保險企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；補充醫(yī)療保險；管理困境；措施

在我國醫(yī)療保險建立的過程中，對人們生活保障和社會穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用，有效提高了人們的生活水平，大大減小了由病患帶給人們的壓力。同時，在企業(yè)補充醫(yī)療保險制度的應用下，我國的醫(yī)療保險水平有了很大的進步，但是在發(fā)展的過程中，當前依舊存在著一些問題，這些困境對企業(yè)補充醫(yī)療保險的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。在企業(yè)補充醫(yī)療保險的制度中，還需要不斷的改進和完善，從而能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)補充醫(yī)療保險制度建立的必要性及條件

在企業(yè)的發(fā)展中，建立企業(yè)補充醫(yī)療保險能夠減少患病職工過于重大的困境，減少員工在醫(yī)療費用上的心理負擔，免除困難職工在看病后的后顧之憂[1]。能夠保障員工的生活水平，對員工的工作態(tài)度有著積極的影響，加強了員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，使其凝聚成一個整體。建立企業(yè)補充醫(yī)療保險，在企業(yè)的決策管理上和加強員工自身能力上更容易進行。要使企業(yè)的補充醫(yī)療保險基金和企業(yè)的資金兩者分離，按照國家的規(guī)定參加基本的醫(yī)療保險，并且能夠接受基本的保險待遇，在企業(yè)員工工資的發(fā)放上能夠按時、足額的進行，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)補充醫(yī)療保險管理面臨的困境

1.企業(yè)補充醫(yī)療保險體系不健全

在我國企業(yè)補充醫(yī)療保險上并沒有一個系統(tǒng)性、專門性的法律制度，企業(yè)只能保障員工基本的醫(yī)療需求，這對于一些家庭困難、因病無法參加工作和患病職工來講，醫(yī)療費用的負擔仍然十分巨大。同時，在企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療保險措施并不完善，企業(yè)和職工之間依舊存在矛盾。在醫(yī)療保險的定位上，“覆蓋廣、低保障”的方案是將全體員工共同納入基本的醫(yī)療保險范圍，在保障人群的差別上難以保證全面，降低了醫(yī)療保險的水平，對醫(yī)療保險的實施產(chǎn)生了影響。同時，在實際的醫(yī)療保險制度中，其保障的水平和員工實際的醫(yī)療費用存在著差距，而且對于較高的費用，并沒有建立具體的醫(yī)療保障體系。

2.企業(yè)補充醫(yī)療保險發(fā)展緩慢

隨著我國基本醫(yī)療保險制度的建立，社會生活中醫(yī)療保險政策開始受到人們的普遍關(guān)注。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)補充醫(yī)療保險發(fā)展更為緩慢，一方面是由于政府并沒有采取相關(guān)的政策進行約束，使得醫(yī)療保險在企業(yè)的管理中不受重視[2]。另一方面為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在自身的發(fā)展中，并沒有建立一套有效的醫(yī)療保險管理方案。

3.容易引發(fā)道德風險

在這里道德風險是指為了能夠獲得自身的利益，采取不利于讓人的行為對社會的發(fā)展造成影響。在建立企業(yè)補充醫(yī)療保險的過程中，醫(yī)療機構(gòu)或員工患者易于產(chǎn)生道德風險。在企業(yè)員工患者進行就醫(yī)時，因不需要自己支付醫(yī)藥費用，往往會發(fā)生小病大醫(yī)、一人看病多人吃藥、門診改住院等道德風險。同時，醫(yī)療機構(gòu)在對患者進行治療時，會讓患者進行全面的治療，增加藥物的費用，獲取更多的利益，產(chǎn)生道德風險。

三、完善的企業(yè)補充醫(yī)療保險的有效措施

1.加強企業(yè)補充醫(yī)療保險體系

做好企業(yè)補充醫(yī)療保險制度的管理工作，企業(yè)的內(nèi)部員工和退休人員都能夠享有企業(yè)補充醫(yī)療保險。管理好保險基金的規(guī)劃，制定詳細的步驟，可以從員工的福利費用中列支。在企業(yè)補充醫(yī)療保險基金的管理模式中，采取專戶管理及專款專用的形式。企業(yè)補充醫(yī)療保險要在財務部門建立相應的統(tǒng)計表，做好費用的記錄工作，實施決算制度。在企業(yè)補充醫(yī)療保險基金上可以建立多種保障措施，用以面對各種形式下的基金補助，其中包括住院補助、健康保障計劃補助、門診費用補助和一次性補助等，為員工提供多種形式保障制度。

2.做好企業(yè)補充醫(yī)療保險管理

企業(yè)補充醫(yī)療保險的管理基金，要符合基本的醫(yī)療保險制度，包括診療的病例項目、醫(yī)療的服務設施、定點的醫(yī)療機構(gòu)和藥品支付標準等相關(guān)規(guī)定。在員工醫(yī)療保險期間，病患者的費用如果超過基本醫(yī)療保險的費用，可以選擇從企業(yè)補充醫(yī)療保險中按照規(guī)定進行予以補助[3]。同時，企業(yè)補充醫(yī)療保險是作為基本醫(yī)療保險的補充，適當?shù)倪M行基金的補助，用以減輕患病職工的費用負擔。要考慮到企業(yè)的承受能力不能夠重復享用，也不能劃入個人的保險基金賬戶，員工在進行醫(yī)療報銷時，其最高的費用不能高于當次治療的所有醫(yī)療費用。企業(yè)的財務管理要做好詳細的記錄，患病員工在報銷時，需要帶好本人的病例條、開藥的處方、結(jié)算費用的清單和相關(guān)的醫(yī)科證明等文件，并嚴格遵守審批的程序。對于故弄玄虛未能出示有效證明的員工不予報銷。

3.政府部門要做好監(jiān)督工作

企業(yè)在進行補充醫(yī)療保險制度時，應該向醫(yī)療保險機構(gòu)做好匯報工作，政府部門要加強監(jiān)督管理工作[4]。建立健全、有效、實用的企業(yè)補充醫(yī)療保險管理體制，在官方的網(wǎng)站上實施信息公開，保障企業(yè)補充醫(yī)療保險基金待遇的真實性和可靠性，為企業(yè)員工的生命安全提供保障，促進企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)補充醫(yī)療保險制度作為基本醫(yī)療保險的補充，能夠很好的彌補后者存在的不足。不僅能夠增加員工與企業(yè)之間的凝聚力，還能夠使醫(yī)療資源得到充分合理的利用，有效的解決當前社會員工因病致窮的問題，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

作者:王春會 單位:大同煤礦集團軒崗煤電有限責任公司社保處

參考文獻：

[1]陳濤.完善企業(yè)補充醫(yī)療保險實施方案的基本原則與思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,22(9):155.

[2]胡慶華,胡罡.醫(yī)?；鹁芨讹L險預控管理實踐[J].醫(yī)院管理雜志,2012,19(6):536-538.

第2篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；策略分析

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心部分，可以大力推進我國經(jīng)濟的整體增長，促進我國經(jīng)濟系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的作用。

一、有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析

企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門，企業(yè)經(jīng)營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程。現(xiàn)代經(jīng)濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機器上的工資支付，有效結(jié)合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營管理需要有一定的資金維持運行。企業(yè)經(jīng)營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時機、價格、性質(zhì)、管理法規(guī)進行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經(jīng)營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經(jīng)營規(guī)模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場的情況，適時進行買進、賣出。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中合理的金融管理策略

1.要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員

企業(yè)進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門的權(quán)利以及責任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進行壞賬準備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。

2.規(guī)范財務預算

企業(yè)財務預算需要根據(jù)企業(yè)財務發(fā)展計劃，制定財務收支計劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財務預算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際財務活動情況編制收支計劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計劃。預算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理條例。考慮到市場經(jīng)濟對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實際特征，對企業(yè)的未來目標進行編制；單一的預算方案還需要統(tǒng)一到整體預算方案。

3.利用ERP的精細化金融管理

ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標準的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導實時掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業(yè)精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時掌握全局，對企業(yè)做出全面、及時的信息決策。現(xiàn)在企業(yè)在財務經(jīng)營管理的會計核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進程。

4.對合作企業(yè)信用的評定

企業(yè)進行商業(yè)活動，需要對合作企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經(jīng)濟效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評定對方企業(yè)的信用，據(jù)此當成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風險，使企業(yè)資金能夠保持安全。

三、總結(jié)

金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況，對此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題，要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財務預算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業(yè)信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟祥波：淺議金融管理對企業(yè)轉(zhuǎn)制的促進作用[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2010(09) .

[2]李金良：金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(12) .

第3篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

企業(yè)的金融管理簡單而言就是對企業(yè)內(nèi)貨幣資金的流通活動、信用活動進行經(jīng)濟管理與規(guī)范，它屬于企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，從經(jīng)營、投資等方面對企業(yè)的經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生著重要的影響。第一，金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理活動的發(fā)生產(chǎn)生著重要的影響。經(jīng)營管理活動需要足夠的資金支撐才能發(fā)生，而金融管理就相當于握住了企業(yè)資金的來源渠道。企業(yè)的經(jīng)營管理主要依靠企業(yè)的股票發(fā)行、銀行貸款、金融市場的融資等幾種方式來籌集所需資金，而無論是其中哪種方式，都涉及金融管理。第二，金融管理對企業(yè)的投資活動產(chǎn)生影響。對企業(yè)而言，投資有多種渠道，不僅可以通過擴大再生產(chǎn)的方式進行投資，而且還能通過購買股票、債券等方式進行投資活動。而這些投資活動都要求投資者對金融市場的行情變化、證券的收益水平等有所了解。從這個角度來看，金融管理直接關(guān)系到投資活動的收益，若金融管理失當，則投資活動就會面臨很大的風險甚至是失敗。第三，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理順應國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。在我國，企業(yè)是組成國民經(jīng)濟的基本單位，它的發(fā)展能夠?qū)窠?jīng)濟發(fā)展大局產(chǎn)生影響。而處在國民經(jīng)濟體系中的企業(yè)，它的發(fā)展必然要受到國民經(jīng)濟的制約。對此，國家有明文規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營管理要協(xié)助國民經(jīng)濟的發(fā)展，穩(wěn)定經(jīng)濟大局。第四，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免會遭遇經(jīng)營風險，例如產(chǎn)品滯銷、投資失利、企業(yè)虧損等，而金融管理則從大局出發(fā)，通過實施保險管理工作有效降低了經(jīng)營風險。

二、金融管理存在的現(xiàn)狀與問題

1.企業(yè)對銀行借貸的依賴性比較強。銀行借貸是目前中國企業(yè)融資的主要渠道之一，通過銀行借貸，企業(yè)可以解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金困難的問題。然而，企業(yè)都過分依賴這種融資方式，造成企業(yè)經(jīng)營的自主性降低，企業(yè)受多種因素的制約而無法展開正常的經(jīng)營活動。不僅如此，對銀行借貸的依賴性過大也增加了企業(yè)的金融風險，一旦國家的貨幣政策發(fā)生變化，企業(yè)的運營就會受到嚴重的影響。

2.企業(yè)的應收賬款回收比較困難。企業(yè)進行經(jīng)營活動的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業(yè)面臨著資金回收困難的問題。在企業(yè)對投資對象缺乏必要的風險評估、欠債公司的信用度比較低、市場經(jīng)濟環(huán)境缺乏相關(guān)的制約機制等幾個因素的共同作用下，企業(yè)的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正?；厥账斐傻慕Y(jié)果就是企業(yè)容易發(fā)生資金斷鏈的現(xiàn)象，輕則影響企業(yè)的正常運營，重則會使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

3.企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的金融管理與金融資本結(jié)構(gòu)之間是正相關(guān)的關(guān)系，金融資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。當前，我國許多企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)并不合理，債務資本、股權(quán)資本之間的關(guān)系和比例不協(xié)調(diào)，這就直接造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，進而導致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，金融管理工作無法正常進行。

4.企業(yè)金融管理的手段比較落后。金融管理在我國各大小企業(yè)中還沒有得到完全的鋪展，許多企業(yè)對金融管理工作的認知還不夠深，有的企業(yè)甚至沒有設立專門的金融管理部門，也沒有任用專業(yè)的金融管理人員。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)的金融管理手段就停留在初級發(fā)展階段，遠遠落后于國際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優(yōu)勢無法得到正常的發(fā)揮，而這又會加深企業(yè)的經(jīng)營者對金融管理的誤解。

三、完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用的幾點措施

1.擴寬企業(yè)的融資渠道。金融管理中一個重要的內(nèi)容就是開拓融資渠道，增加資金來源的多樣性。對企業(yè)的經(jīng)營管理而言，開源與節(jié)流是使企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要途徑。而拓展融資渠道無疑是開源性的舉措，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。目前，我國中小企業(yè)大部分都面臨著融資難的問題，究其根本原因，就在于企業(yè)的金融管理工作做得不夠到位，沒有在開拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國的中小企業(yè)要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。

2.提升企業(yè)的信息化建設水平。企業(yè)的發(fā)展與時代的發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)的金融管理工作也需要一個與時俱進的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作為支撐。所以，企業(yè)要不斷加強現(xiàn)代信息化建設，將現(xiàn)代信息技術(shù)引進到管理工作中來。首先，在財務管理方面，企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)對金融管理工作加以細化，使企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析的效率和正確率得到大幅度提高，進而為企業(yè)管理者做出正確合理的決策提供價值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設方面，企業(yè)也要有所作為。在硬件的建設上，企業(yè)要及時引進現(xiàn)代化的管理設備，而在軟件建設上，企業(yè)要及時更新、升級金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

3.加強金融管理人才的專業(yè)性。我國企業(yè)金融管理工作的實施缺乏專門的管理人才和專門的金融管理部門，這就使得企業(yè)的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質(zhì)量與水平，使金融管理更加科學、專業(yè)，就要對金融管理加以整治。一方面，要任用專業(yè)的金融管理人員。金融管理本就是一項對專業(yè)知識要求比較高的工作，只有任用專業(yè)的金融管理人員才能使管理工作形成系統(tǒng)。另一方面，要設立專門的金融管理部門。金融管理掛靠在其他部門被視作正?，F(xiàn)象，然而事實上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時它也使工作人員的責權(quán)劃分不明確，由此而產(chǎn)生一些責權(quán)糾紛。

4.規(guī)范企業(yè)預算的編制工作。企業(yè)預算是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的預算工作，包括業(yè)務預算、資本支出預算、財務預算三種預算類型。我們可以發(fā)現(xiàn)，這三種預算都與企業(yè)的績效掛鉤，同屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，就要對企業(yè)的預算編制工作加以規(guī)范。在進行預算編制的過程中，要確保程序的透明度和嚴肅性，不可以隨意對預算加以更改。而同時，還要保證預算編制的公平與公正，對編制工作加以強制力的約束。

四、結(jié)語

第4篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行，必須依靠企業(yè)本身的市場競爭力，才能為企業(yè)不斷發(fā)展構(gòu)建一個穩(wěn)定、和諧的外部大環(huán)境。與此同時，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要長遠發(fā)展可能會遇到各種挫折，使得企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。因此，為了有效避免這種情況出現(xiàn)，在日常工作中，企業(yè)必須對金融保障工作給以高度重視，注重保險管理，才能降低外部各種因素帶來的風險。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略

1.合理設置金融管理部門，注重金融管理工作的專業(yè)性

在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，金融管理工作必須設置專門的部門來開展各種管理工作，并由專人來負責企業(yè)貨款的回收，才能真正發(fā)揮金融管理的作用，從而在專職科室對資金進行有效管理的基礎(chǔ)上，不斷提高金融管理工作的專業(yè)性。在實踐過程中，必須對各部門的的職責進行有效明確，才能讓每個工作人員清楚認識到自己所擔負的責任、義務等。與此同時，對欠債單位的資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負債比率等進行全面分析，以對其信用風險進行合理評估，以制定出合適的分析表，從而找出其欠債超期的相關(guān)原因，最終制定合適的回收欠款的方法。

2.不斷提高企業(yè)預算編制工作的規(guī)范性

在企業(yè)金融管理中，預算管理是重要組成部分之一，通過對資金進行數(shù)量化的控制和管理，可以對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的關(guān)鍵問題進行統(tǒng)一化管理和控制。而全面預算管理是合理利用預算，對財務和非財務資源進行考核、分配和控制等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效開展的重要管理方法之一。因此，在實踐過程中，企業(yè)必須對預算管理給以高度重視，不斷提高預算編制工作的規(guī)范性，加大預算編制前期調(diào)查力度，才能充分展示預算編制的公平、公正原則。與此同時，注重預算項目的精細化，及時、準確的進行績效核對，才能充分發(fā)揮預算編制的指導作用，從而不斷加強預算約束力。

3.注重金融管理信息化建設，全面提高金融管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理的合理利用，必須注重信息技術(shù)的吸收和引進，才能有效推動金融管理信息化建設。根據(jù)企業(yè)金融管理的整體情況來看，其管理手段比較落后，必須不斷加強企業(yè)財務的信息化建設，有效實施集中財務管理，并注重企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，才能全面提高企業(yè)管理水平，從而真正提高企業(yè)內(nèi)部財務管理科學性。與此同時，企業(yè)金融管理信息化建設的有效推進，可以使企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，并大大降低企業(yè)金融風險，促進企業(yè)金融管理的管理手段不斷創(chuàng)新，最終在精細化管理模式下，使財務數(shù)據(jù)得到更全面的分析，最終降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進企業(yè)市場競爭力不斷提高。

4.注重企業(yè)信用評定，不斷拓展融資渠道

在交易開始之前，企業(yè)應對合作對象的經(jīng)營情況有比較全面的了解，在確定產(chǎn)品質(zhì)量合格、資本運行正常等情況后，對企業(yè)信用進行合理評定，才能有效降低企業(yè)的資金風險，從而確保企業(yè)資金安全，避免貨款流失情況出現(xiàn)。與此同時，注重融資渠道的不斷拓展，通過上市融資的方式，可以讓企業(yè)將投資集中到高科技項目上，從而促進促進快速轉(zhuǎn)型。另外，還可以通過間接融資、引入金融配套服務等方式等拓展融資渠道，最終促進企業(yè)金融管理不斷創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

第5篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分。有效的薪酬管理策略要求：務必保證領(lǐng)先型薪酬策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，充分發(fā)揮績效一薪酬組合對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用，必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機統(tǒng)一；薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作；提高薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通。

發(fā)達國家的企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個不可分割的重要組成部分，而我國企業(yè)長期以來卻一直將薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部收人分配問題當成一個獨立的系統(tǒng)。這種根本上的差異，再加上我國市場化程度不夠，以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，經(jīng)常是為了解決一個棘手的薪酬問題，卻又在不知不覺中落人另外一個薪酬陷阱。

那么薪酬管理應該注意哪些問題，才能降低薪酬體系的運行成本并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵人才的作用呢?

一、務必保證領(lǐng)先型薪酬策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用

一方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應該有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，保證發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。

20世紀初，我國通訊產(chǎn)品制造市場上同時并存四大巨頭—巨龍、大唐、中興、華為(號稱“巨大中華”)。時至今日，唯華為、中興如日中天，蒸蒸日上。個中原因固然很多，作為快速成長并取得巨大成功的高科技企業(yè)，有效的人力資源管理功不可沒。華為在本世紀初連續(xù)幾年推行“掠奪式”人力資源招募策略，通過高薪，幾乎把國內(nèi)開設相關(guān)專業(yè)的知名院校的畢業(yè)生“一網(wǎng)打盡”。其主要做法就是通過領(lǐng)先型的薪酬策略吸引、保留優(yōu)秀人才。2007年，中興推出了惠及300。余人的股票期權(quán)計劃，一夜之間造就了大量的百萬富翁、千萬富翁。更關(guān)鍵的是，股票期權(quán)計劃把員工與企業(yè)真正捆綁在一起，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

二、充分發(fā)揮績效一薪酬組合對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用

企業(yè)經(jīng)營管理從內(nèi)容上說，包括生產(chǎn)、供應、銷售、人力資源、財務、研發(fā)等諸多方面，歸結(jié)為一點:績效管理。正如Motorola公司所說:企業(yè)管理二績效管理。企業(yè)經(jīng)營績效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國現(xiàn)階段，對大多數(shù)人而言，相對精神激勵，物質(zhì)激勵的需求更現(xiàn)實、更普遍，激勵效果更明顯、更直接。薪酬作為個體績效的回報，應當是企業(yè)對個體表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的業(yè)績行為的肯定和酬勞。因此，在設計薪酬支付策略時，應充分調(diào)研，精心設計績效考核指標，通過績效考核和薪酬支付體系，對員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對員工個體績效的目標，進而對組織和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效進行有效激勵，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用。

三、必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機統(tǒng)一

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對企業(yè)的薪酬策略、薪酬實踐作出了制度性規(guī)定，關(guān)系到廣大員工的切身利益，影響各級組織和生產(chǎn)經(jīng)營單元的經(jīng)營管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動，必須保持相對的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以便于個體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收人預期，進而保持比較穩(wěn)定、可以信賴的工作行為和工作業(yè)績。

另一方面，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點的調(diào)整，尤其是外界環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，薪酬制度不能固守舊式，一成不變。例如，近年來CPI指數(shù)逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及時、必要的修正;組織管控模式發(fā)生變化，各下屬單位由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，就要求在薪酬制度設計上必須作出重大調(diào)整。

四、薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作

現(xiàn)實中，同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會保險、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎金等現(xiàn)象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理埋下了巨大的隱患，對構(gòu)建法治社會、和諧社會也造成了十分嚴重的影響和沖擊。這就要求企業(yè)人力資源部門和人力資源工作者，必須強化法制觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，真正做好企業(yè)經(jīng)營管理層的參謀，擔當起廣大員工利益的代言人、保護者，按照國家法律法規(guī)的要求，認認真真、不折不扣地做好本職工作。

五、提高薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通

第6篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

內(nèi)容摘要：本文通過分析內(nèi)部控制的本質(zhì)，認為內(nèi)部控制應基于優(yōu)化企業(yè)資源配置，經(jīng)營活動的效率和效益應是內(nèi)部控制的根本目標，同時還分析了各目標之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 目標 資源優(yōu)化配置

內(nèi)部控制目標概述

美國COSO委員會頒布的內(nèi)部控制框架堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。1992年，COSO委員會了指導內(nèi)部控制實踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制―整合框架》，對內(nèi)部控制給出的定義是：“公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標提供合理保證而實施的程度：運營的效益和效率，財務報告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)?！盋OSO內(nèi)部控制框架提出了內(nèi)部控制的三個目標―運營的效益和效率，財務報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性。針對企業(yè)內(nèi)部控制目標，美國審計總署（GAO）提出了批評意見，認為COSO控制框架設想的管理報告沒有充分提出與資產(chǎn)保護有關(guān)的控制，因此不能充分滿足內(nèi)部控制需求。COSO委員會于1994年了增補，即COSO內(nèi)部控制框架。

在借鑒美國COSO報告為代表的國際內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會于2008年6月聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和結(jié)果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是我國在公司治理方面的一個重要里程碑。

內(nèi)部控制體系應基于優(yōu)化資源配置的目標

（一）內(nèi)部控制體系以服務于企業(yè)經(jīng)營管理為根本目的

Chapman和Anderson在分析內(nèi)部審計新定義時，指出內(nèi)部審計新定義表明了企業(yè)對內(nèi)部控制的認識不應僅局限于對程序和過程的執(zhí)行，而應是一種風險管理的方式，其根本目的在于保證企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。因此，內(nèi)部控制體系的設計應立足于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)優(yōu)化資源配置的目標，與企業(yè)經(jīng)營管理的實踐結(jié)合。而內(nèi)部控制的職能也不再僅僅局限于簡單的查錯防弊，而應向推動與促進企業(yè)資源優(yōu)化配置目標的目標靠攏，從“消極防守”轉(zhuǎn)向“積極出擊”。

（二）內(nèi)部控制目標應與企業(yè)經(jīng)營管理目標一致

企業(yè)經(jīng)營管理的目標關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的效益和效率。企業(yè)的經(jīng)營管理目標是實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化，可以根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系分解為相關(guān)的次級經(jīng)營管理目標，企業(yè)在實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標的過程中需要提高經(jīng)營的效益性和效率性。美國的內(nèi)部控制準則和規(guī)范始終強調(diào)內(nèi)部控制的經(jīng)營管理目標，即內(nèi)部控制目標與企業(yè)經(jīng)營管理目標的一致性。但在我國對內(nèi)部控制體系的理論發(fā)展的初期，內(nèi)部控制目標把可靠性和合規(guī)性目標放在突出地位，并不重視內(nèi)部控制在實現(xiàn)經(jīng)營管理目標中的作用，內(nèi)部控制體系沒有發(fā)揮應有的提高效益和效率的作用。隨著對內(nèi)部控制理論研究的深入，企業(yè)界和理論界逐步認識到內(nèi)部控制在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標過程中的重要性，才逐步將其體現(xiàn)在內(nèi)部控制準則和規(guī)范中。

經(jīng)濟學的基本觀點之一就是“資源具有稀缺性”，在經(jīng)營管理實踐中，企業(yè)擁有有限的資源，如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標成為了困擾所有企業(yè)的問題。對于不同的企業(yè)經(jīng)營管理人員，即使擁有相同的資源，也會做出不同的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策。不論企業(yè)處于哪個行業(yè)，或者企業(yè)擁有什么，企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中都有一些共性，企業(yè)需要分析所擁有的內(nèi)外部資源，結(jié)合宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等因素，對資源進行合理安排和規(guī)劃，通過適當?shù)氖侄闻c方式獲取和使用一定的資源，實現(xiàn)其目標，這一過程其實就是所謂的“資源合理配置”過程。資源的相對稀缺性是動態(tài)的，企業(yè)所擁有的資源和所處的環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)只有動態(tài)的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標和可持續(xù)發(fā)展。在這樣的動態(tài)過程中，又出現(xiàn)了企業(yè)如何實現(xiàn)高效率、高效益的配置資源這一新問題。

內(nèi)部控制體系是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的方式和手段之一。在企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與者也需要實現(xiàn)其個人目標，就不可避免的產(chǎn)生了“搭便車”或道德風險問題。隨著產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資本市場的發(fā)展，企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了新的委托關(guān)系，而企業(yè)所有者與經(jīng)營者的目標可能存在分歧。在這樣的日益復雜內(nèi)部環(huán)境下，如何保證企業(yè)實現(xiàn)目標？企業(yè)內(nèi)部控制制度應運而生，國內(nèi)學者王光遠認為，“控制存在的根源是受托責任的需要，控制是對受托責任的控制，沒有受托責任就無所謂控制?！被谄髽I(yè)利益相關(guān)者都是“理性經(jīng)濟人”的預期，企業(yè)需要設置一種制度規(guī)范，對人的行為進行監(jiān)管，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序地運行，才能保證企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，內(nèi)部控制的目標也就是要幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（三）內(nèi)部控制體系應滿足利益相關(guān)者的需求

企業(yè)所有者、管理者、債權(quán)人、員工、外部監(jiān)管者和外部審計師由于自身利益的需求不同，對內(nèi)部控制也有不同的需求。企業(yè)所有者以股東利益最大化為需求，管理者以自身職業(yè)發(fā)展和薪酬福利最大化為目標，債權(quán)人以企業(yè)償債能力和其財務安全為目標，企業(yè)員工以期薪酬福利和職業(yè)發(fā)展為目標，外部監(jiān)管者以企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營和經(jīng)濟整體穩(wěn)定發(fā)展為目標，外部審計師以保證企業(yè)財務信息的真實可靠性為目標，企業(yè)內(nèi)部控制體系的設計需要盡可能地滿足利益相關(guān)的需求。

綜上，內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)目標的必要條件，是企業(yè)目標達成的保障，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目標應與企業(yè)目標保持一致性?，F(xiàn)代企業(yè)根本目標是實現(xiàn)價值最大化，這就需要企業(yè)優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)資本保值增值，因此，內(nèi)部控制應基于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足各方利益相關(guān)者的需求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

內(nèi)部控制目標體系的層級

（一）經(jīng)營的效率性和效益性是內(nèi)部控制的核心目標

COSO委員會提出，內(nèi)部控制是一種過程，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分。內(nèi)部控制的目標不僅是為了保證財務報告的可靠性與合規(guī)性，更重要的是有助于提高企業(yè)運營的效益和效率，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制體系也與企業(yè)的業(yè)績目標是聯(lián)系在一起的。內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營活動是結(jié)合在一起的，并非凌駕于企業(yè)基本活動之上，內(nèi)部控制只有嵌入企業(yè)經(jīng)營活動中，才能真正發(fā)揮作用。內(nèi)部控制最重要的目標是使經(jīng)營活動達到預期目的，即經(jīng)營活動的效率和效益。企業(yè)管理層作為股東和其他利益相關(guān)者的受托人，完成受托責任就必然要努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化資源配置的一個重要表現(xiàn)和結(jié)果就是經(jīng)營活動的效率性和效果性。內(nèi)部控制制度作為確保受托人履行受托責任有效監(jiān)督和評估機制，也必然要著重于關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效益。歸根到底，內(nèi)部控制的核心目標應與企業(yè)的經(jīng)營目標保持高度一致，以企業(yè)的經(jīng)營效益和效率為導向的內(nèi)部控制制度才是有效的。

（二）財務報告可靠性是內(nèi)部控制的重要目標

無論是內(nèi)部控制理論界還是實務界均認為，組織控制、職責劃分、調(diào)節(jié)與復核、實物控制、授權(quán)與批準、計算和會計、人員控制、監(jiān)督及管理控制等內(nèi)部控制活動有助于確保管理層的有關(guān)指示得以執(zhí)行，處理風險以實現(xiàn)企業(yè)目標所需的行動得以實施。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)由于確保對內(nèi)及對外報告的質(zhì)量，確保企業(yè)遵守適用的法律法規(guī)，遵守商業(yè)行為的內(nèi)部政策，這要求企業(yè)維持適當?shù)挠涗浐统绦颍靡蕴峁┯嘘P(guān)企業(yè)內(nèi)部和外部的及時、相關(guān)和可靠的信息。企業(yè)通過在經(jīng)濟業(yè)務過程中的執(zhí)行內(nèi)部控制活動，能夠?qū)⒔?jīng)濟業(yè)務與會計處理相聯(lián)系，通過內(nèi)部控制，各部門和人員之間相互制約、相互監(jiān)督，從而有效減少和防范錯誤與舞弊的出現(xiàn)，提高財務報告的可靠性，保護企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益。1977年美國《反國外賄賂法》要求，每個企業(yè)都應當建立內(nèi)部控制，也正是基于保證財務報告的可靠性的目標。

顯然，財務報告可靠性的目標層級要低于經(jīng)營活動效率效益目標的層級，財務報告的可靠性目標只是內(nèi)部控制最基本的目標層級。一般來說，財務舞弊的企業(yè)是無法實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率性和效益性的目標的，因為舞弊意味著資源的浪費，也意味著企業(yè)對自身經(jīng)營的信心不足，從美國的安然公司到中國的藍田股份等例子不勝枚舉。另一方面，如果企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟性、效率性和效益性目標，企業(yè)是沒必要采取財務舞弊的行為。我國已有研究表明，虛假的財務報告通常也不是企業(yè)失敗的主要原因（李心合，2007）。企業(yè)經(jīng)營不善，業(yè)績不佳則是更容易導致企業(yè)失敗的原因。由此可見，財務報告的可靠性只是企業(yè)內(nèi)部控制的目標之一，企業(yè)內(nèi)部控制的目標更應關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，即企業(yè)內(nèi)部資源的整合。

在我國的企業(yè)內(nèi)部控制目標體系中，安全性目標被放在非常重要的地位，突出資產(chǎn)安全性目標具有中國特色。資產(chǎn)的安全與完整對于我國企業(yè)，尤其是改革與改制進程中的國有企業(yè)有非常重要的現(xiàn)實意義，結(jié)合我國國情，內(nèi)部控制的安全性目標應該放在突出地位。

（三）遵循性是內(nèi)部控制的基本目標

企業(yè)是按照法律法規(guī)來從事經(jīng)營活動的，這些規(guī)定包括貿(mào)易慣例和公平交易的法律，保護消費者權(quán)益、社會責任、尊重隱私、勞動合同、職業(yè)健康和安全、平等就業(yè)機會、社會保障和社會保險、環(huán)境保護等方面法律法規(guī)。對法律法規(guī)的遵循性是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的基本保障。不遵循法律法規(guī)、不合法經(jīng)營的企業(yè)是無法長期生存，也就無從談起構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系，所以，法律法規(guī)的遵循性應是內(nèi)部控制的基本目標。不論是COSO頒布的內(nèi)部控制框架，還是我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》都強調(diào)了法律法規(guī)的遵循性是企業(yè)內(nèi)部控制的目標之一，內(nèi)部控制制度的健立和完善也更有利于企業(yè)的合法經(jīng)營，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，是企業(yè)經(jīng)營的保障，與企業(yè)目標具有一致性。

（四）內(nèi)部控制各目標的相互關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制的三大目標――經(jīng)營的效率和效益、財務報告的可靠性以及法律法規(guī)的遵循性都是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置所需的充分必要條件。因此，內(nèi)部控制制度設計的根本目標是人、財、物、時間、技術(shù)等資源的優(yōu)化配置，而要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，必須以三個基本目標為支持，即經(jīng)營的效率效果、財務報告的可靠性、法律法規(guī)的遵循性。企業(yè)經(jīng)營的效率和效益是內(nèi)部控制的核心目標，它將企業(yè)創(chuàng)造價值目標與生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動相聯(lián)結(jié)，并且將這種聯(lián)結(jié)的具體過程融合于企業(yè)的價值管理和風險管理的活動中。財務報告可靠性是經(jīng)營的效率效果性在財務數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，也是對企業(yè)運作的效率效果正確衡量與評估的保證。法律法規(guī)的遵循性則是企業(yè)所有業(yè)務得以長期持續(xù)的基礎(chǔ)。在這三個目標中經(jīng)營的效率效果占有重要支配地位，并發(fā)揮主導作用，其他兩個子目標則是服從于這個核心目標（如圖1所示）。

參考文獻：

1.朱光龍.深市上市公司2008年度內(nèi)部控制報告分析.財會月刊，2010(4)

2.戴毅，吳群，諶飛龍.上市公司內(nèi)部控制指標體系及綜合評價模型.經(jīng)濟論壇，2007

第7篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘 要 隨著市場環(huán)境運行節(jié)奏的加快，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業(yè)要在一系列的企業(yè)管理措施上進一步加強，作為企業(yè)發(fā)展的助推器，財務管理是企業(yè)需要特別重視的，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。而我國企業(yè)在財務管理方面卻存在一系列的問題，財務管理基礎(chǔ)薄弱，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務風險大等問題。只有加強企業(yè)的財務管理，對財務管理上存在的問題進行深層次的剖析并解決，才能使企業(yè)整體的經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務管理 改進

財務管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，具有很強的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財務成果上。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強財務對生產(chǎn)經(jīng)營的控制性，企業(yè)必須正視自身的財務背景，大力規(guī)范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)財務管理工作存在的問題

1. 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念

目前企業(yè)普遍存在的問題是對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡?。回攧展芾砣藛T缺乏科學的財務管理只是和操作方法，致使權(quán)責不清，造成財務管理混亂、監(jiān)督不嚴、會計信息失真等問題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策；財務管理體制不健全，缺乏科學、完善的財務監(jiān)督機制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重。

2.資金管理不到位

財務部門除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應對企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)進行控制和監(jiān)督。資金控制的實質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準權(quán)限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

3.財務人員缺少風險意識

企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄和財務風險預警系統(tǒng)匱乏是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,企業(yè)應收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務人無償占用,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

企業(yè)存在上述財務管理方面的問題原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，人員的問題，也有外部經(jīng)營環(huán)境所導致的問題，致使企業(yè)缺乏健全的財務管理制度，完善的財務預警體系，財務從業(yè)人員的觀念和操作水平有待進一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實提高財務管理的水平。

二、 改善我國財務管理的措施

1.樹立正確的財務管理觀念

長期以來，我國企業(yè)財務與會計不分，財務管理跟著會計核算走。會計核算跟著領(lǐng)導意志走，財務管理的內(nèi)容往往局限于營運資金管理，企業(yè)要改變這種狀況，要從思想上提高對當代企業(yè)財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，為此，企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，樹立以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本、現(xiàn)金流量等財務管理觀念，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作。確實保證財務管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業(yè)目標。從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。

2. 加強資金管理

流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)財務管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，做好現(xiàn)金日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)企業(yè)實際情況控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，企業(yè)可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售以成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3. 健全財務機構(gòu)人員配置、提高財務人員素質(zhì)

專門的財務機構(gòu)配備專業(yè)的財務人員，和會計核算形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財會系統(tǒng)，企業(yè)應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構(gòu)，負責企業(yè)的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關(guān)的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵機制，調(diào)動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學習和創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。

企業(yè)的功能和價值取決于企業(yè)是否按公司規(guī)制設立。也取決于企業(yè)機制的設計。從這個意義上說，企業(yè)財務管理的職能表現(xiàn)取決于制度規(guī)范和機制設計。用制度規(guī)范管理比按個人意志管理要更科學、更有效。按企業(yè)設計的機制運行比少數(shù)人掌控要更合理、更安全。我們經(jīng)常提到執(zhí)行力是企業(yè)存在的嚴重問題，其實執(zhí)行力問題就是規(guī)制是否執(zhí)行、機制是否運行的問題。財務管理方面存在的問題短時間內(nèi)不會給企業(yè)的經(jīng)營造成太大的影響，但更多的時候成為各種問題的根源。因此，規(guī)范財務管理行為，規(guī)制財務管理管理，強化財務管理功能，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理功能全面和完善企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵所在。財務管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機構(gòu)人員等的有效配合。

參考文獻：

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[2] 姜玉芹.關(guān)于改善我國企業(yè)財務管理問題的思考.財經(jīng)縱橫.2011(5).

第8篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和改革，企業(yè)的管理方式也隨之不斷變化。這些因素導致企業(yè)的投資融資方式也相應的發(fā)生了改變?；仡櫸覈笾行「髌髽I(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理正在逐步完善，在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)融資主要依賴自身的原始資金積累和銀行貸款[1]，到了市場經(jīng)濟時期，企業(yè)融資轉(zhuǎn)變到主要依靠股票和債券，這些融資方式在一定程度上使得企業(yè)經(jīng)營自主性得到很大提高。然而，當今社會，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)狀為企業(yè)的投資管理提出新的要求，企業(yè)對此所做出的反應將直接影響到企業(yè)自身的未來。本文就企業(yè)經(jīng)營管理中的金融投資問題進行探討，并闡述金融投資管理的重要性和意義，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞 ：金融投資管理 企業(yè)經(jīng)營管理 重要性和作用

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，金融逐漸成為發(fā)展的核心，它不但是整體經(jīng)濟的循環(huán)核心，同時也是經(jīng)濟發(fā)展的助推器。金融是指貨幣資金的融通。是指貨幣、銀行、信用以及與之相關(guān)的經(jīng)濟活動，也包括信貸資金吸收，貨幣流通與運用，外匯、證券的買賣，保險、信托、租賃和貨幣支付結(jié)算等。而這些活動都涉及到企業(yè)經(jīng)營管理，因此，金融投資管理實際上是企業(yè)就經(jīng)營管理的一個重要的組成部分。

一、企業(yè)金融投資管理的概念

何為企業(yè)的金融投資管理，如今已有成熟的定義。企業(yè)的金融投資管理又稱資產(chǎn)組合管理[2]，主要是指投資公司等企業(yè)決定自己怎樣使用資產(chǎn)進行投資并對自己的資產(chǎn)進行合理分配，采用什么樣的投資方式，什么時候進行投資，怎樣管理資產(chǎn)等，然后從投資過程中收取回報。實踐顯示，企業(yè)的投資方式有很多種，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以通過擴大再生產(chǎn)的方式投資，也就是將已經(jīng)得到的收益再運用到再生產(chǎn)過程中，也可以購買股票和證券，但是無論采取哪種方式，都要經(jīng)過前期市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果以及自身的情況分析投資方式的利弊，這樣才能選取正確的投資方式使企業(yè)得到有效的發(fā)展。

企業(yè)的金融投資管理沒有一個明確的模式，它可以是受控制的，也可以不受控制；可以是主動的，也可以是被動的；可以明確步驟，也可以是隨機的。但是從大方向上看，企業(yè)的投資管理方式可以分為傳統(tǒng)的投資管理方式和現(xiàn)代化的投資管理方式。這種劃分方式的依據(jù)是企業(yè)所投資產(chǎn)的類型有所不同。傳統(tǒng)的企業(yè)投資方式是將企業(yè)的剩余資金投入到一個相對發(fā)展成熟的企業(yè)上[3]，現(xiàn)代企業(yè)金融投資管理方式是將企業(yè)的所投資金劃分成點，再把企業(yè)的資金投資到某一固定的資產(chǎn)類型上，甚至會更加細化，投資到某一個資產(chǎn)產(chǎn)品的某一個點上，比如對于小型公司來說，這類型公司處于發(fā)展起步階段，投資回報顯得尤為重要，因此，此類公司會細化自身的投資資產(chǎn)，并對投資方式進行嚴格篩選，找到適合的資產(chǎn)產(chǎn)品進行投資。企業(yè)的投資方式直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)對自身的金融投資管理相當重視。

二、企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

（一）銀行貸款支持有限

一些新興企業(yè)或者小型企業(yè)固定資產(chǎn)少，為了公司的發(fā)展，這些企業(yè)就會向銀行申請貸款，但我國商業(yè)銀行的監(jiān)控成本高，加之這些企業(yè)信用等級低[4]，可抵押的資產(chǎn)也少，這就加大了企業(yè)獲得貸款的難度。一般企業(yè)所具有的信貸資金都是短期的，中長期較少，因此企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金。

（二）資金回收困難

資金是企業(yè)發(fā)展的保障，但一些企業(yè)對投資現(xiàn)狀沒有充分的把握，也缺乏對市場狀況的預判能力和所投企業(yè)的信用分析，更沒有進行風險分析，導致資金回收困難，影響企業(yè)經(jīng)營。

（三）融資結(jié)構(gòu)不合理

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)受到了一定的影響，企業(yè)的流動性貸款常以不正常的方式流失，這使企業(yè)不得不承受巨大的經(jīng)濟損失，由此引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)，嚴重影響了經(jīng)濟的發(fā)展。

三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

（一）正確的投資管理為企業(yè)創(chuàng)造可觀的回報

企業(yè)采取正確的方式進行合理投資，可以為企業(yè)自身帶來可觀的投資回報，從而使企業(yè)能夠有效的融資。金融投資可以為企業(yè)帶來巨大的利潤，這就保證了公司的正常經(jīng)營，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）金融投資管理完善企業(yè)的運行機制

企業(yè)采取金融投資的方式進行管理，可以從不同層面上提高公司的辦公效益，不僅有利于公司把握市場經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀，同時也利于公司對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的把握，這樣就方便企業(yè)完善自身的管理機制，加強企業(yè)的管理能力，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。當然，想要達到這樣的目標需要企業(yè)做出正確的投資決策，投資是具備一定風險的，這些風險會直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗。企業(yè)投資一旦失敗，就有可能使其資產(chǎn)虧損，甚至走向破產(chǎn)。因此，企業(yè)一定要具備一定防風險意識，不斷提高企業(yè)自身的投資管理能力，在投資前做好充分的準備，選出正確且適合的投資方式，這樣才能實現(xiàn)金融投資管理的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)金融投資管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間

有效的金融投資管理需要以企業(yè)人才為基礎(chǔ)，從企業(yè)資金、投資項目出發(fā)，只有綜合各個方面的因素，企業(yè)才能從有效的金融投資中獲得豐厚回報。當企業(yè)加強各方面工作管理力度時，企業(yè)的發(fā)展空間也會隨之得到優(yōu)化，從而促進企業(yè)的發(fā)展。比如說企業(yè)如果對投資管理人才進行培養(yǎng)，就能在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利因素，所培養(yǎng)的人才能為企業(yè)選擇更合理、更有效的方案，提高企業(yè)投資的效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、加強企業(yè)金融投資管理的具體措施

（一）完善金融管理體制，增強風險防范意識

企業(yè)金融投資管理具體步驟為：首先，企業(yè)要明確投資政策[6]，這是企業(yè)投資的第一步，也是極其重要的一步，只有針對市場情形做出正確的投資決策，才能進行后面的投資行為，因此，明確投資政策是投資行為的基礎(chǔ)。但是投資決策也決非易事，做不好可能影響到公司的整體發(fā)展，所以在決策時，不僅要了解國家整體的經(jīng)濟政策，還要結(jié)合市場發(fā)展的具體情況，更要完善自我管理機制，這樣才能做出合理決策；其次，進行完備的投資分析，企業(yè)金融投資管理人員需要對市場上存在的投資方式進行綜合分析，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，選取合適企業(yè)發(fā)展的投資方式；第三、組建投資組合，選取出正確的投資方式后要組建投資組合，并對投資組合進行修正和完善；最后，對資金組合的業(yè)績進行評估總結(jié)。除此之外，企業(yè)還要具備一定的金融風險防范意識，建立風險防范機制，這樣，在風險來臨的時候，才能起到有效的防范作用，降低企業(yè)風險，保存企業(yè)根基。

（二）加強投資隊伍建設，確定投資方向

企業(yè)在選擇投資時，不僅需要充足的資金，還需要專門的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在任何行業(yè)都是必不可少的一部分[7]。對于金融投資管理人員，企業(yè)不僅要盡可能的吸收人才，還要對本公司的人員進行投資方面的業(yè)務知識和技能培訓，從而提高企業(yè)的競爭實力。這樣才能夠為企業(yè)選取正確的投資方式，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）規(guī)范企業(yè)預算機制

合理的預算會促進企業(yè)的運轉(zhuǎn)并影響企業(yè)的經(jīng)營活動，所以資金預算是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中一定要注重預算編制工作。合理的預算編制會為企業(yè)的金融投資創(chuàng)造更多的有利條件，但應注意一下幾點：

1.在投資之前，企業(yè)的預算管理人員應該進行預算編制的調(diào)查和取證，這樣，預算編制才會真實有效；

2.企業(yè)預算編制一旦確定就不能隨意更改和調(diào)整，即使需要更改和調(diào)整，也必須依據(jù)科學的程序進行，這樣才能加強預算對資產(chǎn)管理的約束能力，促進企業(yè)金融投資的合理進行；

3.對于某些部門存在的虛報預算現(xiàn)象，應進行嚴懲，絕不姑息。預算編制的過程也應保證公平、公正，不能被任何不良因素干擾，以免影響預算的效果；

4.預算編制應盡可能的詳細，這樣做是為了方便考核部門對公司的績效進行準確核對，同時，也方便對各個部門的工作進行指導，對下屬部門也具備一定約束力，能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的管理和使用效率。

規(guī)范企業(yè)預算機制，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的資金使用效率，使企業(yè)各個部門的工作能夠有效進行。

五、進一步落實金融投資管理的措施

（一）金融投資管理人員的責任意識

企業(yè)領(lǐng)導應充分認識到金融投資管理的重要性，增強廣大職工的投資意識和抗風險意識。企業(yè)職工應具備基本的團隊意識，以公司為家，增強責任感。同時，企業(yè)員工也要充分認識到市場經(jīng)濟條件下激烈的競爭環(huán)境，并充分了解公司的整體實力和經(jīng)濟狀況，這樣，才能使員工與企業(yè)團結(jié)一致，共同發(fā)展。

（二）設置資產(chǎn)管理機構(gòu)

企業(yè)應設立專門的金融投資管理部門[8]，該部門主要負責公司的金融投資管理事宜，審定公司大型投資計劃，測評公司經(jīng)營業(yè)績，部門內(nèi)部人員應具備較高的專業(yè)素質(zhì)，成員之間能夠達到綜合平衡，團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

（三）建立資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應把管理權(quán)限和責任落實到各個部門和個人，明確個人分工，劃分職責范圍，做到層層負責，各司其職。并建立輔助賬冊，對公司的投資計劃和資產(chǎn)的使用狀況進行核算，這樣就有利于企業(yè)明確公司賬目，方便進行合理投資。

結(jié)束語：

企業(yè)的管理方式隨著經(jīng)濟的變革而變革，企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動如資金的運用吸收、外匯買賣、信托租賃等都牽扯到企業(yè)的經(jīng)營管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟體系里，貨幣資金是商品價值的表現(xiàn)形式，而企業(yè)的經(jīng)營效果同商品價值的實現(xiàn)息息相關(guān)，企業(yè)獲取貨幣資金就是商品價值實現(xiàn)。可見，企業(yè)的經(jīng)營管理就是得到貨幣資金，這也就是金融的本質(zhì)特征。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理過程無不涉及到金融投資管理。金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營活動的前提，也是企業(yè)正常運作的保障。

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第9篇：保險企業(yè)經(jīng)營管理范文

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動中的一種自我調(diào)整和制約的手段，是企業(yè)為保證經(jīng)營業(yè)務活動的有序進行而制定和實施的會計政策和程序，它的主要目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、促進資產(chǎn)安全、促進財務報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制要求企業(yè)將近期利益與長遠利益結(jié)合起來，在企業(yè)經(jīng)營管理中努力做出符合戰(zhàn)略要求，有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的策略選擇。

一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀

由于過去長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國煤炭企業(yè)在改制過程中，國有股是一股獨大現(xiàn)象嚴重。企業(yè)內(nèi)部雖然設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了總經(jīng)理班子，但在實際工作中，董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化，企業(yè)應有的一些機構(gòu)設置沒有起到應有的作用，在實際運作中機構(gòu)形同虛設。部分煤炭企業(yè)甚至根本就沒有設置，企業(yè)僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結(jié)構(gòu)，沒有明確界定董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面的職責權(quán)限，決策和經(jīng)營機構(gòu)權(quán)力交叉，責任不明，難以形成有效制衡。另外，為了確保其指令被貫徹執(zhí)行，煤炭企業(yè)大都制定了各種措施和程序，一般包括授權(quán)和批準、職責劃分、設計和運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧?、獨立的檢查和評價等。但在組織機構(gòu)控制、授權(quán)批準控制、不相容職務分離控制、預算控制、風險控制、會計信息控制許多重要環(huán)節(jié)上，還沒有真正形成相互分離、相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。這樣在一些重大業(yè)務和事項等決策程序難免存在較大的主觀隨意性。其次法人層次過多，職責不清，在煤炭系統(tǒng)內(nèi)部，從集團總公司到最基層的企業(yè)，有的多達三四個層次，這樣誰都可以管，誰都又可以不管，出了問題以后常常是互相推卸責任，互相指責，最終不了了之，無法追究責任。由于層次過多，跨度太大，所以容易失控，使大量的投資資金難以控制，給國有資產(chǎn)造成損失。

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的完善是一個系統(tǒng)工程，需要各方面積極努力，完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造良好的企業(yè)文化，從企業(yè)內(nèi)部控制的過程出發(fā)，進行全面的風險評估、設立良好的控制活動、加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、建立良好的信息與溝通系統(tǒng)。

(一)完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀律與架構(gòu)，影響企業(yè)經(jīng)營管理目標的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識，是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

(二)進行全面的風險評估

煤炭企業(yè)的風險管理就是按企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用各種風險分析技術(shù)，找出業(yè)務風險點，并采取恰當?shù)姆椒ń档惋L險。企業(yè)必須要建立正常的分析評估制度，尋找自己生存發(fā)展的機遇；最后要善于轉(zhuǎn)嫁風險，如購買保險等。

(三)設立良好的控制活動

煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實行全方位的有效控制，把企業(yè)的各項經(jīng)濟活動全面置于經(jīng)濟監(jiān)控之中，而且要對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制。面的控制與點的控制要有機結(jié)合，才能發(fā)揮良好的效益。在實施煤炭企業(yè)內(nèi)部控制時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是需要認真對待的問題。除了常見的控制措施外，企業(yè)還需建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案，明確責任人員，規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

(四)加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，它是實施內(nèi)部控制的重要保證。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其它環(huán)節(jié)的主要力量。在煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著越來越重要的作用，內(nèi)部審計通過監(jiān)督控制環(huán)境和控制程序的有效性，監(jiān)督煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行并及時反饋有關(guān)執(zhí)行結(jié)果的資訊，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預期控制目標。

(五) 建立有效的信息與溝通