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花店經(jīng)營

第1篇：花店經(jīng)營范文

電影音樂是一種膾炙人口的、浪漫而又純真的音樂形式，自19世紀(jì)末電影藝術(shù)誕生以來，它陪伴著一代又一代人度過了無數(shù)個美好的時光。電影音樂又是最令人回味的音樂，隨著那些永藏人們心底的雋永旋律的流動，人們便會回想起那些曾經(jīng)出現(xiàn)在銀幕之中的動人畫面和感人情節(jié)。因此說，電影音樂是極富生命力的音樂，它的優(yōu)秀代表作完全可以與世界音樂史中的著名交響樂和歌劇相媲美。

中國廣播電影交響樂團(tuán)是國內(nèi)演奏電影音樂最具權(quán)威性的樂團(tuán)，這個樂團(tuán)在建團(tuán)的64年里，演奏、錄制過無數(shù)國內(nèi)電影音樂，為中國電影藝術(shù)的發(fā)展立下過卓越功績。上個世紀(jì)90年代，樂團(tuán)開始以視聽形式舉行中外經(jīng)典電影配樂交響音樂會，在全國各大城市中進(jìn)行了難以計數(shù)的成功演出。如今，隨著“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”活動的深入，樂團(tuán)又將這種既生動又悅耳的視聽形式帶進(jìn)了校園。3月29日，清華大學(xué)的師生們就是在這種光與影的交響音樂中，感受著歲月與時光的流轉(zhuǎn)，并在回顧一部部經(jīng)典電影的同時，體會著浪漫與純真的無限美好。

音樂會共演奏了16首中外經(jīng)典電影名曲，從開場的交響詩《紅旗頌》（《開國大典》）到結(jié)束的《我的祖國》（《上甘嶺》），整場音樂會都沉浸在一種莊嚴(yán)與抒情相結(jié)合的情調(diào)之中。音樂會精選了世界電影史上最杰出的影片音樂，它們包括《時光倒流七十年》《當(dāng)我們年輕時》《飄》《愛情的故事》《葉塞尼亞》《簡愛》《出埃及記》《世紀(jì)之夢》《埃維塔》《音樂之聲》等。這些音樂配以大銀幕上的電影片段，使人們頓感身臨其境，余味無窮。

指揮家戴中暉全場駕馭輕松，分寸得當(dāng)，他是演奏家出身，演出經(jīng)驗十分豐富，所以能夠較為自然地與樂團(tuán)融為一體。16首電影音樂中既有抒情的，也有豪邁的，既有幽默的，也有悲傷的，戴中暉在情感和情緒上的把握均準(zhǔn)確到位，這為音樂會的成功奠定了基礎(chǔ)。

中國廣播電影交響樂團(tuán)是一個較為均衡的樂團(tuán)，他們的抒情性和色彩性優(yōu)勢在幾個典型影視音樂中表現(xiàn)得淋漓盡致，如《時光倒流七十年》《出埃及記》等，而他們的演奏技巧則在《拉科奇進(jìn)行曲》《花之圓舞曲》兩首世界名曲中有所體現(xiàn)。值得一提的是，該團(tuán)首提琴尤耀文的獨奏令人耳目一新。

第2篇：花店經(jīng)營范文

2、當(dāng)一個女人結(jié)了婚，有了自己的孩子就……意味著，生活的起點，也意味著……終點。— 《廊橋遺夢》

3、伏特加是我們擁有的一種奢侈品，魚子醬也是我們擁有的一種奢侈品，但時間不是?！侗R城下》

4、我和你在一起，是因為我選擇和你在一起。我不想按別人的方式去生活。 — 《走出非洲》

5、沒有法律。沒有限制。只有一條規(guī)則：永遠(yuǎn)也別墜入愛河。 —《紅磨坊》

6、我不想家庭是從說謊開始的，這令人厭惡?！赌箍撇幌嘈叛蹨I》

第3篇：花店經(jīng)營范文

“八一三”爆發(fā)后，日軍大舉進(jìn)犯上海，地處該地的天原廠被迫停產(chǎn)，總經(jīng)理吳蘊(yùn)初向上海工廠遷移監(jiān)督委員會提出內(nèi)遷要求。9月5日雙方達(dá)成內(nèi)遷預(yù)算。預(yù)算決定給予天原廠補(bǔ)助金額28萬元、地皮100畝，并息借建筑費50萬元，流動金30萬元［1］63。天原廠的重要器材設(shè)備于1937年10月27日在上海起運，先后途經(jīng)蘇州、鎮(zhèn)江、南京等地，同年12月12日抵達(dá)漢口［2］201－202。與此同時，天原廠在漢口劉家廟購得土地200畝，并設(shè)立辦事處，準(zhǔn)備立足武漢。此后南京失守，武漢形勢日益嚴(yán)峻，吳蘊(yùn)初決定將天原廠再度西遷至四川。經(jīng)過長途遷移后，天原廠的各種物資器材于1939年春陸續(xù)運抵重慶，并選定嘉陵江北岸貓兒石作為廠址。隨著各種物資器材的陸續(xù)到達(dá)及員工的努力工作，天原廠于1940年6月重新開工投產(chǎn)，實現(xiàn)內(nèi)遷復(fù)廠。遷渝后的天原廠，在抗戰(zhàn)期間雖歷經(jīng)各種困境，但從整體來看，也取得了較大程度的發(fā)展。

(一)產(chǎn)品產(chǎn)量增加

天原廠作為抗戰(zhàn)時期大后方為數(shù)不多的大型化工企業(yè)，主要從事基本的化學(xué)原料生產(chǎn)，其在1940年至1945年的產(chǎn)量如表1所示。從表1可見，天原廠出產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括燒堿(100%)、45°B’e液體燒堿、鹽酸(20%)、20°B’e鹽酸、漂白粉(含氯量35%)及純鹽酸六大類，除純鹽酸表中只列了六年的整體產(chǎn)量外，其余均單列了每年的產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。六年間天原廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量都取得了長足的進(jìn)步，前五類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)值較1940年的生產(chǎn)值分別增長574%、262%、527%、212%和482%。

(二)設(shè)備得到不斷擴(kuò)充

遷入重慶開工以來，天原廠便根據(jù)自身的實際發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)部資源委員會命其進(jìn)行擴(kuò)充的奉令，一直進(jìn)行著擴(kuò)充工作。1941年，因其“鹽酸過剩決先加建粉塔壹座”［2］248，該項工程于次年三月份完工。1942年2月起“開始建筑鹽棧房一所，化鹽池三只，及石灰棧一所”，于該年九月內(nèi)相繼完工。其后“第二排電槽五十只之石身及輕氣箱七十只，以及陰極花鐵板”等也相繼開工建造，于1944年完工。與此同時，為維持兩列電槽持續(xù)工作，“須備第三座粉塔，以便掉換修理”［2］250，天原廠亦于1943年5月份將增建第三座漂粉塔的任務(wù)交由昌華營造廠承擔(dān)建造。

二、天原廠的經(jīng)營管理

抗戰(zhàn)期間，天原廠面臨著職工工作積極性不高以及跳槽、物價上漲和資金不足等諸多困境。因此，其采取了一系列的經(jīng)營管理措施來予以應(yīng)對，這些措施主要包括實施獎懲制度、完善職工福利保障、讓售股權(quán)和尋求政府支持。

(一)實施獎懲制度，提高職工工作積極性

為提高工人工作積極性，天原廠制定了一系列激勵性措施。為增加產(chǎn)品產(chǎn)量，天原廠在1941年5月頒布的工友獎金簡則中規(guī)定，從該年四月份起，工人“每產(chǎn)50度燒堿30公斤，提出國幣一元作為獎勵金”、篩灰間的工人“除應(yīng)得規(guī)定級獎金外，每工作一天，另加給獎金四角正”［3］303;漂粉塔上的工人依照“漂粉塔接用電槽全部氯氣之工作天數(shù)計算”［4］給予相應(yīng)的獎金;對于暑期仍堅持工作的職員，天原廠“為答酬職員暑假內(nèi)之辦事勞績起見，特給時期獎金以資鼓勵”［5］。此外，對于日常的加班，從1942年起規(guī)定“凡星期日員工輪到休息仍照常工作者，加給薪工一天”［6］。為促進(jìn)產(chǎn)品銷售，天原廠積極鼓勵推銷員對其產(chǎn)品進(jìn)行營銷，制定了獎勵營業(yè)推銷員的章則，即規(guī)定從客戶實付的總貨價中抽出相應(yīng)比例的總貨價對營業(yè)推銷員進(jìn)行獎勵，漂白粉為其所售價格的1．5%，鹽酸為1%，燒堿為0．75%。［3］446在實施獎勵制度的同時，為盡量減少職工懶惰的行為，企業(yè)也制定了一系列懲罰性措施。如針對該廠所招藝徒，規(guī)定“曠工二次者，予以記過之處分”、“記過三次者予以除名”、“如有品行不良，違反廠規(guī)時，得視情形之輕重予以申斥、警告、記過及除名之處分”［3］335。此外，工廠也會對職工所涉及的懲罰及時布告，如在對燒窯工人陶過明、秦海清、練習(xí)生李志翰處分時就布告，指出此三人“不遵守廠規(guī)，制造私物，姑念初犯，從實免懲……以后如有同樣行為自應(yīng)嚴(yán)予處罰”［7］，這一處分布告的公布，除對應(yīng)受懲罰工人進(jìn)行處分外，也達(dá)到了以儆效尤的目的。職工在獎勵措施的激勵和懲罰措施的約束下，不得不考慮自身的行為所帶來的后果，從而選擇規(guī)范自己的行為，避免工作的懶惰。

(二)完善職工福利制度，構(gòu)建起完善的保障體系

吳蘊(yùn)初曾對前來參觀天原廠的抗戰(zhàn)時期著名記者徐盈表示“工人跳廠跳得兇，好容易請來的工人，一轉(zhuǎn)眼就被別人用高價拉去了”，因此“一再表示對于工人福利特別注意”［8］124。為保證職工福利，天原廠在食住方面下了很大功夫。為應(yīng)對后方生活困難情形，對員工及其家屬均提供食宿補(bǔ)貼。隨著戰(zhàn)爭的持續(xù)，大后方通貨膨脹日益嚴(yán)重，職工生活也變得日益困難。為此天原廠對職工給予了更多的伙食補(bǔ)貼。在1942年改訂的工友生活津貼辦法中，即規(guī)定技工生活津貼為“每月四十元”，長工及藝徒每月生活津貼為“拾五元”，短工每月生活津貼為“拾元”［9］。不僅對職工給予津貼，天原廠也對家屬給予米貼補(bǔ)助。1941年的家屬米貼暫行辦法中規(guī)定:凡米價超過鎮(zhèn)價“每斗六元時，其超出之價數(shù)由本廠予以津貼”，無自給能力的技工子女每人每月“按一市半計示，成人倍之”，技工家屬米貼以“四市斗為限”，技工之外的工友及藝徒服務(wù)未達(dá)六個月者，家屬米貼按技工家屬米貼的“二成”份額供給，達(dá)六個月至十二個月者則“豐數(shù)”供給［10］。此外，職工平時的膳食也“概由廠方供給，有在外自膳者，由廠方津貼”［11］。1942年8月，在職員宿舍行將落成之時，亦頒布職員宿舍申請辦法，規(guī)定“凡本廠現(xiàn)任職員有家眷在渝，或確已通知其家眷設(shè)法內(nèi)來者，均可備向廠申請登記”，申請之租金分為每月75元和60元兩等，供職工自行選擇。［12］除以上福利措施外，天原廠還采取了更多的配套福利措施，如對在職亡故者的職工家屬給予職工撫恤、春節(jié)期間對職工發(fā)給年終酬金和提供職工圖書館以供職工使用等，構(gòu)建了比較完善的職工保障制度。

(三)讓售股權(quán)和尋求政府支持，緩解資金不足

資金不足是戰(zhàn)時天原廠發(fā)展受限主要因素之一。為此，天原廠采取了讓售股權(quán)和尋求政府支持的辦法來緩解資金不足的問題。其一，讓售部分股權(quán)。作為股份有限公司，天原廠擁有讓售股權(quán)、增加股本等權(quán)利。在1940年12月召開的董事會議上，董事長朱子謙在會上宣讀了董事會前總經(jīng)理吳蘊(yùn)初的提案，吳認(rèn)為“現(xiàn)在環(huán)境頻惡，朝不保夕，為保全股東血本起見，擬于必要時以凈得渝幣壹百零五萬元為目標(biāo)”［2］280，請求政府收購其股權(quán)。之后，天原電化廠與金城銀行簽訂讓售股權(quán)的協(xié)議，使得金城銀行獲得天原廠47%的股權(quán)。金城銀行將所擁有的這部分股權(quán)在1943年5月轉(zhuǎn)給經(jīng)濟(jì)部資源委員會。此后，1943年10月初天原廠召開臨時股東會議，會上提及天原廠近來遇到“運鹽船只損失及電力不足，生產(chǎn)減退，資本不敷周轉(zhuǎn)”［3］199的困難，并通過了增加資本為一千萬元的決定。經(jīng)濟(jì)部資源委員由此按其所占的股權(quán)比例認(rèn)股四百七十萬元。其二，尋求政府支持。在資金缺乏的情況下，天原廠多次請求經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處給予資金上的支持。1939年經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處“準(zhǔn)予照借建筑款參拾萬元整”［2］223。其后，在工料價格不斷上漲的情況下，再次向經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處請求“繼續(xù)撥借國幣貳拾萬元”［2］224，經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處最終同意給予其貨款，“周息柒厘，四年期滿”［2］226。在經(jīng)濟(jì)部工礦處的資金支持下，天原廠解決了在籌建后方工廠中資金不足的問題。在發(fā)展的過程中，天原廠亦得到經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處的資金支持，1942年6月8日天原電化廠上呈道“所存舶來材料于擴(kuò)充電槽后僅敷一年之用……并請將擴(kuò)充貸款直接撥貨”，工礦調(diào)整處其后明確表態(tài)其協(xié)助該廠擴(kuò)充第二排電槽，“由本處直接貸與之一百萬元以原有資產(chǎn)作抵處”，此外“經(jīng)四聯(lián)核定貸與之一百萬元”［3］470－480。通過讓售部分股權(quán)和尋求政府支持，天原廠在很大程度上緩解了資金不足的問題。

三、天原廠的管理成效分析

抗戰(zhàn)期間，內(nèi)遷到大后方的天原廠通過實施一系列的經(jīng)營管理措施，使其在戰(zhàn)時艱難的環(huán)境下生存下來，其產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)營業(yè)績自然成為考量經(jīng)營成效的兩個重要指標(biāo)。天原廠的產(chǎn)品產(chǎn)量如前文分析，從整體上看，其在大后方從事生產(chǎn)的1940—1945年之間，各項產(chǎn)品的產(chǎn)量都有一個整體上的提升。但天原廠的產(chǎn)品產(chǎn)量也在一些個別的年份、個別的產(chǎn)品上出現(xiàn)了一些較大的產(chǎn)量變動。例如其45°B’e液體燒堿1943年850噸，1944年增加到1232噸，漲幅高達(dá)約44．9%。1944年的年度報告分析書中明確提到其上漲的主要原因在于1944年下半年度“第二列電槽開工后，產(chǎn)量倍增”［2］258。此外漂白粉的產(chǎn)量1941年453噸，1942年卻下降到137噸，下降幅度高達(dá)約69．8%，造成其漂粉產(chǎn)量在1942年大減的原因主要在于經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處實施戰(zhàn)時統(tǒng)制政策后，“白紙之限價頗低”，致使紙廠“不用漂白粉而用石灰，以制‘灰紙’來替代‘白紙’”，以尋求減輕其生產(chǎn)成本。即使承購商想購買漂粉，也需“填單申請，憑證運銷手續(xù)較煩”［2］249，政府所采取的統(tǒng)制措施嚴(yán)重影響到天原廠漂粉的銷量。天原廠的經(jīng)營業(yè)績，若單從產(chǎn)品產(chǎn)量來說無疑較為客觀。但經(jīng)營業(yè)績除涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)外，還涉及到營業(yè)收入、銷售成本、銷售支出、銷售費用和營業(yè)盈余等相關(guān)指標(biāo)。因此天原廠的經(jīng)營業(yè)績不能僅憑產(chǎn)量衡量，而應(yīng)從多方面去考查。從該企業(yè)1944和1945兩年的盈余收支，可以管窺其戰(zhàn)時的業(yè)績情況。天原廠在抗戰(zhàn)的后兩年發(fā)展中，尚在盈利之中，但其盈利額度所占營業(yè)總收入的百分比已從1944年的26．56%降至1945年的3．79%，可以說盈利程度處于嚴(yán)重的下滑之中，造成其盈余在一年之中嚴(yán)重下滑的原因，主要是受大后方日益嚴(yán)重的通貨膨脹和政府統(tǒng)制政策的影響。大后方的通貨膨脹從抗戰(zhàn)開始便已存在，重慶的基要商品物價指數(shù)如以1937年1月至6月的物價總指數(shù)等于1作為標(biāo)準(zhǔn)，則短短的五年多時間內(nèi)，于1943年12月達(dá)到了200．33。更為嚴(yán)重的是，1944年1月為218．24，1945年12月達(dá)到了1404．48，上漲速度尤其之快［13］165－170。日益嚴(yán)重的通貨膨脹致使天原廠的銷售成本占營業(yè)總收入的百分比從1944年的46．99%上升至1945年的77．61%。僅電價上漲一項，即使得1944年度電力一項“約占間接成本百分之四十”，而在1945年度，在電力用量減少的情況下，電力一項所占的間接成本“反占百分之四十四”。經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處對天原廠所售的產(chǎn)品售價實施統(tǒng)制，此種統(tǒng)制在之前物價較為規(guī)則的上漲期間，“每次售價調(diào)整，尚能顧到”，但在1945年后方“趨直線上漲，每次呈請調(diào)整，俟奉令施行時”［2］263，物價早已發(fā)生較大變化，造成生產(chǎn)成本與銷售價格的脫節(jié)。從天原廠自身購進(jìn)所需的基本生產(chǎn)資料和出售的產(chǎn)品兩方面來看，天原廠都嚴(yán)重受到大后方日益嚴(yán)重的通貨膨脹的影響。此外，政府的統(tǒng)制政策也影響到天原廠正常的經(jīng)營銷售。在客戶購置天原產(chǎn)品方面，客戶如需購置天原產(chǎn)品必須向經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處填具購料申請書，呈明所需請購貨品的名稱、成色、牌號、數(shù)量及用途等內(nèi)容，在取得準(zhǔn)購證號后方能前往購買［14］?？蛻粼谫徺I到所需產(chǎn)品后，在運輸途中，還需有經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處發(fā)給的工業(yè)材料移動證，方能獲得沿途關(guān)卡查驗放行［15］。大量的用戶因“申請手續(xù)煩瑣與困難，恒疾首蹙額，視為畏途”，更有購買者因政府對其購買數(shù)量進(jìn)行限制等因素，即便是在得到批準(zhǔn)購買后仍“放棄其準(zhǔn)購權(quán)利”［2］260。此外，天原廠購置用料方面也受到政府統(tǒng)制的影響。如在1942年，天原廠的變壓器、防空設(shè)備需用水泥，需先上呈經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處填具申請，并發(fā)給“該項水泥準(zhǔn)購證”后方能購買。再如，在擴(kuò)充加建化鹽池等需用水泥時，需附上“各項建筑圖樣及水泥用途表”呈請經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處給予核實，即便在核實后，工礦調(diào)整處也亦未能完全滿足請購水泥的需求，僅給予“水泥混凝土工程需用之水泥約四十三桶”［16］。由此可以明顯看出政府的統(tǒng)制政策對于天原電化廠發(fā)展所產(chǎn)生的不利。

第4篇：花店經(jīng)營范文

1.1緊迫性

2001年以來，我國書業(yè)的最大動作莫過于連鎖經(jīng)營了。上自、新聞出版總署，下至各省市新華書店，乃至民營書店都在關(guān)注或忙于開展連鎖經(jīng)營。作為一種生命力旺盛的商業(yè)形態(tài)，連鎖經(jīng)營確實值得推廣。在全球范圍內(nèi)，連鎖經(jīng)營已成為零售業(yè)的主導(dǎo)模式，沃爾瑪、家樂福等已用連鎖的方式創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，美國的巴諾連鎖書店、英國的W.H.史密斯連鎖書店、加拿大的查普特斯連鎖書店、日本的紀(jì)伊國屋連鎖書店等也顯示了蓬勃的生命力。代表新興商業(yè)形態(tài)的連鎖經(jīng)營，最主要的特征是實行統(tǒng)一商業(yè)標(biāo)志、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一配送等，充分運用高科技手段形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)銷售能力和低成本規(guī)模擴(kuò)張能力。連鎖經(jīng)營適應(yīng)了便利化、個性化的現(xiàn)代消費趨勢，能以大流通促進(jìn)大生產(chǎn)。在我國出版物發(fā)行業(yè)必須加快進(jìn)連鎖經(jīng)營的引入和推進(jìn)，盡快改變書業(yè)流通領(lǐng)域分散、低效的格局，才能適應(yīng)國際出版發(fā)行業(yè)的集約化經(jīng)營和規(guī)?；l(fā)展的趨勢。

1.2必要性

根據(jù)加入世貿(mào)總協(xié)議，中國將在2001年放開圖書零售市場，2003年，放開圖書批發(fā)業(yè)務(wù)。它會給我國圖書出版發(fā)行業(yè)帶來什么？從國家新聞出版署到各地新聞出版局的領(lǐng)導(dǎo)以及出版發(fā)行業(yè)的老總們都一致認(rèn)為，這將會是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，是一次前所未有、且十分嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。他們大多例舉了令中國出版發(fā)行界大跌眼鏡的德國貝塔斯曼讀書俱樂部。兩年前這家國際超級書店駐進(jìn)上海時，盡管國家對其有很多限制，但它們的固定會員到今已發(fā)展到150萬人，再加上以前參加過的會員，少算也有300萬人。1999年我國圖書出版業(yè)銷售額是800萬元，而德國貝塔斯曼一家的收入就高出我們一倍多。他們說像德國貝塔斯曼這樣的國際超級書店集團(tuán)不要多，只要有三五家，就會憑借著他們強(qiáng)大的資金、超大的規(guī)模迅速占領(lǐng)我國圖書出版市場的很大一塊份額。江蘇省新聞出版局副局長王於良進(jìn)一步分析說，與西方國家相比較，我國出版發(fā)行業(yè)從規(guī)模經(jīng)營的綜合實力、出版發(fā)行的市場運作以及出版發(fā)行業(yè)的人員綜合素質(zhì)等方面確實存在著較大差距。西方出版業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)融為一體，在策劃、制作、營銷、合同、會計、統(tǒng)計、審計、法制、管理等多方面，建立了完整的健全的市場游戲規(guī)則，而我國出版業(yè)還沒有完全從計劃經(jīng)濟(jì)體制下解脫出來。[2]為了迎接WTO給中國出版發(fā)行業(yè)帶來國際沖擊，新華書店只有實行連鎖經(jīng)營，在規(guī)模上做大，在服務(wù)上做好，在成本上做低，只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有較大的份額。

2.傳統(tǒng)經(jīng)營向連鎖經(jīng)營銜接的若干問題

2.1體制問題

長期以來，新華書店主于有國家政策扶持，始終把自己強(qiáng)調(diào)為。文化企業(yè)，過分強(qiáng)調(diào)自身的特殊性，忽視了“企業(yè)”的本質(zhì)，遠(yuǎn)離了市場，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏駕馭能力、隨著圖書發(fā)I體制改革的深入，從最初集體個體書店對圖書市場的蠶食，到后來郵政部門、出版部門、教育部門等權(quán)力部門對圖書發(fā)行的介入，以及盜版、買賣書號等，這種不健康的圖書發(fā)行局面，使非怯書商和違規(guī)違紀(jì)單位大發(fā)不義之財，而遵紀(jì)守法的新華書店受到?jīng)_擊，失去了一些市場、從新華書店自身發(fā)展來看，多年來一直以教材、教輔發(fā)行為主，為我國教育事業(yè)服務(wù)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)失衡，經(jīng)營機(jī)制僵化，形成了經(jīng)營惰性、特別是縣級新華書店由于受到資金、信息、市場、經(jīng)營風(fēng)險等限制，圖書品種備貨過少，促銷不力，喪失了商機(jī)、新華書店要從目前圖書經(jīng)營困境中走出來，實現(xiàn)圖書連鎖經(jīng)營是圖書發(fā)行行業(yè)從傳統(tǒng)銷售方式向現(xiàn)代營銷方式轉(zhuǎn)變，從分散經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效途徑、實行圖書連鎖經(jīng)營必須解決新華書店現(xiàn)行體制，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，組建成有限責(zé)任公司或股份制有限公司，對新華書店進(jìn)廳改造，通過股份制形式，組建全國或區(qū)域性的連鎖經(jīng)營總部，并在大中城市率先實現(xiàn)新華書店的連鎖經(jīng)營，向中小城市輻射，最終構(gòu)建以新華書店為主體的圖書連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系、優(yōu)化圖書市場秩序，使非法出版物（包括盜版書）沒有流通空間，把圖書連鎖經(jīng)營做大做強(qiáng)，擴(kuò)大圖書零售市場占有率。

2.2管理制度

新華書店實行連鎖經(jīng)營后，以前的一些管理方法己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必

須按照國際化管理來運作、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要、一般圖書銷售是個精細(xì)的管理工作，從圖書市場的調(diào)研、預(yù)測到出版信息的掌握，從貨源的組織到對讀者的宣傳；從圖書的陳列銷售到庫存圖書的保管與情理；從圖書的售后服務(wù)到信息反饋；可以說圖書整個銷售流程是環(huán)環(huán)相扣的，不論哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)管理上的疏漏，都會造成整個銷售流程的中斷、而ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系是國際廣泛采用，最具權(quán)威的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、它有著非常強(qiáng)的功能接口，可以解決圖書連鎖經(jīng)營管理中的許多問題，它既可以解決以前管理政出多家，各個部門之間業(yè)務(wù)不能有效接口問題，還可以通過目標(biāo)的提出組織實施檢查、考核，糾正不合規(guī)范因素；預(yù)防、改進(jìn)、制定新目標(biāo)這樣一個“閉環(huán)”每年不斷有明確的目標(biāo)提出，并且有措施跟上，抓落實，抓提高，從而進(jìn)入良性循環(huán)，可以使管理不斷躍上新的臺階。

2.3計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺

對規(guī)范化的圖書連鎖經(jīng)營來說，計算機(jī)管理是不可缺少的必備條件、計算機(jī)管理系統(tǒng)是圖書連鎖經(jīng)營的“神經(jīng)中樞”，它既是商品經(jīng)營的管理平臺，又是銷售信息的傳輸管道、以前，新華書店只是把計算機(jī)當(dāng)作一種收款平臺來使用，沒有發(fā)揮其管現(xiàn)、進(jìn)貨、指導(dǎo)銷售的功能、在業(yè)務(wù)管理上始終是一種粗放型的碼洋管理，書店進(jìn)了多少書，賣了多少書是一個相對模糊的數(shù)字，無法對某一品種進(jìn)廳跟蹤管理，而一些與圖書銷售密切有關(guān)的信息，如出版動態(tài)。讀者需求、圖書市場預(yù)測等，沒有一套科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)廳監(jiān)控、從目前各大集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運行情況來看，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管現(xiàn)總體是多系統(tǒng)并存、多無化發(fā)展，所開發(fā)的軟件都存在一些問題，有的使用的軟件系統(tǒng)只解決了零售環(huán)節(jié)的問題，而采購、配送環(huán)節(jié)依然問題百出，還沒有一套軟件系統(tǒng)能解決整個圖書銷售流程各環(huán)節(jié)的問題、現(xiàn)在各省自己花錢開發(fā)的軟件從使用情況來看各有利弊、如果沒有一個行業(yè)統(tǒng)一的軟件管理系統(tǒng)，那么跨地區(qū)連鎖經(jīng)營必將問題百出、如果圖書發(fā)行行業(yè)通過行會組織，制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，開發(fā)統(tǒng)一

的行業(yè)軟件系統(tǒng)，那么，既可以節(jié)約成本，又可以加快新華書店圖書連鎖經(jīng)營進(jìn)程，沖破計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)“各自為政”的束縛。

2.4物流配送

物流配送問題一直是圖書經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)、而實行圖書連鎖經(jīng)營，如果沒有強(qiáng)大的

物流配送作支持，則連鎖經(jīng)營只是紙上談兵、可以說連鎖經(jīng)營的首要核心就是要建立起強(qiáng)大的物流配送體系，達(dá)到統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送的規(guī)模化優(yōu)勢、在物流配送過程中要以最佳服務(wù)、最低成本，提供最高質(zhì)量服務(wù)、我國圖書物流配送中心的建設(shè)正處在起步階段，有些方面還是空白，我們可以借鑒沃爾瑪公司物流配送方面的先進(jìn)經(jīng)驗，少走彎路、沃爾瑪物流配送中心為了盡可能降低成本，采用了“無縫點對點”的物流配送系統(tǒng)?！盁o縫”是指整個供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務(wù)、在物流配送過程中，要

盡可能降低成本，成本的降低就可以讓利與消費者，這就是沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略、沃爾瑪物流配送方面的先進(jìn)經(jīng)驗以及經(jīng)營策略是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

2.5人才問題

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭、人是企業(yè)的生命，企業(yè)的管理要人來實施，企業(yè)的財富要人來創(chuàng)造、新華書店實現(xiàn)圖書連鎖經(jīng)營后，不僅缺乏熟悉世貿(mào)規(guī)則、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，還缺乏大量的熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及精通圖書營銷。圖書宣傳，熟悉物流配送等專門人才、目前新華書店系統(tǒng)有職工14余萬人，平均每個售書點有職工77人，而國內(nèi)集體、個體書店為28人，國外書店平均不足5人、新華書店要擺脫目前的困境，必須進(jìn)廳減員增效，在提高勞動生產(chǎn)效率的同時，將富余人員分流到其他一些新興的、具有巨大市場潛力的領(lǐng)域，如物流配送領(lǐng)域等、另一方面，新華書店從業(yè)人員與國外書店人員的素質(zhì)比較來看，不論是知識結(jié)構(gòu)、文化水平以及敬業(yè)精神等都有待進(jìn)一步提高、要提高職工素質(zhì)，目前較為有效的辦法就是要實行崗前培訓(xùn)，或脫產(chǎn)培養(yǎng)，員工取得了從業(yè)結(jié)業(yè)證后，才能持證上崗、我們不僅要引進(jìn)熟悉世貿(mào)規(guī)則、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，而且還要注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高、只有這樣，才能使我國圖書連鎖經(jīng)營立于不敗之地。

3.新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略

在傳統(tǒng)的市場競爭中，零售業(yè)之間、批發(fā)業(yè)之間、制造商之間進(jìn)行著爭奪市場份額的競爭，就是零售商、批發(fā)商、制造商之間有著利害關(guān)系的市場主體，也進(jìn)行著殘酷競爭，彼此以對方為對手。但現(xiàn)在需要其相互之間及其內(nèi)部競爭對手之間協(xié)同競爭，因為，消費者需要的是速度、效率、靈活性、準(zhǔn)確性、高品質(zhì)、合理的價格等的有效組合，消費者需求至關(guān)重要，因此競爭與對抗應(yīng)在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)在顧客、零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商之間，貫穿供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行物流、資金流和信息流的整合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。這就要求零售商及上游企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，再造商業(yè)競爭體系。新華書店的連鎖經(jīng)營要按供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。由于連鎖經(jīng)營本身需要有一流的信息支撐系統(tǒng)和配送系統(tǒng)，而且連鎖公司組織化程度、談判與協(xié)調(diào)能力、控制能力等都相對較高，因而有條件和實力實現(xiàn)以新華書店連鎖公司為中心或主體地位的供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略。新華書店供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略的實施，還必須做好以下重要抉擇：用何種方式同上游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在何時利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

3.2注重?zé)o形資產(chǎn)戰(zhàn)略

過去零售企業(yè)的能力，更多地表現(xiàn)為創(chuàng)造有形資產(chǎn)的銷售力，但現(xiàn)在更應(yīng)注重?zé)o形資產(chǎn)的打造能力，尤其是要特別關(guān)注以下無形資產(chǎn)：社會認(rèn)可的核心價值觀、品牌價值含量、商譽(yù)、人力資源擁有量與整合水平。新華書店的品牌價值含量比較高，也有良好的商譽(yù)，但社會認(rèn)可的核心價值觀是什么？適合產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與經(jīng)營的人力資源有多少？實事求是地講，這兩項是新華書店的薄弱環(huán)節(jié)。在推行連鎖經(jīng)營的過程當(dāng)中，若能培育社會認(rèn)可的核心價值觀，能廣納社會英才并提高人力資源整合水平，則新華書店連鎖店的經(jīng)濟(jì)和社會效益就會更高，其品牌價值將倍增。當(dāng)然，做好這一項工作的關(guān)鍵點是做好人力資源的開發(fā)，建設(shè)好新華書店連鎖公司特有的企業(yè)文化。

3.3聯(lián)盟戰(zhàn)略

企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是企業(yè)之間為了實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的合作。從實踐來看，這些合作往往發(fā)生在競爭對手之間，合作的形式也多種多樣，但最根本的形式是兩個或多個獨立的大公司共同組建一個獨立于母公司之外的新公司，從而發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，在新的競爭中打擊自己的主要競爭對手。實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于避免在高度激烈的競爭中同規(guī)模巨大的競爭對手直接較量，從而出現(xiàn)兩敗俱傷的不利局面；可以迅速獲得擊敗主要競爭對手的資源與力量，成為價值鏈條中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者；可以獲得公司迅速擴(kuò)張所需的資金，減少獨立投資的風(fēng)險；可以快速地進(jìn)入一個新興市場，獲得核心競爭力。[4]在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程當(dāng)中，新華書店可以主動出擊。首先，提高整體戰(zhàn)略管理水平，從企業(yè)在整個文化產(chǎn)業(yè)全局中的競爭地位和競爭能力角度來考慮和制定自身的生存與發(fā)展戰(zhàn)略，并從戰(zhàn)略需要出發(fā)，主動而又積極地選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟對象。其次，要建立自身的核心競爭優(yōu)勢，以提高自己在全球文化產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略地位，讓競爭對手和合作伙伴愿意與自己實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，要能做到這一點，新華書店關(guān)鍵是要控制產(chǎn)業(yè)鏈條中“產(chǎn)”和“銷”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提高自己在制度、組織、技術(shù)和管理等方面的創(chuàng)新能力。

結(jié)束語：

總之，我國加入WTO之后，圖書零售業(yè)首先面臨的就是國外圖書連鎖經(jīng)營的挑戰(zhàn)、而我國圖書市場實現(xiàn)連鎖經(jīng)營還面臨許多困難，主要是對連鎖經(jīng)營客觀復(fù)雜性認(rèn)識不足、出版產(chǎn)業(yè)是一個復(fù)雜的行業(yè)，在實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的認(rèn)識方面存在簡單化的傾向、傳統(tǒng)經(jīng)營多年來積累下來的問題嚴(yán)重制約了出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為新華書店實施連鎖經(jīng)營的巨大障礙、在圖書連鎖經(jīng)營的道路上，會不斷出現(xiàn)新問題、新情況，我們只有不斷改進(jìn)我們的工作方怯，不斷解決新問題，新華書店連鎖經(jīng)營才能在市場競爭中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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[4]．陳劍，馮蔚東．虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002．

第5篇：花店經(jīng)營范文

關(guān)鍵詞:蒙古族電影;現(xiàn)代化;認(rèn)同危機(jī);話語爭奪

1《季風(fēng)中的馬》的草原特寫

1．1現(xiàn)代化下的草原人鏡像

“廣義的現(xiàn)代化是指人類自工業(yè)革命以來所經(jīng)歷的一場劇烈變革。在這樣一個全球化的大轉(zhuǎn)變中，無論少數(shù)民族本身是否選擇現(xiàn)代化，他們都會被動地卷入現(xiàn)代化潮流?！保?］工業(yè)化和城市化是現(xiàn)代化、全球化的主要特征，面對草原的沙化和城市的沖擊，影片中不同的人物進(jìn)行了不同的選擇，體現(xiàn)了城市和草原彼此間的拉力與推力。1．1．1故鄉(xiāng)草原的守望者影片的男主角烏日根是一位地地道道的傳統(tǒng)牧民，他熱愛草原、眷戀五畜，即便曾經(jīng)“騎快馬走三天三夜都走不到頭”的草原因旱災(zāi)和雪災(zāi)已變得“像一張破羊皮”，鄰里芒來、胡爾查等人都搬到城里生活，他始終不忍離開草原，記憶中水草豐美、萬馬奔騰的草原令他魂牽夢繞。影片從外貌、穿著、動作、語言、心理等多個角度對他進(jìn)行了刻畫:看到馬兒和牧場被鐵絲網(wǎng)禁錮，烏日根義憤填膺;聽到再也不能放牧的消息，無所畏懼的他卻淚流滿面;而當(dāng)看到妻子到路邊賣酸奶的舉動和城市里的一切，烏日根實在難以忍受，甚至?xí)滩蛔“l(fā)起脾氣。對城市百般抗拒的烏日根，是蒙古草原和游牧文化堅定的守護(hù)者。烏日根最為尊敬和信任的前輩道爾吉，則是一位善良樸實、充滿智慧的老人，影片中他的三次出現(xiàn)都為烏日根拂去了內(nèi)心的陰霾。為了生計，烏日根最終不得不選擇妥協(xié)，將故鄉(xiāng)留給夢鄉(xiāng)，和妻兒一起到城市生活。放了一輩子牧，從沒離開草原，也舍不得離開草原的道爾吉老人，和老馬薩日拉，成了草原最后的守望者。1．1．2草原、城市的游離者和烏日根的堅定乃至倔強(qiáng)不同，烏日根的妻子森吉德瑪雖然也舍不得氈包和家園，疼惜自己的牛羊馬兒，但面對舉步維艱的生活，她勸丈夫一起搬到城里開個奶茶館，“總比靠天活著好”，或者干脆到公路邊賣起了酸奶。賢惠的森吉德瑪，沒有像傳統(tǒng)的蒙古族女性那樣，一味地屈從于丈夫的壓迫。她既能理解丈夫的悲痛，又能獨立而不失理智，彰顯了新時代蒙古族女性的光輝形象和提倡男女平等的女性主義色彩。呼和是牧人的后代，也是影片中最小的人物。他生長在草原，也深愛著草原，熟知飲馬、看羊、熬茶等活計，勤勞懂事的他是父母的得力幫手。但同時，呼和也急切地盼望著能繼續(xù)去城里上學(xué)，輟學(xué)一周的他因落下了課業(yè)一再痛哭。城市和草原文化，同時交融于其身心。影片中再三出現(xiàn)的陶高，亦正亦邪，既有工商文明熏陶下的狡猾，又沒有徹底失去草原文明浸染下的良善。陶高似乎在城市和草原間活得游刃有余，同時又像是兩者間的一座溝通之橋。此外，在草原上出生、在城市里賣畫的畫家必力格，為了生存和名利，一再強(qiáng)調(diào)自己是“布爾只津必力格”，是作為成吉思汗的嫡系子孫為祖先畫像。起初，面對前來請求幫忙打官司的烏日根，必力格傲慢回應(yīng)“我為什么要管你們那些無聊的事，壞自己的前程”，最后他被烏日根的執(zhí)著堅守深深感動，骨子里的草原情也被喚醒。影片里著墨不多的隊長、鄉(xiāng)長和警察，雖然都講著蒙古語，但顯然已經(jīng)成為了官方話語的代言人，既轉(zhuǎn)達(dá)不收牧業(yè)稅的喜訊，又轉(zhuǎn)達(dá)全面禁牧的噩耗。1．1．3城市文明的代言者在草原勞倫斯葡萄酒廠工作的趙長江來自南方城市，卻又向往草原。城市里的濃煙和喧囂讓他身心不適，草原的安寧和牧人的淳樸令他倍感溫暖。影片中，趙長江對森吉德瑪好得令人感動，關(guān)心她的同時為她介紹了很多來自城市和工業(yè)文明的產(chǎn)物。當(dāng)趙長江向森吉德瑪示愛，表達(dá)想和她一起在草原上生活時，卻遭到了堅定的拒絕，最終悻悻離開。由此可見，寧才導(dǎo)演對影片中每個人物的刻畫都頗為用心，沒有一個角色十全十美、非黑即白，因而使得影片更加真實動人。

1．2草原文化的符號化詮釋

蒙古草原是馬背民族生命的魂，草原文化則是他們靈魂的根?！都撅L(fēng)中的馬》中，在內(nèi)蒙古草原上長大的寧才導(dǎo)演通過電影語言對蒙古族的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等民族文化均進(jìn)行了適度的自我闡釋，從而避免了被過度誤讀和獵奇。影片中的人物多身著蒙古袍，講述著流利的母語，有著意蘊(yùn)豐富的蒙古名字。諾甘西里草原上，敖包、牛羊馬、勒勒車等一應(yīng)俱全，展現(xiàn)了真實的草原蒙古人家。女主角森吉德瑪，時而在氈房里熬著奶茶，時而做著蒙古面片，時而在攪奶桶中攪拌牛奶。此外，牧人們拾牛糞、割羊皮，叩拜火神、用奶祭天，彼此敬送磚茶，捧著五彩哈達(dá)吟唱牧歌為馬放生，就連送人銀碗時，都謹(jǐn)記放些奶食不送空碗的禮儀。此外，祝詞、長調(diào)、馬頭琴等民間文學(xué)和民族音樂的出現(xiàn)更為電影的情感表達(dá)增色不少。這些蒙古族經(jīng)典意象和民俗文化的自然流露，增加了影片的審美效應(yīng)，也在一定程度上滿足了觀眾陌生化的期待視野。法國著名的社會學(xué)家布迪厄認(rèn)為，“社會空間作為一種‘場域’，是通過‘符號系統(tǒng)’建構(gòu)而成的?！保?］寧才導(dǎo)演在電影中勾勒的這些形象和意象，是蒙古草原最具代表性的符號，系列符號建構(gòu)了草原這一天人合一的傳統(tǒng)空間。與代表城市空間、現(xiàn)代文明和主流文化的拖拉機(jī)、皮卡車、秧歌、迪斯科、菜市場、紅綠燈、柏油路、樓房等符號形成了鮮明對比。除此之外，電影中富有草原特色的對話俯拾皆是，體現(xiàn)了蒙古族的道德倫理和價值觀念。當(dāng)趙長江向森吉德瑪表達(dá)愛意時，她回答:“人怎么能見馬就騎呢”，對丈夫的愛和對家庭的守護(hù)可見一斑。當(dāng)烏日根看到趾高氣昂的必力格，憤怒地對陶高說他“其實他是一匹騸馬”。而從影片的第85分40秒處開始，道爾吉老人富有哲理的關(guān)于馬和牧人關(guān)系的一段話，則是電影的主旨與升華。這些對話都沒有離開一個形象———馬。如同影片《季風(fēng)中的馬》中道爾吉大叔在放生儀式上對馬的贊頌，牧人將馬這非凡的生靈視為神圣的長生天的恩賜，“它的雙眼如晨星般閃亮，它的四蹄如烈火般迅疾，它如兄弟一樣與我們走過漫長的歲月、建造過家園”。馬是電影《季風(fēng)中的馬》的線索，更是蒙古族的象征和蒙古族最鮮明的符號。牧人與馬，親密相連。面對妻子賣掉老馬籌集兒子學(xué)費的建議，烏日根聲稱“那就把我也賣了吧”。薩日拉曾因敏捷迅疾聞名草原，為烏日根帶來六次冠軍和無數(shù)榮譽(yù)，也為他帶來了氈包和妻子，那也是牧人記憶中草原最美的時光。如今，薩日拉日漸老去，草原也日漸荒蕪。當(dāng)馬兒在城市中受到侮辱，牧人同樣在城市面臨挑戰(zhàn)。在必力格的畫卷中定格的駿馬，恐怕會成為日后城市博物館里展示草原文化時的代表之作。

2《季風(fēng)中的馬》的內(nèi)蘊(yùn)解讀

2．1草原、城市空間對立

2．1．1草原的消解

“現(xiàn)代性意味著社會組織方式和文化傳承方式的制度化與科層化。對于少數(shù)族群來說，最大的沖擊無異于將族群中的每個人從原來的對本族文化的無條件的非理性的認(rèn)同中分割出來，納入到現(xiàn)代社會的制度和秩序之中?！保?］蒙古人尊崇“從自然中來，回自然中去”，草原也長久保持著“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”的美麗圖景。然而席卷草原的工業(yè)化浪潮卻加速了草原的退化和沙化。水、草、人命運相連，草原變得面目全非，草原上的生命也都面臨生存危機(jī)，游牧文化在哀怨的馬頭琴聲中隕落。曾經(jīng)草原，只能在心中重構(gòu)。電影《季風(fēng)中的馬》開篇就用一組長鏡頭緩緩地向觀眾展示了被沙化吞噬的草原，視覺沖擊直觀有力。影片中，小呼和在荒漠般的草原上念起了《蒙古人》:“那飄著裊裊炊煙的蒙古包啊，是我出生的地方;那遼闊天際的綠色草原，是我生命永恒的家園。”往日草原和今日沙地形成鮮明對比，這一片段，兼具諷刺和悲劇意味。精神分析學(xué)派的創(chuàng)始人弗洛伊德認(rèn)為，夢是潛意識欲望的滿足。影片中那偶爾閃現(xiàn)的綠色草原，都是通過烏日根的夢境出現(xiàn)。同時，在影片中，放牧被視為落后的生產(chǎn)方式，昔日的牧場被網(wǎng)圍欄割據(jù)。烏日根在不解中感嘆:“過去牛羊滿山遍野，草原還是綠綠的?？涩F(xiàn)在我放幾只羊，怎么就破壞草原了?”

2．1．2城市的丑化

電影《季風(fēng)中的馬》中，城市仿佛是個惡魔般的存在，不僅擁擠而喧嘩，人性也遭到了挑戰(zhàn)。草原上長大的必力格在城市變得傲慢又自私，聲稱自己是黃金家族的后裔，卻丟失了草原人應(yīng)有的謙卑和善良;和賣酸奶時絕不貪便宜的森吉德瑪相比，當(dāng)烏日根和王老板買賣馬兒時，幫忙翻譯的陶高在他們討價還價中的一番作祟敗露了他作為小商人的油滑狡黠。而當(dāng)來自城市的放著意大利歌曲的貨車停在蒙古包前，趙長江一行人下車后敲鑼打鼓扭著秧歌問候牧民時，森吉德瑪和薩日拉都被嚇倒在地。這一片段，象征城市對草原的劇烈沖擊。對于烏日根而言，城市的喧鬧嘈雜、人們的趨利虛偽讓他恐懼，他只能通過酒精緬懷草原，認(rèn)為“在草原上餓肚子都比在城里好”。而自己心愛的尊貴的馬兒在城市受到比被慘殺更糟的“大罪”，更是加重了他對城市的厭惡。影片中，城市一再被丑化惡化。甚至就連來自城市的趙長江，都渴望逃離那個讓他無比頭痛的“到處都是樓房、機(jī)器和人”的城市。

2．2身份認(rèn)同危機(jī)和話語權(quán)力爭奪

2．2．1個體內(nèi)部解讀

精神分析學(xué)家弗洛伊德、拉康等都曾對自我的身份認(rèn)同進(jìn)行過闡釋。身份認(rèn)同，是對自我身份的確認(rèn)和對自身價值的肯定，也是每個生命存在的意義。電影《季風(fēng)中的馬》中，城市草原的二元對立和時空區(qū)隔，導(dǎo)致草原人在失落的草原和陌生的城市間進(jìn)行著艱難的抉擇，感受到激烈的文化沖突，對自我身份的認(rèn)同也產(chǎn)生了迷惘和危機(jī)。草原成了烏日根等牧民再也回不去的精神原鄉(xiāng)，而城市的表象和內(nèi)核都與草原相悖，烏日根不知道連漢語都不會講的自己，該怎樣在城市工作和生活，昔日的草原驕子、當(dāng)代的馬背英雄在城市中渺小而卑微。?？略凇对捳Z的秩序》提出的話語理論認(rèn)為，“話語是現(xiàn)代和后現(xiàn)代社會中將人形成為“主體”的最具權(quán)力的方式。”［4］權(quán)力決定話語，話語決定主體性。主體性和話語的爭奪也意味著權(quán)力的爭奪。影片中，深處邊緣的草原人和草原文化在現(xiàn)代化的城市中徹底失去了主體性和話語權(quán)，如同電影的開頭，牧人在祈福儀式中的頌詞漸漸被淹沒在音量越來越大的英語、日語等混雜著各種語言的廣播中。

2．2．2整體、外部解讀

當(dāng)回溯蒙古族電影的誕生發(fā)展，將《季風(fēng)中的馬》置于其中，對于身份認(rèn)同和話語權(quán)力的解讀則不盡相同。蒙古族電影發(fā)端于20世紀(jì)80年代蒙古族導(dǎo)演塞夫、麥麗絲所拍攝的具有自我闡釋意識的“馬上動作片”。此前的影片大都是廣義的蒙古族題材的作品，其中，1942年上映的《塞上風(fēng)云》是中國第一部蒙古族題材也是第一部少數(shù)民族題材的作品，1950年上映的《內(nèi)蒙人民的勝利》則明顯帶有“十七年”期間鮮明的意識形態(tài)的刻痕，這一時期的電影多是以草原為背景進(jìn)行中國革命的宏大敘事與民族團(tuán)結(jié)的光榮禮贊，蒙古草原、牧人生活只是作為世外桃源，為電影譜寫的“紅色”主旋律點綴，民族話語被主流話語遮蔽，影片徹底淪為意識形態(tài)的工具。20世紀(jì)80—90年代，具有鮮明民族書寫和文化尋根意識的蒙古族電影濫觴，影片“去政治化”和“去公式化”特點尤其明顯，其中塞夫、麥麗絲執(zhí)導(dǎo)的《騎士風(fēng)云》《東歸英雄傳》《一代天驕成吉思汗》等影片將目光放置于蒙古族金戈鐵馬的歷史現(xiàn)場，對馬背英雄進(jìn)行史詩般地歌頌和追憶。此外，漢族導(dǎo)演拍攝的《黑駿馬》《獵場扎撒》等影片以外來者的視角展現(xiàn)了蒙古高原和游牧生活，豐實了蒙古族題材電影。到了新世紀(jì)，蒙古族電影的內(nèi)容題材、技術(shù)手段更加豐富多樣，且多次獲得國家級乃至世界級的獎項，使得來自世界各地的觀眾關(guān)注到草原影像。同時就蒙古族電影創(chuàng)作隊伍而言，涌現(xiàn)了寧才、巴音、哈斯朝魯?shù)纫淮笈鷥?yōu)秀的蒙古族導(dǎo)演，建立了老、中、青為一體的蒙古族導(dǎo)演、編劇、演員群。此外，使用母語對白也成了蒙古族電影的日常。進(jìn)入發(fā)展高峰的蒙古族電影，在描摹古今蒙古大地、牧人內(nèi)心悲歡的同時豐富了全球電影，在探尋商業(yè)性的同時保持著本真的民族性。因此，就《季風(fēng)中的馬》等蒙古族電影的拍攝、上映，和寧才等蒙古族導(dǎo)演關(guān)于民族現(xiàn)狀的特寫而言，則是一種擁有高度自我認(rèn)同感、民族責(zé)任感和自我闡釋權(quán)的體現(xiàn)。他們的電影敘事從對歷史的追憶轉(zhuǎn)變?yōu)閷ΜF(xiàn)實的關(guān)注，從對民族英雄的頌贊轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注普通人物的內(nèi)心世界，同時力爭在現(xiàn)代性中書寫民族性。寧才導(dǎo)演曾經(jīng)說自己“心之所向，魂之所系”都是草原，在他的心中有著深深的原鄉(xiāng)和草原情結(jié)?！扒榻Y(jié)”是精神分析學(xué)派的一個重要概念，最早由榮格使用，“情結(jié)是構(gòu)成人體結(jié)構(gòu)的一個個獨立的單元，是潛意識的?！保?］在草原情結(jié)的內(nèi)驅(qū)下，作為一個蒙古族的“文化持有者”，寧才導(dǎo)演并沒有沉浸在對草原的詩意描繪，而是直面現(xiàn)實，通過影片講述和追尋著“我是誰，我從哪里來，要到哪里去”，文化自覺觀念鮮明。因此，《季風(fēng)中的馬》雖然基調(diào)悲涼，整部影片沒有沉浸在一味的悲痛和回溯中，結(jié)尾終是開放式的。如同道爾吉老人所述:“馬就是馬，是蒙古人騎的馬，它可不是蒙古人最終的理想，我們只是騎著它實現(xiàn)過理想。沒有馬并不可怕。你想想，你不想去的地方，馬能把你駝去嗎?你想要去的地方，一定要騎馬才能去嗎?”

3結(jié)語

第6篇：花店經(jīng)營范文

預(yù)訂酒店英文情景對話1

R=Reservation Clerk 預(yù)定員 G=Guest 顧客

R：Good morning. Room Reservations . May I help you?

您早，客房預(yù)訂部，請問有什么可以幫助您?

G：Yes，I’d like to book a room.

我想預(yù)訂一個房間。

R：Thank you， sir. For which date and how many guests will there be in your party?

謝謝您。要訂在什么時候?您一行有多少人?

G：From April 16th to 20th .Just my wife and myself.

4 月 16 日到 20 日。只有我和我太太。

R：From April 16th to 20th ?? .And which kind of room would you prefer， sir?

4 月 16 日到 20 日。請問您想預(yù)訂哪種房間。

G：A Twin，please.

R：Could you hold the line please? I’ll check our room availability.(After a while ) Thank you for waiting ， sir. We have a twin room at US$180 per night， will that be all right?

請別掛斷好嗎?我來檢查一下是否有空房間。(過來一會兒)讓您久等了，先生。我們有空余的雙床間，現(xiàn)在價格是每晚 180 美元，這樣可以嗎?

G：Ok， I’ll take it.

好的，我訂了。

R：Thank you ，sir. May I have your name and phone number， please?

謝謝您，先生。您能告訴我您的姓名和電話號碼嗎?

G：Sure. May name is Aaron Johnson， and my phone number is 3242-5827.

沒問題。我叫艾倫.約翰遜，電話是 3242-5827.

R：Mr. Aaron Johnson， phone number is 3242-5827.??Excuse me， how do you spell your first name?

艾倫.約翰遜，電話是 3242-5827。請問怎么拼寫您的名字?

G：It’s double A，R，O，N.

兩個 A，R，O，N。

R：Double A，R，O，N. Thank you，Mr. Johnson. May I have your arrival time on April 16th?

兩個 A，R，O，N。謝謝您，約翰遜先生。請問您 4 月 16 日大概什么時候到酒店?

G：Around 9 p.m.

大約晚上 9 點。

R：Mr. Johnson， for the unguaranteed reservation， we can only hold the room by 6 p.m.， because it is the peak season now. If you make a guaranteed reservation ，we can hold the room overnight. Would you like me to make a guaranteed reservation by credit card?

約翰遜先生，因為現(xiàn)在是旺季，我們酒店的非擔(dān)保預(yù)訂只能保留到下午 6 點。您若做了擔(dān)保預(yù)訂，我們可以整夜都保留您的預(yù)訂。您愿意用信用卡做擔(dān)保預(yù)訂嗎?

G：Fine. Do you accept American Express?

好的。你們酒店接受美國運通卡嗎?

R：Yes. May I know the number?

接受，請問信用卡號是多少?

G：It’s 134986

號碼是 134986.

R：Thank you， Mr. Johnson. You’ve made a guaranteed reservation at the Guangzhou xx Hotel， from April 16th to 20th for 5 nights. If you can’t arrive as schedule， please inform us before 6 p.m. on April 16th .Thank you for calling and we look forward to serving you.

謝謝您，約翰遜先生。您已經(jīng)在廣州 xx 酒店辦理了擔(dān)保預(yù)訂，從 4 月 16 日到 20 日，預(yù)住 5天。您若不能如其到達(dá)，請務(wù)必在 16 日下午 6 點前通知我們。感謝您的電話，我們期待能為您服務(wù)。

預(yù)訂酒店英文情景對話2

Reservationist(R): Good afternoon. What can I do for you?

下午好，我能幫您什么嗎?

Client (C) : Good afternoon. I’m calling from Beijing Foreign Trade Company. Is it possible for me to have a suite?

下午好，這里是北京外貿(mào)公司，我想訂一間套房，有嗎?

R: Certainly, can you give me your name please, sir?

有的，先生，可以告訴我您的名字嗎?

C: West, W-E-S-T.

R: Thank you, Mr. West. But by the way, how long will you stay here?

謝謝，WEST先生。請問你要住多久呢?

C: I’ll stay here for quite a long time.

我將會住很長一段時間的。

R: I’m glad you will be staying at our hotel for a long time.

很高興你將會在我們酒店長住。

C: How much is the suite, please?

請問套房多少錢呢?

R: Your suite is 320 yuan (RMB) per day.

您訂的套房一天是320元。

C: Does that include attendance?

有包括服務(wù)費嗎?

R:Three hundred and twenty yuan a day, service included.

320元一天，包含服務(wù)費。

C: Meals included?

餐費有包含在內(nèi)嗎?

R: Meals are extra, not included.

餐費是另外算的，不包含在內(nèi)。

C: What services come with that?

都還有些其他的什么服務(wù)嗎?

R: For three hundred and twenty yuan a day, you will have one bedroom with air-conditioning, a sitting room, a bathroom, a colour TV set, a telephone and a major international newspaper delivered to your room every day.

您的房間有一間帶空調(diào)的臥室，一間客廳，一間浴室，一臺彩電，一部電話并且每天都有主要的國際新聞報送到您的房間。

C: Do I have to pay in advance?

我需要提前預(yù)付嗎?

R: Yes, you may pay half of it. The account will be settled later.

要的，您需要先預(yù)付一半，稍后會設(shè)定一個帳戶。

C: On which floor is the suite?

套房在幾樓呢?

R: We have reserved two suites for you to choose. One is on the first floor, the other on the thirteenth floor. Both of them have a bathroom and face to the south.

我們提供兩個套房供您選擇。一個是在一樓，另一個是在十三樓。兩個套房都帶浴室并且都是朝南的。

C: What’s the difference between them?

它們之間有什么不同呢?

R: The conditions and the prices are the same. No difference.。

條件和價格都是一樣的，沒什么不同。

C: Which is quiet? I want a quiet one. I hate noise at night.

哪一間更安靜?

R: The one on the thirteenth floor is very quiet. The room number is 1316.

三樓的那一間是非常安靜的。房間號是1316。

C: I think I’ll take the one on the thirteenth floor.。

我想我還是訂三樓的那一間吧。

R: OK. And your arrival and departure dates?

好的，那您抵店和離店的日期是?

C: I don’t know, but it could be seventeen to twenty days.

不知道，但是大概會住17至20天吧。

R: Then we can only confirm a room from the 10th to the 27th. I’m afraid we won’t be able to guarantee you the room after the 27th.

那我們只能確認(rèn)一個房間給您，從10號至27號，恐怕我們不能保證27號之后有房間給您了。

C: What if there isn’t any room then?

是不是那之后都沒有房間了?

R: Don’t worry, sir, We can either put you on a waiting list or find you a room in a nearby hotel.

不要急，先生，我們也可以將您列在等候名單上或者在最近的地方為您找一家酒店。

C: Fine, thank you. Good-bye.

好的，謝謝，再見。

預(yù)訂酒店英文情景對話3

A：Room Reservations.Good afternoon.

B：I'd like to book a double room for Tuesday next week.

A：That's fine， sir. A double room for Tuesday， September12th， with a front view or rear view?

B：What's the price difference?

A： A double room with a front view is 140 dollars per night，one with a rear view is 115 dollars per night.

B：I think I'll take the one with a front view then.

A： How long will you be staying?

B： We'll be leaving Sunday morning.

A： That will be five nights， sir.Thank you very much，and we look forward to seeing you next Tuesday.

B： Good. That's all settled then. Good-bye.

A： Good-bye.

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第7篇：花店經(jīng)營范文

關(guān)鍵詞：電纜敷設(shè)路徑布置優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分析

中圖分類號：TM757文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: in this paper, aiming at a recommended the main plant layout of the two programmes, the electrical, thermal control equipment layout and the main building of cable laying path were introduced, the main plant and the plant layout optimization, in the main building of electrical and thermal control equipment layout optimization, cable path optimization, thus greatly reducing the cable and cable tray quantity, save all cables and cable bridge investment.

Key words: cable laying path layout optimization and economic analysis

1概述

1.1工程概況

某電廠現(xiàn)為大二型火力發(fā)電企業(yè)，本期工程建設(shè)2×1031MW超超臨界濕冷機(jī)組，并留有擴(kuò)建余地。

1.2電纜敷設(shè)路徑優(yōu)化的必要性

電纜敷設(shè)是電力建設(shè)中一項復(fù)雜、繁瑣的工作。大型火電建設(shè)項目中各種規(guī)格的電纜縱橫交錯，從技術(shù)的角度看，優(yōu)化電纜敷設(shè)路徑可以避免強(qiáng)電對二次電纜的干擾、電纜交叉敷設(shè)以及橋架內(nèi)電纜堆積或容置的情況；從經(jīng)濟(jì)的角度上看，超超臨界電廠僅電力電纜就有上百公里，優(yōu)化電纜敷設(shè)路徑，減少電纜長度及橋架數(shù)量，合理的路徑優(yōu)化對節(jié)省電纜及橋架投資的效果十分明顯。因此，做好電纜敷設(shè)路徑優(yōu)化設(shè)計是十分必要的。

1.3本工程電纜敷設(shè)設(shè)計主要思路

本工程主廠房內(nèi)不設(shè)電纜隧道，全部采用架空電纜橋架敷設(shè)電纜，針對電氣及熱控設(shè)備采用分散式布置，規(guī)劃橋架的最佳路徑，提高橋架的利用率。廠區(qū)電纜主通道配合綜合管架設(shè)計，盡量采用架空電纜橋架，部分采用電纜溝敷設(shè)，簡化地下設(shè)施設(shè)計，減少開挖量、降低土建投資、加快土建施工進(jìn)度。

2電纜通道方案規(guī)劃設(shè)計

根據(jù)負(fù)荷資料，結(jié)合主廠房布置，本工程廠用電推薦兩種接線方案：方案一，6kV一級電壓，每臺機(jī)主廠房設(shè)兩段6kV母線，由一臺分裂變供電，公用負(fù)荷均分在兩臺機(jī)的6kV母線上，設(shè)備布置在汽機(jī)房7.1m層6kV配電室內(nèi)；方案二，6kV一級電壓，每臺機(jī)主廠房設(shè)三段6kV母線，機(jī)組負(fù)荷接于分裂變，輸煤、脫硫等負(fù)荷接于雙卷變，兩臺雙卷變互為備用，設(shè)備布置在汽機(jī)房7.1m和11.3m層6kV配電室內(nèi)。

對本工程主廠房的布置，以模塊化設(shè)計的思路，在合理劃分模塊的基礎(chǔ)上，對每一個模塊進(jìn)行優(yōu)化，分析每個模塊的技術(shù)特點、經(jīng)濟(jì)性和適用性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模塊優(yōu)化組合，形成了適合本工程特點的兩個主廠房布置方案。這兩種方案對應(yīng)了前述的兩種廠用電接線方式，相應(yīng)也形成兩個主廠房電纜通道方案。

現(xiàn)對兩個主廠房布置方案的電纜通道進(jìn)行分析比較如下。

2.1電纜通道方案一

2.1.1電氣和熱控的設(shè)備布置

根據(jù)主廠房布置方案一：主廠房采用三列式布置，塔式爐，側(cè)煤倉方案,電氣和熱工的設(shè)備依據(jù)靠近用電和被監(jiān)控設(shè)備的原則進(jìn)行物理分散布置，布置位置分述如下：

熱控部分：根據(jù)鍋爐熱控設(shè)備靠近現(xiàn)場設(shè)備相對集中布置的原則，每臺機(jī)組鍋爐電子設(shè)備間布置在鍋爐15.5m運轉(zhuǎn)層1/M01柱與1/M3柱之間，其中布置有鍋爐汽水、制粉和煙風(fēng)系統(tǒng)的DCS控制機(jī)柜、鍋爐總電源柜、吹灰器動力柜及程控柜、火焰監(jiān)測柜、爐管泄漏報警裝置機(jī)柜、飛灰含碳檢測機(jī)柜、風(fēng)機(jī)軸振監(jiān)測柜及機(jī)組閉路電視機(jī)柜等。

在汽機(jī)房AB列間靠近B列側(cè)7.1m層布置汽機(jī)電子設(shè)備間，設(shè)備間內(nèi)布置有汽機(jī)數(shù)字電液調(diào)速系統(tǒng)（DEH）機(jī)柜、給水泵汽機(jī)電液調(diào)速系統(tǒng)（MEH)機(jī)柜、汽機(jī)本體監(jiān)測儀表（TSI)機(jī)柜、汽機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS)機(jī)柜、機(jī)組閉路電視機(jī)柜、暖通控制系統(tǒng)監(jiān)視站、TDM等大小汽機(jī)專用機(jī)柜和汽機(jī)DCS機(jī)柜、總電源柜等。

電氣一次部分：兩臺機(jī)的6kV工作段分別布置在汽機(jī)房8-9柱之間及18-19柱之間的7.1m層；380V公用PC和＃6機(jī)的汽機(jī)PC、汽機(jī)MCC布置在汽機(jī)房8－9號柱之間的0.0m層；＃6機(jī)照明檢修PC布置在汽機(jī)房10b-11柱之間的7.1m層；＃6機(jī)汽機(jī)保安MCC布置在汽機(jī)房10b-11柱之間的11.3m層；＃7機(jī)的汽機(jī)PC、汽機(jī)MCC、汽機(jī)保安MCC、照明檢修PC布置在18－19柱之間的0.0m層；兩臺爐的鍋爐380V PC、鍋爐MCC、鍋爐保安MCC布置在鍋爐房0.0m層；等離子點火PC布置鍋爐房15.5m層配電室。輸煤6kV段及380V輸煤工作PC布置在輸媒區(qū)域的輸煤配電室內(nèi)，輸煤6kV段與6kV工作段之間的連接采用電纜；脫硫380V脫硫PC布置在爐后脫硫配電室內(nèi)，電除塵配電裝置靠近電除塵器布置。柴油發(fā)電機(jī)布置在爐后0米，兩臺機(jī)共用一個柴油機(jī)房。配電裝置靠近負(fù)荷中心，從而大大縮短了供電電纜及橋架的長度。

電氣二次部分：單元機(jī)組的動力用蓄電池組、控制用蓄電池組、電子設(shè)備間及蓄電池充電屏、直流屏、UPS、電氣繼電器室，分別布置在汽機(jī)房靠近A列8(10b)，9(11)號柱間0.0m層和7.1m層，電氣繼電器室布置在汽機(jī)房10b-11柱間的11.30m層。輸煤系統(tǒng)用蓄電池、蓄電池充電屏和直流屏均布置在輸煤配電室。

2.1.2主廠房電纜主通道的規(guī)劃

主廠房電纜通道全部采用架空電纜橋架，采用緊貼上一層樓板次梁下懸吊布置。在汽機(jī)房列和C列間靠近B列側(cè)設(shè)電纜通道主干線，分別在7.1m層下和15.5m層下采用次梁下懸吊布置，至汽機(jī)房、鍋爐房和側(cè)煤倉的電纜通道主分支直接從主干線引出。分別表述如下：

汽機(jī)房7.1m層下的電纜通道規(guī)劃：其中在B列1、3、8、9、11、13、18號軸向汽機(jī)房引入主分支，連接A列電纜主通道，在A列7、14號軸與廠區(qū)電纜溝相連。各主分支上方分別是7.1m層的6kV工作段、汽機(jī)保安MCC、#6機(jī)照明檢修PC、直流、UPS配電室、電氣繼電器室，通道下方是汽機(jī)PC、公用PC、汽機(jī)MCC和#7機(jī)的照明檢修PC。

汽機(jī)房15.5m層下電纜通道規(guī)劃：沿B列，并圍繞汽機(jī)基座布置電纜通道主分支，在A列靠近8、11、18軸及B列靠近2(12)、8（18）軸處設(shè)電纜豎井，將7.1m層下和15.5m層下電纜通道相通。

鍋爐房電纜通道的規(guī)劃：每臺爐沿鍋爐兩外側(cè)鋼架引兩路主分支至爐后區(qū)域；其中有一路主分支在鍋爐運轉(zhuǎn)層下沿煤倉間土建支柱布置，有四層橋架用于敷設(shè)磨煤機(jī)的電纜。脫硫區(qū)域的電源電纜沿鍋爐側(cè)電纜橋架引至爐后的脫硫配電室。

在鍋爐電子設(shè)備間15.5m下布置三層電纜橋架，一側(cè)出鍋爐電子設(shè)備間外直接接鍋爐側(cè)主豎井連通鍋爐上下各層電纜，另一側(cè)將磨煤機(jī)側(cè)電纜引入鍋爐電子間內(nèi)。每臺機(jī)組在B列處與電氣電纜橋架留有兩處接口2（17）、3（18）軸間和8（12）軸。

上述各區(qū)域的電纜通道主分支通過電纜主干線和電纜豎井連接。

2.1.3方案特點

該方案6kV配電裝置和電子設(shè)備間布置在7.1m層上，汽機(jī)PC、MCC、汽機(jī)保安MCC、照明檢修PC、直流屏、UPS柜及電氣繼電器室布置在汽機(jī)房中部的0.0m及7.1m層上。6kV配電裝置布置在電纜通道主干線的兩端。供電系統(tǒng)順暢沒有迂回回路，比如：電氣一次設(shè)備與用電設(shè)備、DCS機(jī)柜與測點及被控設(shè)備距離近，減少了電纜間的交叉，電纜通道簡潔明晰。

2.2電纜通道方案二

2.2.1電氣和熱控的設(shè)備布置

根據(jù)主廠房布置方案二：汽輪機(jī)相對靠B列布置，塔式爐，側(cè)煤倉方案。BC列間空間取消，配電裝置與鍋爐間的距離縮小，側(cè)煤倉布置。配電裝置布置與方案一大致相同，由于廠用電系統(tǒng)采用6kV三段，在方案一布置6kV配電裝置處的7.1m層與15.5m層間增加夾層，夾層的標(biāo)高為11.3m，布置每臺機(jī)的6kVC段。布置位置分述如下：

熱控部分：熱控部分的布置與方案一相同。

電氣一次部分：兩臺機(jī)的6kV工作段布置在汽機(jī)房的8(18)號與9(19)號柱之間的7.1m及11.3m層， 380V公用PC、汽機(jī)PC、汽機(jī)MCC、汽機(jī)保安MCC和照明檢修PC布置在汽機(jī)房的8(18)號與9(19)號柱之間的0.0m及10b號與11號柱的7.1m層。鍋爐PC、鍋爐MCC、鍋爐保安MCC、輸煤、脫硫、電除塵及柴油機(jī)房的布置同方案一。

電氣二次部分：單元機(jī)組的動力用蓄電池組、控制用蓄電池組、蓄電池充電屏、UPS配電屏、直流屏及電氣繼電器室均布置在主廠房的0.0m層及7.1m層；輸煤系統(tǒng)用蓄電池組、蓄電池充電屏和直流屏的布置同方案一。

2.2.2主廠房電纜主通道的規(guī)劃

主廠房電纜通道全部采用架空電纜橋架，采用緊貼上一層樓板次梁下懸吊布置。在汽機(jī)房A列和B列間靠B列側(cè)設(shè)電纜通道主干線，分別在7.1m層下和15.5m層下采用次梁下懸吊布置，至汽機(jī)房、鍋爐房的電纜通道主分支直接從主干線引出。分別表述如下：

汽機(jī)房7.1m層下的電纜通道規(guī)劃，在8（18）～9（19）號柱之間設(shè)置電纜主通道，主通道上方及下方分別是汽機(jī)MCC、汽機(jī)保安MCC、照明檢修段和6kV配電裝置；其中在B列1、3、8、9、11、13、18號軸向汽機(jī)房引入主分支，連接A列電纜主通道，在A列7、14號軸與廠區(qū)電纜溝相連。

汽機(jī)房15.5m層下電纜通道規(guī)劃，在B列設(shè)主通道，圍繞汽機(jī)基座布置電纜通道主分支，在A列靠近8、11軸及B列靠近2(12)、8(18)軸處設(shè)電纜豎井，將至7.1m層下和15.5m層電纜通道相通。

上述各區(qū)域的電纜通道主分支通過電纜主干線和電纜豎井連接。

2.2.3方案特點

該方案為緊湊方案，與方案一相比，少了BC列的空間，汽機(jī)房6kV段與鍋爐房的距離縮小，且主廠房內(nèi)用電設(shè)備至電纜主通道的距離也略有減小。由于為緊湊型方案，汽機(jī)房的容積率得到提高，但也相應(yīng)增加了布置電纜路徑的難度。

3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

經(jīng)過以上分析，針對主廠房的二個布置方案確定了電纜敷設(shè)的路徑。

現(xiàn)對各方面的經(jīng)濟(jì)效益比較，與限額設(shè)計指標(biāo)及XX導(dǎo)則中各種材料用量的比較見下表：

表1 各方案全廠電纜、橋架材料及施工總費用與限額設(shè)計指標(biāo)及XX導(dǎo)則的比較

注：表中電纜及材料的總價按2008年限額指標(biāo)計算

第8篇：花店經(jīng)營范文

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第9篇：花店經(jīng)營范文

一、適當(dāng)?shù)膹V告宣傳：

“酒香也怕巷子深”，一個優(yōu)秀的店鋪不能只默默無聞的做市場，還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行廣告宣傳，通過宣傳擴(kuò)大店鋪的知名度和美譽(yù)度，同時也是及時傳遞店鋪信息給消費者。這種宣傳可以是地方電視媒體、報紙、戶外廣告等，店鋪根據(jù)自己的實力進(jìn)行合理的投放。另外，一些社區(qū)附近的店鋪也可以通過參與一些社區(qū)公益活動，如資助社區(qū)貧困兒童、孤寡老人或贊助社區(qū)活動等，也許能起到事半功倍的宣傳效果，贏得更多的客源。

二、超值的顧客服務(wù)：

一流的品牌都有一流的服務(wù)，如在屈臣氏購物，顧客不僅有琳瑯滿目的商品可以選購，還可以享受到店內(nèi)優(yōu)雅的音樂和漂亮的美容顧問對美容護(hù)膚知識的專業(yè)講解，甚至還可以在彩妝專柜化一個賞心悅目的妝容，這些都能使顧客在購物的同時得到身心的放松和心理的滿足。而這些超出產(chǎn)品之外的服務(wù)正是現(xiàn)在越來越多的顧客的消費需求，我們的店鋪只有盡可能的去滿足顧客需求，才能創(chuàng)造最大的顧客價值，牢牢的鎖定客源。

三、專業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)：

日化店必須對進(jìn)駐店鋪的品牌嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切不可為了短期的利益而經(jīng)營一些質(zhì)量無保障的產(chǎn)品。目前日化市場競爭日益加劇，面對市場成本不斷加大，運營空間不斷壓縮的現(xiàn)狀，很多品牌廠家通過降低產(chǎn)品成本和低折扣來參與市場競爭，對于這類品牌，日化店經(jīng)營者必須有清晰的思路，不可被廠家誤導(dǎo)，為了短期的利益而失去長遠(yuǎn)的發(fā)展，最終使店鋪客源流失。因此，建議和一些有信譽(yù)的廠家、做長線的知名品牌運營商合作，雖然利潤空間不大，但可以獲得穩(wěn)定利潤，同時通過高質(zhì)量的產(chǎn)品可以招攬更多的客源。當(dāng)然，對于一些有規(guī)模有實力的日化連鎖店也可以通過經(jīng)營自有品牌來改善品牌結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營利潤。

四、專業(yè)的管理：

以前很多日化專營店是夫妻店的形式，根本談不上管理和整體運營，因此，要想使店鋪發(fā)展，必須改變落后的經(jīng)營模式，走企業(yè)化和品牌化運作之路。首先必須有一個職業(yè)的店長，他必須是這個行業(yè)的專業(yè)人士，不僅懂得人事管理知識，還要對零售行業(yè)的發(fā)展，時尚潮流，消費心理等有準(zhǔn)確的把握。其次，店員必須是一些有服務(wù)意識，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人，他們能發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求，針對不同顧客推薦適合的產(chǎn)品。另外，店鋪必須有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范和服務(wù)流程，時時給顧客以專業(yè)的感覺。而這些都需要店鋪的經(jīng)營者進(jìn)行認(rèn)真的研究和學(xué)習(xí)，找到適合自己店鋪的管理模式。

五、明確醒目的形象標(biāo)識：

花店經(jīng)營精選(九篇)