工程項目系統管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目系統管理范文
關鍵詞:項目管理;工程施工;設計;項目管理系統
引言
針對工程施工項目建設中，優化設計工程施工項目管理系統，運用信息化、智能化系統管理方式，優化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質量，也可以使工程施工進度符合實際項目設計需求，發揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關于工程施工項目管理系統的設計與實現問題，具體內容如下。
1當前工程施工項目管理中的不足
在當前我國的工程施工企業中，由于大部分的施工企業還在采取傳統的人員實地勘察調查、手動計算分析的傳統項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業中也開始應用項目管理系統，但是項目管理人員卻并未充分重視構建應用項目管理系統，忽視系統的信息化、自動化應用優勢，使得系統不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統應用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業開發項目管理系統軟件的過程中，并不能根據施工工程項目管理實際情況來制定系統設計方案，使得實際應用該系統進行項目管理與實際的項目管理情況出現偏差，降低系統的應用性能［6］。
2系統設計需求分析
在本次設計的工程施工項目管理系統中，確保系統能夠具備運行穩定性，保證數據安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統交互的需求［7－8］。同時，在設計系統中，確保項目管理人員能夠通過該系統，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數據信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設計的系統中，應該依據工程施工項目管理實際需求，優化拓展設計系統的各類項目管理功能，使系統能夠適應實際項目管理工作需要，提升系統可用性。
3設計實現工程施工項目管理系統
3.1系統總體結構
從工程施工項目管理系統設計需求出發，對系統進行設計，運用B/S軟件結構體系，確保設計的系統能夠符合實際應用。系統軟件設計中，將系統分為數據通信層、數據接口層以及應用層，數據通信中，可以收集工程施工現場的相關數據信息，然后再憑借信息網絡化輸送技術，將數據信息輸送到系統的數據接口層中，由系統中的程序對數據信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應用層傳達到客戶機中。系統結構如圖1所示.對于本次設計的工程施工項目管理系統中，應用B/S軟件結構體系，將系統劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現設計實現系統功能，使系統能夠高效運行的同時，又可以保證系統中數據的安全。
3.2設計系統功能
針對本次設計的工程施工項目管理系統中，在系統的功能設計方面，需要能夠根據實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統化、信息化的項目管理。因此，在系統中，能夠包括質量檢測目、工程管理以及系統維護功能，確保能夠對工程施工質量進行自動化檢驗，并可以系統評估工程施工過程中存在的某些不合理數據，并對這些數據進行統計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統管理功能如圖2所示。在系統設計中，其質量檢測目的，就是對工程試件的質量展開評估，實施對工程施工項目管理數據的采集工作，并且，還可以將采集得到的數據存儲到系統的數據庫中，方便對數據進行維護查詢。系統的工程管理部分，目的及時能夠對采集到的項目管理數據進行分析，并且可以挖掘出有用的數據，以確保可以根據這些數據計算設計出最優的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統的用戶交互界面中，同時系統的可操作性。同樣，在本次系統設計中，還具備系統維護功能，該功能的目的就是對能夠系統中的施工項目數據信息以及系統頁面信息、系統的硬件設備信息進行維護管理，確保系統可以正常運行。
3.3系統硬件設計
系統硬件設計中，應用惠普電腦作為系統操作平臺。應用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統內存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內容展示給用戶。
3.4系統軟件設計
在設計工程施工項目管理系統中，能夠應用SQL語句設計實現系統的數據存儲數據庫;同時，可以應用C#代碼編程實現系統功能。在系統設計中，應用C#代碼來編寫系統的功能界面程序，可以將設計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數據訪問操作的相關代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調用封裝的類組件，確保可以提升用戶操作該系統的訪問速度及穩定性。
4系統設計實現效益分析
設計工程施工項目管理系統，能夠有效規避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應用該系統實現對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發揮重要作用。設計實現工程施工項目管理系統，能夠有效規避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發揮積極應用價值。
5結論
綜上所述，在實際中能夠應用該系統實現對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發揮重要作用，發揮積極應用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統設計方案。
參考文獻
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［8］熊建華，李長城．工程項目管理系統的設計與實現方法探析［J］．房地產導刊:中，2014(6):331－331．
第2篇：工程項目系統管理范文
關鍵詞 項目管理 決策 控制 信息系統
中圖分類號：K826.16 文獻標志碼：A
一、工程項目管理信息系統
工程項目管理信息系統的目的是實現工程項目信息的全面管理、系統管理、規范和科學管理。從而為項目管理人員進行工程項目的進度控制、質量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統是一個由進度控制、質量控制、投資控制及合同管理多個子系統構成的綜合系統。其功能的實現要靠公用數據庫的支持，該公用數據庫將各子系統共用的數據按一定的方式組織并存儲起來，以實現各子系統之間的數據共享。
二、當前國內工程項目管理信息系統開發和應用中的問題
國內工程項目管理信息系統的發展還不成熟，工程項目管理信息系統的實際應用主要在工程項目領域，應用現狀差強人意。在工程項目領域，由于施工企業的效益整體不佳，企業信息化和計算機應用水平相當有限，加上項目多樣性、復雜性和規范性不夠等客觀因素的制約，項目管理信息系統應用仍停留在文檔管理、概預算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個方面：
1、實際工作尚未有明確的標準。例如各種報告、信息、數據和各種費用項目的劃分，各種文本的標準化程度不高，這帶來了計算機應用的困難，軟件難以共用。
2、工作時的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進的計劃方法、控制方法難以使用和顯現其效果。
3、基礎管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎工作薄弱這限制了對計算機應用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發揮它們的應用的作用。
4、人員素質問題，各層次的管理人員以及實施者尚不能掌握現代管理手段和方法。
所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統軟件是當務之急。現在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統與企業管理信息系統的集成及如何解決他們之間數據溝通問題。國際項目管理專家認為，項目管理信息系統的開發必須符合企業以及企業所從事的項目的特點，而通用的系統很少有用處，現在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統。那么，在工程項目中，要很好的應用計算機技術，做成一個完善的工程項目管理信息系統，就要借鑒目前比較先進的管理軟件，還要密切結合自身企業自身項目的特點，來完善管理系統。
三、工程項目管理信息系統的應用模式及實際應用情況研究
目前，在國際工程管理領域，應用工程管理信息系統主要包括三種模式：
（一）購買比較成熟的商品化軟件。
這些商品軟件一般以子系統的功能為主，兼顧實現其他子系統功能。如中海殼牌海南石化中間體和產品罐區項目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統一的項目管理框架，分層次，按等級將項目的眾多要素和接口關系有序組織形成整體，并以進度計劃為主線實現各管理業務的集成化管理系統，分別在動態進度與投資控制，合同及費用管理，文檔管理，溝通管理，質量管理和安全管理方面發揮了重要作用，并在此基礎上實現大系統的統籌和協調。
（二）根據所承擔項目實際情況開發的專有系統。
一般由專業的工程管理咨詢公司開發，基本上可滿足項目實施階段的各種目標控制需要，經過適當改進這些專有系統也可以用于其他項目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實力和開發人員知識背景有較高要求。
（三）購買商品軟件與自信開發相結合。
將多個專用系統集成起來，也可以滿足項目目標控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。
無論采用哪種模式，都需要結合工程管理公司所承擔的項目實際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構成、資金實力和公司在相關工程領域的知識積累的程度。作為一個工程公司，應用工程管理信息系統進行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力。
四、工程項目管理信息系統的開發方法與設計思路
（一）工程項目管理信息系統的設計思路。
設計思想來源于日常的工作內容，根據系統的要求，把每項工作細化作為一個模塊，根據工作關系，把若干個這樣的模塊通過計算機聯系在一起，形成一個有機的整體。
如上所述，工程管理是一個錯綜復雜的系統，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個體系，橫向體系中包括了工程進度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、設備材料管理、施工資料管理，其中，進度管理包括預計進度和實際進度；成本管理包括預算和結算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標管理包括標書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會議紀要、設計變更、圖紙會審。縱向包括了設計人員，施工人員、造價人員的溝通，通過設置訪問權限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統里面，其中：設計人員可以訪問圖紙管理系統；施工人員可以訪問進度管理、設備材料管理和施工資料管理；造價人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個完整的工程管理系統就形成了。
（二）項目管理信息系統的開發方法。
目前，從國內外資料來看，項目管理信息系統的開發方法有以下幾種模式：傳統生命周期模式、原型實現模式、面向對象模式等等。下面我們將分析三種管理信息系統的開發模式各自的特點以及技術支持介紹。
傳統生命周期模式，又可稱為結構化系統開發模式或者結構化系統分析與設計。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應用的管理信息系統開發方法。傳統生命周期模式的基本思想是用系統工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結構化、模塊化、自頂向下地堆系統進行分析與設計。它將系統的生命周期劃分成若干個階段。如：系統調查、系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施、系統運行與維護等階段。
生命周期模式的主要特點：（1）開發目標明確化，傳統生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個開發過程中都要保持與客戶的良好溝通，達成與客戶之間的共識，由此開發出來的管理信息系統才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規范化。傳統生命周期模式的每個階段的工作內容明確，這樣就有便于控制整個開發過程。在每個階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標與要求進行審核，這樣就使得各個工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設計方法結構化。傳統生命周期模式強調系統開發過程的整體性和全局性。同時又采用了自上而下的結構化、模塊化分析與設計方法，使各子系統間相對獨立，便于系統的分析、設計、實現與維護。這樣的整體和局部相結合的思路正是傳統生命周期模式科學性的表現。
原型實現模式，此模式始于20世紀80年代初，是隨著計算機如軟件技術的發展和各種系統開發生成環境產生的基礎上，提出的一種設計思想、設計工具、設計手段都全新的系統開發方法。原型實現模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統快速開發的工具，初步建立起一個系統模型。在這個模型的基礎之上，與用戶進行交流，最終實現用戶需求的管理信息系統快速開發方法。通常情況下，開發者與客戶在一起確定軟件的總體目標，提出需求，并對需要進一步完善的范圍進行規劃。接下來就是進行快速設計，主要是集中于系統中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統的原型。然后由用戶對原型進行評估，并對系統的需求進行細化。經過多次反復評估和細化，逐步調整原型，使得其滿足用戶的要求，同時也使開發人員對要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個階段：系統需求分析、系統初步設計、系統調試和系統轉換、系統檢測與評價等。用戶只需要在系統分析與初步設計階段完成相對于系統的描述，開發人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應的開發工具來生成一個原型系統，快速構建一個符合應用要求的最初版本的系統，并把他提交給用戶進行測試、評價。根據用戶的修改意見再進行新版本的開發，反復這個過程，不斷地完善和調整，最終生成用戶滿意的系統。
20世紀80年代以來，隨著各種面向對象程序設計方法的不斷發展，面向對象的系統開發方法逐步成型，并且得到了迅猛的發展。面向對象方法，一改那種只能單純反映管理功能的結構狀態，數據流程模型只是側重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動地迎合實際問題需要的做法，從面向對象的角度為我們認識事物進而開發信息系統提供了一種全新的方法。
五、工程項目管理信息系統研究心得
科學的信息概念起源于通信技術的需要，后來被廣泛應用于各門傳統學科和新興學科領域，已經成為一個普遍有效的概念。根據近年來人們對信息的研究成果，科學的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運動和變化的反應，是客觀事物之間相互聯系和相互作用的表征，表現的是客觀事物運動和變化的實質內容。
從信息管理科學的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經過加工處理的數據，簡單說，信息是經過加工的數據。它能夠提高人們對事物認識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動或決策具有明顯的實用價值。
與此同時，現代工程項目的建設，不但內部組織龐大，分工復雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項目管理者對信息的需求不但在數量上大幅增加，在質量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關和時間性。
管理信息系統（Management Information System）作為一門正在發展的新興邊緣學科，是對一個組織進行全面管理的人和計算機相結合的系統：是綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術和決策技術的人機系統。
管理信息系統具有改進一個企業組織管理水平的作用，是協助領導作出決策的工具。顯得管理信息系統都以計算機技術為平臺。一個完善的管理信息系統是把企業或項目中各個子系統連接起來的神經樞紐，是把它們凝聚成一個統一力量的強力膠。它使得企業中各級管理人員可以按照系統方法去組織和協調各個子系統的行動，從而借助于協同效應最有效的實現企業的目標和目的。
對工程項目信息進行分類是基于工程項目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩定成等各方面都會表現出不同的特點。對工程項目信息進行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動。通過信息的分類來明確信息的特點，這樣就有助于進一步的研究。
（作者：武漢職業技術學院，碩士，講師）
參考文獻：
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[4]王要武.管理信息系統[M] 北京：電子工業出版社，2003.
第3篇：工程項目系統管理范文
【關鍵詞】通信工程；項目管理系統；設計
1 引言
信息化技術的發展促進了各個領域的進步，如通信工程產業成為了經濟發展的基礎支撐，影響著人們的生活。構建通信工程項目管理系統，是通信工程良好運行的保障，能實現通信工程項目管理的自動化、智能化和高效化。因而分析通信工程項目管理系統的需求、設計和實現，對于提高其管理應用的水平有著積極的意義。
2 通信工程項目管理的需求分析
通信工程項目管理的需求主要有功能需求、性能需求、運行需求等，定義著通信工程項目管理系統的設計目標，以下做簡要的分析。
2.1 功能需求分析
功能需求規劃著通信工程項目系統的基本服務能力，為進度安排、投資、資源配制、跟蹤、風險分析等打下基礎，功能需求的要求比較多，作為項目查詢和統計的必要支持，發揮著基礎的作用。功能需求主要有系統登錄、合同資金管理、項目立項管理、施工管理、工程管理、審計管理、物資采購管理、用戶管理、系統設置管理等方面的內容。精確定位通信工程項目管理系統的功能需求，對于其構建有著重要的意義，便于建設高效、準確的管理系統，其工作的流程如下圖1所示。
圖1 系統管理功能分析
2.2 性能需求分析
性能需求分析要保證數據的精確度、兼容性兩個方面的內容。兼容性：系統需要與操作性能相互兼容，如實現與windows、Linux、Unix等操作系統的兼容，滿足用戶對系統的實用和升級的要求，具備良好的適應性。數據精確度：通信工程項目管理系統是一個工作管理的平臺，要各項數據保證精確性，才能確保工作的流暢正確，如合同進度安排精確、合同資金精確、施工統計查詢精確等，數據的精確性是保證性能的基礎。
2.3 運行需求分析
運行需求分析主要是軟硬件接口和用戶體驗兩個方面，如軟硬件接口：硬件服務器實現對Windows、Linux、Unix等平臺下軟件的兼容，軟硬件的接口工作狀態穩定。如用戶體驗方面：系統自帶瀏覽器，用戶不需要安裝插件，登錄即可實現對管理系統的操作和訪問，并且操作功能齊全，可以在界面化的操作下完成。
2.4 其他需求分析
其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程項目的管理系統要求具有較高的保密性和安全性，對于項目合同、項目數據等保護力度大，因而在設計系統時，從用戶權限、登錄等方面要考慮相應數據的安全性，為可靠性做出足夠的設計。系統的易用性需求：項目管理系統的使用者一般為普通的工作人員，信息化方面的技能并不高，因而要確保系統的易用性，如登錄簡易、界面優化等，需要保證一般的工作人員能很好的應用該系統。
3 通信工程項目管理系統的設計
3.1 系統結構的設計
系統結構是系統的重要定義，可以看作是系統目標下層的功能集合，對每個子系統還可以再分層，實現功能的細化，越下層的功能就越具體。系統結構的設計頂層為宏觀定義，逐漸的分解細化，將每一個功能模塊分配到子系統中，按從屬關系進行定義劃分。通信工程項目管理系統被分解為施工管理、合同資金管理、用戶管理、項目立項管理、審計管理、物資采購管理、系統設置管理等。
3.2 系統功能模塊的設計
（1）系統登錄設計：限制未授權或注冊用戶的權限，外網用戶登錄需要進行身份驗證，登錄的各項信息在后臺比對完整、正確后才能提交，否則將出現錯誤提示，確保系統登錄的安全性。
（2）項目立項管理：一個項目申報、審核的完整流程，按照流程化的設計思路和方式進行。
（3）合同資金管理：管理工程合同的資金，對財務進行編碼，方便查詢和操作工程資金管理。
（4）施工管理：具備工程變更、開工報告、停工申請、復工申請、工期調整、竣工驗收申請等模塊。
（5）物資采購管理：為了確保采購的高效，主要有采購任務管理、工程物料變更通知管理、工程用料招投標管理等模塊。
（6）工程管理：有工程管理登錄、物料狀態查詢、施工任務、審核等模塊。
（7）審計管理：在管理系統中設置具體的流程，如施工方提交工程建設部門，工程部門初審、復審，主管審核提交部門經理，部門經理提交總經理，總經理提交財務部門等一系列的程序。
3.3 數據庫的設計
數據庫的設計要建立在系統需求分析的基礎上，根據功能設計，做出系統數據庫結構的設計，如部門信息表、部門主管信息表、員工信息表、項目分類信息、項目信息表、物料采購信息表、服務合同信息表、建設單位人員信息表、管理員信息表等。
4 通信工程項目管理系統的實現
通信工程項目管理系統的實現主要有系統的開發環境、工程管理系統兩大內容。
4.1 系統的開發環境
要從軟硬件兩個方面進行分析，也是系統開發的基本要素，如系統的硬件環境：采用個人電腦虛擬服務器端進行運行，硬盤空間、內存大小、CPU等都做了較為明確的規定，需要達到一定的硬件配置才能運行。如在系統的開發的軟件環境：采用個人電腦，操作系統一般為Windows7，數據庫和服務器都做了規定，某些特殊的需求下，也有運用Linux或Unix等系統。
4.2 通信工程項目管理系統的實現
通過對通信工程項目管理的系統進行需求分析和模塊設計之后，然后研究系統的實現。
（1）系統登錄頁面的實現：頁面采用了Dreamweaver 10.0進行，頁面的設計簡潔明晰，CSS樣式統一了風格，并對頁面進行渲染。
（2）項目立項管理：登錄后，工作人員可以進行項目受理、瀏覽、立項申請書的查看審核等，界面中有審核、通過等操作。
（3）合同資金管理實現：通過接收、審核、財務編碼、合同憑證等功能，隨時查詢和了解相關的資料。
（4）施工管理：展開菜單，如工程變更、停工、復工等，都可以在子菜單中點擊操作，并且可以隱藏。
（5）物資采購管理實現：進入物資采購管理子菜單，可以提交采購計劃、審核等操作。
（6）工程管理實現：用戶登錄后，有權限進行施工管理的操作，如工程材料查詢、起草等。工程管理需要注重界面的優化，便于工程人員操作。
（7）審計實現：對憑證、文書等查看，進行監督。審計人員進入系統需要一定的權限，可以對登錄的用戶進行分類管理，審計涉及到財務、工程資料等多方面的內容，因而要做好保密性的工作。
5 結束語
通信工程項目管理系統對于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，減少資源的浪費，并且能很好的適應復雜變化的市場環境。著手通行工程項目管理的系統設計，并研究實現的方式，對于提高通信工程管理的水平和效益具有積極的作用。
參考文獻：
[1]張迪.通信工程項目管理系統的設計與實現[J].電子科技大學，2013.
第4篇：工程項目系統管理范文
關鍵詞：工程項目管理；ERP；可行性分析
中圖分類號：TP302 文獻標識碼：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.008
Design and Research of Project Management System Based on ERP
YUaN feng
(East China Sea Fleet of information technology Department)
【Abstract】For some power company’s low management efficiency, this paper designes and develops a new electricity customers of project management system. First, according to the situation of the company, this paper analysises requirements of the system. And then, have feasibility analysis on economic, technical , and timing. Detailly analysises system’s five functional modules, they are user logging, personnel information management, project management, staff account management, rights management. finally, complete the overall design of the electricity customer project management system based on erP.
【Key words】Project management; erP; feasibility analysis
0 引 言
工程項目管理存在于各行各業中，和社會生活和生產息息相關。隨著當今科學技術和迅猛發展，工程項目管理的理論、方法和思想也出現了新的趨勢和進步。工程項目管理的對象不再僅僅是整個行業或是企業，還包括了企業各個部門和人員的各種活動。工程項目管理也越來越專業化和一體化，有效管理、和諧管理、廉潔管理，有助于企業的發展和建設也是現在工程項目管理的目標。信息技術是工程項目管理不可缺的技術，工程項目的管理建立在信息技術之上將會使管理范圍更加的廣泛、靈活、可靠[1]。
目前國內的大多數企業的項目管理技術還比較落后，項目管理軟件還沒有完全成熟，完全引用國外的工程項目管理軟件也不符合國內的現實情況，會影響企業的管理甚至起到反作用。另一方面，目前的國內項目管理的集成也比較落后，對于企業來講項目管理是一項綜合性的交叉工作，涉及到成本、質量等很多方面，影響整體的管理的因素就比較復雜且有著很多方面的不確定性。企業的項目管理就要求即能滿足單個方面的要求，又能滿足整個企業管理總體要求，并能優化管理使管理的效果好。因此，先進的工程項目管理對于企業的發展來說至關重要。
ERP（ERP－Enterprise Resource Planning）企業資源計劃作為當今國際上一種最先進的企業管理模式是一種集成的管理信息系統，以信息技術作為基礎，是企業管理層和員工的管理企業決策方案的平臺，能夠做到最大化合理有效的利用企業的資源為企業創造財富[2]。ERP實際上是一種管理軟件，是將先進的管理思想和信息技術結合起來，用電腦來實現企業的高效管理，以市場為導向對企業所有資源如人力、財力、時間、空間等進行合理的調配，進而最大化企業的經濟效益。實踐證明ERP是一種很好很先進的管理模式，也成為當今企業管理發展的趨勢，是企業發展和競爭不可少的手段。
ERP在各種企業的應用逐漸廣泛，電力公司也有了一定的應用，但是在電力客戶工程項目管理系統的開發應用方面，目前國內還沒有這方面的涉及。本文針對某電力公司的實際情況，設計和開發電力客戶工程項目管理系統，對電力客戶工程項目的成本，進度和結算等進行管理[3]。
本文首先對系統需要進行分析，然后對系統的可行性分析，包括經濟的可行性、技術的可行性、時機的可行性，最后確定系統的功能模塊，得出系統的總體設計數據流程圖。
1 系統的需求分析
本系統的建立是為了更好的管理企業的項目信息和人事信息，對項目和人事進行網絡化管理，有效合理利用企業的資源，降低成本，提高工作效益。在對公司的實際硬件和人員情況進行調查分析后，確定了系統的幾大基本功能：
（1）員工檔案管理：員工信息的錄入、刪除、修改。
（2）部門檔案管理：顯示部門負責人和所在部門員工。
（3）工資檔案管理：錄入和查詢發薪記錄及歷史信息。
（4）項目流程管理：按部門管理項目的流程和查詢進度。
2 系統的可行性
在對系統進行開發前，需要對系統進行可行性分析（Feasibility Analysis），即在對系統充分調查后，分析開發的系統是否具備必要性、可行性和實用性，主要是對新系統在技術方面、經濟方面和社會方面進行分析，即保障了新系統開發成功，又可以使開發投資失誤減少可能性。在對企業的需求和資源進行調查后，在經濟、技術、時機上進行分析如下。
2.1 經濟可行性
經濟的可行性是指對開發系統能否產生經濟效益進行評價，這主要包括項目管理系統的開發費用、設備費用和維護費用。本項目管理系統和大型的信息管理系統相比，規模不是很大，因此開發周期較短，且單位有專業的網絡計算機人員，因此開發費用不是問題；該企業的辦公環境硬件條件已經具備了系統所需的硬件設備，軟件環境也具備，因此設備費用方面也不需要額外的支出；對于系統的維護和管理培訓等方面企業已經具備了一定的條件，企業的管理人員都有熟練操作應用軟件的能力，開發的項目管理系統本身也具有簡單可操作的特性，只要對管理人員進行簡單的培訓就可以熟練應用此系統了。
2.2 技術上的可行性
技術上的可行性是指開發的系統在技術上是否具備可實現性，能否順利完成開發，目前的軟硬件條件是否能滿足開發的需要。軟件方面，本系統是采用三層B/S模式，和傳統的C/ S模式相比有很多優點，最重要是結合了Internet/Intranet技術，順應技術發展的趨勢，將應用系統推進到一個更新的發展時期。因為SQL數據庫使用簡單、儲存一般單位的人事資料綽綽有余，系統的軟件開發平臺已成熟可行。在硬件方面，隨著當今科學技術的迅猛發展，硬件的更新速度越來越快，硬件設備更加先進，性能更加卓越，價格是逐步下降，從經濟上和使用要求上都能達到企業的要求。綜合來看，此系統的開發在技術上是完全可行的，且經濟上也滿足企業要求，有助于企業控制
成本[4]。
2.3 時機可行性
在企業的實際管理過程中，隨著企業的發展，企業的規模越來越大，人員也越來越多，信息技術的高度發展，原來的人事管理方式已經不能滿足企業發展的需要。本系統的開發會更優化企業的資源，改善企業管理現狀，能夠更好的使個部門配合更加有利于企業工作，也節省了時間和資源，提高了效率[5]。
通過以上分析，本系統開發在技術方面、經濟方面和時機方面都具備可行性，且對于企業來說，成本支出不高，周期短、見效快。因此，本系統的開發是可行的。
3 系統功能分析
工程項目管理系統主要是由人事管理和項目管理兩部分組成，是對企業工程項目的集成和高效管理。人事管理主要為對企業員工的管理，使其能做到合理有效的利用企業資源，主要內容為員工基本信息管理、員工工資信息管理，部門基本信息管理。項目管理主要是對企業的部門流程進行多個部分的管理。此外，系統還可以對員工帳號管理和權限管理，其中包括增加員工，管理員工，個人信息維護等，基本權限管理是指管理員對員工基本信息的編輯修改的管理。通過分析可知系統應有以下幾種基本功能。
3.1 用戶登錄
用戶登錄是指對使用系統的普通用戶和管理員需要用戶名和密碼，員工的有訪問權限的限制，普通員工進入的系統界面和管理員是不同的，每一次登錄系統，系統都會記在登錄信息在系統日志中。
3.2 人事信息管理
人事信息管理是指登錄的管理者和用戶可以查看企業的人事信息，了解各個部門的信息，也可以查看到自己在企業在部分的情況。負責人主要管理員工的工資信息、部門信息、員工信息等。
3.3 工程項目管理
工程項目管理是指管理員對企業工程項目的管理，對企業各個部門的沒完成和完成的項目流程查看和編輯，各部門經理可以直接對其流程進行管理，這樣可以隨時調整項目進度進而提高員工工作效率。
3.4 員工帳號管理
員工帳號管理是指企業的所有員工可以登錄相應的系統界面查看自己的信息和修改自己的帳號和密碼，系統管理員擁有對系統的最高權限則可以休息企業所有員工的帳號和密碼。
3.5 基本權限管理
基本權限管理是指企業負責人對訪問本系統的權限管理，企業的全部員工是否能夠訪問系統信息。
4 系統總體設計數據流圖
通過對系統的需求分析，開發系統的可行性分析后，對本系統進行總體設計。整個系統的功能如圖1所示。本系統分為管理端和員工端，系統的管理員擁有系統的最高權限，可以對系統的信息進行任意的查看和修改等操作。員工端是指普通用戶訪問系統，且可以進行簡單的操作如查看信息，修改密碼等。該系統分為三大部分，登錄模塊、人事管理模塊、項目管理模塊。人事管理模塊分為四個部分，員工個人信息管理，所有員工的基本信息管理，部分信息管理，員工工資管理。項目管理模塊是以項目的流程來管理。用戶登錄數據數據流如圖2
5 結 語
本文主要對系統進行了需求分析和整理，并針對需求分析做出系統功能結構圖。然后從經濟、技術、時機三個方面進行了可行性的分析，最后是對系統的各個功能進行了詳細分析，功能包括用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權限管理五個部分，并且畫出系統總體設計的數據流程圖。
參考文獻
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[2] 徐春玲. ERP技術在電力企業中的應用與分析. 安徽電力，2005,22(3): 74-77
[3] 阮前途. 上海市電力公司ERP工程設計與實施. 電網技術，2006, 30 (10): 1-7
第5篇：工程項目系統管理范文
關鍵詞：通信工程；項目管理；淺析
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
目前通信市場發展迅速，通信項目大量建設，企業每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，要求項目管理理論和方法更加適合通信工程項目的特點，對項目管理方法提出了更高的要求。
在整個通信工程項目施工與建設過程中，常常包含著許多無法預先確定的現象與因素。例如設備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環節在施工進行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進度也無法達到良好、準確的預估。這就要求相關工作人員在管理中必須對各個步驟與環節進行全面、合理的預測與監管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時且有效的部署與準備。由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領域多、不確定因素多等特點，其形成的需求目標也常常顯示出多樣性的特點。并且通信工程項目的相關需求不像傳統建筑工程項目一樣具有可預見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實際通信工程項目施工中，常常就會因為項目需求表示不清而造成爭議、返工等現象。
1 加強通信工程項目管理的重要性
近些年來電信行業取得了較大的進步和發展，但國內外競爭激烈，在國家宏觀調控和市場機制下，電信行業仍如履薄冰，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優勢發展地位。實行通信工程項目管理的重要性主要表現在：
1.1 加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學習和能力培養，從而更有利于實現通信工程項目的專業化和技術化管理。
1.2 科學的、專業化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范。
1.3 通信工程項目管理工作的開展，為做好工程規劃體系提供了科學依據，便于簡要制定項目工作分解、進度計劃、成本預算計劃和工程質量計劃等，奠定一套科學、合理的通信工程項目建設基準。
1.4 加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進度和質量以及可能出現的風險進行監管和控制。
1.5 加強通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關重要，可根據管理過程中形成的總結報告全面分析項目施工經驗及教訓，同時所積累的管理知識也將成為通信工程項目建設的寶貴知識財富。
1.6 加強通信工程項目管理還可減小項目風險，工程項目管理中建設目標專注，而且對項目成本、質量和風險掌控都是降低通信工程建設中不確定性的重要工作。
2 通信工程項目管理面臨的問題
與傳統電信公司通信工程項目相比，通信工程項目時效增強、周期縮短，現代通信工程項目管理應表現出更大的靈活性、時效性和標準化特征，才能更好的完成工程擴容業務，并及時發現工程建設施工過程中可能出現的質量等問題。
2.1 工程進度管理
在通信工程實際施工中，影響工程進度的因素有人為因素、技術因素、材料因素、環境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中人為影響是最為嚴重的，這種人為影響因素有的源于電信企業自身及主管機構，有的來源于設計、建設單位，有的來源于施工材料及設備供給商等，當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應的管理組織結構時，即會出現工程計劃編制不合理、工程設計方案不完善、原材料及施工設備質量不合格、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等。
2.2 施工溝通管理
通信工程存在著異地建設現象，因此也就有著大量的異地管理項目，需要項目團隊成員共同協作完成。如果在建設施工中不能建立較好的溝通，就會導致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統各子項目進度難以協調、系統互聯和協作工作出現爭執勢必影響項目管理效率，進而影響工程項目的整體進展。
2.3 項目風險管理
通信工程項目施工建設中存在著很多風險而將可能導致項目進度緩慢、成本超支、質量不合格及安全隱患等不良后果，這種風險主要體現在項目管理、溝通、環境、技術等管理流程上，這些風險以及其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失。
3 提高通信工程項目管理效率的對策
3.1 建立完善項目管理制度和標準化組織結構
為適應通信工程項目發展，應建立有效的項目管理制度體系，使項目計劃、實施到完成各階段都有一個具有參照標準和良好秩序的科學管理體系，從而避免工程項目施工過程中出現不必要的變動或更改，確保通信工程項目按計劃保持項目進度、資金與質量之間的一致性，同時合理、規范的項目管理制度和體系有利于工程項目實施階段多部門、多企業間相互協調、相互支持共同完成工程項目施工建設。完善的組織結構可為項目管理工作創設一個良好的組織環境，其中組織結構設立的標準委員會在項目管理工作中主要擔負監督、審查和評定企業標準化體系和重大標準化問題審批工作，是項目管理中用于科學指導標準化工作開展的重要機構；還可在工程項目成立時根據項目建設中單件性特征設立項目經理職位，該職位在工程項目施工終止并經驗收交付后終結。
3.2 提高通信工程項目管理時效性
由于電信企業項目較為復雜，一些施工地點分散且環境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實現項目管理信息化系統來提高通信工程項目管理的時效性，這對通信工程成本投資、網絡服務質量、服務效益以及電信業長久戰略目標發展都有著重要影響。因此，項目管理員工應加強信息化管理系統的推廣和學習培訓，充分認識到通信工程項目信息化管理系統的建立和應用不但可以提高管理工作效率、降低工程復雜度，更有利于公司企業的長遠化發展。
3.3 加強工程項目成本、質量和進度控制
要提高通信工程項目管理效率，還要加強通信工程項目成本控制，利用合理的施工方案來嚴格控制工程建設過程中人工、材料等成本，盡量減少成本費用；同時制定可行的工程進度計劃，對隨時可出現的一些影響工程進度變化的因素考慮在內，實施工程項目的動態控制，制定有效的獎懲制度，及時對施工過程中施工人員的積極性進行獎勵，反之嚴肅處罰施工懈怠、偷懶行為，以保證工程項目在合同計劃內完工或提前完工；在對通信工程項目質量控制上，工程建設原材料的嚴格控制十分重要，強調對進場原材料的檢查，施工材料必須符合工程項目施工要求，施工現場實行標準化管理，規范重要施工工具、材料、交通工具及機械設備的使用和保管，盡可能的將工程質量控制責任落實在每一個工程建設參與者，為通信工程項目施工建設提供一個良好的質量管理環境。
3.4 加強項目管理中風險管理
項目風險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進行預測識別分析和有效管理，以增加積極風險的概率和影響，降低消極風險影響的管理活動。通信工程項目建設中還具有一定的風險不確定性，這是項目施工建設的一種潛在威脅。通常可采取必要的方法來應對處理可預見風險，但那些不可預見的風險必須依靠必要的風險管理才能進行工程項目的掌握，通過通信工程項目風險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現預定目標，減少風險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風險，必須加強管理過程中的項目風險管理。
4 結束語
隨著項目管理在社會各行業的深入，項目管理的專業化、實用化等也越來越高，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學研究成為行業發展的有效指導。在市場機制競爭日益激烈的形勢下，電信行業面臨的競爭也不斷加劇，為增強該企業核心競爭力，引進現代化項目管理成為高效完成企業通信工程項目建設的重要手段。
參考文獻：
第6篇：工程項目系統管理范文
關鍵詞：通信工程；信息管理系統；結構
中圖分類號：TP3115文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 07-0000-02
隨著通信行業的高速發展，通信工程項目建設規模持續擴大，產生了許多跨地區跨省市、投資規模超大的工程項目。這些工程項目關乎國計民生，為了獲得良好的經濟效益和社會效益，確保工程能夠實現節省工程投資、高質量按期完工等目標，就必須采用科學合理的項目管理方式。信息管理系統能夠對通信工程各類信息進行有序管理，為工程項目決策、管理、運營提供客觀依據。
一、通信工程項目信息管理系統的結構
通信工程項目信息管理系統的結構分為外部結構和內部結構。通信工程項目信息管理系統的作用、效率、性能在很大程度上取決于信息管理系統的外部結構與環境，這是其和企業信息管理系統的主要區別之一。
要合理規劃設計通信工程信息管理系統的外部結構，就需要構建正確的工程項目信息源的處理流程與總體結構。通常，通信工程項目信息管理系統的建設會涉及到多方面的項目參與方，例如規劃設計、項目業主、勘察設計、相關政府管理部門、監理單位、施工單位、調試單位、材料供應、設備制造和供應等。在通信工程項目信息管理系統建設的不同階段，各個項目參與方的工作也不同，與之對應的信息管理系統的功能與結構也有所不同。
從內部功能角度來看，大型通信工程項目信息系統的建設通常包括項目造價管理信息系統、項目進度管理信息系統、項目設備管理信息系統、項目質量管理信息系統、項目物質管理信息系統、項目合同管理信息系統、項目決策管理信息系統、項目辦公管理信息系統、項目檔案管理信息系統等。在通信工程項目信息管理系統建設的不同階段，各個管理信息系統的目標與核心功能的側重點存在著一些差別。例如，規劃階段，通信工程項目的圖檔處理、設計管理是信息系統的重點；實施階段，通信工程的業主項目、造價、質量、項目進度等信息系統的重點。
二、通信工程項目信息管理系統的處理流程
因為通信工程項目信息管理信息系統存在著功能和目標的差異，所以項目信息管理系統不同生命周期階段的內部處理流程也不同。通常，通信工程項目信息管理系統的處理流程應當注重以下四個方面的內容。首先，在分部工程項目的劃分和編碼上，造價管理、質量管理和進度管理必須保持一致。其次，通信工程項目信息管理系統的處理流程的基礎是概預算數據庫和施工圖設計，工具是進度計謀網絡圖，自動產生包括施工機具需求、人力資源需求、舞姿需求等內容的工程項目資源計劃。以實際財務數據和實際進度為依據，產生實際的機具、物質、資金、人力等資源的消耗支出數據，并且和目標數據進行比較，為成本控制、合同結算提供實時、動態的信息依據。第三，物質需求計劃和采購合同的編碼應當相互對應。概預算項目的劃分編碼和項目財務管理信息系統設置的科目應當相互對應。財務科目編碼、概預算編碼和采購合同編碼應當相互對應。從而根據財務支付數據和時間，自動匯總月度、季度等資金需求；按照項目進度進行動態分析，形成動態的費用和資金需求分析報告。第四，文件編碼、圖紙檔案編碼和質量驗評項目范圍應當相互對應。驗評數據匯總成單位工程、分項工程、分部工程、分段工程驗收文檔后，和圖紙檔案信息管理系統共享數據，立卷歸檔，自動生成數字化通信工程項目技術檔案。
三、通信工程項目的信息流路線
一般情況下，通信工程項目信息流路線就是通信工程項目的工作路線，其主要包括由下而上的信息、由上而下的信息和橫向信息。
首先，由下而上的信息。通信工程項目決策離不開大量的一線基礎信息。這些來自基層的信息，如通信工程項目進展情況、執行情況等，是項目管理者進行決策的重要依據。由下而上的信息是通信工程項目管理者獲得信息的基本渠道。通信工程項目管理者必須掌握以下基本信息：通信工程項目的約束條件和目標的實現情況，具體包括工程項目的質量、成本、進度、任務量等情況；人力物力等各項資源計劃的變化情況和干擾因素；參與通信工程項目的成員和工程項目涉及的相關單位、部門的基本情況。
其次，由上而下的信息。一般情況下，由上而下的信息指的是上級管理者傳達給下級執行者的相關信息，其可以分成下級必須了解的信息、下級應該了解的信息與下級想要了解的信息。下級必須了解的信息，指的是下級執行者為了順利完成工作任務，而必須了解的相關信息，具體包括通信工程項目的規定、標準、條例，工程項目的進度、程序、結束時間，工程項目各部門的職責與任務，工程項目的組織系統和相關工作單位，工程項目的約束條件和目標等。下級應該了解的信息包括工程項目進展情況，約束條件和工程目標的變化情況，工作中可能出現的困難或問題等。下級想要了解的信息通常是通信工程項目的近期安排、原因及特殊情況等。
最后，橫向信息。通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間相互傳遞的信息。橫向信息關系不屬于正常的信息流，只有在緊急、特殊的情況下才允許發生。對于線性的通信工程項目管理系統來說，橫向信息流能夠在一定程度上節約信息傳遞的時間。
四、通信工程項目信息管理系統的運行基礎
通信工程信息管理系統的運行基礎是規范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應的文檔，例如合同分析資料、合同文本、會談紀要、信件、各種原始工程文件、用料單、記工單、索賠文件、各種工程報表、技術鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統輸出。因此，文檔系統是通信工程信息管理系統有效運行的基礎。建立合理的文檔管理系統，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內容性數據的性質，根據資料特征對各項資料文檔進行收集、分析、編碼、存檔，從而更好地為通信工程的工作人員提供常用的或專用的信息。
工程項目文檔管理包括建立資料特征編碼和建立索引系統。首先，建立資料特征標識。規范化的文檔管理的基礎是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統一的編碼系統；能夠區分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內容對象、日期序號等。其次，建立索引系統。資料索引系統能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統在通信工程項目實施前，就應當進行專門的設計。索引系統表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調用。
五、結束語
信息管理系統是提高通信工程項目信息管理水平的有效途徑。通信工程項目信息管理系統以數據庫、網絡通信、計算機等技術作為支撐，高效、準確、及時地分析、管理項目各個階段產生的信息數據，為通信工程項目的決策、管理、工作人員提供高質量的信息服務。為了充分發揮通信工程項目信息管理系統的作用，就必須明確項目信息管理系統的目標和任務等。通信工程項目信息管理系統的核心目標和任務，就是建立項目不同階段信息系統之間的接口和數據流程，以財務管理、合同、進度、質量、造價為主線構建信息管理系統。在具體的操作中，質量項目劃分、費用項目劃分、進度項目劃分必須相互對應，以確保通信工程項目信息管理系統能夠有序運行。在實際工作中，領導者先用起來是確保通信工程項目信息管理系統順利、成功運用的關鍵。
參考文獻：
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第7篇：工程項目系統管理范文
【關鍵詞】公路工程；項目施工；管理系統
0.前言
公路作為我國國民經濟發展的重要基礎設施，對促進我國國民經濟發展有著極其重要的作用。它是國民經濟運輸體系中不可缺少的組成部分，在社會經濟發展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強對項目施工過程的管理，運用現代先進的理念，突出技術和協調工作，加強成本意識，把公路工程的整個項目集成一個整體，圍繞質量第一、安全第一的目標貫穿整個施工過程，才能實現工程項目快速、優質、低耗的目的。
1.公路工程項目施工管理存在的問題
1.1項目施工管理相關規章制度不完善
我國的公路工程行業的發展與國外的相比，在項目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項目施工管理相關規章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強。如部分承包方任意將工程轉包，使工程造價減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。
這種盲目追求速度，重技術輕管理，影響施工項目的質量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責任以及施工現場管理混亂等情況的發生提供了可乘之機。這就導致隱患排查治理制度不健全、責任不明確、管理措施不落實、整改不到位等問題接踵而來。
1.2缺乏整體計劃，施工過程問題百出
對公路工程項目施工進行整體計劃是保證施工質量的一個前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對項目施工的重點工作進行預見性計劃，導致接下來的項目施工中出現問題后不能及時且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節省，這就導致項目施工中的某一環節的某個重要工作的進展缺乏相應的監督。又如沒有制定在雨季施工時可能遇到的風險的應對計劃和方案，造成經濟上的巨大損失，資金周轉能力降低，在接下來的施工過程出現材料供給不及時等情況，延誤工期。這些工序的無計劃性，導致公路工程項目施工不僅不能保證正常的施工進度，而且還會帶來更多的質量隱患。
1.3管理者專業知識缺乏，經驗不足
公路工程項目施工管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術要求不同，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的。就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業知識和較強的專業技術能力，而且還要有一定的組織、協調能力，同時還要懂得工程經濟項目管理專業知識，并能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見。而在我國實際的項目施工管理中，嚴重缺乏專業的管理人員，且現有的管理人員大多缺乏經驗，且學歷較低。作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質量控制的重點，做不出預防措施，可導致工程項目的進度、質量、投資安全等方面出現問題。
2.對策
2.1做好項目施工管理的前期工作
項目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項目施工管理的前期工作是控制整個施工質量的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在施工準備階段，認真學習和研究合同中的相關要求和技術規范，落實崗位職責。與相關工作人員進行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機械設備的類型。根據實際情況制定切實可行的施工計劃，并將施工計劃作為施工中的指導文件，對重點項目施工中可能會出現的問題制定解決方案。另外，要根據施工合同和現場調查結果認真編制施工控制預算，以作為進行成本預測分析、控制資金支出、經濟核算以及統計工程進度的依據。
2.2完善項目施工管理制度
完善項目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應根據自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監管機構，對各個項目的具體施工進行規范化管理。這就要求每一個項目施工管理都必須有嚴格的既定程序，使公路工程項目施工過程中每一個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環節的出錯延誤工期，影響施工質量。另外，施工過程中采應堅持把施工質量當成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學的質量體系、質量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關鍵點和位置，則應進行重點改進。
2.3加強施工現場管理
在實際的公路工程項目施工管理中，施工現場管理是施工質量的控制重點，因此，應加強施工現場的管理。施工人員應當遵守建設工程安全標準、操作規程和規章制度，按照施工計劃和方案嚴格執行。并科學合理的設置質量控制點，注重施工質量的事前控制和事后檢查，完成每一個項目的相關工作后，應對其施工質量進行嚴格檢查。另外，在施工現場中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。根據主導機械的實際工作情況配置與之能力相適應的附屬機械，并根據天氣情況和實際進度對材料的供給進行調整。
2.4嚴格執行施工質量監督工作
作業人員、工程技術人員、質量控制人員應盡早到達并深入施工現場，通過熟悉施工現場周圍的環境、與現場人員的技術交流等方式，結合實際情況做好施工現場的布置和檢查質量隱患的工作。一旦發現違章操作、設計違規等問題，應第一時間抓緊收集現場有關建筑工程的資料，逐級建立施工質量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。而且要加強對項目施工中相關數據的分析，提出前瞻性的對策和建議。并及時對施工質量隱患排查治理工作進行總結和交流，積極推廣典型經驗。
2.5注重人才培養，加強業務學習
勞動力是公路工程項目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項目施工質量的核心力量。因此，要加強公路工程項目施工管理，就必須注重人才培養，加強業務學習。可定期組織所有人員利用工作之余加強施工質量相關知識的學習，提高對工程質量相關知識的理解能力。對于工程質量管理中部分技術含量較高的知識版塊，可向有能力的質量講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流。另外，可建立一個較為完善的員工考核標準，在完成一階段的學習后，對所有人員進行考核。還可以根據實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發揮優秀員工的帶頭作用，并建立激勵機制，以提高施工人員的勞動積極性。
3.結束語
公路工程是我國基礎建設的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項目施工管理有著重要的社會意義和現實意義。承包單位、施工部門、監管人員應把國家和人民的利益放在首位，以發展為前提，以質量為目的，嚴格控制施工中的每一個環節。才能扭轉現有的不利局面，促進我國公路工程的發展，從而促進我國國民經濟發展和綜合國力的不斷提高。
第8篇：工程項目系統管理范文
關鍵詞 廣電工程；項目管理信息系統
中圖分類號TN93；TN94 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）97-0017-02
近年來廣電工程項目管理信息系統備受關注。隨著廣電工程的發展，傳統的管理方法逐漸顯現出不足，建立高科技、信息化管理平臺對于提高管理效率、完善監督運營具有重要意義。
1傳統廣電工程管理存在的問題
廣電工程涵蓋的內容很多，如接受發射天線和機房設備管理，電源和網絡接入設計，通信管道和光電纜線路布局，施工與維護等等。因此，廣電工程具有工作量大、相互關聯、管理復雜的特點，采用傳統的管理方法存在多方面的問題：
第一，工程施工管理效率低。運用傳統的管理方法難以實現對工程現場的時刻跟蹤，工程進度管理、質量管理、成本管理不嚴，工程時效性直接受到影響。而且在施工過程中，各種實時變化的數據得不到及時傳遞和更新，工程數據、統計、分析等同樣會受到影響；
第二，資料數據使用不便。由于信息化管理不足，廣電工程管理過程中如需查閱數據和資料，很大程度上停留于紙質資源，資料使用很不方便，而且信息更新速度慢。不同部門間信息溝通不暢，所使用的數據、資料標準往往也不統一，進而使統計口徑不一，統計結果存在誤差；
第三，人員流動頻繁。廣電工程項目數量多，而且工程周期一般比較長，很難一次完工。在此過程中，人員流動不可避免。使用傳統管理方法，很多管理中產生的數據信息在人員交接中可能出現漏洞，有的數據涉及人員很多，管理起來存在諸多不便。
2 廣電工程實施項目管理信息系統的重要意義
針對傳統管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統具有重要意義：
第一，項目管理信息系統有助于實現對工程現場的管理。廣電工程施工現場涉及進度、質量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯網及局域網技術進行管理，覆蓋范圍廣，在現場管理方面具有強大的優勢，因而能夠對現場進行快速的整合，將進度、質量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場管理；
第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統，廣電工程中產生的各種數據、信息、資料等都可以實現信息化管理，相關人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實時更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類型的數據信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統有助于促進部門間的交流。基于信息化管理，部門間的溝通協調將會產生深刻變革。不同部門可以對數據信息的統計標準進行整合，以實現標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協調時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現人員流動問題，相關信息的管理也具有系統性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。
3 廣電工程項目管理信息系統的功能模塊
項目管理系統是在辦公自動化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來實現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業健康安全管理、勞動保護和環境管理兩個部分。前者是指為保障工程現場作業人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周圍環境的影響，如空氣、水等，工程實施應注意對環境的保護。采用項目管理信息系統可隨時記錄安全設施配備情況，對安全生產檢查結果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；
第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進度和質量方針進行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實相關人員的職責定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實現對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協調，依據項目進度展開跟蹤調查等。同時為達到質量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進度、會審等方面的管理。應用項目管理信息系統開展設計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設計要求進行，確保各項設計計劃能夠規范實施。此外，管理者還要對工程設計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實時了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價及合同變更問題也應遵循合同約定處理，避免產生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預付款、進度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過信息化管理，時刻根據工程進度分析相應的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產生的各類文檔進行歸類，將各類數據、信息、資料進行明細記錄，實現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實時更新文件等。
參考文獻
第9篇：工程項目系統管理范文
關鍵字：交通工程 施工管理 施工準備質量管理
中圖分類號：U655.1文獻標識碼：A
0 引言
交通工程項目管理是對工程設計、施工及后期評價過程的組織、計劃以及控制的過程，在工程建設過程中要嚴格控制資金的運用以及建設的工期和質量，從而最大限度的保證項目建設的效果，保證建設效益水平的發揮。在施工管理過程中，要統籌管理，做好前期工作，保證施工進度，完善施工質量，避免施工失誤，本文基于施工管理相關要點逐一進行分析。
1 項目施工準備階段管理
交通工程建設項目施工前期要做好準備工作，準備環節要為施工后期提供物質和技術供應，是對施工過程做出的統籌安排。施工準備工作的效果直接影響后期施工進展的順利程度。
1.1 施工供應準備
交通工程建設項目涉及相關施工和監理人員，根據施工的特點和工程建設的規模要做好工程建設勞動組織工作。要建立工程項目管理機構，任命項目負責人，建立健全管理體系，保證工程建設的有序性。除此之外，要做好技術和物資的管理，準備充足的工程物資保證工程建設的可持續性。要做好與施工外部環境的協調，取得當地政府的建設許可和支持，保證各項審批手續的完備性，只有及時處理相關問題，才能保證施工過程的順利和有序進行。
1.2 施工組織設計
在施工前期要做好施工的組織設計。施工組織設計是施工的指導性文件，可以為施工過程提供重要依據，明晰施工流程，保證施工進度。在編制施工組織設計的過程中，要綜合考慮各種內外部因素，結合施工具體實際合理安排施工相關事項。施工組織設計編制完之后，要報經監理單位審查并備案后方可實施，施工組織設計是一種指導和規范性文件，不得任意修改，如要變更施工組織設計要報請監理單位許可和監督，只有這樣，才能保證施工組織設計的有效性，同時能夠為后期施工提供系統依據。
1.3工程分包商
工程項目可以在采用總承包方式的前提下對項目進行分包處理，但是對于工程主體部分以及關鍵的操作程序要求總包方獨立完成。總承包單位要把分包方的報審表及資質相關資料提交給監理單位，方便監理單位對分包方進行審查，從而保證分包商資質和能力，保證分包方符合交通工程建設的標準要求。作為總承包單位一定要慎重選擇工程分包商，從而可以從根本上控制交通工程建設的質量，防止分包方資質的缺陷對工程總體的影響。
1.4 工程開工管理
交通工程開工日期必須按照合同協議規定日期執行，不得自行決定工程的開工日期。在工程開工之前，除了部分項目取得的行政部門開工報告之外要取得政府相關部門的施工許可證。開工前要取得主管部分的批準，要嚴格按照規范要求執行，要保證施工前期準備工作全部就緒，保證人員、材料和機具到位，滿足開工的需要。要嚴格遵守工程開工日期，如有特殊情況要報經相關部門審批。
2 項目施工期間管理
在交通工程項目施工前期準備工作停當之后，就要進入施工階段，施工階段是工程建設的主要階段，做好施工階段的管理尤為重要。
2.1 施工工序管理
在施工的過程中要保證施工嚴格按照工序進行操作，只有各工序之間相互銜接才能保證工程的順利和有序進行。由此施工單位要嚴格按照施工的規范標準進行施工的合理安排，加強對施工各個工序的管理，對施工的關鍵過程實施監督，并要做好檢查記錄，只有這樣，才能保證工程建設符合工程標準要求。要嚴格按照施工的組織設計對工序進行規范化管理，并要做好每個工序的人力、物力和機具的支持，保證各工序操作的完善性，保證施工嚴格按照工程進度進行。
2.2 施工進度管理
在施工的過程中要規范施工的進度，從而保證施工可以按照工程工期要求進行。工程進度管理是為了實現施工進度而進行的有組織有計劃的施工活動，要編制嚴格的計劃安排表。施工進度計劃要嚴格按照施工的合同要求進行。要保證施工的進度，就要采取一定的技術手段，從而防止施工的偏差，在施工問題出現時，要進行及時有效的解決，并要適時調整工程計劃，編制符合工程施工的計劃體系，只有這樣，才能保證工程按照預定施工進度實施。
2.3 施工現場管理
施工現場管理要充分發揮現場管理人員的水平，保證施工現場的安全，防止違規和違章操作對人生安全的損害，保證施工現場的規范化操作和有序性進行。合理科學的安排施工現場、創造文明的施工環境有助于充分發揮資源最大的利用效率。施工現場管理要編制現場管理的各項規章制度，建立健全各種獎懲機制，保證施工的規范。
2.4 施工質量管理
施工的質量直接關系到交通工程建設的效果，所以要在施工階段貫徹質量管理的理念，堅持把質量管理作為工程管理的重要部分。要加強施工材料的質量控制，保證施工人員具備施工操作的能力，要在施工全程進行質量動態管理，定期對工程建設質量進行檢查和分析，防止質量瑕疵，避免施工安全隱患的發生，最大限度的保證交通工程建設的質量，保證工程建設的效益。除此之外，要加強施工過程中的技術運用，合理應用先進的工藝設備，對施工進行專業化處理，保證人員、材料、設備工藝的協調配合，要充分加強技術人員與施工人員的溝通，在技術操作難以完成的情況下，保證技術人才對施工人員的指導，保證工程建設的質量，提高交通工程建設項目的效益水平。
3 結語
交通工程建設作為我國現代化建設的重要組成部分，其建設的質量直接關系到其建設效果的發揮，同時影響交通工程為國民經濟貢獻能力的大小。隨著我國交通工程建設事業的發展，建設方面問題層出不窮，建設質量有待肯定，由此需要加大施工管理的力度，從而從根本上杜絕交通工程建設問題的發生，保證工期，保證建設的質量，發揮資金最大的使用效率，做到統籌管理和全程跟蹤，使交通工程建設項目健康進展。
參考文獻
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