財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要求也越來(lái)越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財(cái)務(wù)管理范式就應(yīng)運(yùn)而生走進(jìn)了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點(diǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強(qiáng)制性的管理模式。它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理制度來(lái)執(zhí)行，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對(duì)企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進(jìn)日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的具體特點(diǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進(jìn)管理制度，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來(lái)進(jìn)行獨(dú)立的分層管理，最終通過企業(yè)財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財(cái)務(wù)管理為中心，進(jìn)行集權(quán)管理以及相對(duì)分權(quán)管理的剛性管理模式。

(二)柔性財(cái)務(wù)管理范式的具體特點(diǎn)

柔性財(cái)務(wù)管理更注重誘導(dǎo)企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。它強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財(cái)務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應(yīng)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔化財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，安排整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進(jìn)行改變，很難達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中隨時(shí)調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實(shí)施過程難免遇到問題，又不能及時(shí)作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，及時(shí)采取措施解決問題。

三、柔化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施內(nèi)容

(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

柔化的財(cái)務(wù)管理也同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中基于此進(jìn)行人性化的靈活管理，適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，微小的差距就能夠帶來(lái)不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，杜絕不良風(fēng)氣的出現(xiàn)及蔓延，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應(yīng)商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，便于柔化財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。柔化財(cái)務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強(qiáng)制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動(dòng)化與信息技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅娟.淺析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.試比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(17)：230-230.

第2篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

一是青海省相對(duì)欠發(fā)達(dá)，在生活條件、就業(yè)選擇與工作收入方面均落后于其它發(fā)達(dá)省份，外省高校畢業(yè)生多不愿意來(lái)青工作，本地生源多數(shù)也選擇留在內(nèi)地等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，公司很難招錄到高學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)技能對(duì)口的優(yōu)秀人才。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員重視、關(guān)懷不夠。財(cái)務(wù)工作責(zé)任大、要求高，比較程序化、繁瑣化等，在枯燥的工作中，公司又疏于心里疏導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想、心理狀態(tài)、工作生活缺乏關(guān)心，致使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生負(fù)面情緒，工作積極性不高。三是薪酬待遇低。財(cái)務(wù)人員待遇低，深感自己的穩(wěn)定性、安全感有所下降，無(wú)形之中降低了員工歸屬感和積極性。四是人力機(jī)制固化。公司尚未建立多元化、多渠道發(fā)展平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)展空間較窄，在一定程度上挫傷了員工主觀能動(dòng)性，同時(shí)也很難吸引優(yōu)秀人才加盟公司。五是在財(cái)務(wù)管理中，員工不論工作復(fù)雜程度如何所享受待遇是一樣的，這在一定程度上干擾了員工的平衡感，挫傷了員工的進(jìn)取心，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，不自我加壓、全方位提高自身專業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

二、提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍文化建設(shè)

一是要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的強(qiáng)度，高度重視，加大力度做好人文關(guān)懷，讓財(cái)務(wù)人員體會(huì)到公司溫暖，切實(shí)增強(qiáng)歸屬感。二是在公司制度允許的范圍內(nèi)盡可能提高財(cái)務(wù)人員待遇和物質(zhì)“補(bǔ)償”，努力改善財(cái)務(wù)人員生活條件，使財(cái)務(wù)人員真切體會(huì)到公司發(fā)展與個(gè)人利益的緊密結(jié)合和息息相關(guān)。三是豐富財(cái)務(wù)人員精神生活，多組織聯(lián)誼、健身等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)同事之間的友誼與聯(lián)系，推動(dòng)隊(duì)伍精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏向上。四是加強(qiáng)對(duì)新員工的愛護(hù)。在工作中充分考慮新員工的實(shí)際情況，多加幫助，多做肯定，減少其情緒波動(dòng)或心理落差，使新員工能夠感受到公司財(cái)務(wù)大家庭的關(guān)愛，更愿意留在公司工作。五是注重公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍文化建設(shè)。要建設(shè)有自身特色的會(huì)計(jì)文化，企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。因此，通過文化宣傳引導(dǎo)與潛移默化教育，使廣大財(cái)務(wù)人員開闊視野、感同身受，較好調(diào)整工作狀態(tài)，極大提高隊(duì)伍向心力、凝聚力和向上活力。

（二）加強(qiáng)工作激勵(lì)，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍

一是要改善財(cái)務(wù)人員的提升途徑，努力為廣大財(cái)務(wù)人員提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷激勵(lì)員工積極進(jìn)取。二是注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技能的培訓(xùn)與非專業(yè)技能知識(shí)的培養(yǎng)。一方面有計(jì)劃地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)；另一方面是加強(qiáng)信息意識(shí)、工作方法等課外知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠得到較為全面的發(fā)展。三是加強(qiáng)工作激勵(lì)。在公司制度允許的范圍內(nèi)制定一系列激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員工作熱情與工作積極性。四是針對(duì)青海保險(xiǎn)業(yè)面臨的財(cái)會(huì)人才青黃不接問題，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，就如何“大膽使用”、“大量引進(jìn)”和“大力培養(yǎng)”，研究制定具體計(jì)劃和實(shí)施辦法，用好和留住人才。五是確定財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)階段目標(biāo)，努力把青海分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成為系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、高效、穩(wěn)定的一流財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。

（三）建立健全財(cái)會(huì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制

一是結(jié)合人員實(shí)際，進(jìn)行分類考評(píng)。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。人員雖然職能單一，但也有崗位分工、職責(zé)權(quán)限的差別，各崗位、各要素分工協(xié)作、各司其職，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。由于人員年齡、風(fēng)格、知識(shí)層次、能力水平等存在差別，一定程度上形成低效率。所以，相關(guān)考核機(jī)制的建立，要考慮到這些差異，即對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考評(píng)，分別為不同類別人員制定不同的崗位職責(zé)，確立相應(yīng)的任職資格條件和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，依據(jù)工作的性質(zhì)、復(fù)雜性、難易程度等確定不同的權(quán)重系數(shù)，對(duì)打分進(jìn)行折算。這樣既能使同一類別人員的考核分?jǐn)?shù)縱向可比，又能使不同類別會(huì)計(jì)人員的考核分?jǐn)?shù)橫向可比。同時(shí)，依據(jù)成績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，綜合表現(xiàn)能上能下，切實(shí)形成“看誰(shuí)更努力、看誰(shuí)更出色”的良好比超氛圍。二是注重人員有序流動(dòng)，為財(cái)會(huì)骨干提供發(fā)展空間。通過制定標(biāo)準(zhǔn)、分類考評(píng)，注重理論及實(shí)踐能力考核、量化打分等工作，在公開、公平、公正原則指導(dǎo)下，形成每個(gè)財(cái)會(huì)人員的綜合考評(píng)結(jié)果。公司的主管領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源管理部門應(yīng)從公司的人力資源政策方面構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每一位財(cái)會(huì)人員的綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，給出一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可造之材。可以考慮將特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干納入到公司后備干部培養(yǎng)工作中，給予信任，適當(dāng)壓擔(dān)子，為財(cái)會(huì)人員的成長(zhǎng)進(jìn)步提供發(fā)展空間。同時(shí)，公司要從工作需要出發(fā)，部分或全部進(jìn)行崗位輪換，通過交流使財(cái)會(huì)人員既了解公司所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，又促使員工成為多面手。公司要以人為本，考慮有些特殊崗位對(duì)財(cái)會(huì)人員的身體狀況、年齡限制及財(cái)會(huì)人員的特殊困難，構(gòu)造有序、動(dòng)態(tài)的崗位交流機(jī)制、人員分流機(jī)制，以確保財(cái)會(huì)隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。

（四）創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

第3篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 柔性財(cái)務(wù)管理 對(duì)比分析

全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)管理模式在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源已經(jīng)超越了物資方面的資本成為企業(yè)發(fā)展的核心部分。員工是企業(yè)發(fā)展的最主要承擔(dān)著，其能動(dòng)性和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需求，所以急需要一種新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)充分發(fā)揮出員工的能動(dòng)性與積極性。采取柔性財(cái)務(wù)管理模式能夠極大程度上提升財(cái)務(wù)人員的辦事效率，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。探討柔性管理模式以及傳統(tǒng)的剛性管理模式，能夠最大化的提升企業(yè)的效益，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都有著積極意義。

一、財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

引進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的的必然選擇，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往難以滿足其要求。引入柔性財(cái)務(wù)管理主要有以下幾個(gè)方面的實(shí)際意義：其一，跟上了時(shí)代的部分，提升了工作效率。財(cái)務(wù)管理引入柔性財(cái)務(wù)管理，這提升了財(cái)務(wù)管理的靈活性。財(cái)務(wù)管理靈活性提升了就能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變。其二，柔性財(cái)務(wù)管理能夠整合資源，最大化的提升資源的使用效率。柔性財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢(shì)就是人性化，其能夠最大化的協(xié)調(diào)各部門的工作。柔性化財(cái)務(wù)管理能夠最大化的發(fā)揮出職員的能動(dòng)性，可以最大化的發(fā)掘人員的潛力。企業(yè)在柔性管理的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理變得更為貼近。其三，柔性管理能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)有著積極意義。柔性管理模式的管理理念是以人為本的管理理念。企業(yè)管理的核心是人，以人為本就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。企業(yè)開展柔性財(cái)務(wù)管理，其重視人力資源的和諧管理。這樣能夠提升人員的積極性，在很大程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可見柔性財(cái)務(wù)管理能夠很大程度上提升財(cái)務(wù)管理的效率，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極意義，特別是全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入柔性化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有很大的促進(jìn)作用。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)和存在問題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是通過電算化或者手工核算的方式進(jìn)行的，其是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理者。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)直接可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式完成，其不需要進(jìn)行人為的干預(yù)。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就需要滿足在線管理和集中管理，這樣才能夠滿足時(shí)展的要求。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的在線管理，其難以打破時(shí)空的限制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能夠與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)接，這樣就難以保證各部門之間的信息協(xié)同連接。企業(yè)直接的資源就不能夠協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣帶來(lái)的直接后果就是降低了企業(yè)資金的使用效率，對(duì)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有著很大阻礙。同時(shí)因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一定程度上的脫節(jié)，所以就不能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)外環(huán)境的變化采取積極主動(dòng)的措施，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別

目前較多的研究是在柔性財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理二者的對(duì)比上面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足信息時(shí)代的需求，急需要柔性財(cái)務(wù)管理來(lái)取代它，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。柔性財(cái)務(wù)管理其與傳統(tǒng)的剛性管理是對(duì)立存在的，柔性管理是以人員為突破口，其能夠最大化的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效果。其最終的目的是實(shí)現(xiàn)人性化以及科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理的與其的優(yōu)勢(shì)和區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式采取的是推進(jìn)式的方法。而柔性財(cái)務(wù)管理模式是牽引式的管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為死板，程序性較強(qiáng)。但是柔性財(cái)務(wù)管理則注重柔性化，沒有那么的死板，程序性較弱。柔性財(cái)務(wù)能夠不斷的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)多邊性的需求，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理難以做到的。其二，二者的財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成依據(jù)不一致。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理依靠財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)不斷的推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是柔性財(cái)務(wù)管理秘書是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)情況為依據(jù)的，柔性財(cái)務(wù)管理模式其并不是一成不變的，能夠不斷的進(jìn)行調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理模式就能夠使得財(cái)務(wù)管理不斷的優(yōu)化，最終促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，財(cái)務(wù)管理的具體工作方面存在差異性。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理模式主要是以責(zé)任為中心，但是柔性財(cái)務(wù)管理模式在此基礎(chǔ)之上更加注重的是人性化思想。柔性財(cái)務(wù)管理將更多的權(quán)利和空間給予了財(cái)務(wù)人員，這就最大化的挖掘了財(cái)務(wù)人員以及管理人員的能動(dòng)性。財(cái)務(wù)人員以及管理人員擁有足夠的權(quán)利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中遇到問題的解決，這樣就能夠降低預(yù)算周期。可見柔性財(cái)務(wù)管理能夠很大程度上提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，并且也能夠通過發(fā)掘員工的能動(dòng)性來(lái)達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。傳統(tǒng)的剛性的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適用與企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，所以企業(yè)采取柔性管理模式是一種必然。

四、柔性財(cái)務(wù)管理模式柔性的表現(xiàn)

柔性財(cái)務(wù)管理模式是時(shí)展的必然結(jié)果，傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理必然淡出歷史的舞臺(tái)。人性化的財(cái)務(wù)管理理念，能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。柔性財(cái)務(wù)管理模式的柔性的表現(xiàn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理模式是針對(duì)企業(yè)的資金管理來(lái)說的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注自己，對(duì)人的管理和思想的控制深沉次管理。常久以來(lái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要注重以人為本的理念的融合。將人員的價(jià)值觀作為財(cái)務(wù)管理的核心，這樣才能夠使得企業(yè)走的更遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)精神的落實(shí)是非常重要的，所以財(cái)務(wù)管理采取柔性化管理是一種必然。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然結(jié)果，一種積極向上的財(cái)務(wù)文化，能夠推動(dòng)企業(yè)員工工作效率的提升以及企業(yè)資源的有效整合。

（二）財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)人才系統(tǒng)的形成

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功的前提條件是具備較高的綜合素質(zhì)的人才系統(tǒng)的建設(shè)完善。財(cái)務(wù)管理模式不僅重視企業(yè)資金和資源管理，并且重視對(duì)管理人員系統(tǒng)的投入生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。以此促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站住腳步。柔性管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以柔性管理取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一種必然。企業(yè)人才系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)人才系統(tǒng)形成以后，才能夠提升企業(yè)資金的利用效率，同時(shí)能夠降低運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理推出歷史舞臺(tái)已經(jīng)成為了一種必然。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，柔性管理模式更能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。柔性管理雖然有較多的優(yōu)勢(shì)，但是柔性財(cái)務(wù)管理模式的順利實(shí)施還面臨著諸多的問題。這就需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際情況，然后制定柔性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，以促進(jìn)柔性管理模式的效果的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]李林倩.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較[J].中國(guó)外資，2012

[2]張湘凌.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究對(duì)比[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011

第4篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

所謂綠色財(cái)務(wù)，系指將自然環(huán)境資源、環(huán)保與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)加以研究，是財(cái)務(wù)學(xué)的一個(gè)新生分支學(xué)科。綠色財(cái)務(wù)對(duì)象是指企業(yè)與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為，包括直接環(huán)境行為和間接環(huán)境行為。直接環(huán)境行為是指與環(huán)境問題有關(guān)的且能夠用貨幣準(zhǔn)確計(jì)量的經(jīng)濟(jì)行為，如企業(yè)治理“三廢”支出，綠化費(fèi)用支出，用替代資源取代稀缺資源生產(chǎn)的節(jié)約等，這些行為直接影響到企業(yè)當(dāng)期及以后各期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。間接經(jīng)濟(jì)行為是指與環(huán)境問題有關(guān)的但不能用貨幣準(zhǔn)確計(jì)量的經(jīng)濟(jì)行為，如企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和政策，對(duì)員工的環(huán)境意識(shí)教育，企業(yè)排放污染物的種類、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)社會(huì)造成的危害等。

所謂綠色財(cái)務(wù)管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會(huì)的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展），環(huán)境的保護(hù)性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)生基礎(chǔ)是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業(yè)與社會(huì)的生態(tài)環(huán)境問題。它是從資金運(yùn)動(dòng)的角度考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財(cái)務(wù)管理。

二、綠色財(cái)務(wù)管理的重要性

第一，綠色財(cái)務(wù)管理理論是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求而產(chǎn)生的。隨著公眾環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，越來(lái)越多的消費(fèi)者在消費(fèi)過程中開始考慮如何避免生態(tài)破壞和環(huán)境污染。企業(yè)要想獲得市場(chǎng)，取得社會(huì)的支持只有應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論來(lái)分析產(chǎn)品成本費(fèi)用和利潤(rùn)，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論，使企業(yè)產(chǎn)品“綠”化，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，這是一種兼顧眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有效措施。

第二，綠色財(cái)務(wù)管理理論可使企業(yè)獲得政府方面支持的優(yōu)勢(shì)。隨著環(huán)境問題的日益加劇，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，解決環(huán)境問題的關(guān)鍵在于變革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，而綠色財(cái)務(wù)管理理論能使變革后的經(jīng)濟(jì)模式獲得政府的支持。在現(xiàn)如今的法律環(huán)境下，任何一種活動(dòng)要想持續(xù)下去，除了要得到社會(huì)的理解外，還要獲得政府的承認(rèn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對(duì)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。因此，企業(yè)只有在獲得政府的鼓勵(lì)和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行而又不破壞生態(tài)平衡。綠色財(cái)務(wù)管理正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的正確方法。

第三，綠色財(cái)務(wù)管理理論是與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一的。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展在人口資源和環(huán)境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，需要根據(jù)綠色財(cái)務(wù)管理理論的目標(biāo)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的綠色目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)自身眼前利益與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也就是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)既要考慮企業(yè)、自然、社會(huì)的和諧發(fā)展，還要結(jié)合環(huán)境資源和社會(huì)效益等問題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，尋求實(shí)現(xiàn)的途徑和所要采取的措施。企業(yè)的根本目的是盈利，綠色戰(zhàn)略目標(biāo)的前提也是企業(yè)盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤(rùn)，而是指對(duì)所有企業(yè)都有利的盈利。綠色財(cái)務(wù)管理理論畢竟是以企業(yè)為主體的財(cái)務(wù)管理，因此，在考慮企業(yè)盈利性的前提下，考慮企業(yè)的環(huán)境資源問題。倘若財(cái)務(wù)管理方案中利潤(rùn)較小但對(duì)環(huán)境有利，能夠得到社會(huì)的承認(rèn)，有助于提高企業(yè)的形象，從而在長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，也是值得考慮的方案。

三、綠色財(cái)務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展觀念

世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)于1987年在《我們共同的未來(lái)》中首次提出了“可持續(xù)發(fā)展”的概念，使國(guó)際社會(huì)對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”的認(rèn)識(shí)大大地前進(jìn)了一步。《我們共同的未來(lái)》中第一次對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了全面詳細(xì)的闡述，并把可持續(xù)發(fā)展明確定義為：“既滿足當(dāng)代的需要，又不對(duì)后代人滿足其需求能力構(gòu)成危害的發(fā)展。”

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中，單純以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，沒有考慮環(huán)境資源限制的條件（或僅考慮排污費(fèi)、綠化費(fèi)等簡(jiǎn)單因素）。在環(huán)境問題日益威脅人類生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)愈來(lái)愈不能適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。

綠色財(cái)務(wù)管理理論中就充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的觀念，綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵實(shí)際上就是在保護(hù)環(huán)境和資源可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上，合理組織資金運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)企業(yè)與有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。要求企業(yè)的資金管理活動(dòng)不僅要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而且還必須遵循生態(tài)環(huán)境規(guī)律，自覺協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與環(huán)境的發(fā)展關(guān)系，使企業(yè)、社會(huì)資源、生態(tài)諸方面協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“多贏”。

把可持續(xù)發(fā)展理念引入財(cái)務(wù)管理中來(lái)，形成綠色財(cái)務(wù)管理觀念，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當(dāng)局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團(tuán)包括國(guó)家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增值。

四、綠色財(cái)務(wù)管理面臨的困境

綠色財(cái)務(wù)管理理論作為一種較新的概念，其理論與實(shí)務(wù)必定有一個(gè)發(fā)展與完善的過程，所以現(xiàn)階段在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理過程中必然會(huì)面臨一系列問題，具體如下：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律對(duì)有關(guān)社會(huì)生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)幾乎失效。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)調(diào)行為自立和利益主體的，而生態(tài)環(huán)境資源很難進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，這就使得社會(huì)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)性同企業(yè)生產(chǎn)效益的個(gè)體性之間存在矛盾。

第二，環(huán)境效益很難計(jì)量。環(huán)境因素和自然資源很難進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，與經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)不具相關(guān)可比性，使得綠色會(huì)計(jì)與綠色財(cái)務(wù)管理成為難題。若想把環(huán)境效益的計(jì)量方式轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一量綱到衡量經(jīng)濟(jì)效益的貨幣計(jì)量方式上，目前看來(lái)很難實(shí)現(xiàn)，也很繁瑣。

第三，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本，而相應(yīng)的環(huán)境效益卻難以彌補(bǔ)相應(yīng)成本，所以環(huán)境成本就轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而削弱了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言，由于科學(xué)技術(shù)落后，其產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力本來(lái)就處于劣勢(shì)，倘若再實(shí)行環(huán)境保護(hù)政策進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，把環(huán)境因素考慮進(jìn)生產(chǎn)成本，將更不利于其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而影響到發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品的出口。

第四，社會(huì)支持不夠。如今主要是政府部門使用環(huán)境資料信息來(lái)制定相關(guān)的政策法規(guī)，以改善環(huán)境，而只靠法律力量并不能形成推動(dòng)企業(yè)公布環(huán)境信息的強(qiáng)大動(dòng)力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業(yè)公布其環(huán)境資料信息。

五、應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論所應(yīng)采取的措施

綠色財(cái)務(wù)管理理論是適應(yīng)全人類資源環(huán)境保護(hù)潮流的理論，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。為使綠色財(cái)務(wù)管理理論能盡快應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要采取一定的措施：

第一，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡的問題。現(xiàn)今市場(chǎng)，由于綠色消費(fèi)的興起，使消費(fèi)者的消費(fèi)觀念朝著綠色商品邁進(jìn)，并且日漸激烈，這要求企業(yè)必須將資源環(huán)境問題納入議事日程，以綠色財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，盡量開展綠色經(jīng)營(yíng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二，大力提高員工素質(zhì)。企業(yè)員工，特別是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)社會(huì)生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對(duì)全人類的重要影響，增強(qiáng)資源環(huán)境意識(shí)，加快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論向綠色財(cái)務(wù)管理理論轉(zhuǎn)變的步伐，以全新的姿態(tài)從事財(cái)務(wù)管理工作。

第四，綠色財(cái)務(wù)管理理論要求實(shí)行綠色會(huì)計(jì)。綠色會(huì)計(jì)，是指以自然環(huán)境資源和社會(huì)環(huán)境資源耗費(fèi)應(yīng)如何補(bǔ)償為中心而展開的會(huì)計(jì)，主要以價(jià)值形式對(duì)環(huán)境及其變化進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、披露、分析以及可持續(xù)發(fā)展研究，以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會(huì)計(jì)理論和方法。首先，應(yīng)該新增一些會(huì)計(jì)科目，使綠色財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用時(shí)對(duì)一些要素有案可稽。其次，會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析應(yīng)該設(shè)置一些指標(biāo)用以考察企業(yè)對(duì)于資源保護(hù)、環(huán)境改善等方面所作的成績(jī)以及存在的不足，以便使企業(yè)能針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)和改進(jìn)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建明等。綠色財(cái)務(wù)管理探討[J].南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（08）。

[2]張梅琳。綠色財(cái)務(wù)管理初探[J].上海大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），1997，（02）。

[3]閻曉紅。芻議綠色財(cái)務(wù)管理[J].生產(chǎn)力研究，2001，（04）。

[4]謝德仁。企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與環(huán)境會(huì)計(jì)[J].會(huì)計(jì)研究，2002，（01）。

[5]姜太平。綠色管理—企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)[J].決策借鑒，2000，（02）。

[6]郭宗文，黃義。構(gòu)建我國(guó)綠色財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2004，（04）。

[7]劉淑華。關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理理念的探討[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（03）。

第5篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；防范意識(shí)；控制風(fēng)險(xiǎn)

1.目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問題

1.1預(yù)算制度缺少硬化約束

目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算控制相對(duì)薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)及時(shí)制定了預(yù)算，也缺少對(duì)預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。又無(wú)事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。

1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用，現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團(tuán)試圖對(duì)資金進(jìn)行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式作支撐，無(wú)法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等問題。

1.3財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

目前許多企業(yè)集團(tuán)委派會(huì)計(jì)主管的人事關(guān)系，工資報(bào)酬，職稱評(píng)定都有所在單位決定，這些會(huì)計(jì)主管在日常會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中往往無(wú)法保持原則性和獨(dú)立性，甚至與所在單位融為一體，共同實(shí)施財(cái)務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支審查監(jiān)督失效。

1.4控制，監(jiān)督，考核不力

由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)易受利益驅(qū)使，這使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計(jì)人員多數(shù)時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，無(wú)序和混亂。

2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的對(duì)策

2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團(tuán)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度

首先是資本運(yùn)營(yíng)方面，如投資，籌資，對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運(yùn)營(yíng)管理影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時(shí)母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資及籌資的立項(xiàng)、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度

針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的購(gòu)入、銷售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財(cái)產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度（成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度），財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。它可以使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一申報(bào)納稅、向統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)、統(tǒng)一盈虧計(jì)算等方面擴(kuò)展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財(cái)力的作用。

2.3實(shí)施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束

全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過編制全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，它是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。

2.4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計(jì)工作日常化的長(zhǎng)效機(jī)制

建立內(nèi)部審計(jì)制度，并將內(nèi)部審計(jì)處于相對(duì)獨(dú)立的地位。企業(yè)集團(tuán)通過內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部管理強(qiáng)有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)。以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，必須對(duì)子公司開展定期或不定期的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，并對(duì)一定金額的工程項(xiàng)目，對(duì)外投資，經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；二是實(shí)行常規(guī)的年審制度。年終時(shí)對(duì)子公司全年的經(jīng)營(yíng)情況全面審計(jì)，根據(jù)審計(jì)報(bào)告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果，考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)制度。對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)離任實(shí)施審計(jì)，審查評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行情況，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計(jì)相比，外部審計(jì)相對(duì)比較客觀，審計(jì)結(jié)果可信度較高，且外部審計(jì)人員富有經(jīng)驗(yàn)，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團(tuán)提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)通過審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其子公司進(jìn)行外部審計(jì)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)決策水平。管理者平時(shí)應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。

3.2完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)加大對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

3.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

第6篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：柔性；財(cái)務(wù)柔性；柔性管理

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，消費(fèi)者偏好瞬息萬(wàn)變，行業(yè)發(fā)展扶搖直上。處于這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)必須保持一定的柔性，才能適應(yīng)劇烈的環(huán)境變化。同樣，隨著現(xiàn)代社會(huì)中資本運(yùn)動(dòng)不確定性因素的增加，財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)柔性的作用不容小覷。企業(yè)必須加強(qiáng)柔性財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)在不確定的環(huán)境劇變下避免不利沖擊，抓住有利機(jī)遇，取得更加良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一、財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵和獲取方式

（一）財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵

柔性，是指在環(huán)境變化下的一種選擇性和適應(yīng)性，是一種自我調(diào)節(jié)能力，能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。柔性理論最初于20世紀(jì)60年代開始運(yùn)用于生產(chǎn)和管理領(lǐng)域，并逐漸廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)柔性，與柔性理論相同，也是為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，是指企業(yè)通過持有閑置現(xiàn)金、儲(chǔ)備剩余舉債能力，在面對(duì)未來(lái)不利沖擊和有利投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，能夠迅速采取行動(dòng)，及時(shí)地獲取和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源，避免沖擊或者抓住機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的能力。從內(nèi)涵來(lái)看，財(cái)務(wù)柔性強(qiáng)調(diào)了“預(yù)防”和“利用”屬性。基于此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理，也就是企業(yè)利用財(cái)務(wù)柔性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的策略。

（二）財(cái)務(wù)柔性的獲取方式

1.現(xiàn)金持有。企業(yè)持有現(xiàn)金主要是基于交易、預(yù)防和投機(jī)這三類動(dòng)機(jī)。為了滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而持有現(xiàn)金，這是交易動(dòng)機(jī)；為了防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)不可預(yù)料到的意外情況而持有現(xiàn)金，屬于預(yù)防動(dòng)機(jī)；為了確保企業(yè)在未來(lái)遇到有利投資機(jī)會(huì)時(shí)不至于因現(xiàn)金缺乏導(dǎo)致出現(xiàn)投資不足情況而持有現(xiàn)金，這是投機(jī)動(dòng)機(jī)。在未來(lái)充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)不僅能夠利用所持有的現(xiàn)金滿足其資金需求，還能夠在發(fā)生有利投資機(jī)遇時(shí)，抓住投資機(jī)會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)生不利狀況時(shí)，降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的概率。從一定意義上來(lái)說，這種為了預(yù)防與利用的動(dòng)機(jī)而持有超額現(xiàn)金，能夠?yàn)榉穷A(yù)期的現(xiàn)金需求提供財(cái)務(wù)柔性安排。

2.保留舉債能力。由于成本和稅的因素，過度持有現(xiàn)金會(huì)造成成本較高，因此，最好的財(cái)務(wù)政策是能夠長(zhǎng)期采用低杠桿目標(biāo)來(lái)保持債務(wù)融資能力，也就是說，短暫的債務(wù)問題可能會(huì)為企業(yè)獲得重要的財(cái)務(wù)柔性能力。企業(yè)當(dāng)前的借款成本，是為了滿足未來(lái)發(fā)行債務(wù)以避免無(wú)法借到所需款項(xiàng)而造成投資扭曲的機(jī)會(huì)成本。但是這種機(jī)會(huì)成本體現(xiàn)了各種負(fù)債籌資之間的相互依賴性，若是企業(yè)過度使用當(dāng)前的舉債能力，那么很有可能會(huì)面臨將來(lái)投資扭曲的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)若是希望能夠在未來(lái)不確定性發(fā)生時(shí)較快利用舉債能力籌集資金，當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)采取高負(fù)債柔性的財(cái)務(wù)政策。

3.股利政策。企業(yè)往往能夠通過股利支付政策影響財(cái)務(wù)柔性決策。若是企業(yè)目前產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于現(xiàn)在投資所需的現(xiàn)金量，則企業(yè)可能會(huì)選擇將多余現(xiàn)金支付給股東或儲(chǔ)備以備將來(lái)之需。但是，若企業(yè)面臨高成本的外部融資或投資機(jī)會(huì)時(shí)，可能會(huì)選擇低股利政策，將現(xiàn)金儲(chǔ)存起來(lái)。

二、財(cái)務(wù)柔性在企業(yè)管理中的作用

（一）緩沖作用

基于現(xiàn)金持有的預(yù)防動(dòng)機(jī)，當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，事先具備一定現(xiàn)金儲(chǔ)備的企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)環(huán)境轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)順利度過危機(jī)時(shí)期。因此，為使企業(yè)具備防范環(huán)境變化的財(cái)務(wù)柔性，企業(yè)必須儲(chǔ)備一定的企業(yè)財(cái)務(wù)柔性資源，有利于企業(yè)緩沖不利沖擊的影響。另外，具備財(cái)務(wù)柔性資源，不僅能夠緩解資源約束，柔性資源突破短期瓶頸還會(huì)改變企業(yè)管理者的心理預(yù)期，有助于改善企業(yè)非效率的決策行為。這樣看來(lái)，具備財(cái)務(wù)柔性較強(qiáng)的企業(yè)，不僅能夠緩沖當(dāng)下的財(cái)務(wù)危機(jī)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）適應(yīng)作用

財(cái)務(wù)柔性使得企業(yè)能夠在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過調(diào)度所儲(chǔ)備的柔性資源，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的管理決策，如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿結(jié)果的調(diào)整，對(duì)持有現(xiàn)金進(jìn)行調(diào)整等，以適應(yīng)環(huán)境的不確定性。

（三）創(chuàng)新作用

財(cái)務(wù)柔性的創(chuàng)新作用是指當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境不確定的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過合理配置、有效利用財(cái)務(wù)資源，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)、改變內(nèi)部條件來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)柔性資源重新加以配置，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源整合，將整合后的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用于企業(yè)需要調(diào)整的各個(gè)方面，確保企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提升企業(yè)價(jià)值，打下良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

（四）提升作用

財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)考慮的最重要因素之一，企業(yè)為預(yù)防經(jīng)濟(jì)低迷、抓住有利機(jī)遇，會(huì)保持一定的財(cái)務(wù)柔性，而面臨的融資約束又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性，融資約束較高的企業(yè)會(huì)選擇合理的財(cái)務(wù)政策優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)柔性，降低融資約束程度，提升企業(yè)的投資能力。因此，企業(yè)儲(chǔ)備一定的財(cái)務(wù)柔性，能夠增強(qiáng)其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的能力，抓住有利機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)價(jià)值。

三、企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

（一）柔性融資管理

融資管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)說非常重要，是企業(yè)從內(nèi)外部各方面獲取資金的關(guān)鍵，企業(yè)之所以會(huì)進(jìn)行融資活動(dòng)，或是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或是為了償還債務(wù)，或是為了優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等，但無(wú)論企業(yè)出于什么樣的融資目的，都必須仔細(xì)研究影響融資的各種因素，及時(shí)調(diào)整融資策略，以應(yīng)對(duì)不同的融資環(huán)境。柔性融資管理，是指對(duì)籌資數(shù)量和時(shí)間上的管理，以及對(duì)資本結(jié)構(gòu)上的管理。對(duì)籌資數(shù)量和時(shí)間上的管理，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境形式在合適的時(shí)間調(diào)整資本需要量，增加或減少企業(yè)的籌資數(shù)量。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的柔性管理，是要求企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有彈性，不僅要使企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活轉(zhuǎn)換，如企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的轉(zhuǎn)換，也要通過運(yùn)用不同的融資方式，或是增加權(quán)益融資，或是增加債務(wù)融資等，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到相對(duì)于企業(yè)來(lái)說的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

（二）柔性投資管理

企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)留有余地和彈性，提出多種應(yīng)對(duì)方案和措施等，實(shí)施動(dòng)態(tài)投資管理。這些方案和措施，不僅是指企業(yè)在投資規(guī)模上具有柔性，也指企業(yè)在投資構(gòu)成上具備柔性，或是增加某一投資，或是減少某一投資，注意相互搭配，確保企業(yè)在投資調(diào)整時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。

（三）柔性營(yíng)運(yùn)資本管理

營(yíng)運(yùn)資本的管理就是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，柔性營(yíng)運(yùn)資本管理就是對(duì)營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行柔性管理：一是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模的柔性管理：企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資規(guī)模越大，變現(xiàn)能力就會(huì)相應(yīng)越強(qiáng)，獲利能力卻越弱，反之亦然；二是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的柔性管理：流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券等的構(gòu)成及其占比，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種因素及時(shí)、適當(dāng)調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)失衡，確保各構(gòu)成項(xiàng)目比例適度；三是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目的柔性管理：對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目具有不同的柔性要求，例如為防止意外事件對(duì)現(xiàn)金收支的影響，需具備一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備，或?yàn)榉乐勾尕浶枨笤黾樱杈邆湟欢ǖ拇尕泝?chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備等。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理，是指企業(yè)在確定收益分配政策和進(jìn)行分配數(shù)額上，采取不固定原則，保留出一定的調(diào)節(jié)空間。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施低正常股利加額外股利政策時(shí)，企業(yè)會(huì)留有較大的彈性空間。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)綜復(fù)雜的投資環(huán)境，稍縱即逝的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)更具靈活應(yīng)變能力，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境變化中能夠更具主動(dòng)性，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)柔性管理勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王滿，商亞超.企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理策略[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013（12）.

第7篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

為了更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，提高高職財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的針對(duì)性，近年來(lái)我們?cè)跍刂菁爸苓叺貐^(qū)進(jìn)行了廣泛的社會(huì)調(diào)研。調(diào)研對(duì)象主要為溫州及周邊地區(qū)的中小型企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券公司、銀行等，涉及工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)，被調(diào)查的人員包括單位中的財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、人事主管、財(cái)務(wù)人員等。調(diào)研方式主要有實(shí)地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)收集等。調(diào)研內(nèi)容主要涉及：財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置及需求狀況；財(cái)務(wù)管理人才知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求；財(cái)務(wù)管理人才學(xué)歷、職業(yè)資格證書的要求等。結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了深入分析，得出以下結(jié)論：（一）用人單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求與日俱增浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)數(shù)量眾多。《2012年浙江統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，全省共有企事業(yè)單位686338個(gè)，其中私營(yíng)企業(yè)占80%以上。而溫州企業(yè)的數(shù)量居全省第三，私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量居全省第一。按每個(gè)企業(yè)配置2名財(cái)務(wù)人員計(jì)算，溫州乃至浙江對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求量是非常大的。再加上各類中介事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)、證券公司等，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)前景廣闊。調(diào)研數(shù)據(jù)表明，用人單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求有以下特點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的崗位分工觀念得到了大部分企業(yè)的認(rèn)同。有的單位已經(jīng)專門設(shè)立了財(cái)務(wù)管理中心，有的也表示有意向?qū)ｉT設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位或部門。但由于溫州以中小企業(yè)居多，受規(guī)模和資金的限制，在崗位設(shè)置上不可能像大企業(yè)一樣做到分工細(xì)致，目前多數(shù)單位的財(cái)務(wù)人員還是以會(huì)計(jì)核算為主，普遍缺乏綜合型的財(cái)務(wù)管理人員。可以預(yù)見，未來(lái)既能進(jìn)行賬務(wù)處理又能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理人才將更受歡迎。第二，溫州家族企業(yè)非常多，很多學(xué)生來(lái)自于民營(yíng)中小企業(yè)家庭，父母希望他們?cè)趯W(xué)有所成后能夠協(xié)助管理家業(yè)。也有一些學(xué)生在畢業(yè)后會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本身也是為其將來(lái)管理企業(yè)做知識(shí)和技能的儲(chǔ)備。（二）用人單位要求財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力的提升傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力可以概括為記賬、算賬和報(bào)賬的能力。在以全球化、信息化、國(guó)際化為主要特征的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，用人單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)要求也越來(lái)越高。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，而且要會(huì)看賬、用賬和分析賬，充分利用財(cái)務(wù)信息參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)籌劃、投資理財(cái)?shù)脑O(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等。從調(diào)研情況分析，用人單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力較過去有了更高要求。有些單位對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生知識(shí)的綜合性提出了要求：既要懂會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要懂法律、金融、稅務(wù)籌劃等方面的知識(shí)。特別是在2012年溫州成為國(guó)家金融改革試點(diǎn)城市后，企業(yè)希望財(cái)務(wù)人員要熟悉國(guó)家政策，能及時(shí)預(yù)測(cè)和把握金融環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。有的單位更加突出強(qiáng)調(diào)了職業(yè)能力中的非智力因素，他們希望財(cái)務(wù)人員頭腦要靈活，能夠隨機(jī)應(yīng)變，善于溝通、協(xié)調(diào)、處理與其他人員、部門的關(guān)系，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，要有較高的職業(yè)操守等。還有一些企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員兼任文秘，能從事報(bào)稅、檔案保管等方面的工作，要熟練操作辦公軟件、具有較快的打字速度等。（三）企業(yè)普遍青睞具有各種職業(yè)技能證書的畢業(yè)生職業(yè)技能證書是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的最好證明，更是求職和升職的重要途徑。用人單位在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)一般都會(huì)對(duì)職業(yè)技能證書提出要求。所有被調(diào)研的企業(yè)均表示要從事財(cái)務(wù)工作必須有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，然后再根據(jù)具體崗位的不同對(duì)職業(yè)證書提出相應(yīng)要求。大部分單位對(duì)會(huì)計(jì)助理、出納等崗位要求要有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書，主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等崗位要求要有中級(jí)會(huì)計(jì)及以上職稱證書。一些相關(guān)的行業(yè)還需要其他資格證書，如證券公司需要證券從業(yè)資格證書、銀行需要銀行從業(yè)資格證書等。需要指出的是，企業(yè)除了關(guān)注入職者的職業(yè)證書，對(duì)他們未來(lái)可持續(xù)發(fā)展能力也很看重。企業(yè)希望入職者能做好職業(yè)規(guī)劃，不要僅僅停留在入門、初級(jí)資格，鼓勵(lì)在職財(cái)務(wù)人員參加更高級(jí)別的職業(yè)資格考試，以提升專業(yè)能力。（四）企業(yè)更注重應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，溫州多數(shù)用人單位并不一味強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，動(dòng)手能力強(qiáng)、能解決實(shí)際問題的實(shí)用型人才普遍受到歡迎。中小企業(yè)往往出于成本的考慮，不愿浪費(fèi)更多的時(shí)間和財(cái)力在人員培訓(xùn)上，更不想成為其他企業(yè)的練兵場(chǎng)，因此在招聘員工時(shí)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出要求。特別是財(cái)務(wù)工作，他們希望入職的員工能盡量縮短適應(yīng)期，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，最好能直接上崗操作。我們認(rèn)為，高職教育正契合了這一點(diǎn)要求。高職層次的學(xué)生雖然學(xué)歷不高、研究水平有限，但“低姿態(tài)、高技能”的特點(diǎn)正是他們的優(yōu)勢(shì)所在。

二、高職財(cái)務(wù)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)的實(shí)踐

（一）人才培養(yǎng)創(chuàng)新定位

高職人才培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)首先服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。我院財(cái)務(wù)管理專業(yè)正是在以上調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了專業(yè)定位———立足溫州、面向浙江、輻射長(zhǎng)三角，培養(yǎng)適應(yīng)中小企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)需要，具有職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展能力的高端技能型專門人才。我院近幾年畢業(yè)生跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生多集中在中小企業(yè)、銀行和證券公司，初始崗位有會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、證券公司職員、銀行職員等。部分經(jīng)過多年打拼的畢業(yè)生，在經(jīng)驗(yàn)和能力提升后，開始走向更高職位，如主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目投資經(jīng)理等，參與到較高層次的財(cái)務(wù)分析、成本管理、理財(cái)規(guī)劃等工作中。因此，高職人才培養(yǎng)既要滿足當(dāng)前社會(huì)需要，還應(yīng)考慮到學(xué)生未來(lái)職業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，整合專業(yè)課程體系

專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷進(jìn)行控制和調(diào)整，按照職業(yè)崗位要求設(shè)置具體課程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與崗位的“零對(duì)接”。近年來(lái)，我院財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要在以下方面做出了努力和嘗試：1.根據(jù)職業(yè)教育的特點(diǎn)，適當(dāng)降低理論的難度與深度，同時(shí)增強(qiáng)知識(shí)的適用性，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)理論知識(shí)的有用性和應(yīng)用性。在學(xué)時(shí)安排上，更加突出實(shí)踐性教學(xué)，2010級(jí)人才培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)課時(shí)占42%，2011級(jí)占44%，2012級(jí)占52%。在課程教學(xué)內(nèi)容安排上，配合課程標(biāo)準(zhǔn)的修改，刪減或合并了過于理論化的內(nèi)容，而將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容作為重點(diǎn)。2.以能力訓(xùn)練為主線對(duì)課程結(jié)構(gòu)作了必要的調(diào)整。首先，按照學(xué)生接受能力、課程邏輯關(guān)系進(jìn)行安排，使相關(guān)課程的前后銜接更加合理，更加具有應(yīng)用性（如2012級(jí)人才培養(yǎng)方案中將“會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)”調(diào)整至第四學(xué)期，“會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)”調(diào)整至第五學(xué)期，“EXCEL的財(cái)務(wù)應(yīng)用”調(diào)整為職業(yè)技能課）；其次，刪減了一些有重復(fù)內(nèi)容的課程（如2010級(jí)人才培養(yǎng)方案去掉了“管理會(huì)計(jì)”，2011級(jí)去掉了“投資學(xué)”，2012級(jí)去掉了“內(nèi)部控制”），并按照社會(huì)對(duì)人才的要求，增加了一些應(yīng)用性較強(qiáng)的課程和提高創(chuàng)業(yè)思想、人文素養(yǎng)的課程（如演講與口才、商務(wù)禮儀、硬筆書法等），使學(xué)生在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的地位。3.鑒于學(xué)生畢業(yè)后所從事工作的特殊性，從職業(yè)證書角度為其度量和設(shè)置課程。如第一學(xué)期開設(shè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德等課程，滿足一年級(jí)學(xué)生參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書考試的要求；二年級(jí)開設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)等課程滿足學(xué)生參加初級(jí)會(huì)計(jì)師考試要求。4.按照財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力的綜合性要求，從2011級(jí)開始新開設(shè)證券市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、證券投資學(xué)、金融學(xué)、個(gè)人理財(cái)?shù)葘I(yè)技能課與考證課，滿足學(xué)生在校期間參加證券從業(yè)資格考試與助理理財(cái)規(guī)劃師考試要求。5.在職業(yè)拓展課中設(shè)置不同方向模塊，使學(xué)生根據(jù)自己的興趣和發(fā)展方向，來(lái)選修不同的課程，在職業(yè)技能模塊中分別設(shè)置財(cái)務(wù)核算、金融證券、理財(cái)規(guī)劃師三類就業(yè)方向的相關(guān)課程，為學(xué)生今后發(fā)展做好鋪墊。

（三）以崗位能力培養(yǎng)為核心，構(gòu)建“1+2+3”人才培養(yǎng)模式

第8篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

因此，企業(yè)必須從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視程度，注重發(fā)揮企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)財(cái)報(bào)分析的作用

1. 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析的作用資產(chǎn)負(fù)債表可以反映出企業(yè)在其中一個(gè)時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，集中統(tǒng)計(jì)了企業(yè)的全部資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，從中也能夠分析到企業(yè)具備的實(shí)際價(jià)值。

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)投資金融展開研究和探討時(shí)，從資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中可以獲得豐富的信息，并為其提供依據(jù)。其原因在于這一財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中資產(chǎn)欄可以體現(xiàn)出企業(yè)投資活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，與此同時(shí)，資產(chǎn)能夠?yàn)橥顿Y提供根本性保障。只有保障資產(chǎn)分析的合理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得可觀利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。

其次，資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中的所有者利益欄是報(bào)表的重要組成部分，從中能夠體現(xiàn)出企業(yè)融資活動(dòng)成果，能夠?yàn)槠涮峁┤谫Y方式，在確保資金的有效融通前提之下，企業(yè)在實(shí)際的投資活動(dòng)當(dāng)中才能夠確保資金的充足，進(jìn)而獲得較高的利潤(rùn)，來(lái)維護(hù)好所有者權(quán)益。

最后，通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，能夠從中看到一個(gè)重點(diǎn)的內(nèi)容，那就是企業(yè)價(jià)值分析，從中能夠看到計(jì)劃在實(shí)踐當(dāng)中獲得的價(jià)值。

2. 企業(yè)利潤(rùn)表分析的作用

利潤(rùn)表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分，同時(shí)也是將兩個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行融合之后形成的一個(gè)財(cái)務(wù)分析表，從中能夠顯示出在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收獲，從利潤(rùn)表的分析當(dāng)中，也能夠看到企業(yè)一段時(shí)間的盈利水平，并將此作為依據(jù)成為分析企業(yè)價(jià)值的有效載體，更加系統(tǒng)全面的來(lái)給出對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷。

利潤(rùn)表當(dāng)中包含的內(nèi)容十分豐富，主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收入和支出費(fèi)用的一個(gè)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并且能夠綜合性的概述企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的收益和成本對(duì)比狀況。

除此以外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行企業(yè)獲利分析的工作任務(wù)時(shí)，能夠充分地利用利潤(rùn)表來(lái)展開綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期反映的企業(yè)獲利情況進(jìn)行全面的總結(jié)，從而清楚地看到企業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)。

3. 企業(yè)現(xiàn)金流量表分析的作用

現(xiàn)金流量表當(dāng)中涉及到的信息主要是企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的變動(dòng)信息，能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流量管控能力。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，其基礎(chǔ)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的把握，那么它最為關(guān)鍵的作用就是從中體現(xiàn)企業(yè)獲得現(xiàn)金能力。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，一直處在流動(dòng)的狀態(tài)，而且流動(dòng)的水平較高，從對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析當(dāng)中可以看到企業(yè)此時(shí)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是否健康，從中也能夠看到企業(yè)價(jià)值，并且成為了評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)指標(biāo)。

除此以外，通過對(duì)現(xiàn)金流量表當(dāng)中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員清晰地了解內(nèi)部現(xiàn)金流量實(shí)際，形成對(duì)日后企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的有效判斷，以便針對(duì)性地采取有效措施來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

應(yīng)用策略

1. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，那么其中的數(shù)據(jù)必須要具備極強(qiáng)的可信度，而為了保證數(shù)據(jù)的可靠，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，首先需要由專業(yè)的會(huì)計(jì)師對(duì)其展開審計(jì)，在經(jīng)過審計(jì)之后沒有常聚會(huì)之后再展開報(bào)表的分析，采用這樣的方法獲得的數(shù)據(jù)可靠性會(huì)更強(qiáng)。

此外，在展開財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析工作時(shí)，單一的憑借報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)是難以保障結(jié)果的完整性和科學(xué)性的，此時(shí)就需要結(jié)合報(bào)表外的相關(guān)信息。例如，工資和在編人員配比、審議和行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)荷程度等，便進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，運(yùn)用多樣化的報(bào)表分析方法來(lái)提高合理性。

2. 確保財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程合理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程是否合理，會(huì)直接影響到結(jié)果的可靠性和有效性，對(duì)此需要從以下三個(gè)方面著手：

第一，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析軟件。企業(yè)在選擇分析軟件時(shí)需要考慮到要和財(cái)務(wù)制度相符，在實(shí)際的操作方面，要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)實(shí)際以及財(cái)務(wù)管理工作的需求，確保簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)在數(shù)據(jù)的錄入以及部分信息的修改方面也要確保安全性，避免他人隨意篡改數(shù)據(jù)信息的問題發(fā)生。

第二，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析初始化工作的質(zhì)量。這一工作能夠有效提升會(huì)計(jì)電算化工作成效，在選擇初始化的規(guī)則和方法時(shí)必須要確保電腦在處理時(shí)能夠高效快速，而且獲得的結(jié)果準(zhǔn)確。

3. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員承擔(dān)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和總結(jié)的工作任務(wù)，他們需要對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)表展開細(xì)致全面的了解和分析，并且掌握其中的內(nèi)在關(guān)系。尤其是在分析費(fèi)或閉眼數(shù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須將內(nèi)部和外部報(bào)表進(jìn)行整合，綜合性的分析和發(fā)現(xiàn)其中的問題，這也為財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

第9篇：財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過程中降低營(yíng)業(yè)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來(lái)越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來(lái)看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來(lái)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來(lái)，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。