在建工程安全監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理公路建設(shè)安全管理

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

確保安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故是公路安全控制的目標(biāo)，在項目建設(shè)前和建設(shè)中必須加強安全監(jiān)理工作，加大對工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。恰當(dāng)?shù)募哟髮Π踩珜９さ呢?zé)任意識，同時要做好各項安全檢查的記錄，使安全工作更加程序化、規(guī)范化，有利于整個工程的安全建設(shè)。

一、關(guān)于施工準(zhǔn)備階段的安全管理

1.組織監(jiān)理人員開展安全教育，確定工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和特點，派出能滿足施工現(xiàn)場安全管理要求的相關(guān)監(jiān)理人員。及時建立安全監(jiān)理的組織機構(gòu)，在編制監(jiān)理計劃中確定安全監(jiān)理方案，明確各級監(jiān)理人員安全職責(zé)范圍監(jiān)理應(yīng)組織項目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件和施工周邊環(huán)境，熟悉掌握施工、監(jiān)理合同文件中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和要求，并對監(jiān)理人員進(jìn)行安全交底和進(jìn)入工地現(xiàn)場的自身安全教育。建立和完善安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，確定各項安全工作內(nèi)容，制定安全監(jiān)理責(zé)任制及各級崗位安全職責(zé)，責(zé)任到人。審查施工單位編制的專項安全施工方案。審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，包括安全生產(chǎn)許可證、三類人員的安全資格證書及特殊工種作業(yè)人員上崗資格證書。核查進(jìn)場機械設(shè)備及安全設(shè)施。審查工程開工申請報告。監(jiān)理在施工單位的書面開工申請報告上對其安全方面的準(zhǔn)備工作要有明確的批復(fù)。

2.審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，檢查施工單位安全管理體系的管理機構(gòu)，三類人員的安全資格證書、安全員數(shù)量配備情況。檢查施工單位的安全生制度是否健全和完善。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志標(biāo)牌和臨時設(shè)施的設(shè)置。檢查、督促施工單位與分包單位之間簽訂施工安全生產(chǎn)協(xié)議。檢查施工單位安全技術(shù)措施和文明施工措施費用的使用計劃。督促施工單位制定安全事故應(yīng)急救援方案。明確本項目工程安全事故上報與處理程序，要求事故單位在第一時間內(nèi)，按預(yù)定程序上報建設(shè)單位、所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、交通主管部門、公安部門等，不得隱瞞和拖延上報。

3.審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨?，施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施是針對每項工程在施工過程中，可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的危險因素，防范安全事故的發(fā)生。審查時監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程項目特點制定相應(yīng)的安全措施。施工安全技術(shù)措施是工程安全生產(chǎn)指令性文件，是施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)理的重要依據(jù)。

二、關(guān)于施工階段的安全管理

1.監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，對施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括項目負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組長、崗位工人等。

（2）安全管理機構(gòu)的建立和人員配備：依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，對施工項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立、專職安全員的配置情況進(jìn)行檢查。分包單位安全生產(chǎn)管理：分包單位依法取得分包工程后，要服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，同時監(jiān)理也要對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)督專項安全施工方案實施

（1）監(jiān)理應(yīng)對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。督促施工單位嚴(yán)格按照批復(fù)的專項安全施工方案進(jìn)行施工，并派人現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，在施工過程中需要對方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。

（2）檢查現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施等是否符合規(guī)范要求，并簽認(rèn)發(fā)生的費用.監(jiān)理應(yīng)檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否使用安全防護(hù)用具和穿戴安全防護(hù)服裝，使用是否正確。防護(hù)用品必須具有“三證”，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。在臨邊、臨水、洞口、陡壁、懸空、交叉作業(yè)等危險作業(yè)區(qū)域必須有安全防護(hù)設(shè)施。在施工現(xiàn)場出入口或者沿線各交叉口、施工起重機械、拌和場、臨時用電設(shè)施、爆破物及有害危險氣體和液體存放處以及孔洞口、隧道口、基坑邊沿、腳手架、橋梁邊沿等危險部位，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和必要的安全防護(hù)設(shè)施。對施工單位的安全施工措施經(jīng)費的使用情況進(jìn)行核查簽認(rèn)，是否?？顚Ｓ谩?/p>

（3）督促施工單位安全自檢、進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。督促施工單位安全自檢：安全檢查是安全控制工作的一項重要內(nèi)容，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查形式多樣化，有日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查等。但檢查要有針對性，不能流于形式。對施工單位自查情況進(jìn)行抽查：監(jiān)理應(yīng)定期或不定期對施工單位的自查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，簽發(fā)安全整改通知單，責(zé)令其整改，整改后應(yīng)予復(fù)查，最后形成安全檢查報告，對施工單位自檢情況進(jìn)行綜合評價。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查：監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位組織的各種安全生產(chǎn)專項檢查，配合做好對施工現(xiàn)場安全管理、安全制度落實、安全防護(hù)、文明施工、危險作業(yè)環(huán)境防護(hù)、施工用電等專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極落實施工單位的整改，復(fù)查整改結(jié)果，及時向建設(shè)單位報告。

三、竣工驗收階段的安全管理

公路工程竣工驗收階段，人們會由于思想意識客觀存在的麻痹性、松懈管理等現(xiàn)象而引發(fā)不良安全事故的發(fā)生。因此，為有效降低事故發(fā)生機率，應(yīng)科學(xué)做好該階段安全控制工作。重點監(jiān)督路面施工、橋梁施工、雨季施工、道路維護(hù)及霧天作業(yè)環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理人員應(yīng)科學(xué)樹立安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全的意識，由源頭工作入手、實施細(xì)化監(jiān)管。落實各項安全監(jiān)理工作到實處，努力獲取廣大業(yè)主、上級管理單位的全面支持、工程施工方的良好配合，進(jìn)而真正將安全事故發(fā)生機率降到最低，實現(xiàn)有序、可靠、安全的公路工程施工建設(shè)，并創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

四、關(guān)于加強公路工程建設(shè)的內(nèi)部管理

完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)密組織，精心施工，才能建成優(yōu)質(zhì)的公路工程。一確保原材料的質(zhì)量是保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵: 公路工程是由鋼材、水泥、瀝青、砂石、石灰等若干材料經(jīng)過各種組合構(gòu)成的產(chǎn)品。若想保證工程質(zhì)量，應(yīng)首先從原材料著手，通過材質(zhì)試驗來選擇滿足規(guī)范要求的合格材料；二要加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善自檢系統(tǒng): 加強企業(yè)內(nèi)部管理、完善自檢系統(tǒng)、落實施工隊伍的崗前培訓(xùn)、提高施工人員的質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的重要工作。通過建立自檢機構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產(chǎn)過程中的動態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量；三要建立必要的獎懲制度: 每完成一部分工程，即進(jìn)行全線檢查評比，排出名次，并報上級監(jiān)督、主管部門審核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰；四要科學(xué)管理，合理安排施工工期: 目前，許多公路工程從設(shè)計、施工到監(jiān)理，基本上是一條龍運作，都由一個主管部門管理，缺乏競爭和制約機制。從規(guī)范建筑市場來講，應(yīng)避免一條龍運作，分別進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。

安全工作屬于長期工作，施工單位與監(jiān)理單位必須高度重視。對于監(jiān)理單位來說，做好施工現(xiàn)場的安全工作關(guān)鍵之處在于監(jiān)理人員要熟知施工安全的專業(yè)知識，同時，還通過自身所學(xué)知識及時有效的監(jiān)督管理在施工安全責(zé)任制占主體地位的施工單位，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不斷強化安全施工要點的監(jiān)督力度，以確保高速公路施工中的安全監(jiān)理工作正常有序的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧竹,劉全霞.關(guān)于建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探討[J].價值工程,2011年07期.

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[3]張印.關(guān)于建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探討[J].黑龍江科技信息,2011年25期.

第2篇：在建工程安全監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)督管理

在建筑行業(yè)迅速崛起的同時，建筑施工現(xiàn)場安全管理也越來越重要。然而在施工過程中，還有一些隨時可能會有危險的安全隱患，例如觸電、高空降落物體、火災(zāi)、機械事故、倒塌傷害等。我國相關(guān)的負(fù)責(zé)部門也針對這些安全隱患制定了相應(yīng)的管理方案，然而由于涉及到的方面很多，所以有些制定的管理方案根本不能在施工現(xiàn)場上進(jìn)行有效的實際操作。因此，為了能夠保證建筑施工的安全性和合理性，在工程質(zhì)量得到改善的同時人身安全方面也有所保障，對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理進(jìn)行合理的探討和分析十分關(guān)鍵。

1.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場并不是一項簡單的工作，它的施工現(xiàn)場時間長、充滿危險性、需要大量的施工人員等特點，都可能會引發(fā)安全事故。因此建立合理的安全管理制度，重視施工過程中的安全防范，通過對建筑施工人員在安全方面做進(jìn)一步的教育和管理工作，舍得在安全生產(chǎn)保障方面投入大量資金等方面，才能使建筑工程施工現(xiàn)場的安全得到保障。只有在建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)都得到安全的保證，才可以使建筑工程項目順利的實行。由此看來，施工現(xiàn)場安全管理對整個建筑施工管理過程影響重大，施工現(xiàn)場是否安全對整個工程管理的合理性和有效性起著決定作用。

2.建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全問題

2.1制度建設(shè)的不完善性

在建筑工程施工現(xiàn)場中，建立有效的安全管理系統(tǒng)，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。建設(shè)好施工安全管理制度十分必要，施工部門領(lǐng)導(dǎo)只注重質(zhì)量就是制度建設(shè)不合理的重要體現(xiàn)，然而他們卻忽視了可能會出現(xiàn)的安全隱患以及一些安全費用的支出。信譽和安全也在施工現(xiàn)場的任務(wù)中占據(jù)著重要地位，如果必要問題不能得到徹底解決，就會嚴(yán)重影響工作效率，阻礙了工作的進(jìn)行。還有許多不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的違法現(xiàn)象，應(yīng)該對相關(guān)的企業(yè)和負(fù)責(zé)人員嚴(yán)加懲治。所以，在建筑施工的建設(shè)中，制定相關(guān)的管理制度十分關(guān)鍵。

2.2無證施工現(xiàn)象的嚴(yán)重性

大部分施工企業(yè)都只注重當(dāng)前的利益，一旦承包到工程，不在乎是否已經(jīng)擁有施工許可證，就直接進(jìn)行工程的施工。因為施工沒有安原計劃實行，使許多環(huán)節(jié)根本無法準(zhǔn)備充分，施工現(xiàn)場的安全方面不能得到有效的保證，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的局面，這樣不僅直接加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督的難度，而且還會使安全事故發(fā)生的可能性增加。部分施工企業(yè)更是不安規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)重減少安全生產(chǎn)、合理施工的任務(wù)支出，忽略了許多安全生產(chǎn)投入工作，不能有效落實。并且最大限度的節(jié)省，給安全生產(chǎn)造成了巨大的影響。

2.3監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的無效性

監(jiān)理單位在建筑工程的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著及其重要的作用，但是部分監(jiān)理單位不能盡職盡責(zé)。許多監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，認(rèn)真做好安全監(jiān)理工作。沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的安全管理工作，平日里很少時時的進(jìn)行施工安全施工檢查工作，跟蹤落實不夠到位。對違章操縱、不按規(guī)定實施的工作人員不能及時的制止和教育，從不顧及到施工工人的人身安全。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是監(jiān)理單位認(rèn)為過于重視安全工作會阻礙施工的進(jìn)程以及影響工作效率，從而使整個工程項目不能按照原計劃有效完成。對發(fā)現(xiàn)安全之外也是監(jiān)理單位工作人員沒有對其職責(zé)的性質(zhì)了解徹底，甚至很多監(jiān)理人員根本沒有工作經(jīng)驗，只關(guān)注質(zhì)量而忽視安全，對一些相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及要求不了解，不熟練，沒有合理的開展安全監(jiān)理工作，只是將其擺在那里。更沒有針對施工現(xiàn)場的安全隱患制定相應(yīng)的合理的解決方案和技術(shù)措施。

2.4設(shè)計單位的不專業(yè)性

對建筑工程來說，勘察、設(shè)計單位要對工程的地形構(gòu)造、自然環(huán)境和施工過程中使用的材料是否會給工程增加難度等方面進(jìn)行細(xì)致的分析與掌握，從而減輕施工過程中的安全隱患。然而由于一些設(shè)計單位人員專業(yè)技能有限，并且缺少工作經(jīng)驗，只是在理論上設(shè)計而沒有與實際相結(jié)合，只是想著如何進(jìn)行工程設(shè)計，而缺少對施工現(xiàn)場的安全環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)跟蹤的管理方案，導(dǎo)致在進(jìn)行施工時安全技術(shù)環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)其專業(yè)性的支持。

2.5相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性

最近幾年部分建筑工程承包單位很多都是采用掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，缺少施工專業(yè)技術(shù)人員或者相關(guān)資質(zhì)的隊伍不夠壯大，對安全生產(chǎn)造成了極大的阻礙，致使建筑工程的安全工作不能順利的進(jìn)行。此外，承包方的作業(yè)班組工人很多都是農(nóng)民工，他們所掌握的操作技術(shù)都是在平時的工作中積累的，以前的手工操作，然而由于近些年新型材料的引進(jìn)和應(yīng)用，使他們在施工中很難進(jìn)行，很多施工班組人員從來沒有受過正式的培訓(xùn)就直接工作，三級安全教育，致使安全生產(chǎn)工作無法得到有效的保障。因為相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作沒有得到有效落實，無法在施工方案、應(yīng)急方案以及安全措施等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，直接增加了對施工現(xiàn)場難度，同時也極大增加了安全事故出現(xiàn)的可能性。

3.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的主要措施

3.1制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場

制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)很大程度地在提高施工企業(yè)信譽的同時降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動監(jiān)理市場的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監(jiān)理市場，在深入了解監(jiān)理市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的監(jiān)理法律法規(guī)對其進(jìn)行有效性地完善。這樣既能提高監(jiān)理單位的執(zhí)行監(jiān)理能力，又能讓監(jiān)理市場在良好的環(huán)境下發(fā)展起來。

3.2加強監(jiān)理團(tuán)隊

加強監(jiān)理團(tuán)隊為的就是讓監(jiān)理單位能夠清楚地認(rèn)識到一些違規(guī)行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強監(jiān)理團(tuán)隊管理要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，對一些違規(guī)操作的不良行為堅決杜絕，對監(jiān)理市場深入了解，對監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)層面的全面培訓(xùn)，提高監(jiān)理團(tuán)隊素質(zhì)，以此保障施工現(xiàn)場的安全。

3.3強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作

強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作是施工現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來趨勢走向。在這一方面，首先就應(yīng)該對建筑工程實行專職安全監(jiān)督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對施工管理人員的技術(shù)也要定期的考核，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，因為管理人員技術(shù)的優(yōu)劣對施工現(xiàn)場的安全可能造成很大程度上的影響。

4.結(jié)束語

根據(jù)全文所述，施工現(xiàn)場的安全對整個建筑工程管理的合理與規(guī)范起決定作用，然而當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場還存在著許多安全隱患，例如制度建設(shè)不夠合理、無證進(jìn)行施工的嚴(yán)重性、勘察、設(shè)計單位不夠?qū)I(yè)、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作沒有實現(xiàn)等。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強監(jiān)理團(tuán)隊、制定合理的監(jiān)理法規(guī)，調(diào)整監(jiān)理市場、加強施工現(xiàn)場的安全管理工作等是十分必要的。鑒于此，我國在建筑工程方面，要加大力度、調(diào)整好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的工作是十分必要的，它可以在一定程度上為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑施工安全管理是相關(guān)管理部門與相關(guān)單位通過計劃、組織、監(jiān)督與控制等方式管理建筑施工安全生產(chǎn)的活動過程，主要管理施工現(xiàn)場安全事故易發(fā)點。由此可見建筑施工安全管理的重要性，如果不重視當(dāng)前我國建筑施工安全管理中存在的問題，不采取相應(yīng)措施解決這些問題，那將無法提高建筑施工安全管理的有效性，而會增加施工事故隱患，進(jìn)而影響到整個建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的形象受損，因而影響自身市場競爭力，這將不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工安全管理的重要性

1、能夠有效降低安全事故的發(fā)生率

良好的施工安全管理將會在很大程度上降低安全事故的發(fā)生。就近年來發(fā)生的安全事故來看，很多都是因為缺少了安全管理導(dǎo)致的，部分項目部雖然設(shè)立了安全管理部門，但是卻沒有起到真正的作用，而只是一個擺設(shè)，因此，設(shè)立名副其實的安全管理部門對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理是必要的。這樣的安全管理能夠減少施工故事的發(fā)生，在一定程度上保護(hù)了現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全，減少了因安全事故引發(fā)的損失。

2、有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力

一個建筑企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，在施工現(xiàn)場做好安全管理是必須的，只有沒有安全事故發(fā)生的建筑企業(yè)才會被大多數(shù)人認(rèn)可。雖然在安全管理上需要投入部分人力物力，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)在安全管理上所投入的將會在以后的發(fā)展中顯示出不凡的作用。在工程招標(biāo)資質(zhì)審核中，有著很重要的一條要求投標(biāo)方在近幾年不能有重大的安全事故發(fā)生，如果一個企業(yè)因為這條要求而失去了獲得工程的機會，那么企業(yè)將不能得到良好的發(fā)展，也會被淘汰。

3、是符合社會發(fā)展規(guī)律的必然要求

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對安全問題的關(guān)注不斷加深，特別是工程建設(shè)這類一出現(xiàn)就伴隨著人員傷亡、財產(chǎn)損失的安全事故更是為人們所關(guān)注。對于現(xiàn)代人來說，生命大于一切，只有有生命其它的才有意義，因此，在工程建設(shè)中，安全管理是必不可少的，社會的發(fā)展也將對工程安全管理提出更高的要求【1】。

二、建筑工程項目的施工安全管理存在的問題

1、缺乏健全的建筑施工安全管理制度，責(zé)任主體不明確

建筑施工安全管理涉及到多個單位，有建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位等部門。而這些安全責(zé)任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內(nèi)容不合實際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認(rèn)真執(zhí)行。對日常管理中的安全檢查不按時開展，檢查前無計劃，檢查時缺少依據(jù)，檢查出的問題不能及時整頓解決。特別是對于存在重大隱患的部分問題習(xí)以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開展安全教育工作，不組織學(xué)習(xí)、不組織培訓(xùn)，形成“有制度不予實施，開展教育流于形式”的現(xiàn)狀。因此，施工單位等責(zé)任主體安全管理制度不健全或是制度落實不到位，成為制約建筑施工安全管理的主要內(nèi)容之一。

2、建筑施工安全管理從業(yè)人員素質(zhì)不高、管理模式相對落后

目前，建筑施工安全管理工作一直較為薄弱。在建筑企業(yè)的施工隊伍中，大多數(shù)屬于零時組建的隊伍，其人員大多數(shù)又來自于農(nóng)村，缺乏基本的安全知識，對他們的職業(yè)技能培訓(xùn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，自我保護(hù)能力較弱，對相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、不知曉。甚至部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對此也缺乏了解。此外，部分施工安全管理人員往往憑借經(jīng)驗管理，等出了問題的時候才處理，最終導(dǎo)致施工安全工作抓抓停停，時緊時松，對安全管理只是在形式上應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查，無法實現(xiàn)對各類安全問題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開支，將安全管理人員合并或是隨意任命安全管理人員，把一些根本不懂得安全管理知識、管理模式的人員安排在施工安全管理崗位上。如此，在實際的工作中，很難起到真正的安全監(jiān)督和管理作用。

3、建筑工程施工相關(guān)人員對于安全管理的重視度不夠

3.1 施工方追求進(jìn)度而忽略了安全管理

很多施工方在工程中標(biāo)后就忽略了標(biāo)書上所注明的文明施工、安全施工部分內(nèi)容，而是一味的趕工，追求工程進(jìn)度，確保能夠如期完工，但是這樣是不可取的。施工方是確保工程安全施工的最主要因素，只有施工方把安全管理與進(jìn)度、成本、質(zhì)量放在同等的位置上進(jìn)行落實時，安全問題才能在最大程度降低。更有甚者，有些施工方發(fā)現(xiàn)了安全隱患的存在，但是就是不及時進(jìn)行處理，抱著僥幸心理認(rèn)為不會發(fā)生安全問題，最終導(dǎo)致慘劇的發(fā)生【2】。

3.2 建設(shè)方及監(jiān)理對安全管理重視不足

很多中小工程項目的建設(shè)方在招標(biāo)結(jié)束后就對項目安全管理置之不顧，認(rèn)為項目已經(jīng)由施工方進(jìn)行管理，同時又有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了工程出現(xiàn)安全隱患還不知道。監(jiān)理則是認(rèn)為工作的重點是監(jiān)督工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對于工程的安全管理重視不夠。建設(shè)方及監(jiān)理方的這種行為也是導(dǎo)致工程安全事故的原因之一。

三、加強建筑工程項目施工管理的具體措施

1、健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個部門職責(zé)與分工，落實責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績效表現(xiàn)有機結(jié)合，通過這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵與約束機制，做到獎罰分明，“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強施工人員的責(zé)任感，提高安全管理水平。施工管理人員應(yīng)加強自身安全防范意識，應(yīng)用新型管理方法，實現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守安全管理制度工作，認(rèn)真做好施工人員的選用，尤其是高技術(shù)含量的崗位，進(jìn)行施工人員的合理配置，落實安全生產(chǎn)。施工管理人員還應(yīng)根據(jù)施工計劃與施工進(jìn)度設(shè)計嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量三者關(guān)系處理好。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對安全生產(chǎn)的投入，提高安全生產(chǎn)的人力與財力配置合理性。認(rèn)真計算與分析安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)效益性，采取一定的安全生產(chǎn)防范措施，以達(dá)到降低施工安全事故發(fā)生率的效果。

2、設(shè)立責(zé)任分擔(dān)制度

針對建設(shè)方、監(jiān)理方容易忽視安全問題的情況制定一項安全責(zé)任分擔(dān)制度。在項目的建設(shè)過程中，參與管理的最主要人員是施工方，建設(shè)方和監(jiān)理方對于施工安全的管理是少之又少。因此可以制定這樣一個制度，把發(fā)生安全事故的責(zé)任分到建設(shè)方和監(jiān)理方，讓三方一同對項目的施工安全進(jìn)行管理，這樣一來就可以提高三方的安全意識，更好的進(jìn)行安全管理。

3、完善監(jiān)管體系

一個完善的監(jiān)管體系，除了相關(guān)部門的職責(zé)明確以及認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產(chǎn)安全培訓(xùn)體系與之相對應(yīng)，才能實現(xiàn)施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各級政府和相關(guān)部門要進(jìn)一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機構(gòu)不健全、經(jīng)費缺乏、人員不足等問題。同時，要鼓勵對建筑安全管理進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)研究，組織開展關(guān)于建筑安全生產(chǎn)問題調(diào)研，形成建筑安全研究體系。此外，在監(jiān)管方式上要主動出擊，將所有的項目，不管是否手續(xù)齊全，都納入監(jiān)管范圍。抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督檢查責(zé)任機制，做好安全事故發(fā)生的預(yù)防工作【3】。

4、加強安全管理技術(shù)措施

在施工中采取有效地安全技術(shù)措施，保護(hù)自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進(jìn)行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。適當(dāng)?shù)募哟蟀踩芾砩系馁Y金及技術(shù)資源，針對項目本身存在的特點及施工技術(shù)上的安全隱患進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，不定期的進(jìn)行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項目進(jìn)行重點防護(hù)。不斷改善安全生產(chǎn)條件，將現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全放在第一位，可以提高作業(yè)人員的積極性，也使得安全施工中的費用投入得到回報。

5、對施工機械設(shè)備的使用進(jìn)行安全文明規(guī)范管理

5.1 施工機械設(shè)備的相關(guān)操作人員在使用時，必須要嚴(yán)格按照說明書的具體規(guī)定進(jìn)行操作，還要在工作之前對其進(jìn)行班前檢查，在工作中隨時做好觀察，在工作之后做好機械的保養(yǎng)工作。

5.2 關(guān)于機械設(shè)備的停放，必須要保證其停放的地點安全，還要在夜間設(shè)專人進(jìn)行看管。

5.3 對機械進(jìn)行加油時，嚴(yán)禁煙火。

5.4 如果機械設(shè)備處于運轉(zhuǎn)之中，不能進(jìn)行維修與保養(yǎng)調(diào)整。

5.5 在對機械的操作人員進(jìn)行指揮時，要確保所在位置通視良好，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對聯(lián)絡(luò)信號進(jìn)行指揮。

5.6 定期做好機電設(shè)備與車輛安全的檢查工作，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，必須要堅持三不放過的具體原則，做好調(diào)查處理，并將防范措施制定好，避免機械設(shè)備出現(xiàn)安全事故。

5.7 必須保證機械設(shè)備的安全裝置齊全，保證其靈敏可靠。

5.8 關(guān)于中小型機械，在使用的過程中必須要注意，首先，在機械使用之前，要由專門的檢修管理人員對其進(jìn)行驗收；其次，還要在平時的施工過程中對其做好檢查工作。再次，操作人員要持有效證才能上崗操作。最后還要按照規(guī)定對機械搭設(shè)防護(hù)棚。

結(jié)束語

建設(shè)工程的安全管理對于工程的施工以及企業(yè)的綜合效益都會產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，充分認(rèn)識到安全管理的重要性，不斷完善安全管理相關(guān)體制和機制，并且完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系，為安全管理的實現(xiàn)提供有力保障。此外，還要從員工意識的提升等角度出發(fā)，使得安全意識以及安全管理成為一種共識，以更好地保證安全管理各項措施的落實，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]何濤.關(guān)于建筑工程土建施工技術(shù)的分析[J].建材與裝飾（中旬）.2012（9）：218.

第4篇：在建工程安全監(jiān)管范文

近十年來，隨著國家新農(nóng)村建設(shè)、村村通公路、村村通自來水、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等政策的實施，我國避免大拆大建、穩(wěn)定農(nóng)村發(fā)展的方向更加明確，村鎮(zhèn)建設(shè)將進(jìn)入新一輪建設(shè)。從大局上考慮，村鎮(zhèn)建設(shè)關(guān)系到我國總體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式的調(diào)整，從小處著眼，村鎮(zhèn)建設(shè)也關(guān)系到農(nóng)民的生活福祉，這是一項艱巨而又重要的工作。2000年以來，筆者一直從事村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作，關(guān)注村鎮(zhèn)建設(shè)工程的質(zhì)量安全問題。筆者結(jié)合村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀，對如何進(jìn)行有效的工程質(zhì)量安全管理進(jìn)行了探討，希望對村鎮(zhèn)建設(shè)的健康發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)；工程質(zhì)量；安全管理；解決建議

村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全問題關(guān)系到農(nóng)村長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮至關(guān)重要。隨著國家對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等投入力度的加大，村鎮(zhèn)建設(shè)市場發(fā)展迅速，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，而村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理也隨之成為我們關(guān)注的焦點。

一、村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)狀

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻變革、城鎮(zhèn)的迅猛崛起調(diào)整了農(nóng)村人口比例，還改善了農(nóng)民群眾的生活。在看到農(nóng)村面貌越來越好的同時，也要面對村鎮(zhèn)建設(shè)中存在的題，特別是在工程質(zhì)量安全方面的問題。最近村鎮(zhèn)質(zhì)量安全問題不斷發(fā)生，暴露出在法制、機制、體制、措施、技術(shù)等方面的諸多問題。

（一）安全管理法規(guī)不完善。安全事故頻發(fā)與我國村鎮(zhèn)工程建設(shè)質(zhì)量安全管理法律法規(guī)不夠完善有很大關(guān)系。我國現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)管體系基本上為二元結(jié)構(gòu)，對于量大、面廣、分散的村鎮(zhèn)工程建設(shè)質(zhì)量安全管理監(jiān)督缺乏專門適用的法律法規(guī)和制度辦法，特別是一些管理制度不能對管理資源進(jìn)行配套，使管理辦法失去了效用。

（二）安全管理體制存在漏洞。管理體系不健全，受行政編制的影響，當(dāng)前規(guī)劃建設(shè)管理的職責(zé)主要局限于縣（市）城區(qū)，村鎮(zhèn)沒有得到應(yīng)有的重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府處于管理的最前沿，卻沒有足夠的管理權(quán)限，造成有責(zé)任、沒權(quán)利，有事情、難管理的狀況?？h（市）建設(shè)執(zhí)法部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門之間溝通不足，造成了監(jiān)管不到位。形成了人員少，特別是專業(yè)技術(shù)人員少的局面，管理工作根本落實不下去。

（三）建設(shè)主體重利輕法。當(dāng)前村鎮(zhèn)建設(shè)中，普遍存在著無監(jiān)管、無圖紙審查、無資質(zhì)施工、無勘察抗震設(shè)計、建筑材料不達(dá)標(biāo)等問題，造成農(nóng)村危房比例在1.5%到10%之間的驚人數(shù)字。為了利益，村鎮(zhèn)工程建設(shè)中，業(yè)主行為不規(guī)范，逃避法律責(zé)任、逃避監(jiān)督，私招施工隊伍等現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。當(dāng)前我國村鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展，建設(shè)工程量較大、面積廣、項目分散，而由于機構(gòu)的改革和人員編制和人手問題等，造成了村鎮(zhèn)管理建設(shè)人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高，對于安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督等知之甚少，即使到了現(xiàn)場也不能發(fā)現(xiàn)施工問題，無法進(jìn)行施工工程質(zhì)量的監(jiān)督和安全建設(shè)的監(jiān)督。

二、關(guān)于村鎮(zhèn)施工質(zhì)量安全管理的幾點建議

（一）要完善在村鎮(zhèn)工程施工質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)。雖然《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的實施賦予了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理村鎮(zhèn)建設(shè)的職責(zé)，然而相關(guān)配套法律一直沒能出臺，過去的村鎮(zhèn)建設(shè)管理條例已經(jīng)不能適用于當(dāng)前的村鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀，對于工程質(zhì)量安全方面的重視體現(xiàn)不夠?！督ㄖā吩谟行l款上也不能與現(xiàn)在工程發(fā)展相匹配。所以，國家要加緊對于《建筑法》的修訂，并盡快出臺《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的相關(guān)配套法規(guī)，把工程質(zhì)量的重視體現(xiàn)到法律的制定上來，并對已有的村鎮(zhèn)建設(shè)管理條例等法規(guī)進(jìn)行修改與完善，從法律上保證村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（二）要健全村鎮(zhèn)管理的機構(gòu)和制度。要做好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的工作，監(jiān)管是關(guān)鍵，沒有監(jiān)管就等于沒有落實。我們要進(jìn)行村鎮(zhèn)管理機構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立符合當(dāng)前村鎮(zhèn)建設(shè)實際的行政管理體制。傳統(tǒng)的政府管理體制已經(jīng)滿足不了當(dāng)前村鎮(zhèn)建設(shè)的需要，特別是在村鎮(zhèn)建設(shè)涉及范圍廣、環(huán)節(jié)多、又比較分散的情況下。要本著具體問題具體分析的原則，不能搞一刀切，結(jié)合各地村鎮(zhèn)建設(shè)的實際情況，加強基層村鎮(zhèn)建設(shè)管理與服務(wù)。不讓不良建設(shè)企業(yè)有機可乘，要在施工許可管理、企業(yè)資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收備案管理等方面建立一套完整的體系。當(dāng)然，由于受到人員、資金等方面的限制，把所有這些直接下放到村鎮(zhèn)是不現(xiàn)實的，這就需要我們根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和實際建設(shè)規(guī)模，由上到下的對人力資源、行政資源、監(jiān)管資源等進(jìn)行整合，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣職能部門共同管理的機制，招收人力，逐步提高對村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的覆蓋面積，改變當(dāng)前以縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體的村鎮(zhèn)建設(shè)管理結(jié)構(gòu)，建造縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的垂直管理結(jié)構(gòu)，或者把村鎮(zhèn)建設(shè)項目批后規(guī)劃監(jiān)督管理權(quán)直接下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的政府，并建立配套的行政檢查、行政糾正、行政責(zé)任追究制度?？梢赃M(jìn)行分局管理制和巡回管理等，在大鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局，合理配置全新管理權(quán)限和管理力量。也可以制定相關(guān)的優(yōu)惠政策和制度，吸引專業(yè)化社會組織為村鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行建筑設(shè)計、竣工驗收等方面的工作，甚至在有條件的情況下可以聘請第三方來進(jìn)行管理監(jiān)督方面的的工作。

（三）加強人才培訓(xùn)，嚴(yán)格行政執(zhí)法監(jiān)管。再好的制度沒有人來執(zhí)行也是不行的，在管理體制進(jìn)一步完善后，在人力、物力、財力等面也要向村鎮(zhèn)傾斜。特別是在人員方面，要充實村鎮(zhèn)建設(shè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，將日常的管理和技術(shù)服務(wù)延伸到位，引導(dǎo)城市規(guī)劃、設(shè)計單位、專業(yè)院校、施工企業(yè)的人力資源到村鎮(zhèn)中去，并為農(nóng)民提供科學(xué)合理的建設(shè)方案，并做好技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量安全宣傳，做到圖紙下鄉(xiāng)、服務(wù)下鄉(xiāng)、標(biāo)準(zhǔn)下鄉(xiāng)、技術(shù)下鄉(xiāng)等工作，無形中就擴充了監(jiān)管隊伍。在專業(yè)施工隊伍方面，要做好普法宣傳和施工質(zhì)量安全宣傳并做好管理人員的技術(shù)培訓(xùn)等工作。監(jiān)管方面，要參照重點項目管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度，嚴(yán)格按照國家法規(guī)和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)管。為了節(jié)省人力，可以建設(shè)質(zhì)量安全巡查員制管理制度，監(jiān)督村鎮(zhèn)建設(shè)工程的質(zhì)量安全，保證人民的生命和財產(chǎn)安全。此外還要落實責(zé)任制，加強審批工作，根據(jù)不同情況要突出重點，分類進(jìn)行指導(dǎo)。在村鎮(zhèn)工程建設(shè)中，還要特別注意抗災(zāi)、防災(zāi)工作，我國是世界上僅次于日本，世界第二大地震密度最高的國家，08年汶川地震以來的許多地質(zhì)災(zāi)害已經(jīng)給我們敲響了警鐘，我們一定要引以為戒。

第5篇：在建工程安全監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；安全管理

前言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步，土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分規(guī)模不斷擴大，土建工程的質(zhì)量要求越來越高，是一個危險性很高的行業(yè)，施工過程中經(jīng)常發(fā)生各類安全責(zé)任事故，因此，提高土木工程施工安全管理是一個亟待解決的問題。

1.土建工程施工安全管理的主要內(nèi)容

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)?，F(xiàn)在，一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。施工進(jìn)度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。

土建工程施工安全管理主要是指在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，并且對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。土建工程施工安全管理主要內(nèi)容包括：施工項目安全管理、施工人員安全管理、施工機械及設(shè)備安全管理、施工安全管理內(nèi)業(yè)四個組成部分。

2.我國土建工程施工安全管理現(xiàn)狀

由于土建工程施工具有高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、繁重的體力勞動和手工勞動多的特點，導(dǎo)致很多工作人員失誤操作過多，容易發(fā)生事故。此外，土建項目工程施工作業(yè)環(huán)境差而艱苦、立體交叉作業(yè)較多，其施工過程中的相互結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，碰到進(jìn)度安排不合理的時候還會有工期緊而要求加班完成，所以以上的各種程序都需要多單位各部門相互協(xié)作，相互溝通和協(xié)商及相互配合，如果處理不當(dāng)，管理不好，防護(hù)不嚴(yán)，銜接不當(dāng)，容易導(dǎo)致互相傷害。最后，土建項目工程施工中臨時員工較多，而且流動性比較大，其中，農(nóng)民工約占總數(shù)百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達(dá)百分之九十五，造成了工作主體的不穩(wěn)定性。以上這些特點說明了土建項目工程施工其操作過程中危險性大，勞動力強，突發(fā)性強，發(fā)生傷亡的頻率較高。因此，施工現(xiàn)場必須要建立健全的安全管理體系，加強施工安全技術(shù)，提高安全管理的水平。

3.土建工程安全管理存在的問題

3.1施工人員安全意識薄弱

在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。此外，施工單位缺乏對于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于每一個細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能造成嚴(yán)重的傷亡事故。

3.2施工環(huán)境存在不安全因素

土建工程項目施工環(huán)境及地理位置復(fù)雜，施工現(xiàn)場機具設(shè)備多，作業(yè)量較大，工期時間較長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，生命危險問題比較嚴(yán)重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。

3.3施工安全管理力度不足

一些項目建設(shè)過程中一部分的施工管理人員對于安全責(zé)任的認(rèn)識不到位，不夠重視。管理過程中，也會存在沒有將安全管理工作真正落實到位，沒有真正意識到安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。于是，出現(xiàn)了安全管理力度不足，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實到施工當(dāng)中，而且沒有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置專門的安全員，安全施工監(jiān)督十分薄弱。

4.加強土建工程安全管理的措施

4.1制定安全管理制度

土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施現(xiàn)場形成全方位的管理。

4.2建立完善安全管理監(jiān)督體系

在施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)督檢查能夠即時發(fā)現(xiàn)并消除一些潛在的危險因素。對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查，能夠很好的落實規(guī)章制度和即時糾正違章施工、違章指揮的行為，不斷尋找改進(jìn)施工安全環(huán)境的措施并能夠第一時間掌握施工現(xiàn)場的安全狀況。對現(xiàn)場的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，開展定期安全檢查，還能夠促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，提高工作人員的安全意識和責(zé)任感。只有實時監(jiān)督管理才能即時的發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的各種不安全行為，并即時的采取有效的措施，防止安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

4.3加強安全教育和培訓(xùn)

目前很多施工企業(yè)沒有對新招進(jìn)來的臨時工人進(jìn)行安全教育工作，教育工作應(yīng)該包含安全知識和勞動技能和相關(guān)勞動法的普及，教育之后還得進(jìn)行一些考核才能到工地上工作，沒有足夠的安全教育工作容易導(dǎo)致施工工人缺乏安全意識，安全操作水平低，安全事故發(fā)生率高。 因此，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，提高安全操作水平，避免違規(guī)操作。對新招進(jìn)來的要有嚴(yán)格的考核，對老員工也要定期進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)以及安全意識的強化，積極開展安全教育活動，提高施工人員的自我保護(hù)能力和意識，將安全管理落實到每個區(qū)域每個部門以及每一位施工人員。以最大程度降低事故發(fā)生的概率。

4.4提高安全管理人員的技術(shù)能力

員工的施工技能掌握的情況， 直接影響著土木工程施工過程中的安全性。 所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。 因此 ，土建企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的安全自我防范方面進(jìn)行重點的培訓(xùn)，通過進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進(jìn)一步提高自身的施工安全防范意識，提高施工的安全度，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

5.結(jié)語

我國城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大的同時，土建工程項目施工過程也存在很多問題，出現(xiàn)了很多安全責(zé)任事故，對人們的生命及財產(chǎn)造成了極大的危害，加強施工安全管理已是亟待解決的問題。土建單位要制定安全管理制度、建立完善安全管理監(jiān)督體系、加強安全教育和培訓(xùn)、提高安全管理人員的技術(shù)能力，來加強土建工程施工的安全管理，優(yōu)化土建工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孟銳，淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J]，河南科技，2013.

第6篇：在建工程安全監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

1 引言

近年來，伴隨著房我國建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，但是由于建筑施工的特殊性，施工階段經(jīng)常發(fā)生高處墜落、觸電擊傷、機械傷害以及坍塌等工程事故，造成了施工項目的人員傷亡以及巨大的財產(chǎn)損失。在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量安全管理，造成了建筑施工的管理過程中存在較多的問題，直接影響到建筑施工安全。堅持以人為本，就必須做好施工安全管理，安全事故所造成的損失是非常大的，因此，分析現(xiàn)階段安全施工管理中存在的問題，并制定合理的措施確保新形勢下的建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，對于實現(xiàn)安全施工，是施工項目產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)社會效益，具有及其重要的深遠(yuǎn)意義。

2 建筑工程施工安全管理問題分析

建筑施工具有施工地點固定，人員流動較大，露天高處施工作業(yè)多，危險性高的特點。就目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，其施工安全管理存在主要存在以下問題：

2.1 建筑施工單位安全管理不完善，企業(yè)安全管理意識薄弱。目前我國建筑業(yè)普遍存在著重效益，輕質(zhì)量、安全的現(xiàn)象。由于我國建筑行業(yè)的招投標(biāo)機制尚不完善,部分建筑施工單位為提高其投標(biāo)中標(biāo)率，過分降低工程投標(biāo)報價，導(dǎo)致施工企業(yè)在安全管理上投入不足,部分分項工程分包不規(guī)范，企業(yè)在中標(biāo)之后，將工程分包給相關(guān)的專業(yè)施工隊伍，對分包施工方在安全管理上不夠重視。由于對施工安全管理工作的長期性、重要性認(rèn)識不足，重視效益輕視安全，缺乏行之有效的的安全管理體制。

2.2 施工作業(yè)人員安全意識缺乏，安全教育培訓(xùn)不到位。我國建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員技術(shù)水平低，施工過程中的自我保護(hù)意識較差，施工作業(yè)尤其是機械設(shè)備經(jīng)常違章作業(yè)，極易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。在建筑施工現(xiàn)場，由于不同工種以及不同工序交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象十分普遍，部分施工作業(yè)人員文化知識層次較低，安全意識不強，容易違章施工作業(yè)。部分工人在施工期間，忽視施工安全，對現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施以及電氣設(shè)施隨意改、拆，極易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場條件變化較大，施工組織安排不合理。在建筑工程施工中，施工場地作業(yè)條件經(jīng)常變化，部分施工作業(yè)人員由于對施工現(xiàn)場條件不熟悉，對施工現(xiàn)場設(shè)施及機械設(shè)備布置不了解，都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工現(xiàn)場大多是露天作業(yè)，很容易受自然環(huán)境的影響，特別是對于土方工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，自然環(huán)境對人員機具產(chǎn)生較大的影響，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。另外，施工組織設(shè)計不合理，施工混亂無序，各工種設(shè)備交叉作業(yè)繁雜，也容易導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)安全事故。因此，施工現(xiàn)場條件的不確定性以及施工組織安排不合理，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，也是加強現(xiàn)場安全管理的又一重點所在。

3 建筑工程安全管理措施

3.1 規(guī)范建筑市場秩序，明確安全管理責(zé)任

規(guī)范建筑市場招投標(biāo)秩序，施工企業(yè)提高自身素質(zhì)，在建筑施工項目招投標(biāo)過程中，制定多項措施保證安全管理建設(shè)資金落實到位，確保有足夠的工程施工安全管理的專項經(jīng)費。在施工中，結(jié)合工程特點及施工安全需求，明確項目經(jīng)理的安全控制職責(zé)，制定建筑工程施工安全管理工作的要點，針對不同施工作業(yè)現(xiàn)場各工種以及工序的特點，制定合理的安全管理制度，建立以安全崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度，將工程安全責(zé)任目標(biāo)按崗位分解，落實到人。結(jié)合建設(shè)項目和施工條件的差異性，合理地統(tǒng)籌組織人力物力資源，確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全性。

3.2 提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案

增強施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過加強專業(yè)安全知識教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強員工的安全管理、建立安全機制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護(hù)財產(chǎn)安全。對于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動按計劃有序地進(jìn)行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過程中，通過加強施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于未然。

3.3 完善施工作業(yè)安全管理技術(shù)措施

3.3.1 完善建筑工程施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全施工技術(shù)措施。完善施工組織設(shè)計，對于危險性較大，技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程，制定專項施工方案。通過專項施工方案，對工程安全施工的安全管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，針對工程在施工過程中的事故隱患進(jìn)行預(yù)測，在技術(shù)上和管理上采取防治措施，從而控制施工過程的不安全因素，避免工程事故的發(fā)生。施工安全管理技術(shù)措施主要包括施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)，深基坑作業(yè)以及高處立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場用電以及機械設(shè)備使用安全規(guī)定等內(nèi)容。為了保證施工安全，對于新工藝、新技術(shù)以及新材料，必須制定單獨的安全技術(shù)措施。施工作業(yè)要做好應(yīng)對自然災(zāi)害以及相關(guān)的防火防爆措施。

3.3.2 加強對施工現(xiàn)場施工作業(yè)的安全管理。建筑工程施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合各項安全規(guī)定，施工現(xiàn)場的布置應(yīng)科學(xué)合理，防護(hù)欄桿以及防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)措施必須安裝到位，高風(fēng)險施工作業(yè)區(qū)域必須涂刷警戒色或者掛警示牌，現(xiàn)場的施工、生活區(qū)要必須設(shè)置的消防水源與消防設(shè)施網(wǎng)點。對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備，必須加強管理。施工機械、機具以及電氣沒備，應(yīng)按規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確定能夠安全運行方可進(jìn)場施工。機械設(shè)備使用期間，操作人員必須根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查，各種機械操作人員和車輛駕駛員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可持證上崗，從而避免因機械故障以及操作原因造成建筑工程安全事故。

3.3.3 做好施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底，保證安全管理措施落實到位。在建筑工程施工前，應(yīng)建立安全技術(shù)交底制度。對于任何一項分部分項工程在實施前，由相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)施工組織設(shè)計，針對具體工程實際情況，有針對性的組織編寫安全技術(shù)交底，作業(yè)前對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)對安全技術(shù)交底資料進(jìn)行詳細(xì)了解明確。采取相關(guān)責(zé)任措施，保證安全技術(shù)措施落實到位。對于安全技術(shù)措施中要求的各種安全設(shè)施以及安全防護(hù)設(shè)備，必須配備齊全，并組織工程項目安全管理人員檢查驗收。施工管理人員應(yīng)該把檢查生產(chǎn)與安全和安全技術(shù)措施落實并重，對于違反安全技術(shù)措施的行為要及時制止，做到防患于未然。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施以及裝置，發(fā)生損壞的必須及時更換，確保隨時可用，如因作業(yè)需要拆除的，必須經(jīng)施工技術(shù)人員采取相關(guān)替代措施后方可拆除或者移位。

第7篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場現(xiàn)狀；隱患原因分析；管控措施

【分類號】TU714

0 引言：

21世紀(jì)的中國已經(jīng)迎來新一輪經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮和城市化大規(guī)模推進(jìn)，工程建設(shè)項目頻繁上馬，工程事故的比率隨經(jīng)濟(jì)指數(shù)增長同比呈上升趨勢，給投資方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失的同時也給其的形象和聲譽造成了負(fù)面影響，給事故受害者家庭帶來災(zāi)難和痛苦，成為影響社會穩(wěn)定的因素之一。

1 事故原因分析

1.1人為首要因素：隨著社會體制的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)前農(nóng)民工，小型、臨時隊伍逐漸成為工程建設(shè)的又一支主力軍和基礎(chǔ)資源，其整體素質(zhì)低下，缺乏安全意識和保護(hù)措施，規(guī)避風(fēng)險和應(yīng)急處置能力很差，習(xí)慣性違章普遍存在；所有工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)都是勞動力培訓(xùn)場所；施工隊伍的人員穩(wěn)定性很差，甚至一部分勞動力因為不愿接受嚴(yán)格的安全教育和現(xiàn)場要求而流失，安全問題永遠(yuǎn)處于惡性循環(huán)的怪圈。

1.2非法分包現(xiàn)象較多：在招投標(biāo)過程中，國營或有實力的公司往往靠自己經(jīng)營多年積累的資本，以及在法人、資質(zhì)和賠償方面的優(yōu)勢獲得項目總包合同，在工程實施階段進(jìn)行二包三包等。這些分包隊伍在多年與國企大公司的合作中存在債務(wù)累計，大公司因為這個尾巴在工程管理上不得不對分包商做出讓步，致使一些素質(zhì)底下的隊伍參與施工，這恰恰給總承包管理上造成軟肋，留下了隱患和漏洞。特別是這樣的隊伍和人員進(jìn)入石油化工等高危行業(yè)和風(fēng)險作業(yè)場所，一旦發(fā)生事故后果將不可估量，所以承包商的選商和準(zhǔn)入、分包是首要問題，應(yīng)嚴(yán)加管控。

1.3承包商的管理系統(tǒng)的缺陷和失效：所配安全管理人員的數(shù)量和能力欠缺；安全責(zé)任落實不到位；安全教育培訓(xùn)和安全活動落實不到位；專職人員的安全管理不到位；違反施工程序、違章指揮、違反相關(guān)規(guī)范；技術(shù)方案落實不到位或不合理。

1.4工程項目安全投入不足：市場低價競標(biāo)的惡性競爭，片面強調(diào)工程造價低、資金斷鏈、拖欠工程款等現(xiàn)象；壓縮各項費用支出時首先壓縮安全支出，致使施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)偏低，安全設(shè)備陳舊、老化、操作人員自身防護(hù)用品缺乏，材料不合格，職工作業(yè)和生活環(huán)境處處充滿事故隱患；企業(yè)管理人員不舍得支付必要的安全投入，僥幸取勝思想嚴(yán)重。

這些因素決定了安全生產(chǎn)事故的高發(fā)，因此，作為投資主體方也越來越注重工程建設(shè)的安全管理，深刻意識到安全教育和監(jiān)管必須貫穿工程全過程，安全管理具有重復(fù)性、長期性、零散性。結(jié)合項目規(guī)模和風(fēng)險程度向工程項目派駐安全監(jiān)督人員或設(shè)立現(xiàn)場項目經(jīng)理部來并在授權(quán)范圍內(nèi)對工程項目安全、質(zhì)量和進(jìn)度等實施全過程全方位的管控。

2 根據(jù)自己多年工程管理經(jīng)驗的積累談幾點個人思路和建議

2.1選好隊伍：

2.1.1承包商（監(jiān)理、施工單位、檢測等服務(wù)商）安全準(zhǔn)入（資質(zhì)）：建設(shè)單位或甲方委托招標(biāo)單位對承包商單位在選商階段進(jìn)行安全能力評估，應(yīng)對承包商投標(biāo)文件的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、近年業(yè)績、安全生產(chǎn)責(zé)任險、員工職業(yè)健康證明和工傷保險手續(xù)、承包商的HSE體系文件、管理手冊和考核細(xì)則的適應(yīng)性和可操作性，HSE作業(yè)計劃書、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格審核，以及承包商編制的安全生產(chǎn)施工保護(hù)費用概算及構(gòu)成進(jìn)行評審打分。進(jìn)入甲方市場從事工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、裝置設(shè)備維檢修的承包商單位，應(yīng)辦理安全準(zhǔn)入手續(xù)，取得甲方《安全準(zhǔn)入許可證》的進(jìn)入門檻?！栋踩珳?zhǔn)入許可證》實行年審制度。年審內(nèi)容包括政府部門對承包商單位各種資質(zhì)證書的年審、變更情況；甲方也對承包商單位的年度HSE業(yè)績、承包商單位法人、項目經(jīng)理和安全管理人員的資質(zhì)和培訓(xùn)情況進(jìn)行審核。

2.1.2承包商選擇（業(yè)績）：項目組織實施單位或招標(biāo)管理部門應(yīng)按照《招標(biāo)管理程序》選擇甲方安全準(zhǔn)入的承包商。承包商的選擇應(yīng)基于以下原則：

安全業(yè)績。近三年施工過程中未發(fā)生一般B級以上安全生產(chǎn)事故；

企業(yè)實力：承包商企業(yè)通過質(zhì)量、環(huán)保、健康安全體系認(rèn)證，安全管理組織機構(gòu)健全，安全管理人員配備充實；滿足甲方在招標(biāo)文件中提出的安全標(biāo)準(zhǔn)與要求、執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)、人員的專業(yè)要求、行為規(guī)范及安全工作目標(biāo)；項目實施過程中可能存在的安全風(fēng)險能進(jìn)行正確的風(fēng)險識別和初步評估、有能力制定出HSE作業(yè)計劃書、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，單列安全生產(chǎn)施工保護(hù)費用及使用計劃，費用應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及現(xiàn)場風(fēng)險防范的要求，不得挪作他用，不得擅自削減，應(yīng)有足夠的安全資源保障；作業(yè)人員經(jīng)驗豐富，設(shè)備性能滿足施工要求，協(xié)調(diào)與配合能力強，應(yīng)急管理科學(xué)合理。

2.1.3承包商素質(zhì)管理：承包商所有員工在入場前必須接受三級安全教育。承包商單位應(yīng)對參與項目施工的所有員工進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、HSE知識及安全工作方案和建設(shè)單位“風(fēng)險告知”內(nèi)容的HSE培訓(xùn)考核；

建設(shè)單位對承包商員工離開工作區(qū)域六個月以上、調(diào)整工作崗位、工藝和設(shè)備變更、作業(yè)環(huán)境變化或者承包商采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)要求承包商對其進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)監(jiān)理單位考核合格后，方可上崗作業(yè)。

2.2承包商現(xiàn)場管理：甲方大力推行先進(jìn)的強矩陣式管理。

2.2.1建設(shè)單位應(yīng)與總承包單位，總承包單位與分包單位，施工單位與系統(tǒng)內(nèi)屬地單位或第三方必須合法簽訂工程服務(wù)合同或安全生產(chǎn)（HSE）合同，并報送建設(shè)單位安全管理部門備案。

2.2.2建設(shè)單位還應(yīng)做好以下主要工作：a.開工審查；b.技術(shù)交底（甲方積極協(xié)調(diào)屬地管理單位和第三方區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域環(huán)境，地面和地下設(shè)施、設(shè)備，包括隱蔽設(shè)施和民用公共設(shè)施、通訊及軍事等特殊設(shè)施等向施工方進(jìn)行技術(shù)交底和必要的培訓(xùn)。）； c.日常檢查（檢查合同和施工組織設(shè)計、方案、規(guī)范里約定的內(nèi)容是否得到落實）。

2.3承包商的違章管理及考核：甲方在《安全生產(chǎn)（HSE）合同》條款中明確約定甲方安全管理部門、工程監(jiān)理是違章行為的查處主體；甲方相關(guān)部門統(tǒng)一組織對承包商的定期評估和年終總評。

承包商安全績效考核實施一票否決制；對弄虛作假、違規(guī)和現(xiàn)場混亂拒不服從管理的，取消安全準(zhǔn)入資格：承包商安全績效考核實施末尾淘汰制，對倒數(shù)十名以內(nèi)的承包商單位提出黃牌警告。

2.4管好監(jiān)理將在工程建設(shè)中發(fā)揮巨大作用：監(jiān)理的資質(zhì)及配備，嚴(yán)格控制人員的到崗率和參加周工程例會，落實和考核施工期間監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視，各類現(xiàn)場檢查、抽檢，旁站，報驗（人員、特種作業(yè)、材料、工序、設(shè)備、樣品等），審核、審批，法章，標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失和已送司法機關(guān)。

2.5狠抓工程質(zhì)量：今天的質(zhì)量就是明天的安全，產(chǎn)品經(jīng)得起時間和各種工況負(fù)荷的考驗。嚴(yán)肅監(jiān)理控制程序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，過程控制措施；把好材料關(guān)；監(jiān)理做好見證取樣、抽檢工作，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督。

第8篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：煤礦 火工品 安全 流程監(jiān)督 措施與途徑

煤礦的火工品管理是企業(yè)安全管理中不可缺少的組成部分。近年來，隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，火工品的需求量在生產(chǎn)中日益增大，物的不安全狀態(tài)、人的不安全因素也在逐漸增加、加大，如何管理好使用好違禁危險化學(xué)品，是一個必須面對的嚴(yán)峻的話題，一則它直接涉及到社會的穩(wěn)定和國家的長治久安，二則它直接涉及到企業(yè)的安全生產(chǎn)，三則它會給企業(yè)帶最大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益，所以，搞好煤礦火工品的安全監(jiān)督與管理是一件刻不容緩的責(zé)任性十分強的安全管理工作，它對促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展有著很現(xiàn)實的意義。

一、教學(xué)二礦火工品流程監(jiān)督管理形成的背景及歷史條件。

2006年、2007年教學(xué)二礦火工品的安全管理一直處于被動的管理，不能及時有效地掌握物品的安全狀況，生產(chǎn)區(qū)隊、班組的火工品從業(yè)人員不時發(fā)生違規(guī)使用管理行為，炸藥、雷管隨意丟棄、放置，給礦井的安全生產(chǎn)帶來諸多隱患，往往是事后通報批評、罰款、停班處理人了之。2006年，因違犯火工品安全使用管理，而受到處理的班組和從業(yè)人員達(dá)到30人/次，2007年，在火工品的安全監(jiān)督管理中，查處的違章人員也在20余人/次，如，2007年8月份，有一個生產(chǎn)班組的放炮員在井下作業(yè)中，由于沒有及時將雷管箱子保管好，被他人私自拿走雷管6枚，由于發(fā)現(xiàn)及時，報告及時，及時追查才沒有造成丟失案件。再如，2007年10月份，某生產(chǎn)班組的放炮員在井下作業(yè)過程中，由于沒有嚴(yán)格按照煤礦火工品作業(yè)使用規(guī)程操作，造成雷管失落在輸送煤炭的溜子上之后又被拉到皮帶上，僥幸被皮帶司機撿到上交到管理部門，避免了一起違禁危險化學(xué)流入社會造成不安全事故的發(fā)生。

二、火工品程序監(jiān)控安全管理模式的形成

針對2006年、2007年火工品安全管理中存在的問題，我們結(jié)合“精細(xì)化管理”和“人本管理”的成功經(jīng)驗，扭轉(zhuǎn)了工作思路，改進(jìn)了工作方法，把事后的處理人管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督檢查、事中跟蹤管理、事后監(jiān)督復(fù)驗的工作模式。在工作中，我們首先開始對涉爆從業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn)，提高他們的政治思想素質(zhì)和工作責(zé)任心，預(yù)防、減少事故的發(fā)生，然而，工作收效甚微，2008年，我們在科學(xué)研究了火工品管理中存在的問題和不足之后，集思廣益、開拓創(chuàng)新，向火工品的流程化監(jiān)督與管理轉(zhuǎn)移和推進(jìn)，從物品的采購入庫保管到審批領(lǐng)取使用再到剩余物品的退庫保管，采取了閉環(huán)流程跟蹤安全監(jiān)督與管理的新思路。

三、流程化安全監(jiān)督管理的構(gòu)成框架。

流程監(jiān)督說明：

（1） 物品購回到礦后保管員、門衛(wèi)進(jìn)行登記入庫，做到雷管、炸藥分開存放保管，做到帳物對照、相符。

（2） 生產(chǎn)區(qū)隊、班組放炮員根據(jù)生產(chǎn)使用量開據(jù)領(lǐng)料單據(jù)報安全通風(fēng)部審批后持證到庫房領(lǐng)取、門衛(wèi)監(jiān)督，做到物品、數(shù)量、編號登記準(zhǔn)確詳細(xì)。

（3） 入井時井口把罐工開箱查驗、簽字。

（4） 作業(yè)面放炮前安全員、班組長開箱進(jìn)行作業(yè)前檢查----安全員、班組長對作業(yè)放炮數(shù)目監(jiān)督----放炮后放炮員、安全員、班組長對剩余物品查驗入箱，“一炮三檢”。

（5） 升井時井口把罐工開箱復(fù)驗剩余物品。

（6） 庫房保管員、值班門衛(wèi)進(jìn)行退庫復(fù)驗登記、簽字。

對于以上流程監(jiān)督過程中的六個環(huán)節(jié)，在工作中，如果那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，發(fā)生損壞、丟失、被盜等事件時，立即啟動責(zé)任追究措施，查缺補漏，確保物品的安全。

三、流程監(jiān)督機制。

（1）

武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對火工品從業(yè)人的檔案建立和安全技能培訓(xùn)工作和庫存炸藥、雷管的出入庫及區(qū)隊生產(chǎn)使用過程中的領(lǐng)用退的監(jiān)督檢查工作，對物資供應(yīng)部、生產(chǎn)區(qū)隊、班組有監(jiān)督檢查的職責(zé)職能，確保物品的安全無事故。

（2）

物資供應(yīng)部對庫房物品的保管存發(fā)及退庫登記和安全防范措施，做到有記錄有臺帳，日清月結(jié)，帳物相符。做好防盜、防火工作。若發(fā)現(xiàn)案事件立即報告武裝保衛(wèi)部予以處置。

（3）

生產(chǎn)區(qū)隊、班組對放炮員進(jìn)行管理，炸藥、雷管的領(lǐng)取、使用退庫、做到責(zé)任明確，臺帳登記規(guī)范齊全，雷管編號、數(shù)目、領(lǐng)用人、去向登記準(zhǔn)確無誤，不得私自存放或轉(zhuǎn)借，必須做到按章操作，杜絕案（事）件發(fā)生。若遇到丟失、被盜現(xiàn)象立即報告武裝保衛(wèi)部進(jìn)行處置。

監(jiān)督機制是一個全封閉的管理過程，達(dá)到了人與物、物與人的全方位跟蹤管理，使人、物動靜態(tài)管理納入了有效的監(jiān)督管理渠道，做到了從業(yè)人員、監(jiān)管人員，部門與部門之間，相互監(jiān)督工作，達(dá)到人人身上有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究那個環(huán)節(jié)責(zé)任人責(zé)任，從卻保了違禁危險品的最大安全保管與使用。 四、程序化監(jiān)督管理帶來的效益。

通過一年來的流程化監(jiān)督管理，教學(xué)二礦火工品達(dá)到了安全無事故的滿意效果，尤其是在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、民爆公司，嚴(yán)格加強了爆炸物品的審批、購買、保管與使用，推行了爆炸物品安全管理的網(wǎng)絡(luò)化，特別是強化了對涉爆從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)，憑證個人IC卡限量購藥，持證操作上崗，庫房的規(guī)范化建設(shè)等一系列工作也為煤礦的火工品安全管理提供了良好的外部安全環(huán)境。

2008年，教學(xué)二礦的火工品管理實現(xiàn)了無丟失、無盜竊、無爆炸的“三無”工作目標(biāo)?；鸸て返陌踩９芘c使用中存在的違規(guī)事件較之2007年下降了百分之四十左右。全年沒有發(fā)生一起涉爆案（事）件，確保了礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的迅猛增長，也為社會穩(wěn)定，和諧發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這一成績的取得應(yīng)歸結(jié)與我們嚴(yán)格細(xì)致的流程化跟蹤監(jiān)督檢查管理。

今后，火工品安全監(jiān)督管理工作中亟待解決的問題。

一、從業(yè)人員(庫管員)年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能低下，適應(yīng)不了當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理工作需要。

二、放炮員流動性大，隊伍不穩(wěn)定，給火工品的安全管理工作帶來被動性。

三、區(qū)隊班組等管理階層對火工品安全管理的法律意識、觀念尚需加強、提高。

四、管理人員少、無有防范措施，造成工作效益、安全性較差。

五、安全管理網(wǎng)絡(luò)化尚未按照公安機關(guān)的要求完善建立運用。

下一步工作的方向。

一、及時補充、調(diào)整從業(yè)人員隊伍，定期（每季度）開展安全 知識、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、提高從業(yè)人員工資、福利待遇，穩(wěn)定隊伍。

三、配備必要的安全防范措施，預(yù)防案（事）件的發(fā)生。

四、配置必要的電腦設(shè)備和技術(shù)人員，學(xué)會網(wǎng)上辦公，適應(yīng)新形勢下違禁化學(xué)危險品安全管理工作的需要。

結(jié)論：

煤礦企業(yè)火工品的流程化監(jiān)督管理，是我們在日常工作中摸索出來的工作方法，起科學(xué)性強，是一項嚴(yán)密細(xì)致具有高度責(zé)任心的系統(tǒng)性工作，做好該項工作需要各部門的配合、相互協(xié)調(diào)，火工品的流程監(jiān)督管理是封閉式的管理，在今后的工作中還會遇到新的課題，只有通過不斷的完善提高，使其流程監(jiān)督管理模式科學(xué)、正常運行，我們就會達(dá)到安全高效、和諧發(fā)展的目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)

1、《民用爆炸物品安全管理條例》

2、《危險化學(xué)品安全管理條例》

3、《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》

4、《煤礦安全規(guī)程》

5、《河南省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》

6、《民爆行業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策》

第9篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；安全管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的主要問題

建設(shè)業(yè)主不依法辦理“一書兩證”，不搞圖審，不辦質(zhì)量安全監(jiān)督、不辦施工許可證等手續(xù)就施工建設(shè)。80%以上的建設(shè)項目不辦各種手續(xù)，存在各種質(zhì)量安全隱患。在工程項目開工建設(shè)之前，有些必備的手續(xù)是不能省略的，不管施工單位的工期多緊張，工作量任務(wù)多繁重，進(jìn)行必要的質(zhì)量和安全報批手續(xù)，是提高質(zhì)量和安全管理質(zhì)量的重要措施。但是從目前施工單位在工程項目施工中的實際表現(xiàn)來看，對質(zhì)量和安全手續(xù)的不重視和不履行，是施工企業(yè)質(zhì)量安全管理中存在的主要問題。

建設(shè)業(yè)主將工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)發(fā)包或委托無資質(zhì)或資質(zhì)等級與工程要求不符的單位和個人進(jìn)行施工?？紤]到工程項目的復(fù)雜性以及實際難度，要想保證工程項目的質(zhì)量和安全管理取得積極效果，就必須在工程發(fā)包和委托過程中選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量安全管理滿足實際需要。從這一點來看，施工企業(yè)在質(zhì)量和安全管理中，應(yīng)重視分包和委托隊伍的尋找和鑒定，確保分包隊伍具有承包能力。

勘察設(shè)計單位服務(wù)不到位，施工現(xiàn)場不跟蹤服務(wù)，存在轉(zhuǎn)包、違法分包、賣章、賣證，“掛羊頭，賣狗肉”，只收費，不服務(wù)。在施工單位實際施工過程中，勘察設(shè)計單位具有一定的監(jiān)督服務(wù)職責(zé)，應(yīng)對施工單位的實際施工過程進(jìn)行全面的檢

查和監(jiān)督，確保施工單位的質(zhì)量安全管理滿足實際要求。但是從目前施工單位的施工過程來看，勘察設(shè)計單位的監(jiān)督工作流于形式，未起到良好的監(jiān)督管理作用，不利于施工單位質(zhì)量和安全管理工作的開展。

有些施工單位，為了降低項目管理成本，往往在質(zhì)量和安全管理中，缺乏足夠的質(zhì)量和安全管理投入，同時也未配備足夠的質(zhì)量和安全管理人員，導(dǎo)致了施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理處于放松狀態(tài)，沒有達(dá)到提升質(zhì)量安全管理效果的目的，不利于質(zhì)量安全管理工作的開展。為此，我們必須重視質(zhì)量和安全投入不足的問題。

二、提升工程質(zhì)量安全管理水平的對策

1、加強建筑工程安全管理和風(fēng)險防范

1.1提高安全防范意識是起點

提高安全意識，是建筑工程安全管理的起點和基礎(chǔ)，只有所有人都樹立了正確的安全意識，才能真正自覺地去維護(hù)施工安全。加強施工安全實施培養(yǎng)，不僅限于工作在第一線的工程作業(yè)人員，還包括工程管理人員，只有管理人員清楚地意識到保障施工安全的重要性，才能在工程管理和監(jiān)督過程中重視安全問題，將安全建設(shè)作為工程各項作業(yè)的目標(biāo)。施工單位一方面應(yīng)建立規(guī)范的安全管理準(zhǔn)則，健全工程施工的安全管理體系，將安全管理明確到個人；另一方面也要加強對施工工人的安全意識教育，提高他們對安全的重視程度。

1.2提高安全隱患和風(fēng)險識別能力

識別潛在安全隱患和風(fēng)險，準(zhǔn)確分析、判斷風(fēng)險來源，并對安全風(fēng)險加以歸類，是建筑工程安全管理和風(fēng)險防范的關(guān)鍵。建筑工地安全隱患無處不在，往往具有廣泛分散的特點，并且這些隱患可能被掩藏，導(dǎo)致識別起來具有一定的難度，因而需要采取科學(xué)方法進(jìn)行處理，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，將安全隱患進(jìn)行分類總結(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)督應(yīng)對措施。

1.3合理選用安全系數(shù)

安全系數(shù)的選取是建筑工程設(shè)計中需要重點考量的問題之一，關(guān)系到工程設(shè)備的安全使用和施工的順利進(jìn)行。設(shè)置過高的安全系數(shù)，可能導(dǎo)致工程成本過高，影響工程進(jìn)度；過低的安全系數(shù)，則可能大大增加安全問題發(fā)生的概率，對此，在選擇安全稀釋時，應(yīng)充分考慮成本和安全，做到既節(jié)省又安全，達(dá)到效率和安全的統(tǒng)一。

1.4對工地重大危險源加強控制

系統(tǒng)地開展工地安全風(fēng)險評估和測度，對可能極大危害施工安全的重大危險源進(jìn)行辨識和標(biāo)記，并進(jìn)行定期的檢查和觀測，加大對其的控制力度。

1.5加強施工安全保險措施

前面幾種措施皆聚焦于如何降低風(fēng)險發(fā)生的概率，而給建筑工程投保則是降低安全問題發(fā)生后的損失，即在預(yù)防潛在安全風(fēng)險的同時，降低可能產(chǎn)生損失。

2、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識，并且注重對于相關(guān)問題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎罰制度，調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。

3、加強質(zhì)量管理的措施

3.1加強施工過程的質(zhì)量管理

對建筑施工人員的管理。完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作，對完善科學(xué)的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

對建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對購買建筑材料的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)定，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外，還要對建筑材料進(jìn)行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進(jìn)進(jìn)入施工場地，只有嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，才能最基本的確保了整個建筑工程的質(zhì)量。

對機械設(shè)備的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機械設(shè)備的存放和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范施工過程中機械設(shè)備的使用，并對使用的機械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記，并實踐使用者負(fù)責(zé)的制度，確保機械設(shè)備的使用壽命。

對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一部門決定了工程質(zhì)量的好壞，因此在公司制定施工操作指導(dǎo)書以后，務(wù)必要求施工人員以此為依據(jù)進(jìn)行施工操作，以達(dá)到事半功倍的效果。

3.2提高監(jiān)管力度，牢固樹立質(zhì)量意識

企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將質(zhì)量保證體系的實施和改進(jìn)作為首要和長期的任務(wù)。

3.3提高建筑施工過程中的技術(shù)質(zhì)量控制

為了解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先擬定與之相應(yīng)的預(yù)防措施，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程開工之前成立一個專門的工程難點技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組應(yīng)當(dāng)在確定施工方案之后，制定合理的施工進(jìn)度計劃，并對施工工藝、方法以及施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的制定，并確定施工企業(yè)的計劃與實際的施工計劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個階段的施工進(jìn)度，使得實際施工按照施工計劃科學(xué)合理的進(jìn)行。

4、要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

全面推行建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質(zhì)量安全工作水平。在施工企業(yè)工程質(zhì)量安全管理中，觀念上的重視以及領(lǐng)導(dǎo)的推動，對工程質(zhì)量安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。結(jié)合施工企業(yè)工程質(zhì)量安全管理實際，在具體的工程質(zhì)量安全管理中，施工企業(yè)應(yīng)提高對工程質(zhì)量安全管理的認(rèn)識，并加強項目管理領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量安全工作能夠得到有效開展，滿足施工單位需要。

結(jié)束語

綜上所述，不管是建筑工程的施工過程、建筑工程的材料，還是施工人員的技術(shù)能力和建筑施工的環(huán)境都會對建筑工程的質(zhì)量造成影響。因而作為建筑企業(yè)對設(shè)計方案的進(jìn)行創(chuàng)新，對建筑材料合理的選擇、對施工技術(shù)人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)，有效的管理了建筑施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。且建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中，要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張林鵬,張屹澤.試論建筑工程質(zhì)量安全管理[J].中華民居(下旬刊),2014,01:469.

[2]李健.建設(shè)工程質(zhì)量安全管理之我見[J].中華建設(shè),2014,01:122-123.