工程管理方法論精選(九篇)

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第1篇：工程管理方法論范文

【關鍵字】工程安全 方法 意義

Abstract: Security is a basic aspirations for human, but also the premise of a variety of work including engineering. This paper will research the management means and the significance of security management in the engineering construction combining with the current engineering practice.

Key words: engineering security;means; significance

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

總論

工程安全，是一切工程開展的前提，也是監(jiān)管部門進行資質審核的重要方面。工程安全的好壞，關系到群眾和員工的生命，因此必須想方設法來實現這個宏觀目標。工程安全的細節(jié)包括方方面面，但是在實踐中體現出來的問題是有規(guī)律可以遵循的，具有很強的國情背景，因此工程安全的管理方法必須結合實踐并且具有可操作性。

工程安全，大可以影響國家聲望，小可以左右企業(yè)的聲譽等無形資產。它通過管理手段將科學的量化指標執(zhí)行到具體工程，是工程圓滿完成的必要條件。因此可以說工程安全管理是利益相關方都要追求的潛在必要目標。工程安全的意義，一言以蔽之，就是企業(yè)，業(yè)主，公眾等等利益攸關者的生命。

工程安全管理的管理方法探微

工程安全管理的突出問題

由于我國現階段市場經濟的運行機制還不成熟，因此影響到國民經濟的很多方面，也包括工程安全。在工程開展之初，我們存在著招投標不合理，資質審查不嚴格等問題，導致了我們的施工方在先天意識上對安全的松懈。在工程開展過程之中，我們存在著環(huán)節(jié)復雜，層層轉包，權力責任利益脫節(jié)的現象。同時，監(jiān)理方的責任大多沒有完全履行，甚至出現了監(jiān)理方和建設方同屬一個企業(yè)的不合理現象。在工程結束的驗收階段，由于建設方、投資方、業(yè)主、公眾的信息不通暢或者權利保障機制缺失，導致了一系列“豆腐渣”工程堂而皇之通行無阻。

從人員素質來看，參與工程建設的大多為民工。他們大多沒有經過嚴格的崗前培訓，安全意識較差，這些，都是我們要著重解決的問題。

管理方法的探究

工程安全是一個大的系統工程，它需要權力部門和企業(yè)、業(yè)主、公眾形成合力，才能打到一個良性的結果。

從職能部門來看，主要是強化招投標的公開合法，通過市場競爭篩選安全信譽高的建設方。同時要嚴格把控施工方的準入門檻，對于不符合資質的單位，堅決禁止參與工程建設。以保證工程安全管理的先天條件。同時，要嚴格落實相關法規(guī)政策，嚴格按照《建設法》等法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。

從市場主體來看，我們要按照市場經濟的優(yōu)化原理來組織建設，堅決減少人為轉包環(huán)節(jié)，節(jié)約社會成本；同時，必須運用管理信息系統對建設信息進行科學對接和交流，在法律基礎上，完善合同契約，明確投資方，建設方，監(jiān)理方，原料商，施工方，業(yè)主，公眾等利益相關者的權力，責任，利益。

以便于問責、維權和授權操作。力爭做到分工明確，操作有序，出問題有人負責，有矛盾有人解決，形成合力而不是相互扯皮。

同時，從行業(yè)規(guī)范來看，我們要在國家標準的基礎之上由行會組織制定相關的行業(yè)標準，向國際標準看齊。特別是監(jiān)理方，要嚴格執(zhí)行國標并且根據工程實際制定自己的企業(yè)標準，在每個工程建立的過程之中，都應該嚴格執(zhí)行。

從工程安全的內容看，工程安全既包括財產安全，又包括人身安全。因此，必須對工地的生產生活資料予以精心的保護，力爭做到工地分區(qū)合理，相互協調，做到防盜、防火、防水，同時還應該防止各種非人力因素的災害，并制定緊急預案以防萬一。職業(yè)防護上，應該做到防觸電，防跌落，防滑，防輻射等等。同時，也千萬不要忽視員工職業(yè)病的保健預防。需要特別指出的是，很多臨時設施，如工棚，施工平臺，腳手架等等器材的質量，很容易被忽視，釀成過不少悲劇。

從工程監(jiān)理方的獨立性來看，必須杜絕監(jiān)理方和施工方的灰色聯系，更不能出現同一個老板自己施工自己監(jiān)理的情況。對于有過舞弊記錄的監(jiān)理方，必須實施嚴厲的制裁，加大其違法成本。

從工程的驗收階段來看，必須緊密聯系投資方和業(yè)主。需要強調的是，很多時候業(yè)主并不是投資方，業(yè)主的身份也可能千差萬別數量龐大而且松散，這就要求我們在制定相關法規(guī)的時候，必須要加大對業(yè)主的保護。在工程的驗收階段，可以嘗試引入業(yè)主代表制，賦予業(yè)主話語權，以避免投資方和施工方勾結，影響業(yè)主利益和工程安全。

從從業(yè)人員素質來看，我們現在這方面幾乎是空白。大量的民工直接參與工程建設，安全意識淡薄。一方面他們不注重自我保護，不戴安全護具就進入工地的情況時有發(fā)生；另一方面，他們對安全規(guī)范的執(zhí)行率不夠，導致了材料浪費，克扣，誤用等等，最終嚴重影響工程安全。因此，可以嘗試引入行業(yè)準入標準，通過崗前的科學標準培訓，提高從業(yè)人員的素質，以達到人力資源的整體提升，減少管理成本。

總之，工程安全的問題不少，有些矛盾已經達到了臨界點，因此必須認識到工程安全的緊迫性和必要性。同時，研究安全管理的方法要有實用主義的精神和科學的前瞻性，既考慮到問題的緊迫和解決方案，又要考慮到經濟格局的變化和社會需求的變革。所以，工程安全是一個群策群力，常做常新的工作。安全管理不僅要立足本土，還要放眼國際，力爭少走彎路。

工程安全管理的意義

保障群眾生命財產的意義

我國工程建設規(guī)模巨大，但是管理水平普遍不高。各種令人震驚的巨大安全事故時有發(fā)生。以2003年為例，我國發(fā)生工程安全事故1292起，死亡1524人；2004年，發(fā)生工程安全事件1144起，死亡1324人。工程建設本身屬于第二產業(yè)，是國民經濟的基石。同時，工程安全本身關系到員工，業(yè)主，群眾的生命財產。因此，工程安全及其管理對于人民的意義，是不言而喻的。

工程安全的市場營銷意義

產品質量是企業(yè)的實體生命和核心競爭力，因此在市場競爭愈演愈烈的今日，我們的工程安全管理，有必要納入市場營銷戰(zhàn)略之中，作為企業(yè)愿景加以實現。傳統的建設企業(yè)依靠自身人脈和公關推動來獲得中標的模式，已經不適用于今天的經濟全球化了。中國的企業(yè)，特別是工程建設企業(yè)，不能單單依靠廉價和速度來爭取市場，而要靠恒久的品質考驗來贏得世界的信賴，要靠科學的安全管理來贏得人文的尊重。

總之，只有把工程安全變成企業(yè)文化準則，才可能統一認識，走得平穩(wěn)，才能實現可持續(xù)發(fā)展。

工程安全的行業(yè)特點和注意事項

工程建設一般具有投資大，勞動強度大，建設周期長，建設監(jiān)管難度大等特點，因此既要把科學管理的精神引入到工程安全管理當中，又要注意每一個工程，每一個工種，甚至是每一種材料的特性，以做到管理和科學的良好結合。

工程安全管理人員，不僅要具備管理學的基本知識，同時要精通各種機械性能、操作禁忌，各種材料的正確使用方法，這就對現代工程安全管理人員提出了更高的綜合能力的要求。

參考文獻：

[1]徐艷麗．淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J]．中國建設教育，2009，（09）.

第2篇：工程管理方法論范文

隨著國家宏觀調控的力度不斷加大，房地產交易量價大幅度降低，而地產開發(fā)公司的成本越來越高，如何降低成本提高利潤，是每個地產公司的共同關注的問題，所以成本精細化管理對房地產公司運營就至關重要。

關鍵詞 房地產；成本管理體系；管理預案機制

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

房地產開發(fā)是一項投資額大、耗材大、周期長、涉及成本范圍較廣的一項工程。其成本管理是企業(yè)的工作重點，在成本管理逐漸由粗放管理到精細化管理中，我們應該明確成本精細化管理的方向和細化其工作方法：

一、成本管理總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識和責任，并貫徹于日常工作中。

2、全過程成本管理原則。項目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測算、預算及結算，全過程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。

3、合同化管理原則。所有預算成本范圍內的成本，都需簽訂經濟合同，細致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內容、進度、質量標準及工程結算辦法、違約責任等。

4、目標成本管理原則。項目投資決策階段確定的項目收益水平是項目最終收益的下限，與此對應的成本水平在售價不能提高的情況下，是不可突破的項目成本控制目標（上限）；項目的總體控制目標分解為各部門的各項費用成本目標。

5、責任成本控制原則。任何部門、任何個人不能單獨代表公司，獨立完成涉及公司利益的成本決策與業(yè)務操作；公司建立責任成本管理體系，將各項成本目標落實到各個責任主體（相關部門與個人），各責任主體要按程序報批，操作。

6、可復查原則。業(yè)務操作及估算、概算、測算、預算、結算全過程應有完整、詳細的記錄和檔案管理，所有結果應具備可復查性。

二、建立制度化、流程化的成本管理體系。

編制《工程預算編審管理流程》、《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程、》《工程結算編審管理流程》、《目標與責任成本管理流程》等操作流程，規(guī)定工作方法、流程流向、責任范圍、責任部門，重點注意事項等，按流程辦事，按流程流轉工作內容，權責明確，提高工作效率；同時根據流程的控制要點轉化為成本控制要點和成本數據的積累，讓成本管理中的知識和經驗在企業(yè)中傳承。在流程中貫徹以下：

有效憑據體系：如預算編審依據為蓋有紅章的有效合同、補充協議、設計變更、現場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經審批確認費用的會議紀要，被確認用于施工的施工圖，或者經核對過原件的以上資料復印件。每一份預算結果都要有有效憑據做后盾，脫離以上編審依據的預算則不成立。

廉潔奉公體系：工作中應遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，如出現不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。

多級審核體系：根據流程審核額度進行兩級或兩級以上審核，嚴格把關。

高效體系：各項計算應準確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準確度，同時保持較高的工作效率，做到及時帳清；

合理低價體系：工作中應充分理解合同，靈活運用造價管理規(guī)定、市場競爭原則、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。

方案優(yōu)化體系：積極協同設計、工程管理等進行設計、施工措施、材料設備等方面的方案優(yōu)化工作。

信息通達體系：編審時要與相關部門及時溝通，通報現場實際信息，對資料、信息應及時整理、通報。

責任共擔體系：工作內容經復核人員確認復核完畢后，復核人員將與初審人員一起負責數據的準確性，共同承擔相應責任。

三、建立成本管理預案機制

1．項目可行性研究階段

從項目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項目論證決策、項目投資結算、項目經濟評估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場需求預測等。只有合格地通過了可行性研究的項目，才能進行開發(fā)。

2．設計選型、優(yōu)化設計階段

一般而言，設計方案的優(yōu)劣對工程造價的影響度約占75％左右。房產商要擇優(yōu)選用信譽好、資質高的設計院。應嚴格要求設計方，將設計的保險系數在規(guī)范允許范圍內降至最下限。例如在保證工程質量的前提下，選用砼級別越低，單位平方米含鋼量越少，造價越低；裝飾材料選用檔次適中、價格實惠的材料，工程成本則會有較大幅度的降低。

3．工程招投標階段

工程招標一般有費率招標、設計概算招標、施工圖招標等形式，確定合理的合同價。應首先做到工程成本測算，合理預測工程造價，做到胸中有數，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉嫁施工期間的系列風險。例如在編寫投標須知時,須將開辦費、優(yōu)惠條件、結算原則、工程獎罰明細等列入報價范圍。在保證質量、工期的前提下合理降低中標價。同時要借鑒市場的經驗和教訓，選取資質、信譽、經驗及技術標全方位的綜合實力強的施工單位。

4．合同簽約階段

編制合同標準模板，在合同中對有風險的事項進行約定，在合同階段就進行風險規(guī)避有的工程，同時根據工作中產生的問題和相關經驗不斷改進合同模板，優(yōu)化合同，提升合同簽約價值。同時合同條款格式須規(guī)范,文字嚴謹、精練。

5．工程預結算階段

編制審核工程預（結）算。應按現行規(guī)定，結合工程合同、項目招投標的精神辦理。要求工程量計算準確，選套定額子目及取費標準正確，主材補差等無誤。工程預算與結算的本質區(qū)別就是，預算按施工圖紙計算，結算按竣工圖紙計算；工程結算比工程預算，主要是多

考慮了設計變更和簽證等費用。

甲供料或甲方指定供應商。通過過甲方供應主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設備）供應商的方法，讓供應商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤，全部或部分地轉化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應商，甲供料的損耗率要按現行的定額標準計取等細則。應當注意，現在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準價有的材料均可按現行規(guī)定辦。遇到定額或中準價缺項的材料,須合同中注明，應首先經甲方簽章確認。甲方在結算時應掌握材料（設備）市場價格幅度。

監(jiān)控設計變更費用。一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會發(fā)生一些設計變更費用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設計方原因造成的設計變更，根據合同的性質，其發(fā)生的費用應由業(yè)主承擔；二是由于設計方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進行設計，或設計工作有誤等。屬于此類性質的設計變更費用，理應由設計方承擔相應的經濟責任。

監(jiān)控技術核定單和經濟簽證費用。設計變更通知由設計院發(fā)出，而技術核定單則由施工方經辦，報設計、監(jiān)理、業(yè)主確認。房產商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費用由誰承擔。其次，定量分析審核其合理性。經濟簽證的現象，施工中一般難以避免。在確認時，須分析研究。凡合同（招投標）中已明確的內容或費用，或定額中（直接費或綜合費率）均已包含的費用，或圖紙中能夠反映的內容，一律不予認可。否則，易出現簽證內容或費用重復的現象。例如技術措施費（如，施工方要求砼級別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費等均屬于開辦費。而開辦費一般合同已注明包干，故屬于開辦費性質的簽證等，可均不予確認。

高度重視反索賠。反索賠是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設計、供應商等單位），造成了業(yè)主的經濟損失。此時，應向有關責任方進行反索賠（工期索賠、費用索賠）。屬于設計方的失誤，造成了不必要的設計變更，或因設計圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責，造成工程質量事故；屬于施工方的工程質量事故；屬供應商的原因,推遲供貨或供貨質量不符合合同約定的要求等原因，致使質量、工期受到影響并增加費用的，都可以進行反索賠。

監(jiān)控建筑安裝工程造價以外的其他費用。（1）建設單位管理費。房產商應規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項目的管理成本。（2）設備購置費及工器具、生產家具購置費。在保證質量、效果及供貨期的前提下，房產商應貨比三家，選用價廉物美的設備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產準備費和聯合試車費?？s短生產準備期，降低生產培訓費用。聯合試車費。要求單機安裝質量好，單機試車正常（其調試費屬于安裝單位承擔）。認真審核聯合調試的方案，力爭一次性聯機試車成功，達到設計要求，降低調試的成本。（4）各種稅費。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭取減稅、免稅，降低成本。

房地產作為商品，成本合理最小化，企業(yè)的價格就越富有競爭性，而價格競爭將成為市場最重要的因素，在現今房地產市場動蕩的背景下，低成本的公司將成為未來的勝利者，對于成本的精細化管理必將是房地產企業(yè)管理的方向。

參考文獻

第3篇：工程管理方法論范文

關鍵詞:高速公路;集成管理;關鍵理論;方法

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

俗話說，要致富先修路。高速公路的大力建設給我們的生活帶來了各種各樣的便利，在這種良性循環(huán)情況下，經濟隨之快速發(fā)展，使得高速公路工程量越來越多的修建。將修建高速公路工程的一些不利因素考慮在內，比如，建設時間長、投資金額大等問題，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的項目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一種。其一項目系統分析是指代完整工作的基礎，其二工程全過程時間是系統進行優(yōu)化的關鍵時刻。在集成管理中最難、最重要的一點便是工程全費用。所以，在工作中我們要針對這3個方面加以大力度的研究。[1]

一、集成管理概述

項目集成管理在高速公路工程建設中主要體現在項目的策劃、目的、操作以及策略的集成化。總的來說，當確定高速公路的一系列項目管理目標之后，便要進行策劃的選擇，其中工程的花費、工作速度以及質量的好壞都是項目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是針對各個工程系統、階段再加上管理工作中的再次組合和再次構造，從而使得它成為一個有機的整體。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含義即通過整合所有的管理單元來使得各個工程系統和參與方融合為一個完整的整體，便于后續(xù)工作的開展，提升工作業(yè)績。

針對于高速公路工程的建設上面要采用一套新技術以及新方法才能夠實現項目管理模式。細化來說，集成管理體系主要是涵括了所有的目標集成、各個項目的分支管理、組織集成方法、信息以及知識集成管理方法。集成管理技術融合了虛擬技術、3C技術、PMIS技術、SCM技術以及IT技術。

二、PBS技術

PBS技術即是分解接口技術，是指將管理作為導向的系統功能模型，采用這個技術可以使得所有的項目順利開展、無動態(tài)的覆蓋以及分解，整體工作要遵循的原則是要有系統性、整體性、層次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理將完整的、有科學依據的系統作為理論基礎，作為分析的內容有涉及到系統的典型特征以及結構，分析完成后便可以對工程特殊與否進行PBS，繼而以此為基礎逐漸的對項目進行一系列的計劃、管理以及實施，最后便是控制。在這個重要的功能上面我們可以將其看作是一個基礎以及工具，它的主要優(yōu)勢是在于可以幫助監(jiān)控項目的開展、估算費用、顯示工作進度以及確保質量好壞的信息，另外將這些信息整合以及集成，使得它能夠成為考核過程的根據。[3]

高速公路工程PBS將項目實施過程作為主線，并且加以統籌考慮管理職能，將實施過程分解即對它的生命周期加以規(guī)劃，使之成為若干個時段。我們將工程分為工程策劃、工程設計、施工以及維護等階段。除此分類方法外，還可以根據工作組分進行規(guī)劃——將工作劃分為子單元。在規(guī)劃子單元時是將工作結構以及空間構成作為基礎的。在有的高速公路修建過程中可能會交替使用這兩個分解，并且結合業(yè)主的要求，最終規(guī)劃出一個樹形圖，在此結構上進行PBS報告。內蒙古烏蘭察布市公路的工作中，是根據實施過程才將工程分為策劃、設計、計劃、招商、施工、驗收、運營以及保修、項目管理。再將設計分解為兩個層次，第一層是由業(yè)主決定，也是基本工作的框架，第二層便是由承包商來填充。在末尾時對每個層次進行整合，完成PBS。

在高速公路工程中，我們將PBS作為基礎，在此基礎上要根據分項階段和工作層次采用父碼十子碼進行編碼體系的構造。PBS編碼體系是共同信息的交換語言，信息描述與聯系的關鍵。根據PBS的編碼體系我們還能夠建立更加完善的編碼系統，如組織編碼系統、投資編碼系統、合同編碼系統、風險編碼系統、資源編碼系統和費用編碼系統。選擇優(yōu)先級別，最終形成全壽命周期的設計理論方案。[4]

三、全壽命周期設計理論及方法

這個技術是將工程從構思一直到報廢這一過程為關注的對象，對于高速公路工程的全壽命周設計是指在一個最優(yōu)化的指導下，將原來分離的供系統以及專業(yè)的設計系統整合到一個完整的系統，確保工程的可靠性以及安全性，同時降低工作的難度、減少對周邊環(huán)境的影響。在該文章中僅僅只討論可靠性以及安全性。

可靠性以及安全性是強調在滿足相關技術規(guī)范的規(guī)定下，在全壽命周期的期限下可以正常運行，并且具備能夠獨立面對突發(fā)事件的應變能力。工作是屬于性能技術，它主要的工作內容是針對于內部環(huán)境以及未來趨勢做相應的規(guī)劃及調查，從而對結構設計性能做出相應的判斷。就有可能發(fā)生的情況做出相應的預防以及應急方案。

四、 LCC矩陣分析模型

LCC則是指全壽命周期費用。全壽命周期費用在高速公路工程中是指代由總體工作出發(fā)，針對于工程的規(guī)劃、設計、建設、運營和修護等工作在經過深思熟慮之后，將各項經費的比例劃分到最合適的比例，從而使得費用達到最低。其中具體的工作重點是研究各個項目和費用之間的搭配關系。

在此基礎上，我們將PBS作為基本費用來分析，建造CBS。期間 ，對于同種性質的費用根據時間以及發(fā)生位置的異同在進行一下次的分配。最終目的是在CBS和PBS這兩個方面之間建設一個映射機制，從而得到LCCM全方位的全壽命周期矩陣。

在LCCM系統中我們將所有的縱向費用看作是各個子項目的費用；橫向求得的和是各個小項目的費用。所以，LCCM可以不單單是對于PBS的最底層任務單元費用以及CBS底層費用之間形成相應的映射關系，還能夠滿足運營費用和建設費用之間的密切聯系。這對于全壽命周期的集成編制是非常有利的。[5]在使用LCCM系統的時候要注意各個部門之間的配合，找出費用管理之間的細小特點和規(guī)律，使之可以再實際工程中進行操作來確保效率。

LCCM在高速公路工程中所占的優(yōu)勢主要有一下幾個方面：一、幫助管理人員熟透掌握各個項目的費用支出；二、使全壽命周期中所占用的時間比重達到合理化，通常運用在復雜的高速公路工程中；三、使全壽命周期的各個功能詳盡可以使得彼此的關系改善，促進費用合理化運用、利益達到最大化以及減少支出。

五、結語

高速公路工程集成管理是以控制論、系統論作為它的支持依據。充分合理運用工程系統、階段和管理工作的集成，從而實現全壽命周期的最優(yōu)化。本文章對一些關鍵性的理論依據以及方法做出了深層次的研究，雖然在其他內容中由于篇幅的限制使得不能夠展現，即便如此對于某些特定的工程然是具有參考價值的。

參考文獻

[1]樂云 崇丹 蔣衛(wèi)平;大型復雜群體項目分解結構(PBS)概念與方法研究[J];項目管理技術;2010年02期

[2]羅璨 吳飛 湯明松 王瓊梅;“某工程C地塊二標段基礎工程”成本分析及控制[J];四川建筑科學研究;2011年02期

[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全壽命期設計流程和準則研究[J];東南大學學報(哲學社會科學版);2010年01期

第4篇：工程管理方法論范文

【關鍵詞】水利工程；造價管理；方法

前言：

對水利工程施工階段的造價嚴格控制，不僅能降低工程項目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經濟效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價控制方案，既能為項目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，也能促進水利工程施工效率的提升，筆者在本文中闡述了制定造價管理的有效方法。

1水利工程造價管理存在的問題

1、1水利工程模式落后

水利工程施工階段造價控制應依賴于科學的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實際施工期間，項目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成，其它單位在控制時未積極配合而影響造價控制效果，總承包單位設計的方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的實地考察則開始設計水利工程施工方案，承包單位未能加強控制方案的審核，阻礙了工程造價的失控。 我國目前沒有做到對水利工程建設全過程進行動態(tài)的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負責，工程建設各階段和各環(huán)節(jié)的造價確定和控制脫節(jié)。

1.2 預算定額難以適應市場環(huán)境的變化

現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關機構組織測算制定的，反映的是一定時期內的社會生產力發(fā)展水平。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現行定額法存在諸多問題：不能聯系單個工程情況，施工管理費不能按施工規(guī)則與布置計算；成本加成無法結合工程具體風險、利潤和不可預見等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實際的水利工程造價，對施工的質量帶來不利影響。

1、3水管單位造價管理人員匱乏

水利工程管理單位專業(yè)技術人員嚴重缺乏（多數水管單位技術人員為1～2個，部分沒有技術人員），且職工隊伍整體上學歷層次偏低，多吸引高層次的造價人才，多舉辦造價人員的培訓.。

1、4造價人員的意識問題。

造價人員的意識不足直接影響了施工階段的控制策略，現代水利行業(yè)施工技術水平不斷提升，但在水利工程項目技術的研究還存在不足。工程單位常會把工作重點局限于施工進度、施工質量，對于造價控制沒有深入分析或提出優(yōu)化方案，長期保持這種模式會影響到項目資金控制。

2加強水利工程造價管理的方法

2、1投資決策階段的造價控制

在這個階段的造價往往誤差比較大。工程前期的造價主要是估計算出的投資金額，在做財務預算前準備好方方面面的詳細資料例如實施項目期間的水電供應情況，固定資產及流動資產的各個市場的價格，和此工程最相近的項目的材料，反復研究設計的方案，讓方案更科學。水利工程和建筑工程大不相同，建筑工程規(guī)格只要滿足客戶的要求，保證一定的質量就可以了。要想有效的控制工程造價，就要詳細比較各個方案，讓工程的建設流程更簡單，設計更科學。

2.2 加強設計階段的造價管理

水利工程的設計過程就是整體規(guī)劃工程的過程。設計內容包括工程的建筑結構、外觀，運行的技術，具體的實施建筑的流程圖等等。合理的設計工程的每個方面，有效的控制工程的費用。設計的質量和準則達到專業(yè)的水平，功能滿足使用者的要求，費用的控制從設計階段開始，關注設計日程的合理性，特別關注總的設計方案、投產后的生產狀況等。工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產的全過程，應切實做好設計階段的造價管理。

2、3加強施工階段的造價管理

水利工程施工階段，項目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應積極交流溝通，針對施工控制存在的問題制定合理成本控制方案。業(yè)主需對施工單位的工作及時考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導造價管理，施工單位要嚴格按照控制標準執(zhí)行造價計劃，監(jiān)理單位需加強日常項目考核以保證造價控制的順利進行。對施工操作進行優(yōu)化調整能促進作業(yè)效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價增加。總承包單位要在造價標準上添加相關的控制準則，指導施工單位在保持生產的同時控制造價，這也是加快施工進度的一種方式。

2、4加強維修養(yǎng)護的費用控制

工程維修養(yǎng)護是保證工程安全運行，改變工程面貌的基礎，水管單位應盡快制定維修養(yǎng)護專項規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用效益。日常維修養(yǎng)護劃分為日常養(yǎng)護和日常維修兩部分。日常養(yǎng)護是指以人工和使用簡單工具為主的項目，對工程小缺陷進行修補，以工日計量，日常養(yǎng)護主要通過雇傭護堤員來實現，護堤員應相對固定，其報酬由公司通過支付工程施工人工費的形式實現，經費來源由水管單位在月度任務書中以工作量（人工）形式下達給養(yǎng)護公司。

結束語

在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經濟收益與社會效益來開展和進行的。水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監(jiān)管，施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗，這樣才能確保造價控制效率的提升。

參考文獻

[1]楊科，梁寶雙.水利建設項目設計階段的造價控制[J].海河水利，2006，6：21-22.

第5篇：工程管理方法論范文

工程管理、現狀分析、創(chuàng)新；

【中圖分類號】TL372+.2文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整個建筑企業(yè)都是最為核心的一部分內容，一個建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景很大部分都決定于建筑工程質量的好壞。所以建筑企業(yè)應該結合自身的特點，在建筑管理上采用科學管理方法，并在原有的方法上進行突破、創(chuàng)新，來提高整個建筑企業(yè)的運營能力和市場競爭能力，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2我國建筑工程企業(yè)管理現狀分析

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源、對工程所進行的決策、計劃、組織、協調與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。工程管理是圍繞工程產生和發(fā)展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業(yè)管理科學的綜合性學科體系。由于我國建筑工程建設的快速發(fā)展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時間也比較短，并且缺乏系統、專業(yè)、深入的理論研究和探討。目前我國建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國建筑工程存在的主要弊端有以下幾點：

1.1建筑管理體制不健全

建筑管理體制不健全是我國建筑工程管理上尤為突出的一點，我國大部分工程為了減少開支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個人身兼數職。一個健全的管理體制應該設置功能齊全的項目管理部門和機構，并配備相應數量的人員。

1.2管理制度落實不到位

近年來，我國中央和地方對建筑行業(yè)都加強了監(jiān)督和管理力度。同時相繼出臺了一些建筑管理制度和相關規(guī)定。但是這些制度和管理規(guī)定在下發(fā)到各個建筑單位的后，大多數都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應用來應付上級領導的檢查。對這種建筑制度浮于表面，難以深入的現象，各級部門要加大落實建筑管理制度，把建筑管理制度應用到真實的建筑施工當中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受傳統的建筑環(huán)境和理念影響，管理模式都遠遠落后于其他的商業(yè)化現代化管理。他們認為過去我們的祖先沒有計算機等一些先進的設備同樣蓋起了房子，計算機管理并不是很重要的一部分，這樣錯誤的認知導致了建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施工、監(jiān)理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。

3我國建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點

1.1去除傳統管理理念，完善管理機制

在機構設置上，各個部門的設置都要相對齊全，像建立施工管理部門、技術分析部門、市場合同部門。在工程的施工過程當中，施工管理部門對施工進度、施工技術、施工質量都要進行有效地管理。同時做好施工現場的組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理模式。還有我們應該摒棄只重視施工進度不重視施工質量的舊觀念。推行項目工程問責機制，嚴格把關施工質量。同時我們要加強對國外施工技術和經驗的學習，加強對國外先進工藝的引進，并結合我國自身的施工技術特點，制定適應我國施工技術的規(guī)定和法則，同時各監(jiān)管部門要加強對規(guī)則和法則的落實，切勿是之成為一紙空文，同時施工單位也要對施工員工進行規(guī)章制度的培訓，嚴格要求員工按施工規(guī)定和法則進行施工操作。除了以上施工單位同時還有很好把合同管理、成本管理以及財務管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。

1.2提升員工素質，加強部門監(jiān)管力度

建筑企業(yè)單位要加強對員工的教育培訓工作，在這個優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下，要樹立起員工市場競爭的意識，同時完善競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊伍。同時對于人才短缺的問題，我們要加強培訓已有員工的專業(yè)素質外，還必須積極的引進人才，對國外的先進技術要不斷的引進并加以學習運用，提高企業(yè)的競爭力。我們通過科學的競爭機制可以有效的調動員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風。施工單位為了能夠確保施工工程的質量，質量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責機制，同時要加強原材料的質量管理，嚴格把關材料質量，杜絕劣質材料進入施工現場。建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節(jié)。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。

1.3加強成本管理工作和質量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內容，施工單位要完善成本管理的運行體系和運行機制，并確定成本管理的目標。同時制定合理的方案，對施工中的成本管理提供一定的幫助和指導。同時在施工技術上也要加強創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術支持。成本管理的工作人員要經常到施工現場去進行考察，及時了解施工工程的進程，同時要檢查成本目標的實行情況，并一一進行總結。同時對員工的質量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質量管理意識。還有要樹立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。

第6篇：工程管理方法論范文

關鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，傳統的建筑工程管理模式已經無法滿足當前施工的要求，在當前科學技術的促進之下，各種先進的理論和管理措施在建筑工程中的應用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當前社會發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關鍵因素。建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，是設計到各個因素和學科的過程，其應用和綜合各種理念進行分析，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統管理，通過對各個施工環(huán)節(jié)和施工理論進行分析與總結控制其發(fā)展中的響應手段和響應措施。通過實現其管理水平和施工質量控制效果來增加建筑工程質量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會經濟效益。

1、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性

建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經濟效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯系，第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發(fā)展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

2.2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高?，F代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發(fā)揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

第7篇：工程管理方法論范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素

價格，是產品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎，市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經濟中企業(yè)增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產品都要受到買方市場的影響，主動權并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內部的調節(jié)來完成并得以實現的，由此可見，成本管理與控制對企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應市場經濟現代化的需要

隨著我國社會主義市場經濟的確立和加入 WTO，我國經濟已經融入世界經濟行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉變觀念，使國外先進的經驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實現企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經濟。

二、現階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現狀

1、管理觀念落后，片面強調減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴大再生產情況下選擇的提高收益最常見的方法，強調減少支出，節(jié)約原材料的使用應該根據企業(yè)的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)，如上下游企業(yè)、競爭者及相關領域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業(yè)企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應新的經濟環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數據支持。所以高層僅依據財務提供的數據進行成本運作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統性較差

現階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財務管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進先進的成本管理與控制方法

運用現代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應根據自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映出產品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業(yè)及時掌握產品的成本信息及市場變化，及時調整生產、經營思路，開發(fā)適銷對路的新產品，擴大市場份額、提高企業(yè)競爭力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場經濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經濟效益相聯系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產出。從而實現成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內實現企業(yè)收益的增加。

3、建立系統的成本管理、控制制度

建立系統的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產方面的原始記錄，原材料 、動力消耗記錄，物資供應方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應當規(guī)定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度 。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產物資供應定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責任，及時處理，以保障企業(yè)財產安全完整。

參考文獻：

[1]張淑君.市場營銷學[M].經濟科學出版社,2002

第8篇：工程管理方法論范文

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；效益

建筑工程量大，涉及面廣，是一項復雜的社會系統工程，其質量對國民經濟建設具有直接的影響。多年來，因劣質工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費數量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經濟損失；因劣質工程而造成的生命財產損失令人痛心。因此，必須嚴抓工程的質量管理，從而保障經濟建設的發(fā)展和人民生命財產的安全，這就要求必須建立健全建筑工程的質量控制管理體系

一、項目質量管理中的質量控制

質量控制是項目管理中的重要內容，是建設單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質量控制必須堅持以下原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持預防為主；堅持質量標準；堅持全面控制。

（1）制定質量目標，設置質量控制；為了保證施工質量必須制定質量目標，根據質量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質量控制點的選擇過程中，一般更加關注那些技術難度高、對質量影響大或者一旦發(fā)生質量問題產生危害廣的部位作為質量控制點。在確定質量控制點后，施工企業(yè)技術人員要事先分析可能出現質量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質量。

（2）強化對人的管理；作為保證施工質量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術、施工經驗為次序精選合適人員；其次，以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)；再次，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業(yè)技能，以適應處于不斷發(fā)展中的工藝、技術、設備和規(guī)范的要求；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。

（3）加強建筑材料的質量控制；建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，這是施工的物質基礎，其質量優(yōu)劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業(yè)知識扎實，具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購；另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進場時，要加強檢查驗收，對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數量和質量進行嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強施工材料的現場管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運送路線，施工中，落實材料管理的責任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責任到人，搞好材料平衡。

（4）加強對機械設備的控制；設備是人的生產能力的延伸，是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率，一方面當然取決于設備本身的質量及性能的優(yōu)劣，另一方面也取決于設備的使用情況。因此，機械管理首先要根據工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備；其次也要選擇優(yōu)秀的設備操作者。設備只要使用正確，保養(yǎng)良好，就能夠降低磨損、提高工效、延長壽命，具體而言要做到如下幾點；首先，使用正確是工程現場機械管理的中心環(huán)節(jié)。操作人員在操作前必須明確操作注意事項、技能要求 、崗位責任等多方面內容。其次，加強機械設備的檢測和保養(yǎng)，這是設備管理的基礎環(huán)節(jié)，對設備工作效率的充分發(fā)揮起著關鍵作用。根據生產和技術的不斷改進的要求制定設備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實施。要對設備進行日常的清潔、、緊固和維護；實行設備的分級保養(yǎng)；設備退場時，要利用工地的調轉空隙，對設備進行檢修，確保正常使用；定期對設備進行大修，使設備的所有技術指標達到既定的要求；同時要根據季節(jié)的變化而采取必要的維護措施。

（5）推行樣板管理推行；建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它能體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化，供施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協調，并及早發(fā)現存在問題和進行防治。

（6）加強施工現場的質量檢查；對違章操作，不按設計、施工規(guī)范或質量標準要求的施工要及時糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查后方可繼續(xù)；對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進行技術交底，并經常進行預檢和復核；對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，以確保工程質量。

二、項目質量管理中的進度控制

進度控制就是采取一定的措施，保證目標工期（合同工期）順利實現，確保項目按期竣工。這就要求進度控制要有一個科學的、合理的工程項目的進度計劃。施工進度計劃，是確定施工項目的各項工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃，是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據，它反映了從準備工作開始直到竣工為止的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機械設備數量的依據。要編制科學的進度計劃，做好施工項目管理中的進度控制，應當抓好以下幾方面：

（1）制定切實可行的施工方案；施工方案即施工方法和施工技術措施。施工方案選擇的合理與否與施工質量能否保證、施工工期能否完成有密切關系。首先必須從實際出發(fā)，調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，利用先進科學的施工理論，制定切實可行的施工方案。

（2）編制合理、經濟的施工進度計劃；要做好進度控制，必須根據合同工期，編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程之間的關系（或工序），繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；借助電子計算機不斷改善網絡圖，優(yōu)化網絡計劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計劃的時間較短且費用最小的工期），并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

（3）對項目進行監(jiān)測；為了掌握整個項目的進展程度及預期完成時間，就必須對項目進行監(jiān)測。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析產生的偏差及原因，從中發(fā)現問題并提出相應的解決措施。監(jiān)測的內容包括項目準備工作進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計、材料及設備的采購、預制構件、加工件等現場施工的進展情況?，F場管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄，掌握現場施工實際情況和進度計劃實施情況，協調各方關系，多考慮在工程實施過程中可能出現的各種困難的解決措施，排除施工中出現的多種矛盾，保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現。

第9篇：工程管理方法論范文

[關鍵詞]規(guī)范化管理工程管理能力

一、實施背景

2008年四季度以來，美國引發(fā)的金融危機波及全球，致使鋼材市場需求劇減，在這樣嚴峻的市場形勢下，必須引導全廠員工充分認清當前形勢，積極應對鋼管市場的經營形勢，以良好的精神狀態(tài)、高效的管控能力化解各種不利因素，變被動為主動，調整生產經營秩序，強化內部管理，提高管理創(chuàng)新能力，積累資源能力，為此，2009年度在全廠范圍內開展了全面提升企業(yè)的自主管理能力，實施科學化、規(guī)范化管理活動；樹立“制度化、流程化、數據化、標準化”的生產經營管理理念，以促進工作質量和產品質量的不斷提高、工序成本的不斷下降，促進我廠管理工作的升級，為鞍鋼無縫鋼管廠躋身現代鋼管企業(yè)提供新的管理創(chuàng)新動力，為廠振興和發(fā)展創(chuàng)造堅實基礎。

二、內涵和做法

1.內涵

2008年由美國引發(fā)的金融危機波涉及全球，導致鋼管市場需求和效益大幅度下滑，為了迎接鋼管市場的再度輝煌的到來，我們抓住此時的契機蓄積能量，努力提升企業(yè)的自主管理能力，2009年度在全廠開展了實施規(guī)范化管理活動，其活動的重點是建立“標準化、流程化、制度化、數據化”的管理理念和工作程序，達到了管理動作的井然有序和協調高效，并通過在管理實踐中的不斷完善、改進和創(chuàng)新，促進了我廠管理的升級，管理水平的提高，產品質量提高，生產成本的下降，取得了可喜的成效。

2.主要做法

(1)從提高對規(guī)范化管理工作的認識入手

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運營框架或流程，形成統一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協調高效，規(guī)范化管理在企業(yè)運作上涉及到諸多方面，概括起來就是“四化”:標準化、流程化、數據化、制度化。

2009年度我廠開展的規(guī)范化管理活動，從研討、準備、實施等過程，使管理人員對規(guī)范化管理的認識不斷得到升華。認識1:開展規(guī)范化管理是為我廠構建一個具有充滿生機活力和諧發(fā)展的新機制，使我廠能夠自動適應外部環(huán)境的變化，采取有效措施應對，提高自身免疫力，可保持連續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。認識2:做好工作的方法程序條件，是業(yè)務流程管理的規(guī)范化。認識3:“規(guī)范化”管理是一種先進的管理模式，是實踐科學發(fā)展觀在現代企業(yè)管理中的應用和發(fā)展。認識4:為了使無縫廠更好生存與發(fā)展，進一步提高管控能力，廠提出了“四化”生產經營與管理理念。

(2)全面修訂管理制度，從“標準化”工作開始起步

2009年2月提出了為全面落實廠確定的質量品種效益型發(fā)展戰(zhàn)略，夯實管理基礎，提升規(guī)范化管理水平，決定在全廠開展全員標準化工作，目的是通過開展全員標準化活動，進一步健全和完善各項作業(yè)標準和管理標準，進一步提高全員按標準化作業(yè)、按標準化管理的自覺性，進一步提高工作質量和管理水平，促進全廠管理目標的落實和實現。

全員標準化活動分四個階段:一是健全完善標準階段。主要有工藝技術規(guī)程、安全技術操作規(guī)程、崗位作業(yè)標準和設備點檢標準、管理制度。二是培訓階段。主要是建立技術培訓體系，編寫標準化作業(yè)培訓教材，開展全員培訓活動，開展全員崗位練兵活動。三是考核評價階段。四是鞏固提高階段。

為此在2009年度全廠建立建全各類管理制度，覆蓋了全廠全部管理工作。

(3)全面啟動編制崗位業(yè)務流程圖，建立起“流程化”管理模式

流程化是“四化”的關鍵。要解決問題必須了解流程內在與外在矛盾，只有弄清了流程所涉及的每一個細節(jié)才能采取行之有效的辦法。只有抓好工作中的每一個流程方可確保萬無一失。

2009年4月起我廠全面啟動編制崗位業(yè)務流程圖工作，在全廠范圍內建立起來“流程化”管理模式，如何做好各崗位業(yè)務流程圖，經過廠領導組織走出去學習取經，典型人員多次研討，確定了以廠組織機構、各部門的職責范圍為工作前提，提出每項工作業(yè)務流程圖的總體要求是:每項業(yè)務要建立流程化工作程序，從開始—過程—結束步步相扣、相承接，流程中要確定出關鍵控制點、關鍵控制數據，主要控制手段，時間要求或接點等，業(yè)務流程圖具體要求為，標題部分:要有業(yè)務流程圖名稱、部門、崗位、編號，表頭部分:要有時間要求、每項業(yè)務所涉及的部門、說明部分等，內容部分:具體完成時間、業(yè)務內容、流向、判定、開始、結束、關健控制點、產生出數據標志、補充要求等。

崗位業(yè)務流程圖的要求確定后，此項工作首先從典型事例抓起，先后進行了兩次典型樣板發(fā)言，起到拋磚引玉的作用，然后大家進行熱烈討論，不斷完善典型樣板，最終得到統一的結論。隨后在全廠各級管理層中全面開展了編制個人的崗位業(yè)務流程圖工作，經過初審、終審于5月份全部完成了全廠四室一會61個崗位，284個業(yè)務流程圖。

(4)企業(yè)規(guī)范化管理的本質要求，需要形成制度化的工作程序

制度化，是解決我們如何貫徹執(zhí)行制度標準、如何進行標準化作業(yè)的問題，只有保證每項工作的流程順暢、有效運行，保證每個控制點的數據準確、處于受控狀態(tài)，才能保證各項制度標準的有效執(zhí)行，提高各個層面的工作執(zhí)行力。

為了持續(xù)改進規(guī)范化管理工作，不斷完善“流程化”管理體系，使“流程化”工作方法深入人心，變?yōu)槊總€人工作的自覺性行動，形成制度化的工作程序，2009年度廠內共組織了七次規(guī)范化研討活動。分別由機關各部門專業(yè)部門領導、專業(yè)管理人員介紹如何從本職工作做起，開展好流程化管理活動。建立流程化典型介紹的主要內容為:簡述對開展“規(guī)范化管理”活動的認識；詳細介紹本職工作的業(yè)務流程及其關鍵控制點、關鍵控制數據、控制手段；分析本職工作的現狀、查找問題及原因、制定改進措施，然后由廠長、書記進行點評和總結。從第五次研討開始轉向為專項研討會，第五次研討會議請安全組介紹，如何實施安全規(guī)范化管理，并“以安全事故為零為目標，建立和運行安全管理工作保證體系”，生產技術室主任談如何借鑒安全管理體系經驗，建立和完善質量管理保證體系，調度室主任談如何借鑒安全管理體系經驗，建立和完善生產調度管理保證體系，設備管理室主任談如何借鑒安全管理體系經驗，建立和完善設備管理保證體系，綜合管理室主任談如何借鑒安全管理體系經驗，建立和完善綜合管理保證體系。第六次研討會議研討的內容是請生產技術室介紹，如何“實施運行質量保證體系，確保產品滿足用戶需求”，然后分別由7個單位作業(yè)長，就“實施運行質量保證體系，確保產品滿足用戶需求”談對于生產技術室所介紹的內容，是否符合無縫廠實際并滿足客戶需求，還有哪些需要進一步補充、完善，結合本單位實際，如何進一步貫徹落實“無縫廠質量管理保證體系”，確保本質上提高產品質量，最大限度滿足客戶需求。第七次研討會議內容由設備管理室介紹:“實施全員規(guī)范化設備管理，構筑預知狀態(tài)維修體系”，然后由12個單位作業(yè)長研討的主要內容是敘述實施范化設備管理的必要性、目的與手段，敘述點檢定修制規(guī)范化管理方法，構筑預知狀態(tài)維修體系，保障設備穩(wěn)定運行，設立設備的五層防護線。

(5)數據化管理是規(guī)范化管理的基本條件

“沒有數據就沒有發(fā)言權”，事物缺少數據的描述如同一潭死水一樣沒有生機，透過數據看實物本質，充分地認識數據里所隱含的秘密，通過人與數據有機地建立，能夠最大限度的挖掘流程內存在的問題，為問題的解決提供強有力的支持，構建數據化管理平臺是提高我們管理水平邁出的第一步。

管理者重視數據化管理，是實施數據化管理的基本條件，管理者重視數據化，重視人的因素，確立人和數據的有效組合，充分利用數據的作用或功能，認知和使用數據的價值，調動人的積極性和主觀能動性，才能構建數據化管理平臺按照數據化要求開展相關工作。

管理者重視數據化管理，確立人和數據的有效組合，充分利用數據的作用與功能，不斷認知和使用數據的價值，才能調動人的積極性和主觀能動性，以此構建數據化管理平臺。數據化管理更是異議管理工作的基礎，處理異議的過程正是數據化管理充分體現的過程，用數據說話是異議處理的根本。

規(guī)范化管理活動的開展，強化了數據化管理工作的實施，凡事用數據講話，以數據做為依據，己形成一切工作的必需要求，如每天的調度會必須用數據說話匯報，2010年制定的降成本目標措施工切以數據為根據，一切總結匯報必須用數據表示，即能定量的決為定性，同時又為斷推進數據的真實性和可靠性，統計報表的完善性。