供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

按照《中山區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案》和《中山區(qū)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容和要求，東港街道以落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《2017年區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)包重點(diǎn)項(xiàng)目工作實(shí)施方案》為要點(diǎn)，積極聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，切實(shí)解決落地項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的突出問(wèn)題，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、關(guān)于全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)項(xiàng)目

8月，我街有一家企業(yè)符合全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)條件，即：申港證券股份有限公司。現(xiàn)已將全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)匯總上報(bào)至區(qū)相關(guān)部門(mén)。

二、抓好招商項(xiàng)目服務(wù)工作

1、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)包重點(diǎn)項(xiàng)目走訪企業(yè)收集到的困難和問(wèn)題，我街相關(guān)部門(mén)在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決辦法，全力幫助企業(yè)排憂解難。針對(duì)恒力提出的燃?xì)狻⒐┡?、排水等?wèn)題，認(rèn)真想辦法、找對(duì)策，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)提出申請(qǐng)。

2、沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司、大連樂(lè)呵體育文化有限公司、大連格瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司、遼寧騰訊公司籌備組、大連國(guó)運(yùn)商貿(mào)有限公司等多家企業(yè)及項(xiàng)目意向在我轄區(qū)入駐，我街工作人員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、敬業(yè)的作風(fēng)積極配合其選址并聯(lián)系相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，我們的付出得到了廣大企業(yè)的一致好評(píng)。

3、努力為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)搭建平臺(tái)，經(jīng)過(guò)與區(qū)宣傳部進(jìn)行溝通，成功推介大連坤源文化傳播有限公司的服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

  

第2篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

一、工作開(kāi)展情況

我市政府采購(gòu)活動(dòng)均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，執(zhí)行政府采購(gòu)流程，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則為各類市場(chǎng)主體提供競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。截至目前，我市未出現(xiàn)有損害營(yíng)商環(huán)境的地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章、規(guī)范性文件及其他政策文件。按照財(cái)政部、省財(cái)政廳要求清理?yè)p害營(yíng)商環(huán)境的規(guī)定和做法，我市共對(duì)3個(gè)采購(gòu)人、1家機(jī)構(gòu)作出責(zé)令整改的行政處理，對(duì)1家供應(yīng)商作出禁止參加政府采購(gòu)活動(dòng)和罰款的行政處罰，具體情況如下：

（1）市政府采購(gòu)中心在“市公安局實(shí)驗(yàn)室辦公家具采購(gòu)項(xiàng)目”中未執(zhí)行現(xiàn)行政府采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保政策，存在違反法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的其他妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的情形，市財(cái)政局依法對(duì)其作出責(zé)令整改的行政處理。

（2）江蘇牧童教育科技有限公司在“旺蒼縣職業(yè)中學(xué)男生公寓設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目”采購(gòu)活動(dòng)中，無(wú)正當(dāng)理由拒不與采購(gòu)人簽訂政府采購(gòu)合同，存在違反法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的其他妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的情形，旺蒼縣財(cái)政局依法對(duì)其作出列入不良行為記錄名單、在一年內(nèi)禁止參加政府采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)金額46.9萬(wàn)元千分之九的罰款的行政處罰。

（3）蒼溪縣自然資源局在“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村居民聚居點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等采購(gòu)項(xiàng)目”中，存在以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇問(wèn)題，違反了《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》第二十條第（七）項(xiàng)“非法限定供應(yīng)商的所有制形式、組織形式或者所在地”的規(guī)定，蒼溪縣財(cái)政局依法對(duì)其作出責(zé)令整改的行政處理。

（4）蒼溪縣中醫(yī)醫(yī)院在“物業(yè)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目”中未按規(guī)定委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)行集中采購(gòu)，擅自改為其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行分散采購(gòu)，存在違反法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的其他妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的情形，蒼溪縣財(cái)政局依法對(duì)其作出責(zé)令整改的行政處理。

（5）蒼溪縣文化旅游和體育局在“2020年貧困地區(qū)村文化活動(dòng)室設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目”中未依法及時(shí)、有效、完整或者提供采購(gòu)項(xiàng)目信息，妨礙供應(yīng)商參與政府采購(gòu)活動(dòng)，蒼溪縣財(cái)政局依法對(duì)其作出責(zé)令整改的行政處理。

二、主要舉措

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局嚴(yán)格按照省財(cái)政廳相關(guān)要求，并主動(dòng)結(jié)合我市實(shí)際情況，建立完善整治工作機(jī)制，精心抓好組織實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)宣傳、監(jiān)管、整改等各項(xiàng)具體工作，破解政府采購(gòu)領(lǐng)域不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。截至目前，共清理了11項(xiàng)違反政府采購(gòu)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定妨礙市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

（二）認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任。一是要求各級(jí)財(cái)政部門(mén)和市級(jí)主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)本地區(qū)、本單位的專項(xiàng)整治行動(dòng)，按照“誰(shuí)制定、誰(shuí)清理”的原則，對(duì)標(biāo)對(duì)表展開(kāi)清查活動(dòng)，全面梳理解決政府采購(gòu)領(lǐng)域妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)損害營(yíng)商環(huán)境的突出問(wèn)題。二是定期組織對(duì)政府采購(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)教育、法制教育和業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)政府采購(gòu)從業(yè)人員依法行政和依法采購(gòu)的理念，為各類市場(chǎng)主體開(kāi)展專業(yè)化、精細(xì)化、特色化采購(gòu)服務(wù)；三是要求各級(jí)采購(gòu)人堅(jiān)持客觀、公正、依法依規(guī)的工作作風(fēng)，確保政府采購(gòu)過(guò)程規(guī)范、合法。

（三）強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。主動(dòng)對(duì)標(biāo)營(yíng)造更加公開(kāi)、更加公平、更加公正的營(yíng)商環(huán)境總要求，定期對(duì)專項(xiàng)治理及整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期對(duì)采購(gòu)人的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行清查，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)容易產(chǎn)生問(wèn)題的政府采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位的管控，全面提高政府采購(gòu)?fù)该鞫群蛨?zhí)行管理水平，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)活動(dòng)的辦事程序，并細(xì)化采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行要求。

三、下一步工作打算

（一）推進(jìn)政府采購(gòu)全流程電子化。目前已完成政府采購(gòu)全流程電子化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，將于10月上線運(yùn)行。建成后將實(shí)現(xiàn)適時(shí)、動(dòng)態(tài)的在線監(jiān)督管理，倒逼各類政府采購(gòu)市場(chǎng)主體規(guī)范政府采購(gòu)行為和操作程序，做到采購(gòu)行為公開(kāi)透明、采購(gòu)程序規(guī)范合法，最大限度為各方參與人提供全方位的政采服務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”和“一次都不跑”，全面提高政府采購(gòu)效率和社會(huì)滿意度。

第3篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;中小餐飲業(yè);采購(gòu)管理

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)促進(jìn)國(guó)民總體收入水平的不斷提高，餐飲業(yè)作為支撐人類發(fā)展的企業(yè)，其消費(fèi)更是帶動(dòng)了總體消費(fèi)水平的提高。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的階段，各中小餐飲企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，獲得更多優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源，需要在充分考慮自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)整體餐飲供應(yīng)鏈的有效形成，保證與供應(yīng)商的有效合作，為自身的發(fā)展壯大提供更多優(yōu)勢(shì)條件。

1中小餐飲業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式

結(jié)合當(dāng)前餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和我國(guó)幾千年的餐飲文化來(lái)看，國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)模式大多為技術(shù)主導(dǎo)模式。在該模式下，廚房的主廚對(duì)餐飲企業(yè)的原材料具有絕對(duì)的決定權(quán)，其結(jié)合自身手藝所確定采購(gòu)的菜品直接關(guān)乎餐飲企業(yè)能否征服食客的味蕾，采購(gòu)菜品能否滿足餐飲企業(yè)基本的盈利需求以及未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓需要。具體來(lái)說(shuō)，此類餐飲原料采購(gòu)模式特征表現(xiàn)為:首先，餐飲企業(yè)是餐飲作業(yè)流程的主導(dǎo)者。餐飲原材料的采購(gòu)、制作、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都由餐飲企業(yè)一手包攬，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的管理者把控著餐飲原料選購(gòu)、制作、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都有可能影響餐飲行業(yè)的核心業(yè)務(wù)形成以及餐飲企業(yè)品牌的樹(shù)立。其次，餐飲企業(yè)的利潤(rùn)重點(diǎn)來(lái)源于企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。餐飲行業(yè)之間產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致餐飲行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)，尤其中小餐飲行業(yè)容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。最后，中小餐飲企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)廚師依賴性較強(qiáng)。在中小餐飲企業(yè)中，廚師是企業(yè)的靈魂人物，采購(gòu)環(huán)節(jié)主要由廚師確定。此時(shí)如果廚師并不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)且無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行原料創(chuàng)新，則餐飲業(yè)的發(fā)展容易受到影響。

2中小餐飲業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀

2.1分工合作意識(shí)不足

餐飲企業(yè)所采購(gòu)的原料多為農(nóng)產(chǎn)品，其產(chǎn)品供應(yīng)商也大多為農(nóng)戶或者規(guī)模較小的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商。中小餐飲企業(yè)與原料供應(yīng)商之間更是缺乏基于供應(yīng)鏈建設(shè)的合作意識(shí)。在采購(gòu)過(guò)程中，出于自身利益需求，中小餐飲企業(yè)和以農(nóng)戶為主的供應(yīng)商之間往往需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格博弈戰(zhàn)，導(dǎo)致兩者之間長(zhǎng)期的利益對(duì)立。另外，中小餐飲業(yè)大多選擇自主經(jīng)營(yíng)，某些餐飲企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，為減少采購(gòu)成本，有可能選擇與中間商合作的模式，即與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商建立長(zhǎng)期采購(gòu)合作關(guān)系，此種情況雖然提高了采購(gòu)效率，但是中間商制造的價(jià)格差使得餐飲行業(yè)與中間商之間很難建立信任互惠的關(guān)系，因此在原料供應(yīng)信息上彼此封鎖，分工合作效率較低。

2.2采購(gòu)監(jiān)控?zé)o法落實(shí)

在中小餐飲業(yè)的采購(gòu)管理中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)不允許，很多中小企業(yè)雖然制定了采購(gòu)機(jī)制，但是在實(shí)際的采購(gòu)流程中，并不能對(duì)機(jī)制進(jìn)行完整的貫徹執(zhí)行，因此造成采購(gòu)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)的情況。餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的采購(gòu)信息溝通也是采購(gòu)監(jiān)控過(guò)程無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)實(shí)因素。由于缺乏必要的信息交流平臺(tái)，采購(gòu)過(guò)程中的原料質(zhì)量控制、物流控制等都無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)監(jiān)控自然受到影響。另外，在遇到采購(gòu)問(wèn)題之后，中小企業(yè)有可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理者的作用，忽略了采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督作用，采購(gòu)工作效率無(wú)法得到切實(shí)提高。

3現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下中小餐飲業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作

中小餐飲業(yè)采購(gòu)過(guò)程相對(duì)分散，且單次采購(gòu)量較少。加之食品本身不易保存，運(yùn)輸不便等情況，為盡可能避免采購(gòu)過(guò)程中造成的原料損失，中小餐飲企業(yè)采購(gòu)以食品安全為主要考量?jī)?nèi)容，注重利用多次銷量采購(gòu)滿足自身原料加工和銷售需求。結(jié)合以上特點(diǎn)和當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，中小餐飲業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要加強(qiáng)與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商以及農(nóng)戶之間的合作，利用長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系的確立，優(yōu)化物流供應(yīng)策略，合理把握資金流，并在與原料供應(yīng)商進(jìn)行有效信息溝通的同時(shí)更快了解市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，進(jìn)而在滿足基本供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上降低供應(yīng)量，節(jié)約采購(gòu)成本，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。

3.2建設(shè)供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)

供應(yīng)鏈的管理需要供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和中小餐飲企業(yè)之間的信息共享，以便更加快捷有效地確定原料采購(gòu)信息、原料物流信息，提升供應(yīng)鏈的整體管理效率。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，針對(duì)采購(gòu)管理模式的優(yōu)化，可以利用采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的方式，即對(duì)餐飲企業(yè)自身不同原料的銷售情況、采購(gòu)預(yù)算、原料物流信息進(jìn)行電子監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)所需原料的周期盤(pán)點(diǎn);利用電子訂單的方式突破供應(yīng)商把控地域性原料價(jià)格的局面，降低企業(yè)的采購(gòu)成本;利用訂單追蹤的方式了解原料的配送信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)整體的信息化管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的形成，增強(qiáng)中小餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息互動(dòng)，同時(shí)也保證整體采購(gòu)流程的有效化和針對(duì)性。

3.3加強(qiáng)供應(yīng)商調(diào)查與考評(píng)

對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行調(diào)查，能夠幫助中小餐飲企業(yè)更加全面了解自身所處的原料采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)而利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的最優(yōu)選擇;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，則需要從供應(yīng)商所供應(yīng)的原料質(zhì)量，供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)材料、供應(yīng)商采購(gòu)合同的履行情況等進(jìn)行考察，以便實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間及時(shí)的信息溝通，保證采購(gòu)過(guò)程的有效實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)商信息調(diào)查方面，中小餐飲企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)與銷售部門(mén)之間的聯(lián)系，根據(jù)餐飲原材料的銷售情況進(jìn)行供應(yīng)商的市場(chǎng)搜索，并根據(jù)所提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行供應(yīng)商所供應(yīng)原料的考察和經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)，確定供應(yīng)原料的市場(chǎng)需求，并以此為采購(gòu)合作關(guān)系的確立依據(jù)。在供應(yīng)商考評(píng)過(guò)程中，則需要按照多次采購(gòu)過(guò)程中所購(gòu)原料的基本質(zhì)量、所購(gòu)原料的銷售情況、原料物流運(yùn)送情況等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，尤其針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)做出反應(yīng)，避免出現(xiàn)某些食品安全問(wèn)題影響中小餐飲企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

4結(jié)論

為加強(qiáng)中小餐飲業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程，提升餐飲業(yè)供應(yīng)鏈的效率，幫助中小餐飲業(yè)占據(jù)更大市場(chǎng)空間，從采購(gòu)供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，中小餐飲業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，選擇更適合自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)商;同時(shí)，加強(qiáng)自身與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作，以便及時(shí)了解餐飲原料的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài);而利用供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的建設(shè)，也可以掌握采購(gòu)原料的供應(yīng)情況以及物流運(yùn)輸情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的整體把控，進(jìn)而提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。

作者:李斌 單位:陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］任寬.運(yùn)作中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)［M］．北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

第4篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

汽車銷售管理辦法

第一章 總則

第一條為促進(jìn)汽車市場(chǎng)健康發(fā)展，維護(hù)公平公正的市場(chǎng)秩序，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事汽車銷售及其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，適用本辦法。

從事汽車銷售及其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循合法、自愿、公平、誠(chéng)信的原則。

第三條本辦法所稱汽車，是指《汽車和掛車類型的術(shù)語(yǔ)和定義》(GB/T3730.1)定義的汽車，且在境內(nèi)未辦理注冊(cè)登記的新車。

第四條國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展共享型、節(jié)約型、社會(huì)化的汽車銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快城鄉(xiāng)一體的汽車銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)新能源汽車銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)汽車流通模式創(chuàng)新。

第五條在境內(nèi)銷售汽車的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，應(yīng)當(dāng)建立完善汽車銷售和售后服務(wù)體系，保證相應(yīng)的配件供應(yīng)，提供及時(shí)、有效的售后服務(wù)，嚴(yán)格遵守家用汽車產(chǎn)品三包、召回等規(guī)定，確保消費(fèi)者合法權(quán)益。

第六條本辦法所稱供應(yīng)商，是指為經(jīng)銷商提供汽車資源的境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)或接受境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓銷售環(huán)節(jié)權(quán)益并進(jìn)行分銷的經(jīng)營(yíng)者以及從境外進(jìn)口汽車的經(jīng)營(yíng)者。

本辦法所稱經(jīng)銷商，是指獲得汽車資源并進(jìn)行銷售的經(jīng)營(yíng)者。

本辦法所稱售后服務(wù)商，是指汽車銷售后提供汽車維護(hù)、修理等服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者。

第七條國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定全國(guó)汽車銷售及其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的政策規(guī)章，對(duì)地方商務(wù)主管部門(mén)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)依據(jù)本辦法對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)汽車銷售及其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

第八條汽車行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)應(yīng)當(dāng)制定行業(yè)規(guī)范，提供信息咨詢、宣傳培訓(xùn)等服務(wù)，開(kāi)展行業(yè)監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析，加強(qiáng)行業(yè)自律。

第二章 銷售行為規(guī)范

第九條供應(yīng)商、經(jīng)銷商銷售汽車、配件及其他相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不得銷售國(guó)家法律、法規(guī)禁止交易的產(chǎn)品。

第十條經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以適當(dāng)形式明示銷售汽車、配件及其他相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得在標(biāo)價(jià)之外加價(jià)銷售或收取額外費(fèi)用。

第十一條經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所明示所出售的汽車產(chǎn)品質(zhì)量保證、保修服務(wù)及消費(fèi)者需知悉的其他售后服務(wù)政策，出售家用汽車產(chǎn)品的經(jīng)銷商還應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所明示家用汽車產(chǎn)品的三包信息。

第十二條經(jīng)銷商出售未經(jīng)供應(yīng)商授權(quán)銷售的汽車，或者未經(jīng)境外汽車生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)銷售的進(jìn)口汽車，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向消費(fèi)者作出提醒和說(shuō)明，并書(shū)面告知向消費(fèi)者承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的主體。

未經(jīng)供應(yīng)商授權(quán)或者授權(quán)終止的，經(jīng)銷商不得以供應(yīng)商授權(quán)銷售汽車的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第十三條售后服務(wù)商應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者明示售后服務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范。

第十四條供應(yīng)商、經(jīng)銷商不得限定消費(fèi)者戶籍所在地，不得對(duì)消費(fèi)者限定汽車配件、用品、金融、保險(xiǎn)、救援等產(chǎn)品的提供商和售后服務(wù)商，但家用汽車產(chǎn)品三包服務(wù)、召回等由供應(yīng)商承擔(dān)費(fèi)用時(shí)使用的配件和服務(wù)除外。

經(jīng)銷商銷售汽車時(shí)不得強(qiáng)制消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或者強(qiáng)制為其提供代辦車輛注冊(cè)登記等服務(wù)。

第十五條經(jīng)銷商向消費(fèi)者銷售汽車時(shí)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)登記消費(fèi)者的有效身份證明，簽訂銷售合同，并如實(shí)開(kāi)具銷售發(fā)票。

第十六條供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在交付汽車的同時(shí)交付以下隨車憑證和文件，并保證車輛配置表述與實(shí)物配置相一致：

(一)國(guó)產(chǎn)汽車的機(jī)動(dòng)車整車出廠合格證;

(二)使用國(guó)產(chǎn)底盤(pán)改裝汽車的機(jī)動(dòng)車底盤(pán)出廠合格證;

(三)進(jìn)口汽車的貨物進(jìn)口證明和進(jìn)口機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)證明等材料;

(四)車輛一致性證書(shū)，或者進(jìn)口汽車產(chǎn)品特殊認(rèn)證模式檢驗(yàn)報(bào)告;

(五)產(chǎn)品中文使用說(shuō)明書(shū);

(六)產(chǎn)品保修、維修保養(yǎng)手冊(cè);

(七)家用汽車產(chǎn)品三包憑證。

第十七條經(jīng)銷商、售后服務(wù)商銷售或者提供配件應(yīng)當(dāng)如實(shí)標(biāo)明原廠配件、質(zhì)量相當(dāng)配件、再制造件、回用件等，明示生產(chǎn)商(進(jìn)口產(chǎn)品為進(jìn)口商)、生產(chǎn)日期、適配車型等信息，向消費(fèi)者銷售或者提供原廠配件以外的其他配件時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以提醒和說(shuō)明。

列入國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的配件，應(yīng)當(dāng)取得國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證并加施認(rèn)證標(biāo)志后方可銷售或者在售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定允許辦理免于國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的除外。

本辦法所稱原廠配件，是指汽車生產(chǎn)商提供或認(rèn)可的，使用汽車生產(chǎn)商品牌或其認(rèn)可品牌，按照車輛組裝零部件規(guī)格和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制造的零部件。

本辦法所稱質(zhì)量相當(dāng)配件，是指未經(jīng)汽車生產(chǎn)商認(rèn)可的，由配件生產(chǎn)商生產(chǎn)的，且性能和質(zhì)量達(dá)到原廠配件相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的零部件。

本辦法所稱再制造件，是指舊汽車零部件經(jīng)過(guò)再制造技術(shù)、工藝生產(chǎn)后，性能和質(zhì)量達(dá)到原型新品要求的零部件。

本辦法所稱回用件，是指從報(bào)廢汽車上拆解或維修車輛上替換的能夠繼續(xù)使用的零部件。

第十八條供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)建立健全消費(fèi)者投訴制度，明確受理消費(fèi)者投訴的具體部門(mén)和人員，并向消費(fèi)者明示投訴渠道。投訴的受理、轉(zhuǎn)交以及處理情況應(yīng)當(dāng)自收到投訴之日起7個(gè)工作日內(nèi)通知投訴的消費(fèi)者。

第三章 銷售市場(chǎng)秩序

第十九條供應(yīng)商采取向經(jīng)銷商授權(quán)方式銷售汽車的，授權(quán)期限(不含店鋪建設(shè)期)一般每次不低于3年，首次授權(quán)期限一般不低于5年。雙方協(xié)商一致的，可以提前解除授權(quán)合同。

第二十條供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向經(jīng)銷商提供相應(yīng)的營(yíng)銷、宣傳、售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)支持。

供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在本企業(yè)網(wǎng)站或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所公示與其合作的售后服務(wù)商名單。

第二十一條供應(yīng)商不得限制配件生產(chǎn)商(進(jìn)口產(chǎn)品為進(jìn)口商)的銷售對(duì)象，不得限制經(jīng)銷商、售后服務(wù)商轉(zhuǎn)售配件，有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及其配套的規(guī)范性文件另有規(guī)定的除外。

供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布停產(chǎn)或者停止銷售的車型，并保證其后至少10年的配件供應(yīng)以及相應(yīng)的售后服務(wù)。

第二十二條未違反合同約定被供應(yīng)商解除授權(quán)的，經(jīng)銷商有權(quán)要求供應(yīng)商按不低于雙方認(rèn)可的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)格收購(gòu)其銷售、檢測(cè)和維修等設(shè)施設(shè)備，并回購(gòu)相關(guān)庫(kù)存車輛和配件。

第二十三條供應(yīng)商發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)妥善處理相關(guān)事宜，確保經(jīng)銷商和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

經(jīng)銷商不再經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)將客戶、車輛資料和維修歷史記錄在授權(quán)合同終止后30日內(nèi)移交給供應(yīng)商，不得實(shí)施有損于供應(yīng)商品牌形象的行為;家用汽車產(chǎn)品經(jīng)銷商不再經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知消費(fèi)者，在供應(yīng)商的配合下變更承擔(dān)三包責(zé)任的經(jīng)銷商。供應(yīng)商、承擔(dān)三包責(zé)任的經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)保證為消費(fèi)者繼續(xù)提供相應(yīng)的售后服務(wù)。

第二十四條供應(yīng)商可以要求經(jīng)銷商為本企業(yè)品牌汽車設(shè)立單獨(dú)展區(qū)，滿足經(jīng)營(yíng)需要和維護(hù)品牌形象的基本功能，但不得對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施下列行為：

(一)要求同時(shí)具備銷售、售后服務(wù)等功能;

(二)規(guī)定整車、配件庫(kù)存品種或數(shù)量，或者規(guī)定汽車銷售數(shù)量，但雙方在簽署授權(quán)合同或合同延期時(shí)就上述內(nèi)容書(shū)面達(dá)成一致的除外;

(三)限制經(jīng)營(yíng)其他供應(yīng)商商品;

(四)限制為其他供應(yīng)商的汽車提供配件及其他售后服務(wù);

(五)要求承擔(dān)以汽車供應(yīng)商名義實(shí)施的廣告、車展等宣傳推廣費(fèi)用，或者限定廣告宣傳方式和媒體;

(六)限定不合理的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積、建筑物結(jié)構(gòu)以及有償設(shè)計(jì)單位、建筑單位、建筑材料、通用設(shè)備以及辦公設(shè)施的品牌或者供應(yīng)商;

(七)搭售未訂購(gòu)的汽車、配件及其他商品;

(八)干涉經(jīng)銷商人力資源和財(cái)務(wù)管理以及其他屬于經(jīng)銷商自主經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng);

(九)限制本企業(yè)汽車產(chǎn)品經(jīng)銷商之間相互轉(zhuǎn)售。

第二十五條供應(yīng)商制定或?qū)嵤I(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)等商務(wù)政策應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、透明的原則。

供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向經(jīng)銷商明確商務(wù)政策的主要內(nèi)容，對(duì)于臨時(shí)性商務(wù)政策，應(yīng)當(dāng)提前以雙方約定的方式告知;對(duì)于被解除授權(quán)的經(jīng)銷商，應(yīng)當(dāng)維護(hù)經(jīng)銷商在授權(quán)期間應(yīng)有的權(quán)益，不得拒絕或延遲支付銷售返利。

第二十六條除雙方合同另有約定外,供應(yīng)商在經(jīng)銷商獲得授權(quán)銷售區(qū)域內(nèi)不得向消費(fèi)者直接銷售汽車。

第四章 監(jiān)督管理

第二十七條供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起90日內(nèi)通過(guò)國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)全國(guó)汽車流通信息管理系統(tǒng)備案基本信息。供應(yīng)商、經(jīng)銷商備案的基本信息發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自信息變更之日起30日內(nèi)完成信息更新。

本辦法實(shí)施以前已設(shè)立的供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)自本辦法實(shí)施之日起90日內(nèi)按前款規(guī)定備案基本信息。

供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)的要求，及時(shí)通過(guò)全國(guó)汽車流通信息管理系統(tǒng)報(bào)送汽車銷售數(shù)量、種類等信息。

第二十八條經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)建立銷售汽車、用戶等信息檔案，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映本區(qū)域銷售動(dòng)態(tài)、用戶要求和其他相關(guān)信息。汽車銷售、用戶等信息檔案保存期不得少于10年。

第二十九條縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)職責(zé)，采取雙隨機(jī)辦法對(duì)汽車銷售及其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)督檢查。

監(jiān)督檢查可以采取下列措施：

(一)進(jìn)入供應(yīng)商、經(jīng)銷商從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;

(二)詢問(wèn)與監(jiān)督檢查事項(xiàng)有關(guān)的單位和個(gè)人，要求其說(shuō)明情況;

(三)查閱、復(fù)制有關(guān)文件、資料，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)及復(fù)制相關(guān)信息數(shù)據(jù);

(四)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定采取的其他措施。

第三十條縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立企業(yè)信用記錄，納入全國(guó)統(tǒng)一的信用信息共享交換平臺(tái)。對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商有關(guān)違法違規(guī)行為依法作出處理決定的，應(yīng)當(dāng)錄入信用檔案，并及時(shí)向社會(huì)公布。

第三十一條供應(yīng)商、經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)配合政府有關(guān)部門(mén)開(kāi)展走私、盜搶、非法拼裝等嫌疑車輛調(diào)查，提供車輛相關(guān)信息。

第五章 法律責(zé)任

第三十二條違反本辦法第十條、第十二條、第十四條、第十七條第一款、第二十一條、第二十三條第二款、第二十四條、第二十五條、第二十六條有關(guān)規(guī)定的，由縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)責(zé)令改正，并可給予警告或3萬(wàn)元以下罰款。

第三十三條違反本辦法第十一條、第十五條、第十八條、第二十條第二款、第二十七條、第二十八條有關(guān)規(guī)定的，由縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)責(zé)令改正，并可給予警告或1萬(wàn)元以下罰款。

第三十四條縣級(jí)以上商務(wù)主管部門(mén)的工作人員在汽車銷售及其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)監(jiān)督管理工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第三十五條省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)備案。

第5篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商引進(jìn) 分類管理 動(dòng)態(tài)考核 合作共贏

隨著油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)賦予了物資供應(yīng)部門(mén)新的工作內(nèi)涵與要求， 物資供應(yīng)部門(mén)不僅僅要保供降本，更要提升管理水平，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，為單位效益最大化作出更大的貢獻(xiàn)。

一、供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)涵及發(fā)展過(guò)程

供應(yīng)商關(guān)系管理――SRM（Supplier Relationship Management）是一種致力于改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系的管理思想和解決方案，其目的就是通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，降低產(chǎn)品前期的高額成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏。過(guò)去在企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系方面，是一種簡(jiǎn)單的、甚至對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)賣關(guān)系。供求雙方往往只注重短期或一次性采購(gòu)的價(jià)格，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及交貨控制的重視嚴(yán)重缺乏。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展，對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生根本改變，取而代之的是供應(yīng)鏈成員雙贏互利的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，整合雙方的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的共贏。

二、供應(yīng)商關(guān)系建立

油田企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)按照現(xiàn)代物流理念建立起一套規(guī)范的物資供應(yīng)管理體系，發(fā)揮自主采購(gòu)的市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，按照“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰、公正廉明”的原則，以油田資源網(wǎng)絡(luò)廠家為基礎(chǔ)，面向生產(chǎn)廠家自主選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇原則：一是具有高度專業(yè)化、技術(shù)成熟的核心能力，其生產(chǎn)能力要達(dá)到采購(gòu)方（即我方）的預(yù)期目標(biāo)；二是長(zhǎng)期合作的、少而精的供應(yīng)商群體，要有足夠的合作精神，能夠與我方坦誠(chéng)合作以達(dá)到互惠互利；三是需求方要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，尋找最好的供應(yīng)商；四是供應(yīng)商的引進(jìn)實(shí)行準(zhǔn)入制，按照申請(qǐng)推薦、資格預(yù)審、準(zhǔn)入評(píng)審、準(zhǔn)入核準(zhǔn)、信息錄入等程序辦理；五是所選供應(yīng)商具有的要素：價(jià)格、質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、服務(wù)、地理位置、存貨等是否滿足需求方的要求。供應(yīng)商引進(jìn)程序：

（1）初審資質(zhì)。供應(yīng)商資質(zhì)必須嚴(yán)格審查，特別涉及安全、制造、安裝、船檢等方面的資質(zhì)，同時(shí)通過(guò)實(shí)行“年審制”，審查供應(yīng)商關(guān)鍵資質(zhì)變化情況，以免給企業(yè)造成重大損失。初審資質(zhì)把關(guān)應(yīng)分三步走。一是資質(zhì)證明要合法。應(yīng)該要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明原件，不能提供原件的應(yīng)在所提供的復(fù)印件上加蓋公章，加蓋公章意味著資質(zhì)證明提供單位對(duì)資質(zhì)證明文件承擔(dān)直接的法律責(zé)任。二是審核項(xiàng)目要完整。三是審核方法要到位。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)證明文件進(jìn)行查詢，向發(fā)證機(jī)關(guān)核實(shí)供應(yīng)商所提供資質(zhì)證明的證書(shū)編號(hào)等是否屬實(shí)，在提供多個(gè)資質(zhì)證明文件時(shí)，要注意原件上的單位名稱是否一致。

（2）現(xiàn)場(chǎng)考察。現(xiàn)場(chǎng)考察是在初步審查的基礎(chǔ)上，對(duì)擬選準(zhǔn)入重要供應(yīng)商的資信、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)裝備、質(zhì)量、供應(yīng)服務(wù)能力等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核與評(píng)價(jià)。物資供應(yīng)部門(mén)組織成立考評(píng)小組，制定考察標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)。采取檢查資料、參觀生產(chǎn)與檢測(cè)車間、查看原材料與成品、座談詢問(wèn)等方式，針對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商管理息息相關(guān)的價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)合同條款執(zhí)行不到位以及不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的腐敗行為等各類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)驗(yàn)證供應(yīng)商資質(zhì)狀態(tài)，掌握供應(yīng)商技術(shù)裝備、產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)能力等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解其質(zhì)量保證體系、服務(wù)與支持能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)狀況等全面、客觀反映供應(yīng)商真實(shí)情況。商要審查銷售證書(shū)，流通商要考察倉(cāng)儲(chǔ)能力、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物流配送手段是否符合要求等?，F(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果作為供應(yīng)商是否準(zhǔn)入的重要依據(jù)。

（3）供應(yīng)產(chǎn)品目錄建立。根據(jù)供應(yīng)商專業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，確定供應(yīng)商向企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品范圍的管理制度。選擇供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為可品，將供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)核定到物資編碼中小類或品種，建立產(chǎn)品目錄，嚴(yán)格按供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄采購(gòu)，杜絕“萬(wàn)能供應(yīng)商”。

（4）準(zhǔn)入審批。供應(yīng)商經(jīng)過(guò)提交準(zhǔn)入申請(qǐng)、初審資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)考察等步驟，進(jìn)行準(zhǔn)入審批，需經(jīng)物資部門(mén)推薦，由經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。供應(yīng)商的引進(jìn)是供應(yīng)商管理的一個(gè)關(guān)鍵部分。其目的，就是要建立一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商管理隊(duì)伍，通過(guò)實(shí)施良好的供應(yīng)商管理策略，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為最終客戶提供高質(zhì)量的快捷服務(wù)保障。

三、供應(yīng)商關(guān)系管理

（1）分類管理。在供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商關(guān)系按照重要程度分為不同的類別，根據(jù)個(gè)別供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的大小設(shè)定優(yōu)先次序，以利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)、發(fā)展對(duì)企業(yè)最重要的供應(yīng)商。供應(yīng)商實(shí)行分類管理， 以供應(yīng)商所屬專業(yè)類別、供應(yīng)物資重要程度為單位，在對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模、資信度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品價(jià)格及售后服務(wù)等情況進(jìn)行綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，將合格供應(yīng)商劃分為：戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、備案供應(yīng)商四類。并且依據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。戰(zhàn)略供應(yīng)商為主力供應(yīng)商，主要供應(yīng)大宗、重點(diǎn)物資的戰(zhàn)略供應(yīng)商，采購(gòu)資金占60%，數(shù)量占10%；重要供應(yīng)商采購(gòu)資金占30%，數(shù)量占70%；一般供應(yīng)商采購(gòu)資金占10%，數(shù)量占20%；剛通過(guò)準(zhǔn)入批準(zhǔn)的供應(yīng)商為備案供應(yīng)商，備案供應(yīng)商在貿(mào)易機(jī)會(huì)上同一般供應(yīng)商。備案供應(yīng)商考察期一年，通過(guò)業(yè)績(jī)考評(píng)晉入一般供應(yīng)商或淘汰。

（2）動(dòng)態(tài)考核。實(shí)行供應(yīng)商的“動(dòng)態(tài)管理”，逐步建立完善供應(yīng)商業(yè)績(jī)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)制，著力培育自己的戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商隊(duì)伍。按照“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”的原則，將供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到考核結(jié)果的應(yīng)用上來(lái)。由物資供應(yīng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及用戶單位從財(cái)務(wù)資信、技術(shù)裝備、質(zhì)量管理、研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、倉(cāng)儲(chǔ)管理、檢驗(yàn)管理等方面綜合考評(píng)供應(yīng)商整體實(shí)力，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)，考核結(jié)果及時(shí)記入供應(yīng)商檔案。針對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分為五個(gè)步：確定考核主策略，劃分考核層次；供應(yīng)商分類，建立評(píng)估準(zhǔn)則；劃分績(jī)效等級(jí)，進(jìn)行三個(gè)層次的分析；建立二維分析圖，定位新的采購(gòu)策略；傳遞改善目標(biāo)，督促供應(yīng)商進(jìn)行改善。

第6篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

【關(guān)鍵詞】政府采購(gòu) 供應(yīng)商 評(píng)價(jià)

為了加強(qiáng)政府采購(gòu)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商遴選管理，促進(jìn)供應(yīng)商依法誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)，

本文將從對(duì)政府采購(gòu)供應(yīng)商的后續(xù)評(píng)價(jià)角度出發(fā)，論述政府采購(gòu)入圍供應(yīng)商的評(píng)級(jí)管理工作的可行性和執(zhí)行路徑。

一、政府采購(gòu)入圍供應(yīng)商的條件和范疇

首先，政府采購(gòu)入圍供應(yīng)商應(yīng)滿足從事相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資質(zhì)、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力、有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄和參加采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的條件。

滿足上述前提條件后，只有下列供應(yīng)商可列入政府采購(gòu)入圍供應(yīng)商范疇，參與評(píng)價(jià)工作：

本年度已中標(biāo)政府采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商、年度未中標(biāo)但參與投標(biāo)的供應(yīng)商、未參與過(guò)政府采購(gòu)活動(dòng)但在業(yè)內(nèi)口碑較好的供應(yīng)商，由政府采購(gòu)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展供應(yīng)商資源調(diào)查后審核合格的供應(yīng)商。

二、政府采購(gòu)入圍供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主體

政府采購(gòu)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資源調(diào)查工作，采購(gòu)需求部門(mén)協(xié)助調(diào)查。采購(gòu)實(shí)施部門(mén)組織成立供應(yīng)商資源調(diào)查小組，以打分制形式確定供應(yīng)商最終是否入圍合格供應(yīng)商信息庫(kù)。

政府采購(gòu)的實(shí)施部門(mén)，在確立好入圍供應(yīng)商之后，負(fù)責(zé)每年開(kāi)展對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品最終用戶進(jìn)行產(chǎn)品使用調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告，以此作為入圍供應(yīng)商的評(píng)價(jià)依據(jù)；負(fù)責(zé)每年對(duì)上年度中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果和供應(yīng)商黑名單提交政府采購(gòu)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)）。

管委會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱管委辦）每年組織政府采購(gòu)的實(shí)施部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對(duì)上年度中標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果提交管委會(huì)決議；對(duì)入圍黑名單的供應(yīng)商信息進(jìn)行初步審核，報(bào)管委會(huì)審議。

管委辦每年二月份組織對(duì)上年度參與本單位采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商的評(píng)審工作。管委辦隨機(jī)抽取采購(gòu)需求或使用部門(mén)、采購(gòu)實(shí)施部門(mén)、政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)斓拇?-7人組成評(píng)審小組，召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)管委會(huì)審批。

管委會(huì)每年對(duì)上年度的中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果和供應(yīng)商黑名單進(jìn)行審議和決定。

內(nèi)審、紀(jì)檢部門(mén)對(duì)供應(yīng)商資源調(diào)查和年度評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督。

政府采購(gòu)入圍供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

評(píng)審小組參考采購(gòu)實(shí)施部門(mén)提供的年度產(chǎn)品使用調(diào)查報(bào)告，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果以百分制計(jì)算，按得分劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，得分大于等于90分評(píng)定為A級(jí)；得分大于等于80分、小于90分評(píng)定為B級(jí)；得分大于等于70分、小于80分評(píng)定為C級(jí)；得分小于70分評(píng)定為D級(jí)。

評(píng)價(jià)結(jié)果為A級(jí)的供應(yīng)商可繼續(xù)錄入供應(yīng)商庫(kù)，并可享受優(yōu)先入圍采購(gòu)活動(dòng)的待遇。評(píng)價(jià)結(jié)果為B級(jí)的供應(yīng)商可繼續(xù)錄入供應(yīng)商庫(kù)。評(píng)價(jià)結(jié)果為C級(jí)的供應(yīng)商可繼續(xù)錄入供應(yīng)商庫(kù)試用一年，若一年后的考核仍為C級(jí)，直接劃入D級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果為D級(jí)的供應(yīng)商兩年之內(nèi)不得參與政府采購(gòu)活動(dòng)。

第7篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng)管理；供應(yīng)商管理；管理評(píng)級(jí)；策略

企業(yè)物資供應(yīng)管理的主要目的是控制生產(chǎn)材料采購(gòu)的財(cái)政支出，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，爭(zhēng)取用最少的錢(qián)辦最好的事。而物資供應(yīng)管理不僅是指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理，同時(shí)還需要進(jìn)行材料采購(gòu)市場(chǎng)的管理，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要確保物資供應(yīng)及時(shí)并且價(jià)格低廉，就必須要落實(shí)供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)策略，提升企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、物資供應(yīng)管理實(shí)施供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)的重要性和必然性

供應(yīng)商管理作為企業(yè)物資供應(yīng)管理中的一個(gè)重要組成部分，只有加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，才能進(jìn)一步為企業(yè)選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，確保能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)低廉的材料，并且能長(zhǎng)期與企業(yè)合作。只有實(shí)施合理的供應(yīng)商管理策略，才能達(dá)到理想的管理效果，刺激供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，形成一種供應(yīng)商之間的動(dòng)態(tài)管理評(píng)級(jí)機(jī)制。供應(yīng)商本身面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是有很多時(shí)候由于供應(yīng)商應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的手段和方法不正確，優(yōu)有時(shí)候采取一種比較極端的方式來(lái)爭(zhēng)取自身的經(jīng)濟(jì)效益。而正是由于這種思想和行為的存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量，或者采購(gòu)材料的成本過(guò)高等問(wèn)題。這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展，因此，實(shí)施科學(xué)合理的供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)制度具有重要的作用，供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)能調(diào)動(dòng)供應(yīng)商工作的激情，并且能督促供應(yīng)商規(guī)范自身的不正規(guī)行為，堅(jiān)持誠(chéng)信的服務(wù)理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的材料。

二、物資供應(yīng)管理中實(shí)施供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)的策略

（一）全面掌握供應(yīng)商管理內(nèi)容

供應(yīng)商管理主要包括兩個(gè)方面，首先是市場(chǎng)戰(zhàn)略管理、其次是合作關(guān)系管理。其中市場(chǎng)戰(zhàn)略管理主要要求企業(yè)物資供應(yīng)管理部門(mén)工作人員要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解最新的物資供應(yīng)市場(chǎng)情況。同時(shí)整理和利用最新的市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要選擇最佳的合作對(duì)象。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理中的重要部分和環(huán)節(jié)，一般分為集團(tuán)公司內(nèi)部的跨區(qū)域、跨國(guó)家經(jīng)營(yíng)和企業(yè)關(guān)聯(lián)之間協(xié)作管理兩種方式，相關(guān)工作人員要針對(duì)不同的管理模式，建立集團(tuán)內(nèi)部的分公司、生產(chǎn)基地、分銷中心以及中心倉(cāng)庫(kù)等聯(lián)接的供應(yīng)鏈，尤其是要懂得利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和普及。

物資供應(yīng)商管理市場(chǎng)調(diào)查工作人員可以是采購(gòu)人員、質(zhì)量管理工作人員，同時(shí)也還可以是生產(chǎn)技術(shù)人員等，從公司與物資供應(yīng)有關(guān)的部門(mén)中挑選優(yōu)秀的工作人員，組成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提升工作質(zhì)量效率。另一方面是合作關(guān)系管理，這方面主要是指企業(yè)已經(jīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，物資管理部門(mén)工作人員要及時(shí)維護(hù)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間的關(guān)系。雙方應(yīng)該簽訂對(duì)應(yīng)的物資采購(gòu)與供應(yīng)合同，通過(guò)合同約束雙方的行為，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。此外，在合作期間還可以要求企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)以及制作等部門(mén)工作人員及時(shí)反映所提供材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，根據(jù)實(shí)際使用情況給供應(yīng)商打分，對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的單位可以簽訂長(zhǎng)期合作合同。

（二）實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理

供應(yīng)商管理作為物資管理中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)供應(yīng)商管理，才能確保供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量，進(jìn)而才能保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)施合理的管理評(píng)級(jí)，進(jìn)而營(yíng)造一種公平、合理、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)實(shí)施規(guī)模化招標(biāo)采購(gòu)。所以，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)時(shí)，工作人員可以將供應(yīng)商分為不同級(jí)別，為企業(yè)選擇合作對(duì)象提供可靠的依據(jù)。物資管理部門(mén)工作人員要根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及誠(chéng)信等各方面的具體表現(xiàn)情況狂，將與企業(yè)合作或者是沒(méi)有合作的物資供應(yīng)從高等級(jí)到低等級(jí)進(jìn)行分類，根據(jù)高分和低分區(qū)別不同的供應(yīng)商地位。企業(yè)在選擇供應(yīng)商可以直接根據(jù)評(píng)級(jí)選擇最為合適的對(duì)象。其次，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)級(jí)來(lái)能監(jiān)督企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)，供應(yīng)商作為企業(yè)物資采購(gòu)中的一個(gè)重要參與方，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)級(jí)才能發(fā)揮供應(yīng)商對(duì)企業(yè)物資管理的監(jiān)督作用。

（三）建立和健全供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制

物資管理工作人員將供應(yīng)商根據(jù)不同表現(xiàn)分為不等級(jí)之后，當(dāng)企業(yè)選定合作對(duì)象之后，工作人員要及時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)變化，刷新供應(yīng)商各方面的情況，實(shí)行一種優(yōu)勝劣汰的選擇和考評(píng)機(jī)制。工作人員要做好評(píng)級(jí)考核工作，定期將情況反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，然后經(jīng)過(guò)商量和討論，確定還能繼續(xù)合作的對(duì)象，將在合作過(guò)程中表現(xiàn)不夠好的供應(yīng)商淘汰掉。只有實(shí)施這種動(dòng)態(tài)供應(yīng)商考評(píng)機(jī)制，才能讓供應(yīng)商有一種緊張意識(shí)，不斷督促自身行為，在合作期間全心全意服務(wù)，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量，最終企業(yè)能順利生產(chǎn)產(chǎn)品。實(shí)施供應(yīng)商評(píng)級(jí)機(jī)制具有重要的作用和意義，工作人員要制定科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，確保其能順利落實(shí)到實(shí)際工作中。中興通訊公司對(duì)供應(yīng)商物資管理實(shí)施的一系列政策主要有兩個(gè)方面，一種是中興制造工廠內(nèi)部設(shè)置或旁邊設(shè)施倉(cāng)庫(kù)，為供應(yīng)商提供存放零部件的地方，當(dāng)單位需要時(shí)，可以直接從倉(cāng)庫(kù)中提取貨物，及時(shí)補(bǔ)貨；另一中就是在供應(yīng)商自己的地盤(pán)上設(shè)立專門(mén)供應(yīng)中興通訊的倉(cāng)庫(kù)，并且?guī)齑嫘畔⑼耆珜?duì)中興通訊透明，在未經(jīng)許可的情況下，其他任何供應(yīng)商不得調(diào)用物資資源。中興通訊這種供應(yīng)鏈管理方式，屬于一種關(guān)聯(lián)企業(yè)之間協(xié)作管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的相互溝通和相互合作，增強(qiáng)物資供應(yīng)管理單位和供應(yīng)商整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成一個(gè)龐大的虛擬企業(yè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)對(duì)提升物資供應(yīng)管理有著重要和顯著的推動(dòng)作用，供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)反饋結(jié)果能為企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員制定決策和計(jì)劃提供可靠的信息資源，提升物資供應(yīng)管理決策的科學(xué)水平。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)該實(shí)行分級(jí)管理，形成中供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，提升供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促供應(yīng)商提供優(yōu)良的服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊俐.關(guān)于物資采購(gòu)供應(yīng)商管理評(píng)級(jí)及管理體系研究[J].東方企業(yè)文化，2013（06）

第8篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

隨著移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的快速發(fā)展，移動(dòng)通信企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的種類日趨多樣化、復(fù)雜化，涉及的內(nèi)容越來(lái)越廣泛。集中采購(gòu)是目前移動(dòng)通信企業(yè)大規(guī)模采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率已經(jīng)成為移動(dòng)通信企業(yè)控制成本提升效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、爭(zhēng)奪企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要手段。目前移動(dòng)通信企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商管理背景有如下特點(diǎn)：

（1）采購(gòu)需求部門(mén)的采購(gòu)需求愈加個(gè)性化，采購(gòu)品種多樣化，產(chǎn)品的復(fù)雜性日益提高，產(chǎn)品的功能愈加豐富。（2）供應(yīng)商涵蓋工程物資類、市場(chǎng)綜合物資類、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)類、市場(chǎng)綜合服務(wù)類、工程服務(wù)類等。（3）采購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期顯著縮短，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度越來(lái)越快，新興供應(yīng)商崛起迅速。（4）供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)方市場(chǎng)”，激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不再成為決定性的中標(biāo)條件。單純以價(jià)格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商的方式將給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量以及交付風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化移動(dòng)通信企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商管理的意義

供應(yīng)商是企業(yè)生存發(fā)展的重要外部資源，是控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，成為企業(yè)管理供應(yīng)商的重要手段，對(duì)企業(yè)控制采購(gòu)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。采購(gòu)商與供應(yīng)商相互依存，具有共同的利益訴求，是既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，企業(yè)已經(jīng)從注重單一產(chǎn)品成本發(fā)展到分析所有權(quán)總成本及供應(yīng)鏈前景。供應(yīng)鏈及供應(yīng)商的管理目前已經(jīng)普遍受到企業(yè)的認(rèn)同與重視。通過(guò)供應(yīng)商管理的不同角度制定不同的策略，建立平等的、良性互動(dòng)關(guān)系，才能達(dá)到雙贏的目的。

三、移動(dòng)通信企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商管理舉措分析

（一）供應(yīng)商尋源

供應(yīng)商尋源是根據(jù)采購(gòu)管理需要，采購(gòu)部門(mén)牽頭相關(guān)部門(mén)通過(guò)合法合規(guī)的尋源方式主動(dòng)進(jìn)行潛在供應(yīng)商搜集的過(guò)程。尋源對(duì)供應(yīng)商的基本考察應(yīng)包含以下兩點(diǎn)： （1）潛在供應(yīng)商須為存活的合法經(jīng)營(yíng)體。（2）潛在供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍須包含對(duì)應(yīng)采購(gòu)商品。尋源方式可以從以下三方面考慮： （1）需求部門(mén)推薦：由需求部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)推薦業(yè)界認(rèn)可、經(jīng)驗(yàn)豐富、履約能力強(qiáng)的潛在供應(yīng)商。（2）公開(kāi)尋源：通過(guò)包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種公開(kāi)渠道，主動(dòng)供應(yīng)商尋源信息進(jìn)行尋源。（3）業(yè)內(nèi)征詢：通過(guò)供應(yīng)商征詢的方式，主動(dòng)尋找潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

（二）供應(yīng)商認(rèn)證

供應(yīng)商認(rèn)證是對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查的過(guò)程。根據(jù)供應(yīng)商尋源結(jié)果或采購(gòu)方案要求，采購(gòu)部門(mén)牽頭開(kāi)展?jié)撛诠?yīng)商認(rèn)證，確定合格備選供應(yīng)商，納入供應(yīng)商備選庫(kù)。供應(yīng)商認(rèn)證主要應(yīng)包含公司規(guī)模、主體資質(zhì)、公司能力、廠驗(yàn)情況四大維度，采購(gòu)規(guī)模較小項(xiàng)目簡(jiǎn)易認(rèn)證通過(guò)的供應(yīng)商，不得直接參與規(guī)模較大項(xiàng)目采購(gòu)，供應(yīng)商認(rèn)證的專家小組對(duì)潛在供應(yīng)商資質(zhì)文件進(jìn)行審查，輸出認(rèn)證結(jié)果。如因行業(yè)特殊競(jìng)爭(zhēng)性，具有行業(yè)內(nèi)單一授權(quán)或?qū)＠厥庑院凸?yīng)商和項(xiàng)目，認(rèn)證結(jié)果直接進(jìn)入采購(gòu)流程。除此之外，依據(jù)決策機(jī)制和授權(quán)管理制度進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)通過(guò)后的供應(yīng)商方進(jìn)入采購(gòu)流程。

（三）供應(yīng)商備選庫(kù)機(jī)制

供應(yīng)商備選庫(kù)，是指通過(guò)公司供應(yīng)商認(rèn)證程序后的合格備選供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商備選庫(kù)應(yīng)包含了供應(yīng)商的關(guān)鍵信息。供應(yīng)商備選庫(kù)涵蓋了各類產(chǎn)品的合格備選供應(yīng)商，可以用于支撐非公開(kāi)采購(gòu)之外的采購(gòu)活動(dòng)。該庫(kù)由兩部分構(gòu)成，一是中標(biāo)供應(yīng)商。二是經(jīng)認(rèn)證通過(guò)的新增合格供應(yīng)商。需對(duì)供應(yīng)商備選庫(kù)進(jìn)行定期維護(hù)，一方面清理不再合作的供應(yīng)商；一方面對(duì)于庫(kù)內(nèi)少于3家的采購(gòu)產(chǎn)品類別，通過(guò)供應(yīng)商尋源的方式，進(jìn)行供應(yīng)商信息的維護(hù)補(bǔ)充。

（四）供應(yīng)商后評(píng)估

供應(yīng)商后評(píng)估是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商在產(chǎn)品采購(gòu)、交付、建設(shè)、使用（維護(hù)）各階段的綜合績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獲得供應(yīng)商綜合評(píng)估得分，為供應(yīng)商改進(jìn)、分級(jí)管理及供應(yīng)商選擇等工作提供重要基礎(chǔ)依據(jù)。評(píng)估產(chǎn)品可以按照采購(gòu)內(nèi)容的種類（工程物資類、市場(chǎng)綜合物資類、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)類、市場(chǎng)綜合服務(wù)類、工程服務(wù)類等）制定不同的評(píng)估方案。不同產(chǎn)品由不同的責(zé)任單位組織實(shí)施具體評(píng)估?？蓪⒐?yīng)商日常積扣分納入評(píng)估結(jié)果。供應(yīng)商日常積扣分是通過(guò)積分和扣分的方式，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商日常表現(xiàn)的評(píng)估。重點(diǎn)從采購(gòu)情況、履約情況、質(zhì)量情況、售后情況和其他等五個(gè)方面進(jìn)行日常積扣分管理。各單位擬定供應(yīng)商的日常評(píng)估指標(biāo)，記錄供應(yīng)商的日常表現(xiàn)，實(shí)施供應(yīng)商的日常積扣分，并最終體現(xiàn)到供應(yīng)商的后評(píng)估結(jié)果中。

采購(gòu)部門(mén)針對(duì)每個(gè)參與后評(píng)估的供應(yīng)商，實(shí)施逐個(gè)績(jī)效溝通，就后評(píng)估過(guò)程、結(jié)果及影響其績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)等信息與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并探討提高績(jī)效的思路和方法。

（五）供應(yīng)商分類

供應(yīng)商分類是指根據(jù)供應(yīng)商的影響力和重要程度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類別管理，目的在于確定其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，采用不同的采購(gòu)策略、關(guān)系管理策略，明確采購(gòu)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)管理重點(diǎn)，更高效地管理供應(yīng)商。按照產(chǎn)品的總體采購(gòu)成本、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度兩方面，把產(chǎn)品分成戰(zhàn)略型、瓶頸型、杠桿型、一般型四類，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類別管理，目的在于確定其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，采用不同的關(guān)系管理策略。供應(yīng)商分類是選擇、確定不同采購(gòu)策略的基礎(chǔ)，針對(duì)不同類別的供應(yīng)商實(shí)施差異化的采購(gòu)策略，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)。

四、總結(jié)

供應(yīng)商管理是通過(guò)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商尋源制度、科學(xué)公正的供應(yīng)商認(rèn)證、選擇和評(píng)價(jià)機(jī)制，確保實(shí)施“高性價(jià)比”采購(gòu)策略，有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)開(kāi)展精確細(xì)化的供應(yīng)商量化考核，以及在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的供應(yīng)商激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的良性循環(huán)和相對(duì)穩(wěn)定，開(kāi)展供應(yīng)商的戰(zhàn)略性選擇和長(zhǎng)期合作，最終形成安全、穩(wěn)定、高效的一流供應(yīng)鏈。

第9篇：供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況范文

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理 綜合評(píng)價(jià) 分層管理

供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)供應(yīng)商的管理不僅僅是與物料、服務(wù)采購(gòu)有關(guān)的交易，還應(yīng)包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和及時(shí)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的在于站在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，動(dòng)態(tài)地、適時(shí)地依據(jù)評(píng)價(jià)體系確定的指標(biāo)和分配分值對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、分級(jí)、獎(jiǎng)懲等等，確定其是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效。通過(guò)評(píng)價(jià)，形成相應(yīng)的文件，為管理者提供必要的供應(yīng)商決策依據(jù)。

一、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

對(duì)核心企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià), 必然要通過(guò)研究雙方在合作過(guò)程中存在的問(wèn)題和可能產(chǎn)生的問(wèn)題來(lái)建立評(píng)價(jià)指標(biāo), 因此, 在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),可以利用因果分析圖工具。將“影響核心企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的原因”定義為需要研究的問(wèn)題,然后召集核心企業(yè)的相關(guān)人員成立評(píng)價(jià)小組, 針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行討論,運(yùn)用因果分析圖,可以找到以下相關(guān)因素：

1.質(zhì)量問(wèn)題。供貨質(zhì)量存在缺陷對(duì)核心企業(yè)有著嚴(yán)重的威脅,主要考察供應(yīng)商以往供貨的質(zhì)量、質(zhì)量體系、對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)知、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的反應(yīng)和處理速度等。

2.價(jià)格問(wèn)題。供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格決定了消費(fèi)品的價(jià)格和整條供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比, 對(duì)核心企業(yè)和銷售商的利潤(rùn)率產(chǎn)生一定程度的影響。

3.經(jīng)營(yíng)信譽(yù)問(wèn)題。如果供應(yīng)商的信用意識(shí)薄弱,將造成:(1)所提品的采購(gòu)提前期不確定, 帶有隨意性;(2)提品的質(zhì)量穩(wěn)定性差;(3)承諾的服務(wù)不到位等。這將嚴(yán)重影響核心企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系。

4.技術(shù)能力問(wèn)題。顧客需求的日益多樣化, 使得產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短, 更新速度越來(lái)越快, 核心企業(yè)只有能夠及時(shí)地為顧客提供在價(jià)格、質(zhì)量、性能上均有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

5.生產(chǎn)能力問(wèn)題。對(duì)核心企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足，不能提供穩(wěn)定、可靠的供貨周期，必將在一定程度上影響需求商的生產(chǎn)運(yùn)作。

通過(guò)以上分析,可以將質(zhì)量、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力作為我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類篩選的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)

1.運(yùn)用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩兩之間的相對(duì)重要程度之比, 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)質(zhì)量B1、價(jià)格B2、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)B3、技術(shù)能力B4和生產(chǎn)能力B5兩兩之間的相對(duì)重要性, 我們采用九分位法, 構(gòu)建判斷矩陣如下：B1 =（1，3，5，5，9），B2 =（1/3，1，3，3，7），B3 =（1/5，1/3，1，1/2，3），B4=（1/5，1/3，2，1，3），B5 =（1/9，1/7，1/3，1/3，1）。由, 同理可得W2=1.838,W3=0.631,W4=0.833,W5=0.281,W=(W1+W2+W3+W4+W5) =7.263。因此可以計(jì)算出權(quán)重(相對(duì)權(quán)重),P1=W1/W=0.507,同理, P2=0.253，P3=0.087,P4=0.115,P5=0.038?？芍?質(zhì)量是最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo),其次是價(jià)格、技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、生產(chǎn)能力,這與實(shí)際情況是相符的。

2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。基于供應(yīng)商級(jí)別劃分的評(píng)價(jià)指標(biāo)難以有現(xiàn)成的數(shù)據(jù), 通常根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)采用對(duì)供應(yīng)商打分的形式給評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予分值, 本文在分析總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)賦值依據(jù)的基礎(chǔ)上, 制定了如下的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

(1)質(zhì)量(P1)：批次合格率≥95%,得85分～100分；批次合格率≥85%,得75分～85分；批次合格率≥75%,得60分～75分；批次合格率＜75%,得60分以下。

(2)價(jià)格(P2)：低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，得80分～100分；和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)，得60分～80分；高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，得60分以下。

(3)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)(P3)：好，得80分～100分；中，得60分～80分；差，得60分以下。

(4)技術(shù)能力(P4)：強(qiáng)，得80分～100分；中，得60分～80分；弱，得60分以下。

(5)生產(chǎn)能力(P5)：強(qiáng)，得80分～100分；中，得60分～80分；弱，得60分以下。

根據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn), 可以對(duì)核心企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)判。設(shè)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)判為S,Pi為各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,Ci為對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分,則。

三、分層管理

根據(jù)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)得分S對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別劃分,將供應(yīng)商劃分為“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和問(wèn)題供應(yīng)商”三個(gè)級(jí)別, 并根據(jù)所劃分的級(jí)別及時(shí)改進(jìn)核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作策略, 解決市場(chǎng)變化帶來(lái)的問(wèn)題,避免損失及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.綜合分大于85分的為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)商, 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與之合作關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.綜合分位于70分～85分之間的為合格供應(yīng)商,應(yīng)逐步改進(jìn)優(yōu)化合作關(guān)系, 向風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)商方向努力。

3.綜合分小于70分的為問(wèn)題供應(yīng)商, 應(yīng)視情況調(diào)整與其合作策略。若該級(jí)別供應(yīng)商為壟斷性質(zhì)供應(yīng)商,核心企業(yè)應(yīng)改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系,努力向合格供應(yīng)商或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變;若該級(jí)別供應(yīng)商為非壟斷性質(zhì)供應(yīng)商, 則應(yīng)根據(jù)其合作情況有無(wú)改善決定舍棄與否,并積極引入第二方供應(yīng)商。

四、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)，對(duì)核心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)響應(yīng)能力都有著至關(guān)重要的影響，有效的劃分供應(yīng)商級(jí)別, 構(gòu)建科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)體系并改進(jìn)與之合作關(guān)系,不僅能使企業(yè)迅速取得生存發(fā)展的市場(chǎng)空間, 同時(shí)也改變了企業(yè)的組織形式, 進(jìn)而對(duì)企業(yè)的行為模式、目標(biāo)取向等各方面都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]查先進(jìn):物流與供應(yīng)鏈管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社, 2003