機關部門績效考核精選(九篇)

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第1篇：機關部門績效考核范文

【關鍵詞】公路 養護部門 績效考核 思考

公路養護部門屬于事業單位，伴隨著國企業改革、人事管理機制改革等各方面舉措的實施，目前已經形成了向人力資源管理的轉化；另一方面，隨著這種革新之力的推動，也出現了與之匹配的績效考核制度，實質上在國企改革之后，能夠清晰的認識到在各項制度上的創新旨在“按勞取酬”，這種靠才能與勞動獲得相應報酬的基本思路有力的體現了公平性、公正性與科學性；因此，應該對公路養護部門實行績效考核的實際情況加以討論與評估，對其中可能存在的問題加以分析，并找到具體的解決方法，以此來完善績效考核。

一、概述

《華亭公路管理段績效工資考核分配實施細則》的制定以科學發展觀為指導，以構建責任明確、目標量化、分級負責、分層考核、獎優罰劣的績效考核分配激勵機制和科學規范的績效考核評價體系，不斷完善事業單位績效工資總量調控管理，搞活內部分配，激發廣大干部職工工作的主動性、積極性和創造性，逐步提升工作業績，促進公路養護事業科學發展為出發點和落腳點。其實施原則堅持多勞多得、效率優先、獎優罰劣、獎勤罰懶得原則；堅持公平公正、民主公開的原則；堅持分級負責，分類考核的原則。并在績效考核時間、績效工資兌現方式方面都做了具體的規定，比如，對機關管理人員通過德、能、勤、績、廉五個方面進行績效考核，在公路段對養管站的考核，也設有相應的分值與專項，具體包括養護生產、上路標準、基層管理、精神文明風貌等，還有養管站對養路工方面的考核。通過對以上細則的認真學習與分析，本文結合實際管理經驗，對實際的績效考核現狀及相關問題加以討論。

二、績效考核及其現狀

績效考核能夠使公路養護部門的工作得到量化處理，能夠起到實際的管理與考核目標，改善原有的工作效率；另一方面，它是推動管理工作的一個重要環節或組成部分，同時也具有相應的激勵作用、管理控制功能。

從目前來看，公路養護部門在績效考核方面積累了一定經驗，取得了初步成效，但實質上還存在一些問題，比如，在概念方面的混淆，將績效考核、績效管理理解為同一的東西；再如，在實踐考核時，卻總是流于形式，不顧及真正的考核成果與效果，反而起到了為考核而考核的錯誤傾向；還有就是在考核標準方面，由于公路養護過程中，牽涉到鏟草、路容路貌整理等項目，實施量化比較困難，雖然設定了諸多考核標準，然而實際的執行中，很難做到合理化，使有的職工將其理解為“難為人”、“變相扣工資”、“其中有貓膩”，甚至還有人拿此開玩笑。

三、加強績效考核的建議

（一）科學樹立績效管理理念

首先，需要認識到績效管理的價值，并理解考核方法的正確應用；因為在長期的無績效管理狀況下，已經形成了某種復雜的關系及認知態度，因此，為了扭轉思想上的觀念，需要進行一系列的理念宣傳，并將績效管理的目標、途徑、效果、職工所獲利益等進行清晰的講解；另一方面，需要防備填表游戲的出現，真正做好表格的科學設計與分職評估，并通過增加復核責任制來加以約束；另外，這種數量化的管理方式，往往會造成職工、管理者之間的矛盾，所以，需要合理安排，不至于使其影響到工作熱情，并在整個管理理念的傳播中，提升所有人員的綜合素質，形成一種新型的管理制度與實踐方法，使工作真正成為有效，使勞動成果真正得到報償。

（二）創新公路養護績效管理文化

首先，績效標準已經設定，也有了相應的程序設置與制度規定；所以，易于執行；但是根據現實的情況而言，在這方面，還需要通過一種具有導向性的文化來實現引導，漸漸使所有人員形成自覺、自愿的去實踐績效考核，完成管理與工作任務；其次，這就要求在績效管理方面，按照系統論的思維，從文化、核心理念、運作模式、工作氛圍等全面考慮，構建起一種新的具有中國特色的“公路文化”；第三，應該把崗位與個人發展相結合，讓榮譽與實際獎勵相結合，讓公路文化與所有工作人員的情感相結合，創造讓人驕傲的“中國公路文化”下的和諧氛圍等。

（三）完善純凈考核機制

以目前的情況來看，需要從公平性、客觀性的角度，嚴格按照所設定的標準，使績效考核與日常管理融合為一體，真正做到日常中有考核，考核很平常；另一方面，在考核過程中，需要對相關的指標有一個客觀的設定，防止個人的主觀性意見影響到評估與考核的公平性，從而導致各種矛盾發生；需要注意的是，考核過程中應該增加人文關懷，從而通過這種人性化的考核過程，化解嚴格的標準所帶來的諸多不快。

（四）建立合理的反饋機制

為了解決考核結果與薪酬待遇間的公正關系，減少各種矛盾的發生與升級，就需要在管理層、職工層之間建立一種上下互通的反饋機制；一方面可以減少誤會，弄清楚其中的原因所在；另一方面，也需要明白職工的意向與不滿意的地方，從而互相理解，在溝通與了解中實現和諧化的發展路線；并根據時時動態的協商而修改相關制度條例或調整標準等。

（五）有效發揮激勵因素

首先，獎勵要及時有效，說到做到，并且將榮譽與實物獎勵結合起來，使職工感受到努力勞動的成果的豐厚；另一方面，需要通過考核機制將個人的發展與其貫穿起來，讓個體的價值得到體現，使其能夠在單位發展的同時，得到成長；從而構建出績效文化，使其以職工的根本利益作為核心，形成單位――職工――績效考核間的和諧。

三、結束語

總之，通過上面的分析可以看出，績效考核對于公路養護部門至關重要，起到了提速增效的作用，提高了工作效率；但由于這種績效考核所列舉的項目太多，真正的嚴格執行起來往往又會與單位發展中的“以人為本”的原則有所沖突，所以，為了更好的將績效考核制度完善化、有效化的利用，就需要做到對人性化的考慮，營造適當的寬松環境，而且在獎勵制度方面，需要有人文關懷，并將個人的發展與單位的發展聯系起來，使其共同得到成長與壯大。

參考文獻

[1]朱潔，陳長，孫立軍等.公路養護績效評價指標體系的構建方法[J].同濟大學學報（自然科學版），2014（6）.

[2]陸鍵，趙吉廣，項喬君等.高等級公路養護質量綜合評價模型[J].東南大學學報（自然科學版），2014（5）.

[3]楊永紅，晉敏，白鈺等.公路養護資金分配方法優化研究[J].中外公路，2015（4）.

[4]田晉躍，程振東，江瑞齡等.高速公路養護作業交通沖突模型[J].江蘇大學學報（自然科學版），2013（1）.

[5]張爭奇，郭寒萍，王佳蓉等.高速公路養護工區布局方案研究[J].北京工業大學學報，2015（7）.

第2篇：機關部門績效考核范文

論文關鍵詞：財務部門，績效考核，設計

 

一 、企業財務部門績

財務部門是每個企業都必不可少的一個重要職能部門，其工作關系到企業經營的興衰

（一）財務部門績效

（1） 資金運作

資金運作能力是企業財務部門的基本能力，能夠進行科學合理的融資、投資規劃與決策，

（2） 財務管理

在企業的財務工作中，財務部門需要進行預算管理、成本控制、票據管理、報表管理等基本

（3） 風險管理

企業的經營管理中會遇到這樣或那樣的風險，特別是財務風險尤為常見。其中很大一部分風險都可以通過財務部門的合

（4）戰略執行

財務部門作為企業的一個重要戰略執行部門，能否很好的執

（5） 塑造良好財務形

公司的財務形象是公司整體形象的重要組成部分，塑造良

（二） 財務部門績效

（1） 差異

在不同的經濟環境和政治背景下，企業的財務部門績效考核的目標、具體做法、相關

（2） 可控性

對財務部門績效考核計劃、執行結果及其所產生的影響都應該在可以控制的范圍之內，要保證在績效考核過程中出現的

（3） 層次性

財務工作所追求的目標也是有差異的。財務部門的工作目標分為總目標和具體目標，兩個層次。總目標就是企業各個部門和各項工作都必須要執行

二、對財務部門績效

（一）財務部門績效

1 準備工作

在對財務部門進行績效考核之前，

（1）明確績效考核目的，

首先是衡量企業財務部門的工作績效，找出工作中的改進點，進行系統的工作改進，從而提高企業整體的財務能力，促

（2）分析財務部門績效工作，

在對于財務部門績效工作的分析、優化績效考核流程

（3）構建財務部門績效

建立財務部門績效考

表3-1 財務部門績效考

通用指標

（20%）

辦公費用

勞動紀律

環境衛生

文件、會議精神及處領導指示的傳達與落實

執行力提升

考核數據質量

管理提升

關鍵指標

（50%）

資金運作管理

財務管理

經濟活動分析報表

預算管理

費用管理

會計憑證與財務報表

會計核算和財經紀律執行

稅務籌劃

投資融資合理性設計與評估

臨時任務

 

企業財務部門績效考核通用指標（占總權重的20%）

指標

標準

分值

考核摘要求向使用部門提交相關資料

提交相關資料每拖延1日扣3分，內容錯誤1處扣1分。

企管科

10

與公司內部及集團內部單位業務開展有序，聯系通順

工作協作差，聯系不徹底，關聯部門、單位不滿意1次扣5分。

企管科

考核數據質量

5

按時準確地提供分工內考核使用的相關數據

每延誤1日扣3分，提供的數據每錯誤1處扣2分。

企管科、審計科

管理提升

10

每月初5日前提出有見地的工作創新或合理化建議

每延后1日扣2分，每一季度至少采用1項，否則扣5分，合理化建議得到公司采用或者工作創新效果佳的，超過2項的，每超過一項加5分。

企管科

5

組織員工參加公司學習培訓，不缺席或遲到早退

無正當理由缺席1人次扣2分，無故遲到或早退1人次扣2分，培訓考試不合格的每人次扣5分論文開題報告范例。

 

 

人

針對財務部門的工作特點，結合以往工作經驗，重點運用特爾斐法，通過征詢專家意見以預測和確定企業財務部門績效考核現行的合理方法和未來發展方向。主要針對以下方面進行考核：資金運作管理、財務管理（經濟活

表3-3 企業財務部門績效考 企業財務部門績效考核特定指標（占總權重的50%）

指標

標準

分值

計劃和要求

評分標準

數據搜集部門

資金運作管理

2

嚴格按相關資金管理辦法，辦理收退轉付款票據等業務

未按規定程序辦理資金的收、退、轉和付款業務，未經公司領導簽批同意擅自收取，1次（筆）扣3分，錯誤1筆扣6分。

績效考核小組

10

及時足額的組織資金，并且要有效的控制降低籌資成本

要保證合理科學降低籌資成本，每環比降低10％加5分，每環比增加5％，扣8分，籌集資金不利，影響企業使用的每次扣10分

績效考核小組

10

對于閑置資金要合理利用，科學的進行資金的保值增值

對于閑置資金運用合理，獲得高于同期市場利率的加5分，而由于金融環境變化使資金貶值的每次扣5分

績效考核小組

4

按規定前向有關部門報送資金預算和使用情況說明

延遲1日扣2分，錯誤一處扣2分

企管部

10

現金安全管理到位，安全措施得當，完善緊急情況預案

抽查到安全隱患的每次扣8分

績效考核小組

財務管理

2

每月5日前提交上月經濟活動分析報告

延遲1日扣2分，錯誤一處扣2分

企管部

2

每季度首月10日前提交上季度經濟活動分析報告

延遲1日扣2分，錯誤一處扣2分

企管部

2

對超五千元以上的單項活動或工程要沒有預算審批不予報銷或付賬

 

 

沒有預算或審批手續付款的一項扣4分

績效考核小組

2

對報銷發票嚴格審理，不得出現違規或假發票

發現報銷一張不合規定的票據扣4分

績效考核小組

4

嚴格執行住宿、交通等報銷標準和補助的標準

實際報銷或補助金額較標準偏低1次扣2分，實際報銷或補助金額較標準偏高1次扣2分。

 

 

績效考核小組

2

報銷的品類和相關手續符合管理規定

超規定的品類范圍報銷1次扣2分，手續不全給予報銷1起扣2分

績效考核小組

2

復核相關部門提交的各類需開票的單據和票據無誤

票據或單據存在錯誤，經過認真復核可發現而未能發現，發生1筆扣2分。

績效考核小組

2

依據各種開票信息，準確開具相關發票

自身原因導致發票錯誤1筆扣3分，開票錯誤造成欠款的，每筆扣3分。

績效考核小組

2

發票開妥后財務管理論文，當日通知相關部門領取。

每拖延1日扣1分，造成嚴重后果扣2分

績效考核小組

4

按規定編制和報送各種報表

財務報表4日前報出，每拖延1日扣1分，財務報表數據出現錯誤，1筆扣2分。

績效考核小組

2

無特殊原因，憑證、報表及稅務資料20號前歸檔

每晚1天每項扣1分，資料丟失1份扣2分。

績效考核小組

4

按照會計準則進行會計核算

科目錯誤1處扣2分，核算錯誤1處扣2分。

績效考核小組

4

遵守會計制度或財經紀律，依法開展會計工作

違反會計制度或公司規定等1次扣2分，上級、審計等部門檢查發現1項違紀扣2

企業的發展在不同時期的工作重點不同，財務部門的工作也應隨著企業工作的重點的不同而突出自身的工作重點，集中有限的精力做好重點的一件或不多的幾件事情。如在對于某化工企業的調研中，公司的財務部門

三、財務部門績效考核

（一）考核指標定性與

在績效考核的發展中，考核主體越來越重視考核指標定性與定量的結合，考核指標既要在定性的角度給予財務部門整體績效的評判，又要用具體的考核數據來

（二） 多種績效考核

由于企業發展的狀況不斷變化，企業的財務部門的職能不斷擴展，尤其對于一些規模較大的企業，其績效考核體系比較龐大且相對復雜，一種績效考核方法是難以完成

（三） 多主體參與、

財務部門是企業經營管理中必不可少的職能部門，它與企業內部各個職能部門和外界相關主體聯系密切，這要求對于財務部門績效考核要

（四）多方面改進、

隨著財務部門戰略作用的日益凸顯，企業必然對財務部門的綜合素質與能力有更新更高的要求，而對于財務部門績效考核的最終落腳點即是財務部門的工作改進，通過績效考核以后財務部門的多方面工作改進，進一步改進財務部門的工作績效，提高財務部門整體的資本運作能力，從而滿足企業對于資金的需求，更提高企業資本運作這一戰略能力，從而促進企業的整體性進步。

整體性進步

吸引更多主體參與，從不同角度對財務部門的績效進行評價，吸收不同的意見，聽不同的聲音，以保證考核的科學性和完整性。

多部門協作

對于財務部門科學、完整的績效考核的。因此，對于企業財務部門績效考核將不再單單使用一種方法，亦不會單單基于一種理論，而是多種理論與方法的結合。

方法相結合

作為科學考核的基礎，使定性的績效考核有更穩固的理論依據，定量的績效考核會呈現出系統性、科學性等特點，從而使整體績效考核更有說服力。

定量緊密結合

應注意的問題

當年的工作重點就是做好某子公司的上市工作，以及集團公司財務核算的一體化建立等，這樣在這一年度對于財務部門的績效考核中將重點考核這兩件階段性任務的完成情況，比重將占總權重的30％。

分。

 

 

績效考核小組

稅務籌劃

14

通過享受財政、稅收等優惠政策，給公司節約了資金

合理運用稅務籌劃方法，為企業環比節約資金10%以上的加10分

績效考核小組

投資融資合理性設計與評估

10

對于企業每項投資、和融資決策都要進行科學合理的設計和評估

對于公司投資、融資設計、評估出現偏差，造成企業損失的，每項扣8分

績效考核小組

臨時任務

4

及時完成領導交辦的臨時性、階段性任務

第3篇：機關部門績效考核范文

[關鍵詞]醫院管理部門；績效考核；指標體系；效果評價

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704123

隨著社會的發展和人們對醫療衛生條件要求的提高，醫院內部進行改造是不可缺少的步驟。鑒于管理部門作為醫院發展的核心部門，對其工作進行績效考核不但是對其部門的審查，同時會推動管理部門主動學習運用科學的方式提高管理水平。因為醫療產業的不可抗力因素過多，績效考核成較大難題。醫院對管理部門的績效考核往往用陳舊的德、能、勤、績，其考核過于主觀評價，缺少量化指標，會降低公信力。隨著醫院的相關改革，這種粗略的績效考核漸漸被淘汰。怎樣建立較完善的績效考核指標體系和如何提高績效考核的效果評價成為各醫院深入改革不可逃避的問題。

1傳統績效考核的形式及弊端

在20世紀初，績效考核被用于企業管理。對其運用后，不但使企業獲得可觀的收益，而且使內部管理也進一步得到完善，收益和管理同時改觀，績效管理視櫧笠倒芾淼鬧匾工具，眾多領域紛紛學習，運用到自己的產業，醫療產業也是應用學習的一分子。但由于每個領域的運行途徑不同，依然存在弊端。一些資料顯示，還有較多的醫院的績效考核在沿用德、能、績和勤。這些考察過于表面、過于形式化，僅憑著直觀評價，過于主觀，完全沒有盡到最初的實行理念，不但沒有起到激勵員工的作用，還會因為過于主觀導致員工工作熱情下降。除此之外，考察方式十分單一，指標缺少數據，僅用合格和不合格來評價，相對狹隘。作為管理部門，機制不規范，會影響管理的力度。

2管理部門績效考核指標體系的構建路徑

有關于績效考核的定義在1998年被著名的學者解釋為：通過行為直到最終的結果。因而，對管理部門的績效評價不但要結合日常的工作進行評價，還要對最終的結果也進行相應的評價。根據醫院的現狀，建立管理部門績效考核指標體系，首先要確定管理目標，其次要以平衡積分卡為衡量標準，在結合兩點后要建立具有技術性的關鍵績效，這樣才能建立一套完善的績效考核體系。①績效考核指標體系構建的依據為：引用美國人提出的具有公平、公正的平衡積分卡，本卡是以因果關系為橋梁，結合戰略、過程、行為和最終結果為一體的，涉及經營和管理的相關內容為評判標準。②績效考核指標體系構建的框架是：以平衡積分卡所設計出的相應評分標準為參照依據，進行考核。管理部門的考核一般分為一級標準、二級標準、三級標準和指標權衡，過程行為的分值越高，最終結果的分值越高。

3績效考核指標的途徑及績效考核的標準測算途徑績效考核指標的途徑為：為了達到醫院對管理部門工作的滿意，不但要在工作中使用平衡積分卡，還要將戰略的相關內容和對成本的有效控制相融合。①醫院對內部的相關業務流程的標準。內部的標準分別是員工的工作質量和員工的工作效率。評價一個員工的工作質量要從分析處理問題是否能夠做到獨立、是否能夠達到工作零失誤、工作期間安全性是否能達到要求的高度、工作時能否獨當一面、工作中存在倦怠的情況這五個方面去評價。評價一個員工的工作效率要從對提出目標的完成的實際情況、對醫院所屬業務的完成狀態是否及時、對上級提出的指示是否及時準確地完成這三個方面去評價。這三個評價標準是對一個員工工作能力的相關測評。②員工對績效考核的認可。績效考核分為上級的評價和認可、管理部門對自己的工作的評價和其他部門的相互評價。③精神面貌及文明程度。醫院作為公共服務場所，員工的精神面貌尤其重要，必須保持飽滿的精神狀態去服務每一位來醫院的相關人員。與此同時，文明也是需要重視的問題，社會的文明發展離不開大家的共同努力。④財務準則。醫院作為標桿機構，要做到禁止浪費，要做到經濟效益和成本控制成正比。

績效考核的指標的測算途徑為：在醫院有眾多的職能部門，每個職能部門所掌管的范圍不同，在醫院中的地位也有所不同，逐一地進行績效考核既浪費時間又浪費人力，存在弊端。為此，我們可以按照職能和職位的不同按層次劃分，將復雜的問題劃分為金字塔狀，層層遞進。有步驟、有層次地進行測評。為了方便工作的進行。還可以制作相關的調查問卷，在同事們互評之后，再交由上級進行測評，既省時間，又會節省人力。

4績效考核指標體系的應用及效果評價

績效考核應用后就要對績效考核的效果進行相應的評價，對績效考核的評價進行整理，做有措施地改正，保證發展具有實效性，提高醫院的管理和經營的水平。①考核體系的應用：在績效考核之前，要做好充足的準備。為了減少失誤，可以建立測評小組。小組由醫院領導、醫院上級和各職能部門的帶領人組成，每個月、每個季度或者年終進行測評。績效考核分為一級標準、二級標準和三級標準，考核小組根據員工的工作質量和工作效率、精神面貌和文明態度按照標準進行有等級的評價。②績效考核指標體系的效果評價：績效考核指標體系的應用順應了當今社會發展的需求，順應了醫院經營和管理更合理化的要求。③從管理部門的管理來看：4個一級指標，9個二級指標和34個三級指標，這樣的劃分更加方便、更具有層次性。管理部門會更準確，更科學地完成醫院的相關任務，也會被醫院領導和員工認可。管理部門作為醫院的核心部門，掌管著醫院的經營和管理，其績效的高低直接影響著醫院工作是否正常開展和整體運營的成效。從醫院管理部門的績效考核指標體系的應用后的考核結果來看，各部門的工作績效提升的幅度較大，管理部門的管理更有層次，更科學化，更合理，更豐富多樣。員工們的服務意識也更強，服務更周到，精神狀態更飽滿。

5績效考核應用的體會

考核結束后，要做的工作就是對考核的結果的整理。通過考核的應用，它的優點也展現出來了。①考核可以盡快地反映各部門的情況，起到了監督和督促的作用，考核的實施也會相應地提高員工的工作熱情和工作競爭力。②由于考核更科學，在考核中加入數據，使考核更加的公平、公正，順應員工的要求，可及時對工作的不便進行調整。③在考核中，也會充分體現員工的特長，可以對分配不合理的范圍進行合理分配，使得員工的特長得以更好的發揮，也會調動員工的工作積極性，使醫院得到更好的發展。

6結論

隨著新的績效考核指標體系的構建，新的績效考核取代了傳統的績效考核，績效考核得到全面改善，取得較好的成績。原本單一的、過于主觀的考核由于不能更好地順應醫院的發展而被取代，新的績效考核指標體系構建在應用后得到一致的好評，幫助醫院的管理與經營更上一層樓，使測評更客觀、更科學、更順應人心，也對調動員工工作的積極性起了很大的作用。總而言之，績效考核指標體系的構建十分及時和正確，為醫院的發展做了較大的貢獻，為醫療產業添加了絢麗多彩的一筆，使醫療產業的明天更加美好。

參考文獻：

[1]邵志民，田曉潔醫院管理部門績效考核指標體系構建路徑與效果評價[J].中國醫院管理，2009（6）：50-53

第4篇：機關部門績效考核范文

關鍵詞：機關后勤服務；績效管理；途徑；應用

機關后勤管理部門在執行工作的過程中，由于受到多種因素的影響導致其管理的效率比較低，而且服務水平比較低，面對這樣的情況，相關人員采取了績效管理方法，此方法的應用，不僅激發了管理人員的潛能，而且還推動了機關后勤的發展，具有重要的作用。

1機關后勤服務中績效管理的實施途徑

在機關后勤服務績效管理中，績效考核的實施是最重要的環節，要知道，績效考核的實施效果和績效管理工作的整體效果有著至關重要的影響，只有切實地落實績效考核，才能依據考核的結果來對績效管理工作進行調整，從而將績效管理的作用充分地發揮出來。當前機關后勤服務管理中實施績效管理，只是通過考核來進行打分，然后根據分數來給予員工獎勵，此種方式將考核和員工的薪酬聯系在一起，雖然此種方法是正確的，但需要注意的是績效考核的目標是多重的，所以在實際應用考核結果的過程中，應該將其和員工招聘以及培訓等工作結合在一起，并將其運用到人力資源管理系統中，從而全方位地發揮績效考核的作用。通過績效考核，可以發現現有的后勤人員是否符合后勤服務工作的素質要求，還可以發現和了解現有工作人員所具備的專業素質以及技能等和后勤工作所需要人才之間存在的差距，同時還能夠應用財務方式來對其進行獎勵，通過對優秀員工進行表揚，采取晉升等方式來激發員工工作的積極性，進而推動機關后勤服務的發展。

2機關后勤績效管理實施的流程

在機關后勤服務中實施績效管理的過程中，應該按照以下流程來進行：第一，培訓。在此環節中，應該對績效考核的負責人員進行培訓，所謂的負責人員，就是指參與績效考核工作的相關人員，比如說績效考核工作的直接上級、下屬或者是被考核本人等，只有將相關人員進行明確的劃分，并對其進行具有針對性的培訓，才能提高相關人員的綜合素質，從而促進相關人員績效考核的技能牢牢掌握，并熟練地應用；第二，對崗位、部門以及流程的實際需求進行分析。當被考核對象明確之后，應該考慮選擇何種方法來獲取最真實有效的績效信息，通常來說，確定考核方法是根據工作崗位的性質來決定的，所以在進行實際考核的過程中，應該根據不同的情況選擇具有針對性的考核方法，從而確保考核的準確性；第三，操作準備。在此環節中，需要對確定績效衡量指標。要知道，可以用來明確考核結果的指標是非常多的，所以在實際進行考核的過程中，應該找出能夠驅動價值創造的績效目標，然后依據此目標來對考核結果對部門工作的影響進行分析；第四，收集信息資料。在進行考核中，需要使用到一些基礎信息，所以為了保證考核的準確性，就必須確保收集的信息都是真實有效的，只有這樣才能使得考核結果更加真實；第五，總結。當考核工作完成之后，相關人員需要對考核的結論、考核中存在的問題等內容進行分析總結，從而提出更加有效的考核方法。

3機關后勤績效管理的反饋溝通

當績效考核人員完成相關的工作之后，需要將績效考核結果告知員工，在這一過程中，考核人員應該和員工之間進行緊密的聯系，了解員工對于考核結果的意見等，然后和員工一起進行溝通交流，找出其中存在的問題，并提出具有針對性的解決對策。進行反饋溝通，就是增強組織人文關懷，并且實現后勤部門互惠互利。反饋溝通，可以讓工作人員體會到對其的關心，這樣工作人員就會產生一種強烈的歸屬感，在日常工作中就會更加努力，同時，有效的反饋溝通，還可以幫助員工找到自身工作效率不高的原因，對其中存在的問題進行改正，就能夠提高工作效率，取得更好的考核結果。在反饋溝通的過程中，還需要和工作人員一起來制定周期計劃，這樣可以有效地激發員工工作的積極性，促使員工投入到工作中。

4機關后勤績效管理考核結果的有效應用

在機關后勤服務工作中開展績效管理，想要取得更好地管理效果，就需要對其進行有效的應用，所以說，考核結果的應用和績效管理效果有著直接的聯系。因此，應該將考核結果應用到以下兩方面中：一方面是績效獎懲。相關人員可以根據考核結果對員工的工資、獎金等進行適當的調整，并根據考核的結果來進行職位的晉升等，以此來促使員工認識到績效考核的重要性；另一方面是績效提升。后勤部門需要結合考核結果來對周期計劃進行調整，讓兩者相輔相成，從而充分發揮考核結果的作用。因此，在應用績效考核結果的過程中，應該將以上兩方面進行綜合應用，比如說，將其應用到薪酬調整中，和薪酬制度聯系在一起；將其和職位晉升相結合；將考核結果記錄到員工檔案中，為員工制定職業生涯發展規劃提供依據。同時，考核人員和被考核人員應該對沒有達到績效標準的原因進行深入地分析，并找出相應的措施，考核人員還應該對被考核人員實施績效改進指導，通過對其進行有效的培訓等來促使被考核人員可以符合績效標準，從而充分發揮其作用，推動機關后勤服務的發展。

5結束語

綜上所述，近些年來，人們的各方面的水平都有了明顯的提高，對政府機關后勤部門的工作要求要逐漸提升，在這樣的情況下，機關后勤服務部門若想做好自身工作，滿足人們要求，就需要在其中有效地開展績效管理工作，只有充分地發揮績效管理工作的作用，才能推動后勤服務水平的提高，促使機關后勤部門進一步發展。

參考文獻:

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[4]劉波,黃右會.新形勢下我國機關后勤服務工作存在的問題及建議[J].華章,2013(14):43-43.

第5篇：機關部門績效考核范文

本文介紹了績效管理對煙草商業企業的重要意義，對煙草商業企業績效管理中存在的問題進行剖析，并通過分析當前煙草商業企業部門內部機關績效管理指標情況，探討科學設置部門內部機關績效管理指標的途徑和方法，以實現機關內部績效管理指標的優化、量化。

［關鍵詞］

煙草；績效管理；指標

隨著我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，不同企業之間也面臨著更加激烈的市場競爭。煙草行業作為國家壟斷行業，競爭壓力相對于其他企業來要小，但是，迎接煙草控制、完善體制、構建和諧和國際競爭四大挑戰的重擔擺在煙草行業每一個員工面前，使煙草行業壓力倍增。如何在巨大的壓力面前，充分發揮煙草行業自身優勢，不斷提高煙草行業自身的競爭能力，提高行業員工的工作效率，是煙草行業持續穩定健康發展的關鍵。先進合理的績效管理模式，能夠有效激發員工的工作積極性，發揮員工主觀能動性，提高企業的綜合實力，使煙草企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。中國煙草自2002年引入績效管理以來，經過10多年的積極探索和發展，加之對績效管理進行不斷改進和創新，績效管理已經成為煙草行業充分調動員工工作積極性、發揮員工主觀能動性、提高員工工作效率的基本工具，并初步形成了煙草企業特有的績效管理體系，但當前的煙草行業績效管理仍然處在基礎階段，科學化程度和可操作水平不高，因此，如何進一步對煙草行業績效管理細化、深化，科學設置部門內部績效管理指標成為當前煙草行業人事薪酬管理部門共同面臨的重要課題。

1績效管理對煙草商業企業的重要意義

所謂績效管理，是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上達成共識的過程，是增強員工成功地達到目標的管理方法，促進員工取得優異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工的素質和能力，改進與提高企業的績效水平。績效管理對于提升企業的競爭力具有巨大的推動作用，缺乏科學的績效管理，企業和員工的績效水平就難以持續提升，企業也就難以適應市場競爭的需要，終將被市場淘汰。煙草商業企業也一樣，只有通過科學的績效管理，才能有效將員工的個人目標和企業長遠目標相結合，實現企業和員工共同成長，最終確保企業和員工走向雙贏。

2煙草商業企業績效管理中存在的問題

通過十多年績效管理的有效運用，煙草商業企業各項工作都得以有序開展，但在績效管理過程中，仍然存在以下主要問題。

2.1績效管理的基本理念認識不足

即使績效管理模式在煙草商業企業使用多年，但仍然有許多員工對實施績效管理工作存在疑惑或誤解，對績效管理的意義和作用、內容和方法不了解，認為這種管理方式增加了額外的工作負擔，認為績效管理工作流于形式、走過場，工作中出現畏難發愁的思想，導致績效管理工作在有的部門難以開展。還有一些員工受既成經驗和做法的束縛，工作慣性和思維慣性很大，不能主動學習管理新理論、新知識、新技術，將績效管理片面地理解為績效考核，錯誤地認為績效管理就是人為把工作復雜化，因而，對績效管理工作產生消極對待情緒。

2.2績效管理目的不明確

不少煙草商業企業把績效考核與員工薪酬聯系在一起，卻錯誤地將績效考核等同于績效管理，事實上，與薪酬掛鉤僅僅是績效管理的一個部分，它只是確保績效管理取得預期效果的一種手段，并不是績效管理的最終目的。煙草商業企業將薪酬與績效考核掛鉤作為績效管理的主要目的之一，無疑會導致企業最終會為了薪酬而不是績效進行績效管理，進而忽略績效管理的存在的真正價值，即提高員工的工作效率和主觀能動性。

2.3缺乏科學的績效考核指標體系

多數煙草商業企業在實施績效考核的過程中，缺乏一套科學合理的績效考核指標體系，使得績效考核結果運用起來缺乏全面性和有效性。具體來說，主要表現在以下三個方面。第一，缺乏對每個崗位的正確分析，考核內容不夠完整和全面，尤其是沒有涵蓋崗位的全部工作內容，或者以偏概全、缺失關鍵績效考核指標。目前，多數煙草商業企業績效考核關注的內容主要包括兩個方面，一方面是員工自身的德、能、勤、績，尤其是對員工工作勤奮程度以及對團隊、企業作出的績效的考核；另一方面是員工個人或工作團隊對企業的經濟貢獻程度。實踐表明，以上兩個方面內容的考核并不能全面涵蓋工作團隊或員工個人工作績效的所有組成部分。第二，項目設置不嚴謹，考核標準說明含糊不清，類似于員工德、能、勤、績這方面的指標是屬于定性化的指標，過多定性化指標的存在導致績效考核過程中容易出現考核組織者隨意主觀判斷，從而喪失考核工作的嚴肅性與有效性。第三，在設計績效考核指標體系時忽略與企業戰略和長遠目標掛鉤，因而在績效考核指標的收集上也不同程度的存在偏差。

3當前煙草商業企業部門內部機關績效管理指標情況分析

3.1根據職責而不是目標設置績效考核指標

根據職責設置指標的作用是加固“組織之墻”，單個團隊、個人固守“我的”目標，通俗的說法就是員工或團隊只掃門前雪，只耕自留地。當前煙草商業企業在這方面表現得很明顯，每個部門都只考慮本部門利益，管理者和員工都缺乏目標導向觀念和全局意識，履行職責和開展工作沒有明晰的思路和目標，最常見的現象就是看到每個員工都在忙忙碌碌，但創造出的工作價值卻很少。

3.2績效管理的指標設計不盡合理

績效管理的有效性很大程度上取決于績效考核指標設置的科學性和合理性。當前，煙草商業企業在績效考核指標設置方面普遍存在指向不明、可靠性不足、相關性低、難以定量等不合理情況。設置績效管理指標主要集中在一線、財務等能夠提供數據的部門，而對于缺少可量化指標的辦公室等部門來說，隨意性較大，難以充分考慮崗位的特點，難以與這些崗位的關鍵業務相融合，導致績效管理不科學，缺乏有效性和公平性。

4科學設置煙草商業企業部門內部機關績效管理指標的途徑

4.1使用關鍵績效指標（KPI）科學設置部門內部機關績效管理指標

KPI是檢測并促進部門內部決策執行效果的一種績效考評依據，它以企業宏觀戰略目標為依據，將目標層層分解后，提出具有可操作性的戰術目標，并將其轉化為若干個考評指標，然后借用這些指標，在事前、事中和事后等多個維度，對企業或員工的績效進行全面跟蹤、監測和反饋。提取并設定KPI能夠體現團隊與員工的工作產出，能夠突出員工的貢獻率，能夠界定關鍵性工作產出，能夠跟蹤檢查團隊與個人的實際表現，因此KPI成為煙草商業企業實施績效考核的重要工具。煙草商業企業人事薪酬管理部門可以沿著兩條主線設計部門內部機關績效管理KPI體系，一條是按照企業層級結構采用“企業目標—實現手段”相結合的分析方法進行縱向分解；另一條是按部門之間的工作流程，采用“企業目標—部門責任—員工責任”相結合的形式進行橫向分解。在以上兩條主線確定后，根據不同部門承擔的不同責任，以及員工、部門在企業中所處的角色和職責，分解企業長遠目標和年度目標，最終確定每個部門和每個崗位的績效管理KPI。

4.2優化考核指標，簡化考核操作

設置科學的煙草商業企業部門內部機關績效管理指標應該遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，同時，應該與員工的崗位職責相匹配，不能設置得過高或過低；指標應該具有相關性，與崗位的主要職責相關，而不應把重點放在與崗位職責關系不大的指標上；指標應該有時效性，根據員工崗位職責的變化不斷調整。例如，完成一項相同形式的基礎性工作，考核指標由以前的在規定時間內完成不扣分改為在保證完成質量的前提下，最早完成的獎勵1分，最晚完成的不獎勵，超過規定時間完成的扣1分，通過競爭的形式，打破以往各部門在完成工作時的拖拉現象，形成部門之間你追我趕的良性競爭，激發部門內部工作活力。再以完成一份材料為例：辦公室現有5人、財務室現有4人、綜合室現有3人，都需要在做好本職工作的前提下完成一份材料，以前的考核是對沒有按時完成的員工扣1分，但忽略了在完成相同任務的條件下，辦公室人均工作量為20%，財務室為25%，而綜合室為33%，因此，若辦公室考核扣1分，財務室應扣0.75分，綜合室應扣0.6分，這樣才能更體現考核的公平，也更能對“弱勢”群體產生激勵作用。通過對原有績效考核指標的深入挖掘、并不斷量化、標準化，初步達到了夯實考核基礎的目的，同時也簡易了考核流程，通過科學有效的考核方式，構建起行之有效的績效管理平臺。

4.3結合煙草商業企業部門內部的戰略目標構建績效管理指標體系

依據部門內部戰略目標構建保證企業戰略目標的煙草商業企業的績效管理體系，煙草商業企業在構建部門內部機關績效管理體系時應充分考慮機關部門各項工作在企業內部的重要性，并據此確定相關指標的權重。采用縱橫結合的方式來構建企業的績效管理體系，縱向上考慮“企業—部門—崗位”指標，橫向上則是以平衡計分卡（BSC）的4個維度為基礎將指標進一步歸類，使部門內部機關的績效管理指標體系更加科學、合理和可操作，有利于員工更好地理解和學習部門內部機關績效管理指標體系。指標體系編制好后，列舉每個指標所對應的數據來源和支撐材料的提供者，在進行考核評分時按圖索驥就可以找到相應依據。以此來關注工作結果和工作過程，同時對工作中發現的問題及時予以糾正。

5結語

科學設置部門內部機關績效管理指標能夠將機關的考核指標優化、量化，使考核過程更加簡單可操作，更加直觀、公平、公正，提高職能部門員工工作積極性和主動性，推動機關工作更加穩定、有序、高效地開展。

作者：袁江 單位：衡陽縣煙草專賣局

主要參考文獻

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第6篇：機關部門績效考核范文

一、基層機關事業單位績效考核評估現狀

基層機關事業單位是與群眾聯系的直接窗口，其工作績效決定著政府行政績效，決定著百姓對政府的滿意度。我國基層機關事業單位績效考核現存的問題，主要有以下幾個方面：

1、服務意識不足，事業責任心不強。工作中不能很好地擺正自己與群眾的位置，總覺得高人一等。

2、考核標準過于籠統。目前，我國大體把“德、能、勤、績、廉”五個維度作為公務員績效考核標準，但是在實際操作中，每個人的工作崗位不同、工作職責不同、工作標準不同等，僅僅以“千人一表”來考評所有職位，使得評估程序很難做到公平、公正。

3、考核程序流于形式，民主化、公開化程度不高。我國基層機關事業單位部門從事人事工作的人員缺乏專業知識和技能，對行政人員的考核是在缺乏相互交流的情況下進行的，致使考評主體與被考評者之間信息不對稱，這就造成考核結果失真，使績效考核程序流于形式。

二、基層機關事業單位考核制度中的問題成因分析

1、考核標準單一，量化困難。比如，有些單位績效考核重經濟指標，往往忽視了個人素質、文化道德、民生、社會公平等方面的綜合評估。而素質、道德等偏抽象、偏主觀的考核項目又往往難以量化。

2、崗位職責區分不明，考核目的難以實現。比如，沒有對政務類和業務類公務員進行區分。政務類工作人員主要承擔著行政決策、行政指揮的重大職責，在貫徹黨和國家的路線、方針和政策方面起著決定性作用。而業務類工作人員主要負責執行相應的行政政策，從事具體的行政管理工作，履行相應的行政責任。因此，應該根據他們的崗位職責加以區分。否則，設置相同的考核目標、標準及方式，將不能實現對其工作績效的考核目的。

3、考核過程易受人為因素影響。我國歷來比較重視“人情關系”，在這種“人情關系”觀念濃厚的氛圍下，績效考核應具備的客觀標準就被主觀臆斷所取代，成為左右評估的主要因素，而現代績效評估理念：工作績效、科學考核、群眾評價、法治管理等就很難深入人心。

4、職工對績效考核的認識不準確。目前的做法往往是重管理、輕考核。原因是我們常常會將績效管理和績效考核的概念放在一起，但是績效考核只是績效管理的重要環節，也是不可或缺的一部分。只有通過績效考核，才能準確衡量管理工作的效果，發現績效管理過程中存在的問題和不足，并有根有據地改進管理方法和提高組織績效。

5、缺乏科學的績效考核指標體系。在一定程度上，基層機關事業單位的績效考核指標體系還沒有形成方向性和關聯性一致的績效目標與指標鏈。往往是只以班子或者團隊為整體進行考核。他們的工作作風、工作態度以及所處地方的社會風氣的好壞，將直接影響到考核結果的真實性。

三、基層機關事業單位績效考核的改進策略

1、建立完善的績效考核體系。建立完善的績效考核體系是績效管理在人力資源管理中的具體實施，是績效管理中最核心的部分之一，因為績效考核的效果直接關系著績效管理的成敗。所以，各單位應當根據自己的實際情況，建立多層次的績效考核體系，并按照公正、公平等原則為本單位設計績效指標考核系統。

2、構建科學的評價標準。能量化的盡量量化：首先要檢查職能部門工作，哪些工作可以量化。很多職能部門的工作目標都可以量化，這時直接量化就可以了。不能量化的盡量細化：作為一些職能部門崗位來說，工作繁雜瑣碎，無法確定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客觀。此類典型職位包括辦公室主任等。碰到這種情況，我們可以采取目標細化的方式：首先對該職位工作進行盤點，找出該職位所承擔的關鍵職責，然后運用合適的指標進行量化。這樣，經過細化的指標就基本上能夠涵蓋其主要工作。不能細化的盡量流程化：職能部門有很多崗位，工作比較單一，往往一項工作做到底，這種工作用量化、細化好像都無法準確地衡量其價值，如會計等。針對這種工作，可以采用流程化的方式，針對每一個流程，我們都可以從多個維度來衡量，對評價標準我們還可以列出相應等級。

3、營造有利于績效考核的社會環境。針對基層機關事業單位工作的特殊性，我們要樹立以民為本、為人民服務的思想，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方法。加強職工服務社會、服務人民的思想理念，徹底摒棄有權利就高高在上的錯誤思想。

4、強調激勵管理的參與性，增強職工的工作熱情。基層機關事業單位績效考核的創立為激勵機制的運用提供了依據。考核達到一定標準的職工就有更多的機會，使之發揮更大的作用，更好地服務于民，這樣增強了職工的工作熱情，提高了合作意識和辦事效率，更重要的是人民的滿意度上去了。

第7篇：機關部門績效考核范文

一、創新個人考核機制的做法

（一）劃定個人工作責任區域

工商部門要全面履行市場準入、商標廣告管理、食品安全監管、市場監管等基本職能，為市場輸送合法主體，引導企業實施品牌、信用戰略，要拓寬服務領域、延伸服務的層次，創新服務的手段，為地方經濟發展提供形式新、層次深、水平高的服務，就要進一步量化個人工作區域。

_、將_個分局按管轄范圍劃分為__個片管區。片管區的設置由分局根據轄區實際情況和人員狀況合理設置，每個片管區設片長_人,片管員若干人。各基層分局為量化個人監管服務責任，將各片管區進一步劃分為若干個監管責任區，全縣共劃分__個個人監管責任區。

_、明確機關人員包片掛點區域。將全縣分為南山片、城區片、東河片、北區片四個片，××縣工商局班子成員和機關股室工作人員分成四個區域性包片工作組，協助包片分局解決工作中的疑點難點問題和其他困難、對包片分局工作開展情況和制度執行情況進行檢查、組織協調包片分局每季度開展一次區域性聯合執法。

（二）明確個人工作職責

雖然基層工商分局和內設股室都履行市場監管和服務地方經濟發展的職責，但工作重點不同，為了更好地落實工作責任，××縣工商局在原有基礎上進一步明確了個人工作職責。

_、針對基層分局監管范圍廣的特點，××縣工商局從____年初開始，探索了片區綜合管理模式、區組結合片管巡查聯動監管模式，外勤將分局轄區劃分為若干個片管區，內勤按各項業務管理劃分成二組一室，即基層分局設置登記信息管理組、巡查監管辦案組和綜合管理室，采取“業務對口專管”與“片區責任管理”相結合的雙重工作模式，片管員既是片管區的責任人，又是二組一室成員，雙重身份集于一身。

_、針對機關股室工作以指導服務為主的特點，將工作職責量化到人，細化了機關工作人員包片掛點聯系責任、服務指導責任。如企業注冊局負責對各類經濟主體的登記注冊服務，為量化工作職責，××縣工商局要求注冊員在受理咨詢和辦理業務時做到“一口清”，實行首辦責任制，如果對來辦事群眾屬于職責范圍內的事宜不受理，不做負責的解答的，不屬于自己職責范圍內事項不說明、不轉送，而被服務對象投訴的，經核實后直接追究責任人的責任。

_、××縣工商局班子成員負責分管業務和包片分局工作的組織協調，承擔考核連帶責任，如分管股室、包片分局在個人績效考核中被扣分，包片領導按分管股室負責人、包片分局負責人的平均扣分值扣分。同時，將每個干部職工的工作職責和監管范圍在內部辦公系統進行公示。

（三）創新了個人績效考核方法

今年，××縣工商局改革以往按工商業務設定考核目標的方式，確定履行工作職責、執行工作制度、遵守工作紀律、行政執法、行政許可、文明服務、廉潔自律、工作目標落實完成情況等八個為考核內容，并細化內容設定了___分考核分值，對每個工作人員均建立了個人績效考核電子檔案和書式檔案，采用月考核、季考核、督查考核、年終考核相結合的辦法，對個人進行績效考核。

_、每月實行分局內部交叉考核。由分局長組織各片區人員，對照工作職責、目標、任務、制度執行、廉政守紀、食品安全監管等內容，對各片區工作情況進行交叉檢查，發現問題及時改正，并就檢查情況做好記錄，分清責任，與個人工作實績掛鉤，記入個人月績效考核情況表，重大責任問題及時上報縣局處理。

_、每季由機關業務股室進行專項考核。即機關業務股室每季度對分局單項工作進展情況、工作規范落實情況和各項工作目標任務完成情況、根據工作要求布置的臨時（階段）性工作進行檢查，做好記錄，并通報相關情況。分局按照通報進行整改落實，同時記入當月個人績效考核情況表。

_、縣局開展不定期督查。縣局根據工作需要和工作進展情況，成立督查組通過“不打招呼、不定時、不聽匯報、不反饋”的四不督查方式對基層分局、機關股室制度執行情況和工作落實情況進行全面督查，及時通報。

_、每年進行一次綜合考核。縣局于__月初制定考核方案，由機關部門負責人（或機關部門、基層分局負責人）組成考評組，由縣局領導帶隊，對各分局制度執行情況和工作目標完成情況進行綜合考核；由基層分局負責人組成考核組，對機關部門制度執行情況和工作目標完成情況進行綜合考核。

_、將省、市工商局和縣以上效能辦、糾風辦的明查暗訪情況列入重點考核內容。機關股室和基層分局工作人員在工作中出現違規違紀行為或在重點行業、重點區域和重點商品監管不到位，被上級和有關部門批評的，每次按考核分值加倍扣分；被追究責任的，每次按考核分值三倍扣分。如某位干部未按規定執行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、一次性告知等制度，按分值是扣_._分，但如果被省、市工商局和縣以上效能辦、糾風辦明查暗訪發現并通報批評，責任人就要扣_._分。

為落實考核責任，××縣工商局實行個人績效考核扣分與個人年度考核掛鉤，即年度匯總__分以下的，年度考核為不稱職，如果連續兩年被確定為不稱職的按公務員法的相關規定予以辭退；年度匯總__分以下的，年度考核為基本稱職；年度匯總__分至__分的，年度考核為稱職；年度匯總__分以上的，方可評定為優秀。

第8篇：機關部門績效考核范文

一、目標要求

全面貫徹落實黨的精神和新時代中國特色社會主義思想，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，以改進作風、提高績效、推動工作為出發點，從績效管理上入手，突出問題導向，完善考核制度，創新考核方式，強化考核結果運用，建立健全符合機關工作特點的干部績效考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，以鮮明的導向激勵全局干部奮發有為，激發干事創業的潛能和激情，為建設富裕美麗幸福現代化提供堅強的組織保證。

二、考核對象

區機關事務局全體干部職工（含局機關在編在崗干部職工、借用工作人員、聘用工作人員），抽調到外單位工作的干部職工不參加本局績效考核。

三、組織機構

為全面推進各項績效考核工作任務的落實，成立區機關事務管理局機關干部績效考核工作領導小組，具體如下：

組長：

副組長：

成員：

四、考核內容

考核內容主要包括職能工作完成情況、日常考勤和加減分項等三部分組成。

(一)職能工作目標(70分)

干部職能工作完成情況得分為局領導對其評分乘以區相應實績考核排名系數；區相應實績考核排名系數共分為4個檔次，排名前3名的系數為1.2；4-8名系數為1.1；9-20名系數為1.0；20名以后系數為0.8，未納入區實績考核排名的，以全局在區年度綜合實績考核排名系數為相應系數。干部職工個人根據崗位分工確定1個專職工作崗位和若干個兼職崗位，鼓勵一人多崗位。專職崗位賦予80%權重，一個兼職崗位賦予20%權重，2個兼職崗位賦予30%權重，3個及以上兼職崗位賦予40%權重。職能工作得分的計算方法：專職崗位得分*80%+兼職崗位得分（取平均分）*（1個崗位20%、2個崗位30%、3個及以上崗位40%）。

（二）日常考勤（30分）

采取倒扣分制，直到扣完為止。

1、實行上下班簽到制度。每天簽到四次，任何人不得代簽，具體時間為早上8：30之前，下午17:00之后；因病、因事或因重點工程、中心工作等不能到場簽到的，應向辦公室報告，并由辦公室進行登記。簽到后，辦公室統一把當天考勤花名冊鎖進柜內保管。每遲到、早退1次扣當事人0.2分，缺勤半天扣0.5分，缺勤一天扣1分。

2、上班時間無故缺崗或玩游戲、炒股、聊天、打牌等做與工作無關的事，被上級有關部門督查到并被通報批評的每次扣2分。

3、全區集中行動等活動抽到的人員又未到場參加的干部每次扣1分。

4、值班制度。全年節假日或重大防汛期間、特殊敏感時期、應急處理突發事件期間由辦公室統一安排值班，值班人員未請假或請假未批準擅自脫崗，一律按缺勤處理，扣當事人0.5分。

5、因事、因病需請假者，必須嚴格履行請假手續，請假一律以請假審批表為準，特殊情況不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續，否則按曠工處理。

6、日常考勤由辦公室負責統計，每月在機關干部會議上通報，如對通報情況有異議，可向辦公室提出并提供相關證明，由辦公室進行核實。

(三)加減分項(10分)

1、加分。（1）干部個人或所負責的工作獲得區級、市級及以上表彰的，個人績效總分分別加1分、2分、4分。報送的信息被區里采用的每條加0.1分，發表的文章或宣傳報道被區級媒體采用的每條加0.2分，被市級及以上媒體采用的每條加0.5分。（2）重點工程加分，參與重點工程并按照時間節點完成任務的，每項加3分。（3）招商引資加分，報送招商引資信息每條加0.1分，成功引進招商引資項目每個加2分。全年績效考核累計加分總額不得超過15分。

2、扣分。（1）部門工作在年終考核時，被上級單位評為不達標或掛黃牌的，部門每名干部均扣3分。（2）因工作不力、作風不實等問題，受到區級、市級及以上通報批評的，分別扣2分、3分、4分，造成嚴重后果的扣10分。（3）受到黨紀政紀處分的，酌情扣分。

考核得分匯總，由局績效考核辦負責統計匯總各項考核內容的綜合得分和加減分項目，經局績效考核領導小組審核后，提交局班子會確認。

五、考核結果運用

(1)年度績效考核結果直接與年終績效考核獎金掛鉤。干部職工年度績效考核獎金（不含區財政負擔部分）的10%作為浮動獎金。前三名按130%發放獎金，后三名按70%發放獎金，中間按100%發放獎金。

(2)因工作不力、作風不實等問題，受到區級及以上通報批評的，每次扣除2000元獎金。

第9篇：機關部門績效考核范文

【關鍵詞】企業管理；績效管理

一、秉承“四項原則”、助推跨越發展

緊密圍繞國網北京市電力公司（以下簡稱“公司”）決策部署，公司績效管理工作突出企業發展戰略“一個導向”，推進與“三集五大”體系全面鞏固和提升、推進與人力資源集約化管理能力提升“兩個融合”，強化企業負責人業績考核、管理機關目標任務制考核、一線員工工作積分制考核“三個重點”，實現縱向傳遞、橫向協同、過程分解、目標達成“四維聯動”的績效管理體系，為公司向管理經營型企業轉變提供強有力的支撐和保障。

二、健全業績考核和全員績效管理體系

分級分類、量化考核。實行管理機關“目標任務制”和一線員工“工作積分制”分類考核。將KPI和GS劃分為“單位級”、“部門級”、“日常級”三個等級。按照層層分解傳導，管理人員考核其承擔本部門分解的單位級、部門級指標和任務，以及本崗位日常工作。部門（班組）主要負責人和所在組織一并考核，將部門（班組）主要負責人的考核結果與所在組織的考核結果緊密掛鉤。

逐項梳理指標，“三化”考核指標。按“量化、細化、流程化”的方法，“三化”形成覆蓋全部管理崗位的關鍵績效指標庫。每部門各崗位指標權重之和等于本部門績效指標權重，各部門指標權重之和等于公司整體指標權重，實現各層級之間考核指標的全支撐和全覆蓋。

量化評價標準，“四維”立體評價。從“量、質、期、重要性”四個維度設置分級量化的績效指標工作任務考核評價標準，量化績效指標和工作任務年度排名目標、得分率目標、月（季）度“里程碑”目標及提升措施計劃。

加強協作配合，實施連帶評價。公司績效辦公室組織各責任部門，明確各指標配合部門，并細化量化每項考核指標責任部門和配合部門所承擔的指標權重，其中責任部門承擔權重不得低于50%。對于考核加減分項，由責任部門提出考核加（減）分的建議（責任部門承擔權重同樣不低于50%）。

突出亮點、公開透明。管理機關“目標任務制”考核中按期對各部門完成的GS亮點工作開展評價，評價結果由部門績效經理人審定。對核定為亮點工作的部門，在季度績效考核結果中給予加分獎勵，對季度評定亮點工作部門進行公示，激發員工創新意識，謀求企業管理創新，推進企業向管理經營型轉變。

三、深化考核結果應用

實行員工年度績效等級積分、分層分級按比例評定。員工按照年度績效等級進行累計積分，A級計2分，B級計1.5分，C級計1分，D級計0.5分。按層級（中層管理人員、一般管理人員、一線員工）、按規定比例（年度績效等級A級占比25%，B級占比40%，C級占比30%，D級占比5%以內）進行評價，為全員績效管理提供縱橫結合、覆蓋全員的基礎支撐。

加大績效薪金掛鉤力度。公司所屬單位企業負責人年度業績考核結果既與單位領導班子成員年度薪酬掛鉤，也與單位工資總額掛鉤。一線員工的績效薪金采取月度考核兌現、年度考核總兌現的方式。

強化考核結果在崗位調整、職位晉升方面的應用。公司將員工的履職能力和崗位績效作為員工崗位調整、職務職級晉升的必要資格或約束條件，充分應用員工的能力評定和績效考核結果來優化崗位配置和職位調整。明確規定連續3年績效積分未達到4分的員工，不得參加各級各類競聘上崗或作為組織選拔考察對象；績效積分達到5分及以上的員工可優先錄用。年度績效考核結果為D級的員工，安排待崗培訓，培訓考核合格后方能再次上崗，仍不合格者進行轉崗或待崗。

深化考核結果在培訓開發方面的應用。公司通過考核結果分析員工的能力短板和工作態度，將其作為制定員工培訓計劃、安排培訓項目、更新培訓項目儲備庫的重要依據。對考核結果為D級的員工安排待崗補習性培訓，對考核結果為B、C級的員工安排提升性培訓，對考核結果為A級的員工安排發展性培訓，實現培訓的針對性和實效性提升。

強化考核結果在評優評先方面的應用。公司形成了考核結果與評優評先掛鉤機制，履職能力強、長期績效優的員工優先推薦參與評優評先和各類優秀專業人才選拔。當年績效考核結果為B級及以上的員工方有評優評先資格，近年來，公司榮獲各級表彰獎勵的公司員工年度績效等級A級占比達到90%以上。

四、實踐成效

人人關注績效、人人提升績效的氛圍逐漸形成。管理機關考核的實施，實現了“收入靠貢獻、崗位靠能力”公平競爭的考核分配模式，經濟杠桿的運用為廣大管理機關員工創造了公平競爭的機會，員工工作積極性明顯提高，安全責任心也大大增強，形成了積極向上的良好工作氛圍。

切實促進了企業和員工的共同發展。科學的量化體系將公司工作目標量化為管理機關目標和個人工作目標，激勵部門和員工持續改進工作績效，不斷提升管理機關和員工個人績效水平，最終實現公司經營目標任務。績效考核結果的深入應用，極大地調動了廣大一般管理人員和班組長的工作積極性和工作熱情，增強了各級員工的企業主人翁意識，保障公司各項工作任務的按期、高質量完成，促進了企業和員工的共同發展。