企業管理經營策略精選(九篇)
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第1篇：企業管理經營策略范文
關鍵詞：創業；電子商務；中小企業；經營管理
中圖分類號：F49 文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）16―0161―02
1創業型中小電子商務企業經營管理現狀分析
1.1我國電子商務行業發展迅速
伴隨著我國國民經濟的快速發展以及國民經濟和社會發展信息化的不斷進步，我國電子商務行業雖然歷經曲折卻仍然取得驕人成績。根據商務部所的中國電子商務發展報告，2012年我國電子商務交易額突破8萬億元，僅次于美國，成為目前世界第二大網購市場。2013年中國電子商務交易額超過10萬億元，超過美國。其中，B2C是1.3萬億元，占全部商品零售總額10%以上；B2B突破8萬億元，比例也超過10%。O2O、移動互聯、大數據、C2B反向定制等電商模式也“漸入佳境”，我國電子商務發展前景依然保持高增長態勢。
1.2創業型中小企業地位舉足輕重
創業型中小電子商務企業，是指目前尚處在創業階段，但由于自身的某些優勢而具有發展潛力的、具有可持續發展能力、能得到高投資回報的中小電子商務企業。創業型中小企業是我國中小企業的主力軍，中小企業以其規模較小，生產經營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉移進退便捷等特點，現已成為促進我國經濟增長的重要推動力和增加就業的主要渠道，不少中小企業還成為技術創新的主要來源，中小企業不僅可以解決當前最嚴峻的就業問題，還可以使我國企業結構更加合理化。
1.3創業型中小電子商務企業經營管理有待加強
隨著人們消費習慣的改變，購物從線下轉到線上，給電子商務的迅猛發展提供了廣闊的發展空間，我國的創業型中小電子商務企業如雨后春筍般的發展起來。由于企業發展速度遠超過企業管理水平的提高速度，這就使得中小電子商務企業內部管理亂象叢生，企業的運行機制跟不上企業發展的步伐，企業經營管理者往往感到無所適從，不知何時該獎勵，獎勵金額是多少，又不知該何時處罰，處罰力度有多大，管理者的能力沒跟上，又沒有完善的制度做依據，最后他們往往是摸著石頭過河，跟著感覺走。員工也無法找到歸屬感，由于電子商務面對的全是虛擬的商品和見不著面的顧客，工作久了他們總感覺自己生活在虛幻世界，無法安下心下工作和生活，這就造成跳槽過度頻繁，能在企業工作半年的員工都算是老員工。當新入職業的員工學會了電子商務網店客服、網店推廣等技能后，他就會想辦法跳到工資更高的電子商務企業去實現自己的價值。中小電子商務企業的當務之急是制定完善的管理制度，加強企業內部經營管理，留住企業員工，穩定企業生產經營。
2創業型中小電子商務企業經營管理策略
2.1創業型中小電子商務企業應明確轉型的方向
（1）企業應主動適應環境。
俗話說“既然不能改變環境，唯一的選擇只能適應環境”。環境的劇烈變遷很難讓一些中小電子商務企業的經營者們靠過去的成功經驗來應付未來的挑戰，在復雜的環境變遷中只有充分利用自身的資源明確把握環境，明確發展的目標及方向，積極進行戰略的變革，才能拓寬自身的發展空間從而獲得更加強勁的發展動力。任何企業都是在一定的環境中從事活動，環境的特點及其變化必然會影響組織活動的方向。企業經營管理者需要挖掘他人忽略的市場空間。中小電子商務企業要利用自身的優勢找準市場的差異，打破思維定勢，集中力量填補市場需求的不足。
（2）企業應改變經營觀念和轉化經營策略。
創業型中小電子商務企業的領導層不但要考慮自身業務的發展，同時更要注重怎樣才能適應經濟和社會發展的需要，才能更好的把創業型中小電子商務企業建設成為一個新型企業。轉化經營策略可以說是戰略轉型里中小電子商務企業需要解決的首要問題。以前很多的企業由于太依賴國外一些訂單和國外的市場，導致在外部經營環境發生轉變的時候不知道該怎么去適應。這時候電商企業就得考慮調整內部的業務組合及發展的應對策略，并且及時有效的做出重大的戰略調整，來應對外部環境需求的重大轉變。
（3）企業要提高運營效率和轉變產品生產方式。
創業型中小型電子商務企業一般都重視銷售這一塊，很少關注產品的生產。很多電子商務企業的根本就沒有生產工廠，往往都是尋找一家或幾家合適的加工廠代工做OEM，對產品生產過程中的成本控制和現金管理都不是很到位，缺乏有效的財務內控系統。常見的問題有：產品的附加值比較低，企業組織結構不是很完整，業務的流程和管理流程不夠規范等等，這些都是企業在運營的過程中需要解決的問題。
嚴重缺乏技術、研發及創新的能力是我國創業型中小電子商務企業發展緩慢的重要原因。一項新的產品要想占領市場，并得到客戶們的青睞，就必須不斷地進行產品的改造及創新。科技、管理、營銷、體制機制等等從這些方面入手企業可以找到更多的創新方式，爭取產品的差別優勢，揚長避短。也可以通過把有限的資源、資金及力量集中到電子商務領域的優勢上來，或者是謀取成本的領先地位。
2.2創業型中小電子商務企業應加速技術進步和結構調整
地方政府應鼓勵創業型中小電子商務企業提升整體實力，提倡具有專業技術的一些中小電子商務企業在行業標準的制定上踴躍參與。對于創業型中小電子商務企業技術的創新，金融機構應予以支持并提供貸款幫助，并且參與風險投資機構及科技成果的轉化工作。
要想營造并激勵電商企業開展良好的技術創新環境，首先就得鼓勵創業型中小電商企業提升自己的整體實力，引導電子商務企業在提高技術創新的主體意識、建立創新機制，開展創新活動，及實現創新發展等多方面入手，并不斷完善支持創業型中小電商企業在財政、稅收、金融等相關配套的政策和措施方面進行技術的創新。在中小企業相對集中、產業集群和具有產業優勢的地區，要支持創業型中小電商企業公共技術服務平臺的建設。
2.3創業型中小電子商務企業應實現信息化戰略
一個企業要想在復雜環境下做出重大決策，首先得要有事先定好的發展戰略，所以，發展戰略是引領企業長遠發展的一個航標。分散在工廠、城市及偏遠的郊區中的小規模電子商務企業，他們有一個特點就是都擅長鉆研某些技術或某幾種產品，它的產業水平表現得很高級。產品的設計、生產工具、質量保證和生產效率等均可以達到最佳狀態，視為同行中的領導者。這時他們與工廠的關系，就變成了一種以最終產品所形成的一種紐帶關系。所以戰略管理對創業型中小電子商務企業的發展起著決定性的作用。創業型中小電子商務企業可以通過自己的一技之長，憑借信息的共享及自身的信息化優勢使自己得以發展。創業型中小電子商務企業若想在激烈的競爭環境中脫穎而出，成為同行中的佼佼者，就必須主動適應環境，明確戰略發展的方向，加強人力資源管理工作，不斷加強高技能電子商務人才的培養并提升企業核心競爭力。電商企業要想變得更強大，首先必須得抓住當前的機遇，做好方方面面的戰略管理基礎性工作，這樣才可以讓自身企業變得越來越強大。
2.4創業型中小電子商務企業應全面實現經營管理規劃建設
（1）管理制度和企業文化應該加以改進。
企業文化如企業的價值觀、企業精神、企業文化、企業經營理念及創新意識等，其建設和實施應當予以重視。創業型中小電子商務企業應當注重企業整體形象和整體競爭優勢，讓員工有強烈的歸屬感和敬業精神，通過強化戰略管理、管理制度、組織結構、企業品牌等方面的建設來形成鮮明的企業理念和獨特的企業文化氛圍。
注重管理制度的實施應從帶頭人做起。一個企業的創始人在企業中有著舉足輕重的作用，它的一舉一動在企業中都對他人的行為產生很大的效仿作用。所以，企業帶頭人在制定各種管理規則的同時，一定要從自身做起，帶頭實施，做到所有的制度對事不對人，真正做到在制度面前人人平等。
（2）堅持與大型企業共同發展，加強誠信建設。
在我國現社會經濟條件下，必須加強法制建設，堅持合法經營，堅持依法維權，主動向銀行披露法人治理結構、經營情況、財務狀況等。選擇有發展前景的產品，選擇物流業發達的地方作為創業型電子商務企業所在地或收發倉庫所在地。與大型電子商務型業或大型傳統生產企業加強合作，互惠互利。與大型電子商務企業如淘寶網、京東商城等合作，可以利用大型電商企業的平臺及影響力使得創業型中小型電子商務企業得以生存和發展；與大型傳統生產企業合作可以保證企業生產出的產品質量穩定可靠，貨源持續供應。
必須加強創業型中小電子商務企業的誠信建設，必須增強信用觀念、發展動力、及對信貸資金的吸引力。中小電子商務企業要生存和發展，首先必須得履約誠信，保持自身的自信度，有良好的信用，才能贏得大型企業和銀行方面的支持和信任。
參考文獻
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第2篇：企業管理經營策略范文
【關鍵詞】 財務管理； 經營管理； 成本核算
企業的財務管理和經營管理在經歷了從獨立到不斷完善之后，面對經濟全球化和知識經濟發展的浪潮，必須進行全面創新。這樣才能進一步深化企業的改革發展，為推進企業改革發展創造良好的環境。
一、企業財務管理的創新策略
財務管理目標是企業管理目標在價值角度的再現，以科學發展觀為指導，綜合利益最大化是目前企業財務管理的核心目標，這是企業持久、平穩、可持續發展戰略的必然要求。在現代市場經濟中，資本市場的金融創新日新月異，金融工具從一般金融工具發展到衍生金融工具，更多更新的衍生金融工具還在不斷涌現，與此相適應，一系列法律法規日臻規范和完善。2006年12月4日我國了新的企業財務通則，并于2007年1月1日起開始實施。財務通則的基本原則是：要求財務部門的管理者、財務管理人員建立健全企業內部的財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務情況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者利益不受侵犯。按照企業制定的可持續發展財務戰略，合理籌資資金、有效運營資產、控制成本費用、規范利益分配及重組清算財務行為，加強財務監督和財務信息管理等。
作為參與企業財務管理與經營管理工作的管理人員，有必要探討企業財務管理與經營管理的創新策略，使自己的管理理念、管理能力、管理方式更上一層樓，成為一名稱職的管理人員。
（一）堅持“以人為本”，推動企業財務管理的創新
在經濟社會中，企業資本的取得、運用及其收益、分配都受到財務環境的影響，理財環境的復雜多變，對企業的財務管理提出了嚴峻挑戰。如何應對這一挑戰呢？筆者認為，企業需要堅持“以人為本”來推動企業的財務管理。科學發展觀提出“以人為本”的觀念對企業財務管理的創新具有重要的指導作用。眾所周知，在知識經濟下企業人力資源成為企業生存和發展的決定性因素，對企業所面臨的復雜的理財環境，企業領導必須充分重視提高財務管理人員的素質，樹立“以人為本”的財務文化理念。因為企業價值觀的一個重要組成部分就是財務文化觀，業內同行都經歷過財務管理理念的變遷，傳統的財務文化觀念是物本主義，以物為主，企業的物質資本在企業管理中處于支配人的地位，人力資源處于第二位。這種傳統的財務文化理念完全忽視了“人”這個生產力中最活躍、最革命的因素，發揮不出來“人”的創新精神。
1.在科學發展觀的指引下尊重財務管理人員的創新精神。這種科學發展觀以人為本，“人”不再是手段和工具，而是目的，經濟發展以人的全面發展為目的，企業的發展也應該以人為本，重視人力資源的開發、配置和利用，尊重勞動者的創新成果，一切為了人，一切依靠人，一切相信人，實行全面全員的財務管理。
2.用真誠熱情的態度留住人才，使他們發揮出自己的聰明才智。目前，我國企業逐漸進入國際化經營，企業急需高級管理人才，這種人才不但精通會計、審計、財務管理理論與方法，還要有全局觀念和協調能力，有敏銳的洞察力，有創新意識和開放式思維。對于這些人才，企業領導不僅在薪酬、住房、福利待遇上給予優厚條件外，還要相信他們，給予一定的職權，讓他們挑重擔。同時更要尊重他們，給他們創造良好的工作環境，使他們在工作中如魚得水，甘心情愿地為企業貢獻出自己的心血和智慧。
（二）采用先進的財務管理理念，進行財務管理理念的全面創新
先進的財務管理理念是進行財務管理全面創新的基礎。要想進行企業財務理論的全面創新，就要做到以下三點：
1.建立先進的財務理念體系。先進的財務理念體系包括三個內容，即：企業財務的核心理念、基礎理念和業務理念。其中核心理念是最基本、最重要的財務理念，具有先進財務理念的導向性和概括性；基礎理念是財務理念中具有基礎性和綜合特點的理念，如：風險理念、資本運營理念、稅務規劃理念等；業務理念是指在處理各類具體財務管理業務時應樹立的一種理念，分別體現在企業籌資、投資、資本運營、收益分配等業務工作中。這三種先進的財務理念是并列的，他們相互依存、相互影響、相互協調，構成了有效的財務管理制衡機制。
2.樹立先進的財務管理目標。在知識經濟時代，企業財務管理目標的確立能為企業的可持續發展找到定位方向，能為企業帶來財務資源。財務資源不僅包括傳統意義上的實物資源，還包括人力資源、環境資源與信息資源。隨著經濟時代的到來，投資理念發生了很大變化，投資者開始注重企業未來的發展和目前財務管理的發展，企業擁有的現金增量、固定資產、無形資產等都成為投資者的投資目標。而企業擁有競爭力和核心技術是吸引投資者進行投資的必要條件，同時也是企業可持續發展的動力與源泉。確立了先進的財務管理目標就能使財務管理部門、財務管理人員在資本結構理念、財務杠桿理念、資產組合理念、目標成本與目標利益理念等方面的創新有依據方向，使企業領導也有了決策的基礎，給企業發展指明了方向。
3.拓展先進的財務理論內容。拓展先進的財務理論內容是財務管理環境與財務管理實踐的需要，要想拓展先進的財務管理內容，首先要重視置于金融環境中的財務理論研究。因為財務管理理論的發展與金融市場的發展密切相關，財務理論的研究離不開金融市場的研究。其次，要重視對國有企業改革中的理論研究。因為在對企業進行改組、改制過程中，出現了一些難以解決的財務管理問題，如：內部財務管理機制的建立、信息披露規范化、企業價值的評估等。重視對國有企業改革中的財務理論研究，能推動企業財務管理理論的創新與發展，對于促進企業財務改革，有著深遠的意義。最后，還要重視配套改革中的財務管理理論研究，在進行研究時必須積極推進企業的各項配套改革，建立國有資產監管制度與營運機制。
（三）加強企業成本核算，推進企業經濟管理的創新
成本核算是企業財務管理的基礎工作，通過成本核算，可以建立健全相應的經濟管理規章制度，確保企業生產經營成本的全面控制。企業實施成本核算是可持續發展的要求，是提高企業產品質量和經濟效益的必由之路。加強企業成本核算，推進企業經濟管理，應從以下兩個方面進行：
1.建立成本考核程序與相應的管理制度。首先，利用成本信息進行成本分析，通過企業成本核算、經濟管理信息系統產生的企業所屬各個單位的統計報表進行成本分析，為操作層、管理層、決策層提供企業各單位生產、經營、銷售狀況，揭示企業收入、成本、耗材、收益的內在關系，科學、直觀地揭示各單位盈虧狀況。這樣可以理論地反映出企業內部經營運行規律。其次，明確成本目標，細化核算內容。將企業所屬單位分為三大類：領導管理、一線職工和輔助人員。這樣就能清楚地了解各單位的項目成本、產品成本、經營成本、銷售成本、勞動耗材成本等真實情況，確保成本核算的精確性。通過細化成本核算內容，使企業領導、管理人員、一線職工、二線職工都能明確成本核算目標，整個企業的干部職工人人都樹立為企業當家理財、節約能源、節約耗材的意識，促進企業低成本高收益。
2.加強資產管理，全面清產核資。資產合資清查是成本核算的重要基礎工作，首先，企業財務管理部門應制定出固定資產清查計劃，按照企業資產分布狀況責成下屬各單位的財務管理部門如實進行固定資產清查，清查后上報企業總公司，再由總公司派出財務管理人員到各單位清查核定，將清查結果與各單位的總賬、明細賬進行核對，并作出差異調節表，進行調賬處理。在此基礎上制定出企業固定資產管理細則。其次，企業財務部門還可以打破財務會計與責任會計雙軌制運行模式，實現一體化改制。根據成本核算要求，以責權發生制為原則將財務部門日常報銷工作流程進行細化，使企業各單位支出逐步細化到單位直至個人，以提高成本核算的精確性；然后，通過企業成本核算系統，使企業經濟管理價值延伸。企業可以依托成本核算的信息化系統，將經濟管理的重點放在人、財、物及影響生產經營的各個環節之中，以挖潛力、增效益，降低成本支出。
3.通過成本核算制定出考核目標，企業財務部門可根據各單位收支及成本消耗具體情況制定出相應的經濟效益指標并納入激勵機制，通過成本核算，提升企業干部、職工的工作熱情和創新精神。這樣，可避免“因人設崗、人浮于事、工作重疊、小事大做”的現象，實現企業經濟效益和社會效益的可持續發展。
二、企業經營管理的創新策略
在知識經濟時代，企業的經營管理對企業在激烈的市場競爭中取得立足之地是非常重要的。經營管理與財務管理一樣，在企業管理中也是重中之重，他們都是企業發展創新的重要支柱。
（一）進行先進的、現代化的經營管理創新
企業要想創新經營管理，首先，要進行以業務營運為核心的戰略化管理。這種管理方式要求企業具備前瞻性的戰略目光，積極構造戰略架構，勇于和善于預測戰略前景，關注企業產品核心能力的發展和資源沉淀。從產業的角度考慮企業資源配置，以核心能力為主線，在人力資源、生產制造、產品研發、資金、市場營銷等方面進行有機結合，使產業的核心競爭力領先于同行。
其次，在競爭戰略與合作模式上進行創新。目前各個企業的競爭模式都是由人才競爭轉向知識管理、創新人才的兩級競爭。知識管理是對現有和潛在知識獲取、學習、儲存、共享使用和管理的過程。通過知識管理，可以降低產品成本、提高工作效率，從而提高企業可持續發展能力，推動企業擁有更高層次的競爭能力。而創造人才競爭實際上是知識管理的延續，是超越現有和潛在的知識競爭，通過創造性人才的開拓精神，為企業解決難題，并為企業帶來新技術、新知識。創造性的知識管理使企業形成新的競爭能力。
因此，為了與眾多的對手相區別，企業應在整體策略層就開始設計競爭手段，設計新的競爭內容。如：品牌產品、公益廣告、客戶滿意服務、企業文化等，企業在競爭中必須由持續經營合作轉為項目經營合作，由資源互補合作轉向資源交易合作。企業與合作伙伴轉為項目合作以后，順其自然資源也就成為一種交易性合作了。企業在經營合作時，還要緊跟環境變化不斷地修改、創新戰略決策的不足之處，這樣才能提升整體策略層面的競爭力。
（二）進行經濟時代經營管理理念的創新
進入21世紀，新經濟時代的組織運行在很大程度上改變了工業經濟中傳統的組織運行模式，對企業的經營管理、領導決策與生產經營活動都產生了很大影響。新經濟時代的競爭，迫使企業在經營管理中不斷地改革創新，這樣才能適應新時展的需要。推進經營管理理念創新是企業致勝的關鍵。眾所周知，在經濟社會，世界每時每刻都在發生變化，而新的經濟正在改變市場經濟的游戲規則，其變革速度之快超出人的預料。所以，企業成敗取決于適應環境變化的能力，哪家企業創新能力大、速度快，就可以迅速占領市場。不但要比創新速度，還要比企業產品推向市場的速度，這是企業可持續發展的關鍵所在。因此，組織結構與經營管理理念的創新成為企業實現戰略目標的一項重要工作。
1.加快信息資源的開發和管理。信息是企業在新經濟時代謀求創新發展不可缺少的因素。企業經營管理創新的根本保證就是其內部及內部環境之間能夠進行充分的信息交流。有效的經營管理要以信息為基礎，以管理活動為過程，實施計劃——執行——調控——再計劃——再執行——再調控的反復循環過程。信息化為企業創新發展帶來深刻變化，還可以克服企業發展中的障礙。
2.把擁有一流的經營管理創新理念作為企業可持續發展的動力。在新經濟時代背景下，創新的作用得到空前強化，并逐漸升華成一種社會思維和行動的理念。企業經營管理最基本的理念就是不斷創新發展。企業要培養員工全新的經營管理理念，把“以人為本”的管理理念作為企業可持續發展的基礎，只有堅持經營管理理念的創新，企業才能迅速做大做強。
時代在發展，社會在進步。只有在財務管理、經營管理中不斷發展創新，才能使我國企業快速發展，充滿勃勃生機。
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第3篇：企業管理經營策略范文
關鍵詞：企業經營；管理能力；提升策略
所謂的企業經營管理主要是在企業內部，按照一定的經營目的來施行并有效的對企業各項業務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產環節、財務管理及其營業銷售等。在企業經營管理時，若是能夠找尋適應企業經驗發展需要的運作模式，對于企業長期穩定發展有很大益處。同時，隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，企業經營管理過程中的問題也逐漸凸現出來，如經營理念、組織管理等方面都會影響著企業經營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。
一、提升企業經營管理能力的重要性
當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經濟體制，這也意味著企業必須提升其經營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業安于現狀、固步自封，而不去提升自身的經營管理能力，那么只會導致企業的整體經營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業就應當立足于實際經營狀況，著眼于全面的市場經濟，逐步提升企業自身經營管理的各個方面，以便更好地適應市場經濟的變化，并建立起完善的經營管理機制，提升企業經營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業發展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰并齊。然而，只要企業不斷提高自身經營管理能力及其自身發展實力，便能夠促進企業更好更快的發展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到沖擊，并逐步退出我國經濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業經營管理模式，并從整體上提高經營管理能力，才能夠為企業的可持續發展創造有力的競爭條件。
二、當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題
1.企業經營管理制度不夠完善
企業管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯系，且能通過逐步完善經營管理制度的方式來確保企業的可持續發展。然而，就當前的發展形勢來看，許多企業的經營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經營管理意識，并長期的使用傳統陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。
2.企業組織管理模式不科學
現階段，在企業經營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現象。一些企業仍舊采用傳統的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現在：其一，不能夠充分了解經濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業的整體經營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。
3.企業人力資源管理體系不完善
當前，大多數的企業人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業人員精簡情況相對較差，企業內部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業的日常工作的順利開展。許多企業為了能夠實現經濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發不能適應時代的發展需求。員工的工人綜合素養及其專業知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業經營管理出現混亂狀態，更重要的是使企業的市場競爭力愈發薄弱，最終影響企業的健康發展。除此之外，企業也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態下，企業的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。
三、提升企業經營管理能力的策略
1.完善的經營管理制度
企業的經營管理不僅需要依賴于管理人員來實現制度，更重要的是企業還需建立起科學合理的經營管理制度，如此，才能保障企業經營管理目標實現。為此，必須改變當前的傳統企業管理方式，立足當今時代的發展需求，建立起科學、系統化的管理制度，并確保經營管理制度具有時效性。為此，企業高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發揮企業管理制度的作用。
2.經營管理方式創新
逐步加強對企業經營管理方式的創新，才能使企業更好的適應市場環境的變化。長久以來，我國大都倡導企業以實現現代化經營管理方式為主，而部分企業卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現代化經營管理理念與企業自身的經營管理相結合，這就使得企業缺乏一套屬于自身的，健康、有序發展的經營管理方式。所以，為了能夠促進企業的更好發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。
3.提高企業工作人員的素養
只有保障企業經營管理人員的高素養、高專業技術技能水平，才能使企業的管理制度切實落實到企業的各個工作環節當中。提高企業經營管理工作人員的綜合素養更是促進企業健康發展的關鍵，對于企業未來的發展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養較強，且具有較強的管理經驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業管理決策者出謀劃策。所以，企業在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業知識水平及其職業道德素養，而對于企業內部員工也應傳播企業的經營管理理念。此外，企業在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業界管理經驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發員工的工作激情。
四、結束語
企業的經營管理直接影響著企業的未來發展前景，更是企業日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業經營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業經營管理能力，促進企業向前發展。
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第4篇：企業管理經營策略范文
[關鍵詞]精益管理；評價模型；應用策略
[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）27-0036-03
1990年《改變世界的機器》一書出版以來，在國際國內掀起一股實施精益生產的浪潮，隨后很多企業都開始嘗試推行這種新型生產方式。我國學術界也對精益生產及其實施技術進行了廣泛深入的研究，力圖創造出適合我國國情的精益管理模式。
然而國內企業實施精益生產大多都是從現場5S管理和JIT物流開始，實施的范圍和深度都非常有限，取得的效果也不理想。對系統設計、評價技術和實施方法的研究均不夠深入。從企業應用效果分析，外資和合資企業應用較好，私有企業次之，國有企業則較差。事實上，實施精益生產是一個系統工程，它包括的內容絕不僅局限在JIT物流和現場5S管理上，它包括了從產品精益設計、生產線精益設計和建設、組織、人員、生產計劃、物流、質量、信息化、設備和工裝、安全和環境等多個方面。為了全面實施好精益生產，需要結合企業的實際情況對精益生產進行系統性設計，包括總體設計、推進設計和效果評估。
本文在總結分析國內外精益生產研究現狀的基礎上，結合筆者幫助企業推進精益生產的經驗，將精益生產思想與我國制造企業的特點相結合，為我國制造企業設計了一套實施精益生產系統的評價模型。包括精益規劃、精益組織、精益文化、精益推進工作、精益改善活動及精益績效等維度。可以指導我國制造企業及其他類型企業全面系統地實施精益生產。
結合公司實際情況，2014年是集團公司實施“二次創業”戰略的第一年，推進精益管理，是落實“二次創業”戰略的重要抓手。按照集團公司2014年“二次創業”綱要部署，各子公司或部門要進一步加大推進精益管理力度，實現精益化管理，開創精益管理的嶄新局面。
1 總體目標
各子公司或部門要全面扎實推進精益管理，精益管理評估全面達到1.5級以上水平，SQCDME[Safety（安全），Quality（質量），Cost（成本），Delivery（交付），Morale（員工士氣），Environment（環境）]以及管理信息化應用等在原有基礎上進一步得到提升。各板塊具體要求為：發動機板塊子公司達到2.5級以上，零部件、工程機械、專用汽車板塊的子公司普遍達到2.0級以上，能源化工、物流汽貿及其他板塊的子公司普遍達到1.5級以上。
注：最高級3.0級，從精益規劃、精益組織、精益文化、精益推進工作、精益改善活動及精益績效6個維度進行打分，滿分1000分，1.5級相當于500分。
2 評價模型
評價模型是在研究和借鑒福特汽車公司的精益生產系統（Ford Production System，FPS）的基礎之上，結合中國制造企業自身的特點設計的。設計評價模型的目的是為了幫助中國制造企業更好地實施精益生產，通過改變員工的行為模式、實現資源的優化配置、減少生產過程的一切浪費、降低企業的運營成本、提高產品質量、使企業能夠快速響應市場的變化。
評價模型的特點是資源集成化、管理IT化、考核目標化。為了實現這個特點，結合中國制造企業的實際情況，評價模型被設計為6個模塊，分別是：精益規劃、精益組織、精益文化、精益推進工作、精益改善活動及精益績效。每個模塊都建立了標準的、清晰的業務流程和具體、量化、可供考核的指標體系。
3 績效評價
評價模型的實施效果評價主要從具體指標評價和各個模塊的達級評價兩方面進行。
3.1 指標評價體系
指標評價體系主要通過SQCDME六大指標進行綜合評價，見圖1。SQCDME即S（Safety，安全）、Q（Quality，質量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付）、M（Morale，員工士氣）和E（Environment，環境）。在實施過程中，通過SQCDME記分卡來記錄、反映各項指標的完成情況，并比較實際與目標的差距。
安全（S）指標主要是通過虛驚事件數、人均工傷件數、年度事故數、年度災害數等指標進行衡量。
質量（Q）指標主要是通過RTY（直通率）、DPU（單位缺陷數）、CPK值、每百萬件缺陷數進行衡量。
成本（C）指標主要是通過生產部門成本用單位產品工時數、COPQ（劣質品質成本）、廢品成本、返修工時數以及單位產品能耗成本等進行衡量。
交付（D）指標主要是通過OEE（設備綜合效率）、PPH（人均小時產量）、進料到交貨時間等量化指標進行衡量。
員工士氣（M）指標主要是通過員工人均培訓時間、員工人均合理化建議（精益改善）提案件數和人均提案實施件數、出勤率等進行衡量。
環境（E）指標主要通過單位產品的能耗量、單位產品的廢物量等進行衡量。SQCDME這六個衡量指標不是孤立的，它們相互影響，互為關聯，最終實現對整個評價模型的實施效果進行綜合衡量。
第5篇：企業管理經營策略范文
關鍵詞：人才；計劃經營管理；軌道交通企業；安全管理
一、創新管理模式，加強管理機制的完善
建立與新組織架構相配套的管理模式，遵循“集放權有度、責權利對等”的原則，實現“放得下、管得住、經營好”的公司治理效果。整體上，運營管理體現三大取向。一是領導決策上，體現“集中+分布型”。運營組織的整體層級和幅度設計，要保證重大決策的集中和全局運營的管控性，同時充分體現網絡化運營階段，作業體系的分布性。高層分工更強調所負責部門單元之間的業務互動性、技術共通性或資源共享性。在統一流程和標準的基礎上，盡可能加大各業務節點的自主性，同時配套更嚴格的績效評價和激勵機制。二是職能管理上，體現“服務+平臺化”。轉換職能部門管理思路，從支配式到引領式，從考官型到教練型，從鏈條化到平臺化。職能部門立足于公司發展戰略，研究建立專業化的職能服務子平臺。包括綜合、企管、人事、財務、技術、安全等，逐步建立起相關領域內體現專業性和規范化的工作平臺。在管理子平臺上，分別實現調研規劃、制度建設、工作部署、績效評價、職位聘免和能力培養等。三是日常工作上，體現“規范+創新式”。以標準化作業為運營安全的前提基礎，以開放式創新為運營發展的必由之路。新運營模式立足規范化，實現運營目標、質量可控，同時鼓勵學習創新，開放交流，發揮每位員工的積極性、主動性和創造性。
二、加強人才管理，重視培訓體系建設
持續優化“三定”工作，對人力資源進行優化調整。定崗，要適當歸并相關性強的作業內容，試行一崗多職，促進一人多能。定編，在整體編制框架內，保證不同線網階段、不同專業領域和不同層級上的適當彈性。定員，細化職責分工和能力、績效要求，關注團隊協作中的性別、年齡及個性組合。結合地鐵運營業務，開發勝任能力體系和員工職業生涯規劃系統；規劃和開展“學習型企業”建設，實施問題管理和課題攻關，逐步開發和共享地鐵運營管理“知識倉庫”。在集團培訓中心規劃指導下，加快自主培訓體系建設。開發應用包括“學習地圖、培訓師、培訓課件、培訓機制”在內的整體培訓工作體系，加快培訓基地建設和培訓、測評條件的建立。適度開展委外培訓。至2021年底，初步形成對外培訓服務能力。
三、加強安全管理，重視日常維護
全面規劃、組織和監督、評價地鐵運營安全、保護和保衛工作。運營分公司需要注意加強管理，面向集團進行安全責任書的簽訂，并且積極承擔相應的安全責任，重視安全維護的工作；各業務中心、部門需要面向運營分公司進行安全責任書的簽署，并且能夠在發展的過程中主動承擔相應安全責任。堅持生產的過程中一定要注意加強安全，安全生產各級需要保證主要負責人能夠親自抓管理，細化故障排查、應急響應及設備安全等安全技術標準及安全作業標準。與此同時，還需要注意加強民主建設，警惕長官意志、形式主義，防止部門意識和職責懈怠的發生。緊抓“人員因”安全管控。在管理的過程中，加強員工安全意識教育，安全技術培訓和應急能力培養。防止乘客危害安全行為，控制大客流因素導致的不安全風險。把好“設備因”安全管控。提高設備系統的安全性、可靠性、經濟性。對于管理初期出現的相對粗放的管理現狀進行分析，對維修管理機制進行創新，逐步轉變傳統的維護方法為TMP(全面生產維護)和RCM(可靠性為中心的維護)相結合的維護模式，在管理的過程中注重細節，提高管理的效率。加強“環境因”安全管控。結合封閉型作業和服務環境，特殊天氣或其他自然災害等環境因素，針對性細化預案，強化應急處置機制。
四、提升服務質量
1.提升服務指標
根據今后各年度運營線路規模和條件，研究確定相關運營服務指標的質量目標。包括但不限于以下指標項：列車正點率、列車服務可靠度、有效乘客投訴率、有效乘客投訴回復率、乘客滿意度、服務設施設備(售票機、進出閘機、電梯等)可靠度等。所定指標的目標值，一方面應體現運營水平和服務質量的逐年提升，另一方面在規劃期末相關指標達到成熟型地鐵運營公司的服務水平。
2.提升服務體驗
為留住客流、吸引客流、創造客流，要提高服務質量，不斷完善服務設施，確保基礎性安全便民設施及時優質到位；推動公交一體化建設，創建城市公共出行公交樞紐，方便郊區市民的出行；持續優化客運服務流程和服務機制，同時更加重視培訓和優化地鐵客運服務人員的儀容儀表、服務語言、服務態度、行為舉止，不斷提升服務能力和業務水平。
五、加強信息化建設
基于集團信息化建設整體規劃，主動作為，加快運營業務信息化系統的建立和完善應用。運營信息化重在應用，將業務流程和標準內嵌其中，以支撐線網調度和安全運行為前提，以設備管理和項目管理為基礎，全面支持辦公管理、財務管理、人力資源管理和黨建管理等，逐步建成功能齊備、互聯共通的綜合管理信息化平臺。持續完善運營業務和管理信息系統，在應用和維護上更為成熟和穩定。提升客流規劃能力和水平，結合城市居民分布與出行路線，考慮區位功能建設、季節、重大活動等多種動態因素，增強客流預見性和引導性能力。
六、結語
面臨日益激烈的市場競爭，軌道交通企業一定要注重管理效率，在發展的過程中為了提高競爭力，增強總體實力，必須要注重開展經濟活動，因此，企業加強經濟管理是至關重要，只有加強管理，重視創新才能夠提高管理水平，及時的改進當下管理中存在的問題和不足，積極落實相關措施，提高企業形象，提高企業運營效率。
參考文獻：
[1]駱志毅.軌道交通企業內部控制建設的意義與策略分析[J].中國鄉鎮企業會計,2014(11):223-225.
第6篇：企業管理經營策略范文
關鍵詞：損失；EPS
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
一、EPS制造業普遍存在的主要問題
EPS是一種塑料粒子，發泡后成白色泡沫組成包裝材料。特點：保溫、緩沖、抗水性強，用途：廣泛地運用地儀表；家用電器的外包裝；建筑行業的外墻包裝等。EPS制造業價格波動比較大，經營管理難度大。筆者所在EPS企業近幾年經營中，遇到重大的不利事項如下：
1.國內信用證采購苯乙烯，2008年-2011年造成上千萬差價損失
由于企業資金緊張，買方一般通過國內信用證買方代付業務，在3個月后償付貨款，減少資金占用的壓力，由于近幾年國外苯乙烯進價比同期國內苯乙烯價格普遍高200-500元差價。
2.2008年EPS與苯乙烯庫存量過大，導致上五千萬元的損失。
2008年本單位儲存了8000噸苯乙烯及EPS，10月因國際金融危機突襲，苯乙烯價格從12000元/噸，直接跌到6000元/噸左右，到年末本公司低價銷售，損失高達5000萬元。
3.采用遠期合同鎖定價格法，損失1000萬以上
4.業務員銷售中低買高賣公司EPS，從中侵吞了大量差價
5.應收賬款管理不善，損失上千萬
由于EPS銷售的對象大多數是民營小企業甚至是個體戶，賴賬的風險很大，公司早期，業務員為了多提成，置壞賬風險而不顧。特別是邊遠地區，如銷往沈陽地區一客戶的壞賬達200多萬，該客戶打欠條提供的姓名與身份證不符，后來訴訟都難取證。
6.生產結釜事件，損失幾百萬
所謂生產結釜是生產失敗，生產出來不是EPS顆粒，而結成一個整體。1釜料能生產成約22噸EPS，每噸生產成本在11000元，而結釜料售價5000元/噸，請專業人士清理每個釜的結釜料費用達7-8萬，每結1釜料損失可超過20萬元的損失。
二、EPS制造業是高風險行業的原因分析
EPS生產成本中苯乙烯占占比85%左右。而苯乙烯生產的原料主要來源于石油裂解，原油從2004-2008年10月原油30美元上升到147元，2008年12月原油大跌到50美元，原油走勢會大起大落，苯乙烯及EPS也跟著大起大落，近幾年每年苯乙烯價格變動幅度均超過20%。
三、EPS制造業經營管理策略
下面的幾點既有對歷史經驗教訓的總結，也有筆者深入生產經營過程對財務數據的研究而得出的結論。
1.采用靈活的合同
生產高質量產品的EPS需要適量的國外苯乙烯。國內信用證采購苯乙烯，雖能節約資金占用，不利之外采購價格比國內苯乙烯價格高。適當方法：國外與國內苯乙烯采購比例可采用4∶6或3∶7比例，以避免原材料價格波動風險。
銷售合同也要按照市場的即時浮動價格簽訂，不能留有風險。制造業立足主業，將風險控制在可控范圍內。
2.存貨量的控制
企業存貨量如果過大，資金占用成本高，另一方面可能存在存貨價格大跌的風險。存貨量如果過小，也可能造成缺貨損失的風險。合理的存貨量往往與每日的生產量相關。根據有歷史經驗值，得出本企業的合理庫存量=7日生產量*267噸/天=1869噸。
3.生產采用日規模經濟法
規模經濟理論 是指在一特定時期內，企業產品絕對量增加時，其單位成本下降。筆者發現日規模經濟定義如下：對供過于求的企業，銷量是小于企業的產能，從單位生產成本來說：安排全月均衡生產，不如企業每日利用最大產能進行生產。經濟生產天數=預計銷量/每日最大產能，經濟生產天數比全月均衡生產天數費用少，因為生產天數多，會支付加班工資，增加車間電耗、能耗、折舊、修理費等。
4.其他策略
避免生產事故及開發新品種，可開源節流。發展經銷商為主要的銷售渠道，以避免業務員從中投機倒把。采用款到發貨，以避免壞賬。
第7篇：企業管理經營策略范文
1、財務管理模式僵化
目前，我國中小企業典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業財務管理混亂、財務監控失靈、會計信息失真。
2、缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求“熱門”產業，有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失
3、財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行
表現在三個方面：一是過度負債。有些企業在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保。這給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。
4、財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。5、財務會計工作流程不規范、不嚴格一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。
二、中小企業財務管理現狀原因分析
1、股權結構與經營模式的影響
中小企業的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2、企業管理者的素質和管理能力的影響
現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
3、組織結構和人力資源的影響
一是企業組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。
三、中小企業財務管理中存在的問題
從近年來財政部對中小企業檢查的情況看，大部分中小企業存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。這些說明目前我國中小企業財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發展壯大的要求不相適應。具體表現在以下幾個方面：
1、中小企業融資政策法規和制度不夠完善
我國中小企業發展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業融資的政策環境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業信用擔保機構和完善的中小企業融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業長期資金的融通。由于中小企業的貸款管理成本平均是大型企業的5倍左右，銀行對中小企業提供貸款的跟蹤監控費用增加，使它們從自身利益出發，不愿給中小企業提供貸款。
2、中小企業稅負過重，融資困難，資金嚴重不足
中小企業的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業的賦稅過重。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：（1）負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。（2）國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。（3）大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。（4）中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
3、投資能力較弱，且缺乏科學性
（1）中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。（2）追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。（3）盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
4、內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監管不利
內部控制制度主要內容是會計控制和內部審計控制，而總的來說中小企業內部會計控制制度是殘缺不全的。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業為了節省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；一些企業雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。內部審計在中小企業中還沒有得到足夠的重視，多數企業沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業的方方面面，甚至企業的核心機密，有些中小企業不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現金管理制度，常有超過規定限額的現金支出未按規定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發生；固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。
四、加強中小企業財務管理的對策
1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3、科學投資，降低投資風險
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：（1）加強對新產品試制的投資。（2）對技術設備更新改造的投資。（3）注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規避投資風險。
4、加強對日常經營活動的財務控制
（1）合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。（2）加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。（3）加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
第8篇：企業管理經營策略范文
一、企業發展的時代背景
大數據時代，這個專業名詞可以經常在各大報紙、電視、手機等新聞上出現，而實際情況是，現實中大多數人對大數據的認識尚不完善，只聽聞我們步入了大數據時代，那么，到底大數據時代是什么樣的時代呢？
自二十世紀四十年代，第一臺電子計算機在美國問世以來，電子計算機歷經了數次革新，現如今，互聯網步入了千家萬戶，隨之各個以互聯網為基礎的新型行業也如雨后春筍般出現，這些新技術的引用，使人們的生活和工作發生了翻天覆地的變化。簡而言之，大數據時代就是，圍繞著互聯網為中心而發生的一系列變革。人們將各種信息錄入電腦，利用電腦的數據庫對這些信息進行處理，然后輸出信息，再為人們利用，如此循環完成的一系列交流活動。
大數據時代具有以下幾個特點：豐富性、包容性、多樣性、極速性、廣泛性等。數據數量大，涉及面廣，包含的種類不計其數，各行各業的信息都可容納其中，而且，只需簡單幾步，即可隨即獲得所需信息，數據庫處理信息速度之快，使人們生活獲得了極大的便捷。
大數據對當今社會的發展來說意義重大。各種各樣的數據都是從不同領域，經過不同渠道搜集來的，他們信息容量大，更新換代速度快，這些都是傳統時代所不能比擬的。這樣的背景下，企業也取得了飛速的發展，但是既是機遇也是挑戰。企業經營模式跟不上時代的發展，注定是要被淘汰的，所以，如果企業想要在復雜的背景下取得更好發展，就要抓住機遇，迎接挑戰，融入時代的洪流。更新自己的經營模式，改變陳舊的發展觀念，變革落后的發展理念，以此使自己在時代的洪流中奮勇爭先。
應用好大數據，包括數據的搜集、數據的存儲、數據的處理、數據的分析等幾個方面。數據搜集就是借助先進的設備，發揮創新性，相互融合，來達到數據搜集的專業性。其中最重要的技術就是通過什么手段和途?餃ソ?立如此大規模的數據資料庫，需要運用到先進的傳感器，先進的信息監控技術等。比如在搜狗、百度、360等瀏覽器上安裝數據的搜集插件，將用戶瀏覽的信息作為參考，提取出最重要的客戶的特點和需求等。包括文字、圖片、視頻等透露出來的信息，客戶瀏覽的時間，瀏覽的順序，瀏覽使用的瀏覽器，瀏覽的事件等。對這些信息進行及時的跟蹤，就能比較準確的把握客戶的需求。數據的存儲就是對搜集到的數據進行保存。一般的電腦容量是有限的，難以保存如此大規模的信息，這就需要對信息進行一個取舍的過程，對搜集來的數據進行分類后，選取自己研究有需要的數據，對于沒用的數據，要及時的清除，以保證數據的精準性。數據的處理就是根據數據的多樣性，對文字、圖片、視頻等進行處理，從中提取出來數字信息，比如說客戶的情緒狀態，就可以通過數據信息用數據尺度來表示。數據分析就是要包含全方面的數據，分析他們之間的相互關系，計算他們的價值，包括對變量的分析等。
二、大數據的研究現狀
截止到目前，互聯網的普及程度以及非常高了，可以說計算機已經成為人們生活工作的必備了，數據也越來越多，對企業來說，以前技術落后的計算機已經很難保存如此大數量的數據。隨著時代的發展，大數據的保存技術已經成為必備趨勢，雖然目前的技術水平仍然有限，但是已經取得了突破性的進展，包括商界、學術界等，已經越來越認識到大數據的重要性。從上個世紀九十年代開始，數據已經開始被人們關注，到二十一世紀出，各大機構企業已經對數據的研究比較重視了，可以說2012年是對大數據來說最重要的一年，自此，大數據成為熱點詞匯，越來越受到人們的重視。
三、企業經營的現狀
當前社會的企業，涉及各行各業，他們經營種類不同，發展速度不同，規模大小各異，技術水平層次不齊，但歸根結底，他們在發展過程中都有各種各樣如下的問題。
1、專業技術人才不足
互聯網作為朝陽產業，雖然社會生活中應用很廣泛，但是真正意義上懂互聯網的專業技術人才卻很缺乏。企業發展，技術是關鍵，但是在數據化時代專業技術人才不足卻成為企業發展的瓶頸。現如今，企業中的技術人員，接受的還是傳統的觀念和技術，而且年齡偏高，也沒有更多的精力和能力去接受新的互聯網技術，年輕的有志青年又經驗不足。這就使得企業在發展中人才難以為繼，做不到真正意義上利用好互聯網這個大數據平臺。所以，專業技術人員的發展不足是企業面臨的一大難題。
2、企業認識不到大數據的優勢
雖然上個世紀互聯網就在美國出現了，但我國真正使用互聯網的時間并不長。現在企業發展要引進互聯網，難免對其優勢認識不夠。即使表面上宣揚要跟進大數據的時代潮流，但實際上仍然還是舊有的管理模式，企業工作人員還不能認識到，大數據的運用可以使他們在與同行的競爭中處于優勢地位。企業管理層仍然堅持陳舊的管理理念，脫不開傳統模式的束縛。這就使得在融入大數據時代中后勁不足。所以，企業要認清當前的發展趨勢，利用好大數據的優勢。
3、企業引進新技術能力不足
有的企業雖然認識到了大數據的優勢，明白運用得當會加速他們的發展，使得在競爭中處于上風。但是，有的企業本身能力不足，在實際的經營管理中，沒有足夠的能力利用好大數據，這不是個別企業，而是在當前企業中很普遍的現狀，這也是限制他們更好發展的最大障礙。企業管理方式的落后，也限制了專業技術人員的與時俱進，他們沒有平臺和機遇去掌握先進的技術，反過來，他們也不具備相關的專業能力來促進企業的更好發展。因此，企業必須引進新技術，改革經營方式。
4、企業對數據處理能力欠缺
一直以來，企業都是舊有的管理模式，在這樣的模式下，對數據的利用是存在很大的局限的，他們存儲的數據量不大，利用程度不高，而且，許多信息都是最簡單的存儲，連最基本的分析都達不到，甚至都可以不用聯網都可以實現其作用。放在以前的傳統時代，這對企業的發展不存在很大的制約性，但是，現在不同，大數據的引入，互聯網的普及，舊有的技術模式已經不能夠解決現在的問題，隨著數據量的擴大，數據種類的豐富，數據程度的復雜，企業必須實現革新，引進先進的設備，先進的人才，先進的技術，跟上時代的發展步伐。因為大數據時代，是飛速發展的時代，是大浪淘沙的時代，計算機稱為各行各業的必備設備。企業需要處理的信息越來越多，需要存儲的信息越來越豐富，處理技術也越來越復雜，這就要求企業改變自己的觀念，革新舊有的經營管理模式，去主動適應時代的發展。因此，企業對數據的處理能力是亟待提高的。
5、企業現有數據維護不夠
企業在發展的過程中，會涉及到客戶的數據信息的保管，在信息安全維護方面，企業存在不足。大數據時代下，企業本身的信息和客戶私人的信息，都通過互聯網來搜集存儲。而互聯網用戶的復雜性，使得它難以確保這些信息不會被不法分子利用，如果信息泄露，不僅對企業的發展帶來巨大損失，對客戶的隱私也造成泄露，這就使得維護信息安全越來越重要。例如，社會上各種宣傳，都會以客戶填寫自己姓名，手機號碼等基本信息為前提，然后以一系列的小禮物來廣而告之，那么，在這個過程中，客戶不經意的一次信息填寫，手機號碼就被這些機構利用，出售給其他房地產等銷售企業，從而客戶會經常接到各種騷擾電話，對其生活和工作都帶來了一些消極影響。
6、企業對數據的分析能力不夠
大量企業都引進了互聯網，融入了大數據的洪流，但是，很多企業在分析數據的能力上還存在不足。但是，企業相關技術人員的分析數據能力，對一個企業的發展來說至關重要。現在人們普遍進入到了互聯網的聯系圈中，面對的是形形的數據信息，企業工作人員把握的好，就能從中發現商機，當然，這要求他們必須具備分析數據的能力，從形形的信息中挖掘出對他們有利的數據。在專業技術人員的培養上，先進設備的引進中提升自己的價值。然而，相當數量的企業在這方面能力欠缺。
四、企業經營管理的策略分析
企業經營管理的能力關乎整個企業的命運，在大數據時代背景下，企業間比拼的關鍵能力之一，就是對數據的分析處理，搜集到對企業有用的數據，并且分析出有利用自身發展的方式方法，這是企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地的有效措施。而具體到實際情況中，包括了企業的方方面面，都有待提高。
1、控制企業成本
眾所周知，企業的盈利是銷售減去成本之間的部分，那么，想要在激烈的市場競爭中取得發展，就要嚴格控制成本的投入，這樣就比競爭對手獲取了更大的利潤空間。控制成本并不是不投入，而是在取得相當效益的前提下，減少成本的投入比例，以此提升企業的競爭力。可以從兩方面得以實現：一方面大量的生產，產品數量擴大的同時，每件商品的單位成本就會減低，這是通過擴大生產量實現的。另一方面，提升效率，當工作人員在同樣的時間內生產出的產品比競爭對手多的時候，就贏得了先機。企業通過這兩種方法控制了成本的投入量，在競爭中贏得了更高的利潤，不管是傳統時代，還是大數據時代，這都是企業獲得發展的有利措施。
2、做到人無我有，人有我優
當別的企業提供不了客戶所需求的產品時，自己企業卻可以做到，這就已經碾壓了其他競爭對手，使得自己的地位遠超其他企業，在同行競爭中打敗了實力薄弱的企業。如果同樣的產品別的企業也有，而自己卻可以做到比其他企業做的更優秀，服務更好，這樣就無形中給自己的產品打好了口碑，可以爭取更多的回頭客，因為產品和服務做的出色，所以贏得了更多的市場。就拿快餐行業來說，從美國引進來的肯德基由最初一家獨大的局面，慢慢的多了很多競爭對手，比如華萊士、德克士、?克漢姆等類似的快餐，他們有類似的產品，類似的服務，但是為什么肯德基價格比其他的高，行業大佬的地位還是難以撼動？這就是因為肯德基在營銷模式上做到了人有我優。他會定期推出新品，不斷的更新口味，讓客戶耳目一新，不至于一直吃同樣的東西，在購買到一定數量后還送肯德基定制的小禮品，給客戶不一樣的體驗，而這些都是華萊士、德克士等欠缺的，他們只會模仿，卻產品單一，固守不變。
3、不斷推陳出新，滿足客戶不一樣的體驗
喜新厭舊是人的本性，長期每天讓你吃同樣的食物，都會膩的。同理，不管是生產性的企業，還是服務型的企業，在產品上一定不能固守陳規，要在了解客戶需求的基礎上推陳出新。而了解客戶需求的渠道，傳統上是分發問卷搜集意見，或者是當面征求客戶的意見。現在互聯網的出現為我們提供了極大的方便，企業可以通過QQ、微信、微博、貼吧等媒介了解客戶的需求，不僅全面詳細，而且極速便捷。除此之外，企業可以通過搜集到的數據分析出客戶的喜好，然后有針對性的制定產品和服務。比如白酒行業的重慶江小白，喝過的人都說很難喝，但是為什么它仍然能占據白酒行業的大部分市場份額呢？其實江小白是家互聯網企業，它主要的盈利并不在于白酒，但是通過與眾不同的江小白，在酒瓶上定制個性化的宣傳，客戶通過掃描二維碼可以自己想說的話，企業無形之中做了廣告宣傳，通過江小白的銷售，企業掌握了大量客戶信息和資料，這才是他們最終盈利的手段。通過江小白的例子，我們可以學到，運用數據的便捷為自己服務，以達到最終的盈利目的。
4、注重用戶體驗信息反饋
企業運用互聯網技術，把自身的信息進行整合分類，建立自己的數據庫，記錄客戶的每一次使用實驗，將其分類整合，分析客戶不同的需求，在下次為客戶服務的時候就可以便捷快速的做出調整，從而優化客戶的體驗感，促進他們在本企業的消費。比如美容行業，在激烈的市場競爭中，為了生存，他們紛紛推出低價的體驗套餐，用皮膚測試儀器等設備為客戶服務，在用戶第一次的體驗過后，他們會記錄客戶的不同膚質，不同需求，消費能力和水平，消費訴求和目的等，然后針對性的給客戶推銷自己的配套產品。同樣，其他行業也是如此，在大浪淘沙的競爭中，及時利用互聯網的技術，注重客戶體驗信息的反饋，制定出更適宜的套餐服務。
5、專業數據分析人才的培養
我國在國際化競爭中，順應時代潮流，提出了科教興國的戰略，當今世界的競爭，其實就是高端人才的競爭。企業在大數據時代，具備專業且后備軍充足的數據分析人才是必備的競爭儲備。在就業市場中，IT技術人才從來都是搶手的，從來不用擔心找不到工作，而他們所具備的編程能力，數據分析能力，軟件編寫能力，是他們立于不敗之地的籌碼。在企業內部，雇傭這些專業的技術人員，他們通過橫向和縱向的比較分析，讓企業能及時掌握自身和行業內部的客觀、真實的信息，有利于企業決策的客觀有效性。所以，企業要實踐國家的科教興國戰略，運用到自己內部就是，要注重專業人才的培養，提升自身的軟實力，在競爭中掌握更多的主動權。
6、改變企業經營管理模式
企業的經營管理模式要與時俱進，適應數據化時代的要求，進行修改、整合，改變為現代化的企業模式。如果是生產性的企業，在產品生產，到與客戶對接的銷售，客戶信息的反饋等一系列環節，都要進行整合創新。除此之外，企業內部上下級之間，生產性員工和銷售型員工之間，技術人員和上層領導之間，也要進行革新。這是順應時展的趨勢，主動調整企業內部和外部的格局。而這種模式的創新，是需要企業借助互聯網技術才能得以實現的，有效的利用新媒體技術等互聯網技術，為企業發展提供新思路，不斷提升自己的競爭力。
7、使信息決策方式多元化
自古以來，都是社會高層擁有絕對的權威，在企業的發展過程中也是如此。而現在社會是大數據時代，是互聯網時代，是人民大眾自己決策的時代，在數據的處理過程中，也要變革相應的一錘定音的決策模式，使決策方式多元化，這關系到企業整體的發展和盈利目標的實現。現在，互聯網的普及程度之高，絕大多數人都是網民，企業通過網絡的手段來征集意見，作為企業最高層決策的參考是非常有必要的，避免了僅僅通過管理高層的片面化決定，俗話說，三個臭皮匠定個諸葛亮，又說理論要結合實際，管理決策層長期身處高位，對一線的生產銷售等必然不太熟悉，聽取下層的各種聲音有助于他們決策的正確化、有效化。
8、加強配套設施的建設
硬件設施是企業得以發展壯大的基礎，硬件設備足夠先進，是企業競爭力的關鍵。一直以來，企業都是遵循傳統的經營管理模式，數據化的使用在經營管理中所占的比重非常小，甚至很多技術根本就不需要信息技術就可以實現，這是傳統模式下的企業經營管理。但是，現在處于大數據化的時代背景下，數據在企業發展中所占的比重不斷擴大，對企業的發展也越來越重要。而硬件設施的建設是企業發展的基礎，就如百年大廈的根基，只有基礎打牢了，上面的建筑才能穩固。企業只有硬件設施建設好了，才能為后續的發展提供源源不斷的動力，才能在為數據的搜集、分析、處理提供相應的技術支撐，這是企業在時代化的洪流中提升自身實力的基礎。
五、大數據時代背景下企業發展的展望
大數據的運用，使得企業必須一改以往的經營管理模式，運用數據作為企業發展的支撐，在基礎設施配置、相關人員的培養、客戶信息的搜集分析、資源化最優配置等方面，利用數據化的便捷為企業發展保駕護航，在激烈的市場競爭中占據一席之地。
1、提升自身實力是企業發展壯大的根本
互聯網的普及，使得越來越多的人因為網絡而聯系起來，陌生的人們之間也可以通過網絡得以認識，可以說互聯網拉近了人們之間的距離，給人們的生活帶來了很多便利。但是，也正因為數據的復雜性，企業更需要在信息來源、搜集處理等方面謹慎對待。如果自己處理不好信息安全問題，就會被同行碾壓。只有掌握更多的客戶資料，并保證客戶的隱私安全，在此基礎上分析判斷數據信息，以客戶切身利益做保證的前提下，掌握客戶的消費欲求，從而因人而異，制定出個性化的套餐服務。在自己獲利的同時，也能保證客戶的利益。簡而言之，就是以客戶的需求為導向，客戶需要的就是我們要做的。企業領導的管理能力、決策水平，也是企業自身實力很重要的部分，企業領導管理合理，決策科學果斷是企業很重要的實力。所以企業要發展的好，領導必須決策科學，提升自身能力，為企業更好的融入大數據時代添磚加瓦，希望領導們不要還是保持舊有的思維模式，不要僅僅依靠經驗辦事，要適應數據化帶來的改變，積極規避風險，決策科學合理，好好經營企業。
2、保證信息安全是企業發展壯大的保證
信息安全包括客戶個人的信息安全和企業信息的安全，能夠保證信息的安全是企業賴以發展的重要保證。我國也越來越重視隱私，一系列法律都是保護公民隱私的。而企業作為社會經濟發展的支柱，涉及到更多的信息，更要貫徹實行保護隱私的規定。在搜集客戶信息的時候，要征求客戶的同意，客戶同意后才可以對他們的信息進行搜集、整理，并且要絕對保證客戶信息安全。除此之外，作為法人代表，企業也必須配備必須的專業的法律顧問，遇到不熟悉、不懂的問題了，及時咨詢法律顧問。如果后期需要使用到客戶信息作為數據分析的，也一定要保護好客戶信息，以防泄漏。這就需要企業內部要建立一套管理數據的明確的制度，用制度來規范公司的管理。做到人人有責，權責細化，領導和工作人員都要自覺去遵守規定，從自己做起，從身邊的小事做起。而且，要定期組織培訓，學習信息安全方面的知識，從思想層面讓工作人員高度認識到自己的?任，全面提升整個企業的素質。
3、優化專業人才是企業發展壯大的保障
專業人才既包括數據管理的人才，也包括企業生產鏈上的各個環節的專業人才，這是企業發展壯大的重要保障，也是最核心的競爭力。包括工作人員的個人素養，職業素養等。因為在激烈化的競爭時代，各個行業，各個企業競爭的核心因素其實就是高素質人才的競爭，作為新時代的企業，在大數據時代，要全面培養自己公司的專業人才，包括分析數據的專業人才，培養員工的專業人才，數據管理的專業人才，業務應用的專業人才，管理風險的專業人才，信息安全的法律顧問專業人才等。此外，引進高級科技，一起建設好公司的文化軟實力。
4、管理模式的創新是企業發展壯大的核心
管理模式是根據時代的要求不斷更新的，企業抓住這個核心競爭點，就能贏得更多的市場，這是企業發展壯大的核心。模式創新，包括管理人才的專業，決策方式的多元，信息渠道的廣泛，信息安全的保證等。在前文中都有涉及，總而言之，就是要從方方面面做到專業，這才是企業真正立于不敗之地的核心。
第9篇：企業管理經營策略范文
關鍵詞：“營改增”；企業財務管理；策略
隨著我國市場經濟體制不斷深入，為了能夠適應市場經濟發展需求，我國開始大范圍落實“營改增”政策，逐步提高了我國企業財務管理水平。在“營改增”背景下，市場買賣方會形成銷項和進項關系，進而減少漏稅、逃稅現象發生，有利于構建公平納稅環境，提高市場經濟效益。但在“營改增”過渡過程中，是否能夠規范實施“營改增”給企業財務管理帶來了一定的風險，例如稅額納稅與抵扣、報表披露等環節難度大大增加，這些都會造成會計流程風險。因此，企業必須充分認識“營改增”的實質，采用有效的方法平穩渡過“營改增”的過渡期。
一、“營改增”簡述
“營改增”是指營業稅改為增值稅。以前在一些行業，我國對這些行業的企業征收營業稅。這種方法會出現重復納稅現象，給我國企業帶來了一定的經濟壓力，不利于企業財務管理與市場經濟發展。而進行“營改增”，能夠避免重復納稅現象，降低企業稅務壓力，從而有效保障我國市場經濟可持續發展，從長遠的眼光看是順應時代潮流。但我國“營改增”全面實施還不到一年，對于企業來說既是一次挑戰也是一次機遇，俗話說“適者生存”，先適應“營改增”的企業能夠再次發展，無法適應“營改增”的企業會止步不前。“營改增”導致企業財務管理模式發生轉變，對企業財務管理人員提出了更高的要求。實施“營改增”，能夠有效實現社會分工，推動市場經濟發展步伐，加強企業之間的有效融合。
二、“營改增”背景下企業財務管理應對策略
（一）加強“營改增”的核算能力與分析能力
為了充分發揮“營改增”給企業財務帶來的積極作用，降低“營改增”給企業財務管理帶來的不利影響，企業財務管理人員必須要加強“營改增”的核算能力與分析能力。在進行核算與分析的過程中，要根據企業自身的財務情況，以企業稅負、盈利為重點，保障財務核算與分析的精準性。在實施財務管理過程中，財務人員要充分利用科學的核算與分析方法，同時也要分析企業在日常運營中所面臨的財務問題，并采用相應的應對措施，避免“營改增”給企業帶來財務風險。在“營改增”背景下，提高企業財務管理水平是應對“營改增”的最佳方法。由于營業稅與增值稅在計算上有明顯差異，財務人員在核算過程中，必須精準計算出企業應繳納的稅額，避免因計算失誤造成財務風險。在“營改增”過渡過程中，企業財務人員必須準確掌握增值稅的各項內容，靈活運用國家給予的政策，保障企業繳納稅額分析與核算的正確性，充分利用稅收政策保障企業持續發展。
（二）完善企業的財務報表編制工作
S著我國“營改增”的全面實施，企業財務報表也發生了轉變，其內容也更加復雜。因此，企業財務管理人員必須要不斷提高自身的核算水平，不斷完善企業財務報表的編制與披露工作，保障企業財務報表的可靠性與精確性，同時也能夠加強企業管理者對企業財務狀態、經營狀況的認識，為企業決策提供科學依據。在“營改增”背景下，企業財務管理會計核算項目與業務步驟都會多多少少出現改變。為了讓財務報表更加科學化，財務人員必須能夠完善企業財務報表。為了能夠順應“營改增”潮流，企業財務報表必須采用相應的編制措施，以此提高企業財務管理質量，讓企業管理人員能夠正確了解財務狀況，為后續財務工作奠定基礎。
（三）提高企業財務人員的專業素質
為了保障本土企業能夠平穩適應“營改增”的轉變，有關部門必須加強“營改增”的宣傳工作，進而提高企業財務人員的稅務意識，讓企業財務人員能夠充分了解增值稅的政策內容與“營改增”的目的。由于營業稅與增值稅有著較大的區別，在“營改增”實施期間，很多企業財務人員可能會存在不適應的現象，這是很正常的，但需要盡快改變。因此，想要讓企業財務人員快速掌握增值稅計算方法與政策，企業需要定期組織“營改增”培訓；聘請專業的會計講師為企業員工授課，營造出良好的稅務學習氣氛，推動財務人員快速適應“營改增”，進而提高企業財務人員的專業素質。
為了能夠檢測出財務人員的學習成效，企業可以建立相應的財務考核環節，并設立相應的獎罰制度，實施“能者居上”的競崗理念，即對表現優異的員工給予獎勵或給予升職機會，而多次表現不佳的員工將被淘汰或換崗，以此優化企業人力資本結構，保障企業財務工作平穩運行。在“營改增”背景下，市場環境中企業間的競爭愈加激烈，企業必須要做好財務風險防范工作，做好財務審計工作與監察工作，保障企業財務運行符合國家標準，進而降低企業財務風險。
（四）做好納稅籌劃工作
通過充分分析和研究“營改增”相關政策，我們可以發現其中的一些優惠政策與減免政策。因此，企業管理人員必須要樹立良好的納稅籌劃意識，充分利用“營改增”的有利政策，在不違反相關法律法規的前提下盡可能多地降低企業稅負。企業在財務管理過程中，必須要結合自身的實際發展情況，制定符合企業特點的內部財務管理制度，綜合企業發展戰略、經營情況、稅負政策，多層面、多角度看待“營改增”，最終提高企業的經濟效益。
三、結束語
為了能夠盡快適應“營改增”，企業要從提高財務人員的核算與分析能力、完善企業財務報表工作、提高財務人員的專業素質、做好納稅籌劃工作這幾個方面下功夫，增強企業市場競爭力，推動企業健康發展。
參考文獻：
[1]郭玉花.“營改增”對服務業企業財務管理的影響及應對策略研究[J].財會學習，2016，08：153.
