經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

黨的十六屆五中全會(huì)提出：要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要把提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)。今年召開的兩會(huì)和通過的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要中，明確提出了走新型工業(yè)化道路，創(chuàng)建新型國家體系，特別提出了提高自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)建和形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)，這些都已納入了我國“十一五”規(guī)劃建設(shè)之中，成為新一輪推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的國策。國家要以科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，要廣泛運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，要運(yùn)用市場機(jī)制來推動(dòng)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)集中，以盡快形成一批有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

政府支持企業(yè)的自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在資金的投入和政策的引導(dǎo)上，此外，政府還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)研究成果的轉(zhuǎn)化研究，它對(duì)應(yīng)用類研究有極大的幫助。雖然我國用于研究與開發(fā)（R&D）的經(jīng)費(fèi)自上世紀(jì)90年代以來一直保持較高的增長速度，但因?yàn)榍焚~太多和基數(shù)過低，使得目前我國R&D的投入占GDP的比重仍落后于很多發(fā)展中國家，至2006年剛超過1％, 而發(fā)達(dá)國家已超過3％，世界500強(qiáng)企業(yè)平均R&D與GDP平均之比已接近10％。由于我國研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)的長期缺乏，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)展遲緩，要成為技術(shù)創(chuàng)新主體還有很長的路要走。多數(shù)大中型現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足，缺乏參與市場競爭和國際分工的能力。在我國大中型現(xiàn)代企業(yè)中，引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用至少是消化吸收費(fèi)用的10倍以上，國有企業(yè)的比例更高；技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重僅為1％;仍有40％的現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。

針對(duì)我國國情，總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確指出：提高自主創(chuàng)新能力是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)。研發(fā)和自主創(chuàng)新能力薄弱，大量引進(jìn)技術(shù)和消化吸收不夠；市場營銷和自主品牌不足，為別人作“嫁衣”；這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須健全技術(shù)研究和開發(fā)體系。要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在科學(xué)發(fā)展觀的前沿，大力增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力，在實(shí)踐中走出一條適合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的新路子。要瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展的前沿，加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和科技政策的相互協(xié)調(diào)，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境。促進(jìn)科研與生產(chǎn)“兩張皮”的結(jié)合，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。要統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，增強(qiáng)國際競爭力；要大力提高利用外資質(zhì)量，以提升自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，不斷優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新；要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)同國外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)和市場開發(fā)能力。通過加強(qiáng)原始性創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新和在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收，為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐，為增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力、擺脫關(guān)鍵技術(shù)受制于人的被動(dòng)局面提供支撐。必須完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。要組織實(shí)施若干重要科技攻關(guān)項(xiàng)目，堅(jiān)持有所為，有所不為的方針，在事關(guān)現(xiàn)代化全局的科技資源，努力實(shí)現(xiàn)突破；要保護(hù)和支持發(fā)明和創(chuàng)新的專利權(quán)，在創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中保留一定比例的收益歸創(chuàng)新者，并為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)轉(zhuǎn)化和推廣提供實(shí)際支持。

二、以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也進(jìn)一步加快，激烈的市場競爭使得我國現(xiàn)代企業(yè)前所未有地感受到技術(shù)創(chuàng)新在生存與發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是提升現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)自我發(fā)展、提高國際競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。當(dāng)今世界現(xiàn)代企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格的競爭，而主要是產(chǎn)品技術(shù)含量、品牌附加值、質(zhì)量安全性、綠色環(huán)保和成本的競爭。自主創(chuàng)新能力是一個(gè)國家的核心競爭力，也是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略選擇，只有切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，增加科技自主開發(fā)能力，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)達(dá)國家及跨國公司的技術(shù)壟斷和封鎖，爭取更為有利的貿(mào)易地位和競爭優(yōu)勢，才能為提高我國的國際競爭力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力提供重要支撐。

新一輪的全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使跨國公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主要內(nèi)容的兼并和重組步伐加快，從而在更大范圍內(nèi)整合資源，拓展優(yōu)勢，提高市場競爭能力。對(duì)于今日中國而言，無論是科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，都應(yīng)該以技術(shù)創(chuàng)新作為國家的重點(diǎn)和抓手，明確技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)。因此，如果能夠大力提升現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，這將是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要源動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭力正越來越成為國家的競爭力，而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力，也就是自主創(chuàng)新能力。大力提升現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為國家創(chuàng)新體系的重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)使得國際間的競爭日益加劇，來自國際社會(huì)的技術(shù)壁壘、環(huán)境壁壘、反傾銷調(diào)查等限制，多數(shù)是針對(duì)發(fā)展中國家的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和技術(shù)含量低的產(chǎn)品，這已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家遏制我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的重要手段。提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)需要增強(qiáng)創(chuàng)新主體意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，整合利用外部技術(shù)資源。但是，這不意味著各級(jí)政府無需承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，政府的職責(zé)在于制度建設(shè)和改善環(huán)境，以此來激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，大力提升我國現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務(wù)。要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高企業(yè)和國際競爭力的中心環(huán)節(jié)。目前我國跟蹤仿制多，重復(fù)引進(jìn)多，繼續(xù)創(chuàng)新少，自主創(chuàng)新更少。由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，在R&D方面投入長期處于低水平，企業(yè)科技體制和科技管理還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和弊端，而熱衷于廣告投入和重復(fù)建設(shè)。如果不盡快改變這些不利于自主創(chuàng)新的大環(huán)境，就很難改變在科技自主創(chuàng)新競爭中的被動(dòng)地位。為此，必須全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把立足點(diǎn)從過多依賴國外引進(jìn)技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新上來。要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，通過規(guī)劃和協(xié)調(diào)促進(jìn)技術(shù)鏈的整體突破。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益，需要技術(shù)鏈的整體突破。因此，要引導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的分工協(xié)作，建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈。中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散的效果，使處于技術(shù)鏈不同環(huán)節(jié)的現(xiàn)代企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動(dòng)行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)的整體突破。

我國設(shè)立的國家創(chuàng)新體系中，明確提出了要確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體地位。健全技術(shù)研究和開發(fā)體系，支持現(xiàn)代企業(yè)大力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、打造知名品牌、增強(qiáng)企業(yè)的研究和開發(fā)能力。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和科技政策的相互協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)一致和分工合作的良性機(jī)制，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境。進(jìn)一步提升我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力，需要構(gòu)建完整的創(chuàng)新體系，關(guān)鍵是支持自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，當(dāng)前，重點(diǎn)應(yīng)該在科技政策和經(jīng)濟(jì)政策的協(xié)調(diào)一致。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是源于市場、歸于市場的活動(dòng)。這種創(chuàng)新主體和活動(dòng)過程，既要求一個(gè)支持自主創(chuàng)新的科技政策，又要求一個(gè)支持自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)政策。這一政策環(huán)境應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)政策與科技政策高度統(tǒng)一的，應(yīng)該是理論、認(rèn)識(shí)與時(shí)間高度統(tǒng)一的，僅僅停留在孤立的科技領(lǐng)域內(nèi)或單純的口頭上，都不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。同時(shí)，要以鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，盡快調(diào)整我國的稅收政策。稅收制度是影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升和國際競爭力增強(qiáng)的重要因素。

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是必須著力培養(yǎng)富有創(chuàng)新能力的各類人才。培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型科技人才是一個(gè)系統(tǒng)工程，要按市場規(guī)律培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才，遵循創(chuàng)新型科技人才成長規(guī)律，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，不斷壯大科技人才隊(duì)伍，努力形成江山代有人才出的生動(dòng)局面。要真正做到尊重知識(shí)、尊重人才，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務(wù)，進(jìn)一步營造有利于科技進(jìn)步激勵(lì)創(chuàng)新和人才輩出的政策與制度環(huán)境。建立健全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，凡成績突出的科技人員和職工給予重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊密結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研之間的有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

跨國公司為了加快全面進(jìn)入我國市場的步伐和加速產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，紛紛將生產(chǎn)基地和地區(qū)總部設(shè)在我國，同時(shí)，在我國技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中心城市開始設(shè)立研發(fā)中心，這標(biāo)志著國外現(xiàn)代企業(yè)已從過去單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的全面競爭?，F(xiàn)代企業(yè)建立技術(shù)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、應(yīng)用資源的能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是我國加入WTO后，國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和完善自身企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)將直接提升現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的國際競爭能力。

三、以現(xiàn)代企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體

黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建設(shè)提出：“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)?！蓖驹谌珖茖W(xué)技術(shù)大會(huì)上做了進(jìn)一步的闡述，明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。中央關(guān)于企業(yè)是創(chuàng)新主體的決策，明確了建設(shè)創(chuàng)新國家的倚重對(duì)象，有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)界的財(cái)力、物力資源，使科技發(fā)展更加切合國家現(xiàn)代化事業(yè)的實(shí)際需要。縱觀世界工業(yè)化、現(xiàn)代化的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的興起，一個(gè)國家的強(qiáng)盛，起著關(guān)鍵作用的是一批大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破運(yùn)用和商業(yè)化。重視和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體作用，對(duì)于把握21世紀(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，用15年時(shí)間把我國建設(shè)成創(chuàng)新型國家，都有極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)要在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮資金投入、創(chuàng)新活動(dòng)和成果轉(zhuǎn)換三個(gè)方面的主體作用，這是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的三項(xiàng)要求，有很強(qiáng)的針對(duì)性，是體現(xiàn)主體作用的關(guān)鍵問題。

首先是像籌措發(fā)展資金那樣用心用力，加大力度，使現(xiàn)代企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體

投入是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，必需的資金投入和智力條件相結(jié)合，才能推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得創(chuàng)新成果。越是開發(fā)科技含量高的技術(shù)，投入越大。2005年我國的R&D投入占GDP的1.32％，而歷史上最高年份是1960年的2.32％，那時(shí)我國財(cái)政收入只有572億元?，F(xiàn)在全國財(cái)政收入已超過3萬億元。財(cái)政收入多了，投入比例反而下降呢。這一方面是認(rèn)識(shí)問題。各級(jí)政府對(duì)科技研發(fā)投入同國家技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不清，位置擺得不妥當(dāng)。另一方面也是體制問題。投入主體的單一性和撥款渠道的固定化，致使除了國家投入不足外，多數(shù)企業(yè)不重視研發(fā)投入。據(jù)調(diào)查，在2005年我國企業(yè)500強(qiáng)中，有373家企業(yè)研發(fā)投入都小于銷售收入的1％，而國際上發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，一般都達(dá)到3％左右。這種狀況完全不符合科技進(jìn)步的客觀實(shí)際，不能適應(yīng)中國參與經(jīng)濟(jì)全球化合作與競爭的需要。把現(xiàn)代企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，這同我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)是主體的地位完全一致。深化改革，投資領(lǐng)域的多元化，應(yīng)當(dāng)突出引入企業(yè)資金投向技術(shù)創(chuàng)新，把“科教興國”的戰(zhàn)略落實(shí)到“科技立企”。2005年中央直屬國有企業(yè)銷售收入66000億元、實(shí)現(xiàn)利潤6000億元，約占銷售收入的9％，以這樣大的營業(yè)收入和利潤，承擔(dān)投入主體是有條件、有實(shí)力的?，F(xiàn)代企業(yè)要像籌措發(fā)展資金那樣，多方籌措研發(fā)資金，技術(shù)進(jìn)步迅速的產(chǎn)業(yè)和有條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入資本市場、加快折舊、直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀荆员ＷC研發(fā)工作的實(shí)際需要。中央企業(yè)都是大企業(yè)，是國家的經(jīng)濟(jì)骨干，它們的投入必將對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生廣泛而巨大的帶動(dòng)作用。

其次是擴(kuò)大內(nèi)外合作，使現(xiàn)代企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體

資料表明：截止2005年底，我國規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)只有約15.8％展開科技活動(dòng)。中央提出“科教興國”戰(zhàn)略已經(jīng)多年，在企業(yè)里只落實(shí)到這種程度，實(shí)在發(fā)人深省?，F(xiàn)在企業(yè)里普遍存在兩個(gè)大問題，一個(gè)是管理放松，一個(gè)是技術(shù)放松。前者越來越多地暴露當(dāng)前的問題，如安全事故，能耗、物耗上升，質(zhì)量下降，環(huán)境污染等；后者則集中表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的長期影響，如缺乏創(chuàng)新能力，競爭力減弱，應(yīng)對(duì)市場的能力不斷下降等，最終影響到國家的綜合國力?，F(xiàn)代企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，是積極推進(jìn)科普知識(shí)宣傳教育，是多層次的技術(shù)培訓(xùn)，廣泛的小改小革和創(chuàng)造發(fā)明，鼓勵(lì)試驗(yàn)，允許失敗，把科技活動(dòng)的氛圍搞得濃濃的，以激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造性。在企業(yè)的外部，主要是企業(yè)與科研單位和大學(xué)之間的關(guān)系。我國科研體制的一個(gè)突出問題是科研與生產(chǎn)“兩張皮”，科研和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)?？蒲袉挝挥锌蒲谐晒?，企業(yè)不知道或者不適用；企業(yè)需要的技術(shù)和發(fā)明，科研單位不了解或者是不能提供?？蒲袡C(jī)構(gòu)和大學(xué)與市場畢竟隔了一層，而企業(yè)跟市場則聯(lián)系密切，休戚與共，讓現(xiàn)代企業(yè)在“產(chǎn)學(xué)研”里面發(fā)揮主體作用，就是抓住了聯(lián)動(dòng)鏈上的啟動(dòng)環(huán)節(jié)，能激發(fā)企業(yè)的需求，推動(dòng)合作各方面向?qū)嶋H，走向市場。

第2篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

[關(guān)鍵詞] 陜西??；競技體育；現(xiàn)狀實(shí)力

[基金項(xiàng)目] 咸陽師范學(xué)院2012年人才引進(jìn)項(xiàng)目（12XSYK081）。

【中圖分類號(hào)】 G641 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）12-345-1

一、陜西省競技體育的發(fā)展歷程

在我國舉國體制的號(hào)召下，競技體育不斷發(fā)展壯大，也取得了2008年奧運(yùn)會(huì)51金的豐收年，這樣良好的環(huán)境為陜西省提供了良好的發(fā)展空間，從開始訓(xùn)練到現(xiàn)在也走過了50多年的風(fēng)雨，為國家輸送了很多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，這些優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在世界大賽上嶄露頭角，摘金奪銀。陜西省的優(yōu)勢項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目也逐一的突顯出來，在項(xiàng)目的規(guī)劃和布置上也有了新的突破，現(xiàn)在正處在國家十二五規(guī)劃中，陜西省也對(duì)本省體育進(jìn)行了十二五規(guī)劃，我們應(yīng)該趁勢而上，把陜西省的體育事業(yè)帶動(dòng)起來。通過查閱文獻(xiàn)對(duì)本省的體育發(fā)展規(guī)劃為三個(gè)階段，初創(chuàng)與提高時(shí)期、全面發(fā)展時(shí)期和蓬勃發(fā)展時(shí)期。

（一）陜西省競技體育的初創(chuàng)與全面發(fā)展時(shí)期。以來，在舉國體制的號(hào)召下，群眾體育搞的紅紅火火，競技體育也不斷攀升，從1954年陜西省體育局成立以來，陜西省的競技體育開始了新的征程，不斷創(chuàng)造體育佳績，在國內(nèi)比賽和國際比賽中，陜西省運(yùn)動(dòng)員逐漸占得一席之地。從第一屆全運(yùn)會(huì)到現(xiàn)在，我省的競技體育經(jīng)歷了一個(gè)逐漸提高的時(shí)期。陜西省通過成功舉辦1999年全國四城會(huì)，競技體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

近10年來，陜西抓住西部大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，這為陜西體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。陜西省順應(yīng)大眾體育消費(fèi)需求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步樹立了全社會(huì)共同興辦的大體育產(chǎn)業(yè)觀，體育產(chǎn)業(yè)在水平、結(jié)構(gòu)和規(guī)模等方面都取得了新的發(fā)展，陜西省也提出了合理的項(xiàng)目制勝規(guī)律。在各方面都取得了很大的突破和成績，這歸因于我省水上項(xiàng)目訓(xùn)練的科學(xué)性，要求我們一定要分析到項(xiàng)目的制勝規(guī)律，這樣才能轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練的理論科學(xué)性。

（二）陜西省競技體育的蓬勃發(fā)展時(shí)期。改革開放以來，我省競技體育開展的紅紅火火，為國家輸送了大量的優(yōu)秀體育健兒，并在世界大賽和奧運(yùn)會(huì)中勇奪獎(jiǎng)牌，為國家爭得了不少榮譽(yù)，在“十一五”期間，我省運(yùn)動(dòng)員在參加國際、國內(nèi)大賽中，共獲得世界冠軍35個(gè)，亞洲冠軍34個(gè)，全國冠軍93個(gè)。其中，在北京奧運(yùn)會(huì)上奪得2枚奧運(yùn)金牌和1枚武術(shù)比賽金牌，是我省參加歷屆奧運(yùn)會(huì)取得的最好成績，全省已有6所體校被命名為國家級(jí)高水平后備人才基地。

二、陜西省競技體育的現(xiàn)狀實(shí)力分析

對(duì)陜西省現(xiàn)在的現(xiàn)狀分析得用陜西省近期參加的比賽所獲得的成績來說明。全運(yùn)會(huì)是除了奧運(yùn)會(huì)國內(nèi)級(jí)別最高的賽事，各個(gè)省市盡可以發(fā)揮自己本省的優(yōu)勢特色來展現(xiàn)自己的水平，也很有說服力，陜西省在最近參加的第十屆、十一屆全運(yùn)會(huì)中，獎(jiǎng)牌榜和總分榜不斷上升，從22名提高到了21名，總分也從第20名提高到了19名，但是我省總體實(shí)力還處在中下游水平，要繼續(xù)往前發(fā)展，陜西省的競技體育之路還任重而道遠(yuǎn)。我省傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目發(fā)揮穩(wěn)定，十一運(yùn)會(huì)上我省的射擊、射箭、跳水、武術(shù)獲得6枚金牌，其他重點(diǎn)項(xiàng)目也獲得了很大的進(jìn)展，田徑獲得2枚銀牌、1枚銅牌，獲得前十名的項(xiàng)目也越來越多，但是我省現(xiàn)在競技體育方面優(yōu)勢項(xiàng)目不足，項(xiàng)目總量偏小，布局不盡合理，尖子運(yùn)動(dòng)員、高水平教練員較少、訓(xùn)練管理機(jī)制落后、后備人才基礎(chǔ)薄弱等不足，是現(xiàn)在我省競技體育的制約現(xiàn)狀。

（一）陜西省獲得全運(yùn)會(huì)的金牌數(shù)及金牌名次曲線圖。我省參加的全運(yùn)會(huì)成績第一屆全運(yùn)會(huì)獲得金牌只有1塊，第二屆、第三屆上升到了4塊，第四屆獲得了9塊金牌，達(dá)到了陜西省金牌歷史最高值，而從第五屆到第八屆開始下降，除了第六屆拿得了8塊金牌，第9屆拿到了8.5塊，第10屆又減少了拿到了3塊，第11屆又重新拿回了9塊金牌，達(dá)到了陜西省在全運(yùn)會(huì)的最好成績，金牌數(shù)、獎(jiǎng)牌數(shù)和團(tuán)體總分都達(dá)到最高. 由此可以看出陜西省的金牌成績是在曲折中前進(jìn)。

（二）陜西省奧運(yùn)成績帶入全運(yùn)會(huì)情況統(tǒng)計(jì)。北京奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造歷史最好成績，為中國體育代表團(tuán)取得金牌總數(shù)第一做出非常大的貢獻(xiàn)。陜西省奧運(yùn)成績帶入全運(yùn)會(huì)的成績從25屆到29屆陜西省奧運(yùn)會(huì)成績帶入全運(yùn)會(huì)來看，成績不斷上升，總分一直上升，從3分到77分，分?jǐn)?shù)突破性很大，而且金牌也越來越穩(wěn)定，27屆、28屆都是一塊金牌，到29屆為3塊金牌。由此可見，陜西省的成績也是在穩(wěn)步上升。

三、結(jié)論

（一）陜西省的競技體育發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。分別是初創(chuàng)與提高時(shí)期、全面發(fā)展時(shí)期和蓬勃發(fā)展時(shí)期，并在這過程中逐漸形成了本省獨(dú)特的特色，也逐步形成了本省的優(yōu)勢項(xiàng)目，正在為了建設(shè)西部體育強(qiáng)省而努力。

（二）陜西省在最近的比賽中表現(xiàn)突出，逐漸形成了自己強(qiáng)有力的訓(xùn)練特色。我省運(yùn)動(dòng)員在參加國際、國內(nèi)大賽中，逐漸嶄露頭角，穩(wěn)步上升。陜西省的競技體育成績在曲折中上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭軼群.陜西省競技體育發(fā)展現(xiàn)狀及方向分析[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（04）：52-54.

第3篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：高校 績效管理 問題 路徑

中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-123-02

時(shí)代的發(fā)展和實(shí)踐的變化總是給理論研究提出新的課題。目前，我國高校正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)下，在人們對(duì)一個(gè)更加公正、高效、客觀的教師評(píng)價(jià)體系鼎力構(gòu)建與期待中，各地高校進(jìn)行了管理體制的改革，實(shí)施了卓有成效的新的管理模式?？冃Ч芾碚且环N基于提高高校教師的績效、開掘教師的潛能、整合師資進(jìn)而使高校的管理更加科學(xué)和合理的一種管理思想。因此，如何正確認(rèn)識(shí)教師績效管理是當(dāng)前高校人力資源管理的一項(xiàng)重要研究課題。

一、當(dāng)前高校績效管理存在的問題

一般來說，績效的基本含義就是指一個(gè)組織的成員完成某種任務(wù)及完成該項(xiàng)任務(wù)的效率與效能，是效率與效益的總和。在高校，效率可包括教學(xué)效率和科研管理效率等，效益則包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，指工作或管理的結(jié)果和價(jià)值。{1}教師績效評(píng)價(jià)是指高校用來衡量和評(píng)鑒教師某一時(shí)段的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，進(jìn)而協(xié)助教師成長的一個(gè)過程，亦即對(duì)教師角色活動(dòng)現(xiàn)實(shí)的或潛在的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。這種評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)在正確的教師評(píng)價(jià)理念和原則指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，借助現(xiàn)代技術(shù)廣泛收集評(píng)價(jià)信息，對(duì)教師的工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行價(jià)值判斷。但現(xiàn)有的高校教師績效管理的情況并不令人滿意，存在許多待解決的問題。{2}

首先，績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。德魯克在管理學(xué)的奠基之作《管理的實(shí)踐》一書中提出三個(gè)經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么。高?？冃Ч芾淼母灸康模褪菫榱颂岣吒咝＝處煹目冃?，目前，高校教師績效管理應(yīng)著力于鼓勵(lì)先進(jìn)教師，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教學(xué)人才，提高教師對(duì)教學(xué)工作的光榮感、使命感和責(zé)任感；幫助教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中存在的問題，盡快改進(jìn)教學(xué)方法，達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。但當(dāng)前高校教師績效考評(píng)還沒有制定一個(gè)比較客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，比如僅僅從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。有的高校管理者對(duì)績效管理制度的運(yùn)行機(jī)理及其如何體現(xiàn)教師的績效成績不清楚，在績效考核的時(shí)間、方法、目的、內(nèi)容等方面都存在一定程度的問題，使績效考核難以實(shí)行。

其次，績效管理的考核手段不夠科學(xué)。高校教師績效管理中指標(biāo)的設(shè)定在整個(gè)管理體系中意義重大，它將牽引著全體教師圍繞著指標(biāo)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)設(shè)定的是否科學(xué)合理公正直接影響績效管理的效果。當(dāng)前各高校試圖量化各崗位的工作，定量化的考核在某種程度上能避免人為的因素，相對(duì)來說比較公平。但教學(xué)、科研如果僅僅追求數(shù)量，質(zhì)量就會(huì)受到影響。應(yīng)該警覺的是目前普遍實(shí)行的學(xué)生評(píng)課制度，雖然彌補(bǔ)了績效考核中非量化性的因素。但學(xué)生在給教師打分時(shí)不一定公平合理，情緒化及功利性傾向一定程度上影響了對(duì)教師的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而失去了科學(xué)的公正性，可能會(huì)導(dǎo)致教師去討好學(xué)生而喪失原則的庸俗化現(xiàn)象產(chǎn)生。

再次，缺乏考核結(jié)果的反饋機(jī)制。一直以來，我國高校實(shí)行的是傳統(tǒng)的人事管理體制，為鼓勵(lì)教師努力工作，以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù)，往往實(shí)行“獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)”，即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。{3}而績效考核結(jié)果通常在考核以后就直接交給人事部門保管，教師很少知道自己的考核結(jié)果，即使知道考核結(jié)果，由于相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門并沒有就相關(guān)考核結(jié)果及時(shí)與被考核者溝通，導(dǎo)致了諸多體制轉(zhuǎn)軌中隱蔽性問題的發(fā)生。教師有時(shí)并不能通過考核后的溝通知道自己在工作上的優(yōu)勢與不足，當(dāng)然也就不可能進(jìn)行分析總結(jié)。甚至有些教師會(huì)對(duì)績效考核的公正性產(chǎn)生懷疑，在工作上產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響到工作的效果。

二、高?？冃Ч芾淼膶?shí)現(xiàn)路徑

績效管理是一種過程管理，能夠激勵(lì)教師不斷地追求卓越，走向自我完善?！爸贫ń處熆冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)的目的，并不是為了全面評(píng)價(jià)一個(gè)人，而是根據(jù)學(xué)校和國家的需要，為了在某些方向上給教師一個(gè)明確的指導(dǎo)，引導(dǎo)教師把個(gè)人的自覺期望納入到學(xué)?；驀业拇竽繕?biāo)中來”。{4}績效管理是一項(xiàng)全新的管理手段，沒有現(xiàn)成的模式和既定的方法，它需要我們在工作中不斷探索，勇于創(chuàng)新，力求使高校的管理水平得到全面提升，實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理的理論完善教師績效管理體系。首先，建立科學(xué)的考核體系?？茖W(xué)的考核體系建設(shè)需要深入調(diào)查研究，針對(duì)不同的類型分門別類地制定考核分支體系。高校教師的工作因崗位、專業(yè)的不同而產(chǎn)生一定差別，從事應(yīng)用型專業(yè)的教師或科研人員相對(duì)容易出成果，而基礎(chǔ)學(xué)科的教師就相對(duì)難一些，分類考核就要充分考慮這些因素，對(duì)考核指標(biāo)作更細(xì)的分類，從而提高考核的科學(xué)度。學(xué)校與教師簽訂崗位聘任合同后，將對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，崗位聘任制對(duì)教師起著激勵(lì)和約束的雙重作用。根據(jù)崗位聘任合同，不同崗位設(shè)定不同薪酬，真正打破高校薪酬制度中存在的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象。其次，將考核結(jié)果作為確定教師績效考核工資的重要依據(jù)。高校要充分發(fā)揮考核的作用，把考核結(jié)果與教師的薪酬掛鉤。體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的分配原則。對(duì)于能夠真正做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人的教師給予更多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在考核教師對(duì)高校的價(jià)值貢獻(xiàn)時(shí)，綜合考慮，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的績效考核作用。再次，健全福利制度，激發(fā)教師潛能。福利是教師收入的間接組成部分，福利在某種意義上對(duì)于教師更具價(jià)值。要按照法定福利和校定福利來支付。法定福利是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，向教師提供的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等政府明文規(guī)定的福利制度，而校定福利則是高校根據(jù)自身情況設(shè)置的福利。福利內(nèi)容可包括購房資助、購車資助、節(jié)日獎(jiǎng)金、旅游資助等。

第二，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制和積極的溝通交流系統(tǒng)。首先，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制。管理者應(yīng)把績效評(píng)估看作“是一種師資管理過程,既是師資規(guī)劃、作用、培養(yǎng)、晉升等的補(bǔ)充，又是對(duì)這些管理過程的檢查”{5}。績效考評(píng)的一個(gè)重要內(nèi)容就是績效反饋。績效考評(píng)結(jié)果正確會(huì)促進(jìn)教師的信心和對(duì)績效考評(píng)工作的重視，使教師自覺地朝績效提高方向發(fā)展，反之就會(huì)挫傷教師的積極性。高校要在教師提職晉升、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)配、激勵(lì)、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃與開發(fā)等過程中充分運(yùn)用績效考評(píng)的結(jié)果，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。在教師的使用上，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，營造人盡其才的氛圍。在做好競聘上崗和嚴(yán)格崗位績效考評(píng)的基礎(chǔ)上，推行薪酬分配制度的配套改革，徹底打破平均主義的薪酬體制。要在薪酬分配問題上切實(shí)體現(xiàn)績優(yōu)者薪酬也優(yōu)厚。應(yīng)根據(jù)年度績效考評(píng)的不同檔次，在不同職稱的分配系數(shù)基礎(chǔ)上，再加上不同的權(quán)數(shù)，按貢獻(xiàn)大小、績效好壞來確定每個(gè)教師的實(shí)際經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)冒尖和創(chuàng)新，以調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，建立積極的績效溝通系統(tǒng)?？冃贤ㄊ强冃Э己说暮诵?。要使績效管理取得理想的效果，績效溝通尤為重要。為提高管理績效，有必要建立一個(gè)開放式的績效溝通網(wǎng)絡(luò)，使被考核人員、制定戰(zhàn)略的高層決策者、人力資源管理部門、其他的行政部門之間實(shí)現(xiàn)全方位的溝通。無論是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定前，還是制定實(shí)施過程中，包括實(shí)施結(jié)束后，都要通過績效溝通網(wǎng)絡(luò)或者其他方式，讓廣大教師參與到績效考核的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、解決問題，使大家清楚地知道標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行是在大家共同參與的過程中完成的。進(jìn)而達(dá)到互通有無，信息暢通，資源共享，心情舒暢，溝通及時(shí)的目的。

總之，高校是培養(yǎng)社會(huì)主義接班人和建設(shè)者的主陣地，只有充分遵循高校管理的規(guī)律，實(shí)施科學(xué)合理的績效管理，方能真正達(dá)到提高高校教師的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的目的。新的績效管理體制的運(yùn)行過程，應(yīng)以績效溝通為績效管理的核心，以激勵(lì)機(jī)制為手段，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的績效問責(zé)，以期使高?？冃Ч芾沓】怠⒖茖W(xué)的方向發(fā)展，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)教師積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的目的，從而為全社會(huì)培養(yǎng)出大量的合格的四有人才。

注釋：

{1}陳達(dá)云.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推行高?？冃Ц母颷J].教育與管理，2006,(2):25-28

{2}龐鶴峰.我國高校教師績效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀初探[J].中國高校師資研究，2006(06):32－37

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第4篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決方法

我國現(xiàn)代社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的時(shí)期，人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時(shí)也需要有效的實(shí)施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類人才，強(qiáng)化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是對(duì)員工從事不同職業(yè)的各項(xiàng)體力、腦力勞動(dòng)進(jìn)行有效分配的過程，對(duì)于事業(yè)單位來講，為了高效的開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)并促進(jìn)單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營過程中的不同任務(wù)，而要想使每個(gè)員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，就需要對(duì)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會(huì)培養(yǎng)單位后備人才的作用，對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)營和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時(shí)，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對(duì)于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運(yùn)營效能的降低。

(二)人力資源管理規(guī)劃不合理

當(dāng)前我國一些事業(yè)單位由于沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時(shí)，也沒有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法

(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理正常開展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。針對(duì)目前我國事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運(yùn)營規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)營的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時(shí)代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺(tái)一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

我國事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的改革不斷加強(qiáng)，做好人力資源規(guī)劃的工作對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提供一個(gè)有效的平臺(tái)。為了做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點(diǎn)，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運(yùn)營與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點(diǎn)，通過設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，來選拔綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過上述方式，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。

(三)提升事業(yè)單位職員的競爭意識(shí)和技術(shù)水平

提升單位員工的競爭意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競爭意識(shí)和技術(shù)水平的提高可以通過人力資源教育培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。單位對(duì)于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對(duì)于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時(shí)，充分的發(fā)揮出自身特長，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于高素質(zhì)人才的需求量將會(huì)增加，對(duì)于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會(huì)相應(yīng)的提升，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全的問題，在今后的事業(yè)單位人才管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競爭意識(shí)和技術(shù)水平，使經(jīng)濟(jì)師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，科學(xué)的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的競爭意識(shí)和水平的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

一、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理制度不完善?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實(shí)施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對(duì)管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實(shí)用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作也會(huì)因此受到負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）管理模式相對(duì)落后。目前，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，造成企業(yè)其他活動(dòng)的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會(huì)因?yàn)橘Y金問題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開展，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質(zhì)不高。人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲(chǔ)備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式落后的重要原因之一?，F(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團(tuán)隊(duì)，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對(duì)于管理人才并沒有制定專門的激勵(lì)機(jī)制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對(duì)較差，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系，既能夠推動(dòng)我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的有效建立，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進(jìn)而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，一般主要是針對(duì)管理階層工作人員的，因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)決策和運(yùn)行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，必須要提高對(duì)企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源的有效管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動(dòng)我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開。而在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，對(duì)于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過程中，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實(shí)力。伴隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)殚_展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

（三）制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)定適當(dāng)?shù)摹⒆顑?yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評(píng)定體系。創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，全面評(píng)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，主要包括三大項(xiàng)，即目標(biāo)評(píng)定、經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定、業(yè)績評(píng)定。企業(yè)的目標(biāo)評(píng)定對(duì)我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定，主要是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)語

第6篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

【關(guān)鍵詞】范圍經(jīng)濟(jì)；一體化；組織管理；競爭優(yōu)勢

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，企業(yè)的縱向一體化能夠使企業(yè)的產(chǎn)品鏈在各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)開展，當(dāng)這些活動(dòng)得以完成時(shí)，企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)也將產(chǎn)生?？梢?，企業(yè)的縱向一體化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和前提。此外，任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是由企業(yè)和市場共同完成的，而范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程度的程度是企業(yè)形成一體化的最重要因素之一。對(duì)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)和一體化對(duì)企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的影響則涉及較少。而隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，更多的企業(yè)在追求了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，其生產(chǎn)組織方式開始向范圍經(jīng)濟(jì)和一體化經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，以此來迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的普遍要求。

一、對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)和一體化的釋義

（1）范圍經(jīng)濟(jì)釋義。對(duì)現(xiàn)代組織而言，由技術(shù)、管理知識(shí)與經(jīng)營信息的共同作用而形成的范圍經(jīng)濟(jì)往往涉及到組織管理的多個(gè)層面，是一個(gè)難以忽略的參數(shù)，因?yàn)楫?dāng)范圍經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度之后，企業(yè)之間的縱向或者橫向聯(lián)合就成為可能?？梢?，對(duì)現(xiàn)代組織而言，無論是技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)還是獲取信息的能力都是具有一定價(jià)值的，在對(duì)這些要素進(jìn)行獲取的過程中，需要付出一定的甚至是高昂的代價(jià)。同時(shí)，這些要素由于可以在市場上進(jìn)行交易，定價(jià)較難，估值不易，尤其當(dāng)企業(yè)選擇跨國經(jīng)營時(shí)，傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓并不被特別看重，相反，直接投資則被看成是最為有效的方式。因?yàn)橹苯油顿Y可以通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)信息的整合和對(duì)市場經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高效率的組織和管理。（2）一體化及縱向一體化釋義。一體化是一個(gè)廣義的詞匯，包括前向一體化、后向一體化、縱向一體化、橫向一體化等，本文所指的與范圍經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一體化為縱向一體化。按照管理學(xué)和社會(huì)學(xué)的理論，縱向一體化指的是企業(yè)上游的產(chǎn)出能夠作為下游的投入，并且這樣的一系列縱向生產(chǎn)過程要集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。因此，在企業(yè)進(jìn)行縱向生產(chǎn)時(shí)，各階段各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)都會(huì)以產(chǎn)品的形式最終呈現(xiàn)。當(dāng)然，即便是彼此之間互為投入和產(chǎn)出，如果這些產(chǎn)品是通過不同的企業(yè)制造出來的，然后在市場上進(jìn)行交易，則往往被認(rèn)為是不同的產(chǎn)品產(chǎn)自不同的企業(yè)。即便是企業(yè)在實(shí)行縱向一體化時(shí)只生產(chǎn)一種類型的產(chǎn)品，同樣能將不同階段呈現(xiàn)的產(chǎn)品看作是不同。所以，實(shí)行縱向一體化的企業(yè)實(shí)際上是在進(jìn)行多種產(chǎn)品的同時(shí)生產(chǎn)，不同的是，這些多產(chǎn)品的交易過程是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，只有最后一階段的產(chǎn)品才會(huì)流通到市場上參與交易。從這個(gè)角度講，企業(yè)即便只生產(chǎn)和經(jīng)營縱向生產(chǎn)過程中的某一階段的產(chǎn)品，由于其掌握的技術(shù)、管理知識(shí)與信息存在于不同的階段，為了保證生產(chǎn)與經(jīng)營能夠正常的進(jìn)行下去，企業(yè)需要對(duì)上下游企業(yè)或者各階段的技術(shù)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)與信息進(jìn)行了解和掌握。否則，上、下游之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)是難以實(shí)現(xiàn)的。

二、范圍經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與福利分析

（1）范圍經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代組織的益處是十分明顯的，首先表現(xiàn)出來的是組織管理成本的降低，在短期，選擇縱向一體化的企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面取得范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能夠在必要的情況下實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，以低于市場預(yù)期的價(jià)格獲得企業(yè)所需的關(guān)鍵生產(chǎn)資料或者資源，以此來增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品市場、證券市場上的競爭優(yōu)勢；而從從長期看來，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略能夠取得范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。但是，風(fēng)險(xiǎn)也在這一階段暴露出來。因?yàn)?，企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的原始目的在于最大限度的滿足客戶多方面的需求，最大限度的為客戶提供相關(guān)而又不同的產(chǎn)品?？墒牵?dāng)這一戰(zhàn)略進(jìn)行到一定的階段，企業(yè)會(huì)在外部環(huán)境的作用下去片面的追求縱向一體化所能夠帶來的優(yōu)勢，使企業(yè)陷入到惡性循環(huán)的陷阱之中，給企業(yè)帶來巨大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，盲目的實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略將使企業(yè)的技術(shù)獲取成本顯著增加，分散企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的資源和管理者對(duì)主營業(yè)務(wù)的注意力，而企業(yè)的成本變化也將更加復(fù)雜和模糊。（2）范圍經(jīng)濟(jì)的福利。從組織管理的角度講，范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是對(duì)協(xié)同的一種真實(shí)反映。也就是說，現(xiàn)代組織需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，使企業(yè)能夠以更低的成本和更快的速度使自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并以此建立起新的長期的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)既存在聯(lián)系又有一定的區(qū)別，范圍經(jīng)濟(jì)的福利效應(yīng)也是十分明顯的。當(dāng)增大投入時(shí)，企業(yè)的單位成本得到降低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出來；而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，范圍經(jīng)濟(jì)就會(huì)呈現(xiàn)出來。范圍經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)能夠在一定程度上促進(jìn)銷售，優(yōu)化采購，增進(jìn)研發(fā)。

三、一體化的風(fēng)險(xiǎn)與福利分析

（1）一體化的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代組織管理采取一體化的發(fā)展模式存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，其原因是多方面的。首先，市場機(jī)制本身固有的特性會(huì)作用于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，市場機(jī)制的作用過程不但具有一定的隨機(jī)性，還會(huì)在一定程度上造成不公平和不公正，像強(qiáng)者獲利、弱者受損等。所以，企業(yè)采取一體化的過程并不是穩(wěn)定的，而是存在較大的風(fēng)險(xiǎn)的；其次，在國際比較優(yōu)勢發(fā)生變化的條件下，一個(gè)參與國際分工的企業(yè)如果不能因此而進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者是沒有能力來完成這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么它們就會(huì)在全球化浪潮的沖擊下受損，而這被看做是一體化的另一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)。（2）一體化的福利。從產(chǎn)品的水平差異方面來看，消費(fèi)者的偏好是多樣的，在產(chǎn)品存在水平差異性，并且生產(chǎn)的平均成本遞減的情況下，即使在兩個(gè)完全相同的國家之間也能展開部門內(nèi)貿(mào)易。從水平分工的理論我們可以看出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是部門內(nèi)貿(mào)易的一個(gè)重要因素，并且是貿(mào)易得益的一個(gè)重要來源。一體化戰(zhàn)略將原本被保護(hù)主義分散孤立的國內(nèi)小市場統(tǒng)一起來，形成一個(gè)更大的市場。通過這個(gè)大市場內(nèi)的激烈競爭，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)等的技術(shù)利益。所以，水平差異的部門內(nèi)貿(mào)易是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)在動(dòng)力，直接促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化。如果貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)超過貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)，一國參加關(guān)稅同盟的凈福利將是負(fù)的。維納的理論可以很容易地推廣到其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作形式。

四、結(jié)語

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，縱向一體化經(jīng)營是指企業(yè)沿主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈向其上游或下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的過程。根據(jù)其向上游或下游擴(kuò)展的方向不同又分為后向一體化和前向一體化。自從進(jìn)入20世紀(jì)后期，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮洶涌澎湃。對(duì)于國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系在全球化和區(qū)域化之間的關(guān)系，學(xué)者有著不同的解釋，并對(duì)其未來走向得出不同的結(jié)果。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是全球化的先導(dǎo)和基礎(chǔ)，全球化是區(qū)域化的必然歸宿，因此，研究范圍經(jīng)濟(jì)與一體化以及兩者之間的關(guān)系具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李尊然．論區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與全球經(jīng)濟(jì)一體化的關(guān)系[J]．經(jīng)濟(jì)問題．2007（4）：102～104

第7篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢新要求，我國企業(yè)迎來了升級(jí)換代的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的危機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，立足市場和實(shí)際，不斷創(chuàng)新，完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段和措施，全面提升自身管理效率和質(zhì)量。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價(jià)值，所進(jìn)行的一種管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這就要在企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，做出科學(xué)合理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)控。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略也要適時(shí)而變，而企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得好效益，就必須要加強(qiáng)改善經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)管理必然貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提升和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化，引領(lǐng)企業(yè)朝健康、效益的方向發(fā)展，從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

企業(yè)要在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大，抓好經(jīng)濟(jì)管理是前提之一，它影響著企業(yè)管理效率、質(zhì)量和企業(yè)效益，然而很多企業(yè)就在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些問題影響了企業(yè)發(fā)展。因此，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的具體問題進(jìn)行分析，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而找到有效解決方法。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊。在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是追求利益最大化，企業(yè)為了贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往只顧當(dāng)前利益，忽略了長遠(yuǎn)利益。如很多企業(yè)把管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作則不予重視，相關(guān)管理規(guī)章制度與執(zhí)行大多形同虛設(shè)，長此以往后即影響了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量和效率，又抑制了一部分積極上進(jìn)職工的工作熱情和干勁，最終結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門出現(xiàn)混亂，企業(yè)的發(fā)展前景受到影響。

2.管理組織相對(duì)落后。一是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有的管理者認(rèn)為就是投入人力、物力來推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而對(duì)企業(yè)管理的模式、方法、運(yùn)轉(zhuǎn)等卻重視不夠，造成經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)效率低下，影響了工作推進(jìn)，限制了企業(yè)發(fā)展。二是在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各部室間相互交叉，多數(shù)存在一定的認(rèn)識(shí)誤差，經(jīng)濟(jì)管理中獲取的各類信息和數(shù)據(jù)會(huì)有不同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行科學(xué)、客觀決策時(shí)拿不準(zhǔn)。

3.經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。制度往往是工作開展的依據(jù)和保障，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，制度的不完善就會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度多數(shù)還不完善，所采用的制度仍然比較傳統(tǒng)、落后，沒有依據(jù)時(shí)代形勢及企業(yè)自身實(shí)際做出調(diào)整和改進(jìn)。

4.經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模不斷膨脹發(fā)展，企業(yè)管理復(fù)雜性也在逐步提升，這對(duì)管理工作人員的要求也越來越高。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專門人才還相對(duì)匱乏，目前階段經(jīng)濟(jì)管理人員能力也有待提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)對(duì)措施

通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的分析，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)和研究，提出以下問題解決措施以供參考：

1.及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想基礎(chǔ)，也是開展具體管理工作的指導(dǎo)理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念至關(guān)重要，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念更加重要。因此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理觀念，及時(shí)樹立切合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，營造好內(nèi)部管理的環(huán)境氛圍條件。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略。企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主要參與主體，在經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的制定中，首先要全面解決企業(yè)現(xiàn)有的組織模式和架構(gòu)問題，為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。其次在經(jīng)濟(jì)管理制度的擬定中，要堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度的有關(guān)內(nèi)容，不斷提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效果。同時(shí)，工作中要注意做到獎(jiǎng)懲分明，這樣有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)，也是促進(jìn)員工自覺參與管理、嚴(yán)于律己的制度保障。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系能更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用，一是要對(duì)人力、物力加大投資；二是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況做出相應(yīng)的模式、方法調(diào)整，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效分析，針對(duì)性的加以解決，這硬拍芨好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，專業(yè)人才起著至關(guān)重要的作用，因此要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)教育，不斷提高他們的職業(yè)綜合素養(yǎng)；二是不斷提升職業(yè)能力，通過專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平；三是是引進(jìn)專業(yè)人才和提高薪酬待遇留住人才。

第8篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

論文摘要：績效管理是目前許多高校實(shí)施管理體制改革的一種普遍模式和有效途徑，從現(xiàn)在的情況看，高?？冃Ч芾碇羞€存在績效管理目標(biāo)不夠明確、管理手段不夠科學(xué)等問題。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績效管理，必須用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理的理論完善教師績效管理體系，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制和積極的溝通交流系統(tǒng)。

時(shí)代的發(fā)展和實(shí)踐的變化總是給理論研究提出新的課題。目前，我國高校正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)下，在人們對(duì)一個(gè)更加公正、高效、客觀的教師評(píng)價(jià)體系鼎力構(gòu)建與期待中，各地高校進(jìn)行了管理體制的改革，實(shí)施了卓有成效的新的管理模式?？冃Ч芾碚且环N基于提高高校教師的績效、開掘教師的潛能、整合師資進(jìn)而使高校的管理更加科學(xué)和合理的一種管理思想。因此，如何正確認(rèn)識(shí)教師績效管理是當(dāng)前高校人力資源管理的一項(xiàng)重要研究課題。

一、當(dāng)前高校績效管理存在的問題

一般來說，績效的基本含義就是指一個(gè)組織的成員完成某種任務(wù)及完成該項(xiàng)任務(wù)的效率與效能，是效率與效益的總和。在高校，效率可包括教學(xué)效率和科研管理效率等，效益則包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，指工作或管理的結(jié)果和價(jià)值。{1}教師績效評(píng)價(jià)是指高校用來衡量和評(píng)鑒教師某一時(shí)段的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，進(jìn)而協(xié)助教師成長的一個(gè)過程，亦即對(duì)教師角色活動(dòng)現(xiàn)實(shí)的或潛在的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。這種評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)在正確的教師評(píng)價(jià)理念和原則指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，借助現(xiàn)代技術(shù)廣泛收集評(píng)價(jià)信息，對(duì)教師的工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行價(jià)值判斷。但現(xiàn)有的高校教師績效管理的情況并不令人滿意，存在許多待解決的問題。{2}

首先，績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。德魯克在管理學(xué)的奠基之作《管理的實(shí)踐》一書中提出三個(gè)經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么。高?？冃Ч芾淼母灸康?，就是為了提高高校教師的績效，目前，高校教師績效管理應(yīng)著力于鼓勵(lì)先進(jìn)教師，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教學(xué)人才，提高教師對(duì)教學(xué)工作的光榮感、使命感和責(zé)任感；幫助教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中存在的問題，盡快改進(jìn)教學(xué)方法，達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。但當(dāng)前高校教師績效考評(píng)還沒有制定一個(gè)比較客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，比如僅僅從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。有的高校管理者對(duì)績效管理制度的運(yùn)行機(jī)理及其如何體現(xiàn)教師的績效成績不清楚，在績效考核的時(shí)間、方法、目的、內(nèi)容等方面都存在一定程度的問題，使績效考核難以實(shí)行。

其次，績效管理的考核手段不夠科學(xué)。高校教師績效管理中指標(biāo)的設(shè)定在整個(gè)管理體系中意義重大，它將牽引著全體教師圍繞著指標(biāo)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)設(shè)定的是否科學(xué)合理公正直接影響績效管理的效果。當(dāng)前各高校試圖量化各崗位的工作，定量化的考核在某種程度上能避免人為的因素，相對(duì)來說比較公平。但教學(xué)、科研如果僅僅追求數(shù)量，質(zhì)量就會(huì)受到影響。應(yīng)該警覺的是目前普遍實(shí)行的學(xué)生評(píng)課制度，雖然彌補(bǔ)了績效考核中非量化性的因素。但學(xué)生在給教師打分時(shí)不一定公平合理，情緒化及功利性傾向一定程度上影響了對(duì)教師的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而失去了科學(xué)的公正性，可能會(huì)導(dǎo)致教師去討好學(xué)生而喪失原則的庸俗化現(xiàn)象產(chǎn)生。

再次，缺乏考核結(jié)果的反饋機(jī)制。一直以來，我國高校實(shí)行的是傳統(tǒng)的人事管理體制，為鼓勵(lì)教師努力工作，以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù)，往往實(shí)行“獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)”，即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。{3}而績效考核結(jié)果通常在考核以后就直接交給人事部門保管，教師很少知道自己的考核結(jié)果，即使知道考核結(jié)果，由于相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門并沒有就相關(guān)考核結(jié)果及時(shí)與被考核者溝通，導(dǎo)致了諸多體制轉(zhuǎn)軌中隱蔽性問題的發(fā)生。教師有時(shí)并不能通過考核后的溝通知道自己在工作上的優(yōu)勢與不足，當(dāng)然也就不可能進(jìn)行分析總結(jié)。甚至有些教師會(huì)對(duì)績效考核的公正性產(chǎn)生懷疑，在工作上產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響到工作的效果。

二、高校績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑

績效管理是一種過程管理，能夠激勵(lì)教師不斷地追求卓越，走向自我完善?！爸贫ń處熆冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)的目的，并不是為了全面評(píng)價(jià)一個(gè)人，而是根據(jù)學(xué)校和國家的需要，為了在某些方向上給教師一個(gè)明確的指導(dǎo)，引導(dǎo)教師把個(gè)人的自覺期望納入到學(xué)?；驀业拇竽繕?biāo)中來”。{4}績效管理是一項(xiàng)全新的管理手段，沒有現(xiàn)成的模式和既定的方法，它需要我們在工作中不斷探索，勇于創(chuàng)新，力求使高校的管理水平得到全面提升，實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理的理論完善教師績效管理體系。首先，建立科學(xué)的考核體系?？茖W(xué)的考核體系建設(shè)需要深入調(diào)查研究，針對(duì)不同的類型分門別類地制定考核分支體系。高校教師的工作因崗位、專業(yè)的不同而產(chǎn)生一定差別，從事應(yīng)用型專業(yè)的教師或科研人員相對(duì)容易出成果，而基礎(chǔ)學(xué)科的教師就相對(duì)難一些，分類考核就要充分考慮這些因素，對(duì)考核指標(biāo)作更細(xì)的分類，從而提高考核的科學(xué)度。學(xué)校與教師簽訂崗位聘任合同后，將對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，崗位聘任制對(duì)教師起著激勵(lì)和約束的雙重作用。根據(jù)崗位聘任合同，不同崗位設(shè)定不同薪酬，真正打破高校薪酬制度中存在的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象。其次，將考核結(jié)果作為確定教師績效考核工資的重要依據(jù)。高校要充分發(fā)揮考核的作用，把考核結(jié)果與教師的薪酬掛鉤。體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的分配原則。對(duì)于能夠真正做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人的教師給予更多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在考核教師對(duì)高校的價(jià)值貢獻(xiàn)時(shí)，綜合考慮，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的績效考核作用。再次，健全福利制度，激發(fā)教師潛能。福利是教師收入的間接組成部分，福利在某種意義上對(duì)于教師更具價(jià)值。要按照法定福利和校定福利來支付。法定福利是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，向教師提供的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等政府明文規(guī)定的福利制度，而校定福利則是高校根據(jù)自身情況設(shè)置的福利。福利內(nèi)容可包括購房資助、購車資助、節(jié)日獎(jiǎng)金、旅游資助等。

第二，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制和積極的溝通交流系統(tǒng)。首先，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制。管理者應(yīng)把績效評(píng)估看作“是一種師資管理過程，既是師資規(guī)劃、作用、培養(yǎng)、晉升等的補(bǔ)充，又是對(duì)這些管理過程的檢查”{5}?？冃Э荚u(píng)的一個(gè)重要內(nèi)容就是績效反饋。績效考評(píng)結(jié)果正確會(huì)促進(jìn)教師的信心和對(duì)績效考評(píng)工作的重視，使教師自覺地朝績效提高方向發(fā)展，反之就會(huì)挫傷教師的積極性。高校要在教師提職晉升、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)配、激勵(lì)、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃與開發(fā)等過程中充分運(yùn)用績效考評(píng)的結(jié)果，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。在教師的使用上，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，營造人盡其才的氛圍。在做好競聘上崗和嚴(yán)格崗位績效考評(píng)的基礎(chǔ)上，推行薪酬分配制度的配套改革，徹底打破平均主義的薪酬體制。要在薪酬分配問題上切實(shí)體現(xiàn)績優(yōu)者薪酬也優(yōu)厚。應(yīng)根據(jù)年度績效考評(píng)的不同檔次，在不同職稱的分配系數(shù)基礎(chǔ)上，再加上不同的權(quán)數(shù)，按貢獻(xiàn)大小、績效好壞來確定每個(gè)教師的實(shí)際經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)冒尖和創(chuàng)新，以調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，建立積極的績效溝通系統(tǒng)。績效溝通是績效考核的核心。要使績效管理取得理想的效果，績效溝通尤為重要。為提高管理績效，有必要建立一個(gè)開放式的績效溝通網(wǎng)絡(luò)，使被考核人員、制定戰(zhàn)略的高層決策者、人力資源管理部門、其他的行政部門之間實(shí)現(xiàn)全方位的溝通。無論是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定前，還是制定實(shí)施過程中，包括實(shí)施結(jié)束后，都要通過績效溝通網(wǎng)絡(luò)或者其他方式，讓廣大教師參與到績效考核的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、解決問題，使大家清楚地知道標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行是在大家共同參與的過程中完成的。進(jìn)而達(dá)到互通有無，信息暢通，資源共享，心情舒暢，溝通及時(shí)的目的。

總之，高校是培養(yǎng)社會(huì)主義接班人和建設(shè)者的主陣地，只有充分遵循高校管理的規(guī)律，實(shí)施科學(xué)合理的績效管理，方能真正達(dá)到提高高校教師的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的目的。新的績效管理體制的運(yùn)行過程，應(yīng)以績效溝通為績效管理的核心，以激勵(lì)機(jī)制為手段，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的績效問責(zé)，以期使高校績效管理朝著健康、科學(xué)的方向發(fā)展，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)教師積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的目的，從而為全社會(huì)培養(yǎng)出大量的合格的四有人才。

注釋：

{1}陳達(dá)云.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推行高?？冃Ц母颷J].教育與管理，2006，(2):25-28

{2}龐鶴峰.我國高校教師績效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀初探[J].中國高校師資研究，2006(06):32－37

{3}黃駿.人力資源視野中的高校教師績效考評(píng)[J].教育探索，2003(10):93-95

第9篇：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)范文

2017七年級(jí)歷史下冊不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展試題

知識(shí)沖浪

一、請(qǐng)?zhí)钊胍粋€(gè)你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)拇鸢?/p>

1、東南沿海地區(qū)指_____省、______省和______省。

2、我國最早設(shè)置的四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)是：______、______、______和______。

3、我國目前面積最大的經(jīng) 濟(jì)特區(qū)是______省。

4、______地區(qū)已 成為我國新興電子工業(yè)基地和全國最大的家用電器產(chǎn)地。

5、我國兩大著名的股市是______和______。

6、______流域是我國重要的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地。

7、___ ___是長江流域發(fā)展的“龍頭”，也是全國最大的______中心。

8、甘肅______成為我國著名的航天城之一。

9、西北地區(qū)盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)_______，被譽(yù)為“白金”。

10、為了合理利用水資源，吐魯番人興修了______進(jìn)行灌溉。

二、請(qǐng)選擇一個(gè)你認(rèn)為最佳的選項(xiàng)

11、我國的哪個(gè)地區(qū)具有豐富的自然資源和巨大的發(fā)展?jié)摿?。?qǐng)選擇…………( )

A、東部地區(qū) B、中部地區(qū) C、西部地區(qū) D、北部地區(qū)

12、我國經(jīng)濟(jì)特區(qū)最集中的地區(qū)在…………………………………………………( )

A、華 東地區(qū) B、東部沿海地區(qū) C、東南沿海地區(qū) D、西部內(nèi)陸地區(qū)

13、位于福建省經(jīng)濟(jì)特區(qū)是……………………………………………… …………( )

A、深圳 B、珠海 C、汕頭 D、廈門

14、已成為我國新興的電子工業(yè)基地和全國最大的家用電器產(chǎn)地的是…………( )

A、珠江三角洲 B、長江三角洲 C、山東半島 D、遼東半島

15、已成為我國最大的綜合工業(yè)基地和高新技產(chǎn)業(yè)基地之一的是………………( )

A、珠江三角洲 B、長江三角洲 C、山東半島 D、遼東半島[來源:學(xué)科網(wǎng)Z2017七年級(jí)歷史下冊不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展測試題K]

16、已成為我國的一個(gè)國際性港口城市，港口貨物吞吐居全國第一位;也是全國最大 的工業(yè)中心和商業(yè)中心的城市是………………………………………………………( )

A、 廣州市 B、杭州市 C、上海市 D、天津市

17、我國西部地區(qū)人口僅占全國的約22%，但土地面積約占全國的………………( )

A、27% B、37% C、47% D、57%

18、西部的 x疆克拉瑪 依市和四川的攀枝花市已分別成為了我國著名的…………( )

A、石油工業(yè)城市和鋼鐵工業(yè)城市 B、鋼鐵工業(yè)城市和石油工業(yè)城市

C、都是石油工業(yè)城市 D、都是鋼鐵工業(yè)城市

19、世界上海拔最高和線路最長的高原鐵路是 ………………………………………( )

A、青藏鐵路 B、蘭新鐵路 C、京九鐵路 D、成昆鐵路

20、既是我國許多大河的發(fā)源地，也是我國生態(tài)建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域的地區(qū)是……( )

A、東部地區(qū) B、中部地區(qū) C、西部地區(qū) D、東北地區(qū)

讀圖分析

三、讀圖分析題

21、讀《珠江角洲城市分布圖》，完成下列要求：

(1)在圖中填上下列內(nèi)容：香港、澳門、廣州、深圳、珠海

(2)說說看：珠江三角洲 地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

活動(dòng)探索

四、根據(jù) 下列要求，完成相關(guān)活動(dòng)

22、請(qǐng)大家討論一下后，試說明我國東、中、西部地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利不不利條件。

23、我國已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的浙江海鹽秦山核電站和廣東深圳大亞灣核電站，這兩座核電站為什么首先建立在我國的東部沿海和南部地區(qū)，你知道原因嗎?

2017七年級(jí)歷史下冊不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展測試題參考答案

一、請(qǐng)?zhí)钊胍粋€(gè)你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)拇鸢?/p>

1、廣東 福建 海南 2、深圳 珠海 汕頭 廈門 3、海南 4、珠江三角洲

5、深圳股市 上海股市 6、長江 7、上海 工業(yè) 8、酒泉 9、長絨綿 10、坎兒井

二、請(qǐng)選擇一個(gè)你認(rèn)為最佳的選項(xiàng)

11、C 12、C 13、D 14、A 15、B 16、C 17、D 18、A 19、A 20、C

三、讀圖分析題

21、(1)、略

(2)、答題要點(diǎn)：

① 交通方便，有陸上鐵路公路交通，臨海、海上交通也便利;

② 接近港、澳，有利于吸引外資、技術(shù)和人才

③ 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源豐富，氣候宜人，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好等。

四、根據(jù)下列要求，完成相關(guān)活動(dòng)

22 東 部 中 部 西 部

優(yōu) 1、 交通方便(海、陸、空、江河);

2、 教育發(fā)達(dá)，人才豐富、科技力量強(qiáng);

3、 3、工業(yè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好;

4、 氣候等自然條件好;

5、 勞動(dòng)力資源豐富。 1、 陸上交通方便;

2、 能源、原料豐富;

3、 農(nóng)牧業(yè)較好;

4、 具有承東啟西的區(qū)域優(yōu)勢。 1、 能源資源豐富;

2、 地域廣闊;

3、 有一定的畜 牧業(yè)。

缺 能源、原料缺乏 。 1、 人才、技術(shù)、資金缺乏;

2、 交通不十分方便;

3、 工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。 1、 交通落后;

2、 人才、技術(shù)缺乏;

3、 工業(yè)、農(nóng)業(yè)落后;

4、 水資源缺乏。

23、答題要點(diǎn)：① 東南地區(qū)工 業(yè)發(fā)展快，耗能量大;② 該地區(qū)缺乏常規(guī)能源;③ 核電站的建設(shè)地區(qū)適應(yīng)性強(qiáng)。

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