財務(wù)管理的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)文化 財務(wù)管理

財務(wù)文化能夠引導財務(wù)人員實現(xiàn)財務(wù)目標，有利于激發(fā)員工智能，同時對醫(yī)院財務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財務(wù)人員在從事財務(wù)活動中創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財富和資源。因此，認真做好醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對醫(yī)院財務(wù)管理與醫(yī)院財務(wù)文化之間的關(guān)系進行了探討。

一、財務(wù)文化和財務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）醫(yī)院財務(wù)文化相關(guān)概念

財務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會經(jīng)濟等環(huán)境影響下，由全體員工和理財者共同塑造的實體性理財設(shè)施、財務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財富和物質(zhì)財富的總和。財務(wù)文化包括狹義財務(wù)文化和廣義財務(wù)文化。廣義的財務(wù)文化是指影響財務(wù)行為、模式選擇以及財務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟、政治、信仰、宗教、知識及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化、財務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財務(wù)文化是指財務(wù)人員在實踐活動中形成的意識形態(tài)，其外延包括財務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價值觀念、思想意識等精神文明成果。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)概念

醫(yī)院財務(wù)管理就是在一定的整體目標下，關(guān)于醫(yī)院利潤分配、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購置的管理。它是處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財務(wù)活動的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的實施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價、關(guān)聯(lián)交易等方面的財務(wù)安排，還包括對醫(yī)院的利潤、經(jīng)營成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。

二、醫(yī)院財務(wù)文化對財務(wù)管理的影響

（一）醫(yī)院財務(wù)文化對創(chuàng)新財務(wù)管理目標的影響

醫(yī)院財務(wù)管理的目標是醫(yī)院財務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點，是醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的奮斗目標和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。認真做到財務(wù)文化創(chuàng)新實現(xiàn)財務(wù)管理目標，從而達到對理財行為進行優(yōu)化。

（二）醫(yī)院財務(wù)文化對醫(yī)院財務(wù)創(chuàng)新管理的影響

醫(yī)院財務(wù)文化完善了財務(wù)管理機制。首先，實現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高的誠信財會隊伍，一個以身作則、嚴于律己的領(lǐng)導班子，形成財務(wù)管理誠信機制。其次，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財務(wù)管理人員，要努力營造誠信納稅、誠信管理、誠信經(jīng)營的氛圍，采用多種形式增強誠信意識，加強誠信宣傳。其次，在醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)中，通過約束、教育、指導財務(wù)管理行為，建立健全以誠信為基本價值觀、符合財務(wù)管理要求、具有時代特征的職業(yè)道德規(guī)范。

努力構(gòu)建以人為本的財務(wù)管理氛圍，認真協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，開展財務(wù)活動，以人的發(fā)展為出發(fā)點。醫(yī)院財務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責相結(jié)合的財務(wù)運行機制，采取約束和激勵相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當在報酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實現(xiàn)激勵約束機制與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合的獎懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵人，進行利益分配合理性調(diào)整，為職工營造出積極向上的工作環(huán)境。

三、醫(yī)院財務(wù)文化與醫(yī)院財務(wù)管理之間的關(guān)系

醫(yī)院財務(wù)文化主要包括財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化、財務(wù)物質(zhì)文化三個方面。醫(yī)院財務(wù)制度文化是醫(yī)院財務(wù)人員在進行財務(wù)活動中應(yīng)當遵循的紀律條例、規(guī)章制度等行為準則的總和；醫(yī)院財務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個財務(wù)文化的動力和源泉，形成財務(wù)人員的財務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財務(wù)形象、價值觀念、精神面貌、思想意識等。

財務(wù)管理與財務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財務(wù)文化的實質(zhì)是以文化引導為根本手段，以人為中心，以激勵財務(wù)人員行為的財務(wù)管理思想和獨特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財務(wù)文化是建立的“以人為本”的財務(wù)管理哲學，是一種文化現(xiàn)象。在解決問題、認識問題時都是以文化的形式以人為出發(fā)點，從而使財務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實現(xiàn)財務(wù)人員群體的凝聚力。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，其核心是管理財務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟等，才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標，發(fā)揮財務(wù)管理職能。另外，財務(wù)文化環(huán)境對決策信息的傳遞程序和財務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對財務(wù)決策機制造成影響的一個重要因素。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)文化與醫(yī)院財務(wù)管理必須與崗位作風、每一條財務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)、具體的每一個人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認真、快樂、自信的財務(wù)人員。在醫(yī)院財務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財務(wù)工作者都要對醫(yī)院財務(wù)文化有所認知，認真做好財務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財務(wù)管理和醫(yī)院財務(wù)文化緊密結(jié)合起來，醫(yī)院財務(wù)管理需要醫(yī)院財務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財務(wù)文化會對醫(yī)院財務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻：

[1]衛(wèi)戰(zhàn)士.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)文化的構(gòu)建[J].中國總會計師,2009(2).

第2篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務(wù)有效管理為目標，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學科——管理會計。管理會計于20世紀50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟信息進行必要的加工整合;而財務(wù)管理面向未來，是對未來進行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運營情況進行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始信息進行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學方法，經(jīng)濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，對實際經(jīng)濟量變動有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學模型，經(jīng)濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。

(5)指導方針的不同： 會計核算以會計準則為指導，依照國家規(guī)定的會計制度進行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系與區(qū)別相關(guān)文章：

1.會計核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系

3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景

第3篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 協(xié)作性 公開性 關(guān)系

一、強化財務(wù)管理的重要意義

（一）強化財務(wù)管理，有利于更好補充會計法律制度的空白

法律制度作為上層建筑層面，其作用往往是強制性的，無法滲透到具體環(huán)節(jié)細微之處。財務(wù)管理在法律制度之外發(fā)揮著重要的補充調(diào)整作用，其要求管理工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達到一定的標準，以此滿足財務(wù)工作本身的具體要求。

（二）強化財務(wù)管理，有利于充分保證會計目標的實現(xiàn)

企業(yè)運行過程中，會計能否提供真實可靠的信息，能否及時高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。因此，強化財務(wù)管理，引導會計認識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業(yè)素質(zhì)，才能使會計發(fā)揚高度的責任感，確保信息的可靠性，減少決策的失誤，從而盡快的實現(xiàn)工作目標，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）強化財務(wù)管理，有助于及時適應(yīng)客觀環(huán)境的變化

當前，我國資本市場得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財務(wù)會計信息的地位越來越高，其作用越來越明顯，審計工作相應(yīng)的更為嚴格。這就要求，企業(yè)必須完善自身的財務(wù)管理機制，保證自身財務(wù)會計信息的客觀真實性，使企業(yè)適應(yīng)市場政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

二、財務(wù)管理協(xié)作性與公開性的內(nèi)在關(guān)系

原有的企業(yè)財務(wù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，各個部門的積極配合已經(jīng)成為做好財務(wù)管理工作的重要條件，而法治的健全也呼喚著財務(wù)管理公開性的真正回歸，因此，做好財務(wù)管理工作離不開協(xié)作性與公開性的有機融合。

（一）協(xié)作性是提升財務(wù)管理工作效率的前提條件

首先，企業(yè)各個部門應(yīng)當實現(xiàn)財務(wù)管理上的協(xié)作性。企業(yè)財務(wù)管理部門的工作關(guān)系企業(yè)各個階層人員的切身利益。因此，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)其他各個部門應(yīng)當給予高度的配合，而不應(yīng)采取“事不關(guān)己高高掛起”的處事原則。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部人員要實現(xiàn)工作上的協(xié)作性。光有其他部門與財務(wù)管理部門配合，而財務(wù)部門內(nèi)部人員不能實現(xiàn)良好的默契，也不會將財務(wù)管理工作開展好。內(nèi)部人員應(yīng)當在各司其職的基礎(chǔ)上，對其他工作人員的工作給予有效的監(jiān)督，這不是對被監(jiān)督者的不信任，而是一種負責的表現(xiàn)。這樣，才能促使個人的工作達標，不出現(xiàn)麻煩，從而不影響本部門的工作質(zhì)量和效率。

（二）公開性是確保財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理工作的重要特征就是財務(wù)透明。財務(wù)透明是財務(wù)管理的生命線。財務(wù)賬目模糊不清必然遭到員工的懷疑，不利于企業(yè)整體工作的運行。財務(wù)透明，才能使員工心服口服，打消工作中因為財務(wù)問題而產(chǎn)生的疑慮。同時，企業(yè)財務(wù)公開透明還是有效防止職務(wù)犯罪、經(jīng)濟犯罪的重要途徑。因此，踐行企業(yè)財務(wù)管理公開性，能夠使企業(yè)的整體管理水平實現(xiàn)較大的提高。

（三）協(xié)作性與公開性是完善財務(wù)管理的雙重保障

財務(wù)管理的協(xié)作性確保了工作的高效率，財務(wù)管理的公開性確保了工作的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當隨著社會的不斷發(fā)展而轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)揮財務(wù)管理部門內(nèi)部員工之間的協(xié)作性，發(fā)揮企業(yè)各個部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作性，并在管理過程中確保財務(wù)公開透明，使協(xié)作性與公開性均成為財務(wù)管理的有力保障。這樣，企業(yè)財務(wù)管理工作才能落實到位。因此說，協(xié)作性與公開性是完善財務(wù)管理的雙重保障。

三、平衡財務(wù)管理協(xié)作性與公開性的措施

協(xié)作性與公開性是完善財務(wù)管理的雙重保障。若想使雙重保障充分融合，發(fā)揮各自的作用，就采取一些措施，使二者實現(xiàn)平衡。

（一）企業(yè)領(lǐng)導以會議形式提倡有效協(xié)作，保證工作效率

提倡部門協(xié)作不是一句簡單的口號，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當召開會議，明確提出各部門要學會與財務(wù)管理部門的充分協(xié)調(diào)。財務(wù)管理協(xié)作性是企業(yè)團隊精神的內(nèi)在要求。領(lǐng)導應(yīng)當充分發(fā)揮表率作用，使企業(yè)形成互相支持配合的工作局面。

（二）加強會計人員職業(yè)道德教育，保證信息客觀真實

會計信息是確保財務(wù)管理協(xié)作性與公開性的關(guān)鍵因素。會計信息客觀真實，能夠打消員工心中的顧慮，實現(xiàn)積極配合；信息的客觀真實本身就是公開性的具體要求，因此，企業(yè)應(yīng)當高度重視會計人員的職業(yè)道德，確保會計信息的真實性。

（三）健全會計法律規(guī)范體系，加強規(guī)范化投資管理

首先，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)當嚴格按照《會計法》等相關(guān)規(guī)定辦事工作，對違法行為，應(yīng)追究單位負責人及相關(guān)責任人的責任。其次，企業(yè)應(yīng)當規(guī)范投資項目程序，落實好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個環(huán)節(jié)的審慎設(shè)計和有效實施，確保企業(yè)財務(wù)有一個明朗的運行狀態(tài)。

（四）對資金、財產(chǎn)嚴格，確保財務(wù)管理公開

首先，提高資金使用效率，使資金運用實現(xiàn)最佳效果。企業(yè)應(yīng)當注重資金用途及其來源的有效配合，避免出現(xiàn)資金不良運作的情況；同時，還要對資金收回和支付時間進行科學準確的預(yù)測，堅決杜絕資金收轉(zhuǎn)困難的不良局面。其次，加強財產(chǎn)控制。企業(yè)應(yīng)當建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財產(chǎn)的管理做到有資料可查，做好財產(chǎn)利用和處分的記錄工作，定期盤點企業(yè)財產(chǎn)，使財務(wù)管理人員及時公開財務(wù)狀況，提升管理的公開性。

四、結(jié)語

在新時代背景下，開展好企業(yè)財務(wù)管理工作顯得更加重要。確保財務(wù)管理的協(xié)作性和公開性，才能提升財務(wù)管理水平，強化財務(wù)管理質(zhì)量。我們應(yīng)當在明晰二者內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取有效措施，扎實推進企業(yè)的財務(wù)管理工作。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)關(guān)系；管理環(huán)境

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，在我國的國有企業(yè)管理中，國有企業(yè)將面臨著財務(wù)管理環(huán)境的不斷改變。針對于財務(wù)管理環(huán)境的不斷改變，需要將財務(wù)關(guān)系進行相適應(yīng)的協(xié)調(diào)，從而通過不同的財務(wù)管理方式來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一、財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境一般是指會對企業(yè)的財務(wù)活動以及企業(yè)的財務(wù)管理所產(chǎn)生的客觀影響作用的總稱。企業(yè)的財務(wù)活動以及企業(yè)的財務(wù)管理都是在財務(wù)管理環(huán)境的背景下進行的，所以企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財務(wù)的活動以及管理都會受到財務(wù)管理環(huán)境的影響。財務(wù)管理環(huán)境通常會分為一般財務(wù)管理環(huán)境和具體財務(wù)管理環(huán)境兩種。

（一）一般財務(wù)管理環(huán)境

一般財務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及金融環(huán)境等。

經(jīng)濟環(huán)境一般是指國有企業(yè)在進行運營過程中所遇到的所有的經(jīng)濟問題的總稱。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟變化的情況來制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整等。

法律環(huán)境一般是指對國有企業(yè)進行財務(wù)活動或者財務(wù)管理的過程中起到促進或是抑制的相關(guān)的法律法規(guī)以及政策等。譬如說，國有企業(yè)從原有的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，則國有企業(yè)開始承受向國家繳納稅負的義務(wù)。

金融環(huán)境在某種意義上也可以稱為市場環(huán)境。一般是指企業(yè)資金需求方與供給方通過某種特定的方式以及特定的場所實現(xiàn)融資的情況。所以說，金融環(huán)境下的政策對于企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)管理都是有著很重要的影響作用，甚至有時可以起到?jīng)Q定性的作用，具有高風險性。

（二）具體財務(wù)管理環(huán)境

具體的財務(wù)管理環(huán)境主要是指對于企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有直接影響作用的因素。主要包括債權(quán)人、供應(yīng)商與顧客、政府以及職工等?？梢哉f，債權(quán)人對于企業(yè)的財務(wù)影響是非常重大的，它是資金的提供者，且擁有企業(yè)的決策權(quán)，它可以決定企業(yè)發(fā)展的走向，以及對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)管理施加干涉。供應(yīng)商對于企業(yè)的財務(wù)也具有非常大的影響，選擇一個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以為企業(yè)節(jié)約成本支出或是保持企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在市場中具有一定的競爭優(yōu)勢，且對于企業(yè)的財務(wù)管理具有很直接的影響作用。

二、財務(wù)管理與財務(wù)關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)財務(wù)管理的主體與財務(wù)管理環(huán)境進行相互作用下而產(chǎn)生的聯(lián)系。國有企業(yè)進行財務(wù)管理，主要是通過對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行調(diào)節(jié)而實現(xiàn)的。

通常來看，財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理本身具有一種相輔相成的關(guān)系。國有企業(yè)的財務(wù)主體的運行機制要在一定的管理環(huán)境中進行，而財務(wù)管理環(huán)境具有雙重屬性，一種是自然屬性，另一種是社會屬性，這些都對財務(wù)主體的管理效果起著一定的影響作用。財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)主體會隨著國有企業(yè)的運行發(fā)生交互作用，正是由于這種作用，才推動了國有企業(yè)新的財務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生和發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)優(yōu)化重組。

國有企業(yè)由原有的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重大的影響。國有企業(yè)由原有的單一的政府與企業(yè)關(guān)系向多元型財務(wù)關(guān)系方向轉(zhuǎn)變，從而使多元的財務(wù)關(guān)系之間形成相互作用的關(guān)系。

國有企業(yè)的企業(yè)主體也由單一的國家或政府出資向以國家或政府為主，其他債權(quán)人為輔的主體形式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在這個過程中，還有供應(yīng)商以及顧客間與企業(yè)經(jīng)濟利益關(guān)系的轉(zhuǎn)變，這些關(guān)系的轉(zhuǎn)變也影響著企業(yè)財務(wù)管理的情況。這些財務(wù)關(guān)系間都是相互作用、相互制約的，所以當一個財務(wù)關(guān)系發(fā)生改變的時候就有可能會導致另一個財務(wù)關(guān)系發(fā)生改變，甚至可能影響整個財務(wù)管理方向的改變。所以，在當某一個財務(wù)關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，需要企業(yè)根據(jù)具體財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變來對財務(wù)管理進行調(diào)整。

國家經(jīng)濟體制的改革不但對企業(yè)主體、財務(wù)關(guān)系類型方面產(chǎn)生了影響，也使國有企業(yè)的購銷體制產(chǎn)生了巨大的影響。國家取消了對于國有企業(yè)在購銷上的優(yōu)惠政策，這直接影響到國有企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系以及財務(wù)關(guān)系。如果國有企業(yè)想要能夠再次與供銷商保持長久而穩(wěn)定的合作關(guān)系，則必須與供應(yīng)商之間建立起互惠互利的財務(wù)關(guān)系，以保證企業(yè)自身有穩(wěn)定的供應(yīng)貨源以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性來促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國家經(jīng)濟體制的改革打破了原有的購銷體制，破壞了國有企業(yè)與供銷商原有的財務(wù)關(guān)系，需要企業(yè)運用新的財務(wù)管理方式重新構(gòu)建財務(wù)關(guān)系，在這個過程中企業(yè)仍需要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行調(diào)整以適應(yīng)這種新的財務(wù)關(guān)系的構(gòu)建。

三、總結(jié)

綜上所述，可以知道，隨著我國經(jīng)濟體制發(fā)生的重大變革，促使國有企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)關(guān)系上受到重大的影響。迫使國有企業(yè)在企業(yè)主體、購銷體制以及財務(wù)關(guān)系類型方面發(fā)生的改變上做出相應(yīng)的財務(wù)管理方式的調(diào)整，以適應(yīng)性在財務(wù)管理的環(huán)境下建立起新的財務(wù)關(guān)系，并不斷的進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]曹琦.論國有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境與財務(wù)關(guān)系[J].經(jīng)濟生活文摘，2012（12）.

第5篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；方法；管理

>> 企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法 淺析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的方法 淺談企業(yè)財務(wù)管理的地位及方法 論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法 企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法探討 企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析 淺談企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理分析 企業(yè)財務(wù)管理方法淺析 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理淺析 淺析企業(yè)財務(wù)管理 淺析建筑企業(yè)財務(wù)管理 淺析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理目標淺析 淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 施工企業(yè)財務(wù)管理淺析 淺析企業(yè)財務(wù)管理要點 淺析施工企業(yè)財務(wù)管理 淺析企業(yè)財務(wù)管理目標 供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及方法 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題及對策淺析 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經(jīng)濟法律 > 淺析企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理的方法 淺析企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理的方法 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 摘 要 ： 本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，簡單的探討了財務(wù)管理及其方法，為該行業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；方法；管理工作

中圖分類號：F275；文獻標識碼：A ；文章編號：

企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

二、財務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1 財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機構(gòu)已勢在必行。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會組織機構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標。第三層次是財務(wù)與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)管理工作。

需要說明的是，單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權(quán)下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權(quán)集中而形成的僵化管理。財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則進行權(quán)限劃分。

2 財務(wù)管理要求有稱職的財務(wù)人員。何謂稱職的財務(wù)人員？對此理論界和實務(wù)界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個條件： 一是要有較強的理財能力； 二是要有強烈的管理意識； 三是要有較強的事業(yè)心和責任感。那么通過以下案例對財務(wù)人員進行簡單的測試，看看大家是否專業(yè)？

案例：例1.上海某廣告公司在此次“營改增”試點中被認定為一般納稅人。2012年1月10日，其與客戶簽訂了一份廣告合同，合同含稅總價為1060萬元，該廣告公司又與某電視臺簽訂廣告合同，合同金額為636萬元。該廣告于2月10日，廣告公司收到該電視臺開具的廣告營業(yè)稅發(fā)票，金額為636萬。 廣告公司支付了該電視臺全額費用，但只收到客戶80%的合同款，該上海廣告公司應(yīng)如何進行會計核算？

3 財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅(qū)使的。對于財務(wù)管理而言。這一動機便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，財務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務(wù)管理積極性。財務(wù)管理的內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。

4 財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預(yù)期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點，財務(wù)人員更應(yīng)該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務(wù)策略與措施，增強對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財行為的選擇，而且影響財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

三、財務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)管理，我認為應(yīng)從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 　 　成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

第6篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會計管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會計，是一個企業(yè)財務(wù)管理的四大要素。而財務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動的鏈條，也是企業(yè)實物運轉(zhuǎn)的約束方式，是財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)等硬件得以正常運轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認為財務(wù)管理很重要，也都很重視財務(wù)。

一、財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是在一定的整體目標下，對投資、籌資、營運資金及利潤分配的管理。企業(yè)的財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系，會涉及到重要的商業(yè)機密問題，需要交給有能力、能擔當責任的人。

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列的專業(yè)管理，目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財富不斷增加，正確的決策、合理的經(jīng)營、先進的技術(shù)，順暢的產(chǎn)銷，都能迅速在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映，并帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，加快資金的周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這個軌道上來，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

企業(yè)財務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀末16世紀初的西方資本主義萌芽時期，企業(yè)對資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)。到19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)的改進和商業(yè)活動的進一步發(fā)展，促進了股份公司的迅速發(fā)展，引起了資本需求量的擴大，也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化，財務(wù)管理成為一種獨立的管理職業(yè)，預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟危機，加上30年代西方經(jīng)濟整體不景氣，使得眾多企業(yè)破產(chǎn)，給投資者造成了嚴重的損失。20世紀50年代以后，資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重點。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學技術(shù)的發(fā)展，國際市場的擴大，投資風險增加，因此60年代中期以后，投資成為財務(wù)管理的重點。之后財務(wù)管理理論走向成熟，并運用數(shù)學方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論和電子計算機等先進方法和手段。

二、財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是從資金角度對企業(yè)進行的管理，追求企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節(jié)約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費用，減少不必要的支出，而對能夠促進企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場競爭力增強、經(jīng)濟效益增加，及從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并蓬勃發(fā)展的費用支出則給予保證。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場競爭的加劇，建立以財務(wù)管理為中心的運行機制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟體系，從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務(wù)管理目標，這樣，財務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟效益就高，加強以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展的大事。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是對企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進行預(yù)測、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財務(wù)管理，能帶動企業(yè)全面科學的管理，以財務(wù)管理為中心，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建

財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響，若能做好財務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。在財務(wù)控制上，對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽，促進企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財務(wù)審計、上午審計、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風險管理體系的構(gòu)建可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機，降低企業(yè)的風險損失。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財會人員，同時具有良好的職業(yè)道德，會計工作的質(zhì)量水平會得到很大提高，對企業(yè)的發(fā)展有利。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財會工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，發(fā)揮的作用也越來越大，企業(yè)只有加強財務(wù)管理，構(gòu)建財務(wù)管理體系，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過對財務(wù)管理的改善、健全，建立全面、完整、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭激烈，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點及市場的變化情況，提高財務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，要通過財務(wù)活動最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，促進整個企業(yè)管理系統(tǒng)的改善，需要構(gòu)建并依賴一個完整的、科學的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學的企業(yè)，財務(wù)效益不能得到提高，對企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進作用，還會在一定程度上對管理和效益形成負面影響。

參考文獻：

1、李劍鋒.企業(yè)財務(wù)管理[M].經(jīng)濟管理出版社,2004.

第7篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展

在會計學專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。

一、財務(wù)管理和管理會計的相同之處

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理和管理會計的不同之處

財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

三、財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容交叉的解決方法

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；（2）在實訓課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。

四、結(jié)語

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。

參考文獻：

[1]杜學森.管理會計[M].南京:東南大學出版社,2004.

[2]陸正飛.財務(wù)管理[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2007.

第8篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)環(huán)境； 財務(wù)管理； 模式； 影響；

研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務(wù)管理所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務(wù)活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應(yīng)對策，提高財務(wù)工作對環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力，對實現(xiàn)企業(yè)的理財目標具有非常重要的作用。

一、外部財務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式選擇的影響

1.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)管理的社會經(jīng)濟因素，主要有經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、市場競爭、市場季節(jié)性等。

經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響主要是經(jīng)濟體制的變革對企業(yè)財務(wù)管理目標、內(nèi)容等方面產(chǎn)生的巨大影響。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨立的經(jīng)濟組織。為了在市場中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重地進行財務(wù)決策，強化財務(wù)控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)度資金。企業(yè)財務(wù)管理的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，從而最終實現(xiàn)資本增值最大化，財務(wù)管理的重點也轉(zhuǎn)移到資金籌集、使用和分配方面。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理所面臨的來自于市場方面的影響因素。主要包括商品市場、人才市場、技術(shù)市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、信息市場等。各種市場要素對企業(yè)的作用不同，市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，決定著企業(yè)財務(wù)目標能否實現(xiàn)。因而，企業(yè)面對不同的市場要采取不同的財務(wù)政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。如面對信息市場時，應(yīng)時刻關(guān)注信息的更新，及時獲得與企業(yè)前途相關(guān)的信息，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得先機。

3.金融環(huán)境

金融環(huán)境即金融市場環(huán)境，是企業(yè)財務(wù)管理所面臨的來自于金融市場方面的影響因素。不同金融市場環(huán)境對企業(yè)的作用不同，金融市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，影響企業(yè)的財務(wù)目標和財務(wù)運行方式。因而，企業(yè)面臨不同的金融市場要采取不同的財務(wù)政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。不過我國金融市場建設(shè)時間比較晚，又加上受傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，金融市場發(fā)育尚不成熟，還存在許多不足之處，因此我國企業(yè)的財務(wù)管理模式受金融市場影響不大。

4.法律環(huán)境

法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律環(huán)境主要包括企業(yè)的組織法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)和財務(wù)法規(guī)等。法律對企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面它為企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)定了限制空間，另一方面也為企業(yè)在相應(yīng)空間內(nèi)自由經(jīng)營提供了法律上的保護。每個企業(yè)進行各項財務(wù)活動時，必須依法處理各種財務(wù)關(guān)系，并學會用法律來保護自己的合法權(quán)益。因此，法律環(huán)境主要影響企業(yè)的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)行為。

二、內(nèi)部財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響

1.企業(yè)管理體制

企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權(quán)和橫向分工、隸屬關(guān)系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權(quán)限的大小和理財領(lǐng)域的寬窄。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務(wù)管理制度。

2.企業(yè)經(jīng)營組織形式

企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)體制下，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合方式，又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點，財務(wù)管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財務(wù)管理模式要比獨資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財務(wù)管理模式最復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)權(quán)責和財務(wù)運行機制。

3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小，對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標的實現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，反之，阻礙目標的實現(xiàn)。

4.企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務(wù)管理模式相對規(guī)范，財務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)管理水平不高，則財務(wù)管理模式相對混亂，企業(yè)各財務(wù)管理目標的實現(xiàn)和財務(wù)管理運行機制的實施都會受到限制。

總之，財務(wù)管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時要考慮環(huán)境因素。研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務(wù)管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務(wù)活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應(yīng)對策，提高財務(wù)工作對環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標均有非常重要的作用。

參考文獻：

[1]王棣華.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析[J].企業(yè)管理,2006,(4)

[2]伍中信.現(xiàn)代公司財務(wù)治理理論的形成與發(fā)展.會計研究,2005,(10)

第9篇：財務(wù)管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；管理會計；概況；區(qū)別；相同點

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國會計事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會計管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進而形成了兩大分支：財務(wù)會計和管理會計。從形成、對象、職能及方式等多個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理和管理會計之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟管理與微觀經(jīng)濟管理中可以將財務(wù)管理和管理會計的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理和管理會計之間的關(guān)系進行探討。財務(wù)會計是指利用企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，進行匯總，形成相關(guān)報表，為國家宏觀指導提供可靠依據(jù)。管理會計也被叫做微觀會計，通過深加工與再利用企業(yè)財務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強化，最終達到企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。本文主要對財務(wù)管理和管理會計之間的異同點進行了分析與探究。

一、財務(wù)管理和管理會計的概況

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況及對財務(wù)成果進行有效提升是企業(yè)實行財務(wù)管理的根本目的。財務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運用、收回及分配資金。

2.管理會計

“管理會計”一詞自1952年世界會計師大會上產(chǎn)生，并標志著作為一門相對獨立的學科管理會計正式形成。隨著時代的變遷，在管理會計中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學派、權(quán)變管理學派、信息經(jīng)濟學、人理論、行為科學等，這些知識的引入不僅促使會計與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會計的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供了強有力的保障。作為一項以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)，管理會計主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進行真實信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。現(xiàn)階段，在管理會計中主要包括變動成本法、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標準成本法、責任會計、存貨決策、作業(yè)成本計算法等內(nèi)容。

二、財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別

作為企業(yè)財會管理的主要內(nèi)容，管理會計和財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別，對其也沒有一個全面的認識，并缺乏責任意識，在企業(yè)財務(wù)管理及管理會計重要性認識中，并沒有對其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進行有效區(qū)分。導致信息不真實、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對財務(wù)管理和管理會計進行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財務(wù)管理可以對資金運動過程進行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對資金運動自身進行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實行財務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對其價值實現(xiàn)最大限度增值，進而對企業(yè)資金效益進行有效提升。作為一個管理信息系統(tǒng)，管理會計的工作性質(zhì)不同于財務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟活動的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)管理覆蓋的活動領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動，其專業(yè)性較強，是一種專業(yè)管理。管理會計活動領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會計卻無法對資金運動進行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財務(wù)管理活動與管理會計相比，具有相對穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運動是財務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運動在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對象區(qū)別

財務(wù)活動是財務(wù)管理的對象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財務(wù)活動與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會認為資金運動也就是財務(wù)管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運動屬于財務(wù)活動的范圍，但財務(wù)運動卻不僅僅是資金運動。資金運動是一種價值運動，但財務(wù)活動是價值運動和人的組織活動的有機結(jié)合，由此可見，財務(wù)管理不僅要進行資金管理，還要進行組織管理。

5.進行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進行信息提供是財務(wù)管理的主要服務(wù)對象，為企業(yè)管理層進行信息提供是管理會計的主要服務(wù)對象。進行企業(yè)經(jīng)營活動狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責任是財務(wù)管理的目的。進行企業(yè)未來預(yù)測數(shù)據(jù)信息的提供是管理會計的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)進行控制是管理會計實行的主要目的。遵循相應(yīng)報表格式進行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會計的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財務(wù)管理的主要研究對象，并加強資金運動組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運動價值是財務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會計可以為實現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計劃制定與協(xié)調(diào)及評價實際執(zhí)行任務(wù)中，管理會計實行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)?，F(xiàn)金流量財務(wù)管理和管理會計研究的對象，在財務(wù)管理中主要對現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會計則對現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財務(wù)管理和管理會計的共同點

作為會計學專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會計和財務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個世紀20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象以及發(fā)展方向。作為一門新興學科，管理會計的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會計與管理，可以對企業(yè)管理水平進行有效提升，還可以對企業(yè)經(jīng)濟效益進行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績效，并在實際財務(wù)指標上進行有效落實和反映。

資金運動或價值運動是管理會計和財務(wù)管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點進行財務(wù)管理與管理會計相同點的分析。

從服務(wù)對象角度上看，財務(wù)管理和管理會計都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對企業(yè)經(jīng)濟活動信息的控制與處理，并沒有實質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財務(wù)管理和管理會計都是對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的反映，不僅可以對整個企業(yè)的財務(wù)狀況進行反映，還可以具體到某個部門。通常情況下選用統(tǒng)計方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財務(wù)管理和管理會計都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識與技術(shù)。都是科學分析財務(wù)會計資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會計與財務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會計和財務(wù)管理都是遵循一定順序進行的，如計劃、決策、執(zhí)行及控制等；財務(wù)管理和管理會計的信息來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料，并在此前提下進行計劃、決策與控制；企業(yè)財務(wù)管理和管理會計管理過程中出現(xiàn)的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進行法律責任的承擔；按照企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，選用相應(yīng)措施對企業(yè)未來發(fā)展進行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理與管理會計之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會計與財務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財務(wù)管理與管理會計，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供強有力的幫助。

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