跨國經營與管理精選(九篇)

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第1篇：跨國經營與管理范文

（一）不明確的經營目標我國很多企業在全球經濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業中雖然不乏又成功的企業，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業在沒有明確目標的情況下，貿然實現跨國經營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業因為不了解選擇國家和區域內消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發了企業的經營出現重重困難。

（二）不合理的布局結構中國跨國企業中大部分會出現布局結構不合理的現象出現，出現不合理布局結構主要體現在地區結構和產業結構兩個方面。從地區結構上來講，投資的區域和集中，造成了我國企業內部因爭客戶等原因發生互相壓價等現象，這不僅僅損害了企業自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產業結構上來講，中國大部分的跨國企業哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產品產業的投資，導致跨國企業中高新技術產業嚴重缺失。

（三）缺乏核心技術和復合型管理人才我國企業的出口產量很大，很多產品在全球范圍內也占有一定的價格優勢，占領的市場份額也不少，但常常會因為產品缺少核心技術而讓產品性能受到壓制，只是價格低占領市場，進而導致產品利潤低下，不能為企業獲得最大利益。我國企業在一些高科技技術上還很缺乏優勢，雖然我國企業的某些技術在該領域或者方面站在世界領先水平的地位上，從總體上來說，和發達國家企業還有很大差距。主要表現在兩個方面：我國企業的很多技術還是從發達國家技術引進，然后再向發展中國家技術輸出，但是輸出還是一些手工藝技術等；同時，在我國企業中許多高新技術從無到有的時候，發達國家企業中卻已經是從好到精，始終不能跟上發達國家發展腳步。在經營管理中，常常缺乏相關的優秀管理人才，導致一些專業人員因為外語的原因不能管理好企業經營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關專業知識而影響企業經營的管理和發展。

二、我國企業跨國經營管理改善的策略

1.我國企業想要真正的實心跨國經營，就應該向考慮好企業要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業產品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現企業產品領導世界主流，還是為了能夠引進發達國家的先進技術提高企業生產水平，以此提高企業競爭優勢。只有明確了企業的經營目標之后，企業才能夠更好的針對目標提出企業跨國經營管理的相關策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業在進行跨國經營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發展的經驗，將人員當地化作為基礎，再將管理當地化作為管理核心，以生產當地化和行為當地化為兩翼，實現跨國企業的效益經營。2.企業要選擇合適的產業結構和投資地區。企業首先要具有全球化的視野，對產業進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調研，然后根據獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經營國家和區域。在實際經營管理中，還要積極的學習國外企業的先進技術，將我國企業跨國經營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產業中去。我國企業在海外經營有一些相對優勢，這些優勢主要體現在發展中國家、獨聯體和東歐國家中，因為我國經濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術上我國企業也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優勢，尤其是某些機電產品和成套設備，很適合在這些市場進行發展，擁有比較廣闊的企業發展前景。由此可以得出，我國企業跨國投資的市場跨國經營方向是：確立亞太地區作為投資的重點區域；繼續保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發展中國家(地區)市場。3.因為我國很多跨國企業都沒有屬于自己企業的核心技術，所以在跨國經濟管理中投入大量的產品技術研發，打造出屬于企業自己的核心技術。因為在WTO協議中有意向重要內容就是知識產權的保護。但是對于我國很多企業經營管理者來說，保護知識產權方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業經營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業能夠打造出自己的品牌，而先進的技術就是支持品牌的一種重要因素，所以企業就要加大研發力度，開發出具有企業自主知識產權的知名品牌和產品。只有這樣，企業才能在國外激烈競爭的市場中，穩妥并快速的發展。4.還要加強企業內部經營管理人才的培養，企業可以采取內部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養出一批既能懂外語，又能懂得相關貿易、經濟和法律等專業知識的高素質復合型人才，并讓其在企業跨國經營管理中發揮出重要作用。也可以利用當地人才inanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構人員的當地化管理戰略，為企業提供管理人才，提供企業經營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發和完善獨特的人才培養機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。

三、結束語

第2篇：跨國經營與管理范文

摘 要 21世紀國際競爭日趨激烈，跨國經營環境變得越來越嚴峻。中國企業如何增強自身實力，走向世界，實現跨國經營并在與國外跨國公司的競爭中立于敗之地，選擇制定合適的跨國經營戰略是非常重要的一步。本文從跨國經營的定義入手，分析了中國企業跨國經營的現狀和面臨的內外部環境狀況，最后提出適合于我國企業跨國經營的戰略選擇模式。

關鍵詞 跨國經營 跨國經營戰略 戰略選擇

當企業進入海外市場后，它就成為一家跨國企業。而跨國經營的內涵不只是企業產品由國內市場走向國際市場，更重要的是企業的經營理念、經營范圍及其管理水平真正擺脫國內市場的束縛而跨越國界。

一、跨國經營的定義

一般來說，跨國經營是指國內企業通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結構，并以此為基礎所展開的跨國界的以贏利為目的的生產經營活動。約翰•費耶維舍（John Fayerweather）教授認為：“盡管人們可以給跨國經營做出一個十分復雜的定義，但它只是有一個最基本的特征：它是涉及兩個或更多國家的經營活動。因此，跨國經營所特有的一些概念必須直接來自于與被國界以某種方式所分割的經營過程①。”理查德•羅賓遜（Richard D.Robinson）認為，“跨國經營作為一個研究與實踐領域，所包含的是對不止一個民族國家、地區和殖民地的人或機構有影響的公共和私人經營活動”②。

二、我國企業跨國經營戰略的SWOT分析

三、我國企業跨國經營的戰略選擇

上述對中國企業跨國經營的優劣勢以及機會和威脅進行了分析，企業如何利用上述資源，取長補短構建自身的核心競爭力成為其成功的關鍵，這就要求企業根據自身的發展特點選擇適合自己的經營戰略。

1．跨國集團戰略

目前，國際競爭主要以大規模跨國企業集團為主體，競爭的核心是規模與實力。而目前我國的跨國經營規模小且比較分散。因此我國企業應通過企業間的兼并、收購和控股等市場行為，在國內的統一產業內形成內聚力強大的產業集團，構建出具有資本、生產和技術規模優勢于一體的跨國投資主體――跨國集團。政府在政策上要給予一些支持，促進國內企業間聯合，形成跨國集團。另外，企業還應在海外市場上并購國外中小企業，獲取規模優勢，生產能力或者是當地企業的品牌資源，形成國內外企業間的優勢互補，擴大自身的經營規模和生產能力。

2．組織結構調整戰略

美國經濟學家錢德勒“組織必須適應戰略”觀點，在新形勢下我國企業要想適合海外經營，就應該調整組織結構，企業可以采納內部多層次的網絡組織結構取締以直線職能結構為中心的集權式組織結構，既縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，又降低了企業經營的不確定性。同時，企業還要通過引進先進的管理方式，改善企業內部環境，降低企業經營過程中的風險和不確定性，增強企業的競爭力。

3．品牌先導戰略

一個企業要想超越其他企業形成競爭優勢，在成本、技術、服務等因素無法再有大的突破時，構建品牌先導戰略是其出路。強勢品牌不僅可以克服產品日漸趨同的障礙，往往還可以突破產品生命周期的限制，為企業帶來豐厚的超額利潤，造就市場的領導者。我國企業在跨國經營過程中應確立品牌先導的戰略思想，把品牌作為產品的代言人，充分發揮品牌的先導效果。

注釋：

①John Fayerweather.International Business Management:A Conceptual Framework.Mc Graw-Hill Book Company.1969:5.

②Richard D.Robinson.International Business Management:A Guide to Decision Making,Holt,Rinehard and Winston,Inc.1973:12.

參考文獻：

[1]周柯,楊梅英.我國企業跨國經營的戰略取向和對策.企業經濟.2003(2).

[2]吳中南.中國企業跨國經營與"走出去"戰略.管理世界.2004(2).

[3]肖智潤,王婉薇,劉海瀾.試論我國企業跨國經營的戰略選擇.現代管理科學.2005(6).

[4]董文波.我國企業跨國經營模式淺析.廣東白云學院學報.2008(2).

[5]祖明.談我國企業的跨國經營戰略.華東經濟管理.2009(6).

第3篇：跨國經營與管理范文

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關鍵詞：中小企業；跨國經營；策略

1 中小企業跨國經營的客觀必然性

跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。

1.1 中小企業跨國經營優勢明顯 

首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。

1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力 

知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。

2 中小企業跨國經營面臨困境

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雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。

2.1 抗風險能力低

中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低

要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。 

2.3 跨國經營人才短缺

跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。

2.4 中小企業往往實力薄弱

由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外

成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。

3 中小企業跨國經營策略分析

現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。

3.1網上跨國經營。

網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。

目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。

3.2 通過海外華人進行跨國經營

海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以

順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營

中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。

中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。

4 結語

我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業

的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。

參考文獻

［1］趙旭.中國企業國際化經營存在的問題與對策分析［j］.經濟師，2004，（6）.

第4篇：跨國經營與管理范文

跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。

1.1中小企業跨國經營優勢明顯

首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。

1.2知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力

知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。

2中小企業跨國經營面臨困境

雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。

2.1抗風險能力低

中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。

2.2國際競爭力較低

要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。

2.3跨國經營人才短缺

跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。

2.4中小企業往往實力薄弱

由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。

3中小企業跨國經營策略分析

現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。

3.1網上跨國經營。

網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。

目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。

3.2通過海外華人進行跨國經營

海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。

3.3加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營

中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。

中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。

第5篇：跨國經營與管理范文

【關鍵詞】中小企業；跨國經營；困境；對策

目前我國已有上萬家中小企業境外投資設立了海外分支，投資涉及領域包括資源開發、交通物流運輸、醫療衛生、旅游餐飲等領域，我國每年出口率迅速增長，中小企業成為了我國外貿出口的主力軍，就目前形勢來看，加工貿易成為了中小企業跨國經營的主要方式。我國中小企業跨國經營也存在一些問題。

一、我國中小企業跨國經營存在的問題

1、我國中小企業國際競爭力不強

我國中小企業在國際市場上沒有技術優勢，更沒有形成核心技術。有歷史的原因，有制度的原因，也有文化的原因。從歷史的角度來看，由于長期從事的是勞動密集型以及資源密集型產品的生產，科技含量相對不足，技術水平低下；從體制的角度來看，我國中小企業大多起源于家族企業，管理機制不健全；從規模經濟的角度來看，我國中小企業經營規模較小，在對外投資中抗風險的能力相對較低；從文化角度來看，企業在跨國經營的不同環境中的企業之間存在著較大的文化差異，我國中小企業在跨國并購中往往容易造成企業之間的文化排斥，從而產生各種矛盾，導致國際競爭力低下。

2、我國中小企業跨國經營經驗不足

跨國經營的成功與否實質上很大程度取決于經營管理者的能力和素養，需要他們不僅具有跨國經營的頭腦和才能，而且還需要精通各國的法律、人文、管理及相關背景知識。而我國中小企業一般都是在鄉鎮企業基礎上發展起來的，這些鄉鎮企業是在政府的保護下成長起來的，這些企業家對企業的管理也是依靠個人膽識和家長作風，其管理方式簡單化，管理方法人情化，企業得以維持和發展完全依賴于企業家個人魅力。這種管理方式并不適應國際化的需要。當中小企業進行國際投資時，我們就會明顯感到跨國管理經驗不足。

3、我國中小企業跨國經營的宏觀管理體制不健全

跨國經營的管理體制必須按照市場化的原則來形成并得到發展。我國企業的跨國經營管理體制嚴重滯后，政府對中小企業對外經營活動的干預成為我國中小企業跨國經營的體制障礙，對中小企業對外投資的審批制度、產權管理和人事管理過于繁鎖，直接影響了中小企業對外投資的積極性和主動性。另外，我國中小企業跨國經營的法律制度不完善，還有很多方面不能適應WTO的原則和要求，當我國中小企業在跨國經營中出現國際摩擦和沖突時，我們的跨國企業很難受到WTO規則的保護。

4、生產設備和技術水平落后

當今企業之間的競爭實質上就是科學技術高低和創新能力高低的競爭，而科學技術質量和創新能力的高低在很大程度上取決于企業在科研與市場開發的投入量。我國中小企業對科技研發的投入資本較低，研發時間較為短暫，效果不佳。從而制約了企業核心競爭力的發展。另外大多數中小企業生產設備落后，出口產品形式過于單一，科技含量高的產品和名牌產品較少，因而在國際競爭中常常處于劣端地位。

二、我國中小企業跨國經營的對策

1、實現人才優化配置。首先必須培養一批人才，他們在外語、法律，營銷、財務上擁有較完善扎實的知識儲備，為此，可在企業內部建立專門機構添加相關課程進行人才培養，有條件的企業還可以進行海外人才培養，以此提高培訓對象的綜合素質，或者通過高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道來吸引人才。

2、完善跨國經營融資政策。國家和政府應設立中小企業對外投資和跨國貿易的專項基金，可根據中小企業的具體自身狀況和項目的特點分別以各種不同的方式給予支持，從而引導企業，金融機構和其他社會資金流向對外型的中小企業。鼓勵商業銀行恢復和擴大對中小企業的信貸配置業務，同時，大力保護和發展主要針對于中小企業發展融資的金融機構。政府要積極對向中小企業提供跨國經營貸款的各類金融機構實行各種優惠政策和獎勵。積極促進銀行與企業的合作。世界上很多跨國銀行往往能滿足跨國企業的巨額資金需求并能對其提供全面可靠有保證的融資服務，而跨國企業作為跨國銀行的主要服務對象，則在很大程度上能為銀行帶來較高的經濟收益。

3、建立完善的管理機制。中小企業在生產經營中要不斷地進行制度創新和管理創新的開發，這是跨國經營能否取得成功的一個不可忽視的重要前提。中小企業要認真積極的學習相關經營管理知識，建立可靠、科學、易行的現代企業管理制度。同時還要完善企業的激勵和監督機制，通過約束或鼓勵提高員工的工作積極性，從而達到提升企業戰略管理、財務管理、質量管理和市場營銷管理的目的。與此同時，企業要有心里和實力的準備來迎接國際持久戰的展開，因為國際經驗表明，從單一的依靠產品出口競爭到成為世界著名跨國商業公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業在跨國經營的同時要樹立“長遠”的戰斗意識。

第6篇：跨國經營與管理范文

關鍵詞：企業集團跨國；跨區域經營；問題與對策

【分類號】：F426.31

國有企業集團應成為我國企業走向國際市場全球化經營主體，但應如何在我國把國有企業集團培育成跨國經營的主體呢？這將是我們下面要研究的內容。

一、我國企業集團跨國經營的現狀及存在的問題

把企業集團培育成跨國經營主體必須從我國的實際出發，通過分析現狀，從而找出對策。對現狀的分析，主要是找出企業集團從事跨國經營存在的問題，這些問題主要表現為：

1、企業集團跨國經營缺乏整體規劃

根據我國具體條件，加強政府對企業集團跨國經營的宏觀規劃、管理和服務，有利于企業跨國經營順利進行。目前，我國缺乏對跨國經營有效引導和管理的宏觀政策，缺乏統一規劃和國家的扶持，缺乏政策指導，具有很大盲目性。

2、企業集團跨國經營缺乏應有的經營自

我國從事跨國經營的企業集團自主運用海外資金和在海外投資項目的自雖然在某種程度上得到了放開但仍十分有限，影響了有跨國經營能力的企業集團發揮優勢。

3、工貿脫節，未形成綜合優勢

外貿企業在國外經營的優勢與國內工業的生產、技術優勢還沒有很好地結合起來，工貿關系還未完全理順，各自為戰的情況較為普遍。

4、過于追求企業集團的規模，忽略企業集團跨國經營的實效

對企業集團的規模認識簡單化，主觀上追求大型化，認為集團“越大越好”，企業集團規模不合理，難于形成規模經濟，影響企業集團在國際市場上的競爭力。

5、企業集團走向國際市場跨國經營缺乏高素質的跨國經營人才

企業集團跨國經營要有一大批具備海外企業工作所必需的專業知識和技能，掌握東道國語言，熟悉當地法律和文化習俗的人才。按照這樣的需求，我國海外企業人員的素質和管理水平都有很大差距，使海外企業集團難以順利發展。

二、我國國有企業集團走向國際市場跨國經營存在問題的主要原因

國有企業集團跨國經營存在以上問題的原因是復雜的，多樣的，但總括起來，基本上是以下幾類：

一類是認識上的原因。對企業集團作用的認識比較模糊，沒有認識到發展企業集團的真正意義。因此，一些企業組建企業集團，不是為了搞專業化協作生產，增強競爭實力，形成綜合功能，而是希望通過組建企業集團得到國家優惠政策，拿到國家分配的物質等等。

一類是體制上的原因。我國現行經濟體制是一種條塊分割的經濟體制。條條塊塊都有自己獨立的經濟利益。完善的企業集團應是跨地區、跨行業、跨所有制的經濟組織，它應有多種經濟功能，不僅搞生產、還搞銷售、技術開發，搞進出口貿易，還辦財務公司，融資、籌資等。很顯然，這樣會遇到中央與地方、地方與地方、綜合部門與專業部門、專業部門與專業部門之間利益關系的矛盾，這將阻礙企業集團順利發展，導致集團功能單一。

三、我國國有企業集團走向國際市場跨國經營的主要對策

如何把企業集團培育成跨國經營的主體，必須從解決我國企業集團在跨國經營中存在的問題入手，針對問題及產生的原因，提出如下主要對策。

1、制定我國企業集團走向國市場跨國經營的總體戰略規劃

首先，要認識到發展跨國經營的企業集團，是當代生產國際化的必然趨勢，也是我國參加國際分工，利用世界資源和市場加快我國經濟發展的重要途徑。因此，要制定我國發展跨國經營企業集團的總體戰略規劃，并進一步制定跨國經營的地區、行業、技術、生產和市場戰略。其次，建立國家海外投資委員會，作為落實總體規劃、協調和管理權威機關。負責制定海外投資發展戰略，宏觀上統一領導，管理和協調全國各部門、各行業的對外投資活動。第三，建立和完善我國對外投資方面的法規，積極與有關國家簽訂相互投資的保證協定，避免雙重納稅的協定。第四，加強政府宏觀服務功能。各級政府要自覺地轉變管理經濟功能和方式，提高工作效率，為企業集團走向國際市場跨國經營創造良好的環境。

2、制定和完善有利于海外投資的各項政策，賦予企業集團更多的自

首先，應對海外投資主體實行傾斜政策。政府應采取重點扶植實力雄厚的大企業和企業集團開展跨國經營的政策，賦予他們比較完全、充分的外貿自，對外投資自、融資籌資自和審批出國人員、勞務輸出自以及其它優惠。如果這些自目前普遍實行上有困難的話，可優先賦予極少數有條件的企業集團。其次，在財政金融政策方面，對通過跨國投資而帶動出口的機器設備、原材料和中間產品實行出口退稅；對我國海外企業用分得的不可兌換的當地貨幣購匯的產品，給予適當的進口關稅減免待遇。

3、促進工貿結合，發展綜合優勢

我國國有工業企業和外貿企業各有優勢，二者相結合，就能形成優勢聯合。這種聯合不是行政命令式的聯合，而應讓不同企業在共同利益基礎上自然發生聯合，實行國有資產存量的合理流動，解決這個問題的關鍵在于雙方之間要處理好利益關系。因此，要使我國的企業集團真正走向國際市場，走上跨國經營的道路，創造出在世界市場上知名度高的產品，成為在世界經濟中頗具生命的跨國企業集團，實行工貿聯合的股份公司是一個比較理想的選擇。

4、合理界定企業集團的規模

企業集團規模不合理是企業集團跨國經營存在的問題之一。事實上，企業集團的規模應該分兩個層次，一是產品規模。產品的規模要受到產品的性質特點、銷售對象、市場需求諸多因素的制約。因此，對那些批量小、品種規格多，與人們生活消費相關的產品，規模不宜過大，應控制在適度的規模水平；而對那些投資、批量大、品種規格少、產品壽命周期長的產品，規模就必須大一些。二是經營規模。經營規模擴大的空間很大，企業集團可以按照資源優化配置的原則多方位拓展。因此，在界定企業集團規模時，對產品規模要有一個科學合理的界定，對經營規模要有一個潛在的估計。

5、加強培養高素質的跨國經營人才

在人才培養方面，國家應制定國際化經營人才培養計劃，增加教育經費，調整專業結構，更新教材內容，以企業國際化發展對人才的需要。沒有一批高素質人才，就難以在國際市場競爭中取勝，我國應采取多樣形式加快培養這類人才。

綜上所述，跨國經營是一個國家加入WTO后經濟發展的必然趨勢，從事跨國經營將是中國企業在全球化世界經濟中生存和發展的必然選擇。目前，為適應經濟全球化的趨勢，我國政府已明確鼓勵有條件的企業全方位開展海外投資，并確定了鼓勵能夠發揮中國比較優勢的對外投資、更好地利用“兩個市場、兩種資源”的戰略方針，積極推行和大力打造“經濟自貿區”，積極探索促進投資和服務貿易便利化綜合改革試驗，提倡在積極擴大出口的同時，要有領導有步驟地組織和支持一批有實力有優勢的國有企業走出去，到國外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠，從事境外加工貿易，擴大出口，實現成熟產業的國際轉移，注意維護發展中國家的利益，為建立一個在權利和義務平衡基礎上的公平合理的國際經貿新秩序而努力。

參考文獻：

第7篇：跨國經營與管理范文

關鍵詞： 石油企業；跨國經營；風險；防范

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0161-02

0 引言

隨著我國國民經濟的持續快速發展，國內的石油消費量逐年增加，我國石油需求迅速增長，國內的石油產量已經遠遠不能滿足我國石油的消費需求，國內頻現“油荒”、“氣荒”、“煤荒”，油氣進口量連年攀升，石油進口依存度已超過50%[1]。目前該問題已經成為我國經濟發展的危險瓶頸，我國石油企業必須走向世界，探尋更加廣闊的經營途徑。

隨著中國海外投資的快速增長，面對瞬息萬變的世界政治和世界經濟，以及變化莫測的石油市場，海外石油經營風險也不斷加大[2]。西方國家的跨國經營項目開展的較早，且風險意識較強，目前對企業跨國經營風險的研究較為完善，在風險的控制和防范等方面有較多的經驗。而國內對于石油企業跨國經營風險方面的研究均停滯在表層，只是就風險而談風險，沒有從不同角度分析風險產生的原因，這將嚴重影響我國石油企業跨國經營風險的規避或降低程度。

1 我國石油企業跨國經營風險來源

1.1 資源稀缺性視角下的我國石油企業跨國經營風險 國際貨幣基金組織在2011年第四期《世界經濟展望》中表示，全球石油市場已經進入日益稀缺的時期[3]。在石油稀缺的時代，世界的目光都聚集在重要石油輸出國上，因此對于石油資源的爭奪已經從基于商業性質的競爭到超過商業性質的競爭，儼然成為影響政治的重要因素。

1.1.1 資源國政局的不穩定 目前，石油資源豐富的國家和地區大都存在政局動蕩不安、戰爭頻繁的狀況，而石油作為這些國家和地區的最主要經濟來源自然也成為誘發戰爭的重要因素。戰爭中對于我國石油企業投資項目的破壞是毋庸置疑的，同時由于戰爭而造成的項目工作人員傷亡更是政治風險的重大問題，而戰爭的持久性又決定了一定時間內由戰爭而引發的損失無法挽回或從根本上終結了項目的繼續進行。此外，在動蕩不安的局勢之后，資源國政府很可能從本國的政治利益出發，調整優惠政策，對項目資產進行強制征用、沒收或實行禁運，甚至執政當局會發生變化，直接否認我國石油企業與前任政府所簽訂的項目合同，這都會造成很大程度上的經濟損失。

1.1.2 一些國家政治手段的干擾 金融危機給西方國家帶來的經濟震蕩是巨大的，而國際上有些國家為了回避自身原因將矛頭指向了我國。在石油資源稀缺的時代，他們以我國石油企業進行跨國經營為借口，對我國合理利用世界石油資源懷有偏見和戒心，并制造和散布中國石油，認為我國“單邊能源外交”對國際能源市場構成了“威脅”，我國采取軍事手段維護石油安全，可能會威脅地區穩定與安全[4]。他們甚至干擾我國石油企業跨國經營項目，故意忽視我國較快的經濟增長對于石油的大量需求，而將國際油價飄升歸因于我國增加石油進口，蓄意將我國石油進口問題過分“政治化”，將石油問題作為遏制我國發展的重要戰略手段[5]。另外，我國石油企業的跨國經營活動往往被認為背后有我國政府的推動和支持，這在很大程度上增加了政治壓力，甚至誤導資源國政府的客觀判斷和決議，進而影響我國石油企業跨國經營的順利進行。

1.2 經濟全球化視角下的我國石油企業跨國經營風險 經濟全球化是一把雙刃劍，對于作為我國支柱企業的石油企業而言，全球化推動了其跨國經營戰略的實施，同時所要面臨的挑戰也是十分嚴峻。

1.2.1 經濟波動的沖擊 在經濟全球化的推動下，我國跨國經營的石油企業必須面對來自世界經濟波動的沖擊，其中以油價、匯率和利率沖擊為主導。油價是影響石油企業跨國經營最為敏感的因素之一，我國石油企業國際區塊項目投標表明，項目收益率和競標的成敗最終由油價因子所決定。由于全球化，我國國內原油和成品油價格已經基本與國際市場接軌，國際原油和成品油市場的波動直接或間接影響國內原油和成品油價格，進而影響我國石油企業的經營狀況。

1.2.2 社會文化差異的影響 走出國門使得石油企業面臨著現實而復雜的社會文化環境和文化差異。首先，作為跨國經營的合作對象—資源國或資源國企業，由于文化差異導致雙方溝通方式、合作慣例等具有很大差異；其次，作為跨國經營的服務對象—消費者，由于文化背景和風俗習慣不同，對商品的接受態度往往帶有地域文化色彩；第三，石油企業不僅是資本密集型、技術密集型而且屬于勞動密集型企業，開展跨國經營時不可能做到所有員工均來自國內，不可避免的存在著一支由資源國甚至不同國籍員工組成的員工隊伍，另外根據經營管理的需要，甚至還會在東道國或其他國家聘用經營管理人才，對于這些具有不同文化背景人員的管理也是我國石油企業在跨國經營過程中所要面對的風險問題。

1.2.3 國家法律法規的不同 由于歷史傳統、政治經濟制度、社會發展水平等因素的不同，不同國家在接受外國投資方面的立法存在著體制、完備程度、側重點等的差異。由于東道國法律制度不完善或我國石油企業對于資源國的法律法規了解的不夠透徹和及時，從而給我國石油企業造成經濟損失或觸犯資源國法律。另外，當中國石油企業的經營與資源國的國家利益目標不一致時，為了使石油收益最大化，資源國往往會動用外貿、財政、國際收支與匯率等政策手段，甚至不惜對法律法規進行更改，以限制中國石油公司的經營，剝奪石油利潤。

第8篇：跨國經營與管理范文

論文摘要:面對經濟全球化和加入借界貧易組織的新形勢，中國企業要想在全球性的竟爭中生存和發展，必須走跨國經營的道路因而正確制定跨國經營戰略就顯得尤為重要，本文詳細分析了我國企業在制定跨國經營戰略時應著重考慮的幾個問題。

一、注重中國企業跨國經營環境評估

面對經濟全球化的潮流中國企業主動“走出去”積極融入世界經濟大潮是其必然選擇。在統一開放的全球性大市場中中國企業在實施跨國經營的戰略選擇前進行詳細的、準確的投資環境評估，建立完善的投資環境評價指標體系就顯得至關重要該指標體系包括:

1行政環境的評價指標。投資雖然是一種經濟行為但在任何國家、任何地區都要受到當時當地的政治(行政)環境的影響。從投資的角度考慮行政環境主要包括:政局的穩定性政府機關辦事效率、政府工作人員素質、政府對外商投訴的態度政策的透明度、政策的公開性、穩定性、靈活性政府對外資的政策政治腐敗程度等。

2經濟環境的評價指標。一般來說對經濟環境的評價可以分為經濟發展條件與自然支撐體系、經濟發展水平與經濟結構、市場狀況、生產成本、金融環境、經濟開放度等幾個大項每一大項可以列出若干子項目每個子項目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標加以反映。

3.法制環境的評價指標。市場經濟是法制經濟良好的法制環境構成投資環境的重要內容。對法制環境的評價主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩定性和涉外法規的執行等項，以及相應的子目。一般來說此類指標難以量化因此也難形成較規范的結構模式。

4.社會環境的評價指標。投資的社會環境評價指標主要是指生產服務環境、生活服務環境、教育環境、文化環境等。社會環境評價指標主要包括政府機關的管理和服務，中介機構的種類、數量和服務信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應狀況通信、商業和金融狀況;學校教育、成人教育、職工培訓距學校、醫院、郵局的距離價值觀念、風俗習慣、生活方式等。

5.基礎設施與自然環境的評價指標。

二、謹慎選擇跨國經營的路徑

目前中國企業跨國經營總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經營方式切忌盲目要從本企業的實際情況出發根據不同國家經濟發展水平和市場狀況采取相應的跨國經營方式和策略。通常應以產品出口為先導取得經驗，了解市場，有了品牌知名度熟悉經營環境后，再循序漸進逐步開展合資、合作乃至獨資、戰略聯盟、跨國并購等方式。

其中跨國并購是實施跨國經營的重要戰略，但是盲目實施跨國并購也曾給中國企業造成巨大的損失。事實證明，跨國并購是一個戰場，而不是一個鋪滿了玫瑰的溫床。中國企業跨國并購要建立在堅實的戰略基礎上而不應該心血來潮，出自一時的沖動:要采取規避風險的措施，而不應該盲目投資被迫付出更高的并購代價要修煉高超的整合能力而不應該以購了之為并購而并購。

三、有效規避跨國經營風險

近年來我國跨國經營既給企業帶來了更多的利潤，也給企業帶來了更大的不確定性的國際風險。除自然災害外，目前我國跨國經營中面臨的風險主要體現在政治風險上。政治風險，是由于東道國政府或社會政局的不穩定和政策的不連續性而導致的跨國公司國際投資和貿易活動受到影響并使其經營管理績效和其他目標遭受不確定性。麥肯錫的數據顯示中國的海外收購有67%不成功。幾乎中國企業的每一次海外并購都會在東道國遭遇到政治方面的責難。因此如何有效規避政治風險已成為我國企業實施跨國并購的前提。

四、正確制定中國企業跨國經營文化戰略

在國際商務環境日趨完善的背景下跨國經營已經成為眾多企業實現擴張、形成規模的必要途徑。然而實踐證明異質文化的影響和作用往往成為企業跨國經營中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國企業的跨國經營文化因素對于跨國企業經營管理的成功具有不容忽視的作用。事實上，中國企業不可避免地要遇到越來越多的跨國經營中的文化障礙面對各種各樣的文化差異與文化沖突僅運用傳統的戰略管理方式還是不夠的必須要重視和規劃企業的文化戰略。一般來說文化戰略的制定包括調查、分析、定位、規劃和實施五個環節。

1.文化戰略調查。是確立文化戰略的前提調查對象是實施跨國經營所在國家的民族文化、并購合作企業管理文化的特質、本企業的文化特征。好的文化調查應全面反映公司的文化環境、人文狀況和公司文化的特質及其系統性。

2.文化戰略分析。核心任務實要鑒別出國外民族文化與公司文化的特質及其系統性并把它們完整地顯示出來。可以為日后海外投資的文化戰略規劃提供現實的依據為文化戰略的導入找到好的切入口。

3文化戰略定位。是文化戰略成功的一個基本的支持點。

4.文化戰略規劃。經過調查、分析、比較和定位以后下一步就是要進行規劃確定公司文化的發展和變革的內容與方向。

第9篇：跨國經營與管理范文

一、跨國經營企業的融資優勢與風險

我國正處于計劃經濟向市場經濟體制變革的轉型時期，證券市場起步較晚且尚不完善，以銀行體系為主的間接融資體系長期占據主導地位，貸款的對象主要為國有企業，且各地區之間金融市場發達程度差距較大（樊綱，王小魯，2007）。因此，國內企業仍然存在融資的問題，而我國實現跨國經營的企業在融資方面有更廣闊的空間。從已有關于“跨國經營企業”的定義來看，雖然不同的界定標準對其定義也有所區別，但普遍認同的一點是跨國企業的生產經營活動是跨越國界。因此，跨國經營企業的融資不僅依賴于國內的金融市場，也受到來自國際大金融體系的影響，這也決定了跨國經營企業融資環境具有特殊性。通過對跨國經營企業融資環境的特殊性的分析，總結出相較于國內經營的企業，跨國經營企業融資所具有的優勢及面對的風險。

第一，跨國經營企業融資的優勢。相對于國內經營的企業，跨國經營企業融資方面的比較優勢主要集中在：

一是跨國經營企業擁有更廣闊的資本市場。跨國經營企業的多國經營使其具有更廣闊的融資市場和更豐富的融資手段。比如，跨國企業不僅擁有母公司所在國資金市場、東道國金融市場的融資渠道，還可以向國際資本市場進行融資。同時，由于我國大部分跨國經營企業是集團企業，其內部存在可以進行資金調度的內部資本市場。目前，就有許多跨國企業在母子公司、子公司之間進行關聯交易。可以看出跨國企業所具有的這種利用多樣化融資渠道和方式的優勢，使其能夠在短期內籌集大量的企業發展所需資金。不會因為國內市場的融資約束而限制其對有利項目進行投資。這對我國目前尚不完善的資本市場上發展受到融資約束的企業來說是相當重要的。

二是國際化融資能夠優化企業整體的資本結構。跨國經營企業在不同的國家擁有子公司，企業可以利用東道國與母公司所在國之間的利率、稅收政策等差異，通過協調各子公司間的財務結構，進行稅收籌劃，最大限度利用各國的優勢，使其財務成本最低，最終實現財務結構得到優化。

此外，跨國企業還可以借助國際市場以及其與國外企業的交易活動，學習先進的技術和管理理念，得到更多的合作機會，將企業的產品或服務輸入國際市場，實現企業的發展壯大。

第二，跨國經營企業融資所面臨的風險。由于跨國經營企業的融資環境的特殊性，在給跨國經營企業帶來諸多優勢的同時也加大了其面臨的風險。跨國經營企業所處的特殊環境使其面臨著與國內企業不一樣的風險。國際政治和經濟環境復雜多變，各國匯率和利率走勢變化迷離，貿易保護主義仍然存在、新型貿易壁壘抬頭，使得跨國經營企業的風險不斷增大。總結已有相關文獻，各類風險對跨國經營企業融資決策的影響如圖1如示。

其中，政治風險主要指與跨國企業經營有關聯的國家的政策變化或政治變革而引起的影響企業融資行為的活動，最終對跨國經營企業的融資成本和風產生影響，主要表現在貨幣控制、利率變動及稅法變更等；外匯風險是匯率變動對跨國企業融資帶來的折算風險和經濟風險，由于跨國經營企業在各國擁有子公司，合并報表的過程中就會產生不同幣種折算風險，實際上，這種風險并不影響企業的真實價值，但企業未預料到的匯率變動導致的經濟風險會影響其盈利能力和價值；利率風險是由于市場利率變動導致企業外幣資產減少或負債增加而造成損失的，如果“重新定價缺口”不為零，則利率變動就會使銀行面臨利率風險。

二、跨國經營企業融資現狀分析

資金的稀缺性決定了世界各國對資金激烈的競爭，特別是新興市場和發展中國家。我國目前經濟處于轉型時期，國家政策上主要以吸引外資為主導，對于跨國經營企業的融資環境的培育重視不夠。而且，由于我國政策企業對境外上市的特殊規定以及境外上市的嚴格標準，使得我國跨國經營企業主要依賴于銀行借款融資。這種方式下的融資規模較小，方式比較單一，沒有發揮跨國企業利用國際金融市場的優勢。我國自2001底正式加入WTO到現在不過10余年，盡管我國的經濟地位不斷提升，但在國際市場上仍然不能享有平等的待遇和應有的市場經濟地位。我國企業要在國際金融市場上公平地融資發展還相當困難。