企業(yè)運(yùn)營情況分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營管理；戰(zhàn)略選擇；環(huán)境

1運(yùn)營管理及戰(zhàn)略研究概述

1.1運(yùn)營戰(zhàn)略決策

所謂運(yùn)營管理戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)所處市場環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展制定運(yùn)營管理方案。企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略的主要目的就是希望能提高企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略包括三種不同的類型，第一種是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是指企業(yè)在發(fā)展過程中和對(duì)手相比在生產(chǎn)成本上具有一定的優(yōu)勢(shì)，相比于對(duì)手而言，自己的成本是最低的，以此獲得產(chǎn)品市場份額。這種運(yùn)營管理戰(zhàn)略簡而言之就是利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得市場?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)數(shù)量多的優(yōu)勢(shì)。但采用這種運(yùn)營管理戰(zhàn)略必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本；第二種是差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的過程中比較重視創(chuàng)新，即生產(chǎn)出具有自己特色的產(chǎn)品，利用和其它競爭對(duì)手之間的差異占領(lǐng)市場。采用這種運(yùn)營管理戰(zhàn)略時(shí)也要控制產(chǎn)品的成本。為了實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營管理戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的部門之間必須共同努力，從而使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其它同類產(chǎn)品相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以在某一方面有優(yōu)勢(shì)也可以是多方面都有優(yōu)勢(shì)，例如，產(chǎn)品的功能比較強(qiáng)、質(zhì)量比較好、設(shè)計(jì)比較獨(dú)特等。但是采用差異化戰(zhàn)略需要注意一個(gè)問題就是前期產(chǎn)品研發(fā)過程中需要投入的資金比較多，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。但是產(chǎn)品的獨(dú)特性也會(huì)使得消費(fèi)者愿意花高價(jià)錢購買；第三種是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。所謂目標(biāo)集聚戰(zhàn)略就是通過大量的調(diào)研將市場進(jìn)行細(xì)分，然后確定企業(yè)針對(duì)的消費(fèi)群。即企業(yè)只針對(duì)市場中具有某些特點(diǎn)的特殊消費(fèi)者生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)在采用這種運(yùn)營管理戰(zhàn)略后，相比于競爭對(duì)手而言，會(huì)具有更大的發(fā)展?jié)摿Α５遣捎眠@種運(yùn)行管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)本身的要求比較高，通常情況下企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定的市場份額后才能采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在實(shí)施目標(biāo)集聚運(yùn)營管理戰(zhàn)略的過程中也需要涉及到總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。不同類型的企業(yè)在采用目標(biāo)集聚運(yùn)營管理戰(zhàn)略時(shí)側(cè)重點(diǎn)有所不同[1]。例如，如果企業(yè)是以提供服務(wù)為主的，就應(yīng)建立以顧客為中心的目標(biāo)集聚運(yùn)營管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；如果企業(yè)是以生產(chǎn)制造產(chǎn)品為主的，則應(yīng)將重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，增加企業(yè)的市場競爭力。

1.2運(yùn)營戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)管理的重要性

第一，可以對(duì)資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)無論處于哪一階段，其資源都是有限的，如果不做好資源配置工作使得企業(yè)在發(fā)展過程中遇到資源不足的情況，就會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，這一問題是企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到的。企業(yè)在發(fā)展到一定程度以后，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益不滿，會(huì)繼續(xù)尋找新的獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。但此時(shí)企業(yè)的資源往往是有限的，沒有人力、物力、資金的支持，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)自己現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新分配，將資源用于能為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中。企業(yè)在進(jìn)行資源優(yōu)化配置時(shí)，需要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即企業(yè)資源優(yōu)化配置需要有運(yùn)營管理戰(zhàn)略的支持。由此可見，運(yùn)營管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置具有一定的積極作用。第二，為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)。有人曾經(jīng)說過，企業(yè)管理的過程中就是不斷決策過程。無論是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程還是對(duì)外投資過程都是企業(yè)不斷決策的過程。由此可見，決策將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)所有的決策都應(yīng)以企業(yè)的運(yùn)營管理戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。只有符合企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的決策才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的運(yùn)營管理戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也和每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)。企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的制定主要就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)[2]。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)，企業(yè)員工的生活也得到了保證。即制定企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略可以將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，讓所有員工都有了共同奮斗的目標(biāo)，增加了企業(yè)的凝聚力。

2企業(yè)外部環(huán)境分析

任何一個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立存在于社會(huì)中的，它與周圍的環(huán)境有著千絲萬縷的關(guān)系。周圍的環(huán)境可以為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。通過實(shí)踐可以證明，企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某個(gè)組織對(duì)企業(yè)的影響。而企業(yè)自身又無法改變環(huán)境，相比于環(huán)境而言，企業(yè)是渺小的。在這種情況下，企業(yè)只能通過改變自己來適應(yīng)環(huán)境，讓客觀存在的環(huán)境條件為我所用。大量的理論研究證明，企業(yè)所處的外界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響往往要比企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)的影響大，但是這種影響可能是間接，并且是在短時(shí)間內(nèi)難以發(fā)現(xiàn)的。因此，企業(yè)選擇和實(shí)施運(yùn)營管理戰(zhàn)略前應(yīng)對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行分析和研究。

2.1政治與法律環(huán)境

政治與法律環(huán)境即國家的方針、政策、法律法規(guī)，政府的行為將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)階段，我國正處于體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，很多政策的變化都比較大，還存在制度建設(shè)不完善的問題。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營是需要面臨著一定的政治風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)經(jīng)營中的政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取一定的措施。第一，要全面了解國家的政策、方針，在進(jìn)行某項(xiàng)投資前要根據(jù)國家的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第二，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中也應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國家相關(guān)政策、法規(guī)的變化，避免出現(xiàn)違法行為。例如，我國在2009年出臺(tái)了《中華人民共和國食品安全法》，加大了對(duì)食品衛(wèi)生的監(jiān)管，規(guī)定了禁止使用的食品包裝材料的物質(zhì)名單，這些對(duì)于從事食品加工的企業(yè)而言就是比較大的政治環(huán)境變化，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)政策的變化進(jìn)行生產(chǎn)內(nèi)容調(diào)整。

2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)在研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)應(yīng)從兩方面入手，分別為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其中，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和研究應(yīng)主要分析國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，例如，國民生產(chǎn)總值增長速度、國民收入變化等，這些指標(biāo)的變化能反映國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和速度。這為企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略提供了大的方向。進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和研究應(yīng)主要分析企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。包括企業(yè)所在地區(qū)消費(fèi)能力、消費(fèi)者的偏好、產(chǎn)品銷售情況等。通過研究這些指標(biāo)，企業(yè)可以判斷自己未來發(fā)展的空間大小以及企業(yè)未來發(fā)展的前景。

2.3社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境包括企業(yè)所在地區(qū)居民的受教育程度、文化水平、、價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等各個(gè)方面的因素。企業(yè)所在地區(qū)居民的受教育程度將決定居民的需求層次，從而為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供參考依據(jù)。企業(yè)所在地區(qū)的習(xí)慣會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。例如，在回民聚集的地區(qū)則不適宜從事與豬肉加工相關(guān)的行業(yè)。企業(yè)所在地的風(fēng)俗習(xí)慣可能會(huì)使居民養(yǎng)成固定的消費(fèi)習(xí)慣，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和居民的消費(fèi)習(xí)慣相符，則有助于企業(yè)占領(lǐng)市場。

2.4技術(shù)環(huán)境

企業(yè)對(duì)技術(shù)環(huán)境的分析也應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面入手。第一，要分析宏觀技術(shù)環(huán)境。即國家在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究情況如何，技術(shù)水平是否達(dá)到國際水平，國家是否支持該領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展。研究宏觀技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義；第二，要分析微觀技術(shù)環(huán)境。即要分析企業(yè)所在地區(qū)相關(guān)技術(shù)發(fā)展的情況，該地區(qū)是否能為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才。研究企業(yè)所處地區(qū)的技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)決策具有重要的參考價(jià)值。

3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析。企業(yè)是由資源組成的，不同類型的資源具有的作用不同，企業(yè)之間的競爭可以看作是企業(yè)資源的競爭。所謂企業(yè)資源就是指企業(yè)所擁有的，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素。企業(yè)的資源可以分成三種，分別為無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、組織能力。企業(yè)應(yīng)在制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略前明確企業(yè)擁有的資源數(shù)量，主要清點(diǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)。其中，無形資產(chǎn)包括專利、發(fā)明、馳名商標(biāo)等。而有形資產(chǎn)則指實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自己現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)管理的水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)范圍。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是固定不變的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整變化以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏[3]。其次，是企業(yè)組織能力分析。第一，要判斷企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)是否符合消費(fèi)者的需求。不同的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)有比較大的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的行業(yè)以及市場需求情況對(duì)此進(jìn)行判斷；第二，要判斷企業(yè)采購的原材料是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的，即使是同一類型的產(chǎn)品還是具有一定的差異性，需要的原材料種類以及數(shù)量也會(huì)有很大的不同。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，確保采購的原材料種類和數(shù)量能滿足生產(chǎn)的需求；第三，要判斷企業(yè)的運(yùn)營能力是否能滿足銷售需求。這就涉及到企業(yè)的運(yùn)營管理水平的高低，如果企業(yè)運(yùn)營管理水平比較高，則應(yīng)根據(jù)銷售情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍采用經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。最后，是對(duì)企業(yè)市場份額以及市場地位進(jìn)行分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況以及其他同類產(chǎn)品的銷售情況，判斷企業(yè)在市場上占有的份額，這對(duì)企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略具有一定的幫助。

4企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施

4.1企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的選擇是建立在合理分析的基礎(chǔ)上，即需要根據(jù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略方案，再利用合理的分析方法和分析工具對(duì)所有的運(yùn)營管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出其中最優(yōu)的方案。這是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理戰(zhàn)略選擇的步驟，但因?yàn)椴煌钠髽I(yè)所面臨的情況不同，在具體使用時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.2企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施

第一，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其更加完善是保證運(yùn)營管理戰(zhàn)略順利實(shí)施的基礎(chǔ)性條件。首先，要改變組織結(jié)構(gòu)的形式，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。其次，要明確各個(gè)職位的權(quán)責(zé)范圍，提高員工工作的積極性。最后，還應(yīng)建立嚴(yán)格的考評(píng)和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。第二，加強(qiáng)財(cái)力保障。企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要大量的資產(chǎn)投入，如果在運(yùn)營管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)投入不足的情況將嚴(yán)重影響運(yùn)營管理戰(zhàn)略實(shí)施的效果。因此，企業(yè)應(yīng)增加融籌資的渠道，為運(yùn)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供財(cái)力保障。第三，加強(qiáng)人力資源保障。首先，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自愿為企業(yè)長期服務(wù)。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。運(yùn)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的過程同樣是企業(yè)成長的過程，這就需要提高員工的綜合素質(zhì)以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，要制定合理的激勵(lì)制度。要對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行量化的考核，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作能力，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工更好地完成工作。第四，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營管理戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。戰(zhàn)略控制的方法主要是預(yù)算、審計(jì)、現(xiàn)場控制等。戰(zhàn)略控制過程包括確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作績效、評(píng)價(jià)信息反饋以及糾偏等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不僅會(huì)影響到企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略的重要性，也沒有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營管理戰(zhàn)略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)加大在相關(guān)方面的研究力度，為企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略提供理論參考。

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第2篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

摘要：企業(yè)的過度投資行為是造成企業(yè)非效率投資存在和發(fā)生的一個(gè)重要原因，本文將在對(duì)于企業(yè)負(fù)債融資以及過度投資相關(guān)理論的研究分析基礎(chǔ)上，通過實(shí)例論證，對(duì)于企業(yè)負(fù)債融資與過度投資之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破提升。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；負(fù)債融資；過度投資；非效率投資；決策行為；關(guān)系；分析

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，導(dǎo)致企業(yè)的投資行為以及數(shù)量規(guī)模等也呈現(xiàn)出不斷增加擴(kuò)大的變化趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用和影響，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)投資建設(shè)中“投資過熱”現(xiàn)象發(fā)生，不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還在一定程度上制約了企業(yè)的建設(shè)發(fā)展與進(jìn)步提升。尤其是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的現(xiàn)金盈余比較充足的情況，企業(yè)管理階層的過度投資沖動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)非效率投資行為更加明顯，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的不利作用和影響也就更為突出。針對(duì)這種情況，根據(jù)相關(guān)理論和實(shí)證研究顯示，企業(yè)在負(fù)債運(yùn)營狀態(tài)下，對(duì)于管理者的過度投資行為能夠起到一定的抑制作用，有利于降低企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的非效率投資現(xiàn)象發(fā)生率，成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中研究和關(guān)注重點(diǎn)。下文將在對(duì)于企業(yè)負(fù)債融資以及過度投資的相關(guān)理論研究分析基礎(chǔ)上，通過實(shí)例論證，對(duì)于企業(yè)負(fù)債融資與過度投資之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破提升。

一、企業(yè)負(fù)債融資與過度投資相關(guān)理論的研究分析

1.企業(yè)過度投資理論分析

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其投資行為與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)之間有著密切的關(guān)系，同時(shí)還與企業(yè)的融資情況以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營發(fā)展的績效等因素之間也存在著密切的關(guān)系。企業(yè)的投資主要是指企業(yè)為了獲取未來時(shí)期內(nèi)更多的現(xiàn)金流的一種資金支出行為，它對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著積極的作用和意義。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的實(shí)際投資情況，并不是所有的投資行為都能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來積極作用，企業(yè)的各種投資行為中還存在一種非效率投資行為，主要表現(xiàn)為企業(yè)投資過度或者是投資不足兩種情況，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就有著不利的作用和影響，是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中研究和關(guān)注的重點(diǎn)。

企業(yè)過度投資的概念最早是在上世紀(jì)70 年代中期提出的，認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中投資凈現(xiàn)值為零并且減少企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目就是過度投資，隨之國內(nèi)外的研究學(xué)者根據(jù)自己的研究特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)過度投資進(jìn)行不同的研究分析。比如，有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的過度投資是企業(yè)將擁有大量現(xiàn)金流的資金投資在NPV<0 的項(xiàng)目中的一種投資行為，還有一部分國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的過度投資是企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模將資金投入到陌生領(lǐng)域中或者是將資金投入在和企業(yè)主營業(yè)務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域中的一種投資行為等，出現(xiàn)了各種關(guān)于企業(yè)過度投資的理論研究。此外，在對(duì)于企業(yè)過度投資的度量中，國內(nèi)外研究學(xué)者也進(jìn)行了深入的研究，最終認(rèn)為對(duì)于企業(yè)過度投資的度量主要是通過對(duì)于企業(yè)非效率投資性質(zhì)類型的識(shí)別，在將企業(yè)投資行為定性化基礎(chǔ)上，以投資現(xiàn)金流敏感檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資行為的度量，或者是通過對(duì)于企業(yè)非效率投資性質(zhì)與程度的衡量，直接進(jìn)行企業(yè)非效率投資數(shù)值的估算，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)非效率投資量化的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)的過度投資行為進(jìn)行量化，實(shí)際上就是通過預(yù)期投資模型實(shí)現(xiàn)的過度投資度量方式。

此外，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中過度投資的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)過度投資行為發(fā)生的原因主要有以下幾個(gè)。首先，企業(yè)法人以及管理層之間的成本出現(xiàn)沖突是導(dǎo)致企業(yè)過度投資行為產(chǎn)生的重要原因，它主要是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中法人以及管理層之間利益的矛盾性；其次，企業(yè)法人與企業(yè)債權(quán)人之間的利益沖突也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過度投資行為的發(fā)生；再次，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中信息的不對(duì)稱也會(huì)造成企業(yè)過度投資行為的產(chǎn)生，它主要是指企業(yè)委托人和人之間所獲取的信息之間存在不對(duì)稱性；最后，融資約束理論也是造成企業(yè)過度投資行為產(chǎn)生的主要原因。融資約束理論認(rèn)為企業(yè)投資過程中的融資主要以內(nèi)部融資為主，而企業(yè)內(nèi)部融資不會(huì)受到市場監(jiān)督，因此容易導(dǎo)致企業(yè)過度投資行為發(fā)生，同時(shí)內(nèi)部融資能夠減少企業(yè)現(xiàn)金股利的支出，有利于增加企業(yè)自由現(xiàn)金流，因此也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過度投資行為的產(chǎn)生。

2.自由現(xiàn)金流

自由現(xiàn)金流是指企業(yè)在滿足內(nèi)部所有凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目所需資金后的剩余現(xiàn)金流量。企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，法人與管理階層的利益目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中產(chǎn)生巨大現(xiàn)金流的情況下，管理者容易從自身利益出發(fā)將資金用于再投資以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，因此，就會(huì)造成企業(yè)過度投資情況發(fā)生，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值的擴(kuò)大提升。

結(jié)合目前對(duì)于企業(yè)自有現(xiàn)金流量的研究，進(jìn)行其度量實(shí)現(xiàn)主要有三種方式，即在將自由現(xiàn)金流量定義成企業(yè)可分配的現(xiàn)金流量情況下，通過企業(yè)折舊前的營業(yè)性利潤與企業(yè)稅收總額、長短期負(fù)債利息總額、企業(yè)優(yōu)先股股利以及企業(yè)普通股股利之間的差值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自由現(xiàn)金流量的度量計(jì)算；或者是通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與企業(yè)資本支出的差值，再加上企業(yè)資本支出和其他支出中的隨意支出，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自由現(xiàn)金流的度量計(jì)算；再次，在進(jìn)行企業(yè)自由現(xiàn)金流流量的度量中，在滿足企業(yè)的預(yù)期投資支出和維持性資產(chǎn)投資支出后的剩余部分就是企業(yè)的自由現(xiàn)金流量，也就是說企業(yè)的自由現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量在減去企業(yè)維持性投資與適度投資所需現(xiàn)金后的剩余現(xiàn)金部分。

3.企業(yè)負(fù)債融資理論研究

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的負(fù)債融資主要是指企業(yè)通過銀行或者是非銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款或者是發(fā)行債券等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的融入，以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的一種行為。一般情況下，企業(yè)負(fù)債融資主要是通過銀行信貸或者是企業(yè)債券、租賃融資、商業(yè)信用等債務(wù)形式進(jìn)行企業(yè)融資，它是企業(yè)融資生產(chǎn)與經(jīng)營中的一種重要方式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著積極的約束作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展過程中，由于受到企業(yè)負(fù)債運(yùn)營本身的性質(zhì)作用和影響，對(duì)于企業(yè)的融資行為具有強(qiáng)制性約束作用，在企業(yè)不能夠按時(shí)進(jìn)行本金償還的情況下，負(fù)債運(yùn)營會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，就會(huì)對(duì)于企業(yè)的管理者以及企業(yè)法人造成一定的制約作用，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的投資行為也會(huì)起到一定的監(jiān)督和約束，避免企業(yè)過度投資的發(fā)生。另一方面，企業(yè)在負(fù)債運(yùn)營狀態(tài)下，對(duì)于企業(yè)法人以及管理階層的成本也會(huì)造成相應(yīng)的減少，因此，在企業(yè)管理階層進(jìn)行過度投資時(shí)，企業(yè)負(fù)債本金以及利息的支付能夠減少企業(yè)的自由現(xiàn)金流量，進(jìn)而對(duì)于管理階層的過度投資行為進(jìn)行約束，避免企業(yè)過度投資發(fā)生。

二、企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系的實(shí)證研究分析

1.企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系研究的條件設(shè)計(jì)

在進(jìn)行企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系研究中，其研究設(shè)計(jì)主要包含研究條件的設(shè)定以及計(jì)算方法與計(jì)算模型的建立，然后通過選擇樣本進(jìn)行實(shí)例計(jì)算與驗(yàn)證后，就可以對(duì)其關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證確定。

首先，在進(jìn)行研究條件設(shè)計(jì)中，結(jié)合企業(yè)負(fù)債融資與過度投資中涉及因素與相互關(guān)系，需要進(jìn)行企業(yè)自由現(xiàn)金流和過度投資之間以及企業(yè)負(fù)債和過度投資行為之間、企業(yè)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)與過度投資行為之間的關(guān)系變化進(jìn)行設(shè)定，以便于研究開展和分析實(shí)施。結(jié)合我國企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況，以上市公司運(yùn)營生產(chǎn)中的過度投資最為明顯，因此，以我國的民營公司為例，首先，在進(jìn)行企業(yè)自由現(xiàn)金流與過度投資之間關(guān)系變化的設(shè)定中，假設(shè)我國民營公司中存在過度投資行為，并且其過度投資的程度是隨著企業(yè)自由現(xiàn)金流的增加而呈現(xiàn)嚴(yán)重趨勢(shì)；其次，在進(jìn)行企業(yè)負(fù)債情況與過度投資行為之間關(guān)系變化的設(shè)定中，假設(shè)負(fù)債運(yùn)營對(duì)于我國民營公司的過度投資行為具有一定的約束作用；最后，在進(jìn)行企業(yè)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)與過度投資行為之間關(guān)系變化的設(shè)定中，假設(shè)企業(yè)短期負(fù)債以及長期負(fù)債對(duì)于企業(yè)過度投資的約束之間存在著一定的差異，其中短期負(fù)債對(duì)于企業(yè)過度投資的抑制作用更加突出。

2.變量的計(jì)算度量

在上述假設(shè)條件中主要存在有對(duì)于企業(yè)過度投資以及自由現(xiàn)金流量兩個(gè)變量的計(jì)算度量。其中，在進(jìn)行企業(yè)過度投資的度量中結(jié)合上述兩種企業(yè)過度投資度量方式，其度量計(jì)算公式如下（1）所示。在下列計(jì)算公式（1）中，IT表示的是其企業(yè)的總投資，它是由企業(yè)的維持性投資IM以及企業(yè)新增項(xiàng)目投資IN 兩部分組成，而企業(yè)的新增項(xiàng)目投資又是由企業(yè)的適度投資和非效率投資兩部分組成，其中，IS表示的是企業(yè)的非效率投資部分。

IT=IM+IN

IN=Ia+Ig （1）

在進(jìn)行企業(yè)過度投資度量中，通過上述公式（1）對(duì)于企業(yè)的非效率投資部分進(jìn)行計(jì)算，其結(jié)果大于0 時(shí)則說明企業(yè)存在過度投資行為，而計(jì)算結(jié)果小于0 則表示企業(yè)的投資不足，因此，進(jìn)行企業(yè)過度投資的度量計(jì)算，關(guān)鍵是對(duì)于企業(yè)的適度投資IO進(jìn)行確定，如下公式（2）所示，即為企業(yè)適度投資的函數(shù)計(jì)算公式。在該公式中，Vgo,t-1是由企業(yè)前一年?duì)I業(yè)收入的增長率以及總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、托賓Q值、市凈率通過因子分析構(gòu)造企業(yè)成長得分函數(shù)，根據(jù)下列公式（2）即可求出企業(yè)的適度投資結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)過度投資的量化計(jì)算。

Ia=α+βVgo,t-1+ε （2）

其次，在進(jìn)行企業(yè)自由現(xiàn)金流的度量計(jì)算中，可以通過下列公式（3）進(jìn)行計(jì)算度量，在下列公式中，IM 表示的是企業(yè)的維持性投資支出，IO 表示的是企業(yè)的最優(yōu)投資，而Ocf表示的是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量。

Fcf=Ocf-IM-Ia （3）

3.研究模型的設(shè)計(jì)建立

根據(jù)上文中對(duì)于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營和過度投資研究條件的設(shè)計(jì)以及相關(guān)理論計(jì)算的分析，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系的分析研究中，還需要建立以下模型，以進(jìn)行研究分析。

Iεi,j=α+β1Fcfij+β2Sizei,j-1+β3Ggri,i-1+β4Year+ε （a）

Iεi,j=α+β1Fcfij+β2D*Fcfi,j+β3Sizei,j-1+β4Ggri,i-1+β5Year+ε （b）

Iεi,j=α+β1Fcfij+β2Dri,j+β3Sizei,j-1+β4Ggri,i-1+β5Year+ε（c）

Iεi,j=α+β1Fcfij+β2SDri,j-1+β3LDri,i-1+β4Sizei,i-1+β5Sizei , i-1+β6Year+ε（d） （4）

在上述模型公式中，其中公式（a）和公式（b）能夠進(jìn)行企業(yè)自由現(xiàn)金流和過度投資相關(guān)性的計(jì)算驗(yàn)證，而公式（c）能夠從企業(yè)負(fù)債運(yùn)營情況對(duì)于企業(yè)過度投資行為的約束作用進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證，公式（d）則能夠從企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)上對(duì)于企業(yè)短期負(fù)債或者是長期負(fù)債的過度投資作用影響驗(yàn)證分析。在上述的研究分析模型計(jì)算公式中，ISi,t表示所選取樣本企業(yè)的過度投資情況，也就是i企業(yè)t年的過度投資數(shù)額，而Fcfi,t以及D*Fcfi,t: Fcfi,t則表示i企業(yè)t年的自由現(xiàn)金流量，其中，D 是一個(gè)虛擬變量，在Fcf大于0 的情況下，D為1，此外，D為0。在上述建立的模型計(jì)算公式中，Dri,t 以及SDri,t、LDri,t 分別表示i企業(yè)t年的資產(chǎn)負(fù)債率以及短期、長期負(fù)債率。

4.企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系的驗(yàn)證分析結(jié)合上述所建立的企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系的研究分析模型，在進(jìn)行實(shí)際計(jì)算與驗(yàn)證分析中，可以通過選取相應(yīng)的樣本模型，結(jié)合樣本數(shù)據(jù)通過上述模型公式，實(shí)現(xiàn)其關(guān)系的計(jì)算驗(yàn)證。

本文選取某一時(shí)期我國某地區(qū)的民營公司數(shù)據(jù)作為研究分析樣本，從便于計(jì)算驗(yàn)證角度出發(fā)，在各種因素條件的分析假設(shè)下，最終確定4 家民營公司的樣本觀測(cè)值，應(yīng)用EXCEL和spss軟件對(duì)于獲取樣本以及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，利用上述計(jì)算公式與分析模型，對(duì)于選取樣本的自由現(xiàn)金流和過度投資變量進(jìn)行計(jì)算分析，最終得出如下表1 所示的樣本企業(yè)負(fù)債融資與過度投資相關(guān)變量統(tǒng)計(jì)表。

在完成對(duì)于樣本企業(yè)的負(fù)債融資與過度投資主變量計(jì)算統(tǒng)計(jì)后，根據(jù)上述所建立的模型公式（4）對(duì)于模型企業(yè)的過度投資和企業(yè)自由現(xiàn)金流、企業(yè)過度投資與負(fù)債融資之間的假定關(guān)系進(jìn)行回歸驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證分析可得，我國某一時(shí)期某地區(qū)的民營公司自由現(xiàn)金流和企業(yè)過度投資之間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，也就是隨著企業(yè)自由現(xiàn)金流的增加過度投資行為越嚴(yán)重，而企業(yè)的負(fù)債融資能夠?qū)τ谄髽I(yè)過度投資起到一定的抑制作用，并且短期負(fù)債對(duì)于企業(yè)過度投資行為的抑制作用更為突出。

三、企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系研究分析的建議

根據(jù)上述對(duì)于企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系的驗(yàn)證分析，可以看出企業(yè)的負(fù)債運(yùn)營能夠?qū)τ谄髽I(yè)的過度投資行為起到一定的抑制和約束作用，因此，在我國的企業(yè)運(yùn)營管理中，應(yīng)注意通過對(duì)于我國企業(yè)債權(quán)市場的有效完善，在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中充分發(fā)揮負(fù)債運(yùn)營的約束作用，以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展與管理進(jìn)步。但是，在通過對(duì)于企業(yè)負(fù)債運(yùn)營約束作用的發(fā)揮應(yīng)用中，還應(yīng)注意結(jié)合上述對(duì)于企業(yè)負(fù)債融資與過度投資關(guān)系的分析研究，通過適當(dāng)?shù)奶嵘髽I(yè)負(fù)債比例中的長期負(fù)債比例，同時(shí)通過對(duì)于企業(yè)負(fù)債運(yùn)營法律體系的完善，建立相關(guān)的企業(yè)債務(wù)償還保障制度，積極發(fā)展企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的債券市場等方法措施，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中充分發(fā)揮負(fù)債運(yùn)營的作用機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的投資行為進(jìn)行約束抑制，以促進(jìn)企業(yè)投資的合理化，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的運(yùn)營發(fā)展。其中，進(jìn)行企業(yè)債券市場的發(fā)展，有利于拓寬企業(yè)負(fù)債融資的渠道，進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)負(fù)債融資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，減少對(duì)于銀行貸款的依賴性，同時(shí)還有利于企業(yè)負(fù)債融資約束作用的充分發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)投資行為的管理約束有著積極作用和意義。

四、結(jié)束語

總之，進(jìn)行企業(yè)負(fù)債融資與過度投資的關(guān)系研究和分析，有利于在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中對(duì)于兩者關(guān)系進(jìn)行正確把握理解，并應(yīng)用到企業(yè)投資約束與管理中，促進(jìn)企業(yè)的健康以及持續(xù)運(yùn)營發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，具有積極作用和價(jià)值意義。

參考文獻(xiàn):

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[2]朱磊，潘愛玲.負(fù)債對(duì)企業(yè)非效率投資行為影響的實(shí)證研究———來自中國制造業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究.2009（2）.

第3篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)； 指標(biāo)體系； 熵權(quán)； 層次分析法

中圖分類號(hào)： TN911?34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1004?373X（2013）22?0039?04

0 引 言

隨著電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)建設(shè)逐步深入，運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)也面臨著復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)環(huán)境。信息數(shù)據(jù)的大量產(chǎn)生，以及從各種渠道收集獲取的不符合系統(tǒng)要求的數(shù)據(jù)造成了維度不完整、數(shù)據(jù)取值范圍不一致、歷史數(shù)據(jù)缺失、頻度不一致和計(jì)量單位不一致等問題，從而對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用影響非常嚴(yán)重。

數(shù)據(jù)作為運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心，對(duì)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用，數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有直接的影響。好的數(shù)據(jù)質(zhì)量是各種數(shù)據(jù)分析能夠得到有意義結(jié)果的基礎(chǔ)條件，而質(zhì)量低劣的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為影響企業(yè)進(jìn)行正確決策的重要因素。

運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的支撐作用越來越突出，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源已成為公司重要的核心資源，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門及時(shí)全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況以及科學(xué)分析決策提供了重要依據(jù)。因此，公司確定將對(duì)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、通報(bào)、考核工作。

數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是為了保障電力企業(yè)兩級(jí)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地接入，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為了準(zhǔn)確而客觀地評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)質(zhì)量，有效地指導(dǎo)電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心工作開展，必須在建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

本文基于當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量研究的成果，設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用熵權(quán)法法[1]和層次分析法[2]分別確定運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀指標(biāo)權(quán)重和主觀指標(biāo)權(quán)重，然后綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的主觀權(quán)重和客觀權(quán)重計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的組合權(quán)重，而建立了電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的熵組合權(quán)重評(píng)價(jià)模型。

1 運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇原則

作為電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，需要通過對(duì)一組關(guān)鍵性指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析，以此來反應(yīng)電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量水平情況，因此建立科學(xué)的公司數(shù)據(jù)質(zhì)量水平評(píng)價(jià)指標(biāo)是建立電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量水平評(píng)價(jià)模型的重要環(huán)節(jié)。本文根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，在進(jìn)行了大量的分析研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)以下原則建構(gòu)了電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：

（1）全面覆蓋、重點(diǎn)突出。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作范圍覆蓋運(yùn)監(jiān)中心所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括各源業(yè)務(wù)系統(tǒng)線上自動(dòng)接入的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和各業(yè)務(wù)部門以線下方式手工錄入的各類數(shù)據(jù)；重點(diǎn)核查系統(tǒng)自動(dòng)接入數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)溯源、分析和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，以逐步提高線上自動(dòng)接入比例，減少線下手工錄入數(shù)據(jù)，支撐運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）工作及時(shí)有效開展。

（2）統(tǒng)一規(guī)范、客觀高效。制定統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和評(píng)價(jià)工作流程，并將規(guī)則和流程固化到運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）信息支撐系統(tǒng)中，依托系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，客觀、真實(shí)、即時(shí)反映數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

（3）循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化。以運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）數(shù)據(jù)需求為基礎(chǔ)，根據(jù)數(shù)據(jù)接入實(shí)際情況，不斷豐富數(shù)據(jù)質(zhì)量核查規(guī)則，完善和提升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)以通報(bào)評(píng)價(jià)促進(jìn)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確接入，逐步提升運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（4）定性與定量相結(jié)合的原則。電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)中，根據(jù)不同評(píng)價(jià)內(nèi)容的特點(diǎn)采用不同性質(zhì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠更準(zhǔn)確地反應(yīng)電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。

（5）實(shí)用性與可比性原則：電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)要具有可行性、可操作性、實(shí)用性以及能夠進(jìn)行縱向比較和橫向比較，指標(biāo)要簡化以及數(shù)據(jù)易于獲取。

1.2 運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)分析

根據(jù)以上原則和數(shù)據(jù)質(zhì)量原理，結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，本文選取的指標(biāo)維度包括以下四個(gè)維度：

（1）數(shù)據(jù)接入情況要求數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接入全部接入系統(tǒng)。主要從數(shù)據(jù)應(yīng)接入數(shù)量、實(shí)際接入數(shù)量、指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行核查。數(shù)據(jù)接入情況用指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率和指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)接入率兩個(gè)指標(biāo)來度量，其定義為：指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率反映指標(biāo)通過系統(tǒng)接入的自動(dòng)化程度，是指實(shí)際由源業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)接入的指標(biāo)數(shù)據(jù)占指標(biāo)體系中應(yīng)接指標(biāo)總數(shù)的比例；指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)接入率反映歷史數(shù)據(jù)接入情況的指標(biāo)，指歷史數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)間和頻度周期內(nèi)接入系統(tǒng)，由月指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)接入率、周指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)接入率、日指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)接入率等構(gòu)成。

（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量及時(shí)性規(guī)則要求數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)間和頻度周期內(nèi)接入系統(tǒng)。主要從各源業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入及時(shí)性及各?。ㄊ校┕緮?shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)性等方面進(jìn)行核查。數(shù)據(jù)質(zhì)量及時(shí)性用指標(biāo)數(shù)據(jù)接入及時(shí)率來度量，其定義為：指標(biāo)數(shù)據(jù)接入及時(shí)率反映數(shù)據(jù)接入及時(shí)情況的指標(biāo)，指數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)間和頻度周期內(nèi)接入系統(tǒng)的比例，由月指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)率、周指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)率、日指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)率等構(gòu)成。

（3）數(shù)據(jù)質(zhì)量完整性規(guī)則要求數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容完整。主要從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)維度組合完整、單位維度完整、指標(biāo)值完整等方面進(jìn)行核查。數(shù)據(jù)質(zhì)量完整性用指標(biāo)數(shù)據(jù)完整率來度量，其定義為：指標(biāo)數(shù)據(jù)完整率反映數(shù)據(jù)接入完整情況的指標(biāo)，指數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容完整，包括數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)維度組合完整、單位維度完整，指標(biāo)值完整等，由月指標(biāo)數(shù)據(jù)完整率、周指標(biāo)數(shù)據(jù)完整率、日指標(biāo)數(shù)據(jù)完整率等構(gòu)成。

（4）數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性規(guī)則要求數(shù)據(jù)符合各業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)實(shí)際。主要從數(shù)據(jù)間業(yè)務(wù)邏輯準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)內(nèi)各種維度、頻度、字段之間業(yè)務(wù)邏輯準(zhǔn)確，以及數(shù)據(jù)值、精度屬性準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查。數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性用指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率來度量，其定義為：指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率反映接入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況的指標(biāo)，指數(shù)據(jù)符合各業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)實(shí)際，包括各種數(shù)據(jù)間業(yè)務(wù)邏輯準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)內(nèi)各種維度、頻度、字段之間業(yè)務(wù)邏輯準(zhǔn)確，以及數(shù)據(jù)值、數(shù)據(jù)精度等屬性準(zhǔn)確，由月指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、周指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、日指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等構(gòu)成。

本文依據(jù)上述原則和文獻(xiàn)[3?5]的研究成果以及結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)實(shí)際情況，確定電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖1所示。

2 運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型

2.1 層次分析法及應(yīng)用

層次分析法是美國匹茨堡大學(xué)教授T.L.Saaty提出的一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法，將決策者的決策思維過程與經(jīng)驗(yàn)判斷模型化、數(shù)量化的過程。層次分析法在信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用[6]。采用層次分析法將目標(biāo)問題分層逐步分解細(xì)化，將專家經(jīng)驗(yàn)知識(shí)引入不同的層次中。問題分解的最低層元素是可以明確獲取和度量的電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的各個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，以相對(duì)標(biāo)度作為電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)度量的測(cè)度，從而回避了絕對(duì)量求解的困難。

2.2 熵權(quán)法及應(yīng)用

運(yùn)用層次分析法確定各層次評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)水平要求很高，評(píng)價(jià)結(jié)果受人為主觀因素影響較大，而信息熵可以有效地彌補(bǔ)這一不足。信息熵是用來度量隨機(jī)變量不確定程度，可以用來解決信息量的度量問題，即對(duì)不確定性的了解所需的信息量，可以被用來消除不確定性的多少來表示。如果某評(píng)價(jià)指標(biāo)的熵越小，說明該指標(biāo)提供的信息量就越大，在綜合評(píng)價(jià)中所起的作用就越大，權(quán)重就越高[1]。應(yīng)用熵權(quán)法[7?13]可以盡可能消除人為因素對(duì)應(yīng)用層次分析時(shí)計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重的影響，使評(píng)價(jià)結(jié)果更為實(shí)際。熵權(quán)計(jì)算方法如下：

設(shè)有[m]個(gè)待評(píng)對(duì)象，[n]個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，則原始數(shù)據(jù)矩陣為：

2.3 組合評(píng)價(jià)模型

基于直接計(jì)算電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的困難及采用層次分析法的不足，本文采用組合權(quán)重法對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行度量，主要步驟如下：

步驟1：電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量識(shí)別，確定電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)[xi]，建立電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

步驟2：應(yīng)用層次分析法獲得運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的主觀權(quán)重[Wj]，[j=1，2，…，n]。

步驟3：根據(jù)式（1）～式（3）應(yīng)用熵權(quán)法計(jì)算運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀權(quán)重[wj，][j=1，2，…，n]。

步驟4：計(jì)算綜合權(quán)重

[ω=W1w1j=1nWjwj，W2w2j=1nWjwj，…，Wnwnj=1nWjwj=（ω1，ω2，…，ωn） s.t. j=1nωj=1； ωj>0] （4）

步驟5：計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果。利用式（4）可得第[i]個(gè)電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量[Ai]：

[Ai=j=1nωjX*×100i=1，2，…，m；j=1，2，…，n] （5）

式中：[ωj]為綜合權(quán)重；[X*=（xi1，xi1，…，xin）]為預(yù)處理后的電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)度量值。

3 算例分析

以電力企業(yè)8家下屬單位運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心基本信息為依據(jù)，根據(jù)本文所建立的電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)這8家單位進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。

（1）獲取運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)。指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來源于電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)通過人工線下收集，經(jīng)過預(yù)處理后的電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)度量值見表1。

（2）對(duì)圖1所示的5個(gè)指標(biāo)應(yīng)用層次分析法計(jì)算運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的主觀權(quán)重向量為：

該評(píng)價(jià)結(jié)果和公司下屬8家單位的運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況一致，從而證明了該評(píng)價(jià)模型的有效性。

4 結(jié) 語

本文將層次分析法和熵權(quán)法結(jié)合起來建立了電力企業(yè)公司運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)模型，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，使構(gòu)成的模型具有兩者的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心支撐信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析，結(jié)果表明該評(píng)價(jià)模型適用有效，能夠較全面反映電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心數(shù)據(jù)質(zhì)量總體水平。

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第4篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)運(yùn)營；財(cái)務(wù)質(zhì)量；財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）17-0119-02

財(cái)務(wù)質(zhì)量是目前企業(yè)整體質(zhì)量的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營者高度關(guān)注的財(cái)務(wù)問題。信息技術(shù)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化管理理念的逐漸形成，為分析企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量提供了環(huán)境和技術(shù)支持，也為企業(yè)運(yùn)營提供決策支持創(chuàng)造了條件。財(cái)務(wù)質(zhì)量反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利潤得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展方向，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

1企業(yè)資產(chǎn)狀況質(zhì)量分析

資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響企業(yè)的償債能力、發(fā)展能力。從資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、存在狀態(tài)反映企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。下面就企業(yè)資產(chǎn)狀況做以下分析。

1.1流動(dòng)性資產(chǎn)必須具有較強(qiáng)的償還短期債務(wù)的能力

流動(dòng)性資產(chǎn)除了具有必要的贏利能力外，還應(yīng)具有償還短期債務(wù)的能力，換句話說，流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)該對(duì)負(fù)債有著一定的保證程度。短期償債能力的衡量指標(biāo)是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)該具有合理的流動(dòng)比率，參照西方企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，通常認(rèn)為這兩個(gè)比率應(yīng)為2∶1和1∶1比較好。

1.2不良流動(dòng)性資產(chǎn)的規(guī)模

不良流動(dòng)性資產(chǎn)是指企業(yè)潛在虧損的主要因素，如果它的規(guī)模較大一定會(huì)引起企業(yè)后期的虧損破產(chǎn)。因此，不良流動(dòng)性資產(chǎn)的規(guī)模對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，所以在分析流動(dòng)資產(chǎn)時(shí)一定要注意這類資產(chǎn)的規(guī)模。

2企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

如果一個(gè)企業(yè)要健康正常運(yùn)營必須得進(jìn)行財(cái)務(wù)質(zhì)量分析。而分析研究財(cái)務(wù)質(zhì)量就必須了解企業(yè)是如何運(yùn)作以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。從而理清財(cái)務(wù)質(zhì)量分析與企業(yè)運(yùn)營之間的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量是指企業(yè)財(cái)務(wù)資源以及其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效果滿足企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)需求和發(fā)展戰(zhàn)略的特征與特性的總和的質(zhì)量。財(cái)務(wù)質(zhì)量通常包括運(yùn)營效果的增長性與績效的真實(shí)性、資金的安全性與資產(chǎn)的流動(dòng)性以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ?，具體包括資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)金流量質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、利潤質(zhì)量、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力等方面的內(nèi)容。

企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理是指將企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中有關(guān)企業(yè)價(jià)值鏈、理財(cái)計(jì)劃、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表等有機(jī)地組合在一起，通過企業(yè)運(yùn)營的籌資、投資、理財(cái)三大活動(dòng)表現(xiàn)出來。

由企業(yè)運(yùn)營機(jī)理模式看出，以追求企業(yè)六大關(guān)系人利益最大化為企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，由報(bào)表項(xiàng)目出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析，觀察企業(yè)發(fā)展運(yùn)營質(zhì)量，找出企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題并加以解決，加快企業(yè)運(yùn)營循環(huán)模式。

企業(yè)運(yùn)營機(jī)理模式真實(shí)地反映了企業(yè)運(yùn)營的基本內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說，首先，考慮如何取得資金以及資金如何使用，它涉及企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和籌資渠道分布，即資產(chǎn)負(fù)債表所表現(xiàn)出的內(nèi)容；其次，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，反映一個(gè)年度企業(yè)的贏利或者虧損狀況，制成利潤表；最后，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和運(yùn)營活動(dòng)等對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物產(chǎn)生影響的會(huì)計(jì)報(bào)表，綜合反映出現(xiàn)金的流入和流出，流動(dòng)性反映現(xiàn)金的流動(dòng)情況，供企業(yè)運(yùn)營者參考并制定企業(yè)發(fā)展的策略。

3資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量與資產(chǎn)質(zhì)量分析

3.1資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

資本結(jié)構(gòu)就是生產(chǎn)企業(yè)負(fù)債資金和權(quán)益資金數(shù)量與結(jié)構(gòu)的對(duì)比關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量是指企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前及未來運(yùn)營活動(dòng)相適應(yīng)的質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展的方向。資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量很強(qiáng)的企業(yè)，其償還債務(wù)能力也強(qiáng)、杠桿比率也合理、資產(chǎn)報(bào)酬率大于平均資本成本。因此，分析資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量就要了解資產(chǎn)報(bào)酬率和研究資本成本之間的關(guān)系；研究資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來源的期限構(gòu)成的關(guān)系，很好地避免“短融長投”；探索研究財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)未來融資要求與未來發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)系。

資本結(jié)構(gòu)的研究，要對(duì)所有者權(quán)益項(xiàng)目質(zhì)量和負(fù)債進(jìn)行分析，及時(shí)找出和解決企業(yè)運(yùn)營中的問題，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，及時(shí)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和調(diào)整策略，使股東、運(yùn)營者以及債權(quán)人利益達(dá)到平衡，促進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)營。

3.2資產(chǎn)質(zhì)量分析

企業(yè)資產(chǎn)是構(gòu)成企業(yè)的基本元素，企業(yè)運(yùn)營就是在運(yùn)營資產(chǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量就是資產(chǎn)在一定運(yùn)營組織中，符合組織對(duì)未來計(jì)劃效果的質(zhì)量，反映著資產(chǎn)的增值能力、被企業(yè)在將來進(jìn)一步利用以及和其他資產(chǎn)融合增值的質(zhì)量，是企業(yè)資產(chǎn)營利性、增值能力和周轉(zhuǎn)流動(dòng)性的綜合體現(xiàn)，體現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)資源能夠充分為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策劃目標(biāo)服務(wù)。資產(chǎn)質(zhì)量的強(qiáng)弱，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的賬面價(jià)值和變現(xiàn)價(jià)值量或者被進(jìn)一步開發(fā)利用的潛在價(jià)值量之間的差別。通過觀察，資產(chǎn)質(zhì)量可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的有效組合和合理存在?？筛鶕?jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則看出企業(yè)資產(chǎn)是不是真實(shí)客觀存在以及在各種形態(tài)的資產(chǎn)是不是合理分布，重點(diǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)高度關(guān)注，研究企業(yè)資產(chǎn)有效利用率和不良資產(chǎn)規(guī)模的問題，透視企業(yè)管理資源的方法，應(yīng)做到未雨綢繆。從企業(yè)經(jīng)營者角度看，應(yīng)深入了解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與企業(yè)贏利能力緊密相關(guān)，許多人都把精力放在利潤率上，卻忽視了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。其實(shí)，真正成功的CEO與管理人員的不同之處在于他們能夠及時(shí)分析利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，這才是企業(yè)發(fā)展的核心。

4關(guān)于利潤質(zhì)量分析

利潤質(zhì)量就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的多少程度，也就是報(bào)告利潤與企業(yè)業(yè)績之間的相關(guān)性。質(zhì)量高的企業(yè)利潤表現(xiàn)在資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)在市場發(fā)展空間廣闊、企業(yè)具有較強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等方面，分析企業(yè)利潤質(zhì)量，在一定程度上反映了企業(yè)運(yùn)營的狀況。

（1）由利潤的發(fā)展過程分析企業(yè)利潤質(zhì)量來看，企業(yè)的利潤主要由營業(yè)外收益、營業(yè)利潤和投資收益構(gòu)成。按照“營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費(fèi)用”模式，分析利潤形成的質(zhì)量，就是對(duì)利潤構(gòu)成項(xiàng)目的分析。

第一，對(duì)營業(yè)收入項(xiàng)目分析，就是分析企業(yè)的收入品種構(gòu)成和地區(qū)構(gòu)成以及關(guān)聯(lián)交易收入在所占總收入中的比例，反映了企業(yè)業(yè)務(wù)在市場的競爭能力；第二，分析營業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目和營業(yè)成本項(xiàng)目，對(duì)各會(huì)計(jì)期間成本費(fèi)用的增減情況作出分析，并對(duì)相關(guān)影響因素作出相應(yīng)的記錄，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；第三，對(duì)有可能出現(xiàn)的利潤情況進(jìn)行分析。

（2）對(duì)利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析。分析利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量，首先是對(duì)企業(yè)利益結(jié)構(gòu)表所涉及的財(cái)務(wù)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，包括主營業(yè)務(wù)利潤、總利潤、營業(yè)利潤、凈利潤及三大期間費(fèi)用的綜合變化狀況，分析各項(xiàng)目利潤增減的原因，及時(shí)作出調(diào)整；其次要分析與現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

（3）對(duì)利潤結(jié)果質(zhì)量分析。對(duì)利潤結(jié)果質(zhì)量分析增減表中各項(xiàng)目的變化都會(huì)引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目不同程度的增減變動(dòng)。對(duì)利潤結(jié)果質(zhì)量的分析，實(shí)際上就是對(duì)與損益表項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量分析。依據(jù)二者的變化，總結(jié)報(bào)表各項(xiàng)目之間的規(guī)律和聯(lián)系，從而了解企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量。

（4）分析企業(yè)的未來贏利發(fā)展趨勢(shì)。一般來說，某一會(huì)計(jì)期間的贏利并不能說明企業(yè)贏利能力的發(fā)展能力，因此，要準(zhǔn)確地判斷企業(yè)贏利質(zhì)量，應(yīng)將各期指標(biāo)都進(jìn)行分析，來看企業(yè)贏利狀況的穩(wěn)定程度。贏利越穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利。

雖然利潤仍是評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量好壞的一個(gè)重要指標(biāo)，但對(duì)于大多管理者來說，利潤已不再是他們追逐的終極目標(biāo)。德魯克說過“那些只把目光盯在利潤上的人，總有一天他將無利可圖”。在很多時(shí)候，雖然企業(yè)有較高的利潤回報(bào)但是由于缺乏現(xiàn)金流動(dòng)而無法使企業(yè)正常運(yùn)營。因此，在分析企業(yè)利潤質(zhì)量的同時(shí)，還要結(jié)合對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。

5結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量是其他各方面影響因素綜合作用的結(jié)果，是企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和發(fā)展前景的直接體現(xiàn)。所有財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)之間都是相互作用、相互影響的關(guān)系。因此我們必須全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量好壞狀況，并對(duì)各方面因素進(jìn)行分析，找出內(nèi)部各因素相互作用的實(shí)質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

摘要：因?yàn)楹喜?bào)表的編制方法有別于個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表，所以其財(cái)務(wù)分析方法也與個(gè)別報(bào)表不同。本文將簡述合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制目的，并對(duì)合并報(bào)表下的財(cái)務(wù)分析作了研究。

關(guān)鍵詞 ：合并報(bào)表；財(cái)務(wù)分析；方法

合并財(cái)務(wù)報(bào)表的理論誕生于美國，經(jīng)過多年的發(fā)展，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制業(yè)已成為世界通用的一類會(huì)計(jì)報(bào)表編制模式。然而，會(huì)計(jì)制度不同，對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表與母公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系的認(rèn)知不相同，所以現(xiàn)在的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的披露有兩類形式：第一種形式是單一披露形式；第二種形式是雙重披露形式。單一披露模式認(rèn)為合并報(bào)表相較于母公司報(bào)表，其發(fā)揮的作用更大；而雙重披露模式則認(rèn)為合并報(bào)表與母公司報(bào)表具備相互補(bǔ)充的性質(zhì)。假若只編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表而忽視母公司報(bào)表的編制，那么會(huì)計(jì)信息的可靠性會(huì)降低。如何有機(jī)結(jié)合個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表，是世界范圍內(nèi)的課題。

一、合并報(bào)表編制的目標(biāo)

（一）為母公司的股東提供決策參考

在合并報(bào)表的三項(xiàng)理論（所有權(quán)理論、母公司理論、實(shí)體理論）中，我國的合并報(bào)表編制遵照的就是實(shí)體理論。它是以管控為目的，為母公司的股東提供決策參考，其目標(biāo)是為股東提供補(bǔ)充性財(cái)會(huì)信息，從而據(jù)實(shí)反映母公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、運(yùn)營成果以及資金流通情況。依據(jù)實(shí)體理論，母公司股東之所以將母公司和子公司編入一個(gè)會(huì)計(jì)體系，是因?yàn)楣蓹?quán)關(guān)系；子公司的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營成果和資金流通情況必然會(huì)在母公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中有所體現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)母公司的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營成果和資金流通情況產(chǎn)生影響。

（二）為母公司的債權(quán)人信用貸款提供決策依據(jù)對(duì)全權(quán)人來說，母公司和子公司組成的企業(yè)團(tuán)體有別于單一的企業(yè)客戶，當(dāng)母公司和子公司以及母公司管控下的子公司之間有著債務(wù)擔(dān)保的關(guān)系時(shí)，合并報(bào)表就能為這個(gè)企業(yè)團(tuán)體的債權(quán)人提供補(bǔ)充性財(cái)會(huì)信息。雖然母公司和子公司的債權(quán)人的索求賠償?shù)臋?quán)利是成立在每個(gè)單獨(dú)的法人基礎(chǔ)上的，而合并報(bào)表并不能如實(shí)反映每個(gè)法律實(shí)體的債務(wù)償還能力，所以不能全方位滿足債務(wù)權(quán)利人的信息需要。

二、合并報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

合并報(bào)表的本質(zhì)決定了其不反映企業(yè)團(tuán)體的整體財(cái)會(huì)情況。從法律的視角出發(fā)，集團(tuán)里的各個(gè)母公司、子公司都是法人，都能進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)決策，實(shí)際情況中并沒有一個(gè)可以調(diào)配的“合并資源”。這就需要特殊的財(cái)會(huì)信息利用人根據(jù)母公司戰(zhàn)略決策的需要，以合并財(cái)務(wù)報(bào)表或母公司的報(bào)表為出發(fā)點(diǎn)開展會(huì)計(jì)工作。合并報(bào)表和母公司的個(gè)別報(bào)表在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和長期負(fù)債與權(quán)益的分配情況上有顯著分別。母公司有數(shù)量龐大的投資性資產(chǎn)，它使母公司展示出的盈利能力、債務(wù)償還能力和經(jīng)營能力與合并報(bào)表的差別十分大。

三、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法

（一）從母公司股東的角度進(jìn)行合并財(cái)務(wù)分析從母公司股東的利益出發(fā)，母公司的獲利能力和發(fā)展能力不但與母公司本身的獲利能力和發(fā)展能力有關(guān)，還與子公司本身的獲利能力和發(fā)展能力有關(guān)。因此，母公司股東在分析母公司獲利能力和發(fā)展能力時(shí)，應(yīng)先從母公司個(gè)別財(cái)務(wù)狀況表中的“長期股權(quán)投資”項(xiàng)目和“投資收益”項(xiàng)目著手，之后再對(duì)子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行追蹤和解析。這又分為兩個(gè)小項(xiàng)的分析：

1.合并獲利能力分析：分析母公司的獲利能力，除去解析母公司本身的獲利能力外，還應(yīng)分析子公司的利益獲得金額。對(duì)實(shí)行股份制的母公司來說，投資人并不會(huì)苛刻地要求其能給企業(yè)帶來巨額的利潤，只需要各子公司的獲利能力能夠達(dá)到預(yù)期就可以。

2.合并獲利的質(zhì)量分析：獲利能力不但要注重利益的數(shù)量還應(yīng)注重利益的質(zhì)量。對(duì)位于企業(yè)集團(tuán)中的母公司來說，其獲利質(zhì)量還會(huì)對(duì)投資收益質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）從母公司債權(quán)人角度進(jìn)行合并財(cái)務(wù)分析

集團(tuán)公司的債務(wù)通常是靠其運(yùn)營資金流量來清償?shù)?，只要運(yùn)營策略不發(fā)生大的變更，企業(yè)就不會(huì)透過資產(chǎn)套現(xiàn)來清償債務(wù)。這里所提到的資產(chǎn)包含：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長時(shí)期股權(quán)投入等策略性資產(chǎn)。因?yàn)樯鲜鲑Y產(chǎn)是公司生產(chǎn)能力的體現(xiàn)，它決定著企業(yè)的市場份額。因此，母公司債務(wù)權(quán)利人在解析母公司償還債務(wù)的能力時(shí)，應(yīng)將目光放在子公司所有的非策略性資產(chǎn)上。由于是股份制公司，子公司的非策略性資產(chǎn)在特殊狀況下是可以用來償還母公司的債務(wù)的。

（三）從母公司領(lǐng)導(dǎo)層的角度進(jìn)行合并財(cái)務(wù)分析

因?yàn)楹喜?bào)表全方位反映了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)狀況、運(yùn)營成果和資金流量。而母公司領(lǐng)導(dǎo)層透過對(duì)合并報(bào)表的解析，可以歸納出影響整個(gè)公司的獲利能力和債務(wù)償還能力的元素，遇到問題，分析問題并解決問題，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合、整頓、配置，從而調(diào)整總子公司的資產(chǎn)構(gòu)造和資本構(gòu)造，進(jìn)而為整個(gè)公司的全局戰(zhàn)略服務(wù)。

（四）從債務(wù)償還能力的角度進(jìn)行分析

債務(wù)償還能力是指公司償還所欠債務(wù)的能力，對(duì)其進(jìn)行分析有助于公司做出有利于自身利益的貸款策略、有助于投資人做出利己的投資策略、有利于企業(yè)經(jīng)營人做出正確的戰(zhàn)略部署等等。

1.運(yùn)營資本分析：在對(duì)合并報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，因?yàn)樵诤喜⒌臍v程中母公司和子公司間有關(guān)交易形成的流動(dòng)資產(chǎn)和短期負(fù)債互抵，所以合并報(bào)表所顯示出的運(yùn)營資本額是整個(gè)集團(tuán)公司平日的運(yùn)營活動(dòng)中所需的周轉(zhuǎn)資金額，而母公司報(bào)表所顯現(xiàn)出的運(yùn)營資本額在沒有去除關(guān)聯(lián)交易的情形下是企業(yè)平日運(yùn)營活動(dòng)所需的周轉(zhuǎn)資金，所以對(duì)此應(yīng)分別加以考慮分析。

2.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的財(cái)務(wù)分析：在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，因?yàn)閮?nèi)部投入和內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易之間相抵，必然會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)總額和負(fù)債總額的減少。所以，根據(jù)合并報(bào)表核算出的綜合資產(chǎn)負(fù)債率就是企業(yè)真實(shí)的舉債經(jīng)營比率，有助于公司評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)和利益。

（五）從運(yùn)營能力的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，內(nèi)部投入、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易與內(nèi)部往來會(huì)相抵，致使相關(guān)的資產(chǎn)項(xiàng)目和資產(chǎn)數(shù)額、營業(yè)收入及營業(yè)成本減少。而有關(guān)的營業(yè)收入和營業(yè)成本是不成比例的。因此，根據(jù)合并會(huì)計(jì)報(bào)表核算出的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率跟個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表中該比率的核算速度不相同。但是無論誰快誰慢，期初和期末的資產(chǎn)總額平均數(shù)也沒有囊括內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易生成的資產(chǎn)。所以，它可以真實(shí)反映企業(yè)的整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率。

2.盈利能力：企業(yè)在運(yùn)用合并報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，假若合并后的企業(yè)毛利潤與運(yùn)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量比例比母公司的利潤與運(yùn)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量比例還要大，就表明合并后企業(yè)的整體的盈利能力比母公司的盈利能力要強(qiáng)，也表明子公司的盈利能力依仗于母公司，在關(guān)聯(lián)交易中現(xiàn)金流從母公司流向子公司。

總而言之，通常情況下，合并報(bào)表主要為母公司的股東、債權(quán)人和管理層服務(wù)，以助其了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營成果和資金流量等信息。同時(shí)，它對(duì)管理層制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著參謀作用。此外，利用現(xiàn)代化手段對(duì)合并報(bào)表下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，是未來財(cái)務(wù)管理工作的又一個(gè)分水嶺。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉榕.企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)與對(duì)策[J].上海企業(yè),2013,(9):77-79.

第6篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

(一)保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動(dòng)就將難以開展。例如無法購進(jìn)原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場活動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。

(二)增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場中，企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來自財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

(二)將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對(duì)企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè)員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，財(cái)務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營造成困境。

(三)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營過程的全程參與。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進(jìn)的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的作用。

(四)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

時(shí)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，這能確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防控；企業(yè)；增值稅；納稅籌劃

一、企業(yè)增值稅納稅籌劃基本概述

增值稅作為我國稅務(wù)體系中重要內(nèi)容之一，主要是我國境內(nèi)產(chǎn)品銷售、勞務(wù)企業(yè)及個(gè)人，把獲取的貨物及勞務(wù)收益為對(duì)象，通過征收稅務(wù)的一種稅務(wù)改革體系。增值稅納稅籌劃是國家法律允許的，根據(jù)國家相關(guān)法律要求，通過優(yōu)化相關(guān)政策進(jìn)行資金規(guī)劃安排，把減少稅額當(dāng)作核心目標(biāo)進(jìn)行籌劃管理。通過加強(qiáng)增值稅納稅籌劃，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)合法避稅，減少企業(yè)稅負(fù)，讓企業(yè)獲取更多的稅后收益。除此之外，增值稅納稅籌劃還具備轉(zhuǎn)嫁籌劃功能，也就是納稅人以減少自身稅負(fù)為目標(biāo)，通過對(duì)銷售產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)改變，在國家法律運(yùn)行的環(huán)境下正常操作，降低企業(yè)納稅成本。從整體角度來說，規(guī)范的增值稅納稅籌劃是國家法律允許的，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，緩解企業(yè)納稅壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后效益最大化。

二、企業(yè)增值稅納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）稅負(fù)問題

經(jīng)過調(diào)查得知，我國有多數(shù)的企業(yè)受到增值稅擴(kuò)充內(nèi)容的影響，使得企業(yè)面臨的稅負(fù)壓力隨之增大。諸多企業(yè)運(yùn)營發(fā)展也會(huì)受到稅務(wù)改革因素影響，部分企業(yè)的稅負(fù)出現(xiàn)不減反增的現(xiàn)象，在這種情況下，不僅使得企業(yè)面對(duì)的稅率發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)加劇涉稅風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)問題

在沒有稅務(wù)改革之前，企業(yè)納稅將涉及在營業(yè)稅的收入計(jì)入主營業(yè)務(wù)收入中。在稅務(wù)改革后，主營業(yè)務(wù)收入中包含了增值稅營業(yè)額。如果轉(zhuǎn)變稅務(wù)類型對(duì)企業(yè)稅負(fù)不會(huì)造成影響的情況下，則企業(yè)自身收益將隨之減少，并且增大利潤率。但是在收入報(bào)表中，將不會(huì)具體標(biāo)記出增值稅額，在會(huì)計(jì)方面，營業(yè)稅和增值稅處理方式各不相同，在某種程度上將無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響最終財(cái)務(wù)管理效果。

（三）籌劃問題

增值稅納稅風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)將會(huì)給納稅籌劃工作開展帶來直接影響。通過合理納稅籌劃，能夠減少企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)稅收利益。但是由于納稅籌劃工作需要在納稅之前進(jìn)行，根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)要求進(jìn)行籌劃設(shè)計(jì)，是一個(gè)中長期工作。而企業(yè)納稅行為則產(chǎn)生于運(yùn)營活動(dòng)之后，企業(yè)在運(yùn)營過程中將會(huì)面臨各種影響因素，使得企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之間有所差異，導(dǎo)致籌劃失敗。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)防控下企業(yè)增值稅納稅籌劃的相關(guān)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變納稅籌劃思想理念

從稅收征納雙方角度來說，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，給予納稅籌劃工作高度注重，結(jié)合國家現(xiàn)有的稅法要求，做好納稅籌劃管理工作，實(shí)現(xiàn)雙方共贏發(fā)展。針對(duì)企業(yè)而言，通過落實(shí)好納稅籌劃工作，在某種程度上能夠減少企業(yè)運(yùn)營成本，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。針對(duì)國家而言，整治納稅籌劃管理具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，能夠提高國家經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在開展納稅籌劃工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營狀況和發(fā)展需求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行改革，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，從根源上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)各方稅務(wù)關(guān)系

在開展增值稅納稅籌劃工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)和稅務(wù)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)和稅務(wù)部門之間關(guān)系，對(duì)最新的稅法內(nèi)容有深入了解，防止企業(yè)疏忽而陷入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)和中介部門取得聯(lián)系，在稅務(wù)中介部門中，納稅籌劃人員掌握的專業(yè)知識(shí)比較充足，并且工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前納稅情況及管理問題進(jìn)行深入分析，掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，便于給企業(yè)增值稅納稅籌劃工作順利進(jìn)行提供專業(yè)建議，防止一些不必要納稅風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，保證企業(yè)正常運(yùn)營。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)和稅務(wù)中間部門溝通，綜合評(píng)估企業(yè)運(yùn)營狀況，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好和稅務(wù)部門之間關(guān)系，建設(shè)完善的交流平臺(tái)，對(duì)稅務(wù)部門工作要求有全面的了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定增值稅納稅籌劃方案，加強(qiáng)增值稅納稅籌劃管理，防止由于缺少對(duì)稅務(wù)政策的了解而面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化納稅籌劃內(nèi)容

首先，科學(xué)設(shè)定增值稅納稅籌劃目標(biāo)，明確一般納稅人和小規(guī)模納稅人之間差異。通常情況下，一般納稅人企業(yè)繳納的稅率為13%，小規(guī)模納稅人企業(yè)繳納的稅率為3%。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，合理選擇納稅人身份，以此實(shí)現(xiàn)納稅稅額的減少。其次，注重企業(yè)購進(jìn)環(huán)節(jié)中增值稅納稅籌劃管理，關(guān)注購進(jìn)過程中增值稅籌劃，綜合思考各項(xiàng)因素，科學(xué)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注購貨對(duì)象及購貨時(shí)間等內(nèi)容，在確定購貨時(shí)間的情況下，分析買賣雙方市場因素，合理選擇購貨對(duì)象，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。最后，在銷售環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)增值稅納稅籌劃管理，合理選擇營銷模式，系統(tǒng)分析混合、兼顧營銷模式差異，在實(shí)踐中合理選擇，增加企業(yè)稅收利益。

（四）加強(qiáng)籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，樹立正確的增值稅納稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在滿足國家法律標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行納稅籌劃。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)納稅籌劃管理要求，科學(xué)構(gòu)建納稅籌劃管理體系，選擇最佳的會(huì)計(jì)政策，保證納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和規(guī)范性。其次，做好納稅籌劃人員組織培訓(xùn)工作，提升納稅籌劃人員綜合素養(yǎng)，讓其掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，企業(yè)管理層人員應(yīng)給予納稅籌劃管理工作高度關(guān)注，結(jié)合實(shí)際情況，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期開展納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)并出現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)運(yùn)營帶來的影響。最后，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)稅務(wù)中介部門的應(yīng)用，通過利用注冊(cè)稅務(wù)師等稅務(wù)中介專業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)增值稅納稅籌劃工作順利開展，這樣不但可以提高增值稅納稅籌劃效果，同時(shí)也能把納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給中介機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)和稅務(wù)部門搞好關(guān)系，加強(qiáng)和稅務(wù)部門交流，保證企業(yè)增值稅納稅籌劃活動(dòng)的合法性和合理性，減少稅務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng) 現(xiàn)金流量

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織[1]，在這個(gè)企業(yè)組織進(jìn)行自我經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效調(diào)配利用，降低成本，增加盈利，就必須進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用與意義，才能對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展起到完善作用。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的運(yùn)營中，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主要對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)運(yùn)營的導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的關(guān)鍵所在。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在企業(yè)的運(yùn)營中，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，而在進(jìn)行日常的管理中，就要將財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容貫徹落實(shí)到位，而這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度在建立出來之后就必須符合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，其可行性要非常高。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度或者標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行具體操作，時(shí)間一久，這種嚴(yán)于律己的工作態(tài)度就會(huì)變成一種習(xí)慣，而這種良好的習(xí)慣一旦形成，企業(yè)內(nèi)部在具體管理方面就要輕松很多，相應(yīng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本就會(huì)下降，其經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)顯現(xiàn)出來。

2、在企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理起到的作用

2.1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用

（1）財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)可以促使企業(yè)提升生存競爭能力隨著我國市場競爭的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場價(jià)格的浮動(dòng)等主要因素，在這種變幻莫測(cè)的市場前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一旦沒有對(duì)這些方面做出有效預(yù)警判斷，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來無法估量的損失，而財(cái)務(wù)管理中的預(yù)警系統(tǒng)恰好可以彌補(bǔ)企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測(cè)的市場環(huán)境所影響到，降低其風(fēng)險(xiǎn)，最終提升企業(yè)的生存競爭能力[2]。（2）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，在此前提下，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)除了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量之外還可以利用財(cái)務(wù)管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來實(shí)現(xiàn)。1）合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2）將企業(yè)固存的閑置資金盤活，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y以獲取短期利潤，同時(shí)還可以保證現(xiàn)金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報(bào)率。3）根據(jù)市場實(shí)際情況預(yù)估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來。4）對(duì)于企業(yè)外在的債務(wù)要及時(shí)收回，保證資金的周轉(zhuǎn)不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。（3）財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境的不斷變化，很難對(duì)市場需求有一定準(zhǔn)確的定位，而財(cái)務(wù)管理可以在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析管理的同時(shí)，還能對(duì)市場需求進(jìn)行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性的信息，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否面臨財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且在企業(yè)的權(quán)益資本下還需要進(jìn)行管理權(quán)與利潤的分配，而財(cái)務(wù)管理在這方面通過對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行計(jì)算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營提供決策性的意見。（4）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺出來，比如采購環(huán)節(jié)的吃回扣問題，質(zhì)檢方的互相包庇應(yīng)付問題等，而在進(jìn)行財(cái)管理的過程中可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費(fèi)開銷情況進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算分析以及檢查，從而起到一定的監(jiān)督作用，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，在這方面主要從4個(gè)方面進(jìn)行分析。1）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷售預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際情況的差距，最后進(jìn)行調(diào)整以保證生產(chǎn)計(jì)劃以及銷售計(jì)劃的順利完成。2）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)在核算過程中所存在的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行處理后可以有效規(guī)范會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，最終起到避免財(cái)經(jīng)以及稅務(wù)等方面的工作風(fēng)險(xiǎn)。3）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)建立的相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞所在，進(jìn)而進(jìn)行規(guī)范調(diào)整修改保證企業(yè)制度的完善。4）通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理做到細(xì)致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全有效地運(yùn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所起到的作用

在企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理還能起到一定的作用，首先財(cái)務(wù)管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現(xiàn)金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資產(chǎn)投資，這就需要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清算，將其進(jìn)行調(diào)整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理的思想理念能夠促進(jìn)企業(yè)在市場環(huán)境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導(dǎo)致成本增加。

3、在企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的重要意義

3.1現(xiàn)金流量是評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實(shí)際利潤以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規(guī)模來評(píng)判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評(píng)判方法作為唯一指標(biāo)，很顯然這種評(píng)判方法沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量的問題，而實(shí)際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r，其重要性不言而喻。

3.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的總體目標(biāo)

企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對(duì)此應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來，共同促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理上要充分認(rèn)識(shí)到其他部門的重要性，如生產(chǎn)部門、倉庫、銷售部門及信用部門等的實(shí)際執(zhí)行情況就關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰也離不開誰，否則財(cái)務(wù)管理將失去其實(shí)際意義。而在企業(yè)的具體運(yùn)營過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)問題的實(shí)際情況來決定財(cái)務(wù)管理部門與其他某個(gè)部門之間的合作性質(zhì)，比如關(guān)于生產(chǎn)方面就應(yīng)該與生產(chǎn)部門合作，關(guān)于產(chǎn)品銷售問題應(yīng)與銷售部門合作，而關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問題的應(yīng)與質(zhì)量檢測(cè)管理部門合作，在這方面企業(yè)管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)著中間協(xié)調(diào)人的角色，但同時(shí)必須具備最大的調(diào)整權(quán)限，務(wù)必保證財(cái)務(wù)管理與其他部門的合作順暢進(jìn)行，不能影響到企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念以及具體內(nèi)容進(jìn)行分析，探討企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營核心的重要意義，不僅可以評(píng)判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)通過與其他部門的協(xié)同合作還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)，希望本文的研究討論能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的運(yùn)營起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧婷.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（04）：147-148.

[2]吳靜萍.論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014（07）：198+247.

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作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣東分所

[1]劉慧婷.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（04）：147-148.

[2]吳靜萍.論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014（07）：198+247.

第9篇：企業(yè)運(yùn)營情況分析范文

（一）缺乏戰(zhàn)略性

規(guī)劃預(yù)算管理策略的時(shí)候，金融企業(yè)往往不會(huì)結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際以及母公司的發(fā)展戰(zhàn)略，只是將簡單的業(yè)務(wù)流程規(guī)范作為預(yù)算管理策略的重點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略性。缺乏戰(zhàn)略性的預(yù)算管理策略很容易令不同業(yè)務(wù)之間的資源協(xié)調(diào)混亂，導(dǎo)致那些具有良好發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)無法獲得足夠資源的支持而增長緩慢，這樣勢(shì)必嚴(yán)重降低企業(yè)后續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而降低市場競爭力，逐步喪失市場競爭優(yōu)勢(shì)。

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

想要實(shí)現(xiàn)高效的預(yù)算管理，必須設(shè)置合理的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。可是，當(dāng)前我國金融企業(yè)并不重視預(yù)算管理組織的設(shè)置，基本上都是隨意在財(cái)務(wù)以及其它部門臨時(shí)抽調(diào)一些人手進(jìn)行預(yù)算的統(tǒng)計(jì)與匯總工作，這些人并沒有明確的崗位職能，有時(shí)甚至都不清楚自己究竟負(fù)責(zé)哪些工作。這無疑導(dǎo)致了全面預(yù)算管理淪為形式，各項(xiàng)政策與措施都無法得到有效的落實(shí)。

（三）預(yù)算考評(píng)指標(biāo)選擇不合理

當(dāng)前金融企業(yè)的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)選擇存在一定的不合理性，指標(biāo)基本上都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且?guī)缀醵际且岳麧櫈楹诵牡?；指?biāo)體系中幾乎沒有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致考評(píng)非常片面。這種考評(píng)的結(jié)果既不能真實(shí)反映企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，自然也就不可能對(duì)這些問題進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)了；另外，不少金融企業(yè)選擇的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)之間沒有良好的銜接性，導(dǎo)致不同部門之間的考評(píng)指標(biāo)口徑不一致，數(shù)據(jù)幾乎不具有可比性，因此，很難將各部門的數(shù)據(jù)匯總來分析企業(yè)整體的預(yù)算執(zhí)行情況。

（四）預(yù)算編制方法守舊

當(dāng)前我國很多金融企業(yè)都利用守舊的增減法編制預(yù)算，也就是以上一會(huì)計(jì)年度實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行一定比例的增減形成下一會(huì)計(jì)年度的預(yù)算。這種方法雖然計(jì)算起來非常簡單，減輕了預(yù)算編制的工作量，但是也存在明顯的缺點(diǎn)，那就是其完全沒有考慮企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及未來的發(fā)展方向。雖然母公司能夠通過非常簡單的方法確定下一會(huì)計(jì)年度的預(yù)算，可該預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)作用非常有限，有時(shí)甚至可能嚴(yán)重阻礙企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。因?yàn)槟腹九c分公司之間未必能夠及時(shí)共享各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)，而且分公司有時(shí)也會(huì)為了美化經(jīng)營業(yè)績而篡改預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣就使得母公司很難了解到預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況，也就很難對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整與修正了。

（五）預(yù)算管控機(jī)制不完善

企業(yè)必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的管控，從而保證其能夠按照預(yù)定的方式逐步落實(shí)，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。可是，我國很多金融企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到進(jìn)行預(yù)算管控的重要性，認(rèn)為既然已經(jīng)編制并執(zhí)行了預(yù)算，就算完成了預(yù)算管理工作。尤其是幾乎沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行任何形式的管控，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率不高。

二、國有大型金融企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

（一）完善全面預(yù)算管理內(nèi)容

想要提升全面預(yù)算管理效率，企業(yè)必須完善預(yù)算管理內(nèi)容，從而保證后續(xù)工作的完整性與全面性。結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)，建議我國金融企業(yè)可以從以下方面完善全面預(yù)算管理內(nèi)容：

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算方面。金融企業(yè)應(yīng)理順?biāo)械臉I(yè)務(wù)流程，并對(duì)流程進(jìn)行預(yù)算管理分析，理清各流程中會(huì)產(chǎn)生資金收支的環(huán)節(jié)，從而針對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算管理。具體分析的話，業(yè)務(wù)預(yù)算包括基本與特殊兩類：基本業(yè)務(wù)預(yù)算的主要對(duì)象是保證金融企業(yè)基本運(yùn)作能夠順利進(jìn)行的那些業(yè)務(wù)，由于相對(duì)比較宏觀，因此選擇的衡量指標(biāo)也需要范疇廣泛一些；特殊業(yè)務(wù)預(yù)算的主要對(duì)象是金融企業(yè)的所有其它業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加理想的經(jīng)濟(jì)收益，因此選擇的衡量指標(biāo)需要更加傾向于財(cái)務(wù)信息，從而充分反映業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算方面。金融企業(yè)應(yīng)分析運(yùn)營過程中的現(xiàn)金流情況并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)未來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證擁有足夠的資金調(diào)配能力，以滿足運(yùn)營的需求。建議金融企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算策略的規(guī)劃，要在綜合分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上對(duì)下個(gè)預(yù)算期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，金融企業(yè)還要注意根據(jù)現(xiàn)金流的情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理方案，以保證預(yù)算管理的有效性。除了完善上面兩方面的內(nèi)容之外，金融企業(yè)還應(yīng)重視預(yù)算規(guī)劃的制定，要協(xié)調(diào)好不同預(yù)算責(zé)任主體之間的利益關(guān)系，從而保證企業(yè)利益的最大化。換句話說，金融企業(yè)要將全面預(yù)算管理體系作為一個(gè)整體，各組成部分彼此依賴又互相制約。

（二）科學(xué)編制預(yù)算

（1）優(yōu)化編制流程。金融企業(yè)想要提升預(yù)算編制的科學(xué)性就必須優(yōu)化編制流程，結(jié)合我國金融企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)際情況，建議其通過下面的方式優(yōu)化編制流程：一是明確預(yù)算目標(biāo)。金融企業(yè)必須明確預(yù)算目標(biāo)，并以目標(biāo)為基礎(chǔ)編制預(yù)算。作為全面預(yù)算管理的重要起始環(huán)節(jié)，預(yù)算編制直接決定著預(yù)算管理的質(zhì)量，如果沒有明確的預(yù)算目標(biāo)，那么預(yù)算編制自然就會(huì)缺乏方向，編制出來的預(yù)算很難符合企業(yè)的運(yùn)營需求，也不會(huì)有明顯的提升資金使用效率的作用。二是對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化。明確了預(yù)算目標(biāo)之后，金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)運(yùn)營實(shí)際對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，之后逐層落實(shí)下去，最終落實(shí)到具體的責(zé)任崗位與責(zé)任人。這樣能夠保證企業(yè)的所有員工都清楚自己在預(yù)算管理過程中需要完成的任務(wù)，并以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)開展各項(xiàng)工作，金融企業(yè)最終需要對(duì)各預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行收效進(jìn)行考評(píng)，從而真實(shí)掌握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

（2）選擇合適的預(yù)算編制模式。金融企業(yè)有三種預(yù)算編制模式可以選擇：由上至下；由下至上；上下并行，這三種方式各有特點(diǎn)，金融企業(yè)需要結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際慎重選擇。由上至下編制模式將大部分編制權(quán)力都集中在了企業(yè)總公司，由總公司編制預(yù)算并將預(yù)算任務(wù)下達(dá)至各分公司以及部門，這種編制模式雖然簡單高效，但因?yàn)檫^于集權(quán)會(huì)嚴(yán)重限制各預(yù)算責(zé)任主體的工作自主程度；由下至上編制模式是各分公司與部門編制預(yù)算之后，統(tǒng)一提交至總公司；總公司匯總所有預(yù)算責(zé)任主體編制的預(yù)算之后形成公司預(yù)算，這種編制模式與企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際更加貼合，但因?yàn)檫^于分權(quán)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以推進(jìn)；上下并行編制模式則有效結(jié)合了上面兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，顯著提升了預(yù)算管理效率。基于此，建議我國金融企業(yè)選擇上下并行的預(yù)算編制模式，這樣不但能夠有效避免過于集權(quán)或者過于分權(quán)的預(yù)算編制管理，還能提升預(yù)算編制與企業(yè)運(yùn)營實(shí)際的貼合程度，從而最大限度發(fā)揮預(yù)算對(duì)運(yùn)營的指導(dǎo)作用。

（3）選擇合適的預(yù)算指標(biāo)。金融企業(yè)在選擇預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候，需要遵循下列原則：一是層次性。金融企業(yè)選擇的預(yù)算指標(biāo)必須具有層次性，這樣才能充分體現(xiàn)不同運(yùn)營層級(jí)的預(yù)算執(zhí)行效率。作為一個(gè)有機(jī)整體，金融企業(yè)不同層級(jí)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向可能并不一致，因此，選擇預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候也不能盲目的一刀切，所有層級(jí)都套用相同的指標(biāo)體系；二是操作性。雖然預(yù)算目標(biāo)是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)衍生出來的，但這兩者并不是等同的，因此，選擇預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候必須考慮指標(biāo)的操作性，不可以選擇那些過于宏觀以及無法測(cè)得的指標(biāo)，那樣只會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理陷入僵局。在遵循以上原則的基礎(chǔ)上，為金融企業(yè)設(shè)置了指標(biāo)體系，體系由三部分構(gòu)成：效益指標(biāo)，主要是指與收入以及利潤相關(guān)的指標(biāo)；規(guī)模指標(biāo)，主要是指與市場份額以及資本量相關(guān)的指標(biāo)；營運(yùn)效率指標(biāo)，主要是指與資金周轉(zhuǎn)以及投入產(chǎn)出率相關(guān)的指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還需要為不同指標(biāo)設(shè)置權(quán)重。綜合分析了我國金融企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀并結(jié)合其未來發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)上面三類指標(biāo)分別賦予了如下權(quán)重：效益指標(biāo)50%；規(guī)模指標(biāo)30%；營運(yùn)效率指標(biāo)20%。

（4）選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法。建立了科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系之后，金融企業(yè)還要選擇預(yù)算編制方法?；谌骖A(yù)算管理思想進(jìn)行的預(yù)算編制有很多方法可以選擇，究竟應(yīng)該選擇哪種編制方法是金融企業(yè)亟待解決的問題之一。上面已經(jīng)提到，當(dāng)前金融企業(yè)基本上還是使用增減法編制預(yù)算，這種方法雖然簡單，但卻無法反映企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致很多時(shí)候外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，企業(yè)卻并沒有針對(duì)這些變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使得預(yù)算完全失去了指導(dǎo)運(yùn)營的意義，淪為擺設(shè)。通過分析金融企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際，認(rèn)為其當(dāng)前主要進(jìn)行的業(yè)務(wù)類型過于廣泛，幾乎涵蓋了資金運(yùn)作的所有流程環(huán)節(jié)，所以，極易受到外界環(huán)境變動(dòng)的影響。受到全球金融危機(jī)的影響，我國金融企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的利潤下滑，而且市場環(huán)境還在不斷的惡化之中，基于此，預(yù)算編制方法的選擇就顯得更加重要，金融企業(yè)必須充分考慮影響自身運(yùn)營的所有因素，增強(qiáng)預(yù)算編制的靈活性。綜上所述，我國金融企業(yè)選擇預(yù)算編制方法的時(shí)候需要考慮以下兩點(diǎn)：內(nèi)外因素和可操作性。而眾多預(yù)算編制方法中能夠同時(shí)滿足以上兩點(diǎn)的就非彈性預(yù)算編制法莫屬了，這種預(yù)算編制方法充分考慮了企業(yè)業(yè)務(wù)的變動(dòng)情況，從而保證企業(yè)的運(yùn)營能夠根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)而保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。不難發(fā)現(xiàn)，這種方法不但符合我國金融企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際，還能夠幫助他們有效解決遇到的問題。所以，建議我國金融企業(yè)選擇彈性預(yù)算編制法，以保證預(yù)算對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而避免出現(xiàn)預(yù)算與運(yùn)營實(shí)際脫節(jié)的情況。

（三）完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)