工程監(jiān)管協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

承包單位：_________

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)_________和國家有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時，簽訂本協(xié)議。

一、承包工程項目：

1．工程項目名稱：_________

2．工程地址：_________

3．承包范圍：_________

二、工程項目期限：

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

三、協(xié)議內(nèi)容：

1．甲乙雙方必須認真貫徹國家、_________和上級勞動保護，安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。

2．甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、各級專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

3．甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，制定有針對性的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工。

（1）工程項目應(yīng)由甲方編制施工組織總設(shè)計。

（2）工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計，并制定有針對性的安全技術(shù)措施工計劃，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工。

4．甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，制度和法規(guī)。

5．施工前，甲方應(yīng)對乙方的管理，施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，乙方應(yīng)組織召開管理，施工人員安全生產(chǎn)教育會議，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會議，介紹施工中有關(guān)安全，防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查，督促施工人員嚴(yán)格遵守，認真執(zhí)行。根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底，并有交底的書面材料。

6．施工期間，乙方指派同志負責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、防火工作；甲方指派同志負責(zé)聯(lián)系，檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全，防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全，防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

7．乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項規(guī)定，接受甲方的督促，檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)，防火管理以及督促檢查的義務(wù)，對于查出的隱患，乙方必須限期整改。

8．在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由各方自理，甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品。

第2篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

一、實施背景

公司承擔(dān)了公司自有的貨運車輛及工程機械的使用、維修及寶鋼原料碼頭、實業(yè)公司、鋼管及不銹鋼等區(qū)域的車輛、工程機械離線維修、現(xiàn)場保駕及部分區(qū)域叉車管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)。在協(xié)力作業(yè)生產(chǎn)中，擁有特種和通用設(shè)備930多臺套，其中有美國KRESS公司50、60t系列渣罐車，ROYAL德產(chǎn)40t、日產(chǎn)和自制35t系列渣罐車；有自行研發(fā)的機器人化遙控清渣機械；有奔馳、東風(fēng)、鐵馬、斯太爾系列大型車輛360余輛；有各噸位的加藤、三一、中聯(lián)、徐工、日本多田野等品牌起重機械臺60多臺套；擁有各類裝載、推撥、挖掘、拆包、鑿巖等配套作業(yè)系列機械200余套。協(xié)力作業(yè)項目及管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)所承擔(dān)的車輛工程機械品牌多，管理區(qū)域多，造成管理重疊和交叉，勞動生產(chǎn)力重復(fù)安排，管理質(zhì)量及效率不高，維修業(yè)務(wù)專業(yè)化程度不夠等問題。

如何提升及推進工程機械管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)的一體化、專業(yè)化，減少管理重疊和交叉，有效提高管理效率和解放生產(chǎn)力，并提升管理質(zhì)量，實現(xiàn)維修業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細化目標(biāo)，最終達到精簡管理成本，提高管理效率，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的目標(biāo)。將所有的工程機械、運輸機械、管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)合并，推進機械維修業(yè)務(wù)資源的有效整合，提升管理質(zhì)量，實行維修業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細化管理。在實現(xiàn)寶鋼范圍內(nèi)業(yè)務(wù)高品、高效運行的同時，能夠形成中冶寶鋼技術(shù)的特色服務(wù)和專業(yè)服務(wù)能力，實施服務(wù)的延伸，以著力打造”國內(nèi)第一、世界一流“的冶金服務(wù)企業(yè)。

二、成果內(nèi)涵和主要做法

本管理成果以精簡管理成本，提高管理效率為導(dǎo)向，從設(shè)備管控的源頭，充分辨識生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要求后，通過創(chuàng)建各類機械點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法和可操作的方式來進行設(shè)備操作、點檢、維修，形成各大類設(shè)備的系統(tǒng)性解決方案，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)維護。提高維修管理的精益化，提升維修資源配置效率，從而降低重復(fù)管理，實現(xiàn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。主要做法包括：

1、推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行“三定”管理制度。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的點多、面廣、流動性強的特點，逐步形成：定人、定機、定崗的“三定”管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實到人。逐步推行現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期檢查考核，保持設(shè)備良好的狀況。

2、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高設(shè)備管理水平。

公司先后組織編寫了《機動車安全檢驗項目和方法培訓(xùn)手冊》、《車輛、工程機械點檢培訓(xùn)教材》等資料。對管理人員、維修及操作人員進行在崗“充電”，多次與機械設(shè)備等專業(yè)廠家聯(lián)系，利用請進來、送出去等各種渠道組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，及時學(xué)習(xí)交流設(shè)備管理的好經(jīng)驗、新技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

3、形成管用養(yǎng)修“四結(jié)合”“五不放松”的管理特色。

堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合；全面管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化管理相結(jié)；單機管理與成套管理相結(jié)合；管、用、養(yǎng)、修相結(jié)合的“四個結(jié)合”。

做到基礎(chǔ)管理不放松；例行保養(yǎng)不放松；設(shè)備交接手續(xù)不放松；生產(chǎn)任務(wù)不放松；現(xiàn)場維護不放松的“五個不放松”。

4、建立獎懲機制，提高設(shè)備管理積極性。

制定設(shè)備管理考核制度，明確設(shè)備管理懲罰規(guī)定，責(zé)任落實到人。每年開展文明示范車、星級設(shè)備、優(yōu)秀設(shè)備點檢、優(yōu)秀設(shè)備管理員、優(yōu)秀設(shè)備管理單位評比、表彰，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮典型的示范和激勵作用；

5、加強作業(yè)人員技能培訓(xùn)

從提高企業(yè)核心競爭力和更好地為業(yè)主服務(wù)的目標(biāo)出發(fā)，大力開展員工培訓(xùn)，努力提高員工技能水平。在作業(yè)人員中廣泛開展技能、技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，共集中開展培訓(xùn)1.2萬人次，員工持證情況、技能等級結(jié)構(gòu)有了大幅改善。

同時，按照精干、高效的原則進行定崗定編，通過效率減員提高員工收入，進一步規(guī)范收入分配行為和內(nèi)部收入分配關(guān)系，建立了更加公平合理的薪酬管理體系。

第3篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

紀(jì)明海

關(guān)鍵字:建筑施工監(jiān)理 施工安全

中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

從完善監(jiān)理職能

就建筑施工過程中，當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)狀來看，部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認識還未到位。有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，甚至個別監(jiān)理工程師片面認為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關(guān)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護及施工全過程進行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性的隨意性，督促落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對職工尤其是農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的有針對性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實分部分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)進行評價，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達“暫時停工指令”，責(zé)令其停工整改。

通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段四個階段，各階段有不同的工作重心。招標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定安全監(jiān)理程序，審查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施，督查已到達現(xiàn)場的工、料、機的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴(yán)格按其職責(zé)開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進度同步前進。

2 、明確“三大目標(biāo)控制”與安全工作的關(guān)系

工程建設(shè)施工階段監(jiān)理是貫穿項目施工全過程的監(jiān)督管理，而施工過程中。安全也貫穿于始終。在整個施工過程中各階段都狠抓消除隱患、完善防護，保證施工順利進行的各項工作。根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的規(guī)定，監(jiān)理人員要做好工程建設(shè)合同的管理工作和合同約定的(造價、工期、質(zhì)量)，二大目標(biāo)的控制工作，但首要的工作必須保證施工過程中的安全，否則三大目標(biāo)就不能實現(xiàn)，監(jiān)理的三大控制就成為空話。施工安全是項目建設(shè)管理永恒的主題。

2.1 安全與投資、工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系

安全與工期、工程是否能按計劃按期完成，離不開安全的支持．施工中只有加強對安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預(yù)定計劃順利進行。工程建設(shè)任務(wù)才能按計劃完成，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計劃工期難以實現(xiàn)．施工工期勢必延長。安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)．安全永遠是項目建設(shè)永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認為：質(zhì)量是項目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。

2.2依法行使安全監(jiān)理權(quán)

施工階段監(jiān)理，監(jiān)理人員必須按照《建筑法》規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一。預(yù)防為主的方針．建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制和群防群治制度。”在工程建設(shè)監(jiān)理工作中去宣傳、檢查、監(jiān)督、實施；把對“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的。應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實施封閉管理”的監(jiān)督管理提到議事日程上：認真落實“建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)”的法律責(zé)任；把工程項目建設(shè)各項安全措施落到實處。

力求實現(xiàn)三大目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理利用工地協(xié)調(diào)會、碰頭會。及時評定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。通報工程施工內(nèi)容和職工教育情況，提出防護標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實施意見．使安全監(jiān)理達到針對性強，措施得力，整頓及時，有效杜絕事故的發(fā)生，真正貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把群防群治落到實處，也只有這樣，三方管理才能協(xié)調(diào)一致，才是把安全生產(chǎn)管理提到議事日程上。

3 、結(jié)論

總所周知，不管建筑業(yè)如何發(fā)展，監(jiān)理單位在今后的建筑安全生產(chǎn)中將一直擔(dān)當(dāng)著重要的角色。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，而忽視安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法，盡快實現(xiàn)由“經(jīng)驗預(yù)防型” 到“發(fā)展控制型” 管理模式的轉(zhuǎn)變。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并使系統(tǒng)的安全性達到最好的狀態(tài)。

參考文獻

[1]胡海洋.實施安全監(jiān)理確保施工安全[J].《建筑安全》,2001.9.

[2]彭慧杰.完善監(jiān)理職能確保施工安全[J].《四川建筑》,2003.4.

第4篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 重要作用 完善途徑

中圖分類號：TU72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0127-01

工程造價管理是將建設(shè)項目或者工程項目作為對象，以工程項目的造價控制與確定作為主要的內(nèi)容，運用科學(xué)、合理的技術(shù)方法和原理，在各盡其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則下，為了保證工程順利開展及其經(jīng)濟效益而對工程造價所進行的全方位、全過程的符合客觀規(guī)律和政策的一種活動。

1 建筑工程造價管理的重要作用分析

1.1 在立項決策過程中的作用

在建筑工程項目的立項決策階段，主要的工作就是對項目的各項經(jīng)濟所作出的經(jīng)濟決策，這對于工程項目投產(chǎn)之后所獲得的經(jīng)濟效益以及工程造價的影響都是十分重大的。工程造價管理有助于在決策的階段，選擇更加經(jīng)濟可行、合理有效的建設(shè)方案，并且在促使建設(shè)方案得以完善的情況下提升項目投資估算編制的質(zhì)量。

1.2 在工程設(shè)計過程中的作用

投資決策之后，接下來的工作就是對工程項目的技術(shù)進行經(jīng)濟決策和設(shè)計規(guī)劃，實施合理的工程造價管理，有助于在設(shè)計階段選擇技術(shù)含量高、經(jīng)濟先進的技術(shù)和方案，從而在節(jié)省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時，同一個單位的工程、同一個建設(shè)項目的方案有很多種，所以工程造價也就會呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，所以有必要構(gòu)思多種方案進行效益評價和經(jīng)濟分析，也就是說工程造價管理從側(cè)面意義上促進了設(shè)計方案質(zhì)量的提高，在更大的程度上提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3 在招投標(biāo)過程中的作用

有效的控制工程造價的重要手段就是做好工程招投標(biāo)工作，與此同時工程造價管理在招標(biāo)的過程中有助于確定更合宜的中標(biāo)單位。工程造價管理工作在招標(biāo)的過程中提出了三項管理要求，具體表現(xiàn)在：一是要把好資格審查的關(guān)卡，嚴(yán)禁打擊違反招投標(biāo)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象；二是要構(gòu)建確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的定標(biāo)評標(biāo)的方法；三是要對標(biāo)底實施有效的管理，力保標(biāo)底的準(zhǔn)確性和保密性。工程造價管理工作對招投標(biāo)階段所提出的這些要求，對于招投標(biāo)工作的順利開展有著極為重要的幫助。

2 完善建筑工程造價管理的良好途徑

2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍

在知識經(jīng)濟時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀人才的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，不僅是提高建筑工程造價管理水平的重要環(huán)節(jié)，而且對于建筑企業(yè)的長足發(fā)展也有著極大的促進作用。詳細一點來說，建筑企業(yè)要結(jié)合工程造價管理的現(xiàn)實情況，通過員工工作手冊內(nèi)容的完善、專題會議、主題性的拓展訓(xùn)練活動等方式，全方位的提高工作人員對工程造價管理理論與實踐的理解和認識，在提高他們專業(yè)理論知識的同時，促使他們能夠合理的將理論運用于實踐；與此同時，要盡可能的為員工提供實踐的機會和平臺，借助于構(gòu)建模擬建筑場地、進企實踐、邀請社會專家來企指導(dǎo)等多種手段，不斷地提高員工對工程造價管理等工作的熟悉度，促進他們能夠更加自如的應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。再有，建筑工程造價管理單位或者部門，對當(dāng)前已經(jīng)獲得造價工程師等資格的人員，要多層次、有目標(biāo)、有計劃地進行考核，定期或者不定期的考核他們的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及團隊合作能力等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，在實行一定的比例淘汰的情況下進一步提高他們對工作的熱情和忠誠度，為工程造價管理質(zhì)量的增強提供更多的活力源泉。

2.2 加大審計與監(jiān)督的力度

審計監(jiān)督的力度對于工程造價管理工作的優(yōu)劣有著重要的影響，相關(guān)部門要結(jié)合工程造價管理的現(xiàn)實情況，進一步加大審計監(jiān)督的力度。要建立更為完善、合理的審計監(jiān)督手段和方式，要加強實施全過程的跟蹤監(jiān)管制度的構(gòu)建，全過程指的是從建筑工程開始到結(jié)束，都要對其實施全方位的監(jiān)督，特別是在工程實施的進程中，要特別注意工程合同的履行情況、實物與賬目的核對等，同時相關(guān)管理人員要定期到現(xiàn)場收集最真實的材料信息，加大對賬簿的審查，以便做到實時監(jiān)督。

2.3 構(gòu)建合理的市場價格管理體系

我國現(xiàn)行的工程造價管理工作中，所實行的是定額定價的制度，也就是采用“量價合一”的計價手段，根據(jù)定額編制標(biāo)底，投標(biāo)價若是高于或者低于一定的程度就算是廢標(biāo)，這其實是在一定意義上壓制了工程造價。因此，在進行工程造價管理之時，要盡可能的以市場為導(dǎo)向，這并不是反對定額中的消耗標(biāo)準(zhǔn)部分，反而這部分寶貴的成本材料會成為承包商、政府等控制成本的重要參考。工程造價管理的重要目標(biāo)在于，構(gòu)建更為合理的計價方式，這種方式即將工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給出各個工程項目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時在招標(biāo)之時，要由招標(biāo)方將工程量的清單提供出來，各個承包商結(jié)合自身的實力進行自主報價，業(yè)主進行擇優(yōu)定標(biāo)，借助于工程合同使得工程報價變得合法化。在施工的過程中若是出現(xiàn)與合同或者招標(biāo)細則不相符合的工作量或者細節(jié)，就要及時調(diào)整支付、據(jù)實索賠，盡可能的對工程建設(shè)項目的全過程實施動態(tài)性的、有效的管理。

3 結(jié)語

工程造價管理對于工程項目的順利開展、工程企業(yè)的長足發(fā)展以及社會的穩(wěn)定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價管理水平的良好途徑，在更大的程度上發(fā)揮出工程造價管理的價值和意義。

參考文獻：

[1] 黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟，2011（7）.

第5篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理

建筑工程作為社會發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)系到千家萬戶的重大項目。其中，建筑工程項目管理作為建筑工程中最為重要的支柱，是提高建筑工程安全、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在近幾年，有關(guān)我國工程質(zhì)量與工程安全的報道逐漸增多。比如永泰公司與廣宇公司在合作建筑工程施工中，廣宇公司的施工過程未嚴(yán)格履行施工標(biāo)準(zhǔn)，永泰公司亦未全面履行監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致工程竣工后存在質(zhì)量缺陷，最終雙方對 薄公堂的案例是很好的說明我過工程質(zhì)量管理存在著缺陷。

因此，要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就要對建筑工程項目管理進行一次性的綜合管理與控制，加強對質(zhì)量管理、進度管理、成本管理的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間內(nèi)進行處理。只有如此，才能從根本上解決我國建筑工程中發(fā)生的諸多問題，才能保證我國建筑工程項目管理的有序進行。

1 質(zhì)量的管理

質(zhì)量作為企業(yè)的生命，從根本上決定企業(yè)是否能夠順利的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑市場的競爭程度也與日俱增，如今，提高建筑施工的管理水平已成為各大企業(yè)管理者所必須掌握的問題。

1.1 質(zhì)量監(jiān)督機制

在對質(zhì)量監(jiān)督機制進行研究時，可以用幾句話概括建筑工程中的質(zhì)量管理：目標(biāo)確定，明確責(zé)任；進行難點分析，組織攻關(guān)；全程控制，嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)示范樣板，摸索經(jīng)驗；對產(chǎn)品進行定期監(jiān)測。建立健全工程質(zhì)量管理體系，利用科學(xué)的方法、手段以及三全控制基礎(chǔ)理論對工程質(zhì)量實施干預(yù)與控制。

1.1.1 建立健全工程質(zhì)量自檢制度

隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為其中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣影響到社會的諸多方面，也會體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合管理水平。通常情況下企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對自身的工程建設(shè)項目進行監(jiān)督。這就要求各大工程施工單位嚴(yán)格進行工程質(zhì)量監(jiān)督，建立一個有效的質(zhì)檢體系，通過自身的自檢體系達到質(zhì)量的持續(xù)改進。如今在工程建設(shè)中常見的機制主要是通過項目質(zhì)檢人員以及各位施工人員駐工地監(jiān)督工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格對工程質(zhì)量的監(jiān)督與把關(guān)。

1.1.2 通過第三方進行質(zhì)量監(jiān)督

第三方主要是指業(yè)主的監(jiān)督，在監(jiān)督管理體系中是最具有權(quán)威性的。其主要是由業(yè)主委托或委派的工程質(zhì)量監(jiān)督專項小組，常駐在工地，對工程的施工進行全面的監(jiān)督。

通過以上兩套質(zhì)檢機制的作用，有效地使工程的質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。

1.2 監(jiān)督的方法與手段

身為管理人員，對于現(xiàn)場管理工作而言，工程施工質(zhì)量的管理是其組成部分的重中之重，其中管理人員的監(jiān)督力度與管理水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。

1.2.1 現(xiàn)場監(jiān)督人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題并加以糾正，檢測手段必須采取實測實量與整體感觀相統(tǒng)一的方式，已經(jīng)完工的成品有權(quán)責(zé)令相關(guān)施工人員推到再重來。

1.2.2 組織現(xiàn)場管理人員指出在工程施工過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格糾正施工人員的技術(shù)缺陷，糾正錯誤并要求及時改正。

1.2.3 整合在施工過程中經(jīng)常發(fā)生或已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并指明應(yīng)對措施，明確責(zé)任。當(dāng)然，質(zhì)量管理方法與手段必須是以國家規(guī)范以及檢驗評估標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的性質(zhì)與特點采取的相應(yīng)措施。

2 進度的管理

工程項目的進度直接影響到項目經(jīng)濟與社會效益的發(fā)揮。影響項目進度的因素有很多，其中包括人為因素、自然因素以及環(huán)境因素等。身為項目管理人員，應(yīng)該針對上述因素擬寫一份合理具體的施工進度計劃，并在項目施工過程中嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容進行施工作業(yè)，只有這樣才能做到引導(dǎo)施工方向，提高施工進度，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程項目。為了做好項目的進度管理，所要面對并去解決的有以下幾個問題：

2.1 建立完善的項目管理模式。

針對一個成功的項目而言，就必須需要一個成功的管理團隊，一套完善的工作模式與工作制度。

2.2 建立健全嚴(yán)密的合同體系。

針對一個較大的工程而言，其是由許多不同的建設(shè)者組成的共同體，這就要求企業(yè)管理必須有一個嚴(yán)密的合同制度，調(diào)動施工參與者的積極性，避免大家互相拆臺。

2.3 確定設(shè)計單位以及簽訂設(shè)計合同。

要想順利的完成工程施工就必須得保證設(shè)計的工作質(zhì)量。

2.4 選擇良好的施工單位并簽訂施工合同。

2.5 為了保證項目的成功就必須政府機關(guān)達成良好的溝通關(guān)系，辦理政府手續(xù)以及安排市政配套工程。

3 成本的管理

建筑項目的成本主要分為計劃成本、預(yù)算成本及實際成本等形式。根據(jù)成本在建筑工程項目點，施工成本的管理需要圍繞著成本的預(yù)測、成本的計劃、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等幾個方面展開。為了加強工程的成本管理，可以從以下幾個方面著手：

3.1 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程總量套用給公司內(nèi)部勞動額，算出人工的總量，從而制定出勞動定額。除此之外，還要在一定程度上對成本進行控制，從根本上控制人工費用。

3.2 加強對材料的管理，對材料出入庫進行嚴(yán)格管理，實行限額領(lǐng)取材料制度。

3.3 定期對施工器械進行管理維修，提高機械設(shè)備的利用率，加快施工工期。

3.4 在施工過程中關(guān)鍵是選擇正確的施工方案，達到縮短工期、降低成本以及提高質(zhì)量的目的。

3.5 在工程施工作業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格做到按圖施工，規(guī)范施工，對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

3.6 為了達到節(jié)約管理費用的目的，應(yīng)該對管理機構(gòu)進行精簡，減少施工管理層次。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理系統(tǒng)是一項極其重要的系統(tǒng)工程，在該系統(tǒng)工程中，要對風(fēng)險、投資、合作以及人員進行一定的管理。除此之外，建筑工程項目管理還涉及到了諸多方面，比如像施工、設(shè)備、設(shè)計等。因此，只有在各個單位的相互合作中，加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理，才能從根本上保證建筑工程的順利實施。

【參考文獻】：

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[3]吳海燕.淺析建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理[J].江西化工，2014（10）

[4]王東海.建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施[J].廣東建材，2009（05）

第6篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

委托單位：                            （以下簡稱甲方）

承接單位：                            （以下簡稱乙方）

承接項目： 成都華邑藥用輔料制造有限責(zé)任公司化驗室技改土建工程施工。

協(xié)議內(nèi)容

1、甲、乙雙方必須認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、四川省、成都市安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治法律及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

2、甲、乙雙方必須建立、健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，開展安全教育、安全檢查和事故隱患治理活動。在項目實施期間，甲方指定          （兼）安全員，乙方指定            兼職安全員進行安全生產(chǎn)檢查與協(xié)調(diào)。

3、在甲、乙方簽訂服務(wù)協(xié)議后，乙方必須向甲方交納安全保證金        元，安全保證金由甲方財務(wù)部門保存，乙方執(zhí)行服務(wù)合同結(jié)束實現(xiàn)無違章違紀(jì)和安全無事故，安全保證金予以全額退還。乙方在甲方工作期間必須接受甲方安全監(jiān)督、檢查，查出和違章違紀(jì)、事故隱患按甲方安全管理制度進行扣款處理，扣款從項目安全保證金中扣除。

4、乙方所有工作人員進入甲方廠區(qū)提供服務(wù)前，必須接受甲方組織的安全生產(chǎn)教育，辦理相關(guān)入廠手續(xù)。

5、在項目實施期間，乙方應(yīng)全面負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理，任何作業(yè)都應(yīng)規(guī)范操作，不得野蠻施工。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實安全防范措施積極整改，否則一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，一切安全責(zé)任均由乙方自負。

6、乙方在項目實施過程中如需搭接水、電、氣、動土、斷路、禁火區(qū)內(nèi)動火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、設(shè)備檢維修、大型設(shè)備吊裝等危險性作業(yè)必須向項目主管部門申請審批辦證手續(xù)，如擅自作業(yè)，甲方可根據(jù)實際情況予以處罰。 由此而導(dǎo)致的安全事故和經(jīng)濟損失一切均由乙方自負。

7、乙方在提供服務(wù)期間，故意違章、不聽勸阻嚴(yán)重危及人身和設(shè)備財產(chǎn)安全的，甲方有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并由乙方承擔(dān)停工造成的一切經(jīng)濟損失。

8、乙方自備的機械、電氣、工具、施工材料應(yīng)妥善保管，并采取有效地防火、防盜、防倒塌、防破壞等措施。乙方如借用甲方機械、設(shè)備和工具應(yīng)進行安全性能確認，乙方一經(jīng)借用使用表示該設(shè)備、機械完好，無安全隱患，如果造成事故由乙方負責(zé)。

9、乙方在提供服務(wù)過程中如發(fā)生事故，現(xiàn)場人員應(yīng)及時組織搶救和保護現(xiàn)場，并按規(guī)定及時報告上級安全主管部門，并及時向甲方安全管理部門通報事故情況，積極根據(jù)“四不放過”原則組織開展事故分析。乙方如因自身 管理不善、操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程等原因造成設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境受到損壞等事故，有乙方自負責(zé)任。如上述因素造成甲方人員和設(shè)備設(shè)施損壞的，甲、乙雙方應(yīng)通過事故分析，確認責(zé)任。

10、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議造成的后果，一切均由違約方負責(zé)。本協(xié)議一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。

11、本協(xié)議有效期為2019年2月27日至2019年3月31日，本協(xié)議作為工程項目或服務(wù)合同的附件與合同具有同等效力。

甲方代表簽字：            乙方代表簽字：                        

第7篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)，工程質(zhì)量，問題分析，管理對策

前言

隨著我國改革開放不斷深化,中國加入WTO 新形勢的發(fā)展,我國人民群眾生活水平的不斷提高,人民對建筑工程的質(zhì)量及使用功能等也提出了越來越高的要求，在我國社會主義市場經(jīng)濟制度下建筑市場經(jīng)過治理整頓,工程質(zhì)量下降的問題已基本得到控制，工程質(zhì)量總體上也慢慢有所提高,但是還是有些影響投資效果、影響使用壽命、影響經(jīng)濟效益的現(xiàn)象出現(xiàn)，例如：地面、墻面空鼓開裂,門窗開啟不靈、關(guān)閉不嚴(yán),屋面和管道滲漏,電氣、避雷裝置等皆有存在不安全隱患,消防設(shè)施有些不符合防火規(guī)定等質(zhì)量通病,因此針對這些工程質(zhì)量問題，必須引起全社會的高度重視。

1 工程質(zhì)量存在問題的主要原因

(1) 質(zhì)量意識解薄弱。施工企業(yè)只顧眼前,忽視長遠,只管建,不注重使用,沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的觀點。還有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想不端正,缺乏職業(yè)道德,只看本企業(yè)的經(jīng)濟收入,不注重全社會的效益。

(2) 質(zhì)量保證體系不健全,管理機制跟不上,管理人員少且素質(zhì)低。施工隊不按圖施工,不照操作規(guī)程作業(yè),不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收等現(xiàn)象比較突出。

(3) 不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),干部職工技術(shù)素質(zhì)低?；▎挝蝗狈φ莆战ㄖ夹g(shù)的干部和管理人員。

(4) 工程造價過低,困擾著工程質(zhì)量的提高。有的招投標(biāo)部門提倡競爭,實際低價中標(biāo)法,誰的造價低,誰就中標(biāo)。由于工程造價偏低,施工只好對付交工,取點薄利維持企業(yè)生存。

(5) 承包方式不合理。有的施工企業(yè)采用層層分包,形成層層克扣,真正到施工人員手中的工資寥寥無幾,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員偷工減料,來彌補工資不足,造成工程質(zhì)量低劣。

(6) 建材質(zhì)量差,把關(guān)不嚴(yán)。不合格產(chǎn)品在市場上出售,造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。技術(shù)落后,技術(shù)裝備低下,生產(chǎn)效率較低。

(7) 設(shè)計文件質(zhì)量不高,無節(jié)點圖,細部結(jié)構(gòu)和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設(shè)計方案無比較,甚至設(shè)計文件無審查。

2 工程質(zhì)量管理的對策

2. 1 確立經(jīng)營思想,確保工程社會效益

在激烈的市場環(huán)境下,要確立“業(yè)務(wù)第一,信譽至上”的經(jīng)營思想,樹立以信為本,以誠待人,以綜合優(yōu)勢取勝的企業(yè)新形象。

企業(yè)要教育職工在工程實施過程中,要大力提倡“文明、禮貌、熱情、誠懇”的經(jīng)營作風(fēng),樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、求實”的工作態(tài)度“, 做一個工程,交一批朋友,立一塊豐碑”。使企業(yè)的經(jīng)營行為,取信市場,占領(lǐng)市場,真正服務(wù)于社會。

2. 2 強化質(zhì)量意識,正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系

強化質(zhì)量意識,是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？辈?、設(shè)計、施工,監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識的高低,關(guān)系到質(zhì)量責(zé)任主體單位對質(zhì)量工作重視的程度,關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量責(zé)任主體單位領(lǐng)導(dǎo)必須視自己為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者,并對全體職工經(jīng)常進行教育,教育職工認清建筑產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品質(zhì)量低劣,是一種犯罪行為。質(zhì)量和速度是辯證的關(guān)系,既互相制約,又互相促進。沒有質(zhì)量就沒有生命力,沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量就沒有聲譽,也就沒有競爭力。

2. 3 全面提高施工企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要工作一是市,二是質(zhì)量,三是素質(zhì)。全面提高施工素質(zhì),應(yīng)從以下方面抓起。

(1) 提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,施工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)就能帶出一支好的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)成員本身的素質(zhì),也包括領(lǐng)導(dǎo)班子集體素質(zhì),兩者都不可偏廢。領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)要好,作為領(lǐng)導(dǎo)班子的整體要團結(jié)配合,互相支持,形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心來管理工程質(zhì)量。

(2) 提高職工素質(zhì)是搞好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。職工在第一線施工,工程質(zhì)量好壞與職工素質(zhì)高低關(guān)系很大,搞好技工人員的施工知識和操作技能培訓(xùn)是非常必要的,既要對他們進行應(yīng)知培訓(xùn),來提高理論知識,又要對他們進行應(yīng)會培訓(xùn),來提高操作技能,還要抓好專業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)工作,確保工程質(zhì)量。

(3) 健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是搞好工程質(zhì)量的保障。在深化改革和企業(yè)管理上,要制定質(zhì)量責(zé)任制和原材料檢驗、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)和制度,逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要完善施工工藝,質(zhì)量、原材料、構(gòu)件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡(luò),要對技術(shù)交流、設(shè)計變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求,使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。要自覺把好質(zhì)量關(guān),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測不合格者一律不準(zhǔn)使用,上道工序不合格者,下道工序不準(zhǔn)施工。同時,要建立健全質(zhì)量管理機構(gòu),完善質(zhì)量保證監(jiān)督體系。

要建立健全各項規(guī)章制度,切實做到: ①按圖施工,設(shè)計變更要有設(shè)計變更通知單。② 編制施工組織設(shè)計或施工方案。③ 進行施工技術(shù)交底,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,隨時完善施工技術(shù)檔案。④ 落實棟號管理責(zé)任制,實行樣板示范引導(dǎo)施工。⑤ 把住材料質(zhì)量關(guān),經(jīng)常組織質(zhì)量檢查和中間結(jié)構(gòu)檢驗。⑥實行質(zhì)量否決權(quán)。⑦ 及時進行竣工工程回訪,促進工程質(zhì)量不斷提高。

(4) 嚴(yán)格檢查監(jiān)督是確保工程質(zhì)量有效的辦法。搞好工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式,還要有嚴(yán)格的制度,科學(xué)的方法,方能使工作抓住關(guān)鍵,落到實處。施工企業(yè)在施工過程中是以獲取利潤為目的的,必須有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施,才能保證工程質(zhì)量,因此,在建立質(zhì)量監(jiān)督體系的同時,應(yīng)加大監(jiān)督檢查的力度。同時在質(zhì)量管理人員中實行責(zé)任制,開展全方位質(zhì)量監(jiān)督,即全員、全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督。對建設(shè)工程各負其責(zé),獎罰分明。調(diào)動各方面、各層次人員積極行動起來抓好質(zhì)量,嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),對各分項工程的重要工序和重要公項工程的每道工序、施工全過程跟蹤監(jiān)督。再就是要嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn),對不合格工程堅決要求返工。

(5) 熟練掌握質(zhì)量檢驗方法,嚴(yán)防質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量通病是嚴(yán)重影響質(zhì)量的頑癥,如不進行特別醫(yī)治,是難以根除的。首先要增強有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),要求質(zhì)檢員熟記常見工程質(zhì)量通病的種類及發(fā)生原因,熟練掌握質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)和方法。將常見的通病列為重點檢驗項目。做到“三早”、“兩講”,即在施工前,早提醒施工人員注意預(yù)防發(fā)生通病;施工中,對容易發(fā)生通病的地方及時發(fā)現(xiàn);對已發(fā)現(xiàn)的通病及早醫(yī)治,消除隱患;向施工人員講清發(fā)生通病的原因及防治方法,這樣做既使施工人員及管理人員心服口服,又有效地防止了工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

2. 4 抓住關(guān)鍵,嚴(yán)格監(jiān)督,有利于提高工程質(zhì)量

首先是強化政府監(jiān)督,實施擴大監(jiān)督覆蓋面,對每項受監(jiān)工程都進行嚴(yán)格的核驗程序監(jiān)督[3 ] ,未實行竣工備案的工程不準(zhǔn)交付使用,同時強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,企業(yè)的質(zhì)檢員實行持證上崗。任何一道工序質(zhì)檢員和監(jiān)理單位簽署意見,否則不予驗收。

2. 5 嚴(yán)格工程招投標(biāo)制,擇優(yōu)選用施工單位

當(dāng)前建筑市場比較混亂,施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊,有些施工單位甚至將承接的工程層層轉(zhuǎn)包,使工程質(zhì)量無法控制。為此建設(shè)單位在選擇施工單位時,必須嚴(yán)格招投標(biāo)制[4 ] ,除深入了解各投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、管理水平外,還應(yīng)對企業(yè)有更深入的了解,如企業(yè)的現(xiàn)狀、資金狀況、領(lǐng)導(dǎo)者的水平等,只有這樣,才能在招投標(biāo)制的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)選擇施工單位。招投標(biāo)制的貫徹落實,要求各地方政府從大局考慮,消除地方保護主義思想,落實謙政制度,加強干部隊伍建設(shè),尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起模范帶頭作用,廉政自律,秉公辦事,堅持擇擾選擇施工單位。

2. 6 依靠科技進步,提高工程質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提,由于目前建材質(zhì)量不高,材料性能不好,耐久性差,尤其是防水材料質(zhì)量低劣,影響屋面防水工程質(zhì)量。

另外,機械化施工質(zhì)量還不發(fā)達,大量的靠的手工操作,人為因素影響較大,質(zhì)量控制較難。因而提商工程質(zhì)量,從提高建筑材料質(zhì)量入手,研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設(shè)備、施工技術(shù)都是非常重要的措施。

2. 7 加強設(shè)計圖紙質(zhì)量管理

優(yōu)化施工圖紙設(shè)計,建立健全設(shè)計文件審查機構(gòu)。設(shè)計圖紙質(zhì)量高低關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量好壞,特別是圖紙的節(jié)點圖、細部結(jié)構(gòu)、屋面設(shè)計、衛(wèi)生間剖面視圖及抗震設(shè)計,直接關(guān)系到工程的使用功能。

第8篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量；防治措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

房屋建筑的質(zhì)量問題對于建筑的使用和工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有重要作用，所以建筑工作人員必須要嚴(yán)格保證房屋建筑的質(zhì)量，加強國家政策與法律法規(guī)在建筑工作中的應(yīng)用，加強建筑設(shè)計階段與施工階段的檢查工作，加大工程施工與竣工環(huán)節(jié)的監(jiān)察工作力度。然而，近年來許多新建房屋的工程質(zhì)量還存在眾多問題，如門窗氣密性和水密性差、墻體開裂、屋頂漏雨、噪聲嚴(yán)重等，此類問題不僅影響建筑本身的使用而且為人民的生命財產(chǎn)造成諸多不利因素。因此，選擇目前房屋建筑質(zhì)量存在的問題及其防范措施作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟意義的。

一、房屋建筑施工中常見的質(zhì)量問題

1、混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫

混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是建筑工程中最為常見的質(zhì)量問題之一，它對于建筑工程的質(zhì)量以及安全有著非常大的影響，首先由于裂縫的出現(xiàn)，它會嚴(yán)重地影響混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力，其次，受裂縫的影響，混凝土內(nèi)部的鋼筋會加速地腐蝕。其原因有以下幾點:首先，混凝土本身質(zhì)量問題，與原材料、配合比有關(guān)，如使用不合格的水泥，水灰比過大等；其次，在混凝土工程施工過程中振搗過度，表面產(chǎn)生的砂漿浮層導(dǎo)致的裂縫產(chǎn)生；再次，養(yǎng)護不當(dāng)，大體積的混凝土內(nèi)外收縮不一致產(chǎn)生的裂縫；最后，混凝拆除模板導(dǎo)致的裂縫，往往是由于拆除模板過早或者是拆除方式不當(dāng);總之，混凝土裂縫產(chǎn)生的原因很多，有變形引起的裂縫:如溫度變化、收縮、膨脹、不均勻沉降等原因引起的裂縫;有外力作用引起的裂縫;有養(yǎng)護環(huán)境不當(dāng)和化學(xué)作用引起的裂縫等等。在實際工程中要區(qū)別對待，根據(jù)實際情況解決問題。

2、混凝土結(jié)構(gòu)的麻面、露筋、蜂窩以及孔洞

造成麻面、露筋、蜂窩以及孔洞一系列問題的原因主要有以下幾點:首先，混凝土中的氣體含量較大，特別是在需要對混凝土進行泵送工藝時，需要在混凝土中加入引氣劑，這是如果出現(xiàn)振搗不當(dāng)?shù)脑?，存留在混凝土中的氣泡就難以排出；其次，混凝土的配比上出現(xiàn)了問題，水泥和砂的用量過大，用水量過小，在攪拌的過程中很容易進入氣泡；再次，過分地考慮混凝土的施工和易性，振搗不充分，導(dǎo)致混凝土內(nèi)的氣泡難以排出；最后，對于模板的處理不當(dāng)，模板表面不光滑或者是脫模劑涂抹不到位。

3、屋面滲漏

屋面滲漏是防水質(zhì)量通病，在建筑施工中也是十分常見的，對于建筑工程的質(zhì)量也有著嚴(yán)重的危害?，F(xiàn)在對于防水工程的處理，使用的材料大多是防水卷材，滲漏的出現(xiàn)就是由于防水卷材出現(xiàn)了滲漏。造成防水卷材滲漏的原因主要有以下幾點:建筑工程主體變形導(dǎo)致的防水卷材的損壞；卷材的下承層處理不當(dāng)導(dǎo)致的卷材損壞；在建筑工程的山墻以及女兒墻位置，對防水卷材固定不到位；防水卷材的施工質(zhì)量問題，鋪貼或者壓邊不夠密實;；防水卷材使用時間較長出現(xiàn)的老化。

4、廁浴、廚房間滲漏

首先，衛(wèi)生潔具及管口周邊填塞不嚴(yán)；其次，衛(wèi)生潔具及管口周邊未用彈性材料處理，或施工時嵌縫材料及防水涂料粘結(jié)不牢；最后，套管偏低或預(yù)留孔洞二次處理不到位。

5、砌體工程

在砌體工程中，砌體結(jié)構(gòu)強度不足，構(gòu)件、材料等變形不協(xié)調(diào)，溫度的較大變化，使構(gòu)造柱與磚砌體之間存在裂縫。造成這種現(xiàn)象主要是因為施工工序不符合規(guī)范，先堵好構(gòu)造柱再砌磚墻，在構(gòu)造柱的施工過程中不放置構(gòu)造柱拉結(jié)鋼筋或是拉結(jié)筋的位置錯誤等現(xiàn)象，都會使墻體和構(gòu)造體兩者之間產(chǎn)生垂直裂縫。此外，砌體之間粘結(jié)不牢固，砌體與砌體所夾的石塊與砂漿粘結(jié)不良，存在瞎縫和砂漿不固實等現(xiàn)象。其主要原因:砌體中的灰縫過大，砂漿發(fā)生收縮現(xiàn)象過后與石塊分離；石材在投入建筑施工前未經(jīng)過灑水潤濕處理，引起砂漿過早失水現(xiàn)象的發(fā)生。選用不恰當(dāng)?shù)钠鲋椒?，比如鋪石灌漿法，將會造成砂漿不夠密實，不能夠滿足牢固粘結(jié)所需要的飽滿度；砌筑的高度不滿足要求，也將會造成石縫變形、錯動。

二、建筑工程質(zhì)量問題的防范措施

1、完善建筑工程設(shè)計的管理工作

建筑工程的結(jié)構(gòu)、選用材料以及施工工藝都是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素，這些方面的提升，可以有效的減少建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生。首先要做的就是從建筑工程的設(shè)計方案著手，設(shè)計方案要充分地考慮實際情況，選用符合實際的材料和工藝，保證建筑工程的持久耐用。在設(shè)計方案付諸實踐之前，要對方案進行全面的審核，及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并且予以糾正，從源頭入手，為建筑工程的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2、提高工程材料的質(zhì)量以及施工作業(yè)水平

對于材料質(zhì)量的監(jiān)管以及施工水平的提高，對于提高建筑工程的質(zhì)量有著重要的意義，在這兩個方面加強管理，能夠有效的避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。對于所選用的工程材料，在進入施工現(xiàn)場之前要進行嚴(yán)格的檢測，確保材料的各個方面都符合標(biāo)準(zhǔn)。在是施工的過程中要嚴(yán)格地遵守施工作業(yè)的技術(shù)規(guī)程，對于工序的銜接要進行嚴(yán)格的把關(guān)，對于一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的細節(jié)要足夠的重視，通過高水平的施工，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、強化建筑工程建設(shè)階段的施工管理

建筑工程工程建設(shè)階段對于工程的整體質(zhì)量的好壞是十分關(guān)鍵的，加強這一階段的管理工作時十分重要的。在這一階段，要注意工程施工的管理者以及施工作業(yè)的技術(shù)人員的素質(zhì)的提提升，幫助他們樹立牢固的管理責(zé)任意識，認識到管理工作對于工程質(zhì)量的重要性。管理人員要對建筑工程的質(zhì)量通病有所了解，在工程建設(shè)的過程中對這些通病進行有意識的防治，對施工的過程進行全面的控制，防治一系列質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、房建施工的監(jiān)理對策

（1）加強立法力度

在我國的房建施工中，要強調(diào)監(jiān)理工作的重要性，首先要加強立法力度。必須使房建監(jiān)理工作在有法可依的前提下實施，無論是對監(jiān)理單位的等級劃分，還是資質(zhì)評定都需要法律的有利保障。在企業(yè)方面，對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督也需要法律來作為依據(jù)，因此房建監(jiān)理法律法規(guī)的建立已勢在必行。

（2）完善市場規(guī)劃

在監(jiān)理市場中，要加大宣傳力度，目前許多人和企業(yè)對監(jiān)理工作的認識還很不足，不了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、功能及重要性，不能對監(jiān)理行業(yè)做出正確的判斷。同時還要不斷的培養(yǎng)監(jiān)理人員的專業(yè)知識技能，提高人員素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。

5、對建筑工程質(zhì)量通病要進行及時地處理

要嚴(yán)格對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，無論是在建筑工程施工的過程中還是完工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都要引起足夠的重視，及時地進行處理。對于一些危害較小，影響不大的混凝土裂縫，可以采用及時封閉的處理方案，采用環(huán)氧膠泥、薄層砂漿和環(huán)氧玻璃等材料進行封堵。針對屋面滲漏這樣的問題，應(yīng)當(dāng)首先確定防水卷材的狀況，及時地對防水卷材進行換新或者是割補處理，避免滲漏造成更大的危害。而針對外墻面的空鼓和開裂等問題，應(yīng)當(dāng)及時地對出現(xiàn)問題的部位繼續(xù)擰切割和打鑿處理，再進行后續(xù)的修補。

結(jié)束語

房屋建筑工程是一項綜合性比較強的工程。擁有著眾多施工環(huán)節(jié)的分支，工作環(huán)境復(fù)雜，受各種因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量問題在所難免。作為系統(tǒng)性較強的工程，應(yīng)在各個施工環(huán)節(jié)做到認真對待，嚴(yán)格把關(guān)每項工程作業(yè)的質(zhì)量，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問題，依據(jù)不同情況進行分析，做好及時的補救措施，保障工程質(zhì)量過關(guān)。同時加強施工人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)與責(zé)任心，嚴(yán)格按照國學(xué)規(guī)定的建筑法規(guī)進行施工，不斷的進行完善和發(fā)展，更大程度的提高房屋建筑的工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻

第9篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞高速公路建設(shè);機械設(shè)備;管理

中圖分類號TU6文獻標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0194-01

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。施工機械設(shè)備作為現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力之一,是維持企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著工程施工機械化程度的不斷發(fā)展,機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。很多企業(yè)為了保證高質(zhì)、高效,在很多項目中偏重工程材料方面的成本管理,忽視了機械成本在大型機械化施工中的重要地位。機械化施工能夠有效的縮短工期,并高質(zhì)量的完成工程,提高給企業(yè)的經(jīng)濟效益。中國加入WTO后,企業(yè)要適應(yīng)市場的需求,與國際接軌,企業(yè)的成本費用管理等方面都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),機械化施工企業(yè)的機械成本管理需要不斷改革與完善,以適應(yīng)新的環(huán)境。

1當(dāng)前高速公路施工設(shè)備管理中存在的問題

高速公路施工的工程機械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著高速公路工程市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進一步深化,工程機械設(shè)備在現(xiàn)代化公路施工中的作用已尤為突出,機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決。

1.1機械裝備落后,設(shè)備盲目購置

由于市場競爭越來越激烈,建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程效率都提出了更高的要求,又因高新技術(shù)的猛速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備都已經(jīng)跟不上實際的需求了。機械設(shè)備整體技術(shù)狀況大多都處于老化階段,很多的機械裝備已經(jīng)落后,導(dǎo)致企業(yè)在一些大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,制約了企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前新局勢的發(fā)展要求,企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率,追求利益,盲目購買一些大型機械裝備,但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機處理,這使得企業(yè)資金緊缺,造成不可彌補的經(jīng)濟損失。

1.2機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

目前,很多施工企業(yè)的機械設(shè)備的操作人員都是只“包用不包修”,維修人員也是走馬觀花,馬虎了事,機械設(shè)備出現(xiàn)了故障之后,操作人員與維修人員就互相推卸責(zé)任。這樣,不但直接影響到產(chǎn)量、質(zhì)量,同時也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了機械設(shè)備的使用壽命。此外,不少項目負責(zé)人只顧及眼前利益,沒有考慮到長遠利益,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部門之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

1.3設(shè)備配件質(zhì)量不合格

一臺設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中,難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,成為事故的隱患。比如一根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮帶都會導(dǎo)致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落入氣缸,就會引起重大機械設(shè)備事故等等。同時由于材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn),如劣質(zhì)油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

2設(shè)備管理的措施

2.1強化機械設(shè)備的技術(shù)管理工作

2.1.1加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好

由于設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因,因此設(shè)備保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。在機械設(shè)備保養(yǎng)工作中,要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的現(xiàn)場管理思想,突出“科學(xué)性強制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。機務(wù)管理者要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,駕駛員及操作手每天要堅持按“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法做好例保工作。

2.1.2強化供應(yīng),做好配件供應(yīng)工作

無論是設(shè)備的正常保養(yǎng),還是一般故障的排除,都要使用各種配件和輔助材料,臨時購買配件費時費力,因此充足的配件供應(yīng)是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保障是設(shè)備現(xiàn)場管理工作中的重要環(huán)節(jié)。要建立專用的配件倉庫,按需配置配件,合理庫存;建立嚴(yán)格的配件領(lǐng)用制度,按規(guī)定辦理出庫手續(xù),控制成本,降低消耗;嚴(yán)把配件采購關(guān),堅持“貨比三家,擇優(yōu)購買”的原則,與品種全、信譽好的配件商店簽訂定點供貨合同,提高配件的采購質(zhì)量。

2.1.3精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)

在設(shè)備維修過程中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,同時也要注意加強和設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系,與生產(chǎn)廠家建立良好的協(xié)作關(guān)系,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.2做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作

對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查,并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng),包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械,應(yīng)編制合理的檢修計劃,并立即組織實施。

2.3工程機械使用費的成本核算

管理成本核算管理作為事中的度量和事后的控制,無論什么時候都是工程機械使用費管理的重要手段。主要是做好如下工作:一是實現(xiàn)單機核算;二是合理分配好輔助生產(chǎn)費用;三是做好費用水平的分析評價工作。借助數(shù)字化管理,動態(tài)和及時地做好成本核算管理,是本次工程機械使用費管理的終點和下次管理的起點。

3結(jié)語

隨著我國科技的不斷發(fā)展,對機械的要求也隨之提高,然而,機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的重要條件之一,也是提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。因此加強工程機械設(shè)備的管理,做到科學(xué)管理,合理使用,及時保養(yǎng),視情維修,經(jīng)濟核算,以更好地為工程建設(shè)服務(wù),恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理是取得最佳經(jīng)濟效益的前提。

參考文獻

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