管理會計的基本職能精選(九篇)

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第1篇：管理會計的基本職能范文

【關鍵詞】管理會計；財務會計

一、管理會計與財務會計的關系

（一）管理會計與財務會計的區(qū)別

管理會計是20世紀50年代隨著西方經濟高速發(fā)展以及管理科學的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務會計有一些相通之處，但與財務會計相比，主要有以下幾個方面的特點：

1.管理會計是為內部管理者服務的

財務會計是根據會計法以及企業(yè)會計準則和相關會計制度，對企業(yè)的日常經營活動進行確認、計量、記錄，并定期編制財務報告，及時、準確地向企業(yè)外部關系人反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。而管理會計則是運用數量統(tǒng)計的方法，應內部管理者的要求，對取得的財務會計資料、內部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務對象是不相同的，財務會計是為企業(yè)外部關系人服務的，而管理會計是為企業(yè)內部管理者服務的。

2.管理會計的靈活性很強

財務會計必須按照復式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經濟業(yè)務進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務報告。也就是說財務會計的核算方法、核算依據以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經濟活動進行預測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等；可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等；并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

3.管理會計的實用性和指導性很強

一般來說，財務會計是對過去的經濟業(yè)務事項進行的記錄和總結，反映的是企業(yè)過去的生產經營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案?？梢?，由于財務會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導性和實用性，對于企業(yè)內部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。

（二）管理會計與財務會計的聯(lián)系

管理會計與財務會計又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.二者都具有控制與考核的職能

財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督，財務會計的監(jiān)督其實質就是對企業(yè)實踐經營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經營狀況與所制定的目標、成本預算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動預算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價。在這一點上，其與財務會計的監(jiān)督職能本質上是一致的。

2.二者的基本信息來源一致

管理會計之所以能為企業(yè)內部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產經營活動的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。

二、管理會計與財務會計相互融合的可行性

盡管財務會計與管理會計存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實踐角度看，兩者的相互整合將是會計工作發(fā)展的新趨勢。

會計在本質上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經濟管理活動中，財務會計比較注重對企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結；而管理會計的主要目標是預測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。

會計是由財務會計與管理會計耦合而成的開放系統(tǒng)。財務會計在確認、記錄、計量、報告以及分類過程中，管理會計的調節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財務會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務會計的進一步擴展，其更加注重企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務始終是圍繞著維護各利益相關者的權力與利益，提高企業(yè)經濟效益。從實際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結合，才促進了企業(yè)財務管理系統(tǒng)的不斷完善。

三、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用

第2篇：管理會計的基本職能范文

    一、管理會計定義

    盡管管理會計的概念提出已久,然而關于管理會計的定義,學術界至今仍無一致的意見。目前,管理會計的定義主要有以下三種:第一種是比較狹義的定義,認為管理會計是一個對財務信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程,這些加工過的信息在管理中被用于內部的計劃、評價和控制,并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義,認為管理會計的定義是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經濟管理責任的施行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。還有一種較為中義的定義,認為管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務和非財務信息的過程。這個過程受組織內部所有人員對信息需求的驅動,并能引導他們做出各種經營和投資決策。這些定義盡管對管理會計的研究范疇仍有爭議,然而對管理會計的本質看法是一致的,即管理會計的存在是為了提供信息。而目前管理會計在本質上更多的是基于會計的管理,這實質上是偷換了管理會計的概念。

    二、內部報告對管理會計定義與本質上的影響

    內部報告是建立在管理會計相關性的基礎上的。所謂會計的相關性是指會計提供的信息能夠滿足決策者的決策需要,根據信息使用者的不同,會計相關性可以分為財務會計信息相關性和管理會計信息相關性。財務會計信息相關性要求企業(yè)提供的會計信息應當與投資者等財務報告使用者的經濟決策需要相關,有助于投資者等財務報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預測。而管理會計信息相關性則是站在內部工作人員需求的角度,側重于內部決策的需求。企業(yè)作為價值創(chuàng)造實體,其經濟活動是一個動態(tài)過程,企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動,價值管理需要持續(xù)、動態(tài)的管理和控制,需要通過種種財務的、非財務的信息來對其活動狀態(tài)進行反映。內部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介,通過在企業(yè)內部按照一定的方向傳遞,協(xié)調和溝通企業(yè)董事會、管理者和相關人員,滿足企業(yè)決策與控制需要,從而使得企業(yè)內外部資源進行有效整合,并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結合,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息報告。

    由于基于會計的管理不能反映出管理會計的基本特征,管理會計的本質也必然要發(fā)生變化。關于管理會計是一種會計還是一種管理的問題,首先應從會計的本質談起。如果將會計本質確定為是一種會計管理活動,那么現(xiàn)在的管理會計無論是基于管理的會計,還是基于會計的管理,都應理解為是會計。但是,如果將會計本質理解為一個會計信息系統(tǒng),那么,只有基于管理的會計才能稱為管理會計,基于會計的管理就不是管理會計。企業(yè)內部報告的形成,是建立在對復雜和全面的相關內部信息提煉加工的基礎之上的,而這些相關內部信息的提供客觀要求管理會計系統(tǒng)的建立。試想,如果管理會計的目標是利用相關信息進行預測、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動,那么提供這些信息又會是誰的職能?因此,內部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會計的本質問題,即作為會計學重要分支的管理會計應是能為組織內部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統(tǒng),它應是基于管理的會計。

    三、內部報告對管理會計研究對象的影響

    內部報告的提出,對管理會計的內涵產生了深遠的影響。從內部報告涉及內容的范疇看,除了提供財務信息與數量信息外,內部報告還提供一些非財務信息和非數量信息。它不僅注重歷史信息,同時也關注現(xiàn)在和未來的信息。從理論上講,只要與公司的經營管理決策相關的內容,都應納入它的范疇,都是管理會計的研究對象。內部報告應同時包含短期與長期,靜態(tài)與動態(tài),微觀與宏觀,具體與綜合的各種與內部管理者決策相關的信息。內部利益相關者,無論是高級管理層,還是中層,甚至可能是員工,都可以從內部報告這一最集中的管理會計信息資源中獲取有益于自身進行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此,內部報告對管理會計信息系統(tǒng)提出了非常高的要求,它應能夠更迅速地適應企業(yè)動態(tài)的經營管理環(huán)境的變化,從而極大地拓寬了管理會計的視野,大大促進了管理會計的價值思維及體系邊界的擴展。管理會計邊界由相對靜止向逐漸變化的動態(tài)發(fā)展,對當前的管理會計有著本質的影響。因此,從管理會計的研究對象和研究范疇的角度講,服務于內部報告的管理會計更應該是一個廣義的概念。

    四、內部報告對管理會計目標的影響

    管理會計作為一個信息系統(tǒng),它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而,需要明確的是管理會計的服務對象是誰,即究竟要向何種使用者提供信息。內部報告作為管理會計信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映,它與管理會計在服務對象上具有一致性。而內部報告只服務于內部管理人員還是同時也向諸如股東、債權人等外部利益相關者提供服務?如果內部報告的服務對象涉及如股東、債權人等外部利益相關者,則會造成內部報告對外部報告在內容上的涵蓋,從而模糊了管理會計與財務會計的界限。從這個角度講,我們所說的會計本質上就是管理會計,這樣造成管理會計的范疇過度寬泛。財務會計產生于現(xiàn)代公司制度和資本市場的發(fā)展以及企業(yè)所有權和經營權逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經營和財務狀況,為了適應股東的信息需求,財務報告應運而生,從而促使了財務會計的產生與發(fā)展。管理會計所需要的資料,很大一部分來源于財務會計,并根據財務會計資料進行一定的加工整理。 盡管管理會計與財務會計并不是相互獨立,沒有聯(lián)系的,但兩者在會計主體、 服務對象、基本職能、核算依據、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強行融合在一起,反而不利于會計學科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內部管理者的決策需求不同,內部報告作為最系統(tǒng)、最全面的內部信息, 它應滿足所有的內部利益相關者的信息需求,不僅包含董事會、經理層等高級管理者,還應包含企業(yè)中層乃至每一名員工。

    五、內部報告對管理會計職能的影響

    要界定會計的目標與職能,首先必須認識到會計的職能是由會計的本質所 規(guī)定的,而職能又是會計所能達到目標的前提,有了職能才能實現(xiàn)目標。一般認為,反映和監(jiān)督是會計的基本職能,而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實現(xiàn)的,對于財務會計信息系統(tǒng)來說,通過輸入經濟交易和事項,最終形成一個綜合性的信息載體一財務報告。然后, 通過向外部財務報告,實現(xiàn)財務會計向投資者、債權人等利益相關者提供 決策有用信息的目標。從這個角度講,可以認為財務會計的直接職能就是編制財務報告。而內部報告作為根據企業(yè)內部經營管理需要編制的并為企業(yè)內部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關輔助資料的集中反映,它在管理會計中的地位應與財務報告在財務會計中的地位相似。因此,管理會計最直接的職能應是編制內部報告,而不是利用內部報告上的信息進行決策,如評價、考核等。

第3篇：管理會計的基本職能范文

關鍵詞：管理會計　企業(yè)管理　市場經濟

一、管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

(一)管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經濟要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強，才能最終實現(xiàn)社會效益。財務管理為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。

(二)管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產經營進行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業(yè)未來的經營管理提出多種方案，對企業(yè)的生產經營活動進行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進企業(yè)內部經營管理，提高企業(yè)經濟效益做出了杰出的貢獻。

二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應用

(一)做好當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經濟資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經濟效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統(tǒng)計和數學模型等多種核算方法，對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測，供企業(yè)決策參考。

(二)建立經濟指標體系落實經濟責任制

在實際工作中，成本控制和責任成本控制最容易跟企業(yè)內控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據企業(yè)的生產經營目標，采用比價采購、倒推目標成本等方法，把分解后的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標體系，使企業(yè)內部各個利潤中心職責明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調整，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。

(三)做好籌資工作，加強現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產經營活動必須要有一定數量的資金。企業(yè)維持正常的生產經營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數量標準，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運轉，就會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現(xiàn)金流量的管理。

(四)建立嚴謹的核算評價體系，加大獎懲力度

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責任會計制度，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲企業(yè)各個環(huán)節(jié)的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動性。

(五)參與企業(yè)生產經營決策

管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側重發(fā)揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經營決策的可靠依據。

三、在企業(yè)管理中應用管理會計應注意的問題

第4篇：管理會計的基本職能范文

摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，社會信息化不斷加大，對企業(yè)成本管理模式產生了巨大的沖擊,企業(yè)必須不斷的提高自身的綜合競爭實力,才能在激烈競爭中占有一席之地。為此，成本管理會計應運而生，成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域。

關鍵詞 ：成本管理會計；體系的建立；成本管理會計的內容；研究分析

現(xiàn)代管理會計在成本核算的基礎上完成，突破了傳統(tǒng)管理會計的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會計與成本會計合并具有必然性：管理會計是以成本會計為基礎。雖然，在發(fā)展上是管理會計拓寬了成本會計的預測、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎是沒有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行規(guī)劃、分析、決策，如果缺乏成本會計作為基礎，管理會計則無法正確的發(fā)揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業(yè)中成本管理會計的工作直接指導著企業(yè)的生產與營銷的模式，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的影響。

一、成本管理會計體系的建立

第一，建立成本管理會計體系，需要大量的、及時的、準確的系統(tǒng)的基礎信息作為強大支撐，因此企業(yè)由只能提供量化的、傳統(tǒng)的財務信息轉變成為財務信息和非財務信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業(yè)信息化水平的提高是建設成本管理會計體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數據的方法已經與成本管理會計的實時管理的要求不相適應了，必須利用信息化手段實時自動采集信息匯總收集，處理分類生產的制造過程中生成的所有成本數據。

第二，會計人員基本素質的提高是成本管理會計應用于實踐的關鍵性因素。成本管理會計體系的構建，其中，會計人員的基礎技能和思想素養(yǎng)是非常重要的，成本管理會計工作人員應該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應該建立起會計人員的培養(yǎng)機制、評價機制、繼續(xù)教育機制和輪崗流動機制等，使會計隊伍中具有知識面廣、專業(yè)性能力強、綜合性能力強的各種各樣的人才，使財務管理延伸到生產經營、公司決策等方方面面中，充分發(fā)揮成本管理會計的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會計也與企業(yè)實際發(fā)展緊密結合起來，二者必須息息相關。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都是不一樣的，而為企業(yè)管理服務的成本管理會計，必須與企業(yè)實際生產經營情況、實際的發(fā)展緊密結合起來，這樣才能發(fā)揮出來成本管理會計的最大作用。建設成本管理會計體系，首先需要明確企業(yè)生產管理的流程，清楚成本管理的關鍵點，找出影響企業(yè)管理決策的成本數據信息庫，以此為出發(fā)點和核心，構建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會計體系。第四，成本管理會計的基礎是來源于核算的，但更多的側重于成本有效控制的過程結合，側重于企業(yè)有效資源的合理化配置，側重于企業(yè)的內外結合，側重于企業(yè)事事務的事前、事中、事后的管理控制。預測、決策、反映、控制、監(jiān)督、分析評價是成本管理會計的基本職能。第五，成本管理會計體系建設需要依據國家財政部門制定的相應的法律法規(guī)。目前，在會計核算、內部控制方面，國家已經建立起了相對完善的政策制度體系和法律法規(guī)。并且，隨著會計由核算型向管理型的轉變，國家財政部門也應該制定相應的成本管理會計規(guī)范及相關的法律法規(guī)，給予企業(yè)指導支持，促進成本管理會計的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段成本管理會計的內容

（一）成本會計的工作目標

1.以經濟效益作為基本目標：這是成本會計的根本

性的、長期性的、終極性的終極目標。對經濟效益的關注和追求是成本會計的產生和發(fā)展的奠基石，從成本費用的確認、計量、分配、記錄、報告等入手，提高經濟效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標，在成本會計的實踐中，提供的更多的成本信息可以使企業(yè)進行成本規(guī)劃和管理控制。

（二）成本會計要素

成本會計要素是核算的具體內容，是成本會計對象內容的具體化，是以資金運動過程中的資金消耗為對象，對資金運動過程中的資金消耗進行確認、計量、分配、記錄、報告，為企業(yè)管理的決策提供客觀依據的一個會計分支。

（三）成本會計假設

成本會計假設是成本會計理論的又一個重要組成部分，是在特定經濟環(huán)境下決定成本會計運行和發(fā)展的基礎前提，主要包括會計主體、會計分期、貨幣計量和持續(xù)經營四個部分，并且理論上已經達到了共識。

（四）成本管理會計的原則

成本管理會計原則，是對成本管理會計理論的科學概括和成本管理會計實踐的經驗總結，它既是成本管理會計理論體系的重要組成部分，也是指導成本管理會計實務的規(guī)范。成本管理會計的原則的內容包括：①系統(tǒng)與效益性原則；②穩(wěn)健與風險性原則；③激勵性原則；④相關性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現(xiàn)代成本管理模式研究分析

第一，管理學研究范式對現(xiàn)代成本管理模式研究范式產生了巨大影響。如，PEST方法對企業(yè)外部環(huán)境的分析，也就是集中圍繞新技術、經濟、政治和各種社會因素對企業(yè)成本管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價值創(chuàng)造的一個過程。此時,成本管理融入了價值鏈分析中,主要是在提高企業(yè)的價值。并在此過程中,進行成本動因追溯,結合企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式,并以此對企業(yè)活動進行適當的調整,創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，成本管理加入了波特的“競爭戰(zhàn)略”思想, 將競爭戰(zhàn)略具體細化分為差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。在企業(yè)的不同發(fā)展時期，分析企業(yè)在不同發(fā)展時期的現(xiàn)狀及特點,根據每個時期的實際情況和特點采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業(yè)成本管理的具體戰(zhàn)略, 成為了企業(yè)的核心競爭能力, 從而創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。

第四，成本管理結合了很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和與它們相關聯(lián)的技術方法的發(fā)展。例如，20世紀70年代時，日本豐田公司以消除企業(yè)的整個生產周期中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產品創(chuàng)造更多價值的作業(yè)上去，推出了新的適時生產系統(tǒng)，形成了新的企業(yè)管理系統(tǒng)，創(chuàng)造出了企業(yè)價值的最大化。

參考文獻：

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第5篇：管理會計的基本職能范文

關鍵詞:財務會計;管理會計;提升;方法;企業(yè)管理

1 財務會計與管理會計

1.1 財務會計與管理會計的聯(lián)系

(1)是現(xiàn)代會計兩大基本內容。管理會計與財務會計源于同一母體,共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

(2)最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同,共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標和經營目標服務。

(3)相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng),其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用,因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經營狀況。

1.2 財務會計與管理會計的區(qū)別

(1)會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧企業(yè)主體;而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。

(2)基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng),其工作側重點主要為企業(yè)內部管理服務;不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經營管理的角度來獲取數據,為責任主體制訂工作目標,控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業(yè)內部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經營目標而努力工作,起作企業(yè)向導功能,主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經營型會計”。財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務,方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則,主要為股東、債權債務人、政府主管部門,履行反映、報告企業(yè)經營成果和財務狀況的職能,屬于“報告型會計”。

(3)信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經常使用非價值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位,可以作為管理會計的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價值單位,也可作為管理會計的主體,此外還可以根據部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

2 企業(yè)的經營需要管理會計

如果一個企業(yè)僅有財務會計,而沒有管理會計功能,在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的,只有把財務會計提高為管理會計,才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。

傳統(tǒng)的財務會計,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要,相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今,上市公司的財務報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應加快企業(yè)的財務會計提高為管理會計的進程,使企業(yè)的財務部門找準自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經營水平的提高。

第6篇：管理會計的基本職能范文

    所謂管理會計(Management Accounting),又叫做“內部報告會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

    管理會計作為會計學的一門分支學科,是在20世紀初產生并興起的。它旨在于企業(yè)管理過程中融入會計信息,因此其最初的職能是依賴企業(yè)存在的。它主要是幫助公司的管理人員對公司的發(fā)展經營作出正確的決策,從而提高經濟效益。隨著市場經濟的發(fā)展,軍隊的財務管理雖仍處于初級階段,但是其產業(yè)化發(fā)展的趨勢卻愈加明顯。除了需要培養(yǎng)適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭的人才外,還需要把節(jié)約經費、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會計的重要性也日益凸顯。將管理會計與軍隊財務管理想融合便成了當務之急。管理會計的充分利用不僅可以起到實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用,同時還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

    然而目前,管理會計在軍隊財務管理中的應用尚處于研究摸索的初級階段,但是管理會計在我國企業(yè)中的推廣和應用效果已經得到了業(yè)界的肯定和關注。因此,將管理會計與軍隊財務管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理會計運用于軍隊財務管理的必要性

    反映、監(jiān)督和參與經營預測和決策是會計的幾項基本職能。其中反映和監(jiān)督是財務會計的主要研究方向,而參與經營預測和決策則是管理會計重要研究對象。管理會計在發(fā)揮其作用的同時,其主要的目的有以下四個:預測——即為制定財務計劃提供基礎和依據;控制——即在計劃執(zhí)行過程中隨時進行核算和跟蹤管理;決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優(yōu)方案;評價——對實際的經營業(yè)績進行考核測評,并為下一會計期間積累資料。管理會計主要通過為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息而產生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據的。

    目前,我國軍隊間的財務管理模式沒有多大的差異,大部分都是采用會計制度進行核算,這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊的發(fā)展提供決策依據,根本不能行使管理會計的基本職能。在不同的情況下,面對不同的對象和事件,如何合理充分的運用管理會計進行財務規(guī)劃、財務預測、財務控制以及財務評價,是現(xiàn)今軍隊財務管理的一項重要目標。而管理會計作為一種獨特的預測方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發(fā)揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優(yōu)方案,為軍隊的發(fā)展提供有效決策基礎,進而可以為軍隊的發(fā)展制定計劃及確定最低標準等提供決策依據。因此,軍隊在其經濟活動中充分運用管理會計這一手段,對其經濟活動加以反映、監(jiān)督、預測和控制,從而提供決策的依據是十分必要的。

    三、管理會計在軍隊財務管理中的運用分析

    1.投資決策

    在市場經濟飛速發(fā)展的今天,我國軍隊也隨之進入了快速發(fā)展的時期。軍隊財務管理的進一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,整個社會經濟活動及資源配置過程逐漸脫離指令化、實物化的特點,而向市場化、貨幣化轉變,軍事經濟活動也當然不會例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規(guī)避財務風險等,是目前我國軍隊財務管理中的重要研究課題和發(fā)展方向?；谲婈犑且环N特殊的非盈利組織,在財務管理過程中,可以采用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎概念進行決策分析。在軍隊財務管理中也可以運用到概率分析的方法對相應的風險和報酬做出相對科學的比較。以現(xiàn)金凈流量,內含報酬率等作為評價績效的指標,采用多元化的投資策略,進一步優(yōu)化投資組合,形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊財務管理工作的有效實現(xiàn)。

    2.預算管理

    全面預算是管理會計相關控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn),其中處于核心地位即為財務預算。目前來說,絕大部分的公司企業(yè)在制定財務預算的時候,都是在從前的費用支出數的基礎上,根據預算期內的變化因素隨時進行調整,最后確定的。此種做法的弊端是會造成一定程度的浪費。而且既不符合真實性,也缺乏客觀性。而零基預算就是指以“零”為基礎編制預算的方法,換句話說,零基預算是寫在“白紙”上的預算。此種方法不以原有的數據為基礎,并不考慮基期的費用支出水平,一切從“零”出發(fā),從根本上重新來考量各個費用項目的必要性及開支規(guī)模。對于軍隊來說,就是要根據年度或預算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等,充分考慮支出的必要性以及價格質量等因素。在這樣的基礎上編制的預算。為了充分發(fā)揮預算的控制作用,在編制預算的時候要盡力做到詳細清楚,增強可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預算是毫無意義的,形同虛設,起不到應有的控制作用。制定可以控制的預算計劃,并且一旦制定便要嚴格執(zhí)行。同時要留有余地,才可以在出現(xiàn)突發(fā)事件的時候保證資金周轉。

    3.責任中心

    責任中心,具體指的是企業(yè)內部有專人承擔相應的規(guī)定的責任和行使相應職權的內部單位。責任會計是管理會計的一個分支。在滿足經費責任制的相關要求的前提下,責任會計可以對軍隊內部各職能部門的相關經濟活動進行規(guī)劃、控制和考核。對責任會計的重視,對各責任中心的充分利用,對于調動廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性,以及充分發(fā)揮各層領導的聰明才智方面有很大作用。

    四、在軍隊財務管理中推廣管理會計的方式

    1.在我國軍隊的財務部門設立管理會計信息系統(tǒng)

    實現(xiàn)利益的最大化是管理會計的主要目標。在適應基本的財務管理信息管理的同時,管理會計在進行相應的預測、決策、規(guī)劃、控制和考核時,需要用到比較復雜的數學方法。僅靠手工計算,確實很難計算準確,需要在會計電算化網絡化的基礎上建立管理會計的信息系統(tǒng)。

    2.提高會計人員素質

    在現(xiàn)今階段,我國軍隊的管理會計人員素質不高,教育程度相對落后。在傳統(tǒng)的管理會計教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎,因此與實際相比較為脫節(jié)。為了更好的使管理會計適應我國軍隊情況、更好的發(fā)揮作用,要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性,培養(yǎng)適應我國國情需要的專業(yè)管理會計人員隊伍,并充實到軍隊財務管理人員隊伍當中。

    3.改進財務管理方法

    首先,我國軍隊的領導者和管理會計人員都應該更新傳統(tǒng)的觀念,從根本上改變傳統(tǒng)的財務管理模式,提高靈活性,增強創(chuàng)新意識,引導財務會計人員積極參與到決策中來。其次,財務會計人員應該徹底改變傳統(tǒng)的財務管理模式,即事后報賬算賬的模式。發(fā)揮主觀能動性,充分發(fā)揮的創(chuàng)新意識,實行事前、事中及事后的全程財務管理,提高資源配置率,提升財務管理水平。

    4.完善管理會計理論

    我國管理會計是以西方管理會計為基礎的,并不適應我國國情。特別是對于我國軍隊組織等這樣的非營利組織來說,在會計的實踐活動中,應該建立一套適用于我國軍隊管理的管理會計理論。

第7篇：管理會計的基本職能范文

管理會計，又稱內部報告會計，是將管理和會計融合在一起的一門新興學科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內部管理層，從而為企業(yè)的經營管理決策提供依據。

一、 現(xiàn)代管理會計基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產執(zhí)行，而是轉為決策經營。現(xiàn)代管理會計理論中，管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)未來活動進行具體的策劃，也即行動綱領。領導即帶領企業(yè)實現(xiàn)目標的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預測未來發(fā)展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調企業(yè)生產，以達到預期目標?？刂凭褪窃谏a經營中根據實際不斷調整和改正原計劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經營管理進行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預期的發(fā)展

（二）管理會計的特點

管理會計，顧名思義，就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料，得出相關信息，從而為企業(yè)內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務，預測企業(yè)未來并進行相關決策?；咎攸c是：面向未來本文由收集管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產和經營之前進行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理，提出相關可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評價其經濟效果，將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經營管理的作用

（一）決策作用

運用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導企業(yè)的生產和經營活動，這就是決策的實質。管理會計中，決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。經營決策就是企業(yè)在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a費用，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，無同類產品競爭，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處于成熟期，則應降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質與作用?？刂频闹攸c是成本控制，企業(yè)在生產中，先調查整個市場趨勢，根據企業(yè)自身生產狀況，制定目標成本，然后嚴格監(jiān)督各項成本使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行定額消耗標準；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產成本，并結合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統(tǒng)財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?，這樣在實際生產過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現(xiàn)預期利潤。

三、管理會計理論實際應用途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產權，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會計理論有應用的空間和環(huán)境。

其次，吸取國外經驗，并按照國內市場經濟發(fā)展形勢，形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經驗，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內與全球的市場經濟發(fā)展形勢，根據企業(yè)自身發(fā)展特點，進行相應的調整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業(yè)順利應用，最終還是要靠人。企業(yè)的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會計理論和相關措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應用。否則，管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內部管理層的思想水平，重視管理會計的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外，管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

第8篇：管理會計的基本職能范文

[關鍵詞]管理會計；財務會計；區(qū)別；相互關系

1管理會計和財務會計的概念

1.1管理會計的概念

管理會計又稱作“內部會計”，管理會計是以企業(yè)經濟效益最大化為目的，在科學管理理念基礎上，將管理理念和會計進行融合統(tǒng)一，通過對企業(yè)財務數據進行分析、存儲和利用等，為企業(yè)管理層提供科學有效的財務管理信息，幫助企業(yè)管理層對企業(yè)經營情況做出預測[1]。管理會計是企業(yè)內部經濟管理體系在財務控制和決策方面的主要構成部分，管理會計的基本職能包括評價、計劃、控制、確保資源有效利用和財務數據分析報告，企業(yè)管理層通過發(fā)揮這五項職能，為管理層進行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項經營動態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對經營規(guī)劃、經營決策和控制措施做出合理調整，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，內部管理的優(yōu)化和經濟效益的最大化。

1.2財務會計的概念

財務會計又稱作“外部報告會計”，主要以報表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經濟有利害關系的投資方、債權方、債務方、稅務部門和政府部門等提供企業(yè)經營狀況和財務狀況等企業(yè)財務管理信息，以會計準則為依據，以貨幣形式，利用復式記賬原理[2]，采用相應的數據處理程序與會計方法，對企業(yè)已經產生的經營活動予以會計計量、會計確認和會計報告，并最終形成會計報表，為用戶提供相關的財務信息，為會計信息用戶進行決策提供幫助，在開展財務會計工作時，必須嚴格按照會計準則中相關規(guī)定進行財務信息編制，會計信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財務信息必須保證信息使用者能夠理解，通過財務會計工作所呈現(xiàn)的財務信息必須真實反映企業(yè)經營狀況。

2管理會計和財務會計的區(qū)別

2.1職能不同

管理會計主要發(fā)揮對內管理職能，主要是為企業(yè)內部職能部門提供相關數據和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經營效率，指導企業(yè)生產經營活動。財務會計提供財務信息的對象不僅包括內部職能部門，也包括與企業(yè)經營經濟狀況有利害關系的外部對象，其職能不側重于企業(yè)職能部門對數據分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經營效益和財務狀況，

2.2工作方法不同

管理會計工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數據方法處理信息，也以貨幣計量形成數據，并且形成的內部報告和核算表格不再局限于固定形式，財務會計則必須遵循嚴格的工作流程與方法，并嚴格按照會計循環(huán)和計算方法監(jiān)督的原則，計算內容則以貨幣為主。

2.3遵循準則不同

管理會計屬于企業(yè)內部活動，不受任何會計制度和準則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進管理的方法都能作為管理會計的工作準則，財務會計則具有很強的規(guī)范性，必須嚴格遵照會計準則、會計法規(guī)和國家法律。

3財務會計和管理會計的相互關系

3.1會計系統(tǒng)一致

管理會計和財務會計是組成會計系統(tǒng)有機整體的兩個分支，兩者聯(lián)系緊密，財務會計通過記錄和整理已經發(fā)生的經濟事件進行核算和監(jiān)督，隨著經濟結構不斷復雜，單一計量方式導致財務會計無法全面適應企業(yè)財務管理需要，管理會計能很好適應這種情況，管理會計能夠滿足企業(yè)管理層與各部門之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會計信息的全面性和針對性更強，所以，管理會計和財務會計是會計體系發(fā)展的共同產物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標一致

管理會計主要向企業(yè)內部人員提供企業(yè)經營狀況和財務狀況的信息，并對原信息進行進一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過對方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經營效益最大化。財務會計主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經營狀況和財務狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經營實力、資金實力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進行決策，從而促進企業(yè)經營效益提升。

3.3基礎信息來源一致

財務會計在對每一筆經營活動進行填制憑證、登記賬簿和編制報表等一系列會計程序時，都必須嚴格按照時間先后順序連續(xù)不斷的進行確認、計量、核算和報告。而管理會計則是在財務會計的基礎之上，通過對這些財務信息進行分析研究后編制出相應的報表，為企業(yè)內部管理層和各部門提供相應的經營和財務信息，所以，管理會計和財務會計的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經營活動。

4結語

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，管理會計和財務會計是會計系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時關注兩者的相互關系和區(qū)別對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對會計信息的需求，才能促進企業(yè)經營模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻】

第9篇：管理會計的基本職能范文

應當如何處理傳統(tǒng)會計與財務會計之間的關系，使得兩者能夠在財務信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢？作者以為應當理兩者的邊界，讓它們各司其職、各擅勝場。(一)讓財務會計學回復其邊緣學科的本位首先應當讓財務會計學回復其邊緣學科的本位，體現(xiàn)其邊緣學科的特性，運用其獨特的方法一心一意解決新出現(xiàn)的、尚不符合會計確認標準和會計計量條件的經濟業(yè)務的處理，去以相關性為側重向外部提供財務信息。對于已經可以較好運用當前會計確認標準和會計計量條件進行歷史成本反映的經濟業(yè)務，財務會計學不必再分心兼顧，放手讓擅長使用歷史成本處理的傳統(tǒng)會計學去解決；(二)使傳統(tǒng)會計學回歸原本獨立學科的地位在使得財務會計學回復其邊緣學科的同時，理應讓傳統(tǒng)會計學回歸其應有的地位，成為會計學的學科分支之一。傳統(tǒng)會計學負責處理已符合會計確認標準和會計計量條件的經濟業(yè)務的核算（反映），生成最為基礎性的會計信息，為此，作者呼吁，加強對傳統(tǒng)會計學進行深入的理論研究和實務處理方法、程序等方面的規(guī)范化研究，使其能夠更好地為財務信息提供服務。

二、會計學三大分支共同構建的財務信息體系

(一)重新劃分三大學科分支

而就會計的職能來看，雖然有諸多主張，但其中有幾項職能是共同認可的，如反映（核算）、監(jiān)督（控制）及預測（評價和決策）職能，作者在此以會計學的這三項基本職能，將其三大分支劃分為：傳統(tǒng)會計學、財務會計學和管理會計學，對應的會計基本職能是反映、預測（包含計劃、評價和決策等職能）和監(jiān)督（包含考核、評價和決策等職能）。將此三個學科理解為會計學的三大分支或許更容易被接受，并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財務會計學為何面對信息使用者的需求時力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應對的原因。傳統(tǒng)會計學是反映過去的經濟業(yè)務的，以歷史成本為最主要的計量方法，生成的會計信息最主要解決的就是可靠性問題；財務會計學是重在計劃、預測和決策，生成的財務信息主要解決的是相關性問題；管理會計學解決的是內部提供信息的問題，側重是相關性。這三個會計各司其職、各擅其事，“大分工而小合作”，共同支撐起在會計學指導下所構建的信息大廈，并與其他會計學科如稅務會計、環(huán)境會計、人力資源會計、行為會計等一起構成會計學。

(二)三大分支各司所職、各行所道

1、傳統(tǒng)會計學司職基礎會計信息的生成傳統(tǒng)會計學指導下從事核算的會計人員按照“會計核算”概念的界財會研究定范疇和方法，開展會計工作，直到最終生成會計信息。該會計信息以歷史成本計量為主，只在很少的情況下使用其他會計計量屬性（如某項經濟業(yè)務的不確定性很小或不重要，像期末存貨計量，某種材料的市場價格下跌造成庫存該材料的價值減損，因市場上有明確的該材料銷售單價，此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時的不確定性很小，便可以使用以可變現(xiàn)凈值對其賬面價值進行調整），因此，稱此階段的會計信息為基礎會計信息，原因有二：其一是正如前述其生成過程是最基礎的，可靠性是最高的；其二是該會計信息是財務會計和管理會計利用以生成財務信息和管理信息的基礎。此外，還可能會有些項目需要說明（如商業(yè)票據的貼現(xiàn)、資產抵押等），列作表外說明，形成會計報表的附注。會計報表與其附注構成會計報告。這樣得到的會計信息和會計報告，以“可靠性”為依重，能夠保障會計信息的真實，從而達到解除或延遲受托責任，同時，它也是第二部分財務會計生成財務信息和管理會計生成管理信息的信息源頭。因此，傳統(tǒng)會計學解決了一套表（財會報告）的第一層面（會計報告）和履行了第一司職（反映）。2、財務會計學司職財務信息的生成財務會計學指導下的財務人員或會計人員使用傳統(tǒng)會計生成的基礎會計信息，運用專門的處理方法，以除歷史成本外的會計計量屬性，對經濟業(yè)務按照“相關性”為重的原則對基礎會計信息予以具體分析并進行二次加工處理，同時對基礎會計信息中未能包含的經濟業(yè)務中的不確定性予以適當的削減后進行會計處理，兩部分結合生成基于不同會計計量屬性的財務信息和財務報表，并將依舊無法進入財務信息的信息列作表外附注或補充資料、輔助報表、其他財務報告，而后共同構成財務報告。這里的財務信息和財務報告是完全對外提供并以“相關性”為重，保障其決策有用性，使其能夠更好地滿足信息使用者對決策有用的信息的不同層次的需求，助推信息使用者從財務報告中“各取所需”而做出科學、合理的決策，并輔助基礎會計信息對企業(yè)管理層受托責任的解除和延遲。財務會計生成的財務信息包含對傳統(tǒng)會計生成的基礎會計信息二次加工而生成的財務信息和傳統(tǒng)會計未予確認和計量而財務會計進行確認和計量而生成的財務信息兩部分，這兩部分與基礎會計信息在數量關系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數量關系部分，正是“相關性”的最好體現(xiàn)，雖然對基礎會計信息的再加工會增加一些工作量，但采用計算機技術進行處理將不會是大問題。因此，財務會計學解決了一套表（財會報告）的第二層面（財務報表及其附注等）和履行了第二司職（預測、決策等）。3、管理會計學司職管理信息的生成管理會計學指導下的會計人員（也可能不是會計人員）利用基礎會計信息和財務信息，結合管理會計的方法，具體、詳細地進行針對性剖析各個環(huán)節(jié)、各個項目、各個作業(yè)，生成管理信息和管理報告，該管理報告主要是向企業(yè)內部各層次提供，為企業(yè)經營過程提供決策所需信息或直接參與到決策中去，通常不必對外披露，即使有適合和應當對外披露的，也只是其中的一小部分內容，披露時應當列入“企業(yè)信息披露體系”（見下圖2）中“其他與財務、會計相關的報告”之內。因此，管理會計學解決了一套表（財會報告）的第二層面（管理報告）和第三司職（監(jiān)督、分析、評價、決策等）。

(三)三大分支共構的財務信息體系