企業經營方向精選(九篇)

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第1篇：企業經營方向范文

關鍵詞：傳統成本法；作業成本法；經營決策

一、成本信息與經營決策

目前，我國大部分生產型企業所使用的成本核算方法均是以產品為依據，對于簡介制造費用的分配，也都是依據單位產品的資源消耗與占用情況。這一核算方法導致成本與費用的相關性大大降低，從而導致企業決策失誤。而作業成本法是以作業為基礎的成本核算方法，作業提供的不僅是會計信息，而是在生產經營過程中直接消耗企業資源的作業提供的生產經營信息。

二、作業成本法與傳統成本法的區別

（一）成本的計算對象不同

傳統產品成本核算僅僅以產品和勞務為對象。作業成本法下的核算對象包括作業、作業中心、產品和勞務、顧客及市場。

作業成本法的核算對象是作業，作業是直接消耗企業資源的生產經營行為，不再是對消 耗資源的簡介分配。此外，這種作業還可以為作業管理提供詳細的作業信息。作業管理中心可以根據作業來歸集產品的成本，也可以根據作業的發生情況設計考核標準，進行規范化管理。通過研究作業，可以更加準確的計量為顧客提供的產品和勞務并揭示為其付出的代價。作業成本法將作業的成本分配到導致作業的相應市場，反應開發美中市場的成本，揭示每種市場的盈利能力及開發能力。

（二）成本的歸集標準不同

對于間接費用占產品成本比重較小的企業來說，制造費用的分配選擇何種成本核算方法并不重要，但是間接費用所占產品成本的比重大、產品種類多的企業必須謹慎選擇適當的分配標準。

傳統的成本核算方法是將間接費用依據人工工時或機器工時或生產產品數量進行分配，假定這些可以量化的因素與間接費用線性相關。但是在許多情況下，間接費用的發生于人工工時、機器工時、生產產品數量是沒有直接關系的，間接費用的發生與之并沒有線性關系，所以這種分配方式并不能準確地將間接費用進行分攤。

作業成本法則是以作業為尺度，企業資源的耗費、成本的發生取決于作業，作業成為承擔生產經營耗費的唯一因素，也成為產品成本結構和成本金額的最終因素。除此之外，作業還可以成為企業衡量產品成本與產品價值是否平衡的依據，可以通過產品消耗的作業來揭示產品的實際資源占用情況，提供了產品改良的方向。企業通過成本動因，可以削減低效甚至無效的作業，加強高效高收益的作業，減少浪費，優化資源配置。

（三）成本分配的步驟不同

傳統成本法的核算步驟如下：第一步，歸集制造費用并分配到各生產部門；第二步，將歸集的生產部門總費用分配到各產品上。對間接費用的分配采取兩個步驟：首先按單一的業務量標準，匯總期間費用；然后按照可量化的作業量，如直接人工、產品產量、機器工時，將已歸集的期間費用分配到產品或勞務。

作業成本計算是一個以作業與資源間因果關系為分析依據的資源流動過程，而不僅是成本的分配過程。首先，需要確定的是成本核算的對象，判斷分析與這些成本對象相對應的成本作業，然后歸集完成作業付出的代價――資源，依據成本動因，求得成本對象消耗的作業。其次，根據資源動因，求得作業消耗的資源，再將作業分配到成本，這樣就完成了資源到成本對象的流動過程，這一過程為企業提供了準確的成本信息，這一成本信息是直接與生產經營相關的。最后，作業動因、資源動因的確定不只是依賴財務信息，還需要更多的非財務信息，如設計、制造、運輸等環節的支持，需要企業掌握每一個環節的資源耗費因素與作業耗費因素，因此作業成本法需要的是企業全面配合、整體運作，在這過程之中，可以揭示出生產經營各環節的效益與效率問題。

（四）業績評價不同

業績評價是考評作業滿足顧客需求的價值。顧客在這其中獲得的價值越高，也就說明了作業越有效。因此可以據此將作業分為增值作業與非增值作業。增值作業是指有利于增加產品價值，提高顧客對于作業的滿足度，這種作業會使顧客更加傾向于選擇該種產品或勞務，企業所提供的產品或勞務更加符合市場需求，也使自身更加具有競爭優勢。競爭優勢是由該作業帶來的，作業的發生會增加產品的成本，但是卻可以帶來更大的收益。非增值作業是指作業的發生并不能夠提高顧客的滿意度，甚至會降低顧客的滿意度，這樣的作業是產品的“累贅”，是不必要的作業。作業成本法揭示了各個環節的作業耗費情況、資源消耗情況，給企業以依據，保持或增加增值作業，減少或消除非增值作業，使資源在流動過程中最大程度地保證其有用性、高效性，優化資源配置，從而增加企業整體的盈利能力。

三、傳統成本法與作業成本法的影響差異

（一）傳統成本法和作業成本法在決策制定中的比較

根據兩種核算方法的特點，傳統成本核算方法提供的是會計信息，而作業成本法提供的是全面的生產經營信息。生產部門制定的決策主要是取舍不同的生產程序、產品類型，決定產品數量，銷售部門制定的決策主要是考慮不同產品的銷售策略、市場分析及產品的定價。作業成本法恰恰能夠提供各部門所需的信息。作業成本管理比傳統的成本管理在組織中能起到更加全面的作用。

（二）傳統成本法和作業成本法在企業外購決策中的比較

在一個先進的制造環境和使用作業成本法的環境里，構成相關成本計算分析基礎的概念保持了其一貫的正確性。決策分析的目標是確定與決策相關的成本和效益。作業成本法應用環境的不同之處在于決策制定者決定何種成本與決策相關的能力。

作業成本法提供的數據在辨別何種成本可以避免時，具有更高層次的能力。傳統分析依賴于傳統的、以生產量為基礎的制造成本計算體系。該體系把所有的間接費用都聯結起來，通過一種單一的、以生產量為基礎的成本動因進行分配（如直接人工工時）。但是，這種分析過于簡單地忽略了一個問題，即所謂的固定成本在適當的成本動因之下已不再具有真正固定成本的意義了。更為精確的作業成本法可以更好地抓住事實，更好地辨認能夠因購買決策而避免的附加成本。

（三）傳統成本法和作業成本法在企業定價決策中的比較

定價決策主要受到產品成本和市場需求的影響，不考慮其他影響因素，產品成本是價格的最低水平，產品的成本越低，制定的價格也就越低。

對于企業而言，在一定時間內改變客戶的需求或市場競爭激烈水平是很難的，只能從自身角度出發，也就是降低價格下限。這需要企業精確地計量產品的各項成本，如果高估了產品的成本，使得價格的下限較高，那么在市場競爭中企業的競價空間就會很小，從而削弱了產品的競爭能力。如果低估了產品的成本，使得價格的下限過低，那么在市場競爭中，雖然通過競價策略，產品的市場占有率擴大了，但卻可能并未真正的獲得利潤，出現產品的銷售量越高利潤越少甚至是虧損的情況。

由于作業成本法并不是按照各種產品的工時分配間接成本，而是根據各個產品消耗的作業量、作業消耗的資源價值來分配產品成本，這樣使得產品成本更加真實。企業獲得的成本信息越真實，對于價格的制定越有保證，可以有效避免因價格制定的不得當而造成的損失，如因可以接受的交易價格未接受而沒能獲得這部分利潤，或者接受了本不能接受的價格，造成了實際利潤的減少。

四、結論

傳統成本計算法與作業成本計算法在成本的計算對象、成本的歸集標準、成本的分配步驟、業績評價上的不同，導致了兩種成本核算法提供的成本信息不同。企業可以根據自身的經營水平、產品服務種類、市場環境、管理者的經營管理水平等影響企業經營管理的因素，選擇適合自身的成本計算法，以獲得具體的成本信息，有利于企業做出正確的經營決策。

第2篇：企業經營方向范文

[關鍵詞] 中小企業 國際化 策略

國家十一?五規劃指出，實施“走出去”戰略，支持有條件的企業對外直接投資和跨國經營。當今，在經濟全球化的背景下，加強對外貿易、實施對外投資、擴大對外合作成為我國提高自身國際競爭力量、提升國際競爭地位的重要手段。我國企業中，中小企業的數量占全部企業數量的比例達99%以上，有數千萬之巨。數量眾多的中小型企業在我國國民經濟和社會生活中占有重要地位。因此，加強我國對外貿易與合作，必須重視推進中小企業國際化經營，強化中小企業的國際競爭能力，推進中小企業國際化經營的進程，優化我國經濟的整體結構，實現國民經濟的可持續發展。

一、我國中小企業國際化經營的優勢

中小企業由于其自身條件的限制，并不具備跨國公司核心能力強大、資金實力雄厚、營銷網絡通暢、管理經驗豐富等方面的優勢,其顯著特點在于企業規模較小。正如美國經濟學家威爾斯(Wells)的小規模技術理論所言,一國企業可以開發所謂“小規模技術”以滿足有限的市場需求。我國中小企業與其小規模生產相對應,在國際化經營方面具有得天獨厚的優勢。具體表現在以下幾個方面：

1.小規模經濟優勢

相對于發達國家而言，大多數發展中國家的國內市場規模都比較小，只有中國和印度等少數幾個大國例外。由于經濟發展水平的制約,其市場容量一般遠遠達不到發達國家的跨國企業在當地投資建廠所需達到規模經濟的要求。而這一特點使得專注于小規模生產、規模經濟起點低的我國中小企業預留了一定的生存空間。事實上,進入發展中國家的中國跨國企業正是利用東道國廉價的勞動力和豐富的自然資源,輸出本國的設備,設備和勞務，建立小規模勞動密集型企業,從而在競爭中取得了優勢。

2.適銷產品優勢

相對于發達國家跨國投資者專注于以研發項目開發為主要特征的國際競爭戰略不同，我國的中小企業擁有為不同市場需要提供服務的小規模技術，可以滿足低收入國家有限的制成品市場需求。尤其在其他發展中國家的市場，由于我國同屬于發展中國家，居民收入水平和消費需求有很大的相似性，因而我國跨國企業對市場的把握更加熟悉，產品的設計、包裝、性能、功用更能體現發展中國家的特點，更能滿足市場的需求，從而占據發達國家大的跨國企業“不屑一顧”的市場縫隙，實現國際化經營的目的。

3.傳統產品和產業優勢

中國幾千年的文明造就了一批傳統產品和專有生產技術，比如園林園藝技術、中醫藥制品加工技術、中式菜點制作與烹調技術等，向來深受世界各地的華人同胞所鐘愛，在華人世界有著廣泛的影響。在僑民集中的地區投資設廠，生產傳統產品，是中國企業進行海外直接投資的一種特有優勢。同時，我國中小企業在平均單項投資額較低、相對勞動密集的制造業、批發和零售業、商業服務業及建筑業等行業中,具有一定的產業優勢，依托優勢產業實行國際化經營業務的擴張，也是中小企業走出國門的重要策略。

4.成本價格優勢

我國勞動力資源豐富，因而生產成本優勢明顯。同時，由于中小企業自身的特點，其低價格優勢具有巨大的殺傷力。一般而言，中小企業的價格優勢來自以下幾方面：一是在生產中采用低技術含量的小規模技術，節省了大量研發費用；二是生產規模小，管理相對集中，管理費用支出低；三是產品以中低檔為主，易于消費者接受，因而節約了高昂的廣告宣傳開支。

5.市場應變優勢

中小企業生產規模小，內部機構設置簡單，易于考核人及員工的工作效率，因而在管理上具有一定的效率優勢。同時，中小企業貼近市場、貼近消費者，具有較強的親和力，能較為敏感地捕捉到國際市場的信息，使其在瞬息萬變的市場環境中，有可能迅速地調整生產經營活動，因而擁有比大型跨國公司更靈活的應變能力。另外，中小企業專注于一個或少數幾個小規模專業市場，在自己最擅長的領域做自己最擅長的事，有利于提高勞動生產率，從而取得專業化的競爭優勢。

二、中小企業國際化經營的原則

中小企業的國際化擴張與大型企業相比有著明顯不同，企業經營者應認真企業的核心優勢，充分論證企業本身的實力和條件，為國際化經營的順利進行創造條件。實踐中，應注意把握以下原則：

1.同質近源原則

當企業面臨不同的外國市場時，選擇海外市場的決策應遵循兩個判斷,一是市場的相似相近。我國中小企業開展國際化經營的時間較晚,經驗較少,抗風險能力較弱,因此應注重研究目標市場與企業現有市場的近似性,諸如居民收入水平、消費需求、種群文化、資源獲取的難度等因素,都是需要著重考慮的因素。二是距離的由近到遠。中小企業國際化目標市場的選擇,不僅有地理距離問題，而且有心理距離問題。空間距離接近,心理感受上認同,會大大減輕中小企業經營者的決策壓力，更有利于對企業實施有效的經營管理。東盟各國與我國存在一定的產業梯度關聯,勞動力價格低廉,適于發展勞動密集型產業，尤其文化上與我國有著廣泛的淵源,生活著成千上萬的華人華僑,大大減弱了企業進入當地市場的障礙，是我國中小企業國際化經營選擇的重點區域。

2.難易相宜原則

無論是在規模、經營水平、資金等方面，中小企業都與大型的跨國企業有較大的差距，中小企業應從自身實際出發，在區位選擇的過程中，首先選擇自己熟悉的、地理位置或風俗習慣相近、經濟發展水平相當的國家作為對外擴張的目的地，待積累了一定的資金和經驗后，再選擇相對陌生、地理位置更遙遠或文化差異更大的、經濟發展水平更高的國家作為自己的投資目的地。

3.強化核心能力原則

就核心能力而言，中小企業的研究開發能力、資金調度能力、生產技術能力、經營管理能力以及營銷服務能力等等,都不能與大型跨國企業相提并論。中小企業在國際化經營時,應揚長避短，選擇可以充分發揮自己競爭優勢的地區、市場和產業，不斷增強企業的核心能力,使企業獲得長足的發展。否則,一味“貪大求洋”,超出了自己的核心能力范圍,不但達不到國際化經營的目標，而且容易拖累主營業務,使企業本身的運營陷入泥潭。

三、中小企業國際化經營的目標市場進入方式選擇

中小企業的實力有限，跨國并購這樣的“大手筆”幾乎與中小企業無緣。在對外擴張中，中小企業應著眼于現實，兼顧未來，從可持續發展的角度，選擇合適的國際化經營的目標市場進入方式。

1.中小企業進入國際市場投資方式以合資方式為主

中小企業的資金鏈條較弱，融資渠道有限，采取與東道國企業合資經營的方式，可以克服獨資經營方式成本高、回收周期長、風險大的弊端。同時，采取合資的方式也有利于我國企業學習和借鑒其他國家的先進技術和管理經驗，幫助企業自身盡快熟悉和適應國際市場，拓寬企業本身生存和發展的空間。實踐中，中小企業應注意把握三條合資途徑。

2.中小企業進行國際投資時注意把握投資路徑

一是重視鄰近國家的投資。同時，發展中國家為了發展經濟，往往對國外投資許以優惠的政策和條件，投資于這類國家，不僅進入障礙較低，而且投資更容易被接受。我國作為發展中國家，與鄰近國家之間具有地緣互補關系，在周邊國家投資有利于我國企業發揮相對優勢，獲得比較優勢利益。

二是關注我國非周邊發展中國家的投資。拉丁美洲、東歐、非洲的許多發展中國家，在經濟發展水平,技術水平和產業結構等方面均落后于我國,選擇這些國家進行投資合作,便于我國成長性明顯下降及生產能力過剩的行業向下轉移,有利于國內產業結構的升級調整,有利于產品新市場的開拓。中小企業的產品直接銷往歐美等發達國家市場，其難度系數較大,而投資于對歐美國家有自由貿易權或者有特殊銷售關系的發展中國家,其產品則可長驅直入歐美市場。

二是積極開拓對發達國家的投資。發達國家往往掌握著高水平的技術和研發能力，但其對本國先進技術的外流有較為嚴格的限制措施。中小企業在發達國家投資設立研發機構，合資創辦、兼并收購科技型中小企業，有助于打破國外競爭對手的技術封鎖和壟斷，使企業直接進入技術前沿。同時，通過在發達國家特別是歐美國家直接投資設廠，可以有效繞開各種貿易壁壘，長期穩定地占有這類市場。

3.中小企業進入國際市場注重建立戰略聯盟關系

面對不斷變化的消費者需求、日益縮短的產品和技術生命周期,以及日趨復雜激烈的全球競爭等新現實,中小企業靠自身單打獨斗來實現國際化經營的目標,顯得勢單力薄。因此,克服和彌補企業規模不足的缺陷，與東道國優勢企業建立戰略聯盟關系,是中小企業國際化經營的一條重要途徑。在戰略聯盟關系中,合作各方共同分擔研究開發費用，分散與減少投資和經營風險，取長補短、優勢疊加，這樣既可加強各方的競爭地位，又可避免兩敗俱傷。

參考文獻:

[1]田虹李立超:我國中小企業的國際化經營[J].工業技術經濟,2004,(5)

[2]蘇文:我國中小企業國際化經營的策略研究[J].特區經濟,2004,(8)

第3篇：企業經營方向范文

關鍵詞：貨幣政策；經營績效；房地產業

一、引言

自從2003年以來，我國對房地產市場的調控增多，其中貨幣政策調控較為頻繁，對房地產企業的影響較為廣泛。多數學者從理論上對房價這一民生問題進行了深入研究，并結合貨幣政策的影響，為貨幣政策調控提供了重要的理論基礎。大量研究認為，房地產行業資金投入量大，所以貨幣政策調整對房地產行業發展影響非常大。但是研究基本上圍繞房價展開，因此對于貨幣政策的影響研究尚存在一些不足。其一是因為我國地區間的差異較大，房地產發展不均衡，如果以房價作為研究的對象，無法真實反映貨幣政策對企業的影響。其二，房地產企業作為經濟的主體，更關心企業自身的發展，房價很大程度上受外界供需因素的影響，并非企業關心的核心問題，因此，以房地產企業為研究對象，深入探討貨幣政策對微觀企業經營績效的影響具有重要的研究意義。不僅為房地產企業經營決策提供建議，更是為政府貨幣政策調整提供借鑒和參考。房地產上市企業是房地產行業重要組成，在行業里具有典型代表性，且上市公司數據可控性強，在研究貨幣政策影響時，上市公司既具有較強的代表性，又具有較強的操作性，因此成為理想的研究對象。

從數據上看，2010年至2013年房地產市場持續走高，2014年各項數據有所下降，這與當時宏觀經濟不景氣以及房地產市場自身調整有很大的關系，此時房地產市場進入了調控政策的拐點，市場不斷降溫。2015年開始房地產市場呈逐步回暖的趨勢。眼下，中國的貨幣政策正從穩健略偏寬松朝“穩健中性”轉變。2017年春節過后的第一個工作日央行上調了逆回購利率和SLF（常備借貸便利）利率，而在2017年春節放假前，MLF（中期借貸便利）利率也已上調。這一舉措提高了銀行放貸的資金成本，進而會影響按揭貸款利率。這也是貨幣政策調整對房地產企業經營績效影響的表現之一。

二、文獻回顧

對于貨幣政策調整對房地產企業經營績效的影響，國外學者進行了相關方面的研究。例如Gaike Warren與Clark Scott（2005）[1]的研究表明美國政府出臺的各項政策，有關房產稅、貸款及信用評級政策、土地監管政策等方面來影響房地產市場的發展。Kling和McCue （1991）[2]從宏觀經濟政策變量的變動（如利率和貨幣供應量的變動）的角度研究房地產企業的影響，結果發現影響效果并不明顯著，但是存在潛在的影響。Kashyap （1991）[3]認為， 貨幣政策緊縮雖然會使銀行貸款減少，但企業的商業信用融資卻增加了，緊縮性貨幣政策會導致企業無法獲得貸款，在企業又缺少其他融資渠道的情況下，企業資金緊張，導致最終產出降低。Ben Bernanke 和Mark Gerlter（1995）[4]指出利率上升將影響借款人的資產狀況，股價下跌，資產狀況惡化，商業銀行可用于發放貸款的資金減少，商業銀行等金融機構為了資金回收防范風險將減少對資產狀況不佳企業的貸款，導致市場經濟中資金減少，最終影響實體經濟產出。Bredin（2011）[5]的研究表明貨幣政策對房地產信托投資基金產生源源不斷的影響，而股利通道是產生這一影響背后的驅動力。Gabriel（2014）[6]研究表明非常規的擴張性貨幣政策沖擊是房地產市場利率下降的關鍵，住宅建筑商和房地產投資信托基金市場的股本回報率得到了提高。

在我國，有關貨幣政策對房地產企業經營績效影響也有大量的研究。王曼怡、劉同山（2010）[7]在理論分析的基礎上，使用金融加速效應分析貨幣政策與房地產企業之間關系，研究指出貨幣政策調控效果跟房地產企業規模有關。認為會比政策對小房地產企業影響顯著，對大房地產企業影響效果不如小房地產企業，指出大型房地產企業資金雄厚可以抵消貨幣政策調控帶來的影響。宋芳秀等（2011）[8]使用滬深73家房地產上市公司作為研究對象，選取1998-2007年總共9年的數據，研究利率與房地產上市公司投Y情況的關系，指出投資與利率之間不存在明顯因果關系，利率因無法區分投資需求和剛性需求導致調控效果不明顯，另外國有資本或國有資本控股背景附帶的資金保障削弱了利率機制的作用和政府調控的效果。陳歡、馬永強（2013）[9]采用2008-2011年房地產上市公司數據作為研究對象，研究貨幣政策與房地產企業融資決策的關系，研究結果表明，存款準備金率和貸款基準利率的變動對企業融資決策具有重要的影響。程正中、張緒通（2015）[10]利用59 家房地產上市公司2003-2013年的數據進行實證研究后發現貸款利率、存款準備金率和貨幣供應量的提高都對房地產企業盈利能力有負面影響。戶青等（2016）[11]以2007-2014年滬深A股上市公司為研究對象，研究貨幣政策對企業績效的影響，結果表明貨幣政策緊縮對企業績效具有顯著的負面影響。

三、我國貨幣政策調整與企業經營績效

（一）存貸款利率調整與企業經營績效

房地產企業對銀行貸款的依賴性強，企業的60%的資金來源于銀行貸款，利率的上市導致企業資金使用成本上市，影響企業的開發投資。房地產企業負債融資水平較高，融資的成本易受市場因素的影響，進而影響房地產企業的經營績效。房產作為一種價格較高的特殊商品，一次性購買的成本和費用較高，消費者購買多采用抵押貸款的方式。利率上升將抑制購買的需求，導致房地產銷售下降。利率的調整還會影響房地產企業的資本結構，當企業預期利率上調時，會更多考慮長期負債的融資方式；預期利率下降時，企業將減少長期負債，偏向于短期負債。從圖1可以看出，除了2007年異常波動外，貸款利率處于下降周期，房地產企業所獲取的資金成本下降，企業經營績效（凈資產收益率和營業利潤率）不斷提升。且同時期房地產企業不斷增加，說明在此期間房地產業是有利可圖的。

圖1 貸款利率與房地產業經營績效的關系

（二）存款準備金率調整余企業經營績效

央行貨幣政策提高銀行體系的存款準備金率，導致商業銀行無法通過資產負債結構（如發行票據、減少債券持有或者其他金融創新產品）抵消存款準備金率上升減少的貨幣量，銀行在面臨這種融資約束下的貸款決策也會發生變化。1央行每上調0.5%的存款準備金率將凍結商業銀行3500億元的資金，導致商業銀行的貸款能力受限。因此，存款準備金率的提高減少了市場的流動資金，商業銀行提高貸款難度，貸款額度受限，最終導致房地產需求下降，住房銷售量下降，房地產企業住房庫存增加，資金周轉率下降，降低企業的經營績效水平。

（三）貨幣供應量調整與房地產業經營績效

貨幣供應量對房地產企業經營績效有著重要的影響，特別是房地產開發投資和住房價格的影響。寬松的貨幣供應量提升房地產企業的投資信心。2009年寬松的貨幣政策，使得大量貨幣流向房地產，房地產開發投資同比上一年增長了22.4%，商品房銷售同比增長96.5%。大量研究表明，貨幣供應量與房價呈現顯著的正相關。多年來，我國M2保持著高速增長，2009年年末M2余額為60. 6萬億元，同比增長27. 7%；2010年年末M2余額72. 6萬億元，同比增長19. 7%；2016年末M2的余額達到155萬億元，同比增長11.3%2。寬松的貨幣政策為房地產企業獲得足夠的資金，且資金成本降低極大促進了房地產企業的開發投資。在此期間，房地產企業獲得資金比較充裕，消費者購房貸款的資金能夠有效保障，增加了住房的交易，推動了房價的快速上漲。圖2反映了1995-2015年貨幣供應與房地產經營績效的關系。從圖中可以得出：貨幣供應量（M2）的變化與房地產經營績效具有較強的線性相關，貨幣供應下降的兩個階段（1999年前和2009年后）均伴隨著房地產業凈資產收益率和營業利潤率的下降。

圖2 貨幣供應與房地產業經營績效的關系

注：數據來源于中國統計局數據，部分數據來源于CEIC數據庫和國泰安數據庫。

四、結論

本文從貨幣政策調整的角度探討房地產企業經營績效的影響因素。本文發現，利率、存款準備金率的變動對房地產企業經營績效具有負向作用。房地產企業資金需求量大、資金使用周期長等特點，導致其經營績效對資金價格較為敏感。而市場利率的調高直接增加了房地產企業的資金價格，增加了房地產企業成本，降低企業經營績效水平。貨幣供應量的變動對房地產企業具有正向作用，寬松的貨幣供應量將有助于提升房地產企業的經營績效。因此，房地產企業在面臨貨幣政策調節的不確定性下，應積極調整企業融資策略，拓寬企業融資渠道、調整企業資產結構，提升企業的經營績效。

參考文獻：

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[3]Kashyap， A. K，Stein， J. C. and Wilcox，D. W. Monetary Policy and Credit Conditions：Evidence from the composition of External Finance [J]， The American EconoraicReview. 1991，83（1） ：78-98.

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[5]Bredin D， O'Reilly G， Stevenson S. Monetary policy transmission and real estate investment trusts[J]. International Journal of Finance & Economics， 2011， 16（1）：92C102.

[6]Gabriel S A， Lutz C. The Impact of Unconventional Monetary Policy on Real Estate Markets [J] . Social Science Electronic Publishing， 2014， 197（6）： 100-116.

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[8]宋芳秀，王一江，任顳.利率、實際控制人秀型和房地產業上市公司的投資行為[J].管理世界，2010， （04） ：24-31.

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[11]戶青， 陳少華， 賀琛. 貨幣政策、財務靈活性與企業績效關系的實證考察[J]. 統計與決策， 2016（15）： 169-172.

注釋：

第4篇：企業經營方向范文

[關鍵詞]水電企業 施工企業 經營管理 風險與防范

一、水電工程項目特點

1、水電工程項目的工程量大,技術要求高,工程多,施工強度高,受環境影響嚴重,對施工方案要求嚴格,需要施工方進行反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。

2、水電工程項目多數處于交通不便利的偏遠山區,對建筑材料的運輸,機械設備的進出提出了更高的要求,加大了企業成本。

3、水電工程項目施工時,經常由于地形、地質、氣象等自然條件的影響,影響工期質量。

4、水電工程項目施工過程中,由于多處山區,受地形、地質影響,多要進行石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空等作業,必須十分重視施工安全。

由此可見,對水電工程施工項目的管理要求更高、更嚴格。水電施工企業必須培養和選派有經驗的項目管理人員,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。

二、水電施工企業項目經營管理風險主要表現形式

(一)外部市場風險

近年來,隨著施工企業的競爭加劇,多數企業為了得到更多的業務,通常缺少對工程項目做深入市場調研,頂著風險壓力,不惜血本,求得中標。同時,由于近年來的國家宏觀政策調控,使得施工企業面臨各種風險和危機,主要表現為:

1、政策風險。近年來,國家經濟領域過熱,國家為了壓縮這種現象,實施了宏觀調控政策,同時加大了對金融市場的監督與調控,加大了施工企業的融資風險。另外,雖然國家和水電部已相應出臺了一些相關的法律法規、技術標準和規范,但很多水電基層單位和個人仍沒有掌握并付諸實施,再加上由于國家的宏觀調控,對小型水電工程的立項缺少可行性論證,往往在項目的設計、籌資、施工等條件不具備的條件下就開工建設,中途出現資金短缺,加大了風險。

2、成本風險。對水電施工企業的成本主要有兩方面的考慮:財務成本和安全質量成本。多數水電施工企業沒有做好前期的投票把關,通常對招標文件中的要求沒有做好前期深入研究,對招標文件中的投標須知、設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單、業主的資質、資金信用度、履行能力、經營作風和項目工程的資金來源渠道和到位率等市場調查、評審不周,預算成本測算不準確,甚至出現很多項目漏項,接到的工程項目先天不足。另外,由于水電工程的工程特點,施工過程中很容易發生質量安全事故,每當有重大質量事故發生時,不僅給傷者及家屬帶來不幸,也給水電施工企業帶來直接或間接的經濟損失和形象傷害。輕則罰款,通報批評,重則停止市場活動,資質降級;直接關系到企業的生死存亡,成了企業的一筆不小的隱性成本。

3、財務資金風險。隨著建筑市場的不斷發展,投資主體的法人化程度的不斷提高,許多業主在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和數量,而且越來越多的業主將履約保證金由原來的銀行保函改變為貨幣資金,這樣就加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量,加大了施工企業的財務風險。另外,水電施工企業項目施工周期長,決定了履約保證金的數額大、抵押時間長,加之按比例付款和質量保證金制度又會積壓一定比例的應收工程款等等,這無形中形成了更大的財務風險。

4、非平等施工合同帶來的履約風險。 隨著市場經濟的不斷發展,加速了我國各個行業的發展,在建筑市場出現了僧多粥少、競爭激烈的局面,一些甲方企業利用這種現象對施工企業實施霸王條款,迫使施工企業簽下了不平等的施工合同。比如,一些水電施工企業為了拿下工程,墊資也要上,給以后回收工程款留下隱患。

5、分包商和材料供應商帶來的訴訟風險。由于不能及時收回投資方拖欠的工程款,許多水電施工企業就只能采用拖欠他的分包方的工程款和材料供應商的供貨款,久而久之,數額越拖越大,使得施工企業隨時面臨分包商和材料供應商的訴訟風險。這種復雜的惡性循環關系,使施工企業常常陷入兩難的境地,要嘛官司纏身,要嘛就算和投資方之間打贏了官司也收不回錢,影響了后續工程的承攬,阻礙了企業的發展。

6、不可抗拒自然因素風險。水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設備的進出場,成本費用高、價格波動大。很多地方不是缺水就是缺電,能源供給的短缺迫使施工單位停工、窩工,損失不斷。還有地震、臺風、海嘯、山洪暴發等自然災害也常常給施工企業帶來危害。

(二)內部管理風險

隨著激烈的市場競爭,水電施工企業的利潤空間越來越小,需要施工企業加強項目管理,樹立良好的管理效益理念。

1、項目施工管理及安全質量風險。水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,技術難度大,管理上難免顧此失彼,加大了企業的項目施工管理難度,同時,難免存在安全質量事故風險。

2、企業內控制度薄弱。目前,多數水電施工企業仍在沿用計劃經濟下的粗放化管理模式,對精細化管理模式不重視,更沒有建立現代企業內部控制制度。雖然也有些企業建立了制度,但不能結合企業的實際,制度無法與項目的實際管理聯系起來,只是一種訂在墻上的制度,能看不能用。實際上,施工企業從項目的承接到完工,牽涉到經營、生產、技術、質安、財務、資金、審計、法律等部門和環節,這一系列工程管理的全過程有一個環節出問題,都會影響項目的成本和企業的經濟效益。所以制定合理完整的企業內控制度是水電施工企業減少項目風險管理的重要手段之一。

3、技術力量單薄,業務水平偏低。多數水電施工企業的技術人員技術力量單薄,業務水平偏低。大部分基層水電技術人員長期依賴于上級水電工程設計方案,工作上產生惰性,不上進,致使企業項目管理的整體技術水平停滯不前,嚴重者呈下降趨勢。同時,由于基層技術人員多為接受上級指派來做一些事務性的工作,沒有真正的項目管理實踐經驗,缺乏對整個項目的管理、指揮、組織、協調能力,再加上企業本身也不重視這些技術人員的技術知識再培訓教育,致使技術人員的技術水平和道德素質低下,難于承擔有一定深度的工作。

4、技術資質不具備。隨著市場經濟的不斷發展,企業的競爭越來越激烈,施工企業要想在這種競爭中取得競爭優勢,取得項目施工各項資質等級很重要。但目前,我國多數水電施工企業本身不具備設計、監理等資質等級,管理的范圍相對狹窄、業務范圍也比較低,企業本身的發展也基本上局限于項目施工的承攬,相對缺乏技術服務、設計、監理、施工等多種職能為一體的企業資質。

5、設計施工不規范。對于水電工程建設項目的管理,國家或水電部已相繼出臺了相關的法律法規、技術標準和規范,但一些水電工程項目建設單位并沒有掌握并付諸實施,特別是對一些小型水電工程項目更是缺少立項可行性分析,就盲目投標。與些同時,施工企業為了拿下項目,饑不擇食,對這種本身就存在風險的項目不進行風險評估,就盲目接手,最后往往造成設計施工不合理、不規范。

6、質量監控措施不完善。多數水電施工企業缺乏完善的質量保證管理體系,對施工過程缺乏有效的質量監控措施或質量監控措施不完善,檢測手段太落后,為工程質量問題埋下隱患。

三、水電施工企業項目經營管理風險防范的主要措施

(一)建立項目風險管理體系,強化風險意識

水電施工企業應建立完善的項目風險管理體系,強化風險意識,根據水電工程的特點,結合項目的實際情況,對項目經營管理過程中可預見的風險進行有效控制,對項目投標、機構組建、施工組織設計、人員設備進場、施工生產、物資采購、安全質量控制、環境保護、財務管理、內部控制、合約管理等,建立完善的項目風險防范管理體系和風險預警機制,規范風險控制流程和風險應對措施,在整個項目生產經營過程中貫徹全員、全過程風險管理意識。

(二)做好項目投標前的調研工作

由于水電工程自身的特點,施工多為山區地段,投標前水電施工企業應對建設單位所在當地的經濟狀況、建設用資金等、建設單位的信用度進行深入的調查。對投票文件要做好認真分析,通讀招標條件。對施工現場等各項風險因素進行評估和調查,如果發現項目風險超出企業所能承受的范圍,就應立刻終止項目投標,以免給企業帶來更大的損失。如一施工企業在某黃河公路大橋施工過程中,因對建設方調查了解不夠,中標進場后,因拆遷征地不能按時完成和建設資金不到位等因素。導致主體工程遲遲不能開工。人員、機械窩工一年之久。后來主要材料價格大幅上漲,施工企業要求進行單價調整,建設方先嚴詞拒絕,后經多次談判,建設方提出如要調整材料單價需先墊付資金5000萬元,施工企業經過多方調查和了解,發現問題關鍵是建設方資金不足,故及時退場,避免了損失進一步擴大。所以在這種市場競爭激勵的條件下,企業不能為了爭得項目而冒險,投標前必須對項目自身風險進行充分調研,對建設方提出大額墊資或資金不到位的項目果斷停止,規避投標風險。

(三)規范項目管理行為

降低項目施工風險。國家以加大基礎設施建設擴大內需的方式。來應對世界金融危機對我國的影響。當前工程項目都具有規模大、工期緊、標準高、要求嚴等特點。施工企業面臨著任務重、要求高與自身資源不足的矛盾。這就要求施工企業必須改變管理模式和思維,大力推進規范化管理,完善內部控制制度,制定諸如《工程項目風險管理辦法》、《施工組織設計管理辦法》等一系列管理辦法,建立實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的工程項目管理體系,推廣落實工程項目“安全質量規范化、進度控制剛性化、成本管理精細化和文明施工常態化”的標準化管理來消除矛盾,降低和防范工程項目施工管理中的風險。

(四)進行合理的風險轉移

水電施工企業應對項目經營管理進行合理的風險轉移,在項目經營管理過程中,企業可以采用合理合法的專業分包方式,將一些專業技術強、施工企業自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業的、有實力、信譽好的施工單位,這樣做即規避工程風險和降低成本,給施工企業帶來經濟效益,又有效整合利用了社會資源,縮短工期,加快工程進度。

總之,在市場經濟條件下,水電施工企業從領導層到一線項目管理人員都應提高項目經營管理風險意識,建立完善的企業內部控制制度,對每一個施工項目都要進行風險評估,對可預見的風險進行有效控制,并找出潛在的不可預見的風險,制定相應的應對措施,降低施工管理風險,提高項目的經濟效益,促進企業目標的實現。

參考文獻:

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[7]水電施工項目管理淺議 《江蘇水電》.2007;05

[8]施工項目成本管理中存在的問題及對策.《新疆財會》2007;04

第5篇：企業經營方向范文

【關鍵詞】 環境規制； 離差最大化； 財務績效

中圖分類號：F275；F407 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）11-0013-06

自從20世紀實行改革開放以來，我國的經濟水平得到了飛躍性提高，如今已位于經濟強國之列。但是我國的產品以“污染重、耗能高、資源密集型”為主，環境被污染，資源面臨枯竭，由我國工業引發的環境問題已非常嚴重，解決我國經濟發展與環境污染的矛盾刻不容緩。在眾多工業中，紡織業是我國重要的民生產業，很早就已興起，占據著我國國民經濟的重要地位，亦緩解了我國的就業壓力，對我國經濟和社會發展有著至關重要的意義。但同時不可忽略的是2013年紡織業共排放工業廢水20.3億噸，在工業廢水總量中位列第四[ 1 ]。顯而易見，紡織業是名副其實的重污染產業，其環保任務很艱巨。

一、文獻述評

美國在20世紀60―70年生了一場聲勢浩大的環境保護運動，此后社會人士開始廣泛關注環境與企業間的關系，學術界也展開了多樣研究。相比于國外而言，我國對環境和企業關系的學習開始得比較晚，隨著近年來我國產品出口貿易的發展、法律的逐漸完善和環境與生產矛盾的加劇，我國學者開始關注這一問題并對其進行探討。

一些學者覺得環境規制對企業所起到的影響是消極的，將會降低企業的盈利能力。例如，Sancho，Tadeo & Martinez（2000）以西班牙家具制造業與木制品的效率指數為基礎作實證研究，得到的結果為環境規制對該產業的生產效率存在負面作用[ 2 ]。Shadbegian & Gray（2005）運用實證分析了在1979―1990年間美國的鋼鐵、石油和造紙三產業的樣本數據，發現環境規制強度與產業生產率負相關，說明環境規制對產業存在負面消極的影響[ 3 ]。姚蕾和寧俊（2013）運用計量經濟模型進行實證研究也得到了類似結論，紡織服裝的出口貿易量會隨著環境規制嚴格力度的加強而萎縮[ 4 ]。

一些學者認為環境規制對企業將會產生積極的影響，推動企業的發展并使其得到更加良好的成長環境。例如，Mitsutsugu（2006）以污染控制支出、研發投入分別代替環境規制成本、技術創新，通過實證研究發現日本在20世紀60、70年代高污染產業的污染控制支出和企業的技術創新呈正相關[ 5 ]。趙玉煥（2009）采用實證分析方法，研究發現我國的紡織品出口額與紡織業環境成本變化呈顯著性正相關，對環境規制的加強有助于提高我國紡織品出口量[ 6 ]。李小平、盧現祥等（2012）通過對我國30個工業行業在1998―2008年間的數據進行經驗分析，得出了工業行業環境規制強度能夠提升產業貿易比較優勢的結論[ 7 ]。

另外一些學者認為兩者之間存在著影響，但其影響形式比較復雜。例如，Lanoie，Patry & Lajeunesse（2001）在研究環境規制對企業全要素生產率的影響時將企業分為面臨競爭強與面臨競爭弱兩類，結果顯示企業面臨的競爭愈強，環境規制對企業全要素生產率的正面影響就愈顯著[ 8 ]。張倩（2011）進行實證分析后得到的結論為環境保護強度與我國紡織服裝業的顯示性比較優勢指數和MI指數呈負相關的同時與該行業的國際市場占有率以及貿易競爭指數呈正相關，說明環境保護對產業國際競爭力既有消極影響也有正面影響[ 9 ]。張成、陸D等（2011）采用面板數據，對我國30個省份的工業部門在1998―2007年間的環境規制強度和企業生產技術進步之間構建的模型進行了研究，結果表明在東中部地區，企業的生產技術進步率在起初較弱的環境規制強度下被削弱了，但隨著環境規制強度的增加卻逐步提高，即該兩者之間呈現出“U”型關系，而在西部地區這兩者之間還尚未形成在統計意義上顯著的“U”型關系[ 10 ]。

還有一些學者認為兩者之間的影響至今無法明確。例如，Busse（2004）在HOV模型上以參與國際協調的努力程度和環境管理作為環境規制強度的替代變量，在對2001年119個國家的數據進行分析后發現除鋼鐵業之外，比較高的環境規制標準并沒有導致高污染行業國際競爭力的降低，紡織行業亦是如此[ 11 ]。傅京燕（2006）仔細分析了影響環境和競爭力關系的各個因素，并且比較了環境成本內部化對一些產業國際競爭力的影響幅度，發現無法判斷出環境規制將會對產業競爭力產生何種影響[ 12 ]。郭紅燕、劉民權等（2011）經過研究認為環境規制對國際競爭力的影響無法確定，環境規制將會通過多種要素以及多個途徑影響經濟，綜合這些效應才能顯示出環境規制對國際競爭力的最終影響[ 13 ]。

顯然，各國的學者都相當關注環境規制與企業貿易之間的關系，通過認真嚴謹的研究，大致分為四種觀點：一是前者對后者存在消極影響，對企業環境要求的提高會增加生產成本同時降低利潤；二是前者對后者存在積極影響，環境規制措施能夠推動企業貿易的成長繁榮；三是兩者之間有聯系，但其影響方式并不一致；四是兩者之間的關系尚不確定。眾多學者在關于環境規制對企業國際競爭力和出口貿易的影響上分析得比較普遍深入，但是專門分析紡織業的環境規制對企業影響的研究卻比較稀少。因此，本文針對我國紡織企業的真實運營情況，研究環境規制對我國紡織企業所產生的財務影響。

二、我國紡織業的發展概況

在全球經濟一體化下，外貿壓力不斷加大，紡織行業在經歷了人民幣升值、勞動力成本上漲和美歐國家反傾銷制裁的沖擊后出現了增速放緩的態勢，雖因國際市場需求減少、國內外棉價差拉大等原因造成了紡織業的產值有所下降，但是紡織業的凈資產和利潤總額總體呈現上升趨勢。鑒于目前國際市場發生劇烈動蕩的風險較低、我國內需增速穩中有升的情況，我國紡織業將繼續保持平穩發展的態勢。

紡織行業的發展推動了經濟的增長，但與此同時生態環境的污染問題也隨之而來。在由國家統計局調查統計的41個工業行業中，2013年我國共有20 776個紡織企業，排放的工業廢水占重點調查工業廢水排放總量的11.2%，廢水排放量長期緊隨造紙和紙制品業、化學原料和化學制品制造業兩者之后，成為水污染的重要排放行業。紡織業是一個用水和排水都比較多的產業，廢水是其引發的最主要環境問題。對于我國的紡織業來說，一大半的所需水量皆用于高污染且處理難度大的印染環節，廢水的回收再使用率較低；該行業的廢氣主要產生于行業內使用的鍋爐，約有15%的鍋爐排放不達標；固體廢棄物主要是下腳料與鍋爐廢渣；噪聲污染絕大多數來自于設備與機器的運作[ 14 ]。

三、環境規制對我國紡織企業財務影響的分析

文章結合專家調查法，在產業ERS綜合評價指標體系[ 15 ]的思路和計算方法基礎上運用離差最大化[ 16 ]模型，構建了一個環境規制強度綜合評價體系，對環境規制進行測量，從整體上對紡織產業進行評價。

（二）環境規制強度指標

對1997―2014年《中國統計年鑒》《中國環境統計年鑒》的相關數據進行收集的同時加以處理，并運用離差最大化決策方法計算權重λ，λ值歸一化之后的結果分別為0.50514、0.49486、0.32637、0.32847、0.34516、0.41222、0.58778。在此作用下，紡織業的環境規制強度值如表1所示。

從表1的結果中可發現，總體上1996―2013年這18年間我國紡織業的環境規制強度值呈現出一個不斷上升的態勢，說明我國的環境規制強度逐步加大，保護環境的意識愈來愈強，對環境愈加重視。

（三）我國紡織業財務績效相關指標

表2參考“四種能力”分析[ 17 ]財務評價體系，采用流動比率、資產負債率等九項具體指標對紡織企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力進行分析。

依據1997―2014年《中國統計年鑒》的相關數據進行整理，經計算得到表3結果。

表3中財務指標總體呈現良好發展的態勢，流動比率呈上升趨勢，資產負債率呈下降趨勢，紡織業的償債能力不斷得到改善，該能力比較強；流動資產周轉率、固定資產周轉率和工業成本費用利用率、總資產貢獻率總體呈上升趨勢，其間雖有所下降，但是下降幅度不大，并不太影響紡織業的總體營運能力和盈利能力；而凈資產增長率、總資產增長率、主營業務收入增長率呈波動變化，近幾年的比值相較于2003年而言下降幅度較大，但凈資產、總資產并不是負增長，其總額呈上升趨勢，只是近期的成長速度沒有以往那么迅速而已，主營業務收入增長率在2012年為-0.15%，主營業務收入相比上一年而言有所下降，但其下降份額較小，基本上和2011年持平，從整體上來說紡織業的成長情況比較好。

（四）環境規制和我國紡織業財務績效的相關性分析

分別分析環境規制強度（E）與流動比率（F1）、資產負債率（F2）、流動資產周轉率（F3）、固定資產周轉率（F4）、工業成本費用利潤率（F5）、總資產貢獻率（F6）、凈資產增長率（F7）、總資產增長率（F8）、主營業務收入增長率（F9）的相關性。

利用軟件EViews6.0對上述六個指標進行相關性分析，即可得到各個指標間的關系。研究兩個變量線性關系程度與方向的相關系數r，當r值是正數時表明兩變量間正相關，否則即為負相關關系。當r≥0.95時，表示顯著性相關；當0.95>r≥0.8時，表示高度相關；當0.5≤r

由表4數據可以發現，環境保護強度與流動比率、資產負債率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率、凈資產增長率、總資產增長率、主營業務收入增長率的相關系數分別為0.9471、 -0.8932、 0.9650、 0.9794、 0.8676、

0.9697、-0.1250、0.2474、0.1936。這些數據說明了環境規制強度與前六個指標之間高度正相關甚至有些是顯著性正相關，而與凈資產增長率、總資產增長率、主營業務收入增長率不相關，即環境規制對我國紡織企業的財務在發展能力方面無顯著影響，但在償債能力、營運能力、盈利能力方面具有相當程度的積極影響力。

環境規制強度在與流動比率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率呈正相關時，與資產負債率呈負相關性。但是資產負債率越低，體現了該行業償還長期債務的能力越強，說明環境規制強度對紡織業的償債能力起到了積極的影響，即環境保護強度對紡織企業的償債能力、營運能力、盈利能力均呈正相關作用。至于環境規制強度與凈資產增長率、總資產增長率、主營業務增長率不相關，主要是因為整個行業參差不齊，中小企業偏多，整體競爭力較弱，再加上經費及技術不足，需要進行管理改良的時間比較長，短期內成本增加，效益上升速度減慢；另外因為許多衡量環境規制強度和財務能力的因素不能全部被量化反映到模型中去，例如國家的各種政策、產業地位、壟斷程度、貿易限制措施等，這些無法量化的因素在模型當中難以體現。

作為重污染行業，我國紡織企業應該注重環境保護這一長期的發展要求，積極響應政府的號召，增強環保意識，加大對設備、生產技藝的改進，以獲取更好的經濟效益。

四、啟示與建議

總體而言，紡織業的環境規制對我國的紡織企業有相當程度的影響，環境規制強度對企業的償債能力、營運能力、盈利能力均有積極影響，強化環境規制有利于提高企業績效，應堅持貫徹實施各項保護環境的政策，加大對中小企業的扶持力度，鼓勵并幫助其進行技術和管理上的創新，進而提升整個紡織產業的綜合競爭力。

（一）政府層面：宏觀調控，創造良好環境

1.制定并完善環保政策

我國應該堅持實行“環境保護”這一基本國策，不斷完善環境保護政策和措施的體系。在法律法規上要保證內容的準確性和全面性，避免發生模棱兩可的情況，讓我國的紡織品企業實現真正的有法可依，這樣才能為后面的執法打好基礎。政府在制定環保政策時，可以采用可買賣的排污收費等有激勵性的政策，這樣可以間接地起到鼓勵企業進行技術創新的作用，促使企業運用先進的設備和管理技藝減少對環境的污染，并使企業獲取經濟利益，實現長久的發展。同時，我國也要形成統一的環境監管機制，分配清楚每個部門的職責，避免出現環境問題互相推諉的情況。

2.積極參與國家間的合作

近年我國作為一個積極的建設者，參與了眾多全球性活動，例如哥本哈根世界氣候大會、全球環境基金成員國大會，并已連續舉辦六屆世界環保大會（WEC），推動經濟向綠色低碳、生態文明的模式發展，和其他國家在環境保護問題上的合作次數明顯增多，合作程度也明顯加深。但是隨著紡織行業傳統出口市場中日益增多的綠色壁壘，我國紡織品的出口形勢愈加嚴峻，我國政府應加強與其他國家的合作，積極參與多邊條約、國際法規等的制定和完善，這樣可更加準確地理解和執行國際標準。另外，我國的相關法律法規也要與國際標準制度相接軌，這樣才能有效地降低我國遭受綠色貿易壁壘的機率，提升綜合競爭力。

（二）企業層面：微觀落實，加快技術創新

1.樹立綠色生產觀念，提高環境保護意識

我國紡織企業應順應世界環境保護的潮流，實施以質量取勝和可持續發展的戰略，樹立綠色生產觀念，這樣能夠更加適應人們對綠色消費的需求，讓企業獲得長久的競爭優勢。但是有一些紡織企業尤其是小型的企業只重視眼前利益，急功近利，采取竭澤而漁的方法發展企業，缺乏環保意識，污染了周圍的環境；而大中型紡織企業雖然意識到環境保護的重要性，但缺乏資金的投入以及技術的引進，環保設備不能及時更新，也就未能有效地保護好周邊的環境。如果各大中小企業能夠重視環保問題，響應政府的號召，積極主動地尋求技術、制度和管理的創新，則能提升技術水平，提高產品競爭力，從而實現高效生產和長遠發展。

2.進行技術創新，積極實施品牌戰略

創新是所有產業生命力的所在，要想擁有美好的前景就需要把創新堅持到底。若想在國際市場上更具競爭優勢，我國紡織企業必須加快技術創新，大力研發環保產品，把生態服裝、綠色紡織品作為該行業出口的經濟增長點，努力實現綠色化生產與消費，與國際新型的需求相接軌。近年全球紡織市場的競爭愈演愈烈，我國的勞動力成本也逐漸上升，已無法僅靠過去常用的低成本戰略獲得勝利。如今的企業只有生產高品質的產品才能在市場中立足，而毫無疑問品牌能給高品質的產品錦上添花，我國已形成一定規模的品牌產品，例如波司登（Bosideng）、佐丹奴（Giordano）、羅萊家紡（Luolai）、安踏（Anta）、恒源祥等。我國紡織企業應該努力創建更多屬于自己的特色品牌，廣泛實施國際上普遍用于應對綠色貿易壁壘的ISO14000標準體系，提高自身以及整個行業的綜合競爭力。

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第6篇：企業經營方向范文

營業稅和增值稅一直是流轉稅中的兩大主要稅種，其計算依據和繳納方式也存在很大差別。營業稅的計稅依據是營業額，是價內稅，房地產企業銷售自行開發的項目按照5%的稅率計征。增值稅的計稅依據是增值額，銷項稅額減去進項稅額即為增值額。

（一）按簡易方式計征增值稅

“營改增”試點方案規定，房地產一般納稅人銷售本企業自行開發的老項目可以按照簡易計稅方法計算繳納增值稅。在不考慮其他稅種的情況下，房地產企業繳納營業稅和按簡易方式繳納增值稅的稅率沒變，但因增值稅是價外稅，計算計稅依據時要把價稅分離，按照不含稅營業額計征增值稅，這樣看來，房地產企業“營改增”后，按簡易方式計征增值稅比原來繳納營業稅少了，稅負降低了。

（二）按銷項減去進項的方式計征增值稅

“營改增”后，房地產開發企業一般納稅人銷售自行開發的項目適用11%的增值稅稅率。從原來按5%營?I稅稅率繳稅，變更為按11%的增值稅稅率繳稅，稅率提高了6%，這是否意味著稅負上升了呢？其實，兩者的計稅依據不同，雖然稅率提高了，但由于增值稅是按增值額計算稅額，而增值額是扣除可以抵扣的進項稅額的差額，且抵扣的進項稅額越大，計算及繳納的增值稅越少，從理論上來看，“營改增”后，房地產企業稅負不會增加相反還會減輕。但實際情況是，稅負能否降低受多方面因素影響，其中進項稅額的抵扣是最關鍵的因素。

二、“營改增”對房地產企業凈利潤的影響

影響企業凈利潤最主要的因素是營業收入及營業成本，下面筆者就分析一下，“營改增”后，房地產企業銷售自行開發的房地產項目，營業收入和營業成本的變化情況以及對凈利潤的影響。

（一）營業收入下降

眾所周知，營業稅作為企業收到的價款包含在營業收入內。增值稅是價外稅，不包含在營業收入中。自“營改增”實行后，無論采用一般計稅方法還是簡易方法，都需要將其中包含的增值稅額分離出去，按照不含稅的金額確認為營業收入。在房產總價不變的情況下，顯然由于“營改增”后的營業收入不含稅，使其體現在利潤表中較“營改增”前有所下降。

（二）營業成本上升

在房地產企業的開發成本構成中，建筑安裝成本是其最重要的組成部分，建筑施工企業是建筑安裝成本的實施主體。“營改增”后，建筑施工企業也被納入試點范圍之內，稅負隨之增加，導致作為上游的房地產企業也相應的增加了成本。一是建筑施工企業的材料成本占總成本的比重較大，但因購進的材料無法全部取得增值稅專用抵扣發票導致材料成本增大。二是建筑施工企業的人工成本也是總成本的一大部分，由于施工企業的特殊性，季節性強，工期長，所以施工人員大都是勞務公司派遣和一部分農民工，而勞務公司為了自身的利益考慮，往往不能給雇傭員工的企業開具能夠抵扣的進項發票，導致建筑施工企業人工成本增大。三是建筑施工企業在項目實施過程中，會租賃一些設備和對設備進行維護和保養，而這部分支出也會由于沒有抵扣發票導致成本增大。

綜上所述，在實際生產運營過程中，建筑施工企業要完全取得能抵扣的增值稅專用發票是非常困難的，所以，其承擔的稅額會增多，而這些因素直接導致房地產企業的建筑安裝成本增加。

（三）利潤下降

企業利潤的構成是營業收入扣減營業成本、營業稅金及期間費用，在銷售總價不變的前提下，由于“營改增”后營業收入為不含稅銷售額，導致營業收入較“營改增”前明顯下降。按照簡易辦法征收的企業，由于“營改增”后營業稅金的減少，利潤可能與“營改增”前差異較小；而按照一般計稅方法征收的企業，在稅率不同導致營業收入下降幅度明顯高于簡易計稅方法營業收入下降幅度的前提下，假設成本下降的幅度低于收入下降的幅度，將會導致企業利潤降低。

通過前面的分析不難看到，“營改增”后對房地產企業的稅負及凈利潤都產生了很大的影響，建議房地產企業采取以下措施，使不利影響降到最低。

三、“營改增”后，房地產企業的應對措施

（一）重視對供應商的選擇，并加強對供應商的管理

采購材料取得的增值稅專用發票可以抵扣進項稅額，這一點對于作為一般納稅人的房地產企業尤為重要，那么及時獲取增值稅發票用于抵扣進項稅額也就成為房地產企業降低成本的重要舉措，這就要求企業在對供應商的選擇上要從多方面進行考察和了解，其是否具有一般納稅人資格，是否能夠足額開具增值稅抵扣發票。企業應該著重選擇那些資質正規、能足額開具增值稅專用發票的優質供應商。另外，對供貨合同的簽訂要嚴格把關，要在合同中明確規定供應商必須開具能抵扣的專用發票，對于不符合要求的供應商，要果斷拒絕合作，確保房地產企業有足夠的進項稅抵扣，降低企業的稅負。

（二）建立嚴格的發票管理制度，提高管理水平

對于增值稅發票的領購、如何使用、到期認證及管理情況都要按照增值稅法的有關規定執行，這就要求企業必須加強內部財務管理，企業財務人員在取得抵扣發票后，要在規定的期限內將抵扣發票進行認證抵扣，否則超過了抵扣期限的發票是不允許抵扣的，而不能抵扣的發票不但占用了企業的資金，更是無形中增大了企業的稅負。要提高財務人員的納稅意識，要加強在材料采購方面的發票管理工作，丟棄原來那種為了省錢采購材料不要發票的觀念，工程完工后及時結算，及時取得發票，及時認證抵扣，使增值稅發票發揮最大的效力。

（三）重視企業稅務、財務管理制度的完善

房地產企業原來繳納營業稅時科目的設置、核算方法及繳納程序都相對簡單，“營改增”實施后，財務人員的工作量加大，僅科目設置一項就?馱恿撕芏啵?由一個科目變為五六個科目，核算及繳納流程的難度加大，如果還停留在原來簡單的核算上，就很容易出現錯誤，影響企業的稅收。這就要求企業必須加強對財務人員的培訓工作，提高對增值稅的認識，不能簡單地把增值稅發票當作一張原始憑證看待，要時刻牢記能夠抵扣的增值稅發票是企業稅收的關鍵環節。要完善財務管理制度，特別是有關增值稅方面的，避免因為增值稅發票方面出現問題，使企業遭受不必要的損失。更要努力提高業務水平，提高財務人員的業務能力及工作的責任心，對于不符合要求的發票堅決不能抵扣，從而保證會計工作的準確性。在處理增值稅方面的業務時要格外小心，做到及時核算及時申報及時繳納。

（四）理清業務流程，積極開展稅收籌劃

“營改增”后，增值稅涉及很多方面的內容，應該引起企業高度的重視，并合理、科學地進行稅收籌劃。房地產企業的運營有其自身的特點，要根據自身情況制訂一些相關的制度來進行管理，達到降低稅負的目的。

首先，做好利潤測算。房地產開發環節多，要求企業各部門相互配合，資源共享，可以根據企業成本類別及合約臺賬對現有合作單位逐項梳理測算不含稅成本。對預期合作單位，先分析承包商的納稅人資格并設置相應稅率，測算出預期合約的不含稅成本，同時還要綜合考慮承包商是否存在既銷售材料又自帶安裝的混合銷售行為，例如電梯、弱電設備等。由于貨物銷售與提供勞務的稅率不同，在合理范圍內可以通過簽訂不同種類合同籌劃出對企業有利的稅負。

其次，做好全過程進項稅監控。在招投標選聘合作單位時應該進行合理籌劃，選定評標時要綜合評價，簽訂合同時條款要明確付款條件及票據要求，財務付款時嚴格遵照合同約定把好票據關。通過流程管控合理控制稅負，減少不必要的支出，減少成本大幅異動。

最后，房地產企業也可以通過項目外包的形式，盡可能多的獲得增值稅抵扣發票，從而達到降低成本、降低稅負的目的。房地產企業的銷售價格受國家宏觀政策調控、土地供應、貨幣政策、人口因素等各方面影響，不能單一依靠提升售價實現利潤目標。企業還應加強成本管理和控制，選擇有利的合作形式，積極開展稅務籌劃，從而實現企業戰略。

第7篇：企業經營方向范文

關鍵詞：員工招聘；成本風險；影響因素；現狀分析；實施策略

一、企業員工招聘成本風險研究背景

隨著由人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競爭力成為企業贏得競爭的根本所在， 企業能擁有合適的人才成了增強企業核心競爭力的重中之重。員工招聘是企業對人才的信息收集、甄選到錄用的過程， 是人力資源管理的第一步，聘用到合適本企業的人員可以為企業創造價值， 沒招到人才或大材小用或小材大用， 都會給企業帶來一定的損失。在什么地方， 用什么方式招聘到合適人才， 如何判別人才， 如何留住人才， 這些都是一直困擾著企業的問題。

二、企業員工招聘風險存在主要問題

1.招聘成本的回報風險。招聘成本的回報風險是指企業在招聘時由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的各種人力、財力、時間等直接成本和間接成本的損失。它在進行招聘預算和決策的時候就可能已經存在。人員甄選要花高昂的費用。“據統計，美國每甄選一名雇員要花費的全部費用平均高達50000美元。而且應聘崗位越高，所需費用也就越大。”雖然一位合適員工隨著年限的增加將給企業創造的價值會遠遠超過這些代價，但是我們不能排除這個過程中的其他可能性，如沒有招到合適人才，或甄選到了不合適人才，或上崗不久就離職等等。綜合看來，招聘了一名不合格員工的損失是相當大的。這些風險就會使企業在競爭中處于較大劣勢。2.招聘渠道的選取風險。招聘渠道的選取風險是指招聘人員對有關職位、人才和市場等信息的熟悉與把握不足而對招聘渠道和方式的選擇不當所造成的人才錯失和損失。普通的招聘渠道很難找到合適的人才。參加招聘會或留意廣告的人一般是不夠成熟的人才，表現不充分而培訓力度大，時間長，使用風險比較大，或只是較高的年薪吸引的人才。這些人才往往不是企業重點崗位所需的人才，否則可能會給企業帶來巨大的用人風險，不僅是時間、費用上的損失，還會涉及商業秘密的泄漏，增加競爭對手。真正成熟的優秀人才和高級人才一般都為其老板所重用，不輕易跳槽。各種招聘方式有著各自的優缺點和成本性，若選取不當，不但招聘效率、準確和成功率都極低，還增加了成本，錯失了良機。3.人才判別的測評風險。人才判別的測評風險是指由于運用的評價方法與手段不當和測評誤區而甄選到不合格人才或將合適人才拒之門外。在現實招聘中，真正進行測評的企業非常少，傳統的面試卻大行其道。常用的面試對于提高招聘的準確率貢獻很小，僅僅能增加2%的準確性。面試中反映出來的缺陷是相當多的。例如面試使管理者了解應聘者是否容易相處與合作但對應聘者未來工作績效的預測力不高；考官們存在著許多極難避免的由主客觀原因造成誤區，被戲稱為“面霸”的應聘者們有著極好的面試技巧而使測評準確性大大降低。4.招聘回復的速度風險。在招聘員初次拿到簡歷和雇用經理拿到簡歷之后24-48小時內應與求職者聯系。“我們的簡歷積壓得太多，所以無法快速地從中篩選。”“人事經理出差了，還沒來得及看簡歷。”是我們常聽到的不可接受的借口。可以說，招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標，對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，就越可能招收到合適的優秀人才。除了高層職位，規避招聘回復的速度風險可為企業盡早取得人力資源上的競爭優勢。

三、企業員工招聘風險的影響因素

1.外部環境方面。企業招聘工作不可避免地要受外部社會環境的影響，比如勞動力的供給情況、宏觀經濟及當地經濟的發展狀況、國家的法律法規等。勞動力市場上勞動力的年齡、受教育程度、經驗、技能等對企業招聘工作能否完成及完成的質量有很大的影響。經濟在一定程度上也會影響企業的招聘工作，比如經濟發達地區較不發達地區更易招聘到合適的人選，而在宏觀經濟繁榮時期，由于社會所提供的就業崗位相對較多，找工作相對比較容易，有一部分人便頻繁更換自己的工作。而在社會經濟蕭條期，隨著就業機會的減少，絕大多數人比較珍惜自己的工作，不會輕易放棄。2.企業經營環境方面。企業經營環境包括人才市場及行業自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業在薪酬福利方面擁有更多的主動權，即使出現員工突然離職的情況也能及時從市場中招到人員頂替，把損失降到最低。若情況相反，則企業面臨一系列風險。企業間的競爭也可能會導致招聘風險，如果行業自律情況較好，惡意競爭就不會大行其道。但若企業所處行業競爭比較混亂，則有可能遭到挖墻腳給企業造成損失。3.企業自身的原因。在所有導致招聘風險產生的原因中， 企業自身的原因在控制和降低風險是最有用的，因為只有企業自身的原因是企業可以自主控制的， 可以通過改變而取得明顯改善的， 像社會制度和經營環境等方面的原因都不是企業可以左右的， 所以說分析企業自身的原因是最具實際意義的。企業缺乏工作分析，并對招聘風險重視不夠。如果由于信息收集不完全，分析過程不規范等因素的干擾而導致工作分析不全面甚至無效，那么得出的職務描述也就不能真實地反映工作崗位的要求，據此招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓，導致招聘風險的產生。4.應聘者自身的原因。應聘者道德風險嚴重，對社會就業狀況存在認識誤區。從經濟學的角度來看，招聘過程亦是一個不完全信息的動態博弈過程。由于應聘者具有信息優勢，為了追求自身利益最大化，可能會產生造假行為，出現逆向選擇或道德風險，同時，許多應聘者由于認識上的誤區，只偏愛熱門行業和職位。對企業來說，熱門行業和職位應聘者過多，增加招聘成本；冷門行業和職位卻招不到合適的人，使得招聘無效率。

四、加強企業員工招聘風險的防范措施

1.加強招聘人員自身素質。在現代的企業招聘中，人力資源管理者就好比獨具慧眼的伯樂，只有他不斷提升自己的綜合素質，練就一身過硬本領，他才會挖掘出適合企業發展的人才千里馬。在21世紀，作為一個優秀的人力資源管理者，不僅僅要具備精湛的專業知識，也要擴展自己在其他方面的能力，做到與時俱進。2.增加信息透明度。為解決信息不對稱帶來的風險問題，有兩種方法可以選擇，一是應聘者積極響企業傳遞關于自身能力的信號，二是企業進行信息甄別。同時企業向求職者傳達自身管理模式、思想、制度等信息也是必要的，這樣有助于求職者充分了解企業的實際情形，形成真是預期，進而自我篩選。3.優化薪酬管理。薪酬水平一定程度上決定了企業能否招聘到優秀的員工，從而影響企業競爭力，因此企業必須在薪酬水平、結構、形式等方面做出科學合理的決策，通過不斷優化薪酬管理，以適應環境的變化。4.加強企業內部招聘。員工離職、跳槽會給企業帶來風險，防范此風險的一個重要方法就是從內部招聘。由于企業和內部人員間信息相對比較對稱，招聘成本的回收就更快。同時，內部招聘是一種十分有效的激勵手段，可以大大提高員工工作效率和對企業的認同感。

參考文獻：

[1]潘海靜.淺析企業招聘風險及防范措施[J].現代商業.2011年（24）.

[2]妥群.淺析企業人才招聘中的風險與防范[J].科技風.2010年（19）.

第8篇：企業經營方向范文

關鍵詞 ERP 材料計價 問題研究

一、引言

ERP環境下，材料入庫價由原來的按實際價格入庫，變更為按實際價格加內部倒運費入庫；材料出庫價格由原來的按計劃價格出庫，變更為按移動加權平均價格加一定比例的倉儲保管費出庫。材料計價方式的變更一是造成相關部門難以對工程造價的材料價格進行審批。二是部分產品生產、制造單位采用了標準計價法，但是受ERP系統應用等影響，這一計價方法存在一定的弊端。本文將對以上問題深入剖析，并提出解決方案。

二、材料計價方式產生的問題

（一）對工程造價預算編制及審計產生的影響

（1）難以確定工程預算編制及審定依據。材料計價方式變更后，對工程項目的工程計劃、預算的編制及審計均有影響。主要體現在材料計價方式變更后，由于每次結算用的材料是不同批次的價格，所以很難確定每一個項目的材料價格審計以何種價格為依據。實時加權平均價=（原有存貨實際成本+本次進貨實際成本）÷（原有存貨數量+本次進貨數量）。

（2）無法做到概預算核定的及時性。取消材料計劃價后，地面工程等大型建設項目由于建設期長，單位工程多，材料品種多、價格多，存在設計變更因素，如果領料時不能明確單位工程、工藝的具置，會造成結算資料多，無法及時對已完成的單位工程進行審定，使審計工作非常繁瑣。

（3）計價方式變化帶來的財務審計問題。財務審計的關注點與概預算核定不同，審計主要關注項目前期、立項等，計價方式變更后，由于涉及計劃投資的月度、季度、年度的調整，同時各單位編制計劃投資時不可預見因素多，影響了計劃編制的符合率，因此需要相應的制度作為支撐，并配套相應的政策。

（二）標準計價法存在一定弊端

在ERP環境下，部分油田的產品制造單位采用標準價的方式計價。采用標準計價法，可以解決發料不及時等問題帶來后續無法結轉入庫和銷售發出的問題，但同樣存在一定的弊端，主要體現在以下方面：

（1）無法及時更新標準成本。標準計價即材料的收、發貨都采用標準價格計價，每月底，再將標準價格與移動加權平均價格間的差異進行分攤、還原。在ERP系統中的材料發放，按業務類型可分為對內部單位發貨和對外部單位銷售兩種。對內部單位發貨時，每月將材料差異分攤到使用單位，不存在資金流失風險；但是在對外銷售中，如果標準價格低于實際價格，就存在資金流失風險。為了避免這種風險，則必須對系統標準價格及時更新，保證標準價格貼近于實際采購價格。但由于系統設置及核算的需要，標準價格基本上是每月進行一次更新與，造成了部分價格波動大的材料系統標準價格與實際價格存在脫離現象。

（2）影響賬務處理的及時性與準確性。標準成本法的另一弊端即由于系統程序較為復雜，非專業人員無法深入了解系統程序，以至于系統程序一旦出現問題，則需要ERP項目總體組委派技術專家進行解決，且無法短時間內確定問題源頭，耗費了大量的人力和精力，企業這種過分依賴于系統的結果影響了賬務處理的及時性與準確性。

（三）假退料價格問題

由于油田企業生產程序復雜，部分單位存在領料批次多、數量多，實際耗用少等情況，經常會發生假腿料的業務處理，因此何種方式確定退料價格成為難以解決的問題。

三、解決方案

首先，ERP成功上線源于觀念上的轉變。ERP上線后，材料計價由上線前的手工無法計算加權平均價變化為上線后由系統自動計算，各部門、產品、項目需要的單據、價格，均可以在ERP中通過計算得以實現。所以，新的管理模式不是帶來麻煩，而是會給管理帶來進步，使財務管理由事后管理步入時時管理。

（一）確定工程預算編制依據

工程預算應依據計劃價格編制，即統一由物資公司編制“工程項目預算編制指導目錄”，作為項目預算編制基礎，對外作為結算價格上限，指導目錄要與SAP系統編碼一致；按規劃計劃部門下達計劃金額進行總額控制，工程列支超預算如不能取得計劃調整將無法列支，以實現事前控制。

（二）規范各單位材料發料及領料流程

為保證概預算核定的及時性，要求各單位上報領料計劃時，必須明確產品名稱、規格型號、數量，由物資公司審核并確定屬于發料業務或采購業務，如屬于采購業務，在簽訂合同后根據物資類型創建物資編碼，如無物資編碼則無法入庫；如屬于發料業務，各單位必須先進行入庫再進行發料，確保審批手續齊全，發出時要明確項目，如出庫不能明確項目，必須掛在個人頭上，不進行賬務處理，待手續齊全后再進行業務處理。

（三）與時俱進，改變傳統審計模式

在ERP環境下，工程造價審計人員在審計時應改變ERP上線前的傳統審計模式，了解ERP系統報表用途，充分利用ERP系統自動生成的材料消耗明細等報表，以抽樣核對等方式關注材料是否進錯工程項目、消耗是否合理。

（四）加強物資管理，確保價格真實準確

（1）通過ERP上線，充分利用信息化集成的優勢，逐步減少、取消同類產品的積壓狀況，以體現集中采購優勢，提高材料價格準確性。

（2）為體現工程審計的嚴肅性，應統一規范價格審定依據。對于大型項目的單位工程審計，以項目實際領用材料的加權平均價作為審計依據，由于假退料業務的特殊性，規定假退料按最后一次出庫的加權平均價格。

（五）加強標準價格更新和管理

針對材料標準價格不能及時更新的問題，采取以下辦法：一是為部分價格變動比較頻繁的物資制定目錄，當市場情況變化時，采購部門要及時通知財務部門更新價格。二是以切實可行的管理制度規范業務，并通過修改ERP系統中的配置字段、增加銷售控制等辦法，加強對銷售價格的管理，標準價格與實際采購價格盡量相符，以加強材料核算，防止資金流失。

（六）加強人員培訓力度，保證賬務處理及時性與準確性

公司ERP系統應用水平的提高非一朝一夕之事，需要加大宣傳力度，加大對業務人員ERP系統應用的培訓力度。對于重要崗位，人員要相對固定，同時要加大公司ERP運維隊伍建設，培養一支高素質的ERP運維隊伍，保障公司ERP系統平衡有效運行。

四、結束語

第9篇：企業經營方向范文

關鍵詞：全局性 戰略制定 戰略選擇

企業經營管理戰略是企業面對激烈的市場競爭、嚴峻的挑戰環境，為求得長期穩定的生存和不斷發展而進行的總體性謀劃，是對企業經營范圍的科規定。具體的講，企業經營戰略是在符合和保證實現企業使命條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。本文結合我國企業的具體情況，分析了企業經營管理戰略的基本特征和制定步驟。

一、企業經營管理戰略的特征

1、全局性

形象地說.企業經營戰略就是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動。企業經營戰略是對企業的未來經營辦向和目標的綱領性規劃和設計，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。

2、長遠性

企業經營戰略考慮的是企業未來企業相當長一段時間內總體發展問題。經驗表明，企業經營戰略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠的目標。

3、指導性

企業經營戰略規定了企業在一定時期內基本的發展目標，以及實現這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業全體職工努力工作。

4、現實性

企業經營戰略是建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切都從現有起點出發。

5、競爭性

企業經營戰略像軍事戰略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。

6、風險性

企業經營戰略是對未來發展的規劃，然而環境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業經營戰略都伴隨著風險。

7、創新性

企業經營戰略的創新性源于企業內外部環境的發展變化，因循守舊的企業經營戰略是無法適應時展的。

8、相對穩定性

企業經營戰略一經制定后，在較長時期內要保持穩定（不排除局部調整），以利于企業各級單位、部門努力貫徹執行。

二、制定經營戰略的步驟

1、經營戰略分析

企業的內外環境即為企業經營戰略管理提供了機會，同時又使其面臨著威脅。因此企業的戰略管理首先就要對內外部環境進行戰略分析。這是戰略管理的起點。我國古代著名的軍事戰略家孫武曾經說過：“知己知彼，百戰不殆”。這里的知彼就是了解外部環境，知己就是了解內部條件。

企業經營戰略的有效性很大程度上取決于戰略人員對企業目標的確定是否明確、對企業外部環境的評價是否準確以及對企業內部條件的分析是否完整、透徹。這是因為：

（1）企業經營戰略必須與企業所處的競爭環境相一致，特別是要能利用環境中已存在的或可預見的機會，并盡量降低或完全消除環境對企業形成的威脅。

（2）企業內部資源及能力必須能夠滿足企業所制定的戰略的要求。由于企業不大可能利用所有的機會，因此在制定企業戰略時應該根據企業的內部優勢選擇可以利用的機會，絕不能不考慮內部能力，就根據環境機會制定沒有資源保證的戰略。

（3）戰略的效果要通過實施過程才能得以表現。戰略的實施受到內部條件和外部條件的制約。

企業外部環境包括企業的微觀環境、中觀環境及宏觀環境，這些環境因素對企業來說基本上是不可控的，把握住外部環境的現狀及未來發展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業的經營方向和思想、提出經營目標、確定經營戰略打下了良好的基礎。企業內部條件的分析指的是要評價本企業在經營中已具備的和可取得的資源的數量和質量，這里不僅包括人、財、物等物質資源，而且還包括企業組織結構、信息、時間、企業文化及企業形象和信譽等無形資源。明確企業的優勢和劣勢，這就為企業在長遠發展中如何揚長避短指出了戰略方向。

2、經營戰略制定

戰略制定是在企業經營戰略分析的基礎上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業選擇適宜戰略的過程。戰略制定是企業戰略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰略實施和戰略控制。因此戰略制定是企業戰略管理的關鍵環節。它又可以分為四步：

（1）戰略制定的準備。也就是制定戰略的目標和選擇制定戰略的方法。前者為企業實現戰略任務指明了方向，它應該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實現性、適應性、易理解性；后者根據具體單位的類型和規模找到適合自己的方法。小企業的戰略一般都是非正式形成的，大規模的公司的戰略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經過詳細的研究和討論，有秩序、有規律地形成的。

（2）總體戰略選擇。中石化要做世界一流企業，中石化始終把資源戰略放在首位，狠抓東部老油田的穩產增產，推動西部新區勘探的戰略性突破。中國石化集團油氣勘查礦權區塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發力度，中國石化集團原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續7年實現儲采平衡有余，改善了資源序列結構，為企業油氣資源可持續發展打下了良好基礎。企業總體戰略應使企業的生產經營活動產生附加值，即在企業的某個或多個價值活動上實行低價成本或差別化，由此產生溢價。就是說企業的總體戰略必須幫助其經營單位建立一個獨特的、能產生競爭以及競爭優勢的程序。在制定總體戰略時需要考慮兩個問題，一是企業應該選擇在哪個行業里從事生產經營活動以使其長期利潤最大化，二是企業應該選擇哪種戰略進入或退出某個行業領域。

（3）競爭戰略選擇。由于每個企業面臨著不同的機會和威脅，每個企業有不同的優勢和弱點，所以對每個企業來說形成的戰略是獨特的。波特的《競爭戰略》一書中，提供成功機會的基本戰略方法有三種，即成本領先戰略、與眾不同戰略和集中優勢戰略。

（4）戰略方案評價。戰略方案評價是企業采用一定的方法和技術，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點的方案和決策過程。

三、結論

企業經營管理戰略制定以后，關鍵是戰略的具體實施。戰略實施的成敗在于能否把實施戰略所必須的工作任務、組織結構、人員、技術等資源以及各項管理功能有效地調動起來加以合理配置。

參考文獻：

[1]苗長川，楊愛花主編.現代企業經營管理[M]. 北方交通大學出版社， 2004

[2]孫云茂. 企業經營管理創新方案研究[J]. 現代商業. 2011（07）