電力工程標準規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：電力工程標準規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；電力工程；造價控制

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

電力工程在設(shè)計階段的造價控制十分重要，但是現(xiàn)實往往并不是這樣的，很度單位對電力工程在設(shè)計階段的造價控制不看重。具體而言，電力工程在設(shè)計階段的造價控制存在如下一些問題。至于如何進行加強我也根據(jù)個人經(jīng)驗給出了一些意見。

1.電力工程在設(shè)計階段的造價控制現(xiàn)狀

1.1設(shè)計欠缺深度

對于電力工程設(shè)計之中設(shè)計的深度極差，尤其是在初步設(shè)計階段。實際設(shè)計之中，大多數(shù)設(shè)計人員往往初步只做了個大致的輪廓設(shè)計，所處圖紙也不多。但是按照國家相關(guān)要求，電力工程項目概算要做細做透，甚至要涉及到建筑物柱、梁的體積，以及涂料、地磚等面積都要細致進行計算。但是設(shè)計階段出的大概初圖根本就無法滿足造價要求，因此實際中很多造價人員都靠經(jīng)驗，依據(jù)相類似工程作為參考而出。尤其是設(shè)計工期緊、任務(wù)重情況下，此類現(xiàn)象更是突出，導(dǎo)致造價得不到控制。

1.2經(jīng)濟與技術(shù)脫節(jié)

一直以來，電力工程的設(shè)計者對造價控制涉及到的工作不熟悉，許多設(shè)計者認為設(shè)計就是設(shè)計人員的責任，而控制造價是概預(yù)算人員的事情。事實上，大多數(shù)設(shè)計人員都是根據(jù)委托書做現(xiàn)場調(diào)查、方案選擇以及進行設(shè)計。導(dǎo)致概預(yù)算人員得到的資料不相同，所做的預(yù)算或者概算自然就有較大差距，被動資料無法考慮到全面，更沒有辦法進行電力工程造價控制。

1.3對造價控制認識不足

在實際設(shè)計之中，大多數(shù)電力工程設(shè)計人員主要側(cè)重于技術(shù)方案做比較與優(yōu)化，防止出現(xiàn)“胖柱、肥梁以及厚板”等設(shè)計上的浪費。加之設(shè)計單位并沒有獲得造價控制報酬，甚至還有要承擔設(shè)計風(fēng)險。而且設(shè)計收費大都是按照工程的造價作為取費基數(shù)，并沒有對浪費提出明確控制措施與標準，也沒有劃分明確的經(jīng)濟責任值。這樣就導(dǎo)致設(shè)計人員寧愿保守設(shè)計業(yè)不遠對造價控制下工夫，根本不能有效控制造價.

1.4設(shè)計和施工脫節(jié)

現(xiàn)在電力工程中的設(shè)計大都是設(shè)計單位派專職人員完成，施工且是電建企業(yè)派專職施工隊伍實施。因此，設(shè)計人員極少了解施工現(xiàn)場與施工工程，對整個施工了解甚少，對現(xiàn)場存心的問題也沒用預(yù)見性，對施工中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料了解也不多。這樣設(shè)計出來的圖紙和施工就脫節(jié)了，導(dǎo)致施工中不斷變更設(shè)計，極難控制造價。

2 設(shè)計前要做的準備工作

我們在做一個工程設(shè)計工作之前,首先必須要做一些準備工作,這些準備工作包括:對行業(yè)同等水平工程造價有一個大致的了解,對于同時期各種材料費用,人工費用和設(shè)備成本等各方面的成本有一個較為準確的把握,同時,對于當?shù)赝恋卣饔贸杀?拆遷,市政設(shè)施配套等方面的成本,交通,配套設(shè)施等等方面,都要有一個詳細的把握。與此同時,我們在設(shè)計中運用新技術(shù),新材料,新方法時,也要考慮當?shù)氐膶嶋H情況,結(jié)合實際情況了解這些新技術(shù),新材料,新方法是否能夠?qū)崿F(xiàn),一個好的設(shè)計如果只是紙上談兵,無法運用到實際,也僅僅是空談,就是一個失敗的設(shè)計。

3 推行限額設(shè)計方法控制成本

限額設(shè)計,顧名思義,就是在限定的投資額度下,進行工程設(shè)計工作,是工程項目成本控制的一個重要方法和環(huán)節(jié),通常是工程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。在限額設(shè)計中,工程設(shè)計人員的設(shè)計作品必須基于投資,造價限額,進行項目設(shè)計,這種方法,有利于加強工程設(shè)計人員的造價控制意識,“強迫”設(shè)計人員在一定的造價基礎(chǔ)上,做出更加優(yōu)秀和合理的設(shè)計作品。在進行限額設(shè)計時,最重要的就是要確定一個合理的限額目標,過高和過低的限額目標,都會失去限額設(shè)計的意義。

同時,推行限額設(shè)計還可以促使設(shè)計和造價人員進行項目全壽命費用的分析,使他們不僅要考慮項目一次性投資,還要考慮施工階段和運行后的經(jīng)濟費用。

4 強化設(shè)計階段概預(yù)算工作的審查工作

我們知道,設(shè)計概預(yù)算工作,是項目投資計劃控制的有效依據(jù),所以,概預(yù)算工作進行的優(yōu)劣,是關(guān)系到工程是否能嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定,和工程質(zhì)量,投資能否有效控制的重大問題。所以,我們在進行工程概預(yù)算工作之前,必須要科學(xué)確定工程投資總額,認真調(diào)研,科學(xué)搜集資料,堅持原則,不打折扣。

同時,我們在進行設(shè)計概預(yù)算審查工作時,要對各個項目的編制依據(jù),取費標準,進行嚴格的把控。這樣才能更有利于合理分配工程資金,加強投資計劃管理,有助于促進設(shè)計的技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合,才能使概預(yù)算工作對工程造價的合理確定和有效控制起到重要作用。

5 全面推廣落實設(shè)計監(jiān)理制度

工程監(jiān)理制度我想大家已經(jīng)都不陌生,已經(jīng)廣泛的運用到我國各種類型的工程建設(shè)當中,而設(shè)計監(jiān)理制度的實行,還只是在一個初級階段。在設(shè)計階段,一個項目的規(guī)模,標準,功能,組成構(gòu)造等內(nèi)容就會具體化,這其實也就決定了工程項目的基本物化價值,甚至很大程度上決定了工程的勞動價值。

設(shè)計監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是對工程設(shè)計圖紙進行審核,對設(shè)計成果進行驗收,包括審核審核工程設(shè)計是否達到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標和功能目標;設(shè)計方案是否符合施工合理性等等。據(jù)統(tǒng)計顯示,我國工程質(zhì)量問題當中,有40%左右的質(zhì)量問題,是由于設(shè)計階段的不合理性而造成的,而設(shè)計的不合理型,往往在施工過程中,是很難彌補和改正的,所以全面落實工程設(shè)計監(jiān)理制度,對于控制設(shè)計質(zhì)量,把關(guān)施工質(zhì)量,有著決定性的重要意義。

6 加強設(shè)計標準規(guī)范和標準設(shè)計的推廣應(yīng)用

設(shè)計標準,是國家的重要技術(shù)規(guī)范,是進行工程建設(shè)勘測、設(shè)計、施工及驗收的重要組成部分,與項目投資控制密切相連。工程建設(shè)標準規(guī)范和標準設(shè)計,來源于工程建設(shè)實踐和科研成果,是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。

推廣標準設(shè)計有益于較大幅度造價,首先是節(jié)約設(shè)計費用,大大加計圖紙的速度,縮短設(shè)計周期;標準共通性條件編制的,是按規(guī)定程序批供大量重復(fù)使用,既經(jīng)濟又優(yōu)質(zhì),較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,合理利用資源和材料設(shè)備,較充分地考慮生產(chǎn)、使用和維修的要求,便于工業(yè)化的推廣,而標準設(shè)計一般都能降低設(shè)計的工程造價。

7 在設(shè)計過程中對設(shè)計方案進行優(yōu)化

價值工程通過功能和成本分析可將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密結(jié)合起來。一般說來,提高產(chǎn)品的價值的途徑有功能提高,成本降低,這是最理想的途徑;功能不變成本降低;成本不變,提高功能、成本略提高,帶來功能的大提高;功能略下降,帶來成本大降低。還可以實行對優(yōu)化設(shè)計人員實行獎勵機制,對于在優(yōu)化設(shè)計中有突出貢獻的設(shè)計人員給與物質(zhì)和精神方面的獎勵。獎勵首先是對設(shè)計人員的優(yōu)化成果的肯定,也是對未來工作的鼓勵。同時是對其他設(shè)計人員的一種激勵。從而使得優(yōu)化設(shè)計成為設(shè)計行業(yè)的一種社會規(guī)范.

結(jié)語

綜上所述，目前我國在電力工程設(shè)計階段的造價控制現(xiàn)狀還不甚理想，本文提到的一些控制方法還不算很完善，在實際生產(chǎn)中如何加強造價的控制還需要相關(guān)研究人員進一步探討。

參考文獻

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第2篇：電力工程標準規(guī)范范文

1.1影響質(zhì)量的因素具備多樣性對于電力企業(yè)來說，影響其電力工程的質(zhì)量因素有很多。比如在電力工程的施工設(shè)計階段，其設(shè)計文件的詳細性與正確性直接會影響電力工程的質(zhì)量。在電力工程的施工階段，施工設(shè)備的運作、使用材料的質(zhì)量、施工操作方法、施工工藝以及施工時天氣條件等，這些因素都會直接或間接地對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，為了確保電力工程的質(zhì)量與安全，需要對其施工全部環(huán)節(jié)實施嚴格質(zhì)量控制。

1.2電力工程質(zhì)量具備波動性電力工程項目與工業(yè)產(chǎn)品相比，因為不具備固定的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線以及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而且其生產(chǎn)設(shè)備也不具備成套性，所以無法像工業(yè)產(chǎn)品那樣具備穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環(huán)節(jié)要求標準是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質(zhì)量具有波動性。

1.3質(zhì)量檢查不具備拆卸性電力工程項目在完工后對其檢查時，不能像其他產(chǎn)品與設(shè)備那樣進行解體檢查，電力工程項目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強質(zhì)量的控制，以防止工程完工后質(zhì)量檢查的難度。

2電力工程存在的安全管理缺陷

通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質(zhì)就是項目的安全和質(zhì)量不符合標準。施工單位與建設(shè)單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經(jīng)濟效益與速度，導(dǎo)致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數(shù)的電力施工項目來說，項目的現(xiàn)場施工管理人員，沒有意識到施工現(xiàn)場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現(xiàn)場的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略

3.1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。

3.1.1實施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施。電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標準規(guī)范化與嚴格化，使其操作符合技術(shù)標準與安全標準，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計的科學(xué)性與安全性，通過標準化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理工作，通過對現(xiàn)場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。

3.1.2確保安全責任體制的建立與完善。為了提高施工現(xiàn)場管理人員的安全責任意識，必須建立相應(yīng)的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權(quán)限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識。施工單位應(yīng)該按照國家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標準。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責任規(guī)章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。

3.2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。

3.2.1嚴格管理施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量。在設(shè)計電力工程項目時，應(yīng)該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項目計劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪栏竦膶徍耍ㄟ^嚴格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。

3.2.2嚴格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。嚴格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標準與操作流程，對施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質(zhì)量。

3.2.3嚴格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。當電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測電力工程的質(zhì)量并對電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對每一項施工項目中的質(zhì)量進行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，確保電力工程項目的質(zhì)量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎(chǔ)條件。

4結(jié)語

第3篇：電力工程標準規(guī)范范文

電力工程是國家的基礎(chǔ)工程，對一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)、生活有著至關(guān)重要關(guān)系，要求做好電力工程施工質(zhì)量控制工作，以保證輸電質(zhì)量。文章基于以往工作經(jīng)驗，首先分析了影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，然后從電力工程施工的全過程入手，對電力工程施工質(zhì)量提出了有效的控制措施。希望文章的質(zhì)量控制措施能促進電力工程施工質(zhì)量管理水平的提升，為國家電力行業(yè)建設(shè)做出貢獻。

關(guān)鍵詞：

電力工程；輸電；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施

近年來，我國電力工程建設(shè)項目越來越多，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質(zhì)量也成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。為了有效控制電力工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的工程項目，應(yīng)當先了解影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，采用科學(xué)有效的質(zhì)量管理理念和體系。

1影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素

從以往工程項目經(jīng)驗總結(jié)到，影響電力工程施工質(zhì)量的因素主要涉及五個方面，具體是人、方法、材料、機械、環(huán)境。

1.1人的因素

電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對工程的質(zhì)量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對電力工程施工質(zhì)量或多或少都有一定的影響。

1.2方法因素

方法因素包括電力工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)流程、施工組織設(shè)計、組織措施、調(diào)試手段，以及工程施工中涉及的測量方法、統(tǒng)計方法等。施工方法是電力工程施工建設(shè)的手段，對實現(xiàn)電力工程目標的關(guān)鍵要素，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，對電力工程的施工進度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟等方面的綜合比較分析結(jié)果，制定電力工程施工方案，做好技術(shù)方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質(zhì)量要求。

1.3材料因素

材料是電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括原材料、半成品、成品及構(gòu)配件等。材料質(zhì)量對電力工程施工質(zhì)量的影響是致命的，若選擇劣勢材料，或是“三無“產(chǎn)品，勢必降低電力工程質(zhì)量。

1.4機械因素

機械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機械設(shè)備，如運輸設(shè)備、測量儀器、調(diào)試儀器、操作工具、施工安全措施等。機械設(shè)備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質(zhì)量、類型、技術(shù)含量等是否與電力工程設(shè)計的要求、工程特點相適應(yīng)，對電力工程施工質(zhì)量影響巨大。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風(fēng)等，這些因素直接影響電力工程施工質(zhì)量。通常電力工程施工很少嚴寒的冬季、暴雨、大風(fēng)等環(huán)境下進行，因為這些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會引發(fā)施工安全施工，降低工程質(zhì)量。因此，環(huán)境因素對電力工程施工質(zhì)量有著不利的影響，應(yīng)排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。

2電力工程質(zhì)量質(zhì)量控制措施

要想保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)從電力工程項目實施的全過程入手，既要做好施工期間的質(zhì)量管理工作，又要做好施工前的準備工作。倘若施工準備不充分，無法保障技術(shù)文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應(yīng)當樹立全過程的電力工程施工質(zhì)量管控理念，做好每一階段的施工質(zhì)量控制工作。

2.1施工準備期間的質(zhì)量控制

在施工準備期間，為控制電力工程輸電線路施工質(zhì)量，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會審組織工作，審查施工圖紙，查漏補缺，確認線路的結(jié)構(gòu)、選型等設(shè)計符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術(shù)方法交底，讓施工人員了解施工技術(shù)方案和設(shè)計意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術(shù)難點。（3）對輸電線路的施工組織設(shè)方案和施工質(zhì)量監(jiān)督體系進行嚴格審查，為施工質(zhì)量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設(shè)計圖和合同選購質(zhì)量標準相符的材料，要求材料具備相關(guān)證明。（5）認真考核施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進入施工隊伍。（6）建立健全的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，為電力工程輸電線路施工質(zhì)量提供堅實的保障。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制

2.2.1加強技術(shù)管理。

在整個電力工程輸電線路施工中，要嚴格落實相關(guān)的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建立完善的施工技術(shù)管理組織體系，采取有效的施工技術(shù)管理措施，確保各個環(huán)節(jié)的施工工藝落實到位。

2.2.2注重施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場相關(guān)活動是否有序開展，對電力工程輸電線路的施工質(zhì)量直接的影響。為保證輸電線路施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)做好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質(zhì)量管理工作，將作為施工過程的監(jiān)管重點的對象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場工作順利展開。

2.2.3強調(diào)質(zhì)量考核。

在整個施工過程中，都要嚴格落實質(zhì)量考核工作，考核對象主要有綜合管理、施工工藝、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安裝與調(diào)整試驗等。主要考核手段有自檢和復(fù)檢，先施工企業(yè)組建質(zhì)量考核小組負責工程質(zhì)量的自檢工作，自行進行整改，之后再復(fù)檢。最后，由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行檢查考評，確定工程質(zhì)量是否達到標準規(guī)范。

2.2.4強調(diào)關(guān)鍵工藝或工序。

在電力工程輸電線路施工中有一些關(guān)鍵工藝或工序，應(yīng)當嚴加這部分的管理工作，以保證施工質(zhì)量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號、規(guī)格等相匹配的導(dǎo)線、纜線等，科學(xué)配置桿塔混凝土，做好原材料的選購與性能檢測工作，奠定工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，根據(jù)施工設(shè)計圖選擇適應(yīng)的輸電線路桿塔，做好相關(guān)的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對桿塔的剛度和強度進行質(zhì)量檢測，確認其符合質(zhì)量標準；第三，在輸電線路架設(shè)上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結(jié)束后，結(jié)合桿塔強度等要素進行線路導(dǎo)線收緊工作，最后進行安裝工作。

2.2.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標，確定監(jiān)理手段，對施工質(zhì)量、工程進度等進行監(jiān)管。監(jiān)理人員實時進入施工現(xiàn)場，關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關(guān)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預(yù)埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時還要進行質(zhì)量驗收。

2.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制

電力工程輸電線路施工完成后，按照相關(guān)規(guī)定實行驗收檢查，對線路施工質(zhì)量進行全面檢查。在檢查中，實行三級驗收制度，以《施工驗收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量驗收，其他單位共同參與，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，對土建和電氣部分的工程質(zhì)量進行驗收，形成驗收報告。并征收各單位意見形成統(tǒng)一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對此次工程驗收負責。

3結(jié)束語

綜上所述，人、施工方法、材料、機械設(shè)備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質(zhì)量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質(zhì)量，針對影響因素可以采用全過程的施工質(zhì)量管理方法，建立完備完備的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位人員的施工質(zhì)量管理責任，鼓勵全員參與到輸電線路施工質(zhì)量管理工作中來，提高施工質(zhì)量管理的整體效果。

作者：郭剛 單位：徐州陽光送變電有限公司

參考文獻

[1]劉勇.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制的探討[J].低碳世界，2014（17）：33-34.

第4篇：電力工程標準規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：在我國電力工程的存在和發(fā)展具有一定特殊性,但是,隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深化,電力企業(yè)也被推到了市場洪流當中,對電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對電力工程高度關(guān)注的前提下,電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對象比較多而且分復(fù)雜,這也就導(dǎo)致了電力工程管理注定了是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了實現(xiàn)電力工程管理的達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)爭先,提高電力工程管理的質(zhì)量,我們要對其進行深入研究。

一、電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃

在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點：一是要明確管理活動，要為了使項目取得成功進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算。二是要保證管理的科學(xué)性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三是項目管理的內(nèi)容，要堅持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項目管理的特點為依據(jù)，促進工程目標管理、責任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四是準確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點及施工難點以及準確的編制專項施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項目管理一定要堅持四個原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項目管理中，多目標性和各目標之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強工程項目組織，建立工程項目目標系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標之間的關(guān)系，針對某些目標進行優(yōu)先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標是下層目標的目的、下層目標是實現(xiàn)上層目標的手段。一般而言，層次越低，目標越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細化目標。

第四，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結(jié)合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。

三、電力工程項目控制的方法

（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準備必要的施工圖紙，建立項目組織機構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產(chǎn)以及儲存，一定要有精準的預(yù)算，當然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對工程項目的結(jié)果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。

四、電力工程項目控制的具體措施

控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，要結(jié)合相關(guān)的計劃標準，加強對整個工程的衡量，對于發(fā)生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標的管理的全過程，最終實現(xiàn)目標管理的系統(tǒng)控制。

（一）加強對工程的策劃管理，完善工程目標設(shè)計。在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項目管理的系統(tǒng)框架，為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標。此外，還要加強管理的可行性研究，要對工程建設(shè)和管理的人力、資金，進行初步可行性研究和詳細可行性研究，具體到建設(shè)項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經(jīng)濟各效益等等。

（二）精心管理，創(chuàng)造精品工程。首先，工程項目準備階段。要加強對工程項目準備階段的管理，如工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內(nèi)容的管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預(yù)期目標。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產(chǎn)、竣工驗收方可。

（三）強化工程環(huán)境管理。要明確社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認識其現(xiàn)狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標管理系統(tǒng)的建立過程中，包括了工程項目構(gòu)思、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。要在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標管理理念，然后提出工程項目最終目標。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

（四）完善工程項目管理體制。在現(xiàn)行的社會主義市場經(jīng)濟條件下，工程項目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實現(xiàn)"三方"管理體制，一方面，可以強化工程承發(fā)包市場管理，針對工程招投標承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標承發(fā)包活動進行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報建、施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗收備案等進行統(tǒng)一體制化管理。

（五）堅持全面質(zhì)量管理，強化技術(shù)管理。在電力項目的實施過程中， 要緊密結(jié)合工程實際情況，加強全方位管理工作，嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范，與此同時，還要強化技術(shù)管理，結(jié)合工程實際，積極采用先進工藝、先進技術(shù)和新型材料，加強對工程的持續(xù)調(diào)整和改進，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保障。

（六）全面實行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量。在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對建設(shè)工程進行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國家批準的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進行工程項目管理活動，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語；總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強各個部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項資源的優(yōu)勢和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達到最終目標。

參考文獻：

[1]陳皓.電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.

第5篇：電力工程標準規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理

隨著我國電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對事故進行動態(tài)預(yù)測，因此很難滿足當今對于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長、人員流動大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時有發(fā)生，而且在機械施工方面又具有品種多、危險性高的特點。因此在供電企業(yè)電力工程施工過程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運用現(xiàn)代管理辦法的過程中應(yīng)該認真貫徹國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認識到管理責任制度的意義，通過嚴考核建立責任安全體系，做到職責落實運行規(guī)范，扎實做好安全管理工作，全面推進供電企業(yè)電力工程安全管理。

一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工管理工作中，其需要實施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對于電力工程施工的順利開展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對于保證施工現(xiàn)場工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強化電力工程施工安全管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進作用，有利于電力工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對于電力工程企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用，由此可見，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。

二、供電企業(yè)電力工程的主要特點

1.供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險

電力工程建設(shè)管理涉及各個方面的人力、財力、物力的管理，在把握的過程中容易產(chǎn)生廉政問題。近年來，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見的比如重復(fù)立項套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計施工監(jiān)理單位的走形式?；蛘咴谡袠朔绞?，通過內(nèi)定中標單位故意將大型項目拆解成若干小項目，從而實現(xiàn)在自行招標范圍內(nèi)進行金額控制，或者是通過物資采購招標形式限制，指定中標。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他競爭單位的信息，導(dǎo)致不公平的競爭。

2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多

電力工程投資往往比較長，牽涉的工序非常多，而且從線路開挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門和監(jiān)理，運行維護單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過程中需要通過抓好工程重大事情，共同維護工程的安全建設(shè)。

3.供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強

電力工程的建設(shè)是一項非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。

4.項目施工安全控制的難點多

火電工程施工過程屬于勞動密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機械的使用，施工過程事故的引發(fā)點多，控制難度大。

5.安全事故的后果嚴重

供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴重，往往關(guān)系到國計民生。產(chǎn)生嚴重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個小小的操作失誤可能影響到整個電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。

三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施

1.嚴格把控開工步驟

建設(shè)單位要嚴格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場專員的落實情況，并且對于特殊工程的作業(yè)人員要對其上崗身份進行嚴格核查。要審核已批準的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對于現(xiàn)場的安全工具和防護機械設(shè)備以及勞動保護作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進行嚴格審查。

2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責任制

通過與承包方進行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任分擔模式。通過實際規(guī)定獎懲和保證金的提取，當發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時，可以在保證金中扣除。

對于安全的目標應(yīng)該進行合理的分解和掌控，通過將目標分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責任書。做到動態(tài)考核，按照月度季度進行落實，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標責任分解與考評所建立的施工安全體系。

3.做好危險點的分析和預(yù)防

根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗，對施工危險點進行分析，對于施工過程的危險點，應(yīng)該展開危險源調(diào)查，并制定出詳細的危險點清單。對重點項目的重點部位進行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過每一個沒有解決的問題。并且要做好對于特大事故的援助救援處理演練。對于大型的機械運作，應(yīng)該詳細檢查設(shè)備組裝、維護和安全管理過程，確保其在整個施工過程中的安全性良好。

4.嚴格掌控進場人員，注重安全培訓(xùn)和教育

對于進場人員，必須通過身體素質(zhì)檢查，以及對于安全意識的考核。出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴禁入內(nèi)，并且所有入場人員都必須經(jīng)過三級安全教育和考試，只有安全意識合格者，才能通過簽訂施工責任狀書進入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進行培訓(xùn)，同時要對培訓(xùn)的結(jié)果進行跟蹤評價，并及時改進和提高，從而實現(xiàn)提高員工安全意識和水平的目的。

5.確保安全設(shè)施的資金投入

現(xiàn)場的安全管理保障離不開安全設(shè)施的建設(shè)，而供電企業(yè)容易忽略對這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進度的錯誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.切實做好安全技術(shù)的檢查落實工作

施工單位負責人應(yīng)該對于是否符合技術(shù)方案的施工措施進行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對于詳細操作流程進行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責和操作方法，并且貫穿到每一個施工的規(guī)范過程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標準規(guī)范進行，同時要避免流于形式認真履行并簽字，從而提高交底人員的責任心，并且要實施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標。

四、結(jié)語

目前在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴大，電力工程項目不斷增加，在這種情況下，對電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項目開始前即做好相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)算等工作，在施工現(xiàn)場更加對安全管理工作進行重視，從每個細節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實。

參考文獻：

第6篇：電力工程標準規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；成本；安全

作者簡介：羅沈（1974-），男，廣東梅州人，廣東電網(wǎng)公司中山供電局，工程師。（廣東 廣州 528400）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0199-01

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項目管理受到高度重視。電力項目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，使工程達到預(yù)期的目標。

一、電力項目管理定義

項目管理是工程項目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進行有組織有計劃的控制。項目管理需要解決的最基本的問題是如何根據(jù)實際確定研究方法，通過確定項目目標，進行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對項目的參與人員進行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標準規(guī)范，并及時形成一個詳細的報表，及時準確地評估項目的進展情況?？傊?，電力工程項目管理的實施，是對電力工程項目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。

二、電力工程項目質(zhì)量管理特點

1.復(fù)雜易變性

復(fù)雜的因素會導(dǎo)致電力工程項目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這意味著在電力項目施工過程中對其他環(huán)節(jié)進行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會不斷進步的同時，許多電力工程質(zhì)量問題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對這種問題，要求我們在處理工程質(zhì)量問題時更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時采取可靠的措施。

2.突況的嚴重性

在施工項目中，有些工程質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問題，提前預(yù)防。電力工程項目對質(zhì)量要求特別嚴格，它直接影響著整個工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達標的電力工程施工項目，將會給人民群眾的公共財產(chǎn)和社會經(jīng)濟的發(fā)展埋下隱患，并注定會帶來巨大的損失。[1]

3.特殊不確定性

電力工程項目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問題時，通常是在施工過程中人們還不知覺的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對這種問題？很多前輩們曾經(jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗，但具體而言也就是：實踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實踐，勤總結(jié)。

三、電力項目管理存在的問題

1.沒有足夠的管理意識

許多業(yè)主單位沒有意識到項目管理的重要性，或沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行項目管理，同時，在施工現(xiàn)場沒有具備電力工程項目管理知識的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對三位一體的管理制度認識缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項目計劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當前的業(yè)績上止步不前。另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項目管理制度。

2.項目成本管理不佳

在電力工程建設(shè)中，項目成本管理有著非常大的作用。它對整個項目產(chǎn)生的利潤、施工進度、估算值等都有著不可忽視的價值。從目前我國的電力工程項目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國對項目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達國家的電力工程項目管理相比的。對項目成本的管理，在我國存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對項目成本管理的單一性，無法適應(yīng)新時代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

3.管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)外在形式上的競爭本質(zhì)是對人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項目管理，對管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國電力項目工程的軟肋，嚴重制約著電力工程項目管理的發(fā)展。電力項目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時代的進步等弊端，阻礙了電力工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]

4.管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當前項目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，不能準確地計算出項目成本，致使項目管理工作更加困難。

5.電力施工安全觀念差

任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國目前的施工現(xiàn)狀來看，對安全性的側(cè)重點一直未能充分體現(xiàn)出來。一方面要求經(jīng)濟利潤，一方面卻忽視了工程施工過程中的安全性?？偨Y(jié)出來就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認識到安全問題的嚴重性，也就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多潛在性問題。[4]

四、電力項目管理提升措施

1.提高管理人員素質(zhì)

電力工程施工同樣也對管理人員有著嚴格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f，電力施工管理人員是整個電力施工項目的核心和力量。電力項目施工企業(yè)對人才的態(tài)度就是對質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項目施工隊伍后，應(yīng)在施工過程中對其進行長期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項目服務(wù)。[5]

2.加強電力工程項目成本管理

電力工程管理人員應(yīng)對傳統(tǒng)的項目成本管理理念進行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項目成本管理理念融合到一起。在對電力工程項目成本管理的重視過程中要遵循電力工程系統(tǒng)動態(tài)控制的基本原則，在電力工程項目中要做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時間內(nèi)做出最佳的行動方案。

3.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)

一個具備快速反應(yīng)能力的組織對電力項目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會采取一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進行項目管理。相對而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點，有利于項目的實施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來說采用這種管理的組織平均可能會比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對組織的問題進行快速的反應(yīng)。在比較短的時間范圍內(nèi)面對突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來。最后，員工通過這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，又克服了二者的缺點。

4.建立健全管理體制和制度

通過建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。要做好項目管理工作，就必須做好項目投資控制、質(zhì)量控制以及進度控制三方面工作，同時要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項目管理意識，完善項目管理體制，加強合同的履行性，建立項目的目標體系，采用合適的項目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的效益并促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)的競爭越來越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業(yè)實踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問題也會得到較好的解決。

參考文獻：

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

[2]國家電力公司.工程項目管理模式[M].北京：中國電力出版社，2002.

[3]楊旭中，張政治.電力工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2001.

第7篇：電力工程標準規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】電氣工程；未來發(fā)展；電氣自動化控制系統(tǒng)

【Abstract】With the development of science and technology as well as socio-economic， technical means of electrical engineering is also leaps and bounds among Thus， China's electric power engineering requirements are also increasing. Article in electrical power engineering automation control system as the main object of study， in many of its existing problems are analyzed in detail， and discuss its future in electrical engineering among the developments.

【Key words】Electrical engineering；Future development；Electric Automation Systems

電子電力技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和成熟為我國電力系統(tǒng)的改善和進步提供了良好的契機。無論是在機械化工廠，還是在辦公室辦公，電力系統(tǒng)都發(fā)揮著重要的作用。伴隨著自動化技術(shù)的深入發(fā)展，不僅提高了整個電力系統(tǒng)的運行效率，而且還使得企業(yè)的人力資源和物力資源得到了有效地利用。因此，作為一項新型的科學(xué)技術(shù)，電氣自動化技術(shù)值得在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中大力地推廣和使用。

1. 電氣工程中電氣自動化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 Windows NT及IE兩種標準語言規(guī)范。

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)電氣自動化領(lǐng)域當中，人機界面操作已成為整個領(lǐng)域當中的發(fā)展的主流方向，因其在進行微機系統(tǒng)控制時具有很強的靈活性及易于集成化等優(yōu)勢而使其受到廣大用戶的青睞。此外，電氣自動化工程控制系統(tǒng)所使用到的語言主要為Windows NT和IE兩種標準語言，從而加大了整個系統(tǒng)在后期維修過程當中的便利性。

1.2 電氣自動化控制系統(tǒng)的信息集成化。

電氣自動化工程控制系統(tǒng)的信息集成化主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是指其在管理層面上從縱深方向進行了延伸。在電氣自動化工程控制系統(tǒng)當中，企業(yè)相關(guān)管理部門大多數(shù)是利用特定的瀏覽器來對人力資源或是財務(wù)等信息進行存儲或是讀取，另外還可實時監(jiān)控進行生產(chǎn)時的動態(tài)畫面，以及時掌握企業(yè)生產(chǎn)過程當中的第一手資料。隨著微電子技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)微電子技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，使得原來擁有明確規(guī)定的相關(guān)設(shè)備也變得越來越模糊，但是其相對的結(jié)構(gòu)軟件、通訊的能力及統(tǒng)一卻在組態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上而逐漸突出其重要性。

1.3 DCS系統(tǒng)。

現(xiàn)我國工業(yè)企業(yè)所使用電氣自動工程控制系統(tǒng)有很多種類，但其中使用最多的仍然是DCS系統(tǒng)。DCS系統(tǒng)全稱“Total Distrbuted Micropro-cessor Contral System”，即分布式控制系統(tǒng)，其是基于集中式控制系統(tǒng)而逐漸發(fā)展起來的一種新型計算機控制系統(tǒng)。相比于集中式控制系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)因具有強大的實時性、可靠性以及擴充性等優(yōu)勢而使其廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)及生活等方面的自動控制領(lǐng)域[1]。但是隨著DCS系統(tǒng)的使用范圍越來越廣、使用時間越來越長其所存在的缺陷也慢慢地暴露出來。比如說因DCS系統(tǒng)的模擬混合體系存在較大的局限性而使其只能使用模擬的傳統(tǒng)型儀表，這不但導(dǎo)致系統(tǒng)的可靠性大大降低，而且在后期的維修當中也給維修人員帶來了更大的困難。因此，在現(xiàn)代化的時代背景下，必須從技術(shù)上下手以創(chuàng)新電氣自動化工程控制系統(tǒng)。

1.4 集中監(jiān)控。

現(xiàn)我國電氣自動工程控制系統(tǒng)當中所采用的監(jiān)控方式大多數(shù)是集中監(jiān)控，但集中監(jiān)控方式存在一個很大的缺陷，因集中監(jiān)控方式是把所有的功能都集中于一個處理器當中進行處理，從而使得處理速度變得極為緩慢，導(dǎo)致整個系統(tǒng)的運行速度變慢。另外，因監(jiān)控容納了系統(tǒng)當中的所有設(shè)備，直接使得監(jiān)控數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致主機的空間大大減少，從而使得數(shù)量不斷增加，這樣不僅增加了企業(yè)成本，而且還會因傳輸距離過長而導(dǎo)致系統(tǒng)的可靠性降低。再者因進行集中監(jiān)控所使用到的聯(lián)鎖以及隔離器件當中的閉鎖設(shè)備都是采用硬接線來完成的，從而使得設(shè)備的功能擴容操作難以進行。

2. 電氣工程中電氣自動化未來發(fā)展

2.1 市場化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)。

從本質(zhì)上來看，電氣自動化工程控制系統(tǒng)其實也是一種工業(yè)產(chǎn)品，若其想獲得長期、穩(wěn)定地發(fā)展，那么就必須深化改革企業(yè)制造部門的相關(guān)體制，不但要將先進的科研成果引入制造部門，而且還要嚴密觀察產(chǎn)業(yè)進行市場化之后所帶來的結(jié)果，以保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠與市場需求相符。此外，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)不但要研發(fā)并加大開發(fā)技術(shù)及集成系統(tǒng)的投入，而且還要學(xué)會巧妙利用分工外包與社會化之間的協(xié)作，以使系統(tǒng)相應(yīng)零部件的生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)化及專業(yè)化，從而充分發(fā)揮高端裝備技術(shù)開發(fā)研究資源的相互作用，將自主裝備制造的比例提升。因此可以說，電氣自動化工程控制系統(tǒng)的市場化是此行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其可有效提高資源配置的工作效率[2]。

2.2 技術(shù)標準規(guī)范化。

微軟件公司因采取了技術(shù)標準化不僅使其工程成本大大降低，而且也縮短了其工程研發(fā)時間，同時還實現(xiàn)了不同部門之間數(shù)據(jù)的交換及共享。由于電氣自動化系統(tǒng)的策劃方案非常重要，因此企業(yè)若想要在不同系統(tǒng)之間進行連接，其必然要使用微軟操作系統(tǒng)，也就是說不同辦公室在進行通訊時其所使用的技術(shù)標準是IP系統(tǒng)，并且其在建立電氣自動化工程控制與管理系統(tǒng)時所利用的也是PC系統(tǒng)。技術(shù)標準的規(guī)范化有效實現(xiàn)不同廠家不同軟硬件之間數(shù)據(jù)的交換，真正解決了因通訊而出現(xiàn)的困難。因此，在未來的發(fā)展當中，電氣自動化工程控制系統(tǒng)必然會朝著技術(shù)標準規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.3 統(tǒng)一化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)。

統(tǒng)一化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)可實現(xiàn)電氣自動化產(chǎn)品的周期性設(shè)計、維護及運行等多種功能，對于系統(tǒng)的設(shè)計到投入使用整個過程來說，其不但節(jié)約了很多時間，而且還使成本大大降低了。利用統(tǒng)一化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)其主要目的是為了將開發(fā)系統(tǒng)獨立于運行系統(tǒng)，從而能夠更容易滿足客戶需求。

2.4 專業(yè)人才的培養(yǎng)。

在進行電氣自動化工程控制系統(tǒng)的安裝及設(shè)計時，很多企業(yè)很少會對其設(shè)備控制人員進行職業(yè)性的培訓(xùn)。然而在未來的發(fā)展當中，電氣自動化控制系統(tǒng)將實現(xiàn)智能化及集成化，其要求相應(yīng)的人才也要具有更強的技術(shù)專業(yè)性，這其中的人才不僅僅是指研發(fā)人員及制造人員，其更為重要的是操作人員。因此在未來的發(fā)展當中，不僅要加強對研發(fā)人員及制造人員的培訓(xùn)，而且還要加強對相應(yīng)崗位的操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。在安裝電氣自動化工程控制系統(tǒng)時可安排相應(yīng)操作人員對整個安裝過程進行觀摩，以讓其了解并熟悉整個安裝流程，這樣相關(guān)操作人員對整個系統(tǒng)才能有更深刻的認知。尤其是針對一些不熟悉、不了解或是從未接觸過此設(shè)備或技術(shù)的新員工，更要注意安排其技能方面的培訓(xùn)。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新。

對于電氣自動化工程，我國制定了一個長期發(fā)展的計劃：隨著環(huán)境開放性的不斷增強，我國必須加速提高電氣自動化工程控制系統(tǒng)的創(chuàng)新能力、集成能力和引入、消化、吸收并重新創(chuàng)造的能力?；谖覈@種發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，我國電氣自動化工程控制系統(tǒng)未來的發(fā)展方向必然存在技術(shù)方面的創(chuàng)新。所以在未來的發(fā)展當中，電氣自動化工業(yè)企業(yè)要不斷將自身的技術(shù)創(chuàng)新能力進行提升，針對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電氣自動化工程控制系統(tǒng)的研發(fā)，企業(yè)必須加大人力、物力及財力的投入，以為電氣自動化工程的研發(fā)提供一個良好的平臺及更廣闊的空間。

3. 結(jié)束語

“自動化”一是屬于信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)被人們譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展快、需要人才多、待遇高，是當今科技發(fā)展的趨勢所在。因此，作為信息產(chǎn)業(yè)中的重要一員，自動化專業(yè)同樣有著光輝的前途。二是自動化應(yīng)用范圍廣。目前，幾乎所有的工業(yè)部門都可以同自動控制掛上鉤，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)、國防也都與自動化息息相關(guān)。對于個人發(fā)展非常有利。設(shè)置的覆蓋面廣，但是隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來工業(yè)企業(yè)或是其他領(lǐng)域?qū)τ陔姎庾詣踊刂葡到y(tǒng)所提的技術(shù)及操作要求也會越來越高，因此在未來的發(fā)展當中，我們還需根據(jù)企業(yè)需求進一步改善電氣自動化工程控制系統(tǒng)。

參考文獻

[1] 葉曉暉.PLC在電氣自動化中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展前景概述[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（15）：19～21.

第8篇：電力工程標準規(guī)范范文

論文摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。

論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

電力工程項目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。

（一）明確各參建單位對工程項目的分工

電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）加強對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項目進度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。

（二）解決施工進度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：

1、施工前進度管理

（1）確定進度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現(xiàn)風(fēng)險分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

2、施工中進度管理

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。

（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。

（3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。

3、施工后進度管理

指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設(shè)速度不斷加快，由于進度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于 　3、安全措施不嚴密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

3、安全技術(shù)交底是落實的最好手段

（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負責人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。

（3）必須明確各級安全責任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

（一）職工管理問題

由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

第9篇：電力工程標準規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：基建工程質(zhì)量體系閉環(huán)管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它在現(xiàn)代公司的經(jīng)營上有廣泛的應(yīng)用，在電力基建工程建設(shè)過程中，從可行性研究報告、初步設(shè)計方案到施工圖繪制、現(xiàn)場督察、投產(chǎn)驗收階段，對于“閉環(huán)管理”方法的應(yīng)用，可以將工程標準化、規(guī)范化目標落實到每一個環(huán)節(jié)上，解決工程在安全生產(chǎn)中所遇到的困難，確?；üこ藤|(zhì)量。

電力基建質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，我國電力基建質(zhì)量安全生產(chǎn)存在著一些嚴重的弊端。主要表現(xiàn)在四個方面：

（1）電網(wǎng)基建質(zhì)量管理過程脫節(jié)

電網(wǎng)基建項目質(zhì)量管理是多個部門配合、協(xié)調(diào)參與的。初設(shè)階段，部分設(shè)計單位人員調(diào)動頻繁，新來的、無經(jīng)驗的人員來參與初步設(shè)計，嚴重影響著項目初期的實施。

此外，電網(wǎng)基建項目的施工需要政府、規(guī)劃、土地、林業(yè)等部分的參與，相關(guān)部門的人員在可行性研究報告評審時，對項目的分析研究不足，導(dǎo)致了項目的可實施性較差，批復(fù)下達，征地審核等很難實現(xiàn)，從而推遲工程的進度。

最后，評審過程中，部分供電局代表忽視客觀要求，盲目夸大項目建設(shè)的必要性，使得項目提前開工。負責項目的電網(wǎng)公司人員在不明原因的情況下，也盲目得讓項目進入開工狀態(tài)，不必要地擴大項目規(guī)模等現(xiàn)狀，從始端造成了電網(wǎng)基建項目質(zhì)量上的防護缺陷。

（2）未形成完善的施工質(zhì)量保證體系

在電網(wǎng)基建工程軟件配備方面，施工單位普遍存在人員流動頻繁、新員工居多的現(xiàn)象。部分具有豐富經(jīng)驗、技術(shù)功底扎實的人員流失，新進的員工在經(jīng)驗缺乏、技術(shù)不嫻熟的基礎(chǔ)上，難以有效解決管理崗位存在的問題。同時，電網(wǎng)基建工程建設(shè)的硬件配備方面，部分施工單位存在著資金缺乏、設(shè)備不到位的問題，需要吸引雄厚的資金來支持工程的運行。人力、物力兩方面的問題，使得電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理無法形成一個有力的保障體系。

（3）影響施工質(zhì)量的因素未得到及時控制

電網(wǎng)基建工程施工過程中，部分人員盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，縮短工期、提前開工、動土等現(xiàn)象也普遍存在。監(jiān)理單位的人員在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的情況下，在設(shè)備材料驗收過程中，降低標準使設(shè)備進場。同時，電力行業(yè)新進的作業(yè)人員，經(jīng)驗缺乏，技術(shù)功底不扎實，在施工過程中，難以使工程按照要求來進行，無法實現(xiàn)工程應(yīng)該達到的標準規(guī)范。

二、采取“閉環(huán)管理”模式解決電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量閉環(huán)管理過程中，需要設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的密切配合，保證責任部門各司其職，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準規(guī)范，提供基建工程質(zhì)量水平。依據(jù)確立控制標準、評定活動成效、糾正錯誤手段，消除偏離標準和計劃的情況的閉環(huán)管理的程序系統(tǒng)地、有效地解決工程建設(shè)過程的諸多問題。

（1）確立控制標準，利用三檢制明確施工單位人員職責

為了保證工程質(zhì)量，嚴格控制施工準備階段與施工過程中質(zhì)量檢查，項目部建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，項目部技術(shù)員和分隊主管技術(shù)負責人構(gòu)成組員班子。項目經(jīng)理及時地貫徹、落實總經(jīng)理對項目質(zhì)量提出的要求，并指導(dǎo)項目工作?？偣こ處熦撠熅唧w落實項目經(jīng)理的要求，從技術(shù)層面來保障工程的建筑，整個質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組服從總工程師的調(diào)度命令。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理小組，由現(xiàn)場的行政負責人任組長，技術(shù)負責人任副組長，各班的技術(shù)員、施工員作為成員。安全管理小組作為施工現(xiàn)場的經(jīng)常性的管理組織，負責監(jiān)督工程每日的質(zhì)量檢查狀況和質(zhì)量檢查日報、質(zhì)量巡視周報記錄及反饋，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

施工現(xiàn)場班組內(nèi)部，設(shè)立質(zhì)量安全員崗位，從局部控制工程的實施進展狀況。強有力的管理團隊，是“閉環(huán)管理”模式的根基。

（2）評定活動成效，密切設(shè)計、監(jiān)理單位與施工單位的協(xié)作關(guān)系

電力基建工程建設(shè)過程中，設(shè)計、監(jiān)理單位由于人員經(jīng)驗不足及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。因此，有必要采用一定的制度標準來評定電網(wǎng)基建質(zhì)量情況。依據(jù)國家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求的工程質(zhì)量標準，電網(wǎng)基建工程需要達到交工驗收分項工程質(zhì)量合格率為100%，土建工程優(yōu)良率85%以上，安裝工程90%以上，與工程有關(guān)的資料、記錄完整率100%等。為了對上述標準進行考核，施工單位需要密切設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)作關(guān)系，制定質(zhì)量考核評分表，從工程質(zhì)量合格率、土建工程優(yōu)良率、安裝工程率、資料、記錄完整率四方面來進行考核。

考核過程中，如果施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲆蓡枺O(shè)計單位派代表赴現(xiàn)場進行檢查，對不符合要求的地方，出具設(shè)計變更通知單，交予監(jiān)理單位或者甲方簽訂意見后，再下達給施工單位投入應(yīng)用。設(shè)計變更應(yīng)附有必要的、詳盡的說明。

監(jiān)理單位監(jiān)督項目施工圖紙的執(zhí)行過程。施工圖會審階段，嚴格執(zhí)行基建工程建設(shè)法律法規(guī)標準，經(jīng)過會審的施工圖紙在實際施工過程中，會降低不必要的錯誤率與風(fēng)險率，盡量符合考核項目的要求。

（3）開展全過程培訓(xùn)課程，消除偏離標準和計劃的情況

對于電力基建行業(yè)內(nèi)部，人員流動頻繁、技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，基建部門派出經(jīng)驗豐富的員工在項目實施的全過程開展培訓(xùn)課程，將建設(shè)過程中的技術(shù)疑難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制標準、作業(yè)安全意識等及時灌輸?shù)絾T工的頭腦中，確保基建工程質(zhì)量管理人員具有相應(yīng)的工作技能，熟悉與崗位工作相關(guān)的程序、指標要求及實施方法，勝任崗位要求。

課程培訓(xùn)內(nèi)容分為：初設(shè)階段的設(shè)計報告制定規(guī)則、施工圖會審標準、監(jiān)理報告擬定等；施工階段的特殊工種人員技能手則、作業(yè)人員崗位責任制、預(yù)警系統(tǒng)維護手段等；投產(chǎn)階段的水暖設(shè)備檢查方法、四地一平考核原則、電容器維護等。通過系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高了新進人員作業(yè)的心理素質(zhì)和技術(shù)水平，杜絕了作業(yè)過程中情緒不穩(wěn)定、技術(shù)水平偏差的影響。領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)因素同樣制約著作業(yè)人員的工作，及時地傳授基建質(zhì)量管理的相關(guān)會議文件精神，有利于作業(yè)人員進行參考，降低施工工程質(zhì)量影響因素的干擾率。

全過程培訓(xùn)課程可以規(guī)避初設(shè)階段、施工階段、投產(chǎn)階段出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，確保在工期時間短的客觀因素限制下，施工項目各部門可以有效地與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主部門進行協(xié)作。施工項目部人員也可以明確崗位職責，互相制約，形成良性的閉環(huán)系統(tǒng)。

三、“閉環(huán)管理”的實施意義

閉環(huán)管理模式在實際應(yīng)用過程中，從細節(jié)落實改善措施，采用一定的獎懲制度，強化管理能力。成績顯著的人員可以在給予獎勵的條件下，積極宣傳模范帶頭作用，輻射到部門員工的日常工作中，形成部門人員主動維護基建質(zhì)量管理體系的氛圍。

閉環(huán)管理模式在實踐過程中，深入貫徹、執(zhí)行國網(wǎng)基建質(zhì)量安全管理思想，提高作業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)避初步設(shè)計、可研階段、施工圖會審、現(xiàn)場監(jiān)督、竣工驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，大力改善目前110KV變電站工程建設(shè)現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進基建工程質(zhì)量管理體制創(chuàng)新，提高電網(wǎng)基建工程質(zhì)量水平。

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