嵌入式工程項目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的嵌入式工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：嵌入式工程項目管理范文

關鍵詞:項目工程

Abstract: today, how well the project management for construction enterprise is very important. China's modernization expansion of the construction engineering, make the project unceasingly increasing, construction management is a construction project that the problem, the construction management effect quality of construction unit has the very big relations, involved.

Keywords: project engineering

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前，伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及目前形勢需要，土木工程施工項目管理在我國經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用尤為關鍵，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業(yè)利潤的來源、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項目施工企業(yè)而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業(yè)在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項目計劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項目的一些管理方法。

一、提高技術管理，優(yōu)化施工組織。

現(xiàn)在，施工過程中一定要充分重視起技術管理在施工管理的必然作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優(yōu)化完善為先導，進一步優(yōu)化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設計及施工方案的優(yōu)化、技術創(chuàng)新的細化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進度和成本三大目標的不利因素。

二、工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

三、施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質(zhì)量預控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。

六、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負責制定工程的實施方案，指導、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。

七、項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監(jiān)督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

八、結(jié)語

總結(jié)，對于科學發(fā)展、一定會要求施工管理理念以及管理模式不停的變革以及創(chuàng)新，相關人員必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力地提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

第2篇：嵌入式工程項目管理范文

0 引言

成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成本管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強成本管理的有效措施。

1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

1.1 成本管理意識的培訓與學習

精細化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓與學習活動，提高全員的成本管理意識。在企業(yè)內(nèi)部或施工項目組間通過實證分析成功案例及參觀學習，有針對性的培訓以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準確理解項目要求并進行正確的判斷。另外，對于財務管理、投資決策人員等關系成本控制的關鍵崗位人員要有選擇性進行更高層次的培訓和學習，切實發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實效性。

1.2 精細化的成本管理理念的確立

為達到精細化管理的目的，首先，通過WBS詳細分解企業(yè)施工項目成本控制目標，具體明確到各個部門、各個崗位及個人，增強成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，強化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎懲機制。科學合理的成本管理獎懲機制是保障成本管理高效開展的基礎，是處理施工項目成本管理獎懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

2 建立基于價值流分析的全程成本管理機制

2.1 構(gòu)建價值鏈模型

價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項目成本管控中應引入價值鏈思想，并構(gòu)建具體的價值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價值鏈方向可以將施工項目生產(chǎn)流程分為基本活動和輔助活動，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項目實施各個環(huán)節(jié)及節(jié)點，抓住成本管控的關鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點。從價值角度統(tǒng)籌考慮施工項目成本控制，以事前、事中、事后實時控制為核心，深入分析價值鏈的基本活動、輔助活動的各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價值。

2.2 在價值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價值流分析活動

據(jù)研究和實踐數(shù)據(jù)表明，價值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個施工項目價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的能力。構(gòu)建基于價值流分析的全過程成本管控機制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

2.2.1 人員環(huán)節(jié)

根據(jù)工期和工程進展，建立動態(tài)人力資源需求計劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費問題。

2.2.2施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的價值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設計及物料利用等方面，加強質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

①結(jié)合圖紙會審和相關資料，并利用價值工程法優(yōu)化設計施工方案，強化技術方案的經(jīng)濟分析，編制最優(yōu)的施工組織設計。

②節(jié)約物料費用支出，利用價值工程經(jīng)濟活動分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

3 實施目標成本管理

3.1 目標成本管理方式

目標成本管理指的是以價格為引導的成本管控方式，在施工項目成本管理中有效應用該方式是通過施工圖預算或中標合同額減去期望利潤來確定成本目標，其具體流程如表1所示：

3.2 建立目標成本控制責任體系

目標成本控制責任體系由責任范圍、責任部門、評價指標及評價部門四大要素構(gòu)成，可以對成本目標的執(zhí)行情況進行有計劃的監(jiān)督和考核，提高項目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項目成本發(fā)生和控制的責任范圍，并在此基礎上確立相關責任部門、評價指標以及評價部門，形成責權(quán)明晰、有章可循的機制，進而有效解決目標與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

3.3 構(gòu)建動態(tài)成本測算和監(jiān)督機制

施工項目動態(tài)成本測算與監(jiān)督機制以“一個中心、三條主線”為指導，其中一個中心指的是以合同為中心，強化成本的控制與監(jiān)督，重點加強供應商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動成本；三條主線指的是綜合運用動態(tài)成本、實際支付成本以及實際發(fā)生成本三個關鍵指標，對施工項目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運用狀況進行動態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

4 深化施工項目成本管理的信息化建設

4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，利用管理信息系統(tǒng)（MIS），構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)（CS），主要包括財務管理、成本管理、人事管理以及項目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務職能；②基層員工現(xiàn)代自動化辦公系統(tǒng)（OA），主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng)；③基于客戶關系管理的應用系統(tǒng)（CRM），主要包括客戶服務、客戶營銷、會員管理等內(nèi)容；④面向供應商或承建商的管理信息系統(tǒng)（SCM），主要包括各種建筑材料的招投標信息系統(tǒng)；⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)（DS），為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務。其結(jié)構(gòu)與關系如圖1所示。

4.2 堅持“四位一體”的規(guī)劃思路

一是加強信息平臺建設，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強化內(nèi)部網(wǎng)建設的基礎上大力推進內(nèi)、外部網(wǎng)的對接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對接與利用；

二是信息整合，強化采集、統(tǒng)計、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎信息、業(yè)務信息、決策信息工作；

第3篇：嵌入式工程項目管理范文

【關鍵詞】建造師做好建設工程項目施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建設工程施工管理具有長期性、流動性、個別性、復雜性等特點，而隨著我國建筑市場快速發(fā)展的同時，建設工程具有龐體性、多樣性、復雜性的特性顯現(xiàn)得較為突出，建設工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式越來越復雜，新技術、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，促使項目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括風險管理、合同管理、技術管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場綜合組織和協(xié)調(diào)管理。 項目施工管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。

建造師作為建設工程施工管理的項目負責人、項目實施最高責任者和組織者，只有真正搞好施工項目管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，從而達到施工項目贏利。建造師搞好工程項目施工管理應該做好以下幾個方面：

一、加強自身專業(yè)技術知識學習，提高項目管理的核心競爭力

當今建筑業(yè)市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結(jié)底，核心競爭實際上是人才和管理的競爭，施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強核心競爭力的建設，這就需要一批懂技術、懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領導能力的高素質(zhì)的建造師。高素質(zhì)的建造師是施工企業(yè)競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應加強如下幾方面：

1、加強自身職業(yè)道德的學習，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業(yè)有精神、為人正直、敢于主動承擔責任。

2、加強專業(yè)技術知識學習，同時加強管理、經(jīng)濟、法規(guī)等方面知識的學習，進一步成長為綜合素質(zhì)較高的復合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。

3、提升自身協(xié)調(diào)能力，搞好設計、建設、監(jiān)理、供應商、分包商、勞務等單位人員的關系協(xié)調(diào)，力求在工程施工過程得到相關單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項目管理團隊建設，為搞好項目管理打下基礎

工程開工前，建造師應根據(jù)工程項目的大小和特點，設置科學合理的項目管理組織架構(gòu)，搞好項目管理班子的搭建，合理配置施工項目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的專長。要因崗設人，絕不能因人設崗；各崗位人員既要具備獨立工作的能力，又要具備相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確實搞好工程項目管理團隊建設，形成一個具有核心戰(zhàn)斗力項目管理團隊，共同搞好項目施工管理。

三、做好工程項目管理規(guī)劃，實施過程中時時對照管理規(guī)劃進行檢查和糾偏

項目施工管理一個龐大的系統(tǒng)，在進行管理前必須編制項目管理規(guī)劃，充分應用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術經(jīng)濟分析方法、預測方法、決策方法等方法將龐大的系統(tǒng)工程和工程施工任務進行層層目標分解。由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差應及時予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風險管理

應根據(jù)工程項目的特點和實際情況，通過對工程施工過程中不確定性進行客觀分析、建立風險清單、確立各種風險事件并推測其結(jié)果、制定風險預測圖、進行風險分類、建立風險目錄摘要等六個步驟，對建設工程風險進行識別和風險進行衡量，從而進行比較，以確定各種風險的相對重要性，應仔細研究風險發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴重性，研究風險的概率分布，作好風險分析與評估，做好風險防范與對策，采取包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉(zhuǎn)移等規(guī)避風險的相應措施，以避免和減少因風險給工程項目帶來的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經(jīng)濟效益，因此，在與建設施工合同簽訂前，應組織工程、技術、成本相關崗位人員仔細分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創(chuàng)收奠定基礎；而且在施工合同簽訂后，應作好合同交底，嚴格按照合同約定全面履行施工企業(yè)的合同責任，保質(zhì)保量按期完成施工任務，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，盡可能避免出現(xiàn)違反合同約定的違約行為給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，用好合同中關于簽定索賠的條款約定，當施工過程中出現(xiàn)合同約定的簽證索賠情況時，應在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理簽證索賠，抓住一切機會增加創(chuàng)收。

3、技術管理

（1）項目施工管理應按照技術分級責任制的程序，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場的實際情況，積極的推廣新工藝、新技術，認真做好實施性施工組織設計、專項工程施工方案、分部分項工程作業(yè)指導書等技術資料編審工作，真正做到指導工程現(xiàn)場施工，使工程施工達到科學、合理、有序、節(jié)約地施工。

（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應組織工程、技術、成本等各崗位相關專業(yè)人員熟悉施工圖，各專業(yè)相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進行。

（4）及時與建設、監(jiān)理、設計等相關單位聯(lián)系,及時將設計、技術核定所涉及的內(nèi)容傳遞到施工技術人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標準，建造師應把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標，結(jié)合工程實際，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術創(chuàng)新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質(zhì)量工作，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。

（2）全面推行質(zhì)量責任制。層層簽定質(zhì)量包保責任書，劃分工作責任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責任履約率百分之百。

（3）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術崗位責任制。堅持圖紙會審、技術交底、換手復測、工序“三檢”、技術干部現(xiàn)場值班、關鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術保障到位，技術支持有力。

（4）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執(zhí)行“三按五不”原則即按設計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經(jīng)檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準計價。

（5）狠抓關鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強關鍵部分施工質(zhì)量控制，關鍵工序和重點部位的施工，應采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。

5、進度管理

根據(jù)工程實際情況和特點，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實可行的施工總控進度計劃，施工過程中實行總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃三級計劃管理方式，過程出現(xiàn)進度延誤時，應認真分析原因和采取措施進行糾偏，加快施工進度以確保工程進度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。建設工程施工管理中，依法履行安全生產(chǎn)責任，認真貫徹標準規(guī)范，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機構(gòu)；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；(4)做好施工現(xiàn)場的安全資料；(5)做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；(5)做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

7、資料管理

加強工程資料的管理，應做到工程資料與工程實體施工進度同步進行，同時應確保工程資料的真實性、準確性和完整性，尤其是現(xiàn)場簽證、索賠資料的管理是更應該加強管理，這部分資料往往是項目贏利點，在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時收集相關原始資料和數(shù)據(jù)，及時按合同規(guī)定的形式將所需資料準備齊全后，提交建設、監(jiān)理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說來，人工費約占工程造價的12—15%左右，在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

（2）加強對材料、設備的采購和管理，采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)；材料設備進人施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

（3）加強施工機械的管理和控制，要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。

參考文獻

第4篇：嵌入式工程項目管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；項目管理

1.提升建筑工程施工項目管理水平的必要性

1.1時代的要求

現(xiàn)在是建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵時期，建筑工程施工項目管理水平的高低，不僅會對項目部的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，而且會對建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)與健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。特別是進入21世紀以來，我國經(jīng)濟取得了較快發(fā)展，隨著城市化進程的加快、災后重建工作等，推動了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。當前建筑業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在正是有效提高與發(fā)展建筑工程項目管理水平的重要時期。

1.2建筑工程特點的要求

因為建筑工程項目造價高、復雜度高、外部環(huán)境變化大、參與人數(shù)多以及工程受環(huán)境影響大的特點，除此之外，當前我國建筑市場競爭激烈，利潤空間不斷縮小，因此有效提升建筑工程施工項目管理水平已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的重點工作。

1.3提高市場競爭力的要求

隨著建筑市場競爭的日益激烈，顧客至上的管理理念日益突出，建筑工程施工項目專業(yè)化的施工項目管理必須體現(xiàn)以顧客為中心的理念。一般而言，建筑工程的顧客為集團股份公司以及政府主管部門，其對建筑工程施工質(zhì)量等方面有嚴格的要求。

1.4提高公司利益的要求

建筑企業(yè)的追求目標就是提高公司的利益，唯有具備豐富的項目管理實施經(jīng)驗以及良好的項目管理體系的企業(yè)，才可以持續(xù)保持較強的發(fā)展勢頭。所以，提高工程項目管理水平，運用標準化、科學化、專業(yè)化的管理，才可以使得企業(yè)得以持續(xù)強勁發(fā)展。建筑工程施工項目管理水平的高低對建筑工程具有非常重要的作用，建筑企業(yè)生產(chǎn)管理一定要圍繞各工程活動開展。

2.提升建筑工程施工項目管理水平的措施

在管理學之中，管理是一個不斷上升的過程，管理水平的不斷提高需要進行不斷學習。因此，唯有在建筑企業(yè)具備較低水平的管理技能之后，才可以具備更高的管理技能。所以，明確建筑工程項目管理水平的相關因素具有非常重要的作用，在建筑工程項目管理中，主要有四大控制因素，分別是：質(zhì)量、成本、進度以及安全，其是工程項目開展中人們關注的重點。除此之外，這四大要素的落腳點都是工程施工現(xiàn)場，提高施工管理水平不但可以有效避免事故安全隱患，而且可以推進工程進度，推動工程施工。

2.1加強質(zhì)量管理手段

嚴格根據(jù)國家有關規(guī)定，將標準化的“企業(yè)自檢、社會管理、法人管理、政府監(jiān)督”四級質(zhì)量保障體系建立起來，制定各部的質(zhì)量計劃及工作標準，將工作人員權(quán)限、職責及任務確定下來，并落實質(zhì)量管理工作。增強材料驗收管理，制定具體材料計劃，準確化控制材料的采購、發(fā)放、復檢、驗收以及退料等，有效避免與要求不符的材料與設備的使用。增強工程施工現(xiàn)場各專業(yè)對設備材料的管理職能，開展工程項目部門設備材料負責制。工程項目部主要負責供應施工現(xiàn)場設備材料的數(shù)量、技術要求等，設備材料部、技術部依照項目部所提供的設備材料的具體要求簽采購合同，開展采購招標等。

2.2加強人員管理手段

在建筑工程施工中，應該充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性與積極性，推動勞動效率的提高。所以，在建筑工程施工中加強人員管理十分必要。人是制度的執(zhí)行者，因此增強人員的培養(yǎng)，能夠有效發(fā)揮人的能動性。此外，應該明確規(guī)定各崗位就職的條件，將選人關把好，精選項目部的成員，增強項目部的團隊配合與管理。通過激勵機制的建立，從精神和物質(zhì)上對表現(xiàn)突出的員工開展獎勵，將其工作積極性調(diào)動起來。除此之外，還應該對勞動力進行合理安排，促使勞動力供應和項目需求得以最佳組合，確保勞動力和項目需求保持總體平衡，進而使得勞動力資源最大限度的利用得以實現(xiàn)。

2.3加強項目考核制度

將工程部和項目部之間的工作關系給理順，明確工作的內(nèi)容?，F(xiàn)在我國建筑工程中工程部和項目部工作混淆，考核內(nèi)容與工作職責大致相同，在考核上互相影響，在管理中這樣的管理方法很容易形成雙方利益共同體，進而致使工程部對項目部的考核與監(jiān)督作用降低，使得項目部對工程部過分依賴，而工程部對項目部起到的協(xié)調(diào)、支持與促進作用較小，進而影響到工程質(zhì)量與施工進度等，使得工程目標受到影響。在工程項目中應該劃分開工程部與項目部的考核內(nèi)容與工作內(nèi)容，并明確其工作職責。項目部更加側(cè)重于管理施工中各相現(xiàn)場資源，而工程部則更加側(cè)重于有效管理與規(guī)劃所有影響項目開發(fā)的時間、任務、資源以及條件等，特別是工程部對項目部做出的資源支持計劃開展有效的落實與管理，使得工程部對項目部的考核、監(jiān)督作用得以有效的發(fā)揮。

2.4加強施工安全建設

在建筑工程開展正式施工之前，項目部應該對班組職工開展“三級”安全教育，并且設立教育記錄擋卡。工程項目部的施工場地，由項目經(jīng)理組織檢查活動，一周一次；由施工負責人對施工隊每天進行檢查，生產(chǎn)班組則堅持對其所處環(huán)境的工作程序進行每天自檢，及時有效的消除存在的安全隱患。嚴格開展安全技術交底工作，認真實行安全技術措施，有效降低工傷事故，使得安全生產(chǎn)得以有效保證。在機具與機械等正常運行之前，應該予以二查：第一檢查其安裝正確與否，安全保護措施與安全防護裝置具備與否；第二檢查其性能正常與否，根據(jù)先檢查而后運行的程序進行操作，尤其是容易出現(xiàn)事故隱患的機械，一定要在班前對其安全狀態(tài)進行檢查與檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應該立即進行停機維修，在維修正常后才能夠投入使用。

結(jié)束語：

建筑工程施工項目管理是推動建筑企業(yè)發(fā)展目標得以實現(xiàn)的重要基礎，其水平的高低對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在建筑工程施工過程中項目管理對工程建設項目來說重要性尤為突出，項目工程管理水平的高低會對工程項目效益的高低與質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接的影響。建筑工程相關人員應該采取有效措施，不斷提升建筑工程施工項目管理水平。

參考文獻：

[1]方玲.探討如何提高建筑工程項目管理水平[J].城市建筑.2012，（17）：146-147

第5篇：嵌入式工程項目管理范文

關鍵詞：項目；實施階段；工程造價；管理

Abstract: in the engineering project completion project decision-making and design phase, the implementation stage of the project construction cost control become the focus of the whole process of management, implementation stage of the project cost control can be divided into three stages: engineering bidding and contracting stage, stage of construction and completion of the settlement stage. This paper discusses the implementation stage project of engineering cost management.

Keywords: project; The implementation stage; Project cost; management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。即項目建設全過程中發(fā)生的費用總和, 包括建安費用及其他相關費用。工程造價投資控制涉及工程建設的諸多方面, 它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連。在工程項目完成立項決策及設計階段后, 實施階段的造價控制成為工程建設全過程管理的重點, 工程實施階段的造價控制可分為三個階段: 工程招標及承發(fā)包階段, 施工階段和竣工結(jié)算階段。

一、建設項目實施階段工程造價的主要因素

工程實施階段,即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經(jīng)歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結(jié)算造價的高低。在這個過程中,工程造價經(jīng)過預算價、中標價、合同價、合同調(diào)整價的一步步演變,最后以竣工結(jié)算價的形式確定下來。影響工程造價的因素是多方面的。主要有:

1、工程招投標環(huán)節(jié)的影響。通過招投標可以確定中標價,而合同價是在中標價的基礎上確定的,如果招投標工作失誤,將會造成中標價失真,無法為造價控制提供準確、可靠的依據(jù),甚至導致造價失控。

2、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響。合同價的確定,進一步精確了造價控制目標,合同條款的擬定為造價控制提供了正確的依據(jù)和原則。合同簽訂后以合同條款為依據(jù),對施工階段的設計變更和工程簽證、工程計量、工程款支付、工程索賠等進行嚴格的合同管理,確保造價控制目標的實現(xiàn)。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導致造價的失控。

3、施工組織設計審查環(huán)節(jié)的影響。施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據(jù)之一;在施工過程中合同價格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設計確定,施工組織設計的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進度。因此施工組織設計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

4、材料管理環(huán)節(jié)的影響。一方面材料價格是中標價與合同價的重要組成;另一方面,材料費用在建安造價中占有較大比例,材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。

5、竣工結(jié)算審核的影響。結(jié)算審核是實施階段工程造價控制的最后環(huán)節(jié),通過嚴格、細致的結(jié)算審核,可以確保工程結(jié)算造價的準確性和真實性。

二、實施階段加強工程造價管理的措施

1、推行工程量清單招標投標，加強合同管理

招投標制度是工程造價控制的有效手段，通過招投標可以降低工程投資， ，縮短建設投資回報周期，直接提高工程經(jīng)濟效益。作為施工階段造價控制的基本依據(jù)，嚴謹?shù)氖┕こ邪贤c合同管理是減少甲、乙雙方履行合同義務中糾紛出現(xiàn)次數(shù)，維護共同利益、控制工程投資造價的重要保障。

（1）嚴格推行招投標制度

《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》明確指出，招投標應當采用工程量清單。這就要求建設單位展開招標工作時，除在招標文件中列入招標須知前附表、合同協(xié)議條款、格式、技術規(guī)范等內(nèi)容外，工程量清單也須作為投標報價文件的組成部分納入其中。 工程量清單編制應符合四統(tǒng)一的原則，即項目編碼、項目名稱、計量單位與工程量計算規(guī)則應符合招

投標文件的格式標準，依據(jù)設計圖紙計算、統(tǒng)計和排列后，即可得出工程量清單。工程量清單的編制應做到客觀、公正、科學，清單編制人員在編制過程中，應主動征詢技術人員、深入現(xiàn)場，對設計圖紙與招標文件提出的工作內(nèi)容、技術要求作詳細分析。因此，清單編制人員應盡可能地選取熟悉工程造價專業(yè)知識，且具備相應工程設計、材料知識和施工經(jīng)驗的技術骨干，才能很好地保證工程量清單的科學性與準確度。

（2）認真做好評標工作

評標工作中，應尤其注意總報價和單項報價的綜合評審?？倛髢r最低不等同于單項報價最低， 總報價符合要求同樣也不能證明單項報價符合要求。為防止投標人在人為控制總造價不變的情況下，降低工程量變化可能性低的項目單價，提高變化可能性較高的項目單價，最后在竣工結(jié)算時追加工程款。評標人員必須注意單價與相應工程量的綜合評審，重點分析工程數(shù)量大的項目單價。此外，項目單價與施工工藝、方案、工作內(nèi)容以及施工隊伍資質(zhì)的綜合評審，也需要得到進一步的重視。

（3）加強合同管理，控制工程造價

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，也是有效的法律手段。故此，要增強合同管理意識，完善合同條款，才能保證合同的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同補充協(xié)議以及日常的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和補充。相關的材料要保存完整，同時建立技術檔案，要定期或不定期的對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析情況采取相應的措施，減少索賠的發(fā)生。

第6篇：嵌入式工程項目管理范文

關鍵詞：通信工程；進度管理；成本管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0069-02

1 工程建設項目進度管理理論概述

進度管理指的是運用科學的方法來確定合理的項目進度目標，做好項目的進度計劃和相應的資源供應計劃等實現(xiàn)工程項目的進度控制，并在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費用標準的基礎之上實現(xiàn)工程項目的最終目標。在工程項目的管理范圍內(nèi)，投資成本、工期時間以及績效是三個重要的衡量指標，資源是這三個衡量指標的核心。

工程建設項目的管理主要反映在工程項目的質(zhì)量、成本以及進度等幾個方面，這幾個方面很好地反映了工程建設項目的管理實質(zhì)，質(zhì)量、成本以及進度等三個方面被稱為工程建設項目的管理三要素。其中，工程建設項目的進度是關鍵要素之一，與工程項目的質(zhì)量和成本等有著辯證有機聯(lián)系。通過嚴密的合同約束和施工進度擬定來控制工程項目進度可以保證項目的盡快竣工。工程建設項目的進度控制從一定程度上來說是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工、勘測設計以及試生產(chǎn)等各個方面的內(nèi)容，這些涉及必須根據(jù)制定的工程項目進度計劃進行進度控制?？偟膩碚f，工程項目進度管理主要有以下幾方面的特征。

一是工程項目進度控制是一個變化動態(tài)的過程，工程建設過程中的工作環(huán)境常常會不斷變化，因此，工程項目進度管理需要根據(jù)變化的工作環(huán)境做出及時有效的調(diào)整，從而保障進度控制計劃的合理性和可遵循性。二是工程項目進度計劃是一個系統(tǒng)性的工作，包括了總的進度計劃和分項進度計劃，它們二者之間是相互影響和聯(lián)系的，系統(tǒng)性特征要求工程項目進度計劃必然是總體和分項計劃的融合。三是工程項目進度管理需要在前人研究理論的基礎之上借鑒相關工程項目實踐成果，并結(jié)合自身具體情況來進行進度計劃擬定和實踐；四是，工程項目進度管理的不平衡性和階段性，工程項目在招投標、工程實施、施工、竣工以及試生產(chǎn)等各個階段都需要有明確的時間節(jié)點和工作內(nèi)容，合理控制工程進度。除此之外，工程項目進度管理與項目環(huán)境、自然條件等有著一定的關系，總的來說，科學合理地實現(xiàn)工程項目進度控制，可以為工程項目的質(zhì)量和成本控制提供便利，促進工程項目的順利進展。

2 通信工程建設項目進度影響因素分析

2.1 成本因素

項目成本因素對通信工程建設項目的影響最大，通信工程建設項目的成本主要發(fā)生在各個環(huán)節(jié)的使用費用上。一般來說主要包括直接材料費用、施工管理費、直接人工費用以及直接機械使用費等。通信工程建設項目的成本是項目竣工結(jié)算和利潤結(jié)算的主要依據(jù)。通信工程建設項目投資是電信企業(yè)成本的重要組成部分，因此如何有效控制通信工程建設項目的成本、工程造價以及經(jīng)濟效益等成為電信企業(yè)的關鍵著力點。近年來，多數(shù)的通信工程建設項目由于啟動期沒有做好成本預算或者追加投資額估算偏差較大等因素，直接導致了通信工程建設項目的進度管理，并加大了人力資本等資源的浪費，最終導致項目進度期限無限拉大，尤為嚴重的是導致項目的中止，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，通信工程建設項目應充分關注市場因素和進度控制理念，提高企業(yè)相關管理人員對成本控制的正確認知，從而為項目進度的有效管理提供資金支撐。

2.2 組織因素

團隊組織是決定通信工程建設項目進度的根本性因素，通信工程建設項目團隊主要由建設方主管部門、項目經(jīng)理、設計單位以及施工單位等組成，項目經(jīng)理是整個項目的協(xié)調(diào)方和項目團隊的中心，項目團隊各個成員分工明確，但是整個團隊沒有在共同的環(huán)境中辦公并解決項目相關問題，各個成員都是在自己的部門進行辦公，因此難免造成整個團隊“散”的特質(zhì)，項目中的諸多問題都是由項目經(jīng)理來進行直接的調(diào)解，因此這就對項目經(jīng)理提出了較高的要求。由此可見，組織因素對整個通信工程建設項目進度管理順利執(zhí)行有著關鍵性作用。通信工程建設項目團隊從形成到成熟需要經(jīng)歷如下幾個進程：一是團隊形成階段，由建設方主管部門、項目經(jīng)理、設計單位以及施工單位等代表成員組成團隊，并對該項目形成初步統(tǒng)一的認知，并了解團隊成員以及團隊目標等。二是團隊磨合階段，由于團隊成員來自不同的單位，原有不同的文化價值觀難免會有沖突，因此需要彼此磨合。三是團隊規(guī)范階段，通過各類規(guī)范的制定和完善形成該項目團隊的文化價值觀，培養(yǎng)昂揚向上的團隊精神。四是團隊表現(xiàn)階段，團隊成員彼此信任支持，共同為項目建設出謀劃策。團隊的成長過程以及成熟度將直接影響到通信工程建設項目的進度管理。

2.3 質(zhì)量因素

質(zhì)量因素包括人、機械、環(huán)境、材料以及方法等均對通信工程建設項目的進度有著重要影響。首先，人是參與到通信工程建設項目施工的直接組織者和操作者，充分調(diào)動施工工作人員的積極性可以有效發(fā)揮人對項目進度控制的主導性作用，因此可以通過加強施工工作人員的思想和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德和崗位責任感，激勵員工提高專業(yè)技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。其次，在機械的使用方面，通信工程建設項目在不同的環(huán)節(jié)，需要根據(jù)測試方法、工藝特征以及技術要求等選擇不同標準的機械，以確保使用最合適的機械。三是在施工環(huán)境方面，由于通信工程項目的流動性大、周期長以及點多面廣等特征，影響通信工程項目進度的環(huán)境因素要相對不同，因此需要根據(jù)通信工程項目的工作、技術以及勞動環(huán)境等具體情況采取合理措施嚴格控制施工環(huán)境，以確保通信工程項目有一個良好的施工環(huán)境，否則惡劣的施工環(huán)境將有可能導致項目的“流產(chǎn)”。四是在選擇材料方面，對于通信工程項目而言，應該嚴格控制好施工材料的質(zhì)量關，驗證產(chǎn)品的合格性和適應性，杜絕以舊充新和“三無”產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因材料質(zhì)量問題引致的工程質(zhì)量和壽命問題。

除此之外，通信工程建設項目存在著大量的風險，且不同風險之間的關系錯綜復雜，項目風險與內(nèi)外部環(huán)境因素的相互影響使得風險難以控制，項目風險的多層次性和復雜性給通信工程建設項目的進度管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

3 通信工程建設項目中進度管理策略

綜上所述，成本因素、組織因素、質(zhì)量因素以及風險因素對通信工程建設項目的進度管理有著關鍵性影響，因此可以從這幾個方面著手實現(xiàn)通信工程建設項目中進度的有效管理。

3.1 成本管控

從通信工程建設項目的具體實踐來看，做好項目的成本管控，首先要選擇合適的項目負責人，通過建立項目經(jīng)理責任制，改變一些項目具體實踐與成本控制脫節(jié)的不良現(xiàn)象，項目經(jīng)理需要對工程進度及工程造價有一個明確的發(fā)言權(quán)，采取積極有效措施控制項目成本及進度。其次通過人工及相關材料的控制來防止資源的浪費，統(tǒng)一工程建設標準和人力資源工程量的統(tǒng)計標準，實現(xiàn)項目的標準化和規(guī)?；芾?。三是制定科學合理的項目工程施工方案，提供成本合適、工藝新穎、技術精湛的施工方案。四是嚴格把控通信工程建設項目的施工質(zhì)量，減少工程項目的返工浪費，為通信工程建設項目進度的順利開展提供資金支持。

3.2 團隊組織管控

團隊組織的有效管控可以從如下幾個方面著手：一是保證項目在資源配置方面的均衡，在充分投入、合理運用以及內(nèi)外并重的原則之下，實現(xiàn)項目團隊資源的最優(yōu)配置。二是推行項目團隊成員績效考核，激發(fā)工作人員工作積極性，主要從工作人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績兩個方面進行考核，有獎有懲，激發(fā)項目團隊各個成員對項目的貢獻度。三是加強項目團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，為了保障通信工程建設項目的順利進展，項目團隊可以通過周例會的方式對項目問題進行深入?yún)f(xié)調(diào)和溝通，為通信工程建設項目進度管理提供一支高效團隊。

3.3 項目質(zhì)量管控

通信工程建設項目的順利完成是以質(zhì)量為根本的，而質(zhì)量的保障又是在技術支撐下完成的，只有控制好通信工程建設項目進度中的質(zhì)量因素才能有效推動項目的進度管理。

首先，要堅持以人為本、預防為主、質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則，并時刻貫徹公正、守法、科學的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程建設項目的前期、中期以及后期三個階段嚴格把控項目質(zhì)量。

其次，項目經(jīng)理需要審核相關文件，并結(jié)合現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查結(jié)果，做好項目工程的質(zhì)量監(jiān)控，對于存在質(zhì)量隱患的項目需要及時做好管控工作，以便工程項目能夠順利開展下去。

最后，通信工程建設項目需要針對潛在的風險做好風險管控工作，重視合同簽訂的風險管理，建立完善的風險管理機制加強對工程保險、工程擔保市場等方面的管理，減少因項目風險所帶來的不良后果，保證通信工程建設項目進度的順利完成。

參考文獻：

[1] 萬藩成，吳達金，潘峰.通信工程建設項目監(jiān)理知識講座（I）工程建設項目監(jiān)理的梗概[J].電信技術，2002，（6）：53-54.

第7篇：嵌入式工程項目管理范文

關鍵詞：電力工程 總承包 施工分包 招標管理

Abstract: electric power engineering project construction contract EPC various content, the technology is complex, time limit for tight. So in general contract signed should immediately start the bidding work of construction, the construction of the bidding work management affects the whole project management status, this paper mainly about how to reinforce the construction of the project EPC contract the bidding management.

Key words: electric power engineering contracting construction subcontract bidding management

中圖分類號：TU852 文獻標識碼：A 文章編號：

電力工程EPC總承包合同簽訂后應立即對項目的施工分包招標進行總體策劃，要從編制分包招標方案，到資格預審、編制招標文件、評標、定標等各個環(huán)節(jié)加強分包招標管理。

1合理劃分標段

電力工程EPC總承包項目規(guī)模大、技術要求復雜、工期長，作為一個整體進行施工分包招標將大大降低招標的競爭性，因此應將電力工程EPC總承包項目劃分成若干個標段進行施工分包招標，但也不能將標段劃分的太小，太小的標段將失去對實力雄厚的潛在投標人的吸引力。標段劃分時應充分考慮以下幾個因素：

總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理要求。標段的劃分應盡可能的考慮總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。為明確各分包單位之間的工作范圍和職責，減少總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的難度，對于項目的各部分內(nèi)容相互之間干擾不大，方便總承包人進行統(tǒng)一管理的應考慮對各部分內(nèi)容分別進行招標。否則應當考慮將項目發(fā)包給一個承包商進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

對工程效益的影響。標段劃分是否合理直接影響著工程的效益。如果將EPC項目作為一個整體進行施工分包招標，既有利于分包方的現(xiàn)場統(tǒng)一管理，也減少了總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，且分包單位的人工、機械設備、臨時設施等可以統(tǒng)一使用，大大降低施工單位的成本，但發(fā)包價格往往很高。如果將項目按專業(yè)類別等合理劃分為幾個標段直接發(fā)包給分包單位，由于增加了各單位之間的競爭力，發(fā)包費用往往要比發(fā)包給一個單位低很多，但隨之而來的是各標段之間的接口增加，總包現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理難度和風險增加，且各單位間的人工、機械設備和臨時設施不能統(tǒng)一使用。因此招標時應根據(jù)工程自身條件分析標段劃分的數(shù)量。

2加強招標文件的編制工作

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。因此在分包招標管理中，應從以下幾個方面加強招標文件的編制工作。

2.1選擇合適的合同文本

招標文件中的合同文本應盡量采用成熟的示范文本，并根據(jù)本項目特點對合同條款進行必要的修改。對于無合同示范文本可參考的，合同條款應以總承包方起草為主。

2.2合同條款要完善

招標文件中的合同條款既是投標單位編制投標文件的基礎也是將來雙方簽訂合同的基礎，合同條款的內(nèi)容對雙方均有約束力。因此在編制招標文件時，合同條款應完善。對于今后可能出現(xiàn)爭議的事項要在合同條款里進行明確約定。對于工期、數(shù)量、質(zhì)量、計價原則等有特殊要求的，應當在合同中予以特別說明。

2.3結(jié)算原則要明確

在招標文件里必須將工程結(jié)算原則詳細準確地寫明，避免過程付款和結(jié)算時的扯皮。對于采用工程量清單的招標項目，要明確對于工程量清單中未列或缺項子目的結(jié)算方式；要明確采用的定額及取費系數(shù)、計價原則、調(diào)整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費、材料費、機械費的漲價風險承擔方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調(diào)整單價。

2.4加強工程量清單編制水平

目前電力工程EPC總承包的分包工程多采用工程量清單報價模式進行招標。工程量清單是投標人進行報價的重要依據(jù)，它的準確性與完整性直接影響到結(jié)算的進展與質(zhì)量。對于大多數(shù)電力工程EPC總承包方而言，施工圖圖紙往往無法在分包招標階段詳細提供，因此總承包方在編制工程量清單時應會同設計人員對工程量清單項目進行嚴格評審，充分了解現(xiàn)場施工條件和工程特點，盡量對清單中的子目包含的工作內(nèi)容進行詳細描述，減少清單漏項，確保投標方理解清單項目所包含的施工內(nèi)容，從而合理地編制投標報價文件，減少結(jié)算扯皮事項發(fā)生。造價人員還應根據(jù)招標范圍及技經(jīng)知識對工程量清單中容易引起歧義的子目一一界定清楚，比如鋼結(jié)構(gòu)的油漆品種、設備材料到貨狀態(tài)等。

3加強資格審查管理工作

資格審查包括資格預審和資格后審。資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面情況進行資格審查。資格預審可排除那些不合格的投標人，進而降低招標人的采購成本，提高招標工作的效率。因此個人認為電力工程EPC總承包的分包招標應盡量采用資格預審的方式。要充分重視和規(guī)范資格預審文件的編制，合理安排招投標活動的時間和計劃，防止資格預審流于形式，同時建立專門的資格預審工作組，增加資格預審的透明度。

4加強評標管理工作

評標是招投標過程中的核心環(huán)節(jié)。招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人均不得非法干預、影響評標的過程和結(jié)果。評標時應從以下幾個方面加強管理：

4.1編制標低作為評標依據(jù)。標低的編制應充分考慮現(xiàn)行人工價格水平、材料市場價格、施工難度、工期、質(zhì)量、自然條件等因素。標低應嚴格保密。

4.2要詳細分析各投標方的投標報價，包括錯漏項分析、算術性錯誤分析、不平衡報價分析、綜合單價的合理性分析、綜合單價中取定的人工單價和材料單價分析、措施費用分析、取費下浮系數(shù)分析、甲供設備材料卸車保管費分析、安全文明施工費用、規(guī)費、稅金等不可競爭費用的分析等。

4.3對于明顯低于成本價的報價一定要重點分析，防止施工單位為提高中標率進行惡劣的低價報價或不平衡報價，一旦中標后又找種種理由要求提高價格甚至中途退出，給總承包方造成很大的損失。

4.4要將各家投標報價情況與標低進行詳細對比。對于報價中存在的問題及不合理的單價提出書面意見，請投標方進行書面澄清或說明，避免投標方的不合理報價造成工程費用的增加，澄清或者修改的內(nèi)容作為招標文件的組成部分。不合理報價包括報價明顯高于標低價格的和明細低于標低價格的部分。

4.5要仔細閱讀施工單位的投標報價說明，確定投標單位對招標文件進行了實質(zhì)性的響應。

結(jié)束語：通過以上論述，分包招標管理在電力工程EPC總承包管理中占有舉足輕重的地位，分包招標管理的好壞直接決定著整個總承包項目的經(jīng)營狀況，因此應加強總承包項目分包招標管理。

第8篇：嵌入式工程項目管理范文

隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟效益。

一、國際化項目管理人才的特點

（一）國際工程的特點

國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程。國際工程項目比國內(nèi)項目制約因素更多，工藝流程復雜，撬裝化程度強，工程建設周期長，受不可預見的因素增多，尤其是材料的運輸清關和資源國法律，受當?shù)卣墓芾砗透深A。主要特點體現(xiàn)在：1.國際工程是一個跨越多學科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟活動。3.國際工程要求非常嚴格的合同管理。4.國際工程市場風險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴格。

（二）國際化項目管理人才的需求分析

國際工程是一個非常復雜的多元化環(huán)境，除了項目本身具有的一次性、獨特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學科的新學科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。

1.國際化項目管理人才綜合能力要求

國際工程項目遠離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風俗差異、技術標準差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術管理、合同管理、物資管理、財務管理等眾多業(yè)務，這些都對項目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項目管理人員應該具備強烈的市場意識，敢于開拓市場應對市場風險并善于轉(zhuǎn)化風險為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標報價中標獲取項目；熟悉國際工程項目管理模式，能夠運用FIDIC合同條件進行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅實的工程技術，會應用國際技術規(guī)范處理工程實施中難題；對市場及費用敏感，實施條件變化對經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護本公司利益等能力素質(zhì)?？傊?，對于企業(yè)來說，國際工程管理人才應是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標準創(chuàng)精品工程的高級管理人才。

2.國際化項目管理人才知識結(jié)構(gòu)要求

國際化人才知識結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識和國際工程專業(yè)知識結(jié)構(gòu)兩個類別。

（1）工程基本知識主要包括三部分：

①工程技術理論基礎。一般指在一個專業(yè)領域具有工程師的知識結(jié)構(gòu)和基礎，這個領域可以是土建，也可以是機械、石油（油氣儲運）、化工、水利、電力、通訊等。

②管理學基礎。包括管理學、運籌學、組織行為學、市場學、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關法律知識等。

③經(jīng)濟學基礎。包括經(jīng)濟學、會計學、工程經(jīng)濟學、國際貿(mào)易、國際金融、保險以及公司理財?shù)取?/p>

（2）國際工程專業(yè)知識主要包括三部分：

①基礎理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。

②項目管理理論部分，即項目可行性研究、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目采購管理、HSSE（健康、安保、安全、環(huán)境）管理、項目合同管理、設計管理、施工管理、開試車管理等。

③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過對所在企業(yè)實際情況分析，認為國際工程項目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：

1.招聘知名高?！埃▏H）工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；

2.利用內(nèi)外部師資資源進行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓；

3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項目培養(yǎng)國際工程管理人才；

4.利用現(xiàn)有國際工程項目，內(nèi)部師資采取“技術服務+現(xiàn)場培訓”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓的問題；

5.積極引進第三國和當?shù)貎?yōu)秀的人才。

（一）引進高等學?！肮こ坦芾怼睂I(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學校已經(jīng)完成了技術和管理相關基礎知識以及專業(yè)課程學習，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓便可上項目實習鍛煉，輔以現(xiàn)場實踐指導，會很快適應各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務方面有很大的補充效益。

（二）針對大項目組織國際工程管理培訓班

國際大項目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項目經(jīng)理部執(zhí)行項目任務。此時，對擬派往項目經(jīng)理部的人員進行6個月左右的專項培訓顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓內(nèi)容通常包括國際工程項目管理相關課程，還應注意外語強化訓練和有關應用軟件學習。這類學員需要有良好的外語基礎和一定的工程實踐經(jīng)驗，所以要經(jīng)過選拔，才能達到預期的目標。實踐證明，這種培訓方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

（三）舉辦短期專項培訓班

此類培訓班主要是針對部分人員的特需需求進行的專項培訓，這部分人員可以按照專業(yè)進行劃分，比如合同管理、投標報價、風險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓班的特點就是時間短針對性強，以解決實際問題為目的。通過實踐證明，聘請業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進行座談式培訓效果最佳，能夠提升學員解決問題的實戰(zhàn)能力。

（四）在中外“聯(lián)營體”項目中培養(yǎng)人才

石油工程建設企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項目是經(jīng)常性做法，能夠達到取長補短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實施項目的過程中，也是向國外公司學習提升的良好機會。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進入核心部門擔當一定的職務，這樣可以參與問題的討論與決策，達到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當勞務分包的角色。實踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學習先進，趕超國際領先的有效途徑。

（五）在工程實踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實戰(zhàn)中學習提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個人在現(xiàn)場都會遇到許多棘手的問題，因而不應該只要求他們只做好本職工作，更應要求他們及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，寫成論文或報告，他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學習有關理論、整理有關數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導性的經(jīng)驗。一個工程在實施過程中應該陸續(xù)出版一批論文或報告，供大家交流學習，在竣工后則應編印論文集或工程總結(jié)（包括技術、管理等方面）。

（六）利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓可以在石油工程建設企業(yè)“走出去”初期大力推動企業(yè)國際化運營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓過程中，不僅學習技術知識和管理技巧，更為重要的學習處理各類問題的新理念和工作作風，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓的內(nèi)容會更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術培訓逐步擴展到項目管理、HSE專項管理、費用控制等；培訓方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學習和老師上門送教的“走出去、請進來”有機結(jié)合的新模式。通過有效實施工作式培訓，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實現(xiàn)國際先進經(jīng)驗為我所用。

此外，應重視屬地化管理和當?shù)毓芾砣瞬乓M。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運營成本、規(guī)避風險。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當?shù)毓芾砣瞬?，同時可以相互學習。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進國際化發(fā)展的石油工程建設企業(yè)應始終堅持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領導，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強化業(yè)務實踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后，還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓――使用――再培訓――再使用”的良性循環(huán)機制。培訓時做到因才施教、實事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應市場需求和企業(yè)特點，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復合型人才。同時，訓要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化，在培訓工作中，要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓，這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案，一是崗位培訓，針對不同的崗位采取不同的培訓方式。二是送出去培訓?？勺屌嘤枌ο蟮綄诘母咝！⒋髮Ｔ盒；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓，學習先進的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗、好方法、好技術，取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分，分層次、分批次的進行培訓。

3.制度層面建立完善的成長機制。一是要有評價機制。培訓有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關鍵要有一套科學的考核評價機制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進模式，由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓計劃、考核目標，給予員工鼓勵，激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時，可以相應地提高獎金，這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項目管理思維、理念和經(jīng)驗是隨著人才流動而傳播的，企業(yè)要建立一個有效的人才流動機制和共享平臺，在企業(yè)內(nèi)部、各個子公司之間、不同項目之間促進人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗座談會，組織海外項目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗。

第9篇：嵌入式工程項目管理范文

【關鍵詞】電力公司 數(shù)據(jù)庫 管理

這篇文章主要是研究一些理論知識，這些研究對工程管理方面有著一定的參考價值，我們現(xiàn)在應該著重開發(fā)電力公司中對工程建設的管理系統(tǒng)，把全自動的信息化系統(tǒng)用在具體的工程項目管理當中去，這樣就可以把原來那些用手工操作的部分代替成機器操作，不僅能夠減少勞動力還可以增強這些設備的安全性能，最重要的是減少了一定的資本投入，這樣得到的將會是一個長期的發(fā)展。應用信息化系統(tǒng)之后可以把項目中的一些數(shù)據(jù)更加準確安全的進行處理，不必擔心文件丟失等不必要的麻煩出現(xiàn)，也可以把原來的一些操作簡單化，還能夠滿足大多數(shù)客戶的需要?？梢哉f這樣做不僅有益于提高電力公司對工程項目的管理水平還可以提高電力公司運營的效率以及安全指標。

一、有關數(shù)據(jù)庫的相關介紹

SQL系統(tǒng)是一個非常全面的通過集成的方式對數(shù)據(jù)進行處理的一種方案，使用這個系統(tǒng)可以給用戶提供一個相對安全可靠的平臺并能夠高效的處理企業(yè)當中的一些數(shù)據(jù)和進行商業(yè)化的應用處理。這種系統(tǒng)不僅能夠為業(yè)務人員分析出特定的應用程序的專業(yè)的數(shù)據(jù)庫還可以通過一些嵌入式的功能對一些報表或者是一些其他的數(shù)據(jù)進行綜合的分析與整理。可以提高生產(chǎn)效率，這個系統(tǒng)可以和許多的辦公軟件進行合作，比如最常見的辦公軟件Office，這樣一來工作的時候就可以聲調(diào)好多不必要的麻煩了。

二、預算管理模塊

所謂的預算也就是對整個工程進行一個合適的分析估算，大概的估算出這個工程所需的一些費用，在工程施工完成之后，或者是一些竣工之后的驗收工作需要掌握的資料進行一個合理的預計，財務部門的具體指出一定要和當初的專門預算人員所估算出來的支出進行一個對比，并通過對比能夠清楚地了解到那些地方超支或者是那些地方有所剩余，并把這些具體的內(nèi)容報告給上級領導。整個系統(tǒng)可以按照施工之前的相關數(shù)據(jù)以及工程竣工之后的一些驗收數(shù)據(jù)進行一個綜合的分析，比如說在施工當中遇到的一些實際的問題等。

在預算模塊存在著一個審定的問題，也就是對預算的數(shù)據(jù)進行一定的審核處理，首先應該是由專業(yè)的預算團隊做好工程的前妻預算工作，然后是正常的工程施工工作，當施工結(jié)束之后會有一個工程總結(jié)，這時候一定要結(jié)合當初的預算來對整個工程的花費進行一個全面的分析這樣不僅能夠讓開發(fā)商明確的了解到這些資金具體的走向還能夠讓施工人員在以后的施工過程中清楚地認識到那些地方還存在著施工缺陷。審核部門對預算的審核工作意識非常重要的，因為這樣可以把一些不合理的預算進行重新的預算處理，對整個工程的施工來說有著很大的幫助。

三、測試系統(tǒng)

每個工程都需要一個系統(tǒng)，當然電力工程項目也不例外。由于現(xiàn)在的一些測試工具都是通過一些具體的設計軟件開發(fā)出來的，也是以這些軟件的測試結(jié)果為最終結(jié)果的。所以，在進行測試之前，一定要對這些系統(tǒng)軟件進行一個全面的檢查以保證能夠完成正確的測試目的。主要是檢測系統(tǒng)能不能夠完成一些常規(guī)的操作比如增加減少以及改正等基本的功能，在一些邏輯性的處理上這些設備通常是不會出現(xiàn)問題的。

四、結(jié)束語

對農(nóng)業(yè)用電的處理上，我國的一些電力部門還沒有做到盡善盡美，這也是現(xiàn)在電力公司的一個弊端。由于全國的用電量非常大，一些偏遠的地區(qū)沒有完善的用電管理系統(tǒng)也是很正常的，不過我們正在努力的做到每個區(qū)域都能夠有一個健全的供電管理系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]張志.資陽公司10kV及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設管理系統(tǒng)的設計原理及實現(xiàn)[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（23）.

[2]辛偉平.淺談10kV及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標準化建設[J].廣東科技，2012（7）.