企業文化的宣傳措施精選(九篇)

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第1篇：企業文化的宣傳措施范文

關鍵詞：企業文化；文化建設；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國社會經濟迅速發展，企業的競爭也越來越激烈，當今社會已經進入知識經濟社會，文化知識已經成為社會企業討論的熱點問題之一。為了促進企業更快更好的發展，首先就要擁有一支高素質文化的隊伍，為企業提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業文化建設，才能對企業的各部門、各項措施進行科學合理的整合和落實，不斷地促進整個企業的各個環節順利的進行發展和前進。

一、當前企業文化的現狀

1.企業文化與企業管理相互分離

企業中的文化是企業管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現代企業在企業文化建設的過程中，把建設企業文化和企業管理建設分離開來，導致企業文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業文化建設應貫穿整個企業發展和生產的各個環節，當然也包括企業管理的環節，那么企業文化建設與企業管理相互分離的狀態導致整個企業作業的程序缺乏整體性和系統性。

2.企業文化缺乏危機和競爭意識

根據當前經濟發展的水平，迫切需要企業在文化建設方面加倍努力，但是根據相關調查顯示，企業文化的表現是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業想要發展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業文化中缺乏競爭意識，那么企業就難以發展和前進，更談不上改革和創新了，所以當前企業文化建設中急需強化企業的競爭意識和危機意識[1]。

3.企業文化建設沒有落到實處，過于注重語言粉飾

企業文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環節，但是一些企業把企業文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業文化的語言魅力提升上來，過于強調企業文化的語言精彩，卻忽視了企業文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業文化內涵

企業文化是企業在改革和創新的過程中重要的手段，而一些企業在企業文化建設的過程中走入了一個誤區，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業文化，當然這也是屬于企業文化建設的一種表現形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業流程中的各個環節中去。因此，企業在文化建設上對其內涵的理解過于狹隘。

二、加強企業文化建設的措施

1.企業文化建設與企業管理相結合，共促發展

在企業文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業的制度管理，那么就要求把企業文化建設與企業的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業文化建設的各項措施，在企業文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業管理的過程中需要先進的企業文化做向導，同時想要更好的建設企業文化，也需要企業擁有完善的規章制度，這樣才能為建設企業文化提供和創造一個良好的建設和實施的環境，使企業文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業蘊含著豐富的、先進的企業文化氛圍，激發職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業形象，不斷的為企業的發展提供前進的動力[2]。

2.加強企業文化建設，強化危機感和競爭意識

當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業的發展。那么就要求企業在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養起競爭意識[3]。企業在文化建設中結合企業的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現代管理、市場運營等方面的相關專業知識進行培訓，拓寬整個企業領導及員工的知識面和管理水平，培養先進人才，提高企業在市場中的競爭力，增強企業的創新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業的發展和前進。

3.認真貫徹落實企業文化建設措施，堅持以人為本的建設原則

企業發展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業的發展，在企業文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現代企業改革和創新的本質，即在企業文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發展企業的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業文化建設中去，一方面充分發揮人才的專業知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業文化建設措施的有效進行，改變以往建設企業文化的形式主義，把新型建設企業文化的具體措施落到實處，促進企業更快更好的發展[4]。

4.建立健全企業文化建設的長效機制，不斷促進企業文化的建設和創新

企業想要正常的運轉和發展，就要有相應的規章制度，無規矩不成方圓，規章制度是企業能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規章制度也是企業管理的一個重要環節，為了使企業能夠長期有效的發展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業文化的過程中要建立健全企業文化建設的長效機制，來不斷地促進企業文化的建設和創新[5]。建立健全企業文化建設的長效機制首先要建立企業文化建設的學習機制，因為企業文化建設是一項長期而復雜的任務，不能急于求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業文化水平；其次加強骨干隊伍的培養，企業文化的建設主要目的就是推進企業發展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發展企業。最后，在建立健全企業文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業的文化建設，使企業形成良好的循環體系和嚴謹的長效機制。

三、小結

綜上所述，企業文化建設是一項長期的任務，不能急于求成，要在建設的過程中堅持以人為本，建立起建設企業文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設。但是在企業文化建設的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續努力，總結經驗，不斷的促進企業文化建設的改革和創新，使企業擁有更快更好的發展環境。

參考文獻：

[1]范希春；學習貫徹落實十七屆六中全會精神建設中國特色企業文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹魂強基求發展――福建企業文化建設20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業文化建設”研討會論文集[C]；2008年

第2篇：企業文化的宣傳措施范文

1 績效管理與企業文化的關系

1.1 績效管理與企業文化服務于企業戰略目標 作為企業來說進行績效管理，其最終目標就是為了實現企業的戰略目標。企業的戰略目標是管理者制定績效計劃的重要依據，同時為實施企業的戰略目標投入大量的人力、物力、財力，進而實現制定的戰略目標。作為企業的管理者借助績效管理，通過任務目標和行動方案對員工進行激勵。培育企業文化，從根本上講，是企業為了滿足市場需要，更是為了實現企業戰略目標的需要。透過企業文化可以體現企業長期目標對員工素質和行為的期望，進而在一定程度上促使員工采取措施確保組織目標的實現。同績效管理相比，企業文化顯得更具“柔性”，它是通過軟約束影響員工的思維和行為。

1.2 績效管理與企業文化的包含關系 所謂企業文化的制度層就是指企業的制度文化，在一定程度上反映了人的意識與觀念，通常情況下制度文化是塑造精神文化的機制和載體，主要是由物質形式構成。企業的領導體制、組織結構、管理制度等共同構成制度文化。其中，在企業制定的制度體系中，制度文化的核心是管理制度，績效管理又是制度體系中重要的一項。所以，企業文化與績效管理兩者之間存在包含關系。

1.3 企業文化的價值影響績效管理制度的制定 績效考核內容受到企業價值傾向的影響和制約。通常情況下，對于不同的企業文化，對員工的要求存在一定的差異。例如側重合作的企業文化對員工之間的團隊精神和團隊意識給予更多的關注，而對于強調冒險創新的企業文化，其考核的重點就是員工的創新意識和努力程度，對于行動的成敗往往不是太多關注。

1.4 績效管理是塑造企業文化的途徑和手段 企業文化充分體現了企業的經營理念。通常情況下，當企業提出的價值理念不被員工認可和接收時，企業會通過績效管理對這種價值理念進行傳播和強化，進而在一定程度上，借助績效管理機制幫助全體員工對企業的價值理念形成統一的認識。

2 績效管理對企業文化作用的機理

當企業管理層提出新的價值理念時，普通員工不會直接接受這種理念。這時，需要一定的方式和途徑。許多企業通過講座、刊物等內部宣傳方式向員工灌輸價值理念，對于員工來說，這種方式是被動的、消極的。在缺乏動力的情況下，員工是不會積極主動地學習、吸收企業的價值理念的，對于雇員來說，他們更加關注的是關系到他們切身利益的活動。在這種環境背景下，績效管理應運而生。在績效管理體系的作用下，員工工作的積極性、主動性以及工作的熱情都會被充分地激發出來，他們會更加積極主動地了解企業文化的具體內容。所以說，績效管理推動了企業文化的傳播。

通過上圖可以看出：一方面績效管理直接影響員工的思想、態度、價值觀。企業借助績效管理鞏固和強化了企業文化的傳播效率，在一定程度上便于員工記憶和理解新文化的內容。另一方面企業借助績效管理的約束機制和激勵機制，對員工的行為進行控制，不斷強化員工的習慣，最終使得員工的行為成為企業文化的重要組成部分。

綜上所述，企業進行績效管理實際上就是傳播自身的價值觀念和經營理念的過程，同時也是企業宣傳企業文化的重要舉措。其實質就是借助具體、直觀，以及更為容易地被全體員工共同理解和認可的方式接納企業的經營理念和價值觀念，以便讓員工在日常工作中加以體現和傳播。

第3篇：企業文化的宣傳措施范文

關鍵詞：施工企業 文化建設 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業面臨著空前的壓力與挑戰，如何在這復雜多變的市場中立足站穩，除了加強企業技術、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業的文化建設。企業文化已經成為一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

1 施工企業文化的特點

1.1 施工區域較為分散，且流動性大 施工企業以項目為中心，項目是企業生存發展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業文化建設的難度更大，需要企業文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業文化建設工作做到施工現場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。

1.2 產業工人的勞動文化特點 建筑施工企業是勞動密集型企業，大部分工作都要由工人來完成，作業時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。而建筑企業的職工大部分來自農村，即所謂的“農民工”，職工文化水平普遍較低，素質不高，因此要通過企業文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現象。

1.3 產品具有特殊性 施工企業的產品和其他企業不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有產品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術復雜（多工種配合作業，多單位交叉施工），露天和高處作業多，一次性建成等特點，而且關系到國家或業主以及許多人的生命、財產安全，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業技術教育和思想道德教育。

2 施工企業文化建設的誤區

2.1 把企業文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業黨群工作一直和企業文化相聯系，企業文化工作自然也由黨團組織負責，企業文化雖然不叫思想政治工作，但大多數人認為企業文化就是新時期的企業思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業的思想政治工作做好了，企業文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業文化與企業思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質、作用和目標均存在明顯的區別。有些企業還將企業文化同企業管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區別聯系，導致企業文化建設成為無所不包的工作。企業制度所規定的內容或多或少包含企業文化的元素，企業文化建設又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業文化建設片面地理解為現場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業文化建設就算建好了。在短期內就“打造”完成了企業文化，然后按照體系要求，在施工現場統一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內容，就認為是完成了企業文化建設工作。還有一些施工企業認為企業文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業文娛活動只是企業文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優劣性，無論是哪種制度的構建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業之中。我們可以借鑒其他優秀的管理經驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業項目地域廣闊，客戶遍布海內外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業的文化模式。

3 加強施工企業文化建設的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業文化內涵 企業文化建設是一個不斷創新、發展的過程，要認真梳理企業在發展過程中所積淀的文化體系，經常深入項目一線開展企業文化建設專題調研活動，來完善企業理念和發展戰略體系，統一企業文化建設行為。當然，完善的企業文化不能停留在文字或理念上，要結合施工生產實際因地制宜地尋求一些好的方式表現出來。比如說培訓、內部技術交流、員工活動、管理條例、企業刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質量、成本、執行力、接待、禮儀等文化子系統，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業文化認知認同，增強企業文化對員工的影響力的重要途徑。企業文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內涵，讓全體員工認知、認同，才能轉變為員工自覺的行動。

3.2 統一管理，強化執行，使文化建設和經營生產相互促進 當前，多數國有施工企業對于企業文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業發展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業文化建設的系統管理。對此，應該統一重構企業文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關部門積極配合。從企業發展歷史及現狀，施工技術水平、現場管理能力及經營領域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業當前生產經營現狀，又符合企業長遠戰略規劃的企業文化建設規劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規劃執行措施各種會議形式落實到每一個生產經營管理環節中，讓企業文化真正成為企業日常管理的重要組成部分，真正能與經營生產相互促進。

3.3 立足企業實際，繼承與創新并舉，引領企業文化整體推進 “企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。”這是美國著名管理學家對企業文化的定義，從中可以看出每個企業的企業文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經濟環境，企業文化建設既要立足企業實際，又要隨著客觀環境和企業內在環境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業，大多有著悠久的發展歷史，但如今都面臨著改革發展的新問題，這就要求我們要對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優秀的，先進的文化得以傳承，來引領企業文化的整體推進。

4 結語

隨著社會主義市場經濟的不斷深化，企業文化作為提升企業軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業所重視。施工企業要建立與之相適應的一種優秀、全新的企業文化，實現做大做強做專的發展目標，就必須根據自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構建優秀的企業文化發揮對生產經營的促進作用，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]百度百科.企業文化.

第4篇：企業文化的宣傳措施范文

摘 要 企業文化屬于企業管理中的重要內容，石油企業文化是石油企業在生產經營管理過程中逐漸積累形成的，是石油企業的靈魂，同時也是潛在的生產力。在當前時期，石油企業的生存與發展正面臨著非常嚴峻的競爭形勢，要抓住機遇迎接挑戰，就要努力做好油田企業的文化建設工作，提升油田企業核心競爭力，進而確保油田企業在日益激烈的競爭環境下得以持續健康發展。本文論述了油田企業文化建設工作的重要意義，并提出了做好油田企業文化建設工作的幾點對策。

關鍵詞 油田企業 文化建設 對策措施

一、做好油田企業文化建設工作的意義

所謂企業文化，即是在一定條件下，在企業日常經營管理過程中逐漸積累形成的，具有企業特色的一種精神財富與物質形態；它是由企業所有員工認同且共同遵守的使命、愿景、價值觀以及經營理念，以及這些理念在企業實際生產經營管理過程中的實踐、管理制度、員工行為方式以及企業對外形象的總和。

首先，做好油田企業文化建設工作可以在企業內部營造出良好的工作氛圍。比如某企業職工缺乏上進心和工作積極性，工作中產生懈怠、懶惰情緒，自然無法提高工作效率，企業的經濟效益也會受到很大的影響；而另外一家企業員工都能夠以昂揚飽滿的精神狀態來做好各項工作，以創新發展的思維來解決問題，讓企業的效益會持續上升，這便是不同企業文化創造出不同的工作氛圍所產生的影響；其次，優秀的企業文化能夠推動企業發展，如果企業員工時刻想著為企業做出更多貢獻，能夠把自身價值和企業發展聯系在一起，企業自然便會獲得發展的推動力；最后，優秀的企業文化能夠成為企業員工奮斗的方向。加強做好企業文化建設，能夠有效的激發企業員工的工作積極性，當員工認同企業文化之后，企業文化便會成為他們的奮斗方向，員工便會把自身發展目標和企業戰略目標聯系起來，為企業作出更多貢獻[1]。

二、做好油田企業文化建設工作的對策

（一）建立完善文化制度體系

建立完善油田企業文化制度體系，其中主要包含了下面幾方面的內容：第一是制度文化，堅持科學性、規范性以及鼓勵性的原則，構建油田企業制度文化體系；第二是學習文化，定期展開有計劃有針對性的培訓教育活動，促進學習型企業的建設，從油田企業組織結構層次具體分為管理層培訓與員工培訓；第三是民主管理文化，大力促進以企務公開為主的民主管理，積極探索不同形式的民主管理方法，讓企業員工能夠在民主團結的氛圍中提升自身素質，實現自我價值，培養和企業同進退、共發展的責任感和使命感；第四是企業模范文化，有針對性的培養和選拔一批能夠彰顯出新時期油田企業先進精神的員工，讓其在基層員工隊伍中發揮出模范帶頭作用，形成比、學、趕、超的文化氛圍。

（二）塑造文化形象展示體系

首先，油田企業要大力實施品牌戰略，充分運用好品牌建設手段，將企業品牌當作是傳遞先進文化與企業精神的載體，將油田企業豐富的文化內涵融入到品牌之中，為實現企業跨越發展打下堅實的文化基礎；其次，完善文化宣傳設施，在企業內部和生產現場規劃建設先進文化宣傳標識牌等載體進行長期宣傳，加強對企業內部現有文化宣傳設施的檢查文虎工作，在大力提升經濟效益的基礎上充分發揮企業的社會效益；最后，油田企業要不斷豐富精神文化載體，在企業內部大范圍征集企業宣傳口號、吉祥物等，提升油田企業在社會公眾中的知名度與影響力，讓企業所有員工都能夠在文化氣息濃厚的環境中工作與生活，最大限度的激發員工愛崗敬業、為企業奉獻的熱情。

（三）動員廣大職工廣泛參與

做好油田企業文化建設工作，必須要充分理解企業文化建設的基本內涵，積極動員企業職工廣泛參與到建設工作中來。企業文化作為油田企業發展歷程的直接反映，是所有員工身體力行的精神，是員工認同并遵守的行為規范，是員工所堅持的價值理念，同時可以對企業所有員工的日常工作行為給予一定的激勵與約束作用。應通過宣傳動員活動，在傳達貫徹上抓落實，根據油田企業實際情況，研究出與本企業相符合的文化建設活動的具體措施，把企業文化建設的現實意義與歷史意義向廣大職工講清楚，幫助企業職工樹立文化建設理念，從而盡可能的將他們動員起來，引導廣大職工廣泛參與文化建設，取得他們的理解和支持，從而夯實企業文化建設工作的思想基礎。

（四）不斷充實企業文化內容

在油田企業文化建設工作過程中，必須要注重石油行業優秀文化傳統的繼承與發揚，比如鐵人王進喜的奉獻精神以及艱苦奮斗精神，這些精神一直都是油田企業文化內涵中的重要組成部分。這些優秀的文化傳統精神時刻激勵著當代油田工人努力拼搏、奮發進取。在新形勢下，油田企業的文化建設工作不僅要與時俱進，同時也要充分認識這些優秀傳統文化中的精神實質，挖掘出優良文化傳統的現實價值[2]。

三、結語

總之，對于任何企業而言，企業文化建設工作都是至關重要的，它在很大程度上決定了企業的核心競爭力和生存能力。在當前社會經濟發展的新形勢之下，油田企業要繼續保持過去一直以來良好的發展勢頭，就應當進一步加強企業文化建設，建設能夠體現自身特色的優秀文化。因此，我們應充分理解企業文化的基本內涵，充分挖掘優秀文化的實際價值，做好文化建設的發展規劃，把油田企業文化建設工作與油田企業的戰略發展結合起來，發揮出優秀企業文化對油田企業發展的助推作用。

參考文獻：

第5篇：企業文化的宣傳措施范文

企業在轉型或升級的過程中，易遭受體制老舊、資金周轉不靈活、人心不穩定等問題的困擾。體制老舊可以通過建立新體制來解決，資金周轉不靈活可以通過控制成本和流入新資本的方式來解決，唯獨“人”是最難解決的問題，因為人心一旦出現問題，其在企業經營的過程中引發的連帶問題將會給企業帶來難以預料的后果，甚至導致企業衰敗。所以企業在轉型升級的過程中一定要高度重視并采用多種措施做好凝聚人心的相關工作，預防出現人心問題。

二、企業轉型升級過程中易出現的人心問題

（一）員工忠誠度降低

當前，在國家供給側改革和去產能的背景下，加大了企業面臨的挑戰與考驗，形勢也愈發嚴峻。在尋求突破或轉型升級的過程中 ，勢必會給廣大員工帶來思想沖擊。同時面對企業體制改革問題、轉型升級方向問題、企業文化調整與整合問題等，企業管理層專注于設計和實施企業轉型發展的方案，而忽視員工的心聲，導致員工對企業的發展戰略與變革方向不了解、不理解、不明白，從而缺失了存在感與認同感。在高度的社會壓力和精神壓力下，員工極易出現人人自危的情況，部分員工產生“與其坐以待斃不如趁早離開”的想法，這對轉型企業來說是尤為致命的問題，將造成企業人員甚至骨干人員的大量流失。

（二）員工與管理者間矛盾激化

對于處于生產一線的基層員工來說，由于其受教育程度較低，視野較窄，職業通道較少。因此，其只關注當下的崗位的穩定性和直接收入有多少，不太關注企業的遠景。而企業的轉型升級，必然會牽扯到人員的變化和薪酬的調整，基層員工感到切身利益受到損害，對企業的轉型升級和改革發展工作持反對或不支持態度，甚至在團隊中發出各種不和諧的聲音，形成不穩定因素，成為企業轉型升級、改革、改制的阻力。

（三）轉型企業對前景缺失信心

當企業面臨發展困境時，可以通過調整產業結構或者轉變發展方式來渡過難關，但是轉型后的企業又該如何發展呢？

雖然轉型后的企業不再面臨以前的困境，同時也優化了產業結構。但是大多數轉型后的企業尚處于發展時期，受到新行業的企業的打壓，短期內難以與同行業的品牌企業競爭，面臨的市場挑戰大，如果不能迅速建立新行業的市場地位，便會遭遇具有行業優勢的企業的“絕殺”。因此，轉型升級的企業或者剛剛轉型的企業里的員工都會為企業的前景擔憂，使企業人心處于飄浮狀態。

三、企業轉型升級過程中凝聚人心的措施

（一）培養具有核心價值精神的企業文化

企業的核心價值精神會影響企業的全體員工，企業具有積極的特色的企業精神，會成為企業轉型升級過程中強大的精神支柱。具備企業的核心價值精神的企業文化，能夠在員工中形成正面的積極效力，促使員工自發形成熱愛企業勞動、心系企業發展的工作精神，從而在企業轉型升級過程中，依舊維持員工對企業未來發展的信心。樹立企業的文化品牌意識，引導職工敬業愛崗，擴大其社會影響力，叫響企業文化名片，使企業文化建設更好地實現企業認同、員工贊同、社會協同的目標，贏得更多的資源，從更高層次凝聚企業的人心。

（二）加大輿論引導宣傳力

改制一定會牽扯人員變動問題，但是基層員工之中形成人人自危的態勢問題卻是由人為因素造成的。如果企業在轉型升級前充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，將宣傳工作做到位，改制的具體細節也宣傳講解到位，強化企業共同目標與員工眾志成城的精神合力。同時采取“點對點，面對面”“縱向到底、橫向到邊”360度無死角宣傳定位，勢必會增強員工對企業轉型升級的信心。即使在改制過程中牽扯到人員變動、薪酬調整，大多數員工也會更愿意理解和信任企業，從而能夠在企業轉型升級、改革發展期間兢兢業業、獻計獻策，為企業的改革發展助力。

（三）創辦企業文化節

企業積極創辦企業文化節，在宣傳企業文化，培育企業核心精神的同時，加強員工之間的相互了解和溝通，通過一起籌辦企業文化節的形式增強員工之間的凝聚力。創辦企業文化節，一方面可以在企業內部有效宣傳企業文化，培養員工熱愛企業的信心。另一方面，讓企業員工之間相互溝通和了解，還可以促進企業員工與企業高層領導之間的互動，可以活躍企業內部氣氛，使企業能夠團結協作，熱情友善。

（四）加強人員的培訓

企業轉型升級，面對的是產品類型的變化，生產線的調整變化等問題。這需要更多的員工進行創新工作，雖然組織員工培訓在短期將會投入更多，這對企業在轉型過程中資金短缺問題是個挑戰。企業發展應該著眼于長遠利益，組織培訓現有的工作人員，一方面可以使員工更加成熟，給員工創造多通道成長平臺；另一方面，可以凝聚企業人心，老員工對企業的了解和理解程度遠比重新招聘的人員要深得多。老員工更能理解企業轉型過程中的難處，并且這也符合企業“家文化”建設的需求，能夠加深員工對企業的歸屬感。從某種程度和意義上來說，也是企業轉型升級過程中凝聚人心的有效且合理的措施。

（五）管理層深入基層了解訴求

建立上下溝通平臺，有效打通溝通瓶頸。定期組織管理人員深入基層員工中傾聽基層員工的心聲，可以幫助企業管理人員了解基層員工的心理狀態，了解基層員工對企業的預期，有助于企業管理層及時調整并實施措施，幫助基層員工解決心理困惑，消化基層員工在企業轉型升級過程中的浮躁心理，增強全體員工對企業的歸屬感、信任感，從而有效凝聚企業人心。

“憂勞可以興國，而逸豫可以亡身。”國家的興亡如此，企業轉型的發展同樣也是這個道理。轉型后的企業應當保持高度警惕，不能因為暫時的成功而放松，更大的挑戰還未到來。轉型后的企業在新行業或者新方面將會面臨新的挑戰，如果不能適應挑戰，轉型之后的企業還將面臨淘汰的風險。企業管理者可以通過各種舉措調動企業內部員工的積極性，激發員工的主觀能動性，與企業同心同力，共克時艱。

面對挑戰，企業應當趁轉型初期方興未艾之時，積極構建自己新的企業文化，在發展初期設計一個能夠適應企業長遠發展的文化。創新載體，營造良好的企業文化建設環境，增強企業的核心競爭力，在潛移默化中培育和踐行工人階級的核心價值觀，通過提煉職業精神凝聚人心，通過提升核心價值觀凝聚員工力量，充分發揮企業文化的向心力、凝聚力和影響力。

四、結語

第6篇：企業文化的宣傳措施范文

關鍵詞供電企業文化建設核心價值

一、供電企業文化建設對企業發展的重要意義

（一）有效提升企業經營管理水平

對于任何一個企業來說，文化建設都在一定程度上影響著其經營管理水平，也是企業經營水平的體現。供電企業加強文化建設不僅能幫助領導者及管理者及時掌握員工的思想動態以及工作態度，還能通過有效的思想教育促進企業員工對企業的認同感，增強對自身核心價值的認識，提升工作責任感，提升工作效率。供電企業的文化建設有利于管理者及時糾正員工的錯誤思想，提升管理水平，幫助企業落實相關的制度。

（二）促進企業內部凝聚力的提升

加強供電企業的文化建設，有利于企業內部凝聚力的提升，因為文化建設能有效的統一員工思想，幫助員工培養工作責任感，為員工工作指引方向。企業文化是一個長期積累的過程，它的形成體現的是企業內部精神，是企業制度是否健全。建設企業文化，有利于促進企業工作積極性的提升，促進企業與員工之間的交流和溝通，從而促進企業生產效率的提升，不斷提高經濟效益。

（三）讓企業文化活動更加豐富

一個企業文化建設優劣的一個重要體現就是文化活動的組織。文化活動是企業文化建設的載體，在組織文化活動的同時，員工積極性提升了，工作氛圍更加融洽了，豐富多彩的文化生活增強了員工對企業的忠誠度和認同感。除此之外，豐富的文化活動能讓員工感受到在企業工作的溫暖與幸福，形成積極向上的價值觀引導，對于進一步推動企業文化建設十分有利。

二、供電企業文化建設的對策和建議

（一）以人為本推動企業文化建設工作

樹立核心價值觀是每個企業進行文化建設的根本目的，也是企業實現健康可持續發展的前提，對于供電企業來說也是如此，把以人為本作為企業的核心價值觀，有利于端正員工的工作態度和思想理念，幫助員工認識自身的工作責任感，調動工作積極性，同時企業文化深深植根于員工內心中，就能有效增強員工的工作忠誠度和工作認同感。對于供電企業來說，堅持以人為本推動企業文化建設主要有兩個方面：首先，企業進行文化建設要以員工的建議和意見作為首要考慮對象，充分尊重員工需求，在收集了員工意見看法后制定出適合企業發展的文化建設措施；其次，要真正做到尊重員工，針對不同部門、不同員工的不同情況采用合適的文化建設措施，真正有效推動企業文化建設。

（二）制定適應企業發展的企業文化建設標準

供電企業文化r值標準關系到企業自身文化建設的基本形態，對此，企業要充分考慮自身特點，制定適應自身發展的文化建設標準。隨著電力競爭不斷激烈，供電企業要更加重視自身的文化建設，制定適合自身特點和發展情況的文化建設標準，充分考慮員工特點和行業屬性，在社會中樹立正面健康的形象。在制定文化建設標準時，要將供電需求變化考慮在內，要符合企業實際發展情況，彰顯企業優秀的精神面貌，所制定的標準要能夠提升員工的滿意度和認可度，不斷提高企業工作效率和經濟效益。

（三）提升員工的企業文化建設意識

供電企業員工作為文化建設的主體，很大程度上影響著企業文化建設的好壞，員工心中好的企業文化建設，應當是能夠提升凝聚力，增強職業認同感，有效促進企業發展的。因此，把員工放在首要位置考慮，是供電企業進行文化建設的重點。企業文化建設必須要考慮加強員工自身的文化建設意識，主要有兩個方面：第一是供電企業文化建設不能走過場，要能讓員工感受到文化建設標準的意義，然后通過思想教育和文化活動，不斷滲透企業文化內容，增強宣傳力度，在這個過程中提升員工參與企業文化進建設的積極性，另一種是，從企業領導文化角度提高員工企業文化建設意識，供電企業領導個人的精神文化層面和職業道德素質表現能夠對員工產生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業員工，對企業員工的工作態度轉變、工作效率提高和工作方式創新等都能夠產生積極的影響。

（四）重視供電企業新聞宣傳

供電企業新聞宣傳也是企業文化建設中非常重要的一方面，新聞宣傳幫助企業展現企業員工的精神風貌，贊揚好人好事，樹立正面的形象，有利于團結員工思想意志。當前很多電力系統時常會宣傳一些先進模范人物的事跡，樹立榜樣作用，激發其他員工踴躍參與到企業建設中來。另外，企業新聞宣傳可以幫助企業樹立自身品牌，新聞宣傳通過媒介傳播公司理念，與社會形成互動，不僅督促自己向健康持續的方向發展，同時也樹立了品牌形象，履行了社會責任。在發生一些重大事件時，新聞宣傳可以為社會提供真實生動的信息，及時誠懇的向社會做出解釋，促進供電企業正確的輿論導向，同時提升企業的應變能力，及時爭取話語權，在社會中贏得良好的形象。

第7篇：企業文化的宣傳措施范文

關鍵詞：工程項目 文化 落地化

作為施工企業，項目管理是企業管理的重心。項目文化有獨立的內涵，是建筑企業文化建設的重要組成部分，是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合，作為企業形象和理念展示的平臺，在規范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化，才能確保施工過程的全方位控制，取得相應的經濟、社會效益，才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業形象，也才能贏得業主，占領市場。加強項目文化建設，精心打造項目“產品文化”，使之成為一種獨特品牌，是我們建筑施工企業提高經濟和社會效益，不斷增強市場競爭能力，永葆生機和活力的重要保證。

1.推進工程項目企業文化落地的重要性

一是施工企業經營領域、施工區域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，職工隊伍高速流動、高度分散，企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。二是市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。許多項目因為安全、質量、環保等管理因素出現問題，究其根本，還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰略，企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與先進企業相比，更多差距是在企業的經營理念、發展方向、價值觀念等企業文化上的差距。因此，強化企業軟件建設，提升企業文化競爭力，勢在必行。

2.項目文化建設的起步點是納入項目策劃

項目管理人員要有遠見卓識，從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化，要把項目文化建設工作納入項目前期策劃，并自覺地將其注入施工生產管理活動之中，從而產生巨大的文化管理效能。一是要定位目標。要制定項目文化建設總體規劃，對開展文化建設的指導思想、建設目標、編制原則、實施方案等做出明確規定；要堅持文化建設與工程建設同規劃、同布置、同實施、同檢查的原則，明確文化建設的具體步驟，明確各方面的工作責任，強化績效考核，以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴格標準。要按照企業文化建設標準，結合項目工程特點，在規范統一的基礎上實行動態調整，做好企業文化的設計策劃和具體操作工作；在貫徹落實三大識別系統過程中，切實找準工地現場實施與母體企業要求的結合點，確定文化建設的著力點，保證文化建設與工程建設協調運作、有效推進。三是要注重創新。要立足工程建設實際，加強不同單位工程、工點的個性文化建設，突出自身文化建設特點，不斷創新工作形式和內容，營造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內涵，全面促進項目文化建設工作。

3.項目文化建設的關鍵點是現場過程管理

項目現場文化建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分，歸納為現場宣傳和文明施工兩大部分。抓好現場宣傳和文明施工對于促進項目綜合管理水平的進一步提高，對于提高項目的經濟和社會效益，對于樹立企業良好的形象等都有著重要意義。具體做法上，一是要突出形象塑造，優化現場宣傳環境。以項目部駐地和施工現場為重點，嚴格按照母體企業的VI手冊規范要求，因地制宜設立“一站、二門、三欄、四牌”等各種宣傳設施，即設立宣傳站，設立駐地和洞口彩門，設立板報宣傳欄、競賽評比欄、廠務公開欄，設立工程簡介牌、宣傳標語牌、安全質量警示牌、工程進度顯示牌，宣傳企業的良好形象。二是要優化現場工作環境。現場辦公場所考慮統一采用高標準的彩板房，主要的規章制度要統一打印裝裱，懸掛上墻等等。三是倡導文明意識，優化現場衛生環境。把現場文明的創建作為一項重要的管理指標，隨時隨地向職工傳達項目部在現場文明方面的管理要求和獎罰措施，不管是對自己企業的職工還是分包隊伍的人員，要一視同仁，都要求從自身做起，從身邊的點滴小事做起。四是營造和諧氛圍，優化現場人文環境。要積極開展“青年文明號”、“創建文明工地”等活動以擴大交流，增進友誼;要主動與項目所在地政府部門聯系，自覺接受他們領導，以贏得支持，便于開展工作;要經常與新聞媒體溝通，歡迎單位及群眾來訪并主動向他們介紹工程和施工情況，以求公眾了解項目，了解現場，進而了解和理解企業，通過借助外界力量來擴大企業的社會影響，樹立企業良好形象。

第8篇：企業文化的宣傳措施范文

同志們：

今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。

開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。

當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。

二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動

為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。

要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。

要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。

三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效

（一）建立工作機構，確保組織領導到位。

加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建

黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確保活動保障到位。

我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。

第9篇：企業文化的宣傳措施范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。

本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。

總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。

（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。

（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。

（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。

（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。

第三章企業文化的培育

第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。

第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業精神是：

第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。

第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。

第四章企業文化標識管理

第十八條公司企業文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。

第五章企業文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業未來發展的信心；

（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：

1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規責任