境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表；神經(jīng)外科；護(hù)理；應(yīng)用

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對(duì)于其他普通患者而言相對(duì)嚴(yán)重，而且病情復(fù)雜，變化多樣，所以說，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)于神經(jīng)外科患者具有極高的應(yīng)用價(jià)值，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表可以準(zhǔn)確科學(xué)的對(duì)神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)估，從而在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提高護(hù)理質(zhì)量，確保患者安全。眾所周知，護(hù)理安全對(duì)于神經(jīng)外科患者至關(guān)重要，通常意義的護(hù)理安全主要是指護(hù)理人員通過一系列的防范措施和護(hù)理專業(yè)知識(shí)保障患者的生命安全，基于此，完善意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科護(hù)理過程中的應(yīng)用，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全已經(jīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)之一，現(xiàn)將其報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2015年6月至2016年6月期間來我院治療的神經(jīng)外科患者60例，其中男性25例，女性35例，年齡10~70歲，在護(hù)理過程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的作用，進(jìn)而分析和總結(jié)出意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科中的臨床作用。1.2方法。對(duì)所有患者均采用意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過程中主要分為三個(gè)階段，第一階段，對(duì)來我院治療兩小時(shí)以內(nèi)的神經(jīng)外科患者進(jìn)行第一次評(píng)估，第二階段，當(dāng)所選取的神經(jīng)外科患者進(jìn)行手術(shù)或者病情發(fā)生一定變化時(shí)，需要重新對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第三階段，根據(jù)神經(jīng)外科患者的恢復(fù)程度、身體狀況等適時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。本次研究過程中對(duì)于意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)主要包括以下三個(gè)方面：其一，壓瘡風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，其二，跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，其三，導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估。1.3評(píng)價(jià)方式。1.3.1壓瘡風(fēng)險(xiǎn)：壓瘡風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的評(píng)價(jià)方式主要包括感覺、潮濕、活動(dòng)能力、行動(dòng)能力、營養(yǎng)、摩擦力剪切力，首先將各個(gè)因素進(jìn)行級(jí)別劃分，并將其賦予數(shù)值，18分作為有預(yù)測有壓瘡發(fā)生危險(xiǎn)的診斷果值，評(píng)分≤18分應(yīng)采取預(yù)付壓瘡措施，評(píng)分≤14分上報(bào)，15~18分提示輕度危險(xiǎn)，13~14分提示中度危險(xiǎn)，10~12分提示高度危險(xiǎn)，9分以下提示極度危險(xiǎn)[1]。1.3.2跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估：跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素包括意識(shí)狀態(tài)、身體狀態(tài)、一般情況、排泄問題、近期用藥等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)分與發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率成正比，也就是說患者評(píng)分越高，發(fā)生此類風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越大，0分表示無跌倒風(fēng)險(xiǎn)，以此類推，5到8分為中度風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到中度風(fēng)險(xiǎn)的患者，填寫跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表[2]。1.3.3導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估：此類風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括導(dǎo)管類型、護(hù)理操作類型、活動(dòng)能力、意識(shí)障礙程度、患者癥狀，患者存在上述問題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，反之則不評(píng)分，評(píng)分越高表示患者發(fā)生此類風(fēng)險(xiǎn)越大，反之亦然。中度風(fēng)險(xiǎn)患者需要填寫導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估表[3]。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。本次研究中，運(yùn)用SPSS軟件將所有得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，將所有結(jié)果進(jìn)行歸納，采用卡方t檢驗(yàn)的方式，得出具體數(shù)值，進(jìn)而分析研究結(jié)果，并進(jìn)行相關(guān)討論。

2結(jié)果

在對(duì)所選取患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，發(fā)現(xiàn)合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以極大降低患者安全隱患，提高護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)最大限度的避免護(hù)理過程中出現(xiàn)的意外和風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，壓瘡極度風(fēng)險(xiǎn)患者5人，高度風(fēng)險(xiǎn)患者9人，輕度危險(xiǎn)患者6人。跌倒高度風(fēng)險(xiǎn)患者4人，中度7人，輕度9人。導(dǎo)管高度風(fēng)險(xiǎn)3人，中度5人，輕度12人。與此同時(shí)，通過積極地護(hù)理措施，神經(jīng)外科患者發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率逐漸下降。

3討論

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對(duì)于其他普通患者而言相對(duì)嚴(yán)重，而且病情復(fù)雜，變化多樣，所以說，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)于神經(jīng)外科患者具有極高的應(yīng)用價(jià)值，神經(jīng)外科患者通常需要長期臥床，自理能力相對(duì)低下，所以壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，跌倒和導(dǎo)管的風(fēng)險(xiǎn)也屢見發(fā)生。意識(shí)狀態(tài)差，營養(yǎng)狀況不好，活動(dòng)自理能力低下等都是引起壓瘡、跌倒、導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，所以，對(duì)其神經(jīng)外科患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有利于幫助神經(jīng)外科患者規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的護(hù)理保障患者安全。意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表可以準(zhǔn)確科學(xué)的對(duì)神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)估，從而在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提高護(hù)理質(zhì)量，確保患者安全。一般來講，護(hù)理安全對(duì)于神經(jīng)外科患者至關(guān)重要，護(hù)理安全主要是指護(hù)理人員保障患者的心理、生理、身體機(jī)能等不發(fā)生損害和障礙，在護(hù)理過程中極大地保障患的生命安全，基于此，完善意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科護(hù)理過程中的應(yīng)用，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全已經(jīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)之一，目前，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表在神經(jīng)外科中的應(yīng)用取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)也具有極高的醫(yī)學(xué)價(jià)值和臨床應(yīng)用價(jià)值，值得推廣。

作者:楊瑩瑩 單位:河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]季翠玲，陳湘玉，陳璐.誤吸風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估表在預(yù)防神經(jīng)外科危重病人誤吸中的應(yīng)用[J].全科護(hù)理，2015，36:3686-3689.

第2篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：海外施工隊(duì)伍 整合方式 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在國家倡導(dǎo)“大經(jīng)貿(mào)”政策和“走出去”戰(zhàn)略以來，中央企業(yè)及知名的民營企業(yè)在國家有利政策指引下積極拓展海外業(yè)務(wù)。隨著海外營業(yè)額和利潤額的逐年穩(wěn)定增加及積累，海外施工企業(yè)在海外建筑市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈等方面形成一定的競爭優(yōu)勢(shì)，但海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨海外業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步增加，如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是海外施工企業(yè)面臨的重要問題。通過海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是海外施工隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。

一、海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（一）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是在海外施工隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，海外公司的內(nèi)外部不確定因素的發(fā)生而導(dǎo)致海外公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或該不確定因素的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。

海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分類主要有：市場風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)；法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

海外施工隊(duì)伍面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：市場風(fēng)險(xiǎn)使海外施工隊(duì)伍面臨投標(biāo)合同額的不確定性，進(jìn)而影響海外施工隊(duì)伍主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響海外施工隊(duì)伍在建工程施工任務(wù)的完成，這些外部因素的變動(dòng)會(huì)使海外施工隊(duì)伍的資金規(guī)模及成本費(fèi)用不能得到有效控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)需海外公司在施工進(jìn)度安排及施工質(zhì)量控制方面提前做好規(guī)劃，會(huì)使海外企業(yè)內(nèi)部管理成本費(fèi)用得到額外增加；信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使海外施工企業(yè)進(jìn)一步加大外部宣傳費(fèi)用及內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用的額外投入；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響海外施工隊(duì)伍新業(yè)務(wù)的開發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務(wù)開發(fā)成本；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低海外公司的品牌價(jià)值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使海外施工隊(duì)伍不可控成本大幅度增加，進(jìn)而影響海外公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二、影響海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）組織架構(gòu)構(gòu)建上的問題

海外施工企業(yè)的組織架構(gòu)一般由海外公司總部機(jī)關(guān)及國外各辦事處、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部成。一般實(shí)行事業(yè)部制組織架構(gòu)，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。按海外業(yè)務(wù)所在國家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經(jīng)理授權(quán)公司幾個(gè)副總經(jīng)理分管海外國家片區(qū)的海外工作；業(yè)務(wù)所在國設(shè)立海外業(yè)務(wù)國家經(jīng)理，其工作受公司副總經(jīng)理的指導(dǎo)；國家經(jīng)理負(fù)責(zé)該國家所屬各項(xiàng)目的資金調(diào)配、成本費(fèi)用監(jiān)控、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)及業(yè)主聯(lián)系等業(yè)務(wù)；在所在國設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實(shí)施，但實(shí)際操作過程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調(diào)撥機(jī)械設(shè)備及材料時(shí)，常常為了自身短期利益而阻撓項(xiàng)目設(shè)備、材料資源的正常調(diào)配；有時(shí)還出現(xiàn)把不能正常使用的機(jī)械設(shè)備及材料直接調(diào)給其他片區(qū)項(xiàng)目，這一方面增加了內(nèi)部運(yùn)費(fèi)成本，還延誤了調(diào)入設(shè)備及材料所在項(xiàng)目的施工任務(wù)的安排。調(diào)入項(xiàng)目在這些設(shè)備材料運(yùn)到后，在驗(yàn)收設(shè)備及材料后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不適合項(xiàng)目正常使用時(shí)，會(huì)被迫采取以下手段：要么退回該調(diào)撥材料及設(shè)備，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)重新申購新設(shè)備材料，或者再從其他項(xiàng)目調(diào)撥該設(shè)備材料；要么項(xiàng)目自身再組織人力、物力進(jìn)行設(shè)備材料的維修等工作，這就給海外公司項(xiàng)目增加了額外的成本及費(fèi)用，不利于海外公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構(gòu)的合理構(gòu)建是海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要問題。

（二）績效考核與薪酬激勵(lì)銜接問題

海外施工隊(duì)伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實(shí)現(xiàn)海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制機(jī)制，因此績效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制實(shí)施問題。在海外施工隊(duì)伍的績效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視海外企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益；還有，大多數(shù)海外施工隊(duì)伍由于績效考核不到位，使大海外施工隊(duì)伍施工的積極性受挫，進(jìn)而影響了海外企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，使額外成本費(fèi)用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊(duì)伍管理層、施工技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)也多數(shù)是以項(xiàng)目前期的施工產(chǎn)值及利潤指標(biāo)為考核依據(jù)，該薪酬激勵(lì)措施主要強(qiáng)調(diào)海外施工隊(duì)伍當(dāng)前短期利益指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，而缺少對(duì)績效考核中的長期利益指標(biāo)相匹配；這種與長期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵(lì)措施會(huì)影響激勵(lì)效果，會(huì)減弱海外施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的成本控制能力。當(dāng)然，解決好績效考核與薪酬激勵(lì)之間的銜接問題是海外施工隊(duì)伍提升管理理念的必經(jīng)之路。由于海外規(guī)模經(jīng)濟(jì)及海外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行，必然帶來海外施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，績效考核與薪酬激勵(lì)的結(jié)合更應(yīng)該優(yōu)化及富有彈性，以應(yīng)對(duì)海外企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）運(yùn)營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)意識(shí)問題

在運(yùn)營管理中，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是解決海外項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產(chǎn)在海外施工管理中，通過追求“零庫存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部管理中面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)因素，使海外公司抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力逐步得到提升；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部生產(chǎn)管理提前作好規(guī)劃，使海外項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源得到合理配置，對(duì)海外施工隊(duì)伍合理控制成本，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部因素對(duì)海外公司的影響，還可以通過施工進(jìn)度及形象的提升進(jìn)一步防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等外部因素對(duì)海外公司的沖擊。由于海外施工隊(duì)伍長期依靠以前慣例的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)缺少理性的認(rèn)識(shí)，在海外施工時(shí)，多數(shù)海外項(xiàng)目經(jīng)理部不能按精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理念進(jìn)行施工任務(wù)的安排與管理，缺乏利用運(yùn)營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中先進(jìn)的管理理念來應(yīng)對(duì)海外施工隊(duì)伍所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的整合模式

海外公司通過施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的模式如下：

（1）海外施工隊(duì)伍自身內(nèi)部的整合，該組合主要適用于海外施工隊(duì)伍在施工管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)比較明顯的項(xiàng)目中，通過海外施工自身內(nèi)部的整合來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目自有風(fēng)險(xiǎn)帶來的壓力。

（2）海外自有施工隊(duì)與海外國內(nèi)分包隊(duì)整合，該整合主要適用于工程造價(jià)比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項(xiàng)目，讓二者施工隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部資源得到有效配置，使海外國內(nèi)分包隊(duì)的設(shè)備資源、一線工人的技術(shù)資源有效填補(bǔ)海外自有施工隊(duì)由于海外業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資源短缺的現(xiàn)象發(fā)生，通過利用國內(nèi)施工隊(duì)伍的資源優(yōu)勢(shì)加快施工進(jìn)度、提高施工技術(shù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)造海外工程效益，進(jìn)而規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（3）海外自有施工隊(duì)與海外國外分包隊(duì)整合，該組合主要適用于工程造價(jià)比較高的當(dāng)?shù)貛胖Ц墩贾饕恢们耶?dāng)?shù)貛艑?duì)美元貶值趨勢(shì)比較大的以及海外自有施工隊(duì)剩余施工設(shè)備及技術(shù)人才不足的工程項(xiàng)目，二者施工隊(duì)伍通過整合，以便在海外分包隊(duì)伍所在國建立良好的地方關(guān)系，利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源為海外施工隊(duì)伍規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建良好的當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，來達(dá)到利用當(dāng)?shù)厝肆Α⑽锪Y源規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）構(gòu)建良好的組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略

海外施工隊(duì)伍通過內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要構(gòu)建好組織架構(gòu)及人力資源戰(zhàn)略。施工隊(duì)伍內(nèi)部整合首先要形成良好的組織架構(gòu)，在海外施工構(gòu)建區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，還需強(qiáng)化海外公司總部對(duì)各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協(xié)調(diào)好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺(tái)；同時(shí)海外細(xì)化各海外辦事處和海外項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項(xiàng)目對(duì)副職的設(shè)計(jì)應(yīng)該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動(dòng)及人動(dòng)造成崗位空缺及銜接不當(dāng)而影響海外業(yè)務(wù)正常實(shí)施。

在海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合中，還應(yīng)積極規(guī)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。就多數(shù)海外公司人力資源開發(fā)中人員結(jié)構(gòu)還需完善，對(duì)海外人才開發(fā)及利用方面應(yīng)實(shí)行協(xié)同開發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術(shù)人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進(jìn)構(gòu)成，現(xiàn)場施工管理及技術(shù)人員盡量以國外當(dāng)?shù)卣焦蛦T為主、海外施工隊(duì)伍自有人員及國內(nèi)分包隊(duì)伍的人員為輔構(gòu)成，現(xiàn)場一線工人主要以當(dāng)?shù)睾贤蛦T和臨時(shí)雇員構(gòu)成。這樣的人員結(jié)構(gòu)能夠和良好的組織架構(gòu)相配合，一方面可以防止管理和技術(shù)人才的僵化，使項(xiàng)目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊(duì)伍人才內(nèi)部的合理競爭以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。

（二）強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理

海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理。針對(duì)海外施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性比較強(qiáng)及長期在海外施工作業(yè)的特點(diǎn)，海外公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、利潤指標(biāo)等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)中員工不穩(wěn)定帶來的管理費(fèi)及人工費(fèi)等額外費(fèi)用增加。1年中有3-4個(gè)月的帶薪休假制度的實(shí)施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長期疲勞作戰(zhàn)所帶來的工作效率及創(chuàng)新動(dòng)力下降的問題；海外公司還應(yīng)在公司與項(xiàng)目之間以及同種性質(zhì)的工作不同崗位之間進(jìn)行崗位輪換，不僅可以有效協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，還使管理人才和技術(shù)人才提升自身的綜合業(yè)務(wù)技能，可以避免公司機(jī)關(guān)人員官位思想的存在對(duì)項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。二者的實(shí)施為海外施工隊(duì)伍整合的實(shí)施規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建良好的技術(shù)和管理平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合

海外施工隊(duì)伍通過內(nèi)外部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化精益生產(chǎn)在海外自有施工隊(duì)伍及國內(nèi)外分包隊(duì)伍施工管理過程的應(yīng)用，通過統(tǒng)一管理下的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，使海外施工隊(duì)伍整合發(fā)揮資源共享及協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，使海外企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過海外自由施隊(duì)伍與所在國當(dāng)?shù)胤职?duì)、國內(nèi)分包隊(duì)、外部材料供應(yīng)商等整合，可以使海外施工隊(duì)伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊(duì)伍通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，建立廣泛的資源共享平臺(tái)，為海外施工隊(duì)伍與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行人力、物力、財(cái)力及信息資源互補(bǔ)創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進(jìn)而提升海外施工隊(duì)伍抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力；海外施工隊(duì)伍進(jìn)行精益生產(chǎn)時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合，因?yàn)榫嫔a(chǎn)倡導(dǎo)與用戶關(guān)系時(shí)以用戶至上為準(zhǔn)則，與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)以合作為要件，主要強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過程中占用少的資源，通過以上海外施工隊(duì)伍內(nèi)外部整合，可以有效實(shí)行海外施工隊(duì)伍的彈性管理，為海外規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保障。

（四）績效考評(píng)與薪酬激勵(lì)的有效銜接

績效考評(píng)與薪酬激勵(lì)銜接得當(dāng)，能促使海外施工人員集中精力進(jìn)行施工管理及施工技術(shù)的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并能有效應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及壞境風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)海外施工隊(duì)伍的沖擊。而通過海外施工隊(duì)伍績效考評(píng)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合會(huì)在內(nèi)部形成一個(gè)良好的管理環(huán)境，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度和施工形象產(chǎn)生積極的影響，使海外施工隊(duì)伍能有效防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)品牌價(jià)值的沖擊。海外績效考評(píng)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合要實(shí)行有彈性的方法，其中，對(duì)組織的績效考評(píng)要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，最好實(shí)行股票期權(quán)等薪酬長期激勵(lì)方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）海外品牌戰(zhàn)略價(jià)值的不斷提升

海外施工企業(yè)應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)行海外品牌戰(zhàn)略價(jià)值的提升，來增強(qiáng)海外施工隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)海外品牌價(jià)值的提升不僅要重視內(nèi)部管理水平、施工技術(shù)及質(zhì)量的提高，還應(yīng)重視新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新對(duì)海外品牌價(jià)值不斷提升的長遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。海外自有施工隊(duì)與海外國內(nèi)分包隊(duì)整合、海外自有施工隊(duì)與海外國外分包隊(duì)整合過程中，會(huì)進(jìn)一步提升海外品牌價(jià)值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價(jià)值提升產(chǎn)生互動(dòng)效果，更能促使海外施工隊(duì)伍員工集中精力搞新施工新技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵施工流程管理工作，對(duì)海外工程施工進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而規(guī)避海外自由施工隊(duì)伍自身實(shí)力不足所帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力不從心等問題，以上施工隊(duì)伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價(jià)值形象，使海外公司的品牌價(jià)值在海外工程施工中得到體現(xiàn)和提升，進(jìn)而有效規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]候浩杰.海外石油工程項(xiàng)目面臨的社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J]，石油工程建設(shè)，2010年2月

第3篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：外匯風(fēng)險(xiǎn)；匯率；衍生金融工具；交易；境外企業(yè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)參與到國際經(jīng)營事務(wù)中，外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了越來越大的影響。在我國“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，外匯業(yè)務(wù)的比重越來越大。由于世界經(jīng)濟(jì)、政治等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，外幣匯率變化預(yù)測難度加大，境外企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)壓力越發(fā)地突出。近7年來，美元等主要國際結(jié)算貨幣的匯率的變化幅度很大，增大了外匯風(fēng)險(xiǎn)。2008年至2016年，美元對(duì)人民幣總體經(jīng)歷了三個(gè)階段：2008年-2010年的穩(wěn)定階段、2010年-2014年的貶值階段、2014年-2016年的增值階段，但都保持持續(xù)波動(dòng)。提高境外經(jīng)營利潤，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要境外企業(yè)結(jié)合匯率風(fēng)險(xiǎn)的種類及綜合各種規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法，有針對(duì)地采取措施。

境外企業(yè)要結(jié)合外部宏觀環(huán)境的變化，靈活引入先進(jìn)的金融工程技術(shù)，特別是使用衍生金融工具來管理外匯，合理降低外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。本文將介紹境外企業(yè)利用衍生金融工具進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)防控的具體操作和應(yīng)用。

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在投資、貿(mào)易和金融以及其他經(jīng)營活動(dòng)中，因預(yù)測外匯匯率變動(dòng)，導(dǎo)致以外幣計(jì)價(jià)的負(fù)債價(jià)值的增加或資產(chǎn)價(jià)值的減少的可能性，主要是指匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及利率風(fēng)險(xiǎn)等。匯率風(fēng)險(xiǎn)是目前境外企業(yè)遇見的最常見的外匯風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)及效益預(yù)期產(chǎn)生較大的影響。

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制和主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)與因此而帶來的匯兌損失，使其不因匯率的變動(dòng)而減少預(yù)期利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最合理的保障。企業(yè)要對(duì)存在的外匯業(yè)務(wù)開展分析，盡最可能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)損失。選擇和應(yīng)用衍生金融工具時(shí)，企業(yè)要對(duì)該工具的利弊進(jìn)行認(rèn)真分析，研究金融工具內(nèi)生的市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等再生風(fēng)險(xiǎn)。境外企業(yè)要牢記衍生金融工具是用來降低與規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的，并非用以盈利為目的，要防止擴(kuò)大衍生金融工具的再生風(fēng)險(xiǎn)。

三、衍生金融工具的應(yīng)用

目前國際上，用來管理和規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的衍生金融工具，主要分為外匯期貨金融工具、外匯期權(quán)金融工具、遠(yuǎn)期結(jié)售匯金融工具以及外匯掉期等金融工具。正確運(yùn)用好期貨的套期保值功能，不僅能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、鎖定相關(guān)成本，而且還能提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）選擇衍生金融工具的注意事項(xiàng)

選擇時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)自身的金融管理水平與外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)考慮以下因素。

1.掌握外匯衍生工具交易的制約條件

外匯衍生品交易必須以真實(shí)的交易背景為依托，開展衍生品交易必須具備貿(mào)易或投資等真實(shí)的交易業(yè)務(wù)；注意外匯衍生產(chǎn)品交易的門檻較高，關(guān)注金融機(jī)構(gòu)非常嚴(yán)格的保證金制度及授信準(zhǔn)入制度；除以上制約條件外，辦理外匯衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)所需要審批的文件資料很多，手續(xù)繁雜。

2.應(yīng)用衍生金融工具要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則

眾多避險(xiǎn)工具及手段都是利弊同存，企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，謹(jǐn)慎地應(yīng)用避險(xiǎn)工具。首先，要注意籌劃，減少相應(yīng)的管理成本。境外企業(yè)在使用衍生金融工具時(shí)，不僅僅要考慮其存在的再生風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要提前預(yù)測籌劃風(fēng)險(xiǎn)收益及風(fēng)險(xiǎn)損失，制訂應(yīng)急措施；其次，還要全面考慮，盡可能通過抵消來降低或消除外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。

3.傾向流動(dòng)性強(qiáng)和易于操作的衍生金融工具

境外金融市場可以分成兩類，一種是金融市場所提供的衍生金融工具，種類多樣，管理規(guī)范，流動(dòng)性好，另一種是當(dāng)?shù)厮峁┑难苌鹑诠ぞ吖芾聿灰?guī)范，流動(dòng)性差，政府監(jiān)控不力，再生風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，企業(yè)要充分掌握當(dāng)?shù)亟鹑谑袌龅臓顩r，盡量選擇流動(dòng)性好和簡單易操作的衍生金融工具。

4.要控制套期保值品交易規(guī)模

由于具備杠桿和投機(jī)等方面的功能，衍生金融工具不僅有高盈利的能力，還不可避免地存在高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)要對(duì)外匯業(yè)務(wù)與金融衍生金融工具的規(guī)模和特性上進(jìn)行匹配，確定衍生金融工具的持倉規(guī)模、持倉時(shí)間，避免濫用。

（二）衍生金融工具的具體應(yīng)用

在境外國際金融市場中，衍生金融工具比較成熟，形式多樣，利用衍生金融工具進(jìn)行保值操作是降低國際貿(mào)易中匯率風(fēng)險(xiǎn)比較常用的手段。境外企業(yè)不應(yīng)懼怕使用外匯避險(xiǎn)工具，要主動(dòng)培養(yǎng)外匯管理人才，不斷積累自己的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)采取適當(dāng)?shù)慕鹑诠こ碳夹g(shù)工具降低金融資產(chǎn)的匯兌損失。

1.外匯期貨工具的應(yīng)用

外匯期貨是交易的雙方通過合約商定在未來確定的時(shí)期內(nèi)，按照已約定的比例，以一種貨幣交換另一種貨幣的交易。以匯率為標(biāo)的物的外匯期貨合約，主要用來降低外匯業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。外匯期貨交易的選擇，同樣取決于匯率預(yù)期和信用風(fēng)險(xiǎn)大小，要權(quán)衡利得與損失。隨著貿(mào)易國際化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，匯率期貨交易的套期保值功能已成為境外企業(yè)規(guī)避外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。

2.外匯期權(quán)工具的應(yīng)用

外匯期權(quán)是國際外匯市場上得到最廣泛應(yīng)用的另一種金融衍生工具，它不僅可以有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，還為金融投資者創(chuàng)造了盈利機(jī)會(huì)。從降低外匯風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，外匯期權(quán)是外匯期貨和外匯遠(yuǎn)期合同的補(bǔ)充，但它具有選擇權(quán)，期權(quán)買方可隨市場行情變化，選擇行權(quán)或放棄履約。考慮到銀行等金融機(jī)構(gòu)高額交易費(fèi)及產(chǎn)生其他資金成本的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行期權(quán)交易時(shí)，要盡可能地縮短交易時(shí)間，以確保更有利的遠(yuǎn)期匯率。

3.遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具的應(yīng)用

遠(yuǎn)期結(jié)售匯是確定匯價(jià)在交易前而實(shí)際外匯交易發(fā)生在后的結(jié)售匯業(yè)務(wù)。境外企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，約定未來辦理結(jié)售匯的幣種、金額、匯率以及等待的期限。在到期日，按照該合同辦理結(jié)匯或售匯業(yè)務(wù)。通過遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具，未到的結(jié)算匯率被固定，降低了匯率浮動(dòng)而超出預(yù)期的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

遠(yuǎn)期結(jié)售匯是我國企業(yè)“走出去”后應(yīng)用最早也是最成熟的一種衍生金融工具，能夠有效降低外匯浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，這是一種比較穩(wěn)妥的控制匯率風(fēng)險(xiǎn)的工具，得到越來越多從事境外業(yè)務(wù)的企業(yè)選擇。

4.貨幣掉期工具的應(yīng)用

貨幣掉期，指兩個(gè)經(jīng)濟(jì)主體簽訂一份協(xié)議，約定了交易期限，將債務(wù)（或資產(chǎn)）以不同的貨幣計(jì)價(jià)。本金在期初和期末以約定的匯率交換，避免了外匯波動(dòng)的不確定性。貨幣互換交易是最常見的貨幣掉期工具應(yīng)用形式，通過協(xié)議事前確定的匯率，交易的一方降低了匯率波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。貨幣互換交易不僅降低了資金籌措成本，還減少了利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

除此外，公司可以根據(jù)外匯業(yè)務(wù)特點(diǎn)、交易時(shí)間及交匯范圍，對(duì)衍生金融工具進(jìn)行組合使用。

四、總結(jié)

境外企業(yè)在實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施時(shí)，要注意選擇合適的結(jié)算幣種、控制外匯收支進(jìn)度及采用軟硬貨幣搭配等常規(guī)的經(jīng)營性防范措施，還要研究確定適合自己的衍生金融工具。合理選擇與使用衍生金融工具，不但能夠有效降低外匯的資金成本，減少外匯的管理損失，而且還能夠控制和鎖定外匯風(fēng)險(xiǎn)。境外企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到衍生金融工具的再生風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全衍生金融工具的內(nèi)部控制制度，對(duì)衍生金融工具進(jìn)行可行性分析、審批和跟蹤，堅(jiān)決杜絕濫用。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)管理；神經(jīng)外科；護(hù)理；效果評(píng)價(jià)

[中圖分類號(hào)] R473.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2013）05（c）-0138-02

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理程序，是對(duì)現(xiàn)有的或潛在的對(duì)患者、探視者、工作人員可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過程[1]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，一旦發(fā)生護(hù)理不良事件，即給病人和家屬帶來痛苦。因此，要有效的回避風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)施有效的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。2009年1月1日始，該院護(hù)理部制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，取得了較好的效果，降低了糾紛和投訴的發(fā)生率，提高了護(hù)理滿意度。

1 神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.1 制度、職責(zé)執(zhí)行不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

護(hù)理服務(wù)有多項(xiàng)規(guī)章制度，如查對(duì)制度、交接班制度、消毒隔離制度、分級(jí)護(hù)理制度等，醫(yī)療護(hù)理中嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行，則能有效避免和降低醫(yī)療事故的發(fā)生。有章不循，是造成責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。如交接班執(zhí)行不到位，可導(dǎo)致皮膚壓瘡的發(fā)生；消毒隔離制度執(zhí)行不到位可導(dǎo)致院內(nèi)感染的發(fā)生；如未按級(jí)別護(hù)理巡視，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，處理不及時(shí)引起糾紛等。

1.2 專科業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練造成的風(fēng)險(xiǎn)

各項(xiàng)新技術(shù)的開展對(duì)護(hù)理提出了更高的要求，但是實(shí)際護(hù)理工作中，個(gè)別護(hù)理人員專科技術(shù)不過關(guān)，加大了護(hù)理工作中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，給護(hù)理工作帶來了一定的安全隱患。如顱內(nèi)出血患者不宜多搬動(dòng)，要注意保護(hù)頭部，尤其在翻身時(shí)動(dòng)作要輕緩，避免因護(hù)理不當(dāng)加重出血；急救操作不熟練，急救儀器設(shè)備不會(huì)使用或使用不熟練；對(duì)專科病情觀察要點(diǎn)不知曉，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化等。

1.3 護(hù)患溝通不到位造成的風(fēng)險(xiǎn)

神經(jīng)外科顱腦患者因發(fā)病急、病情較重、預(yù)后差，很容易產(chǎn)生煩躁不安的情緒；再加上入院初期對(duì)環(huán)境比較陌生，對(duì)病情的發(fā)展、轉(zhuǎn)歸不了解，心理會(huì)極度緊張，此時(shí)他們對(duì)醫(yī)護(hù)人員既信賴又懷疑，他們渴望醫(yī)護(hù)人員能詳細(xì)的向其介紹疾病的發(fā)生的原因、治療方法、預(yù)后等信息。這是，如果醫(yī)護(hù)人員如不能跟患者進(jìn)行良好的溝通，則有可能使護(hù)患糾紛產(chǎn)生，導(dǎo)致患者投訴，如護(hù)士護(hù)理不到位、態(tài)度不好、病情觀察不及時(shí)、操作技術(shù)不熟練等。所以，病人入院時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)在搶救病人的同時(shí)，還應(yīng)積極向患者及其家屬講解住院事項(xiàng)、病情發(fā)展與治療等情況，以降低護(hù)患糾紛的發(fā)生率。

1.4 環(huán)境管理不善引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

神經(jīng)外科患者多伴有不同程度的意識(shí)障礙，存在精神癥狀，如煩躁多動(dòng)。因此，醫(yī)院環(huán)境管理不完善常給患者帶來潛在的危險(xiǎn)，引發(fā)醫(yī)患糾紛。如床欄、約束帶使用不當(dāng)，或因陪護(hù)者離開等因素造成的患者墜床和管道滑脫；醫(yī)院突發(fā)停水停電導(dǎo)致的搶救設(shè)備使用中斷，或其他原因?qū)е碌膿尵仍O(shè)備故障；另外，恢復(fù)期的患者在下床活動(dòng)時(shí)因地面濕滑導(dǎo)致跌倒等都是造成醫(yī)療糾紛的因素。

1.5 護(hù)理文件書寫不規(guī)范造成的風(fēng)險(xiǎn)

疾病治療經(jīng)過及其治療效果原始記錄的病案是疾病診斷依據(jù)，也是判斷醫(yī)護(hù)人員治療措施實(shí)施情況以及醫(yī)療行為是非的憑證。記錄不及時(shí)不完善，一旦病人死亡，發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)家屬可指證護(hù)士觀察不仔細(xì)、延誤了搶救時(shí)機(jī)。

2 神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高法律法規(guī)意識(shí)

建立健全護(hù)患溝通制度，要求護(hù)士在與患者溝通時(shí)要態(tài)度和藹、服務(wù)熱情，要求自己以一個(gè)要求，兩個(gè)掌握，三個(gè)留意，四個(gè)避免，五個(gè)溝通方式為準(zhǔn)則。一個(gè)要求是要求自己多與患者溝通，耐心地多聽患者及其家屬訴說，多向他們介紹相關(guān)病情、安撫患者情緒；兩個(gè)掌握是對(duì)患者的病情發(fā)展、變化以及治療情況和患者的醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)情況進(jìn)行掌握。三個(gè)留意是對(duì)患者及家屬的情緒，患者及家屬對(duì)疾病的認(rèn)知情況和醫(yī)療期望值，自己的情緒、態(tài)度控制的留意。四個(gè)避免是避免使用對(duì)方難理解的專業(yè)詞匯，避免使用過激性語言和詞匯，避免對(duì)對(duì)方情緒刻意改變和壓制，避免使對(duì)方強(qiáng)迫接受事實(shí)；五個(gè)溝通方式是交換性溝通，預(yù)防性溝通，書面溝通，集體溝通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通。在搶救過程中為縮短搶救時(shí)間，需規(guī)定由哪個(gè)班次完成準(zhǔn)備供氧吸痰裝置、開放靜脈通道、準(zhǔn)備床單位、備血、剃光頭（備皮）、陪送急查頭顱CT等，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，使與輔檢科室的聯(lián)系與溝通加強(qiáng)，及時(shí)告知患者及家屬患者輔檢結(jié)果的反饋。為強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 實(shí)行主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少護(hù)理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。 為幫助樹立正確、積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 經(jīng)常在科室學(xué)習(xí)中對(duì)一些護(hù)理安全方面的實(shí)例進(jìn)行分析。為提高護(hù)士的法律法規(guī)意識(shí)， 要通過各種渠道進(jìn)行法律教育，懂得在尊重和維護(hù)患者合法權(quán)益的同時(shí)，運(yùn)用法律武器使自己的合法權(quán)益得到維護(hù)[2]。

2.2 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

醫(yī)院、科室建立科學(xué)、完善、合理的規(guī)章制度，護(hù)士長在護(hù)理質(zhì)量管理中重點(diǎn)督查制度落實(shí)情況。進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度及工作流程，制定專科護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，明確各類緊急狀況的處理程序，要求醫(yī)護(hù)人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行不定期的檢查。

2.3 護(hù)理警示標(biāo)識(shí)的應(yīng)用

護(hù)理警示標(biāo)識(shí)是指患者在住院過程中，由于生理、病理、心里、社會(huì)、環(huán)境等諸多不確定的因素或難以預(yù)料的意外事件或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，而制作各種有針對(duì)性、目的性、科學(xué)性的警示標(biāo)識(shí)所采取的護(hù)理安全措施，使全員皆知，達(dá)到廣而告之，讓護(hù)士了解自己在工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。標(biāo)識(shí)的種類有：①藥物警示標(biāo)識(shí)：包括藥物過敏警示標(biāo)識(shí)及特殊藥物如化療藥、高危藥等掛特殊警示標(biāo)識(shí)。②預(yù)防意外標(biāo)識(shí)：包括防跌倒、防墜床、防管道受壓扭曲等標(biāo)識(shí)。③提示標(biāo)識(shí)：如患者身上的各種管道標(biāo)識(shí)、溫馨提示等。

2.4 提高專科業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常在在神經(jīng)外科危重患者處置、臨床護(hù)理操作、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程中發(fā)生。對(duì)年輕同志加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)，加強(qiáng)三基理論及操作培訓(xùn)，科內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、病例討論，積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新理論，新知識(shí)，不斷更新護(hù)理方法，經(jīng)常利用晨會(huì)提問的形式進(jìn)行專科知識(shí)的考核，病區(qū)制定專科護(hù)理常規(guī)、常見疾病觀察要點(diǎn)以及常用藥物不良反應(yīng)及觀察處理要點(diǎn)，護(hù)理人員需要熟記。風(fēng)險(xiǎn)管理四要素護(hù)理人員應(yīng)掌握即交流、同情、表格化、能力，有關(guān)顱腦損傷患者觀察與護(hù)理的課件如如何觀察顱腦損傷患者的病情變化、顱腦損傷患者的搶救與應(yīng)急措施、顱腦損傷患者氣管切開護(hù)理、顱內(nèi)出血保守期治療患者的病情觀察，危重患者的護(hù)理記錄等需由神經(jīng)外科學(xué)科主任、年資高的護(hù)士準(zhǔn)備，并在學(xué)習(xí)中進(jìn)行討論，以提高護(hù)士基本素質(zhì)和識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高護(hù)理技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高醫(yī)護(hù)溝通效果。

2.5 規(guī)范護(hù)理記錄

每1次護(hù)理行為在臨床護(hù)理工作中都有可能成為一個(gè)有利或不利的證據(jù)。神經(jīng)外科病人大多數(shù)病情危重、變化快，要求及時(shí)準(zhǔn)確地記錄病情變化及處理、用藥情況，如因搶救未能及時(shí)完成護(hù)理記錄，應(yīng)在搶救結(jié)束6 h內(nèi)補(bǔ)記，并注明搶救時(shí)間及補(bǔ)記時(shí)間；對(duì)死亡病例組織科內(nèi)討論，護(hù)士長、科護(hù)士長把關(guān)檢查，最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.6 履行告知義務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

神經(jīng)外科急診入院病人較多且病情起伏大，患者及家屬大多沒有思想準(zhǔn)備，對(duì)突發(fā)意外有焦慮或恐懼情緒，這種強(qiáng)烈的情緒可能會(huì)影響其對(duì)事物的判斷。護(hù)理人員要具有高度的責(zé)任意識(shí)，要積極與患者及其家屬溝通，取得他們的信任，這樣有利于改善護(hù)患關(guān)系，使沖突發(fā)生的頻率降低。尤其是行侵襲性操作前，充分體現(xiàn)患者的知情同意權(quán)利，得到家屬和患者的理解和配合，使護(hù)患關(guān)系更加融洽，提高患者滿意度。

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范和管理需要常抓不懈，要使護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷的強(qiáng)化，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制持續(xù)健全，要深刻了解醫(yī)護(hù)工作中存在的安全意識(shí)，提高責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)能力，使護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 郝改琳.風(fēng)險(xiǎn)管理在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中國誤診學(xué)雜志，2009，7（9）：20.

[2] 黃芳.神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].浙江創(chuàng)傷外科，2009，2（14）：1.

第5篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：開放經(jīng)濟(jì)體制；民營經(jīng)濟(jì)；對(duì)外直接投資；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-03

一、民營企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

對(duì)我國民營企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀分析，理清對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀及在開放型政策現(xiàn)層顯的現(xiàn)狀，對(duì)于分析民營企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

（一）開放型經(jīng)濟(jì)政策為民營企業(yè)對(duì)外直接投資開辟新路徑

隨著我國開放型經(jīng)濟(jì)政策①的實(shí)施，為民營企業(yè)對(duì)外直接投資開辟新的道路。開放型經(jīng)濟(jì)體制是雙向的，對(duì)內(nèi)開放打破地區(qū)貿(mào)易壁壘，降低地區(qū)貿(mào)易成本如“滬港互通”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”政策；對(duì)外開放打破各國貿(mào)易壁壘，引導(dǎo)企業(yè)積極“走出去”與“引進(jìn)來”，在“一帶一路”、“東盟10+3自由貿(mào)易區(qū)”、周邊互聯(lián)互通、非洲“三網(wǎng)一化”等開放型政策體制的實(shí)施，我國實(shí)施更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，以開放促改革促發(fā)展促創(chuàng)新，民營企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)，其中并蘊(yùn)含著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文以對(duì)外的開放型經(jīng)濟(jì)體制為背景研究我國民營企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）民營企業(yè)對(duì)外直接投資額度不斷加強(qiáng)

隨著中國“走出去”戰(zhàn)略加速實(shí)施，2014年以來，我國政府出臺(tái)了一系列關(guān)于海外投資簡政放權(quán)的措施，大大激發(fā)了中國民營企業(yè)“走出去”的積極性。截至2014年底，中國非金融類對(duì)外投資存量已達(dá)到6600億美元，其中民營企業(yè)②約占30%；非金融類對(duì)外投資流量為1028.9億美元，民營企業(yè)約占40%，以及在國外共注冊(cè)了3萬家企業(yè)中，非公企業(yè)占89%，覆蓋186個(gè)國家與地區(qū)，涉及的投資領(lǐng)域廣泛，包括資源、科技、基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化旅游等行業(yè)。可見，民營企業(yè)在中國企業(yè)“走出去”的大潮中發(fā)揮著越來越重要的作用，逐漸成為中國對(duì)外投資的主力軍。而且，民營企業(yè)正從商品“走出去”向資本和技術(shù)“走出去”轉(zhuǎn)變。部分民營企業(yè)成功地整合全球資源，逐漸占據(jù)了全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端，意味著中國民營企業(yè)“走出去”步入新的發(fā)展階段。

（三）中國民營企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加

但民營企業(yè)對(duì)外投資同時(shí)也面臨著一些問題和困難。從內(nèi)部因素看，一是民營企業(yè)跨國經(jīng)營歷程較短，國際化經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)防范能力不高、跨國經(jīng)營管理中人才缺乏，運(yùn)用東道國和地區(qū)法律及國際通行規(guī)則維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)不強(qiáng)。二是對(duì)外投資的社會(huì)服務(wù)業(yè)欠發(fā)達(dá)，易引發(fā)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。從外部因素看，一是隨著美歐經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，部分新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)放緩，國際資本開始更多向發(fā)達(dá)國家回流，外部市場競爭加劇，中國企業(yè)開展投資并購的機(jī)會(huì)較少，成本有所增加。二是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程有很多不確定因素，新興經(jīng)濟(jì)體也潛藏著較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是境外安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，各種地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭此起彼伏，多個(gè)熱點(diǎn)同時(shí)升溫，部分國家和地區(qū)安全局勢(shì)惡化，社會(huì)治安較差，對(duì)中國企業(yè)開展對(duì)外投資合作造成威脅。

此外，目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)我國企業(yè)海外投資影響因素的研究主要集中在以中國企業(yè)整體為研究對(duì)象，但多數(shù)以大型型企為主如：Yeaple，Stephen R.（2006）[1]、Buckley（2007）[2]、Blen Solomon（2012）[3]、聶名華（2008）[4]、張琦 （2010）[5]、徐充等（2014）[6]、或以國有企業(yè)方面為主如趙先進(jìn)（2011）[7]王健樸（2012）[8]、姜華欣（2013）[9]等。近年來有學(xué)者： 阮兢青（2009）[10]、李繼宏（2013）[11]、胡志軍（2014）[12]對(duì)我國民營企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)行了分析，但單獨(dú)對(duì)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)因素分析較少，且基于開放型經(jīng)濟(jì)體制下，我國民營企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，因此本文的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、開放型經(jīng)濟(jì)體制下民營企業(yè)對(duì)外直接投資的新特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）民營企業(yè)對(duì)外直接投資新特點(diǎn)

1.對(duì)外直接投資行業(yè)的升級(jí)

隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)和全球新一輪科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)、生物、新材料與先進(jìn)制造等領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和融合發(fā)展迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。2015年廣大民營企業(yè)在我國“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，不斷拓寬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度，擴(kuò)大海外投資，積極參與國際競爭和國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新技術(shù)、新模式，也加速了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。

2.對(duì)外直接投資的區(qū)域向新興市場發(fā)展

從對(duì)外直接投資的存量上看，民營企業(yè)海外投資主要以發(fā)展中國家為主，這是因?yàn)檫@些地區(qū)的勞動(dòng)力相對(duì)低廉或者與中國的關(guān)系良好。但是近幾年，在實(shí)施的一些列開放型經(jīng)濟(jì)政策下，尤其在“一帶一路”的指引下，我國民營企業(yè)逐步向發(fā)展中國家的新興市場發(fā)展，比如浙江越美集團(tuán)在尼日利亞Galabar自由貿(mào)易區(qū)建立越美（尼日利亞）紡織工業(yè)園，無錫寧朗投資有限公司在泰國建立分公司寧朗（泰國）股份有限公司，既降低了生產(chǎn)成本，又規(guī)避了歐美國家征收的125%的反傾銷稅。根據(jù)《2015中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單》中，入選中國民營500強(qiáng)企業(yè)中有110家企業(yè)在“一帶”沿線國家有投資項(xiàng)目或承包工程，有87家企業(yè)在“一路”沿線國家有投資項(xiàng)目或承包工程，成為我國民營企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3.對(duì)外投資模式向“集群式”綜合模式發(fā)展

我國民營企業(yè)海外直接投資的模式根據(jù)所處的價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，可分為四種模式：海外研發(fā)機(jī)構(gòu)模式、海外營銷組織模式、海外生產(chǎn)基地模式、“集群式”綜合模式。海外研發(fā)機(jī)構(gòu)模式是民營企業(yè)為了獲取先進(jìn)的技術(shù)，利用當(dāng)?shù)氐母呖萍既瞬牛诹硗庖粋€(gè)國家或地區(qū)通過某種形式設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的模式。海外營銷組織模式主要是在海外設(shè)立海外辦事處、貿(mào)易公司、連鎖店、海外商城等營銷組織機(jī)構(gòu)。海外生產(chǎn)基地模式是在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，進(jìn)行產(chǎn)品加工生產(chǎn)的模式。而“集群式”綜合模式是前面三種模式的結(jié)合，集研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地，海外營銷組織為一體的集群式發(fā)展。民營企業(yè)通過“集群式”綜合發(fā)展模式，在海外建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，減少惡性競爭，形成規(guī)范的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來吸引國內(nèi)企業(yè)集體海外投資的一種投資方式，有效克服市場失靈和內(nèi)部組織失靈，減少對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)。

注釋：

①黨的十八屆三中全會(huì)《決定》提出構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制，指出：“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，必須推動(dòng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放相互促進(jìn)、引進(jìn)來和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國際國內(nèi)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國際經(jīng)濟(jì)合作競爭新優(yōu)勢(shì)，以開放促改革”。

②全國工商聯(lián)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的定義：“廣義的民營經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)稱是指除國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)稱，包括內(nèi)資民營經(jīng)濟(jì)（含個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)等）、港澳臺(tái)投資企業(yè)。狹義的民營經(jīng)濟(jì)是不包含外商投資企業(yè)。本文采用狹義的民營企業(yè)界定：即不包含外商投資企業(yè)在內(nèi)的個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)等企業(yè)的統(tǒng)稱。

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第6篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：民營油服；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)管理

1 前言

越來越多的民營油服企業(yè)跟隨國家政策的扶持實(shí)現(xiàn)了境外投資，跨國經(jīng)營。而其境外財(cái)務(wù)管理體系的不完善以及國際市場經(jīng)濟(jì)變化可能加重國際化經(jīng)營的難度。常見原因有：一是民營企業(yè)較國企來說融資成本較高，容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從投資審核流程到管理模式可能不夠完備。二是境外油氣服務(wù)對(duì)人員語言、油氣工程專業(yè)、企業(yè)管理等多方面知識(shí)有較高要求，在人力資源儲(chǔ)備及培訓(xùn)上任重道遠(yuǎn)。三是國內(nèi)財(cái)務(wù)核算、ERP系統(tǒng)在境外不能通用，增加了集團(tuán)管理的難度；境內(nèi)外財(cái)務(wù)核算、稅收征繳等政策不同，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值、收入成本核算期間等不同，使管理難度增加。四是可能不具備足夠的渠道了解、運(yùn)用不同國家、地區(qū)間法律、經(jīng)濟(jì)規(guī)定，或不能得到較專業(yè)的遠(yuǎn)期匯率預(yù)測，無形中增加了財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資產(chǎn)管理是很重要的一方面，尤其是油氣服務(wù)涉面較廣，包含鉆井、修井、壓裂、油藏等多種作業(yè)項(xiàng)目，所以相關(guān)資產(chǎn)投資規(guī)模較大，種類龐雜，對(duì)資產(chǎn)的管理直接影響到利潤實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)金流融通等問題。民營企業(yè)無國企強(qiáng)大的資金支持，全靠自身經(jīng)營增加企業(yè)價(jià)值，所以在跨國經(jīng)營中更要謹(jǐn)慎對(duì)待境外資產(chǎn)管理不善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就從對(duì)境外子公司資產(chǎn)管理角度分析民營油服企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

2 貨幣資金管理

資金是集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，當(dāng)集團(tuán)能夠通過有效集中和授權(quán)以控制和利用境外資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聚合優(yōu)勢(shì)和資金有效分配，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，則能夠極大避免企業(yè)的血脈―現(xiàn)金流的短缺，同時(shí)可以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。

1.對(duì)于跨國經(jīng)營來說，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己集中化管理的有效途徑是“收支兩條線”管理模式。海外子公司需開立至少兩個(gè)銀行賬戶，并分別定性為收戶和支戶。現(xiàn)金流入全部入收戶，現(xiàn)金流出從收戶發(fā)出，且支戶余額只能在經(jīng)過集團(tuán)總部核準(zhǔn)后由收戶調(diào)撥。子公司每日匯報(bào)收、支賬戶的余額以及重大金額發(fā)生事項(xiàng)，并完備資金流通審核制度，使集團(tuán)有效控制資金流量和方向。

2.海外子公司賬戶中銀行保證金等限制性貨幣資金的余額需按月及時(shí)向總公司匯報(bào)金額變化及保證金內(nèi)容，涉及到因勞務(wù)派遣等原因產(chǎn)生的保證金，需與人事部門等定期核對(duì)勞務(wù)人員，以從銀行返回相應(yīng)資金，爭取盤活所有可用資金，防止閑置資金的浪費(fèi)。

3.對(duì)于境外子公司的賬戶余額，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門要與合同管理以及外匯結(jié)算部門多溝通，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的資金拆借合同以及子公司在境外的融資合同等涉及到外匯折算的部分及時(shí)更新信息，防止產(chǎn)生較大匯兌損失。

4.健全按照項(xiàng)目劃分的資金預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)算管理以及考核制度，形成預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、評(píng)估、考核全流程監(jiān)管，權(quán)責(zé)清晰劃分，以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算目標(biāo)。

5.可以結(jié)合集團(tuán)具體經(jīng)營及現(xiàn)金流情況，引入商業(yè)銀行相應(yīng)的現(xiàn)金管理商品，滿足資金收益性、流動(dòng)性、投融資結(jié)構(gòu)合理布局等要求，提高財(cái)務(wù)管理效果。

3 應(yīng)收賬款管理

絕大多數(shù)集團(tuán)采用“集中決策、分散經(jīng)營、獨(dú)立核算”的組織結(jié)構(gòu)，給予境外子公司較大的自主經(jīng)營權(quán)，包括市場的開拓、項(xiàng)目評(píng)估和運(yùn)行等。很多集團(tuán)對(duì)外海子公司的業(yè)績考核中給予產(chǎn)值很高的加權(quán)比例，但往往對(duì)應(yīng)收賬款，即收入的現(xiàn)金回流沒有太多關(guān)注。正像上文提到的，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金對(duì)整個(gè)集團(tuán)的持續(xù)有序發(fā)展起到重要作用。尤其民營油服企業(yè)資本背景不強(qiáng)，靠自己承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則更需重視應(yīng)收賬款的管理、監(jiān)督和改善。

1.集團(tuán)建立客戶信息庫，定期對(duì)甲方油氣開發(fā)公司進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并設(shè)立信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期進(jìn)行監(jiān)控，境外子公司需按周匯報(bào)應(yīng)收賬款余額、回款金額、開票確認(rèn)收入金額等，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，結(jié)合境外子公司所在國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等分析回款趨勢(shì)。對(duì)余額大、賬齡長或客戶信用較差的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催款，或者進(jìn)行未來現(xiàn)金回流預(yù)測，預(yù)防減值風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)核算的謹(jǐn)慎性原則。

2.由于境外子公司的甲方多為當(dāng)?shù)毓荆瑫?huì)計(jì)核算為當(dāng)?shù)刎泿艈挝唬捎趨R率的多變化性，很容易造成集團(tuán)核算時(shí)外幣折算損失。所以更應(yīng)該及時(shí)、高效地回收應(yīng)收賬款。可以結(jié)合企業(yè)自身情況通過信用保險(xiǎn)公司或者國際保理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移境外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加快收款速度，提高資金周轉(zhuǎn)速度。

3. 對(duì)海外項(xiàng)目的審核和運(yùn)作摒除重視審批單輕視管理。從項(xiàng)目運(yùn)行的審核到收入實(shí)現(xiàn)的核算，一直到回款入賬的確認(rèn)，都需要高度重視，防止企業(yè)運(yùn)營效率收到影響。

加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)已經(jīng)境外管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任調(diào)查審計(jì)，防止境外子公司管理層運(yùn)用應(yīng)收賬款侵吞公司資產(chǎn)，同時(shí)防止境外子公司對(duì)信用已經(jīng)較差的客戶繼續(xù)進(jìn)行信用賒銷，避免信用風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的應(yīng)收賬款款、其他應(yīng)收款等項(xiàng)目，可以根據(jù)集團(tuán)整體的稅務(wù)籌劃以及資金管理目標(biāo)等要求自行確定合同中的貨幣選擇，根據(jù)實(shí)際情況提前或延期進(jìn)行結(jié)算。

4 存貨管理

油服企業(yè)由自身性質(zhì)所定，需儲(chǔ)備大量庫存應(yīng)對(duì)不同作業(yè)工藝，管理上存在較大固有難度。同時(shí)，近年來油氣服務(wù)技術(shù)革新不斷涌現(xiàn)，更新?lián)Q代加速，導(dǎo)致庫存物資貶值風(fēng)險(xiǎn)加大。再加上2014年以來油氣行業(yè)處于行業(yè)周期低谷期，業(yè)務(wù)量驟減，也容易導(dǎo)致存貨長期堆壓，流動(dòng)性減弱，實(shí)現(xiàn)收益的能力降低。尤其境外資產(chǎn)，由于距離、國境間政策等原因，很難在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)靈活移庫使用。所以對(duì)于境外子公司的存貨管理需要運(yùn)籌帷幄，有的放矢。

1.對(duì)于物資采購建立完善的采申請(qǐng)及審核制度，加強(qiáng)庫存管理，對(duì)出入庫流程和內(nèi)部控制滿足集團(tuán)的相應(yīng)要求。

2.由母公司實(shí)施價(jià)格轉(zhuǎn)移而進(jìn)行的集團(tuán)內(nèi)部采購，需要保存完備的內(nèi)部憑證及報(bào)關(guān)單據(jù)等外部憑證，以期在核銷庫存前集團(tuán)內(nèi)部明確由于進(jìn)出口及各國核算制度差異造成的材料價(jià)值差異，并在將來核算時(shí)由此導(dǎo)致的成本差異便于集團(tuán)追蹤。

3.在國際油價(jià)持續(xù)低迷的情況下，更需要將庫存盤活，尤其是境外子公司現(xiàn)有存貨的盤點(diǎn)和披露要及時(shí)和完整，將閑置存貨，長期對(duì)方存貨進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估；平時(shí)作業(yè)對(duì)存貨的采購要實(shí)行先核對(duì)已有庫存的程序，防止重復(fù)采購造成不必要的浪費(fèi)；境外的庫存很難流回國內(nèi)，所以要盡量通過出租、置換等多種方式處理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，防止存貨貶值風(fēng)險(xiǎn)。

4.根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)來調(diào)整境外子公司庫存的存量。例如：境外子公司所在國匯率正值貶值，則應(yīng)多選擇從母國進(jìn)口以期采購更多數(shù)量物資。

5 固定資產(chǎn)管理

油服行業(yè)因?yàn)樽鳂I(yè)工藝多樣，工程施工復(fù)雜等原因，需使用的固定資產(chǎn)常常具備價(jià)值高、使用壽命長、磨損率高、規(guī)模大，維修費(fèi)用高等特點(diǎn)。同時(shí)，由于石油開采工藝的加速更新，很多固定資產(chǎn)面臨淘汰速度加快的風(fēng)險(xiǎn)。而油田區(qū)塊常分散遠(yuǎn)離城市的野外或者人跡罕至的沙漠地區(qū)，似的固定資產(chǎn)分布于廣泛的區(qū)域，加大了維護(hù)和管理難度，常導(dǎo)致實(shí)際位置轉(zhuǎn)移與賬面信息更新的速度不一致，加大了核算難度。另外，油服行業(yè)固定資產(chǎn)的管理中還容易出現(xiàn)投資可行性分析不足導(dǎo)致盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模最終形成大量閑置、固定資產(chǎn)使用、搬運(yùn)等過程中維護(hù)不足，導(dǎo)致后續(xù)支出增多或者返修維護(hù)的現(xiàn)象，反而影響生產(chǎn)作業(yè)。而境外子公司的固定資產(chǎn)還面臨著作業(yè)結(jié)束后剩余價(jià)值的回收問題，都需要集團(tuán)層面開始就進(jìn)行規(guī)范化的操作。

1.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。油服行業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，對(duì)于資產(chǎn)管理應(yīng)該遵循專業(yè)化理念。而境外子公司由于人員匱乏或者當(dāng)?shù)貛旃軐I(yè)知識(shí)不足，常出現(xiàn)兼職、人員流動(dòng)大等特點(diǎn)，導(dǎo)致基本固定資產(chǎn)臺(tái)賬缺失，信息不全，缺乏專業(yè)管理知識(shí)，甚至早晨固定資產(chǎn)不必要的磨損。所以集團(tuán)在選派駐外子公司工作人員時(shí)，應(yīng)針對(duì)倉庫設(shè)置、臺(tái)賬登錄、與財(cái)務(wù)部門溝通、固定資產(chǎn)的入庫、出庫、盤點(diǎn)、報(bào)廢等流程進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和教育。

2.對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目需進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估。尤其境外子公司的固定資產(chǎn)投資需進(jìn)行完備的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、市場、匯率的考察，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?duì)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、回收等政策的綜合評(píng)價(jià)之后再進(jìn)行決定。并持續(xù)評(píng)估產(chǎn)出是否能夠達(dá)到預(yù)期，投資回收的現(xiàn)金流管理是否安全，是否能夠平衡相應(yīng)融資成本負(fù)擔(dān)。

3.集團(tuán)需時(shí)刻關(guān)注境外重要資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移情況，并確保需登記的資產(chǎn)都進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記，且子公司需將登記文件等資料及時(shí)在集團(tuán)上報(bào)、備案。定期匯報(bào)所有權(quán)變更的情況和說明。

4.在定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記的基礎(chǔ)上對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的維修和保養(yǎng)，并對(duì)其性能進(jìn)行測試，保證作業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和安全。對(duì)閑置固定資產(chǎn)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)，并采取調(diào)劑、處置、租賃、變現(xiàn)等措施，盤活固定資產(chǎn)，防止公司資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)和合理配置。對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損、盤虧等情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，要核實(shí)并非工作失誤或者舞弊原因后方能做出決定，必要時(shí)需要進(jìn)行境外子公司管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

6 結(jié)束語

對(duì)于油服行業(yè)來說，資產(chǎn)在一定程度上是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本。在資產(chǎn)管理問題上，集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)境外子公司監(jiān)管分工的協(xié)同作用，重視監(jiān)管信息共享，提高資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和能力，提高周轉(zhuǎn)率和運(yùn)營效率，落實(shí)績效考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查等都是基本的方法，通過以上詳述，能夠?qū)γ駹I油服行業(yè)的境外子公司由資產(chǎn)管理的角度引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很好的防范和減少作用。

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第7篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理；頭頸腫瘤外科；風(fēng)險(xiǎn)事件；臨床應(yīng)用

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.07.088

Observation on application of nursing risk management in head and neck cancer surgical nursing YU Shou-yan. Department of Moxibustion and Physiotherapy， Shandong Province Zaozhuang City Traditional Chinese Medicine Hospital， Zaozhuang 277800， China

【Abstract】 Objective To study application effect of nursing risk management in head and neck cancer surgical nursing. Methods A total of 1.5 head and neck cancer surgical patients were randomly divided into research group （83 cases） and control group （82 cases）. The control group received conventional nursing management method in head and neck cancer surgery， and the research group also received nursing risk management. Comparison were made on risk events and nursing satisfaction degree. Results The research group had lower incidence of risk events （1.2%） than the control group （15.9%）， and the difference had statistical significance （P

【Key words】 Nursing risk management； Head and neck cancer surgery； Risk event； Clinical application

o理風(fēng)險(xiǎn)管理是目前臨床上比較具有前瞻性的護(hù)理管理模式， 主要是指醫(yī)院有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的控制和消除， 從而降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)患者可能造成的危害以及給患者帶來的經(jīng)濟(jì)上和精神上的損失[1]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理包括護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)價(jià)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)處理以及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)4個(gè)階段[2]。頭頸腫瘤外科屬于比較特殊的科室， 易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件， 本研究選取本院2016年3～12月頭頸腫瘤外科收治的83例患者實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施， 取得了較滿意的臨床效果， 現(xiàn)將分析報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取本院2016年3～12月頭頸腫瘤外科收治的165例患者， 其中男75例， 女90例。將患者隨機(jī)分為研究組（83例）與對(duì)照組（82例）。其中， 研究組男38例， 女45例， 年齡15～78歲， 平均年齡（46.5±10.6）歲。對(duì)照組男37例， 女45例， 年齡17～81歲， 平均年齡（49.0±10.7）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較， 差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 對(duì)照組患者給予頭頸腫瘤外科常規(guī)護(hù)理管理措施。研究組在常規(guī)護(hù)理管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施， 主要包括以下幾方面。

1. 2. 1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范措施 根據(jù)頭頸腫瘤外科的臨床特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)， 加強(qiáng)護(hù)理管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力， 提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在科室內(nèi)成立風(fēng)險(xiǎn)控制小組， 并明確責(zé)任人和每一位護(hù)理人員的管理職責(zé)， 小組人員找出工作中存在的隱患并集思廣益， 探討并提出防范措施。

1. 2. 2 完善護(hù)理管理流程和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 分析現(xiàn)有護(hù)理工作流程中存在的不足， 合理分配護(hù)理人員的工作， 盡量避免因護(hù)理人員的工作時(shí)間、工作進(jìn)度等原因引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。確保每一位患者都有責(zé)任護(hù)士， 保證每一項(xiàng)護(hù)理工作有質(zhì)量、有效率的落實(shí)。護(hù)理管理者應(yīng)定期監(jiān)督護(hù)理管理工作落實(shí)情況， 尤其是對(duì)于病情較重的危重患者， 科室內(nèi)定期召開由患者及家屬參加的溝通交流會(huì)， 向患者及家屬征求意見， 共同研究制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

1. 3 觀察指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 本次研究選取的觀察指標(biāo)為兩組患者的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率和患者的護(hù)理滿意度。護(hù)理滿意度通過參考相關(guān)文獻(xiàn)[3]統(tǒng)一制定調(diào)查問卷， 共包括護(hù)士護(hù)理技巧、護(hù)士服務(wù)態(tài)度和醫(yī)院環(huán)境等內(nèi)容15個(gè)條目， 分為十分滿意、滿意和不滿意， 其中≥90分為十分滿意， 76～89分

為滿意， ≤75分為不滿意。滿意度=（十分滿意+滿意）/總例數(shù)×100%。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率=護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件例數(shù)/總例數(shù)×100%

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 兩組患者風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率對(duì)比 研究組風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率（1.2%）低于對(duì)照組（15.9%）， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （P

2. 2 兩組患者護(hù)理滿意度對(duì)比 研究組患者十分滿意53例、

滿意29例、不滿意1例， 滿意度為98.8%；對(duì)照組患者十分滿意25例、滿意40例、不滿意17例， 滿意度為79.3%；研究組患者的護(hù)理滿意度高于對(duì)照組， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （P

3 討論

頭頸部腫瘤外科因其患者數(shù)量多， 所患疾病特殊等原因， 使風(fēng)險(xiǎn)事件極易發(fā)生。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指護(hù)理人員在護(hù)理過程中， 患者因?yàn)槭艿酵饨绲牟话踩蛩氐挠绊懀?直接導(dǎo)致死亡或者重傷的惡性事件[4-9]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是目前臨床上比較具有前瞻性的護(hù)理管理模式， 主要是指醫(yī)院有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的控制和消除， 從而降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)患者可能造成的危害以及給患者帶來的經(jīng)濟(jì)上和精神上的損失[10-12]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理過程中， 護(hù)理人員通過對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)價(jià)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)處理以及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)4個(gè)階段達(dá)到對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的目的， 從而減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生， 保護(hù)患者安全， 提高臨床護(hù)理質(zhì)量[13-15]。

本文結(jié)果顯示， 研究組風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率（1.2%）低于對(duì)照組（15.9%）， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （P

綜上所述， 在頭頸腫瘤外科臨床護(hù)理中實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以在很大程度上降低患者的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率， 并且有效提高患者的護(hù)理滿意度， 對(duì)促進(jìn)頭頸腫瘤外科臨床護(hù)理工作的開展以及維護(hù)護(hù)患之間的關(guān)系和諧具有重要意義， 值得臨床推廣應(yīng)用。

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第8篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于20世紀(jì)50年代的美國。美國COSO委員會(huì)在2004年的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》中指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，用于識(shí)別那些可能影響主體的潛在事件，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

我國從2004年頒發(fā)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以來，先后在保險(xiǎn)公司、網(wǎng)上銀行、商業(yè)銀行、中央企業(yè)等不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)。其中，2006年6月，國務(wù)院國資委下發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》在央企和上市公司中影響深遠(yuǎn)。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求在央企及所屬上市公司內(nèi)全面推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效和央企負(fù)責(zé)人年度考核掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施ERM體系建設(shè)的力度。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》實(shí)施一年多后，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，2008年5月22日，財(cái)政部聯(lián)合證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署四部委共同下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求所提及的企業(yè)包括上市公司在內(nèi)，于2009年7月1日前構(gòu)建自己的內(nèi)部控制體系，該《規(guī)范》被稱為中國的“薩班斯法案”，此舉旨在通過法律形式加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，從內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

一 建筑施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)概述

根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合美國COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一般包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五部分內(nèi)容，每一部分風(fēng)險(xiǎn)又可進(jìn)一步的細(xì)分，并且可按其風(fēng)險(xiǎn)大小分為重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、境外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)等屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以說是排在所有風(fēng)險(xiǎn)中是排在第一位的，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)安全質(zhì)量管理制度建設(shè)與完善、措施落實(shí)與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導(dǎo)致的企業(yè)存在安全質(zhì)量隱患和施工人員違規(guī)違章操作或忽視勞動(dòng)保護(hù)要求，導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財(cái)務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)政策和程序，或政策與程序不符合實(shí)際，未得到有效執(zhí)行，可能導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財(cái)務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)。

境外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在境外設(shè)立機(jī)構(gòu)和經(jīng)營時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)、國際政治形勢(shì)、外交政策變化、政府行政干預(yù)、社會(huì)文化差異、法律法規(guī)、匯率變化等因素的影響，企業(yè)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在影響境外公司持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等。因?yàn)榫惩鈴?fù)雜的政治、文化形勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)營過程中容易與當(dāng)?shù)匕l(fā)生沖突，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，資金回收困難。

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，由于對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監(jiān)控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法按照計(jì)劃正常開展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的有效組織和控制，可能造成無序施工、資源浪費(fèi)或工程延期，甚至出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。同這一風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系在一起的是競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)是指市場無序或競爭對(duì)手惡性競爭，采取合同低價(jià)中標(biāo)，競爭對(duì)手采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)或工藝，公司現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)競爭力下降，導(dǎo)致公司收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。近些年我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致各類建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，市場上充斥著許多施工質(zhì)量低下的企業(yè)，企業(yè)間競爭加劇，有些企業(yè)為爭取項(xiàng)目在壓低價(jià)格報(bào)價(jià)，從而引發(fā)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)事故。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或從事不擅長領(lǐng)域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)止損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資立項(xiàng)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業(yè)投資信息收集不完整或從事不擅長領(lǐng)域的投資，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受收益損失甚至本金損失；企業(yè)投資的合同風(fēng)險(xiǎn)，可能造成投資合同不符合法律規(guī)定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業(yè)的利益得不到法律保障。

二 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)案例分析

2000年8月，中鐵大橋局中標(biāo)成為帕克西橋項(xiàng)目施工的總承包商，由于對(duì)菲迪克條款和施工技術(shù)方案研究不夠，加之所在國政治、法律的波動(dòng)、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)相比偏低許多，項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)大大超出合同價(jià)格，項(xiàng)目前期虧損較大。雖然中標(biāo)企業(yè)最終通過各種索賠挽回了損失，但透過這一事件，可以發(fā)現(xiàn)在境外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)這一大風(fēng)險(xiǎn)下，還包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，政治、法律、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，匯率和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，等。

2008年6月21日9時(shí)5分，甌江特大橋移動(dòng)模架在施工縱移過程中，后支承門架右側(cè)主拉桿突然斷裂，主梁拉動(dòng)橋面上后支承門架向左側(cè)橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動(dòng)模架損壞。本次事故發(fā)生的主要原因是移動(dòng)模架在拉桿構(gòu)造設(shè)計(jì)上欠合理，安全富余度偏低，局部應(yīng)力超過鋼材屈服強(qiáng)度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊接質(zhì)量未達(dá)到要求，致使拉桿斷裂截面在正應(yīng)力作用下達(dá)到屈服極限，從而發(fā)生嚴(yán)重的塑性變形直至拉桿斷裂，導(dǎo)致移動(dòng)模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動(dòng)模架垮塌系質(zhì)量問題所引發(fā)，施工方未違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是，透過該事故可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅要嚴(yán)把自身生產(chǎn)安全與質(zhì)量，在選購重大特種施工設(shè)備時(shí)也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證等。

2009年，中國中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡稱中海外聯(lián)合體）中標(biāo)波蘭A2高速公路最長的兩個(gè)標(biāo)段，總里程49公里，總報(bào)價(jià)約4.72億美元，這一報(bào)價(jià)低于政府波蘭政府預(yù)算一半以上。2011年6月，工期過去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯(lián)合體最終于決定放棄該工程，因?yàn)槿绻麍?jiān)持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產(chǎn)生是由于中海外聯(lián)合體太急于拿下項(xiàng)目，在沒有事先仔細(xì)勘探地形及研究當(dāng)?shù)胤伞⒔?jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價(jià)鎖死合約，這一合約是標(biāo)準(zhǔn)菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對(duì)承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業(yè)主方獲得補(bǔ)償。這一事件充分暴露了央企在進(jìn)行海外投資時(shí)的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。

三 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)各類重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因都是復(fù)雜的，單純從某一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的角度來分析，各類重大風(fēng)險(xiǎn)都是在多重因素的影響下出現(xiàn)的，下面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因進(jìn)行簡要分析。

第一，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)管理制度與辦法，或制度辦法不符合實(shí)際，造成施工安全與質(zhì)量管理制度的風(fēng)險(xiǎn)；由于危險(xiǎn)源識(shí)別不細(xì)致、不全面，存有遺漏，危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方式不正確，當(dāng)外界條件發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源重新補(bǔ)充識(shí)別和評(píng)價(jià)，未針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執(zhí)行，造成重大危險(xiǎn)源管控風(fēng)險(xiǎn)。

第二，工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的調(diào)查和分析不夠仔細(xì)，對(duì)環(huán)境影響和施工難度的估計(jì)不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃制定不合理；由于工程項(xiàng)目管理缺乏完善的施工技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題；由于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，施工人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

第三，境外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于公司對(duì)境外環(huán)境的影響估計(jì)不足，沒有針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，導(dǎo)致缺乏足夠的應(yīng)對(duì)措施；由于公司沒有建立對(duì)境外經(jīng)營的信息收集、溝通和檢查機(jī)制，導(dǎo)致缺乏對(duì)境外經(jīng)營的監(jiān)管。

第四，投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對(duì)信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可行性報(bào)告未經(jīng)過充分論證、評(píng)價(jià)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)決策失敗；由于項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導(dǎo)致投資的合同風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之間都是縱橫交錯(cuò)的。而依據(jù)前文中建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)案例的分析，任一風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)都不是單純的由一種風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的，各類風(fēng)險(xiǎn)之間也是相互影響的。針對(duì)建筑施工企業(yè)常見的幾類重大風(fēng)險(xiǎn)，可將引發(fā)這些重大風(fēng)險(xiǎn)的原因歸納如下。

首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全、效力低下。在企業(yè)因施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)事故時(shí)，其內(nèi)部控制制度建設(shè)都未能起到應(yīng)有的作用，有些制度流于形式，有些風(fēng)險(xiǎn)還尚未有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度來進(jìn)行防范。

其次，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、評(píng)估不準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)存在建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜、原材料價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn)，但無論企業(yè)在出現(xiàn)施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場變化風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)還是投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都存在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、評(píng)估不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，在招投標(biāo)時(shí)、在設(shè)備采購時(shí)、在簽訂合同時(shí)都沒有深入了解相關(guān)信息，沒有深入認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

四 防范建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

制度建設(shè)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要前提，企業(yè)必須有一整套完善、有效的制度來控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，可通過健全檢查監(jiān)督機(jī)制來防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求；可通過制定完善的境外經(jīng)營管理制度來防范境外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立境外項(xiàng)目信息收集決策機(jī)制，規(guī)范境外項(xiàng)目從辦理招投標(biāo)許可、項(xiàng)目報(bào)價(jià)評(píng)審和項(xiàng)目合同評(píng)審到取得中標(biāo)通知書為止的經(jīng)營開發(fā)的全過程；可通過建立工程項(xiàng)目管理的分級(jí)管理組織體系來防范工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于規(guī)模較大的工程，由總公司成立項(xiàng)目部或者由具備較強(qiáng)實(shí)力的子分公司成立項(xiàng)目部進(jìn)行管理，對(duì)于規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，由各子分公司成立項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2.夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

風(fēng)險(xiǎn)在沒有轉(zhuǎn)化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度；在施工過程中加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全質(zhì)量隱患；加強(qiáng)施工和投資管理，規(guī)范資本經(jīng)營，不斷增加企業(yè)投資收益的比重；加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的深入了解，完整收集資料加以分析，對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)價(jià)，充分考慮投資對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)；積極組織進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等各方面的檢查，及時(shí)排查工程隱患，及時(shí)解決實(shí)際問題。

3.強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行事故情況快報(bào)制度、事故調(diào)查處理和事故責(zé)任追究制度，各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題出具書面整改通知并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保不留隱患；每年定期對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)性地部署質(zhì)量控制工作要點(diǎn)；對(duì)于施工過程、日常管理過程中出現(xiàn)的違反內(nèi)部控制制度的事件，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)導(dǎo)致某類風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別提高的相關(guān)操作和活動(dòng)要加強(qiáng)培訓(xùn)交底；對(duì)已發(fā)生的安全質(zhì)量事故要及時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究其刑事責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1]劉霄侖.風(fēng)險(xiǎn)控制理論的再思考：基于對(duì)COSO內(nèi)部控制理念的分析[J].會(huì)計(jì)研究，2010（3）

第9篇：境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文

（一）財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)確總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營成果，體現(xiàn)了江漢油田上下團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)決貫徹總部決策部署，以“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、和諧建設(shè)”為思路，集中力量建設(shè)“中石化上游特色一流企業(yè)”取得的突出成就。2014年全面完成預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)決算有效揭示了管理“短板”，反映了江漢油田改革發(fā)展面臨的困難和問題。在經(jīng)濟(jì)總量跨越式增長的同時(shí)，資金供需矛盾突出、債權(quán)規(guī)模和籌資費(fèi)用高企不下、境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)酬不高等問題成為困擾發(fā)展的瓶頸因素，必須以改革創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，穩(wěn)中求進(jìn)，綜合平衡，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)決算全面檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)集中核算的科學(xué)性和先進(jìn)性。2014年連續(xù)運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)編報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告，系統(tǒng)各模塊更加成熟，運(yùn)行指標(biāo)展示了強(qiáng)大的信息處理能力和操作應(yīng)用水平，達(dá)到了規(guī)范上線的預(yù)期目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)決算反映的問題

財(cái)務(wù)決算暴露出企業(yè)管理存在的一些實(shí)際問題，這些問題盡管反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，但并非財(cái)務(wù)問題，而是企業(yè)管理體制和機(jī)制矛盾的綜合反映，需要凝聚其他部門力量，落實(shí)責(zé)任，抓好協(xié)同，源頭治理，防止問題積累演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要問題如下：

（一）債權(quán)清理回收力度有待加強(qiáng)。2014年末，江漢油田短期債權(quán)項(xiàng)目占流動(dòng)資產(chǎn)的46%，比年初增加4.6%，債權(quán)規(guī)模過大占用了流動(dòng)資金，導(dǎo)致資金嚴(yán)重匱乏。影響債權(quán)規(guī)模的因素：一是債權(quán)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期流入，債權(quán)增長本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)總量增長的表現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)總量快速增長的條件下，債權(quán)規(guī)模呈現(xiàn)同方向增長趨勢(shì)。二是多數(shù)單位沒有深刻認(rèn)識(shí)債權(quán)與經(jīng)營成果的關(guān)系，存在“重收入、輕債權(quán)，重效益、輕回收”的現(xiàn)象，市場、銷售、結(jié)算等部門管理脫節(jié)，不注意追索債權(quán)實(shí)現(xiàn)成果回流，債權(quán)調(diào)控力度不夠，清理效果不明顯。三是部分單位對(duì)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制弱化，尤其備用金余額偏大，清理不及時(shí)。

（二）實(shí)物資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是存貨增長速度快。2014年末，江漢油田存貨比年初增加68%，存貨中原材料、庫存商品、在制品及半制品、未結(jié)算工程成本分別占17%、22%、36%、15%。影響機(jī)械制造板塊存貨的因素主要是生產(chǎn)周期長，產(chǎn)成品及在制品多。影響石油工程板塊存貨的因素主要是工程結(jié)算不及時(shí)。存貨實(shí)質(zhì)上是資金的“實(shí)物化”，也是形成流動(dòng)資金占用的重要原因。二是在建工程清理滯后，已完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的項(xiàng)目未按規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)資，少提折舊，影響財(cái)務(wù)損益和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在建工程清理滯后的原因：工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、預(yù)算、施工到驗(yàn)收、結(jié)算等流程分屬不同職能部門管轄，各部門間相互獨(dú)立，銜接不到位，信息傳遞不對(duì)稱，影響對(duì)預(yù)定可使用狀態(tài)的判斷，延誤轉(zhuǎn)資時(shí)點(diǎn)。

（三）投資管理過程控制力度不夠。一是固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成額與中石化集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃額間存在差異，有超計(jì)劃投資現(xiàn)象。主要原因是投資項(xiàng)目實(shí)施中，過程控制力度不夠，多數(shù)單位僅關(guān)注實(shí)物工作量的完成情況，對(duì)與工作量相匹配的投資進(jìn)度缺乏有效分析，直到竣工決算才發(fā)現(xiàn)超投資。二是受投資計(jì)劃影響，未正確區(qū)分資本性支出與費(fèi)用化支出的界限，存在資本支出費(fèi)用化問題，主要是部分單位基建、修理項(xiàng)目未報(bào)批，未納入投資管理，轉(zhuǎn)而通過費(fèi)用化渠道自行解決。

（四）境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控亟待提升。境外項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，新簽合同量逐年攀升，但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。一是境外資產(chǎn)監(jiān)管松散，境外購置的設(shè)備、車輛未計(jì)入固定資產(chǎn)管理，部分在成本中列支，部分在長期待攤費(fèi)用掛賬。部分項(xiàng)目施工周期短，合同終止后資產(chǎn)滯留境外，未及時(shí)運(yùn)回國內(nèi)。二是物資采購缺乏科學(xué)論證，尤其籌備期間采購規(guī)模普遍超過可預(yù)見的工作量需求，大量庫存沉淀在施工現(xiàn)場，增加庫管壓力。三是資金回流速度慢，境外創(chuàng)造的收益不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，收支缺口大，加劇資金緊張局面。

（五）職工薪酬管理引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。部分單位未嚴(yán)格遵照《集團(tuán)公司人工成本管理辦法》管理職工薪酬，工資、勞務(wù)費(fèi)口徑與政策規(guī)定存在偏差。部分單位未清理非工資性收入，補(bǔ)貼項(xiàng)目多，列支渠道不規(guī)范。部分單位將屬于薪酬范圍的工資、福利費(fèi)直接在成本費(fèi)用中列支，沒有真實(shí)反映人工成本的競爭力水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理的對(duì)策與建議

為提升財(cái)務(wù)管理水平，深化財(cái)務(wù)管控能力建設(shè)，經(jīng)分析研究財(cái)務(wù)決算中反映出的問題，提出以下建議：

（一）完善債權(quán)管理機(jī)制，加大清欠回收力度。完善債權(quán)管理機(jī)制，關(guān)鍵是明確責(zé)任部門，落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施源頭治理。銷售（市場）部門對(duì)債權(quán)的形成、追索及動(dòng)態(tài)管理負(fù)首要責(zé)任，全面負(fù)責(zé)市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和客戶信用評(píng)級(jí)，區(qū)分不同資信等級(jí)制定差異化賒銷政策，甄別篩選優(yōu)質(zhì)客戶，培育實(shí)力強(qiáng)、信用佳、資金狀況好的營銷網(wǎng)絡(luò)。銷售人員負(fù)責(zé)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、筆對(duì)筆”組織債權(quán)回收，按照“誰批準(zhǔn)、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”原則全程跟蹤債權(quán)清收，確保銷售收入與債權(quán)清收同步運(yùn)行。法律部門負(fù)責(zé)審定合同條款，在合同中明確債權(quán)回收方式、回收期限、違約責(zé)任及爭議解決辦法，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)超過合同執(zhí)行期的債權(quán)會(huì)同銷售、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，防止發(fā)生壞賬損失。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)債權(quán)基礎(chǔ)管理，建立債權(quán)登記臺(tái)賬，定期與債務(wù)方對(duì)賬，分析賬齡結(jié)構(gòu)，梳理疑難債權(quán)及逾期債權(quán)，向銷售、法律等部門發(fā)出提示預(yù)警。經(jīng)營部門核定并考核銷售部門（人員）債權(quán)回收指標(biāo)，對(duì)清欠不利造成損失的人員進(jìn)行處罰，對(duì)清欠有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）挖掘降庫利庫潛力，降低存貨占用規(guī)模。抑制存貨增長，改善資金流動(dòng)性，需要從存貨成因入手，抓好源頭防控，增強(qiáng)全過程調(diào)控能力。物資供應(yīng)部門應(yīng)發(fā)揮計(jì)劃控制功能，結(jié)合生產(chǎn)安排合理預(yù)測物資需求，嚴(yán)格審核各單位提報(bào)的需求計(jì)劃，綜合平衡，錯(cuò)時(shí)采購，避免計(jì)劃脫離生產(chǎn)進(jìn)度超量采儲(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)積極消庫降庫，在油田內(nèi)部建立物資調(diào)劑平臺(tái)，建立庫存信息庫，在單位間調(diào)劑余缺，互通有無，優(yōu)先消化庫存，消除積壓，降存量控增量，加速存貨流轉(zhuǎn)。要嚴(yán)格以銷定產(chǎn)組織生產(chǎn)，根據(jù)訂單倒排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)控交貨期，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，減少在制品、產(chǎn)成品規(guī)模。

（三）優(yōu)化投資管理體制，實(shí)現(xiàn)投資全過程管控。針對(duì)投資超計(jì)劃、實(shí)物管理銜接不到位的問題，建立全過程管控體系。計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性論證，做好投資項(xiàng)目構(gòu)成分析，合理估算投資規(guī)模，準(zhǔn)確編制投資概算，積極爭取有利的投資額度，保障投資來源。建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)分解投資成本，合理落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、籌建、施工單項(xiàng)成本，做好項(xiàng)目分項(xiàng)控制。強(qiáng)化施工過程管理，嚴(yán)格簽認(rèn)工作量，嚴(yán)格控制合同外工作量，不突破投資總額。資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收，審驗(yàn)投資項(xiàng)目竣工資料，合理確定實(shí)物工作量完成情況。審計(jì)部門應(yīng)加大對(duì)投資項(xiàng)目審計(jì)力度，及時(shí)糾正投資無計(jì)劃、超計(jì)劃或?qū)嵨锕芾聿坏轿坏那闆r，及時(shí)提示相關(guān)部門增補(bǔ)投資，防范資本支出費(fèi)用化。

（四）增強(qiáng)境外項(xiàng)目管控能力，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。堅(jiān)持區(qū)域化發(fā)展，立足現(xiàn)有國家市場高起點(diǎn)謀劃區(qū)域市場格局，擴(kuò)充隊(duì)伍規(guī)模，做大市場總量，培育集群效應(yīng)。理順管理體制，由國際合作公司歸口管理境外項(xiàng)目，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，實(shí)施“一體化”管理。國際合作公司擇優(yōu)充實(shí)境外財(cái)務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，盡快提升境外人員業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，抓緊編制境外項(xiàng)目內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則，細(xì)化節(jié)點(diǎn)流程，形成一套體系嚴(yán)謹(jǐn)、配置科學(xué)的制度規(guī)范，約束境外項(xiàng)目經(jīng)營行為，提高管理效能，防控境外項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加大效益考核力度，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制框架內(nèi)單獨(dú)核定境外產(chǎn)值、效益指標(biāo)，促使境外項(xiàng)目更加注重集約管理，更加注意成本控制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，縮短項(xiàng)目回報(bào)期，盡快見到穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟(jì)效益。