高端創(chuàng)業(yè)項目精選(九篇)

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第1篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：鮮花做成工藝品

品種繁多而又款式新奇的“工藝鮮花”已成為日本流行的花卉品種，其市場需求量正大幅度上升。

所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式，根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個性美。其工藝有增香換味、變色添彩，也可飾以各種絲綢、緞帶等，再以特制的花籃、禮品盒包裝。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：新奇特玩具

新奇特玩具首當(dāng)其沖!金融危機(jī)下人們的壓力日益增大，還好有新奇的玩具伴隨，讓解壓成了一件輕松快樂的小事。用力一敲，可愛的捶子會發(fā)出令人捧腹的“dang~dang~”聲，并能不斷震動，即好玩，搞笑，有可以當(dāng)做敲背，消除疲勞，非常舒服。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：回收電腦

每當(dāng)有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價值的機(jī)器，折價后再次投放市場或是捐贈給慈善機(jī)構(gòu);其次，對于那些找不到二手市場再次出售的機(jī)器對其進(jìn)行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運(yùn)送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標(biāo)簽以便再出售。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：仿真娃娃玩偶店

仿真娃娃玩偶是仿造“小主人”的樣子制作的，具有以下特點(diǎn)：一是構(gòu)思獨(dú)特，能讓孩子與仿真的玩偶一同進(jìn)入孩子的樂園;二是形象逼真可人，因為依照孩子本人的外貌特定制作;三是緊跟潮流，每年推出國際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。它的主要消費(fèi)對象為1到14歲的兒童。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：數(shù)碼車貼店

裝飾車貼是專門為汽車服務(wù)的，印有經(jīng)過數(shù)碼技術(shù)處理的各種圖案，標(biāo)志，文字的貼紙，基本材料大多是PVC膠印膜。它不僅有裝飾作用，還可遮陽防水。此項目需投資15000多元，用于購買電腦，噴墨打印機(jī)，數(shù)碼相機(jī)或掃描儀，各類膠印膜和耗材及一些流動資金。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：老人看護(hù)服務(wù)

健康長壽，不僅是每個老年人的愿望，也是所有中年人甚至青年人的愿望，如果老人看護(hù)服務(wù)能不斷發(fā)展、日臻完善，那么，它必將擁有更廣闊的市場。從這個意義上說，這不單是一個賺錢的好方法，更是一項造福人類的事業(yè)。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：化妝品

由于化妝品具有短時間不易變質(zhì)、輕便、不用投入過多資金以及消費(fèi)群體較為龐大等特點(diǎn)。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：布洛尼墻藝坊

溫馨舒適，別具特色!而燈飾正是裝修中畫龍點(diǎn)睛之筆，藝術(shù)漆總部強(qiáng)勢整合出全球數(shù)千種時尚款式及風(fēng)格體系的產(chǎn)品，推出四大體系直擊高端市場，一站式滿足家庭、工程客戶所需的所有藝術(shù)類產(chǎn)品。新開發(fā)的新型藝術(shù)涂料產(chǎn)品，具有多變的色彩圖案，獨(dú)特的裝飾效果，創(chuàng)意的手法及優(yōu)異的產(chǎn)品性能，產(chǎn)品擁有廣闊的市場前景及豐厚的資源財富。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：農(nóng)產(chǎn)品加工

我國是農(nóng)業(yè)大國，但在農(nóng)產(chǎn)品深加工上卻較落后，農(nóng)產(chǎn)品深加工占農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的不到12%。以玉米為例，美國深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品種超過2000個，而我國玉米深加工量不足玉米總產(chǎn)量的9%，品種只有100多種。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：賣玻璃飾品

第2篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

關(guān)鍵詞：人才開發(fā) 可行性 項目化 理論研究

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的價值和地位日益凸顯，人才資源成為第一資源，人才資源開發(fā)成為實現(xiàn)“中國夢”的強(qiáng)大驅(qū)動力。為贏得人才競爭優(yōu)勢，各地應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，制定本地區(qū)人才開發(fā)目標(biāo)，提高人才開發(fā)活力，打造區(qū)域人才中心。本文以青島開發(fā)區(qū)為例，對區(qū)域人才開發(fā)進(jìn)行可行性與項目化研究探討，期達(dá)窺一斑而知全豹之功。

2012年，青島開發(fā)區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值1365.01億，規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值4331億，以占青島市不足3%的國土面積，創(chuàng)造了全市1/5的生產(chǎn)總值、1/4的工業(yè)總產(chǎn)值，綜合實力多年位居國家級開發(fā)區(qū)前5名。全區(qū)人才總量達(dá)19.8萬人，占全區(qū)總?cè)丝?0%，人力資源供給指數(shù)多年居國家級開發(fā)區(qū)第4位。區(qū)域輻射帶動作用日益突出。但在后金融危機(jī)時期復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的區(qū)域競爭形勢下，要堅持科學(xué)發(fā)展保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)中發(fā)揮龍頭作用，就必須加快轉(zhuǎn)型升級，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力度，加強(qiáng)以人才為核心的智力體系建設(shè)，提高人才開發(fā)質(zhì)量和水平。

一、人才開發(fā)面臨重大機(jī)遇

“十二五”時期，隨著人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的貫徹落實以及國家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的實施，人才開發(fā)迎來了新的發(fā)展良機(jī)。

1.人才開發(fā)力度自上而下不斷加強(qiáng)?！叭瞬艔?qiáng)國戰(zhàn)略”成為一項新的國策并寫入，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）以及國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃先后對實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略做出具體部署。各地以中關(guān)村“人才特區(qū)”、無錫“530”計劃等為代表的高層次人才計劃也加緊出臺。青島市第十一次黨代會把“人才強(qiáng)市”作為核心戰(zhàn)略，開發(fā)區(qū)對標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的環(huán)境更加優(yōu)化。

2.城市“五大板塊”和青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)對人才需求日趨強(qiáng)烈。以創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，開發(fā)區(qū)主動優(yōu)化生產(chǎn)力布局，將全域劃分為“五大板塊”，集聚發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，極大增強(qiáng)了區(qū)域人才承載潛力，也對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的持續(xù)供給能力提出了更高要求。2012年，作為青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)正式啟動建設(shè)，青島開發(fā)區(qū)作為新區(qū)核心區(qū)，其高端產(chǎn)業(yè)布局、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)定位、科技創(chuàng)新導(dǎo)向和現(xiàn)代化國際城市建設(shè)目標(biāo)，使大規(guī)模、高質(zhì)量的人才需求成為必然。

3.現(xiàn)代化國際城市定位使人才開發(fā)格局走向開放。青島作為首批沿海開放城市，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平國內(nèi)領(lǐng)先，城市影響力、開放度不斷提高，對海內(nèi)外人才的吸引力將進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著“橋隧”的貫通和“同城時代”到來，開發(fā)區(qū)被定位為青島市中心城區(qū)和大青島西岸城區(qū)，城市建設(shè)和都市品質(zhì)正向一流水準(zhǔn)邁進(jìn)，利于吸引人才智力資源集聚。

二、人才開發(fā)面臨諸多挑戰(zhàn)

新的區(qū)域發(fā)展要求、國際競爭壓力和人才競爭形勢，也對人才開發(fā)提出諸多挑戰(zhàn)，要求我們增強(qiáng)人才開發(fā)的前瞻性、全局性和實效性，一些凸顯的關(guān)鍵問題需引起我們高度關(guān)注并著力解決。

1.人才政策比較優(yōu)勢有待增強(qiáng)。與先進(jìn)地區(qū)相比，人才引進(jìn)政策在相關(guān)保障體系等方面優(yōu)勢不明顯；與高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的科技、產(chǎn)業(yè)和金融等系列政策急需整合，引才、育才機(jī)制有機(jī)化、系統(tǒng)化、高效化有待進(jìn)一步提高，政策整體效能尚未充分發(fā)揮。

2.產(chǎn)業(yè)“人才磁場”效力尚需整合提升。高端制造業(yè)作為全區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已形成集群發(fā)展態(tài)勢，但部分規(guī)模企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部門不在青島開發(fā)區(qū)，還是屬于生產(chǎn)加工性質(zhì)的勞動密集型企業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)仍處于加速成長期，尚未形成配套齊全、功能完備的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)還在高端化、規(guī)?；l(fā)展初期階段，對高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的集聚力不強(qiáng)。

3.人才開發(fā)專業(yè)化發(fā)展亟需加速。現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道還比較單一，專業(yè)招聘會少，對高端人才進(jìn)行市場化配置的能力有待進(jìn)一步提升，依托海外渠道及國內(nèi)外著名獵頭公司引進(jìn)高端人才方面較弱。人才服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)不多，為高端人才尤其是海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才提供專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)和個性化的后勤保障服務(wù)機(jī)制尚需完善。

4.智力資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠充分。駐區(qū)7所高校和3所科研院所集中了全區(qū)90%的高學(xué)歷人才，擁有豐富的智力、科技、教育資源，但智力成果推廣、創(chuàng)新及技術(shù)應(yīng)用等方面合作僅占產(chǎn)學(xué)研合作的18.3%，整體協(xié)同創(chuàng)新局面尚未形成。高校每年畢業(yè)大學(xué)生規(guī)模較大，2012年駐區(qū)高校畢業(yè)生區(qū)內(nèi)就業(yè)率為15.88%，從具體結(jié)構(gòu)上看，職業(yè)院校的貢獻(xiàn)度超過50%，但綜合性大學(xué)畢業(yè)生區(qū)內(nèi)就業(yè)比例和總量仍然較低。

5.載體平臺建設(shè)亟待加強(qiáng)。在全區(qū)擁有的65家市級以上科研機(jī)構(gòu)和135個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺中，企業(yè)設(shè)立的博士后科研工作站、省級以上工程技術(shù)中心、研發(fā)中心等承載應(yīng)用型高層次創(chuàng)新人才的載體數(shù)量不多、規(guī)模不大，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的科研院所不多，具有較強(qiáng)孵化力和人才集聚力的創(chuàng)新項目和創(chuàng)業(yè)園區(qū)還未形成規(guī)模化發(fā)展。支撐研發(fā)創(chuàng)新，集科技信息、研發(fā)測試和市場咨詢推介等多功能于一體的綜合性公共服務(wù)平臺建設(shè)尚處于起步階段。

三、科學(xué)構(gòu)建全方位人才開發(fā)目標(biāo)體系

根據(jù)現(xiàn)有人才開發(fā)基礎(chǔ)，并與一系列頂層設(shè)計相銜接，確立人才開發(fā)階段性總體目標(biāo)：5年內(nèi)引進(jìn)培育20名左右頂尖人才、200名左右領(lǐng)軍人才、2000名左右緊缺人才，集聚10萬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。人才隊伍總量突破30萬人，大專以上學(xué)歷人才占人才總量比例突破60%。建立“三大人才工程”和“三大保障平臺”，借鑒運(yùn)用工業(yè)項目化辦法，分解設(shè)立41個人才開發(fā)項目，將軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。

1.集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

以推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為重點(diǎn)，專項引進(jìn)、培育領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才220名左右，形成引領(lǐng)區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先行軍；圍繞技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新和特殊技能等方面，分領(lǐng)域、多層次引進(jìn)、培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺人才2000名，組建推動經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)代化發(fā)展的主力軍；加強(qiáng)人才隊伍基礎(chǔ)建設(shè)和人才儲備，5年內(nèi)吸納10萬大學(xué)生區(qū)內(nèi)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，駐區(qū)高校畢業(yè)生本區(qū)就業(yè)率提高到20%，培育支撐經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的生力軍。

2.打造人才特色園區(qū)

（1）依托前灣、海西灣形成的藍(lán)色制造產(chǎn)業(yè)帶，形成船舶、海洋工程裝備制造以及電子商務(wù)、金融保險、國際貿(mào)易、港口、物流等專業(yè)人才集聚的藍(lán)色“人才港”。

（2）依托國際生態(tài)智慧城的創(chuàng)新導(dǎo)向和各類創(chuàng)新功能園區(qū)，以中德生態(tài)園引智示范基地為先導(dǎo)，吸引國內(nèi)外高端研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、綠色技術(shù)和高端服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚，打造 “中央智慧區(qū)”。

（3）以山東通用航空產(chǎn)業(yè)園直升機(jī)項目為重點(diǎn)，發(fā)展形成集航空制造、研發(fā)、培訓(xùn)于一體的航空產(chǎn)業(yè)集群，組合形成航空“人才鏈”。

（4）借鑒世界一流石化園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，建成以產(chǎn)業(yè)共生、物質(zhì)循環(huán)、清潔環(huán)保為特征的國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，吸引石油、化工、環(huán)保等專業(yè)類人才，構(gòu)造石化“人才帶”。

（5）以打造中國北方最佳濱海旅游島、國際知名休閑旅游度假區(qū)、國際會展中心為目標(biāo)，大力發(fā)展影視文化、國際會展等濱海高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)，使鳳凰島成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才和高級管理者聚集的金色“人才島”。

3.扶持推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展

大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)、拓展新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)的創(chuàng)業(yè)支持功能、打造專業(yè)化創(chuàng)業(yè)園、建設(shè)海外人才創(chuàng)業(yè)園、多環(huán)節(jié)扶持重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項目、運(yùn)用專項資金重點(diǎn)扶持、建立創(chuàng)業(yè)項目融資平臺、著力支持青年科技英才創(chuàng)業(yè)、積極推動青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）、扶持大學(xué)生自主興辦創(chuàng)業(yè)實體和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、充分發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)培育功能、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障、突出市場服務(wù)機(jī)制、實施國際化和專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

4.構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系

（1）構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動的創(chuàng)新載體。大力引進(jìn)國內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)、著力推動企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新平臺、積極支持高?？蒲性核鶆?chuàng)新載體建設(shè)、加快建設(shè)特色化創(chuàng)新功能區(qū)。

（2）打造立體高效的創(chuàng)新聯(lián)盟。組建區(qū)域性協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟、設(shè)立中小企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、建立政府管理創(chuàng)新智力聯(lián)盟。

（3）搭建多元化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對接平臺。推動智力成果交易轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新科技金融服務(wù)、大力發(fā)展各類科技中介機(jī)構(gòu)。

（4）營造活力充沛的創(chuàng)新環(huán)境。促進(jìn)研發(fā)資源共建共享、推動智力要素優(yōu)化配置、支持駐區(qū)高校和科研院所開展基礎(chǔ)應(yīng)用研究和前沿技術(shù)研究、扶持鼓勵自主創(chuàng)新和重大科技計劃項目、營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

5.加強(qiáng)人才服務(wù)保障

（1）建立高層次人才“保姆式”服務(wù)模式。針對個性化需求，實施高層次人才“保姆式”服務(wù)模式，實現(xiàn)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“零干擾”。

（2）開展重點(diǎn)企業(yè)“人才服務(wù)專員”直通服務(wù)。及時跟進(jìn)配套人才服務(wù)，主動定期進(jìn)行走訪和調(diào)研，有針對性地解決問題。

（3）鼓勵市場人才組織發(fā)揮人才服務(wù)作用。推動人才行業(yè)協(xié)會建設(shè)，增強(qiáng)人才協(xié)會的人才服務(wù)功能，打造行業(yè)“人才之家”。

（4）促進(jìn)政府行政服務(wù)提速增效。設(shè)立“一門式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，提供“一攬子”創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)，變體制外協(xié)調(diào)為體制內(nèi)溝通。

（5）加強(qiáng)人才安居服務(wù)保障。5年內(nèi)建設(shè)200萬平米優(yōu)秀人才公共租賃住房，先期完成9萬平方米，搞好配套建設(shè)和服務(wù)保障。

（6）提升社會生活服務(wù)品質(zhì)。加快具有國際水平的圖書館、演藝中心等文化體育場館建設(shè)，加強(qiáng)國際文化交流與合作；引進(jìn)和推動國際學(xué)校建設(shè)，便利高層次人才子女就近入學(xué)；引進(jìn)高水平醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，開辟高端人才就診“綠色通道”。

6.提升人才開發(fā)水平

（1）推進(jìn)人才開發(fā)科學(xué)化建設(shè)。加強(qiáng)人才開發(fā)基礎(chǔ)性研究、增強(qiáng)人才開發(fā)宏觀性指導(dǎo)、確立人才開發(fā)網(wǎng)格化管理和項目化推進(jìn)機(jī)制、建立高層次人才評估機(jī)制、建立“智島計劃”人才開發(fā)效能評估機(jī)制。

（2）優(yōu)化人才開發(fā)政策化效能。增強(qiáng)人才開發(fā)政策的系統(tǒng)性、提高人才開發(fā)政策的前瞻性、強(qiáng)化人才開發(fā)政策的實效性。

（3）提升人才開發(fā)信息化水平。打造“智島計劃”信息公開平臺、增強(qiáng)人才網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能、統(tǒng)籌建立完善的人才信息管理系統(tǒng)。

（4）完善人才配置市場化機(jī)制。提升人才交流中心功能、大力開展海外引才、推動專業(yè)化引才、支持鼓勵柔性引才。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

愛創(chuàng)?咖啡的logo是兩個大寫字母C包含著一個小寫字母i，意為碩大的苗圃全力培育新鮮萌芽的“idea”，孵化一個有無限可能的新產(chǎn)業(yè)。

服務(wù)創(chuàng)業(yè)者

I try I can是愛創(chuàng)咖啡的中心理念，旨在為廣大有夢想有創(chuàng)意的青年創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和PE投資人搭建一個廣闊的溝通交流平臺。走進(jìn)愛創(chuàng)?咖啡，首先給人的感覺就是靜謐、安逸。談起方澤宇對愛創(chuàng)?咖啡的裝修設(shè)計有沒有特別的理念，方澤宇稱，其實更多的是放在了環(huán)境的營造上?；ㄙM(fèi)300萬元將餐廳的環(huán)境打造出靜謐、安逸的感覺，給創(chuàng)業(yè)者和投資人一種安全感和歸屬感，讓這里充滿了夢想展翅飛翔的喜悅感。

愛創(chuàng)?咖啡是集咖啡餐飲，休閑社交，項目路演的為一體的一站式高端綜合體驗餐廳。這里不僅有舒適的辦公環(huán)境、濃郁迷人的咖啡、一流的中餐和西餐，更有來自全國各地專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊導(dǎo)師。愛創(chuàng)?咖啡作為一家專業(yè)的孵化器，主要的服務(wù)項目是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目和社會初創(chuàng)項目，尤其是TMT創(chuàng)業(yè)項目（數(shù)字電視、移動視頻、網(wǎng)絡(luò)流媒體、手機(jī)媒體等項目），這是愛創(chuàng)?咖啡孵化的重點(diǎn)項目。

“你有夢想我集眾人力量幫你實現(xiàn)?！睈蹌?chuàng)? 咖啡的創(chuàng)始人方澤宇說。愛創(chuàng)?咖啡的定位非常明確，這里是一個青年創(chuàng)客的交流平臺，夢想路演平臺，風(fēng)投對接平臺。愛創(chuàng)?咖啡的一樓大廳里有一個專業(yè)的路演講臺，每周六的下午都會舉辦一場項目路演活動，經(jīng)過篩選后，來自全國各地好的創(chuàng)業(yè)項目會在這里進(jìn)行路演，各界的投資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊導(dǎo)師都會現(xiàn)場為項目進(jìn)行指導(dǎo)。

愛創(chuàng)孵化器擁有四大俱樂部，創(chuàng)客俱樂部、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俱樂部、投資人俱樂部和愛創(chuàng)書吧。愛創(chuàng)書吧收藏大量的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融、管理、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等各類期刊，能夠滿足各類創(chuàng)業(yè)者對書籍的閱讀需求。創(chuàng)客俱樂部為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個交流平臺，創(chuàng)業(yè)者在這里可以進(jìn)行免費(fèi)的辦公，愛創(chuàng)?咖啡提供互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持。愛創(chuàng)?咖啡的二樓還有單獨(dú)的辦公空間，每天都有大量的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里，創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行思想碰撞，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)者視野。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俱樂部由高校資深理論專家和企業(yè)高管實戰(zhàn)家組成，服務(wù)的內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃輔導(dǎo)、工商與稅務(wù)登記注冊，實力強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊為創(chuàng)客們提供強(qiáng)有力“一對一”或“多對一”的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。投資人俱樂部擁有一百多位天使投資人、風(fēng)險投資人和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，投資人俱樂部能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供充裕的資金支持，協(xié)助企業(yè)獲取天使投資或風(fēng)險投資，聯(lián)系大學(xué)及社會科研機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供人力資源管理支持、財務(wù)管理支持、知識產(chǎn)權(quán)支持、法律咨詢等一流的服務(wù)。

不甘于平庸

“我就是要做一件一生都難忘的事情?！?擁有20余年銀行金融工作經(jīng)驗的方澤宇用這樣堅定的話語講述著創(chuàng)業(yè)的初衷。今年1月28日，國務(wù)院總理在國務(wù)院常務(wù)會議中提出了“眾創(chuàng)空間”概念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪尖上，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號下，方澤宇毅然辭去了招商銀行支行行長的職位創(chuàng)辦了愛創(chuàng)?咖啡。“當(dāng)我提出辭職的想法時，其實有很多人勸過我，認(rèn)為我在銀行的工作已經(jīng)很成功。家里的父母親也不同意我辭職的決定，一直僵持了半年的時間，然而我不甘于平庸，不想一輩子就只從事了銀行金融這一個行業(yè)?！狈綕捎畹囊痪洹安桓视谄接埂币驳莱隽吮姸嘀心陝?chuàng)業(yè)者的想法。就是這樣簡單的想法，也讓本可以輕松面對金融工作的方澤宇，一時間忙碌起來。

方澤宇憑借多年豐富的企業(yè)投融資、個人理財理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗，超前的互聯(lián)網(wǎng)思維，在2014年下半年至2015年4月將近一年的時間，先后創(chuàng)設(shè)了國內(nèi)首家創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)平臺――創(chuàng)易金融；國內(nèi)最先進(jìn)的大型休閑娛樂生活平臺之一的惠生活電子商務(wù)平臺和中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳――愛創(chuàng)?咖啡。三個項目都是由上海省惠金融信息服務(wù)有限公司創(chuàng)辦運(yùn)營。上海省惠金融信息服務(wù)有限公司隸屬于省惠集團(tuán)，注冊資本3億余元。大規(guī)模的投入，大規(guī)模的運(yùn)營，大規(guī)模的宣傳，這一切也是因為方澤宇本人的一句“追求極致完美”。方澤宇說：“既然是金融服務(wù)平臺，那么雄厚的企業(yè)資本和規(guī)范的安全體系必須是一流；既然是電子商務(wù)平臺，那么精準(zhǔn)的客戶體驗和完善的產(chǎn)品構(gòu)架必須是一流的；既然是中西一體智能化餐廳，那么中西菜品和服務(wù)環(huán)境都必須是一流的。”

推廣O2O餐飲模式

愛創(chuàng)?咖啡是中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳，既然定義的是“智能化”，那么必然與尋常的餐廳略有差異。這個差異就是，進(jìn)入愛創(chuàng)?咖啡不用點(diǎn)餐，不用服務(wù)員，掃描餐桌上的二維碼，所有為您準(zhǔn)備好的菜品即可上桌。但是這種點(diǎn)餐方式也沒有你想象的那么神奇，其實，在你想好去餐廳就餐之前可以在“惠生活”手機(jī)客戶端上選擇餐廳座位、菜品和到店時間。就是這個智能化的“惠生活”手機(jī)客戶端讓愛創(chuàng)?咖啡成為中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳。

第4篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

2009級畢業(yè)生已有3人獨(dú)立開設(shè)了西點(diǎn)房，延續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)之路。利用系部的“勤工助學(xué)亭”，2011級食品專業(yè)學(xué)生模擬成立了“長沙湘今餐飲發(fā)展有限公司”，從事教師科研產(chǎn)品系列方便菜的生產(chǎn)與銷售。這些平臺的建立，給學(xué)生提供了良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，極大地鍛煉了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

優(yōu)秀的指導(dǎo)老師

學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐的指導(dǎo)，離不開高水平的導(dǎo)師。在學(xué)校，這種導(dǎo)師往往比較缺乏，解決的辦法之一是引入企業(yè)導(dǎo)師，企業(yè)導(dǎo)師具有豐富的市場經(jīng)驗和寬廣的人脈，這些在指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面具有不可估量的作用。為了指導(dǎo)食品專業(yè)學(xué)生進(jìn)行焙烤食品的創(chuàng)業(yè)，系部從外部企業(yè)請來了資深從業(yè)師傅對其進(jìn)行產(chǎn)品制作和銷售的指導(dǎo)，幫助他們很快就制作出優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品，并走上了良性發(fā)展之路。解決辦法之二是學(xué)校的政策鼓勵老師做“雙師型”老師，不僅僅是拿個證就可以，必須是實實在在的可以勝任的企業(yè)家，企業(yè)職場人之類的老師。

恰當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會

學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能盲目進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)之前可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)腻憻挘@種鍛煉在開始就應(yīng)該視為一生的能力投資，而不是目光短淺的眼前利益。老師應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生在寒暑假、周末、實訓(xùn)課程、頂崗實習(xí)等期間進(jìn)行與其未來事業(yè)有關(guān)的鍛煉，這種鍛煉能夠很好地促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)思維的發(fā)展。如，2011年假期組織學(xué)生赴東莞、南京某果凍公司進(jìn)行暑期實踐，了解到飲料類產(chǎn)品的利潤和公司運(yùn)作特點(diǎn)后，有一位學(xué)生畢業(yè)后即在家鄉(xiāng)開設(shè)了飲料店，并逐步醞釀利用當(dāng)?shù)刎S富的椪柑資源開設(shè)飲料廠。參與教師的科研工作對學(xué)生也是一種鍛煉，這種機(jī)會對于學(xué)生的創(chuàng)新能力和動手能力鍛煉是非常寶貴的。對于創(chuàng)業(yè)而言，這只是所需能力的一種。在實踐過程中，注意采用與創(chuàng)業(yè)掛鉤的方式去進(jìn)行，方可達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的效果。長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目“長沙湘今餐飲發(fā)展有限公司”就是在參與老師科研工作基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，學(xué)生在看好方便菜產(chǎn)品的新穎性與市場的廣闊性之后，自主進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)。

第5篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是每個人手中的智能手機(jī)，手機(jī)與個人之間的強(qiáng)關(guān)系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢包不帶都沒關(guān)系，手機(jī)不能不帶。所以移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，可以直接深入到個人的學(xué)習(xí)、工作、生活的每個細(xì)節(jié)。創(chuàng)新無所不在，你在那里。就看你如何利用好移動互聯(lián)網(wǎng)，如何利用手中的那個智能手機(jī)的計算能力、位置信息、24h聯(lián)網(wǎng)、以及其背后的唯一持有人的信息。

移動互聯(lián)網(wǎng)有那些創(chuàng)業(yè)機(jī)會，從那里入手？今天我們試圖解讀一下。目前網(wǎng)上的主要文章都是從行業(yè)的角度來分析，這里我們想從移動互聯(lián)網(wǎng)背后的商業(yè)邏輯來看創(chuàng)業(yè)機(jī)會。目的是能梳理出項目的商業(yè)邏輯，以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃項目、投資者看清創(chuàng)業(yè)項目背后的價值。

一、基礎(chǔ)需求

娛樂社交這是人類的基本需求，也是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主要服務(wù)內(nèi)容，移動互聯(lián)網(wǎng)很自然的提供了這類服務(wù)。這背后的商業(yè)價值就不需要再分析，這里就簡要提一下。

娛樂除了游戲(游戲產(chǎn)業(yè)很大、邏輯大家都明白)，其他主要包括視頻、音樂和閱讀等，典型產(chǎn)品：

蝦米音樂：注冊用戶超過1200萬，提供流暢且近乎完美的無線音樂解決方案，通過Wi-Fi或3G網(wǎng)絡(luò)高速收聽音樂，國內(nèi)首家推出離線模式。

唱吧:用戶總量達(dá)到幾千萬用戶，社交K歌手機(jī)應(yīng)用，內(nèi)置混響和回聲效果，可以將你的聲音進(jìn)行修飾美化。智能打分系統(tǒng)，所得評分可以分享好友PK。

優(yōu)酷：移動端日視頻播放量超過1.5億，月度覆蓋用戶超過1億。6月日均PV1412萬，超過愛奇藝(790萬)和PSS(608萬)之和。

盛大云中書城：移動端用戶超過2000萬，內(nèi)容囊括盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下等網(wǎng)站內(nèi)容及眾多全國知名出版社、圖書公司電子書，為消費(fèi)者提供包括圖書，報刊雜志等數(shù)字商品。

社交類產(chǎn)品只要提提這些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。

我們一般不推薦創(chuàng)業(yè)者選擇這類項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。一是去看看這些項目背后的滿城遍尸，另外看看這些項目背后的艱難。成功不可復(fù)制，要認(rèn)清項目當(dāng)時的天時、地利、人和。

二、記錄信息

記得智能手機(jī)剛出來時，APP都是關(guān)于如何管理電池、管理內(nèi)存、等等，說白了就是幫你管理好自己的手機(jī)。隨著這些基本的手機(jī)管理需求被滿足，以及被巨頭們切入后，就慢慢切入到個人的自我信息管理。

其商業(yè)邏輯就是幫你管理信息，不再需要筆記錄。目前主要有的創(chuàng)業(yè)項目和具體的商業(yè)模式有：

51信用卡管家：幫你管理自己的信用卡，記錄自己的帳單。目前激活用戶近1000萬。

挖財、隨手記：幫你方便的用手機(jī)來記帳，讓用戶可以隨時隨地記賬理財。

大姨媽：聽說是很多女性朋友的必備應(yīng)用，解決了在日歷上劃日期的苦逼時代。根據(jù)你的記錄測算經(jīng)期、排卵期；通過健康測試，讓你更了解自己的身體狀況。

咕咚運(yùn)動：記錄你每天的運(yùn)動軌跡、路程、時速等數(shù)據(jù)。還可以與朋友分享。

iOil：有多少人有記錄車的加油數(shù)據(jù)的習(xí)慣？幾年前過這事，記錄每天加油的油量、公里數(shù)，在計算自己的車油耗和油費(fèi)開銷。有了App更方便了。

這類項目應(yīng)用應(yīng)該還有不少可挖掘的地方，想想在我們生活中還需要經(jīng)常記錄些什么？生日、重要日子，寶寶的成長過程？怎么去產(chǎn)生商業(yè)價值，如何贏利就需要創(chuàng)業(yè)者去發(fā)揮自己的想像力了。

三、找商家

開篇說的“大眾點(diǎn)評”就是找餐廳的一個例子。其商業(yè)邏輯就是幫用戶快速找到自己需要的商家。這類應(yīng)用的主題是落在商家上，我們看看那些商家可以APP了。

比如其他幫用戶找餐廳有：

大眾點(diǎn)評：移動端獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)到7500萬，大眾點(diǎn)評已經(jīng)成功在移動互聯(lián)網(wǎng)布局這一模式，大眾點(diǎn)評移動客戶端已經(jīng)成為本地生活必備工具。

淘寶點(diǎn)點(diǎn)：最大不同在于打通了商戶后臺CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)O2O交易(不限于團(tuán)購套餐)。對消費(fèi)者而言，真實的菜品和點(diǎn)評信息，配加智能點(diǎn)餐系統(tǒng)，通過手機(jī)等移動終端實現(xiàn)的“懶人點(diǎn)菜神器”。

其他的有：客如云、易點(diǎn)、聚外賣等。

幫用戶找賓館的有：

快捷酒店管家：快速定位，在地圖上直接找到附近的快捷酒店，夠直觀在地圖上。提供快捷酒店日房信息展示及電話預(yù)訂，直連酒店官網(wǎng)數(shù)據(jù)，可在線預(yù)訂。

其他的有：冰點(diǎn)、酒店達(dá)人、今夜酒店特價、酒店小秘等。

幫用戶找店鋪的有：

壓馬路：是一個專門搜羅各種精彩設(shè)計、商品和店鋪的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要包括服飾和家居類產(chǎn)品。在壓馬路，你可以以更低的折扣價，購買到全世界精選出的有創(chuàng)意、有設(shè)計的好商品；也可以搜羅到各個隱藏在城市角落中的特色店鋪。

還有像“找K”幫你找KTV等各類以幫用戶找商家為核心的應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者們可以想想還有那些商家需要被找？

四、找人服務(wù)

這類移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以說是2013上半年最火的一類項目，即幫用戶直接找到“可以為他服務(wù)的人”。打車軟件就是這樣的一類應(yīng)用，APP幫乘客與出租車司機(jī)直接對接服務(wù)。這類應(yīng)用一般有兩個應(yīng)用端，需要服務(wù)的直接客戶是安裝一個APP，而提供服務(wù)的人安裝一個終端面APP。這也只有在移動互聯(lián)網(wǎng)時代才能提供如何直接服務(wù)。

這類APP的商業(yè)邏輯是減少信息溝通的環(huán)節(jié)，直接將服務(wù)的兩端對接，幫找用戶快速找到“可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人”。一般這類應(yīng)用的主題是按職業(yè)來分的，我們看看有那些職業(yè)可以APP。

出租車司機(jī)：快的打車、嘀嘀打車、打車小秘、搖搖招車。幫助乘客方便、快速的找到出租車司機(jī)。配駕租車司機(jī)：易到用車提供專業(yè)配駕租車服務(wù)。用戶發(fā)出需求，距離最近的車輛就會來接你。高端車型，專業(yè)服務(wù)，并配有專職司機(jī)。提供便捷、輕松、舒適的用車。

代駕司機(jī)：e代駕、愛代駕等，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善傳統(tǒng)代駕服務(wù)行業(yè)。在大大降低代駕等候時間和代駕服務(wù)費(fèi)用的同時，更將安全和便捷帶給大眾。直接顯示離用戶最近的5名代駕司機(jī)，最大限度的壓縮客戶等待時間。

醫(yī)生：春雨掌上醫(yī)生，用戶數(shù)量超過千萬，一款讓用戶“自診+問診”的手機(jī)客戶端。用戶可以免費(fèi)查詢自己有可能罹患的疾病，免費(fèi)向?qū)I(yè)醫(yī)生提問。幫助用戶方便快捷的找到醫(yī)生并進(jìn)行咨詢。

牙醫(yī)：最近提供牙科咨詢和牙醫(yī)預(yù)約服務(wù)的我要看牙網(wǎng)剛剛獲得融資。我要看牙網(wǎng)也推出了移動端App牙醫(yī)問問，用戶可就牙科問題向醫(yī)生咨詢，并直接預(yù)約附近的牙醫(yī)安排就診。

信用卡業(yè)務(wù)員：51辦信用卡，你可以通過這個app或51信用卡上的“51辦卡”可以直達(dá)各大銀行的信用卡業(yè)務(wù)員。直接獲得優(yōu)秀服務(wù)。

理發(fā)師：美美豆用戶超過100萬，通過手機(jī)終端將用戶和發(fā)型師之間的溝通管道打通，建立美發(fā)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，線上線下相結(jié)合的一個創(chuàng)新模式。

家政：e家潔，一款基于地理位置的找小時工應(yīng)用，主要提供清潔房屋服務(wù)。可以隨時隨地給身邊的小時工打電話。繞開家政公司，低價、方便、簡單。

律師：大律師，一款結(jié)合“圖文咨詢+電話咨詢”的法律問答工具;為您回答您自己或他人所提出的法律問題，并可向?qū)I(yè)律師進(jìn)行電話咨詢。

移動互聯(lián)網(wǎng)讓很多職業(yè)建立自己個人的品牌，讓信息更對稱。創(chuàng)業(yè)朋友們想想還有那些職位還可以用上APP？各類設(shè)計師、各類咨詢師、會計師、模特、歌手、攝影師、各類維修員、裁縫師，太多了列不完。這里的創(chuàng)業(yè)機(jī)會還有很多，有些雖然不一定可以做成一個很大的企業(yè)，但作為一個小而美的創(chuàng)業(yè)項目也不錯。

五、直接購買

想到什么？淘寶？嗯，不錯，現(xiàn)在在淘寶上可以買很多東西了，但這里面還是有不少創(chuàng)業(yè)機(jī)會。項目的商業(yè)邏輯是減少購買環(huán)節(jié)、減低購買成本。用移動互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)更多有意思的創(chuàng)業(yè)項目，我們來看看一些案例吧。

銅板街：用戶可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺購買理財產(chǎn)品，具有安全、簡單、便捷特點(diǎn)的。為用戶精選和推薦的理財產(chǎn)品皆為零風(fēng)險或低風(fēng)險，保障用戶的本金不會虧損。

格瓦拉@電影：用戶通過查詢電影院排片表，選擇需要看的電影場次以及座位，并完成在線支付，到場自主取票，整個過程省去了排隊買票的時間。

航班管家：用戶上千萬，可以快速查詢航班、訂購機(jī)票，實時了解飛機(jī)起降情況，獲取機(jī)場交通餐飲購物等。

以上的購買服務(wù)淘寶都有，應(yīng)該說直接購買服務(wù)淘寶都會做。但這里面留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會在那里？我們分析從兩個方面入手：一是在一個細(xì)分領(lǐng)域做深，另一個是充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。

六、智能服務(wù)

這是一個替代的方式，原來需要人服務(wù)的，用機(jī)器代替。商業(yè)邏輯就非常簡單，機(jī)器代替人服務(wù)，效率、成本提升。最直接的就是導(dǎo)航軟件，替代了原來在高速口有很多舉牌子“帶路”的。現(xiàn)在好像還有，不過已經(jīng)沒以前多了。

其他智能服務(wù)的典型案例：

景點(diǎn)通：一款專業(yè)景點(diǎn)導(dǎo)游應(yīng)用，目前用戶300多萬?？扇我饪s放景區(qū)地圖，旅行線路規(guī)劃，支持景區(qū)定位和指北針，專業(yè)的語音介紹。一個了解全國各大景區(qū)，懂玩樂、懂歷史并為用戶合理安排時間、設(shè)置好地圖路線的景區(qū)私人導(dǎo)游。

大谷打工網(wǎng)：中國最大的手機(jī)招人平臺，為打工者提供免費(fèi)、可靠的求職平臺。同時，也為各大企業(yè)提供智能專屬的基層人力資源招人解決方案，替代傳統(tǒng)的招聘會。

手機(jī)租房：借助智能手機(jī)特有的GPS定位、電話、短信、拍照、系統(tǒng)提醒等功能，努力嘗試改變被中介統(tǒng)治已久的租房市場，幫租房人用最少的錢租到最好的房。

智能服務(wù)的APP我沒有仔細(xì)去找，想想應(yīng)該會有更多。比如手機(jī)掛號平臺、各類銀行APP等等。另外這類應(yīng)用的分類也有點(diǎn)模糊，比如某種程序上打車APP也是智能叫車服務(wù)，替代了原來的呼叫調(diào)度中心。Anyway，何必為難自己，分類只是為了方便，沒有必要太糾結(jié)。

第6篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

《意見》中，泉州的紡織服裝、鞋類、建筑建材、食品飲料、工藝制品、紙業(yè)印刷等行業(yè)將著力開發(fā)高端市場，并與文化創(chuàng)意相融合；而石油化工、機(jī)械裝備、光電信息等行業(yè)則重點(diǎn)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸、鋪開，打造行業(yè)“巨無霸”。

根據(jù)《意見》，泉州將加快引進(jìn)和培育產(chǎn)業(yè)鏈項目。對投資額超10億元人民幣或者1.5億美元的產(chǎn)業(yè)項目在用地、用海、用林、用電、用氣、融資、人才等要素保障方面給予重點(diǎn)保證。

同時，泉州還將引導(dǎo)扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。對企業(yè)建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)認(rèn)定為國家、省、市級的，分別給予100萬元、50萬元、10萬元人民幣獎勵。為支持企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，泉州將對年網(wǎng)上銷售額突破2億元人民幣的前三名龍頭企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，每家給予100萬元人民幣一次性補(bǔ)助。

《意見》還規(guī)定，泉州鼓勵企業(yè)到境外注冊商標(biāo)，對單個商標(biāo)新通過馬德里商標(biāo)國際注冊的企業(yè)，受益級財政按每件商標(biāo)注冊官費(fèi)的80%、但不超過10萬元人民幣給予獎勵；收購國際品牌的企業(yè)，在落實省、市相關(guān)扶持政策基礎(chǔ)上，被評選為泉州優(yōu)秀收購案例的，市政府給予一次性100萬元人民幣獎勵。

為加快與產(chǎn)業(yè)集群相配套的專業(yè)市場規(guī)劃建設(shè)，泉州還對新建固定資產(chǎn)投資額在1億元人民幣以上的專業(yè)市場，按項目實際固定資產(chǎn)額的2‰給予一次性補(bǔ)助，最高限額100萬元人民幣。

第7篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

下崗再就業(yè)、大學(xué)生分配難，曾幾何時，在我們這座北方城市里創(chuàng)業(yè)一時間走近了普通百姓身邊。為養(yǎng)家糊口，為證明自己，為積累更多的財富，人們還來不及多想，創(chuàng)業(yè)者就已經(jīng)在行動著、奮斗著?！缎〖覄?chuàng)業(yè)》作為本省唯一一檔展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)故事，反映創(chuàng)業(yè)者心路歷程及創(chuàng)富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，受到了越來越多的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，尤其受到擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人的關(guān)注。

一、國內(nèi)創(chuàng)業(yè)類節(jié)目的現(xiàn)狀及分析

說起創(chuàng)業(yè)節(jié)目，最響徹全國的當(dāng)屬央視二套的《贏在中國》，用擔(dān)任《贏在中國》的評委熊曉鴿的話說，《贏在中國》樹立了一個節(jié)目品牌，在一段時間內(nèi)，只要提到創(chuàng)業(yè)，很多人都會想到它。他認(rèn)為，擁有好的創(chuàng)意、團(tuán)隊和服務(wù)，選秀節(jié)目就有市場發(fā)展的空間。“這類節(jié)目，制作公司的價值點(diǎn)，就是品牌?！痹谶@場商界選秀的活動中，創(chuàng)業(yè)者們展示了他們的創(chuàng)業(yè)激情和商業(yè)智慧，成功的企業(yè)家在與選手的對話與質(zhì)疑中讓所有參與和觀看的人們分享了企業(yè)家們的經(jīng)營智慧，而對于電視媒體而言，即擁有了很高的收視效益又承載了社會責(zé)任。東方衛(wèi)視的《誰來一起午餐》和《我為創(chuàng)業(yè)狂》都是在為創(chuàng)業(yè)者搭建一個展示的舞臺，一個“秀”的舞臺，當(dāng)然評委們尖銳、甚至無情地對選手們沷冷水，也提高了觀眾的收視興趣，更重要的是創(chuàng)業(yè)者需要這種冷靜的思考和客觀、富有建設(shè)性的建議，為充滿風(fēng)險的未知的創(chuàng)業(yè)征途做出心理上的和決策上的準(zhǔn)備。

對于目前國內(nèi)電視節(jié)目的狀況，中國傳媒大學(xué)新聞副教授、博士后唐遠(yuǎn)清認(rèn)為，目前的電視節(jié)目以新聞、影視、娛樂為主，對娛樂尤為投入，但應(yīng)該考慮都市白領(lǐng)還有賺錢、打工、創(chuàng)業(yè)等實際需求。如果說娛樂是電視臺普通關(guān)注的“紅?！鳖I(lǐng)域，那么展現(xiàn)致富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)節(jié)目應(yīng)該屬于我們這個時代新辟的“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域。

二、創(chuàng)業(yè)節(jié)目存在的不足與瓶頸

（一）創(chuàng)業(yè)類節(jié)目中所展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項目本身存在的不足

在創(chuàng)業(yè)人物展播的過程中，我們注意到一些創(chuàng)目者的項目選擇有問題，所以我們要在創(chuàng)業(yè)項目選取上給觀眾多些思考和啟迪。相對應(yīng)的還有一部分大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目就是利用自己的知識和創(chuàng)新思維挖到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，比如工程大學(xué)的學(xué)生們將機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)教具的開發(fā)，制作出教學(xué)用機(jī)器人為初高中教學(xué)增加新的教具，也為機(jī)器人在民用領(lǐng)域開辟了新的應(yīng)用途徑；還有在創(chuàng)意服務(wù)方面，一些大學(xué)生推出集時尚、個性化及人性化的公關(guān)活動策劃、婚禮策劃等，這些創(chuàng)意服務(wù)為我們的都市生活增添了一抹亮色。這些創(chuàng)業(yè)項目的選擇和思路才是大學(xué)生們應(yīng)該學(xué)習(xí)和效仿的。

（二）創(chuàng)業(yè)類節(jié)目的互動性與網(wǎng)絡(luò)相比存在明顯的不足，這也會造成對年輕人的吸引力減弱

網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大互動性吸引著大批的年輕人。而隨著3G手機(jī)視聽業(yè)務(wù)的發(fā)展，給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商、諸多的視頻網(wǎng)站提供了更多的應(yīng)用途徑，電視媒體在通訊科技的快速進(jìn)步所帶來的新趨勢下，將會受到更大的沖擊。電視媒體與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)姻是必然的趨勢，為應(yīng)對手機(jī)3G時代的到來，許多電視臺也紛紛推出自己的視頻網(wǎng)站，電視節(jié)目在視頻網(wǎng)站上擁有一席之地應(yīng)該是節(jié)目未來生存和發(fā)展的前提和保證。

（三）創(chuàng)業(yè)節(jié)目與百姓創(chuàng)業(yè)甚至是就業(yè)在信息、指導(dǎo)等方面的需求存在差距，節(jié)目的服務(wù)性、實用性和指導(dǎo)性還存在不足

觀眾想得到創(chuàng)業(yè)方面的指導(dǎo)，經(jīng)營方面的指點(diǎn)，項目信息的了解，這些是在節(jié)目時間、節(jié)目內(nèi)容、節(jié)目形態(tài)方面存在不足造成的缺憾，當(dāng)然這些不足正是創(chuàng)業(yè)節(jié)目未來發(fā)展的空間所在。

當(dāng)然我們也要正視創(chuàng)業(yè)節(jié)目不是致富寶典，不是點(diǎn)石成金的金手指，在創(chuàng)業(yè)人物的經(jīng)營狀況與致富經(jīng)驗的展現(xiàn)方面、畫面的處理、語言的運(yùn)用都要掌握好尺度。我們做的不是英雄模范，他們是一個個行走在個自領(lǐng)域的商人，或者是還在為自己能成為一個企業(yè)家而努力的經(jīng)營者。力求以平等、冷靜、客觀的視角來展現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是我們做節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)和努力的方向。

三、創(chuàng)業(yè)節(jié)目未來發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考

（一）節(jié)目內(nèi)容和定位要在實用性方面加強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，那么如果在創(chuàng)業(yè)節(jié)目當(dāng)中增加就業(yè)方面的內(nèi)容，不僅關(guān)注了創(chuàng)業(yè)人群，還能為看節(jié)目的人們增加就業(yè)的機(jī)會，這樣會增加很多受眾群體。

開辟創(chuàng)業(yè)者面對面板塊，讓專家團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)者在演播間共同探討創(chuàng)業(yè)者們在經(jīng)營中的疑惑、幫他們分析市場風(fēng)險，共同分享他們的創(chuàng)業(yè)感悟和致富經(jīng)驗，還可以一起對當(dāng)天展播的創(chuàng)業(yè)故事一起討論其中的得與失。為了能夠更好地為廣大創(chuàng)業(yè)、就業(yè)者服務(wù)，節(jié)目還可開通直撥熱線、編輯熱線、短信平臺、QQ群、聯(lián)系郵箱等方式，由相關(guān)負(fù)責(zé)人解答聽眾的各種提問，通過這些方式，節(jié)目將建立起自己龐大的受眾群，有助于提升和鞏固節(jié)目的影響力。

（二）創(chuàng)業(yè)節(jié)目要在商業(yè)理念打造方面加強(qiáng)

正如有人評價《贏在中國》是最成功的商界選秀活動，那么在這個秀場里是誰秀給誰看？又有誰在秀什么？我們希望創(chuàng)業(yè)者、專家、學(xué)者在這個“秀”場里展現(xiàn)經(jīng)驗、學(xué)識、智慧之外，還會帶給觀眾帶給我們這個城市更多的思考，對創(chuàng)業(yè)的思考、對商道的思考。提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)就是在提升我們經(jīng)濟(jì)生活的品質(zhì)，就是在減少由于虛假、短視等惡劣的商業(yè)行為所付出的社會成本。讓“高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)”、“造福他人的核心使命”、“凝聚員工的核心價值”這些我們希望看到的閃光點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)者中傳遞。

（三）制作團(tuán)隊的管理及打造需要加強(qiáng)

第8篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

在茶博士創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)始人的弟弟希望退回本金，回去做老本行，這是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的窘境。在創(chuàng)業(yè)時如何籌集資金？向誰籌集資金？籌集多少資金？何時何價？這些都是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常要做的決策。根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與在美講授創(chuàng)業(yè)融資的體會，我對葛利提出如下建議：

一、在融資前要有清楚的企業(yè)發(fā)展里程碑。這不是指完整的商業(yè)計劃書。據(jù)調(diào)查，80%的創(chuàng)業(yè)者并不按照商業(yè)計劃書執(zhí)行，或者在創(chuàng)業(yè)之初根本就沒有計劃書。但葛利需要對企業(yè)的發(fā)展有清楚的里程碑，這樣才能做好融資決策。

里程碑是指新創(chuàng)企業(yè)或項目對運(yùn)營、成長過程設(shè)定一系列的目標(biāo)。對案例中的古巢茶葉公司而言，這些里程碑可以是：

發(fā)展10名月采購額達(dá)到10萬元的經(jīng)銷商；

對品牌做出清楚的定位，使設(shè)定的目標(biāo)客戶群達(dá)到每月20萬以上的消費(fèi)額；

網(wǎng)絡(luò)客戶達(dá)到1萬名，網(wǎng)絡(luò)品牌知名度在淘寶、天貓、京東等獲得同類產(chǎn)品前三；

對釀茶工藝的關(guān)鍵步驟進(jìn)行專利注冊與保護(hù)；

與國際知名的采購商如立頓、可口可樂簽訂關(guān)鍵性的采購合同；

引進(jìn)對茶市場有經(jīng)驗的銷售總監(jiān)，等等。

通過設(shè)定這一系列的里程碑，創(chuàng)業(yè)者可以不斷在中盤檢驗各個里程碑的到達(dá)情況，以便修訂或控制，從而實現(xiàn)不斷成長。風(fēng)險投資在對新創(chuàng)企業(yè)實行調(diào)查監(jiān)控時常用這種方式，以將運(yùn)營中的風(fēng)險在各時間點(diǎn)上釋放出來。同時，創(chuàng)業(yè)是一個不斷試錯的過程，設(shè)定里程碑可以讓創(chuàng)業(yè)者大膽假設(shè)、小心論證，在試錯中不斷反思，總結(jié)成功經(jīng)驗。而風(fēng)險投資者也用里程碑來考驗創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)，并摸索商業(yè)模式，為下一輪的資金投放做出新的估值。

當(dāng)葛利清楚地設(shè)定這些里程碑后，他對融資的時機(jī)就心中有數(shù)了。專業(yè)的風(fēng)險投資者郝德在古巢沒有達(dá)到一定的里程碑前，是不可能入股的；但他會持續(xù)關(guān)注公司的成長，當(dāng)古巢的年銷售額達(dá)到1,000萬以上，有了清晰的商業(yè)模式時，他也許會考慮投資第一輪資金500萬～1,000萬，用于公司達(dá)到下一個里程碑的發(fā)展；而當(dāng)公司銷售額快速成長以至達(dá)到3千萬～5千萬、有了清楚的品牌與客戶群時，他可能會與其他投資者聯(lián)合投入新的資金，以持續(xù)支持公司的成長。

二、在籌集風(fēng)險投資前，公司要有自力更生的現(xiàn)金流，這樣才能在談判桌前有更好的地位。這種策略在美國叫“Bootstrap Finance”（自助式財務(wù)或“拔靴式”財務(wù)）。自力更生是所有新創(chuàng)公司最大的生存挑戰(zhàn)。成熟的大公司可以自由選擇不同的市場細(xì)分與定位，古巢這種小公司由于資源有限，并不能完全根據(jù)最大的客戶群來選擇市場，而必須根據(jù)手頭可以借力的資源，選擇最容易接受新產(chǎn)品的市場進(jìn)入（無論大?。?，快速地回籠現(xiàn)金，取得正的現(xiàn)金流。畢竟生存是古巢第一位的選擇。從這個角度出發(fā)，江西當(dāng)?shù)夭杵笤敢獬鲑Y，是一個非常好的市場信號，關(guān)鍵是葛利如何借助自己的新工藝生產(chǎn)優(yōu)勢。他可以將釀茶工藝的江西地區(qū)的專有權(quán)出讓，而非出讓自己上海公司的股份。如果江西生產(chǎn)的并非釀茶，那么就不構(gòu)成市場間的競爭，江西的投資者應(yīng)該可以接受。即使江西也要生產(chǎn)釀茶，雙方可以通過區(qū)域劃分、新創(chuàng)品牌的模式實現(xiàn)合作，畢竟這是一個可以共同培養(yǎng)的全新市場。對Bruce的新出價，由于古巢已在上海建立了生產(chǎn)線，葛利可以O(shè)EM模式為美頓制造產(chǎn)品，創(chuàng)造出口機(jī)會，而不必轉(zhuǎn)讓整個生產(chǎn)技術(shù)。而對美頓而言，也不必為購買新技術(shù)做出高風(fēng)險的大投資，根據(jù)國際市場對新產(chǎn)品的接受程度向古巢訂購，應(yīng)該是一個更加穩(wěn)妥的雙贏方案。當(dāng)然，美頓在下OEM訂單前可能擔(dān)心古巢的制造能力，而聰明的創(chuàng)業(yè)家只要有一張與美頓的加工意向合同（例如年訂貨量多少噸），這也是重要里程碑之一，就能夠借勢所有的原材料供應(yīng)商（包括江西茶企、產(chǎn)茶地區(qū)的政府），在最短的時間內(nèi)共同投資廠房，分享訂單。所以前面提到的“Bootstrap Finance”中的現(xiàn)金流，不僅來自客戶，也可能來自其他利益相關(guān)者，例如供應(yīng)商、促進(jìn)當(dāng)?shù)谿DP的政府、經(jīng)銷商等，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者如何利用好手中的關(guān)鍵資源。

三、在籌集新資金時，要慎重選擇股東。對創(chuàng)業(yè)者而言，股東是公司發(fā)展的關(guān)鍵人脈與社會資源。如果葛龍無法將他在五金行業(yè)的銷售經(jīng)驗應(yīng)用到茶葉市場，那么他及早退出，給新的、能帶來更多資源的團(tuán)隊成員讓出空間反倒是件好事。葛利可以把葛龍的退股看作公司重新發(fā)展的機(jī)遇，接下來他可以：（1）與另一位股東桑妮商議，讓她推薦優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的MBA學(xué)員參與創(chuàng)業(yè)，對公司有信心的可以低價認(rèn)購股份――只要設(shè)定清楚的里程碑，例如年銷售額達(dá)到1千萬元，公司估值可以達(dá)到1千萬～2千萬元（視公司的成本結(jié)構(gòu)、利潤率而不同），現(xiàn)在的40萬股份相比來說就很值錢；（2）與目前最大的采購商商談，如果他繼續(xù)看好新工藝以及未來的市場潛力，他也可以接手葛龍的股份，接手以后，他自然會更努力地向市場推廣釀茶；（3）引進(jìn)美頓作為戰(zhàn)略投資者，不過跨國公司的決策程序多、時間長，估計與出售技術(shù)一樣，可能遠(yuǎn)水解不了近渴；（4）請郝德推薦一些天使投資者接手，當(dāng)然，如果郝德自己有興趣，能將自己的人脈資源帶入創(chuàng)業(yè)公司則更好，眾人拾柴火焰高。葛利作為創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的心胸將更多的資源引入公司，從而實現(xiàn)公司的成長。說到這里，我想起愛國者公司的馮軍的一條微博：“來自濟(jì)南的馬先生今天來北京原本是為愛國者作為第二股東投資的一家公司解決矛盾的，同事說讓我們也聊聊。沒想到與山東的企業(yè)家這么相投，很快就聊出了共贏的方案，不但把另一個股東的矛盾解決了，而且還成為了愛國者T3和云投影的合作伙伴。我們更深信：只要本著利他之心，溝通可以改變一切！”

總而言之，聰明的創(chuàng)業(yè)者往往從手邊最容易利用的資源著手，借助其他各種人力資本、資金、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌資源來實現(xiàn)共贏。如果葛利對自己可以運(yùn)作的各種資源進(jìn)一步復(fù)盤：我是誰？我了解什么（有什么優(yōu)勢）？我認(rèn)識誰？他一定可以實現(xiàn)資源的擴(kuò)張循環(huán)，達(dá)到新的里程碑。而在他的創(chuàng)業(yè)路程中，籌集資金只是資源整合中的一個小環(huán)節(jié)。

“這個創(chuàng)業(yè)項目的核心問題是：資金、定位及市場化團(tuán)隊，而核心中的核心是定位。茶博士無論是做茶葉，還是開茶店，都要先做出定位選擇。”

這是一個典型的高學(xué)歷人才創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)者自己擁有技術(shù)，需要將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；項目創(chuàng)始人團(tuán)隊有理想，有決心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。但我不得不說，茶博士他們選擇了一個進(jìn)入門檻低、競爭激烈、離散度又非常高的行業(yè)。

從投資的角度看，葛利博士的項目屬于高風(fēng)險期創(chuàng)業(yè)項目。首先，項目本身具備一定的價值，有一些成功的潛質(zhì)：產(chǎn)品口感好，有文化底蘊(yùn)，有家族故事可以挖掘，可以進(jìn)行大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有控制流程的方法，在茶品衛(wèi)生和食用安全上更加可靠，因而具備走向國際市場的素質(zhì)。所有這一切均是項目的優(yōu)勢。但同時，這個項目還處在一個風(fēng)險很高的階段，有很多瓶頸要突破，其中最突出的瓶頸有三個：一、定位不清，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對自己未來的前景并不是很清楚，也不知道應(yīng)該如何走下去；二、沒有成熟的團(tuán)隊；三、現(xiàn)金流高度緊張。無論對于投資人，還是對于茶博士，這個項目能否度過風(fēng)險期，走上健康發(fā)展的道路，要看他們能否管理好這三個方面的風(fēng)險。

按照案例描述的背景和線索，我認(rèn)為茶博士其實可以有以下兩個發(fā)展策略：

一、做茶葉。不妨嘗試和Bruce的公司談判，尋求深度合作的機(jī)會，比如組建合資公司，把自己這邊的產(chǎn)品技術(shù)和美頓公司的市場和渠道結(jié)合起來，借美頓現(xiàn)成的渠道進(jìn)行市場開拓。

和美頓的合作可以解決茶博士眼下最迫切要解決的問題――缺錢。無論從哪方面來講，資金問題都是創(chuàng)業(yè)公司最重要的問題。茶博士經(jīng)過了一段時間的摸索，交了市場的學(xué)費(fèi)，與親戚、合作伙伴也經(jīng)歷了重重磨合和分歧，現(xiàn)在的情況是，一方面兄弟在追還投資款，一方面企業(yè)本身運(yùn)營的現(xiàn)金流也接近枯竭，所以，搞錢是茶博士的當(dāng)務(wù)之急。

美頓公司剛好遇到食品安全衛(wèi)生的問題，加上Bruce先前也給予釀茶極大的認(rèn)可，所以，茶博士可以借機(jī)將美頓發(fā)展為戰(zhàn)略型的合作伙伴，讓美頓為其項目帶來市場化的人才和運(yùn)作茶葉市場的國際經(jīng)驗。

值得一提的是，組建合資公司與純粹出售技術(shù)不同，而是與創(chuàng)業(yè)類似。借助在合資公司里面的股權(quán)，茶博士同樣可以分享到類似創(chuàng)業(yè)項目成功帶來的高額財務(wù)回報，同時實現(xiàn)自己的人生理想。在這個策略中，茶博士的賣點(diǎn)是能釀出品質(zhì)好的茶。

二、做茶店。重新調(diào)整古巢公司的定位，不賣茶葉了，改開連鎖茶店（可以叫茶館、茶社、茶樓……）――經(jīng)營一個喝茶的場所，走高端休閑場所的路線，借大眾對連鎖茶店品牌的易認(rèn)知性傳播釀茶的理念。這條策略需要引入有共同理念和相關(guān)資源的機(jī)構(gòu)天使，從一家茶店開始做，做好了，進(jìn)行復(fù)制。不過，在復(fù)制過程中，一定要保證口感，確保各家門店的標(biāo)準(zhǔn)化和高品質(zhì)。策略二的難點(diǎn)是如何引入成熟的機(jī)構(gòu)投資人。我的建議是茶博士調(diào)整自己的定位后，突出向投資者闡述自己產(chǎn)品的核心品性――好茶，發(fā)酵可控，易標(biāo)準(zhǔn)化，適合連鎖茶店的特質(zhì)。與此同時，設(shè)定項目的階段性目標(biāo)，資金預(yù)算和使用安排，與投資人進(jìn)行充分的溝通。然后按照目標(biāo)，一步步來實施。在這個策略中，茶博士的賣點(diǎn)是能將品質(zhì)好的茶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

綜上所述，無論采取何種策略，創(chuàng)業(yè)者想獲得成功，都必須抓住自己項目的核心問題和核心特性。對于茶博士來講，項目的核心問題是：資金、定位及市場化團(tuán)隊，而這里面核心中的核心是定位，無論是采用做茶葉的策略一，還是采用開茶店的策略二，茶博士都要做出定位選擇。如果采用策略一，就要選高端產(chǎn)品的定位，賣的是產(chǎn)品線的品質(zhì)；如果采用策略二，則要選高端休閑場所的定位，賣的是文化氛圍和服務(wù)。

茶博士項目的核心特性就是釀茶工藝加上能保證食品衛(wèi)生和安全的可控發(fā)酵技術(shù)。策略一要突出強(qiáng)化“釀出來的是好茶”這個特性，策略二則要突出“釀出來的好茶，品質(zhì)可控且能標(biāo)準(zhǔn)化”這一特性。

茶博士他們只有通過利用市場上現(xiàn)有的資源――比如投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略伙伴――解決了核心問題，把項目的優(yōu)良特性強(qiáng)化和擴(kuò)大，才有可能創(chuàng)業(yè)成功。

“葛利應(yīng)該集中精力與美頓公司談判，注冊專利，爭取以技術(shù)入股方式與美頓公司合作，借助該公司的渠道和資金實力，讓祖?zhèn)麽劜杓夹g(shù)走向市場。”

創(chuàng)業(yè)如魔法，引無數(shù)英雄競折腰。在盛產(chǎn)老板的浙江，有著各種版本的成功創(chuàng)業(yè)故事，也曾出過多個風(fēng)云人物，最近我跟一位富二代閑聊，對方道出了其父輩成功的幾個秘訣，頗具代表性，比如：“親幫親”、“親帶親”，絕不打工、敢于冒險，超級吃苦耐勞等。

第一代創(chuàng)業(yè)者有其特定的歷史社會環(huán)境，他們的成功經(jīng)驗似乎正在被逐漸淡忘。新一代創(chuàng)業(yè)者――尤其是技術(shù)傍身者――成功創(chuàng)業(yè)的要素往往是“五個一”：一項技術(shù)、一個產(chǎn)品、一個點(diǎn)子、一筆資金、一個團(tuán)隊。風(fēng)險投資商看的基本也是這“五個一”，只不過他們用一個更好聽的名字――“商業(yè)模式”。茶博士葛利的創(chuàng)業(yè)故事可謂“五個一”的典型案例。

分析這個案例，讓我們從“五個一”開始：

第一個“一”：一項技術(shù)。茶博士擁有祖?zhèn)鞯莫?dú)門釀茶技術(shù)，自己在實驗室通過生物技術(shù)檢驗，有其獨(dú)特性。從美頓公司愿意開價的角度看，釀茶技術(shù)應(yīng)有其市場開發(fā)價值，這個“一”算是具備了，葛利的創(chuàng)業(yè)念頭也是基于對釀茶的信心。那么我要問了，這個技術(shù)能否申請專利？如果能，為什么不申請？

第二個“一”：一個產(chǎn)品。從案例中能了解到產(chǎn)品為經(jīng)過嚴(yán)控發(fā)酵的茶餅，這種產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)是更衛(wèi)生、益生菌、保健功能。至于茶博士后來臨時解決現(xiàn)金流的心形沱茶，不過是包裝上的一個花樣SKU，而非新產(chǎn)品。茶博士給茶起名為“益生茶”，“益生”二字作為品牌名稱馬馬虎虎，與釀茶則不搭界。我建議，作為新品類，不如就用“益生釀茶”，取“一生釀茶”之意。

盡管如此，我對這個產(chǎn)品仍存疑問。首先，這個茶產(chǎn)品的原材料為大葉種茶，制作出來的仍是普洱茶，不過是升級版的普洱茶吧。其次，去普洱茶化，新創(chuàng)品類益生茶，能否就此脫離普洱茶的范疇？因此，茶博士創(chuàng)業(yè)是否具備了產(chǎn)品這個“一”，我看還難說。

第三個“一”：一個點(diǎn)子。但凡產(chǎn)品，都需要營銷策略，即便是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，雖然他們未必能從理論上概括自己的營銷策略，但從閩浙商人流傳的幾句話中，我們亦知一二――“想盡千方百計，說盡千言萬語，走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦”。

現(xiàn)在的營銷人員，言必稱科特勒, 張口便是專業(yè)術(shù)語如STP、 4P、4C等，走的都是西方營銷管理的套路。但在商場上，土鱉和西化管理者兩大陣營卻是各顯神能，中國的消費(fèi)市場很龐大，到底是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，還是東風(fēng)壓倒西風(fēng)？消費(fèi)者最終會用銀子做出選擇。

案例中，主導(dǎo)古巢釀茶公司營銷策略的是商學(xué)院教授桑妮，可以看出她的理論功底深厚扎實，目睹過很多創(chuàng)業(yè)者的成功與失敗，對葛利的釀茶技術(shù)有著清醒和理性的認(rèn)識，因此從公司創(chuàng)立伊始便主張制定嚴(yán)謹(jǐn)密實的營銷策略，可當(dāng)公司遇到現(xiàn)金流問題時，她的理念與現(xiàn)實的沖突凸顯。

這個問題可能源自兩方面：首先，制定營銷策略時是否考慮到古巢公司的資金實力和執(zhí)行力？是不是真的如葛龍所言――“那些都是500強(qiáng)玩的東西”？其次，商學(xué)院MBA的高材生們提議的各種方案真的可行嗎？如果可行，他們愿意拿出真金白銀來投資這家初創(chuàng)業(yè)公司來驗證自己的營銷方案嗎？

任何營銷策略都不能回避一點(diǎn)――營業(yè)收入，尤其是對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，這應(yīng)是第一要考慮的事情。案例中，中秋佳節(jié)團(tuán)購生意算是唯一的亮點(diǎn)，但古巢公司未能深挖團(tuán)購和禮品這個渠道。因此，這也不能算是“一個點(diǎn)子”。

第四個“一”：一筆資金。茶博士的啟動資金想必是多年辛苦的積蓄（非第一桶金），當(dāng)然也包括葛龍的40萬。葛利對自有資金的充足性有過評估嗎？葛利對自己的融資能力有判斷嗎？顯然，這個“一”，案例中的茶博士也不具備。

目前，在京滬廣這類一線城市，創(chuàng)業(yè)成本越來越高，在二類城市也未必低多少。如果想讓釀茶走向市場，在自己無力發(fā)展的狀況下，選擇美頓公司、家鄉(xiāng)企業(yè)或者天使投資，都是一條出路，以技術(shù)入股的方式來解決資金問題未嘗不可，好過釀茶技術(shù)藏在閨中無人識。

第9篇：高端創(chuàng)業(yè)項目范文

一、指導(dǎo)思想

實施長江高科技助殘就業(yè)項目，有利于幫助殘疾人提高高科技水平，逾越自身心理障礙和社會偏見的鴻溝；提升社會對殘疾人進(jìn)入高科技領(lǐng)域就業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感；改變和消除社會陳腐觀念；探索以政府為主導(dǎo)，全社會廣泛參與，充分調(diào)動殘疾人進(jìn)入高科技領(lǐng)域就業(yè)的新模式；特別是有利于殘疾人提高生活水平，提高就業(yè)層次和社會地位；提升殘聯(lián)系統(tǒng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作能力和水平；促進(jìn)構(gòu)建和諧社會的步伐；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、任務(wù)目標(biāo)

（一）培訓(xùn)目標(biāo)：五年共培訓(xùn)殘疾人學(xué)習(xí)IT、動漫、機(jī)械制圖等技能總數(shù)為800名。其中高端培訓(xùn)30名（2007年、2008年、2009年各10名），中端培訓(xùn)50名（2007年10名、2008年20名、2009年10名、2010年10名），低端培訓(xùn)720名（2007年100名、2008年300名、2009年200名、2010年120名）。

（二）就業(yè)目標(biāo)：

1、落實對34-50個合作單位（社會用工單位）招聘殘疾人勞動就業(yè)崗位開發(fā)。

2、落實殘疾人就業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)372名。其中高端就業(yè)22名（2008年6名、2009年6名、2010年10名），中端就業(yè)30名，（2008年10名、2009年10名、2010年10名）低端就業(yè)320名（2008年100名、2009年130名、2010年90名）。

（三）提高4個殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（**區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、市南區(qū)殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）的工作能力和水平。

三、項目經(jīng)費(fèi)

（一）項目經(jīng)費(fèi)420萬元

（二）經(jīng)費(fèi)來源

1、李嘉誠基金會捐款60萬元。

2、市及各區(qū)市政府配套資金360萬元（含殘疾人就業(yè)保障金、政府的優(yōu)惠補(bǔ)貼資金、社會捐助資金、用人單位投入資金）

（三）對資金的使用實行專項管理，單獨(dú)建帳、獨(dú)立核算、?？顚Ｓ谩ｋS時接受各有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

四、措施

（一）納入政府計劃實施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

1、成立由勞動和社會保障、教育、民政部門及殘聯(lián)相關(guān)人員組成的督導(dǎo)組和長江高科技助殘就業(yè)項目評審評估委員會，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、規(guī)范項目管理及評估工作。

2、成立“**市長江高科技助殘就業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理、檢查、督促項目的實施工作，協(xié)調(diào)解決項目實施中的問題，落實項目專項資金的匹配和使用，保障項目的順利實施。

3、市及各區(qū)、市殘聯(lián)要成立項目實施小組。項目實施小組負(fù)責(zé)制定本級長江高科技助殘就業(yè)項目實施方案；開發(fā)社會用工單位勞動崗位；為殘疾人提供“以人為本”的就業(yè)服務(wù)（個案管理）；探索開拓殘疾人進(jìn)入高新科技領(lǐng)域就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的新模式；落實長江高科技助殘就業(yè)項目科研課題目標(biāo)。

（二）明確任務(wù)目標(biāo)

在市殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定實施方案和項目的具體實施工作。將任務(wù)指標(biāo)按年度主機(jī)分解下達(dá)到各區(qū)、市殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，嚴(yán)格目標(biāo)管理。

（三）做好項目執(zhí)行基線和實施終線的統(tǒng)計工作

以殘聯(lián)基層的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和區(qū)、市就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為統(tǒng)計單位，認(rèn)真做好項目執(zhí)行基線和實施終線調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作。

（四）加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作的力度

1、自覺接受上級的檢查，接受中國殘聯(lián)“長江新里程計劃”項目管理委員會、專家督導(dǎo)組、項目辦公室和項目組的指導(dǎo)、監(jiān)督、評估，不斷改進(jìn)和提高實施高科技助殘就業(yè)項目的工作水平。

2、發(fā)揮信息網(wǎng)監(jiān)控管理作用。充分發(fā)揮殘疾人就業(yè)信息網(wǎng)的作用，建立長江高科技助殘就業(yè)項目數(shù)據(jù)庫，對項目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控管理。

五、具體做法

（一）廣泛宣傳

搭建媒體宣傳平臺，宣傳信息，制作專題頁面，發(fā)揮公益廣告作用，使更多民眾了解殘疾人事業(yè)的現(xiàn)狀和殘疾人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，營造社會認(rèn)同、接納殘疾人和“扶殘助殘”的良好氛圍。積極宣傳高科技助殘就業(yè)的理念，提高“以人為本”的殘疾人就業(yè)工作水平。

（二）實施長江高科技助殘就業(yè)項目準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)項目受益殘疾人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，篩選長江高科技助殘就業(yè)項目扶助的受益殘疾人。篩選工作由12區(qū)、市殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，每年10月按照下年度培訓(xùn)總數(shù)多10%的數(shù)量完成受益人的篩選工作。

2、配備輔具。為長江高科技助殘就業(yè)項目扶助的殘疾人配備參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須具備的輪椅或拐杖、助視器或助聽器。

3、為殘疾人建立就業(yè)服務(wù)檔案、簽訂助殘協(xié)議。區(qū)、市殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要為長江高科技助殘就業(yè)項目扶助的殘疾人建立就業(yè)行為觀察追蹤服務(wù)檔案，實施個案管理；簽訂社會志愿者、殘疾人親友、社會用工單位三位一體的扶助殘疾人就業(yè)服務(wù)協(xié)議書。

4、落實殘疾人求職期間的生活保障。聯(lián)系政府相關(guān)職能部門，對扶助的殘疾人，幫助銜接和協(xié)調(diào)落實殘疾人求職期間的生活保障。

5、加大幫扶力度。要多渠道多層次的爭取資金，支付或補(bǔ)貼殘疾人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)期間伙食和住宿補(bǔ)助、優(yōu)秀學(xué)員獎勵經(jīng)費(fèi)等資金。

（三）為用工單位提供服務(wù)

提供針對；指導(dǎo)招聘方法；落實崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼；落實無障礙建設(shè)和改造；落實改造設(shè)施設(shè)備補(bǔ)貼；為殘疾人營造就業(yè)環(huán)境；協(xié)調(diào)殘疾人和用工單位處理好勞資關(guān)系；建立與用工單位的聯(lián)系制度。

（四）培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：根據(jù)用工單位提出的職業(yè)技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，在行政轄域內(nèi)面向教育部門、勞動和社會保障部門、科技部門、殘聯(lián)系統(tǒng)及社會用工單位的教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式，選擇確定熱心幫助殘疾人、用工單位認(rèn)可的單位（或機(jī)構(gòu)）為長江高科技助殘就業(yè)項目的定點(diǎn)培訓(xùn)單位。

2、培訓(xùn)方式：堅持方便殘疾人和為殘疾人服務(wù)的原則，選擇殘疾人隨班就讀、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送教上門、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、分散培訓(xùn)（行動不便的重殘人）等。

3、培訓(xùn)時間；

低端（IT、動漫、機(jī)械制圖）單項培訓(xùn)為2個月。

中端（IT、動漫、機(jī)械制圖）單項培訓(xùn)為4個月。

高端（IT、動漫、機(jī)械制圖）單項培訓(xùn)為10個月。

4、堅持“訂單式培訓(xùn)”、“訂單式培訓(xùn)認(rèn)證考試”。

5、組織復(fù)合培訓(xùn)，未實現(xiàn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的按其意愿和條件，落實“復(fù)合培訓(xùn)”（進(jìn)行第二次或第三次職業(yè)技能培訓(xùn)），以提高殘疾人的就業(yè)競爭能力。

（五）就業(yè)工作

1、和匹配求職、招聘信息。通過海報、廣告欄、活頁夾、大屏幕、計算機(jī)終端、大眾媒體等多種形式，殘疾人勞動者求職信息和用工單位招聘信息。

2、對殘疾人求職指導(dǎo)。

（1）為殘疾人指導(dǎo)設(shè)計求職計劃和職業(yè)康復(fù)計劃，提供殘疾人就業(yè)優(yōu)惠政策咨詢服務(wù)；提供招聘崗位信息咨詢服務(wù)；提供維權(quán)知識的咨詢服務(wù)。提供心理咨詢服務(wù)，鼓勵殘疾人樹立自強(qiáng)自立的信念，增強(qiáng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力。

（2）為殘疾人介紹集中就業(yè)、分散就業(yè)、個體就業(yè)等就業(yè)形式的招聘崗位；介紹用工單位提供的就業(yè)或扶持創(chuàng)業(yè)項目、組織起來就業(yè)、重殘人家庭勞動項目；介紹新開發(fā)的多渠道、多層次的靈活就業(yè)、非全日制、季節(jié)性、臨時性的就業(yè)的勞動工作崗位，供其選擇。

3、通過推薦介紹和現(xiàn)場招聘的形式使其就業(yè)。