工程管理獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)

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第1篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)：F407.9

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識(shí)淡薄，安全機(jī)制難以保證

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項(xiàng)目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導(dǎo)致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全是一個(gè)很突出的問題，現(xiàn)實(shí)中我國大部分工程項(xiàng)目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導(dǎo)致難以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。

1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國工程管理的逐漸進(jìn)步，我國中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

1.5質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

1.6項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識(shí)，目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。

2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達(dá)國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論、思路和方法，并且以實(shí)際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際效果和意義。

2.3實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度。通過動(dòng)態(tài)的施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.4分級(jí)對施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質(zhì)較低，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。建筑企業(yè)也可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且我國存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實(shí)處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓(xùn)使得一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時(shí)把工程的損失降到最低水平。

2.6加強(qiáng)項(xiàng)目管理的國際化水平和信息化水平。　隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，（15）.

第2篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

（一）工程項(xiàng)目管理。提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，需要對投標(biāo)書里的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析與研究，要根據(jù)施工計(jì)劃，得出施工的工作總量，然后再制訂出工程所有需要的材料費(fèi)用，人員費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備購買及維護(hù)等相關(guān)成本，最后科學(xué)合理地制訂出施工合同。（2）施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對工作人員進(jìn)行合理分配，以及必要的培訓(xùn)，來降低因使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備故障或是損耗產(chǎn)生的成本。在材料方面，要安排人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保材料采購價(jià)格合理，使用得當(dāng)。（3）工程竣工以后，成本管理就體現(xiàn)在組織人員成本的結(jié)算、機(jī)械設(shè)備的退場等等。這個(gè)時(shí)候就需要將整個(gè)施工工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的核算，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）全面質(zhì)量管理。主要是企業(yè)對于施工現(xiàn)場的作業(yè)流程、工程實(shí)體質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程事故發(fā)生后的處理等一系列的問題全程監(jiān)控與管理，出現(xiàn)問題要及時(shí)找到最合理最有效的措施解決，堅(jiān)決不能延誤和隱瞞，否則可能出現(xiàn)重大隱患而影響到施工人員的人身安全，以及工程的施工進(jìn)度，更甚至影響到企業(yè)的整體形象。

（三）現(xiàn)場施工工程的安全保障。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來組織施工，加大對生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)測，加強(qiáng)對施工工作人員的操作培訓(xùn)，再次強(qiáng)調(diào)，工作人員必須要持有上崗工作資格證，否則不得進(jìn)行作業(yè)。安全操作管理，盡可能地減少事故的發(fā)生概率，這也是減少企業(yè)成本的一項(xiàng)有效方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對于工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收。與此同時(shí)，工作人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與施工圖紙進(jìn)行作業(yè)，以防因施工不當(dāng)造成的工程滯后、返工等帶來的不必要的人力以及物力的浪費(fèi)和損耗。

二、工程管理中存在的問題

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理規(guī)范，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，對于工程管理的約束性還不大，再加上管理方法和管理方式也相對的落后，也已經(jīng)不能使得工程管理工作有效地運(yùn)作，甚至?xí)萍s其快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)場施工是施工管理工作中最最關(guān)鍵的階段，對該階段的管理是否合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和操作人員的人身安全。目前，我國在工程施工過程中存在的主要問題就是機(jī)械設(shè)備和工作人員。機(jī)械設(shè)備的不合理配置，機(jī)械的性能不佳，設(shè)備老化嚴(yán)重，由于技術(shù)不到位，現(xiàn)有機(jī)械的生產(chǎn)效率底下，新型機(jī)械采用得很少，直接影響到企業(yè)的施工效率。再有就是人員的專業(yè)技術(shù)水平不到位，實(shí)際水平與崗位匹配度不達(dá)標(biāo)，專業(yè)技術(shù)人才少，高級(jí)施工人員嚴(yán)重匱乏，這也是工程管理過程中存在的普遍現(xiàn)象。

（三）施工人員管理混亂。合理地管理勞動(dòng)力是工程管理的重要組成部分，但是大部分的施工團(tuán)隊(duì)中，人員素質(zhì)普遍不高，團(tuán)隊(duì)精神欠缺，加上又沒有合理有效的管理制度去規(guī)范約束人員的工作行為，工作人員的調(diào)配與管理就顯得比較混亂，會(huì)間接造成施工過程中出現(xiàn)重復(fù)用工或人員不到位的情況。目前，很多施工團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建起來的包工制度，很大一部分工作人員都沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，無法形成良好的人員調(diào)配機(jī)制，就會(huì)造成各個(gè)用人部門之間的勞動(dòng)力分配不合理的現(xiàn)象。綜上所述，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的管理制度，同時(shí)還必須加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和精神文化素質(zhì)的提升。

三、建立制度化管理

（一）現(xiàn)場文明施工也是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的主要內(nèi)容，是體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)場工程管理水平和品牌形象的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)出文明施工的團(tuán)隊(duì)。1.項(xiàng)目施工人員必須持證上崗，禁止無證操作。2.施工設(shè)備在進(jìn)入施工場地之前，必須進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。3.施工現(xiàn)場需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，確保工程實(shí)施的最大化空間和最整潔的辦公環(huán)境。

（二）建立企業(yè)文化與管理制度，讓制度來管理人員，精神文化來提升素養(yǎng)1.企業(yè)可以制定出合適的管理制度以及禮儀守則，做到權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。2.開展員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的精神文化生活水平，提升員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)在施工過程中最需要重視的問題。在施工過程中，每一個(gè)工序都需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對于施工人員的違規(guī)操作要及時(shí)給予嚴(yán)厲糾正并處理，排除所有安全隱患，確保所有施工人員的人身安全。監(jiān)督人員必須對工程進(jìn)度層層把關(guān)，對施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)，獎(jiǎng)罰分明，保證施工的安全。

四、結(jié)語

第3篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程管理人員和實(shí)際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使整個(gè)建筑工程在施工過程中，能遵守管理機(jī)制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達(dá)到提高建筑工程管理的效果還要加強(qiáng)人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實(shí)現(xiàn)管理上的預(yù)見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中，施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn)，施工速度就越快。同時(shí)施工機(jī)械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時(shí)也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，達(dá)到價(jià)格質(zhì)量成正比，堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動(dòng)性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會(huì)存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，不能及時(shí)加以改正，不能及時(shí)追究施工班組責(zé)任，不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時(shí)補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時(shí)，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個(gè)工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個(gè)工期安排施工人員過多，會(huì)出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過剩，也增加了對員工的各項(xiàng)開支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會(huì)增加重大施工設(shè)備故障修理時(shí)復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時(shí)也影響了建筑施工進(jìn)度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時(shí)不比較同類材料的價(jià)格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時(shí)采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時(shí)。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，缺乏全員參與的主動(dòng)性和積極性，安全責(zé)任落實(shí)不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時(shí)檢查，導(dǎo)致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進(jìn)行及時(shí)的安全方面的培訓(xùn)，使施工不能順利完成，施工人員安全意識(shí)薄弱。

4 建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項(xiàng)大型復(fù)雜的工作過程，所以，用人上要認(rèn)真，科學(xué)進(jìn)行安排，避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的安全管理參與意識(shí)，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實(shí)到個(gè)人身上，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進(jìn)行安全巡查時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實(shí)際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實(shí)增加管理實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2012（42）.

[3]牛濤.民用建筑施工的管理問題與解決策略探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012 年 06 期

第4篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問題的管理不當(dāng)，導(dǎo)致道路建設(shè)中受到了一定阻礙，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

1.1道路工程中管理人員的素質(zhì)問題

在整個(gè)工程的管理人員中，包含了技術(shù)管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個(gè)部門的管理人員一起進(jìn)行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設(shè)中存在的問題不甚了解、找不到合適的應(yīng)當(dāng)方法的情況，這就會(huì)引發(fā)技術(shù)方面的失誤以及管理上失去控制，會(huì)對整個(gè)道路工程的整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成較大影響，并且會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。在道路建設(shè)工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復(fù)雜，各個(gè)部門必要堅(jiān)守好自己的職責(zé)、完成自己的工程任務(wù)，才能夠確保道路工程能夠順利進(jìn)行。但是在實(shí)際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現(xiàn)場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實(shí)際人員進(jìn)行監(jiān)督與管理、對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)造成的。道路工程管理中這些情況的發(fā)生，就給施工現(xiàn)場的人員留下了粗制濫造的機(jī)會(huì)，給道路工程的整體質(zhì)量埋下了伏筆，這也是近年來我國道路工程事故頻發(fā)的原因。

1.2道路工程管理中的資金成本管理問題

通常道路工程中發(fā)生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當(dāng)，管理中沒有具體的規(guī)章制度與要求，造成了浪費(fèi)和損失。在施工中發(fā)生建筑材料的浪費(fèi)與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領(lǐng)取與發(fā)放時(shí)，沒有做好登記與統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致施工人員隨意領(lǐng)取，導(dǎo)致建筑材料的不必要浪費(fèi)，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足影響工程的進(jìn)度并且增加了工程的成本。對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產(chǎn)積極性的滯后以及施工質(zhì)量缺乏等問題。由于施工人員的安排不科學(xué)，一個(gè)崗位安排多人進(jìn)行生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)力，還影響了生產(chǎn)效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復(fù)，也會(huì)導(dǎo)致人員的散漫、沒有組織性。對施工現(xiàn)場的安全控制力度也不夠，沒有嚴(yán)格要求施工人員嚴(yán)格遵守安全制度進(jìn)行施工，施工安全沒有可靠的保證，不僅會(huì)因?yàn)槭鹿试黾庸こ痰某杀?，還會(huì)給施工的整體質(zhì)量以及進(jìn)度帶來影響。

1.3道路工程施工單位的問題

道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料，比如標(biāo)書、工程的建設(shè)圖紙以及合同等，才可以確定實(shí)行施工，國家要求的標(biāo)準(zhǔn)中缺少任何一個(gè)方面都會(huì)對后期的施工產(chǎn)生影響。但是從目前的狀況來看，大多數(shù)施工單位多方面條件不太具備，與預(yù)期的要求相差甚遠(yuǎn)，比如工程承包單位的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，施工人員中缺乏可靠、技術(shù)性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導(dǎo)致工程的進(jìn)行受到影響，與預(yù)計(jì)工期有很大出入，并且直接導(dǎo)致了道路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.4道路工程施工后期的養(yǎng)護(hù)問題

道路建設(shè)不僅在施工過程中要求非常嚴(yán)格，在后期的道路養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵。但是目前我國的道路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制比較落后，并且道路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護(hù)問題一直比較嚴(yán)重的存在著。隨著近年來我國道路建設(shè)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的道路養(yǎng)護(hù)管理體制已經(jīng)跟不上時(shí)代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養(yǎng)護(hù)一直都是以國家撥款的形式發(fā)放道路養(yǎng)護(hù)資金，但是申請道路養(yǎng)護(hù)資金是一個(gè)手續(xù)復(fù)雜、過程繁復(fù)、辦事效率低下的過程，嚴(yán)重影響了道路養(yǎng)護(hù)的頻率與要求。跟道路工程的建設(shè)相比，養(yǎng)護(hù)工作并不受到各級(jí)部門的重視，因此在道路養(yǎng)護(hù)的工作實(shí)施中困難重重，資金、技術(shù)等多方面都缺乏支持。道路養(yǎng)護(hù)的手段與技術(shù)也是較明顯的問題，目前很多公路的養(yǎng)護(hù)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人工維修方式，不僅對道路養(yǎng)護(hù)的效率低下、保持時(shí)間短，養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量方面也得不到保證。高科技養(yǎng)護(hù)技術(shù)運(yùn)用不了，資金不到位等因素都制約著道路養(yǎng)護(hù)管理的進(jìn)行與發(fā)展。

2道路工程管理中存在問題的解決措施

在道路工程管理的現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題的存在，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，針對這些問題加以解決，使公路建設(shè)可以為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的條件。

2.1道路工程中的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

對于道路工程管理中管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實(shí)際情況制定一套健全的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理人員素質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提高。并且對與工程管理中各個(gè)部門、級(jí)別的管理人員的整體要求要有計(jì)劃和安排，不僅對老員工要進(jìn)行培養(yǎng)，對新員工也要進(jìn)行培訓(xùn)，只要管理人員的整體素質(zhì)提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進(jìn)所有人員的工作狀態(tài)的主動(dòng)性、自主性，從而保證道路施工的順利進(jìn)行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識(shí)、要求以及施工中設(shè)計(jì)的知識(shí)與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進(jìn)行中，管理人員要結(jié)合自己所掌握的知識(shí)、技能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識(shí)的掌握，運(yùn)用新的方法、技術(shù)進(jìn)行解決與處理。

2.2對道路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題加大管理

保證工程施工安全是一個(gè)工程開展的基礎(chǔ)，也是道路工程建設(shè)中的根本要求，這不僅關(guān)系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規(guī)章制度，并且要求每一個(gè)施工人員以及進(jìn)入施工場地的人員要嚴(yán)格遵守，對施工人員在生產(chǎn)過程的安全要引起高度重視。

2.3對于道路工程管理中的成本管理

工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費(fèi)，保障工程的效率與質(zhì)量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，帶動(dòng)施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費(fèi)。規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理與制度，每一個(gè)施工人員都可以向施工管理人員領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領(lǐng)取建筑材料的數(shù)量、次數(shù)以及用途進(jìn)行記錄，根據(jù)施工過程中的實(shí)際需要發(fā)放或領(lǐng)取材料。在道路工程施工現(xiàn)場的明顯處懸掛安全施工的標(biāo)語與規(guī)章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴(yán)格遵守，并且為施工人員提供好安全保護(hù)措施，防止施工中發(fā)生事故。

2.4道路工程養(yǎng)護(hù)問題的解決措施

目前道路養(yǎng)護(hù)問題的主要因素是養(yǎng)護(hù)手法缺乏科學(xué)技術(shù)做指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護(hù)的效率低、周期短，因此相關(guān)部門組織好道路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，對道路養(yǎng)護(hù)定期的實(shí)施。并且對于養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)也要加強(qiáng)培養(yǎng)和提高，這樣才能使養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)水平提高一個(gè)層次，有效的進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)工作。

3結(jié)束語

科學(xué)性、繁復(fù)性以及系統(tǒng)性都是道路工程管理工作的主要特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)道路工程管理作用的最大化，促進(jìn)道路建設(shè)的快速、良好的進(jìn)行，就要建立科學(xué)的管理體制以及完善的管理模式。

作者:余愛群 單位:甘肅省定西公路管理局應(yīng)急搶險(xiǎn)保障中心

參考文獻(xiàn)

[1]黃溫潔.淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施[J].江西建材，2017（06）：259.

第5篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】煤炭工程；造價(jià)；造價(jià)管理

一、工程造價(jià)管理內(nèi)涵

（1）工程造價(jià)管理的定義。通常意義上來說，工程造價(jià)管理的含義主要從兩個(gè)方面來考慮，一方面是建設(shè)工程方面的投資費(fèi)用上的管理，一方面是工程價(jià)格上的管理。這兩種管理主要是由工程計(jì)價(jià)所依據(jù)的管理與工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上的管理共同作用來實(shí)現(xiàn)的。其中，建設(shè)工程方面的投資費(fèi)用管理，是處于工程建設(shè)投資管理范疇的。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理則是指在所撰寫的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，度工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算、確定、監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到投資所 需的預(yù)期目標(biāo)。工程價(jià)格管理，則是處于價(jià)格管理范疇的，從微觀的角度來看，生產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理上的目標(biāo)，以市場價(jià)格信息為依據(jù)，通過成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)、競價(jià)的方法來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)活動(dòng)。（2）工程造價(jià)管理的意義與目的。為了保證我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的穩(wěn)步進(jìn)行，大量的建設(shè)資金被需要，而這部分資金的籌措是十分有限的。因此，面對這一情況，怎樣合理地使用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，將勞動(dòng)、物質(zhì)消耗降到最低，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，促進(jìn)我國我們經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，是我國當(dāng)前面臨的首要問題。從微觀角度來看，工程造價(jià)管理的目的在于對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理有效控制，使其造價(jià)降低到批準(zhǔn)造價(jià)限額以內(nèi)；從宏觀角度來看，工程造價(jià)管理的目的在于弘揚(yáng)我國艱苦奮斗、勤儉建國的精神，從國家大局出發(fā)，以國家整體利益為先，對全國人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理使用分配，獲取最大投資效益及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭工程造價(jià)管理工作中的基本原則與理論

（1）在煤炭工程造價(jià)管理工作中，發(fā)展創(chuàng)新體制改革。發(fā)展創(chuàng)新體制改革這一原則是煤炭工程造價(jià)管理工作能否做好的根本。我國煤炭企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場站住腳跟，就一定要不斷充實(shí)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及在國際市場的競爭能力，不斷地改進(jìn)與創(chuàng)新自身的管理制度及管理方法，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造自己的價(jià)值。（2）在煤炭工程造價(jià)管理工作中，完善獎(jiǎng)罰制度。煤炭工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)能力的大小，制定出一系列的獎(jiǎng)罰制度，并且也要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格審核晉升及淘汰機(jī)制，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度的規(guī)定，來對工程造價(jià)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范。

三、如何做好煤炭工程造價(jià)管理工作

（1）科研階段投資估算工程造價(jià)的確定及控制?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種手段對一項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的綜合科學(xué)，基本任務(wù)主要是通過廣泛的調(diào)查研究，綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，經(jīng)濟(jì)上是否合理，財(cái)務(wù)上是否有盈利，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，可行性研究還為業(yè)主銀行貸款、合作方簽約、取得當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持、工程勘察、設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要基礎(chǔ)和手段。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)期及生產(chǎn)經(jīng)營期三個(gè)階段。投資前期是決定建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵時(shí)期，是建設(shè)項(xiàng)目研究控制的重點(diǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方案審查階段應(yīng)注意：一是根據(jù)可行性研究方案的復(fù)雜程度，給出充足的料。二是對專家的業(yè)務(wù)技術(shù)水平要有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、技術(shù)水平不高的專家，建議不予邀請。三是對可行性研究設(shè)計(jì)單位的要求是：參與可行性研究方案項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)綍?huì)解答專家提出的問題。四是在可行性研究合同條款中明確提出方案的深度與研究費(fèi)用掛鉤，避免粗制濫造，不負(fù)責(zé)任。（2）工程招標(biāo)控制價(jià)和合同的合理確定和有效控制。一般來說，工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備的采購等等，各項(xiàng)內(nèi)容如果達(dá)到招標(biāo)的條件，則可進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，將招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，同時(shí)招標(biāo)程序要有根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確保其合理、合法。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的合理確定和有效控制。在項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位關(guān)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)采用一些程序：首先是設(shè)計(jì)單位向有關(guān)方提出變更設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)監(jiān)理單位及工程管理部門的審核后，由工程管理部門向項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)出允許設(shè)計(jì)方案變更的通知單，施工單位在根據(jù)變革通知單上的相關(guān)內(nèi)容，重新編制工程變更造價(jià)，在交由工程管理部門進(jìn)行審核，審核通過后，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定簽訂造價(jià)變更補(bǔ)充合同。（4）加強(qiáng)煤炭工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)煤炭工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)項(xiàng)目工程單位自己的造價(jià)管理人才對外，同時(shí)利用外部專業(yè)的工程造價(jià)咨詢單位的幫助，將會(huì)使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作更好地實(shí)現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馬楠，張國興，漢英愛.工程造價(jià)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009

第6篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

在信息化高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，也提高了工作和生活效率。在計(jì)算機(jī)專業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過程化管理也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)。本文從計(jì)算機(jī)軟件工程管理內(nèi)容入手，針對其中出現(xiàn)的問題，提出一些思考，加大改革創(chuàng)新力度，提高軟件開發(fā)效率，促進(jìn)軟件行業(yè)深入發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

信息化；軟件工程；管理；發(fā)展

軟件工程是研究用工程化方法開發(fā)和維護(hù)有效、實(shí)用并且高質(zhì)量軟件的一項(xiàng)工程。計(jì)算機(jī)軟件工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計(jì)模式的選定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計(jì)語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。現(xiàn)代信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開計(jì)算機(jī)軟件。計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展不僅為人們生活提供了便利，從某一程度來說，也使得人們的生活方式得到了一些轉(zhuǎn)變，而且從社會(huì)、國家的角度來說，它也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國力的提升。計(jì)算機(jī)軟件工程的重要作用使得我們必須全面思考當(dāng)下軟件工程管理發(fā)展的缺陷，從計(jì)算機(jī)軟件工程管理內(nèi)容入手，針對其中出現(xiàn)的問題，提出一些思考，進(jìn)行改革創(chuàng)新。

1 計(jì)算機(jī)軟件管理的主要內(nèi)容

高質(zhì)量計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長，自動(dòng)化程度不高，所以說在整個(gè)開發(fā)過程中，人是最重要的部分，尤其要加強(qiáng)各項(xiàng)人員的管理。軟件工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計(jì)模式的選定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計(jì)語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。

1.1 軟件研發(fā)人員的管理

計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)的就是它對人才、技術(shù)的高要求。在整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)的過程中，人是貫穿始終的重要部分，因此人員的管理非常重要。軟件生命周期中軟件研發(fā)人員從最初設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)語言、設(shè)計(jì)模式的選擇，到具體的程序編寫一直到后期的維護(hù)工作都需要相關(guān)工作人員的積極配合。那么各項(xiàng)工作的人員除了要相互協(xié)作之外，關(guān)鍵是要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好。管理人員也需要把握員工的基本情況，根據(jù)他們的優(yōu)勢進(jìn)行合適的安排，并為軟件研發(fā)人員工作創(chuàng)設(shè)良好、輕松的工作氛圍。

1.2 組織機(jī)構(gòu)的管理

組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是組織的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，不是松散的人員組織。創(chuàng)建好的組織機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮各項(xiàng)人員的優(yōu)勢，并將優(yōu)勢整合，促進(jìn)整體的發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)主要有以下幾種：

1.2.1民主化組織。這個(gè)組織主要強(qiáng)調(diào)軟件研發(fā)人員的民主性的發(fā)揮，崗位輪流交換，雖然有利于發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，但是針對專業(yè)性過強(qiáng)，又及其強(qiáng)調(diào)過程化管理的軟件工程來說，這種模式不太推崇。

1.2.2專家化組織。專家化模式的限定強(qiáng)調(diào)個(gè)人專業(yè)技能，各有所專，各有所長，這種模式雖然能把個(gè)人能力最大化，但是卻不利于與人員之間的相互協(xié)作。

1.2.3主程序員化組織。軟件工程開發(fā)結(jié)構(gòu)化發(fā)展在組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化管理上，最著名的案例就是IBM公司提出的主程序員組織。主程序員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌發(fā)展，技術(shù)人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和具體程序開發(fā)，后期維護(hù)工作也有專人負(fù)責(zé)。

1.2.4用戶管理

軟件就是為用戶而研發(fā)的，沒有用戶需求就沒有軟件業(yè)的新發(fā)展。用戶管理需要時(shí)刻關(guān)注用戶的需求，對特定軟件用戶進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，并能夠依據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改善發(fā)展，提高軟件的研發(fā)效率與質(zhì)量。

2 優(yōu)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理的方法

2.1 建立健全計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系

在計(jì)算機(jī)專業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過程化管理也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)，因此要建立健全計(jì)算機(jī)軟件工程管理。高質(zhì)量計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長，自動(dòng)化程度不高，所以說在整個(gè)開發(fā)過程中，要加強(qiáng)各項(xiàng)人員的管理。在軟件行業(yè)，要人盡其才、人盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，加大自主創(chuàng)新能力，達(dá)到整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。還要對加強(qiáng)管理人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，理論和實(shí)踐有效結(jié)合。最后要從制度上予以規(guī)范，讓具體項(xiàng)目執(zhí)行有度可依，完善激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，使得管理工作得以順利高效進(jìn)行。

2.2 注重團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性

計(jì)算機(jī)軟件工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計(jì)模式的選定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計(jì)語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。各項(xiàng)工作并不是單一的，而是相互聯(lián)系的，因此要特別強(qiáng)調(diào)整體的協(xié)作性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是單個(gè)人的直接組織，首先要明確分工，技術(shù)人員要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行；其次，還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，把溝通協(xié)作理念滲透到每個(gè)人心中。最后，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)工程中，還要充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度管理和預(yù)警機(jī)制

在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目運(yùn)行過程中除了正常因素之外，還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對項(xiàng)目的實(shí)施有宏觀的把握。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)除了在具體項(xiàng)目執(zhí)行過程中把握，還要專門學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)理論，能學(xué)以致用，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除了總的宏觀上的把握，還需要定期做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要貫穿于項(xiàng)目始終，不能放松警惕，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率抑制在萌芽狀態(tài)中；最后，要專門制定具體項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，結(jié)合具體實(shí)際，進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.4 優(yōu)化工程管理具體方案

采用精研——軟件工程管理平臺(tái)，尤其是對于軟件開發(fā)商而言，軟件平臺(tái)可以更好控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度等可調(diào)控因素，合理進(jìn)行人力資源配置，確保不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目的難以為繼，使得軟件公司和軟件需求方實(shí)現(xiàn)共贏。

3 總結(jié)

現(xiàn)代信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開計(jì)算機(jī)軟件。軟件工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，需要多方面的協(xié)作與配合，因此必須加強(qiáng)軟件工程的管理，從人的有效管理入手，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提高軟件開發(fā)效率，促進(jìn)軟件行業(yè)深入發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

1 公路工程管理中存在的常見的問題

1.1 管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）管理人員的組成。在交通管理部門人員組成中， 技術(shù)管理人員相較于行政管理人員來說比較少， 因此在部門的實(shí)際運(yùn)行過程中，不可避免地造成管理人員對公路建設(shè)中存在的技術(shù)問題不夠了解，難以解決實(shí)際出現(xiàn)的各種問題，只是按照行政管理的思維模式進(jìn)行管理，這樣就會(huì)造成技術(shù)管理工作的失誤，管理上也會(huì)陷入混亂，會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2）管理人員的分工合作。公路建設(shè)中涉及到的人員眾多，情況相當(dāng)復(fù)雜，各個(gè)部門都有各自的職責(zé)，只有每個(gè)部門協(xié)調(diào)好，各自完成自己的那部分工作，才能保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，有很大一部分工作人員的工作重心沒有放在管理現(xiàn)場、人員、材料等方面，忽視現(xiàn)場工作的監(jiān)督，忽視各項(xiàng)工作的審查，給有關(guān)人員提供了偷工減料、瞞報(bào)數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，這必然導(dǎo)致腐敗的滋生，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的工程事故。

1.2 工程成本管理問題

工程成本的管理問題集中體現(xiàn)在三個(gè)方面： ①對工程的材料管理不到位。②對施工人員的管理不到位。③現(xiàn)場安全管理不到位。施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)是最常見的情況，材料管理人員對具體用料不明確，本不應(yīng)該使用的材料隨便發(fā)放給工作人員進(jìn)行使用，而需要使用的材料卻又缺乏嚴(yán)重，耽擱了施工進(jìn)度，相應(yīng)增加工程成本。人員成本在施工成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。由于缺乏有效地人員使用標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)崗位安排多人進(jìn)行作業(yè)的情況， 不僅工作效率低，還增加施工成本。加上對人員管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的行為規(guī)范，對自己工作一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任。施工單位沒有認(rèn)真按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行施工， 導(dǎo)致工程事故時(shí)有發(fā)生， 增加施工的成本。

1.3 工程承包商存在問題

工程承包商也就是工程施工單位。承包商在確定實(shí)施工程之前應(yīng)該必須具有國家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料： 標(biāo)書，工程管理規(guī)范，以及工程建設(shè)的圖紙和簽訂的工程合同等，但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，很多條件都不符合要求，根本達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。比方說：承包商的施工技術(shù)落后， 缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，施工管理水平不夠無法保證工程按時(shí)完成等都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.4 公路后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理問題

養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制落后，以及養(yǎng)護(hù)的技術(shù)手段缺乏科技含量這些方面在公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理問題中最突出。我國公路發(fā)展極為迅速，長期以來都是沿用以前老一套公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制。這種管理機(jī)制其本身就存在大量的問題。比如：養(yǎng)護(hù)管理一直以來都是直接通過國家撥款的形式獲取養(yǎng)護(hù)需要的資金。資金的獲得必須經(jīng)過紛繁復(fù)雜的一系列程序，辦事效率很低，滿足不了現(xiàn)代公路快速養(yǎng)護(hù)的需求。況且公路養(yǎng)護(hù)工作與公路修建相比，受重視的程度沒有修建那樣高， 公路養(yǎng)護(hù)工作在很多方面都缺乏支持。養(yǎng)護(hù)手段落后也是其中一個(gè)很明顯的問題所在?，F(xiàn)階段，很多地方對公路的維修基本上還是沿用的是傳統(tǒng)人為維修的手段， 效率低而且再次使用期也較短。加上管理工作人員普遍的技術(shù)水平不高，對現(xiàn)代化的高科技維修不了解，都制約著公路養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展。

2 改善公路工程管理問題的具體措施

2.1 提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）必須要制定一套健全的人員培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平， 同時(shí)， 也應(yīng)當(dāng)著眼于長遠(yuǎn)利益注意對各個(gè)層次進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，不僅對于年輕員工要著重培養(yǎng)，對于年老員工也要加大學(xué)習(xí)力度。

2）獎(jiǎng)罰制度必須得到嚴(yán)格的貫徹，人人平等，這樣才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3）要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到管理者對自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一無所知，在具體的工程實(shí)踐中，結(jié)合理論知識(shí)不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，嘗試新的解決方法，不斷改進(jìn)方法工藝，對新技術(shù)、新工藝、新方法要積極推廣，大膽試用，這樣才能形成良好的風(fēng)氣， 用更加科學(xué)的手段來指導(dǎo)工作。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理

保證施工安全從大的角度來說它關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的存亡，從小的視角分析， 它關(guān)系到工作人員切身利益。文明施工單位首先就是保證施工的安全。在施工過程當(dāng)中必須建立或完善施工安全管理規(guī)章制度， 高度重視生產(chǎn)人員的人身安全。各個(gè)管理部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該為生產(chǎn)過程之中出現(xiàn)的安全問題擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。安全管理里規(guī)章也是企業(yè)最基本的管理制度。

2.3 工程成本控制措施

①應(yīng)該明確工程量，根據(jù)工程量合理安排工作人員， 提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率。 降低人工成本。 ②制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)工作人員對工作的責(zé)任心，保障工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的管理，嚴(yán)禁對材料鋪張浪費(fèi)。管理人員應(yīng)做到對每一次領(lǐng)取的材料都有記錄， 根據(jù)工程施工的具體需要發(fā)放材料。③確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工人必須遵照相關(guān)的條列進(jìn)行現(xiàn)場操作，為工作人員準(zhǔn)備好相關(guān)的安全保護(hù)措施，以防發(fā)生突發(fā)事故。

2.4 規(guī)范承包體制

要想規(guī)范承包體制，就需要先對當(dāng)前承包商現(xiàn)狀進(jìn)行改變。從招標(biāo)投標(biāo)制度方面入手，嚴(yán)格要求承包商必須具備承包條件，高要求高標(biāo)準(zhǔn)也是為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以要采用公開招標(biāo)和邀請投標(biāo)的形式，盡量使招投標(biāo)過程做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化。

2.5 完善公路養(yǎng)護(hù)體制

提高公路養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)代化科技水平，不斷提升公路養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，組建專業(yè)化的公路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍。只有在組建是為人員精干、養(yǎng)護(hù)的技術(shù)全面、擁有的機(jī)械配套、建立的安全措施完備等條件完善的情況下，才能果斷迅速地對高等級(jí)公路中，突發(fā)的各種公路質(zhì)量事故經(jīng)進(jìn)行搶修；順應(yīng)時(shí)展的趨勢，大力改革公路養(yǎng)護(hù)的內(nèi)部體制，開放公路養(yǎng)護(hù)市場。養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)該將計(jì)劃任務(wù)形式轉(zhuǎn)變成合同管理形式，這樣才能不斷與現(xiàn)階段高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)想適應(yīng)， 實(shí)現(xiàn)對公路管理和養(yǎng)護(hù)的分離。

2.6落實(shí)工程監(jiān)理制度

從我國在工程管理上引入了國際慣例以來，應(yīng)用 FIDIC 條款對工程建設(shè)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制， 這是工程建設(shè)管理制度上的一項(xiàng)重大舉措。這項(xiàng)制度的實(shí)施，使我國工程管理步入了良性發(fā)展的軌道。公路工程監(jiān)理制度，以 FDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、 監(jiān)理單位三方互相制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)完善監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則，做到監(jiān)理項(xiàng)目制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，正確處理三方關(guān)系， 高質(zhì)量、高水平建設(shè)出精品工程。加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，在健全監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，充分放權(quán)，才能更好地落實(shí)工程監(jiān)理制度。

3 結(jié)束語

公路工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的管理工作， 要想充分使公路工程管理發(fā)揮作用， 保障公路建設(shè)的飛速發(fā)展，就必須要建立良好的管理機(jī)制， 不斷完善管理手段。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理質(zhì)量 影響因素

在當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系在一起，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，管理的內(nèi)容包括了許多方面，例如質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，但是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有許多，這些影響因素關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和利潤等，只有明確建筑工程管理質(zhì)量的影響因素，才能采取相應(yīng)的措施，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，因此分析建筑工程管理質(zhì)量的影響因素對建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

建筑業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建筑業(yè)屬于分工細(xì)致、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑工程具有工作量大、施工人數(shù)多、分散性強(qiáng)、工序繁瑣和移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此建筑工程管理的難度非常大，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就要對影響建筑工程管理質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，那么影響建筑工程管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1.材料質(zhì)量的影響

材料是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，材料的好壞直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此對材料質(zhì)量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入場之后所用的材料，材料如果選擇不好就會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量、安全、節(jié)能性、環(huán)保性等，在對施工材料進(jìn)行管理時(shí)，一般是在材料進(jìn)場時(shí)對材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后才能進(jìn)場，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。

2.機(jī)械設(shè)備的影響

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)的重要工具，建筑業(yè)的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，對機(jī)械設(shè)備的要求也越來越高，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)首先要購買、配置機(jī)械設(shè)備，如果購買、配置或者在使用時(shí)操作不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，并且現(xiàn)代建筑業(yè)的施工技術(shù)正在向自動(dòng)化、智能化和一體化的方向發(fā)展，這樣的設(shè)備配置能夠有效的提高工程的效率、縮短工期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度等，因此在建筑工程管理中要注重機(jī)械設(shè)備對建筑工程的影響。

3.人為因素的影響

在建筑工程管理中人為因素的影響始終存在，并且對整個(gè)建筑工程的影響非常大，人為因素在所有的影響因素中占有主導(dǎo)地位，在建筑工程中的每一個(gè)階段都離不開人為因素的影響，首先人要對工程進(jìn)行決策、指揮、組織和操作，并且在建筑工程的勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和監(jiān)督方面都離不開人的直接或間接參與，人是非常復(fù)雜且不斷變化的一個(gè)影響因素，人的知識(shí)含量、專業(yè)技能、技術(shù)和職業(yè)道德都會(huì)對建筑工程產(chǎn)生一定的影響，因此施工單位要充分認(rèn)識(shí)到人為因素對建筑工程的影響程度，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4.環(huán)境因素影響

環(huán)境因素最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，在對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)不易掌握環(huán)境的變化，但是環(huán)境因素對建筑工程的影響是不容忽視的，首先在進(jìn)行工程施工時(shí)會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，水資源是否充足以及污水的處理都會(huì)影響工程的進(jìn)度，如果污水處理不當(dāng)，還會(huì)造成周圍環(huán)境的污染；其次是在進(jìn)行工程施工的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵會(huì)影響到周圍人們的生活，處理不當(dāng)可能會(huì)引起不必要的糾紛；最后是施工過程中的生產(chǎn)垃圾，這些垃圾如果處理不當(dāng)不僅會(huì)給管理帶來許多麻煩，還可能增加工程的成本。綜合上訴三方面的影響，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)要高度重視環(huán)境因素的影響，避免工程糾紛的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染，并且盡可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理觀念落后

建筑工程的管理觀念對實(shí)際管理活動(dòng)起著指導(dǎo)作用，對于管理的實(shí)效性產(chǎn)生非常重要的影響，但是現(xiàn)在還有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，只注重工程的結(jié)果，而忽視了工程管理的過程，這樣的管理觀念使建筑工程的管理工作很難取得實(shí)效?，F(xiàn)在還有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的管理，在工程管理中對人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的投入較少，質(zhì)量管理不到位，設(shè)備落后，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且沒有充分認(rèn)識(shí)到資源的優(yōu)化配置，為了節(jié)約成本而減少投入，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，推遲了工期。

2.管理制度不完善

國家對建筑業(yè)的管理制度進(jìn)行了完善，加大了對建筑工程管理的監(jiān)督力度，但是在實(shí)際的管理中，建筑工程施工單位只是將管理制度當(dāng)成是一種形式，沒有進(jìn)行有效的利用，因此在實(shí)踐中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依據(jù)，導(dǎo)致工程的管理者很難在實(shí)際施工中進(jìn)行管理。

3.缺乏監(jiān)督管理

我國建筑工程中的監(jiān)督管理一直是監(jiān)督站管理的模式，這種模式的監(jiān)督管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，在工程施工中需要進(jìn)行監(jiān)督的工作很多，但是具體實(shí)行監(jiān)督權(quán)的人員卻非常有限，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，并且有的監(jiān)督人員以經(jīng)濟(jì)利益為目的，改變了監(jiān)督的本質(zhì)，使建筑工程的管理失去實(shí)效性。

三、提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

1.革新管理觀念

為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程施工單位必須要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，首先實(shí)現(xiàn)思想的進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)際活動(dòng)的發(fā)展，落后的管理觀念會(huì)嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展，因此對于建筑工程施工單位應(yīng)樹立工程管理與單位未來發(fā)展的理念，并結(jié)合工程的實(shí)際情況加強(qiáng)對建筑工程的管理，保證工程的質(zhì)量和安全。

2.完善管理制度

機(jī)制和法規(guī)是建筑工程施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)，完善的機(jī)制和法規(guī)就是工程實(shí)踐工作順利進(jìn)行的保障，因此要不斷完善管理制度，首先要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定完善的、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，為工程管理提供制度支持；其次將原有管理制度中不符合現(xiàn)代需求的制度剔除，建立具有時(shí)效性的建筑工程管理制度，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對建筑工程的需求；最后就是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和考核制度，確保施工人員的專業(yè)性，為建筑工程管理工作提供保障，

3.加大監(jiān)督力度

建筑工程管理中的監(jiān)督制度是保證工程質(zhì)量的重要措施，對建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，并對監(jiān)督人員的選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在見證工程管理的實(shí)踐中實(shí)行責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對施工的材料、設(shè)備和安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全，確保工程能夠按時(shí)完工。

總結(jié)：

總之，建筑工程是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是人們賴以生存的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全和人們的生活息息相關(guān)，因此對建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理質(zhì)量受到材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境等諸多因素的影響，并且在這些因素的影響下，建筑工程管理中還存在著管理觀念落后、管理制度不完善和缺乏監(jiān)督管理等問題，對于這些影響因素和出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施，革新管理觀念、逐漸完善管理制度、加大對建筑工程施工的監(jiān)督力度，只有這樣才能確保建筑工程管理的質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程管理的涵義

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題,將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是生命,加快工程進(jìn)度,節(jié)約工程工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進(jìn)度管理才有其意義“造名,更要造實(shí)”。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價(jià),工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價(jià),一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

2.房地產(chǎn)工程管理的意義

一是成本管理，工程成本管理是工程造價(jià)，合理控制工程造價(jià)，不但可以是房地產(chǎn)開發(fā)商追求最大利潤，更能加大房地產(chǎn)的市場競爭力。成本控制的關(guān)鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工時(shí)間會(huì)延長，工程的綜合成本就會(huì)增加，最后的結(jié)果就是房屋的出售價(jià)格提高，這也會(huì)影響到業(yè)主對房屋的購買情況：三是工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是房地產(chǎn)工程的根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程質(zhì)量管理才有其意義。一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量也是房地產(chǎn)開發(fā)商生存的根本，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的銷售，是開發(fā)商樹立品牌形象的重要影響因素，預(yù)期信譽(yù)與發(fā)展緊密相關(guān)，而且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工期，而且會(huì)增加投資成本。

3.房地產(chǎn)工程管理的方式

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢?我認(rèn)為其方式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵,一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第二,選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價(jià)和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體,要對工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等,這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程,表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

4.結(jié)語

房地產(chǎn)工程周期長,綜合性強(qiáng),在工程的不同階段,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn),但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位,素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,在開發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理念。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于開發(fā)商識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,保障房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的正確性,提高房地產(chǎn)開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范與控制,保障開發(fā)項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)能充分防范風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)商總是受到人們信賴的,而這些對開發(fā)項(xiàng)目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理水平,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本,加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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