前端工程師精選(九篇)

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第1篇：前端工程師范文

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓領軍企業(yè)

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一、達內(nèi)國際集團簡介

達內(nèi)國際集團是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團，2014年4月3日，達內(nèi)國際集團成功在美國納斯達克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實訓外，達內(nèi)時代科技集團同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設、軟件研發(fā)等綜合服務。目前，已形成包括 人才實訓中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務模塊達內(nèi)國際集團逐漸形成以IT培訓為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務領導品牌。

達內(nèi)國際集團有限公司的各個中心由軟件專家負責運營，課程設計引進北美先進技術，貼近中國軟件企業(yè)的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實戰(zhàn)專家擔任講師，以確保高端培訓效果。達內(nèi)在課程設計與培訓模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓模式保持培訓規(guī)模擴大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質(zhì)量就業(yè)。

二、達內(nèi)時代科技集團與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達內(nèi)國際集團就非常重視與高校進行學術交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達內(nèi)國際集團在全國高校中建立了良好的口碑和美譽度， 達內(nèi)先后與全國500多所大學的計算機或軟件學院建立良好合作關系，其中20%以上為211重點大學，在100多所院校里建立了達內(nèi)大學生實習實訓基地，并與包括北大軟件學院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達內(nèi)加強了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項目課程體系的整體構建、實訓實習基地的建設、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學改革、優(yōu)化高校課程體系，強化實訓實習以及加強高校教師隊伍實戰(zhàn)型業(yè)務水平的提升都積極的推動作用。

達內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達內(nèi)不斷地探索與嘗試，達內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓等多樣化的合作方式和一站式的服務體系。截止到2014年5月底，達內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關系，每個月在達內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關系，達內(nèi)學員保持行業(yè)的學員就業(yè)率，2014年實現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達內(nèi)國際集團主要業(yè)績：

達內(nèi)國際集團作為中國高端IT培訓的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導 “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機構；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風險投資的IT職業(yè)教育機構；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT職業(yè)教育機構；率先由IT技術專家建立和運營的IT職業(yè)教育機構；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機構；率先與“211工程”大學聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機構；率先真實披露學員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機構；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領、金領的IT職業(yè)教育機構；率先完全真實公開師資背景的IT職業(yè)教育機構。

達內(nèi)國際集團由于優(yōu)秀的教學效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽和好評，近年來達內(nèi)榮獲了各界機構的頒獎：達內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強公司”，中關村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務外包人才培訓機構”，被《計算機世界》評選的“就業(yè)服務杰出貢獻獎”、被《中國計算機報》評選的“影響力培訓機構獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團”、被騰訊評為“中國大學生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強”企業(yè)等大獎。

四、達內(nèi)國際集團IT培訓課程：

1、java培訓-----------java工程師；

2、UI培訓-----------UI大咖設計師；

3、Android培訓-----------安卓工程師；

4、IOS培訓-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計培訓-----------主辦會計師；

8、網(wǎng)絡營銷培訓-----------網(wǎng)絡營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓-----------C++軟件工程師

15、linux培訓-----------linux運維工程師

16、Net培訓-----------Net開發(fā)工程師

五、達內(nèi)國際集團就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學學生參加達內(nèi)C++培訓，成功轉型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學教師參加達內(nèi)PHP培訓，成功轉型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應屆生參加達內(nèi)java培訓，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達內(nèi)網(wǎng)絡營銷培訓，成功轉行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務員不干枯燥工作參加達內(nèi)培訓，轉型網(wǎng)絡營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設計師遇瓶頸參加達內(nèi)UI設計培訓，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學員參加達內(nèi)iOS培訓，獲10W年薪贏在職場起點；

8、2015-12-28-----中國計量大學大三學員參加達內(nèi)UI設計培訓，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機械專業(yè)學員零基礎參加達內(nèi)PHP培訓，獲7K月薪成功轉行；

10、2015-12-25------應屆生參加達內(nèi)java培訓獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達內(nèi)國際集團各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費咨詢電話：400-001-9911轉分機28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達內(nèi)北京中關村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關街120號萬盛商務會館A區(qū)三層

5、達內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達內(nèi)北京網(wǎng)絡營銷中心網(wǎng)絡營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達內(nèi)北京亞運村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達內(nèi)科技測試學院

3、達內(nèi)北京會計中心會計：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達內(nèi)北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側三層

3、達內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達大廈1-2層

第2篇：前端工程師范文

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；工程變更管理

前言工程變更的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，對提高整個工程項目管理的質(zhì)量與水平具有重要的意義，工程變更往往會導致合同價款以及合同工期的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點。合理地、科學地處理工程變更能減少不必要的糾紛，保證工程建設的順利實施，并有效地控制工程成本。因此，在工程成本控制過程中，工程變更是其中一項重要的內(nèi)容。

一、建筑工程施工階段工程變更的影響因素

為了更好地滿足建設工程的使用和安全性能，降低項目建設成本，提高其性價比，應當承認，施工階段的少量工程變更是必要的，而且，幾乎是無法避免的。導致施工階段工程變更的原因是多方面的，但主要有以下幾個方面的因素：

（1）修改工藝技術，包括設備的改變。任何建筑物或構筑物的設計和建造首先應滿足其工藝要求、設備布置要求，任何工藝和設備布置的變化均會造成施工階段的工程變更。

（2）增減工程內(nèi)容。建設方或業(yè)主出于多方面的考慮，經(jīng)常會增加或減少某些工程內(nèi)容。

（3）改變使用功能。由于業(yè)主前期工作不仔細或考慮不周，在設計委托時，設計任務書中建筑物或構筑物的使用功能不明確，再者，設計方考慮不周，導致建筑物使用功能不良，在施工過程中，有關各方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然采取工程變更，以完善其使用功能。

（3）合理化建議。不管是業(yè)主、承包方還是監(jiān)理方，都希望項目完工后在使用功能、安全功能、美觀還是工程造價方面，使其性價比最高，為此，參建各方均會提出合理化建議，這也會導致工程變更。

（4）施工中產(chǎn)生錯誤。在施工過程中應避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，但不可否認，施工中的錯誤或多或少在所難免。

二、建筑工程施工階段工程變更管理措施

（一）加強圖紙會審

建設單位加強圖紙會審工作，督促施工單位、監(jiān)理單位仔細閱讀圖紙，審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質(zhì)量標準，設計是否合理和優(yōu)化。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設單位對其項目的定位和需求。應提供意見和建議，與建設單位及早協(xié)調(diào)明確要設Z哪些系統(tǒng)（如：有線電視、內(nèi)部電話、內(nèi)部網(wǎng)絡），以便所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，易造成對建筑物的破壞和資源的浪費。力求將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。確需在施工中發(fā)生變更的，也要盡量在施工前變更，防止不必要的浪費和施工單位的索賠。

（二）完善變更審核

建設單位及相關部門要對工程變更進行嚴格的審核，在施工階段變更設計及工程簽證必須依據(jù)安全、合理、有效，為建設單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計還應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，已實施工程的進度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。對于施工中出現(xiàn)的變更，建設單位會同監(jiān)理人員應認真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術方案是否合理，并組織有關人員復核變更的工程量。在工程施工過程中，應嚴格控制施工單位提出的，以增加工程造價換取的為方便施工單位施工為目的，而進行的工程變更。

（三）招投標階段的準備工作

為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，發(fā)包人在招投標階段就進行了充分的準備工作，具體如下：

?在招標文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細的報價說明，規(guī)范投標報價行為；

?要求投標人在編制工程量清單時，在清單中對項目進行必要的進一步細分，并對項目內(nèi)容進行詳細地說明；

?盡可能地對工程量清單的每一項單價進行詳細的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據(jù)（包括消耗量、標準、價格、管理費率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現(xiàn)象的發(fā)生；

?在評、議標階段，對于投標人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標人予以澄清或改正。對于投標人不愿改正的不平衡報價項目，和投標人明確日后的變更計價原則；要求投標人提交其投標文件中每一總額支付項目的明細表；同時和投標人明確日后可能發(fā)生的變更工作所必需的各項記錄要求。

（四）工程變更價款的確定

工程變更價款一般由承包方提出，建設單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定：

1、合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款。

2、合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，確定變更價格，變更合同價款。

3、合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準執(zhí)行。

對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解；若調(diào)解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構仲裁或向人民法院。

三、提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

（一）提高工作人員素質(zhì)

工程施工中的變更涉及工程技術、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)多方面的知識，是綜合性、高層次的管理工作。作為相關人員，應具有在充分了解工程合同文件和自身條件的基礎上，通過研究施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關的文件和往來信函、會議紀要以及法律法規(guī)，對事件存在的各種因素進行仔細分析及時發(fā)現(xiàn)和收集變更資料并及時上報。

（二）重視變更資料的收集管理

變更資料管理是工程資料管理的重點，要認真嚴格地建立、健全工程變更臺帳和檔案。變更臺帳要反映事件發(fā)生的原因、事件發(fā)生的時間、上報和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗、質(zhì)檢及各種會議紀要和往來文件。這些基礎資料在施工中要做周全，防止在變更批復中由于資料的缺少得不到認可。

（三）熟悉圖紙與實際結合

熟悉圖紙與實際結合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應的開挖后的支護等措施的成本應減少，如果只有增加的就是沒有與施工實際結合起來。熟悉圖紙不要重復計算。否則看起來你報的變更金額挺大的，但經(jīng)不起推敲，費了很大勁最后卻得不到批復。

（四）做好變更文件編制

做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內(nèi)容不另行計量；防護工程中基礎開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應做的附屬工程，不予計量；作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。

結束語

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻：

第3篇：前端工程師范文

關鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制

Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.

Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)在施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，做好項目的每道工序，不斷總結經(jīng)驗，吸收教訓，從而提高企業(yè)各方面的管理水平，使企業(yè)走上質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。

1 加強勞動力消耗、施工機械和材料的控制

1.1 合理安排施工組織設計根據(jù)合理的施工組織設計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

1.2 保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費

機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時，各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。在總體施工組織設計中要有一個詳細的設備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設備和機械停、窩工。

1.3 加強材料成本的控制

施工項目的材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對材料價格進行控制。施工企業(yè)首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。b.做好材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。c.改進施工技術。推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。d.加強現(xiàn)場管理。合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。e.要加強周轉材料的控制。合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值。確定經(jīng)濟批量，也是材料成本控制的有效措施。

2 加強合同、質(zhì)量、工期等方面的管理

2.1 施工組織設計與合同管理相統(tǒng)一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計，達到施工組織設計與合同管理相統(tǒng)一。

2.2 加強工程質(zhì)量和進度管理

工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào)；要加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，嚴把質(zhì)量關；項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中；施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測。使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3加強市政工程施工項目成本控制方法

3.1 責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

3.2從工藝、工序上控制成本

項目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進度上控制成本

在施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現(xiàn)實項目中,處于最理想的即：工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強調(diào)造價和質(zhì)量,工期就不應要求過嚴；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。

3.4從成本的費用組成上，強化成本控制

3.4.1對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.2對材料、機械設備費用支出的控制。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。

3.4.3對其它費用支出的控制。這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。

4加強施工索賠的管理工作

施工索賠是由于業(yè)主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業(yè)務往來文件進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。常見的索賠內(nèi)容有：

a.不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低，導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；c.業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；d.業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠；e.由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。

第4篇：前端工程師范文

【關鍵詞】建筑工程,階段性施工，現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、前言

隨著時代的開展，施工項目的本錢操控已成為施工辦理向深層次開展不行缺少的內(nèi)容，在工程項目施行過程中的位置越來越重要?，F(xiàn)代的修建公司需要做的就是把本錢的操控作為公司生計與開展的重中之重，這是公司完成自身價值與承當社會職責的關鍵所在。

二、工程造價構成及階段性劃分

1、直接費。

直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。其他直接費是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用?，F(xiàn)場經(jīng)費是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費兩方面內(nèi)容。

2、間接費。

工程間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經(jīng)營管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)活動服務的各項費用。間接費由企業(yè)管理費、財務費用和其他費用組成。

3、利潤和稅金。

建筑工程的利潤一般以直接工程費與間接費之和為基數(shù)按一定百分比計算。

建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入工程造價內(nèi)的稅金，是“轉嫁稅”。

4、建筑工程的階段性劃分

雖然建筑工程的項目不同，建設的方案和造價都不僅相同，但是建筑工程的過程是相似的，一般都有：可行性論證階段規(guī)劃設計階段施工階段竣工結算階段使用維修階段。因為建筑工程實施過程周期長，而在每一過程都對建筑工程造價有直接的影響，所以針對建筑工程的不同階段劃分，來研究不同階段采取的不同的控制工程造價的措施和方法，以達到工程造價階段性控制的目的。

5、各個階段對工程造價的影響。

我們可以看到每一個階段的計劃成本和實際成本的差異曲線。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，各個階段的計劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計劃成本同實際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計算是粗放的，不是精細化的。隨著建筑工程的推進，計劃成本與實際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價的階段應該是規(guī)劃設計階段和施工階段以及竣工結算階段和最后的維護階段。

三、成本控制的原則

1、階段性施工管理責任制

對于一項建筑工程，往往是很大規(guī)模的，這樣的工程管理起來，完全從整體方面入手，則難度是相當大的，為了使工程能夠順利的進行管理，管理的意見能夠有效的上行下達，國內(nèi)以及國際的管理經(jīng)驗告訴我們，可以實行階段性的管理負責制，也就是將一個大的項目或者是大的工程，分為若干個小的項目工程，在分項目的方面，做好指定的人員進行負責，設定相應的獎懲機制。對于工程中出現(xiàn)的問題以及應該負擔的相應責任，必須落實到人，這樣做就能夠有效的使管理能夠形成系統(tǒng)。

2、獎懲機制與監(jiān)管機制

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有五音難正六律。施工工程的管理也是如此，必須有一整套的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的執(zhí)行保證，除了平時對于員工的外在管理之外，還有一個重要的方面就是充分的調(diào)動員工的積極性，這種調(diào)動可以通過設立獎懲機制來實現(xiàn)。再有一方面，就是要公正公開的對員工進行獎懲，如果只有獎懲機制，而沒有監(jiān)督機制，那么這種獎懲機制非但不會對員工的積極性產(chǎn)生提升作用，相反還會打消員工原有的積極性。所以，必須在實行獎懲機制的同時，建立健全監(jiān)督機制，只有這樣，才能夠使員工主動的去對企業(yè)的成本負責。

3、落實人員管理

人員管理包括對于各個部門的人員進行管理，這里的人員管理不僅指的是一線的產(chǎn)業(yè)工人，還有管理人員之間的互相管理。要形成網(wǎng)絡化的管理機制，在基層要以班組為單位，班組長對于班組的管理要全權負責，出現(xiàn)問題也要由班組長負一定的責任。這里需要注意的是，管理權利的下放，并不等于管理權利的散落，要注意管理的尺度一樣，處罰和獎勵的口徑一樣，并且使工程的進度與成本的消耗情況第一時間出現(xiàn)在管理者桌面上，這樣才能夠真正的做到對于成本的有效控制。

4、階段性成本管理

階段性成本管理主要分為三個階段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任務是將施工期間的所用材料以及人員的數(shù)量做出相對準確的統(tǒng)計，并且計算成本，在以后的成本計算中，將以此為模板進行管理控制，事中管理指的是在施工的過程中，根據(jù)事前制定的成本計劃進行成本消耗的把控，事后成本管理是對成本的使用情況做以決算，這樣有利于對事前的成本預算進行反思，不斷的強化企業(yè)的成本管理能力。

5、責任、權力、利益三者的關系

在施工中，各個部門既要接受成本使用的監(jiān)督，又有控制成本的權力，同時還有節(jié)約成本的義務，雖然在前面我們提到過，一個工程要化整為零的進行管理，但是工程畢竟是整體性的，在一定的層面上，各個部門之間是存在著相對的、必要的聯(lián)系的，所以，對于成本的控制，極不能夠全面的集中管理，也不能夠一盤散沙的放任自流。要通過責權利三者的關系，將施工中的各個部門聯(lián)系在一起。

四、建筑工程造價的階段性控制探討

1、項目決策投資估算階段

項目決策的正確與否直接決定了工程造價的合理性，決策內(nèi)容是工程造價高低的基礎，決策深度影響投資估算精度。只有遵循科學、合理的方法充分掌握與工程相關的資料，深入施工現(xiàn)場，仔細分析研究，才能提高投資估算精確度，充分發(fā)揮其控制工程項目總造價的目的。投資估算會有一定預測和浮動，為此在進行投資時一定要估計充足，充分考慮項目的投資風險、社會風險和自然風險。

2、工程設計階段

工程項目立項后，工程的設計也就成了工程造價控制的關鍵。初步設計情況基本上決定了工程項目的規(guī)模，而設計概算編制出的多少也就決定了工程項目的最高限額，施工圖之后編制出的施工預算則初步確定了工程計劃價格（工程計劃價格是投資方籌資的依據(jù)）。合理確定工程計劃價格，通過設計招投標選出設計方案，運用價值工程論，經(jīng)功能和價值分析，運用技術與經(jīng)濟相結合手段，提倡設計競賽、優(yōu)化設計方案，利用限額設計和“四新”技術從而節(jié)約工程成本。

3、工程施工階段

做好工程的招投標工作，用合理的標底來衡量投標者的報價，嚴格審查投標者報價，對中標者更要加強審查，在此基礎上通過談判確定合同價，體現(xiàn)合法、誠實、公平、信用和企業(yè)自主報價、市場定價的原則。這些都將有效地規(guī)范承發(fā)包雙方的價格行為，讓工程價格趨于合理。施工中要嚴控工程設計變更，其中包括設備、材料的選擇，控制施工單位索賠，合理進行進度款的控制，有效地對工程造價進行控制。

4、竣工審核階段

竣工結算階段是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要步驟，工作人員應認真對待竣工結算階段，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，對現(xiàn)場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中多算工程量、高取費用、高套定額、不切合實際的簽證或因不合理的技術措施等增加的費用可以剔除。

整個過程力爭做到五個“嚴格”，即嚴格審核建筑質(zhì)量是否通過驗收，嚴格審核合同和工程量是否一致，嚴格審核工程變更現(xiàn)場與圖紙是否一致，嚴格審核對定額的套用是否恰當，嚴格審核各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符。只有這樣才能使工程造價具有法律約束力，才能實現(xiàn)工程造價的全過程控制。

五、結束語

在最近的十年間來，房地產(chǎn)職業(yè)帶動了我國的建筑企業(yè)開展，職業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也不斷的健全起來，給我國帶來了很大的改變。咱們需求做的就是不斷改進，不斷進步，只要這樣才能不被社會篩選。

參考文獻

[1]柳朝陽.建筑施工項目成本控制研究[D].重慶大學，2010.

[2]張寧寧，查麗娟.論建筑工程項目成本管理[J].河南建材，2010，(01).

第5篇：前端工程師范文

關鍵字：工程項目，施工階段，成本管理重點

施工項目經(jīng)過招投標后就進入項目的施工階段，此階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。作為工程建設資金投放量最大的階段，“誰投資，誰決策，誰收益，誰承擔風險”已成為投資管理的基本原則，建設單位采取一系列的投資控制手段來避免三超現(xiàn)象，而施工單位為追求高額利潤，一方面想方設法降低工程成本，另一方面卻不惜采取一些非正當手段，以次充好來攫取非法利益，到頭來卻嚴重損害自身發(fā)展前景。為此本文對施工企業(yè)在建設項目施工階段的施工成本管理的重點進行了探討。

1、加強項目管理人員的成本控制意識

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制下，很多施工項目管理機構中存在著結構不合理、管理不善、人員素質(zhì)較低等問題，這些問題都增加項目成本管理難度。為此應落實成本控制的組織和人員，明確各級造價控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善造價控制的工作流程，加強成本控制人員的教育培訓，各項成本管理制度落到實處。

2、施工組織設計的優(yōu)化

施工組織設計是指導施工活動的綱領性技術經(jīng)濟文件。合理、有序、科學的施工組織設計對施工企業(yè)保證工程質(zhì)量，降低工程成本起非常重要的作用。施工企業(yè)必須嚴把施工組織設計方案關，最大限度地發(fā)揮施工組織設計在指導施工過程中的主導作用。不同的組織方案有不同的成本構成，為此在施工準備期就應該根據(jù)工程施工的特點，對工程施工組織設計方案進行比選，一般運用價值管理，應具體做好下列幾點：

2、1做好實地勘察，了解現(xiàn)場情況。要對施工現(xiàn)場障礙物的情況、地基的土層情況、材料運輸情況、水源電源的確切位置等做充分的了解。

2、2認真熟悉和會審各種設計圖紙、施工文件，明確各項目的功用和設計指標，了解有關的施工要求，費用預算等。要想在施工中創(chuàng)新，就要掌握設計人員和業(yè)主的目的和意圖，這樣才能在施工過程中明確目標，在施工組織設計和具體施工活動中找出原設計的不足。

2、3了解本單位的人力、財力和物力，對本單位的施工能力、技術水平做到心中有數(shù)。同時，要深入調(diào)查，掌握其他單位先進的施工方法和施工經(jīng)驗。借鑒其他施工單位成功的施工經(jīng)驗可以少走彎路，節(jié)約成本。

2、4從項目的功能要求出發(fā)，合理分配資源。運用功能分析方法，以功能系統(tǒng)圖的形式揭示施工內(nèi)容，依據(jù)有關指標估算完成各功能必需的工程量，相應組織材料供應、設備設施、人員安排等。

3、編制施工階段成本計劃

施工階段成本計劃在施工階段造價管理處于重要的地位，首先應根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項目部經(jīng)濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，確定成本目標值。其次項目經(jīng)理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責任，權力、利益具體化。最后在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。

4、正確處理工期、質(zhì)量于成本造價之間的關系

第一，正確處理工期與成本造價的關系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費用。但是。如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程費用。第二，正確處理質(zhì)量與成本造價的關系。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的，在工程建設中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。反之，質(zhì)量不合格的工程需修補、返工，也會增加成本，所以控制工程造價必須貫徹技術與經(jīng)濟相結合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。

5、施工成本控制與管理 5、1加強施工材料成本的控制與管理。

第6篇：前端工程師范文

全過程工程造價控制工作是工程管理工作的一個新的臺階，通過科學、嚴謹?shù)墓芾砝砟?，以市場為中心對工程造價進行動態(tài)控制和管理，在施工階段就對工程造價進行合理跟蹤控制，達到減少浪費、提高投資效益的目的。

關鍵詞：工程造價控制的發(fā)展 施工階段造價控制主要工作合同管理 簽證管理 進度款控制

第1章 前言

建筑工程全過程造價控制是相對于建筑工程施工階段造價控制而言的，建設項目全過程造價控制，就是在項目的投資決策階段、設計階段、招投標階段、建設實施階段、竣工結算階段，將建設項目投資控制在預算期投資目標以內(nèi)，造價咨詢機構以獨立身份參與工程項目管理，科學、客觀、公正的控制造價，確保業(yè)主獲得較高的投資收益。

建筑工程階段造價控制即施工階段的造價控制。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢公司派駐施工現(xiàn)場的注冊造價工程師及造價專業(yè)人員，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。

1.1建筑工程階段造價控制的發(fā)展

工程項目的造價跟蹤控制審計工作是近年隨著工程項目管理的發(fā)展新興的業(yè)務。但這項工作在國外已經(jīng)發(fā)展了很長時間，已經(jīng)有了比較成熟的經(jīng)驗。我國的建設項目全過程造價控制雖是剛剛起步，但全過程造價控制跟蹤咨詢服務已逐步被社會所接受，尤其是政府投資項目，其覆蓋面越來越廣，要求也越來越高。

現(xiàn)在大概除政府投資項目外，真正實行建筑工程全過程造價控制的并不多，相對來說施工階段造價控制是目前工程造價控制的主要工作，許多大的房地產(chǎn)公司已開始接受這項業(yè)務。隨著工程項目造價跟蹤控制審計工作的發(fā)展，造價咨詢機構參與到工程建設的管理工作來，變事后審計控制工程造價變成了提前控制管理上工程造價，工程造價管理咨詢公司憑借自身造價專業(yè)技術人員和專業(yè)管理人員的優(yōu)勢，協(xié)助建設單位搞好項目管理工作，最大程度節(jié)約資金，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

隨著社會進步和管理水平的提高，施工階段的造價控制將逐步推廣開來，進而推動建筑工程全過程造價控制，這樣就能夠從立項、設計階段就開始進行經(jīng)濟分析，優(yōu)化設計方案，節(jié)約建設成本。

1.2施工階段造價控制與傳統(tǒng)審價的區(qū)別

傳統(tǒng)的工程審價，通常是辦理工程竣工結算時一次性投入進行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而施工階段全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價模式。施工階段全過程造價控制的特征是：造價工程師在整個施工階段，對工程造價整體實施動態(tài)的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監(jiān)控性能已由粗獷型轉變?yōu)榧毮佇停蓽笮赞D變?yōu)槌靶?，更能適應市場經(jīng)濟變化和業(yè)主委托需求。

第2章施工階段造價控制需做的主要工作

施工階段是項目實施的最關鍵階段。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。

根據(jù)委托內(nèi)容，注冊造價工程師可以相應提供綜合性的造價咨詢跟蹤服務。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要包括：審查各類建設工程合同(協(xié)議)，提供有關造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現(xiàn)金流量圖表，進駐工地參加施工例會提供現(xiàn)場服務，審核月工作量報表及工程預付(進度)款，編制及審核施工圖預算，成型鋼筋總量全面(重點)審查，調(diào)整工程預算控制目標，編制工程造價動態(tài)分析，審查設計變更、簽證或其它工程費用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料(含甲供料等)、設備及綠化價格咨詢，分階段審核工程預(結)算，有關工程造價信息及法規(guī)等咨詢，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價咨詢報告等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等系列問題，尤其是有關造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進作用。

2.1加強合同管理，督促合同方認真履行合同

2.1.1 嚴格合同管理，控制合同變更。

工程造價是建設工程合同的重要內(nèi)容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價?，F(xiàn)行大部分工程都是先干后算（即使預先做預算也是草草了事），導致投資、資金、計劃安排都無數(shù)。在實際工作中，負責施工階段造價跟蹤控制的造價咨詢機構，很多是在建設單位和施工單位已經(jīng)簽訂了施工合同以后才介入的，因此要仔細閱讀施工合同，對于在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的歧義、索賠等提前注意，做好重點記錄。

2.1.2抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.2 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

造價咨詢公司可以派一名造價工程師常駐工程施工現(xiàn)場，或者造價工程師和其他造價專業(yè)人員每周一次以上到工地進行工程造價資料的確認、參加工地例會，實在條件不允許, 工程造價師可以一個月內(nèi)集中一周現(xiàn)場辦公。造價咨詢公司可以把基礎工程（隱蔽工程）是作為控制造價變更的重點之一。因為建設工程的單一性，可以說，同一圖紙設計的建筑，由于地基的情況不同，而造成基礎的不同，從而影響造價，即基礎部分工程造價控制的不可遇見性較大。

現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”（禁止補簽），還應該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價工程師、業(yè)主代表三方共同簽字方為有效。工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，審查簽證內(nèi)容，進行費用跟蹤控制。

（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內(nèi)容條理清晰，簡潔干練，無歧義。

（3）簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍、合同約定范圍、定額子目包含內(nèi)容，哪項該簽證，哪項不該簽證，切勿盲目簽證、重復簽證。

2.3 加強施工組織設計和圖紙設計變更的管理

2.3.1 優(yōu)化施工組織設計，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.3.2 盡可能減少設計變更

在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。如果在設計階段就進行嚴格地控制，將對造價影響很大。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符、建筑使用功能的改變。在實際工作中許多項目不重視圖紙會審，圖紙會審草草了事，而使以后不斷出現(xiàn)工程變更簽證。同時一般施工單位也會利用設計變更的機會，增加工程變更索賠。特別是現(xiàn)在都采用清單報價的方式結算，所以對變更增加的清單以外的內(nèi)容，關于核定綜合單價更是會有爭執(zhí)，有時為了顧全大局，也會在此單價上做出讓步。當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮。其次，認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價。必要時進行設計變更各方案的經(jīng)濟比較，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

2.4做好設備、材料的認質(zhì)認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質(zhì)量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，造價咨詢單位根據(jù)工程實際情況進行一些核實工作。包括材料的原價、運輸費用、保管費用等。做為造價咨詢單位，為了控制工程造價，應主動去了解市場，主動走向市場，主動控制工程造價，了解、比較多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。

2.5施工階段工程進度款的控制

2.5.1工程進度款的控制工作的重要性。這一階段的投資控制也是很重要的，比如，工程款超付工程進度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會影響工程的進度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。根據(jù)各工程施工周期長短的不同特點采用不同控制方法，如果是施工周期短，一般采用階段目標控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進度編制分析階段工程進度付款計劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達到一個階段或完成一個目標，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可簽證工程量，工程跟蹤審計單位確認工程造價，按合同規(guī)定撥付工程進度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結算一次，達到目標就可結算。造價咨詢單位提前做好工程量和造價核實，使業(yè)主做到心中有數(shù)。工程進度款的控制工作應該根據(jù)合同約定和工程實際情況靈活控制。在工程辦理交工驗收后，即可辦理竣工結算。竣工結算值＝合同價款+變更價款+違約金。而非傳統(tǒng)的模式最后推倒算帳。

2.5.2隨著建筑管理機制逐步和國際接軌，建設項目實行了工程量清單的計價方式，這更利于工程的進度結算。只要核實了工程量就可以實行月結，即打破以前的施工階段先粗算，撥付工程款，工程結束再重新算的模式，這樣將節(jié)約大量的人力，也減少施工單位的經(jīng)濟壓力，因為在以往的進度階段資金控制中，大部分都是盡量少算，盡最大可能減少建設方的支出，這樣也有理由說，避免超撥工程款，這樣相對來說施工單位的資金壓力就會增大；同時進行月結也有好處就是避免超撥工程款，現(xiàn)實工作中也存在建設單位超撥工程款的現(xiàn)象。

第3章 結論

工程造價全過程控制工作又稱為工程造價的跟蹤控制工作，這是一項全新的工作，是工程造價咨詢行業(yè)業(yè)務拓展的結果，同時又是中國加入WTO和國際接軌的必然結果。通過廣大工程造價專業(yè)人員不懈的努力，工程造價管理工作必然會有突破性和迅猛的進展，在節(jié)約國家能源、提高工作效率、積累財富工作上發(fā)揮越來越大的作用。

參考文獻

[1] 《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī) 》

第7篇：前端工程師范文

【關鍵詞】公路工程；施工；安全監(jiān)理

0.前言

生命權是最大的人權，珍惜生命，關愛生命，時刻關注工程項目參與者的安全、健康，消除施工過程中的潛在危險，是每個施工、監(jiān)理企業(yè)義不容辭的責任。

1.安全監(jiān)理的依據(jù)

公路建設工程安全監(jiān)理的依據(jù)包括有關安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、消防等法律法規(guī)和標準規(guī)范、建設工程批準文件和設計文件、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同，指揮部下發(fā)的《安全施工作業(yè)指導書》和其他相關文件、紀要等。

2.安全監(jiān)理的三個階段

我們將安全監(jiān)理工作與其他監(jiān)理工作一樣，劃分為三個階段即：施工準備階段，施工階段和竣工與缺陷責任期監(jiān)理。

2.1施工準備階段

(1)從熟悉設計文件開始，找出不利于安全的結構設計，在圖紙會審時提出，建議設計部門加以考慮和更改。

(2)對地下管線進行深入細致的調(diào)查。因改建工程長達225公里，沿線經(jīng)過許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地下供水管道多次與道路交叉，國家光纜、軍用電纜縱橫交錯，在路基、溝槽開挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開工前我們和施工單位一起走訪有關單位，確立現(xiàn)場位置，在施工前用灰線標注，并通知到每一個操作手，同時在這些部位由機械開挖改為人工開挖，避免了事故的發(fā)生。

(3)從實施性施工組織設計抓起，督促施工單位建立健全安全保證體系，嚴把標段整體開工審批關。

(4)嚴把每項開工報告審批關。針對路基、路面、每道涵洞、每座橋梁及排水設施，都要根據(jù)施工安全技術規(guī)程編制詳細的切實可行的安全技術措施，達不到要求不能開工。

(5)監(jiān)理工程師建立了安全保證體系，不僅對自身的安全負責，而且對現(xiàn)場負責，實行安全責任追究制。

2.2施工階段

在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，涉及施工過程的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查與核查。

在施工過程中，監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工承包單位加強內(nèi)部安全管理，嚴格安全控制。

總之施工階段的安全監(jiān)理主要是監(jiān)督安全技術措施的落實并修正完善。在二級公路改建工程中，我們將安全檢查貫穿施工的全過程、全方位。具體做法如下：

2.2.1將安全檢查溶入工序檢查驗收中

在構造物基底檢驗時，檢查防護圍欄是否足以防止安全事故的發(fā)生，晚間是否設置警示燈，安檢不合格不能進入下道工序施工。同時監(jiān)督施工單位按施工技術規(guī)范施工， 例如板涵臺帽強度達到設計強度70％以上方可安裝預制蓋板，涵底鋪砌、蓋板安裝完畢臺身強度達到設計強度的75％以后，方可臺背回填，切兩個涵臺同時對稱回填等等。

2.2.2將安全檢查作為旁站監(jiān)督的主要內(nèi)容

在石頭溝橋墻身澆筑中，旁站監(jiān)理人員不僅檢查砼拌合、澆筑，均勻受力，隨時觀察支撐情況，確保施工安全。

2.2.3拌站設備的安全和維護管理

操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢驗制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

安全管理是拌站管理的重點，也是發(fā)揮設備效能的前提。實行安全生產(chǎn)責任制，拌站設第一責任人，簽定責任書，做到"一崗雙責"。

拌站設備是機電一體的設備，較為復雜，作業(yè)環(huán)境惡劣,要保證設備少出故障，機組人員要做到"三勤":勤檢查，勤維護，勤維修。做好日常維護工作，嚴格按照設備保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)。生產(chǎn)期間要眼觀,耳聽，出現(xiàn)不正常情況立即停機檢修,切忌帶病作業(yè)。 設備運轉時，嚴禁進行保養(yǎng)和調(diào)試工作，關鍵部位要安排專人監(jiān)測。對易損部件要做好儲備，并研究其損壞的原因。生產(chǎn)期間的故障排除要沉著冷靜，切忌暴躁， 只要掌握規(guī)律，耐心思考，任何故障都可以得到很好解。

3.機械施工安全

機械自身安全狀況是保證安全的重點。機械安全管理主要包括機械使用責任制和機械安全操作規(guī)程。

公路工程施工，相對其他行業(yè)危險因素較多，如果施工現(xiàn)場管理人員、操作人員對機械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機械事故，造成設備損壞，人員傷亡。

3.1建立健全機械使用責任制

筑路機械設備龐大，自身價值昂貴，操作使用不當，不僅造成機械損壞，還會降低機械使用壽命，造成經(jīng)濟損失。因此，必須建立健全機械使用責任制。

（1）認真執(zhí)行機械管理制度，實行定人、定機、定崗。

（2）實行機械操作人員持證上崗制度。操作人員必須辦理相應國家相關管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證，加強機械使用責任，嚴格按照準駕機種操作機械；實行技術考核和操作證年檢審核制度，防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械損壞，確保機械安全。

（3）建立機長責任制和機械交接班制度，為分清責任，大型機械設備實行機長責任制，多班作業(yè)的機械實行交接班制度，交接雙方認真填寫交接班記錄并長期堅持。

3.2嚴格機械安全操作規(guī)程

為加強筑路機械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機械的利用率和完好率，機械管理人員，特別是操作人員必須嚴格遵守《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》、《施工安全技術交底書》和《現(xiàn)場施工作業(yè)指導書》以及相關的公路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機械安全生產(chǎn)，從而保證機械自身和人員的安全。

3.3以使用環(huán)境為條件，保障安全

筑路機械在一個工地（或工作面）的工作時間較短，施工工地之間的調(diào)動比較頻繁。機械的使用環(huán)境、機械的安全轉移和運輸是確保機械設備安全的必要條件。

3.3.1機械安全轉移和運輸

機械設備的轉移，選擇何種運輸方式要根據(jù)運輸距離、機械行走裝置的構造、機械的重量，交通路線和季節(jié)、氣候等因素來綜合考慮，在保證機械安全運輸和經(jīng)濟性好的前提下，優(yōu)化運輸方案，確保機械設備安全轉移。

3.3.2機械停放場地的選擇和要求

為加強機械設備管理，選擇設備停放場要從實際出發(fā)，因地制宜?；疽笫牵簷C械停放場應符合安全、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場地要平坦、堅實，便于排水；有良好的場內(nèi)外道路，便于機械、車輛進出；自然條件好，便于防風、防曬、防洪、防火，同時便于開展機械保養(yǎng)，便于警衛(wèi)和管理工作。

3.3.3做好機械事故的預防

預防機械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機械安全運轉的重要措施。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護、安全指示裝置等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.工程安全事故處理

一旦發(fā)生事故,承包人應立即如實報監(jiān)理和業(yè)主.并應根據(jù)事故大小和嚴重程度,采取相應措施,及時進行處理。

組織有關人員召開事故分析會,通過分析找出事故原因.查清責任,全體人員能接受事故教訓.制定防范措施,今后不得發(fā)生類似事故。

承包人寫出事故分析報告交監(jiān)理審查并報業(yè)主。

竣工與缺陷責任期監(jiān)理：

從工程獲得交工證書之日起，即進入兩年的缺陷責任期。在此期間，駐地監(jiān)理工程師負責檢查承包人剩余工程（含交通工程）計劃，檢查已完工程，確認保修責任及修復費用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。

第8篇：前端工程師范文

關鍵詞：建筑裝飾；工程施工；質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著裝飾行為的發(fā)展，裝飾工程在建筑工程的投資所占的比例越來越大，由于裝飾工程設計、材料以及工程技術的不斷更新及發(fā)展，給建筑裝飾工程施工階段造價管理工作增加了難度和問題。同時，工期和質(zhì)量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補充的有機統(tǒng)一整體，從而構成了一個目標系統(tǒng)。

一、確定工程控制目標的重要性

1．明確控制目標。工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標組成的目標系統(tǒng)的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，做好工程造價控制就成了三大目標體系中的關鍵。在工程項目建設施工中應從業(yè)主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，制訂一套切實可行的工程控制方法。2．工程造價組成。根據(jù)《建設工程工程量計價規(guī)范》確定的造價和工程單價的計價構成內(nèi)容，如下式：工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規(guī)費+稅金；綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用二、工程造價控制的措施、工作內(nèi)容和方法1．控制措施。通?？蓪⒖刂拼胧w納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級領導項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程，要做好施工采購規(guī)劃、加強施工定額管理和施工任務單管理、加強施工調(diào)度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。

(2)技術措施。施工過程中降低成本的技術措施包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新機械設備等。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

(3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。

(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結構模式；其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

2．造價控制的內(nèi)容和方法(1)造價控制的內(nèi)容。工程造價不是單一的經(jīng)濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預期的質(zhì)量標準隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業(yè)主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的五要素是：人、機(機械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)。(2)造價控制的方法。施工階段是控制工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：

一是人工費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。主要方法有：①制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；②提高生產(chǎn)工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平；③加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)培訓，提高作業(yè)工效；④實行彈性勞務管理制度。

二是材料費的控制。材料費開支占裝飾成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。材料用量可采用定額控制、指標控制、計量控制和包干控制四種方式。材料價格主要由材料采購部門控制，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備的采購價格。

三是施工機械使用費的控制。要根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同機械組合方式，既應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益，主要是通過控制臺班數(shù)量和控制臺班單價來控制施工機械使用費。

四是施工分包費用的控制。對分包費的控制，主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡，加強施工驗收和分包結算等工作。三、工程造價及相關目標控制的步驟和手段1． 做好施工前期的準備工作。要抓好前期準備工程的目標控制，認真審核《施工規(guī)劃報告》，重點是施工總布置，場內(nèi)交通網(wǎng)絡，施工總進度計劃等。要認真評定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。2．做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。3．工程造價控制步驟。在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。要采用“比較、分析、預測、糾偏、檢查”五個步驟，達到控制工程造價的目的。

4．加強技術與經(jīng)濟的結合。目前仍有部分工程技術人員缺乏經(jīng)濟觀念，把經(jīng)濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員則認為自己主要任務是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術知識，也不了解施工過程中的各種活動關系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統(tǒng)。因此，要提高技術和經(jīng)濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統(tǒng)的有效控制和管理水平。5．采用“網(wǎng)絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價。采用“網(wǎng)絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價，只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進度和造價處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進度或造價出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實際曲線(工期～進度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現(xiàn)偏差。

6．應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法。研究分析設計、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。

第9篇：前端工程師范文

【關鍵詞】施工階段;成本控制;施工企業(yè)

0.引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2.施工階段成本控制中存在的問題

（1）對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

（3）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

（6）缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

3.施工階段成本控制的方法

（1）強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。