物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

環(huán)境工程項目管理主要是為了實現(xiàn)環(huán)境工程的投資目標和期望，努力使環(huán)境工程項目的投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，并保證項目建成后在功能以及工程質(zhì)量上達到設(shè)計標準。本文借鑒了工程項目管理的類似理論，對環(huán)境工程項目管理的相關(guān)概念、理論進行了介紹和分析，并對項目管理的前沿發(fā)展趨勢進行了介紹。

關(guān)鍵詞：

環(huán)境工程；項目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺

1環(huán)境工程項目管理概述

1.1環(huán)境工程項目管理的含義及特點

環(huán)境工程項目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對環(huán)境工程項目進行有效的計劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時，高效、及時、經(jīng)濟地實現(xiàn)項目目標的科學管理方法體系。環(huán)境工程項目管理除了具有工程項目的特點外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項目有自己特定的對象，可以是一座污水處理廠、一個大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個環(huán)境保護工程，它的功能、周期和造價都是獨特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點。

1.2環(huán)境工程項目管理的工作內(nèi)容

環(huán)境工程項目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個方面。（1）項目管理的啟動，了解客戶的需求，確認項目目標。（2）建立組織機構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計劃，施工單位編制施工成本計劃。（4）進度控制，組織相關(guān)資源，以達到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項目工作的技術(shù)標準，對各項工作進行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準確。

2環(huán)境工程項目策劃

環(huán)境工程項目策劃是項目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對項目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項目的工作有明確方向并能實現(xiàn)項目投資增值的動態(tài)過程。環(huán)境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計、施工及驗收、交付使用等。環(huán)境工程項目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環(huán)境工程項目策劃的方法是不斷發(fā)展的。現(xiàn)代項目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。

3環(huán)境工程設(shè)計階段的項目管理

設(shè)計階段項目管理是設(shè)計階段協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機制，解決設(shè)計過程出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計階段項目管理并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作機制，對項目設(shè)計進行系統(tǒng)化管理。與實現(xiàn)其他階段的項目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點。設(shè)計階段的項目管理工作內(nèi)容見表1。

4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購的項目管理

環(huán)境工程發(fā)包與物資采購師建設(shè)項目實施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項目實施過程的多個環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項目的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購主要是在設(shè)計階段完成后進行，很多采購工作也在施工階段進行；而設(shè)計招標或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計準備階段或設(shè)計進行到一定階段開始實施。此階段項目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。

5環(huán)境工程施工階段項目管理

環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財力，資源安排運用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項目管理就是對工程施工階段進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。

5.1造價管理

第一步：明確施工階段投資目標，由造價單位編制資金使用計劃；第二步：項目管理單位對資金使用計劃進行審查，并提出整改建議；第三步：造價單位對工程分部分項審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項目管理單位對審核結(jié)果做進一步復(fù)核，交由業(yè)主確認；第四步：項目管理單位定期將動態(tài)的項目投資實際值與計劃值相比較，及時掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。

5.2工程質(zhì)量控制

環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標總目標、設(shè)計單位質(zhì)量控制目標、施工單位質(zhì)量控制目標、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標。影響環(huán)境工程項目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。

5.3工程價款結(jié)算

價款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項（或單位工程）為對象，按階段進行工程價款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。

5.4竣工驗收

環(huán)境工程竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關(guān)的資料移交給工程項目的投資商或開發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗收工作的總稱。環(huán)境工程項目竣工驗收是檢驗工程項目建設(shè)和管理工作成果以及項目目標實現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項目從施工到投入運行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項目進行交接的必需手段，也是對工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益進行全面考核和評估的重要里程碑。環(huán)境工程項目竣工驗收可分為單項或單位工程完成后的交工驗收和全部工程完成后的竣工驗收兩個大階段。

6環(huán)境工程項目管理前沿

6.1環(huán)境工程項目管理信息化

隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個工程項目在其啟動、規(guī)劃、實施過程，都會產(chǎn)生大量與項目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見圖1）。對工程項目信息進行管理，是以建設(shè)項目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計管理、施工管理（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）過程所發(fā)生的主要信息進行有效組織、編輯、存儲，實現(xiàn)部門間信息交流。在實際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標準為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問題，最終以及時準確的量化指標為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。

6.2環(huán)境工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺

網(wǎng)絡(luò)平臺上進行項目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢和方向。環(huán)境工程項目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項目管理提供服務(wù)，主要用于項目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。

參考文獻：

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第2篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】項目管理 信息化 現(xiàn)狀 對策

1、工程項目管理信息化的內(nèi)容

概括起來說,工程項目管理信息化的內(nèi)容包括:項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。

1.1項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進行計價)等。

1.2施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。

1.4施工方案優(yōu)化

要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進行優(yōu)化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進計算機應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進行計算機輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

利用項目信息管理系統(tǒng)(計算機及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進行數(shù)據(jù)共享和遠程信息服務(wù),實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。

2、工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析

從整個行業(yè)角度來看,建筑業(yè)的信息化水平普遍低于其他行業(yè)。而我國建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據(jù)統(tǒng)計,國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行管理,而我國則不到10%。我國工程項目管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題:

2.1信息化人才匱乏

項目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對穩(wěn)定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識,還應(yīng)具備扎實的信息管理理論,用一種系統(tǒng)的觀點來看待問題,能對企業(yè)信息化過程中的各種方案進行策劃并付諸實施。從目前建筑行業(yè)中從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看,數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)也不合理,素質(zhì)更亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠。尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時又了解、熟悉施工企業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。

2.2意識上存在問題

有些企業(yè)不愿在工程項目管理信息化建設(shè)上增加投入,認為項目管理軟件價格過高,而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益,還會增加負擔。當然對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,資金和人才也是妨礙項目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。只有隨著與項目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會使企業(yè)在這方面的積極性會進一步提高。

2.3項目建設(shè)的各參與方各自為政,相互獨立

項目的業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數(shù)據(jù)的相互獨立為實現(xiàn)項目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個項目服務(wù),但各方都為實現(xiàn)自身利益最大化為目的,而不是為了整個項目的最優(yōu),使得項目的一部分數(shù)據(jù)被忽略,而另一部分數(shù)據(jù)各方重復(fù)存儲,不利于項目管理軟件的運用,不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。

2.4在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠

大部分監(jiān)理公司與施工單位,也包括某些項目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。對一個工程項目來說,各參建單位應(yīng)是一個統(tǒng)一的整體需要互相協(xié)作,哪一個環(huán)節(jié)的中斷都會引起信息的滯后、扭曲與失真?；A(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ),也是工程項目管理信息化建設(shè)的前提和保障。

3、推進工程項目管理信息化建設(shè)的對策與建議

3.1加大項目管理信息化的推廣與普及

推廣建設(shè)項目信息化重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容:一方面是消除從業(yè)人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標準,既有利于高水平軟件的開發(fā),也有利于軟件的推廣;另一方面是加強相關(guān)人員培訓(xùn),包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓(xùn),還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習慣,更優(yōu)化更易被接受。

3.2建立以信息為中心的工作流程

改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過程中,參建各方應(yīng)該使用同一流程,同時加強在工作中各方的溝通。在整個流程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護、多方利用,可建立各方共同使用的項目數(shù)據(jù)庫、資料庫避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集造成的人力物力的浪費和信息的矛盾。

3.3推行項目標準化管理

如果與企業(yè)的管理模式不相符,即使有再多優(yōu)勢,信息化也難以真正推廣,因此,在企業(yè)中推行項目標準化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項目標準化管理,即企業(yè)應(yīng)該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實的執(zhí)行在項目中,如項目的工作結(jié)構(gòu)分解方式、進度控制依據(jù)、財務(wù)體系等,企業(yè)還應(yīng)該建立自己的項目管理知識庫,配合軟件循序完成項目的管理。

3.4大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺

在項目管理內(nèi)部,通過局域網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團總部通過局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機構(gòu)通過公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng),以點對點的方式將第一手資料(包括施工現(xiàn)場圖片、工程進度、質(zhì)量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導(dǎo)意見又反饋回去。對外可通過因特網(wǎng)實現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來電子化?，F(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通網(wǎng)上申報資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報項目經(jīng)理、網(wǎng)上申報職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。

3.5開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)

信息化建設(shè)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺的項目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接,實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。在施工階段,利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。

3.6大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平

目前,要大力推進施工管理三個控制過程(進度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。如在進度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性,根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況;在質(zhì)量控制方面,利用質(zhì)量管理軟件進行質(zhì)量控制具有處理時間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點。在工藝控制軟件方面,應(yīng)進一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。

參考文獻

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第3篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

一、建筑施工運用電子信息化的原因

（一）客觀原因。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來，基礎(chǔ)建設(shè)作為其他建筑形式的領(lǐng)頭羊也如雨后春筍般飛速發(fā)展起來。因此，傳統(tǒng)的人工計算工程造價，人工描繪施工圖紙、設(shè)計圖紙，以及單純的靠人工勞動力進行建設(shè)的建設(shè)行為已經(jīng)不能滿足我國現(xiàn)今現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要。所以，為了尋求更有效、本文由收集整理快捷的方式，在建設(shè)施工方面，引進高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為必要的手段，這也是市場經(jīng)濟大環(huán)境下對建筑施工企業(yè)提出的必要客觀的要求。將信息技術(shù)運用到建設(shè)施工過程中的同時，也為建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，提高自身的管理水平和企業(yè)競爭力提供了可靠的技術(shù)保證。

（二）主觀原因。在我國加入世貿(mào)之后，為了增強國內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場競爭力，打破了傳統(tǒng)的由國家政府分配項目的方式，進而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^招投標的方式，由建筑施工企業(yè)或者是開發(fā)商自行承包的建筑施工模式，促使我國建筑業(yè)在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對建筑企業(yè)采取“投標競爭”機制的形式，有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場競爭意識，進而根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和改進。

二、電子信息化管理在建筑施工項目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù)，建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點決定了建筑施工工期較長、施工使用的材料和資源品種較多，同時，還需要對施工過程中的人力、物力和財力進行有計劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容。下列就對建筑施工項目管理的主要特點進行簡單的闡述。

（一）涉及部門較多。建筑施工項目管理是一個涉及到多個部門、多個專業(yè)綜合全面的管理，各部門之間協(xié)同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過程中的施工管理，還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項目合同管理等等管理內(nèi)容。

（二）工作量大。建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動。這就需要企業(yè)對施工過程中的材料和資源進行統(tǒng)一的管理和計劃，眾所周知，一個建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數(shù)量巨大，因此，造成建筑施工項目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強、工作量增加等等問題。

（三）較強的制約性。任何一個建筑物的建設(shè)，其項目管理工作必須符合施工準備→施工→竣工驗收，這一內(nèi)在的需要循序漸進的建設(shè)規(guī)律。所以，施工項目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求，還要做到不同工種之間彼此協(xié)作，施工順序安排合理有序。

三、電子信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

建筑工程項目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合的運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術(shù)手段對施工項目進行有計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過程的管理。在此過程中需要綜合各個方面的需求，并運用有效的經(jīng)濟手段達到預(yù)設(shè)的目標，是建筑工程項目管理的目標。下面就對計算機這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個方面進行介紹。

（一）實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。計算機信息管理系統(tǒng)最主要的，也是最大的優(yōu)點就是保證了對企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標準能夠達到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)查找有效的計算方法，它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫中僅用幾秒的時間，同時還可以運用較為復(fù)雜的組合條件進行查詢，或者是模糊查詢等。

（二）能夠很好的保證資料的準確度。建筑工程項目的數(shù)據(jù)可以通過動態(tài)的形式以指定的精度向項目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報帶來的弊端和誤差，也避免了對實際情況的判斷和時間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難和壓力。但是通過計算機項目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生，可以通過模擬技術(shù)，得出項目實施數(shù)千次的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，有利于輔助項目管理人員進行科學合理的決策措施。

（三）實現(xiàn)了施工過程的數(shù)據(jù)通信。建筑施工過程中，通過計算機管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸以及信息的，可以利用互聯(lián)網(wǎng)和公共的通訊手段將企業(yè)、施工現(xiàn)場、業(yè)主或開發(fā)商、供貨商之間的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)了企業(yè)對數(shù)據(jù)的遠程控制和總結(jié)分析。

第4篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】 土木工程;信息化

【中圖分類號】 TU858.4 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05

當今時代,全球進入到經(jīng)濟的全球化,進入到知識經(jīng)濟的年代,世界上各個國家,特別是發(fā)達國家,包括我們經(jīng)濟速度發(fā)展較快的發(fā)展中國家提出來用信息化帶動工業(yè)化。

我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,城市化進程加快,以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項目,以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項目,還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項目正處在建設(shè)之中,再加上我國已加入WT0,進入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局,實施迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略,土木工程作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在這重要的發(fā)展機遇中肩負重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設(shè),實現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進行改造與提升,促進土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善,使其更加科學、合理,有效地提高效率,降低成本;實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命,必然推動企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化,促使企業(yè)管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段,必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè),從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

1 建立土木工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計算機、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備,現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設(shè)計理念和建筑美學,可以盡情地表達大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思,超越時間和空間,塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其創(chuàng)作成果達到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計模型,采用了模塊化的模型設(shè)計技術(shù),使得設(shè)計方法從平面設(shè)計走向模型設(shè)計,由于模型設(shè)計采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從而實現(xiàn)了共享的集成化工作模式,設(shè)計人員(多專業(yè))在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認,信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程(設(shè)計、采購和施工),圖形由計算機系統(tǒng)自動產(chǎn)生,使得設(shè)計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計方案上,設(shè)計過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計環(huán)境,在三維模型設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù),以專家?guī)?、知識庫為支撐,研究新的設(shè)計管理和設(shè)計模式,構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設(shè)計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設(shè)計過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù),比如,實體建模,使設(shè)計過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設(shè)計校審,使校審更為形象,并可與設(shè)計深度交叉;可視化的進度審核,將設(shè)計的三維模型與項目進度資源數(shù)據(jù)庫相連,從項目進度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù),可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實現(xiàn)的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質(zhì)量控制; 預(yù)拌混凝土的上料自動控制;采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產(chǎn)和加工控制;高溫高壓的焊接質(zhì)量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集,大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù),其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V,應(yīng)用程度將越來越深,建筑工業(yè)化水平將越來越高。

2 建立土木工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù),必須與行業(yè)技術(shù)有機結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進,須準確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng),及時修編標準,便于檢索查詢和管理有關(guān)標準,隨時隨地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收,從而有效地推進標準化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè),以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等,包含的企業(yè)眾多,構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機制,將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析,制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學的依據(jù),使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小,對實體本質(zhì)的把握更為科學,工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性,信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立,使工程管理進入新階段,包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設(shè)計電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的應(yīng)用,多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用,動態(tài)進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化,為工程的策劃和融資、設(shè)計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理,更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優(yōu)化的決策管理、計劃管理,更高效的項目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富,為新產(chǎn)生的團隊合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境,促進新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新,對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能,也促進了企業(yè)文化的升級。

關(guān)于工程項目管理,正如山西太原化學工業(yè)設(shè)計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言:工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的,多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析,對于工程實施有效地調(diào)整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念,這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:

2.1 項目計劃的編制。在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”,對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務(wù)做出精確的時間安排,同時還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、設(shè)計和投資進行分析和比較,在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

2.2 項目跟蹤過程。軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制,它要求項目各級管理人員根據(jù)所制定的計劃和目標,要在項目實施的過程中對影響項目進展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀錄和報告并輸入計算機,也就是真實、實時地反映工程進度,分析工程進度數(shù)據(jù),及時反映工程項目的變化。

2.3 項目的分析、控制與優(yōu)化。由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案,并通過軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強大過濾功能,將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數(shù)據(jù)庫比較,然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來,進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補救措施,制定相應(yīng)的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

3 建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時又為設(shè)計方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進行比較,高效進行優(yōu)化,將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞,使建筑項目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態(tài),同時增強透明度,推進公開化,網(wǎng)上招投標相當規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。

電子商務(wù)對建筑材料、機械設(shè)備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域,甚至會進入貨物及其流通的細微部分,使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能,同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制,促進市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng),網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題,對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說,現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā),依賴網(wǎng)上人才庫,只有這樣,才有可能使企業(yè)做大做強。

利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系,為項目提供了一種先進的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段,使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛,并具備了實施異地交互討論的環(huán)境,參與項目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項目管理信息,總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息,隨時了解項目總體情況,通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起,創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境,并可實施異地指揮和控制。

第5篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

1計算機在信息管理中的應(yīng)用

在工程項目的實施過程中，不管對建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進行投資、進度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場等管理，涉及的信息量非常大。計算機具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關(guān)的各種信息；計算機運算速度快、計算精度高，能及時、準確地加工處理項目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計算機的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動態(tài)連接，即一個軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會自動發(fā)生變化。在計算機網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計算機在建設(shè)工程項目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機進行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報表等，這是計算機應(yīng)用的初級階段。計算機應(yīng)用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現(xiàn)信息的快速、全面、準確、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機的強大功能。

2工程項目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項目管理的需要，建立科學的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標準化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗，規(guī)定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準則。③設(shè)計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準確識別決策過程的各個方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計算機僅是提高了工作效率，決策時可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計但不肯定，決策者本人對目標尚不明確，也無定量標準，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認識不足，因而無法準確描述問題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識別問題。判斷問題的合法性、發(fā)現(xiàn)問題及問題的含義。②建立模型。建立描述問題的模型，通過模型庫找到相關(guān)的標準模型或使用者在該問題基礎(chǔ)上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫提供的模型及知識庫提供的處理這些問題的相關(guān)知識及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過過程模擬找到?jīng)Q策的預(yù)期結(jié)果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機對話。提供人與計算機之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補充信息及決策者主觀要求，同時也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結(jié)果修改、補充模型庫及知識庫。

第6篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】 電子信息工程 建筑工程 應(yīng)用

信息技術(shù)在我國建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步較晚，隨著管理部門對信息技術(shù)重要性的認可度越來越強，騎在建筑施工工程中的應(yīng)用得到了切實推廣。例如利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、促進施工進度的高效提升;利用設(shè)計計算機系統(tǒng)開展工程模板設(shè)計、詳細施工設(shè)計、支護設(shè)計以及利用項目管理系統(tǒng)開展建筑工程的成本預(yù)算管理、質(zhì)量完善、信息日常維護管理等，因此，電子信息工程技術(shù)的應(yīng)用具有重要的意義。

1、建筑施工運用電子信息化的原因

1.1 客觀原因

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來，基礎(chǔ)建設(shè)作為其他建筑形式的領(lǐng)頭羊也如雨后春筍般飛速發(fā)展起來。因此，傳統(tǒng)的人工計算工程造價，人工描繪施工圖紙、設(shè)計圖紙，以及單純的靠人工勞動力進行建設(shè)的建設(shè)行為已經(jīng)不能滿足我國現(xiàn)今現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要。所以，為了尋求更有效、快捷的方式，在建設(shè)施工方面，引進高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為必要的手段，這也是市場經(jīng)濟大環(huán)境下對建筑施工企業(yè)提出的必要客觀的要求。將信息技術(shù)運用到建設(shè)施工過程中的同時，也為建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，提高自身的管理水平和企業(yè)競爭力提供了可靠的技術(shù)保證。

1.2 主觀原因

在我國加入世貿(mào)之后，為了增強國內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場競爭力，打破了傳統(tǒng)的由國家政府分配項目的方式，進而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^招投標的方式，由建筑施工企業(yè)或者是開發(fā)商自行承包的建筑施工模式，促使我國建筑業(yè)在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對建筑企業(yè)采取“投標競爭”機制的形式，有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場競爭意識，進而根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和改進。

2、電子信息化管理在建筑施工項目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù)，建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點決定了建筑施工工期較長、施工使用的材料和資源品種較多，同時，還需要對施工過程中的人力、物力和財力進行有計劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容。下列就對建筑施工項目管理的主要特點進行簡單的闡述。

2.1 涉及部門較多

建筑施工項目管理是一個涉及到多個部門、多個專業(yè)綜合全面的管理，各部門之間協(xié)同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過程中的施工管理，還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項目合同管理等等管理內(nèi)容。

2.2 工作量大

建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動。這就需要企業(yè)對施工過程中的材料和資源進行統(tǒng)一的管理和計劃，眾所周知，一個建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數(shù)量巨大，因此，造成建筑施工項目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強、工作量增加等等問題。

2.3 較強的制約性強

任何一個建筑物的建設(shè)，其項目管理工作必須符合施工準備施工竣工驗收，這一內(nèi)在的需要循序漸進的建設(shè)規(guī)律。所以，施工項目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求，還要做到不同工種之間彼此協(xié)作，施工順序安排合理有序。

3、電子信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

建筑工程項目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合的運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術(shù)手段對施工項目進行有計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過程的管理。在此過程中需要綜合各個方面的需求，并運用有效的經(jīng)濟手段達到預(yù)設(shè)的目標，是建筑工程項目管理的目標。下面就對計算機這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個方面進行介紹。

3.1 實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享

計算機信息管理系統(tǒng)最主要的，也是最大的優(yōu)點就是保證了對企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標準能夠達到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)查找有效的計算方法，它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫中僅用幾秒的時間，同時還可以運用較為復(fù)雜的組合條件進行查詢，或者是模糊查詢等。

3.2 能夠很好的保證資料的準確度

建筑工程項目的數(shù)據(jù)可以通過動態(tài)的形式以指定的精度向項目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報帶來的弊端和誤差，也避免了對實際情況的判斷和時間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難和壓力。但是通過計算機項目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生，可以通過模擬技術(shù)，得出項目實施數(shù)千次的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，有利于輔助項目管理人員進行科學合理的決策措施。

3.3 實現(xiàn)了施工過程的數(shù)據(jù)通信

建筑施工過程中，通過計算機管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸以及信息的，可以利用互聯(lián)網(wǎng)和公共的通訊手段將企業(yè)、施工現(xiàn)場、業(yè)主或開發(fā)商、供貨商之間的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)了企業(yè)對數(shù)據(jù)的遠程控制和總結(jié)分析。

4、計算機信息技術(shù)在建筑工程造價中的應(yīng)用

計算機在工程造價管理與控制中的一個重要運用，隨計算機技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，形成了工程造價管理信息系統(tǒng)。它指的是能夠?qū)こ淘靸r信息進行搜集、加工、整理、運算、分析、預(yù)測、輔助決策、傳遞、存儲、維護和使用的計算機系統(tǒng)，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常處理系統(tǒng)，也包括為管理人員提供有效信息、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者決策的支持系統(tǒng)。也就是說工程造價管理系統(tǒng)是以計算機和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合利用各種數(shù)據(jù)、信息加以整理，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制和基層運作。

建設(shè)工程造價信息系統(tǒng)針對投資控制的敏感性、復(fù)雜性，將分部分項工程量數(shù)源進行有效的分類、加工、處理、統(tǒng)計，通過分層技術(shù)和GIS 系統(tǒng)表現(xiàn)出來，將每個工程項目的技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟指標、合同數(shù)據(jù)等通過數(shù)據(jù)庫進行集成管理，計算機作為造價控制的依據(jù)正確計算工程量，核定月工程進度款，并及時將有關(guān)“量”的變更和工程款信息輸入計算機，工程項目管理中的造價控制任務(wù)均可由計算機來完成，利用計算機對工程投資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化管理，并對資源投入進行優(yōu)化分析。因此，計算機在建筑工程造價管理中起著舉足輕重的作用。

5、推廣電子信息技術(shù)，促進計算機控制軟件在建筑工程的全面應(yīng)用

目前電子信息技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用主要停留在管理層面，少數(shù)應(yīng)用到了設(shè)計層面，為了切實提高施工效率、促進建筑施工企業(yè)的科學化、創(chuàng)新化發(fā)函，我們必須拓寬電子信息技術(shù)的應(yīng)用渠道，促進計算機工藝控制軟件在建筑施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如電子信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用，在高層建筑中對其垂直度的科學控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物的沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。

第7篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

在工程項目的實施過程中，不管對建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進行投資、進度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場等管理，涉及的信息量非常大。計算機具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關(guān)的各種信息；計算機運算速度快、計算精度高，能及時、準確地加工處理項目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計算機的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連。現(xiàn)代的項目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動態(tài)連接，即一個軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會自動發(fā)生變化。在計算機網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計算機在建設(shè)工程項目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機進行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報表等，這是計算機應(yīng)用的初級階段。計算機應(yīng)用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現(xiàn)信息的快速、全面、準確、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機的強大功能。

2工程項目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項目管理的需要，建立科學的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標準化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗，規(guī)定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準則。③設(shè)計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準確識別決策過程的各個方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計算機僅是提高了工作效率，決策時可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計但不肯定，決策者本人對目標尚不明確，也無定量標準，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認識不足，因而無法準確描述問題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識別問題。判斷問題的合法性、發(fā)現(xiàn)問題及問題的含義。②建立模型。建立描述問題的模型，通過模型庫找到相關(guān)的標準模型或使用者在該問題基礎(chǔ)上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫提供的模型及知識庫提供的處理這些問題的相關(guān)知識及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過過程模擬找到?jīng)Q策的預(yù)期結(jié)果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機對話。提供人與計算機之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補充信息及決策者主觀要求，同時也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結(jié)果修改、補充模型庫及知識庫。

第8篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;信息化;科技發(fā)展

Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.

Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology

中圖分類號：N945文獻標識碼：A 文章編號：

前言：21世紀是信息化的世紀，隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運用了信息運用和網(wǎng)絡(luò)運用。如果想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展下去，那么建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國建設(shè)工程管理和信息技術(shù)合理地、有效地相結(jié)合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。

走信息化的發(fā)展方向

在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運用的時代，計算機技術(shù)的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設(shè)工程管理的經(jīng)濟利益，減少了成本支出。計算記的運用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運用現(xiàn)代化的管理手段，即是像國際事業(yè)看齊，也是建設(shè)工程管理的首要必備條件。縱觀全球，我們項目管理越來越以來電腦的存在，行業(yè)之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達國家對于一些工程管理項目早已

使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發(fā)的項目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時代，所以這一切都表明建設(shè)工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。

2.工程管理中穿插信息運用

工程管理項目管理者發(fā)展，在現(xiàn)如今的發(fā)展社會中僅僅運用傳統(tǒng)的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設(shè)好、管理好的。必須利用當代的新科技手段和管理技術(shù)。把優(yōu)化工程管理做為核心競爭力。建設(shè)工程項目管理在近幾年不斷的發(fā)展，正在不斷的完成自身信息化建設(shè)。

建設(shè)工程項目管理信息化就是對于建設(shè)單位的管理流程通過建設(shè)工程管理項目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實施運用，由于包括建筑單位或者委托的工程項目官林立單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商一起，把在建設(shè)工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數(shù)據(jù)庫。從而也有效的建設(shè)工程項目管理信息的運用。信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅監(jiān)理在已經(jīng)知道的施工方法基礎(chǔ)智商，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學的辦公計劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。

把一個工程項目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序?qū)λM行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得教好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權(quán)方面的達到優(yōu)質(zhì)和告訴的發(fā)展。實踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運用信息化來達到自動控制，采用同步提升技術(shù)進行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建設(shè)工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減低成本。

3.建設(shè)工程管理信息化存在的問題

我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產(chǎn)生，在我們國家的建筑工程管理中運用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：

3.1應(yīng)用面窄

建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項目施工中的前期：例如招標投標、工程造價、工程預(yù)算、以及工程設(shè)計方面。然而在施工過程中，工程進度、工程質(zhì)量、以及工程的成本安全控制方面運用的也比較少。一方面，是項目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學的。另外一個方面，就是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機有非常大的局域性。以應(yīng)用單機版為主的工程管理居多，單機操作知識大大提升了速度，并沒有實質(zhì)性地在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業(yè)運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)大的用途，比如無法實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標投標、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息子在建筑工程管理中很難運用起來。第四點，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標商、招標商，供應(yīng)商等都沒有信息互動。缺乏統(tǒng)籌的計劃。

3.2建筑行業(yè)的自身控制

第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經(jīng)驗來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設(shè)計假話網(wǎng)絡(luò)計劃管理的認識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴計劃。

第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是在跟蹤進度來進行整理、統(tǒng)計、加工、分析。很多轉(zhuǎn)向管理人員就不想使用網(wǎng)絡(luò)進行分析。

第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建設(shè)工程管理項目的負責人都是管理人又是技術(shù)人，不僅節(jié)約了成本而且也不能掌握不系統(tǒng)的知識，并且不能夠依賴計算機，只是依賴橫圖管理。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。

4.工程管理中信息運用的對策

4．1規(guī)范建筑管理體制。

通過開發(fā)應(yīng)用和簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商和開發(fā)者共通的及時溝通，提高科學性和時效性。不僅可以加強建筑工程的設(shè)計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規(guī)范的建筑管理體質(zhì)就有助于促進工程設(shè)計以及科學確立工期。就會把那些變化多端的設(shè)計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。

4.2現(xiàn)成監(jiān)理制度。

完成建筑工程管理的監(jiān)理制度和以及擴大現(xiàn)場監(jiān)理制度。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量、以及施工所需要的安全關(guān)鍵點都裝箱攝像頭，并把這些現(xiàn)場施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計算機監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時的儲存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時候，也要對每一個步驟進行一一監(jiān)理。保證進度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。

在建設(shè)工程管理的行業(yè)里，計算機的開發(fā)運用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實質(zhì)性差距。建筑工程管理是項目的整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設(shè)計的全部過程和項目運營的階段，不僅會提到投資商、開發(fā)商、施工放、供應(yīng)商也會涉及到設(shè)計方和運營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設(shè)工程管理中運用穿插網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點，對建筑工程管理全面的開發(fā)有利于的發(fā)展。

總結(jié)：綜上所述，結(jié)合了計算機技術(shù)的發(fā)展，為實現(xiàn)了建設(shè)共成進度、工程質(zhì)量、檢控成本、以及安全使用提供了必要性的條件。在實施進度管理、質(zhì)量管理和成本的聯(lián)合管理。要求在工程進度過程中及時獲得成功。設(shè)計一些投資商、開發(fā)商、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商等的共同參與網(wǎng)頁會更有利于建筑工程管理的有力發(fā)展。

第9篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)搬遷；新華制藥；綠色工程；項目管理；風險管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、新華制藥五氨搬遷項目介紹

山東新華制藥股份有限公司（論文以下簡稱新華制藥），創(chuàng)立于1943年11月，目前是亞洲最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)和出口基地，亦是國內(nèi)以化學合成原料藥和醫(yī)藥制劑為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型企業(yè)。

五氨搬遷項目是新華制藥公司十二五規(guī)劃中的重點項目，對于企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，所以公司決定在五氨系列產(chǎn)品搬遷項目中推行綠色工程項目管理。

二、五氨搬遷項目目標體系

五氨系列產(chǎn)品搬遷項目既然要實行綠色工程項目管理，必然不能僅僅滿足于實現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理的質(zhì)量、進度和成本的三大目標，而且要從可持續(xù)發(fā)展角度對項目的安全、對環(huán)境的影響以及人的協(xié)調(diào)等方面具體分析，構(gòu)成相互影響又相互獨立的項目目標體系。

1）成本目標

工程項目成本目標應(yīng)綜合考慮建設(shè)項目的全壽命周期的相關(guān)的成本和收益。

2）質(zhì)量目標

從項目全壽命周期角度，質(zhì)量目標集成包括：設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、運營質(zhì)量。

3）進度目標

4）安全目標

工程項目的安全目標，就是確保工程項目在整個實施過程中，能夠通過管理做到人、物和環(huán)境的協(xié)調(diào)，使得工程項目始終處于安全狀態(tài)，從而真正達到安全生產(chǎn)的目的。

5）各參與方滿意目標

工程項目是各個參與方的“合作項目”，項目的成功需要項目參與者的協(xié)調(diào)一致和努力。本工程涉及各方有政府、業(yè)主、工程承包商、使用者（公司員工）、周邊居民。

6）綠色（建筑與人、環(huán)境相協(xié)調(diào)）目標

綠色目標的涵義就是指做到建筑與人的和諧、建筑與環(huán)境的和諧。

三、五氨搬遷項目風險識別

五氨搬遷項目中建立風險評價指標體系要考慮的因素很多，不確定性嚴重，能否選擇恰當合適的風險識別方法，識別出本項目的所有風險是項目能否取得成功的關(guān)鍵，因此選用WBS-RBS矩陣法識別五氨搬遷項目風險。通過分類合并建立五氨搬遷項目的風險指標體系。

一級因素共8個：政策風險、經(jīng)濟風險、社會風險、設(shè)計風險、技術(shù)風險、施工風險、管理風險、合同風險。具體指標28個，其中：

政策風險包括：環(huán)評導(dǎo)致項目不能審批風險，搬遷優(yōu)惠政策變化風險，上級部門過多干預(yù)風險；

經(jīng)濟風險包括：項目融資風險，市場風險，承包商墊資風險；

社會風險包括：與民眾沖突事件風險，重大社會變革風險，工程所在地村民阻撓施工風險；

技術(shù)風險包括：工藝設(shè)計錯誤風險，施工技術(shù)風險，設(shè)備材料選用不當風險；

設(shè)計風險包括：設(shè)計方案錯誤風險，綠色建筑設(shè)計風險，設(shè)計保守風險；

目標風險包括：造價失控風險，工期延誤風險，質(zhì)量事故風險，安全事故風險，各方滿意度目標實現(xiàn)風險，綠色施工風險；

管理風險包括：項目戰(zhàn)略定位不當風險，招投標風險，對各參與方協(xié)調(diào)管理失控風險，業(yè)主方自身失誤風險；

合同風險包括：合同約束條款缺失或模糊不力風險，履約不力風險，工程索賠和法律糾紛風險；

四、 五氨搬遷項目風險評價

筆者選用能夠與WBS-RBS矩陣法完美結(jié)合、且簡潔實用的層次分析法，對五氨搬遷項目進行風險評價。

然后按照ABC分類法進行分類排隊，分清重點和一般，從而有把所求出的各自因素相對危害程度值統(tǒng)一起來，得出分析結(jié)果：

項目戰(zhàn)略定位不當風險、招投標風險、設(shè)計方案錯誤風險、履約不力風險、施工技術(shù)風險、綠色施工風險、設(shè)計過于保守風險、綠色建筑設(shè)計風險、對各參與方協(xié)調(diào)管理失控風險、融資風險、各方滿意度目標實現(xiàn)風險這11項風險為A類風險，這些風險因素對項目的實現(xiàn)影響最大，應(yīng)該重點關(guān)注，并做好針對這些風險因素的應(yīng)對措施。

工藝設(shè)計錯誤風險、環(huán)評導(dǎo)致項目不能審批風險、市場風險、質(zhì)量事故風險、合同約束條款缺失或模糊不力、工期延誤風險、業(yè)主方自身失誤風險這7項風險屬于B類風險，是風險管理的一般項目，針對這些風險因素應(yīng)做好必要的防范措施，減少損失。其余風險的風險度較小，屬于C類風險，可做一般關(guān)注即可。

五、氨搬遷項目風險應(yīng)對

風險應(yīng)對的基本措施一般包括風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種。根據(jù)風險評價結(jié)果，重點對五氨搬遷項目中的A類風險做好應(yīng)對措施，準備相應(yīng)的預(yù)案，減少損失，從而保證項目目標的實現(xiàn)。下面對A類風險中排名靠前的3項風險因素進行分析，并提出應(yīng)對措施。

1、項目定位風險應(yīng)對措施

項目戰(zhàn)略一旦制定，就要立即行動，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源等進行相應(yīng)調(diào)整，并注意加強人員培訓(xùn)；另外一方面要加速企業(yè)的信息化進程，提升企業(yè)在項目管理中的信息技術(shù)應(yīng)用水平，為項目綠色戰(zhàn)略定位做好保障。

2 招投標風險應(yīng)對措施

1）合理選擇招標方式：

目前，我國招標法規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。筆者根據(jù)新華制藥的實際情況，在五氨搬遷項目中區(qū)分不同招標內(nèi)容選擇了不同的招標方式：

土建和安裝工程招標：采用公開招標，在全省范圍內(nèi)招標公告，吸引更多的大型工程成本商，從而選擇質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)良好的隊伍；設(shè)備（材料）招標：采用邀請招標，從與新華制藥有著長期合作關(guān)系，信譽良好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商目錄中選擇，并合理分包，從而保證能夠設(shè)備的及時優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，不耽誤按期竣工投產(chǎn)。

2）嚴把資格預(yù)審關(guān)：

資格預(yù)審中要重點審查投標者的營業(yè)執(zhí)照、近三年的財務(wù)狀態(tài)、人員素質(zhì)、技術(shù)能力、技術(shù)裝備、資質(zhì)證書和業(yè)績。對資質(zhì)較大有興趣選擇但不是很熟悉的投標商，有必要去其企業(yè)所在地和已經(jīng)竣工的工程實例進行實地考察。

3）關(guān)注招標文件質(zhì)量：

招標文件做的好不好，細致不細致，關(guān)系到招標的成敗。

①對土建和安裝工程招標而言，要求對各標段交接的地方劃分清楚無疑義，防止引起爭議和索賠；對工程圖紙和說明書要做到完整、嚴密、準確；對項目的技術(shù)要求、驗收規(guī)范、合理的工期及延期條件要有明確說明。從而保證項目文件在合同談判、合同簽訂以及實施過程中拿到主動權(quán)，最大限度地減小風險。

②對設(shè)備（材料）招標而言，關(guān)注的重點是設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備質(zhì)量、供貨期和付款方式、移交手續(xù)等要規(guī)定明確；對投標人應(yīng)承擔的義務(wù)要寫清、寫全；盡量規(guī)避一些可能引起索賠的條款以及硬性規(guī)定業(yè)主義務(wù)的條款；對不可預(yù)見事件發(fā)生時的處理要有預(yù)案，比如明確說明鋼材價格上漲幅度對合同價款的調(diào)整辦法，把能夠預(yù)見到的價格小幅上漲風險轉(zhuǎn)移到設(shè)備供貨方。

4）評標方式的合理選擇：

目前，在招標投標行業(yè)大多采用以下兩種評標方式，即最常見的綜合評標法和經(jīng)評審的最低價評標法。針對五氨搬遷項目而言，對土建和安裝工程招標一般選擇綜合評標法，設(shè)備（材料）招標選擇經(jīng)評審的最低價評標法。同時，在招標前要做好充分的市場調(diào)查研究，掌握項目周邊地區(qū)類似工程的平均報價以及所要招標的設(shè)備市場價格，防止串標事件的發(fā)生。

3 設(shè)計風險應(yīng)對措施

五氨搬遷項目建筑設(shè)計方案技術(shù)復(fù)雜程度和施工設(shè)計的質(zhì)量水平是影響項目投資、質(zhì)量和工期的重要因素，為減少設(shè)計風險而采取的主要措施有：

①對設(shè)計過程進行風險控制

醫(yī)藥化工行業(yè)的設(shè)計有著自身的難度和特點，本著利用自身擁有設(shè)計院的優(yōu)勢，五氨搬遷項目的設(shè)計單位選擇了淄博新華醫(yī)藥設(shè)計院有限公司。

②將合理的設(shè)計風險轉(zhuǎn)移

通過與設(shè)計方簽訂委托設(shè)計合同，把項目的設(shè)計任務(wù)承包給設(shè)計方，并要求設(shè)計方承擔項目設(shè)計方面的一切風險，把設(shè)計方案風險、設(shè)計變動和計算失誤風險等轉(zhuǎn)嫁給設(shè)計方。

另外，需要指出的是，根據(jù)風險評價結(jié)果，五氨搬遷項目中還有許多風險，限于篇幅，在此不一一說明相關(guān)措施。

六、五氨搬遷項目風險監(jiān)控

項目風險監(jiān)控就是通過對風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風險管理能達到預(yù)期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。

我們設(shè)立了以業(yè)主方為主導(dǎo)者的項目風險集成管理小組，并建立一種適應(yīng)綠色工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化和扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以便靈活應(yīng)對復(fù)雜的工程項目管理需要。另外，為實現(xiàn)專業(yè)管理和定向考核，對五氨搬遷項目的風險實施監(jiān)控，業(yè)主方也在企業(yè)內(nèi)部組建涵蓋相關(guān)部門的五氨搬遷項目風險管理機構(gòu)。

針對五氨搬遷項目，業(yè)主方還通過比選方式租用第三方的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶服務(wù)進行項目信息交流和溝通，組建本項目的信息管理平臺，并將已經(jīng)在用的OA、P3等信息系統(tǒng)以信息和知識共享為中心集成起來, 形成本企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺，令項目的信息流加快, 信息量和信息面擴大，必將會隨時監(jiān)控風險變化，更加完美地對項目風險實施管理，從而確保了項目順利的實施。

七、結(jié)論與展望

1）由于五氨搬遷項目的綠色定位，造成項目風險較為復(fù)雜且難以把握，但是只要合理應(yīng)用風險管理的相關(guān)理論和方法，項目風險不僅可以正確識別進行定性定量分析，還可以通過風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對；

2）風險識別是工程項目風險管理的基礎(chǔ)，本文通過分析五氨搬遷項目風險特點的分析，在綜合評定各種風險識別方法優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，選用WBS-RBS矩陣法對項目所面臨的各種風險進行全面識別、歸納，建立了五氨搬遷項目風險評價指標體系；

3）風險評價是工程項目風險管理的關(guān)鍵，本文將層次分析法應(yīng)用于五氨搬遷項目風險評價中，并按照ABC分類法將風險進行分類排隊，從而確定各風險指標風險處于高、中、低等級的風險重要程度；

4）風險應(yīng)對是工程項目風險管理的核心，根據(jù)風險管理的目標和原則，本文將屬于A類風險的項目定位、招投標、設(shè)計、合同、施工技術(shù)和綠色施工等6項風險，作為風險管理的重點，分析并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施；

5）風險監(jiān)控也是工程項目風險管理的重要組成部分，為了對五氨搬遷項目實施風險監(jiān)控，本文提出應(yīng)以信息系統(tǒng)為實現(xiàn)手段，組織結(jié)構(gòu)為組織保障，應(yīng)該建立風險預(yù)警系統(tǒng)、制定風險應(yīng)急預(yù)案，使得風險管理各階段循環(huán)往復(fù)構(gòu)成一個閉環(huán)系統(tǒng)，達到階段上升，逐步改進的目的，從而保證五氨搬遷項目目標體系的實現(xiàn)。

參考文獻

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