財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理規(guī)避方法財務(wù)風(fēng)險 防范分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)活動的任何一個方面和環(huán)節(jié)出了問題，都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險有深刻的認(rèn)識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，就必定存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就會避免財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

決策是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心，財務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財務(wù)風(fēng)險是在財務(wù)活動中產(chǎn)生的，因此可以說決策是財務(wù)風(fēng)險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務(wù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，采取經(jīng)驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段，規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是具有一定可控性的，可以通過完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和技術(shù)性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，約束各種作業(yè)活 動，維護(hù)企業(yè)的整體利益?？梢员苊馄髽I(yè)在財會信息的研究與生成、成本費用的規(guī)劃與控制、財務(wù)決策與資本運營等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地設(shè)計財務(wù)會計的崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權(quán)責(zé)，減少工作失誤，強化分工與協(xié)作，提高工作效率。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場占有率。財務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要，以達(dá)到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求。三是強化企業(yè)的價值管理，使之與企業(yè)的實物管理有機地結(jié)合起來。

同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)會計控制系統(tǒng)中存在的問題。通過強化內(nèi)、外部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計循環(huán)中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監(jiān)督的措施和對策，從而確保企業(yè)信息的真實性以及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）動態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，如果要提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險性，則必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和市場潛力確定其總體規(guī)模，由此確定其資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取以下措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以保證企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，防止超儲存積壓，增加資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力，優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu)。加快貨幣資金回籠，加強應(yīng)收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)之間的合理的比例關(guān)系，在負(fù)債方面要動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來財務(wù)收支狀況，合理確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，保持企業(yè)短期、中期和長期債務(wù)的恰當(dāng)比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率。動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業(yè)資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

財務(wù)風(fēng)險的控制主要包括財務(wù)目標(biāo)、識別和評價財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方案的實施與控制。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計劃以及分析方法，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，清醒地估計各種決策方案的風(fēng)險性質(zhì)和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學(xué)化，有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

第2篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機制等因素的影響，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不足，未能采用風(fēng)險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務(wù)風(fēng)險問題、積極采取應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系作為重點，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，便于企業(yè)及時采取措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的概述

1.1財務(wù)預(yù)警機制的概念

財務(wù)預(yù)警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行衡量與分析，繼而發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財務(wù)工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務(wù)工作。財務(wù)預(yù)警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運營與發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的診斷與預(yù)測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題。其次，財務(wù)預(yù)警機制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。最后，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際運行情況，不斷完善財務(wù)預(yù)警機制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)警機制通常是由多個小部分組成，如財務(wù)預(yù)警組織機制、財務(wù)信息收集與傳遞機制、財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)等。

1.2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的功能特征

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)信息，開展風(fēng)險預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財務(wù)預(yù)警機制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務(wù)活動財務(wù)預(yù)警機制的運行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)落實情況，調(diào)整策略，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務(wù)預(yù)警機制的運行，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標(biāo)制定與企業(yè)實際運營情況進(jìn)行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險預(yù)測是財務(wù)預(yù)警機制中的核心功能。財務(wù)預(yù)警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財務(wù)風(fēng)險問題，采取風(fēng)險管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險財務(wù)預(yù)警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風(fēng)險，明確風(fēng)險來源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險管控措施，強化風(fēng)險處理，提高財務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務(wù)預(yù)警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務(wù)問題，通過風(fēng)險識別、預(yù)警，消除風(fēng)險，通過日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，繼而提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題

2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機制在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)警功能管理。同時，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進(jìn)風(fēng)險預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的主體，在機制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務(wù)預(yù)警機制的重要內(nèi)容。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構(gòu)建，能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，能夠獲取準(zhǔn)確的預(yù)警信息，為企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整夯實基礎(chǔ)。2.1.3高效財務(wù)風(fēng)險評價機制首先，在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，重視對財務(wù)風(fēng)險評價機制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題，判斷財務(wù)風(fēng)險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風(fēng)險中，以實現(xiàn)對風(fēng)險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財務(wù)風(fēng)險分析機制，掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風(fēng)險，采取針對性的管控方案，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管控工作。為提高風(fēng)險管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險管控責(zé)任落實到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險管控與員工績效相結(jié)合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風(fēng)險管控的積極性，強化風(fēng)險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財務(wù)預(yù)警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財務(wù)預(yù)警機制的高效運行、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務(wù)工作流程，提高財務(wù)預(yù)警機制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實的財務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制的具體步驟

3.1準(zhǔn)確識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，首先企業(yè)需要準(zhǔn)確識別內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。在日常運營過程中，企業(yè)應(yīng)加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。在明確財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)需結(jié)合多重指標(biāo)與數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)風(fēng)險誘因，在風(fēng)險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并分析風(fēng)險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標(biāo)間的對比分析，掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

3.2正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運營情況，分析內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，完善指標(biāo)體系，合理預(yù)測潛在風(fēng)險，以進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員為確保預(yù)警機制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有效開展。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作是一項較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務(wù)人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W(xué)合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機制當(dāng)前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，制訂應(yīng)對方案，以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案

在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案。針對可能存在的風(fēng)險問題，提前制訂應(yīng)對方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生后因無法及時應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結(jié)果與財務(wù)指標(biāo)，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，深究風(fēng)險發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務(wù)風(fēng)險問題。

4企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識

在企業(yè)運營中，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無法全面消除。為降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并解決。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務(wù)風(fēng)險的具體成因。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控措施，才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，減輕財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險意識不足，就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。新時期，企業(yè)應(yīng)跟隨時展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時內(nèi)部管理者、財務(wù)人員均需要對財務(wù)風(fēng)險形成正確認(rèn)知，增強財務(wù)風(fēng)險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務(wù)風(fēng)險成因，強化內(nèi)部管理，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務(wù)風(fēng)險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風(fēng)險意識，在日常工作中規(guī)范財務(wù)操作，強化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險意識，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風(fēng)險意識，明確財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務(wù)風(fēng)險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務(wù)風(fēng)險誘因，樹立財務(wù)風(fēng)險理念，是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)是財務(wù)預(yù)警機制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)重視指標(biāo)體系的構(gòu)建。財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)模糊處理和不同指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)等。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項指標(biāo)的科學(xué)性與全面性，確保指標(biāo)符合企業(yè)的實際需求，避免指標(biāo)出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進(jìn)而影響財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。其次，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標(biāo)體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務(wù)指標(biāo)體系不完善，將會降低財務(wù)預(yù)警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標(biāo)體系的作用。現(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標(biāo)作為財務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo)，可及時明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制

通過建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制，能夠推動企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進(jìn)企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機構(gòu)，如審計部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運行夯實基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，還可結(jié)合企業(yè)實際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作相融合，打造財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在開展財務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險問題。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險防范預(yù)警機制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風(fēng)險，制訂應(yīng)對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務(wù)危機前兆，及時預(yù)警，以發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，針對財務(wù)風(fēng)險，可提前制訂應(yīng)對預(yù)案，強化風(fēng)險管控，將風(fēng)險預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。

5結(jié)束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財務(wù)預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施。財務(wù)預(yù)警機制的建立能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

［1］邵蕾.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建研究［J］.大眾投資指南,2021(4):49-50.

［2］高楊.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.

［3］拓步嬌.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

第3篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

摘要財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是每個施工單位的首要任務(wù)。本文擬就施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念，財務(wù)風(fēng)險評價，財務(wù)風(fēng)險管理策略及財務(wù)風(fēng)險解決方案展開討論，以期對施工企業(yè)實際工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的一種，是指財務(wù)狀況預(yù)期結(jié)果的不確定性，包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性和正面效應(yīng)的不確定性，即財務(wù)的機會風(fēng)險。施工企業(yè)作為一種行業(yè)特點顯著的企業(yè)，在其生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，同其他企業(yè)一樣存在企業(yè)風(fēng)險，因其特殊的一面使其比一般生產(chǎn)企業(yè)具有更大的經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)在財務(wù)上就成為財務(wù)風(fēng)險，因此施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制更為重要。

為合理地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要恰當(dāng)?shù)卦u價或評估財務(wù)風(fēng)險。評價風(fēng)險有定性評價和定量評價兩種方法，實際工作中兩種方法往往結(jié)合在一起使用，但不論使用那種方法，數(shù)據(jù)收集都是非常重要的。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面，廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機的案例，并收集本企業(yè)的如下重要財務(wù)信息：一、負(fù)債、或有負(fù)債、償債能力；二、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；三、施工成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；六、與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)（如遞延稅項等）等信息。企業(yè)應(yīng)對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險，如負(fù)債率是否超過了必要限度，現(xiàn)金流中經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否為負(fù)數(shù)。管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用是否偏離預(yù)算等均可能成為風(fēng)險環(huán)節(jié)。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。對收集的數(shù)據(jù)按照時間順序排列，可以看出企業(yè)的發(fā)展趨勢，相關(guān)數(shù)據(jù)與國內(nèi)外同行業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機的案例數(shù)據(jù)相比可以看出距離風(fēng)險控制底線的差距，利用收集的數(shù)據(jù)通過定量計算技術(shù)可以確定風(fēng)險處于的階段。進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，確定風(fēng)險分析和評估的方法。進(jìn)行風(fēng)險定量評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。要根據(jù)環(huán)境的變化，定期對假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實際效果對比，據(jù)此對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

摘 要 在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟面臨的重要風(fēng)險之一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影響。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施進(jìn)行歸納總結(jié)，為以后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范措施 技術(shù)方法 政策

前言：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。防范和化解財務(wù)風(fēng)險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟工作的一項重要任務(wù)，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險中運用的技術(shù)方法

（一）運用降低法防范財務(wù)風(fēng)險

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

（二）運用多角度風(fēng)險控制法防范財務(wù)風(fēng)險

即在項目投資的時候，對不相關(guān)的項目多投資一些，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些不完全相關(guān)或利潤率獨立商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。

（三）運用回避法防范財務(wù)風(fēng)險

即企業(yè)在選擇理財方案的時候，對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，盡量選擇風(fēng)險比較小的理財方案，以此降低財務(wù)風(fēng)險。雖然股權(quán)投資可能帶來的投資收益比較高，但是從回避風(fēng)險的角度來看，企業(yè)必須在進(jìn)行股權(quán)性投資的時候小心謹(jǐn)慎。當(dāng)然，采用回避法并不代表企業(yè)不可以進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能選用股權(quán)投資的方式。

（四）運用轉(zhuǎn)移法防范財務(wù)風(fēng)險

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險選用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式，將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可選用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。選用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險全部或者部分轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，在一定程度上可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）運用分散法防范財務(wù)風(fēng)險

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險比較大的投資項目，企業(yè)投資的時候可以與其他企業(yè)合作，來實現(xiàn)共享收益，共同承擔(dān)風(fēng)險，從而把投資的風(fēng)險分散開來，有效地避免企業(yè)獨家投資產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。此外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。通常情況下，短期投資的風(fēng)險小于長期投資的風(fēng)險，債權(quán)投資的風(fēng)險小于股權(quán)投資的風(fēng)險，分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險可以選用證券組合投資，其投資風(fēng)險比單項證券投資的風(fēng)險要低。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而制定的相關(guān)制度

（一）理順企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。另外，在利益分配方面，應(yīng)該注意兼顧企業(yè)各方利益，以此調(diào)動各個方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。

（二）建立御險機制防范財務(wù)風(fēng)險

要想有效地防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)畢業(yè)把眼光放得長遠(yuǎn)一些，從長遠(yuǎn)利益著眼，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。主要措施是：首先，積極參加社會保險，完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的機制。其次，實行“一業(yè)為主，多業(yè)為輔”的經(jīng)營模式，使得企業(yè)風(fēng)險分散機制更加地完善，及時、有效地分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三，使企業(yè)積累的分配機制更加地完善，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，使企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力不斷提高。

（三）堅持標(biāo)本兼治的原則防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是全社會特別重要而又十分艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要重視這項工作，把這項任務(wù)作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，努力樹立財務(wù)風(fēng)險意識，綜合治理，真正地開辟出一條嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營的道路，完善與市場經(jīng)濟要求相符合約束機制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造強有力的前提條件。

（四）健全內(nèi)控體系防范財務(wù)風(fēng)險

首先，要搞好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度穩(wěn)定有效，有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的工作程序要十分明確，明確地劃分監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)采取分級負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行落實。第三，盡最大可能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度更加地完善，搞好企業(yè)負(fù)債率分析、月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量。最后，要充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)，如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督中的作用。

（五）使財務(wù)決策的科學(xué)化水平不斷提高

財務(wù)管理工作的成敗受財務(wù)決策的正確與否的影響，經(jīng)驗決策、主觀決策，在一定程度上會增大決策失誤的可能性。企業(yè)在選取決策方法一定要注意，必須采用科學(xué)的、合理的決策方法。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)該把影響決策的各種因素考慮在內(nèi)，盡量采用定量計算及分析方法，同時配合運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

三、結(jié)語

總之，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟工作的重要任務(wù)。在實際的工作過程中，要不斷積累經(jīng)驗，制定出更加科學(xué)、更加合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供保障，同時更加有利于我國國民經(jīng)濟地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

一、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

從家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險分四點:其一，籌資風(fēng)險。由于家具企業(yè)進(jìn)入門檻低，家具企業(yè)的籌資渠道相對有限，很有可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業(yè)的籌資成本相對較高，容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。其二，投資風(fēng)險。家具企業(yè)投資決策是其發(fā)展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對于家具企業(yè)及其財務(wù)管理都有著重要的影響;而家具企業(yè)大多是民營企業(yè)，多數(shù)企業(yè)投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現(xiàn)投資活動無法實現(xiàn)預(yù)期的收益，這就增加了企業(yè)的償債壓力，隨之導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險;其三，資金回收風(fēng)險。一方面由于家具企業(yè)同質(zhì)化競爭與定制化，普遍存在存貨變現(xiàn)風(fēng)險和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險，由此出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動遲滯的風(fēng)險。其四，收益分配風(fēng)險。這主要是因為家具企業(yè)的收益分配不合理而產(chǎn)生的，家具企業(yè)基本為私有投資性質(zhì)，在收益分配中大部分家具企業(yè)沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，進(jìn)而影響到家具企業(yè)的發(fā)展。

二、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生

企業(yè)財務(wù)活動環(huán)境的復(fù)雜性，會對企業(yè)造成較大的約束，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策難以實施，影響決策的有效性與合理性，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。由于家具企業(yè)在財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)相對薄弱，難以適應(yīng)外部環(huán)境變化，更缺乏應(yīng)變能力;一旦面對外部環(huán)境出現(xiàn)不利變化就無法開展科學(xué)的預(yù)見，出現(xiàn)反映滯后，應(yīng)對措施不給力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險的直接主因

目前我國家具企業(yè)基本上都為民營企業(yè)，且大部分為中小型企業(yè)，因為進(jìn)入家具市場的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現(xiàn)資金短缺情況，加上其資本結(jié)構(gòu)本就不合理，更易至負(fù)債率過高，企業(yè)負(fù)債產(chǎn)生過高的利息負(fù)擔(dān)，所以其財務(wù)活動十分復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險存在必然性與廣泛性，嚴(yán)重影響家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財務(wù)管理范圍具有局限性

由于我國家具生產(chǎn)企業(yè)大都是民營企業(yè)，所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一，存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完備性。一方面，所有者不重視財務(wù)管理，憑經(jīng)驗決策及主觀臆斷的現(xiàn)象比較普遍，沒有分析企業(yè)所處的環(huán)境，不能識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，沒有經(jīng)過財務(wù)決策過程，使財務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。另一方面，家具生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員，不能準(zhǔn)確理解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容以及財務(wù)管理的原則，無法發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

(四)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，存在滯后性

企業(yè)高層管理者大多認(rèn)為財務(wù)管理主要記錄企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)容，反映會計信息、應(yīng)付稅務(wù)部門的手段，與會計核算作用等同，不能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策上的功能。因此，家具企業(yè)財務(wù)人員不清楚財務(wù)風(fēng)險的客觀性是普遍存在于公司的發(fā)展層面上，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏必要的認(rèn)識，防范財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，這些都是家具企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題。

三、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

(一)科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

低成本優(yōu)勢是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會責(zé)任成本的基礎(chǔ)上的，這部分隱性成本會使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘，而且有可能會刺激貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，因此，長期處于價值鏈低端的中國家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實行戰(zhàn)略調(diào)整，選擇差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場戰(zhàn)略，一方面增加科技投入，延長價值鏈，提高產(chǎn)品的附加值;另一方面注重企業(yè)品牌建設(shè)與投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，開拓全方位營銷渠道;此外，有實力有品牌有規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)積極通過股票上市發(fā)行或上市后的并購，充分發(fā)揮資本杠桿作用，做大做強企業(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要有財務(wù)戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險相互匹配，因此，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的協(xié)同效果，方能有效控制企業(yè)的風(fēng)險。

(二)掌握財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略

第一，風(fēng)險降低法。風(fēng)險降低法是對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低的一種方法，風(fēng)險降低法主要分為三種，第一種，通過制定有關(guān)的管理制度，降低風(fēng)險，減少損失，做好風(fēng)險防控工作。第二種，采取措施，增強風(fēng)險主體的抵御風(fēng)險能力，從而降低風(fēng)險造成的損失。第三種，支付一定的代價減少風(fēng)險損失的可能性，實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。第二，風(fēng)險回避法。這種方法需要家具企業(yè)綜合評價各種理財方案，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險選擇回避或者轉(zhuǎn)移;具體操作時盡量選擇風(fēng)險相對小的理財方案以實現(xiàn)回避財務(wù)風(fēng)險的最終目的。通常情況下，長期投資存在的風(fēng)險比短期的更大，股權(quán)投資的風(fēng)險比債權(quán)投資的更大。因此，在選擇投資方式時，家具企業(yè)需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進(jìn)行綜合考慮，盡量選擇風(fēng)險較低的短期投資和債權(quán)投資。第三，多元化的風(fēng)險控制方法。通過運用多種經(jīng)營方式進(jìn)行風(fēng)險控制，可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的分散，經(jīng)營多種產(chǎn)品，進(jìn)行利潤都互相抵消，互相補充，降低企業(yè)利潤風(fēng)險。

(三)控制資金流，健全資金風(fēng)險的內(nèi)部控制機制

第一，建立現(xiàn)金預(yù)警機制。通過建立現(xiàn)金預(yù)警機制，可以有效進(jìn)行資金的管理，抑制現(xiàn)金的濫用，避免不合理的支出，更加準(zhǔn)確的進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，并且在出現(xiàn)問題后及時進(jìn)行解決處理，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第二，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。通過發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，進(jìn)行存貨處理，可以有效開展監(jiān)督工作，在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前，做好充分的準(zhǔn)備，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免家具企業(yè)因定制化帶來的存貨呆滯風(fēng)險。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機構(gòu)，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項，以免拖欠時間過長，產(chǎn)生壞賬、死賬的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)受到損失。

(四)完善內(nèi)控制度

首先，完善內(nèi)部機制，需要建立規(guī)范的內(nèi)部制度，對法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，設(shè)置合理的激勵機制以及約束機制，達(dá)到降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的目的。其次，具體問題具體分析，對不同人員采用不同的激勵方法進(jìn)行激勵，利用多種評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，形成合理有效的競爭機制，達(dá)到約束的作用，降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(五)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

其一，科學(xué)融資，選擇恰當(dāng)合理的融資方案。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益也會帶來巨大的投資風(fēng)險損失，因此企業(yè)需要適度負(fù)債經(jīng)營，選擇科學(xué)的籌資方案，正確進(jìn)行投資。在科學(xué)融資方案選擇過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案，對經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的公司，適當(dāng)提高負(fù)債比率，對于經(jīng)營不理想，資金周轉(zhuǎn)較慢的公司，需要降低負(fù)債，從而降低財務(wù)風(fēng)險，以免影響企業(yè)的發(fā)展。其二，合理開展再融資工作。進(jìn)行再融資時，需要合理安排融資方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)以及回報，保證融資的有效性，對融資規(guī)模也加以控制，對融資金額進(jìn)行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(六)構(gòu)建有效財務(wù)管理體系，提高財務(wù)決策的科學(xué)水平

為防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，家具企業(yè)需要對不斷變化的財務(wù)管理及其宏觀環(huán)境開展認(rèn)真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢，由此提高家具企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)水平。針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制訂應(yīng)變的措施，通過適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業(yè)對于財務(wù)管理所處外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與，以降低由于外部環(huán)境變化帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，在財務(wù)決策過程中，需要充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素，按照定量計算及分析方法，通過運用合理的決策模型進(jìn)行決策。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；現(xiàn)金流量風(fēng)險；利率及匯率風(fēng)險  

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因及類型

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

1.1.1 籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。

1.1.2 投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于受到某種難以預(yù)計或控制的因素的影響，給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

1.1.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機，使企業(yè)的形象和聲譽遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.1.4 利率風(fēng)險

利率風(fēng)險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，利率是資金的價格，是調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。



2 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

2.1 籌資風(fēng)險防范對策

2.1.1 籌資風(fēng)險的風(fēng)險回避方法

籌資風(fēng)險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2 籌資風(fēng)險的損失控制方法

籌資風(fēng)險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進(jìn)行籌資風(fēng)險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險程度。這是控制籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)摹＊?/p>

2.1.3 籌資風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營失敗而陷入財務(wù)困境時，通過實施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2 企業(yè)的投資風(fēng)險

2.2.1 風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是風(fēng)險控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險回避措施能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險來避免損失，而其他風(fēng)險控制手段僅能通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險發(fā)生的潛在影響。

2.2.2 損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，或在風(fēng)險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險控制手段，它可以克服風(fēng)險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強化風(fēng)險管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風(fēng)險發(fā)生的機會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

2.2.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的以及超過自身承擔(dān)能力的風(fēng)險損失，通過若干技術(shù)和經(jīng)濟手段轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。這類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法與風(fēng)險回避、損失控制的不同之處在于，它并非放棄或中止風(fēng)險機會，也不是對風(fēng)險所致的損失采取措施加以改善，而是將損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，從而間接降低自身的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是指投資者向保險公司投保，以繳納保險費為條件，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。非保險轉(zhuǎn)移是指不向保險公司投保，而是用其他途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。　2.3 企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險防范

.現(xiàn)金使用中風(fēng)險的防范。企業(yè)在流動資金運作中往往會出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺口。為了防范現(xiàn)金流量缺口的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的臨時財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)做出現(xiàn)金流量預(yù)測，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。通過現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

2.4 企業(yè)的利率風(fēng)險規(guī)避方法

利率風(fēng)險的回避主要是要選擇對企業(yè)自身有利的利率：固定利率或浮動利率。例如企業(yè)如果根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟形勢判斷未來市場利率將上漲，則應(yīng)該選擇固定利率的方法來籌集資金以便鎖定成本，在投資活動中在應(yīng)選擇浮動利率債券以便分享未來利率上漲所帶來投資收益的增加。反之，如果預(yù)期市場利率下跌，則在企業(yè)投資活動中應(yīng)選擇浮動利率的債務(wù)籌資方式，在投資活動中則應(yīng)選擇固定利率債券，來保證投資收益不受損失。

2.4.1 利率風(fēng)險的損失控制方法

企業(yè)在投融資活動中要采用損失控制方法來規(guī)避利率，主要就是在企業(yè)投融資活動中，盡量實現(xiàn)多元化的投融資組合策略。如為避免因企業(yè)預(yù)期利率失誤而造成的利率風(fēng)險，安排一部分資金通過固定利率方法籌集，另一部分資金浮動利率通過籌集。同樣地，在企業(yè)投資活動中，一部分資金用于固定利率債券投資，一部分資金用于浮動利率債券投資。這樣，無論是市場利率上漲還是下跌，總有一部分增加的投資收益可以彌補投資損失。

2.4.2 利率風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

第7篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶，把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團健康有序地發(fā)展，加強企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的管理與控制尤為必要。

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說是指企業(yè)因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性；廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會或可能。風(fēng)險管理（RiskManagement）是指經(jīng)濟單位通過對風(fēng)險的確認(rèn)和評估，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風(fēng)險管理學(xué)源于保險學(xué)，風(fēng)險管理通過控制對策處理損失風(fēng)險，如果在實施控制對策后損失仍然可能發(fā)生，則可運用財務(wù)對策。財務(wù)對策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財務(wù)獨立經(jīng)營的資本財務(wù)時代，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)成為財務(wù)管理的基本職能。

財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)注企業(yè)價值損失，它通過管理價值風(fēng)險來管理物質(zhì)要素。

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則

1.收益、風(fēng)險均衡原則。風(fēng)險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團進(jìn)行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則。財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時的識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制要在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實行分級分權(quán)的管理辦法。以集團現(xiàn)有的管理體制，按照集團的母子公司分級管理和控制。

三、防范和化解企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的對策與措施

（一）建立健全企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小，對集團的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

1.財務(wù)風(fēng)險的識別。財務(wù)風(fēng)險識別是對財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。集團財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法即通過直接觀察集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握集團面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。

轉(zhuǎn)貼2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。集團要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確及時傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴大。

（二）建立健全有效的財務(wù)控制機制

選擇合理的企業(yè)集團財務(wù)管理模式，處理好集團和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機制。從集團全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟職能。集團財務(wù)部門加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，集團財務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全和財務(wù)活動效益性的有效手段。

（三）加強企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理由集團公司組織實施和管理，實施對象包括集團本部、集團下屬企業(yè)、以及集團下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作，所作的具體安排。

1.建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機構(gòu)。即集團公司的法定代表人對集團財務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，成立由有關(guān)職能部門組成的財務(wù)預(yù)算管理委員會，主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，在決策的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方案，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正，再由財務(wù)預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

3.做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，要特別注重查找原因，以提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施建議。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避：防范

中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1671-1297(2008)12-129-01

一、虛擬企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

任何企業(yè)在市場中都會面臨著市場風(fēng)險，虛擬企業(yè)也不例外。虛擬企業(yè)將在市場上面臨如下風(fēng)險：

(一)市場風(fēng)險

由于市場機會的不確定性而導(dǎo)致的市場風(fēng)險總體上依然存在，只不過是在虛擬企業(yè)各個伙伴之間得到了重新分配。這里的市場風(fēng)險指的是產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢的不確定性，由于市場接受的時間、市場壽命及市場開發(fā)所需資源投入強度等難于確定，從而導(dǎo)致虛擬企業(yè)的失敗。市場風(fēng)險具體又分為政策風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和市場風(fēng)險(行業(yè)市場風(fēng)險)。

(二)戰(zhàn)略風(fēng)險

虛擬企業(yè)的建立及運營通常需要大量的長期投資，由于投資不可逆性，導(dǎo)致的“套牢”現(xiàn)象會普遍存在；同時，虛擬企業(yè)成立后，由于其不可轉(zhuǎn)向性，會導(dǎo)致系統(tǒng)戰(zhàn)略柔性的喪失。

(三)管理風(fēng)險

在虛擬企業(yè)中，單個企業(yè)都是以自身利益最大化為目標(biāo)的，不可否認(rèn)的是其必然與虛擬企業(yè)整體目標(biāo)存在相當(dāng)?shù)牟町?，必須通過管理與協(xié)調(diào)來消除。同時，虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)面臨不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和硬件環(huán)境、不同的企業(yè)文化和管理模式等，這些因素大大增加了管理、協(xié)作風(fēng)險，并可能直接導(dǎo)致管理失控。如伙伴企業(yè)在合作中可能出現(xiàn)的項目延期、質(zhì)量缺乏保證、激勵不足問題，都可能造成虛擬企業(yè)關(guān)系的破裂，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

(四)道德風(fēng)險

盡管虛擬企業(yè)強調(diào)伙伴之間相互信任，盡管信息技術(shù)飛速發(fā)展使信息、共享成為一種潮流，但是信息不對稱仍然是虛擬企業(yè)中現(xiàn)實存在的一個關(guān)鍵屬性，從而使得虛擬企業(yè)中的道德風(fēng)險難于避免，并直接導(dǎo)致虛擬企業(yè)中諸如虛報信息、欺騙等各種敗德行為的出現(xiàn)。

二、虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范主要目標(biāo)是避免財務(wù)風(fēng)險或?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險損失降低到最小的程度。一般而言，財務(wù)風(fēng)險防范主要有兩種途徑：1、通過實施各種財務(wù)風(fēng)險控制工具，力圖在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以前消除各種隱患。避免財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，或在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時積極采取補救措施。將損失減少到最低的限度；2、當(dāng)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生以后，運用財務(wù)風(fēng)險工具對損失的嚴(yán)重后果及時進(jìn)行彌補，促使企業(yè)快速恢復(fù)運營。因此，虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施主要有以下幾種：

(一)虛擬企業(yè)應(yīng)避免財務(wù)風(fēng)險

避免財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)考慮到財務(wù)風(fēng)險損失的存在或有可能發(fā)生，主動放棄和拒絕實施某些可能引起財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的方案。從理論上說，避免財務(wù)風(fēng)險是一種最為徹底的處置財務(wù)風(fēng)險的方法。通過避免財務(wù)風(fēng)險的方法，能夠在財務(wù)風(fēng)險時間發(fā)生之前完全消除某一特定財務(wù)風(fēng)險可能造成的種種損失，而其他任何方式只能減少損失的發(fā)生的概率或損失的嚴(yán)重程度，或?qū)p失發(fā)生后的財務(wù)風(fēng)險及時予以補償，這些工具的效果都不如采用避免財務(wù)風(fēng)險工具的效果好。不論財務(wù)風(fēng)險是否真正的發(fā)生，只要財務(wù)風(fēng)險存在，就都有可能造成物質(zhì)的損失，避免財務(wù)風(fēng)險則可消除所有一切不利后果。避免財務(wù)風(fēng)險是盡可能地對所有會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的事項和活動都避而遠(yuǎn)之，這是對財務(wù)風(fēng)險損失直接回避的一種最簡單易行、全面徹底，也是較為經(jīng)濟安全、保險系數(shù)大的處置財務(wù)風(fēng)險的方法。當(dāng)虛擬企業(yè)的盟主考慮到項目財務(wù)風(fēng)險損失存在或發(fā)生的可能性較大而自身又難以有效控制時，應(yīng)該主動放棄或拒絕實施該項目，從而避免損失的發(fā)生。但是，避免財務(wù)風(fēng)險是有前提條件的，即只有在人們對財務(wù)風(fēng)險事件的存在與發(fā)生、對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上才具有積極的意義。而且，避免財務(wù)風(fēng)險的同時也必須放棄某些計劃或以事業(yè)為代價而消除可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險及其帶來的損失。避免財務(wù)風(fēng)險的方法在一定程度上說也不太現(xiàn)實。因為避免財務(wù)風(fēng)險就意味著企業(yè)要停止或放棄某些計劃，就會導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于停頓。企業(yè)避免一種財務(wù)風(fēng)險又會產(chǎn)生另一種新的財務(wù)風(fēng)險。

(二)虛擬企業(yè)應(yīng)分散財務(wù)風(fēng)險

分散財務(wù)風(fēng)險的主要方法是把投資、責(zé)任、市場等財務(wù)風(fēng)險按一定的原則分?jǐn)偟矫總€合作伙伴身上，這種財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)偸呛挖A利分?jǐn)偫壴谝黄鸬模布蠢麧櫾酱?，財?wù)風(fēng)險也就越大。在空間上，虛擬企業(yè)中每個合作伙伴都可以根據(jù)自己的情況，選擇財務(wù)風(fēng)險與收益不相關(guān)和部分負(fù)相關(guān)的價值來創(chuàng)造新的項目，從而降低虛擬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從時序上，虛擬企業(yè)應(yīng)根據(jù)合作項目的壽命周期理論，各個合作伙伴科學(xué)合理的安排具有新的價值項目投放順序，可以有效地降低自己企業(yè)的風(fēng)險。另一種方法就是針對虛擬企業(yè)合作伙伴間的投資額大小及各自承擔(dān)風(fēng)險的大小，確定合理的收益分配比例，形成新的利益、風(fēng)險分配額，確定分配機制的基本原則，這是決定虛擬企業(yè)組織成敗的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)傔€可以讓每個合作伙伴都來關(guān)心虛擬企業(yè)的成敗。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工;財務(wù)風(fēng)險;解決途徑

0 引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家越來越重視農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)作為實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要保證，對于促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的加快實現(xiàn)、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展步伐都具有十分重要的意義。但是目前農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)由于受多種內(nèi)外部因素的影響，容易面臨來自多方面的財務(wù)風(fēng)險，因此必須加強財務(wù)管理。尤其是近幾年出現(xiàn)的嚴(yán)重的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，更給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。本文主要就目前農(nóng)產(chǎn)品加工過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，并從多方面分析了財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對措施和解決途徑。

1 農(nóng)產(chǎn)品加工過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.1 存貨風(fēng)險 農(nóng)產(chǎn)品不同于其他非農(nóng)產(chǎn)品，由于具有季節(jié)性和地域性的特點，對自然條件的依賴性很大，因此受外界環(huán)境等自然條件影響也相對較大。原材料農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上取決于自然環(huán)境的優(yōu)劣，而原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求決定著企業(yè)的采購和存儲成本，進(jìn)而也就決定了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和獲利能力。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因其原材料的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品不是隨時都有，因此為了保證生產(chǎn)加工工作的正常運行，必須保證一定的存貨，這樣就很可能會帶來巨大的存貨風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料存貨的費用受購置成本、價格變動等不可控因素的影響，很可能存在購置不成或購置成本過高的現(xiàn)象，這樣就很容易給企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品采購成功時，企業(yè)又必須考慮儲存問題，由于農(nóng)產(chǎn)品不易保存的特殊性，必須要保持其新鮮程度才能保證所加工出來的產(chǎn)品的質(zhì)量，在這樣的要求下儲存環(huán)節(jié)就顯得至關(guān)重要，因此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨存貨風(fēng)險。再加上如果在某一時期農(nóng)產(chǎn)品價格波動大，就很可能使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)高價買進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品原材料，而經(jīng)加工之后市場同類農(nóng)產(chǎn)品價格大幅下降，導(dǎo)致加工之后的商品被迫降價，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

1.2 資金流動及籌資風(fēng)險 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍面臨的一個問題就是資金短缺、資金流動性差。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍把大量資金投入到了農(nóng)產(chǎn)品采購和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)當(dāng)中，而沒有預(yù)留出足夠的流動資金，由于缺乏科學(xué)的流動資金規(guī)劃，一旦產(chǎn)品售出之后沒有回收成本，就很可能造成企業(yè)面臨由于資金短缺而造成的資金鏈的斷裂或債務(wù)危機。另外，對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說，在籌資方面主要依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，一般都是自有資金先天不足，由于受地區(qū)、環(huán)境等因素的限制，內(nèi)部融資能力有限。由于風(fēng)險相對較高，也使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的銀行貸款門檻相對較高，國家對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的政策扶持力度不夠，外部資金來源渠道過窄，甚至不得不依靠社會籌資和民間信貸來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這也可能會給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 缺乏必要的風(fēng)險預(yù)警機制 從“三聚氰胺”、“特侖蘇”、“三鹿”奶粉等事件中我們可以看出，企業(yè)由于缺乏必要的內(nèi)部控制制度，使得風(fēng)險預(yù)警機制不健全，沒有建立完善的風(fēng)險管理機制，就沒有辦法從源頭上控制和預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。我國的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量較多，但是更新速度也很快。目前，還有很多或大或小的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)分析指標(biāo)不統(tǒng)一、不科學(xué)，無法很好的進(jìn)行有效的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制缺乏必要的制度支持，不能很好地發(fā)揮預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的作用，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)危機甚至面臨倒閉。

2 農(nóng)產(chǎn)品加工過程中財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

2.1 加強存貨管理 不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于原材料的特殊性，存貨管理比較困難。原材料農(nóng)產(chǎn)品存貨作為企業(yè)資金的主要存在形式之一，具有易腐燭、易變質(zhì)、保存時間短的特點。為了滿足正常的生產(chǎn)價格需要，企業(yè)必須在保證原材料充足的基礎(chǔ)上，又不能將存貨長時間積壓在企業(yè)中。因此，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的存貨管理工作尤為重要，必須保有適當(dāng)?shù)拇尕?，不能太少更不能太多，既保證生產(chǎn)加工工作的正常開展，又使儲存費用降到最低。企業(yè)應(yīng)對存貨歷史信息加以分析，找到最佳存貨持有量的合理區(qū)間和最佳存貨持有期限，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而減少因存貨帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 做好投資、融資風(fēng)險管理 為了有效避免農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先，企業(yè)必須在投資之前對投資環(huán)境進(jìn)行分析，充分了解市場行情，合理的預(yù)測投資可能帶來的收益，進(jìn)而確定投資方案。在進(jìn)行投資時要保持良好的投資心態(tài)，當(dāng)實際情況和投資方案發(fā)生分歧時，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整或終止投資方案。其次，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還可以通過采取投資多樣化的方式來分散財務(wù)風(fēng)險，在投資時準(zhǔn)確把握行情和時機，明確企業(yè)的定位，從而有效規(guī)避企業(yè)可能面臨的價格、利率等不可控因素所造成的財務(wù)風(fēng)險。然后，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一定要明確掌握公司的經(jīng)營狀況，保證資金的流通和企業(yè)償債能力，避免因資金周轉(zhuǎn)造成的財務(wù)風(fēng)險，方便企業(yè)進(jìn)行融資。

2.3 完善風(fēng)險預(yù)警機制 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)自身可能面臨風(fēng)險的特殊性以及自身實際發(fā)展的需要，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)，保證企業(yè)的各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在有效的財務(wù)監(jiān)控機制下運行。另外，最主要的是建立動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，它可以將企業(yè)經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)警監(jiān)測時將企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的聯(lián)系和結(jié)合，對企業(yè)的風(fēng)險防范能力和應(yīng)對能力進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測，可以做到在掌握過去的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢，從而保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3 小結(jié)

綜上，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)往往會因為各種外界因素以及資金、存貨等的影響而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，因此，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身管理制度建設(shè)，提高管理水平，首先要加強農(nóng)產(chǎn)品存貨管理，做好投資、籌資風(fēng)險管理工作，最重要的是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況建立科學(xué)的、動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒玲莉.中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.