工程管理方法論精選(九篇)
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第1篇：工程管理方法論范文
【關鍵字】工程安全 方法 意義
Abstract: Security is a basic aspirations for human, but also the premise of a variety of work including engineering. This paper will research the management means and the significance of security management in the engineering construction combining with the current engineering practice.
Key words: engineering security;means; significance
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
總論
工程安全，是一切工程開展的前提，也是監管部門進行資質審核的重要方面。工程安全的好壞，關系到群眾和員工的生命，因此必須想方設法來實現這個宏觀目標。工程安全的細節包括方方面面，但是在實踐中體現出來的問題是有規律可以遵循的，具有很強的國情背景，因此工程安全的管理方法必須結合實踐并且具有可操作性。
工程安全，大可以影響國家聲望，小可以左右企業的聲譽等無形資產。它通過管理手段將科學的量化指標執行到具體工程，是工程圓滿完成的必要條件。因此可以說工程安全管理是利益相關方都要追求的潛在必要目標。工程安全的意義，一言以蔽之，就是企業，業主，公眾等等利益攸關者的生命。
工程安全管理的管理方法探微
工程安全管理的突出問題
由于我國現階段市場經濟的運行機制還不成熟，因此影響到國民經濟的很多方面，也包括工程安全。在工程開展之初，我們存在著招投標不合理，資質審查不嚴格等問題，導致了我們的施工方在先天意識上對安全的松懈。在工程開展過程之中，我們存在著環節復雜，層層轉包，權力責任利益脫節的現象。同時，監理方的責任大多沒有完全履行，甚至出現了監理方和建設方同屬一個企業的不合理現象。在工程結束的驗收階段，由于建設方、投資方、業主、公眾的信息不通暢或者權利保障機制缺失，導致了一系列“豆腐渣”工程堂而皇之通行無阻。
從人員素質來看，參與工程建設的大多為民工。他們大多沒有經過嚴格的崗前培訓，安全意識較差，這些，都是我們要著重解決的問題。
管理方法的探究
工程安全是一個大的系統工程，它需要權力部門和企業、業主、公眾形成合力，才能打到一個良性的結果。
從職能部門來看，主要是強化招投標的公開合法，通過市場競爭篩選安全信譽高的建設方。同時要嚴格把控施工方的準入門檻，對于不符合資質的單位，堅決禁止參與工程建設。以保證工程安全管理的先天條件。同時，要嚴格落實相關法規政策，嚴格按照《建設法》等法律法規嚴格執行。
從市場主體來看，我們要按照市場經濟的優化原理來組織建設，堅決減少人為轉包環節，節約社會成本；同時，必須運用管理信息系統對建設信息進行科學對接和交流，在法律基礎上，完善合同契約，明確投資方，建設方，監理方，原料商，施工方，業主，公眾等利益相關者的權力，責任，利益。
以便于問責、維權和授權操作。力爭做到分工明確，操作有序，出問題有人負責，有矛盾有人解決，形成合力而不是相互扯皮。
同時，從行業規范來看，我們要在國家標準的基礎之上由行會組織制定相關的行業標準，向國際標準看齊。特別是監理方，要嚴格執行國標并且根據工程實際制定自己的企業標準，在每個工程建立的過程之中，都應該嚴格執行。
從工程安全的內容看，工程安全既包括財產安全，又包括人身安全。因此，必須對工地的生產生活資料予以精心的保護，力爭做到工地分區合理，相互協調，做到防盜、防火、防水，同時還應該防止各種非人力因素的災害，并制定緊急預案以防萬一。職業防護上，應該做到防觸電，防跌落，防滑，防輻射等等。同時，也千萬不要忽視員工職業病的保健預防。需要特別指出的是，很多臨時設施，如工棚，施工平臺，腳手架等等器材的質量，很容易被忽視，釀成過不少悲劇。
從工程監理方的獨立性來看，必須杜絕監理方和施工方的灰色聯系，更不能出現同一個老板自己施工自己監理的情況。對于有過舞弊記錄的監理方，必須實施嚴厲的制裁，加大其違法成本。
從工程的驗收階段來看，必須緊密聯系投資方和業主。需要強調的是，很多時候業主并不是投資方，業主的身份也可能千差萬別數量龐大而且松散，這就要求我們在制定相關法規的時候，必須要加大對業主的保護。在工程的驗收階段，可以嘗試引入業主代表制，賦予業主話語權，以避免投資方和施工方勾結，影響業主利益和工程安全。
從從業人員素質來看，我們現在這方面幾乎是空白。大量的民工直接參與工程建設，安全意識淡薄。一方面他們不注重自我保護，不戴安全護具就進入工地的情況時有發生；另一方面，他們對安全規范的執行率不夠，導致了材料浪費，克扣，誤用等等，最終嚴重影響工程安全。因此，可以嘗試引入行業準入標準，通過崗前的科學標準培訓，提高從業人員的素質，以達到人力資源的整體提升，減少管理成本。
總之，工程安全的問題不少，有些矛盾已經達到了臨界點，因此必須認識到工程安全的緊迫性和必要性。同時，研究安全管理的方法要有實用主義的精神和科學的前瞻性，既考慮到問題的緊迫和解決方案，又要考慮到經濟格局的變化和社會需求的變革。所以，工程安全是一個群策群力，常做常新的工作。安全管理不僅要立足本土，還要放眼國際，力爭少走彎路。
工程安全管理的意義
保障群眾生命財產的意義
我國工程建設規模巨大，但是管理水平普遍不高。各種令人震驚的巨大安全事故時有發生。以2003年為例，我國發生工程安全事故1292起，死亡1524人；2004年，發生工程安全事件1144起，死亡1324人。工程建設本身屬于第二產業，是國民經濟的基石。同時，工程安全本身關系到員工，業主，群眾的生命財產。因此，工程安全及其管理對于人民的意義，是不言而喻的。
工程安全的市場營銷意義
產品質量是企業的實體生命和核心競爭力，因此在市場競爭愈演愈烈的今日，我們的工程安全管理，有必要納入市場營銷戰略之中，作為企業愿景加以實現。傳統的建設企業依靠自身人脈和公關推動來獲得中標的模式，已經不適用于今天的經濟全球化了。中國的企業，特別是工程建設企業，不能單單依靠廉價和速度來爭取市場，而要靠恒久的品質考驗來贏得世界的信賴，要靠科學的安全管理來贏得人文的尊重。
總之，只有把工程安全變成企業文化準則，才可能統一認識，走得平穩，才能實現可持續發展。
工程安全的行業特點和注意事項
工程建設一般具有投資大，勞動強度大，建設周期長，建設監管難度大等特點，因此既要把科學管理的精神引入到工程安全管理當中，又要注意每一個工程，每一個工種，甚至是每一種材料的特性，以做到管理和科學的良好結合。
工程安全管理人員，不僅要具備管理學的基本知識，同時要精通各種機械性能、操作禁忌，各種材料的正確使用方法，這就對現代工程安全管理人員提出了更高的綜合能力的要求。
參考文獻：
[1]徐艷麗．淺析建筑工程施工安全監理[J]．中國建設教育，2009，（09）.
第2篇：工程管理方法論范文
隨著國家宏觀調控的力度不斷加大，房地產交易量價大幅度降低，而地產開發公司的成本越來越高，如何降低成本提高利潤，是每個地產公司的共同關注的問題，所以成本精細化管理對房地產公司運營就至關重要。
關鍵詞 房地產；成本管理體系；管理預案機制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
房地產開發是一項投資額大、耗材大、周期長、涉及成本范圍較廣的一項工程。其成本管理是企業的工作重點，在成本管理逐漸由粗放管理到精細化管理中，我們應該明確成本精細化管理的方向和細化其工作方法：
一、成本管理總體原則
1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識和責任，并貫徹于日常工作中。
2、全過程成本管理原則。項目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測算、預算及結算，全過程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。
3、合同化管理原則。所有預算成本范圍內的成本，都需簽訂經濟合同，細致、明確地規定乙方的工作范圍、內容、進度、質量標準及工程結算辦法、違約責任等。
4、目標成本管理原則。項目投資決策階段確定的項目收益水平是項目最終收益的下限，與此對應的成本水平在售價不能提高的情況下，是不可突破的項目成本控制目標（上限）；項目的總體控制目標分解為各部門的各項費用成本目標。
5、責任成本控制原則。任何部門、任何個人不能單獨代表公司，獨立完成涉及公司利益的成本決策與業務操作；公司建立責任成本管理體系，將各項成本目標落實到各個責任主體（相關部門與個人），各責任主體要按程序報批，操作。
6、可復查原則。業務操作及估算、概算、測算、預算、結算全過程應有完整、詳細的記錄和檔案管理，所有結果應具備可復查性。
二、建立制度化、流程化的成本管理體系。
編制《工程預算編審管理流程》、《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程、》《工程結算編審管理流程》、《目標與責任成本管理流程》等操作流程，規定工作方法、流程流向、責任范圍、責任部門，重點注意事項等，按流程辦事，按流程流轉工作內容，權責明確，提高工作效率；同時根據流程的控制要點轉化為成本控制要點和成本數據的積累，讓成本管理中的知識和經驗在企業中傳承。在流程中貫徹以下：
有效憑據體系：如預算編審依據為蓋有紅章的有效合同、補充協議、設計變更、現場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經審批確認費用的會議紀要，被確認用于施工的施工圖，或者經核對過原件的以上資料復印件。每一份預算結果都要有有效憑據做后盾，脫離以上編審依據的預算則不成立。
廉潔奉公體系：工作中應遵守法律法規，恪守職業道德，如出現不正當計價行為，將按照有關規定給予處罰。
多級審核體系：根據流程審核額度進行兩級或兩級以上審核，嚴格把關。
高效體系：各項計算應準確、清晰、符合規定，具有很高的準確度，同時保持較高的工作效率，做到及時帳清；
合理低價體系：工作中應充分理解合同，靈活運用造價管理規定、市場競爭原則、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。
方案優化體系：積極協同設計、工程管理等進行設計、施工措施、材料設備等方面的方案優化工作。
信息通達體系：編審時要與相關部門及時溝通，通報現場實際信息，對資料、信息應及時整理、通報。
責任共擔體系：工作內容經復核人員確認復核完畢后，復核人員將與初審人員一起負責數據的準確性，共同承擔相應責任。
三、建立成本管理預案機制
1．項目可行性研究階段
從項目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項目論證決策、項目投資結算、項目經濟評估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場需求預測等。只有合格地通過了可行性研究的項目，才能進行開發。
2．設計選型、優化設計階段
一般而言，設計方案的優劣對工程造價的影響度約占75％左右。房產商要擇優選用信譽好、資質高的設計院。應嚴格要求設計方，將設計的保險系數在規范允許范圍內降至最下限。例如在保證工程質量的前提下，選用砼級別越低，單位平方米含鋼量越少，造價越低；裝飾材料選用檔次適中、價格實惠的材料，工程成本則會有較大幅度的降低。
3．工程招投標階段
工程招標一般有費率招標、設計概算招標、施工圖招標等形式，確定合理的合同價。應首先做到工程成本測算，合理預測工程造價，做到胸中有數，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉嫁施工期間的系列風險。例如在編寫投標須知時,須將開辦費、優惠條件、結算原則、工程獎罰明細等列入報價范圍。在保證質量、工期的前提下合理降低中標價。同時要借鑒市場的經驗和教訓，選取資質、信譽、經驗及技術標全方位的綜合實力強的施工單位。
4．合同簽約階段
編制合同標準模板，在合同中對有風險的事項進行約定，在合同階段就進行風險規避有的工程，同時根據工作中產生的問題和相關經驗不斷改進合同模板，優化合同，提升合同簽約價值。同時合同條款格式須規范,文字嚴謹、精練。
5．工程預結算階段
編制審核工程預（結）算。應按現行規定，結合工程合同、項目招投標的精神辦理。要求工程量計算準確，選套定額子目及取費標準正確，主材補差等無誤。工程預算與結算的本質區別就是，預算按施工圖紙計算，結算按竣工圖紙計算；工程結算比工程預算，主要是多
考慮了設計變更和簽證等費用。
甲供料或甲方指定供應商。通過過甲方供應主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設備）供應商的方法，讓供應商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤，全部或部分地轉化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應商，甲供料的損耗率要按現行的定額標準計取等細則。應當注意，現在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準價有的材料均可按現行規定辦。遇到定額或中準價缺項的材料,須合同中注明，應首先經甲方簽章確認。甲方在結算時應掌握材料（設備）市場價格幅度。
監控設計變更費用。一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會發生一些設計變更費用。歸納有以下兩種情況：一是因業主要求或其它非設計方原因造成的設計變更，根據合同的性質，其發生的費用應由業主承擔；二是由于設計方未吃透業主的意圖，或未完全按業主的意愿進行設計，或設計工作有誤等。屬于此類性質的設計變更費用，理應由設計方承擔相應的經濟責任。
監控技術核定單和經濟簽證費用。設計變更通知由設計院發出，而技術核定單則由施工方經辦，報設計、監理、業主確認。房產商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費用由誰承擔。其次，定量分析審核其合理性。經濟簽證的現象，施工中一般難以避免。在確認時，須分析研究。凡合同（招投標）中已明確的內容或費用，或定額中（直接費或綜合費率）均已包含的費用，或圖紙中能夠反映的內容，一律不予認可。否則，易出現簽證內容或費用重復的現象。例如技術措施費（如，施工方要求砼級別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費等均屬于開辦費。而開辦費一般合同已注明包干，故屬于開辦費性質的簽證等，可均不予確認。
高度重視反索賠。反索賠是非業主的原因（可以是施工、監理、設計、供應商等單位），造成了業主的經濟損失。此時，應向有關責任方進行反索賠（工期索賠、費用索賠）。屬于設計方的失誤，造成了不必要的設計變更，或因設計圖紙遲供；屬監理方未能盡責，造成工程質量事故；屬于施工方的工程質量事故；屬供應商的原因,推遲供貨或供貨質量不符合合同約定的要求等原因，致使質量、工期受到影響并增加費用的，都可以進行反索賠。
監控建筑安裝工程造價以外的其他費用。（1）建設單位管理費。房產商應規范管理，深挖潛力，努力降低項目的管理成本。（2）設備購置費及工器具、生產家具購置費。在保證質量、效果及供貨期的前提下，房產商應貨比三家，選用價廉物美的設備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產準備費和聯合試車費。縮短生產準備期，降低生產培訓費用。聯合試車費。要求單機安裝質量好，單機試車正常（其調試費屬于安裝單位承擔）。認真審核聯合調試的方案，力爭一次性聯機試車成功，達到設計要求，降低調試的成本。（4）各種稅費。利用政策的優惠條件，盡量爭取減稅、免稅，降低成本。
房地產作為商品，成本合理最小化，企業的價格就越富有競爭性，而價格競爭將成為市場最重要的因素，在現今房地產市場動蕩的背景下，低成本的公司將成為未來的勝利者，對于成本的精細化管理必將是房地產企業管理的方向。
參考文獻
第3篇：工程管理方法論范文
關鍵詞:高速公路;集成管理;關鍵理論;方法
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
俗話說，要致富先修路。高速公路的大力建設給我們的生活帶來了各種各樣的便利，在這種良性循環情況下，經濟隨之快速發展，使得高速公路工程量越來越多的修建。將修建高速公路工程的一些不利因素考慮在內，比如，建設時間長、投資金額大等問題，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的項目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一種。其一項目系統分析是指代完整工作的基礎，其二工程全過程時間是系統進行優化的關鍵時刻。在集成管理中最難、最重要的一點便是工程全費用。所以，在工作中我們要針對這3個方面加以大力度的研究。[1]
一、集成管理概述
項目集成管理在高速公路工程建設中主要體現在項目的策劃、目的、操作以及策略的集成化。總的來說，當確定高速公路的一系列項目管理目標之后，便要進行策劃的選擇，其中工程的花費、工作速度以及質量的好壞都是項目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是針對各個工程系統、階段再加上管理工作中的再次組合和再次構造，從而使得它成為一個有機的整體。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含義即通過整合所有的管理單元來使得各個工程系統和參與方融合為一個完整的整體，便于后續工作的開展，提升工作業績。
針對于高速公路工程的建設上面要采用一套新技術以及新方法才能夠實現項目管理模式。細化來說，集成管理體系主要是涵括了所有的目標集成、各個項目的分支管理、組織集成方法、信息以及知識集成管理方法。集成管理技術融合了虛擬技術、3C技術、PMIS技術、SCM技術以及IT技術。
二、PBS技術
PBS技術即是分解接口技術，是指將管理作為導向的系統功能模型，采用這個技術可以使得所有的項目順利開展、無動態的覆蓋以及分解，整體工作要遵循的原則是要有系統性、整體性、層次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理將完整的、有科學依據的系統作為理論基礎，作為分析的內容有涉及到系統的典型特征以及結構，分析完成后便可以對工程特殊與否進行PBS，繼而以此為基礎逐漸的對項目進行一系列的計劃、管理以及實施，最后便是控制。在這個重要的功能上面我們可以將其看作是一個基礎以及工具，它的主要優勢是在于可以幫助監控項目的開展、估算費用、顯示工作進度以及確保質量好壞的信息，另外將這些信息整合以及集成，使得它能夠成為考核過程的根據。[3]
高速公路工程PBS將項目實施過程作為主線，并且加以統籌考慮管理職能，將實施過程分解即對它的生命周期加以規劃，使之成為若干個時段。我們將工程分為工程策劃、工程設計、施工以及維護等階段。除此分類方法外，還可以根據工作組分進行規劃——將工作劃分為子單元。在規劃子單元時是將工作結構以及空間構成作為基礎的。在有的高速公路修建過程中可能會交替使用這兩個分解，并且結合業主的要求，最終規劃出一個樹形圖，在此結構上進行PBS報告。內蒙古烏蘭察布市公路的工作中，是根據實施過程才將工程分為策劃、設計、計劃、招商、施工、驗收、運營以及保修、項目管理。再將設計分解為兩個層次，第一層是由業主決定，也是基本工作的框架，第二層便是由承包商來填充。在末尾時對每個層次進行整合，完成PBS。
在高速公路工程中，我們將PBS作為基礎，在此基礎上要根據分項階段和工作層次采用父碼十子碼進行編碼體系的構造。PBS編碼體系是共同信息的交換語言，信息描述與聯系的關鍵。根據PBS的編碼體系我們還能夠建立更加完善的編碼系統，如組織編碼系統、投資編碼系統、合同編碼系統、風險編碼系統、資源編碼系統和費用編碼系統。選擇優先級別，最終形成全壽命周期的設計理論方案。[4]
三、全壽命周期設計理論及方法
這個技術是將工程從構思一直到報廢這一過程為關注的對象，對于高速公路工程的全壽命周設計是指在一個最優化的指導下，將原來分離的供系統以及專業的設計系統整合到一個完整的系統，確保工程的可靠性以及安全性，同時降低工作的難度、減少對周邊環境的影響。在該文章中僅僅只討論可靠性以及安全性。
可靠性以及安全性是強調在滿足相關技術規范的規定下，在全壽命周期的期限下可以正常運行，并且具備能夠獨立面對突發事件的應變能力。工作是屬于性能技術，它主要的工作內容是針對于內部環境以及未來趨勢做相應的規劃及調查，從而對結構設計性能做出相應的判斷。就有可能發生的情況做出相應的預防以及應急方案。
四、 LCC矩陣分析模型
LCC則是指全壽命周期費用。全壽命周期費用在高速公路工程中是指代由總體工作出發，針對于工程的規劃、設計、建設、運營和修護等工作在經過深思熟慮之后，將各項經費的比例劃分到最合適的比例，從而使得費用達到最低。其中具體的工作重點是研究各個項目和費用之間的搭配關系。
在此基礎上，我們將PBS作為基本費用來分析，建造CBS。期間 ，對于同種性質的費用根據時間以及發生位置的異同在進行一下次的分配。最終目的是在CBS和PBS這兩個方面之間建設一個映射機制，從而得到LCCM全方位的全壽命周期矩陣。
在LCCM系統中我們將所有的縱向費用看作是各個子項目的費用；橫向求得的和是各個小項目的費用。所以，LCCM可以不單單是對于PBS的最底層任務單元費用以及CBS底層費用之間形成相應的映射關系，還能夠滿足運營費用和建設費用之間的密切聯系。這對于全壽命周期的集成編制是非常有利的。[5]在使用LCCM系統的時候要注意各個部門之間的配合，找出費用管理之間的細小特點和規律，使之可以再實際工程中進行操作來確保效率。
LCCM在高速公路工程中所占的優勢主要有一下幾個方面：一、幫助管理人員熟透掌握各個項目的費用支出；二、使全壽命周期中所占用的時間比重達到合理化，通常運用在復雜的高速公路工程中；三、使全壽命周期的各個功能詳盡可以使得彼此的關系改善，促進費用合理化運用、利益達到最大化以及減少支出。
五、結語
高速公路工程集成管理是以控制論、系統論作為它的支持依據。充分合理運用工程系統、階段和管理工作的集成，從而實現全壽命周期的最優化。本文章對一些關鍵性的理論依據以及方法做出了深層次的研究，雖然在其他內容中由于篇幅的限制使得不能夠展現，即便如此對于某些特定的工程然是具有參考價值的。
參考文獻
[1]樂云 崇丹 蔣衛平;大型復雜群體項目分解結構(PBS)概念與方法研究[J];項目管理技術;2010年02期
[2]羅璨 吳飛 湯明松 王瓊梅;“某工程C地塊二標段基礎工程”成本分析及控制[J];四川建筑科學研究;2011年02期
[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全壽命期設計流程和準則研究[J];東南大學學報(哲學社會科學版);2010年01期
第4篇：工程管理方法論范文
【關鍵詞】：水利工程;質量控制;重要性;方法策略
一、我國水利工程的概述
1、水利工程的定義及修建水利工程的目的
定義:對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調配、保護,開發利用,以達到除害興利的目的而修建的工程。
目的:水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災害,并進行水量的調節和分配,以滿足人民生活和生產對水資源的需要。
2、我國水利工程的發展現狀
我國幅員遼闊,境內江河、湖泊等水源豐富,擁有著得天獨厚的水利資源,但由于我國在發展初期只注重經濟的增長而犧牲了環境資源,造成了水利資源的不合理、不充分利用現象嚴重。近年來,國家逐漸意識到了水利資源對我國經濟的可持續發展和社會進步的重要性,加大了對水利資源的重視力度和建設投入,僅2009年中央對水利設施投資規模就達1427億元。這也就進一步地帶動了我國的水利工程的發展,致使我國的水利工程如雨后春筍般大量涌現,但是值得注意的是隨著水利工程數量的增多,工程的質量問題也隨之突顯,尤其是一些中小型水利工程,如何加大水利工程質量的控制力度,改進項目管理體制,提高工程質量是關系到國計民生,關系到國家和人民生命財產的安全同時還直接影響到我國經濟和社會的可持續、健康、快速的發展。
二、水利工程建造的特點及其質量控制的重要性:
水利工程除了工程量大、投資多、工期較長之外,還具有以下幾個方面的特點:
1、工作條件復雜
水利工程所涉及的設計、建設、施工以及管理等各方面都具有很強的系統性和綜合性,不能分散地、孤立地看待水利工程建造過程中的問題;
①受自然條件制約,施工難度大。水利工程的施工條件復雜,對水工建筑物的性能有特殊要求,需按照水利工程的技術規范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質量;
②效益大,對環境影響也大。例如:丹江口水利樞紐建成后,一方面,其在防洪、發電、灌溉、航運和養殖等效益十分顯著,如在防洪方面,大大減輕了漢江中、下游的洪水災害;裝機容量90萬KW,自1968年10月開始發電至1983年底已發電524億KW•h,經濟效益達34億元,相當于工程總造價的四倍;另一方面,由于水庫水位抬高,在庫區內造成淹沒,需要移民和遷建,由于水質、水溫、濕度的變化,改變了庫區小氣候并使附近的生態平衡發生變化等等
③失事后果嚴重。據統計,近年來全世界每年的垮壩率雖較過去有所降低,但仍在0.2%左右。1975年8月我國河南省遭遇特大洪水,加之板橋、石漫灘兩座水庫垮壩,使下游1100萬畝農田受淹,京廣鐵路中斷,死亡達9萬人,損失慘重;
2、水利工程質量控制的重要性:
水利工程質量控制的重要性在于:其不但會影響建筑物的壽命和效益,而且會影響改建和維修的費用,更嚴重的是一旦失事,對國民經濟及生命財產會帶來不可彌補的損失,因此,水利工程施工必須保證施工質量,促進水資源的合理和可持續利用,保障經濟、社會的可持續發展。
三、水利工程的質量控制任務、方法與措施
施工質量控制的中心任務,是要通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和事后控制。
1、加強監管力度,明確工程質量追責制和終身負責制;
各級主管部門應加大對水利工程質量管理的領導、監管和巡查力度,明確相關部門領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任,全面落實工程質量追責制和工程質量終身負責制,按照水利規范和技術要求,出現質量問題,問責到人、嚴懲不待。
2、嚴格遵照水利工程建設審批制度和程序;
所有水利工程都必須嚴格遵照和執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件的要求,嚴把工程項目的立項、申報、審批、開工、竣工驗收等重要關口,嚴格按程序辦事不得越級、超范圍審批,未獲批準的項目不準開工。同時應加大工程的質量評定,工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見,未經驗收不得投入使用。
3、建立與完善全面質量管理制度;
水利工程的質量控制應確保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可,其中事先控制是質量控制的主要部分,其在做好事先預案的基礎上可以消除工程質量問題的隱患,保障工程的高標準施工;事中控制就是工序控制,它是保證工程質量的有效手段;事后控制更多地關注于工程竣工后的查驗,是質量控制的最后一道屏障。強調工程建設的全過程、全員、全方位的質量管理。
4、確定工程監理的細則和目標,明確監理責任制;
根據我國工程建設監理的有關規定,大中型建設項目的項目法人必須委托社會監理單位對工程建設實施監督、管理。水利工程的質量關系重大,更應該根據工程要求確定工程監理的細則和目標,明確監理責任制。對各關鍵部位、工序、階段的工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定,提高工程建設的科學性,保證投資效益的發揮,維護合同的嚴肅性。
5、嚴格規范和實行水利工程的招投標制;
根據《水利工程建設項目招標投標管理規定》等有關規定和文件,嚴格規范和實行水利工程建設的招標投標行為,盡量采取公開招標,同時加大監管的力度,保證招標投標的真實性和有效性,做好標底編制和評標方法的保密性工作。從而保證優秀的施工企業中標,為工程質量做好鋪墊。
6、嚴把技術管理關,狠抓人才建設關;
水利工程的施工單位應該嚴把工程的技術管理關,建立包括:技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度在內的技術管理體系。同時加強水利工程專業人才的引進和培養,充分利用專業技術人才的專業知識,并注重與外界的溝通與聯系,借鑒成功的工程案例等,進而提高工程質量水平。
參考文獻
[1]侯鴻飛,《水利工程施工與質量控制簡析》,黃河水利出版社,2009年08月出版;
第5篇：工程管理方法論范文
關鍵詞：工程造價；風險管理；管理方法；處理；內容；
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
與發達國家相比，我國的工程風險管理尚處于起步階段。在計劃經濟時期，風險主要是由國家承擔，與企業的直接利益關系不大，因而工程項目風險管理意識極為淡薄。改革開放以來，我國的工程項目投資己呈多元化，工程項目風險管理已逐漸被工程項目的各參與方所重視。目前，風險管理水平，作為衡量管理水平的一項重要指標，是決定工程建設項目競爭力的一項重要因素，因此不斷提高風險管理水平，是我國工程項目管理與國際接軌的一條必由之路。
2. 風險管理的基本內容
2.1風險管理概念
風險管理是指通過采用科學的方法對存在的風險進行識別、估計、評價和決策，選擇最佳風險管理措施對風險予以處理，以保證以較低的成本投入，最大限度地減少風險損失，獲得安全保障的過程。
2.2基本內容
風險管理是和隨機事件相連的，它研究的是事件發生的概率。項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發過程中的一系列管理步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監控。它能讓風險管理者主動攻擊風險，進行有效的風險管理。
2.2.1風險識別
風險識別是指識別并記錄可能對項目造成不利影響的因素。由于項目處于不斷發展變化的過程中，因此風險識別也貫穿于整個項目實施的全過程，而不僅僅是項目的開始階段。風險識別不是一次性的工作，而需要更多系統的、橫向的思維。幾乎所有關于項目的計劃與信息都可能作為風險識別的依據，如項目進度及成本計劃、工作分解結構、項目組織結構、項目范圍、類似項目的歷史信息等。
2.2.2風險評估
風險評估包括風險估計與風險評價兩個內容。風險估計要確定風險發生的概率和對項目的影響程度。一般來說，項目風險發生的概率和后果的計算均要通過對大量己完成類似工程項目的數據進行分析和整理來得到，或者通過一系列的模擬試驗來取的數據。風險評價則是確定該風險的社會、經濟意義以及進行處理的效益費用分析，是在進行風險估計并得出風險量后進行的工作，此項工作是與采取何種風險處理方法密切相關的。風險評價首先要先進性風險費用分析，建立風險評價準則，進而做出風險處理決策。
2.2.3風險監控
風險監控主要體現在在不同的建設階段和施工階段，做出相應的變化和調險控制措施。在建設決策階段，應該進行客觀的可行性研究，以避免決策錯誤而帶來的風險。在勘測設計階段，應該進行詳盡的地質勘測，獲得可靠的地質資料；應該嚴格按照國家標準進行設計，充分考慮各種因素，做到既經濟又安全。在施工階段，應該嚴格按照國家標準和有關規定進行施工，嚴格控制原材料的質量，嚴格遵守操作規程，按圖施工。在建設過程中，應該按照國家有關部委制定的基本建設程序進行各項建設工作。在選擇設計單位和施工單位時，必須選擇有相應資質的設計單位和施工單位進行設計和施工。
2.2.險處理
風險處理最直接的方法是制定風險應對計劃，風險應對計劃的目的在于通過制定相應的措施，來應對風險對項目可能造成的威脅。
風險應對計劃是針對已識別的風險進行的。對于未知的風險，不可能預選制定相應的應對計劃或應急計劃，因此，可以利用管理儲備來應對。當對風險的識別、評價和控制后，就要對已發生的風險進行處理。最常采用的應對威脅的幾種措施是：規避、減輕、轉移、接受。風險處理的對策包括風險控制對策和風險財務對策。其中，風險控制對策包括對風險的回避、風險的損失控制、風險的分散、風險的分離和風險的轉移；風險財務對策包括風險自留（主要針對小風險）、風險轉移（通過合同來完成）和保險（主要針對不可轉移的風險）。
3.工程造價風險的處理
對于工程項目的風險事件,在風險識別階段進行了分析與識別以后，已識別出的絕大多數風險事件都是相對可控的。這些風險事件的可控程度取決于人們在風險識別階段給出的有關風險事件的足夠信息的多少。工程項目的風險事件的處理是建立在工程項目風險事件的可控性基礎之上的。
對分析出來的風險可以接受，或想辦法消除、減少或轉移。任何項目在實施時，都必須對承擔的風險（明確規定的或隱含的）應有準備和對策，應有計劃，應充分利用管理者自己的技術、管理、組織的優勢和過去的經驗。由于工程造價的風險來源于具體活動的風險事件，因此對于工程造價的風險處理也應轉化為對工程造價的風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程造價進行控制。對于工程項目的風險事件的主要處理對策：
（1）回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策時要注意，放棄明顯導致虧損的項目。對于風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標，不參與合資。甚至有些工程進行到一半時,預測后期風險很大，必然有更大的虧損，不得不采取終端項目的措施。
（2）技術措施。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用新的不成熟的施工方案。
（3）組織措施。對風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經理；將責任落實到各個組織單元，使大家有風險意識；在資金、材料、設備、人力上對風險大的項目予以保證，在同期項目中提高它的優先級別，在實施過程中嚴密的監控。
（4）保險。對于一些無法排除的風險,例如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。
（5）要求對方提供擔保。這主要針對合作伙伴的資信風險。
（6）風險準備金。風險準備金是從財務的角度為風險做準備。在計劃中（或合同寶家忠）增加一筆不可預見費。
（7）采取合作方式共同承擔風險。
（8）采取其他方式,例如采用多領域、多地域、多項目的投資分散風險。
上述風險對策措施應包括在項目計劃中，對特別重大的風險應提出專門的分析報告。對做出的風險對策措施，應考慮是否可能產生新的風險，因為任何措施都可能帶來新的問題。
4.結語
工程造價風險管理是一個全過程性的管理體系,單純地、機械地依賴一定的管理方法是絕對不夠的。它要求項目管理者,研究項目發展的各個階段可能出現的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重緩急，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發揮最大的投資效益。
參考文獻：
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[3] 楊梅英.風險管理與保險原理.北京：北京航空航天大學出版社，2009.
[4] 王平.基于影響圖的大型工程項目風險管理研究[碩士論文].天津：天津大學，2002.
第6篇：工程管理方法論范文
關鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員
隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式已經無法滿足當前施工的要求，在當前科學技術的促進之下，各種先進的理論和管理措施在建筑工程中的應用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當前社會發展中的主要措施，是增加其發展前提的關鍵因素。建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，是設計到各個因素和學科的過程，其應用和綜合各種理念進行分析，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統管理，通過對各個施工環節和施工理論進行分析與總結控制其發展中的響應手段和響應措施。通過實現其管理水平和施工質量控制效果來增加建筑工程質量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會經濟效益。
1、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業的經濟效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯系，第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低[6]。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
2.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
第7篇：工程管理方法論范文
設計階段是分析處理工程技術和經濟的關鍵環節，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設計階段，工程造價管理人員需要密切配合設計人員，協助其處理好工程技術先進性與經濟合理性之間的關系。在初步設計階段，要按照可行性研究報告及投資估算進行多方案的技術經濟比較，確定初步設計方案；在施工圖設計階段，要按照審批的初步設計內容、范圍和概算造價進行技術經濟評價與分析，確定施工圖設計方案。
設計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優化設計方案；同時，推行限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。
一、價值工程分析
運用價值工程與限額設計，是在設計階段進行工程造價管理的兩個有效手段。
其中，價值工程又稱為價值分析，在現代社會，更多地被應用到優化工程設計中。通常將已有設計從功能和成本兩個不同的角度進行精密的分析比較，運用價值的理念，計算設計方案的價值系數，找出可以改進的對象，提高其產品功能，降低其消耗成本，使得工程的經濟效益達到最優的效果。
價值工程在工程設計中的運用過程實際上是發現矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程。具體地說，就是分析功能與成本的關系，以提高建設工程的價值系數。工程設計人員要以提高價值為目的，以功能為核心，以經濟效益為出發點，從而真正實現對設計方案的優化。
但在實際中，這種以功能分析為核心，更多地提倡技術經濟相結合的科學優選方法，并不經常被設計階段控制造價所使用，在精準客觀的計算數據面前，投資者往往更加盲目地相信自己的主觀判斷。
二、限額設計分析
限額設計，是指初步設計在批準的設計任務書范圍內以及投資估算額度內進行設計，同時，施工圖在批準的初步設計總概算額度內進行設計。
然而，投資者在追求項目能夠順利立項的過程中，往往授意可行性研究報告編制單位將項目投資估算數額被壓縮到最低。此時，投資估算的正確性不能得到保證，再過分地追求將工程設計限制在這個金額范圍內，就會直接導致施工中頻繁發生設計變更與設計中降低工程質量標準的兩個不良后果。
其一，為保證將工程造價控制于限額內，設計者在設計中采用工藝較為落后但價格相對低廉的建筑材料。而建設方為了實現設計意圖與建筑更為優良的使用功能，施工階段就必然不斷地發生設計變更。例如，施工中，按照設計圖紙進行采買的木質樓梯扶手，雖然單位長度價格便宜，但安裝和維修都要更消耗人工，于是，在施工單位合理化建議下，業主又要重新要求設計單位將木質樓梯扶手變更為不銹鋼樓梯扶手欄桿。
二是盲目追求限額設計，嚴重者就會在降低工程成本的同時也降低了工程質量，影響建筑結構的安全性。
例如，河北省某地區的某高檔住宅小區項目，框架結構，23層，檐高近70米。外部裝修采用石材幕墻，為了將工程造價控制在規定的額度以內，幕墻所用30mm厚高密度的花崗巖石材板居然設計使用短槽式懸掛，我們知道，鋼銷式、通槽式、短槽式、背栓式等都是石材的常用的干掛方式，其中，設計單位選擇了成本較低的短槽式，這樣雖然從工程造價上來看，成本被降低不少，但同時，外裝飾的安全性也被大大的降低了。而在咨詢設計單位以后，我們才知道，由于業主對工程設計有非常嚴格的限額要求，所以只能放棄牢靠穩定，但成本較高的背栓式干掛方案。據了解，該工程在施工中最終發生了石材干掛形式的變更。
所以，不考慮投資估算額的科學性，片面追求限額設計，勢必會對工程安全及工程質量造成一定影響。
三、保守設計的現象分析
大多數工程設計的收費標準都是以建筑工程概算造價為基數進行計取，如果設計人員在設計過程中，毫無工程參與意識，沒有對工程投資負責的態度，而委托方的工程造價管理人員又沒有提前介入到設計階段進行管理，那么，就很可能會在已經滿足使用功能和保證結構安全的前提下出現設計浪費，導致建筑工程的經濟指標得不到控制，工程造價虛高。
在實際的設計工作中，往往建筑工程的實用性、建筑結構的安全性、施工技術的先進性、新建生產線提高的產值才是設計人員更為注重的關鍵問題。因此，建筑工程設計擁有了較高的結構安全可靠度，但是卻沒有合理的控制工程造價。
四、項目設計階段的工程造價管理要點
設計階段的工程造價管理工作的重要性不言而喻，然而，長期以來，設計階段的造價控制與管理卻沒有能夠引起我國工程建設相關人員的重視，往往將更多的精力投入到施工過程與工程竣工結算中，使得工程造價管理工作失去了原本應當具有的主動性與前瞻性，致使在工程設計階段應節約的大部分投資被無端浪費。所以，我們應該加強工程造價管理在設計階段的提前介入，實現工程效益最大化。
1）以設計階段為重點的工程造價管理
我們提倡工程造價管理應貫穿于工程建設全過程，同時，應注重工程設計階段的造價管理。
工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。長期以來，我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段，即審核施工圖預算、結算建筑安裝工程價款，對于工程項目策劃決策階段的造價控制重視不夠。要有效控制工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程項目策劃決策和設計階段[6]。
2）主動控制,以取得令人滿意的結果
長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設全過程中進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調查—分析—決策基礎之上的偏離—糾偏—再偏離—在糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發現偏離，不能預防可能發生的偏離。
為了盡可能減少以至避目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程項目造價管理，不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要能動的影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。
3）運用價值原理優化設計
在設計階段運用價值工程可降低造價25%-40%，具有顯著的效果。價值工程法主要對產品進行功能分析，研究如何以最低的全壽命期成本實現產品的必要功能，從而提高產品的價值。它彌補了傳統的成本管理單純強調降低成本和質量管理一味強調提高質量的不足，有利于解決建筑業中長期存在的工期長、浪費大、質量差、造價高的問題。在建設工程施工階段應用該方法來提高建設工程價值的作用是有限的。要使建設工程的價值能夠大幅度提高，獲得較高的經濟效益，必須首先在設計階段應用價值工程法，使建設工程的功能與成本合理匹配。也就是說，在設計中要善于應用價值工程的原理和方法，在保證建設工程功能不變或功能改善的情況下，力求節約成本，以設計出更加符合用戶要求的產品。
價值工程是一種現代化的科學管理技術，是一種新的技術經濟分析方法。價值工程法一般分三個步驟進行：評定各設計對象的技術分數和經濟分數；計算各設計對象的技術指數和經濟指數；計算各設計對象的幾何平均值,從中進行比較，選擇最優設計方案。
4）技術與經濟相結合是控制工程造價的最有效手段
第8篇：工程管理方法論范文
關鍵詞：工程管理；具體措施
Abstract: This paper discussed the elements of project management and project management, describes a new approach to the implementation of project management for everyone to learn.Key words: project management; specific measures
中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
1 工程管理的特點
1.1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
2 工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。
3.2 質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。
結語
我國的工程管理還是處于發展的階段，雖然現在工程質量問題頻繁發生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質，融入到工程管理項目當中去。
參考文獻
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第9篇：工程管理方法論范文
關鍵詞：工程造價；風險管理；方法
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）10011801
隨著社會主義市場經濟體制建設的持續推進，工程建設項目的數量與規模也逐年呈現上升趨勢，由于工程建設項目的投資周期長、投資規模大等方面的特點，對工程建設項目的造價管理也提出了新標準。
1 明確工程造價風險的基本特點
工程建設項目在實施的整個過程中，都具有一些不確定的因素，這些因素會對工程造價產生直接或者是間接的影響。工程造價風險的特點主要有：工程造價風險的存在是普遍的、客觀的。工程建設項目在實施的整個過程中，風險時刻都存在，因為工程建設項目是社會性的生產活動，項目所在的環境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致了工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現的條件，降低風險的發生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續性的態勢。
2 做好工程造價風險的辨別與評估方面的工作
工程造價風險的辨別，指的是在造價風險出現之前，對工程建設項目的全過程中有肯才能夠出現的，對工程造價風險因素進行深入實際的調研分析，并對其作出科學合理的判斷，進而能做到對工程造價風險管理。當前工程造價風險管理中常見的風險辨別方法，包含財務報表法、流程圖法、專家調查法等等，在工程項目建設規模不斷擴大，工程建設周期逐漸加長的情況下，工程造價的風險辨別方法一般是交叉使用。但是對工程項目具有可變性、復雜性等特點，工程造價風險的識別是比較困難的。對工程造價的風險辨別，需要對工程建設的整個過程做到全面與動態，更新工程造價風險辨別工具和辨別技術。
工程造價風險評估，需要對工程造價風險中的因素實行科學的分析，并經過分析之后確定工程造價風險出現的時間、影響的范圍與程度等，對風險發展過程進行科學合理的預測，并努力做到在單一風險因素評估的基礎上，考慮多個風險因素產生的綜合性影響，對工程造價的風險程度進行科學的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據。常見的工程造價風險評估方法有安全檢測法、風險初步分析法等等。工程造價風險評估方法需要占有大批的統計資料，并按照工程項目進程，對各個階段的數據信息進行及時更新，提升工程造價風險評估的可靠性。
3 選擇科學的工程造價風險管理策略，做好工程造價風險的處理工作
3.1選擇科學的工程造價風險管理策略
所有的工程項目造價中都會存在一定的風險，但是當我們面對實際的情況時，風險的處理人員需要對不同的工程造價風險，采取不同的策略。在工程項目運營的全部過程中，按照不同的工程造價風險選取不同的策略，這樣才能進行科學的風險控制，進而將工程造價風險可能產生的危害降低到最小的程度，確保工程項目建設單位能夠獲得好的經濟效益。一般情況下，工程造價風險的應對策略主要包含風險的規避、自留、控制以及轉移等幾種情況。在對工程造價中的策略進行選擇的時候，需要對策略進行科學的評估，重點是看其利弊，進而才能結合企業自身的實力，選取合適的工程造價風險應對策略。
3.2做好工程造價風險的處理工作
工程造價風險的處理工作的重點是風險事件，工程造價的風險與其并不是都可以通過識別來獲得的，對未知的風險事件要根據工程的實際來進行科學預期。工程造價的風險處理工作分成兩部分，一部分是工程造價風險的前處理，這主要是出現在工程造價風險的辨別與評估階段，對將要發生的風險，對其進行事先處理，特別是其中出現的非常重要的危險因子，要優先進行處理。風險事件的前處理方法，主要包含風險的規避、遏制以及轉移方案。另一部分是工程造價風險的后處理，也就是對已經出現的工程造價風險的處理，一般情況下，工程造價風險后處理的方法是：工程造價風險的應方案、容忍方案、分擔方案、削減方案以及化解方案等等。
總之，采用科學的工程造價風險管理方法，能減少企業的經濟損失，為工程項目的順利完工保駕護航，在實際的操作過程中，需要明確工程造價風險的基本特點、做好工程造價風險的辨別與評估方面的工作、選擇科學的工程造價風險管理策略、做好工程造價風險的處理工作等切實有效的風險管理方法，從根本上降低工程項目的造價風險，提升企業的工程造價風險管理水平，推動企業持續、健康、穩定向前發展。
參考文獻
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