項目工程造價管理精選(九篇)

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第1篇：項目工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程造價；管理

1 引言

建筑項目工程造價，就是在建筑項目工程中所需的資金，其具體建造過程中產(chǎn)生的價格。對于建筑項目工程造價而言，其大背景是市場經(jīng)濟，我們往往將工程的承發(fā)包價格認定為建筑項目工程造價。

2 建筑項目工程造價的特點

2.1 大額性

所謂建筑項目工程，就是對建筑的建設(shè)。而建筑工程往往都是大工程，故而其造價都比較高，可以達到上千萬或是幾億的價格。此特點使得各個方面的利益都會受到較大的影響，甚至?xí)绊懙胶暧^經(jīng)濟。

2.2 差異性

每一個建筑項目工程都具有差異性，與另外的建筑項目都有不同之處。這些不同主要表現(xiàn)在建筑的功能或是用途方面。因為我們在建設(shè)每一項建筑項目工程時，都對其有著不同的期望，對其功能具有不同的要求，才使得每一個建筑工程的結(jié)構(gòu)、造型以及設(shè)備等都具有不同之處。

2.3 動態(tài)性

建筑工程的一個顯著特點就是其建造周期很長，那么在這個周期內(nèi)，就很容易出現(xiàn)很多因素使得建筑工程的造價發(fā)生變化。這與市場的不斷發(fā)展和變化是有關(guān)的。隨著時間的變化，科技的發(fā)展，市場的變化可能會使得很多設(shè)備的價格以及人員費用發(fā)生變化，所以整個建筑項目工程是具有動態(tài)性的。

2.4 層次性

每一個建筑項目工程都包含很多層次，而建筑的多層次就決定著造價的多個層次。在一個建筑項目工程中，往往包括多項工程，比如住宅樓和商店或是寫字樓和車間等。而每一個單向的工程由具有很多單位工程，比如在住宅樓工程中還需要包括土建工程、電氣安裝工程以及通風(fēng)工程等等。所以面對建筑的層次性，工程造價也具有層次性。

3 我國建筑項目工程造價管理中出現(xiàn)的問題

3.1 決策階段

在決策階段中，主要存在以下兩個問題。

其一，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。所謂“三超”，就是概算超過了估算，預(yù)算超過了概算，而結(jié)算超過了預(yù)算。“三超”現(xiàn)象將最終導(dǎo)致整個工程的實際造價非常高，遠超過預(yù)算，那么就會使得我國對于建筑項目工程造價的控制工作難以進行。同時，這一現(xiàn)象也使得我國的經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展受到影響。

其二，忽視了投資決策階段對造價工程的控制。對投資的決策階段本身是一個占比重較小的階段，此階段所使用的費用也非常少，很多人因此就沒有對決策階段提起重視。然而在這個階段，如果能夠充分把握是可以有效地提升造價管理水平的。在我國，對建筑項目的投資和估算工程的進行過程主觀性較強。

3.2 設(shè)計階段

在設(shè)計階段中主要存在兩點問題。

其一，“三邊”工程越來越多。所謂“三邊”工程，就是建筑項目工程一邊設(shè)計，一邊進行施工，一邊進行修改工作。這一現(xiàn)象主要是由于對項目工程時間的壓縮所致。

其二，很多設(shè)計收費不合理。對于設(shè)計人員而言，一旦設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量問題，其需要擔(dān)負責(zé)任。但是我國的機制卻沒有對超支行為進行規(guī)范，所以設(shè)計人員寧愿加大預(yù)算，忽視了建筑的經(jīng)濟合理。

3.3 招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段中主要存在以下兩個問題。

其一，行政干預(yù)過多。行政對建筑行業(yè)的干涉過多就很有可能導(dǎo)致企業(yè)對于造價的管理工作不能順利完成。其限制過多，那么工程造價管理的效率就會降低。

其二，項目進入招投標(biāo)市場比較盲目。很多項目工程為了搶奪在市場上的立足之地，往往提前招投標(biāo)，具有盲目性。一旦其自身條件不成熟，施工過程就需要不斷進行完善，無法對造價進行管理。

3.4 實施階段

在實施階段主要存在兩個問題。

其一，造價管理缺乏連續(xù)性。在我國，對造價的管理工程是非常繁瑣的，具有很多項工作。但是很多擔(dān)任監(jiān)理的工作人員對于合同的管理并不熟悉，工作收到局限。

其二，對前期工作造價管理不重視。很多建筑單位將預(yù)算的重心放在施工階段，而忽視了前期造價的管理。然而前期階段是計劃階段，沒有抓住計劃階段對造價進行有效控制，事倍功半。

4 建筑項目造價管理對策

4.1 決策階段

在對建筑項目造價管理的決策階段，首先要做好準(zhǔn)備工作，對當(dāng)?shù)氐牡乩項l件以及交通狀況等進行充分的了解，進行可行性研究，對投資估算工作進行外包，對相關(guān)的責(zé)任機制進行完善工作，并且需要在可行性研究階段進行簡易的初測工作。首先需要對建設(shè)工程項目所具備的勘測文件以及數(shù)據(jù)材料進行研究，提升整個建筑項目工程的精度。

除此之外，還需要進行投資估算工作。這一項工作將作為對項目決策的一項依據(jù)。故而對投資的估算必須具有一定的精度，才能夠起到參照作用。同時還需要對財務(wù)評價指標(biāo)體系進行完善，從而更好地判斷建筑項目工程的狀態(tài)。

4.2 設(shè)計階段

在這個階段需要首先確定總造價目標(biāo)，然后就需要采取措施對造價進行控制。那么首先，要學(xué)會合理運用競爭機制，順利進行招投標(biāo)工作，在這個過程中，讓每一位設(shè)計人員都自己設(shè)計出可行性強并且造價合理的方案，然后采用最為合理的方案。同時，也需要使得設(shè)計招投標(biāo)制度得到優(yōu)化，使得整個制度能夠?qū)υO(shè)計人員的綜合水平進行考核，從而可以順利選取出最優(yōu)方案。

4.3 招標(biāo)階段

在這個階段需要利用競爭手段，使得預(yù)算人員針對投標(biāo)過程具有競爭，從而做出最優(yōu)預(yù)算方案。當(dāng)然，還應(yīng)該對其加以完善，增加詢標(biāo)程序，就是讓預(yù)算人員進行投標(biāo)時能夠介紹自己預(yù)算的合理性，這樣可以有效地減少競爭中出現(xiàn)的不利因素。同時，還需要對招標(biāo)環(huán)境進行凈化，使得整個過程更加透明化。

4.4 施工階段

在施工階段，由于整個周期比較長，所以需要對造價進行全局的動態(tài)控制。在這個階段中，人工成本也是很重要的一個部分。所以需要盡可能地提升工作人員的工作效率，使得人力資源合理配置。

同時，施工中材料的管理也不可小覷，材料在造價中所占比重可以達到70%，故而需要從材料入手，盡量減少材料的損耗。另外，對相關(guān)器械的使用也要盡可能地小心，經(jīng)常進行維護，減少由于器械問題而產(chǎn)生的資金損耗。在這個過程中，還需要加強對工程的監(jiān)督管理工作，以保證施工階段能夠順利進行。

4.5 竣工階段

在這個階段，需要進行竣工結(jié)算工作。這個過程需要格外注意，要對每一項材料、每一張圖紙進行核實，并且對每一項費用進行審核工作，以確保沒有資金由于計算失誤而浪費。另外，還要對建筑材料的使用進行審核，從而確保結(jié)算的準(zhǔn)確性，加強建筑項目工程造價的管理水平。

【參考文獻】

[1] 劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].價值工程，2014， （10）：123-128.

第2篇：項目工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；控制理念；造價控制；

中圖分類號：TS958.1+7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

建設(shè)工程造價，一般是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。我國通常把控制工程造價的主要精力放在預(yù)算上，算細帳，結(jié)果只會事倍功半，控制的目的沒有實現(xiàn)，在很大程度上影響了項目的經(jīng)濟效益。作為投資者，必須在項目前期階段和設(shè)計階段慎重決策，并督促設(shè)計方面提高設(shè)計質(zhì)量，將技術(shù)與經(jīng)濟密切的結(jié)合在一起。

1、注重全過程造價控制六個方面的理念

1.1完善工程造價管理制度，建立起切合實際的工作程序；

1.2以設(shè)計階段為重點，建立全過程造價控制方法，控制從源頭抓起，增進業(yè)主、設(shè)計人員和造價管理人員的互動；

1.3技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，有效控制造價，措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等；

1.4重視合同管理，充分認識合同在造價管理中的重要地位；

1.5設(shè)定先進的又有實現(xiàn)可能的目標(biāo)值，使整體、各階段目標(biāo)相互制約、補充，共同組成工程造價控制的目標(biāo)系統(tǒng)，采用主動控制、動態(tài)控制、咨詢控制手段，確保項目投資的控制；

1.6做好投資控制管理是一項綜合工程，包括觀念的接軌、綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的提升、信息資料的收集整理研究、控制方法的有效等等。

2、正確的決策是控制工程造價的前提

建設(shè)項目的投資決策是投資行動的準(zhǔn)則。正確的決策是設(shè)計的依據(jù)，直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。因此，首先要做到控制工程造價的前提下做到以下幾點：

a項目建設(shè)水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)?？筛鶕?jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)進步和投資者的實際承受能力制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，不利于技術(shù)進步，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。

b項目的建設(shè)規(guī)模；在建設(shè)中任何一個項目都應(yīng)有一個合理的建設(shè)規(guī)模，規(guī)模的大小直接影響著一個工程項目的資金回轉(zhuǎn)問題。規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；建設(shè)規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品的需求，資金回收緩慢，也會使項目經(jīng)濟效益低下。這也是我們所注重的一個重要問題之一。

c項目建設(shè)地點；建設(shè)地點的選擇具體應(yīng)考慮以下幾個因素：①國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃、國家布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。②根據(jù)項目的特點和需要，充分考慮原材料、能源、水源和運輸?shù)葪l件，遵循就近原則，以降低原材料、能源采購和運輸費用。③綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等自然條件，遵從項目最佳成本與效益的原則。④充分考慮勞動力來源、生活環(huán)境、施工力量等社會環(huán)境因素的影響。合理選擇項目建設(shè)地點有利于今后的經(jīng)濟發(fā)展。

d可行性研究與投資估算；它是項目投資決策的一個科學(xué)依據(jù)，防止和減少因決策失誤造成的浪費，提高經(jīng)濟效益。在次投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，也是以下是項目工程造價管理控制方面的一些策略。

3、各階段投資控制目標(biāo)設(shè)置

要控制好一個項目投資目標(biāo)設(shè)置問題應(yīng)需有一個合理的計劃流程：如下

建設(shè)項目可行性研究設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段投標(biāo)階段 施工階段 竣工階段

在進行建設(shè)項目投資控制目標(biāo)設(shè)置中還需要進行：投資估算/設(shè)計概算/施工預(yù)算/合同價/結(jié)算價和決算價等多方面的實施。

4、加強建設(shè)項目全過程的造價管理

建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)是指工程造價咨詢機構(gòu)接受項目法人（建設(shè)單位或其他投資人的委托，對建設(shè)項目從前期（立、可行性研究）、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算（決算）各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。下面細分為以幾種：

第一 設(shè)計階段造價控制

4.1合理確定控制目標(biāo)值、分項造價額度及控制標(biāo)準(zhǔn)，并用以指導(dǎo)設(shè)計、業(yè)主、造價咨詢?nèi)交?，從源頭節(jié)約投資。

4.1.1設(shè)計前階段的控制：設(shè)計前階段即從項目的決策、定義、策劃到設(shè)計招標(biāo)準(zhǔn)備，需要做：溝通業(yè)主/利益相關(guān)者，引進設(shè)計顧問，明確業(yè)主需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算目標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計顧問與業(yè)主聘主請的其他顧問一起，參加項目的策劃，如場地選擇、可行性研究（包括方案和估算）、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)、建設(shè)程序、招標(biāo)策略等。

4.1.2方案階段的控制：方案設(shè)計階段的目的是進行多方案比選，探討最佳設(shè)計方案。在造價控制方面，應(yīng)做到以下幾點：

造價目標(biāo)確定以后，將造價限額下達給設(shè)計單位；

根據(jù)不同方案做出造價估算，并作價值分析；

功能、價值分析結(jié)果和造價限額要求選定方案并進行設(shè)計優(yōu)化，再調(diào)整造價估算；

業(yè)主確認后，該 調(diào)整投資估算作為項目的造價控制目標(biāo)；

案的可行性和深度影響估算的準(zhǔn)確性；

4.1.3初步設(shè)計階段的控制：初步設(shè)計是整個設(shè)計過程中最重要的部分，趁著將概念具體化、付諸實施的作用，重點在技術(shù)方案的研究與選擇。項目管理方應(yīng)要求設(shè)計做到：設(shè)計合理、無漏項，滿足工藝及功能的要求，符合法規(guī)；工種符合質(zhì)量要求、達到深度、相互配合及如作為采購招標(biāo)圖紙，圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度須滿足招標(biāo)要求。

4.1.4施工圖階段的控制：重大技術(shù)路線都在初步設(shè)計階段決定以后，施工圖階段不應(yīng)再有系統(tǒng)性的大變動。

第二 招標(biāo)階段造價控制

4.2招標(biāo)工作是業(yè)主及其咨詢顧問把所有策劃和設(shè)想轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的實施者，招標(biāo)效果直接影響到項目實施成敗。

4.2.1招標(biāo)策劃：合理劃分施工標(biāo)段；發(fā)包模式及總分包界定；選定合同形式；選定計價方式；選定材料（設(shè)備）的采購方式；初步確定投標(biāo)人入圍方案等，根據(jù)項目情況、招標(biāo)人建設(shè)意圖、設(shè)計、勘察文件及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)等，招標(biāo)進行招標(biāo)策劃。

4.2.2標(biāo)底編制：標(biāo)底的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一, 是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時間緊、保密性強, 是一項比較繁重的工作。標(biāo)底應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價格, 也是招標(biāo)單位掌握工程造價的重要依據(jù)。因此, 標(biāo)底編制的合理性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價。編制一個合理、可靠的標(biāo)底是工程造價的一個重點。

4.2.3招標(biāo)方式有以下三種形式：1、公開招標(biāo)；2、邀請招標(biāo)；3、議標(biāo)。我國目前采用的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)的方式，特別是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方式較多。無特殊情況，應(yīng)盡量避免議標(biāo)方。

第三合同管理

合同管理主工注意以下幾點：

履約管理；合同管理的重要性；中外合同管理的差別。注重了這幾點合同方面就幾乎沒問題了。

第四施工階段造價控制

4.3所謂造價控制，就是指按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種有效的方法，對被控對象在實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。施工階段的造價控制目標(biāo)可以選用以下幾項作為確定目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)：合同金額－概算數(shù)額－估算數(shù)額。

4.3.1施工階段造價控制的主要環(huán)節(jié)

施工階段中造價控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價格審核、施工分包中的造價控制、竣工結(jié)算和竣工決算。我們主要做到：積極引進市場機制和競爭機制，確定工程承包單位，訂立一個嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)；加強對建安工程材料、設(shè)備價格的控制；加強工程項目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制工程變更；加強對工程合同、簽證等工程檔案管理；加強預(yù)結(jié)算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算，既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗投資管理成效的重要手段。

關(guān)于施工造價方面的控制還有許多，如：付款控制；工程變更控制；竣工結(jié)算等等方面，針對這些問題，我們應(yīng)采取不一樣的措施。以便順利完成工程項目。

5、結(jié)束語

綜合以上所述，工程造價控制設(shè)計的階段多、范圍廣，有著一定的難度。所以需要通過專門的負責(zé)人進行協(xié)調(diào)和實施。

參考文獻：

1、全過程造價控制重點概述萬隆建設(shè)工程咨詢集團

第3篇：項目工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程造價管理；分析；策略

引言

建筑項目工程造價管理是通過運用科學(xué)的技術(shù)和方法，在統(tǒng)一的目標(biāo)的規(guī)范下，管理人員各司其職，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的一項業(yè)務(wù)行為和組織活動。然而，從我國目前建筑工程造價的情況來看，依舊存在一些問題，為此必須全面加強項目工程造價的全過程管理，從而達到項目投資最優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

1.建筑項目工程造價管理概述

1.1建筑項目工程造價的特點

依據(jù)建筑項目工程自身的特點，建筑項目工程造價主要呈現(xiàn)出以下特點：第一，建筑項目工程的造價款項大額，有些還是一些特大型的工程項目，這主要是由于建筑項目工程的實物一般都比較龐大；第二，建筑項目工程的造價具有個別性和差異性，這主要是由項目工程建設(shè)的時間、空間、結(jié)構(gòu)等方面的差異所導(dǎo)致的；第三，建筑項目工程的造價存在變動性。由于任何工程的建設(shè)都需要經(jīng)歷一個長期的過程，在這一過程中，項目的造價定會因為外界的因素而發(fā)生變化[1]。

1.2建筑項目工程造價管理的基本內(nèi)容

建筑項目工程造價管理的基本內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）確定比較合理的建筑項目工程造價。（2）有效控制建筑項目工程造價，即在建筑項目的各項活動中，充分優(yōu)化項目方案，同時采取一定的措施將建筑項目工程造價控制在核定的合理造價范圍內(nèi)。

2. 建筑項目工程造價管理過程中存在的問題

第一，在實施項目管理過程中缺乏專業(yè)知識。近年來，隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)迅速崛起，由此也引來不少投資者的目光。然而在這些投資者中，有不少的投資者只看到豐厚的回報，卻缺乏專業(yè)的項目管理知識。因而，在實際的項目工程建設(shè)過程中，不免在造價管理方面出現(xiàn)決策不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而為建筑項目工程管理帶來了許多不利的影響[2]。

第二，決策階段，“三超現(xiàn)象”比較普遍。所謂“三超現(xiàn)象”即指由于造價管理的失控而造成概算超過估算，預(yù)算超過概算，結(jié)算超過預(yù)算的情況，最終導(dǎo)致整個工程的實際造價遠遠超過計劃投資?！叭F(xiàn)象”主要發(fā)生在造價管理過程的決策階段，其所帶來的后果就是使得國內(nèi)建筑項目的造價控制不力。與此同時，“三超現(xiàn)象”還嚴(yán)重影響了項目工程的投資效益，導(dǎo)致我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展受阻。

第三，招標(biāo)階段，行政管理干預(yù)過多。行政管理對工程造價管理的干預(yù)主要表現(xiàn)在對其管理體制有太多的限制，其最終的結(jié)果就是造成工程造價管理的整體效率較低。建筑項目工程管理涵蓋的范圍很廣，且分階段進行，每個階段分屬于不同的政府部門或其直轄部門管理，這就使得部分單位之間由于缺少交流而導(dǎo)致難以產(chǎn)生好的效力[3]。

3.加強建筑項目工程造價管理的策略

第一，對建筑項目工程造價的管理要能夠從多方面進行。首先要充分重視建筑項目造價的決策環(huán)節(jié)，從具體的實施上，就是要有效完善準(zhǔn)備工作，例如要掌握項目所在地的相關(guān)地理條件以及交通狀況等，并將這些方面的信息和實際的情況緊密結(jié)合；其次要認真仔細地完成可行性的研究報告，通過這一研究報告對外包的投資估算等進行完善；同時還要健全投資估算責(zé)任機制及構(gòu)建完善的財務(wù)評價指標(biāo)體系，使投資估算編制準(zhǔn)確；另外在方案的選擇上要進行對比分析，擇取最佳的方案；最后就是要強化人力資源工作及信息網(wǎng)絡(luò)的完善。

第二，對建筑項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)要能夠?qū)哟位剡M行造價管理。首先要能夠科學(xué)合理地運用進競爭機制，將招投標(biāo)的方法應(yīng)用在設(shè)計環(huán)節(jié)中能夠有效提升設(shè)計質(zhì)量及降低工程的施工費用；其次，在設(shè)計評標(biāo)中應(yīng)首先考慮設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)良，而設(shè)計費用的高低應(yīng)次之，往往設(shè)計單位對項目投入得越多，其對項目的理解越為透徹，工程設(shè)計作為建設(shè)工程中全方位計劃和詳細描繪施工意圖的過程，設(shè)計水平的高低及先進程度都直接導(dǎo)致工程造價費用的高低；最后，要充分的發(fā)揮設(shè)計監(jiān)理機制，并用設(shè)計質(zhì)量獎罰制度來取代設(shè)計的取費模式，使工程設(shè)計不斷優(yōu)化。

第三，通過對建筑項目工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制，能夠?qū)⑹┕こ杀镜靡钥刂?。首先，運用公開招標(biāo)的方式在社會上廣泛征集投標(biāo)人，并從中評選出優(yōu)質(zhì)、價廉的中標(biāo)人，這是一個切實有效的發(fā)包方式；其次，要能夠?qū)嵭辛績r分離以及風(fēng)險分擔(dān)保證，從而來保證中標(biāo)價的科學(xué)合理性；再者就是要能將招標(biāo)的透明度進行凈化，也要能夠?qū)⒃u標(biāo)的科學(xué)性得以有效提高。

第四，最為關(guān)鍵的就是在建筑工程項目的實施環(huán)節(jié)的造價控制。首先，切實履行現(xiàn)場簽證制度，并保存好所有資料作為結(jié)算證據(jù)；其次，要管控好現(xiàn)場變更，要在甲乙雙方的施工圖會審，設(shè)計院的技術(shù)查詢中減免相關(guān)的缺陷，盡量將設(shè)計的更改限制在設(shè)計的開始時期，重大的設(shè)計更改要先進行價格審核后再進行變更，保證施工的費用能被合理地控制；再者，要嚴(yán)格把控住原材料這一關(guān)，開辟信息通道，及時準(zhǔn)確的獲取最新的市場原材料價格，要限制住原材料的差價；最后，要把握工程的進度，減少發(fā)生因工期延誤導(dǎo)致的各項損失與賠償。

另外就是在合同的管理層面要全方位進行，這也是對建筑項目工程造價控制的關(guān)鍵點，所以要能在對合同簽訂前將一些比較容易發(fā)生糾紛的問題進行詳細的考慮，避免由于模糊內(nèi)容所造成的糾紛[4]。對現(xiàn)場施工的組織設(shè)計和管理要能充分加強，除此之外就是對工程建設(shè)的監(jiān)理方面的強化，同時也要能夠注重伙伴關(guān)系的友好構(gòu)建，這樣不但能夠順利地完成項目施工，而且還能有效地控制工程造價。

結(jié)束語

綜上所述，面對當(dāng)前我國的建筑行業(yè)競爭日益激烈，將建筑項目的造價進行有效控制能夠在市場競爭中獲取優(yōu)勢，從而有利于建筑行業(yè)的健康持久的發(fā)展。對造價的管理控制要能從不同的環(huán)節(jié)進行加強應(yīng)對，只有全過程的強化管理才能將成本造價得到真正的控制。由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉作用。

參考文獻

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[2]董霞.建筑項目預(yù)結(jié)算管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（04）.

第4篇：項目工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 工程造價 管理

現(xiàn)代的建設(shè)項目管理理論以及方法是在管理學(xué)的領(lǐng)域當(dāng)中近幾十年發(fā)展以及進步最為迅速的一個專業(yè)領(lǐng)域，自從二十世紀(jì)八十年代以來，我國在建設(shè)項目管理以及建設(shè)項目的造價方面就有了一些理論上的發(fā)展，在今天的信息化社會以及知識經(jīng)濟的時代，建設(shè)項目的工程造價管理有著重要的意義。

1.建設(shè)項目工程造價管理的基本概述

隨著經(jīng)濟的發(fā)展在當(dāng)下的各種各樣的企業(yè)投資項目也在不斷的擴大規(guī)模，在這種情況下就需要一整套科學(xué)合理的工程項目造價管理的方法來進行管理，從而確保工程投資的合理使用，在我國的社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，在工程管理方面已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟體制下的行政管理模式轉(zhuǎn)向了當(dāng)下以法人為主的工程招標(biāo)發(fā)包體系。建設(shè)項目的主要特點就是投資的數(shù)額比較大以及建設(shè)的周期也較長，并且投資是一次性的，從這些方面就可以看出對于這一方面的管理有著其必要性[1]。而工程造價從廣義上來說它主要是指在對于建設(shè)工程以及預(yù)期開支或者是對于實際開支的全部固定的投資費用以及在這一建設(shè)的全部過程中所使用的費用產(chǎn)生的總和，這里就包括著建安費用和與之相關(guān)的一些費用；從另一個方面來對工程造價進行理解它主要是對于建設(shè)工程預(yù)算以及在實際土地市場和技術(shù)勞務(wù)市場等等這些需要交易的活動形式中形成一些相關(guān)的費用的估算。在建設(shè)工程自身的一些特性方面它對于工程造價的控制有著一定的影響[2]。例如在固定性以及單件性等方面，這些特性就對于建設(shè)項目工程造價除了需要具有普通的商品價格的一些共同性之外，它還有著自身的一些特性，故此，要想能夠合理有效并且準(zhǔn)確的對建設(shè)項目工程的造價進行控制就要建立一套比較科學(xué)完善的管理體系，從而更好的對建設(shè)項目工程造價得以有效的控制。

2.當(dāng)下建設(shè)項目工程造價管理與控制的意義探討

我國建設(shè)項目的發(fā)展已經(jīng)愈來愈成熟，而在建設(shè)項目中工程造價的管理控制一直都貫穿了整個項目施工的過程，這里包括著對于建設(shè)項目的決策階段以及建設(shè)項目的設(shè)計階段、建設(shè)項目的具體實施階段以及到建設(shè)項目的竣工階段，這些都和造價控制有著直接的關(guān)系，根據(jù)一些相關(guān)的資料統(tǒng)計分析顯示，在建設(shè)項目的決策階段以及建設(shè)項目的設(shè)計階段對于其工程造價的影響可能性在30%到75%左右，在建設(shè)項目的具體實施的階段對于其造價的影響在5%到25%左右，從這些統(tǒng)計的信息可以發(fā)現(xiàn)，對于建設(shè)項目的造價控制，其最為關(guān)鍵的階段就是在對建設(shè)項目具體實施之前的這一重要階段，也就是建設(shè)項目的決策以及建設(shè)項目的設(shè)計階段，而其中建設(shè)項目的決策是一個起著決定性的因素，關(guān)鍵的因素是建設(shè)項目的設(shè)計[3]。對于建設(shè)項目的工程造價的管理控制其實并不僅僅是為了防止投資突破限額，最為重要的就是能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)單位以及建設(shè)的施工單位以及建設(shè)項目的設(shè)計單位能夠在管理方面得到有效的加強，從而使得一些相關(guān)的資源得到充分利用，把社會效益以及經(jīng)濟效益得到突出的體現(xiàn)出來，這就要求著對于建設(shè)項目的造價控制有著非常重要的作用。

3.當(dāng)下建設(shè)項目工程造價管理與控制的問題分析

在當(dāng)下我國的建設(shè)項目工程造價管理與控制的過程中，雖然在一定的程度上取得了一些進步，但與此同時也存在著一些缺陷，筆者結(jié)合實際的情況對在這一領(lǐng)域出現(xiàn)的問題進行了歸納總結(jié)，這些問題主要表現(xiàn)在投資者對于投資決策階段的工程造價的控制沒有得到重視，也沒有正確科學(xué)的估算方法，而在設(shè)計階段對于建設(shè)項目的工程造價管理也沒有得到設(shè)計人員以及投資者的重視，在設(shè)計方面常常會出現(xiàn)由此而引起的工程造價的提高，這要比因為施工的管理而造成的造價提高還要嚴(yán)重。對于這方面的原因主要是對于現(xiàn)行的體制設(shè)計監(jiān)督機制還不夠完善，建設(shè)單位對于設(shè)計階段的工程造價控制沒有得到足夠的重視，對于造型美觀比較的重視盲目的提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照相關(guān)的原則進行設(shè)計，同時給工程增添了本不應(yīng)有的功能，還有就是違反了工程項目建設(shè)的基本程序，沒有等到發(fā)包成熟就進入了招標(biāo)的市場由此產(chǎn)生了大量的設(shè)計變更以及簽證，這就使得造價的管理處于失控的狀態(tài)[4]。

還有就是我國有著龐大的概預(yù)算定額的管理體系對于各階段都有著嚴(yán)格的造價計算規(guī)定，但是當(dāng)下作為定價依據(jù)的造價定額仍是靜止和僵化的，對于市場的變化不能夠及時的加以應(yīng)對，這就從一定程度上造成了建筑的產(chǎn)品價格和價值發(fā)生了背離。還有就是在施工招標(biāo)時走過場，在評標(biāo)的方法上也不夠完善，在施工階段的造價管理沒有做到位，缺少動態(tài)的管理，還有就是工程在竣工結(jié)算階段的工程造價會出現(xiàn)一些高估的現(xiàn)象。

4.建設(shè)項目工程造價管理與控制問題的解決策略探究

在建設(shè)項目的投資決策階段要對各方面的工程造價的影響因素進行考慮，對工程造價的管理有效的加以控制，在這些因素方面首先就要對市場因素進行考慮，要能夠合理的對項目的規(guī)模加以確定，對于項目的規(guī)模要能夠滿足市場預(yù)測的需求量，同時還要對市場的發(fā)展?fàn)顩r進行觀察，要根據(jù)市場的變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時還要注意技術(shù)方面的因素，生產(chǎn)技術(shù)對于建設(shè)項目的規(guī)模效益有著重要的意義，故此對于建設(shè)項目的確定要能夠和技術(shù)裝備以及技術(shù)的水平和管理水平這三者相互的配合，在建設(shè)項目工程的開展過程中最為重要的因素還包括環(huán)境因素，項目的建設(shè)以及經(jīng)營與社會經(jīng)濟的環(huán)境有著重要的聯(lián)系，故此這就需要對各方面的環(huán)境因素進行考慮，例如政策因素和土地條件因素以及運輸條件因素等等。還要對于建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)以及場址的選擇和工藝、設(shè)備這方面的技術(shù)因素要進行控制，在建設(shè)時機的選擇以及可行性要進行深入的分析，認真的編制投資估算并且要能夠?qū)ζ鋰?yán)格的審查，為了能夠?qū)τ谕顿Y階段的造價進行有效的管理控制要對于項目投資決策的深度和廣度加以重視[5]。

在建設(shè)項目工程的設(shè)計階段首先就要從建設(shè)單位自上而下的對于設(shè)計階段的管理加以重視，實行設(shè)計招標(biāo)從而對工程投資加以有效的控制，實施限額設(shè)計，提高投資估算的準(zhǔn)確性合理的對設(shè)計的限額加以確定，對于初步的設(shè)計方案要進行優(yōu)選，并對概算的投資額進行有效的控制，同時向各個專業(yè)分解投資額，對各個專業(yè)的施工圖預(yù)算也要控制在批準(zhǔn)的一個限額之內(nèi)，還要對設(shè)計階段開展價值工程分析，對設(shè)計取費的辦法要進行改變，要按照設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度進行實行，對設(shè)計方案的經(jīng)濟性評審加以重視，對于設(shè)計單位要能在高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量的理念上加以樹立，在施工階段要加強項目監(jiān)督管理組織設(shè)計和管理，實行全方位的合同管理，正確的處理造價和質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系，要把建設(shè)項目工程中的材料以及設(shè)備的價格關(guān)口給把好，疏通好信息的渠道并逐步的推廣材料報價制度，加強現(xiàn)場簽證的管理。

5.結(jié)語

本文主要對當(dāng)下的建設(shè)項目的工程造價管理的現(xiàn)狀進行詳細的分析，并結(jié)合實際對出現(xiàn)的問題找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略。建設(shè)項目工程的造價控制是在項目管理中的三大控制之一，同時也是對業(yè)主的資金得以節(jié)約進而提高效益的一個有力的手段，總而言之，把建設(shè)項目工程造價管理和控制工作做好是一項涉及面比較廣以及有著難度的工作，只有結(jié)合實際的情況，對于出現(xiàn)的問題進行深入的分析，才能夠找到與之適應(yīng)的解決策略，要有著銳意改革進取的精神才能夠把建設(shè)投資的收益最大化的得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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[3]蔣睿.淺析工程建設(shè)單位對工程造價的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（01）.

第5篇：項目工程造價管理范文

房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制和管理貫穿于項目的全過程， 即項目規(guī)劃決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。一個項目的工程造價， 就是一個項目工程建設(shè)全過程所支付的費用的總和。以下對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理措施進行研究。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，房地產(chǎn)企業(yè)在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程。房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價控制和管理貫穿于項目的全過程， 即項目規(guī)劃決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。一個項目的工程造價， 就是一個項目工程建設(shè)全過程所支付的費用的總和， 因此從廣義上講， 工程造價管理是指在工程管理中對工程造價的計算和控制， 工程造價管理也可以理解為項目成本管理， 是項目建設(shè)中一項重要的技術(shù)與經(jīng)濟活動， 也是工程管理工作中一個獨特的、相對獨立的領(lǐng)域。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。

一、項目決策階段工程造價的管理

項目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)及經(jīng)濟論證，對不同的建設(shè)方案進行技術(shù)和經(jīng)濟比較，并作出合理判斷和決定的過程，項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)及運行的成敗，關(guān)系到建設(shè)項目工程造價的高低及投資效果的好壞。對項目作出正確的決策，即在投資決定的基礎(chǔ)上優(yōu)選出最佳的投資方案，達到資源的合理配置與利用，這樣才能合理的估計和計算項目投資，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中有效地控制工程造價。

二、設(shè)計階段工程造價的管理

從工程造價的角度來說，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上。由此可見，在設(shè)計理念的指導(dǎo)下，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響到建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。所以說，設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點，最初的計劃決定最后的投入。

1、推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇對象

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2、設(shè)置設(shè)計限額，有效控制造價

設(shè)計不精、深度不夠是增加工程造價的主要因素，為此，依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額。對突破了造價指標(biāo)的環(huán)節(jié)要及時分析原因，并用設(shè)計修改的辦法加以解決，堅決克服“只顧畫圖不算賬”的錯誤傾向。同時，設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。

3、實行合同約束，建立獎罰機制

采取具有一定約束力的合同是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。針對目前有些設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。

三、項目招標(biāo)階段工程造價管理

通過招投標(biāo)引進競爭機制，可以降低工程成本。對施工單位的選擇應(yīng)該比較慎重，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成?。x擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等，優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績與我們欲建工程相同的施工企業(yè)。還要求施工隊伍的資信可靠，資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)，這些都是造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益．再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力．它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠．同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認真編制工程標(biāo)底的標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作，以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期．工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)．工程招標(biāo)時，招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。

1、把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人，以降低工程承包風(fēng)險。

2、根據(jù)項目實際，確定合理的投標(biāo)條件

（1）根據(jù)房地產(chǎn)項目多為住宅工程的特點，其T 期短，工程總投資相對規(guī)模不大，應(yīng)采取工程量清單、同定合同價格的方式，以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風(fēng)險。

（2）對設(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目，無定額項目及單價、信息價可參照的，應(yīng)重點說明，讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時以綜合價報價，以避免結(jié)算糾紛。

（3）確定合理、科學(xué)的評標(biāo)原則：對有標(biāo)底的，可在評標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率，在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下，采取合理低價中標(biāo)的原則，從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。

四、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，我們首先強調(diào)辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實。

對簽證一般要求自發(fā)生之日起20 天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不準(zhǔn)確，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。

五、 竣工階段工程造價管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工決算需對建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用等方面的全部實際費用進行決算， 從主要實物工程量、主要材料消耗量、各項費用、總造價、單方造價等各項指標(biāo)與概預(yù)算相關(guān)指標(biāo)進行對比分析， 找出節(jié)約或超支的原因， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 以利改進。在此基礎(chǔ)上， 對整個開發(fā)項目進行全面的后評估工作， 包括項目的成本分析、期間費用分析、稅費分析、經(jīng)營收入分析、效益分析和其他分析， 并與可行性研究報告或項目建議書進行對比， 總結(jié)開發(fā)成功的經(jīng)驗，吸取不成功的教訓(xùn)， 以資其他項目借鑒。

綜上所述， 工程造價控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 無論哪一個環(huán)節(jié)有疏忽， 都影響到整個開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)， 只有通過對以上各階段影響造價因素的控制， 才能把工程造價控制落到實處， 使開發(fā)成本降到最低， 進而為控制商品房價格提供空間。

參考文獻：

第6篇：項目工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；工程造價；管理；改革

近年來，建設(shè)項目工程基本建設(shè)速度和規(guī)模得到了空前的發(fā)展，建筑業(yè)建設(shè)取得了卓有成效的成績。在競爭日趨激烈的建設(shè)項目工程中，施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，成本越來越高，主要原因是沒有構(gòu)建符合市場發(fā)展需求的建設(shè)項目工程造價管理體制。建設(shè)項目工程造價是合理確定項目投資的指導(dǎo)性經(jīng)濟文件，是工程設(shè)計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)，工程造價管理力求合理使用人力、物力和財力，提高投資效益和經(jīng)濟效益。

1 建設(shè)項目工程造價管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建設(shè)工程項目建設(shè)資的不斷增加，建設(shè)項目工程概預(yù)算控制與管理中決算超概預(yù)算、概預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象仍然存在，某些工程建設(shè)項目甚至投資失控，資金匱乏的矛盾十分突出。主要問題如下：

1.1 可行性研究不到位

建設(shè)單位對項目委托不當(dāng)：有的建設(shè)單位不了解項目涉及的專業(yè)是否是編制單位的強項而進行委托，只能由業(yè)務(wù)不夠熟練的人員來完成，最終因為沒有足夠的項目技術(shù)儲備，項目的可行性建議結(jié)論不夠科學(xué)，使項目先天不足，對后續(xù)工作造成了很大影響。

1.2 項目管理混亂

項目管理的作用是在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)將可利用的資源有效地用于完成一定的目標(biāo)。有些工程項目沒有嚴(yán)格遵循項目管理程序，甚至有的項目不經(jīng)過規(guī)定的審批程序擅自擴大規(guī)模，概預(yù)算的編制和審批有一定隨意性，個別項目初步設(shè)計審查不審概預(yù)算，甚至先開工后批概預(yù)算，導(dǎo)致無法體現(xiàn)概預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

1.3 招標(biāo)工作不細致

部分建設(shè)單位在項目招標(biāo)中業(yè)主片面壓低取費，對建設(shè)工程量清單不夠重視，對工程量清單沒有進行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致建設(shè)工程量清單存在很多問題，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進行不平衡報價，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴(yán)重不平衡報價進行審核，直接損害國家和集體的利益。

1.4 建設(shè)安裝工程合同管理

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂即明確規(guī)定了甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)，受法律保護。對合同的法律意識不強，不能理解合同條款的內(nèi)涵，合同條款措辭缺乏嚴(yán)密性，文字含糊其詞，報價增加內(nèi)容超出合同范圍沒有進行補充報價，有關(guān)價款調(diào)整的條款理解不透徹。

1.5 概預(yù)算動態(tài)管理不到位

一般來說，一項工程從概預(yù)算編制到開工，再到竣工，少則一年，多則就要幾年。而且材料價格水平是由市場價格來確定的，而概預(yù)算定額表中的價格反映的是編制年的價格水平，概預(yù)算管理人員不能及時了解市場價格，合理確定價差，適時地調(diào)整價差，使得編制期的材料價格同施工期的材料價格一般相差較大，導(dǎo)致批準(zhǔn)概預(yù)算同工程實際費用相差較大，對用概算控制施工圖預(yù)算產(chǎn)生不利影響。

2 造價的管理與控制

2.1 投標(biāo)簽約階段

工程合同的簽訂是項目開始形成的重要標(biāo)志。對簽訂的工程合同確定項目的范圍以及合同的價款和結(jié)算方式。在這個基礎(chǔ)上掌握合同條款中存在的風(fēng)險，對風(fēng)險進行歸類和識別，比如根據(jù)合同和工程設(shè)計圖紙、政策性要求、業(yè)主對項目的目標(biāo)要求，從質(zhì)量、安全、工期、工序?qū)嵤┬Ч⒄吆头煞ㄒ?guī)等方面和業(yè)主進行洽談，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解的目標(biāo)。認真閱讀招投標(biāo)文件及合同條款,強化合同管理在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)需要索賠時,必須研究索賠的方法,提出索賠的理由,按索賠程序進行,提高索賠的成功率,把索賠管理作為工程及合同管理的組成部分。引發(fā)的索賠機會有很多,如:對方代表違約,合同變更與合同缺陷,不可預(yù)見因素,國家政策法規(guī)變更,合同中斷或解除等。成本管理與控制部門必須善于抓住每一個機會,在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出索賠報告,并準(zhǔn)備好與索賠有關(guān)的一切詳細資料。

2.2 施工前階段

編制施工預(yù)算書。項目目標(biāo)確定后,收集現(xiàn)場資料及類似工程信息資料, 將可能發(fā)生的成本隱患控制在最小的范圍內(nèi),降低了大面失控的可能性,以“施工程序,明細到部位”為原則,分部編制施工預(yù)算書，為施工過程經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變更等情況提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。

建立法人―項目經(jīng)理部―作業(yè)層三級成本管理體系,正確處理三級之間的關(guān)系。以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制，逐級落實成本目標(biāo)責(zé)任制,對目標(biāo)成本實施過程控制,做到人力控制、材料控制、機械控制、質(zhì)量控制、安全控制、文明控制、進度控制等,努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。

2.3 施工階段

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

材料費：在預(yù)測階段要預(yù)先考慮材料受供求關(guān)系影響、材料二次搬運和社會因素而引起的大跌大漲的影響，確定其合理的市場價格。

機械設(shè)備費：應(yīng)該通過初期施工方案的比選，然后結(jié)合項目規(guī)模、工期、設(shè)備權(quán)屬等具體情況詳細論證，從而預(yù)測出機械設(shè)備的使用費。

人工費：人工費的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費進行控制，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；充分利用有效的工作時間，減少工作中的非生產(chǎn)時間；注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

對實行成本動態(tài)化管理。在施工過程中,成本管理與控制部門每月到項目進行檢查,核實完成工程量,對已發(fā)生的成本進行核定,編制后期成本計劃,分析實際成本與施工計劃成本之間的差異,指出有待加強控制和改進的領(lǐng)域,對存在的偏差進行相應(yīng)的調(diào)整,從而達到降低成本、增產(chǎn)節(jié)約的目的。

2.4 竣工階段

工程完工后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)，對實際發(fā)生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)生額、施工項目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進行比較分析；在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，對項目成本進行總體評價，并對項目管理人員的成本管理水平進行評價，盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主,通過協(xié)商,簽訂還款計劃協(xié)議,明確還款時間,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

3 結(jié)論

我國建筑業(yè)工程造價管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強的綜合性工作，工程造價管理方法也必須逐步與國際工程造價有機接軌，造價管理貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程造價管理方法必須要進行改革。遵循價值原理，科學(xué)決策，動態(tài)控制,要建立以市場形成工程造價的機制。設(shè)立成本管理的組織機構(gòu)，完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，落實責(zé)任制度，加強考核制度；通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價全過程綜合管理體系，有效地控制工程造價、取得最佳投資效益。

參考文獻：

[1]王善麗.建筑工程造價的合理控制[J].山西建筑，2009，（3）.

第7篇：項目工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】工程造價管理、控制、項目管理

中圖分類號： TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

目前，我國的工程造價管理體系還不夠完善，其主要的管理方向還停留在“工程發(fā)包與承包價格”，并且我國目前的造價管理模式還比較孤立，只是注重于對計價依據(jù)、形式、主體資格等方面的管理，沒有真正的與工程項目系統(tǒng)中的其他元素聯(lián)系在一起，其管理系統(tǒng)還不能夠被視為項目系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。本文主要通過分析我國當(dāng)前工程造價管理的現(xiàn)狀，提出將項目管理思想與工程造價管理與控制思想就行有機的結(jié)合，從而在一定程度上突破我國現(xiàn)有的管理模式。

1.我國工程造價管理現(xiàn)狀分析

為了能夠更好的完善我國的造價管理體系，我們必須清楚其內(nèi)部存在的問題，當(dāng)前，我國的工程造價管理主要存在以下幾個問題：

第一：造價管理側(cè)重于工程實施階段造價的計算與管理。這一問題在建設(shè)部107號令的“建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法”中有明顯體現(xiàn)，該辦法將工程造價界定為“工程發(fā)包與承包價格”, 造價形成的主體是施工企業(yè)，在發(fā)包、承包過程中（招標(biāo)投標(biāo)）形成。理論上雖然把工程造價定義為“工程建設(shè)全過程費用”，但是由于在實際工作中管理部門的分工作用，工程造價并不能夠真正的實現(xiàn)對工程項目的全過程的管理。

第二：“合理確定,有效控制”是我國工程造價的目標(biāo)。二者可定義為：合理確定是指工程造價確定的依據(jù)，過程合理，有效控制是指造價不突破前一階段的限額。但是由于對工程造價的研究與管理相對獨立，沒有與造價外的其他工程管理要素如工程質(zhì)量、施工周期、工程風(fēng)險等進行緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致工程造價的目標(biāo)沒有能夠很好的實現(xiàn)。

第三：造價管理體系是分階段進行管理。由于管理主體的不同，使得相關(guān)人員的責(zé)任就不同，在某些方面會發(fā)生一些利益的沖突，此外，施工的籌劃、策劃、采購到施工、使用，是一個主體多變、目標(biāo)多變的過程，由于這兩點原因使我們難以對工程造價進行統(tǒng)一管理，也導(dǎo)致造價管理目標(biāo)中的有效控制難以實現(xiàn)。具體到所在的公司，外駐的項目部就一直存在這種情況，外駐項目部人員緊缺，不具備專業(yè)造價管理人員，公司總部有專業(yè)造價管理人員，但是受核算機制的約束，不可能都派專業(yè)造價管理人員進駐，只能在項目結(jié)算時核定，沒有全過程參與、監(jiān)督和管理，無法及時解決存在的問題。

2.項目管理的主要思想

項目管理的主要思想表現(xiàn)在兩個方面，其一是項目管理的系統(tǒng)性，二是項目管理的過程性。

建設(shè)工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”，建設(shè)工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)的項目管理理論又為建設(shè)工程項目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。

項目管理的整體性有兩個層次的含義，第一：運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，通過信息的反饋與調(diào)控，將過程項目作為一個整體的系統(tǒng)來對其進行過程項目全面的管理，第二：將工程項目作為大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來進行管理，所謂的大系統(tǒng)是指項目所在的行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，作為大系統(tǒng)下的一個子系統(tǒng)，在進行管理是要特別注重與項目建設(shè)與環(huán)境、資源、地域文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等相結(jié)合，還要符合我國可持續(xù)發(fā)展的要求，實現(xiàn)其真正的意義。

項目管理的過程性是指任何一個項目都有一個產(chǎn)生、建設(shè)、使用、結(jié)束(報廢)的過程,這個過程也稱為項目的全壽命周期或經(jīng)濟周期,對項目進行評價、是否經(jīng)濟、以及社會分析都是以生命周期為基礎(chǔ)，因此，我們的管理也應(yīng)該從生命周期著手。

3.項目管理思想與工程造價管理與控制思想的結(jié)合

要想使我們的工程造價管理更加的完善，我們就不能單純的把工程造價管理作為一個單獨的系統(tǒng)去進行管理。在此，我們應(yīng)把其看做是項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，將其納入項目管理系統(tǒng)中就行管理與控制，將項目管理的主要思想融入到工程造價管理中，也就是說讓我們的造價管理具備整體性與過程性。

3.1造價目標(biāo)的整體性

為了更好的將項目管理的整體性融入我們的造價管理中，工程造價的目標(biāo)不能在籠統(tǒng)的定義為“合理確定,有效控制”,應(yīng)該與項目的目標(biāo)相一致。

每一個項目都有其自己的目標(biāo)，根據(jù)自身的建設(shè)與周圍環(huán)境的不同，目標(biāo)也是不相同的，但是，每個工程都希望將自己的目標(biāo)定為最低，我們在制定最低目標(biāo)是要以項目的總體目標(biāo)為參照，造價目標(biāo)要與整體目標(biāo)相一致，在考慮市場因素以及項目整體目標(biāo)要求的條件下，從整體出發(fā)去制定造價目標(biāo)。這個就可以充分體現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)與項目管理整體目標(biāo)相吻合的，而不是對其進行單純的管理與控制。

3.2造價控制的系統(tǒng)性

在項目系統(tǒng)中，對于工程造價的管控不能只是針對造價進行，要將工程造價與工程質(zhì)量、施工周期、工程風(fēng)險、施工環(huán)境與施工組織等多種因素結(jié)合起來進行控制，這些因素的變化都將會影響造價的準(zhǔn)確性。在符合項目整體目標(biāo)的前提下，選取最有利于項目整體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)來進行價格的調(diào)控。

3.3造價構(gòu)成的全面性

為了全體現(xiàn)造價構(gòu)成的全面性，工程造價的概念應(yīng)該變?yōu)椤肮こ炭偝邪M用+運營維護費用”，并且用項目造價替代工程造價，因為我們的工程造價不僅包括建筑造價、直接費用、間接費用、利潤和稅金，還包括建設(shè)項目的其他費用以及建成后的維護費用，只有這樣，我們才能夠?qū)⒐こ淘靸r的管理與控制變的更加的完善。

3.4造價計算的動態(tài)性

現(xiàn)行的工程造價計算是以一定時點為基礎(chǔ)的，時點一般就是建造期，以定額的編制期價格和當(dāng)時市場價格為依據(jù)和基礎(chǔ)計算。短期的建筑期資金的時間價值影響不大，但是全過程的造價需要考慮時間價值的影響，尤其是后期的維修費用。考慮時間價值后的工程造價更能反應(yīng)項目的過程性。

4.結(jié)語

將工程造價管理與控制作為項目管理的一個子系統(tǒng)去進行管控，在一定程度上能夠突破我國現(xiàn)有的造價管理模式，讓我國的造價管理有了一個全新的提升，變的更加全面，為我國造價管理提供一個創(chuàng)新的平臺，讓我國的造價行業(yè)的發(fā)展提供一個新的視角。

參考文獻

[1]吳濤,叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.

[2]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

第8篇：項目工程造價管理范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;工程造價;造價管理

1.項目決策階段工程造價的控制

在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高， 因此決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著各個建設(shè)階段計價與控制是否科學(xué)、合理。決策階段造價主要取決于項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容有建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程等，所以建設(shè)方要根據(jù)自己的實際情況及項目的需要，通過調(diào)研，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，拿出切實合情的可行性研究報告，杜絕攀比和不必要的浪費。在可行性研究報告中做好投資估算編制和審核工作，并以投資估算作為整個建設(shè)項目投資的最高限額。

2.設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5% －2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，也直接決定人力、物力和財力投入的多少以及項目后期運營維護費支出的多與少。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。例如:某高層住宅每層電梯廳走廊僅十多米長，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是初步設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%－95%，實際上，當(dāng)初步設(shè)計批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決，因此必須重視初步設(shè)計，以避免“先天不足”。

3.1推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2. 2開展限額設(shè)計，有效控制造價

積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計的全面性、精確性和各級設(shè)計審核制，避免形成施工中的設(shè)計變更和投資限額突破。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素，由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資估算的要求，確定各專業(yè)設(shè)計限額，建立獎懲激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。

2. 3采用合同措施，有效控制造價

針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例(如5% )時，則扣罰一定比例的設(shè)計費(設(shè)計質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

3. 1項目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)方選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認為，在招標(biāo)過程中成本控制，建設(shè)方應(yīng)注意以下幾點:

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時對投標(biāo)項目經(jīng)理承建的在建項目進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

(3)做好招投標(biāo)過程中的保密工作，防止串通投標(biāo)。投標(biāo)人之間相互串通，故意抬高投標(biāo)報價，內(nèi)定中標(biāo)人;招標(biāo)人與投標(biāo)人串通，泄露標(biāo)底，抬高報價等，這些都會形成工程造價的虛高，造成工程造價失控。

(4)合理低價者中標(biāo)。目前推行的08工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為建設(shè)方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證工程質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

3. 2做好合同的簽訂工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)在專用條款中有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，提前預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

4.施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工階段控制，就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:

4. 1抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的情況，要及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制

追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng);同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。特別是總進度工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后，支付相應(yīng)的工程進度款。要按照經(jīng)批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計”中的進度計劃嚴(yán)格控制，每月每周都要編制進度計劃，月進度服從總進度，周進度服從月進度，嚴(yán)格控制，對于不能完成的，要及時發(fā)現(xiàn)及時拿出趕工措施進行修正，避免形成工期積壓以致后期趕工造成工程費用的提高。

5.竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

第9篇：項目工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】石油工程項目 工程造價管理 優(yōu)化 策略

工程造價管理是石油工程項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，強調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控造價關(guān)，確保工程項目建設(shè)管理的全面落實。對于石油工程項目，工程具有特殊性、且工程內(nèi)容復(fù)雜，工程造價管理難度大。如圖1所示，是石油工程項目工程造價管理的主要內(nèi)容。從中可以指導(dǎo)，從招投標(biāo)工作到施工各環(huán)節(jié)的有效控制，都強調(diào)精細化工程造價管理的實施，科學(xué)合理地控制工程造價。因此，在筆者看來，石油工程項目工程造價管理，應(yīng)切實做好以下幾個方面的工作：

一、合理確定項目工程造價，規(guī)范管理招投標(biāo)工作

在石油工程項目建設(shè)過程中，合理確定工程造價，是科學(xué)控制管理的重要基礎(chǔ)。就實際而言，工程造價合理確定的關(guān)鍵，主要在于合理確定投資預(yù)算價格、合同r格及竣工決算等內(nèi)容。

首先，在工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)確保規(guī)范化管理。一方面，招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格依照國家規(guī)定執(zhí)行，確保招投標(biāo)的公平、公正；另一方面，確保招投標(biāo)文件的科學(xué)準(zhǔn)確，這是確保工程造價合法性、合理性的關(guān)鍵。對于工程項目而言，招投標(biāo)標(biāo)底的確定，是招投標(biāo)工作的重點，更是確定石油工程項目合同價格的基礎(chǔ)。因此，確保招投標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)性，是確保工程造價科學(xué)合理確定的重要基礎(chǔ)。

其次，完善監(jiān)理制度，強化項目投資管控。在工程造價管理中，應(yīng)建立完善的建立制度，確保管理到位、責(zé)任分工到位，這是工作全面有效落實的重要保障。（1）建立工程管理制度，強化對投資項目的有效控制；（2）財務(wù)監(jiān)理人員，應(yīng)切實做好工程進度款等的審核等工作，確保工程進度款的有效管理；（3）工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程進度款的審核工作中，要嚴(yán)格依照合同內(nèi)容，規(guī)定相應(yīng)的加價方式，在對材料單價及費用的核定之后，方可支付。

二、有效管理施工項目活動，嚴(yán)格控制項目資源

石油工程項目工程具有復(fù)雜性，強調(diào)施工項目活動的有效控制，以降低工程建設(shè)支出。并且，施工項目資源多，實現(xiàn)資源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在項目工程造價管理中，一是要管理好施工活動；二是要嚴(yán)控項目資源。

（一）管理施工項目活動，降低工程建設(shè)成本

在工程項目建設(shè)的過程中，要基于工程項目的內(nèi)容及活動規(guī)模，制定科學(xué)合理的管理制度及計劃，通過有效控制、精細化管理，減少不必要的資源支出，以降低工程建設(shè)成本。一方面，制定科學(xué)合理的管理措施，提高施工項目的活動效率；另一方面，提高工作勞動效率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高施工進程，有助于降低成本支出。

（二）嚴(yán)控項目資源，盤活項目工程造價管理

在石油工程項目建設(shè)中，工程項目資源多。如何實現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領(lǐng)域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴(yán)控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油工程項目資源的有效控制，應(yīng)切實做好以下幾點工作：

控制建材費用支出。在工程項目建設(shè)中，建材費用支出占到65%之多，是工程造價管理的重要內(nèi)容。從建材采購、物流及存放管理，都應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，有效降低建材領(lǐng)域的成本支出。

優(yōu)化資源配置。在工程項目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費，而增加成本。

強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內(nèi)容。強調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且，從精細化管理中，嚴(yán)格審核項目變更等事項。

強化施工進度及技術(shù)管理。在石油工程項目中，施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，在工程造價管理中，應(yīng)切實抓好工程施工進度，并落實施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進。

總而言之，石油工程項目工程造價管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強調(diào)工作的精細化，以確保工程造價管理的有效性。在工程造價管理中，一是要科學(xué)合理的確定工程造價，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作；二是有效管理施工項目活動，嚴(yán)格控制項目資源。從項目招投標(biāo)到項目施工，各環(huán)節(jié)的有效管理，是提高工程造價管理效率的重要保障。

參考文獻：

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