工程項目管理筆記精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；BIM技術；融合應用

1引言

經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴重經(jīng)濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命安全。BIM技術體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應用優(yōu)勢，應用于項目管理工作中，構建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管理質(zhì)量。

2BIM技術概述

2.1BIM技術的概念

BIM技術又稱為信息施工模型，能為項目工程設計構建符合數(shù)據(jù)要求的建筑模型，通過構建協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)對施工進度、施工質(zhì)量和施工安全等多方面的實時管理。BIM技術最早誕生于美國，該技術不僅包括項目工程的設計建設，還涵蓋施工管理和后期維護等。BIM技術能將項目設計以3D形式展現(xiàn)出來，還能實現(xiàn)設計紙質(zhì)文檔的數(shù)字轉換。因此，BIM技術直觀性特點在項目工程設計階段和施工管理階段的應用能幫助設計人員解決一些平常難以解決的問題。就目前情況來看，BIM技術在項目施工行業(yè)中的應用越來越廣泛，已經(jīng)成為了一種關鍵技術，顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2BIM技術的特征

與傳統(tǒng)的建筑工程方案設計方法不同，BIM技術可將之前的二維設計模式轉變?yōu)槿S設計模式。設計人員將設計需求和施工方案相關工程參數(shù)輸入系統(tǒng)之后就能自動形成一個三維建筑模型。這樣的模型更加直觀和生動，為建筑施工提供參照，協(xié)助技術人員進行建筑工程相關的性能測試。除了3D參數(shù)化的應用特征，BIM技術還能實現(xiàn)對建筑工程細節(jié)部位的具象化展示，體現(xiàn)出數(shù)字虛擬化的應用特點。例如，技術人員可以通過BIM系統(tǒng)構建建筑門窗等裝置。此外，BIM技術可以展示工程施工的順序、流程等相關信息，支持多種工程基礎分類，可讀取其他工程軟件的信息，在應用過程中體現(xiàn)出開放交互性的特征。

3建筑工程項目管理工作存在的問題

3.1成本管理問題

成本管理人員通常會考慮市場材料價格和勞動工費等，卻不重視實際施工環(huán)境的影響，難以從整體上把握建筑工程項目的建設成本。成本管理人員在制定建筑材料采購計劃時經(jīng)常忽略實際施工的需求，導致出現(xiàn)材料短缺或材料浪費現(xiàn)象，增加采購成本。另外，施工單位就建筑工程項目施工建設進行議價的過程會影響施工工期，以致出現(xiàn)超預算的情況。

3.2現(xiàn)場監(jiān)督問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對建筑質(zhì)量高度重視，企業(yè)質(zhì)量管理意識逐步提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督力度逐步加大，但從工程實際施工監(jiān)管工作來看，監(jiān)管部門的質(zhì)量管理人員依舊存在人員不足、專業(yè)素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足等問題，施工現(xiàn)場的施工人員對于質(zhì)量管理重視程度還需加強。再加上房屋建筑工程施工過程復雜、環(huán)節(jié)多、涉及廣，使建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理難度更大、影響因素更多。在建筑工程施工過程中，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會導致嚴重后果，甚至威脅人身安全，導致嚴重的安全事故。

3.3進度管理問題

建筑工程屬于綜合型施工項目，涉及電氣施工、暖通空調(diào)、消防建設等方面的工作，需要多個施工部門進行協(xié)調(diào)施工，才能滿足建筑工程的建設需求。然而，建筑工程項目管理人員在進行現(xiàn)場施工進度管理工作時，經(jīng)常出現(xiàn)施工方案與實際施工操作不相符的情況，甚至存在施工人員擅自改動建筑設計的情況，導致建筑交工時出現(xiàn)較大差異，耽誤施工工期，無法如期交付。

3.4安全監(jiān)理問題

就目前建筑安全監(jiān)督工作情況來看，很多安全監(jiān)督管理站都將監(jiān)督工作重點放在建筑工程驗收管理階段，忽視對其他建筑階段的安全監(jiān)督，這樣的工作方式不符合建筑施工流程，嚴重影響整個項目安全性。如果放任建筑工程項目的設計與施工，只在工程驗收階段進行安全監(jiān)督管理，那么，安全監(jiān)督部門只能夠獲得一小部分工程問題的反饋，難以發(fā)覺設計與施工過程中存在的隱患，增加建筑安全風險。此外，驗收階段施工項目已進入尾聲，針對該階段出現(xiàn)的安全問題，建筑施工單位需要付出極大的人力物力才能解決，勢必增加建筑工程的成本投入，導致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

4BIM技術在建筑工程項目管理中的應用優(yōu)勢

4.1實現(xiàn)信息共享

與傳統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)相比，BIM技術可以實現(xiàn)施工信息共享，協(xié)調(diào)多個施工單位與主體之間的關系，同時整合與處理不同施工環(huán)節(jié)的施工信息，利用信息技術構建施工數(shù)據(jù)信息分析與共享平臺，提高項目管理效率。這樣的協(xié)同管理平臺不僅能收集施工信息，還能整合有效信息，幫助施工人員獲取當前施工具體情況，為管理人員提供有效施工管理信息，推進施工項目順利進行。此外，BIM技術在施工設計環(huán)節(jié)中的應用還能自動排查施工設計圖紙中不規(guī)范的地方，將圖紙與實際施工信息進行比對，根據(jù)實際施工情況提出圖紙修改建議，優(yōu)化設計圖紙內(nèi)容，減少施工隱患，避免進行二次施工、影響工期。

4.2施工動態(tài)化管理

建筑工程項目管理應用BIM技術能實現(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術，還能實現(xiàn)工程項目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項目的施工進度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高項目管控的力度。另外，利用BIM技術還可以實現(xiàn)施工過程精細化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進建筑工程管理智能化發(fā)展。

4.3推進管理持續(xù)性發(fā)展

BIM技術的應用還能推進建筑工程項目管理持續(xù)性發(fā)展。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容較多，每個施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出銜接性的特征，只有保障上一個施工環(huán)節(jié)正常開展，才能提高下一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。而當施工進入下一個環(huán)節(jié)后，之前信息的價值就會降低，因此，管理人員可以利用BIM技術獲取施工過程中的信息，并對實時信息進行分析，將其作為施工管理的依據(jù)。管理人員還可以利用以上信息實現(xiàn)持續(xù)性跟蹤管理，將施工管理工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)進行。

4.4提高施工協(xié)調(diào)性

由于建筑工程涉及的流程與內(nèi)容較多，專業(yè)技術與學科內(nèi)容也比較繁雜，需要管理人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一建筑工程各項流程。要保障工程施工質(zhì)量，管理人員需要熟知各個環(huán)節(jié)的技術要點，提前制定出風險防范方案，避免發(fā)生安全事故。使用BIM技術能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理人員和技術施工人員之間有效溝通，實現(xiàn)對建筑工程協(xié)調(diào)性管理，提升項目整體安全管理水平。

5BIM技術在建筑工程項目管理中的應用策略

5.1工程造價管理

當前，大多數(shù)建筑工程項目都體現(xiàn)出參與人員多、建設工期長、施工工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工環(huán)節(jié)也需要持續(xù)性資金支持。因此，管理人員應重視工程造價與成本管理工作，只有不斷完善預算編制，才能保障施工正常進行，如期完成建設任務。另外，項目資金的配置應用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入BIM技術，提高成本管理工作效率，保障施工正常進行。通過BIM技術，管理人員可以將施工計劃、成本資金等直接轉化為工程量，利用建筑工程建模優(yōu)化處理造價參數(shù)，實現(xiàn)有效的成本管理，加強規(guī)劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通過BIM技術實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，以防出現(xiàn)資源浪費行為，提高施工的合理性，創(chuàng)造更多的項目利潤。

5.2施工進度管理

在實際施工管理過程中，管理人員很難對施工現(xiàn)場的施工進度進行直觀的了解與管理。現(xiàn)場施工的影響因素非常多，一旦實際施工進度發(fā)生改變，管理人員很難及時更改施工計劃。如果能在進度管理過程中引入BIM技術并構建協(xié)同管理平臺，就能實現(xiàn)進度計劃與時間空間的結合，形成4D施工資源模型。在此基礎上，管理人員就能開展施工進度管理和優(yōu)化工作，做出施工資源的最優(yōu)配置。技術人員利用BIM技術的可視化優(yōu)勢，還能將進度計劃與施工工藝充分結合，動態(tài)展示施工過程，提升決策的形象性。技術人員可以充分利用BIM協(xié)同管理平臺，將總進度計劃導入平臺中，再將計劃時間進行關聯(lián)，通過系統(tǒng)功能模擬后，檢查進度計劃的可行性，對其進行優(yōu)化。技術人員將進度計劃導入?yún)f(xié)同管理平臺后，還應對總進度計劃進行分解，制定出周進度計劃，并通過管理平臺的PC端派分到每個階段的負責人手中，平臺將會對實際進度情況進行監(jiān)控與記錄。

5.3項目質(zhì)量管理

建筑工程施工的BIM協(xié)同管理平臺具有工程質(zhì)量管理的功能，通過對施工全過程的監(jiān)控完成質(zhì)量監(jiān)控。首先，技術人員應根據(jù)構件的施工過程設置關鍵管控節(jié)點，再將關鍵節(jié)點與相應的構件關聯(lián)，并通過系統(tǒng)PC端分派到指定的負責人手中，相應的負責人將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢測結果進行結果數(shù)據(jù)的填報。如果技術人員填寫的數(shù)據(jù)超出了管控節(jié)點的范圍值，系統(tǒng)就會發(fā)出預警信息，這樣技術施工人員就能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行改正。技術人員在現(xiàn)場錄入數(shù)據(jù)后，將會自動在系統(tǒng)的網(wǎng)頁端進行匯總與分類處理，方便管理人員查詢，使其充分掌握相關構件的真實狀態(tài)。此外，管理人員還可以通過協(xié)同管理平臺將數(shù)據(jù)導入BIM數(shù)據(jù)庫，自動形成報表，提高質(zhì)量驗收資料的可靠性。

5.4竣工維護管理

竣工維護也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技術的可視化特征能加強竣工驗收管理，保障驗收指標的全面性，同時，還能及時發(fā)現(xiàn)驗收工作中存在的問題，保障建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人員還可以利用BIM技術構建建筑維護模型，強化對建筑設備的運營管理，系統(tǒng)自動記錄運營維護數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對建筑設備的監(jiān)督。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，BIM技術在竣工維護管理中的應用能有效解決建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程設備運營的有效性，同時，還能進一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時實現(xiàn)按時交付。

6結語

綜上所述，BIM技術是基于信息技術的一種先進管理建模技術，管理人員將其應用于建筑工程項目管理工作中，可發(fā)揮出BIM技術可視性、共享性的優(yōu)勢，提高建筑工程成本管理、進度管理、質(zhì)量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陸小進.建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].居舍,2021(11):118-119.

[2]王曉光.試析建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].居業(yè),2021(03):165-166.

[3]崔琦燕.淺談建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].綠色環(huán)保建材,2021(01):139-140.

第2篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞：BIM；數(shù)據(jù)；關聯(lián)；關系模型；工程項目管理計劃系統(tǒng)

BIM有助于對工程項目進度、成本、質(zhì)量進行管控，在建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展[1]。目前BIM的應用集中在工程項目設計階段的方案論證和可視化設計以及施工階段的碰撞檢查、施工模擬和模型渲染等方面[2]，在連接工程項目全生命周期數(shù)據(jù)并實現(xiàn)工程項目的集成管理方面沒有發(fā)揮其價值。一個重要原因是沒有實現(xiàn)傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)與BIM模型數(shù)據(jù)間的關聯(lián)集成[3]。

本研究在深入分析了傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)關系和BIM數(shù)據(jù)結構后提出并改進了基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型。從BIM模型中提取數(shù)據(jù)并與成本、進度等傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)進行集成。利用集成數(shù)據(jù)在MSProject中完成項目進度計劃并對項目進行進度實時跟蹤、成本預算與跟蹤以及狀態(tài)綜合評估。使工程項目管理過程的信息化程度得到了提升[3]。

1傳統(tǒng)工程項目管理及BIM數(shù)據(jù)關系

1.1傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)關系

1.1.1傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)關系

傳統(tǒng)的項目管理通常將項目的施工過程分解為不同的任務，并為不同的任務分配資源。傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型如圖1，其中，任務資源配置數(shù)據(jù)是基礎數(shù)據(jù)，項目數(shù)據(jù)是對其進行匯總得到。在施工中，完成一項工作任務往往需要多種資源，一種資源也可以被配置給多項任務，任務與資源之間是多對多的關系。存在兩種基礎數(shù)據(jù)匯總方式。第一種方式是先分別對每項任務所配置的資源進行匯總，再匯總整個項目的任務數(shù)據(jù)得到項目數(shù)據(jù)；第二種方式是先將項目的任務信息匯總，再分別為每項任務配置資源，最后匯總所有的資源數(shù)據(jù)得到項目數(shù)據(jù)。兩種方式的結果是一致的，根據(jù)得到的項目數(shù)據(jù)可以進一步得到項目總成本。第一種方式中，資源配置在每項任務上，任務具有時間標記，所以這種方式可以對工程項目進行進度實時跟蹤和動態(tài)成本管理。第二種方式的實質(zhì)是先計算整個工程項目的資源工程量，再結合資源單價計算出整個工程項目的預算成本，是我國傳統(tǒng)概預算的計算方式，這種方式投入的資源信息中不帶有時間標記。

1.1.2通用的工程項目管理數(shù)據(jù)關系

施工企業(yè)在利用傳統(tǒng)方法進行工程項目管理過程中存在無法對項目進行實時動態(tài)管理[4]，不能對投入的資源數(shù)據(jù)進行逆向追溯而造成工程進度款審核效率低[5]及進度管理與成本管理分離的問題[6]。這些問題在國際工程實踐中存在科學的解決方法。目前國際通用的主流項目管理軟件MSProject和P3內(nèi)部數(shù)據(jù)都是采用上述的數(shù)據(jù)結構，所以該數(shù)據(jù)結構在國際上具有通用性[7]。采用這種數(shù)據(jù)結構，既可以先匯總任務再匯總資源得到項目的總成本，也可以先匯總資源再匯總任務得到項目的總成本。同時可以統(tǒng)計各項資源在不同時間節(jié)點的消耗量，對資源及成本數(shù)據(jù)進行追溯。根據(jù)時間進行累計匯總，可以得到每個時間點施工所需要的各項資源量，為資源采購計劃的制定提供依據(jù)。還能得到項目的BCWS、BCWP值，便于采用贏值法對項目的成本、進度情況進行分析，比較準確地掌握項目的成本、進度情況和趨勢，以便采取糾正措施以減小對項目的影響。目前，因為難以獲取符合工程實際需要的工程量，多數(shù)情況項目管理軟件只是用于進度管理。所以，基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型應該在此通用模型的基礎上進一步完成與BIM數(shù)據(jù)的關聯(lián)集成。

BIM應用環(huán)境下，這種數(shù)據(jù)關系并沒有被顛覆和否定，且BIM應用更應該將可視化與這些通行的數(shù)據(jù)結構緊密地結合起來。

1.2BIM數(shù)據(jù)結構關系

BIM模型的本質(zhì)是一個可視化的、包含全面建筑信息的數(shù)據(jù)庫。Revit中模型圖元是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[8]。本文通過分析模型圖元的數(shù)據(jù)結構關系來揭示BIM數(shù)據(jù)結構關系。BIM模型圖元的數(shù)據(jù)由基本數(shù)據(jù)和擴充數(shù)據(jù)組成。基本數(shù)據(jù)是存儲于Revit中的圖元所具有的不變的屬性。擴充數(shù)據(jù)是存儲在軟件外部的共享參數(shù)文件中的數(shù)據(jù)[9]。

2基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型

2.1基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型

BIM模型構件是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[10]。而傳統(tǒng)的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型的核心是工作任務，所以建立BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)之間聯(lián)系的前提是建立BIM構件與任務之間的聯(lián)系[11]。在對如何建立任務和模型構件之間的關聯(lián)進行研究后本文提出了基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型，如圖2所示。

該模型建立了傳統(tǒng)工程項目數(shù)據(jù)關系模型任務與BIM模型構件之間的聯(lián)系。完成一個構件往往需要多項工作任務，一項工作任務通常也會涉及多個構件同時作業(yè)，所以工作任務與模型構件之間存在多對多的數(shù)據(jù)關系。任務具有時間標記，關聯(lián)配置資源(為任務關聯(lián)構件、為構件配置資源)使構件及資源都具有了時間標記。由于構件是資源的載體，且任務是構件的載體，這為資源的追溯提供了前提。根據(jù)任務完成百分比及任務所配資源可以得到單項任務的實際成本，對該項目所有任務的實際成本進行累加可以得到項目在該時間節(jié)點的實際成本，匯總各個時間節(jié)點項目的實際成本可以得到整個項目的動態(tài)成本。在設計出現(xiàn)變更或需要返工時，成本數(shù)據(jù)可以反應在具體的任務和構件上。

該模型主要包括三部分：BIM模型構件、工作任務和成本資源數(shù)據(jù)。將構件的施工過程分解為多項任務并為任務關聯(lián)相應的模型構件及分配資源。任務與構件之間的關聯(lián)使構件具有了時間標記，給任務配置資源為任務賦予了成本信息，從而圍繞工作任務形成了具有時間、成本等集成信息的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型。

2.2簡化基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關系模型

為了減少附加的信息存儲文件，可以將信息存儲到MSProject文件中。于是對原數(shù)據(jù)關系模型進行了簡化，如圖3所示。

簡化后的模型省略了“任務關聯(lián)構件”聯(lián)系，直接在“任務”中記錄其關聯(lián)構件的ID。還省略了“關聯(lián)配置資源”聯(lián)系，將關聯(lián)配置信息存儲在“任務配置資源”中。“關聯(lián)配置信息”與在“任務”中記錄的構件ID之間是依次對應的。

MSProject中，“任務工作表”是存儲任務信息的工作表，包含任務唯一ID、任務名稱、備注等字段，將每項任務關聯(lián)的構件ID以特定的格式存儲在備注中，相當于MSProject中存在一張?zhí)摂M的“任務關聯(lián)構件數(shù)據(jù)表”，該表包含任務唯一ID和構件ID等字段。“資源工作表”用于存儲項目所用資源的信息，該表包含資源名稱、材料標簽、標準費率、代碼等字段。在MSProject中還存在著一張?zhí)摂M的“任務配置資源數(shù)據(jù)表”，記錄了任務配置資源的信息，包含任務唯一編號、資源名稱、配置量、備注等字段。將該行資源分別在該行任務所關聯(lián)的每一個構件上的配置量存儲在該表備注中，并且這些配置量與“任務工作表”中同一任務“備注”中記錄的構件ID依次對應。這兩張表的“備注”信息結合、對應起來共同記錄了整個項目所用各種資源在各項任務關聯(lián)的各個構件上的配置量，相當于在MSProject中存在一張?zhí)摂M的“關聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”，該表包含資源編碼、構件ID、計量單位及標準費率等字段。

2.3BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)項目管理數(shù)據(jù)之間的關系

BIM數(shù)據(jù)與進度數(shù)據(jù)、造價數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)項目管理數(shù)據(jù)之間的關系如圖4(圖中：*代表數(shù)據(jù)表的關鍵字段)所示。BIM模型本質(zhì)是一個可視化的數(shù)據(jù)庫，其主要組成部分是構件，可以認為BIM數(shù)據(jù)庫中含有一張“構件表”，該表含有構件ID、長、寬、高、面積及體積等字段。MSProject文件是存儲工程項目信息的數(shù)據(jù)庫，其中包含“任務工作表”“資源工作表”等實體表，還虛擬存在“任務關聯(lián)構件數(shù)據(jù)表”“任務資源配置數(shù)據(jù)表”及“關聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”等關聯(lián)表，“任務工作表”通過“任務關聯(lián)構件數(shù)據(jù)表”與“構件表”關聯(lián)，建立了構件和任務的對應關聯(lián)，在MSProject中任務具有工期、開始時間和結束時間等進度信息，所以該過程建立了BIM構件及其具有的BIM數(shù)據(jù)和進度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。“資源工作表”通過“任務資源配置表”與“任務工作表”關聯(lián)，結合“資源工作表”中的資源數(shù)據(jù)和“任務資源配置表”中的配置量可以計算成本數(shù)據(jù)，從而可以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)與進度數(shù)據(jù)之間的對應關聯(lián)，并且可以將成本按任務工期分布，便于成本的跟蹤和管控。通過“關聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”建立“資源工作表”和“任務關聯(lián)構件數(shù)據(jù)表”之間的聯(lián)系，將資源和任務關聯(lián)構件數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，即資源、任務及單個構件三者間對應關聯(lián)，記錄每個構件在不同任務上各種資源的配置量，由資源的標準費率和構件中的BIM數(shù)據(jù)能夠得到成本數(shù)據(jù)，從而建立成本數(shù)據(jù)與BIM數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)之間的對應關系。并且關聯(lián)配置數(shù)據(jù)將資源量對應到每項任務涉及的每個構件上，對成本進行跟蹤和管控時可以追溯到具體構件。

3系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

根據(jù)改進后的數(shù)據(jù)關系模型提出了基于Revit的項目管理計劃系統(tǒng)(RVTPlanner)的架構設計和方案框架并完成了開發(fā)，該系統(tǒng)主要用于施工企業(yè)的工程項目管理。

3.1系統(tǒng)的架構設計

系統(tǒng)的架構如圖5所示，主要包括：數(shù)據(jù)層、業(yè)務邏輯層、界面層、數(shù)據(jù)存儲層和應用層。業(yè)務邏輯層的功能是提取模型構件的ID、名稱和幾何參數(shù)，并依據(jù)任務所配置資源的計量單位提取或計算相應的工程量。界面層是為用戶提供輸入數(shù)據(jù)和顯示結果的界面。該系統(tǒng)作為Revit的插件，包含3個Ribbon按鈕：打開鏈接文件、關聯(lián)構件和配置資源。“打開鏈接文件”的功能是彈出對話框讓用戶選擇打開MSProject文件。“關聯(lián)構件”的功能是打開“關聯(lián)構件”窗口，如圖6所示，在窗口中可以為任務關聯(lián)構件、更新任務關聯(lián)的構件及顯示任務名稱(可以修改并在MSProject文件中更新)。“配置資源”的功能是打開“配置資源”窗口，如圖7所示，該窗口主要功能有：(1)顯示當前任務關聯(lián)模型構件的名稱及ID；(2)選擇用于成本計算的定額并顯示所選定額中的成本資源信息；(3)顯示每種資源分別在當前任務關聯(lián)的每個構件上的配置量及該任務配置的每種資源總量；(4)添加、刪除任務所配置資源等。數(shù)據(jù)存儲層的主要功能是將系統(tǒng)計算得到或更新的任務數(shù)據(jù)存儲到MSProject文件中。應用層的作用是利用系統(tǒng)得到的集成數(shù)據(jù)完成施工進度計劃、項目成本預算，對各項資源進行分析及利用贏值法對項目進行綜合評估，實現(xiàn)對項目進度、成本的綜合管控。

3.2系統(tǒng)的方案框架

系統(tǒng)的方案框架如圖8所示。系統(tǒng)運行時首先訪問成本資源庫讀取成本資源數(shù)據(jù)。為各項任務關聯(lián)構件并配置施工所需的資源后，系統(tǒng)將訪問BIM數(shù)據(jù)庫讀取關聯(lián)構件的有關幾何數(shù)據(jù)，并根據(jù)任務所配資源的計量單位提取或利用系統(tǒng)設置的計算公式自動計算資源配置量，最后將系統(tǒng)得到的任務、資源數(shù)據(jù)寫入到MSProject文件中對應的位置。對項目信息進行更改時，系統(tǒng)從MSProject文件中讀取任務數(shù)據(jù)，完成修改后會更新MSProject文件中的相關數(shù)據(jù)。

3.3系統(tǒng)的功能展示及數(shù)據(jù)關系模型可靠性驗證

3.3.1系統(tǒng)的功能展示

該系統(tǒng)的操作方法如下：(1)選擇并打開相應的MSProject文件；(2)點擊“關聯(lián)構件”，在打開的“關聯(lián)構件”窗口中點擊“選取Revit構件”按鈕并選擇當前任務需要關聯(lián)的構件，然后點擊“關聯(lián)確定”按鈕，將關聯(lián)構件的信息存儲到MSProject文件中；(3)點擊“配置資源”，在打開的“配置資源”窗口中選取資源配置給任務；(4)點擊“確定”按鈕，將該任務的資源信息存儲到MSProject文件中。(2)～(4)的操作順序可以互換，因為該系統(tǒng)設置了兩種操作方式。第一種是上述的先為任務關聯(lián)構件，再為任務配置資源并根據(jù)資源的計量單位提取或計算工程量；第二種是先為任務配置資源，需要的時候再為任務關聯(lián)構件，關聯(lián)構件后，資源的配置量會根據(jù)關聯(lián)構件的工程量進行更新。

第3篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞：BIM;工程項目管理;全生命周期理論

引 文： 我國在項目管理領域出現(xiàn)了許多漏洞，一般來說，工程項目管理的重點在于對成本進行有效的控制，并且是在限定的工期、質(zhì)量、費用、進度目標內(nèi)對工程項目進行管理以實現(xiàn)預定目標的管理，然而工程項目建設一些問題經(jīng)常出現(xiàn)，如概算超估算，預算超概算，決算超預算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不但會造成不良的社會影響，而且還會影響建設工程投資效益。

1項目管理領域的漏洞

（1）工期制定不科學;

（2）對項目控制力度不夠大，尤其在事前，事中控制不到位;

（3）在管理方面不夠系統(tǒng);

（4）責權不統(tǒng)一，不明確;

（5）法律法規(guī)不健全;

（6）人員素質(zhì)較差;

（7）對項目的可行性研究不夠重視。

2工程項目全生命周期管理體系

工程項目的建設工作從開始到終結的各個階段構成了該項目的生命周期， 各階段對應的工程成本類型見表 1 所示。由下表我們不難看出， 工程項目的管理過程是被分割成不同階段的管理模式， 各階段的參與方又需要建立各自的數(shù)據(jù)信息， 正是這樣的管理模式導致信息分享不暢， 那么我們所期望達到的信息保持較高的透明性和可操作性，其難度也就不得而知。這也就需要我們改變以往舊的管理模式， 來改善我們在項目管理中的信息交流渠道，提高工作協(xié)調(diào)度。目前建筑工程領域就出現(xiàn)了一種較新的 IT 方法為信息的交流和利用提供了有利的技術支持，即 BIM 管理模式。

3 BIM 理念

首先，我們先來認識一下什么是 BIM，所謂 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一種通過幾何學，空間關系，地理信息系統(tǒng)等多個方面，立體的展示整個建筑生命周期，以及建筑內(nèi)各個部 分 和 系 統(tǒng) 的 數(shù) 字 化 模 型 。 Charles Eastman 在BuildingProductModels：ComputerEnvironmentsSupporting Design and Construction （CRC Press，1999）中說道：’BIM is a digital representation of the build-ing process to facilitate exchange and interoperabilityof information in digital format.’ 則是對 BIM 這一概念的最好詮釋。

所以，我們也可稱之為“虛擬建筑模型”。在這一模型中，各種多信息完美融合，具備可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖形等優(yōu)勢。所以在項目的全生命周期中， 我們就可以利用 BIM 模型對項目進行設計，建造及運營管理，最終是整個工程再設計，施工和使用等各個階段都能夠有效的時間線節(jié)省能源，節(jié)約成本，及高效率并有效的控制成本。其運行模式如下圖所示。

4 BIM 在應用中的問題與解決

在閱讀建筑工程文獻中發(fā)現(xiàn)，雖然 BIM 進入中國后，政府將 BIM 建筑信息模型系統(tǒng)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，住建部在《2011-2015年建筑信息化發(fā)展綱要》中也指出，在十二五期間，加快推廣建筑信息模型， 協(xié)同等新技術在工程中的應用。 下圖 2 與圖 3 分別為 BIM 在我國應用情況調(diào)查統(tǒng)計與各軟件在我國的應用統(tǒng)計。 根據(jù)調(diào)查情況反映，我國建筑行業(yè)的主流仍然沒有從二維 CAD 的老套路中脫離出來， 導致工程項目在全生命周期的各個階段問題層出不窮。 主要表現(xiàn)在以下原因：BIM軟件的制約，各單位 BIM 協(xié)作機制不完善。

解決方案：

4.1加大政府扶持力度，不僅只是在 相關文件中鼓勵推廣，而應該建立更多的培訓機構，使得廣大的建筑工作者，了解和學會使用 BIM 模型。 美國是首批應用 BIM 的國家之一。例如，自 2002 起，BIM技術發(fā)展迅速， 美國政府有很多部門也開始應用BIM 來協(xié)助他們的工作，舉例如下。

美國總務管理局（GSA）是一個為以服務美國市民為本的機構。 GSA 推行了全國行的 3D-4D-BIM計劃，協(xié)助和支持了在超過 35 個項目中應用 3D、4D和 BIM 技術。

4.2 建筑企業(yè)應不斷加強工程項目管理信息化與高新科技軟件的結合，使得 BIM 更好的與現(xiàn)有管理平臺接軌。 例如，在整個運用 BIM 的流程的時候，澳洲政府：

4.2.1在項目規(guī)劃階段，BIM 幫助你可視化整個建筑結構的模型。

4.2.2在概念設計階段，BIM 協(xié)助你直觀地看到整個建筑結構，主要用作可視化三維空間，而所有的面積和體積也運用 3D 計算。

4.2.3在示意圖設計的階段，BIM 模型用作反映該建筑全面的功能和物理結構。房間、空間以致建筑物料的展示都是運用通用的符號來表示， 而該物件是沒有特別屬性的，如底座、墻、結構層和屋頂。

5結束語

任何一個優(yōu)秀的建筑項目， 都是以工程項目管理為核心，提高項目質(zhì)量，有效控制項目成本。然而，為使工程項目管理順應現(xiàn)代建筑項目的發(fā)展趨勢，推進我國項目管理的發(fā)展，提高管理水平，工程項目管理問題的分析就變得尤為重要，而對于 BIM 模型的應用也更為迫切。 我們應該更多和更好的借鑒其他國家在 BIM 發(fā)展和應用上的方式方法來促進我們在這一領域的發(fā)展。 而政府在這一方面的引導和號召作用是最為重要的。

參考文獻：

[1]陳美娟.基于 BIM 的工程項目管理信息化研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014，（2）.

[2]劉 晴，王建平.基于 BIM 技術的建筑工程生命周期管理研究[J].土木建筑工程信息技術，2010，3（2）.

第4篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞：市政工程 項目 成本管理措施

中圖分類號： TU99文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.

Keywords: municipal engineering project cost management measures

引言：工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

一、施工企業(yè)項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定成本目標的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

二、市政工程成本管理的幾大要點

1、合同方面

以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。

2、技術、質(zhì)量和安全方面

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,減少浪費,節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

3、財務方面

財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

三、加強工程項目管理控制的幾點措施

1、加強施工過程中的成本實時監(jiān)督

1.1強化施工現(xiàn)場管理，有效組合有限的工程資源

施工現(xiàn)場是指建筑產(chǎn)品的施工場地，是確定項目生產(chǎn)要素（即人力、工程物資、機械設備、臨時設施）的各自空間位置。施工現(xiàn)場管理就是通過對項目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運行來確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達到提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，保證施工進度，縮短工期，降低工程成本的目的。

1.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制

責權利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責權利相結合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目成本管理獻計獻策。

1.3強化全員成本管理意識教育，完善項目成本管理制度

一方面要通過學習培養(yǎng)員工成本意識，強化責任教育，另一方面完善相關責任制度，要把項目成本目標逐項分解并落實到項目班子、項目成本員及全體職工中，讓其每一單項工程都有成本費用降低標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來完善員工素質(zhì)的不足。通過對全體員工培訓教育和制度的約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念，效益觀念，增強成本意識，控制成本增長和促進成本降低的觀念的目的。

2、加強合同管理

降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風險與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

3、健全材料管理制度和加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經(jīng)過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，以強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。

4、做好項目成本核算

4.1 建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算。

4.2 要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性。

4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結算和內(nèi)部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結算。

4.4 要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

三、總結

因此，市政工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，使工程項目的利潤最大化。

參考文獻：

第5篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞:工程項目管理；課程教學；教學創(chuàng)新

作為建設部工程管理專業(yè)指導委員會制定的工程管理專業(yè)主干課程，《工程項目管理》課程是工程項目領域的基礎性課程。由于我國工程項目管理專業(yè)起步較晚，在教學方法、教學體系、教學內(nèi)容上還有所欠缺，影響了教學的質(zhì)量和效果。所以，推進《工程項目管理》課程教學的改革創(chuàng)新，提高大專院校《工程項目管理》課程的教學水平，已經(jīng)成為這一課程教學過程中迫切需要解決的問題。

1《工程項目管理》課程概述

《工程項目管理》課程是我國大專院校工程管理、工業(yè)工程、環(huán)境工程、土木工程、工程造價等專業(yè)的主要課程，也是基礎性課程，應用性課程。其內(nèi)容主要涉及工程項目管理的概述、工程項目策劃、項目進度控制、項目成本預算和控制、項目施工管理等關于工程項目管理中的基本理論、知識和技能。通過教學活動，幫助學生掌握相關知識體系，為他們從事工程管理等實踐打下基礎。

2《工程項目管理》課程特點

(1)具有較強跨學科性。作為一門綜合性的課程，《工程項目管理》一門跨學科的專業(yè)，課程不僅僅涉及工程項目方面的理論和知識，還涉及到管理科學、技術科學、材料科學、建設法規(guī)、基礎數(shù)學、統(tǒng)計學等各個學科的內(nèi)容。同時，對于其他學科知識的要求較大，也增強了其教育和學習的難度。

(3)具有較強的發(fā)展性。

發(fā)展性是《工程項目管理》課程的有一個重要特點，作為一門與工程實踐聯(lián)系緊密的學科，《工程項目管理》的知識和理論不是一層不變的，是與教育、學習內(nèi)容與各種工程實踐、技術創(chuàng)新緊密關聯(lián)的。因此，隨著工程項目管理領域?qū)嵺`的發(fā)展，《工程項目管理》所需要學習的內(nèi)容也在與時俱進。(3)具有較強的實踐性。《工程項目管理》課程不是單純的理論學習，更側重于工程項目管理實踐。最終目的是，通過課程教學，幫助學生掌握相關的理論和實踐知識，提高學生的職業(yè)能力。所以，其又具有較強的實踐性。

3《工程項目管理》課程教學存在問題分析

(1)教材內(nèi)容不完善。

良好的教材是提高教學質(zhì)量的基礎。但是，筆者結合教學實踐和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國大專院校雖有采用了多個版本的《工程項目管理》教材，但大多數(shù)都只涉及到項目管理、施工管理等傳統(tǒng)的教學內(nèi)容，或者只側重與理論知識的表述，割裂學科理論和工程實踐的關系。而且，不同教材之間的差異很大，編排思路各異，缺少權威性和統(tǒng)一性。

(2)教學方法簡單。

一方面，現(xiàn)有的課程教學中，灌輸式的課堂講解教學法依然是主要的教學方式，側重于教師講解、學生做筆記的模式，造成理論與實際脫節(jié)，不利于學生對各種項目管理知識的掌握。另一方面，在課程教學工程中，由于專業(yè)課程設計的不合理，存在著嚴重的課程交叉、重復的問題。例如，《工程項目管理》與《施工組織與管理》就有許多相同的內(nèi)容，而大多數(shù)學校這兩門課程都是必修課程，浪費了學習資源。

(3)課程實踐不夠。

筆者調(diào)查走訪了幾所開設有《工程項目管理》課程的院校，發(fā)現(xiàn)沒有任何一所學校在進行這門課教學過程中安排了足夠的實踐教學課時。很多學校根本就沒有設置實踐課時，少數(shù)設置了實踐課時的學校實踐課時比重也很小。一方面，是因為院校在組織教學過程中對工程項目管理實踐教學不重視，忽視學生實踐能力的培養(yǎng)。另一方面，部分院校受到人力、物力等各方面因素的限制，無法有效的開展工程項目管理教學實踐。

(4)師資力量薄弱。

教師是開展教學的主體之一，由于教師隊伍不專業(yè)，教育觀念落后，是影響《工程項目管理》課程教學效果的重要原因。一是缺乏專業(yè)的教師隊伍。部分院校，由于發(fā)展水平限制，很難召到專業(yè)強的老師。非本專業(yè)或者相關專業(yè)教師教授《工程項目管理》課程現(xiàn)象普遍存在、二是教師的教育觀念落后。教師對《工程項目管理》基礎性作用的認識不夠，對課程的理論和實踐不明確，經(jīng)常忽視實踐教學作用，導致了學生不能真正理解和運用相關理論，造成了教學認知的表面化，影響了教育的效果。

4《工程項目管理》課程教學創(chuàng)新策略

課程的改革創(chuàng)新是大專院校、高職教育發(fā)展的必然趨勢，也是增強學生實踐能力，培養(yǎng)其職業(yè)能力的客觀要求。筆者認為，《工程項目管理》課程教學創(chuàng)新應該從教學內(nèi)容、教學實踐、教學手段等方面入手。

(1)豐富教學內(nèi)容，完善課程的教學體系。

科學的編排設計《工程項目管理》教材，可以有效的提高教育的效果。一是要提出科學合理的教材編制標準。應根據(jù)院校專業(yè)的特點和要求，研究制定與各專業(yè)和學科緊密銜接、系統(tǒng)的、全面的科學課程體系，在課程安排、內(nèi)容設置、教育方法上不斷進行改進，提高學科的教育水平。二是確保教學內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。要根據(jù)業(yè)界發(fā)展的新情況，將各種前沿理論、實踐知識和經(jīng)驗運用的教材中去，實現(xiàn)教學內(nèi)容和教學體系的與時俱進。

(2)增強教學實踐，培養(yǎng)學生的操作能力。

一是要進一步優(yōu)化教育的模式。《工程項目管理》是一個系統(tǒng)的學科體系，單一的理論教學難以達到教學的目的。為了提高學生對工程項目管理知識的應用水平，可以通過設置實踐教學等方式，實現(xiàn)課程理論與實踐的結合。例如，院校可以根據(jù)自身條件，建立工程項目管理教學示范基地，為課程教學的開展提供積極的支持。二是合理安排理論和實踐課程比重。在現(xiàn)有的教學體系中，存在明顯的理論教育課程和實踐教育課程不均衡的現(xiàn)象。要科學研究，提高工程項目管理實踐課程的比重，確保學生真正掌握工程項目管理知識的運用。

(3)創(chuàng)新教學手段，推廣網(wǎng)絡化教學模式。

互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式具有高速度、互動性、數(shù)字化等特點。利用互聯(lián)網(wǎng)技術，可以突破工程項目管理教學地域限制、時間，實現(xiàn)遠距離，多媒體的教學方式。在工程管理中推廣網(wǎng)絡化的教學模式，一方面，需要學校大膽改革教學方式，為教師開展網(wǎng)絡教學、多媒體教學提供條件。并利用網(wǎng)絡技術倡導學生自主學習，讓教師由施教者逐漸轉變?yōu)橹笇д摺⒔M織者和促進者，使學生借助大量的網(wǎng)絡資源，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我探索和自我提高。另一方面，要根據(jù)教學工作的需要，和學科的特點，充分利用網(wǎng)絡教學資源，豐富工程項目管理教學的內(nèi)容和知識體系。再一方面，教育者可結合網(wǎng)絡教學特點，創(chuàng)新工程項目課程的教學結構，提高教學的科學性和系統(tǒng)性。

(4)加強師資培養(yǎng)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

教師是《工程項目管理》課程教學的主要組織者和參與者，他們個人專業(yè)素質(zhì)的高低管關系著教學活動的成效。《工程項目管理》是一門理論性和實踐性結合比較緊密的專業(yè)，不僅需要教師具備較高的理論水平，還要具備一定的實踐能力。如果教師缺乏相關的實踐經(jīng)驗，不能將學科的理論和實踐的經(jīng)驗相結合。那么，教學活動的效果也會大大降低。因此，加強教師的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，提高教師的專業(yè)素質(zhì)是有效開展《工程項目管理》的有效方法。一方面要定期開展理論和實踐培訓工作，通過學習培訓，和理論實踐，提高專業(yè)水準。另一方面，要對教師的專業(yè)水平和教學能力進行考核，激勵他們自主學習和創(chuàng)新。

參考文獻

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第6篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理

引言：機電設備安裝工程具有工期短、工程量大、專業(yè)性強等特點，是一項多目標的復雜系統(tǒng)工程，其項目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量。機電設備安裝工程的施工工程覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，涉及范圍非常廣泛。隨著工業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展擴大，安裝工程也越發(fā)具有規(guī)模性，施工過程中涉及到的各種新材料、新設備、新工藝和新技術等也越來越多，這就需要不斷加強機電設備安裝工程項目管理工作，了解其特點、內(nèi)涵，以提高管理水平，增強企業(yè)競爭力。

一、機電設備安裝工程項目特點

1.施工周期長

施工活動從采購開始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運行、安裝、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，直到設備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長。

2.技術要求高

隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴大，安裝工程規(guī)模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設備、新技術、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機電設備廣泛應用于公用、民用和工業(yè)等各領域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設備工程、環(huán)保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。

4.各項目之間的協(xié)調(diào)管理工作多

機電設備安裝工程涉及專業(yè)比較多，所以，做好各項目專業(yè)之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協(xié)調(diào)、配合工作是必不可少的內(nèi)容。只有如此，才能創(chuàng)造有利的工程施工條件，充分保障施工質(zhì)量。此外，為了保證工程的順利進行，機電安裝工程還需要協(xié)調(diào)好與其他相關工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機電設備安裝工程項目管理內(nèi)容

1.施工管理

（1）施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設備的供應利用率和施工隊伍的組織反應能力，它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎上建立起來的，施工順序包括安裝圖設計，設備驗收、安裝、調(diào)試預驗收，管線施工等多個階段。一般大型機電設備安裝項目施工進度管理是一項系統(tǒng)、復雜內(nèi)容，為了更好地保障施工進度與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，項目部應該建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括合同預算部負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負責人、專業(yè)工長和作業(yè)班組長等共同參與的工程進度控制體系。

（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統(tǒng)工程施工和機電設備安裝工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分與協(xié)調(diào)。在工程開工前應該組織相關工作人員了解、熟悉有關規(guī)定、標準，分部、分項地收集、匯總、整理相關資料，提高施工人員對施工質(zhì)量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質(zhì)量意識。

（3）施工組織管理。合理安排整個弱點系統(tǒng)施工期間工程管理人員、安裝工人、技術人員和調(diào)試工程師等施工人員進場時間與人數(shù)，避免浪費不必要的勞動力，科學合理利用立體交叉平等流水作業(yè)等方式加速工程施工進度。

2.安全管理

做好機電設備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮：首先，建立健全安全管理組織機構，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經(jīng)理是整個項目安全生產(chǎn)的總負責人，直接負責人是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師。縱向包括從實際操作工人到項目經(jīng)理的所有相關人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責、人人負責的安全管理機制，要求每個相關工作人員都樹立正確的安全責任觀念，明確各自安全職責，統(tǒng)統(tǒng)保證機電設備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項目部應該組織技術人員編制機電設備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設計，尤其是針對某些重要的發(fā)電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等，應該從施工資金、設備、技術、環(huán)境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進行。

3.質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質(zhì)量，尤其是和日常生活密切相關的建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求正在不斷提升，并且開始重視機電設備的質(zhì)量安全問題。機電設備的安裝不僅要與整個建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機電安裝工程完工后的質(zhì)量是沒有更改空間的。因此，要做好機電設備安裝的質(zhì)量管理工作，必須要建立健全一套完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響質(zhì)量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質(zhì)、施工機具設備、環(huán)境、進場材料等各方面，做好質(zhì)量控制工作，不斷加強科學管理，確保施工過程安全有保障、質(zhì)量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑之一。為了達到預定的項目機電安裝工程項目成本控制目標，項目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表，將目標責任落實到人，并定期檢查成本管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。其次，依據(jù)成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表，逐筆記錄每項成本費用，按月進行結算，并定期與計劃目標進行分析對比。最后，根據(jù)成本控制目標計劃，要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設備、機械、材料等要素，然后由項目部精心策劃、統(tǒng)一調(diào)度管理，力爭做到動態(tài)管理、合理使用、優(yōu)化配置，避免因材料等調(diào)度不周造成的浪費、停工等問題。

5.竣工驗收階段財務管理

竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告，是以貨幣指標和實物數(shù)量為基本計量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設成果、建筑安裝費和財務情況的總結性文件。項目經(jīng)理部在竣工結算前要檢查項目是否經(jīng)過驗收、是否完工、調(diào)整的工程造價和施工圖的預算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設備及作業(yè)、技術檔案、設備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。

結語 總之，機電安裝項目管理是一個動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程，相關工作人員一定要了解項目管理的基本特點，掌握項目管理內(nèi)涵，并依此制定具體明確的項目管理目標，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，設置必要的項目管理責任崗位，落實負責人管理目標與職責，這是做好機電設備安裝項目管理工作的基本保障。

參考文獻：

[1]趙楊，丁寶峰，杜翠，趙明. 機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J]. 機電信息. 2011（03）

[2]高峰，任世軍. 常州電廠工程建設項目管理實施國際管理標準的實踐與思考[J]. 現(xiàn)代管理科學. 2004（10）

[3]鄒國清. 電氣與PLC控制技術在煤礦安裝的應用[A]. 煤礦自動化與信息化――第21屆全國煤礦自動化與信息化學術會議暨第3屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集（下冊）[C]. 2011

第7篇：工程項目管理筆記范文

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展迅速，而工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障，是體現(xiàn)建筑企業(yè)整體管理水平的一個重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)管理的重點。隨著信息化技術的不斷拓展，建筑工程管理也逐漸走進了信息化管理時代，有關人員管理、成本管理、項目管理等軟件產(chǎn)品得到廣泛應用，加快了建筑企業(yè)工程管理的信息化建設步伐，大大提升了建筑企業(yè)管理的效率，加強了建筑企業(yè)整體競爭能力和水平，改變了傳統(tǒng)建筑工程管理方法，加強了工程管理每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證了建筑工程的進度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作達到最優(yōu)效果[1]。

1 建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品的優(yōu)勢

建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品，大大改變了傳統(tǒng)建筑工程管理工作方法，提高了管理水平和管理效率，其優(yōu)勢主要有幾下幾點：

1.1 信息管理一體化

現(xiàn)代建筑工程項目多具有規(guī)模大、參與人員多的特點，部分工程項目還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程項目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進行相關信息的傳遞，導致管理工作的效率大幅下降。為了適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時代特征，將信息技術引入其中，建設管理一體化信息系統(tǒng)是建筑工程管理改革的一大亮點。建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)可能將財務、人事、工程進度、原材料入庫出庫、工程量清單、工程質(zhì)量要求，工程合同及圖紙等所有信息進行一體化管理，將這些部分列為子系統(tǒng)，通過信息技術的系統(tǒng)集成融合，整合成一個并發(fā)操作、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享的有機整體[2]。這種建筑工程管理信息一體化的特點，大大提高了管理效率，避免了人為干擾因素的影響，是建筑工程管理的新特點。

1.2 數(shù)據(jù)化工作流程

信息產(chǎn)品在建筑工程管理中應用最大的優(yōu)點就是將復雜的過程簡化為簡單的數(shù)據(jù)化工作流程，無論是集團管控系統(tǒng)，運營管控系統(tǒng)，還是項目綜合管理、施工技術管理等，所有工作流程完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控，通過一對一的數(shù)據(jù)關系，在系統(tǒng)端口輸入數(shù)據(jù)，就能完成對建筑工程所有內(nèi)容的管理工作，而且能夠?qū)崿F(xiàn)時時監(jiān)控，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準，將所有子系統(tǒng)整合為一個整體進行工程管理，大大提高了現(xiàn)場管理效率。

1.3 實時工程數(shù)據(jù)庫

建筑工程管理中應用信息化技術后，能夠根據(jù)需要建立工程數(shù)據(jù)庫，通過對管理現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，完成對工程管理現(xiàn)場的實時動態(tài)監(jiān)督與控制。這個過程是通過開發(fā)工程師編寫系統(tǒng)，對管理環(huán)節(jié)進行模塊設計，每個模塊能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集、壓縮、存儲或者訪問等，這種實時工程數(shù)據(jù)庫具有高實時性和高數(shù)據(jù)吞吐量的特點，能夠?qū)ㄖこ烫峁v史數(shù)據(jù)存儲功能，能較長時間地對管理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)進行保存和備份，大大提高了數(shù)據(jù)的參考價值，而且這種實時工程數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⒋罅康男畔⑽募ㄟ^壓縮技術進行存儲，大大節(jié)省了文件的存儲空間，減少了建筑工程管理的成本投入。

2 建筑工程管理中信息產(chǎn)品的應用

2.1 計算機設備

在建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品，首先要有信息產(chǎn)品運行的平臺-計算機設備，雖然階段的臺式電腦得到普及，但對于流動性大的管理人員來說，需要攜帶電腦到管理現(xiàn)場進行使用，因此，10～15液晶顯示屏的筆記本電腦是最適用于各級工程管理人員。借助筆記本電腦，總監(jiān)可以隨時查閱各種圖形文件：各種規(guī)劃設計總圖，建筑施工設計圖，結構施工設計圖，水電施工設計圖，設備施工設計圖，市政施工設計圖，綠化施工設計圖。文字類文件：工程預算書，招投標文件，合同文件，施工合同，施工組織設計，會議紀要，監(jiān)理文件，各種建筑工程法規(guī)。有些已是電子表格文件，例如工程預算書，施工組織設計，會議紀要等。有些不是電子表格，也可以通過掃描儀錄入計算機，形成電子文件檔案文件存入電腦，工地需要時隨時可以查閱[3]。

2.2 網(wǎng)絡技術

建筑工程管理需要進行大量的信息傳輸來完成對現(xiàn)場的管理，因此，需要電腦連接入網(wǎng)，通過網(wǎng)絡技術來輔助建筑工程信息化管理。網(wǎng)絡技術的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工工地與管理層終端信息系統(tǒng)的實時信息傳輸，將施工現(xiàn)場網(wǎng)絡化辦公，而且網(wǎng)絡技術可以實現(xiàn)資源共享，能夠為各級建筑企業(yè)領導提供工程進展情況，如進度、成本、質(zhì)量、安全等重要信息，減少了人員流動，簡化了監(jiān)督程序，大大提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 軟件產(chǎn)品

有了計算機設備，有了網(wǎng)絡技術，建筑工程管理的各種管理軟件產(chǎn)品才能充分發(fā)揮其功能，例如成本管理軟件、項目管理軟件、建筑施工技術管理軟件、監(jiān)理軟件、質(zhì)量評估軟件等等。這些軟件產(chǎn)品在計算機設備的支持下，將建筑工程管理的細節(jié)進行簡化，通過軟件產(chǎn)品就能實現(xiàn)管理目標，從而使得建筑工程管理更為客觀和實際。這些軟件產(chǎn)品的應用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，如成本管理軟件的應用，縮短了建筑工程成本資料的處理時間，形成各類綜合性的成本數(shù)據(jù)，使得項目管理人員通過有組織的信息流通及時掌握完整、正確的信息，為工程項目成本管理提供強有力的信息支持[4]。

2.4 存儲設備

目前建筑工程管理中使用的存儲設備有光盤、U盤、移動硬盤等。一個工程設計圖紙一般都用一個光盤存儲，同樣，一個工程的管理資料也要信息化，必須要刻成光盤保存，工程管理資料登記成冊保管。上交各級有關部門，也是要交圖形和數(shù)字光盤。光盤刻錄機是一種必備的存儲工具。現(xiàn)階段移動式存儲工具，應用最為廣泛的當屬U 盤或是移動硬盤。當前U盤最大容量可達到16G以上，存儲容量極大，而且體積小，易攜帶，是一種很好的存儲工具。U盤和移動硬盤在一定程度上幾乎可以相互替換，都能防止主機硬盤的內(nèi)容意外丟失，但是U盤多用于一些軟件的存儲，方便外出隨時應用，而移動硬盤則需要經(jīng)常性把主機硬盤工作數(shù)據(jù)存入移動硬盤進行備份，可以避免意外丟失的重要數(shù)據(jù)資料[5]。另外，光盤刻錄價錢最便宜，一張DVD光盤能刻4GB數(shù)據(jù)文件。Combo光驅(qū)、DVD ±RW、DVD 刻錄機，筆記本電腦Combo光驅(qū)，都能輕松地把大量的電子數(shù)據(jù)文件刻成光盤保存，一個工程項目結束也只用幾張光盤，就能全過程保存全部電子數(shù)據(jù)文件。

3 總結語

在建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品，實現(xiàn)了信息一體化管理、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化工作流程和實現(xiàn)實時工程數(shù)據(jù)庫管理，通過計算機設備、網(wǎng)絡技術、軟件產(chǎn)品、存儲設備等信息化技術的應用，大大提高了建筑工程管理的效率和管理水平。

參考文獻

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[2]陳彬.管理一體化信息系統(tǒng)的發(fā)展前景分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（22）.

[3]陳憲夫.信息產(chǎn)品在建筑工程管理的應用[J].價值工程，2010，（28）.

第8篇：工程項目管理筆記范文

關鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量

前言：現(xiàn)我國水利水電的施工管理現(xiàn)狀中，還存在各種急需改進和完善的問題，例如質(zhì)量管理目標不明確、質(zhì)量控制體系不完善、施工過程控制不嚴格，相關措施落實不到位、施工人員的專業(yè)專業(yè)技術水平比較差，針對這些問題需要有針對性地進行一些改革措施，加強對整個施工工程的有力監(jiān)管。水利水電工程項目作為民生之本有著自己的特點，其質(zhì)量管理也具有自己的特點，應遵循一定的管理原則。把質(zhì)量放在第一位，從國家和民族的長遠利益出發(fā)，把人民的生命安全放在第一位，質(zhì)量先行。

同時，要注重對潛在問題的發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，并且要把這個觀念貫穿到工程項目實施的整個過程。對工程的質(zhì)量要有科學客觀的評價標準，不能主觀武斷地刻意評判，有失偏頗。水利水電工程的主體是人，要想提高工程的質(zhì)量就要首先把握工程施工人員的整體的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

1.關于對工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水電工程項目的前期工作是工程的開端，后期是工程的收尾，這兩部分的工作都是非常重要的。前期工作主要有項目建議書的制作、項目可行性研究報告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項目的規(guī)模和建設內(nèi)容制定相應的計劃，對市場前景、技術水平、項目風險、項目利潤和社會效益進行全面的分析，使項目的各項數(shù)據(jù)符合相關的國家標準。所以要根據(jù)項目的基本情況來制定詳

細的項目進度和規(guī)劃，建立完善的項目質(zhì)量評審體系，把責任落實到人，出現(xiàn)問題時及時地糾正與解決，給項目的順利施工做好良好的鋪墊工作。主體工程完成后要進行過程的收尾工作，施工單位對工程的收尾工作要大力重視，嚴格把關，可以成立專門的檢查小組對項目的各個層面進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進行糾正，針對比較嚴重的問題要認真對待，上報給有關部門，申請返工，不能因為趕工期或者利益的問題而知情不報，最終導致更大的問題。

2.完善質(zhì)量相關的規(guī)章制度

水利水電工程質(zhì)量管理需要施工單位給予高度的重視，不但要在日常工作中加強監(jiān)管，而且要進行專項治理工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，這樣才能確保合格的工程質(zhì)量。對水利水電項目建設規(guī)程規(guī)范進行補充和完善，補充相關的建設管理條例，進而形成一整套政策法規(guī)體系，并加大對制度的執(zhí)行力，指定專人對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)管，嚴格督促執(zhí)行，落實到位，確保制度的可行性。工程質(zhì)量和質(zhì)量管理責任務必要落實到相關責任人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，凡是國家法規(guī)和規(guī)章明確的，對施工單位的相關人員要進行一定的處罰，甚至追究其刑事責任。并合理運用行政處罰手段，對相關責任人進行經(jīng)濟處罰，嚴肅處理因貪污受賄引起的工程質(zhì)量問題。可以利用新聞媒介進行有力的監(jiān)督，不斷完善國家關于水利水電工程的舉報制度，利用現(xiàn)代信息工具形成有力的監(jiān)管系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時舉報，及時糾正，防止越積越多，最后無可挽回。

3.關于對施工現(xiàn)場的巡檢工作

要確保工程施工的順利進行，就要加強對施工人員的監(jiān)管工作，加強對施工現(xiàn)場的巡檢工作，落實責任到個人，每天對施工現(xiàn)場進行一定的檢查，對容易出現(xiàn)問題的地方或者環(huán)節(jié)嚴厲監(jiān)管，將檢查情況以日志的形式簡單記述，將每周、每月、每季度的檢查形成周報、月報、季報，管理人員對工程的施工情況有個詳細的了解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免更大的損失。

設備巡檢是水利水電項目的施工人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除設備隱患，尤其是對項目的關鍵設備要例行檢查，保證設備的正常使用，給施工人員減少后顧之憂，為水利水電項目提供更大的質(zhì)量保證。

4.提高工程施工人員的整體素質(zhì)

水利水電工程的施工主要是人來完成的，工程的管理很大程度上是對人的管理，，施工人員的技術水平也直接決定了工程質(zhì)量的好壞。要加強對水利水電工程的施工人員的專業(yè)技術和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，加大培訓力度，提高施工人員的綜合素質(zhì)。定期培訓的目標是提高施工人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，培訓過程應該有意識地運用規(guī)范的培訓標準，統(tǒng)一學習筆記，并針對參

加培訓的施工人員建立專門的教育培訓檔案，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把專業(yè)的理論知識轉化為施工中的實際操作技能。

在保證其技術過關的基礎上，還要加強對其職業(yè)道德的培養(yǎng)，一個有著強烈的職業(yè)道德的技術人員必然對自己的工作有著很強的責任心，這樣在工作中會盡量減少紕漏，減少工程中的返工問題，避免大量的時間和金錢的浪費。同時，水利水電工程是比較容易發(fā)生危險的工程，由于工作人員的粗心會導致嚴重的甚至是無法挽回的損失。所以要經(jīng)常對施工人員進行安全教育，增強其安全意識，盡量防止安全事故的發(fā)生，減少安全事故。

對工程的管理中技術管理也是必不可少的，所謂的技術管理是指對技術責任制度、相關技術設計內(nèi)容和技術檢驗進行全方面協(xié)調(diào)管理，管理工作必須嚴格按照相關規(guī)程來進行。對工程的各個項目要進行分解，明確具體的負責人，實行責任包干制，可以要求簽訂相關的責任保證書，將工程的責任分化到每一個施工人員身上，出現(xiàn)問題時直接找該工段的負責人，及時解決問題，并對負責人給予一定的懲戒，這樣可以起到震懾作用，加強施工人員的責任感，減少問題的出現(xiàn)。也不至于出現(xiàn)互相推諉，責任不明晰，最后不了了之的事情。

5.結束語

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1] 王樹峰，張會競，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術及管理[j].黑龍江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術及管理[j].黑龍江科技信息，2010，（36）.

第9篇：工程項目管理筆記范文

一、引言

1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程,是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設項目,也是世界上首個“雙百萬”(100萬伏設計、100萬伏運行)特高壓商業(yè)輸電工程,已于2009年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網(wǎng)技術研究和工程應用的一流水平,對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設,將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性,在建設過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段,在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關鍵施工技術方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。

二、特高壓示范工程線路建設對項目管理的挑戰(zhàn)

1.特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設成敗對我國特高壓輸電技術的推廣和應用有著重大影響;另一方面,此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程,對國家乃至世界電網(wǎng)建設都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設提出非常高的要求,只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。

2.特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程,特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程,世界上既沒有可以直接應用的標準,也沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒,更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限,建設成本相當高,一次施工不當都可能造成投資的大幅增加,這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例,在特高壓技術設計上,應用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進適用輸變電技術;在特高壓設備研制上,采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線等經(jīng)濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術對線路建設提出了較之常規(guī)工程更高的要求,唯有建立全新的項目管理方式,才能應對特高壓項目建設帶來挑戰(zhàn)。

3.特高壓工程的嚴格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設有限公司作為此條線路的建設管理單位,對工程現(xiàn)場的管理高標準、嚴要求,出臺了一系列措施,如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等,從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中,嚴格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領導決策,結合項目部的實際情況,出臺了一系列的項目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設項目管理機制

1.夯實基礎,完善特高壓線路建設項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設管理的基礎,管理制度的建立可使工程建設管理有章可循,有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求,項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設管理制度和規(guī)范的組織機構。(1)組織專項人員,建立現(xiàn)場建設管理制度。為使工程建設規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化,按照事前周密策劃,事中過程可控、能控、在控,事后嚴格檢查并認真總結的管理思路,我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設管理經(jīng)驗的骨干人員,編寫了《崗位職責》《施工技術管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現(xiàn)場建設管理制度,形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計劃,將其作為指導項目建設的指南。與常規(guī)工程相比,我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時,對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標、精神文明建設等方面進行了細化和深入,為高質(zhì)量地進行特高壓工程建設提供了保障。(2)調(diào)動精兵強將,建立高效的組織機構。健全的管理制度需要高效的組織機構作保障。在工程建設中,我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部,下設項目副經(jīng)理、項目總工、技術部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室,確保特高壓項目實施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角,將公司的領導層延伸到現(xiàn)場建設的第一線,使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時,加強了對現(xiàn)場的管控力度,提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度,同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合,發(fā)揮各自優(yōu)勢,確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

2.提高標準,探索特高壓線路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務重、技術新、難度大、挑戰(zhàn)性強,要確保成功實現(xiàn)工程目標,必須開展項目管理方式創(chuàng)新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設安全,項目部堅持安全第一、預防為主的方針,提前作好了各項安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項目安全目標,不斷完善健全工作機制,狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實,安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài),保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先,建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,明確項目經(jīng)理為安全第一責任人,項目總工為安全技術負責人,按照“誰主管、誰負責”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則,做到責任、措施、時間三落實,從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作,確保施工生產(chǎn)安全。其次,配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術性更強,安全危險源更多,我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式,以關愛生命、保證安全為主題,用正反結合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構架組立的施工安全流程。再次,定時開展安全檢查,嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作,定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進行全面安全檢查,做好書面記錄,查出問題及時整改;采取閉環(huán)檢查,要求舉一反三,對安全優(yōu)秀班組進行表彰,對安全管理落后的班組和個人進行通報,并組織學習優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,尤其是習慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進行工程質(zhì)量管控的策劃與實施。質(zhì)量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設的首個工程,其首創(chuàng)性也意味著施工技術復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量,項目部采取了如下措施。首先,將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標準和施工工藝,項目部打破了三級技術交底的局限,由二級技術交底直接深入施工一線,對每個施工班組、民工隊伍進行技術、安全交底,加強講解特高壓施工技術的特點、要點,以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關鍵技術和施工方案,統(tǒng)一作業(yè)行為。同時,在現(xiàn)場開展“每日一問”技術問答活動,技術員每晚就第二天的工作提出一個技術問題,由施工人員在專門的筆記本上作答,當場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不留盲點和死角,提高施工人員技術水平,保障工程質(zhì)量和進度。其次,加強技術攻關提高科技含量。施工技術是工程施工的根本,是確保質(zhì)量的關鍵,是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點和設計要求,根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求,項目部在收集、整理、編寫一系列技術文件、資料和施工作業(yè)指導書的同時,成立了技術攻關小組,專門在各施工階段進行技術革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標段土質(zhì)容易塌方的特點,技術人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒,根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護壁;特高壓組塔比較困難,項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術交底,繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過程中,精心組織技術攻關,突破難點,獲得了大批QC榮譽,大大提高了工程質(zhì)量和效率,同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲備了技術人才。再次,嚴格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關鍵施工技術的質(zhì)量直接影響到工程的成敗,因此關鍵的施工技術必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個施工環(huán)節(jié)中,項目部都邀請公司各部室、分公司的技術骨干全面指導、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設過程,嚴把施工技術關。每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復論證和反復審查,形成切實可行的方案后再以實施。關鍵方案施工過程中,項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察,確保工藝質(zhì)量。嚴格審查施工方案有利于進一步優(yōu)化施工技術方案,確保了施工技術方案的安全可靠性,提高了工作效率。