建筑工程及管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程及管理范文
1.建筑工程項目招標價格與實際建筑工程成本之間的不對稱
當前，我國的招標控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標控制價不透明、業主方違規壓低控制價、招標控制價監督機制缺失、成本機構內部人章分離等情景。有關業主單位隨意壓低招標控制價的行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中想辦法彌補。成本行業中缺乏既擁有專業背景又擁有相關實踐經驗的人員，普遍存在著剛入行的預算員。而這些預算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導致在進行招標控制價設計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。
2.建筑工程施工階段成本控制控制不力
一般來說，項目在進行施工前，需要簽訂相關的合同，在合同上明確規定施工過程中的成本控制的負責單位是甲方規定的專業的施工監管單位和造價咨詢公司。然而當政府作為投資主體時，項目施工的監管單位提供的各種監管和咨詢服務帶有明顯的行政色彩。并且相關建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結算成本不斷改變。從而導致監管公司和造價咨詢公司往往要進行許多額外的重復工作，致使相關監管單位的工作熱情嚴重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預。監管公司無法控制項目變更，導致建筑工程成本變化。需要在政府的領導下進行工作，無法體現其真正的價值。
3.建筑工程施工現場簽證管理混亂
在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監理人員對有關規定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章。同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目。當出現實際問題時，并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。
二、我國建筑工程項目建設成本控制中的對策分析
1.加強招投標的監管力度，進一步完善招投標過程
合理編制招標控制價，政府有關部門要及時主動的監督招標控制價的編制，維護市場公平，對于隨意壓低建筑工程招標控制價的單位予以重罰。招標控制價時不能只總價，必須公布各分部成本及個清單子目的單價。做到招標控制價無論從程序上還是從內容上，都是公開透明的。其次，造價咨詢公司的執業質量需要不斷提升，招標控制價的編制必須要有成本建筑工程師把關，誰簽章誰負責。一旦招標控制價的編制問題導致出現大量的合同索賠，那么編制招標控制價的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔連帶責任。
2.建筑工程項目施工階段嚴把成本控制關，優化施工組織
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。
3.建筑工程施工現場簽證的嚴格控制
當進行建筑工程項目管理時，因為現場存在一些不穩定因素，比如現場地質條件與圖紙不符等，也可以根據業主的需求，調整項目工程的施工，進而調整工程的數量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學且相對合理的施工方案，也就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現現場簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時，必須根據施工合同、補充協議以及招標文件，合理制定簽證的詳細條款。這樣就可以確保簽證內容處在施工雙方共同認可的調整范圍，進而將其作為工程造價索賠的證據。而且需要根據現場簽證辦理準則，嚴格的進行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據，避免出現多報以及假報等問題。
三、結語
第2篇：建筑工程及管理范文
關鍵詞：建筑項目；工程管理；現狀
隨著建筑工程建設的到來，我國建筑行業企業在具體的施工過程中得到了迅速的發展，對于建筑工程項目建設經驗的積累以及管理經驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環節和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業的管理水平具有積極作用。
1、建筑工程管理工作的主要特點
1.1 工程管理工作是發現建筑工程隱患的依據
建筑工程項目建設屬于勞動密集型行業，在建設過程中不但要保證項目建設的經濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規模的持續擴大，建設工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監督力度，確保項目安全生產、建設資金到位。對施工現場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現場的安全隱患。
1.2 遵循管理效益最大化原則
所有企業經營的目的都是以利益最大化為基礎的，建筑企業自然不能例外。而企業效益實現的基礎是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環節中，包括投資、施工進度以及質量控制等多個環節，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎，通過合理規劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。
2、建筑工程管理現狀分析
經歷了近十年的基礎設施建設，我國的建筑工程行業已經取得了長足的發展，不論在建筑技術、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關行業方面，都得到了迅速的發展和提升。但是，由于受到傳統觀念的影響，作為軟實力方面的內容，建筑工程管理行業的發展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術的發展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發展水平，主要存在于這樣幾個方面：
2.1 建筑工程管理意識相對淡薄
當前，我國經濟社會持續，建設型人才需求缺口較大，因此建筑行業依然是當前國民經濟的支柱產業，建筑工程管理工作在整個建設過程中發揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設過程中甚至沒有專業的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業的規范化發展。
2.2 忽略建設項目人才管理
在建筑工程管理行業中，因為整個操作程序相對復雜，且建設周期較長，在建設過程中需要大量的技術人員通過密切配合的方式才能持續進行。但是，當前建筑行業市場中存在著高端技術人才缺失的問題，而企業往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業技術人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業的持續發展產生了限制作用。而與世界其他國家工程行業的發展水平相比，我國缺少的正是高端技術管理型人才，這已經成為了阻礙我國建筑工程管理行業整體發展的絆腳石。
3、建筑工程工程管理現狀改進策略
3.1 加強建筑工程管理意識
隨著社會信息化程度的提升，工程現代化建設過程中通過一定的手段將信息技術融入到企業的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現代工程管理對施工企業的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。
3.2增加管理技術的創新力度
對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術的應用和創新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業中提高企業的市場競爭能力。因此，企業必須做好建筑工程質量監督管理工作的同時，利用技術創新的方式實現企業新的發展。在具體的實施過程中，企業要通過與時俱進的方式，將高質量的設備和技術引入其中，通過管理技術的創新實現對企業效益的深入挖掘，將技術逐步轉化成為企業的競爭能力，保證企業在市場競爭中獲得長足的發展。同時，在管理模式方面，企業也應該積極創新，通過增強企業競爭能力的方式，使得企業的各項管理策略在該模式下得以高效執行。
3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業素養
建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農村務工人員，其整體素質存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業內容相關的安全操作手冊與質量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質量控制口訣等方式，增強其接受能力。
3.4 優化建筑施工安全管理方案
在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓之外，還必須在建設工程實施過程中將安全監督管理體系應用到各個建設工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監管工作重視起來，認識到安全監管工作與自身利益的相關性。若施工過程中出現因為素質低而出現偷工減料的現象，或者不遵守安全監管制度，監管人員必須給予對應的懲罰。同時，要對安全監督管理制度進行全面的規劃和管理，形成完善的安全監督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設置安全監督關鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現。
結論：
從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設存在的主要問題，結合建筑工程建設的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現建筑工程項目建設的綜合效益。
參考文獻：
[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術與設計， 2014（14）.
第3篇：建筑工程及管理范文
［關鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策
1建筑工程管理的影響因素
1.1主觀因素
因自身而局限建筑行業發展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認知，在施工現場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關問題，傳統理念使得我國建筑行業因缺乏先進的管理手段無法應用有效管理方法提升現場管理質量，落后的企業管理方法未能保障施工質量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現代科學管理方式，未能應用現代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環節中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。
1.2客觀因素
未能全面貫徹與落實建筑工程監督管理工作，政府部門未能及時調整與配合相關管理制度及工作有著較為直接的關系，不僅影響我國建筑工程行業的長遠發展，還因過于僵化的監理制度，降低保證建筑工程施工現場管理效率。
1.3人為因素
勞動力在我國建筑工程施工環節中占有主導地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質量的決定性因素與現場施工人員、技術人員及管理人員的工作態度與業務能力有著較為直接的關系。以技術人員為例，其作為建筑工程中設計方案的規劃者與提出者，各項工作細節的應用與開展與其對自身的工作認知有著較為直接的關系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現場操作執行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。
2建筑工程管理完善對策
2.1完善建筑工程管理體系
管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現場施工人員及技術人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質量，遏制因不良經濟交易而發生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監督建筑工程的各個環節，為保證建筑工程管理體系的規范化應當明確責任、明晰的產權管理機制，加大現場監管力度，相關部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業建筑施工建設的核心內容，以優化現有工程管理系統為前提，重視事前預警與事中監督工作。
2.2落實建筑安全管理工作
安全作為建筑工程施工中的主要內容，其以人身安全、設備安全及建設安全為核心要素，安全方案的制定與優化與現場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關系。建筑工程管理人員應當正確認知安全管理工作的重要性，嚴格檢查與管理對現場施工方法、設備擺放位置及材料進場性能及規格，保證其施工現場整體工作的有效性與有序性。施工企業依據現場監理人員要求開展各項工作，避免因嚴重安全事故造成的人身財產損失。安全問題的處理應當以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設備故障而引發的事故，定期檢查與維修設備。為落實建筑工程管理工作應當全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預防安全事故的發生，安全工作的應用能夠降低建筑工程經濟損失，在保證企業經濟效益的同時體現其社會價值。“安全無小事，責任大于天”作為現代化建筑工程管理中的重要原則，應當以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產責任的明確與合理規劃能夠體現權責結構建構的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應當以提升管理者對建筑工程安全的正確認知為前提，只有高度認知建筑工程管理的重要性，以定期培訓學習等方式強化管理思想與理念，遵循相關政策及法律法規，保證管理效力，才能為建筑企業的長遠發展奠定良好基礎。在管理測評中應當以現場安全考核成績為主，加大事故責任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現管理效用。不斷深化改革體制，進一步推動我國社會經濟的快速發展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應當重視其內部環境營造，合理應用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統性內容提升各管理環節效率，發揮管理工作的實質性作用。充分調動現場施工人員及技術人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業競爭力，以量變轉化質變，從而推動我國建筑事業穩定發展，以專業化標準為城市基礎建設做出良好貢獻。
2.3提升管理人員綜合素質
在我國經濟體制發生改革后建筑工程已成為核心行業，隨著我國經濟快速發展，建筑行業在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴峻的挑戰。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質量。在建筑工程管理工作中打破傳統思維模式桎梏，以創新性內容迎合新時期經濟發展的實質性需求，以創造性理念優化整體工作。我國經濟的快速發展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業發展速度則應當以自身戰略發展目標為主，全面貫徹可持續發展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應當掌握主動權。經濟發展需要企業人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業務能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴格考核管理人員資質，以常態化學習、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質與業務能力有著十分密切的關系，近年來我國越發重視管理人員的綜合素質，并以職業資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴格要求項目管理人員能力，以責任心作為建筑工程管理工作的重要標準，以愛崗敬業的態度投入到管理工作中嚴格把控現場工作，才能保證整體工程質量。建筑工程質量需要管理人員通過自身的努力進行維護，只有恪守職責、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。
2.4發揮監理部門監管作用
建筑工程為保證整體工作效果，以工程監理為主要部門接受業主的委托與授權，以自身豐富的經驗監督、管理工程項目建設活動及技術活動。組織、協調工程建設活動作為監理部門的主要內容，以優良的服務提升監督控制效果，社會化與專業化作為建筑監理部門的主要特點，其作為硬性技術性標準能夠以有效措施全程監理工程建設。在設計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設計文件，積極與施工部門溝通與交流，監督工程施工順序，有效控制工程質量。在與各部門交流時，以統籌協調為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發揮自身監管職能。施工安全作為工程監理單位所承擔的重要職責，以有效舉措保證建設目標安全，工程質量安全，以監管工作的有效性保障人身財產安全與施工企業的經濟效益，只有過程安全才能為生產安全提供有利條件。監理部門應當依據現場工程指導性文件落實各項工作，遵循其內容中體現的要求與標準。以充分發揮監理工作效力[3]。市場建設標準的統一能夠在有形市場內規范各項交易程序，及重視建筑業的發展方向，以構建良好的市場環境。在管理工作中規范企業主體行為，調整產業結構時依據合同管理，提升建筑工程管理效率。責任心作為建筑工程監理單位的必要素質，合理監督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應當以我國相關政策及法律條例為前提，強化監督管理效率，以發揮自身職能落實各項工作。
2.5創新現代化管理手段
在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環境的不同、施工技術的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統的建筑工程管理手段已經不能夠滿足于現如今建筑工程管理的發展需求，因此，應針對于建筑工程實際情況針對管理手段進行創新改革，例如建立在新技術以及新型材料特點的基礎上實現充分考慮，進而設定出合理的管理手段以及相關管理標準，以此能夠促進建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應重視運用現代化管理手段，現代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質量達到最佳狀態。隨著經濟以及科技的不斷發展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設備的運用更加廣泛，智能化技術的運用越來越普遍，因此，在進行建筑工程管理過程中，也應重視運用針對性現代化管理手段，進而有效提高管理水平，為管理過程中的質量以及效率提供保障。
2.6加強施工成本管理力度
加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經濟效益，同時還能夠更加深入細化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質量，選擇優秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進而促使建筑工程管理質量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環節進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。
第4篇：建筑工程及管理范文
關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著社會的發展，建筑行業得到很大的發展，就目前的情況，我國對于建筑工程造價的管理和控制還存在一些問題，從而在很大程度上阻礙了建筑行業的發展。所以針對出現的問題建筑行業在市場經濟體制方面也是不斷的進行完善，從而能夠進一步促進了建筑行業的發展。
1、建筑工程造價的概念
一項建筑工程從籌劃到竣工的整個過程中都需要耗費較大數量的資金，而在這整個過程中消費的所有費用即是建筑工程的造價。通常包括建筑工程費用、機械設備費用、建材原料費用、人工費用、稅金及其他費用等。
2、建筑工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用
工程造價并不僅僅是建筑工程自身的問題，其涉及到國民經濟發展的各個部門及各個行業，與社會再生產過程中的各個環節都密不可分，而且造價控制的好壞與人民群眾的生活和居住條件也具有直接的關系，所以在工程項目管理中，加強工程造價控制具有極其重要的意義。
2.1、工程造價是項目決策的依據
任何一個工程項目在決策階段都需要對項目進行財務分析，對經濟進行評價，對該項目是否值得投資，及投資者財務能力等主要問題進行分析，所以可以說工程造價是項目決策中需要重點考慮的問題。
2.2、工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據
工程項目的投資計劃和投資控制需要以工程造價為重要依據，由于在投資計劃制定過程中需要對工期、進度和工程價格進行一一指定，所以合理、有效的投資計劃不僅有利于科學的使用資金，而且對于工程造價的控制也具有極為重要的作用。
2.3、工程造價是籌集建設資金的依據
一項建筑工程其投資額度都較大，這就需要投資者需要確保工程項目實施過程中資金的充足，具有較強的籌資能力，在建筑過程中有充足的資金進行供應，這樣通過工程造價，對于建筑資金的需要量則會有一個準確的確定，可以為投資者進行資金的籌集提供重要的依據。
2.4、工程造價是評價投資效果的重要指標
工程造價會自身形成一個指標體系，從而為評價投資效果提供多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。
2.5、工程造價是利益合理分配和調節產業結構的手段
工程造價的高低涉及到國民經濟各部門和企業間的利益分配。在市場經濟體制下，工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現對建設規模、產業結構和利益分配的調節。
3、建筑工程造價控制存在的問題分析
3.1、項目投資決策階段的工程造價控制不合理
建筑工程決策階段的造價控制關系整個項目工程的總造價。在項目立項和投資決策階段，通過造價預算來保證項目工程的總造價水平是極其重要的一個方面。目前來說，發達國家的建筑企業在工程投資決策階段的造價預算做的比較好，最終也能夠得出比較準確的工程造價。而由于目前國內的建筑行業還屬于快速發展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項目都存在投資膨脹的現象，對項目工程決策階段的造價控制研究比較欠缺，有些項目的造價方案都是根據之前工程的經驗來估算出來的，工程造價缺乏嚴謹性和科學性。
3.2、工程設計階段的造價控制力度不夠
加強建筑工程的造價管理，還必須嚴格把握工程設計階段的造價控制管理，不僅要保證工程設計的質量，同時也要使項目工程設計與工程造價相符合。目前，國內建筑工程的工程設計大多通過招投標的方式來進行選擇。但是，一些工程設計單位在進行工程設計時都過于注重工程的設計質量而忽視了工程造價，工程設計造價也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強了建筑工程項目的造價控制的難度。
3.3、項目施工的造價控制不合理
許多建筑工程在進入工程施工階段之后，它的工程設計仍然在變更。工程開工之后有的部分設計方案的工程造價仍然沒有通過，或者出現臨時變更的情況，這就大大影響了項目工程施工過程的造價控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現也經常會使建筑工程的施工成本超出其造價預算。
3.4、項目工程竣工結算的造價控制不力
建筑工程造價控制貫穿于整個工程建設過程的始終，而工程竣工階段的造價控制也是非常關鍵的一環，它能夠準確、真實地反映項目工程的實際造價。而目前一些建筑工程企業對竣工結過程中的造價控制方面的工作并不十分重視，導致工程在竣工時常會遇到一些法律方面男的問題而使得項目工程結算延期，極大地增強了項目工程的造價控制管理的難度。
4、建筑工程造價控制的有效措施分析
4.1、決策階段造價控制及管理
在建筑工程造價管理與控制中決策階段是非常重要的，當項目進行明確以后，需要對相關的信息進行收集，同時在規劃中也是將成本控制作為第一任務，從而進行項目成本的規劃和編訂工作。項目施工的內容及規劃預案需要通過成本規劃進行真實和客觀的反映。因此需要施工企業組織相關的技術人員和施工人員進行專業的項目評估，同時認真比選施工預案的內容，主要從技術和造價方面進行，同時與市場的建設意圖及發展相吻合，預測在投資期間可能發生的影響條件，從而對項目建設的總投資成本進行控制。
4.2、設計階段造價控制及管理
(1)做好設計概算。在設計階段對工程造價進行分析，可以增加建筑工程造價的合理性，進而科學有效提高資金的利用率。利用設計概算可以加深對工程造價結構各個組成部分的了解程度，同時進行設計概算的編制及探究能夠清楚地對工程項目每個部分的投資情況進行準確掌握與分析。對資金配置的有效性進行深入分析，合理應用價值工程對建筑工程項目組成的各個部分的功能性和成本的關系進行分析，這樣可以及時對項目功能與成本進行調整，增加兩者之間的合理性。
(2)做好限額設計。項目設計的優劣將影響建設費用的多少和建設工期長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經濟效益。工程造價在設計階段進行分析可以為施工技術和經濟的有效結合提供便利。在工程設計環節，其工作人員主要由建筑設計師等專業素質較高的工作者組成，在設計中這些人常常對工程的使用功能更為看重，在實現項目使用功能中會盡可能選用先進的技術，很少考慮到經濟方面，往往出現成本過高的現象。基于此，施工企業必須讓造價工程師在工程設計階段參與到具體施工中，這樣就可以在完善的經濟前提下進行工程設計工作。如設定投資限額，工程設計成本就必須嚴格遵循投資限額進行有效設計，這種方式的應用不僅可以提高設計師的創造能力，減少成本，還可以提高企業的社會效益和經濟效益。
4.3、招投標階段造價控制與管理
招投標階段需要選擇施工技術水平較高和成本控制能力強的企業進行施工，對招投標各個環節進行嚴格控制，確保招投標工作能夠在公平、公正和公開的狀態下進行。同時還要控制好招投標的盲目性和隨意性，制定項目清單報價標準，從而降低項目投資風險，確保招投標能夠順利進行。另外還要嚴格對招投標各環節中可能發生的違規和違法情況進行嚴格的控制，一旦發現要嚴格進行查處，各相關部門也要加強對招投標的監管力度，避免暗箱操作現象的發生，確保整個流程都能夠做到公開、透明。
4.4、施工階段造價控制與管理
(1)工程材料、設備價格。建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料費的支出是項目施工階段的一個很關鍵的環節。建設單位應廣泛掌握建材行情，多進行市場調查，對無價材料應進行市場詢價，做好價格簽證，以達到降低工程造價的目的。
(2)做好工程變更，確保簽證質量。在施工過程中，由于各方面的情況變更會導致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制及管理。如應建立工程簽證管理制度，明確工程等有關人員的職權、分工，確保簽證質量，杜絕虛假簽證，應具有時效性，事后補簽證不予承認等。
(3)做好技術優化
建筑工程施工的工期一般都比較長，通過積極優化工程施工工藝來加強對工程工期的合理安排和對工期進度的控制是十分重要的。加強對工程施工進度的把握，還應該努力提高工程施工人員和設計人員對施工預算的編寫和執行的能力，加強對編寫施工圖預算的重視，為建筑工程造價控制質量的提高提供必要的條件。此外，還可以通過合理的人力物力資源的配置來對工程施工中的變動因素進行控制，盡可能保證工程施工不延期，避免工程造價超支。
(4)做好施工記錄。由于建設工程具有復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免提出不合理的索賠。
4.5、竣工結算階段工程造價控制與管理
建設項目竣工決算是指所有建設項目竣工后，建設單位按照國家有關規定在新建、改建和擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。竣工決算是以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產價值，考核分析投資效果，建立健全經濟責任制的依據，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。竣工結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的高低，所以竣工結算是有效控制工程造價的最后一關，也是關鍵一關。
結束語
做好建筑工程造價管理和控制是保證工程質量和節約工程投資的根本途徑。只有做好建筑工程項目全過程的管理和控制，才能保證工程質量符合合同標準，同時節約工程造價。因此建設單位應當深人研究工程建設各個過程中工程造價與工程質量，科學確定投資、設計和施工方案，合理配置資源提高工程質量，保證企業投資效益最大化。
參考文獻
[1]詹慧萍.淺談建筑工程造價的合理有效控制[J].中華民居(下旬刊),2014,03:416-417.
第5篇：建筑工程及管理范文
關鍵詞：安全管理；健全安全管理制度；安全意識
在建筑工程施工過程中，安全除了屬于建筑工程重要施工標準，同時也是促進建筑工程發展的關鍵，但是就目前建筑工程發展情況而言，許多建筑企業并未真正意識到安全管理的重要性，普遍存在管理體系不健全、員工缺少安全意識等問題，促使建筑工程呈現逐漸惡劣的形式，需要建筑企業對其給予高度重視，才能保證建筑工程具有較高安全性。
1建筑工程安全管理解析
1.1作用
就建筑工程而言，開展安全管理作用主要表現為以下幾點：為企業獲取經濟利益的最大化，在建筑企業中若要獲取更多的經濟效益，需要將安全管理作為前提條件，只有保證安全管理、經濟效益得到有機結合，才能更好實現相輔相成的目的；營造和諧社會，安全管理屬于建立和諧社會的重要因素，其主要是因為安全施工環境可以從源頭上確保施工人員安全工作，從而營造安定和諧的社會環境；與此同時對建筑工程積極開展安全管理，還能為實現社會可持續發展奠定良好基礎[1]。
1.2發展前景
伴隨建筑工程的持續增加，其發展前景逐漸受到人們的關注，同時也造成安全管理工作難度的不斷增加，一旦安全管理和社會發展出現嚴重脫軌，則極易出現較大安全事故，其后果無法估量。通過對安全管理作用的分析得出，積極開展安全管理，除了可以降低安全事故的發生幾率，為施工人員提供有力保障，而且還能促進社會的健康、穩定發展，使其呈現良好的發展前景。
2目前安全管理存在的不足之處
2.1未規范施工流程
在建筑工程進行安全管理時，對施工流程進行合理規劃屬于防止安全事故發生的重要措施之一，若是缺少科學的規范流程，在施工過程同樣會出現較多的安全隱患，例如：在高層建筑施工過程中，如果施工人員未按照相關流程標準進行，則發生安全事故的幾率會相對較高，主要是因為農民工缺少較強的安全意識，深入施工現場后并未應用安全帽等防護，若是建筑材料出現高層墜落情況，會直接出現人員傷亡情況，因此施工人員沒有對施工流程進行規范化的制定，或者未遵守安全操作標準，均會造成安全事故呈現明顯上升趨勢。
2.2員工缺少安全意識
在建筑項目施工過程中人屬于影響安全施工的重要因素之一，對此施工人員需要擁有較高的安全施工意識，從而保證建筑工程整個施工質量的提升。通過相關數據調查顯示，我國2008~2012年期間，在3058項建筑工程中，由于高空墜落所導致的安全事故約1577起，且死亡人數更是在1771人左右。由此得出在建筑行業中，施工人員缺少一定安全意識相對比較普遍，而造成該項現象的原因包括施工人員缺少安全施工正確認識；施工過程中施工人員對機械設備進行使用時，經常會出現粗心大意等情況；管理人員缺乏一定安全意識，使其無法發揮自身引導作用[2]。
2.3管理體系不健全
目前在建筑市場中通常會選擇“混亂”形容市場秩序，由于每項建筑工程均是通過幾個分包商共同配合完成，促使工程轉包逐漸成為建筑市場重要組成部分。但是根據我國建筑工施工特點來看，我國并未構建完善安全管理制度，促使管理體系難以真正發揮作用，例如：當發生安全事故，很難在短時間內明確事故責任，導致相關責任人員無法受到嚴厲懲罰，最終造成建筑市場出現“混亂”現象。
3建筑工程安全管理的強化措施
3.1案例分析
某建筑公司具有房屋建筑資質，且資質等級滿足國家一級標準，在開展季度安全管理時需要各子公司和項目部門做到以下幾點措施：（1）進行深刻反思，不斷加強危機意識。即各單位應該通過其他安全事故吸取教訓，對事故根源進行全面分析后，加強自身危機意識，將本次安全管理作為契機，對傳統老舊思想進行技術消除，避免出現安全事故，以實現企業長運發展的目的。（2）認真排查，強化管理工作。各部門應該按照檢查表，將建筑工程中存在的安全隱患和問題進行及時查找，從而將安全隱患進行及時控制。（3）查清和消除隱患。各部門在進行檢查時參檢人員應對各專業知識進行全面掌握，并對此次管理工作重點進行了解，確保安全隱患得到全面解決的同時，真正落實安全管理。
3.2加大安全管理重視力度
在對建筑工程開展安全管理時，為了保證整個安全管理工作具有實效性的特點，應先從安全管理的重視度方面進行加強，確保該項工作可以受到領導高度關注，從而提升建筑工程整體安全性。另外將相應資金和人力資源投入安全管理，不僅可以更好落實安全管理工作，而且還能起到一定的宣傳作用。同時管理人員也可以通過向工作人員講解安全管理重要性，或者相關安全事故造成嚴重后果等措施，強化開展安全管理必要性。
3.3提升工作人員安全意識
在建筑工程實際施工過程中，工作人員主要是以農民工為主，因其缺少較強的專業素質和安全意識，促使安全事故呈現明顯增加趨勢，所以對施工人員積極開展安全教育工作至關重要，從而保證施工人員整體專業素質的提升，真正實現加強施工人員自救能力、安全防范的目的，其培訓方法具體如下：（1）制定針對性的安全培訓方案，并對其進行定期教育；（2）制定考核評分制度，針對考核成績較高的施工人員給予相應鼓勵，確保施工人員可以真正參與安全管理；（3）開展安全常識或經驗分享等活動，將安全教育通過特殊形式進行普及，從而實現加強施工人員安全意識的目的。
3.4健全安全相關管理制度
若要更好開展安全管理工作，建立健全安全管理體系至關重要，保證整個建筑工程具有較高安全性，而健全安全相關管理制度如下：（1）安全體系的建立需要遵循“安全為主，預防為輔”的原則進行，促使建筑施工過程更具規范化、標準化；（2）對安全責任進行貫徹落實，即對建筑安全管理目標、責任進行確定后，將其劃分與各施工團隊、責任人，同時針對積極工作人員給予相應鼓勵，反之則需對其進行嚴懲；（3）對安全事故的應急方案、預警機制進行優化，確保安全事故可以得到及時預防和處理。
3.5營造安全工作環境
結合建筑工程規模，對安全管理給予適當的資金扶持，對新型科學技術進行合理應用的同時，還應及時更新施工材料和操作設備，針對陳舊或危險設備應堅持淘汰的原則，同時創新施工工藝，確保建筑工程具有安全的施工環境。4結束語綜上所述，通過對建筑工程安全管理的分析發現，若要實現建筑工程長遠發展的目的，需要將安全管理落實到每項施工環節，并采取加大安全管理重視力度、提升工作人員安全意識、健全安全相關管理制度等措施，對安全隱患進行及時控制，從而將安全事故危害降至最小化，促使安全管理水平得到全面提升的同時，真正發揮安全管理在建筑工程的價值。
參考文獻
[1]陳守坤.道路橋梁建設施工中的管理措施分析[A].“決策論壇———企業精細化管理與決策研究學術研討會”論文集（上、下）[C].北京，2015.
第6篇：建筑工程及管理范文
隨著我國城市化進程的加快，對于建筑工程預算管理的要求也逐步提高。建筑單位也逐漸認識到建筑工程預算管理的重要性，并在工程實踐中不斷加強對工程預算管理的控制。現代企業財務制度的建立對于預算管理的地位有了很大的提升。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程預算管理面臨著許多新情況和新問題，如造價管理政出多門、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等。如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程預算管理工作進一步適應市場經濟的要求已迫在眉睫。近些年來，我國建筑工程施工企業預算管理已經取得了很大的進步，但是目前在仍然還是存在著相當多的問題。本文試從建設工程施工單位的角度就如何加強工程預算管理進行簡要的分析和探討。
1建筑工程預算管理存在的主要問題
1．1工程預算管理缺乏全過程綜合管理的意識
我國很多施工單位目前缺乏專業化的預算管理意識，受傳統觀念的影響，有些企業還將預算管理和生產經營看做同一體系，把預算管理重置于生產經營計劃之中。把預算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導致資金使用效率低下。預算管理部門在編制預算時，存在不科學和不切實際的問題，簡單地為獲取預算結果而編制預算，而對于預算執行情況的關注卻較少，使得預算編制部門難以調動各個職能部門積極參與預算，更沒有條件對預算項目進行必要的調研、論證。預算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現代預算管理意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通;工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析;設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態性的預算管理意識和預算管理可能會給企業造成嚴重的損失。
1．2工程預算管理定額落后于時展
建筑技術領域是不斷發展的，新材料、新技術與新工藝日新月異。在編制預算時，沒有一套與之相適應的合理的預算定額，導致了工程建設管理和造價管理的難以控制。由于我國預算管理體制大多不是動態的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經濟變化的需求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，難以區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
1．3工程預算管理方法的落后
我國工程預算管理方法缺乏動態的、全過程的控制，國內普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經不能適應市場的發展變化，表現出一定的局限性，制約著預算管理水平的發展。編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數據形成的原因分析不透，造成誤差較大;對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏;沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
1．4工程預算管理人員的整體素質偏低
主要表現為工程預算管理人員的業務能力和預算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預算管理的重視程度不高，導致了預算管理人員整體素質偏低的情況。除了一些大型企業具備工程預算管理的專業人才之外，很多中小型企業預算管理人員的業務能力普遍不高，專業水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進行工程預、結算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。不能適應現代預算管理的要求。專業技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協調工程項目各主體間的關系。而且現代預算管理觀念意識不強，造成預算管理人員綜合素質偏低。
2如何加強建筑工程預算管理
2．1加強工程建設全過程的、動態的預算管理
從工程設計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設計變更、施工現場造價的控制管理和全過程控制系統的建立，最后到工程款結算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態管理方式。通過對工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，制定合理的工程靜態投資，充分預測工程的動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。
加強設計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，要同設計方案對照檢查;對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應請有關部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施，發揮工程預算管理的能動作用。
2．2加強預算工作的統籌管理
預算工作的統籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設單位施工企業、設計單位對工程預算的理解和運用是有區別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設單位要發揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統籌管理，還要將施工設計階段的限額設計和施工階段的投資控制及成本控制有機結合起來。具體應該采取以下措施:首先要加強限額設計和考核工作。限額設計有利于投資估算及設計概算的有效控制，有利于投資估算及設計概算的合理修正，有利于提高設計者的經濟意識與責任意識。建設單位必須以限額設計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制。建設單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設計變更的管理。規范并嚴格實行設計變更管理有利于合同造價的實現，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設單位要從建設項目的整體效益出發去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。
2．3使用先進的編制方法，提高預算編制的準確性工程預算管理要采取現代化的先進方法，避免過去那種靜態、呆滯的編制方法，是預算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現動態性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區、各行業的預算定額、取費基礎、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預算編制的準確性。具體從以下三個方面入手:首先要加強工程造價信息系統的建設。加強工程造價信息的可靠性、公正性以及時效性，使工程的人工、材料、機械等要素的價格市場化程度和透明度提高。其次是加強工程造價咨詢業的發展與管理。強化造價人員業務培訓，提高執業道德規范，進一步規范工程造價從業人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應自覺加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算的準確性，進而提高其造價咨詢服務質量和競爭力。
2．4加強工程預算定額的調整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術的不斷發展，給工程預算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設備材料的大幅度調整使過去那種靜態的預算定額方法已經不能適應市場的變化，所以要結合動態預算管理，合理調整預算定額，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
2．5全面提高預算管理人員的綜合素質
由于建筑工程結構的復雜性，對于預算管理人員的要求也就很高，工程預算需要一批具備先進的專業知識，也具備熟練實際經驗的預算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預算專業性很強，集專門性、知識性以及技術性于一體，不但需要預算人員具備先進的專業知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預算管理。所以，對預算管理人員素質的培養，對提升工程預算管理水平是很有利的。重視預算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結合工程實踐，補充學習全新的專業知識，將新的理論應用于實際中去。組織多層次、多規格、多渠道的培訓。多層次是針對不同文化層次和技術水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規格不僅是針對預算人員進行的培訓，也是針對相關造價管理人員進行的業務培訓，便于在實際工作中相互協調。多渠道就是指在工程實踐中來指導學習，從具體的建筑工程項目中學習相關知識。
第7篇：建筑工程及管理范文
建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，其材料的質量是否符合標準的要求，將直接影響整個建筑物的質量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環節進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領發，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產的前提條件，是企業進行正常生產的物質保證，其次為了防止供應材料的中斷企業必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質量，產量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問題
（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質量，導致施工過程中用到劣質材料，可能造成重大工程質量問題和人身事故。（2）材料收驗員、管理員的素質有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業材料管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺悟素質，專業的系統管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務。（3）企業材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質量、職業健康安全和環境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環節就沒有具體的條框來約束人和物的行為準則。因此，建筑企業制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
（1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問題，企業應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時采購人員應該改提高自身業務素質，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環節，防止材料發生質量問題。建議成立紀律監察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。（2）加大材料管理人員的培訓力度。企業應該定期對員工各種專業技能進行培訓，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學力學性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強提高員工的管理水平和協調配合能力，培養出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。（3）健全材料管理制度和體系。細節決定成敗，管理創造效益。一是務必要明確各崗位的材料管理責任。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者；施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料；現場材料人員應建立材料管理崗位責任制，等等。二是務必要材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃。針對材料的進、出、存三大環節，建立系統的材料管理制度，規范材料管理的程序，明確管理人員的職責、工作方法和步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施，可以引導和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確。同時以經濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優懲劣，以榮譽和物資為動力來調動員工的積極性，促進管理的規范。
總之，節約材料，提高價值，貫穿建筑項目的全過程，無論是材料前期預算、采購還是施工都要控制，督促建設主體建立完善的質量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場管理著手監控施工、監理等單位的質量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實現產品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價值的最大化才能實現。
參 考 文 獻
[1]何劍平．建筑材料質量控制的難點與對策.江蘇建材．2005-09-28
第8篇：建筑工程及管理范文
關鍵字：建筑工程；施工管理；施工控制；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程的施工管理及控制，是指施工企業為完成建筑施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工項目和施工對象而進行的生產組織管理和控制方面的工作。加強對建筑工程的施工管理及控制，能從根本上降低建筑施工成本和施工的風險，并保證了工程的質量和進度的順利達成。本文結合工作實際，并著重就建筑工程施工管理及控制的各方面要點進行了分析與探討。
一、建筑工程施工管理及控制的關鍵要素
進度、安全、質量和成本這四方面要素貫穿于建筑工程施工的全過程，也是影響工程管理及控制好壞的關鍵性因素。
1、進度
建筑工程施工的進度管理及控制貫穿于項目的整個實施過程，并體現于施工項目的各個階段與各個環節當中。如進度控制不力，將導致施工時間延長，綜合成本增加，并影響到項目的整體效益。
2、安全
安全管理是建筑工程施工過程中的重點問題，也是難點問題。安全如果無法得以保證，工程施工也難以順利開展，更使得效益無從談起。
3、成本
隨著我國市場經濟制度不斷發展與完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業如何增收節支，并獲取最佳利潤，已成為了建筑工程項目中最應當思考的問題。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目標，也是保證工程項目利潤實現，以及為施工企業帶來經濟效益提升的重點。
4、質量
質量不僅是是工程項目的生命，更與企業的聲譽和長期發展息息相關。只有將質量視為企業發展壯大的基礎和生命線，才能在激烈的市場競爭中贏得先機，并真正的占領市場。
二、施工進度管理及控制
建筑工程施工進度的管理及控制是為了實現工程承包合同所確定的工期，通過對季度、月份、周、日的計劃安排來實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協調等活動。建筑工程施工進度的具體管理過程見下圖。
建筑工程施工項目進度管理程序圖
進度管理及控制在工程施工過程中，應根據工程進度總體目標和資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴格檢查實際進度實施情況，如出現偏差應積極采取措施進行補救和調整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。管理及控制工作主要應重視以下兩方面要點：
1、應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到實行分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理和控制
2、進度管理和控制的過程中，應提高對開頭和結尾這兩個工程階段的重視。首先是加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材料設備準備進場、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；其次是竣工收尾階段應加大控制與協調力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現的混亂，使工程各個工序都能井然有序的進行。
三、安全管理及控制
建筑工程施工中安全管理及控制的實現，不僅是施工企業自身管理水平和綜合素質的具體體現，更是對工程施工順利進行的保障。安全管理及控制應貫穿于工程施工的全過程，主要有以下幾方面要點：
1、建立安全生產保證體系，加強職工的安全生產文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。
2、嚴格執行獎懲制度，加大對日常安全的檢查，對隱患的出現應及時通報，將其消滅在萌芽階段。在項目施工階段，要加強員工的責任心教育，并對工程項目實施定期或不定期的檢查，如發現事故隱患，要對相應責任人進行處罰，嚴重的應追究其管理責任。
3、主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等工作；基礎施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面；裝修階段則應突出抓好防火工作。在施工全過程中都應加強對用電管理的重視程度。
四、成本管理及控制
建筑工程施工成本管理及控制是項目管理系統中非常重要的一項，它覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應任務和目標，而每個目標的達成則是實現良好成本管理的基本。
1、應責任明確，實行統籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，應根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，以降低成本。
2、建筑工程建設應重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。
（1）施工準備階段成本管理
主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據；標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質量，使建筑工程項目成本能處于受控狀態；勞務分包合同則是選用良好條件的勞務分包作業隊，發揮其靈活機動的優勢，以提高企業經濟效益。
（2）施工實施階段成本管理
主要包括了優化施工組織設計、加強施工預算管理、確定科學合理的質量成本以及嚴格勞務分包結算的審核這幾個方面。
（3）竣工驗收階段成本管理
主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環節。
五、質量管理及控制
質量管理和控制，是建筑工程施工管理中最為重要的環節。施工質量是企業的生命，也是企業立足市場的基石，只有良好的質量才能為企業贏得市場、信譽以及效益。面對日益激烈的市場競爭，企業應樹立“質量第一”的管理理念，進行全員、全面、全過程的質量管理，并制定切實可行的質量管理制定，提出相應的質量預防和控制措施，做到對工程項目質量的事先控制。
1、建立完善的質量管理保證體系和領導體系。強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，技術對施工人員進行技術交底工作，強化員工的質量責任心。同時分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現與每一位與員工掛鉤。并按照規定建立明確的獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2、加強施工工序的控制。施工工序是保證工程質量的必要因素，為了事前對工程質量進行控制和預防，必須加強對施工工序的控制。一方面要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是施工操作的法規和依據，所有員工都應嚴格執行；另一方面則應嚴格控制工序的活動條件，主要包括了對操作者、機械、材料、施工方法和環境等的控制，以保證工程每道工序的順利和正常的實施。
3、嚴格執行質量驗收制度。對工程的質量進行定期或不定期的檢查，對發現的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應的激勵措施，保證工程的質量的順利完成。
總結：
建筑工程的施工是一個復雜而系統的過程，我們應從細節入手，真正做好施工過程中的管理及控制，并將進度、安全、成本和質量的管理與控制措施貫徹到施工的各個環節與要點當中，以切實提高建筑工程的質量，進而推動建筑行業的不斷前進，為企業和國家帶來經濟效益和社會效益的雙豐收。
參考文獻：
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[2] 李滿糧.論建筑工程施工過程中的質量管理與控制[J].山西建筑，2012（15）.
第9篇：建筑工程及管理范文
【關鍵詞】建筑工程;技術管理
隨著社會經濟飛速發展,工業、民用建筑也在同步發展,如何保證建筑工程質量, 建筑科學和建筑技術也有了高速發展。引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。
1．建筑工程施工管理概述
首先，建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上直接關系到施工工期、工程質量和經濟效益的問題。建筑工程施工必須具備先進的科學技術和專業技術水平，不斷進行科技的改革和創新，以完成施工組織的目標。
其次，由于建筑工程本身的特點，建筑要求的類型、樣式和規模各不相同，在施工過程中，多項技術綜合應用、復雜工種交叉施工以及工序搭接較多，這無疑就需要加強施工中各方面的綜合管理，以達到預期的質量要求和降低控制成本的目標。
另外，隨著建筑行業的高速發展，使一些新材料、新工藝和新技術不斷出現，同時面臨著結構更加復雜、功能更加特殊的深層次要求，這就需要不斷提升專業技術水平，同時也增強了對技術管理的具體要求，一定程度上體現了施工管理的重要性。
2.做好技術管理工作的3種方法
2.1 建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，應該以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
2.2 做好技術管理的基本工作
2.2.1 技術標準和技術規程
技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。
2.2.2 建立健全技術原始記錄
包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
2.2.3 技術檔案管理
包括的主要內容是：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施。
2.2.4 技術信息，情報工作
由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。
2.2.5 計量工作
包括如下內容：(1)計量技術和計量管理；(2)量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下三方面做好計量工作：①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；②正確配置計量器具并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性；③開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
2．3 建立和實施技術管理的基本制度
(1)圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化對圖紙的理解；③檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
(2)技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。
交底內容應包括以下內容：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；②使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；⑤新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。
(3)技術復核制度。目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：
①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合IZ；⑤門窗洞口尺寸；⑥預留洞；⑦預埋件的材質；⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
(4)施工組織設計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。
(5)施工日記制度。施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。施工日記的規范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
(6)設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。
3.結語
總而言之，建筑工程的施工管理直接關系著工程的整體質量和經濟收益，及時發現施工進行中的諸多實際問題，并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施，逐步完善工程的施工管理工作，才能切實地保證工程的順利進行。
【參考文獻】
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