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員工工作思路

第1篇：?jiǎn)T工工作思路范文

一．7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。

跟單人員的雖然不是官，但是他的門(mén)禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無(wú)紡布，熔噴無(wú)紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。

二.在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝。剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三.熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說(shuō)，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門(mén)簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門(mén)正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒(méi)有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來(lái)。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣(mài)給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。

四.了解貨物的運(yùn)輸。出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過(guò)物流來(lái)完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。

五.熟悉了解客戶。對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。

六.正確對(duì)待客戶服務(wù)。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺(jué)到他是客戶，正在享受星級(jí)的服務(wù)。客戶不會(huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來(lái)不敢說(shuō)“no”，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說(shuō)“ok”。后來(lái)只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無(wú)法完成，可這位同事總說(shuō)：noproblem！一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)來(lái)去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷(xiāo)售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來(lái)越少，最后換了供應(yīng)商。

第2篇：?jiǎn)T工工作思路范文

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)；轉(zhuǎn)型；企業(yè)員工

2008年下半年，隨著運(yùn)營(yíng)商的重新組合，中國(guó)電信取得C網(wǎng)牌照以及三大運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)的規(guī)模商用，新一輪的移動(dòng)通信建設(shè)浪潮席卷而至，作為通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商和一級(jí)總承包施工企業(yè)，公司上下敏銳的嗅到這其中的商機(jī)，緊密跟蹤各運(yùn)營(yíng)商特別是中國(guó)電信主業(yè)C網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展情況，提前安排好C網(wǎng)主設(shè)備及配套的交付隊(duì)伍和儀表裝備，以借助這次的C網(wǎng)乃至3G建設(shè)高峰實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備業(yè)務(wù)快速由較為單一的廠商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向運(yùn)營(yíng)商、廠商相結(jié)合的多客戶、多業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并最終向設(shè)備、管線一體化的全業(yè)務(wù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，在這次公司的“二次轉(zhuǎn)型”中，我公司廣大員工的思想觀念、技術(shù)服務(wù)思路也需要隨之快速轉(zhuǎn)型，根據(jù)公司在這近一年的轉(zhuǎn)型中實(shí)際運(yùn)作，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中廣大員工隊(duì)伍如何快速轉(zhuǎn)變思想觀念和改進(jìn)工作思路作如下探討。

1 轉(zhuǎn)型前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式

安徽電信工程公司作為一家長(zhǎng)期為各類(lèi)客戶提供通信服務(wù)的施工企業(yè)，在本次運(yùn)營(yíng)商重組前，由于移動(dòng)業(yè)務(wù)從中國(guó)電信剝離、中國(guó)電信遲遲不能獲得移動(dòng)牌照、移動(dòng)對(duì)我公司這樣具有電信背景施工企業(yè)的排斥以及各?。ㄊ校┻\(yùn)營(yíng)商的下游服務(wù)商價(jià)值鏈基本形成，造成我公司在設(shè)備業(yè)務(wù)難以直接與運(yùn)營(yíng)商洽談并為對(duì)方提供高端設(shè)備業(yè)務(wù)服務(wù)。于是在設(shè)備業(yè)務(wù)上，我們只能尋求與華為、中心、西門(mén)子等設(shè)備廠商合作。管線業(yè)務(wù)則主要從運(yùn)營(yíng)商合作，以運(yùn)營(yíng)商為主要客戶。這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也行成了管線業(yè)務(wù)基本為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、設(shè)備業(yè)務(wù)基本為廠商業(yè)務(wù)的格局，如2008年，完成合同收入共3.77億元，設(shè)備業(yè)務(wù)完成合同收入1.38億元，其中來(lái)自廠商業(yè)務(wù)達(dá)到了1.25億，占比90.9%；管線業(yè)務(wù)完成合同收入2.39億元，其中來(lái)自運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)1.74億元，占比72.6%?？梢?jiàn)設(shè)備業(yè)務(wù)基本依賴通過(guò)從廠商分包的模式來(lái)獲取收入。

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 業(yè)務(wù)發(fā)展均衡性的需要

公司設(shè)備業(yè)務(wù)主要來(lái)自廠商，也造成在業(yè)務(wù)發(fā)展上過(guò)渡依賴華為、中興等廠商，尤其是過(guò)渡的依賴華為公司，如2008年設(shè)備業(yè)務(wù)中，來(lái)自華為業(yè)務(wù)達(dá)到了8000余萬(wàn)，占比達(dá)58.5%之多，這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)造成了客戶群和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過(guò)于單一，為企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)廠商自身遇到困難時(shí)，往往會(huì)將來(lái)自廠商上游的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，給公司生存和發(fā)展帶來(lái)沖擊，如近年來(lái)隨著各運(yùn)營(yíng)商要求華為等廠商各種設(shè)備降價(jià)，他們也隨之降低了我們服務(wù)分包的單價(jià)，造成了我們毛利潤(rùn)的下降，給我們的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力；另外，在單一客戶群的業(yè)務(wù)發(fā)展模式下，當(dāng)客戶稍微改變一下管理方式，我們便顯得十分被動(dòng)，如2007年底華為單方面終止了與中方合作單位在海外的合作，一度對(duì)我公司剛步入快速發(fā)展的海外業(yè)務(wù)帶來(lái)了較大沖擊。我們唯有采取多客戶、多業(yè)務(wù)的立體式、均衡性的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，公司才能更為主動(dòng)，業(yè)務(wù)發(fā)展也才能更為健康。

2.2 客戶新要求的需要

隨著人們需求水平的不斷提高，各運(yùn)營(yíng)商也逐漸轉(zhuǎn)向綜合性信息服務(wù)提供商，這對(duì)作為向各運(yùn)營(yíng)商、廠商提供通信（信息）服務(wù)的我們提出了更高的要求，客戶已不僅是要求我們提供單一產(chǎn)品服務(wù)，而是要求我們提品的一攬子解決方案，既要求我們從以往的單一技術(shù)服務(wù)向全方位的“管家服務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓客戶安心成為真正的“甩手掌柜”。這就要求我們需要將各類(lèi)零散的業(yè)務(wù)、服務(wù)捏合成各類(lèi)綜合服務(wù)方案，形成一整套的“組合拳”，真正為客戶提供一整套服務(wù)。

2.3 企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展下去，必須具備綜合性、全業(yè)務(wù)服務(wù)能力。公司在轉(zhuǎn)型前，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，基本涵蓋了無(wú)線、有線、傳輸?shù)雀髦饕a(chǎn)品；從業(yè)務(wù)板塊看，既有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，也有外包服務(wù)；從客戶群看，既有運(yùn)營(yíng)商，也有廠商，應(yīng)該說(shuō)具備轉(zhuǎn)型的基本條件；但是各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展不盡合理；各板塊發(fā)展不夠均衡；各交付單元各自作戰(zhàn)，未形成合力，難以體現(xiàn)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，唯有真正提高我公司自身的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)能力和產(chǎn)品交付能力，科學(xué)有效的利用企業(yè)自有資源，真正做到一個(gè)完整的、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的服務(wù)集體，才能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下平穩(wěn)的走下去。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題

公司在提出快速向全業(yè)務(wù)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型后，經(jīng)過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)努力，效果顯著；但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也同樣遇到了一些問(wèn)題，需要我們?cè)诿髦胁粩嗫偨Y(jié)改進(jìn)：

（1）員工思想觀念未能及時(shí)跟進(jìn)；

（2）項(xiàng)目管理能力亟需提高；

（3）交付資源有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

4 企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)采取的措施

4.1 主動(dòng)引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念和改進(jìn)工作思路

通過(guò)一系列培訓(xùn)、座談會(huì)、幫帶和談心等方式，引導(dǎo)廣大員工快速進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓廣大員工深知，企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型，實(shí)施全業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)才能健康的、可持續(xù)的發(fā)展下去。在項(xiàng)目交付中，員工要有主動(dòng)為客戶排憂解難的意識(shí)，特別是在與運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)中，要主動(dòng)承擔(dān)起一些本不屬于我合同范疇內(nèi)的工作，提高客戶感知，一方面工程能順利開(kāi)展，并進(jìn)而降低成本；另一方面因?yàn)橐陨瞎ぷ鬟€能產(chǎn)生“增值”收入；最重要的，因?yàn)槲覀冏龅搅酥鲃?dòng)幫客戶解決問(wèn)題，也加深了客戶對(duì)我們的感知和信任，并進(jìn)而做穩(wěn)和擴(kuò)大市場(chǎng)。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)

（1）引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。、通過(guò)將項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、認(rèn)證和崗位任職相結(jié)合的方式，、最終使全體項(xiàng)目經(jīng)理的理論水準(zhǔn)上一個(gè)新臺(tái)階。此外，引導(dǎo)全體項(xiàng)目經(jīng)理參加注冊(cè)建造師的考試，努力通過(guò)注冊(cè)、持證上崗，提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

（2）加強(qiáng)廣大項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)鍛煉。通過(guò)一些大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)來(lái)鍛煉和提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。可以通過(guò)以老帶新的幫帶方式提高一些年輕項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。將一些年輕的項(xiàng)目經(jīng)理作為培養(yǎng)目標(biāo)，放到各類(lèi)大型項(xiàng)目上進(jìn)行綜合鍛煉，最終成為既懂技術(shù)、又懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）推廣成功的項(xiàng)目管理案例。通過(guò)將一些成功的項(xiàng)目管理案例，總結(jié)、整理后作為藍(lán)本在公司內(nèi)部廣為宣傳、推廣，供公司全體項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)，并在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中借鑒或采納這些成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，整體提高公司的項(xiàng)目管理水平。

（4）定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)。通過(guò)分別選取一定數(shù)量的老中青項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目管理座談會(huì)，通過(guò)這種頭腦風(fēng)暴，進(jìn)一步拓寬自己的管理思路，提高自身的項(xiàng)目管理水平，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的（下轉(zhuǎn)第412頁(yè)）（上接第304頁(yè)）良好效應(yīng)。

4.3 加大對(duì)交付資源的采購(gòu)和培養(yǎng)力度

（1）內(nèi)部加大培養(yǎng)核心施工隊(duì)伍。通過(guò)舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位認(rèn)證和自我學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部核心隊(duì)伍的整體專業(yè)技術(shù)和交付能力，并通過(guò)與優(yōu)秀的核心施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂勞動(dòng)合同，將其納入公司統(tǒng)一管理的方式，形成關(guān)鍵時(shí)候能有效支撐公司交付的核心施工隊(duì)伍。

第3篇：?jiǎn)T工工作思路范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；共青團(tuán)；新思路

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共青團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)的工作遇到了大量的新情況、新問(wèn)題，共青團(tuán)必須在工作思路、工作方式、自身建設(shè)上不斷創(chuàng)新，以進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的青年群眾工作。在醫(yī)院，一切“以病人為中心”的指導(dǎo)思想也應(yīng)貫徹到共青團(tuán)工作中去，如何抓住這個(gè)中心，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，提高共青團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)醫(yī)院、服務(wù)社會(huì)的能力，是擺在每一位共青團(tuán)工作者面前嚴(yán)峻的課題。

一、新形勢(shì)下醫(yī)院共青團(tuán)工作的特點(diǎn)

（一）團(tuán)干力量不足一些醫(yī)院沒(méi)有專職團(tuán)干，只有兼職團(tuán)干，一些團(tuán)干對(duì)團(tuán)的學(xué)習(xí)研究不夠。

（二）團(tuán)員思想多元化改革開(kāi)放后，隨著我國(guó)現(xiàn)代通訊工具的迅速普及、大眾傳媒逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，其次，醫(yī)院中團(tuán)員多次通各類(lèi)病人交流思想，醫(yī)院團(tuán)員的思想也逐漸多樣化。根據(jù)馬斯洛需求理論，人們?cè)谖镔|(zhì)需求得到滿足后，就會(huì)渴望得到精神需求的滿足，也就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，隨著團(tuán)員思想多元化，弱組織化的傾向越來(lái)越嚴(yán)重，青年自組織在發(fā)展，團(tuán)組織對(duì)青年的號(hào)召力和吸引力在下降。

（三）團(tuán)工作載體缺乏吸引力表現(xiàn)在活動(dòng)吸引力降低，活動(dòng)形式單一，無(wú)法吸引團(tuán)員參加，有些單位還在搞“演講比賽”，幾十年前的方法。根本吸引不了青年團(tuán)員的參加。相反地，很多社會(huì)化的組織，比如各種俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)等等，他們擁有較強(qiáng)的動(dòng)員和組織能力，這點(diǎn)值得團(tuán)干認(rèn)真學(xué)習(xí)?；顒?dòng)要精心策劃。

二、醫(yī)院共青團(tuán)工作的新思路

（一）善于權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)團(tuán)員積極性、充分發(fā)揮集體力量

在具體的工作當(dāng)中，醫(yī)生兼做共青團(tuán)干部其自身精力已然不足，即使能夠做到每一件具體任務(wù)，但也不能做好。因此，醫(yī)院共青團(tuán)工作中首先要調(diào)動(dòng)組織的積極性，比如根據(jù)團(tuán)員的自身情況和特長(zhǎng)細(xì)化分工、并建立工作責(zé)任制，讓任務(wù)落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)員的思想教育工作，讓團(tuán)員組織在具體的工作當(dāng)中能夠互相幫助、互相配合，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同做好每一個(gè)工作任務(wù)。另外，為了培養(yǎng)團(tuán)員的創(chuàng)造精神，可以通過(guò)讓團(tuán)支部及團(tuán)員自行設(shè)計(jì)安排活動(dòng)來(lái)機(jī)械牛，從而使醫(yī)院共青團(tuán)的工作和活動(dòng)更加活躍。

（二）建設(shè)“服務(wù)型”團(tuán)組織，培養(yǎng)青年團(tuán)員成長(zhǎng)

在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院團(tuán)組織的具體工作當(dāng)中，醫(yī)院團(tuán)組織必須要以全心全意為青年團(tuán)員服務(wù)為宗旨，并爭(zhēng)取把任何工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都定在服務(wù)青年之上。切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、代表好青年團(tuán)員的利益。在工作方法上，要深入基層、主動(dòng)積極的同青年團(tuán)員交流、服務(wù)，替青年做好事、辦實(shí)事，從而為青年的成長(zhǎng)和進(jìn)步營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（三）豐富文化生活，讓團(tuán)員青年參與醫(yī)院文化建設(shè)

青年是醫(yī)院最活躍的一個(gè)群體，同時(shí)也是推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的一個(gè)主要?jiǎng)恿ΑＭㄟ^(guò)豐富醫(yī)院共青團(tuán)團(tuán)員文化生活不但可以提高青年團(tuán)員的積極性，還能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院工作人員之間的了解。從而在整體上推動(dòng)醫(yī)院向和諧、團(tuán)結(jié)發(fā)展。在具體的文化生活上，可以通過(guò)開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、讓醫(yī)院青年員工參加各類(lèi)公益活動(dòng)和慈善活動(dòng)，這樣不僅可以有效的提高醫(yī)院公益形象水平，而且能夠豐富青年員工們的業(yè)余生活。不僅如此，還可以通過(guò)組織設(shè)計(jì)比賽的形式來(lái)讓青年員工們?cè)u(píng)選各類(lèi)稱號(hào)。另外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒來(lái)對(duì)醫(yī)院的一個(gè)文化理念進(jìn)行宣傳，增進(jìn)青年員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，從而讓青年員工能夠自發(fā)的自主的參與醫(yī)院文化建設(shè)。總而言之，通過(guò)這一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，定能在醫(yī)院形成一種勇敢創(chuàng)新、積極向上的文化氣氛，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化百花齊放的局面。

（四）積極對(duì)外交流，創(chuàng)新醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面

正所謂，有交流才能發(fā)展，才能進(jìn)步，因此醫(yī)院共青團(tuán)在建設(shè)和工作當(dāng)中一定要積極與外界交流，吸取他方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并加以改善應(yīng)用到自身發(fā)展當(dāng)中。在交流中可以通過(guò)相互探討青年工作中所出現(xiàn)的難題和困局，吸取雙方的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步醫(yī)院共青團(tuán)提高工作水平、創(chuàng)新醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戚俊軍.切實(shí)做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)工作[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2010.10（5）：129.

第4篇：?jiǎn)T工工作思路范文

獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作思路

隨著我國(guó)獨(dú)立學(xué)院的興起和發(fā)展，獨(dú)立學(xué)院逐步成為了我國(guó)高等教育的重要組成部分。獨(dú)立學(xué)院屬于新生事物，辦學(xué)時(shí)間較短，學(xué)生工作思路大部分都是按照母體學(xué)校的工作思路在做，如何結(jié)合獨(dú)立學(xué)院的特點(diǎn)，探索出適合獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作的思路至關(guān)重要。

一、有針對(duì)性、目標(biāo)性的進(jìn)行思想政治教育，注重基礎(chǔ)道德培養(yǎng)和優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成

在新的教育體制下，學(xué)生的思想政治教育要適應(yīng)新形勢(shì)，要充分的結(jié)合獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的特點(diǎn)，找準(zhǔn)主要矛盾。根據(jù)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的政治思想狀態(tài)，理想信念教育是思想政治教育的核心。要幫助學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。深入開(kāi)展國(guó)情和形勢(shì)政策的教育，使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任。要幫助學(xué)生樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義觀念，把握學(xué)生的思想主線，在大是大非面前堅(jiān)定立場(chǎng)。要樹(shù)立學(xué)生的自信心、自尊心和自豪感，培養(yǎng)改革精神和創(chuàng)新能力。

獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生個(gè)性鮮明，中學(xué)時(shí)代都是受到家長(zhǎng)的庇佑，直接升入大學(xué)，缺乏實(shí)踐鍛煉和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的國(guó)情和黨的方針政策不甚了解，思想游離性大，政治道德意識(shí)相當(dāng)模糊。往往容易受到不良社會(huì)思潮的影響，他們很難以做到客觀地看待自己、評(píng)價(jià)自己，“自我中心”意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，出現(xiàn)不順自己意愿的情況后，不是從主觀上找原因，而是抱怨社會(huì)不公平，并喪失了崇高的理想追求和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。因此，作為培養(yǎng)教育人的學(xué)校，應(yīng)該有更深遠(yuǎn)的、從根本上解決問(wèn)題的考慮。要通過(guò)一些感恩活動(dòng)，實(shí)例教育活動(dòng)來(lái)教育學(xué)生，讓學(xué)生養(yǎng)成遵守社會(huì)公德，講究文明禮貌的習(xí)慣，在校園、在寢室、在課堂都要時(shí)刻注意言行舉止，做一名文明健康的大學(xué)生。

二、加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)

1.輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

目前，在獨(dú)立學(xué)院中，專職輔導(dǎo)員自身政治覺(jué)悟不夠高，許多輔導(dǎo)員都是本科院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，另外部分院校選擇輔導(dǎo)員的口子很松，不重視輔導(dǎo)員建設(shè)，認(rèn)為“誰(shuí)都能做輔導(dǎo)員”。此外，輔導(dǎo)員工作量大，壓力大，而且普遍都認(rèn)為從事學(xué)生工作沒(méi)有從事專業(yè)教育出路好，很多輔導(dǎo)員沒(méi)有甘心一直做輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員流動(dòng)較大，導(dǎo)致輔導(dǎo)員工作沒(méi)有傳承。因此，建立穩(wěn)定、事業(yè)型輔導(dǎo)員隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。我們要把握選擇輔導(dǎo)員的第一道門(mén)檻，建立一支健康、有堅(jiān)定的理想信念的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。首先要重視輔導(dǎo)員建設(shè)，穩(wěn)定學(xué)生工作隊(duì)伍，在職稱評(píng)定、編制、職務(wù)晉級(jí)、工資等方面的待遇要有比較穩(wěn)定的保證，為他們一個(gè)良好的提升平臺(tái)，從而專心工作。另外要加強(qiáng)輔導(dǎo)員培訓(xùn)工作，注重工作方法，徹底改變空洞說(shuō)教的思想灌輸，應(yīng)該要更加注重在實(shí)踐活動(dòng)、文化活動(dòng)和日常生活工作中，加強(qiáng)與學(xué)生的交流，讓學(xué)生各抒己見(jiàn)，以尊重為前提，最終解決問(wèn)題，從而走進(jìn)學(xué)生心理。

2.學(xué)生黨員和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)

充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，并在學(xué)生中積極發(fā)展黨員，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，這也是加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院思想政治工作有效的途徑。一方面，規(guī)范干部選拔和發(fā)展黨員程序，把握好入口關(guān)，寧全勿濫，杜絕加入學(xué)生干部隊(duì)伍和入黨動(dòng)機(jī)不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)，建立一支健康、優(yōu)秀的學(xué)生隊(duì)伍。另一方面健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)學(xué)生干部和黨員要獎(jiǎng)罰分明，要促進(jìn)每位學(xué)生干部和黨員帶動(dòng)一個(gè)寢室、一個(gè)班級(jí)，提高大家的自我管理、自我服務(wù)、自我教育的能力。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部和黨員的積極性，做好老師和學(xué)生的橋梁，充分發(fā)揮上情下達(dá)和下情上達(dá)的作用，讓老師第一時(shí)間能夠掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。最后，我們要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培訓(xùn)。獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生雖然成績(jī)比一本、二本的差，但是他們的思維活躍，都是中學(xué)時(shí)代的活躍份子，所以我要把握學(xué)生的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為老師得力的助手。

三、實(shí)行量化考核機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)生日常管理工作

日常管理是學(xué)生工作最平常的工作，但也是學(xué)生工作最關(guān)鍵的工作，只有“學(xué)會(huì)了走才能學(xué)跑”，所以先要做好日常管理工作，才去談這個(gè)學(xué)校的發(fā)展、創(chuàng)新、特色。尤其是剛剛成型的獨(dú)立學(xué)院，規(guī)范各項(xiàng)日常工作是當(dāng)務(wù)之急。獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生自律性不強(qiáng)，實(shí)行對(duì)學(xué)生綜合測(cè)評(píng)全量化考評(píng)制度，另外對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)員和班主任也實(shí)行量化考核制度，這樣對(duì)加強(qiáng)學(xué)生日常管理工作有很大幫助。

四、充分利用豐富多彩的校園文化活動(dòng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)

校園文化活動(dòng)在各高校都是大學(xué)生成才的重要載體，然而獨(dú)立學(xué)院在建學(xué)初期，有友好單位資助，資金相對(duì)獨(dú)立，很多獨(dú)立學(xué)院都在打著打響自己學(xué)院名號(hào)的旗幟，盲目的、大張旗鼓的去開(kāi)展一些勞民傷財(cái)，沒(méi)有實(shí)際效果的活動(dòng)，就像過(guò)眼云煙，沒(méi)有真正體現(xiàn)學(xué)院水平。一直在摸索適合獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)、發(fā)展的活動(dòng)，其實(shí)本人認(rèn)為校園文化是學(xué)風(fēng)的一個(gè)外在表現(xiàn)形式。我們要少開(kāi)展一些停留在表面的活動(dòng)，我們可以結(jié)合學(xué)生的專業(yè)，要以促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、社團(tuán)文化活動(dòng)、大學(xué)生知識(shí)競(jìng)賽、“挑戰(zhàn)杯”科技作品賽、大學(xué)生藝術(shù)節(jié)等。帶動(dòng)學(xué)生的積極性，要專業(yè)老師帶著學(xué)生參與活動(dòng)，既學(xué)習(xí)又娛樂(lè)，讓所有的學(xué)生都在活動(dòng)中學(xué)知識(shí)，同時(shí)也能夠提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，體現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院校園文化水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：?jiǎn)T工工作思路范文

1 當(dāng)前高速公路職工思想現(xiàn)狀

1、對(duì)單位及個(gè)人愿景低，缺乏作為高速公路職工的自豪感和榮譽(yù)感。由于單位性質(zhì)和用工性質(zhì)等原因，很多職工往往自我定位較低，對(duì)于自己在本行業(yè)發(fā)展前景喪失希望，從而喪失高速職工應(yīng)有的使命感和責(zé)任感，甚至不能勝任自身工作。

2、懶散心理嚴(yán)重，缺乏必要的上進(jìn)心和主人翁意識(shí)。由于京珠高速開(kāi)通將近，相當(dāng)一部分老員工對(duì)于自身工作存在疲塌現(xiàn)象，工作浮躁不安、華而不實(shí)、言行散漫。往往是“指到哪里打到哪里”，不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作存在的問(wèn)題，不知道怎么總結(jié)工作，不知道自己能干什么，會(huì)干什么。

3、孤獨(dú)感增強(qiáng)，缺乏必要的人際交流溝通。由于高速公路跨地域廣，職工在一年中70%的時(shí)間要在單位度過(guò)，職工在單位內(nèi)除去上班時(shí)間之外，業(yè)余生活單調(diào)、乏味，從而在工作出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，甚至?xí)拥焦ぷ鞣秶酝狻?/p>

4、存在不同程度的依賴心理，缺乏自身的獨(dú)立性。在日常工作中，一部分收費(fèi)員出現(xiàn)了問(wèn)題直接找班長(zhǎng)，票管直接找主任，主任找所長(zhǎng)，對(duì)于工作沒(méi)有主動(dòng)思考的意識(shí)，存在著嚴(yán)重的依賴心理，長(zhǎng)此以往，工作效率變低的同時(shí)，個(gè)人能力也得不到提高。

2 加強(qiáng)當(dāng)前高速公路思想政治工作對(duì)策

1、增強(qiáng)政工意識(shí)，轉(zhuǎn)變教育模式

政工在當(dāng)前大的時(shí)代背景下，開(kāi)展思想政治工作必須要進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新，使其成為政治工作的基礎(chǔ)，改變以往對(duì)企業(yè)進(jìn)行思想政治工作單一的方式，將抽象的政治工作觀念抽象化，使之更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治工作尤其是領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，帶頭提高自身的思想政治素養(yǎng)，定期對(duì)思想政治工作進(jìn)行企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的教育，使員工可以積極的應(yīng)對(duì)工作生活中的問(wèn)題。同時(shí)需要政工人員樹(shù)立一種實(shí)效觀念，堅(jiān)持以人為本的理念，這樣可以通過(guò)對(duì)員工本身利益的滿足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，樹(shù)立起良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而更好的為公司服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2、建立完善的政工制度

政工工作是一項(xiàng)歷史性的工作，政工工作的順利進(jìn)行有利于保障高速公路企業(yè)的良好發(fā)展，政工工作的開(kāi)展必須要持續(xù)不斷的進(jìn)行下去，必須要有制度的保障，也就是要在激勵(lì)的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷地使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在非常重的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，關(guān)注政工工作，并形成制度保障，這樣才能使政工工作更加常態(tài)化，使政工工作可以在人力、物力上得到保障，從而使政工工作和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作共同發(fā)展。建立一個(gè)完善的、有效的思想政治獎(jiǎng)懲體制，可以通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰，對(duì)落后的批評(píng)對(duì)單位及員工進(jìn)行激勵(lì)，從而使高速公路上政工師的職能得到充分的發(fā)揮，使得思想政治教育的目標(biāo)得到真正的實(shí)現(xiàn)。

3、堅(jiān)持正確疏導(dǎo)、體現(xiàn)預(yù)見(jiàn)性

疏導(dǎo)是解決問(wèn)題和矛盾的有效方法，通過(guò)廣開(kāi)言路，集思廣益，循循善誘，說(shuō)服教育，就能使思想政治工作達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)際工作中，還要做到思想政治工作有預(yù)見(jiàn)性，只要抓住思想問(wèn)題的苗頭，及時(shí)、有針對(duì)性地做好疏導(dǎo)工作，就能防微杜漸，及時(shí)解決各種問(wèn)題和矛盾。如在我公司在節(jié)假日很多不放假，要加班，工作辛苦，職工肯定有思想，針對(duì)這樣的實(shí)際，公司就開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育，把思想教育關(guān)口前移，得到了職工的理解和支持，起到了良好的預(yù)期效果。

4、堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)做到理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人

思想政治工作在現(xiàn)代管理中強(qiáng)調(diào)以人為中心，以人為本，以人為基準(zhǔn)點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，就是要從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，尊重員工的人格，保障員工的利益，維護(hù)員工的權(quán)利。做到既要隨時(shí)關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還要隨時(shí)關(guān)注員工的多種要求。在實(shí)際工作中，要解決好人的思想問(wèn)題，必須體現(xiàn)“以人為本”思想，隨時(shí)做到理解人、尊重、關(guān)心人、激勵(lì)人。

理解是溝通思想和感情的橋梁和紐帶溝通才能理解，理解才能協(xié)作，協(xié)作才能共同完成目標(biāo)任務(wù)。思想政治工作的對(duì)象是人，它涉及到人的思想、觀念、認(rèn)識(shí)、利益等。做思想政治工作，說(shuō)得更明白，就是做人的工作。在與員工的溝通、接觸中，要學(xué)會(huì)設(shè)身處地、換位思考，要站在對(duì)方的立場(chǎng)看事物、想問(wèn)題，充分肯定員工所提要求的合理性，理解員工的想法。只有這樣，員工才能視我們?yōu)橹汉团笥选?/p>

尊重人是人最起碼的品質(zhì)作為思想政治工作者，我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鲿r(shí)，要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律統(tǒng)一起來(lái)。在與員工接觸過(guò)程中，要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，尊重他們的想法和權(quán)利。一個(gè)有著尊嚴(yán)的人，他一定會(huì)對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求。當(dāng)他的工作受到充分肯定和尊重時(shí)，他就會(huì)盡自己最大的努力，去做好自己的本職工作。只有對(duì)員工感情投入，只有對(duì)員工充分尊重，員工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，才能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己真正的朋友。

關(guān)心來(lái)自對(duì)員工的深厚感情。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，人與人之間的關(guān)系也發(fā)生了新的特點(diǎn)和新的變化，交往頻繁、方式復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，物質(zhì)越豐富，員工對(duì)感情的需求也越強(qiáng)烈。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中，要關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，想員工所想，急員工所急，時(shí)刻把員工的冷暖記在自己的心上，做到政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、學(xué)習(xí)上指導(dǎo)、工作上幫助，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。

激勵(lì)是一種工作方法和手段。常言說(shuō)：水往低處流，人往高處走。人生在世，總有一定的追求，只不過(guò)人與人之間所追求的目標(biāo)不同罷了。這就需要我們對(duì)員工不斷地進(jìn)行正確的引導(dǎo)和激勵(lì)。哪怕員工只取得了很小的成績(jī)，我們都要給予充分地肯定，從而進(jìn)一步激勵(lì)員工向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

5、建立起完善的職工思想政治教育網(wǎng)絡(luò)體系

1.立足實(shí)際，加強(qiáng)思想政治工作的指導(dǎo)，形成統(tǒng)一、規(guī)范的職工思想政治教育工作規(guī)章制度，同時(shí)，結(jié)合各大隊(duì)組建的時(shí)間長(zhǎng)短、職工素質(zhì)的整體水平、單位的政治生態(tài)環(huán)境等實(shí)際，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工思想政治教育的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高全省高速公路路政執(zhí)法隊(duì)伍思想政治教育工作的整體水平。

第6篇：?jiǎn)T工工作思路范文

關(guān)鍵詞：高校圖書(shū)館；學(xué)科館員；工作新思路；探析

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與提升，高校圖書(shū)館要想把自身的具體價(jià)值給體現(xiàn)出來(lái)，就必須從傳統(tǒng)服務(wù)出發(fā)，向著深層次和個(gè)性化的知識(shí)服務(wù)邁進(jìn)，而學(xué)科館員就是把學(xué)科的知識(shí)服務(wù)給提供出來(lái)的一種有效方式。

一、學(xué)科館員所擔(dān)任的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資源以及學(xué)科資源的建設(shè)與開(kāi)發(fā)

學(xué)科館員主要對(duì)本學(xué)科中的文獻(xiàn)資源建設(shè)、專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、本學(xué)科當(dāng)中的研究人員情況、專業(yè)文獻(xiàn)資源的現(xiàn)狀以及提供全校館藏分析報(bào)告進(jìn)行負(fù)責(zé)；對(duì)具體學(xué)科方向文獻(xiàn)建設(shè)的要求以及計(jì)劃書(shū)予以提出，在建立本學(xué)科所在學(xué)院文獻(xiàn)資料建設(shè)小組的時(shí)候進(jìn)行積極參與，建立和院系穩(wěn)健的交流渠道、對(duì)各個(gè)院系的信息需求進(jìn)行掌握與了解，對(duì)科研題目的研究工作進(jìn)行參加。

（二）負(fù)責(zé)信息咨詢以及學(xué)科培訓(xùn)的服務(wù)與指導(dǎo)

對(duì)各個(gè)院系的相關(guān)信息進(jìn)行收集，提供個(gè)性化的信息服務(wù)。對(duì)各個(gè)院系教師的詳細(xì)信息進(jìn)行更新，對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)要求進(jìn)行定期了解、對(duì)科研人員的各類(lèi)信息需求以及信息服務(wù)的需求進(jìn)行了解并收集材料；負(fù)責(zé)館藏資源以及服務(wù)工作。學(xué)科館員的宣傳以及推介服務(wù)主要包括：館藏的分布情況、書(shū)目的具體信息、師生借閱服務(wù)、數(shù)字化資源以及網(wǎng)絡(luò)信息等；對(duì)深層次的信息服務(wù)進(jìn)行提供；對(duì)學(xué)科索引進(jìn)行編制，搜集整理和銜接學(xué)科網(wǎng)絡(luò)資源、建立重點(diǎn)學(xué)科資源的導(dǎo)航系統(tǒng)。

二、學(xué)科館員工作的重要性

（一）創(chuàng)新了圖書(shū)館服務(wù)模式

以往傳統(tǒng)的圖書(shū)館服務(wù)多是單一化以及被動(dòng)化模式，這種服務(wù)模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)不相適應(yīng)，必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。隨著高校圖書(shū)館的不斷發(fā)展與改革，以往陳舊的服務(wù)模式被改變，以圖書(shū)館為分界線的服務(wù)范圍被徹底打破，形成了一種積極與有效的服務(wù)模式。學(xué)科館員的產(chǎn)生，是高校圖書(shū)館在對(duì)每位館員的人格予以尊重、對(duì)館員的智力資源進(jìn)行重新挖掘、把他們的主觀能動(dòng)性給積極發(fā)揮出來(lái)的前提下，對(duì)職責(zé)進(jìn)行了科學(xué)地分配，把個(gè)人理想與圖書(shū)館的整個(gè)事業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，為讀者提供了高質(zhì)量的信息服務(wù)。

（二）滿足了讀者的檢索需求

現(xiàn)如今的高校圖書(shū)館主要是對(duì)教師與學(xué)生進(jìn)行服務(wù)的，讀者隊(duì)伍的文化層次相對(duì)較高，這就促使著學(xué)科館員要對(duì)學(xué)科最前沿的信息發(fā)展以及信息變化進(jìn)行關(guān)注，運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)對(duì)學(xué)科的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，起到一個(gè)導(dǎo)航員的作用。在學(xué)科館員對(duì)文獻(xiàn)資源進(jìn)行積累、分析與加工當(dāng)中，既對(duì)文獻(xiàn)信息服務(wù)的深度以及廣度進(jìn)行了提升，又給廣大讀者提供了深層次的文獻(xiàn)信息服務(wù)，學(xué)科官員在提煉信息的過(guò)程當(dāng)中，也是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，這就增加了服務(wù)的質(zhì)量，提升了讀者運(yùn)用信息資源的效率。

三、高校圖書(shū)館學(xué)科館員工作的新思路

（一）以創(chuàng)建用戶信息庫(kù)為基礎(chǔ)

各個(gè)高校的圖書(shū)館要站在一個(gè)主動(dòng)的位置上，從讀者進(jìn)入圖書(shū)館以后就要依照讀者的個(gè)人信息對(duì)其選書(shū)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就會(huì)達(dá)到一個(gè)事半功倍的效果，要把以往傳統(tǒng)的“為人找書(shū)”轉(zhuǎn)化到“為書(shū)找人”的軌道上來(lái)。

（二）以架構(gòu)用戶圖書(shū)館為要求

高校圖書(shū)館學(xué)科館員要幫助廣大學(xué)科用戶架構(gòu)起可以獲得信息資源的有效網(wǎng)頁(yè)，以人工智能化以及信息檢索化技術(shù)為手段，為學(xué)科用戶提供具有針對(duì)性的信息服務(wù)。比如，把最近新書(shū)、圖書(shū)書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)電子期刊、圖書(shū)音像服務(wù)和學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)以及進(jìn)展情況向用戶指正，能夠讓學(xué)科用戶真正享受到專業(yè)、深邃、精細(xì)以及全新的個(gè)性化服務(wù)。

（三）以用戶信息的推送服務(wù)為目的

所謂用戶信息的推送服務(wù)就是依照用戶的具體要求，檢索信息、加工信息并組織信息，在特定的時(shí)間之內(nèi)把用戶選定的信息在用戶桌面上直接推送進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)代社會(huì)的通訊設(shè)備不斷發(fā)展，學(xué)科館員可以把一些常規(guī)服務(wù)向讀者進(jìn)行提供，如遠(yuǎn)程讀者預(yù)約、圖書(shū)超期和在架通知等。

四、對(duì)高校圖書(shū)館學(xué)科館員工作新思路的思考

（一）做好合理定位

做好學(xué)科館員的合理定位要從三個(gè)前提出發(fā)：正確理解學(xué)科館員制度、準(zhǔn)確把握讀者需求以及客觀估計(jì)本學(xué)科館員能力。通常情況下，高校圖書(shū)館學(xué)科館員扮演著三種角色，第一種是以學(xué)科文獻(xiàn)信息專家的角色在科研過(guò)程中進(jìn)行深入，對(duì)各學(xué)科的前沿動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，對(duì)專業(yè)發(fā)展的綜述進(jìn)行撰寫(xiě)。第二種是以學(xué)科聯(lián)絡(luò)人的角色，對(duì)和各個(gè)院系進(jìn)行通報(bào)信息以及搜集反饋等進(jìn)行負(fù)責(zé)。第三種是以學(xué)科服務(wù)館員的角色既對(duì)學(xué)科聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，又對(duì)圖書(shū)館的資源與服務(wù)進(jìn)行宣傳推廣，不在具體的科研當(dāng)中進(jìn)行深入，但可以為科研提供一些文獻(xiàn)幫助。

（二）滿足讀者需求

在高校圖書(shū)館當(dāng)中，學(xué)科館員的主要任務(wù)主要是對(duì)各個(gè)院系的信息需求進(jìn)行滿足。要有效做到這一點(diǎn)就必須先對(duì)師生的信息需求進(jìn)行了解與掌握。要從讀者的需求出發(fā)去進(jìn)行館藏工作，只有這樣，學(xué)科館員的工作才能得到廣大師生的響應(yīng)，也才能做到幫忙而不添亂。怎樣對(duì)讀者的需求進(jìn)行了解，特別是對(duì)讀者的潛需求進(jìn)行了解，怎樣通過(guò)培訓(xùn)以及引導(dǎo)把讀者的深層需求給激發(fā)出來(lái)，是指的高校圖書(shū)館學(xué)科館員所必須要深入研究的課題。

（三）要以人為本

在高校圖書(shū)館服務(wù)當(dāng)中，學(xué)科館員是服務(wù)的主體，是對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行保證，在高校中把圖書(shū)館的形象進(jìn)行樹(shù)立的關(guān)鍵因素。同時(shí)，高校圖書(shū)館要注重對(duì)學(xué)科館員的潛能進(jìn)行挖掘，盡可能把他們的積極性給發(fā)揮出來(lái)，使其保持良好的工作勢(shì)頭。

（四）要有科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度

要對(duì)圖書(shū)館工作的難度進(jìn)行估計(jì)，循序漸進(jìn)的進(jìn)行，要對(duì)學(xué)科館員抱有符合實(shí)際的期望。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，高校圖書(shū)館學(xué)科館員在工作上要有新的思路，能夠與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，熱情幫助師生對(duì)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新教育的發(fā)展歷程進(jìn)行準(zhǔn)確了解，對(duì)最新教學(xué)科研動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)把握，以此實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新，從而與我國(guó)高校創(chuàng)新教育事業(yè)的需求相滿足。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)晶，楊錯(cuò)，張輝.高校圖書(shū)館利用輿情分析拓展學(xué)科館員工作[J].醫(yī)學(xué)信息學(xué)雜志，2013（03）

[2] 蘆金梅.5S理論在圖書(shū)館學(xué)科館員工作中的應(yīng)用探索[J].農(nóng)業(yè)圖書(shū)情報(bào)學(xué)刊，2013（02）

第7篇：?jiǎn)T工工作思路范文

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

(一）、門(mén)診、住院業(yè)務(wù) 2、收治住院病人 1120人次，同比增長(zhǎng) 9.6％；出院人數(shù)1204人，治愈好轉(zhuǎn)率 98.7 ％；

3、手術(shù)情況

完成手術(shù)554 臺(tái)次，同比增長(zhǎng) 30％；

〔二〕、財(cái)務(wù)收支情況二、完成相關(guān)工作內(nèi)容。

〔一〕、政風(fēng)行風(fēng)、精神文明建設(shè)工作

1、加強(qiáng)政治思想教育，精神文明建設(shè)，職工素質(zhì)水平明顯提高，全院開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想，黨的“十七”大精神為重要內(nèi)容的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》為核心，先后開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)率先”、“讓文明與我們同行”、“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”等一系列主題教育活動(dòng)。堅(jiān)持以社會(huì)公德，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育為重點(diǎn)，每個(gè)職工結(jié)合自己工作的實(shí)際，發(fā)表見(jiàn)解，談?wù)J識(shí)，寫(xiě)心得體會(huì)，提高了職工政治覺(jué)悟和文明素質(zhì)，提高了職工思想境界和道德修養(yǎng)水平。通過(guò)開(kāi)展一系列教育活動(dòng)，使全體職工在思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上樹(shù)立和做到了“立黨為公、執(zhí)政為民、愛(ài)國(guó)守法、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”。使之樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。全年無(wú)群眾鬧事上訪、無(wú)盜竊、無(wú)吸毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)治安案件發(fā)生。

第8篇：?jiǎn)T工工作思路范文

也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,2011年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保證職工待遇。繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。

業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開(kāi)放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)

返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ)。

初步完工，2完成地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)及開(kāi)工手續(xù)。為新院綠化、美化發(fā)明條件。

根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。局部或全部開(kāi)工。

使兩個(gè)分院增加病床80張，4完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢(shì)?？?。

1新院

迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，2合理布局病區(qū)。核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，3病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。建立血庫(kù)。

發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。

借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，完善、規(guī)范合作?？频墓芾?。推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。

2淇濱分院骨科、普外科、腦外科

提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。提升病才質(zhì)量。

3腫瘤分院

解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

兌現(xiàn)2010年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。完善2011年目標(biāo)。

直接管理新院業(yè)務(wù)，2適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

各分院不在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)較高價(jià)值設(shè)備。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。

4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四加強(qiáng)內(nèi)涵管理

醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必需高度重視?nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌。

提高醫(yī)療質(zhì)量1加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。

依照《省醫(yī)院評(píng)審管理方法》做好我院各項(xiàng)管理工作，1深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)。為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

2完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門(mén)作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、規(guī)范化。

提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，3加強(qiáng)護(hù)理管理工作。合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保證護(hù)士待遇。

加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，4強(qiáng)化輔助科室管理。提升診斷準(zhǔn)確率。

提高報(bào)銷(xiāo)比例，5要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理。簡(jiǎn)化手續(xù)流程。

做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。

2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理

制定施方案，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

為臨床做好保證3加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理。

保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，2發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián)。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。

后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”服務(wù)理念，4強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián)。

實(shí)施住院電子病歷，5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。2011年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基”三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作。

培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。

第9篇：?jiǎn)T工工作思路范文

一、日常工作的完善。

1、迎新及納新工作。在大一入學(xué)之際，我們組織部會(huì)配合其他部門(mén)按照整體安排做好迎新工作。同時(shí)，我院會(huì)在月左右開(kāi)展院系學(xué)生會(huì)招新工作，爭(zhēng)取招納優(yōu)秀新成員。

2、配合校團(tuán)委工作，對(duì)新生的團(tuán)組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)入，對(duì)團(tuán)員證遺失新生團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)員證的補(bǔ)辦，并進(jìn)行紙質(zhì)和電子檔案的保存。月份，將對(duì)大四畢業(yè)生的團(tuán)組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)出，以及團(tuán)員證的補(bǔ)辦工作、團(tuán)費(fèi)的按時(shí)繳納工作。

3、一如既往的完成團(tuán)組織生活會(huì)的開(kāi)展，同時(shí)確保監(jiān)察小組制度的執(zhí)行。在本學(xué)期內(nèi)，我院會(huì)重點(diǎn)提高團(tuán)組織生活會(huì)開(kāi)展的質(zhì)量，對(duì)優(yōu)秀的方案進(jìn)行裝裱展出。團(tuán)組織生活會(huì)是對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育的和團(tuán)員自我教育的重要形式，是加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)的重要途徑，我們會(huì)充分利用這個(gè)平臺(tái)讓新生老生都有所收獲。

4、按時(shí)完成每月及學(xué)期計(jì)劃與總結(jié)的上交工作，完全按照校團(tuán)委要求規(guī)范發(fā)帖。

5、在校團(tuán)委開(kāi)展的量化分評(píng)比制度中，我院會(huì)努力在維持上學(xué)期成績(jī)的基礎(chǔ)上再接再厲，另創(chuàng)新高。

6、配合校團(tuán)委組織部組織好這學(xué)期的第78期業(yè)余團(tuán)校學(xué)習(xí)，并配合我院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門(mén)做好工作。

二、大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng)的提高。

今年是我國(guó)建國(guó)61周年，在喜迎國(guó)慶之際我院也會(huì)以“愛(ài)國(guó)主義”為主題的大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng)，爭(zhēng)取做到形式新穎，意義深刻。初步計(jì)劃可能與其他兄弟院系聯(lián)合承辦，從而加強(qiáng)院系組織部與校組織部及院系組織部間的交流和合作，充分發(fā)揮組織部成員的積極性和創(chuàng)造性，豐富團(tuán)員的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力。