工程項目管理案例精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：引水入城 管理 分析
中圖分類號：TV67 文獻標識碼：A 文章編號：
1項目概況
杭州市是我國歷史文化名城，長江三角洲經濟區的重要中心城市，是浙江省省會，國際著名風景旅游城市。杭州市自上世紀80年代以來，隨著國民經濟迅猛發展，大量未經處理的生活污水、工業廢水直接排入河網，嚴重污染河網水環境，水質情況逐漸惡化，河水開始發黑變臭。目前，杭州城西河網水質大部分處于V～劣V類，與杭州市提出建生態城市、國際花園城市是極不相符的。
鑒于城西河網上述情況，唯有通過從錢塘江水系引水至城西并通過一系列配水措施來改善河網水質，而近年西湖引水等項目的實施也充分證明了引配水工程對改善水質的積極作用，同時也積累了有益的經驗。因此，市政府決定實施錢塘江引水入城工程，改善杭州城市水環境。
2引水入城項目管理中分析
2.1組織管理
從組織行為學角度考慮，組織結構是反映生產要素相互結合的結構形式，即管理活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產要素的相互結合是一種不斷變化的活動，所以，組織也是一個動態的管理過程。就項目這種一次性任務的組織而言，客觀上同樣存在著組織設計、組織運行、組織更新和組織終結的壽命周期，要債組織活動有效地進行，就需要建立合理的組織結構，本項目組織實際采用了弱矩陣組織形式(見下圖)，實際運作非常困難。項目執行入在公司行政等級中級別低于職能處室的經理，無法與職能經理進行資源談判。而引水入城副指揮在公司中只分管項目所在的工程處，對其它處室的業務也沒有直接控制權，所以對項目負責人不能提供實質上的支持。這種狀況使得項目負責人的組織協調工作阻力很大。
2.2成本管理
本項目預算內的成本控制有比較理想的地方，最終決算略低于概算。具體做法是：①成本估算以市場指導為準，而不是硬搬定額教條，從而使預算比較切合實際；②嚴格執行規定的質量標準，建設過程采用過程審計；③資源選擇嚴格按預算進行。④工程嚴格按國家規定招標，采取以預算“合理低價”中標的原則。
本項目預算控制也有不理想的方面，①“工期成本”較大，例如，為趕工期開挖斷面有馬蹄形改為U型，以有利于車輛運輸，增加了開挖成本；為保證斷面的整體形狀，襯砌后又襯為馬蹄形，增加了混凝土工程量。②“領導意識成本”消耗較大，主要表現在項目管理風險估計不足和項目管理范圍不確定
2．3時間管理
通過項目時間管理，可確保按時完成項目的工作程序。時間管理包括活動定義、活動排序、活動時間估計、進度編制和進度控制等。在開始本項目前，我們編制了一套完整、詳實的工程進度網絡計劃，并在實施過程中隨時進行監控和調整，從總體上為按時完成項目提供了保障。具體可歸功于以下條原因：①初步設計階段規劃詳細，工期估計比較準確；②根據項目范圍的廣泛性、施工工作面的平面性等特點，項目實施過程中廣泛采了平行作業、快速跟進、多頭開工、交叉施工等措施，從而有效縮短了工期；③相關領導和單位乃至全社會提供大力支持，④及時搜集工程實施過程中的數據和信息，設計單位常住現場及時收集現場圍巖變更情況，并據此更新和調整項目設計和進度計劃，這也是非常重要的一點。⑤積極應用先進工藝。例如，對于關鍵路徑上的遂洞工程采用雷達探測巖層變化情況，提前采取科學的方法避免塌方事件的發生；在引水入城錢埋段采用國內先進的、在同內工程中首次采用的電子數碼雷管起爆，確保工程的安全和進度。項目中以歷史經驗數據作為安排計劃的依據，以實際實施情況(耗時等)作為核對對象，項目開展過程中進行同步比對，及時進行現場調整，并在必要時適當增加自由資源，避免了關鍵工程“拖后腿”的現象當然。
2．4質量管理
項目的質量控制保證體系為四個層面：承包商、監理公司、指揮部辦公室、質量監督站。這四個層面的運行模式為：①共同制定詳細的質量管理計劃；②建立可靠的質量保證體系，承包商設二級或三級管理控制，監理公司監理人員在項目實施過程中(尤其是重點部位)堅持旁站監督，指揮部辦公室設專職工程技術人員負責質量問題，質量監督站重點監督并最終負責工程質量的評定；③建立一套完整的監督控制制度，四個層面隨時收集質量信息并實時溝通，通過核定績效與質量計劃的差異，及時實施糾正措施。
2．5采購管理
本項目用材量巨大，但大多數材料是基礎性材料(例如鋼材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或設備相對不多，主要是火藥、泵房系統、閘門系統以及自動控制系統等。針對這種情況，我們的做法是：工程的主要高、精、尖的材料或設備材料設備由指揮部統一公開招標采購，并對質量和價格嚴格把關，其余材料由施工企業自行采購，但須由指揮部和監理人員核實認可后才能使用。通過這種方式，不但保證了材料的質量和采購的及時性，還明確了采購責任，避免了采購混亂局面的出現。
2.5風險管理
項目風險管理應該在制訂風險計劃的基礎上，進行風險識別，對識別出的風險進行定性、定量分析，找到風險應對措施，在項目實施過程中對風險進行監控。風險監控要跟蹤應對措施的實施情況，適時提出糾正目標和變更計劃,使各類風險得到有效控制，確保實現項目預期目標。
本項目在風險管理方面沒有制訂專門的風險計劃，只是在概算、合同中考慮了一些風險因素，沒有把所有的不確定性假設作為風險來考慮，這樣就沒有清晰的風險清單和明確管理職責、方法，對風險的概率及影響不能定量，結果造成在風險出現時被動應付的局面。
本項目對風險的識別也是不全面的。例如，只對成本風險進行了識別，而沒有對技術、人力資源、管理風險進行識別，造成了質量上的返工和進度的拖延。
此外，對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底，沒有以文件的形式列出風險應對措施，致使在項目實施中過程中不能有組織、有針對性地對風險進行避免、轉移、減輕以及監控。項目總體目標不能全面實現，除了成本目標外，其它如進度目標執行的不好。
2.6范圍管理
在本項目中，范圍說明在初步設計中得到了較好體現，但缺乏范圍管理計劃，沒有認識到范圍的不穩定性，所以對范圍變更沒有進行很好的管理。例如對于相關單位人員提出的范圍增加的請求，沒有在計劃中規定哪些屬于項目范圍內的設計變更，哪些屬于項目以外的工作而需要另行立項解決。表現在建設期間，大量的設計完善工作占用了項目的人力資源和資金。雖然這些需要完善的工作是由于本項目的實施結果所引起，但是如果沒有一個“范圍”的概念，任何項目恐怕都會無限地進行下去。
3對本項目管理工作的評價
本項目是業主自主管理項目的典型案例，業主所在的公司還沒有建立起項目管理的成熟的體系，在項目管理技術方面還處于探索階段；在組織形式上采用了矩陣形式，充分利用了自己公司內部的人力資源，節約了管理費用，鍛煉了自己的隊伍，積累了項目管理經驗。這種形式對本企業、本項目可能是適合的。但在矩陣細分上欠妥，本項目若用強矩陣會比實際采用的弱矩陣效果要好。本項在人員職責分配上不嚴密，存在職能空缺和職能錯位現象；本項目的成本管理計劃比較細，考慮了范圍風險和質量風險，但對進度風險考慮不足，雖然項目成本未超過預算，但是由于配套工程工期有較大的拖延，對公司整體的經濟效益和社會效益影響較大；本項目的風險管理也是一個薄弱環節，沒有很好的計劃和控制。對風險的識別不全面，對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底；本項目的范圍管理是一個空缺，沒有很好的計劃和控制。工作分解只是對產品進行了細分，沒有對管理工作進行安排和細分。
4結束語
目前，錢塘江引水入城主體工程項目已完成近4年,配套的綠化和房建工程也即將驗收，主體工程運行一直良好，質量優良，榮獲“西湖杯”。這不能不歸功于現代項目管理技術在項目實施過程中的運用。但對工程沒有實現獲得“錢江杯”的目標，不能不說是項目管理者的遺憾。在工程建成后的今天，對項目進行深入的總結和反思是非常必要的。希望通過總結來發現項目實施中存在的問題，積累更多的項目建設和管理經驗，從而為以后項目的實施積累寶貴財富。
參考文獻
[1]PMI．項目管理知識體系指南，2000．
第2篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：安全監督； 建筑工程項目；管理；應用；責任；
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
近年來建筑工程項目的施工正向著設計結構更復雜、技術工藝更先進的趨勢發展。但發展的同時也為建筑工程項目管理帶來了一定的壓力與難度，進一步提高了施工現場各工種、工序的危險系數。比如監理人員的負責態度，管理人員的執行力度，以及施工人員的安全意識等等，其本身的結構特點也是影響施工的因素。
一、建筑工程安全監督管理的特點
建筑工程安全監督管理的特點就是為是加強安全生產的監督管理，保護從業人員的人身安全、健康以及國家的財產。所以建筑企業必須貫徹執行國家和地方有關安全生產的法規和標準，建立安全生產責任制度和安全生產組織的保證體系，按照安全技術規范的相關要求組織施工，保證施工人員在施工當中或者在生產過程中的安全和健康。
二、現代建筑工程安全監督管理的相關問題．
1、在建筑施工安全監督方面，個別地區都要求監理單位負責安全監督工作，這樣對加強建筑工程項目的安全管理工作是有利的。但是，目前還存在缺乏法律依據，在法律上并沒有明確規定監理單位的安全責任或監理單位在非自愿承擔安全監理工作的情況下，只通過地方政府的強行規定要求安全監理是完全不合適的。所以，政府部門應該鼓勵建設單位將安全監理工作通過正規的合同形式委托監理單位依照合同實施，不過，現在監理單位也同樣存在缺乏熟悉安全管理的監理人員。
2、有的建筑施工企業出于單純的經濟利益考慮，或者說是為了降低其成本，把承接下來的工程在一層層的轉包出去，有的公司沒有經過監理人員和業主認可就把一些項目轉包出去，從中收取管理費而不履行其管理的職責，堪至有個別小單位連資質都沒有，也不具備安全生產的條件就強行施工，僅僅給錢掛靠在別的企業，導致最底層的實際 承包者對施工管理的安全培訓不到位和安全投入不足等，以此來減少一切自認為不必要的開支，這樣給建筑安全監督管理部門的工作帶來很多麻煩。
3、企業對安全文明施工的意識不夠、重視的程度不高，一些施工現場仍然出現道路不通和廢棄物品及材料亂放，場地高低不平，安全標志懸掛沒有針對性或者不符合實際，僅僅只是個形式；有的工地現場的滅火器配置不合理，工地現場封閉管理等等。
4、建筑工程項目安全技術落后，不注重新的技術、新的管理模式的應用，高處及露天作業時沒有較好的安全技術措施作保障。我國施工現場的機械設備，特別是一些腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量較低，多年都使用陳舊的材料設備。
5、對從業人員的管理不關注。據近幾年發生的傷亡事故統計分析結果，在建筑生產中的大量事故，大多數都是由于人為的錯誤造成的。例如，2010年4月2日，在青島市某建筑工地現場，幾名施工人員在對一起重機拆除過程中發生了上部結構失穩，從而導致了5名拆除工人死亡。事后根據其事故的具體情況分析結果得出，都是由與施工人員的違章操作引起的。然而這種事故本來是可以避免，但就是安全管理人員對基層施工人員的的態度以及管理意識淡薄導致無可挽回的損失。
三、提高建筑工程安全監督管理的建議
1. 在建筑工程中要明確安全監督工作的責任，要進行安全監督必須要明確自身工作的內容。首先建筑工程項目管理部門應該對于建筑工程的施工過程進行監督，以確保安全生產活動。然后應該對于工程項目的設計機構、施工部門和建設機構進行全面的調查，對審核的信息做好充分的記錄和報告，隨時監控施工現場情況。
2、建設行政主管部門應該定期對本行政區域的建筑工程安全生產的狀況進行全方面的分析，并找出事故多發類型蝗原因，以及對安全生產管理薄弱的環節制定相對應的措施，建筑工程安全生產形勢的墊板報告。掌握重大危險源的數量和分布狀況，確定重點監督檢查的地區。同時對加強對企業的主要負責人進行安全生產培訓，并用生動形象的案例進行剖解，以達到加深其安全的意識。比如，某企業因發生了什么樣的事故，因為什么原因而發生的，遭受了多大的損失等等。也可以播放一些事故發生后觸目驚心的一些照片。
3、建筑企業項目管理部門應對員工實施糾正和責令處理制度，對發現的違反安全生產要求的行為立即指出，當場糾正，并對事故隱患立即采取措施加以排除，情況特殊的應責令施工人員立即撤出現場或者暫時施工。同時應建立安全生產的應急救援方案，并定期組織演練。
4、加強基層管理者的安全意識也不容忽視，認真做好施工現場安全監督工作，首先要求監理人員一方面要提高安全意識，充分認識到安全監理工作的重要性。然后面要了解并掌握施工安全知識，安全技能，甚至設備性能和操作規程，以及安全法規等。這樣才能有效的在施工安全監理工作中，對施工作業危險點所采取的預防措施進行預控，根據建筑項目工程的專業特點對施工單位加強安全監督管理，促進其健全自身施工安全生產的保證體系，并著實搞好自控，這樣才能真正達到對施工中人員的不安全行為、施工環境的不安全因素及管理缺陷進行有針對性的控制。
5、加強建筑企業工程項目的施工設備管理。首先要積極做好設備的組織工作，并根據項止的規模做好組織計劃，確定機械的數量和種類，這些都是為保障工程能順利進行而必須做好的準備。然后還需做好所有設備的檢驗和調式工作，以及預防性的維修等，對存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，同時應立即組織實施。
6、必須加強安全技術的研究、開發并推廣，促進科技成果生產力的轉化，集中力量解決安全生產發展的重大和關鍵性技術問題。在建筑科研單位或者安全技術研究機構，應形成一批專門從事建筑工程項目安全技術研究的專業隊伍，使建筑行業的發展真正形成靠科技進步的軌道上來，從而實現生產的本質安全化，例如，在火災的防范上，可以采取用防火工程、消防技術待措施；在電氣事故上，采取能量限制、絕緣和釋放等技術方法。
總結：
總之建筑工程的監督工作主要是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。同時安全監督管理工作也是一項長期而嚴峻的管理工作，與質量標準一樣，都在不同的歷史時期賦予新的歷史內涵，在當前倡導‘以人為本’安全理念的指引下，我們更應該緊緊依靠科技進步，加強安全監督管理水平，實施長效的管理。尤其要抓好安全防護技術的研究開發與推廣應用工作。做好工程施工安全理論研究，解決影響全局的重大技術關鍵課題，以技術創新來改善我國安全技術落后的狀況；用科技進步促進安全生產，才能有效預防和控制事故的發生，也從根本上才能改變我國安全生產形勢的不利局面。
參考文獻：
田元福 李慧民，我國建筑安全管理的現狀及思考《中國安全科學學報》2003.12
第3篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：電力基建；研究方案；項目工程
中圖分類號：TK221文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0125－02
近些年，政府為了滿足經濟發展的需求，推動地方的經濟建設，加大了電力基建項目的建設力度。數據顯示，電力基建項目的資金投入量逐年增加，由此看來整個電力基建項目工程的任務十分艱巨。為了更好地推動項目工程方案的實施，針對相關環節作出科學的研究并及時采取相關措施顯得尤為必要。下面就著重探討在電力基建項目工程實施過程中一些主要環節的具體發展方案，進一步規范整個項目工程的建設，提升整體的建設水平。
1電力基建項目工程造價控制方案
對電力基建項目工程的造價控制主要從以下3個環節進行研究：
1.1初步設計環節
在項目前期，對項目投資影響最大的是各階段設計工作，在初步設計階段，影響投資的可能性為75%～95%；在技術設計階段，影響投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響投資的可能性為5%～35%。從以上各階段的項目建設成本來看，作為項目法人首先應從初步設計階段進行投資成本的控制。
1.2項目實施環節
在項目實施過程中，制定和完善現場簽證管理制度，嚴格控制設計變更，明確工程量變更審批流程，有效控制工程造價。
1.3竣工結算環節
電力基建項目的竣工結算管理是整個項目閉環管理的重要組成部分，因此必須要保證整個竣工結算報告編制是及時、準確和全面的，這樣才能順利對整個項目的資產移交和投資效益進行具體的評估工作。
目前，針對一些電力基建項目在竣工結算方面存在的問題，很多項目工程紛紛采用了分階段竣工結算的辦法，這種方法能夠很好地建立一個完善的項目投產機制，同時能夠將項目的開展情況通過這種形式及時反映到上級財務部門，便于進行相關的優化和決策工作。
2電力基建項目工程施工安全方案
電力基建項目工程在實施過程中發生安全事故的頻率很高，因此，必須要作出相關的施工安全方案來確保整個工程在開展進程中的生產安全問題。在電力基建項目工程開展的這些年，在安全生產這一環節有關部門也出臺了各種詳細規定和制度來對施工安全進行指導和要求，但是并沒有取得期望的效果。造成這種情況的原因是安全生產的措施無法得到具體的落實，相關的要求也沒有得到很好的響應，這樣無疑給整個工程的生產帶來了很大的安全風險。為了更好地推動電力基建項目的安全生產工作，下面簡要提出幾點建議：
2.1建設單位應該和施工單位簽訂相關的電網建設工程安全文明施工協議
在前期的安全策劃過程中，應該積極和施工單位取得溝通和聯系，結合以往項目實施過程中出現事故的案例，編制“安全通病防治跟蹤卡”，制定安全通病治理方案、印發安全通病防治手冊，營造安全通病治理氛圍、組織安全通病治理督查、開展安全通病治理總結評價等，施工單位在建設過程中要嚴格依靠這些規定進行施工，才能使安全得到足夠的保障。
2.2督促各施工單位做好現場施工人員的安全教育，提高安全意識，強化安全管理
目前，土建單位和電氣安裝單位外協隊伍和農民工較多，隊伍之間素質參差不齊，作業人員流動頻繁，素質不高，安全和自我保護意識差，對施工作業危險源點辨識不清，安全意識不強。尤其是土建施工隊伍，從管理人員到施工人員的技術水平、工作習慣和安全意識，都不同程度地影響到了當前安全管理要求。施工單位應該組織施工人員針對這些問題進行安全教育，敦促他們在施工現場注意安全工作，降低甚至消除安全事故的發生率。
3電力基建項目工程進度管理方案
電力基建項目工程的進度受很多因素的影響，其中主要的因素是設計因素、環境因素和設備因素。因此，為了確保整個項目的順利進行，必須要作出具體的進度管理方案。一方面，在這些項目的開展前期，施工單位要對整個項目的進度進行相關的預測，主要內容包括：對項目的人力資源、投入款項、材料采購和施工機械設備等狀況的策劃；對相關風險因素的預測；對施工技術的預測。施工單位應該保障在每個建設環節，相關的資金、人力、材料和機械設備能夠有一個高效合理的安排。另一方面，施工單位的進度管理工作應該具有一定的變動性。很多的電力基建項目工程在施工過程中會突然面臨各方面因素的變化，從而使得整個項目的開展無法按照原有的程序進行。因此，在整個工程的進度管理過程中，施工單位應將這些因素考慮進來，讓整個工程的施工進度能夠有一個良好的控制，從而保證整個項目能夠達到預期的竣工時間和標準。
4結束語
綜上所述，在電力基建項目工程的建設過程中，項目單位和施工單位應該積極取得溝通，針對目前整個電力基建項目領域存在的造價管理、安全生產以及進度管理方面存在的問題作出具體的解決和優化方案，使得整個項目能夠得到優質的實施，繼而推動整個電力基建項目的全面進步，促進經濟建設的發展。
參考文獻：
第4篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：工程項目安全管理
Abstract: along with the rapid development of economy, urban construction pace of the fast progress, and construction ushered in the prosperous development of the opportunity. At the same time, the challenge of China's entry into the wto, the production safety law "and" the construction engineering safety production management regulations promulgated for implementation, and puts forward to building construction more strict requirements, the construction site of the production safety of the face of the unprecedented challenges and opportunities.
Key words: the project safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程項目安全管理的意義
安全生產是我們國家一項重大政策，也是管理生產企業的重要原則之一。做好安全生產工作，對于保證勞動者在生產中的安全健康，搞好企業的經營管理，促進經濟發展，社會穩定有著非常重要的意義。從安全系統的角度分析，人類的安全生產需要多因素的協調才能實現，而在眾多的因素中，人和物居于主要地位，它們是安全生產兩大要素。人的要素包括人的安全素質（心理與生理、安全能力、文化素質）和人的不安全行為。人是生產活動的靈魂，所有工作都在人的掌控下進行；人的意識、行為貫穿于生產的整個過程。對于安全生產而言，一方面，人的綜合能力和意識可能使安全生產向積極方向發展，表現為事故減少的趨勢；另一方面，人的不安全行為又是事故發生的最直接因素，人同時也是受害者。物的要素，是指物的安全可靠性（設計安全性、制造安全性、使用安全性）和不安全狀態。生產僅僅依靠人力是不行的，必須借助“物”的支持，才能完成艱巨的任務。然而，不容忽視的是，物的不安全狀態也是事故發生的直接因素。人和物的互相影響，構成了安全生產的主體。安全生產管理的目標就是提高人的安全素質和物的穩定性，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態。安全管理，就是對人的不安全行為進行管理，從從業人員安全教育培訓著手抓，加強人們的安全意識，使從業人員的安全意識從“要我安全”提高到“我要安全” 。
二、工程項目安全管理方法
工程項目安全管理方法，根據各工程具體情況不同而有各自不同的特點，但總的來說，重點有以下三個方面：
（一）做好開工前的準備工作
1.項目部要建立完善的安全組織機構。項目施工班子要建立以項目經理為安全第一責任人，以現場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，指定小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。
2.項目部要建立健全安全崗位責任制等制度。根據項目管理人員的崗位職責制訂安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責任狀。項目經理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現場隱患，制定安全生產對策。
3.項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，確定現場管理要達到的標準，主要內容包括安全傷亡目標、安全經費投入目標、文明施工目標、創建各級安全文明工地目標等，使現場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。
4.由技術負責人組織編制安全施工組織設計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設備等專項安全技術方案或措施。對施工現場進行整體規劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現場平面布置圖。由項目經理審批后實施。
（二）做好開工后的基礎工作
1.安全教育工作。（1）進場教育。工人進場后，項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內容。教育后進行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經簽發上崗證后方可進入現場施工?，F場工人要隨身佩戴上崗證。（2）班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎施工、主體施工、裝飾裝修施工），結合當日施工內容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據輪流值班制度監督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。（3）季節性教育。項目經理要根據季節的變化組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點
進行，并將教育內容記錄在教育登記卡上。
2.安全檢查工作。（1）項目部的檢查人員必須認真學習和熟悉掌握有關的法律、法規和行業標準，檢查尺度要嚴、要準。項目部的安全員要定期進行相關標準、規范的學習，使檢查人員熟悉掌握標準、規范，保證檢查嚴格按照標準、規范進行。（2）檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環節和提出的問題整改負責人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和可操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規范管理。
3.安全資料管理。施工現場的安全資料，是施工現場管理的重要組成部分，對于指導現場安全管理起著重要的作用。搞好施工現場的安全管理，安全資料務必做到“三性”。（1）及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，按照國家的有關規定進行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節。（2）真實性：建立的安全資料能夠實現對現場潛在隱患的實性，與施工現場的實際情況保持高度一致。（3）針對性：安全資料的基本作用是指導現場的安全管理。對于施工過程中安全設施的真正落實起著重要的指導意義。安全資料失去針對性，根據它形成的一切安全管理也就失
去了意義。
4.安全考核工作。（1）項目部針對安全生產責任制，制定具體的考核辦法，并成立以項目經理為首的考核小組，定期對項目部所有管理人員進行考核?？己私Y果由考核小組討論后決定。（2）考核內容側重于本階段項目成員對安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況。考核小組針對安全措施的落實情況，按照安全責任制進行現場提問和對照?？己说燃壙蓜澐譃閮炐恪⒑细?、不合格，考核結果與工資掛鉤。（3）對于考核優秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正；連續出現兩次（含兩次）以上不合格者，執行末位淘汰，直至下崗。
5.隱患整改工作。（1）對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改。項目經理按照隱患整改通知書的內容，按照隱患的種類分配到相應的班組。班組按要求整改后，及時向項目經理提交隱患整改報告書。（2）項目經理接到整改報告后，要及時組織安全領導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續整改，直至符合標準規范要求。
（3）對于危及生命的重大安全隱患，安全生產領導小組有權要求其立即停工整改，并派專人監督，直至消除隱患后復工。
（三）做好項目安全文化建設
建設項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產工作的凝聚力，最終實現項目部的安全生產目標。具體做法是：1.項目部要以安全生產領導小組為核心來建立項目部的安全文化建設，以提高項目部對安全生產的凝聚力來實現安全生產的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安全設施。2.形成定期的安全活動?；顒觾热菘梢园ǎ盒麄髌渌椖坎亢玫陌踩芾砟Ｊ健⑥k法，推廣先進的管理經驗。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結一心搞好安全生產的作用。3.充分利用施工現場“兩欄一報”（讀報欄、宣傳欄、黑板報），建立“安全違章曝光臺” 。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。 “違章曝光臺”是遏止違章現象的有效辦法。對檢查出的違章現象，可以隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現場施工人員對安全生產的認識，營造施工現場濃濃的安全生產氛圍。4.建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。職責包括：監督和督促施工班組做好班前的安全教育；對現場的違章現象進行制止和糾正；對現場的安
全生產狀態進行全面的檢查；做好值班的交接班記錄。
第5篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現代社會的快速發展，整體建筑行業持續更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發展。當前，通過調查分析我國土木工程建設我們發現，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發目前土木工程項目建設頻繁發生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現場施工建設較易引發安全事故，對國家財產、經濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產階段中通常要用到較多腳手架設施，其質量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經濟體制持續變化發展，該環境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創建專項監督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環節步驟實施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實執行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規作業行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發覺某一處理工序或是操作環節包含質量問題，則應在不影響項目生產質量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創優質施工環境
機械設備可靠安全可對項目施工優質建設產生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場，應為各項機械應用環節創造更好的施工環境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環境直接對安全施工產生影響，項目施工單位應進一步做好現場管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場整體清潔、運輸道路暢通無阻。另外，還應預防現場環境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創建安全優質的施工環境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環節打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優質的方向不斷發展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司
參考文獻:
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第6篇：工程項目管理案例范文
【關鍵詞】：電力安裝工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
企業的發展追求的目標是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會經濟的快速發展，在各項規章制度進一步得到完善和落實的情況下，在公平的競爭環境中，各行業相互間在市場環境中想要獲取更好的生存和發展空間，就要積極提高企業管理水平，以經濟技術手段努力壓縮企業的成本開支規模，獲取最好的企業經濟效益。而現實中許多企業在抓成本控制管理時有許多不足，特別是在實施過程或多或少存在認識不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業在工程安裝階段如何有效進行成本控制管理談談自已的觀點。
一、成本控制管理的含義
成本控制管理是指將企業在生產經營過程中發生有費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。隨著社會經濟的大力發展，作為基礎行業的電力生產與之相配套的電力安裝企業如何在公平的競爭激烈的市場環境中生存下來，成為業內人士關注的重點。從一些已經在市場競爭中處于有利地位且不斷發展狀大的一些電力安裝安裝企業中我們看到，這些企業能夠取得成功經驗中無不呈現出加強本企業在各個環節的管理工作，特別是重視并加強了對本企業承擔的工程項目從計劃、組織、實施和、結算和決算等各方面成本控制管理工作，達到了降低工程成本，實現目標利潤最大化的目的，為企業的進一步發展贏得了應有的空間。
二、電力安裝工程項目管理中成本控制的重要意義
電力生產作為國家的基礎行業，其中重要環節的就是電力工程項目的具體實施，作為參與工程項目的安裝企業而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個安裝企業所必須思考的問題。
經過多年的發展，我國工程項目各相關管理部門相繼出臺并完善各項相關規章制度，各個行業在工程項目管理實施過程中，在設計、概算審批、投標報價、合同管理、過程監督、結算辦理等方面都取得了不俗成績，行業規范程度得到極大的提升，各企業之間都處于一個相對公平的競爭環境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關系，不正當的信息渠道和選擇質量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業也不例外。因而目前在規范和在陽光透明下的市場大環境中企業只有著力做好內部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。
三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內容
1、電力安裝安裝企業在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。
（1）、直接費用，包括人工費用的支出，機械費用的支出，材料費、措施費；
（2）、間接費，包括企業管理費、規費和稅金；
（3）、其它如而青苗賠償等。
2、工程項目在工程實施階段，其成本開支涉及到各項成本具體內容為：
（1）、直接費中的人工費，如基本工資、補貼、輔助工資、職工福利、勞保費的綜合；
（2）、機械費中的如機械的折舊、大修、小修維護、安裝拆除和場外運費、操作人員人工費、燃料費、車船使用稅金等；
（3）、材料費中的材料原價+運價+運輸損耗+采保（采購、倉儲、工地保管等）；
另外直接費中的措施費主要是是指含大型機械設備進出場及安拆費、臨設費、專業工程專用措施費、二次搬運等費用。成本開支中除直接費外，還產生了間接費用，主要指的是企業管理費，如管理人員工資、辦公費（企業管理辦公室所用）、差旅費、固定資產使用費（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費（不屬于固資的生產工具家具等的購置修理等）、勞動保險（企業支付給離退休易地安家、職工退職金）、財產保險費（安裝管理用財產車輛保險費）、財務費（為籌資而發生的各項費用）、稅金（房產、車船使用印花等）、其他（技術轉達、技術開發、業務招待費、綠化費審計費等等。
四、電力工程項目造價管理
1、可行性研究階段
必須在符合國家的相關法律、法規、政策和建筑行業的相關規定的基礎上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環境和安全的要求去做，對市場進行調查研究，收集該項目有關信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經濟效應，同時使得企業的收益率也達到最大合理值。
2、初設階段
相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內。
3、施工圖設計階段
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場，了解施工現場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時，電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
4、電力工程施工階段的造價控制
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關系，可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工結算控制管理
竣工結算作為電力工程項目的最后一個環節，是整個造價控制的最后一道把關，與甲乙雙方經濟利益密切相關。對于建筑單位來說，應在施工過程中盡量降低造價；對于建筑單位來說，為了獲得更多經濟效益，往往高報結算，以此提高工程造價。因此，工程決算審核非常重要。要求預算人員必須具備專業水平，熟練掌握工程量的計算原則、定額項目的內容、套用規定、計算程序等。另外，工程技術人員除了具備基本的工程技術知識外，對施工現場提出合理建議，也應對不合理簽證進行質疑。
結語
綜上所述，電力工程項目造價管理是一項系統性工程，必須樹立全過程、全員控制意識，加強設計、招投標、施工、竣工等全過程造價管理，真正做到開源節流，提高資金利用效率。通過有效的造價全過程控制手段，提高電力工程項目建設的管理水平，增強經濟效益與社會效益，更好地為社會經濟建設提供服務。
參考文獻
[1]林育清．電力企業物資管理模式改革探討[J]．現代商貿工業，2007，12．
[2]喬元．對電力工程項目管理與造價控制的分析[J]．黑龍江科技信息，2010（32）．
第7篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；意義；措施
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會的發展，人民生活水平的不斷提高，各行各業對安全工作的要求也越來越高，因此作為建筑企業應認真研究分析安全管理的歷史和現狀，應用科學的現代企業管理模式，不斷提高安全管理水平，樹立新的安全管理觀念，建立與企業相適應的安全管理模式，并認真貫徹落實安全生產的法律、法規，努力實現安全生產目標，保證各項工作的順利進行。
一、安全管理對建筑工程項目管理的意義
建筑工程十分復雜，在工程項目建設的過程中會涉及多個主體、很多環節，也會消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動的參與。與此同時，有許多因素影響著工程項目的安全。由此可見，安全管理也成為一項比較復雜的系統工程。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質量產生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規范化生產工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩定的生產條件、成套的生產設備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發現一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”，所以，建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。
二、建筑工程項目安全管理措施
1 、建立一個健全的安全管理組織機構
一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內容。一個建筑施工企業中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》中的各項規定內容，企業中的第一責任人就是安全作業的第一責任人，在企業各項活動中這個責任人要做好企業安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業的安全管理相關工作。這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業各項安全生產和操作等相關工作的管理、監督和落實。在企業安全管理組織機構的人員設置上要充分體現隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產操作要有非常豐富的實際工作經驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養。
2、落實建筑施工安全管理責任制
作為建筑工程施工企業一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規定，在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規章制度有：安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規章制度，可以使企業在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現優異的單位和個人進行適當的獎勵，對違反規程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。
3、做好安全培訓
做好安全自控，打造安全自控團隊，首先應該從思想上和行動上對所有施工人員進行安全性培訓，使其從思想上認識到安全的重要性與必要性，從行動上懂得如何安全自控。安全培訓包括思想上的安全培訓和行動上的安全培訓。所謂思想上的安全培訓就是著重在建筑施工現場進行安全性宣傳，另外，不定時、經常性地對建筑施工人員舉辦安全性講座，并在行動上進行安全性培訓，即培訓相關施工人員要正確安全的操作，以及面對緊急事故時應該如何進行安全急救和逃生，有必要時可以進行相關安全性演練。只有在建筑施工中時刻牢記安全，才可以營造出“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的氛圍，才可以從根本上減少安全性事故的出現。此外，為了推動安全培訓，建筑施工中可以進行突擊安全檢查和安全考核，對于表現好的進行獎勵，對于表現差的予以懲罰。
4、全面識別危險源、編制檢查表，認真組織各類安全檢查考核
項目經理要親自組織相關部門、主要管理人員全面識別危險源，并進行風險評估，編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統工程中最基本的一種發現潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結合生產系統、行業特點、設備狀況、作業環境等因素，全面做出科學的分析評價。檢查項目、檢查內容、檢查周期等，要用表格的方式表示出來，使之既簡便、易懂、直觀，又能達到檢查的目的。
定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查，雖不是制度化的檢查，但其意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說，在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下，對施工單位進行的安全檢查，它更具有實際性。這樣檢查發現的安全問題，更真實，更客觀，解決處理的安全問題更有效。作為施工企業，尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處.
5、大力加強安全管理的監督檢查工作
（1）自我檢查
自我校查是由勞務層組織對自身安全生產情況進行的各種檢查。自我檢查通常采取經常性檢查與定期檢查、專業檢查與群眾檢查相結合的安全檢查制度。經常性檢查是指安全技術人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年) 全面的安全檢查。各專業檢查是指根據設備和季節特點進行專項的專業安全檢查, 防火、防爆、防塵、防毒等檢查; 群眾性安全檢查指發動全體員工普遍進行安全檢查, 并對職工進行安全教育。此外,還有根據季節性特點所進行的季節性檢查, 如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。
（2）安全生產檢查
主要內容包括: 查思想, 查制度, 查機械設備, 查安全設施, 查安全教育培訓, 查操作行為, 查防護用品使用、查傷亡事故處理等。
安全生產關系到人民群眾的切身利益，是國家安全和社會公共安全的基石，影響到社會穩定的大局。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，把建筑工程項目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。通過政府、社會、企業等主體的不斷探索和共同努力，做好建筑工程項目安全管理，從而實現中國建筑業的快速發展。
參考文獻：
第8篇：工程項目管理案例范文
【關鍵詞】 路面施工企業； 項目成本； 管理體系
一、工程概況
A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士的充分認可。
A項目作為XX路的一個標段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。
二、項目成本管理的實施
（一）重視成本管理意識的培養
A項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養職工具備先進的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。
（二）建立了完善的成本管理保障體系
1.建立完整高效的組織機構
項目成立之后，即建立了以項目經理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統。規范各部門的工作并加強部門間的協作關系，使得成本管理能較好地實施。
2.明確各部門及各職員的職責分工
公司項目成本管理領導小組――管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲。
工程管理部門――項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃。合同預算報價部門――審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部――管理和財務管理。主管工程師――負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃。
三、成本管理實施
在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。
（一）目標成本的確定
在A項目中標之后，施工企業根據施工組織設計和中標后預算以及企業的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現利潤的最低限。但是，A項目并未根據這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。
1.結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。
2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優化，并根據其重新確定目標成本。如表1和表2。
（二）成本目標的分解
成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業進行綜合分析的基礎上進行的。
1.按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。如表3。
2.按工程進度進行階段成本目標分解。A項目的合同工期是18個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規劃，排出進度計劃。成本目標確定之后，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照年、季、月進行分解。
（三）成本目標的階段控制與分析
目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態管理。下面以A項目基礎工程為例進行分析，如表4。
基礎工程施工成本分析：基礎工程的實際成本比目標成本降低了65.6萬元，達到3.06個百分點。在基礎工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。A項目為了保證基礎工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致人工費成本超支。A項目材料費的節約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面是A項目與供應商取得了長期合作的協議，在價格方面享受了很多優惠。機械費的節約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。
另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。如上例，A項目X月工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機械費以及間接費用均超過了目標成本，而材料費、其他直接費則略有降低。A項目就每項成本的節超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。
（四）項目實際成本核算與分析
A項目實際成本匯總表如表5。由表5可以看出，A項目的總成本比預算成本降低了320.9萬元，比目標成本降低了80.1萬元。人工費比目標成本超支23.2萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。
材料費比目標成本降低了90.4萬元，主要原因是與主材料供應商達成長期合作的協議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時，A項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節約了材料費用；另外，A項目還重視對新型材料的應用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應減少。機械費比目標成本降低了29.3萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結構的優化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。其他費用比目標成本超支了16.4萬元，主要是受到物價的影響，現場經費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。A項目發生的工程實際成本為10 046.5萬元，比預算成本10 367.4萬元降低了320.9萬元，比項目目標成本10 126.6萬元降低了80.1萬元，實現了總體成本降低的目的。
在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標準，制定成本目標。在實施過程中，隨時跟蹤，發現偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現。
鑒于以上論述，筆者認為應從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術上下功夫，更要建立以項目經理為主的統一領導的機制。作為項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。由專人統一指揮，解決各施工班組的協調工作，這樣才有可能統籌各專業的施工班組，保證施工的每一個環節實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現最低的目標成本的要求。制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。
【主要參考文獻】
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第9篇：工程項目管理案例范文
關鍵詞：公路工程項目施工 安全管理安全教育施工安全
公路工程項目施工的安全生產管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，同時也是一項復雜的系統工程，與公路建設市場的發育、完善密切相關。通過建立公路工程項目法人責任制，明確項目業主的責任，規范項目業主的行為，能為公路工程施工企業搞好公路施工安全生產管理創造一個良好的外部環境。因此，必須建立健全公路工程項目的招投標機制，使企業注重自身在市場的形象，自覺地重視安全生產，樹立良好的市場信譽。
1公路施工的安全生產責任制
安全生產責任制以制度形式明確公路施工企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應付的安全職責。每個公路工程施工項目應根據具體情況，成立以項目經理為首的安全生產委員會或領導小組。同時，根據建設工程的性質、規模和特點，配備規定數量的專職和兼職安全管理員，督促檢查各類人員貫徹執行安全生產管理制度，協助項目經理推動安全生產管理工作。
項目經理應對公路工程項目施工過程中的勞動保護和安全生產工作負具體的領導和經濟責任，是施工安全管理的責任人，領導、編制本項目安全生產管理的目標、措施，建立安全生產體系，分解安全生產管理職能。項目工程師對項目的勞動保護和安全生產技術工作負總的技術責任。在編制施工組織設計中，根據建設工程的性質、規模、特點以及施工現場的環境條件，制定和組織落實專項的施工安全技術措施，并向所有的施工人員進行安全生產技術交底和安全生產技術教育。
2 公路施工的安全生產教育
2.1公路工程發生事故的誘因分析
公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺陷，是誘發事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產意識，也要從增強安全生產技術知識方面著手?？紤]到目前公路工程施工安全生產管理的現狀，安全生產教育應在施工企業內部和施工工程項目上同時抓，同時管。應特別注重民工教育。
2.2公路施工安全教育的主要內容
（1）各崗位的安全技術操作；（2）操作現場安全規章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護意識；（4）新工藝、新技術實施定的安全技術規定；（5）特定環境中的安全注意事項；（6）工人改變工種時新工種的安全技術培訓；（7）施工組織設計中的安全技術要求；（8）事故發生后的安全再教育。在公路工程施工項目管理的安全生產教育中，應以項目經理為主，實行多樣化的安全教育形式。
3公路施工的安全技術措施
3.1土方工程安全技術措施
3.1.1土方工程施工前，應詳細分析與核查各項技術資料（如實測地形圖、工程地質、水文地質勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構筑物資料及土石方工程施工圖等），進行現場調查并根據現有施工條件，制定合理的土方工程施工組織設計。如需邊坡支護則應根據相應規范進行設計。
3.1.2挖土深度超過1.5米時，應根據土質情況按規定放坡或加設支撐。開挖深度超過2米時，必須在基坑（槽）邊沿設立兩道防護欄，人員上下要有專用爬梯，夜間加設紅色燈標志。
3.1.3開挖的基坑（槽）應與臨近建筑物保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響臨近建筑物的穩定。如不能滿足要求，必須采取有效技術措施，并報上級安全技術部門審批后方可施工，在施工中要進行沉降和位移觀測。
3.1.4挖基坑時，施工人員之間應保持一定的安全距離：機械挖土時，挖掘機間距應在大于10米，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業。
3.1.5挖土時，如發現邊坡有裂縫或有土粒連續滾落時，施工人員應立即撤離施工現場，并應及時分析原因，采取有效措施解決問題。
3.1.6爆破土方要遵守爆破作業安全有關規定。
3.1.7必須在雨季進行基坑施工時，應在距基坑邊一定距離（如1米）處挖排水溝或筑擋水堤，防止雨水灌入基坑。
3.1.8為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序，要預留15―30厘米厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去。
3.2路基施工的安全技術措施
3.2.1在使用場拌設備拌和時，一定要按穩定土拌和設備的操作規程作業。拌和場設位適中，車輛裝運、出入有序，有專人指揮調度。
3.2.2混合料的配合比、含水量達到設計標準，混合料的粒徑要符合穩定土拌和攤鋪設備的拌和、攤鋪要求。
3.2.3在路基攤鋪作業時，要嚴格按照攤鋪機的操作規程作業。在自卸車與攤鋪機配合卸料時，要有專人指揮，以免自卸車與攤鋪機發生碰撞。
3.2.4按照攤鋪機的要求配置不同能力的碾壓設備，確保壓實度達到設計標準。
3.2.5攤鋪機攤鋪作業時，應與路基邊溝或路緣石至少留100毫米的間距，以確保攤鋪機的安全距離。
3.2.6壓路機作業時，要嚴格按施工技術規范碾壓，并注意與攤鋪機的安全距離，避免發生碰撞。
3.2.7在邊施工邊通車的路段作業時，施工路段兩端應設置專業保通人員，并做到24小時值班。
3.3路面施工的安全技術措施
3.3.1在使用黑色料和混凝土拌和設備時，要嚴格遵守拌和設備的操作規程?，F場設備指揮調度人員，操作人員持證上崗。
