工程部質量管理精選(九篇)

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第1篇：工程部質量管理范文

1)質量意識淡薄。一些施工單位只顧眼前利益，忽視長遠后果。部分單位領導的管理思想不正確，缺乏職業道德，只管施工進度、經濟利益，不注重工程使用產生的后果，沒有牢固樹立為用戶服務的思想，忽視社會效益。

2)體系不健全，管理機制跟不上。有些施工單位的施工管理人員配備不到位，不能滿足實際施工管理需要。一些施工單位的制度、辦法也存在各種問題，如制度不健全，更新不及時，執行不到位等。同時，還存在施工現場隨意變更設計圖紙，不按操作規程施工，質量監督人員不嚴格把關、驗收等的情況。

3)教育培訓不重視，人員素質偏低。一些施工單位不重視教育培訓，為了施工進度，施工管理人員、施工隊伍未經培訓，到場就用。同時，在施工管理人員的配備和施工隊伍的選擇上也不夠重視，使現場嚴重缺乏真正能夠熟練掌握工程施工技術的管理人員，施工隊伍也缺乏具備專業素質和專業知識的操作工人等。

4)材料質量把關不嚴。主要表現在一些單位管理松散，忽視材料進場管理，給部分材料供應商或合同方提供了將不合格材料或替代材料充當合格材料運入現場使用的機會，又因現場使用時，忽視質量管控，造成不合格材料被順利用入工程實體中。也有部分單位本身就為了經濟利益，不惜工程質量，將價格便宜，但不符合要求的材料蓄意用入工程實體的情況、同時還存在為節省成本而私自減少材料用量的情況等。

2施工質量管理的對策

2.1加強管理、提高人員素質

管理首先是人的管理，現場沒有人，口號再好，辦法再高也無從談起，同時，工程質量的好壞，人員素質是關鍵，人員素質差，也很難提高管理水平。所以，施工現場應按規定或實際需要配齊配強各類管理人員，并加強教育培訓。

1)要配齊配強項目領導班子。在施工時一定要按規定配齊項目領導班子，并在素質上要求要高，因為項目領導的素質對工程的質量有著重要影響。如果領導層整體的素質好、作風正派、實踐經驗豐富、社會信譽高，必然具有較強的管理能力，并在管理制度的制定與執行、技術方案、措施的落實等方面將更有保證。

2)要配齊配強施工技術管理人員。施工技術管理人員的配備，施工技術管理人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量。人員到位，從面上可覆蓋得更全、更細。同時，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程中能夠及時發現問題和解決問題。

3)要配齊配強一線操作人員。任何生產制造或服務提供過程都離不開人員的操作，即使是先進的自動化設備，也需要人工操作。對于人工操作比重大的過程或工序來說，提高操作人員的技能和質量意識是關鍵因素。所以在項目開工之初就要選擇好施工隊伍，落實好操作人員，不能因工期需要見人就用，這個教訓在很多施工單位是有血的教訓的，這里就不過多闡述。

4)要加強施工技術管理人員和一線操作工人的管理。其勞動態度、注意力、情緒和責任心等狀態直接影響到項目施工質量。在施工過程中，一定要注意人員狀態的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，一定要控制其思想活動，穩定其情緒波動，確保工程質量。

5)要加強質量教育培訓。在配齊配強項目領導班子和施工技術管理人員、操作工人的基礎上，要加強質量教育培訓，不斷提高各級各類人員的素質，促使管理和操作水平不斷提高。質量教育培訓要從質量意識、質量管理知識與方法、專業技能等多方面進行培訓。在培訓時，也要有側重，如管理層重點對質量意識、質量管理知識與方法進行培訓，不斷提高其質量意識和管理能力;操作工人重點從專業技能進行培訓，使其熟練掌握保證和提高工程質量所必須的生產技術與操作技能，了解工程的特性、用途、工藝流程和檢驗辦法等，從而不斷提高業務工作能力，保證與提高工程質量。

2.2建立健全質量保證體系

項目部成立之初就要按規定建立健全質量保證體系，并保證其正常良好運行。要保證質量管理體系正常良好運行，還必須要有相應的組織、制度、措施作保證，否則，質量管理將成為一句空話。①組織保證:即項目部按規定設置部室，并配齊人員，特別是要成立質檢室，并設專職質檢員，按規定對現場的施工質量進行監督管理;②制度保證:即質量檢查制度、質量責任制、獎罰制度等。實踐證明，以經濟杠桿調動施工人員的積極性是提高工程質量管理的重要手段。項目部要結合工程實際，研究制定切實可行的檢查、獎罰制度。質量管理責任要劃定范圍，明確職責。檢查制度要至始至終，抓好落實，獎罰兌現;③措施保證:即為保障工程質量而制定相應的措施。施工過程中在技術上、工藝等方面，要精益求精，通過多種措施，確保工程質量，尤其是在新技術、新工藝、新材料、創新成果推廣應用中，善于動腦筋、想辦法，攻克難關，提高工程質量。

2.3做好質量計劃和施工方案

將業主在工程合同中所提出的質量目標層層分解，編制出詳細的質量計劃。既要全面論證資源保證計劃、施工過程控制、質量檢查措施、質量控制重點，質量通病防治、成品保護、質量臺帳記錄等內容，又要針對具體工程特點，有所側重，有所重點。質量計劃不僅要詳細，更要注重實效，要確實起到指導工程質量管理的目的，絕不能流于形式。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，將直接影響到工程項目三大目標(進度、質量和效益)能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術、工藝等方面進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質量、加快工程進度、降低施工成本。對于工程關鍵部位和特殊工藝還必須制定專項施工方案，這對工程質量的保證也是極為重要的。

2.4嚴控材料質量材料質量

直接影響到工程質量，在施工中要高度重視，嚴格管控。

1)嚴把材料進場關。材料控制必須明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，加強施工材料進場的檢查驗收，用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其他質量證明材料，否則，不予進場。

2)把好材料質量的試驗、檢驗關。所有材料都必須按規定經現場監理檢查抽樣，送試驗室試驗，進一步確認進場材料是否符合要求。

3)嚴把材料的使用關。正確合理地使用材料，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用，嚴格進行進退庫登記，并遵循先到先用的原則，杜絕片面極端地追求經濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設中。

2.5嚴控施工工序質量工

程項目的施工過程，由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，施工中要嚴格執行“三檢制”，每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢。發現問題，要分析產生問題的原因，采取措施及時整改，整改完畢，并經檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工，同時要汲取教訓，總結經驗，強化薄弱環節，避免類似情況反復發生。

2.6注重機械設備對施工質量的影響

“工欲善其事，必先利其器”，對項目施工也是一樣的道理，施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響。項目施工階段，在綜合考慮施工現場條件的基礎上，必須系統考慮工程結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、工程技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，更好的確保施工質量。

1)注重機械設備的選型。要充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便的原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2)注重設備性能參數。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。

3)注重使用操作要求。機械設備的操作規范對保證施工安全至關重要，因此也影響著工程質量。所以設備操作人員必須要嚴格遵守各項規章制度，認真執行操作規程，防止出現安全質量事故。

2.7推行科技進步，確保工程質量

施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力，體現在施工生產活動的全過程;技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性，并大力推廣運用新技術、新工藝。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。

2.8實施全面質量管理

全面質量管理的基本思想是:把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來，建立起從產品的研究、設計、生產制造、售后服務等一整套的質量保證體系，從而用最經濟的手段，生產出用戶滿意的產品。它的基本核心是強調以提高人的工作質量，保證工序質量，以工序質量保證產品質量，達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。它的特點是，從過去的事后檢驗把關為主，變為預防進攻為主，從管結果變為管因素，把影響質量問題的諸因素查找出來，首先抓住主要矛盾，發動全員、全部門參加，依靠科學管理理論、程序、方法，使生產經營的全過程都處于受控狀態。工程質量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質量不僅是靜態管理，更重要的是動態管理。全面質量管理是以全員的技術質量創新，提高人的工作質量，通過管理創新，使建設工程企業具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內在機制，為提高工程質量，為企業生存和發展奠定堅實的群眾基礎。

2.9廣泛開展質量管理小組(QC)活動

作為群眾質量管理活動的一種組織形式，質量管理小組是推行全面質量管理的基礎和支柱。質量管理小組是指在生產或工作崗位從事各種勞動的職工圍繞企業經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高效益和人的素質為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。實踐證明，借助質量管理小組這個載體，是促進企業現場提高工作質量、產品質量和服務質量，實現技術進步，不斷適應市場需求變化的有效途徑。

3結束語

第2篇：工程部質量管理范文

關鍵詞：施工質量，控制，管理， 項目實施，質量意識

中圖分類號：F253.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

建筑施工項目的質量事關社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業必須切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。作為建設工程產品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建筑施工項目質長的優劣一方面關系到工程適用性關系到人民生命財產的安全和社會的安定，另一方面關系到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位是當務之急?，F行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中。存在整體水平不盡人意的狀況。建筑市場中影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象很多如地面、墻壁面空鼓開裂窗開啟不靈、關閉不嚴，屋面和管道滲漏，電氣、避雷裝置存在有不安全隱患，設施不符合防火規定等質量通病，在一些地區仍沒有得到很好治理。因此，研究如何加強工程項目質量管理有著重要的現實意義。

1 施工準備階段的質量控制

1.1 實行項目法管理

要結合工程的特點、為實現工程質量目標，實行項目法管理，應成立由項目經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作；按ISO9001質保體系標準要求，建立和健全項目經理部總工程師、分項目部主任工程師、各單體工程技術負責人的三級技術負責質量管理體系，編制《質量計劃》、《質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度來規范質量管理、規范人的行為，使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。

1.2 做好圖紙會審工作

在施工前要認真組織相關專業人員進行圖紙審查和會審，對存在的問題及時與設計單位協商處理，形成修改圖紙變更文件，交與參建單位據以實施。如會審時出現設計圖紙中少量防火墻上的開門，防火等級違反《建筑設計防火規范》，應在會審意見中提請設計單位及時處理，以確保工程質量安全。

做好圖紙會審工作主要從以下幾方面入手：

（1）熟悉和掌握常用的建筑、結構、建筑智能、建筑設備安裝等相關工程的設計、施工驗收方面的規范、規程、標準、圖集等相關內容。

（2）熟悉和掌握省市地方政策和法規（建筑、結構設計、設備、消防、人防等方面的內容），以及如外墻的保溫設計，建筑節能設計的強制性要求等等。

（3）提前熟悉掌握和項目有關的施工工藝和施工流程。設計中可能存在一些理論能通過，但在具體施工中卻不容易操作，或是設計滿足不了施工要求的東西。如裝飾工程中吊頂四周的凹槽造型設計，如果凹槽細長且深度較大，則施工機具和施工工藝不能滿足要求，造型難以完成，油漆也難做。這就要求監理工程師提前做好相關的準備，以便在圖紙會審中將相關問題提出來謀求解決，更好地發揮作用。按圖紙和圖紙會審記錄要求進行施工，是確保工程質量的基本原則，若因需重新修改設計圖，則必須按規定辦理變更設計手續。

（4）對施工中容易出現的質量缺陷，應能準確地判斷，并掌握正確的處理方法，反映在設計圖紙上應該從哪些方面去提出改進意見。如掌握樓板裂縫、大于3mm的板的鋼筋裝置，板四角的陰角裂縫及短肢剪力墻、柱的陽角裂縫等的控制措施，在圖審時即可提請設計、施工人員加以注意，以便采取針對性設計預防措施，把此類質量問題消除在施工之前。

1.3嚴格控制材料質量

除甲供材料外，其余擬用的且外觀要求高的材料，如裝飾材料等，需看樣定板后方可進行采購。通過看樣定板的辦法采購材料，“貨比三家”，從中優選廠家，有效地控制了材料質量。

（1）采購過程的材料質量控制：對于每種材料，由項目部推薦3-5家信譽良好的供貨單位，并將其質保資料和產品樣品報呈由本項目建設指揮部、設計、監理相關人員組成的評審小組審核。

（2）進場時的材料質量控制：對進場的所有材料，均按照有關規定及業主要求進行檢查核對，包括材料名稱、型號、規格、數量以及有關質保資料等，符合要求后才可安排進場。

（3）材料檢驗控制：進場后的材料均嚴格按國家有關規定進行見證或監督抽樣檢驗，合格后由監理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退貨，以保證材料質量。

2 施工階段的質量控制

2.1 嚴格落實工序樣板

分項工程大面積施工前，各分項目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位，并以“創優”標準完成工序樣板施工，經自檢合格后提請監理、設計、建設單位驗收（重要的工序樣板可請政府監督部門參加）及辦理《樣板驗收表》簽章手續，樣板經驗收合格后，現場掛牌標識，由各分項目部積極組織作業班組學習樣板，通過樣板而明確各工序的操作要點和工藝質量要求，以點帶面推動整個分項工程全面鋪開施工，充分發揮工序樣板引路的示范作用，爭取工程質量一次成優。

2.2 對影響質量管理的關鍵點、重點部位加以重點質量監控

對于關鍵部位、關鍵技術、控制難度大的施工內容，均應設置質量控制點，并明確質量監控的工作重點。同時，在不同施工條件下，質量控制點應及時加以調整，保持質量受控狀態。根據工程各施工階段的特點，基準線、控制軸線、高程標高的控制、樁基工程、高支模施工、關鍵施工縫和后澆帶的留設處理、鋼筋直螺紋套筒連接、鋼結構焊接，以及防水施工質量控制等均屬關鍵部位、關鍵技術，項目部有針對性地編制了《關鍵工序作業指導書》指導施工，重點對作業班組進行技術交底，并明確各關鍵工序質量控制點的位置。另外，成立相應的QC小組，對于工程質量薄弱環節和施工難點等部位進行攻關，制定有效的質量控制措施，嚴把質量關，克服質量通病。

2.3 嚴格執行“三檢制”

在施工過程中，各工序間嚴格執行“三檢制”，即每道工序完后先由作業班組自檢，分項目部技術負責人組織有關施工人員、質檢員、技術員對上下道工序在工程交接上進行互檢和交接檢，若工序質量不符合要求，由不允許進行下工序施工。

3 竣工階段的質量控制

3.1 嚴控資料管理

工程資料是整個施工過程的反映，是工程質量評定的依據，因此必須嚴控資料管理，確保滿足竣工驗收條件，其內容包括工程施工技術資料、工程質量保證資料、竣工圖及聲像資料等。所有資料均應按創優工程的要求收集和整理歸檔，并設計資料管理小組，監控整個施工過程的所有資料，按要求對竣工資料進行規范管理，做到資料與工程建設同步，所有資料必須完整、真實、準確、及時、有效和具有可追溯性，符合有關標準要求，滿足竣工驗收條件。

3.2 確保工程竣工驗收程序的合理性

首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收，消防驗收等；其次，工程在自檢合格的基礎上，應由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

4 工作人員的思想和行為對建筑施工質量的影響

4.1樹立質量意識

質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大、投資大、建設周期長、生產要求復雜、施工環節眾多，不便于綜合測試，一經建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有次品沒有成品上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋從而導致重大質量事故的發生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量。前國務院總理朱容基說：“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神。我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都能認識到質量是企業的生命并且真抓實干我們才能把質量工作做好。”因此必須要對項目實施全方位、全過程的質量監任和管理確保工程萬無一失。

筆者認為，抓好施工現場管理，要以升華全企業職工現場管理意識為先導。眾多優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性已形成了共識。但是這還不夠，要形成全員、全過程、全企業的強化施工現場管理意識。

4.2加強協調管理措施

加強管理，建立科學的管理模式。加強協調管理的措施：（1）技術協調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，眾圖紙上加以解決。（2）管理協調。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。（3）組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

4.3完善規章制度

只有嚴格管理嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督才能不斷提高工程質量應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的動作程序和行為規范進行質量監督和管理施工規范是施工人員進行施工的準繩，要認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。應以科學的態度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執行計劃每項工程開工前必須執行圖紙會審使甲乙雙方進一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環節和要注意的問題，嚴格按圖施工。工程監理人員是建設單位的工程現場代表，從定位、放線開工、竣工以及驗收、交用。對工程的組織實施和監督管理；對工程的進度、質量和造價等均負有責任。有了保證質量的施工制度還要嚴格要求才能實現；要搞好文明施工，實現“環境清潔，物料堆放有序設備整潔完好。完全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，定期召開技術例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出現問題、便于分清責任并采取相應的改進措施。

4.4加強驗收工作

工程竣工驗收是工程質量管理的最后一個環節，也是建設資金轉化為使用價值的重要環節，是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工序進行驗收，然后再組織使用單位、設計單位、建設單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收同時根據工程保修的有關規定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實以確保項目工程畫上一個圓滿的句號。

強化工程施工質量管理、確保工程質量是一項系統工程，需要堅持標本兼治的原則。要將工程建設施工質量引上良性循環的軌道以確保工程的高質量。

參考文獻

[1]楊志惠.淺談創精品工程施工質量控制措施[J].福建建設科技，2007（3）.

第3篇：工程部質量管理范文

【關鍵字】創優，質量管理，企業管理水平

質量是企業的生命，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。多年來我處始終堅持"質量第一、信譽至上"的方針，求實創新、與時俱進，不斷強化創優工程的質量管理，使企業的管理水平和信譽度有了明顯提高。

（一）制定創優目標，簽訂創優協議

我認為：作為施工企業要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創優目標。因此，我處數年來都把選定創優目標作為我們提高企業信譽、樹立企業形象的大事來抓。在具體操作中我們十分注意下列幾點：①被選定的創優目標的規模是否達到當地建設行政主管部門規定的最低要求。②根據工程性質、工程的相對重要程度來確定創優標準，在選擇創優標準時根據工程項目的規模大小、工程的重要程度及影響、業主的要求以及項目經理部的實力確定合理的創優標準。③根據企業自身實力和市場實際情況確定，既不能不求進取也不能盲目冒進，優良品率只能逐年穩步提高，而精品工程各地區都有總數量限制，制定數量多了，最終實現不了目標計劃，反而容易挫傷創優的積極性。④創優目標在工程開工之前確定，杜絕創優的隨意性和盲目性。⑤創優目標確定后，接著就是明確責任，按管理權限逐級分別與項目部經理、班組長以上主要管理人員簽訂創優協議書，在協議書中明確各自職責和權限，使他們權責統一，充分發揮他們積極性和創造性。

（二）健全質量保證體系，完善質量管理制度。

創優目標確定之后，根據目標等級首先選配相應的項目管理領導班子，成立以項目經理為組長的創優領導小組。讓責任心、事業心較強且具有高度質量意識的同志擔任項目經理。同時，選配質量管理人員，并明確規定：質量管理人員既要工作認真負責又必須具備一定的創優經驗，尤其是關鍵工序的班組人員要具備較高的技術素質，中高級技術工人必須占有較高比例，項目技術負責人、質量負責人、施工現場"四大員"必須配齊，為工程創優奠定組織基礎。其次，還要注重完善質量管理制度：一是完善崗位責任制。我處從項目經理到操作人員都制定了相應的崗位責任，明確他們的職責權限，并使其權責統一，人人身上有壓力、有動力。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。二是完善了質量檢查驗收制度。嚴格實行了"自檢、預檢、交接檢""三檢"制度。同時，一級抓一級，項目經理檢查質量負責人的工作質量，質量負責人檢查專職質量員的工作質量，專職質量員檢查各班組兼職質量員和工人的工作質量，環環相扣、層層把關，逐級追究責任。三是分項工程樣板引路制度。作為施工企業，我處承建的主要是選煤廠、棧橋、廠房、民用住宅等工程，因此，我處往往把上述工程作為重點，又把上述工程的某一分項工程作為樣板，以此為標準，組織工人在現場交底再進行大面積施工。四是技術交底簽認、發放制度：技術交底必須由各專業負責人各班組簽認，報項目技術負責人審批，班組長以上質量技術管理員人手一份，重要分項工程要組織所有操作工人在現場進行培訓交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術交底要求并嚴格按交底要求施工。五是堅持質量例會制度：質量例會堅持每天一次，一般利用每天碰頭會時間召開；班組長及所有質量管理人員全部參加，由專職質檢員匯報當天各專業班組的質量情況，出現的質量和技術問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預防措施以及應注意問題，確保出現的質量問題及時克服避免質量失控。六是建立質量獎罰制度。明確規定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質量臺帳，專職質量員對工人每天完成工程量的質量情況作好記錄，出現質量通病或超出規范要求立即責令返工，同時對照《獎懲細則》的有關規定進行處理。七是嚴格施工組織設計的編審制度。要求施工組織設計由項目技術負責人和項目經理共同編寫，事前集各專業施工技術人員共同研究，先由各專業技術人員編制本專業各分項施工方案，項目部工程技術人員共同研究討論通過，項目經理和項目技術負責人對各專業施工方案進行匯總，編制總體方案計劃措施，經項目部討論通過后再報處里審批，特別是創優計劃和措施更是具體詳細并切實可行，施工中發現施工組織設計不夠完善的，要及時進行調整、補充、修改。八是建立材料質量把關制度：材料質量的優劣直接影響工程質量，作為創優工程必須使用合格的材料，各項工程主體結構材料必須嚴格按照規范規定取樣驗收合格后方可使用，以保證工程質量。否則，就會使創優目標前功盡棄。

（三）克服質量通病，注意工程細部質量

1、成立質量通病防治領導小組，由項目經理任組長，項目部施工技術人員及班組長均為領導小組成員，領導小組成員實行分項工程責任承包制，責任落實到人，哪里出現質量問題，由承包人承擔其相關責任。

2、制定科學的防治質量通病方案和措施，杜絕質量通病的發生。針對各工程容易出現的通病，分析產生原因，找出克服方法在方案措施中進行詳細的敘述，把方案措施發放到班組，并由班組長在各工程施工前組織有關人員學習，在操作過程中嚴格按方案要求施工，盡量避免質量通病的發生。

3、改變傳統落后的操作方法，注重細部創造精品。通過改變傳統的落后的施工工藝，采用先進的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細部質量得到很大提高。

（四）加強質量監控，強化跟蹤管理。

管理出效益，管理出質量。這個"管理"，就包含了對工程的質量檢查和監控。作為創優目標項目對其進行跟蹤管理加強質量監控，便是保證目標實現的一個重要手段。我們從工程處，再到項目經理部都層層設有質量檢查領導小組，建立健全可操作性很強的質量檢查驗收制度和獎懲制度，處里對創優目標項目堅持定期或不定期檢查，前者每月不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同時，檢查不過場、發現問題當場簽發整改通知書，限期整改，問題嚴重者責令停工整改，在全處范圍內通報批評，并給予經濟處罰。這樣，層層檢查使工程質量始終處于受控狀態，確保創優目標的順利實現。

參考文獻：

1]張碧輝. 企業質量管理體系的建設[J]. 天津造紙，2011，02：30-33.

[2]劉龍才. 關于我國建筑施工企業質量管理的研究[J]. 改革與開放，2011，12：135.

[3]蘇秦，宋永濤，劉威延. 中國企業質量管理成熟度研究[J]. 科學學與科學技術管理，2010，09：172-177.

[4]史麗萍，劉強. 企業質量管理成熟度的評價[J]. 統計與決策，2015，03：183-185.

第4篇：工程部質量管理范文

(一)建立質量管理體系。

在工程建設開工前，除了構建業主、監理、施工三個項目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質量管理體系，由業主項目部項目經理、質量專責、總監理工程師、專業監理工程師、施工項目部項目經理、技術主任為主要人員，對工程的施工質量進行日常管理，落實質量管理工作各管理層面責任，為施工過程中的管理工作提供有力的組織保障(見圖1、圖2)。

(二）開展項目質量策劃，明確質量管理目標。

在工程建設開工前，業主項目部需要明確質量管理目標及相關要求，通過編制《工程建設管理綱要》、《工程創優實施細則》等策劃文件實現工作引導。監理、施工項目部以業主編制的策劃文件指導，開展《施工組織設計》、《監理工作實施細則》等文件的編制，作為后續開展工作依據。

(三）簽訂質量通病防治任務書.工程質量終身責任承諾書。

在建設準備階段，為強化質量管理人員的質量責任，進一步推進各項質量管理工作落到實處，由業主項目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質量終身責任承諾書》及《質量通病防治任務書》，從而提升參建人員在工作中的責任意識。

二、工程建設材料質量管理

(一)材料進場管理。

在材料進場階段，業主項H部要充 分發揮監理駐場的優勢，定沏對監Jfl.作執彳丨+是否到位進行抽檢,材枓進場專業監理?程師耑擋場旁站，汁箱檢查設備外觀質量，并對《出廠實驗報告》，《合格證》進彳r檢查及備案，有需要進場復驗的材料，需進行進場、次實驗，檢驗合格方可投人使用。

(二）材料存放管理。

在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應采取覆蓋處理，雨季存放時應搭設防雨棚或室內存放，并安排專人進行材料出人庫管埋，保證材料在投人使用時，質量不會降低，材枓質量是建筑質量的基礎。圖3是鋼筋出人庫統計示意圖。

(三）材料二次加工管理。

對于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場地材料加丄區均需要結合實際使用進行二次加丄，在確保進場材料質量達標的基礎上，嚴格控制二次加T工藝、對加工人M進行技術交底，對現場基層班長的管理T.作進行巡視檢査，對現場的加工成品質量進行抽樣檢測，從而提高二次加工一次合格率。通過采取上述措施，對人員、工藝要點等主要因素進行控制,材料加工-次合格率由原來的88%提升至94%。

三、工程建設施工工藝質量控制

(一）采集數碼照片.嚴控隱蔽工程質量。

質量管理r.作重點之-就是隱蔽「.程質-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會覆蓋前一道工序，質量問題不紡被發現，質a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質問題多發部位，施工人員容易逃避質量責任。為加強質量控制，一是創新管理方法，以數碼照片采集為手段，要求施工項H部、監理項0部對隱蔽工程進行數碼照片采集，確保質量管理不留死角。1是責令專業監理工程師加大管理力度，木經驗收的隱蔽工程，不得進人下一道工序。三是嚴肅整改驗收制度，對驗收出的質量問題,執行定整改人，定驗收人、定整改時間的管理方式，整改前后需以數碼照片進行對比，確保問題整改落實。

(二）編制標準工藝圖冊、設立工藝圖墻。

根據《國家電網公切輸變電丄程標準T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標準工藝圖冊》，利用數碼照片記錄工藝亮點，納人圖冊中匯總，并明確各項工藝技術要點。_?是加強現場人員現場檢査力度，只需將當前工藝與圖冊照片比付，便可明確施工質量是否達標。二是建立工地現場標識工藝圖墻，-方面，組織各級參建人員、尤其是一線人員現場進行學習，提高施工人員的質M意識；另一方面，工藝圖墻的設立，對施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質量。

(三）樣板引路。

樣板引路是一種提升工藝質量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進行質量檢査，符合標準驗收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質量及觀感質量。

四、變電站工程質量管理成效

昊天110千伏變電站工程在開工準備階段建立質量管理體系、編制質量策劃文件、落實質管理責任，為工程實體質量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊伍的人員管理水平，增強r人員的質量意識。

狠抓材料質量管理進一步夯實了質量管理的基礎。運用數碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質量。工藝圖冊的編制、標識墻設定，創新了質量管理工作思路，對施工人員質量意識的培養，工作質量的提升，工藝標準的落實均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質量管理丨:作得到全面提升，工藝標準得到全面落實。

小結

第5篇：工程部質量管理范文

關鍵詞：科氏力 質量流量計 壓力補償

一、過程壓力對科氏力質量流量計精度的影響

壓力影響的定義為：由于過程壓力偏離標定壓力而引起的傳感器流量和密度敏感度的變化，流體過程壓力增大會使測量振動管呈繃緊現象，當使用壓力與標定壓力相差甚遠時，對于高精度質量流量計精度的影響是不能忽視的，壓力影響還取決于測量管壁厚、管徑、形狀等。

二、壓力補償方法

1.靜態壓力補償法

當過程壓力偏離標定壓力，且偏離程度較為衡定，這個時候需要采用此方法補償。補償原理為通過輸入固定的壓力流量系數對流量計的儀表系數進行修正，從而達到流量測量的壓力補償。具體方法為：通過流量計產品樣本，查閱需要增加壓力補償流量計的型號，找出壓力流量系數，并將該系數通過軟件輸入至流量計。

2.動態壓力補償法

流體過程壓力偏離標定壓力，變化明顯時，采用安裝壓力變送器，將壓力信號引入流量計進行實時壓力補償。補償原理為對流量的輸出進行調整，使得壓力補償在流量測量中得以實現。

三、壓力補償工程實現

1.靜態壓力補償實現步驟

1.1高準質量流量計靜態壓力補償在流量測量中實現步驟

使用Prolink連接流量計變送器，啟用流量計外部壓力補償功能，輸入壓力流量系數，輸入檢定壓力，輸入外部壓力值（實際中較為穩定的壓力值）。

1.2E+H質量流量計靜態壓力補償實現步驟

使用流量計變送器表頭操作按鍵，通過“基本功能->過程參數->壓力修正”按鍵順序，進入壓力修正設置菜單，選擇模式為固定值，并輸入外部的壓力值。

2.動態壓力補償實現步驟

2.1壓力變送器安裝及接線

動態壓力補償（實時壓力補償）需要加裝壓力變送器，將其壓力信號引入流量計。壓力變送器安裝位置選擇在流量計后，選擇與原用于DCS監控的壓力變送器同一取源點安裝，通過加裝三通、將壓力取源點一分為二進入兩臺壓力變送器，減少在管道上開孔施工。

壓力變送器供電方式有外接電源和內置電源兩種方式，高準質量流量計與壓力變送器采用HART通訊方式，需要外接外接24V直流電源為壓力變送器供電，需要額外從控制室布電纜至現場。壓力變送器（3051S）與流量變送器（2700）串聯入回路中，在24直流電源之間串入一個250歐姆的電阻用于限流保護。流量變送器2700通過HART通訊方式讀取壓力變送器壓力值，必須在流量變送器2700的1#、2#端子之間，并聯一個250-600歐姆的電阻，確保通訊正常。

E+H質量流量計采集壓力變送器4-20mA電流信號，壓力變送器由質量流量計變送器供電，無需外接電源，僅需在現場布壓力變送器至流量變送器的電纜。

2.1高準質量流量計動態壓力補償實現步驟

第一步：對變送器的位號、HART地址進行設置，一般地將流量變送器（2700）地址設為0，壓力變送器地址設為1，設置壓力變送器位號，并在流量變送器中輸入該位號；

第二步：打開流量變送器輪詢，且輪詢變量為外部壓力；

第三步：輸入流量計檢定壓力、壓力流量系數（該系數由高準提供），壓力流量系數定義為每psi對應流量變化百分比。

第四步：組態流量變送器顯示外部壓力，檢查實時壓力。

2.2 E+H質量流量計動態壓力補償實現方法

第一步：由于E+H質量流量計電流輸入模塊為可選

項，在做E+H質量流量計壓力補償過程中，應先將電流輸入模塊安裝到位。

第二步：設置壓力變送器量程、單位。

第三步：設置E+H流量計電流輸入，選擇輸入變量為壓力，信號類型為4-20mA，且壓力范圍應與第二步中壓力變送器量程設置一致。

第三步：打開流量變送器壓力修正功能。使用流量計變送器表頭操作按鍵，通過“基本功能->過程參數->壓力修正”按鍵順序，進入壓力修正設置菜單，選擇模式為已測量。

第四步：組態流量變送器顯示壓力值，檢查實時壓力。

3.注意事項

在質量流量計在線檢定過程中，應關閉流量計壓力補償，在檢定完成恢復時，應輸入新的檢定壓力。

四、結束語

綜上述，按照文中的接線、設置方法，在長輸管道部分輸油站我們對質量流量計實施了動態壓力補償工作，通過對比數據，對于提高流量計的流量測量精度起到了一定的作用。

參考文獻：

[1]范立勇.《工作壓力對科氏力質量流量計的影響》天津石化公司計量處

[2]婁娟.《試談實時壓力補償在Micro Motion質量流量計流量與密度測量中的實現》

作者簡介：

第6篇：工程部質量管理范文

關鍵詞：Excel；實際利率法；溢/折價

中圖分類號：F239.45 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）05-82 -03

近幾年來，我省工商管理系統內審工作對加強監督工商行政管理部門的行政執法權和行政管理權發揮了積極作用。但是，隨著強化監督制約、預防腐敗形勢的發展，對內部審計質量提出了越來越高的要求，目前內部審計質量控制存在的問題也日益凸顯。筆者結合近幾年內部審計工作實際，擬對目前我省工商行政管理系統內部審計質量控制存在的問題及如何規范和加強工商管理部門內部審計質量控制的程序和方法作一初步探討。

一、目前我省工商行政管理部門內部審計質量控制存在的問題

（一）內部審計配套的法規、制度不夠完善

目前，我省工商行政管理系統印發的內部審計規范性文件有《江蘇省工商行政管理系統內部審計工作規定》《江蘇省工商行政管理系統領導干部任期經濟責任審計規定》《江蘇省工商行政管理系統內部審計操作規則》《江蘇省工商行政管理系統財務收支審計操作細則》等，但是，這些制度、辦法與國家審計署、中國內部審計協會及江蘇省內審協會的有關規章、制度的要求相比，未從根本上解決江蘇省工商行政管理系統內部審計的任務和目標、內部審計權限、懲戒條款、質量控制方法、質量檢查方法、內部審計管理制度、審計準則等問題，未形成工商行政管理系統內部審計規范體系，不能進一步指導和提高工商行政管理系統內部審計工作質量。

（二）內部審計機構獨立性不夠

首先工商行政管理系統實行的省垂直管理體制，其內部審計機構處在雙重領導之下，行政上受到本單位局長的領導，在業務上又受到上級部門內部審計部門的領導，雖然目前工商行政管理部門不斷的強調內部審計的重要性，但是在實際行動中卻沒有得到貫徹實行，最終導致了工商行政管理部門的內部審計處于一種非常尷尬的處境，審計的權威性和獨立性受到了嚴重挑戰，審計出來的結果也得不到其他部門的關注。其次就是在日常審計過程中，對于一些涉及到財務等敏感性的問題上，往往只會聽從領導的意見，能夠不上報，就不會上報，能夠從輕定性，就會從輕定性。再次，許多地、市級工商行政管理部門還沒有設立專門的審計機構，審計工作組多為抽調人員臨時組團，縣級工商部門多以財務人員兼職內部審計工作，自己審自己，就出現了既當運動員又當裁判員的現象。

（三）工商行政管理部門存在“內部審計”概念不清晰現象

盡管 “內部審計”概念對于本系統人員已逐漸耳熟能詳，但是“內部審計”概念并沒有真正深入人心，對內部審計的監督管理作用沒有真正體會，甚至會認為內部審計就是走過場，完成應有的工作程序。內部審計人員受周圍環境的影響，久而久之會變得不負責任，養成懶惰心理，存在“多一事，不如少一事”的心理，在履職過程中不能真正發揮內審人員的作用。

（四）內部審計人員業務知識參差不齊

根據審計工作特點和審計工作的有關規定，內部審計人員應熟練掌握審計法律法規、財務管理、會計、計算機、審計、工程等多方面的知識，具備查帳、綜合分析、組織協調和口頭與文字表達等多方面的能力，但目前系統內審人員專業知識水平參差不齊，有的不具備或不完全具備這些方面的知識與能力，在一定程度上影響了內部審計質量，制約了監督職能的進一步發揮。

（五）內部審計結果利用效果不高

不同程度地存在：一是質量控制制度落實不夠，如審計復核、質量檢查制度等，存在潛在的審計風險。二是重問題審查，輕處理處罰，起不到應有懲戒作用。三是重審計意見提出，忽視審計意見落實，忽視審計成果的轉化利用。

（六）內部審計技術方法缺乏嚴謹性和科學性

目前我省工商行政管理系統的內部審計工作還是停留在對財務收支合規性審查的層面上，沒有深入分析資金使用的合理性、效益性，審計主要采取就地審計方式，且手工操作為主，審計方式單一，審計工作科技含量不高，盡管目前設計了一套審計軟件，但是因審計人員的綜合素質不齊，軟件開發的不夠完善等原因，未能真正使用，因此目前的審計方法不能適應行政職能發展變化和審計發展需要。

二、規范和加強工商行政管理部門內部審計質量控制的程序和方法

審計質量是審計工作的生命線，而內部審計質量控制是提高審計質量的關鍵所在，因此，規范和加強工商行政管理部門內部審計質量控制的程序和方法就顯得勢在必行。 內部審計質量控制的程序包括：審計方案的制定、審計證據、審計工作底稿的審查、編寫審計報告、審計決定及其執行情況、內部審計人員的素質等，嚴格按照內部審計質量控制程序操作是提高審計質量的保證。

（一）從制度上規范內部審計質量控制的程序和方法

工商行政管理部門內部審計法規、制度、標準與職業道德的健全完善不但能使內部審計工作有章可循、規范進行,而且可以大大提高工商行政管理部門內部審計工作的質量，降低審計風險。因此，必須加快工商行政管理部門內部審計法規、標準、規范體系建設，在實踐中緊密結合工商行政管理系統內部審計情況,不斷加以總結、改進和完善內部審計制度,制定出較為健全有效的工商行政管理部門內部審計規范制度體系，使工商行政管理部門內部審計走向制度化和規范法、制度化軌道。

第7篇：工程部質量管理范文

項目質量管理責任書范文一

為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7、特種作業人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規定的工期

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

建筑有限公司 單位

法定人： 法定人：

年月日 年月日

項目質量管理責任書范文二

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規定》、《省建筑施工企業安全生產許可動態管理暫行辦法》及有關部門頒發的規章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規定，為了達到統一認識、統一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責任：

1 公司工程部和授權的項目監理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執行施工安全的操作規程和質量安全標準規范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。

2公司工程部和項目監理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監督檢查，及時消除各種質量安全隱患。

3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發現問題及時處理。

4、認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。

二、乙方責任：

1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執行有關質量安全管理的法律法規和標準，增強安全防范意識，制定具體的質量安全施工方案，并上報 公司工程部、監理部。

2、自覺接受工程部、項目監理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。

3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。

4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監理部對項目工程的質量安全生產監督檢查，檢查時若發現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規定進行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。

6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規程及安全生產的《六大紀律》。

7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創造必要條件。

8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。

9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：

(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理元。

(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人元。

(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理元。

(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

第8篇：工程部質量管理范文

作為工程部經理，我將認真貫徹公司工作會議精神，深入學習科學發展觀，堅持以人為本，努力實踐公司提出的戰略方針，把握工作重點，努力做好以下幾個方面：

一是貫徹執行總公司要求，加快推進項目開發，做好設計工作，施工圖的審查工作，前期報批和配套工作，從而為實體工程的推進創造良好的條件；二是加強領導管理，全面開展安全生產工作。

進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，工程部把安全工作列入重要議事日程，作為工程部負責人，我將親自嚴抓安全生產工作，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展工程部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

三是不斷完善工程部質量管理體系和安全生產工作規章制度。建立健全工程部質量管理和安全施工的各項規章制度，并根據工作形勢的發展，不斷完善充實。

作為一名新上任的工程部經理，工作中我第一要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作。用全新的經營理念，簡化辦事程序，真正讓領導放心、全體同事順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提高公司的地位。我第二要立足本職，做好工作。

第9篇：工程部質量管理范文

職 務：工程部經理

直屬上級：常務副總經理

管理范圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作

部門核定人數： 22人

一、工作職責

1. 制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

3. 制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。

4. 全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。

5. 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。

6. 負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。

8. 分析工程項目預算、報價，重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。

11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

12.完成上級領導交辦的其他任務。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。

3. 保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率，及衛生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。

5. 認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。

三、工程部各項經濟指標

1. 保證酒店節能運行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

2. 各部門維修費用按月進行統計結算并分析。

3. 能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審后執行。

5. 部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務部領取工資；

6. 部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。

7. 以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務質量管理

1. 酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。

2. 部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；

3. 部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。

五、責任時間：XX年1月1日至XX年12月31日

六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。