網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)視頻;網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè);GE矩陣;行業(yè)吸引力

中圖分類號 G206.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2009)05-0007-03

AbstractThis paper gives us a review of the internet video industry, and analyzes the difficulties of this industry. Then this paper presents an international analysis model GE Matrix from which we can improve our understanding of the internet video industry from different perspectives. Based on the discussion, the prospect of internet video industry is proposed. The further research on internet video industry is prospected.

Keywordsinternet video;Internet video industry;GE Matrix;industry attractiveness

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),大大改變了人們獲取信息的途徑和方式,讓人們足不出戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)知天下事。網(wǎng)絡(luò)視頻可謂互聯(lián)網(wǎng)世界中的新貴。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺,改善了用戶獲取信息的方式,而且作為web2.0的重要實踐,為用戶提供了分享視頻的平臺和途徑。網(wǎng)絡(luò)視頻在國內(nèi)外的快速發(fā)展,使業(yè)界看到了其良好的市場前景和商業(yè)價值。

1我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)概況

2005年與2006年是中國視頻的元年,中國眾多視頻網(wǎng)站紛紛在這兩年間獲得第一批風(fēng)險投資,建立起運營網(wǎng)站,初步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。2006年10月9日,Google公司以16.5億美元收購YouTube網(wǎng)站,創(chuàng)造了社會網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站交易的歷史。這一交易極大地推動了國內(nèi)視頻行業(yè)的發(fā)展,風(fēng)險投資和私募股權(quán)基金在2006年和2007年均大幅度加大了在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的投入。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)掀起新一輪的融資。中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站數(shù)量快速增加,視頻網(wǎng)站功能服務(wù)和寬帶水平均大幅改善。2006與2007年的快速發(fā)展,使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)初具規(guī)模。據(jù)艾瑞爾市場咨詢公司的《2006年中國網(wǎng)絡(luò)視頻簡版報告》,2006年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶會達(dá)到6300萬,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶約占網(wǎng)民總數(shù)的47%。同樣艾瑞市場咨詢公司的《2007―2008中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)競爭力評估專題報告》中指出,2007年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)達(dá)到了1.7億,約占網(wǎng)民總數(shù)的81%,中國視頻網(wǎng)站引入的風(fēng)險投資也已經(jīng)高達(dá)20 億元。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展的同時也涌現(xiàn)出一系列的社會道德和網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)等問題。因此,2007年12月29日,國家廣播電影電視總局和原信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)規(guī)定》。根據(jù)這一規(guī)定,從2008年1月31日起,互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的企業(yè),必須具備法人資格,為國有獨資或國有控股單位。網(wǎng)絡(luò)視頻公司此前存在的盈利和版權(quán)等經(jīng)營層的問題,也因這一規(guī)定的出臺,而變?yōu)閼?zhàn)略層次的合法性的問題。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進(jìn)入行業(yè)的規(guī)范與整合發(fā)展期。

2 GE矩陣分析法

通用(GE)矩陣,又稱行業(yè)吸引力矩陣,最初是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法,現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析。GE矩陣的縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸用多個指標(biāo)反映競爭地位。市場吸引力和競爭地位的值決定著分析對象在矩陣上的位置。影響市場吸引力的因素,有產(chǎn)業(yè)增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等。評價產(chǎn)業(yè)吸引力的大致步驟是,首先根據(jù)每個因素的相對重要程度,定出各自的權(quán)數(shù);然后根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè)吸引力因素的級數(shù);最后用權(quán)數(shù)乘以級數(shù),得出每個因素的加權(quán)數(shù),并將各個因素的加權(quán)數(shù)匯總,即為整個產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值。影響競爭地位的因素,有相對市場份額、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。評估競爭地位的方法與評估產(chǎn)業(yè)吸引力的方法是相同的。

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從矩陣圖9個方格的分布來看,左上方3個方格最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)優(yōu)先分配資源。處于右下方3個方格,一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略。處于對角線3個方格,應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模,同時調(diào)整其發(fā)展方向。

3 基于GE矩陣的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)分析

筆者應(yīng)用GE矩陣對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)吸引力評價分析。首先需要建立基于GE矩陣分析評價的完整指標(biāo)體系如下:

GE矩陣――產(chǎn)業(yè)吸引力評價因素

> 市場增長率

> 市場規(guī)模

> 盈利性

> 競爭對手

> 進(jìn)入壁壘

評分標(biāo)準(zhǔn):

> 1分 毫無吸引力

> 2分 較少吸引力

> 3分 一般

> 4分 比較有吸引力

> 5分 非常有吸引力

基于上述指標(biāo)體系,采用用戶訪談法、文獻(xiàn)調(diào)查法和參考互聯(lián)網(wǎng)報告等對一級指標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化,分別給出權(quán)重與評價分值。并且,分別給出相應(yīng)分值的特征與原因說明。相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)吸引力評價結(jié)果如下:

4 我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)面臨的問題和發(fā)展策略探討

4.1我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)面臨的問題

YouTube的成功,為網(wǎng)絡(luò)視頻盈利創(chuàng)造了成功的模式。在中國,無論是投資業(yè)還是IT及其相關(guān)的行業(yè),都在網(wǎng)絡(luò)視頻上投入大量資源,試圖在中國成就YouTube的成功模式。但是,幾年的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)無法探索出一個適合中國本土的盈利模式。同時,其還面臨版權(quán)和合法性等問題。

1)營銷策略的同質(zhì)

任何商業(yè)上的成功,都離不開科學(xué)合理的營銷策略。中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在過去的幾年發(fā)展中,過分強調(diào)概念和技術(shù),對企業(yè)本身成功起關(guān)鍵因素的營銷策略缺乏有效的規(guī)劃、實施和評估。營銷策略的規(guī)劃和實施需要與網(wǎng)絡(luò)視頻本身所提供的內(nèi)容和盈利模式相互協(xié)調(diào)。成功的營銷策略不僅能夠使企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢地位,而且可以使企業(yè)擁有穩(wěn)定的盈利模式。過去的幾年中,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)往往追求短期效益和短期營銷,利用社會短暫熱點關(guān)注問題,或采用侵犯版權(quán)等營銷方式。這樣的營銷或許可以在短期為企業(yè)帶來點擊率和效益。但是,企業(yè)的營銷策略應(yīng)是長期的,能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定市場地位的。

2)內(nèi)容定位不明確

中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)提供的內(nèi)容眾多,包括電視節(jié)目、電影、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)劇等多種形式。中國國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站提供內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,而且提供內(nèi)容缺乏連續(xù)性。對于喜歡特定主題內(nèi)容的用戶來講,一段時間觀看某一視頻網(wǎng)站,下一段時間可能該網(wǎng)站已經(jīng)不提供該主題內(nèi)容或者提供更新速度較慢。這樣導(dǎo)致目前用戶的流動性較大,視頻網(wǎng)站難以有穩(wěn)定的市場占有率。另一方面,國外YouTube的視頻源來自用戶,是一個基于用戶共享的視頻網(wǎng)站。從國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展和用戶視頻共享的情況看,共享模式還未在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)形成成熟的商業(yè)模式。

3)盈利模式的缺失

盈利模式是商業(yè)運作的核心之一。網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站從最初的創(chuàng)立,到不斷的發(fā)展與融資,再到當(dāng)前行業(yè)的規(guī)范與整合,盈利模式的預(yù)期與實際考核都在每一步發(fā)揮著重要作用。網(wǎng)絡(luò)廣告是可以預(yù)期的盈利模式之一。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的廣告主要以視頻貼片廣告為主。有網(wǎng)站也在研究如何在原來的緩沖、文字滾動和網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站頁面等的基礎(chǔ)上增加新的廣告形式,或者利用數(shù)據(jù)庫和用戶數(shù)據(jù)挖掘來為客戶提供更精確和有效的廣告投放。其次是收費視頻服務(wù)等形式為代表的增值服務(wù)。比如土豆網(wǎng)和上海東方龍移動信息公司簽訂合作協(xié)議,充分利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出讓播放權(quán),或者是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的收費觀看,或者知名電影的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行后與發(fā)行方的收入分成等。

4.2我國發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的策略建議

從網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)本身來看,當(dāng)前行業(yè)存在營銷模式同質(zhì)化、內(nèi)容定位不明確和盈利模式缺失等問題。網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)需要更緊密結(jié)合中國網(wǎng)民特點和發(fā)展趨勢,根據(jù)中國特有的文化和用戶消費習(xí)慣,探索本土化的營銷模式。從行業(yè)整體發(fā)展來看,規(guī)范條例初步實行,行業(yè)面臨整合與重新洗牌。行業(yè)進(jìn)入壁壘隨之提高。一方面拿到國家牌照的企業(yè)可以充分利用自身的合法性,尋找投資;另一方面,資金和技術(shù)實力雄厚而未獲得牌照的企業(yè)可以積極與國有企業(yè)資本或已經(jīng)獲得牌照的企業(yè)進(jìn)行合作。從國際宏觀經(jīng)濟(jì)和IT行業(yè)大背景看,金融危機(jī)席卷主要的金融大國,IT行業(yè)相對穩(wěn)定的發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)背景不樂觀的情況下,能夠穩(wěn)定市場,穩(wěn)定經(jīng)營,是未來快速發(fā)展的關(guān)鍵。

1)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)投資策略

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在過去幾年的發(fā)展中,受到了投資界的青睞。一方面過去幾年世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長。另一方面網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為新興的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式,在美國已獲得初步的成功。進(jìn)入2008年,世界金融危機(jī)越來越深刻的影響到各個行業(yè)。中國國內(nèi)投資界的謹(jǐn)慎與觀望,政府相關(guān)管理條例的出臺,使得網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)吸引力有所下降。但從長期發(fā)展的角度看,隨著未來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與市場的成熟,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)戰(zhàn)略將從選擇細(xì)分市場或選擇性投資逐步演變?yōu)榘l(fā)展性投資與成長滲透型戰(zhàn)略。

2)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)管機(jī)構(gòu)策略

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的時期并且初具規(guī)模。同時,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)為爭取用戶,爭取市場份額等存在大量違規(guī),甚至網(wǎng)絡(luò)違法現(xiàn)象。所以,無論從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還是行業(yè)未來更好更快發(fā)展角度,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)都需要政府監(jiān)管的介入。但是,政府的行政監(jiān)管需要適度進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為新興的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),其資本構(gòu)成、傳播文化、內(nèi)容選擇、技術(shù)模式、營銷策略和盈利手段等方面不盡相同,同時也不夠成熟。政府需要在涉及網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的各個方面,根據(jù)其特點,分別進(jìn)行監(jiān)督和管理,絕不能一刀切或一站式管理。

5結(jié)論

政府對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)管理體系的規(guī)范化以及消費需求的多元化將驅(qū)動中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局向追求規(guī)模優(yōu)勢和追求差異化兩個方向發(fā)展。前者以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提供全面和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù),后者以追求細(xì)分市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位、提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。綜上分析,當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)應(yīng)選擇細(xì)分市場或選擇性投資戰(zhàn)略。未來中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)經(jīng)營策略會逐漸成熟,行業(yè)投資策略會逐步精確,監(jiān)管機(jī)構(gòu)與政策會不斷完善。這樣,才能真正涌現(xiàn)一批高質(zhì)量的能夠良好滿足用戶需求的,大型綜合化視頻門戶與專業(yè)化視頻網(wǎng)站。

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第2篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

一、三網(wǎng)融合背景下民營影視企業(yè)電視劇版權(quán)交易的現(xiàn)狀

我國民營影視企業(yè)自2003年獲得電視劇制作發(fā)行主體資格以來，近幾年發(fā)展迅速，截至2010年8月，全國已有混合所有制及民營廣播影視制作發(fā)行企業(yè)3475家，占總體4057家的86%。民營影視企業(yè)是電視劇制作發(fā)行的主體力量，其電視劇的版權(quán)交易現(xiàn)狀如下：

1.電視臺為購劇主體，交易方式仍靠直銷

電視臺是電視劇發(fā)行營銷的主要對象，民營影視企業(yè)向電視臺銷售電視劇的渠道在增多，但有效交易方式依以直銷為主，交易市場發(fā)展遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)要素市場。據(jù)對71家民營影視企業(yè)的調(diào)查顯示（如圖1，此題為多選），有81.7%的被訪企業(yè)電視劇交易方式為直接與購片方聯(lián)系，成立時間在10年以上的民營影視企業(yè)，這一比例更占到95%。發(fā)展時間長、經(jīng)驗豐富的企業(yè)發(fā)行能力較強，具有相對穩(wěn)定的發(fā)行營銷網(wǎng)絡(luò)。其次的發(fā)行營銷渠道是各大電視節(jié)展和新片推介會，占42.3%，民營影視企業(yè)積極活躍，參展劇目精彩紛呈，不過宣傳展示的作用遠(yuǎn)大于實際的版權(quán)交易。選擇“委托有實力的發(fā)行公司”的占21.1%，成立時間在5年以內(nèi)和5—10年的企業(yè)所占比例高于成立時間在10年以上的企業(yè)，發(fā)展時間較短的企業(yè)發(fā)行能力薄弱，還要依靠專業(yè)的發(fā)行公司或者實力較為雄厚的民營影視企業(yè)來打開銷售渠道。近年來，行業(yè)協(xié)會在電視劇版權(quán)交易方面的引導(dǎo)推動作用增強，特別是借鑒國外的“酒店式洽談”方式較受歡迎，選擇此項的企業(yè)占15.5%，酒店式洽談為購片方與制片方提供了集中的互選平臺，還為洽談留有時間和余地，在一定程度上避免了走馬觀花，只看個熱鬧。僅有4.2%的被訪企業(yè)電視劇交易采用網(wǎng)絡(luò)平臺，目前版權(quán)交易網(wǎng)站利用率相當(dāng)有限。

2.視頻網(wǎng)站拓展平臺，版權(quán)價值得到提升

我國三網(wǎng)融合進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)成為發(fā)展最快的新媒體業(yè)態(tài)。2009年，國家廣電總局對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)行管制，“經(jīng)過對視聽許可證查驗、盜版內(nèi)容的整頓，許多處于灰色地帶的視頻網(wǎng)站紛紛關(guān)閉，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)

的市場空檔顯現(xiàn)出來”，[3]民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過優(yōu)勝劣汰和第一輪洗牌，優(yōu)酷、土豆以及酷6等大型視頻網(wǎng)站占據(jù)了大部分市場份額，并高調(diào)宣布主動推動網(wǎng)絡(luò)視頻正版化；搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站后來居上，紛紛推出高清頻道，電視劇的網(wǎng)絡(luò)傳播從盜版猖獗、幾千元的低價，直線上升至幾萬元每集甚至是十幾萬元每集的價格，各大視頻網(wǎng)站斥億元巨資購買影視劇網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)，積累片庫。視頻網(wǎng)站還積極與民營影視企業(yè)展開合作，搶占內(nèi)容資源，建立獨家劇場，例如酷6與華誼兄弟傳媒集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作，樂視網(wǎng)與小馬奔騰傳媒集團(tuán)合創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇等。未來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展空間巨大，甚至?xí)霈F(xiàn)寡頭壟斷格局。（見圖2）

視頻網(wǎng)站對電視劇內(nèi)容資源的激烈爭奪，一方面是網(wǎng)絡(luò)帶寬的發(fā)展掃清了影視劇播放的技術(shù)障礙，視頻服務(wù)的易用性有效改善，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶大幅提高并穩(wěn)步增長，據(jù)艾瑞市場咨詢的數(shù)據(jù)，到2012年，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶覆蓋率將達(dá)到85.7%，消費市場龐大；另一方面，從根本上來說，視頻網(wǎng)站主動推進(jìn)正版化是看準(zhǔn)了電視劇所帶來的巨大網(wǎng)絡(luò)廣告盈利空間，根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入規(guī)模達(dá)到8.44億，同比增長95.4%，2010年第1季度，中國網(wǎng)絡(luò)視頻規(guī)模未受傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告淡季影響，市場收入為3.14億，同比大幅增長152.2%，環(huán)比小幅上漲2.2%。網(wǎng)絡(luò)廣告與電視廣告相比，有消費群體針對性強、點擊率計算精確等優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站搶到了優(yōu)勢電視劇網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)，才有可能吸引一流廣告商投放廣告。隨著國家廣電總局61號令對電視廣告播放時長的限制，視頻網(wǎng)站在擁有優(yōu)質(zhì)電視劇資源的同時，也有可能成為電視臺溢出廣告的最先承接者。

對于民營電視劇制作企業(yè)來說，三網(wǎng)融合是寶貴的歷史發(fā)展機(jī)遇期，作為內(nèi)容提供商，播出平臺的拓展使優(yōu)質(zhì)電視劇產(chǎn)品價值得到提升，視頻網(wǎng)站的激烈爭奪不僅增加了版權(quán)收入來源，并且提升了民營影視企業(yè)與電視臺的議價能力，可以有效改善購銷雙方不對等的地位，渠道競爭有望轉(zhuǎn)向內(nèi)容競爭。

3.版權(quán)市場快速成長，交易方式多元創(chuàng)新

目前，我國版權(quán)市場快速成長。首先，多家版權(quán)交易中心成立；其次，多家版權(quán)交易網(wǎng)站上線；第三，專門電視劇交易中心成立。

二、三網(wǎng)融合背景下民營影視企業(yè)電視劇版權(quán)交易的困境

1.產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，暗箱操作問題嚴(yán)重

早在2003年，我國電視劇的年產(chǎn)量就突破了萬集大關(guān)，然而每年呈現(xiàn)在觀眾面前的精品電視劇卻屈指可數(shù)。這一方面與民營影視企業(yè)整體“小、散、亂”的行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)，另一方面，也與電視臺優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價，暗箱操作有關(guān)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)行營銷渠道不暢通是影響民營影視企業(yè)電視劇播出的最重要原因，如圖3所示，接受訪問的54家企業(yè)，有42.6%的被訪者認(rèn)為電視劇無法播出的原因是“發(fā)行營銷渠道不暢通”，占比最高，9.3%的被訪者選擇了“其他”，包括“電視臺跟風(fēng)，導(dǎo)致有些新穎題材銷售過緩”和“人為因素”。

我國電視劇版權(quán)交易市場與生產(chǎn)市場發(fā)展極不協(xié)調(diào)，“與購片方直接聯(lián)系”這種作坊式營銷手段存在的問題嚴(yán)重影響了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為缺乏統(tǒng)一規(guī)范和對電視臺的有效監(jiān)管，在電視劇發(fā)行營銷環(huán)節(jié)，暗箱操作、價格隨意等現(xiàn)象屢見不鮮，好的電視劇賣不出去或價格過低，差的電視劇卻能賣出好價錢，長此以往，將會極大地消解制作單位出精品的動力和熱情，導(dǎo)致粗制濫造的作品大量產(chǎn)出，對產(chǎn)業(yè)資源造成巨大浪費，對電視熒屏造成嚴(yán)重污染。

2．購片價格漲幅有限，拖欠片款雪上加霜

調(diào)查顯示，電視臺購買電視劇價格太低是制約民營影視企業(yè)發(fā)展的最大障礙。[5]電視劇購片價格的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及電視劇制片費用的激增，電視劇帶來的廣告收益占電視臺廣告總收益的60%以上，而電視臺每年用來采購電視劇的費用不足廣告總收入的20%。衛(wèi)視頻道的激烈競爭使電視劇制作企業(yè)生死一線天，如果能夠賣給四家衛(wèi)視首播權(quán)，基本可以收回制作成本，不過衛(wèi)視頻道資源畢竟有限，首輪上不了四家衛(wèi)視基本意味著回本無望。

電視臺拖欠片款的情況更令民企雪上加霜。據(jù)調(diào)查顯示，民營影視企業(yè)能夠收回全部購片款的僅占19.1%，80.9%的企業(yè)指出電視臺有拖欠問題，75.0%認(rèn)為是“由于購片方的原因造成的拖欠”，只有5.9%是“由于制片方原因造成的拖欠”。在“貴公司希望購片方能夠改善的是什么”這道題中，選擇最多的是“按合約支付款項”，占54.9%；其次選擇較多的是“提高購片價格”，也有將近一半的比例（46.5%）。這說明被訪企業(yè)對目前購片方所出的價格和支付情況十分不滿，希 望能盡快改善，以利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和發(fā)展。

筆者對電視劇購片方（電視臺）也做了相關(guān)調(diào)查，10家中有8家對支付電視劇片款的問題做出了回答，其中5家選擇的是“全部按合約支付”，3家選擇了“由于購片方原因有拖欠”，由于制片方原因而拖欠的情況沒有出現(xiàn)。按數(shù)據(jù)比例來看，電視臺在履約上確實有待改善。

3.侵權(quán)行為時有發(fā)生，正常播出有待規(guī)范

我國《著作權(quán)法》不僅保護(hù)版權(quán)享有者的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，也保護(hù)精神權(quán)利，主要包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)以及保護(hù)作品完整權(quán)。從播出情況看，播出方對電視劇的任意剪輯時有發(fā)生，隨意加長或縮短，改動原作者對故事情節(jié)的設(shè)計和敘事節(jié)奏。電視劇片頭、片尾在制作和播出兩方面都沒有做到尊重知識產(chǎn)權(quán)，電視臺往往只在電視劇的前三集和最后一集完整播出片頭、片尾，中間集的片頭、片尾全部掐掉為廣告留出更多時間。其他播出渠道在這方面存在的問題就更為嚴(yán)重了。

筆者在對電視劇制作方的相關(guān)訪談中了解到，電視劇的購銷合同往往是由電視臺出具樣本，在合同中對電視劇的播出次數(shù)、播出時段等說明均不明確，即使合同中已有相關(guān)約定，在實際播出過程中，電視臺也普遍存在超出約定播出次數(shù)的情況，一定程度上損害了電視劇制作方的利益。

4.缺乏統(tǒng)一交易市場，版權(quán)機(jī)構(gòu)同質(zhì)競爭

2009年以來，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國家戰(zhàn)略，各地政府大力推動文化產(chǎn)品版權(quán)交易體系的建構(gòu)，對版權(quán)要素市場起到重大推動作用。但業(yè)界仍然面臨著版權(quán)交易機(jī)構(gòu)同質(zhì)化競爭的問題。我國還尚未形成一個公平公開、規(guī)范穩(wěn)定、全國統(tǒng)一的版權(quán)交易市場，電視劇的版權(quán)交易仍然處于分散狀態(tài)，新型的版權(quán)交易渠道利用率還不高，缺乏透明的規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。分散的內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)和版權(quán)機(jī)構(gòu)造成電視劇版權(quán)交易體系混亂，電視劇版權(quán)歸屬復(fù)雜，版權(quán)所有人識別困難，制約了內(nèi)容資源的整合和核心產(chǎn)品價值的開發(fā)。

有鑒于此，政府部門和民營影視企業(yè)在電視劇版權(quán)交易中可采取的對策是：1.完善法律保護(hù)體系，加強數(shù)字權(quán)益管理；2．創(chuàng)新管理體制機(jī)制，建立統(tǒng)一交易市場；3. 核心產(chǎn)品內(nèi)容創(chuàng)新，版權(quán)價值深層開發(fā)。

注釋：

[1]本文為2009年度國家廣電總局重點項目《中國民營影視企業(yè)發(fā)展研究》（GD09022）和2009年度中國傳媒大學(xué)科研培育項目《中國電視劇跨媒體發(fā)展策略研究》（CUC09A21）的階段性成果。本刊略有刪節(jié)。

第3篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年6月底，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為3.5億，在網(wǎng)民中的滲透率為65.1％。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模越來越成熟，競爭也更加激烈。面對這樣一個龐大的消費群體，我國民營視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視臺都需要思考如何能夠制定出更加符合自身發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營路線。而做到這一點不僅僅是基于對市場的思考，還在于對自身的準(zhǔn)確定位——即我國民營視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視臺分別承擔(dān)了怎樣的使命。使命的不同，自身具備的資源、條件不同，都導(dǎo)致民營視頻網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)電視臺的經(jīng)營呈現(xiàn)差異化。

民營視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視臺的現(xiàn)狀

我國民營視頻網(wǎng)站群體崛起于Web2.0時代，在經(jīng)歷了2006—2010年的高速發(fā)展之后，2011年開始進(jìn)入平穩(wěn)的行業(yè)成熟期。截至2012年6月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)3.5億，用戶使用率為65.1％，半年內(nèi)用戶增長2500萬人。艾瑞咨詢的“2012年第一、二季度中國在線視頻核心數(shù)據(jù)”顯示，2012上半年我國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到47.7億元（2011年全年為62.7億元），第二季度門戶視頻網(wǎng)站、客戶端視頻、垂直類視頻網(wǎng)站的廣告主分別達(dá)到463、600、1100家。對視頻網(wǎng)站的發(fā)展，業(yè)界和社會都給予了很大的關(guān)注。

對于民營視頻網(wǎng)站而言，由于純粹的商業(yè)化運作，其承擔(dān)的使命更多是基于市場需求和競爭壓力，與網(wǎng)絡(luò)電視臺本身有意識承擔(dān)社會責(zé)任截然不同。

首先，去盜版的責(zé)任意識。由于市場環(huán)境發(fā)生了變化，人們的版權(quán)意識越來越強，尤其隨著網(wǎng)絡(luò)視頻國家隊的登場，市場秩序的整頓也在同步進(jìn)行，打擊盜版的力度也越來越大。所以廣告主，尤其是一些品牌客戶不會在盜版影視或者是盜版網(wǎng)站上投放廣告。目前民營視頻網(wǎng)站的主要盈利來源于廣告，版權(quán)問題無疑成為了視頻網(wǎng)站的致命傷，在現(xiàn)實壓力下，視頻網(wǎng)站開始正面應(yīng)對版權(quán)問題。

其次，增強草根話語權(quán)的陣地。民營視頻網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢之一在于以互動為主的UGC視頻，為用戶提供展現(xiàn)自己價值的平臺。這種網(wǎng)民參與的分享模式吸引網(wǎng)友積極制作上傳原創(chuàng)內(nèi)容，不僅能豐富視頻網(wǎng)站的內(nèi)容資源，還能有效培育用戶的使用粘性。在社會化語境不斷加強的今天，視頻網(wǎng)站也全面打通平臺壁壘，用戶無論觀看到精彩的UGC（用戶制作內(nèi)容），還是PGC（專業(yè)影視內(nèi)容），都可以分享至常用的微博、SNS等社交平臺，實現(xiàn)基于社交關(guān)系的全方位視頻共享與評論聯(lián)動。

網(wǎng)絡(luò)電視臺以CNTV（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺）為首，自2009年起全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場的博弈中。截止到目前，經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)，全國共617家單位開展互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)業(yè)務(wù)、7家單位開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)、21家單位開展手機(jī)電視業(yè)務(wù)，全國共批準(zhǔn)15家廣電播出機(jī)構(gòu)開辦網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺；以網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司目前已達(dá)5家?；ヂ?lián)網(wǎng)上的聲音早已得到黨和政府的重視，各級領(lǐng)導(dǎo)也通過互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)民溝通，權(quán)威的聲音，網(wǎng)絡(luò)電視臺的出現(xiàn)對我國輿論宣傳、引導(dǎo)等的政治意義極大。

第一，國際傳播的責(zé)任意識。在當(dāng)代新媒體環(huán)境下，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺承擔(dān)著增強我國新聞媒體國際競爭力，加強國際傳播、增強國家文化軟實力的責(zé)任。它肩負(fù)對內(nèi)傳播和對外傳播的雙重責(zé)任，對內(nèi)要成為中國人民了解世界的窗口，對外承載向世界展示中國形象，傳遞中國之聲的重?fù)?dān)。

第二，發(fā)揮主流媒體輿論陣地的作用。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺的出現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)視頻來說是一件大事，讓主流輿論在互聯(lián)網(wǎng)中有聲音、有力量、有陣地，也改變了網(wǎng)絡(luò)視頻以草根為主的格局。網(wǎng)絡(luò)電視臺要把公共利益放在第一位，引導(dǎo)社會主流媒體價值觀，增強我國傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)；還要充分發(fā)揮新聞資源優(yōu)勢，奠定網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的權(quán)威地位。

第三，內(nèi)容傳播上的“把關(guān)人”。網(wǎng)絡(luò)電視臺要保證所傳播信息內(nèi)容的健康和輿論的正確引導(dǎo)，報道的內(nèi)容要能夠提高用戶的精神素養(yǎng)，堅決杜絕低俗、媚俗和惡俗的信息內(nèi)容。利用正版內(nèi)容規(guī)范市場，建立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍，同時配合國家整治網(wǎng)絡(luò)低俗之風(fēng)，對視頻分享平臺的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

民營視頻網(wǎng)站的經(jīng)營策略

盡管同在我國互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境中競爭，但民營視頻網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)電視臺的經(jīng)營具有差異化，經(jīng)營的側(cè)重點有明顯的區(qū)別。

第一，增加搜索引擎競價排位投放。根據(jù)CNNIC的《2011年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》顯示，超三分之一用戶沒有固定的網(wǎng)站選擇習(xí)慣，搜索引擎成為網(wǎng)絡(luò)視頻重要入口。各個網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站或客戶端之間往往存在較高的用戶重合度，用戶收看視頻時主要使用的網(wǎng)站數(shù)量平均為4.54個，有34.6％的用戶主要使用的視頻網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到6個甚至更多，體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)視頻用戶往往會在多個網(wǎng)站之間轉(zhuǎn)移，網(wǎng)站使用忠誠度較低。

超過三分之一（37.4％）的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶看視頻最常用的方式是通過搜索引擎搜索視頻，然后在搜索結(jié)果中選擇收看，另有12.4％的用戶沒有形成常用的收看方式，這顯示出相當(dāng)一部分用戶在視頻網(wǎng)站或客戶端的選擇上沒有形成忠誠度。所以民營視頻網(wǎng)站想要在市場上占有先機(jī)，需要增加其在搜索引擎上的競價投放。

第二，著重研究用戶體驗因素。民營視頻網(wǎng)站在以往的發(fā)展過程中非常強調(diào)內(nèi)容的原創(chuàng)性和稀缺性，然而根據(jù)CNNIC的報告，視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化程度非常高，獨家首播內(nèi)容對于用戶形成忠誠度的影響力并不大。使用習(xí)慣、播放流暢度、清晰度和廣告時間長短是影響視頻用戶形成使用忠誠度的重要因素，其中約四成用戶表示因為播放流暢、速度較快而形成了對某些網(wǎng)站或客戶端的使用忠誠。不僅在視頻播放技術(shù)和功能性應(yīng)用上要注重用戶體驗，頁面視覺的設(shè)計也要體現(xiàn)網(wǎng)站特色，進(jìn)而吸引固定用戶群體，增強用戶使用黏度。

第三，視頻網(wǎng)站媒體化發(fā)展。民營視頻網(wǎng)站若想長遠(yuǎn)發(fā)展，需要經(jīng)歷從視頻平臺到媒體化平臺的轉(zhuǎn)變。要加大去盜版化的力度。目前我國對于盜版的打擊力度在不斷加大，人們對于版權(quán)的意識也在不斷增強，社會環(huán)境的變化使得民營視頻網(wǎng)站必須正視自身存在的視頻版權(quán)問題。版權(quán)費用是民營視頻網(wǎng)站的必要投入，去盜版化既可以吸引廣告主，又可以吸引用戶，對民營視頻網(wǎng)站的發(fā)展是有益的。

第四，探索用戶付費模式。目前民營視頻網(wǎng)站收入來源主要是廣告，視頻內(nèi)容幾乎是免費的，收入結(jié)構(gòu)比較單一，然而版權(quán)費用卻居高不下，長此以往會制約網(wǎng)站的發(fā)展。針對這一現(xiàn)象，主流視頻網(wǎng)站一直致力于收費模式的探索。同時引發(fā)另一個問題，由于國內(nèi)視頻網(wǎng)站的主要用戶為青年群體，他們消費能力并不高，面對某些網(wǎng)站收費的情況，往往選擇尋找其他免費的視頻網(wǎng)站，從而造成用戶的流失。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）研究指出：用戶付費意愿低，視頻用戶中有比較穩(wěn)定付費習(xí)慣的用戶占比大約只有1.5％。用戶付費的主要動機(jī)在于想收看更多更好的資源，或者想看的資源找不到免費的。在未來可能會考慮付費的潛在付費視頻用戶中，75.5％表示會在內(nèi)容吸引人的情況下付費，因而內(nèi)容建設(shè)還是吸引這部分用戶轉(zhuǎn)化為實際付費用戶最重要的因素。因此民營視頻網(wǎng)站若想打破收入單一的僵局，需要研究如何利用視頻內(nèi)容的稀缺性、創(chuàng)新性等，培養(yǎng)用戶付費的習(xí)慣，發(fā)展用戶付費模式。

網(wǎng)絡(luò)電視臺的經(jīng)營策略

與民營視頻網(wǎng)站相比，網(wǎng)絡(luò)電視臺的優(yōu)勢之一是以電視臺為母體，擁有豐富的節(jié)目資源，而這些資源不涉及盜版問題，所以網(wǎng)絡(luò)電視臺的經(jīng)營重心與民營視頻網(wǎng)站截然不同。盡管網(wǎng)絡(luò)電視臺脫胎于傳統(tǒng)電視臺，但網(wǎng)絡(luò)電視臺不是把傳統(tǒng)的電視內(nèi)容搬上網(wǎng)絡(luò)這么簡單，如果內(nèi)容與傳統(tǒng)節(jié)目太過接近，就很難爭取到網(wǎng)絡(luò)人氣。網(wǎng)絡(luò)電視臺需要迎合網(wǎng)絡(luò)化，需要有新的內(nèi)容進(jìn)行補充。用戶黏性需要個性化的訴求，網(wǎng)絡(luò)電視臺內(nèi)容的組織要符合網(wǎng)民價值觀的需求。

第4篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)視頻;贏利模式;成本

[中圖分類號]F713 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)45-0093-02

艾瑞咨詢的2010年第二季度市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模環(huán)比增長達(dá)到65.3%,達(dá)到9.8億元。作為首家在美上市公司,以網(wǎng)絡(luò)視頻為主業(yè)的酷6傳媒公布的第二季度財報顯示:歸屬于酷6傳媒的凈虧損為1180萬美元,高于第一季度的1040萬美元。如果除去出售移動增值業(yè)務(wù)及音樂業(yè)務(wù)獲利的450萬美元,實際虧損更多。一邊是網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,另一邊是視頻網(wǎng)站連續(xù)虧損,本文將分析視頻網(wǎng)站的成本,探討網(wǎng)絡(luò)視頻的贏利模式。

1 視頻網(wǎng)站的成本因素

視頻網(wǎng)站需要有足夠的帶寬以支持流暢、清晰的視頻,以較好的用戶體驗來保持用戶的黏性。同時,還需要提供數(shù)量較多的影視節(jié)目,以吸引用戶觀看。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的調(diào)查顯示,電影、電視劇是用戶最喜愛的網(wǎng)絡(luò)視頻類型,分別以77%和70.5%的比例位居前列。2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟全面出擊,使反盜版之風(fēng)越刮越烈,依靠盜版視頻獲取流量的做法變得越來越不可行。因而,帶寬費和版權(quán)費是視頻網(wǎng)站運營中的最大支出。

在反盜版和熱門影視劇遭瘋搶的背景下,版權(quán)費已經(jīng)不便宜,而且還有不斷上漲的趨勢。2009年年初,視頻網(wǎng)站獲得的熱門影視劇一集成本在3000元左右,但在2009年第三季度,熱門影視劇一集已漲至3萬元,上漲了10倍?！督鸹椤返诙康木W(wǎng)絡(luò)版權(quán)高達(dá)每集6萬元,和第一部每集4000元的費用相比,已經(jīng)上漲了15倍。而新版《紅樓夢》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)已經(jīng)被賣到20萬元,創(chuàng)新了紀(jì)錄。據(jù)稱,在購買版權(quán)方面所投入的資金,百度旗下的奇藝網(wǎng)與搜狐兩家都已經(jīng)在億元級別。

2 視頻網(wǎng)站在贏利模式上的探索和趨勢

在成本居高不下的情況下,視頻網(wǎng)站開始探索贏利方式的多樣化。

2.1 視頻與門戶結(jié)合,加強新媒體屬性

根據(jù)行業(yè)預(yù)測,視頻廣告到2013年,在整個互聯(lián)網(wǎng)廣告市場中所占的份額將擴(kuò)展到14.9%。對視頻網(wǎng)站而言,媒體的屬性越強,廣告客戶的認(rèn)可度就越高。2009年,搜狐已占有當(dāng)年電視熱播劇的95%以上,擁有獨家新媒體版權(quán)的影視劇超過40部。2010年,搜狐計劃在繼續(xù)保持對熱播劇占有率的前提下,進(jìn)一步加大獨播劇的市場占有比例。搜狐聯(lián)席總裁王昕則表示,搜狐依托門戶的影響力獲得大量的視頻廣告投放,單個視頻的投資回報率遠(yuǎn)高于競爭對手。

門戶網(wǎng)站通過頻道(板塊)區(qū)分不同的消費群體,繼而有針對性地投放廣告的做法已經(jīng)得到廣告主的認(rèn)可。視頻網(wǎng)站在向視頻門戶轉(zhuǎn)型的過程中,需要加強對目標(biāo)客戶群的分析。比如,悠視網(wǎng)(UUSee)對原有版面進(jìn)行了調(diào)整,增加了財富故事、汽車、時尚等三大板塊,同時,在原有體育板塊的基礎(chǔ)上,增加了高爾夫球、網(wǎng)球的賽事直播。這些板塊主要是針對年富力強、受過高等教育的職場人士。他們對于各種消費品不僅有強烈的購買欲望,而且具備實際的購買能力,是廣告主們最希望看到的對象。

2.2 擴(kuò)張內(nèi)容制作實力,創(chuàng)造營銷熱點

許多視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)向內(nèi)容制作,特別是網(wǎng)絡(luò)影視劇的制作,從版權(quán)的購買者變身為版權(quán)的投資者。所謂網(wǎng)絡(luò)影視劇,就是由視頻網(wǎng)站參與投資拍攝、適合視頻網(wǎng)站上首播的影視作品。與傳統(tǒng)影視劇相比,它們的投資更精致,篇幅更短小,主題更符合年輕網(wǎng)民的心理。

2010年4月,優(yōu)酷網(wǎng)與中影集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,將展開涉及劇本創(chuàng)意策劃、電影制作拍攝、聯(lián)合發(fā)行等內(nèi)容的合作。根據(jù)計劃,優(yōu)酷與中影將共同斥資超過千萬元,邀請知名制作人、導(dǎo)演聯(lián)手投拍10部電影短片,聯(lián)手打造“優(yōu)酷出品”,為許多有沖勁、有創(chuàng)意的新導(dǎo)演、新演員提供了展示的平臺。緊隨其后,土豆網(wǎng)推出“橙色盒子”自制劇計劃,將耗資千萬打造3部影視劇。最新的舉動就是與東方衛(wèi)視合作,投資拍攝大型青春偶像劇《蘇菲日記》第三季。該劇的顯著特點就是采取邊拍邊播的形式,與網(wǎng)友充分互動,由網(wǎng)友投票決定故事發(fā)展方向。與此同時,酷6網(wǎng)也提出“made in ku6”戰(zhàn)略。種種跡象表明,視頻行業(yè)正在全力擴(kuò)張其內(nèi)容制作實力,創(chuàng)造新的營銷熱點。

2.3 開拓網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的藍(lán)海

如果視頻網(wǎng)站能夠以產(chǎn)品或企業(yè)信息為核心,改編出情節(jié)曲折、節(jié)構(gòu)緊湊、輕松幽默的系列視頻短片,必能吸引用戶觀看。用戶在觀看視頻的同時,自然接受了產(chǎn)品或企業(yè)信息,并有可能主動進(jìn)行二次傳播。考慮到互聯(lián)網(wǎng)的草根特性,系列視頻還可由用戶影響故事情節(jié)的發(fā)展,甚至用戶可以客串一下演員或當(dāng)一回編劇。

最近兩年,視頻網(wǎng)站找到了網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的感覺:3小時內(nèi)超過650萬人觀看了由諾基亞舉辦的全互動網(wǎng)絡(luò)演唱會;康師傅攜手優(yōu)酷網(wǎng)拍攝的《嘻哈4重奏》的單集播放次數(shù)達(dá)到1100萬;由貴人鳥投資、優(yōu)酷網(wǎng)策劃的《天生運動狂》讓“我運動、我快樂”的口號深入人心。這些數(shù)據(jù)為廣告主嘗試視頻營銷提供了依據(jù)?？焖傧M品、服裝、運動、IT消費類等產(chǎn)品提供商將更有動力開展此類營銷活動。

2.4 探索內(nèi)容收費

在美國,大部分網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)是需要付費的,付費模式有按月收費和按次收費等。比如Netflix提供Watch Instantly服務(wù),最便宜的套餐為每月8.99美元,用戶可以觀看派拉蒙、獅門和米高梅等好萊塢電影公司出品的影片。而亞馬遜則是按次收費,電視節(jié)目的價格是每集1.99美元。一直打免費視頻旗號的視頻網(wǎng)站Hulu也計劃推出收費服務(wù),用戶每月支付4.99美元可以收看過季電視劇。在美國,網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶收費模式已經(jīng)深入人心。

在國內(nèi),免費視頻依然大行其道,大規(guī)模付費的用戶消費環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。不過,隨著盛大、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)游戲的流行,淘寶、京東商城等電子商務(wù)的影響力增大,互聯(lián)網(wǎng)用戶開始慢慢形成付費的習(xí)慣。對于內(nèi)容付費模式,通常需要提供優(yōu)質(zhì)、稀缺的內(nèi)容資源。除了與影視機(jī)構(gòu)洽談版權(quán)以獲取優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源之外,一些視頻網(wǎng)站嘗試開放平臺,引入第三方的內(nèi)容,比如56網(wǎng)推出的付費視頻平臺,拍客、原創(chuàng)作者及內(nèi)容方通過該平臺視頻,并從用戶付費觀看中獲得收益。

2.5 視頻網(wǎng)站贏利模式的趨勢

視頻與門戶結(jié)合,加強新媒體屬性,其目的是讓廣告主投放廣告更放心,撇開原創(chuàng)內(nèi)容不談,網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的本質(zhì)也是廣告。視頻網(wǎng)站集體自制網(wǎng)絡(luò)影視劇,只不過是應(yīng)對版權(quán)費瘋漲的權(quán)宜之計,其目的是想創(chuàng)造出新的營銷熱點,最終還是為了吸引廣告商。短期內(nèi),廣告作為視頻網(wǎng)站的主要收入來源的現(xiàn)狀不會改變。從中長期看,“廣告+付費”的混合模式將成為主流。實際上,Hulu已經(jīng)指明了方向,即借助“免費+廣告”模式獲得大量活躍用戶,再通過用戶付費賺取更多收益。當(dāng)然,Hulu成功的關(guān)鍵一點還在于其股東,如NBC環(huán)球、迪斯尼和新聞集團(tuán),都是美國最大的影視機(jī)構(gòu),因此它可以做到版權(quán)成本可控。

3 結(jié) 論

國內(nèi)視頻網(wǎng)站也需要與上游影視機(jī)構(gòu)、傳媒集團(tuán)合作,才能真正貫徹“廣告+付費”的贏利模式。如果能像Hulu一樣引入大的版權(quán)方作為股東將是一個不錯的選擇。

事實上,傳媒集團(tuán)已經(jīng)開始介入網(wǎng)絡(luò)視頻。先是央視所屬的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)上線,緊接著湖南衛(wèi)視芒果TV、浙江廣電的新藍(lán)網(wǎng)以及深圳廣電的漾TV相繼開通。目前,傳媒集團(tuán)介入網(wǎng)絡(luò)視頻,主要出于戰(zhàn)略考慮,不在于追求短期利潤。傳媒集團(tuán)看好網(wǎng)絡(luò)視頻作為一種內(nèi)容分發(fā)渠道和觀眾互動平臺的戰(zhàn)略地位,但苦于進(jìn)入市場時間不久,缺乏廣泛的用戶基礎(chǔ)。這為視頻網(wǎng)站的發(fā)展帶來絕好的機(jī)會。視頻網(wǎng)站應(yīng)該充分發(fā)揮其在影視作品數(shù)字化發(fā)行和分銷中的作用,與大型影視機(jī)構(gòu)、傳媒集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作,才有可能真正實現(xiàn)贏利。

參考文獻(xiàn):

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[2]新浪科技.CNNIC報告稱我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.4億[EB/OL].tech.省略.2010-04-07.

[3]小熊在線網(wǎng).視頻網(wǎng)站搶灘廣告市場 悠視網(wǎng)精準(zhǔn)定位另辟蹊徑[DB/OL].tech.省略/i/2010-08-19/15554564642. shtml.2010-8-19.

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第5篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視；新媒體；發(fā)展現(xiàn)狀；未來趨勢

1.我國廣播電視新媒體的現(xiàn)狀

1.1 網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體的現(xiàn)狀和問題

隨著網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢顯現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻形勢的發(fā)展良好。網(wǎng)絡(luò)視頻是指以網(wǎng)絡(luò)為傳播媒介、以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商提供的視頻資源為內(nèi)容以在線直播或點播的形式，供人們觀閱的聲像文件。北京奧運會的召開成為我國規(guī)范視頻新媒體發(fā)展的一個征兆，在這一年，原來的產(chǎn)業(yè)格局開始變化，國家力量介入，版權(quán)市場逐漸規(guī)范化、制度化，有一些視頻網(wǎng)站退出了市場。

各個視頻網(wǎng)站在資本和版權(quán)方面進(jìn)行博弈，使得我國的在線視頻行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，形勢良好。但是，我國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然存在著不少的問題。首先，版權(quán)不明，內(nèi)容重復(fù)雷同；其次，不良視頻充斥網(wǎng)絡(luò)，難以管理；再次，視頻畫質(zhì)有待進(jìn)步；最后，商業(yè)盈利模式還不完善。由于經(jīng)營模式還不夠完善，盈利方式也比較單一，所以很多視頻網(wǎng)站長期入不敷出，處于虧損狀態(tài)。

1.2 手機(jī)廣播電視媒體的現(xiàn)狀和問題

隨著4G網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中不斷地普及，手機(jī)廣播電視媒體逐漸走向了大眾的視野中來，并且得到了廣泛的應(yīng)用。但是手機(jī)廣播電視的發(fā)展勢頭卻不夠強勁，發(fā)展過程中遇到的阻力太多：手機(jī)廣播電視媒體的內(nèi)容比較單一，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重；國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互存在；盈利主要依靠用戶的數(shù)據(jù)流量費用和用戶訂制產(chǎn)生的費用，盈利方式過于單一。

1.3 電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

^黑白電視和彩色電視之后，數(shù)字電視橫空出世。所謂的數(shù)字電視，是指從節(jié)目的攝制開始，一直到信號的顯示，整個過程都是數(shù)字化的電視系統(tǒng)。數(shù)字電視早己經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，得到了受眾的擁護(hù)，這主要得益于三個方面：首先是國家的支持。國家和政府多次出臺政策鼓勵發(fā)展數(shù)字電視。其次是擁護(hù)規(guī)模龐大，無數(shù)個家庭都離不開數(shù)字電視的陪伴。最后是盈利空間充裕。但是，在現(xiàn)實中，數(shù)字電視的盈利范圍依然有限，運營效果也不是十分理想，受眾的反應(yīng)不一，主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)分散：有些電視網(wǎng)屬于地方建設(shè)，權(quán)力分散，不好管理；內(nèi)容匾乏：目前基本上所有的娛樂節(jié)目都是照著一個模式進(jìn)行，缺乏高水平的電視節(jié)目；產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配不均勻：網(wǎng)絡(luò)運營商拿一半以上，節(jié)目集成商不到10%，這就使得節(jié)目的重點不在內(nèi)容上，而在廣告收入上；產(chǎn)業(yè)營銷模式滯后：目前我國的受眾己經(jīng)形成免費消費的習(xí)慣，對于新興的收費方式比較抗拒。

2.新媒體對廣播電視媒體的影響

2.1 對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成沖擊。網(wǎng)絡(luò)視頻是新媒體的主力軍，跟傳統(tǒng)的廣播電視媒體相比具有非常明顯的優(yōu)勢。首先網(wǎng)絡(luò)電視的觀看不再受時間、地域的限制，只要有播放設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，可以隨時隨地進(jìn)行觀看；其次網(wǎng)絡(luò)電視的內(nèi)容也更加的多樣化，滿足了大多數(shù)人的需求；最后網(wǎng)絡(luò)視頻的清晰度也優(yōu)于傳統(tǒng)廣播電視，畫質(zhì)相對來說更好。面對這些優(yōu)點，人們很難不選擇新媒體，對傳統(tǒng)的廣播電視造成了強烈的沖擊。

2.2 對視頻的生存方式產(chǎn)生影響。隨著我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷高，數(shù)字化技術(shù)被應(yīng)用到新媒體上，影響了網(wǎng)絡(luò)視頻的生存形式。數(shù)字化技術(shù)可以壓縮傳輸廣電信號，原先可以承載一個頻道的寬帶，現(xiàn)今可以承載四個以上的頻道。這就要求廣播電視的從業(yè)人員對頻道進(jìn)行重新的編排，重新審視立臺特色。

2.3 節(jié)目的形態(tài)發(fā)生改變。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目的主要功能是為觀眾提供新聞資訊和放松娛樂節(jié)目，現(xiàn)在隨著新媒體的功能越來越強大，廣播電視需要進(jìn)行電視節(jié)目形態(tài)的調(diào)整，在保留原有的電視節(jié)目功能的基礎(chǔ)上，不斷探索新的角色。

2.4 收視率的統(tǒng)計方式改變。在新媒體時代，不應(yīng)該在使用統(tǒng)計收視率的方式反應(yīng)廣播電視盈虧情況了。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率通過抽選出一部分的用戶，進(jìn)而對收視率進(jìn)行測定，其所統(tǒng)計的收視率則直接會影響盈利情況，這種統(tǒng)計方式產(chǎn)生的問題比較多，而且觀眾的興趣愛好越來越多樣化，公共場所收視與移動收視也在逐漸的增加，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式已經(jīng)不再適用。

3.廣播電視新媒體的未來發(fā)展趨勢

在全球媒介發(fā)展的過程中，內(nèi)容共享、媒介邊緣弱化、渠道融合是主要的發(fā)展趨勢。在理想的環(huán)境下，新媒體成為集聲音、視頻等資源為一體的綜合工具。廣播電視的邊界將逐漸模糊，甚至消失。

3.1 內(nèi)容資源共享。實現(xiàn)資源共享是媒介融合的必經(jīng)途徑。這是因為內(nèi)容資源是受眾接收廣播電視新媒體的原因之一，同時也是新媒體進(jìn)行競爭的核心資源。當(dāng)資源實現(xiàn)共享之后，各種媒介的壟斷優(yōu)勢將不復(fù)存在，科學(xué)、新穎的內(nèi)容就成了競爭的必殺技。例如網(wǎng)絡(luò)媒體，受眾之所以對于網(wǎng)絡(luò)如此青睞，除了它本身的速度較快、時間自由等優(yōu)勢以外，還有一個重要的原因就是資源豐富多樣，而且更新較快。所以，網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體就加強與傳統(tǒng)媒體或者業(yè)余媒體制作人的合作，同時給予普通用戶以上傳資源的權(quán)利，來獲得盡可能多的合法內(nèi)容和素材。

3.2 渠道與終端融合。目前，廣播電視的業(yè)務(wù)主要有高清電視、付費電視、有線電視、衛(wèi)星電視等。多媒體的業(yè)務(wù)主要有網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)電視等。在未來，這些業(yè)務(wù)將在媒介融合的趨勢下實現(xiàn)更深層次的交融。渠道交融的最常見方式就是三網(wǎng)融合，即廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)的融合。三個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過改造，使得某些技術(shù)和業(yè)務(wù)趨于一致，在此基礎(chǔ)上，三方互聯(lián)互通，資源共享，進(jìn)行全方位的合作。在實際操作中，就是將手機(jī)、電視和電腦融合為一體，彼此之間的壁壘不再明顯，各種信息、通訊等可以共享共用等。相信在不久的未來，全國的其他地區(qū)都能夠?qū)崿F(xiàn)渠道與終端的融合。

各種形態(tài)的新媒體在發(fā)展的過程中面臨的問題比較多，由于政策的限制，致使新媒體在運營的過程中也面臨諸多的困難。隨著科技的進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)會被使用到新媒體中來，這些問題也將會被解決，電視新媒體行業(yè)一定會健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]優(yōu)酷網(wǎng) 土豆網(wǎng) 企業(yè)合 整合

一、優(yōu)酷土豆合并案例分析

（1）中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)狀

近年來，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻用戶人數(shù)飆升，各類網(wǎng)絡(luò)視頻公司如雨后春筍遍地花開，形成了眾多各具特色的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。但是在缺乏清晰的贏利模式及充裕資金作后盾的情況下，各網(wǎng)絡(luò)視頻公司基本未實現(xiàn)盈利，處于虧損階段。比如2011年優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損高達(dá)1.72億元，土豆網(wǎng)的凈虧損高達(dá)2.92億元（見圖1）。

圖1 2011年優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)業(yè)績對比 單位：萬人民幣

（2）合并后的優(yōu)酷土豆新公司

作為中國視頻行業(yè)的兩大領(lǐng)軍人物，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)在業(yè)務(wù)模式上并沒有太多的互補性，但合并后市場份額將大大提升。2011年第四季度的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入份額中，優(yōu)酷占21.8%，土豆占13.7%。合并后，雙方占有近35%的市場份額（見圖2）。新成立的優(yōu)酷土豆股份有限公司，優(yōu)酷CEO古永鏘將擔(dān)任集團(tuán)董事長兼CEO，土豆CEO王微將進(jìn)入集團(tuán)董事會擔(dān)任董事，并參與重大決策。另外優(yōu)酷土豆股份有限公司已確定20位副總裁及以上人員，由優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的管理團(tuán)隊共同組成，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人。

圖2 2011Q4中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額

（3）優(yōu)酷土豆上市及合并的過程

2010年12月8日，優(yōu)酷在美國紐交所上市。

2011年8月11日，土豆在美國納斯達(dá)克上市。

3月12日，優(yōu)酷和土豆同時對外宣布兩公司合并消息，合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。合并完成后，優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，而土豆則將退市。

7月17日，優(yōu)酷向美國證監(jiān)會（SEC）提交的關(guān)于Form F-4的登記說明開始生效，SEC已批準(zhǔn)了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議。

8月20日，優(yōu)酷土豆合并方案獲得在香港召開的雙方股東大會高票批準(zhǔn)通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式誕生。

（4）優(yōu)酷土豆合并方式的選擇

優(yōu)酷土豆宣布將以100%換股的方式合并。自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股退換成7.177股優(yōu)酷A類普通股；土豆的美國存托憑證（Tudou ADS）將退市合并退換成1.595股優(yōu)酷美國存托憑證（Youku ADS）。每股Tudou ADS相當(dāng)于4股土豆 B類普通股，美國Youku ADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類普通股。合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將有用新公司約28.5%的股份。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼為YOKU。

二、優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)合并的動因分析

（1）土豆網(wǎng)急于套現(xiàn)

土豆市值被低估，使得虧損繼續(xù)擴(kuò)大是土豆尋求上家進(jìn)行合并的原因。由于在上市問題上土豆先后受到總裁王微離婚案和資金緊缺的沖擊，投資者擔(dān)心土豆難以維系視頻高成本模式，因而土豆網(wǎng)股票市值一直較低，僅為優(yōu)酷的1/6，顯然被嚴(yán)重低估。這是不利于上市公司的發(fā)展的，也不利于盈虧的扭轉(zhuǎn)，加上被深度套牢的投資人無法忍受持續(xù)虧損的土豆，推動著此次合并的進(jìn)程。

（2）提升市場份額，增強市場競爭力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

盛大收購了酷6網(wǎng)；人人收購了56網(wǎng)；網(wǎng)易戰(zhàn)略合作樂視，搜狐有搜狐視頻、騰訊有騰訊視頻、百度有愛奇藝，這些在追趕優(yōu)酷土豆的視頻網(wǎng)站背后都有靠山，視頻只是他們的分支業(yè)務(wù)。相對于優(yōu)酷和土豆，視頻則是他們生命。優(yōu)酷和土豆是視頻業(yè)的兩大巨頭，他們被其他網(wǎng)站的收購可能性不大，而他們?yōu)榱吮Ｗ≡谝曨l業(yè)的領(lǐng)先地位，雙方合并是一條最穩(wěn)妥的道路。通過合并，一則兩者的市場份額大大提升，鞏固了自己本身的市場地位，二來雙方的用戶會進(jìn)行共享，競爭力可以得到大幅提升。由于優(yōu)酷和土豆業(yè)務(wù)模式上的相似性，合并能快速地擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而能有效降低單位運營成本、增加單位收益，有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。

（3）實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

通過兩者的強強聯(lián)合，可以以下的協(xié)同效應(yīng)： （1）資源協(xié)同：合并有利于兩家企業(yè)降低成本，相互分?jǐn)偨档桶鏅?quán)開銷，并且在購進(jìn)相關(guān)熱播內(nèi)容的版權(quán)上，也可以作為最大的買方而擁有定價權(quán)和主動權(quán)，從而使得收入增加，獲得利益優(yōu)勢。（2）管理協(xié)同：整合后的兩家企業(yè)可以在管理上進(jìn)行優(yōu)勢互補，相互交流學(xué)習(xí)，彌補尚且不完善的地方，做到在管理上的同步和分享。（3）品牌協(xié)同：優(yōu)酷和土豆相互間的網(wǎng)絡(luò)共享資源可以進(jìn)行很好的互補，在合并之后采取雙品牌的戰(zhàn)略，兩家企業(yè)均獨立運行并且有著明顯的差異劃分。這樣的差異將更多地體現(xiàn)在管理模式、資源內(nèi)容分類、接受群體上的不同。而且兩家網(wǎng)站在不同模式下已經(jīng)獲得了品牌認(rèn)可，在市場上，整合后的企業(yè)相當(dāng)于用兩種優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行競爭，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場的份額。

（4）避免惡性競爭，帶動行業(yè)整合

隨著許多視頻網(wǎng)站的進(jìn)入，我國視頻行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出如下特點：國內(nèi)的視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，基本都靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且以廣告為單一收入途徑。但是我國視頻行業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價格、版權(quán)等惡性競爭，來進(jìn)行獲利變得越來越難。由于優(yōu)酷與土豆有著各自的自制劇和較發(fā)達(dá)的UCGMO模式的發(fā)展，合并有利于自身特色的延續(xù)與廣告收入以外的收益探索。因此合并似乎也成為一種趨勢。優(yōu)酷和土豆的這次合并實現(xiàn)了雙贏，不僅將為視頻行業(yè)的發(fā)展提供了一個風(fēng)向標(biāo)，而且為優(yōu)酷土豆自身減少了一個強有力的對手的同時，又緩和了自己的競爭壓力。

三、優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)合并的風(fēng)險分析

（1）內(nèi)部面臨合并后團(tuán)隊整合問題，包括經(jīng)營管理整合與人事、文化整合。

優(yōu)酷土豆內(nèi)容同質(zhì)化問題和雙品牌運營支出是合并后經(jīng)驗管理的一大難題。兩者網(wǎng)站內(nèi)容重復(fù)性高達(dá)70%，同一部電影、電視劇或者用戶上傳的短視頻可以在采購成本上縮減，但只要播放多少就得承擔(dān)多少網(wǎng)站運維和流量帶寬成本。雙方財報數(shù)據(jù)顯示，去年兩網(wǎng)站帶寬成本合計超過5億元，甚至要高于內(nèi)容版權(quán)成本。在不損害用戶體驗和使用習(xí)慣的基礎(chǔ)上解決內(nèi)容同質(zhì)化從而減少帶寬浪費，需要優(yōu)酷土豆做出巧妙的安排。

優(yōu)酷土豆此次合并被戲稱是閃婚，最難接受這一閃婚的恐怕就是土豆的員工了。首先，由于兩家有較多的重復(fù)業(yè)務(wù)，合并必然會導(dǎo)致一些崗位人員過剩，造成人員調(diào)動或裁減。尤其內(nèi)部整合完成后，裁員顯然會成為一種必然，加上在企業(yè)并購中，被并購方往往感覺處在弱勢，心里非常敏感，從而被并購方員工易產(chǎn)生抵觸情緒。另外，搜狐、騰訊等其他巨頭可能會趁亂“挖墻腳”，挖走大量優(yōu)秀人才，增強自身競爭力，來阻礙優(yōu)酷土豆一家獨大的局面。

再者，兩家企業(yè)也存在較大的文化差異。不同的環(huán)境、企業(yè)管理方式和組織形式形成了不同的文化。文化差異對于企業(yè)行為的影響是一個微妙和復(fù)雜的過程，優(yōu)酷和土豆在合并過程中，不可避免地會遇到文化差異，很容易產(chǎn)生沖突。因此，團(tuán)隊文化整合問題對于合并的優(yōu)酷土豆顯得極為重要。

（2）外部容易引起競爭者合圍

一方面，合并后的新公司擁有明顯的競爭力優(yōu)勢，而國內(nèi)其他視頻企業(yè)也必然采取措施，提升自己的競爭力，這將推動著視頻行業(yè)合并的步伐。另一方面，合并之后的公司更容易被當(dāng)成其他企業(yè)的競爭對手和假想敵，同時也不排除其他視頻企業(yè)采取聯(lián)盟形式共同對抗優(yōu)酷土豆。易觀國際分析師張颿預(yù)測，對于搜狐、奇藝、騰訊等而言，視頻內(nèi)容聯(lián)盟形式將會出現(xiàn)。易凱資本CEO 王冉也強調(diào)，不要低估“騰百狐浪”的后勁。

四、對合并后的優(yōu)酷土豆進(jìn)行整合的建議

有數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，全球范圍內(nèi)僅有20%的失敗并購出現(xiàn)在前期或交易階段，80%的并購直接或間接由企業(yè)并購之后整合失敗造成的。如何進(jìn)行有效的整合，以達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為合并后企業(yè)需解決的關(guān)鍵問題。

（1）優(yōu)化經(jīng)營管理，穩(wěn)住龍頭地位

在保持利益最優(yōu)的情況下，盡可能的提高市場占有率，降低成本，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。具體可通過下面方面實施：第一，加大技術(shù)的投入，重視技術(shù)的研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)共享，提升視頻流暢性。第二，在同一部電影、電視劇或者用戶上傳的短視頻上實現(xiàn)版權(quán)共享，降低采購成本。第三，開發(fā)新業(yè)務(wù)，豐富視頻業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高市場占有率。實現(xiàn)優(yōu)酷、土豆的賬號互通，為視頻用戶帶來更好的體驗，提供更多可選內(nèi)容和個性化設(shè)置，提高用戶覆蓋率。優(yōu)酷、土豆應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)升級，進(jìn)行更深層次的整合和創(chuàng)新。

（2）在人力資源整合的過程中，注重對人員的重新安排配備。

妥善進(jìn)行并購后的人員安排，避免人才的流失，鞏固企業(yè)的競爭力。一方面，加強溝通交流，實現(xiàn)心理互動。在整個整合過程中，土豆的員工迫切想知道合并最新進(jìn)展，想了解新公司未來的發(fā)展設(shè)想。因此及時建立一條順暢的溝通渠道，實現(xiàn)信息的傳遞和反饋顯得尤為重要，促進(jìn)員工之間的交流。另一方面，加強制度建設(shè)，防止人才流失。在整合過程中，必要的規(guī)章制度建設(shè)必須跟上整合的步伐。新公司需要建立健全一套新的人才選拔任用和獎懲晉升機(jī)制，留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

（3）整合樹立新品牌。

兩個品牌駕馭起來難度大，優(yōu)酷土豆合并后，需要更大聲地告訴消費者現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆和以前的優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)已經(jīng)完全不一樣了。力求把收購的正面效應(yīng)放到最大，利用這次契機(jī)，樹立新品牌形象，整合樹立新品牌，從盲目的內(nèi)容戰(zhàn)競爭策略轉(zhuǎn)向品牌制勝策略。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)廣告；電子郵件廣告；網(wǎng)頁廣告

【中圖分類號】 F71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2014）02-217-2

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易自由化，市場的競爭日趨激烈，廣告業(yè)得以迅猛的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)廣告作為新興的廣告產(chǎn)業(yè)，如雨后春筍般迅速成長，引起了人們的普遍重視。我國網(wǎng)絡(luò)廣告雖然處于蓬勃發(fā)展的階段，仍然以旗幟廣告、彈出廣告等強迫式廣告為主，但隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的互動特質(zhì)將在網(wǎng)絡(luò)廣告中得到充分體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)廣告的最根本特性就是交互性，其核心優(yōu)勢就是“雙向互動”?；硬粌H是互聯(lián)網(wǎng)的強勢，而且可以吸引受眾親身投入其中，加深對所廣告產(chǎn)品或服務(wù)的全面了解，加強對所廣告品牌的熟悉度和忠誠度。

一、我國網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀

我國第一個商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)在1997年，標(biāo)志著中國網(wǎng)絡(luò)廣告的誕生。2004年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到19億元，占網(wǎng)絡(luò)營銷市場的60%。2005年網(wǎng)絡(luò)廣告依然保持快速發(fā)展勢頭，根據(jù)iResearch的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2005年我國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)31.3億元，同比2004年增長77.1%，是2001年的7.6倍。根據(jù)iResearch的研究猜測，2006年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模（不包含渠道商收入）將達(dá)到46億元，比2005年增長48.2%；至2010年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模（不含渠道商收入）預(yù)計達(dá)到157億元。

由以上分析可知中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場孕育著極大的市場發(fā)展?jié)摿?。一是由于中國?jīng)濟(jì)的持續(xù)強勢發(fā)展，生產(chǎn)的商品和服務(wù)越來越多，企業(yè)主的廣告投放需求將持續(xù)增加，從而促進(jìn)中國廣告市場的發(fā)展。二是中國網(wǎng)絡(luò)廣告所占總體廣告業(yè)比重雖然一直在增長中，但依然低于國際平均水平，所以還有較大的增長空間。

二、網(wǎng)絡(luò)廣告的幾大類別

縱觀我國的網(wǎng)絡(luò)廣告，依據(jù)廣告在網(wǎng)絡(luò)上的載體和方式來劃分，當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)廣告主要有網(wǎng)頁廣告、搜索引擎廣告、電子郵件廣告、在線游戲廣告、軟件廣告等幾大類別：

（一）網(wǎng)頁廣告。網(wǎng)頁廣告主要指用戶打開網(wǎng)絡(luò)瀏覽器時自動顯示在屏幕上的廣告，由于使用瀏覽器閱讀信息是網(wǎng)民上網(wǎng)的主要方式，網(wǎng)頁廣告在網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)用最為普遍，一般有以下幾種：（1）按鈕廣告，（2）彈出式廣告，（3）漂移廣告，（4）文字鏈接廣告，（5）分類廣告，（6）主頁廣告，（7）插播廣告等等。網(wǎng)頁廣告形態(tài)豐富多樣，制作簡單方便，但是其缺點確是顯而易見的，用戶容易對其產(chǎn)生反感，時要注意其數(shù)量，尺寸、顯示位置和播放時間。如果不注意以上一些問題，容易使用戶在遇到網(wǎng)頁廣告時直接關(guān)閉，降低了廣告的傳播效果。

（二）搜索引擎廣告。Google、百度等網(wǎng)站的核心技術(shù)就是搜索引擎，它既能給網(wǎng)絡(luò)帶來大量的客戶群，有能使網(wǎng)站了解消費者的可能性，搜索引擎廣告可以通過關(guān)鍵詞的搜索和數(shù)據(jù)庫技術(shù)把用戶輸入的關(guān)鍵詞和商家的廣告信息進(jìn)行匹配，廣告可以顯示仔仔用戶搜索結(jié)果頁面的一側(cè)，也可以顯示在搜索結(jié)果中。由于搜索引擎廣告與用戶查詢的信息具有一定的聯(lián)系，因此易于被用戶接受，傳播的效果非常好，越來越多的商家注意到了搜索引擎廣告的高效率，在這類廣告上得投資越來越多，使之逐漸成為網(wǎng)絡(luò)廣告市場上得主流。

（三）軟件廣告。軟件廣告又叫搭載廣告，軟件作者把含有廣告代碼的插件或者鏈接捆綁在軟件中，用戶在安裝軟件的同時，能夠把插件同時安裝到電腦上，并且能夠把廣告標(biāo)識顯示于軟件的界面中，使用者如果使用該軟件或者點擊界面上的廣告按鈕，廣告信息就會彈出，或者調(diào)用瀏覽器打開廣告信息頁面。軟件廣告常附載在常用的聊天軟件上，比如我們熟知的騰訊QQ，還有一些工具軟件，比如迅雷等等。軟件廣告所使用的獨特方式使用戶在使用軟件時不得不瀏覽廣告，也算是一種強迫性廣告。

（四）電子郵件廣告。電子郵件廣告是以電子郵件為傳播載體的一種網(wǎng)絡(luò)廣告的形式，它有可能全部是廣告信息，也可能在電子郵件中穿插一些實用的相關(guān)信息，可能是一次性的，也可能是多次的或定期的。電子郵件以其方便、快捷和免費等特點深受網(wǎng)民喜愛。電子郵件廣告通過向用戶發(fā)送帶有廣告的電子郵件來達(dá)到廣告的傳播效果，發(fā)送者既可以是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，也可以是廣告商家。用戶也可以根據(jù)自己的興趣和喜好向廣告提供者主動訂閱。電子郵件廣告針對性強、費用低廉、可以包含豐富的廣告內(nèi)容，但由于一般采用群發(fā)的方式發(fā)送，有時會被郵箱的過濾系統(tǒng)當(dāng)作垃圾郵件阻隔掉。有時也會有用戶將電子郵件廣告與垃圾郵件混為一談，再次也為電子郵件廣告正名，電子郵件廣告并非垃圾郵件。電子郵件廣告的五大要素是：創(chuàng)立品牌效應(yīng)；在設(shè)計中增加智能控制；激發(fā)購買欲；建立事務(wù)信息；增加病毒式營銷要素。其中病毒式營銷成為一種高效的信息傳播方式，而且由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此幾乎是不需要費用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。由此可看出電子郵件廣告是低成本高效率的一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式。

（五）在線游戲廣告。在線游戲廣告常常把廣告預(yù)先設(shè)計在互動游戲中，在游戲開始、中間、結(jié)束的時候，廣告隨時出現(xiàn)，也可以利用游戲中的人物、情節(jié)來設(shè)計廣告內(nèi)容，從而引起游戲玩家的認(rèn)同感。

（六）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告。早在10年前，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告就已經(jīng)開始嶄露頭角。隨著寬帶的日益發(fā)展，視頻廣告也得到了意向不到的效果，視頻廣告不在停留在播放不流暢，視覺效果差的初級發(fā)展階段。與此同時，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的大力發(fā)展極大的將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體―電視融合在一起，也將網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告進(jìn)一步融合，彼此之間的界限日趨模糊。

網(wǎng)絡(luò)廣告目前雖然遇到了瓶頸，但是由于我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度快，成為除了電視、廣播、報紙外的第四媒體，因此網(wǎng)絡(luò)廣告有著很大的發(fā)展前景，我們要加強網(wǎng)絡(luò)廣告的監(jiān)督管理，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)廣告的內(nèi)容方式，使之更有新意和互動性，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)廣告的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

作為主流大眾媒體的電視雖然擁有超高的接觸率，但是面對沖擊，傳統(tǒng)的電視人在改進(jìn)自身的同時，理應(yīng)加大對網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展進(jìn)度及受眾接觸和使用情況的關(guān)注度。本文基于2010年CSM媒介研究城市調(diào)查網(wǎng)基礎(chǔ)研究，根據(jù)全國102個城市的受眾生活形態(tài)與跨媒體行為調(diào)查數(shù)據(jù)（見注釋1），對互聯(lián)網(wǎng)受眾對網(wǎng)絡(luò)視頻的接觸和使用習(xí)慣進(jìn)行簡要歸納與分析。

土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)是首選

互聯(lián)網(wǎng)受眾上網(wǎng)時經(jīng)常使用的功能和服務(wù)調(diào)查結(jié)果顯示：“瀏覽新聞、網(wǎng)上聊天、在線視頻收看和下載”是受眾經(jīng)常使用的網(wǎng)絡(luò)功能或服務(wù)的前三名。將互聯(lián)網(wǎng)按功能類型劃分為門戶類、搜索類、視頻類、游戲類、新聞類等若干類別，其中，門戶類、搜索類、視頻類網(wǎng)站分別為互聯(lián)網(wǎng)受眾訪問比例最高的前三甲（圖1）。具體到互聯(lián)網(wǎng)受眾經(jīng)常訪問的網(wǎng)站排名，調(diào)查顯示，百度（75.3%）排名第一，其次是騰訊（53.5%）和新浪（47.8%），之后為土豆網(wǎng)（38.4%）和優(yōu)酷網(wǎng)（33.7%），而作為綜合門戶網(wǎng)站的搜狐（30%）排在第六位。在訪問過視頻網(wǎng)站的受眾中，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)是提及率較高的兩個視頻網(wǎng)站，處于視頻網(wǎng)站的第一集團(tuán)，新浪視頻、騰訊視頻和PPStream等跟隨其后。

三線城市訪問比例最高

雖然互聯(lián)網(wǎng)媒體正積極參與媒介社會進(jìn)程，整體發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢。但是不同城市級別1，互聯(lián)網(wǎng)使用情況也不盡相同。從不同級別城市互聯(lián)網(wǎng)受眾訪問的網(wǎng)站類型比例來看，門戶類、搜索引擎類網(wǎng)站的訪問量在各類網(wǎng)站中比例較高，并且各級城市訪問比例相當(dāng)，而視頻類網(wǎng)站受眾訪問比例三、四線城市超六成、一、二線城市超五成（圖2）。

土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)在各級別城市中仍都位居前兩位，土豆網(wǎng)略微領(lǐng)先于優(yōu)酷網(wǎng)，其受眾比例隨城市級別降低而減少。新浪視頻在一至三線城市中排名第三，在四線城市位列第五，騰訊視頻在四線城市中表現(xiàn)較好，排名第三位。此外，搜狐視頻和酷6網(wǎng)也是受眾主要訪問的視頻網(wǎng)站。

現(xiàn)代適應(yīng)型受眾表現(xiàn)最突出

依據(jù)受眾生活形態(tài)不同，將受眾分為廣告疏離型、中庸隨性型、事業(yè)奮斗型、信息依賴型、適從跟隨型和現(xiàn)代適應(yīng)型六種形態(tài)2。這幾種受眾形態(tài)對視頻類網(wǎng)站的訪問量中，廣告疏離型的受眾對網(wǎng)絡(luò)視頻的訪問比例最低，現(xiàn)代適應(yīng)型的受眾比例最高。而中庸隨性型、事業(yè)奮斗型和適從跟隨型的受眾相對缺乏與時俱進(jìn)的精神，對日益滲透入日常生活的網(wǎng)絡(luò)視頻接受力相對略低（圖3）。不同生活形態(tài)類型的互聯(lián)網(wǎng)受眾對具體視頻網(wǎng)站的選擇都比較傾向于土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)，新浪視頻提及率排名第三位。

手機(jī)視頻功能3使用比例較低

手機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸，獲取信息更加便捷，傳播和更新速度快。時下智能手機(jī)的大力推廣和各種功能的開發(fā)與應(yīng)用，使受眾對手機(jī)的依賴程度愈發(fā)增強。受眾對手機(jī)的功能使用除撥打/接聽電話外，還主要集中在短信功能上，有97%的被訪者都使用過短信功能。此外，手機(jī)拍照/攝影（38.8%）、彩鈴/彩信（35.7%）、手機(jī)自帶4游戲（22.1%）和手機(jī)上網(wǎng)聊天（21.6%）也是受眾使用手機(jī)的主要功能，而使用手機(jī)看下載的視頻和手機(jī)收看在線視頻的受眾則較少，僅有1.9%和1.4%。

在不同級別城市的受眾手機(jī)功能使用率調(diào)查中，一、二、三、四線城市分別有1.3%、1.9%、2.7%、2.1%的受眾使用手機(jī)看下載的視頻，而使用手機(jī)收看在線視頻的比例分別是0.8%，1.7%，1.4%和1.0%。對不同生活形態(tài)受眾而言，手機(jī)下載的視頻和在線視頻的受眾使用比例均較低?，F(xiàn)代適應(yīng)型受眾用手機(jī)看下載的視頻比例最高，為3.0%；其次是信息依賴型，為2.4%。在手機(jī)收看在線視頻的功能使用上，信息依賴型受眾比例最高，占據(jù)功能使用的1.7%。

結(jié)果表明，手機(jī)這種主要以通訊功能為主的新媒體工具，因其連網(wǎng)觀看的速度、質(zhì)量等硬件技術(shù)指標(biāo)不盡如人意以及費用相對較高等問題，尚不能成為受眾收看下載視頻和在線觀看視頻的主要方式。隨著硬件技術(shù)的不斷提高和手機(jī)上網(wǎng)資費的逐步降低，手機(jī)視頻的使用也必定會有很大的提升空間。

結(jié)語

第9篇：網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文

“短期內(nèi)這無疑是聰明的決定，相當(dāng)于抱團(tuán)過冬”，謝文說。不過他強調(diào)合并后的新公司仍將面臨商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。此外，電視終端的網(wǎng)絡(luò)化將成為今后一大趨勢，視頻行業(yè)將經(jīng)歷全面革命。另一家市場研究機(jī)構(gòu)易觀的分析師黃萌表示，兩家合并或許預(yù)示著行業(yè)洗牌的起始。在不甚理想的大環(huán)境下，對資本依賴性較強的科技媒體通信領(lǐng)域，也將迎來更多整合機(jī)會。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2011年第四季度優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)分別占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告前兩位，合計壟斷近四成市場份額。而對于100%換股方式合并，謝文認(rèn)為這實際上意味著優(yōu)酷兼并了土豆，土豆的退市方案價格和換股比例對于股民來說比較合理。

優(yōu)酷土豆合并之后，土豆和優(yōu)酷股價雙雙暴漲，王微的身價也隨之大漲。據(jù)了解，土豆IPO之前，王微擁有土豆1169萬股普通股（1ADS=18股普通股），持股比例12.7%。土豆IPO之后，王微拋售1720萬股（相當(dāng)于43萬ADS），剩余997萬股普通股，持股比例下降至8.6%。如果43萬ADS以發(fā)行價29美元計算，剩余持股按照開盤價25.11美元計算，CEO王微個人財富為7524萬美元。根據(jù)協(xié)議，優(yōu)酷土豆合并之后，王微所持997萬土豆普通股票將按照1:7.177的比例兌換為優(yōu)酷A類普通股票，以每份優(yōu)酷ADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類普通股，每ADS為31.85美元（優(yōu)酷3月12日收盤價）計算，王微身價將達(dá)到約1.27億美元。優(yōu)酷土豆合并，最大獲益者是土豆股東。申音認(rèn)為，優(yōu)酷和土豆合并將使視頻競爭從低維進(jìn)入高維，不會再有獨立網(wǎng)站機(jī)會，而王微很可能尋找新的人生方向，優(yōu)酷CEO古永鏘能夠把新公司帶入百億級。

目前優(yōu)酷和土豆的同質(zhì)化內(nèi)容較多，對新公司來說大量資源浪費。并購之后，優(yōu)酷和土豆還將面臨著一系列的整合難題，尤其是兩者的業(yè)務(wù)分工。而根據(jù)雙方去年財報數(shù)據(jù)，土豆虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于優(yōu)酷，流量和用戶數(shù)差優(yōu)酷不少，短期內(nèi)很難追趕上優(yōu)酷，因此有分析人士認(rèn)為，未來土豆可能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上做出更多犧牲。從已披露的信息顯示，古永鏘擔(dān)任新公司的CEO，王微將進(jìn)入新公司的董事會。土豆未來將更注重自制劇和用戶原創(chuàng)內(nèi)容，在向用戶推薦時內(nèi)容也各有側(cè)重。

此外，易觀國際分析師張還預(yù)計，土豆將加大社交和移動客戶端的發(fā)展。據(jù)其介紹，土豆在移動客戶端目前已經(jīng)有較快的發(fā)展，從2011年四季度土豆財報中可以看到，土豆該營收已經(jīng)達(dá)到2170萬元，增幅達(dá)181.8%。與此同時，土豆通過社交網(wǎng)站的流量導(dǎo)入越來越多，其中土豆網(wǎng)的視頻已占據(jù)新浪微博總視頻量的41%。因此，與優(yōu)酷合作，土豆將把更多的資源提供給社交和移動端，形成其優(yōu)勢地位，從而形成差異戰(zhàn)略。

國信證券分析師埃里克•裘在接受媒體采訪時表示，盡管流量會增長，優(yōu)酷10億美元收購?fù)炼沟慕灰讓杉夜镜暮锰幨怯邢薜摹０＠锟?#8226;裘說，“收購交易對兩家公司并非壞事，但我認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)將非常有限，因為廣告客戶可能不愿意在兩個平臺上花雙倍的錢?！笔召?fù)炼购?，?yōu)酷在中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上的份額超過三分之一。埃里克•裘指出，但是，優(yōu)酷-土豆還面臨著搜狐、騰訊和百度等其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭，“畢竟，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模非常小，每年僅為10億美元，在規(guī)模達(dá)800億或900億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)市場上只占很小一部分”。

盡管溢價較高，未來資產(chǎn)證券公司互聯(lián)網(wǎng)、媒體和電信部門掌門埃里克•溫(Eric Wen)對優(yōu)酷收購?fù)炼沟慕灰缀軜酚^，“從價值角度看，我們確實認(rèn)為優(yōu)酷支付的價格非常高，但我認(rèn)為這一交易存在戰(zhàn)略價值”。埃里克•溫稱，按營收計算，優(yōu)酷-土豆在中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上的份額達(dá)到41%，按流量計算市場份額則占到58%，“因為土豆是中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上唯一的獨立視頻公司，無論哪家公司收購?fù)炼苟紝⑹蛊渌久媾R激烈的競爭。因此，我認(rèn)為優(yōu)酷支付的溢價物有所值?！眱?yōu)酷是埃里克•溫最看好的中國網(wǎng)絡(luò)視頻公司之一，因為優(yōu)酷在獲得帶寬方面有優(yōu)勢，“網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了帶寬的制約。中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場是買方市場，而非賣方市場，哪家公司能提供更多、更好的內(nèi)容，有更多的帶寬，就意味著能提供質(zhì)量更高的服務(wù)，獲得更多的市場份額”。

視頻客戶端PPS總裁徐偉峰認(rèn)為，優(yōu)酷土豆合并，最大的好處是節(jié)約版權(quán)、人事、技術(shù)等成本支出。最大的問題是雙方合作之后能否順利整合盡快實現(xiàn)盈利?！皬耐炼沟谒募径蓉攬髞砜?，確實遇到一些資金上的問題，只是沒預(yù)料到土豆這么快地與優(yōu)酷敲定了合并?！毙靷シ逄寡?。優(yōu)酷在虧損，土豆也在虧損，雙方合并之后虧損能否降低，并且扭虧為盈是他們需要解決的問題。優(yōu)酷此前宣布將于2013年實現(xiàn)盈利，但是雙方合并時候，實現(xiàn)盈利的時間是否能提前，并不明確。在這一點上，徐偉峰強調(diào)目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，且處于賠錢階段，“生意永遠(yuǎn)賠錢是不正常的，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在的任務(wù)是盡快回歸生意的本質(zhì)。”

徐偉峰還表示，優(yōu)酷土豆的合并使得其他視頻網(wǎng)站的地位更加確定，并且對今年版權(quán)市場也會產(chǎn)生一些影響。但是對PPS等視頻客戶端來說，影響較為有限?！澳壳翱床怀雒黠@的影響，但是我們會持續(xù)保持關(guān)注。”已經(jīng)上市的兩大視頻網(wǎng)站合并，土豆將退市。業(yè)內(nèi)猜測視頻行業(yè)誰將成為下一個登陸資本市場。徐偉峰認(rèn)為下一家登陸資本市場的視頻網(wǎng)站必須走一條與優(yōu)酷土豆不一樣的路，否則很難的到認(rèn)可。他還表示，兩年內(nèi)視頻客戶端陣營一定會有上市公司，不過最終是誰很難說，因為大家都在競爭。

從現(xiàn)在的國內(nèi)視頻網(wǎng)站格局來看，優(yōu)酷與土豆屬于比較老牌的以視頻為主的視頻網(wǎng)站；百度愛奇藝，搜狐視頻，新浪視頻，騰訊視頻這些是以門戶和搜索為依附的視頻網(wǎng)站；迅雷看看，PPTV，風(fēng)行等是以視頻軟件驅(qū)動的視頻網(wǎng)站。基本上三大陣營的格局是這樣子。其他有部分小的視頻網(wǎng)站在夾縫中生產(chǎn)。優(yōu)酷與土豆的合并尋求的是有足夠的力量對抗門戶視頻網(wǎng)站的競爭，畢竟門戶網(wǎng)站流量方面和媒體方面有很大的優(yōu)勢。接下來其他的視頻網(wǎng)站會有什么樣的策略很值得期待。尤其是夾縫中生存的小視頻網(wǎng)站，選擇平臺合作等方式求生存和發(fā)展。其次，兩家合并使得廣告收入這塊大肉餅面積更大。而盈利策略和業(yè)務(wù)拓展一直是視頻網(wǎng)站的詬病，我們說視頻網(wǎng)站不夠有創(chuàng)意能力，沒有獨立的內(nèi)容吸引用戶，所以競爭內(nèi)容幾乎是版權(quán)的購買，盈利依賴廣告和合作。兩家合并是否能帶來更多有創(chuàng)意的驚喜，我們拭目以待；如果單純是路子走下去，那么合并并不會解決整個行業(yè)的現(xiàn)狀。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價中心法律顧問趙占領(lǐng)認(rèn)為，2012年視頻網(wǎng)站間的競爭將會加劇。一類是優(yōu)酷、土豆這類垂直視頻網(wǎng)站的發(fā)展，另一類是有大網(wǎng)站背景的視頻網(wǎng)站，也就是常提到的搜狐、騰訊等。“市場格局將逐漸清晰?！?/p>

而PPTV的CEO陶闖則認(rèn)為，土豆與優(yōu)酷合并是行業(yè)發(fā)展必然，這一合并將對網(wǎng)頁端視頻類公司產(chǎn)生很大挑戰(zhàn)，其中包括搜狐視頻及愛奇藝。而搜狐方面對此不置可否。搜狐視頻戰(zhàn)略合作部高級總監(jiān)于濤表示，作為競爭對手，“優(yōu)豆”合并對搜狐視頻來說“不是沖擊，而是機(jī)會”，“我們其實非常高興看到視頻行業(yè)將進(jìn)入全面整合時代。2012年視頻行業(yè)還是會激烈競爭，少了一個參與競價的玩家，視頻網(wǎng)站的成本和收入會逐漸趨于合理?！?/p>

視頻網(wǎng)站的競爭焦點，不僅是片源，包括資金實力、產(chǎn)品技術(shù)儲備和體驗，媒體影響力和媒體營銷能力，都是決定視頻網(wǎng)站競爭力的關(guān)鍵要素。“在片源的挑選和儲備上，搜狐視頻有專門的審片委員會和評估系統(tǒng)。視頻網(wǎng)站在片源上的競爭不在于數(shù)量而在于質(zhì)量，版權(quán)方看重的不僅是價格，更是視頻網(wǎng)站的媒體影響力和綜合造劇能力?！庇跐f。

而談到未來，于濤表示巨頭之間的競爭已成必然?！翱隙〞?jīng)歷若干輪淘汰、洗牌，從幾百家到幾十家，再到十幾家，但是不會出現(xiàn)一家獨大的壟斷局面?！彼J(rèn)為，視頻行業(yè)在不斷地洗牌過程中，市場份額將會集中到四五家網(wǎng)站手中。

同時，如樂視、愛奇藝和搜狐視頻等網(wǎng)站工作人員也表示，優(yōu)酷和土豆的合并，并不能對自家網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)略產(chǎn)生太大影響。搜狐視頻CEO鄧曄接受采訪時表示，與優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相比，搜狐在視頻內(nèi)容上打差異牌，引進(jìn)的海外劇和其他影視劇力爭與其他視頻網(wǎng)站不同，“從境外影視作品到境內(nèi)優(yōu)秀的動畫片、紀(jì)錄片類型，都是搜狐視頻領(lǐng)先競爭對手1-2年引進(jìn)，2012年我們將繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。”

鄧曄介紹說：“搜狐視頻的主要內(nèi)容構(gòu)成包括新聞資訊、高清優(yōu)質(zhì)長視頻、UGC和專業(yè)自制（含自制欄目與自制?。?，前兩者貢獻(xiàn)了主要流量?！痹谝曨l網(wǎng)站的自制節(jié)目方面，搜狐視頻也有多檔節(jié)目呈現(xiàn)，“在現(xiàn)有的10檔涵蓋紀(jì)錄片、軍事、新聞話題、名人訪談、娛樂專業(yè)原創(chuàng)節(jié)目外，繼續(xù)制作‘7電影’第二季、與湖南衛(wèi)視合作大型原創(chuàng)選秀節(jié)目《向上吧，少年》，以及向上游進(jìn)軍，投資傳統(tǒng)影視劇?！?/p>

于優(yōu)酷與土豆合并一事，樂視網(wǎng)COO劉弘表示，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購整合是行業(yè)大趨勢，優(yōu)酷和土豆的合并，有利于整個行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場份額和廣告投放。各視頻網(wǎng)站均有自身擅長的“獨門秘笈”，今后，視頻網(wǎng)站將主打各自的擅長牌，以不同看點吸引網(wǎng)友。

在今年春季檔的電視劇視頻中，《青盲》《甄傳》《林師傅在首爾》《向東是大?！返葎【跇芬暰W(wǎng)獨家播出，在現(xiàn)在國內(nèi)一線衛(wèi)視的黃金檔電視劇版權(quán)中，樂視網(wǎng)幾乎占了半壁江山。對于樂視網(wǎng)來說，電視劇獨家版權(quán)預(yù)購是自己最擅長的。

近日，未來資產(chǎn)投資報告，鑒于中國在線視頻市場仍處于供應(yīng)緊張的階段，優(yōu)酷土豆合并后，將會擁有帶寬、內(nèi)容及用戶體驗上的優(yōu)勢，將取得更大的市場份額增長，成為最強有力的競爭者。理解優(yōu)酷土豆之所以合并的關(guān)鍵一點是，在線視頻市場仍然處于供應(yīng)緊張的階段。因此，長期而言，擁有最高帶寬、可提供最豐富的內(nèi)容及優(yōu)越用戶體驗的公司，將會獲得更多的市場份額。