主要是財(cái)務(wù)人員與實(shí)際工程項(xiàng)目施工人員在專業(yè)知識(shí)上存在脫鉤，財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)做好預(yù)算編制，預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行起來很多是依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)，再加上對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)控和分析力度不足，對(duì)預(yù)算的落實(shí)不夠關(guān)注，最終導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制的差異加大，進(jìn)而形成園林公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）成本管理層面。從成本管理層面來看，成本管理是貫穿于投標(biāo)開始階段到后期養(yǎng)護(hù)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。投標(biāo)階段缺乏合理預(yù)算，工程設(shè)計(jì)階段方案未能理論聯(lián)系實(shí)際，工程施工階段成本控制不到位，竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)管力度不到位，都會(huì)給園林公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
（一）提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。加強(qiáng)園林公司從管理層到基層施工人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，都必須高度重視人的因素。要讓大家意識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到公司的所有人、所有部門，是每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)充分重視的問題。要?jiǎng)?chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，從工程招投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工到養(yǎng)護(hù)，各個(gè)階段都要相應(yīng)提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)約成本，控制風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善內(nèi)部審計(jì)體系。園林公司很多實(shí)行的是粗放式經(jīng)營(yíng)管理，各個(gè)部門之間的裙帶關(guān)系嚴(yán)重，論資排輩現(xiàn)象突出，為督促企業(yè)內(nèi)部及分支機(jī)構(gòu)、下屬機(jī)構(gòu)等遵循財(cái)務(wù)基本制度、履行基本職責(zé)等，必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體系。園林公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)只是接受企業(yè)最高決策層的指揮，獨(dú)立開展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)，必須注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中審計(jì)隊(duì)伍的管理建設(shè)，給予審計(jì)人員必要的獨(dú)立地位，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)職能的發(fā)揮。（三）健全應(yīng)收賬款管理。對(duì)于園林公司來說，施工工程跨度期短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則一兩年甚至更久，也就要求園林公司必須加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督與管理。全面提升園林公司各級(jí)管理者對(duì)應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識(shí)程度及重視程度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵；應(yīng)將應(yīng)收賬款管理納入全面預(yù)算管理體系中，在預(yù)算組織體系中建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，明確各部門在應(yīng)收賬款管理中的職責(zé)，并按照職責(zé)分工在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行全過程管理；責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)應(yīng)收賬款管理實(shí)行定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限、包成效的責(zé)任制，將債權(quán)落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，嚴(yán)格按照責(zé)任書的約定對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。（四）加強(qiáng)存貨管理。園林公司的存貨主要是指苗木資產(chǎn)和工程物資兩大模塊。對(duì)于苗木管理，應(yīng)當(dāng)做好區(qū)域規(guī)劃，建立苗木入庫(kù)制度，加強(qiáng)苗木出庫(kù)管理；對(duì)于工程物資，應(yīng)當(dāng)建立完整的工程物資采購(gòu)、存貯與領(lǐng)用制度，結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)工程物資的市場(chǎng)價(jià)格，提高工程物資的監(jiān)督盤查制度。總的來說，就是要防止存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
主要參考文獻(xiàn)：
［1］楊和生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施［J］.會(huì)計(jì)師，2014.10.
第2篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
[關(guān)鍵詞] 保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理和控制；監(jiān)督；預(yù)警體系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 010
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）14- 0021- 02
1 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
1.1 償付能力不足
償付能力是指保險(xiǎn)公司用來承擔(dān)所有到期債務(wù)和未來責(zé)任的金融支付能力。對(duì)于普通的上市公司而言，企業(yè)的總資產(chǎn)要大于負(fù)債的數(shù)目，客戶從保險(xiǎn)公司那里購(gòu)買了保險(xiǎn)單，而保險(xiǎn)公司要做的就是及時(shí)給予參保人足夠的保險(xiǎn)金額。保險(xiǎn)公司也在尋求運(yùn)行利益的最大化，因此，必須使其擁有足夠的償還能力，才能贏得參保人員的信賴和支持，占得有利的市場(chǎng)份額。
1.2 資產(chǎn)負(fù)債匹配性差
客戶交納的保險(xiǎn)費(fèi)用是影響保險(xiǎn)公司負(fù)債的最關(guān)鍵原因，具體表現(xiàn)在以下特點(diǎn)：①期限有長(zhǎng)有短，期限結(jié)構(gòu)多種多樣；②流動(dòng)性要求較高，必須保證滿期給付、賠款支付、退保金支付等現(xiàn)金支付能力充足；③負(fù)債是有成本的，即有預(yù)定利率。如果資產(chǎn)負(fù)債不相匹配，就會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司負(fù)債數(shù)額的增加，影響公司的運(yùn)營(yíng)效果，保險(xiǎn)公司一旦失去現(xiàn)金支付能力，就會(huì)引起客戶的大規(guī)模退保，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3 責(zé)任準(zhǔn)備金提存不足
保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是：在危險(xiǎn)發(fā)生之前收取投保人的保險(xiǎn)費(fèi)，一旦保險(xiǎn)事故發(fā)生，再依據(jù)投保人參保的具體數(shù)額進(jìn)行保險(xiǎn)金的支付。保險(xiǎn)公司要做到的就是及時(shí)支付受害人的責(zé)任賠償費(fèi)用，如果出現(xiàn)準(zhǔn)備金不充足的情況，會(huì)給保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)帶來巨大的影響，同時(shí)給參保人帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。無法支付給參保人足夠的資金，就沒有了有效的保險(xiǎn)合同保障，客戶的切身利益就無法得到保護(hù)。
1.4 經(jīng)營(yíng)成本顯著上升
保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本主要包括：客戶退保金、客戶賠償金、人傭金、公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，在對(duì)這些開支進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要將其嚴(yán)格限制在合理范圍內(nèi)，并確定一定的金額投放比例，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2 應(yīng)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
2.1 建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
保險(xiǎn)公司的運(yùn)行機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中具有十分重要的作用。由此可見，需要建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括財(cái)務(wù)責(zé)任人制度、審貸分離制度以及授權(quán)授信制度等。與此同時(shí)，為了提高債權(quán)管理服務(wù)質(zhì)量，可以通過建立財(cái)務(wù)證制度和保險(xiǎn)公司電子登記系統(tǒng)；為使保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度得到有效的改善，可以通過創(chuàng)建獨(dú)立完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司需要盡快建立健全內(nèi)部稽核監(jiān)管體制與下審一級(jí)的稽核監(jiān)管體制，這兩個(gè)體制由一級(jí)法人進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。除了要處理正常的稽核工作，還要定期檢查一級(jí)法人的決算真實(shí)性稽核、任期責(zé)任性稽核以及大額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稽核等，使保險(xiǎn)公司的稽查工作的結(jié)果更具有公平性和獨(dú)立性。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)的具體方法如下：
加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部體制的改革，并且制定和實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立健全客戶經(jīng)理制，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶經(jīng)理的薪水聯(lián)系起來，提高客戶經(jīng)理的工作積極性；樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的法律意識(shí)，提高保險(xiǎn)公司人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)和水平；建設(shè)公司內(nèi)部文化，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，使其充分了解和掌握保險(xiǎn)公司崗位制定的目標(biāo)、能力、業(yè)績(jī)以及素質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)；建立有效的激勵(lì)制度，提高任用、選拔、培養(yǎng)員工的工作效率，在吸納人才的同時(shí)，也可以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本，使全員上崗制度真正地落到實(shí)處，不斷提高保險(xiǎn)公司人員隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司部門的作用，對(duì)防范保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。
2.2 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
（1）建立安全可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，如客戶信息系統(tǒng)，其中包括客戶的財(cái)務(wù)信息、賬戶信息以及其他信息；如保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，其中包括不良財(cái)務(wù)的信息、保險(xiǎn)公司違規(guī)性信息以及客戶監(jiān)管信息等。合理利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段可以及時(shí)地檢查財(cái)務(wù)人或財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況等；采用完善的風(fēng)險(xiǎn)管理檢測(cè)與控制的技術(shù)手段，既可提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率和權(quán)威性，還可以有效管理和控制員工的行為，防止出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；通過建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以防止風(fēng)險(xiǎn)的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。
（2）加大政府政策的支持力度，可有效降低保險(xiǎn)公司出現(xiàn)不良財(cái)務(wù)的幾率。近年來，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的支持下得到了快速的發(fā)展，其中保險(xiǎn)公司起到了十分重要的作用，與此同時(shí)也承受著巨大的壓力。為了防范保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)，政府部門需要做到以下幾點(diǎn)：政府部門要減少行政干涉，在行政管理中注意約束自身的行為，防止因抵債問題造成不必要的損失；建立健全責(zé)任制度，維護(hù)債權(quán)和交易，在金融市場(chǎng)上形成完善的自律機(jī)制，強(qiáng)化全民的意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
2.3 保險(xiǎn)公司集資風(fēng)險(xiǎn)的防范
2.3.1 努力尋找不同的集資渠道
在制定集資策略時(shí)，保險(xiǎn)公司應(yīng)該開闊視野，努力尋找各種不同的集資渠道，為集資結(jié)構(gòu)的科學(xué)化合理化提供一定的保證。集資結(jié)構(gòu)主要包括2部分內(nèi)容：①保險(xiǎn)公司自有資本、債務(wù)資本以及權(quán)益資本三者之間的比例關(guān)系；②保險(xiǎn)公司債務(wù)資本中的長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)之間的比例關(guān)系等。在確定保險(xiǎn)公司的集資結(jié)構(gòu)時(shí)需要始終堅(jiān)持2個(gè)原則：①將保險(xiǎn)公司資金成本控制在最小范圍內(nèi)的原則；②使保險(xiǎn)公司的資本、債務(wù)資本以及權(quán)益資本三者之間的比例關(guān)系保持在正常范圍內(nèi)。在這2個(gè)原則下，再認(rèn)真研究和分析保險(xiǎn)公司債務(wù)資本的構(gòu)成部分以及其期限結(jié)構(gòu)，然后對(duì)保險(xiǎn)公司今后的現(xiàn)金流入和償還債務(wù)的留出依據(jù)期限進(jìn)行合理的組合，在對(duì)其進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，找出保險(xiǎn)公司日后資金流動(dòng)性方面存在的劣勢(shì)，然后采取有效措施合理地調(diào)整保險(xiǎn)公司中長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的期限及數(shù)額結(jié)構(gòu)。
2.3.2 靈活運(yùn)用不同的集資方式
當(dāng)前，保險(xiǎn)公司通常采用發(fā)行股票和債券、增值擴(kuò)股等集資方式。我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展還處于初級(jí)階段，發(fā)展運(yùn)行機(jī)制仍不成熟，在發(fā)展過程中不同程度地存在變現(xiàn)能力差、股權(quán)流動(dòng)速度慢等問題，這就是造成中國(guó)其他公司不愿與之合作的原因。雖然外資企業(yè)發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)，并且擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，但是在外資入股方面受到了相關(guān)政策的制約，很難為我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展提供有利的幫助。可見，通過國(guó)內(nèi)外企業(yè)入股都不能從根本上解決保險(xiǎn)公司融資需求的問題。基于此，如果保險(xiǎn)公司依然運(yùn)用長(zhǎng)期債券的方式進(jìn)行集資，會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來很高的負(fù)債壓力，更有甚者對(duì)公司未來的集資活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，利用財(cái)政融資和發(fā)行次級(jí)債的方式也可以為保險(xiǎn)公司籌集一些資金，但是由于公司的財(cái)政支持力度不夠、次級(jí)債需要還本付息等原因，保險(xiǎn)公司只能將其作為集資的一種輔助方式。因此，在選擇集資方式時(shí)，保險(xiǎn)公司要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)行時(shí)機(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況、股東的滿意度以及價(jià)格等因素進(jìn)行深入的研究和分析，靈活地運(yùn)用多種集資方式籌措資金，從而有效降低保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 保險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
投資風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只有保險(xiǎn)公司投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益具有統(tǒng)一性，才能對(duì)公司的投資行為進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。投資活動(dòng)是保險(xiǎn)公司中非常重要的內(nèi)容，投資成功與否和保險(xiǎn)公司的生存發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，保險(xiǎn)公司只有充分發(fā)揮現(xiàn)有的所有資源，才能最大限度地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的投資環(huán)境十分惡劣復(fù)雜，在投資過程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。為了做好保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要公司建立科學(xué)的資金集中統(tǒng)一體系和投資管理體系，從而將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到合理的范圍內(nèi)。
保險(xiǎn)公司可以優(yōu)化投資組合的方式降低投資風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)配置角度出發(fā)，當(dāng)前保險(xiǎn)公司的主要收益來源是固定收益類投資，由于用于股票的投資成本較小，公司投資的種類較少。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中有一些投資項(xiàng)目的收益具有持續(xù)性和穩(wěn)定性，如果保險(xiǎn)公司加大這方面的投資將會(huì)改善投資結(jié)構(gòu)，使投資結(jié)構(gòu)趨于合理，保障公司投資收益的穩(wěn)定性和持續(xù)性。有些保險(xiǎn)公司因?yàn)槭艿阶陨韮敻赌芰Φ南拗疲枰谐渥愕馁Y金作保障，雖然有些項(xiàng)目收益看似比較好，但是僅表現(xiàn)在賬面上，而賬戶上卻沒有充足的資金。所以，保險(xiǎn)公司需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的投資收益，較好的選擇就是實(shí)行現(xiàn)金流。為此，保險(xiǎn)公司應(yīng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在償還能力和資本金允許的條件下，科學(xué)合理地制訂中長(zhǎng)期資產(chǎn)戰(zhàn)略配置計(jì)劃，使業(yè)績(jī)基準(zhǔn)和投資限制有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)長(zhǎng)期投資目標(biāo)做出一定的努力，從而使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。
主要參考文獻(xiàn)
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第3篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
Zhao Yan
（上海浦東發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，上海 200120）
（Shanghai Pudong Development Group Finance Co.，LTD，Shanghai 200120，China）
摘要：為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)采用正確有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。本文也從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的角度出發(fā)，思考如何充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，來配合集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
Abstract: In order to prevent from the financial risks, and to promote the healthy, stable, and sustainable development of the company, the Group company should adopt correct and effective approach for risk management, and set up strict controlling plan to reduce risks. This article, from the perspective of the Group Finance Company, presents how to give full play to their advantages, and to strengthen risk management of financial activities within the Group.
關(guān)鍵詞：集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理
Key words: group；financial risk；management
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）32-0132-02
0引言
為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)采用正確有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)集團(tuán)公司管理的實(shí)際，本文認(rèn)為主要可從建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理和監(jiān)控、加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理等幾方面入手。
1建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
由于集團(tuán)規(guī)模大，層次較多，容易形成上下信息不對(duì)稱的局面，使集團(tuán)決策層不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。因此要建立覆蓋整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警體系。
1.1 建立全面的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)已建立了覆蓋整個(gè)集團(tuán)二層面企業(yè)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，建議充分利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其覆蓋面，延伸到三層面企業(yè)，以保證獲得更多數(shù)量的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建提供數(shù)據(jù)保證。
1.2構(gòu)建財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系
1.2.1 選擇相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.2.1.1 首先是企業(yè)盈利能力指標(biāo)。盈利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。盈利能力指標(biāo)包括：
①銷售利潤(rùn)率。它等于凈利潤(rùn)除以銷售收入，它反映了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的盈利水平，指標(biāo)越高，表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力越強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小。否則相反。
②總資產(chǎn)收益率。它等于凈利潤(rùn)除以平均資產(chǎn)總額。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。
③凈資產(chǎn)收益率。它等于凈利潤(rùn)除以平均凈資產(chǎn)。它反映了自有資金投資收益水平。指標(biāo)越高，表明自有資金獲取收益的能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。否則相反。
1.2.1.2 企業(yè)的償債能力指標(biāo)，企業(yè)由于自身資金不足，需要舉債籌集資金，企業(yè)就要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定債務(wù)比率，考慮債務(wù)清償能力。償債能力指標(biāo)包括：
①流動(dòng)比率。它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比，也是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。影響流動(dòng)比率的主要因素有營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。②資產(chǎn)負(fù)債率。它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，也是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較為樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來的收益；若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減小資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.1.3 企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。發(fā)展?jié)摿κ呛饬科髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展后勁和持續(xù)能力。發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)包括：
①銷售增長(zhǎng)率。它是指企業(yè)本年銷售增長(zhǎng)額與上年銷售收入總額之比。它是反映企業(yè)銷售收入的增減變動(dòng)情況，該指標(biāo)大于零，表明企業(yè)銷售收入有所增長(zhǎng)，指標(biāo)值越高，表明增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。指標(biāo)值小于零，則相反。
②資產(chǎn)增長(zhǎng)率。它是反映企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力，說明企業(yè)自我生存和發(fā)展的持續(xù)能力。指標(biāo)越高表明企業(yè)的拓展能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。
1.2.1.4 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及穩(wěn)健性指標(biāo)。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須擁有一定的資本金，并通過最初資本金的運(yùn)作獲得積累，以擴(kuò)大和增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及穩(wěn)健性指標(biāo)包括：
①固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率。它是固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益之和之比。它衡量固定資產(chǎn)所運(yùn)用的長(zhǎng)期資金的比例，固定資產(chǎn)必須有長(zhǎng)期資金支持，否則一旦短期資金出現(xiàn)困難，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體崩潰的危險(xiǎn)。指標(biāo)超過100％，說明固定資產(chǎn)動(dòng)用了一部分流動(dòng)負(fù)債，有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
②資產(chǎn)保值增值率。它是所有者權(quán)益增長(zhǎng)比例。它衡量投資者投入企業(yè)資本的完整性和成長(zhǎng)性。指標(biāo)越高，說明企業(yè)處于增值狀態(tài)，指標(biāo)為負(fù)值，說明企業(yè)的發(fā)展可能已進(jìn)入萎縮狀態(tài)，企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。不同的成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)其市場(chǎng)型和功能型的不同定位特點(diǎn)，選擇上述具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的組成部分。財(cái)務(wù)公司應(yīng)充分發(fā)揮其對(duì)成員企業(yè)定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部構(gòu)建好財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系。
1.2.2 分層構(gòu)建不同的指標(biāo)體系集團(tuán)及成員企業(yè)因管理權(quán)限和側(cè)重點(diǎn)不同，不能盲目采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)不同的情況，分層次建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。如集團(tuán)本部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資金調(diào)度、運(yùn)用和對(duì)外投資，可能涉及到投融資風(fēng)險(xiǎn)等，則應(yīng)綜合考慮上述幾方面的指標(biāo)；而下屬成員企業(yè)根據(jù)其功能定位，關(guān)注其相關(guān)的適用指標(biāo)。
1.2.3 具體指標(biāo)體系的建立通過引進(jìn)行業(yè)指標(biāo)以及相同規(guī)模企業(yè)的指標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)歷史指標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)，確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，定期計(jì)算本企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較。通過對(duì)每期實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值的差異分析，并結(jié)合現(xiàn)金流量預(yù)算，找出存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能方面，編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)報(bào)告，層層上報(bào)，形成一個(gè)自下而上的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)公司利用其金融技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)及成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤、測(cè)評(píng)和信息反饋。如通過財(cái)務(wù)分析等專業(yè)手段在成員企業(yè)分析報(bào)告中披露其可能發(fā)現(xiàn)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。比如實(shí)時(shí)注意動(dòng)態(tài)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，預(yù)警的內(nèi)容包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警、企業(yè)管理狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)警。發(fā)現(xiàn)以上預(yù)警信號(hào)后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)與集團(tuán)相關(guān)部門溝通，以決定是否采取進(jìn)一步的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。
1.3 編制現(xiàn)金流量預(yù)算編制現(xiàn)金流量預(yù)算是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作特別重要的一環(huán)。就企業(yè)短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于支出。因此，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。作為企業(yè)集團(tuán)而言，為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，就應(yīng)將集團(tuán)的總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)下屬成員企業(yè)，再由下屬成員企業(yè)根據(jù)各自的具體目標(biāo)，將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以測(cè)算，建立企業(yè)全面預(yù)算。再通過集團(tuán)層層匯總并進(jìn)行綜合調(diào)整，形成整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算。集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)未來現(xiàn)金收支狀況的預(yù)測(cè)采用月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷提高其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2加強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理和監(jiān)控
資金作為要素市場(chǎng)的重要部分，一直以來被稱作是企業(yè)的“血液”，對(duì)集團(tuán)而言有著異乎尋常的意義。由于資金要素在集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間分布的不均衡性，從而導(dǎo)致資金要素的規(guī)模效應(yīng)難以有效發(fā)揮。同時(shí)個(gè)別下屬成員企業(yè)對(duì)其自身資金監(jiān)控不力，也導(dǎo)致發(fā)生資金損失的情況。
加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，就是通過對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督、控制和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安排和控制。其基本目標(biāo)是保持與經(jīng)營(yíng)相匹配的適度資金，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.1 充分利用財(cái)務(wù)公司和銀行網(wǎng)絡(luò)，歸集和監(jiān)控資金
2.1.1 借助財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)銀直聯(lián)系統(tǒng)，建立集團(tuán)及成員企業(yè)的金融信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過公司相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)銀直聯(lián)系統(tǒng)，建立服務(wù)集團(tuán)及成員企業(yè)的端口，以便集團(tuán)及時(shí)查詢相關(guān)成員企業(yè)信息以及成員企業(yè)對(duì)其相應(yīng)業(yè)務(wù)的查詢。逐步通過平臺(tái)整合更多資源和信息，更好地服務(wù)集團(tuán)及成員企業(yè)。
2.1.2 對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金管理授權(quán)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金流向財(cái)務(wù)公司結(jié)合自身情況，加大對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)改造。完善公司網(wǎng)銀系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建“資金池”管理模式，即公司借助銀行網(wǎng)絡(luò)體系和公司網(wǎng)銀系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)管理各成員企業(yè)的賬戶資金頭寸。通過系統(tǒng)掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)公司要協(xié)助集團(tuán)對(duì)重大項(xiàng)目投資預(yù)算的審核和執(zhí)行情況分析比較，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)予以反饋。同時(shí)積極配合集團(tuán)做好現(xiàn)金流量預(yù)算的監(jiān)管，將執(zhí)行結(jié)果反饋，并不斷總結(jié)，提高集團(tuán)預(yù)算管理的精確度。
2.2 集團(tuán)統(tǒng)籌安排和財(cái)務(wù)公司具體操作相結(jié)合，降低融資成本
集團(tuán)負(fù)責(zé)融資的統(tǒng)籌計(jì)劃，財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)具體操作和服務(wù)。財(cái)務(wù)公司利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)及成員企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)融資方案供集團(tuán)參考。在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下，集團(tuán)及成員企業(yè)都通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行融資。財(cái)務(wù)公司能夠滿足的，應(yīng)首先由財(cái)務(wù)公司貸款解決，即先充分利用內(nèi)源型融資。財(cái)務(wù)公司不能滿足的，再利用外源型融資，由財(cái)務(wù)公司協(xié)助或與融資對(duì)象進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，以低成本融入資金。
2.3 利用多種渠道和創(chuàng)新性金融產(chǎn)品，為集團(tuán)融通資金財(cái)務(wù)公司既可以利用存款集中后的沉淀資金直接為集團(tuán)貸款，也可以運(yùn)用信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券等多種方式為集團(tuán)提供資金、滿足融資需求。
2.4 為集團(tuán)提供資金集中后的資金增值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司利用自身的多種金融手段、對(duì)集團(tuán)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行運(yùn)作，可以將資金在國(guó)債、央行票據(jù)、企業(yè)債、貨幣基金、證券基金、股票等多種金融中進(jìn)行配置組合，在保持流動(dòng)性和分散風(fēng)險(xiǎn)的前提下，獲得資金的最大受益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的增值。[1]
3加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理
導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的因素可能是利率、匯率變動(dòng)，決策失誤、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。融資風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)原因的不同可以分為因特定的時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量不足造成的不能按期支付債務(wù)本息的現(xiàn)金性融資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)因收不抵支造成的無力償還債務(wù)本息的收支性融資風(fēng)險(xiǎn)。
相對(duì)于因現(xiàn)金短缺。現(xiàn)金流入的時(shí)期與債務(wù)的期限不匹配造成的短期的現(xiàn)金性融資風(fēng)險(xiǎn)而言，收支性是一種整體風(fēng)險(xiǎn)，它是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致的凈資產(chǎn)總量減少，是不可逆轉(zhuǎn)的，尤其應(yīng)引起關(guān)注。
對(duì)于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)該把握以下幾個(gè)原則：
3.1 企業(yè)所籌資金量應(yīng)與需求量相匹配集團(tuán)應(yīng)首先確定所籌資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)外投資。如果用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)周期較短、且銷售利潤(rùn)率較高的情況下，則債務(wù)性籌資可相對(duì)多些；反之，企業(yè)負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大，債務(wù)性籌資應(yīng)相對(duì)少些。
如果用于對(duì)外投資，所需資金用于長(zhǎng)期項(xiàng)目的要在較長(zhǎng)的時(shí)間后還本付息，項(xiàng)目的預(yù)期收益具有不確定性，債務(wù)性籌資應(yīng)相對(duì)少些，否則，企業(yè)負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大；反之，債務(wù)性籌資可相對(duì)多些。
3.2 資金的籌集應(yīng)與投放的項(xiàng)目相匹配在籌資前，應(yīng)明確資金的投向，根據(jù)投向選擇籌資的渠道和方式。若為短期項(xiàng)目，則不宜采取用長(zhǎng)期債務(wù)的方式籌資，而長(zhǎng)期項(xiàng)目，應(yīng)盡量采用長(zhǎng)期債務(wù)的方式融資。
3.3 籌資結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)之比較大時(shí)，不宜采取用債務(wù)性籌資，而應(yīng)考慮股務(wù)性籌資；反之，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)之比較小時(shí)，可多采取用債務(wù)性籌資，在債務(wù)利率低于企業(yè)投資收益率的情況下，這樣能夠使企業(yè)股東獲取超額收益。
在防范籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)總體目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)的全面預(yù)算和每一期的現(xiàn)金流量預(yù)算，確定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)集團(tuán)的籌資規(guī)模，而后層層分解，落實(shí)到每一個(gè)下屬成員企業(yè)。這樣可以避免各個(gè)企業(yè)各自為政造成資金浪費(fèi)和籌資規(guī)模膨脹，以及互相擔(dān)保產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
利用集團(tuán)的整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過分析自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇適合其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的籌資結(jié)構(gòu)，制訂有效的籌資方案，這樣既可避免因?yàn)榛I資結(jié)構(gòu)單一而造成過度依賴的風(fēng)險(xiǎn)；又可以減少籌資成本。同時(shí)，也應(yīng)注意把握籌資的時(shí)機(jī)，并注重籌資期限的搭配，可通過集團(tuán)對(duì)下屬成員企業(yè)的資金統(tǒng)籌規(guī)劃，以杜絕現(xiàn)金性融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高集團(tuán)整體的資金使用效率。
財(cái)務(wù)公司可以協(xié)助集團(tuán)開展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
在慎密的財(cái)務(wù)分析和宏觀政策預(yù)判的基礎(chǔ)上做好集團(tuán)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。通過及時(shí)預(yù)警可能出現(xiàn)的集團(tuán)流動(dòng)性不足問題；協(xié)助集團(tuán)控制相關(guān)融資風(fēng)險(xiǎn)引起的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是使集團(tuán)及成員企業(yè)保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免盲目擴(kuò)張帶來的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)持續(xù)關(guān)注集團(tuán)及成員企業(yè)的持續(xù)盈利水平和能力，以及未來流金流量匹配程度。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境變化情況，對(duì)未來利率變動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)期，對(duì)集團(tuán)重大籌資行為進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，盡量規(guī)避利率波動(dòng)給集團(tuán)及成員企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如將利率風(fēng)險(xiǎn)通過不同的產(chǎn)品，在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)等之間進(jìn)行對(duì)接和轉(zhuǎn)移，通過金融衍生產(chǎn)品，擴(kuò)大對(duì)接范圍，增加轉(zhuǎn)移方式，在對(duì)接和轉(zhuǎn)移中，逐步消化風(fēng)險(xiǎn)因素，并達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中都不可避免的要面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逃避是不可能的，只有正視風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中容易忽視的環(huán)節(jié)，但又是最重要的環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的實(shí)踐表明，成功的企業(yè)往往是在包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理方面更勝一籌。我國(guó)改革開放以來，眾多企業(yè)搭乘改革開放的良機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，逐漸成長(zhǎng)為一元或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，甚至逐步走向海外，在此過程中，應(yīng)特別注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，為企業(yè)順利、良性發(fā)展保駕護(hù)航。本文就此做了些初步思考，也給企業(yè)集團(tuán)公司的管理提供了一定的借鑒和參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]程贛秋．集團(tuán)價(jià)值最大化的資金管理模式探討[J]．中國(guó)財(cái)務(wù)公司,2006,增刊．78-79.
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第4篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：公路行業(yè)；施工單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)施工單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視上升到了新的高度。只有對(duì)公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績(jī)效，才能促進(jìn)我國(guó)公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行分析，希望新形勢(shì)下公路施工單位能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
一、公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下公路施工單位財(cái)務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，公路施工單位財(cái)務(wù)管理主要在以下幾個(gè)方面存在風(fēng)險(xiǎn)：
1.公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差
當(dāng)前形勢(shì)下，公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非營(yíng)利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時(shí)代烙印，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，許多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為這與本單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系，而是有國(guó)家和單位兜底，再者有財(cái)務(wù)制度和國(guó)家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對(duì)財(cái)務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
2.公路施工單位財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)水平較低
公路施工單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，給公路施工單位財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設(shè)方向，致使財(cái)務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對(duì)于新鮮事物接受意識(shí)不是很強(qiáng)，接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個(gè)過程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合時(shí)需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問題的人才，這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。
3.公路施工單位的內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善
當(dāng)前形勢(shì)下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識(shí)比較淡薄，至對(duì)內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè)，內(nèi)部控制作用不很明顯。
二、公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施
針對(duì)以上筆者所分析的當(dāng)下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的幾方面的問題，筆者認(rèn)為，要做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從以下對(duì)應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：
1.樹立施工單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理重視程度
有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最首要的工作是提高公路施工單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)施工單位專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專題性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個(gè)單位風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過以上措施，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿施工單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。另外，實(shí)際上不僅是財(cái)務(wù)人員，對(duì)于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)及時(shí)有效地識(shí)別、控制與防范風(fēng)險(xiǎn)事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險(xiǎn)損失。
2.提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性
要想提高公路施工單位財(cái)務(wù)管理的效率及時(shí)效性，就必須提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平。首先，當(dāng)前形勢(shì)下，提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，應(yīng)與時(shí)代結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并與實(shí)際情況結(jié)合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提高施工單位管理的效率及時(shí)效性，便能隨時(shí)隨地了解整個(gè)施工單位資金動(dòng)向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設(shè)具體的適合本施工單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實(shí)際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息軟件的利用，以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，通過財(cái)務(wù)信息軟件這一平臺(tái)，獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。
3.加強(qiáng)公路施工單位內(nèi)部監(jiān)督，健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度
公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國(guó)家法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)自己的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，在施工單位內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對(duì)，以便測(cè)試各相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)為基礎(chǔ)的一種審計(jì)活動(dòng)。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理需要相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財(cái)務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，意識(shí)到公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
作者:李濤 單位:泰安市公路局
參考文獻(xiàn)：
第5篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：公司理財(cái) 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究
面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司要想做大做強(qiáng)，就必須重視公司的理財(cái)。公司對(duì)理財(cái)處理的好壞，直接關(guān)系著公司資金的使用效果，決定著公司的資金能否保值增值，制約著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)開拓。面對(duì)著市場(chǎng)和公司中的各種風(fēng)險(xiǎn)，公司的管理者必須認(rèn)真研究公司理財(cái)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。公司應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員、處理好公司的治理模式、結(jié)構(gòu)和理財(cái)目標(biāo)之間的關(guān)系、注意并有效防范有些金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大程度的確保公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、常見公司理財(cái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（一）常見公司的治理模式和結(jié)構(gòu)制約理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
長(zhǎng)期以來，許多公司的治理結(jié)構(gòu)都遵循著股東至上的原則，在這種公司的治理模式下，作為公司管理部分的財(cái)務(wù)管理自然是要為實(shí)現(xiàn)股東的利益最大化而傾斜。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，一般的員工、債券人和管理者都成為了企業(yè)的利益相關(guān)者，都對(duì)公司的發(fā)展承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，公司的理財(cái)目標(biāo)就需要做出調(diào)整，不能單純地以實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化為目標(biāo)，而要兼顧其他利益相關(guān)者的利益，否則會(huì)分裂他們與公司之間的利益紐帶，導(dǎo)致員工離心離德，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和以人為本理念的實(shí)現(xiàn)。因此，需要對(duì)公司的理財(cái)目標(biāo)適當(dāng)做出調(diào)整。
（二）常見公司的理財(cái)規(guī)劃缺失帶來的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，公司理財(cái)?shù)墓δ芤呀?jīng)發(fā)生巨大變化。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，理財(cái)?shù)墓δ苡珊怂阈蛙S升到了管理型，又由管理型拓展到了戰(zhàn)略型，戰(zhàn)略型正在向價(jià)值型演進(jìn)。也就是說，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，理財(cái)在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，公司就必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定合乎自身發(fā)展的理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)。
（三）一些公司的“投機(jī)”投資帶來的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)以獲得贏利為主要目的，在這種觀念支配下，一些企業(yè)利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漏洞，熱衷于追求違規(guī)帶來的高收益，還有一些金融機(jī)構(gòu)盲目開發(fā)保底承諾的理財(cái)產(chǎn)品，利用這種理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行高息攬儲(chǔ)，對(duì)保護(hù)投資者的合法權(quán)益非常不利。除此之外，公司的財(cái)務(wù)管理還存在著一些誤區(qū)，重視公司的短期收益，忽視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；忽視資金自身運(yùn)作的規(guī)律；缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)分散意識(shí)，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力過高估計(jì)；
（四）一些理財(cái)機(jī)構(gòu)道德風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，一些公司往往委托理財(cái)機(jī)構(gòu)來對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在選擇理財(cái)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，一些公司往往把理財(cái)機(jī)構(gòu)的理財(cái)收益率作為考慮的重點(diǎn)，而忽視了理財(cái)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)度。對(duì)于委托公司，應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)是來自自身的指令還是理財(cái)機(jī)構(gòu)的失誤操作。除此之外，還要特別注意理財(cái)機(jī)構(gòu)將自身經(jīng)營(yíng)失誤和損失轉(zhuǎn)移給委托公司，注意防范和監(jiān)控一些理財(cái)機(jī)構(gòu)可能會(huì)出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)。
二、常見公司理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理
（一）處理好公司的治理模式、結(jié)構(gòu)和理財(cái)目標(biāo)的關(guān)系
公司的治理模式和結(jié)構(gòu)與公司的理財(cái)目標(biāo)并不排斥，理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是公司的治理模式和機(jī)構(gòu)成功的表現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)的治理模式下，公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)處理好股東的利益和其他利益相關(guān)者的關(guān)系，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)隨著公司的治理模式和結(jié)構(gòu)的變化而改變；同時(shí)，公司的治理模式也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，積極開拓實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的治理模式，均衡股東和利益相關(guān)者的利益分配。
（二）公司應(yīng)當(dāng)定期診斷自己的財(cái)務(wù)管理，化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
每一個(gè)公司的理財(cái)都有著一定的規(guī)律，這就要求理財(cái)管理者應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，理順理財(cái)?shù)乃悸罚M(jìn)行自我診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理財(cái)過程中存在的問題，并要組織相關(guān)人員研究討論，做出準(zhǔn)確的判斷，根據(jù)判斷的結(jié)果，及時(shí)做出調(diào)整，完善理財(cái)?shù)某绦颍{(diào)整理財(cái)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。
（三）建立行之有效地理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度
公司的理財(cái)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施進(jìn)行防范和管理，除了建立和理財(cái)規(guī)模相適應(yīng)的理財(cái)制度外，還應(yīng)當(dāng)積極完善和建立理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。一是要求理財(cái)管理者對(duì)發(fā)現(xiàn)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，并做出有效迅速反應(yīng)；二是要求理財(cái)管理者必須對(duì)匯總的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生的結(jié)果及時(shí)報(bào)告。
（四）加強(qiáng)理財(cái)管理者的風(fēng)險(xiǎn)觀念
面對(duì)著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何有效的應(yīng)對(duì)各種理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求理財(cái)管理者應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，面對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)觀念，保持一顆防范之心，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出反應(yīng)，采取有效地措施，保證公司的資金運(yùn)作安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不同的公司結(jié)構(gòu)模式、理財(cái)規(guī)劃以及理財(cái)理念等都會(huì)對(duì)公司的正常發(fā)展帶來不確定性；除此之外，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)對(duì)公司的理財(cái)帶來多種風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)著市場(chǎng)和公司中的各種風(fēng)險(xiǎn)，公司的管理者必須認(rèn)真研究公司理財(cái)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大程度的確保公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫險(xiǎn)峰.我國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商業(yè)研究，2009（179）
[2]于海蓉.公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[J].企業(yè)研究，2012（90）
第6篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià),并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)未來財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì),就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價(jià)值 。
一、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)
1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過程中貫穿著國(guó)際資本的流動(dòng),跨國(guó)公司不可避免地會(huì)在國(guó)際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),,將會(huì)給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大類:
(1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價(jià)格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。
(2)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國(guó)貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表,在將子公司報(bào)表以東道國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)科目折算成母國(guó)貨幣的過程中,由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng),使會(huì)計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng),給企業(yè)帶來?yè)p失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。
2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn):
(1)管理策略。跨國(guó)公司可以通過建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng),及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測(cè)工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購(gòu)政策,以抵制匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),獲得生產(chǎn)上的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。(3)市場(chǎng)策略。跨國(guó)公司可以通過調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、促銷以及多元化等市場(chǎng)策略來規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
二、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)
1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國(guó)截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無論企業(yè)由于惰性而保持原來的組織結(jié)構(gòu),還是為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而變革,都必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對(duì)外投資成長(zhǎng)階段的不同而變化,依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、組織作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)再造風(fēng)險(xiǎn)
(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個(gè)方面,加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度與東道國(guó)制度或是國(guó)際慣例的差異,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會(huì)保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是,人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于市場(chǎng),更主要來自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的控制;第三,加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度,確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理;第三,強(qiáng)化資金融通的管理;第四,選擇多個(gè)投資方案的組合,利用國(guó)際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
三、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào),發(fā)生不景氣變動(dòng),出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國(guó)投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時(shí)也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等。
(3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對(duì)海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開拓和決策過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一,市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場(chǎng),以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),這一過程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二,產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于我國(guó)跨國(guó)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),因此在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析,必須做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面分析和評(píng)估。評(píng)估重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性,公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會(huì)環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng),以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開市場(chǎng),條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉?duì)手勢(shì)力薄弱的周邊市場(chǎng),積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國(guó)際機(jī)會(huì),通過利用海外子公司與國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力。跨國(guó)公司為保持在海外市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵(lì)和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對(duì)市場(chǎng)的變化,保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的憂患意識(shí)和替覺意識(shí)。
四、新階段我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低。技術(shù)水平低的國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外直接投資,需要根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn),開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購(gòu)買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對(duì)外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命,但由于受到東道國(guó)或第三國(guó)相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)外直接投資活動(dòng)中,技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的,因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì)被利用,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用對(duì)方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對(duì)外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯; 引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國(guó)或地區(qū)以維護(hù)國(guó)家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國(guó)外商品和投資對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級(jí)形式,已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對(duì)外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對(duì)投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證,充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難,對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對(duì)人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小、無法投保的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目,則需要去東道國(guó)或母國(guó)保險(xiǎn)公司投保。同時(shí),為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度,還可以選擇資信好的東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)采取有效措施,應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國(guó)際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國(guó)技術(shù)壁壘的信息。
參考文獻(xiàn):
[1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2003,(02)
第7篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司；預(yù)警機(jī)制
一、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定位
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到公司財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，例如應(yīng)收賬款、外匯匯率、銀行貸款、利率變動(dòng)與其它市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。總體而言，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括多種因素，主要有如下方面：
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在籌資活動(dòng)中，在資金供需市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素作用下，由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，因?yàn)椴荒苓€本付息，使企業(yè)陷入困境以致破產(chǎn)的可能性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在特定的環(huán)境下，由于現(xiàn)金流量超出流人量以致到期卻不能償還債務(wù)本息，或企業(yè)在收不抵支狀況下不能償還債務(wù)本息。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司屬于高投人的行業(yè)，運(yùn)輸工具的購(gòu)置、港口基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都需大量資金，因而，公司可能因負(fù)債經(jīng)營(yíng)要承擔(dān)一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指在投資過程中或投資完成之后，投資者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和不能收回投資，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性，由于不確定因素以致投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，從而影響到企業(yè)盈利水平與償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。造成投資風(fēng)險(xiǎn)原因較多，主要有政治和經(jīng)濟(jì)變化、投資決策失誤、通貨膨脹與證券市場(chǎng)變化等。
3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在提供了產(chǎn)品和勞務(wù)之后由于其資金收回時(shí)間與金額不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)損失的可能性。時(shí)間上不確定，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)和客戶超過規(guī)定信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)，使資金循環(huán)中斷，造成公司結(jié)算資金不能及時(shí)回收與再生產(chǎn)資金不足；金額上不確定，表現(xiàn)為應(yīng)收賬款無法回收，構(gòu)成壞賬風(fēng)險(xiǎn)，直接對(duì)公司現(xiàn)金流產(chǎn)生損失。
4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)指由于收益分配對(duì)公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來諸多不利影響的可能性。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有兩個(gè)來源：一是收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，即由于客觀環(huán)境因素影響與會(huì)計(jì)方法不當(dāng)，產(chǎn)生少計(jì)成本費(fèi)用的可能性，而多確認(rèn)了當(dāng)期收益，虛增了當(dāng)期利潤(rùn)，使得企業(yè)提前納稅，導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是對(duì)投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額等把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
二、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
1、籌資量大且困難。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸是需巨額投資的資本密集型產(chǎn)業(yè)。隨著船舶的現(xiàn)代化、大型化和高技術(shù)化，投資額漸大，投資風(fēng)險(xiǎn)也更大，但是此時(shí)的運(yùn)輸生產(chǎn)還未開始。航運(yùn)業(yè)生產(chǎn)過程是在海上進(jìn)行的，海上運(yùn)輸伴隨的偶然和不可預(yù)見自然災(zāi)害與意外事故。
2、固定資金所占比重大，勞動(dòng)資料經(jīng)常移動(dòng)，流動(dòng)資金量大，從而造成資本有機(jī)構(gòu)成高，資金管理難度大。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的主要?jiǎng)趧?dòng)資料為船舶、裝卸機(jī)械和車輛等，單位價(jià)值高，且必須隨生產(chǎn)過程移動(dòng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須沉淀一定流動(dòng)資金。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司還屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，航海、導(dǎo)航等領(lǐng)域技術(shù)飛速發(fā)展，使得船舶機(jī)器設(shè)備更新速度加快，也使得船舶的無形磨損速度大大加快許多，船舶的營(yíng)運(yùn)壽命被大大縮短，也就不得不在有效使用期內(nèi)被淘汰與報(bào)廢，這樣，航運(yùn)公司所承受無形磨損風(fēng)險(xiǎn)也就更大。
3、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸需求是國(guó)際貿(mào)易的派生需要，它源于國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易的航運(yùn)需要，這無疑使得航運(yùn)生產(chǎn)具有依賴型與被動(dòng)性。世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易變化，還有政治與自然因素等都可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，航運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)具有國(guó)際性，涉及外匯收支問題，因此，在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)采取必要措施以避免外匯匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
三、 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范
1、提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)之中，任何的環(huán)節(jié)工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要培養(yǎng)和建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立重視風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的公司文化。對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思想與指導(dǎo)原則，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果與員工獎(jiǎng)懲報(bào)酬相掛鉤，提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理積極性。
2、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以防因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策，組織風(fēng)險(xiǎn)管理研究，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與報(bào)告程序等。
3、綜合分析企業(yè)所處宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。根據(jù)對(duì)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的特點(diǎn)可知，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司受宏觀政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境雖然處在企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、利率及匯率變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化，把握其變化趨勢(shì)，制定多種相應(yīng)的應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理的方法，提高公司對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)與應(yīng)變能力，以降低因環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屏障。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司可建立實(shí)時(shí)、全面和動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程當(dāng)中，它是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷理論，建立的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)管，以提高其管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以及時(shí)及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆，從而制訂正確財(cái)務(wù)政策，采取有效措施規(guī)避、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得任何企業(yè)都存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，對(duì)于經(jīng)營(yíng)航運(yùn)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司來說，必須確立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，能夠善于捕捉環(huán)境變化所帶來不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。一般來說，流動(dòng)資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(zhǎng)期投資，應(yīng)該采取長(zhǎng)期貸款等長(zhǎng)期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購(gòu)合并其他企業(yè)都屬于長(zhǎng)期投資，需要用長(zhǎng)期負(fù)債解決。我國(guó)民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長(zhǎng)期投資，以“短融長(zhǎng)投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，負(fù)債增加甚至?xí)绊懫髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻粨?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。
二、降低我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)
改善民營(yíng)上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國(guó)現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。
(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來，公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
第9篇：財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)未來財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)，就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡，以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，從而增加企業(yè)的價(jià)值。
一、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)
1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過程中貫穿著國(guó)際資本的流動(dòng),跨國(guó)公司不可避免地會(huì)在國(guó)際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),，將會(huì)給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大類：
(1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易，在交易與價(jià)格結(jié)算期間內(nèi)，因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類：一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。
(2)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等，均需轉(zhuǎn)換成本國(guó)貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表，在將子公司報(bào)表以東道國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)科目折算成母國(guó)貨幣的過程中，由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng)，使會(huì)計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，給企業(yè)帶來?yè)p失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。
2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn)：
(1)管理策略。跨國(guó)公司可以通過建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測(cè)工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購(gòu)政策，以抵制匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，獲得生產(chǎn)上的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度，維持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。(3)市場(chǎng)策略。跨國(guó)公司可以通過調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、促銷以及多元化等市場(chǎng)策略來規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
二、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)
1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國(guó)截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無論企業(yè)由于惰性而保持原來的組織結(jié)構(gòu)，還是為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而變革，都必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對(duì)外投資成長(zhǎng)階段的不同而變化，依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、組織作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)再造風(fēng)險(xiǎn)
(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資，也包括金融投資，在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個(gè)方面，加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度與東道國(guó)制度或是國(guó)際慣例的差異，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會(huì)保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是，人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于市場(chǎng)，更主要來自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的控制;第三，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束，降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度，確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理;第三，強(qiáng)化資金融通的管理;第四，選擇多個(gè)投資方案的組合，利用國(guó)際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，重視跨文化理解與溝通;第二，創(chuàng)建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三，完善人力資源管理制度;第四，利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
三、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào)，發(fā)生不景氣變動(dòng)，出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象，從而給外國(guó)投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時(shí)也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等。
(3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對(duì)海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開拓和決策過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一，市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家間文化的差異，任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此，如何選定目標(biāo)市場(chǎng)，以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，這一過程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于我國(guó)跨國(guó)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析，必須做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面分析和評(píng)估。評(píng)估重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性，公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量，社會(huì)環(huán)境，法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式，先選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng)，以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開市場(chǎng)，條件成熟后，進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。在區(qū)域策略上，先選擇竟?fàn)帉?duì)手勢(shì)力薄弱的周邊市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè)，這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國(guó)際機(jī)會(huì),通過利用海外子公司與國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力。跨國(guó)公司為保持在海外市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展能力，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵(lì)和創(chuàng)新的態(tài)度，促使企業(yè)整體積極面對(duì)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的憂患意識(shí)和替覺意識(shí)。四、新階段我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低。技術(shù)水平低的國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外直接投資，需要根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的，無論是自行開發(fā)還是合作，是購(gòu)買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對(duì)外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命，但由于受到東道國(guó)或第三國(guó)相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的侵害，境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)外直接投資活動(dòng)中，技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力，企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的，因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài)，不能讓其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì)被利用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用對(duì)方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理，采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗，因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對(duì)外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上，重復(fù)引進(jìn):對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證，導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后，應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制，造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國(guó)或地區(qū)以維護(hù)國(guó)家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國(guó)外商品和投資對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的沖擊，技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級(jí)形式，已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對(duì)外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出，從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此，在技術(shù)外移之前，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對(duì)投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證，充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難，對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對(duì)人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小、無法投保的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目，則需要去東道國(guó)或母國(guó)保險(xiǎn)公司投保。同時(shí)，為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度，還可以選擇資信好的東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，選擇合適的合作方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)采取有效措施，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，考慮以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，并積極參與國(guó)際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國(guó)技術(shù)壁壘的信息。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2003,(02)