電力建設(shè)工程施工規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；監(jiān)理；安全控制

一、實(shí)施電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理控制的必要性

安全控制工作是工程監(jiān)理的重要組成部分，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國的監(jiān)理安全控制工作起步較晚，人們對(duì)監(jiān)理安全控制工作的認(rèn)識(shí)存在著可有可無的誤區(qū)。因而安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。為了保護(hù)電力建設(shè)施工人員的生命安全和國家的財(cái)產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)電力建設(shè)施工安全監(jiān)理控制，有利于規(guī)范電力工程建設(shè)參與各方的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，從而實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益的最大化。

1、實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的需要

安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)，由于超高壓電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因而必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律、法規(guī)、建筑工程承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2、實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益最大化的需要

建設(shè)工程都有安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)，工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量這三個(gè)目標(biāo)的控制與實(shí)現(xiàn)是和安全目標(biāo)密不可分的。首先。工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，兩者相輔相成。其次，施工安全與工程進(jìn)度和投資效益也關(guān)系緊密，提高建設(shè)工程施工安全要求，必須增加一些安全生產(chǎn)資金，從而增加工程總投資。

3、實(shí)施安全控制是提升電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的需要

電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于核心地位，由于施工單位追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因而不愿在安全生產(chǎn)上做文章、下功夫，安全生產(chǎn)觀念淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全管理不到位，作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，生產(chǎn)過程中違章指揮、違章作業(yè)等問題時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象都給安全生產(chǎn)留下隱患。實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理安全控制，可以通過監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程施工單位進(jìn)行督促檢查，促使施工單位改善勞動(dòng)作業(yè)條件，提高安全技術(shù)措施，保證建設(shè)工程施工安全，從而提升電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平。

二、電力建設(shè)工程中監(jiān)理安全控制的實(shí)施

安全監(jiān)理人員是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)，也懂安全管理的專業(yè)人士，他們行使法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全控制管理。在施工過程中，監(jiān)理人員通過各種安全控制措施和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)控和評(píng)價(jià)，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的隨意性、盲目性和冒險(xiǎn)性，有效地把電力建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)。

1、規(guī)范監(jiān)理行為

（1）建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理部(監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu))的安全管理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制第一責(zé)任人，其他成員分別負(fù)責(zé)安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理和信息檔案管理等，做到分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任到人。

（2）制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全目標(biāo)和工程實(shí)際，制定工程項(xiàng)目《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合工程特點(diǎn)編寫相應(yīng)的監(jiān)理安全管理制度(監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)、監(jiān)理人員安全工作條例、安全監(jiān)督檢查制度、安全旁站制度、安全會(huì)議制度、安全培訓(xùn)考核、安全獎(jiǎng)懲制度等)，把安全控制納人單位和個(gè)人的工作績效考核范疇，從而規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，把安全控制從過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。

2、做好事前監(jiān)理

（1）熟悉工程設(shè)計(jì)文件、審查中標(biāo)單位資質(zhì)。

工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思和質(zhì)量要求，對(duì)圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問題要在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)提出意見和建議。對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)或采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設(shè)計(jì)單位提出保障施工作業(yè)人員防范安全事故的措施和建議。同時(shí)還要審查中標(biāo)單位的資質(zhì)和相關(guān)證照，減少非安全因素，做到防患于未然。

（2）審查施工安全技術(shù)方案。

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定安全施工方案，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查安全措施的安全技術(shù)是否成熟，是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全施工方案的個(gè)案是否有針對(duì)性、可行性和可操作性。對(duì)專項(xiàng)施工方案，還要詳細(xì)審查計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來源和驗(yàn)算結(jié)果。

（3）督查施工單位使用安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。

電力建設(shè)工程施工安全，很大程度取決于材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在開工前對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、配電箱、腳手架連接件等防護(hù)用品進(jìn)行報(bào)審，提供質(zhì)量合格證明文件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，確保使用合格的安全防護(hù)用具。其次，監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，場地是否有利于保證施工的正常進(jìn)行，有利于安全、文明施工；地下工程、地下管線是否探明并標(biāo)注清楚；施工機(jī)械的狀態(tài)是否完好；設(shè)備的類型、規(guī)格是否符合已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

3、抓好事中監(jiān)理

事中監(jiān)理是落實(shí)監(jiān)理安全控制的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指正、及時(shí)整改，確保工程任務(wù)順利完成。

（1）巡視。

監(jiān)理工程師要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，一是檢查施工單位安全教育和安全措施落實(shí)情況；二是檢查專職安全管理人員履行職責(zé)情況；三是檢查施工人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工；四是檢查施工機(jī)械和設(shè)施是否狀態(tài)良好；五是檢查易燃易爆物品是否按規(guī)定存放和管理。

（2）旁站。

在施工過程中，監(jiān)理工程師要對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)于已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源以及相關(guān)的重點(diǎn)部位，如深基坑施工、地下暗挖施工、高大模板施工、起重機(jī)械安裝拆卸、整體式腳手架升降、大型構(gòu)件吊裝、臨近帶電體施工、跨越帶電線路和公路、鐵路等，監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場或安排熟悉操作規(guī)程的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。

（3）督查。

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)檢查腳手架、洞口、安全網(wǎng)架設(shè)、高處作業(yè)等防護(hù)裝置和危險(xiǎn)部位的警示標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；起重機(jī)械、設(shè)備的保險(xiǎn)和限位裝置是否可靠；消防安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并以書面形式下達(dá)整改通知單。

（4）安全事故的處理。

安全事故分為重大事故和一般事故，重大安全事故發(fā)生后，要協(xié)助相關(guān)單位做好事故現(xiàn)場控制并及時(shí)上報(bào)，等待相關(guān)部門進(jìn)行處理；一般安全事故發(fā)生后，監(jiān)理人員要協(xié)助做好事故調(diào)解和善后處理。同時(shí)，要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段數(shù)碼相機(jī)和攝像器材對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行取證，利用安全例會(huì)通報(bào)正面典型和曝光安全責(zé)任事故，加大安全教育力度，做到安全教育警鐘長鳴。

三、對(duì)當(dāng)前電力建設(shè)工程開展安全監(jiān)理工作的建議

1、修訂和完善《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，理順安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)系。

監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利是與建設(shè)單位密不可分的，監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程活動(dòng)中履行的是建設(shè)單位的一部分職責(zé)。因此，有關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)的法規(guī)，理順建設(shè)單位和監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的責(zé)任關(guān)系，補(bǔ)充和完善現(xiàn)行的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本，更加明確建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該賦予監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)力和利益，把安全監(jiān)理工作納入到《合同法》的管理范疇中來。

2、建立完善電力建設(shè)工程參與各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

在電力建設(shè)工程中，監(jiān)理單位和施工單位或多或少地存在著信任危機(jī)。其原因是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施從嚴(yán)管理，因而容易被施工單位曲解，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能切實(shí)有效地開展。因此，要提高電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)，建立起相互信任、平等、順暢的溝通渠道，形成一個(gè)良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮各自的職能，協(xié)調(diào)一致地開展安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理效果。

3、健全完善培訓(xùn)機(jī)制，提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。

第2篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；電力工程；安全監(jiān)督；管理制度；組織機(jī)構(gòu)

任何工程的建設(shè)都必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的問題，因?yàn)榘踩a(chǎn)是整個(gè)工程建設(shè)的命脈所在。隨著國家電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改革，電力建設(shè)工程也得到了迅速的發(fā)展，因此電力工程的安全監(jiān)督管理也受到了極大的重視。近些年，我國電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理水平一直在不斷突飛猛進(jìn)，極大地促使電力工程保質(zhì)保量的完成，為優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)打下了牢固基礎(chǔ)。但是，仍有一些問題存在于發(fā)展的道路上，需要進(jìn)一步提出問題的解決策略，促進(jìn)電力建設(shè)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1安全監(jiān)督管理概述

1.1安全監(jiān)督管理的內(nèi)涵

電力建設(shè)工程中的安全監(jiān)督管理是指在電力工程施工過程中，對(duì)全體工作人員及施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全管理工作。電力工程施工現(xiàn)場是一個(gè)復(fù)雜混亂的場所，人員流動(dòng)很大，工作場地十分寬廣，存在許多臨時(shí)性的工作搭臺(tái)，施工用到的物資、材料都會(huì)臨時(shí)存放在施工場地。所以，施工現(xiàn)場存在許多安全隱患，需要加強(qiáng)工程的安全監(jiān)督管理，以保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2安全監(jiān)督管理的重要性

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、流動(dòng)的、密集的和危險(xiǎn)的工作。我國的國土遼闊，各地區(qū)的發(fā)展水平不均衡，因此在工程施工過程中各地區(qū)存在許多的差異性，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的情況來決定安全管理的工作。而且一項(xiàng)工程一般都是由多個(gè)承包商共同完成的，這就存在了多個(gè)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，安全管理工作有很大的難度。另外，電力建設(shè)工程有時(shí)會(huì)在高空作業(yè)，施工的環(huán)境太差，工作的強(qiáng)度也很大，具有很大的危險(xiǎn)系數(shù)，所以安全監(jiān)督管理工作對(duì)電力工程的建設(shè)具有特別的重要性。

1.2.1做好電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作能夠確保施工建設(shè)的順利完工。在施工過程中，時(shí)刻提高工作人員施工安全的防范認(rèn)知，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工作人員的流動(dòng)，拒絕非工作人員出現(xiàn)在現(xiàn)場，以保障工作人員的人身安全。

1.2.2做好電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作能夠?yàn)殡娏こ處硇时ＷC。安全問題是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基石，只有建立在安全的基礎(chǔ)之上的建設(shè)才可以保證有質(zhì)量、有進(jìn)度、有效率，進(jìn)而才可以為其帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2電力建設(shè)工程中安全監(jiān)督管理存在的問題

2.1安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度不夠完善

不得不承認(rèn)，電力工程建設(shè)中安全監(jiān)督管理制度的不健全是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)且亟待解決的問題?，F(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度是在電力工程建設(shè)實(shí)踐中摸索著逐漸形成的初步制度體系，還應(yīng)當(dāng)在今后的工程建設(shè)中不斷去完善和改革。在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度中，最主要的是對(duì)電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的設(shè)定，它關(guān)系著電力工程建設(shè)中施工工作是否具有被約束力，能夠杜絕施工工作中的不安全因素。只有制定完善的管理規(guī)章制度才可以保證電力工程建設(shè)有章可循，為違法違章的行為提供懲罰的依據(jù)。比如，施工中，工程現(xiàn)場有些施工人員不遵守安全工作的規(guī)章制度，不佩戴安全帽，登高作業(yè)時(shí)不佩戴安全帶。另外，工程監(jiān)督管理人員開出違反監(jiān)督制度的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等，這些行為都屬于違法違規(guī)的行為，應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲處罰。

2.2安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱

目前電力建設(shè)工程的工作人員都十分缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，工程的管理人員認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，就會(huì)導(dǎo)致工作人員也不重視安全生產(chǎn)，容易造成電力建設(shè)工程出現(xiàn)安全事故。電力建設(shè)工程中，施工工作的管理層缺乏安全責(zé)任意識(shí)，就不能有效地制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一部分管理人員眼中只有經(jīng)濟(jì)利益，卻沒有一套高效率、高安全系數(shù)的管理方法，安全防范工作不到位，容易引起安全事故的發(fā)生。另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不作為，對(duì)工作人員的安全教育不及時(shí)、不到位，電力建設(shè)工程中有許多短期的工作人員，有時(shí)會(huì)忽略對(duì)這部分工作人員的崗前安全教育培訓(xùn)，為電力工程埋下了安全隱患。

2.3安全監(jiān)督的力度不到位

在電力工程建設(shè)中安全監(jiān)督是安全管理中非常重要的手段，電力工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問題，主要是監(jiān)管部門工作出現(xiàn)了漏洞。在項(xiàng)目施工工作中，負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)和小組成員基本上都還能有責(zé)任心地去監(jiān)督管理施工工作，緊抓工程的質(zhì)量和安全。但是，由于施工工期時(shí)間較長，工作內(nèi)容又非常繁雜，有些時(shí)候一些監(jiān)管人員就會(huì)慢慢放松懈怠，對(duì)施工現(xiàn)場的安全防范措施布置不到位，出現(xiàn)失職現(xiàn)象，容易造成電力工程建設(shè)的安全事故。還有一些監(jiān)管人員出于情面或是賣人情，幫助有過失或是觸犯了監(jiān)管制度的工作人員遮蓋違反規(guī)定的事實(shí)，沒有起到真正的監(jiān)管作用。

3做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作的策略

3.1突出電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理制度建設(shè)

國家對(duì)于電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)已有基本框架體系，但是到了具體的項(xiàng)目建設(shè)上，還應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化法規(guī)制度，與電力建設(shè)工程具體實(shí)施項(xiàng)目相匹配。

3.1.1安全監(jiān)督管理工作組可以對(duì)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境制定安全評(píng)估方法。安全評(píng)估的目的在于檢測施工現(xiàn)場及周邊有可能引起安全事故的危險(xiǎn)源，提前制定有效的防范方案，杜絕工程中的安全隱患。一般情況下，電力建設(shè)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境各有各的不同，潛在的危險(xiǎn)源也不盡相同，所以安全評(píng)估方法的制定要具體細(xì)化，與存在的危險(xiǎn)一一對(duì)照。對(duì)于不能通過安全評(píng)估要求的地方，安全監(jiān)督管理工作組要對(duì)具體負(fù)責(zé)的工作人員予以批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要受到相應(yīng)的懲罰，并且記錄在工程日志中。

3.1.2制定現(xiàn)場處罰條例。細(xì)化安全監(jiān)督管理制度之一就是在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題就地解決處理，這樣做的目的是為了切實(shí)保護(hù)施工工作人員的人身安全，規(guī)范施工現(xiàn)場的行為，改變執(zhí)法守法隨意性的現(xiàn)象。制定處罰條例時(shí)要注意：一是處罰違章事情必須有確鑿的證據(jù)；二是處罰要公平公正；三是處罰中要以教育警戒為目的，而不是為了罰款而懲罰。

3.2強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

電力建設(shè)工程中安全監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)的好與壞決定了安全監(jiān)督管理的力度和效率。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)主要是從兩個(gè)方面來完善：

3.2.1建立一支業(yè)務(wù)精良的管理隊(duì)伍。在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，安全監(jiān)督管理的隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。無論在電力建設(shè)工程中使用什么樣的科技技術(shù)，最終的決定性還是在操作使用的人。面對(duì)繁雜的項(xiàng)目工程工作，頂著巨大的工作壓力，需要參與管理的人員具有超強(qiáng)的能力，具備過硬的心理素質(zhì)，并且要求管理人員在處理安全事故時(shí)秉承公平公正的態(tài)度。

3.2.2創(chuàng)建安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在電力建設(shè)工程開工前，組織全體工作人員參加崗前的安全教育培訓(xùn)班，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，明確自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能因?yàn)榘踩嘤?xùn)需要支付費(fèi)用或是耽誤開工時(shí)間而被省略，不能為電力工程建設(shè)埋下安全隱患，要努力增加工作人員的安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)。

3.3改善電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理模式

3.3.1加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理。在電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作中，政府部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極的職能作用，尤其是現(xiàn)在，政府部門正由管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，做好電力工程的安全監(jiān)管工作是政府職能的最好體現(xiàn)。政府部門要轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想理念，同時(shí)要獎(jiǎng)罰并舉，光有懲罰沒有鼓勵(lì)不利于提高安全工作的積極性。

3.3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目內(nèi)部的監(jiān)督管理。電力工程的安全監(jiān)督除了依靠政府部門之外，更重要的還是要電力工程內(nèi)部管理人員的有效管理。所以，一定要充分發(fā)揮工程管理部門工作人員的管理作用，明確他們的管理職責(zé)，擺正他們的工作態(tài)度，監(jiān)管工作中不能講私情、留情面，切實(shí)做好監(jiān)督管理的檢查。

3.3.3鼓勵(lì)社會(huì)力量參與監(jiān)督管理。在安全監(jiān)督管理上應(yīng)當(dāng)動(dòng)員全社會(huì)的力量，利用新聞媒介的力量，大力宣傳安全生產(chǎn)重于泰山，曝光以往電力工程中出現(xiàn)的安全事故，提高人們的安全意識(shí)，營造一個(gè)人人抓安全的良好環(huán)境，提高電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督水平。

3.4加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的科技創(chuàng)新

在電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理中加入科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新管理，能夠降低工程的成本，提高安全監(jiān)督的管理水平，減少電力工程中安全事故的發(fā)生。在施工中可以利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)同步傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理。在工程的施工地點(diǎn)安裝安全監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)施工地實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這些高科技的安全監(jiān)管配套設(shè)施的加入，可以有效地提高安全監(jiān)管的工作效率。目前這一高科技技術(shù)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)廣泛利用和推廣，得到了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)工作人員的一致好評(píng)。

4結(jié)語

綜上所述，安全監(jiān)督管理工作對(duì)電力建設(shè)工程具有重要意義，而安全工作是一項(xiàng)永不停止的工作，需要人們長期的堅(jiān)持和重視。無論是從政府的職能部門，還是到電力工程的內(nèi)部管理層，還是到社會(huì)中的普通民眾，都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起各自的安全監(jiān)管重?fù)?dān)，樹立安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻不能松懈，這樣才可以保證電力建設(shè)工程順利竣工，工作人員都平安健康，從而促進(jìn)電力事業(yè)的良好發(fā)展。

作者:常亮 單位:國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]王善東．電力工程施工中的安全監(jiān)督管理措施[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（18）．

第3篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程的施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其自身性質(zhì)決定了電力工程管理工作必將受到很多制約。另外，設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地?jì)劃、組織和管理工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作，必須理清電力工程管理過程中存在的若干問題，并找到解決的辦法。因此，搞好電力施工對(duì)電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、工程質(zhì)量的重要性

電力建設(shè)工程管理視工程規(guī)模而言可大可小，情節(jié)輕的可能只是增加投資方的投資費(fèi)用，影響工期，嚴(yán)重的就會(huì)影響以后的安全使用，對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故，對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

（一）、工程施工的特殊性

在電力建設(shè)工程施工過程中，有些工程質(zhì)量和進(jìn)度控制問題具有共性，對(duì)待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)特殊工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量和進(jìn)度退后等管理問題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足，針對(duì)此類問題，需要廣大的管理人員和技術(shù)人員不斷地深

（二）、影響因素多變性

電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的解決方式千變?nèi)f化，這是由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣的原因。電力建設(shè)工程中，有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度管理問題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的問題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，進(jìn)而避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

二、影響電力工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的主要因素

（一）、人為的因素

人為的不穩(wěn)定因素是對(duì)電力建設(shè)進(jìn)度管理和工程質(zhì)量影響的首要因素，這是因?yàn)槭┕と藛T和管理人員于電力項(xiàng)目的整個(gè)過程中貫穿，這是主導(dǎo)性因素對(duì)電力工程的影響，如果施工人員不依照?qǐng)D紙施工或不按規(guī)范施工，則會(huì)給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來隱患，同時(shí)也會(huì)帶來危險(xiǎn)給電力工程的施工安全。所以應(yīng)以人員素質(zhì)提高為基礎(chǔ)來對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量管理提高。

（二）、機(jī)械設(shè)備的因素

通常都是大型機(jī)械為電力建設(shè)工程施工設(shè)備，一般都以大型的水電工程或火電工程為主，設(shè)備運(yùn)送或挖掘土方是施工的主要任務(wù)。如果機(jī)械設(shè)備存在問題對(duì)施工工期會(huì)嚴(yán)重的產(chǎn)生影響，同時(shí)受儀器自身使用性能影響的精密送電設(shè)備，在實(shí)際安裝中其是否符合電力工程特點(diǎn)的安全性和操作靈敏度，都會(huì)直接或間接的影響電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）、材料的因素

施工材料是電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，一般占60%以上的電力建設(shè)工程項(xiàng)目總投資，相對(duì)電力工程而言，所用材料種類其受地理環(huán)境的影響，樣式較為廣泛，如果材料不合格，將會(huì)造成重大的影響電力工程，因此要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)行材料的采購，從試驗(yàn)、選材、定貨、存放、運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^程出發(fā)，對(duì)材料強(qiáng)化質(zhì)量控制，對(duì)電力工程進(jìn)度以此來確保順利進(jìn)行。

三、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制

（一）、影響工程質(zhì)量的主要因素

電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會(huì)影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機(jī)械、現(xiàn)場的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測量、計(jì)量等）等都會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人-參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。

（二）、工程項(xiàng)目參與單位的選擇

項(xiàng)目的實(shí)施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個(gè)單位的共同參與和協(xié)作。在對(duì)參與單位的選擇過程中，要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。

（三）、材料的選擇與監(jiān)管

材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響極大，因而要做到第一時(shí)間掌握市場動(dòng)態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合要求。對(duì)易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

（四）、技術(shù)變更的管理

工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，設(shè)計(jì)中的不完善或錯(cuò)漏，以及施工過程中遇到的實(shí)際問題都可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制都會(huì)帶來一定影響。

（五）、加強(qiáng)監(jiān)理在工程中的作用

基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項(xiàng)目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負(fù)責(zé)任的行為。面對(duì)如此現(xiàn)狀，國家應(yīng)加快出臺(tái)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時(shí)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，要做到積極主動(dòng)地自我完善；對(duì)于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。

四、電力建設(shè)工程進(jìn)度管理措施

（一）、甘特圖方法

早在20 世紀(jì)初甘特圖方法就開始于項(xiàng)目管理中被廣泛應(yīng)用，它采用條形圖或橫道圖標(biāo)注工程進(jìn)度的方法，其簡單明了，容易制作，主要應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃的安排。甘特圖方法于工期相對(duì)較短、工程規(guī)模相對(duì)較小的電力建設(shè)工程進(jìn)度管理中適用，用線條標(biāo)出工序的起、止時(shí)間和各項(xiàng)作業(yè)和延續(xù)時(shí)間，但是，這一方法明顯不適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目。此外，當(dāng)建立建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)，采用甘特圖法對(duì)重新調(diào)整安排也很難進(jìn)行?；诟侍貓D法的這些特點(diǎn)，于電力基建工程中的各個(gè)分項(xiàng)工程管理中可以將其普遍運(yùn)用。比如電氣安裝工程，從設(shè)備吊裝、一次施工的構(gòu)支架組立、調(diào)試和試驗(yàn)，到二次電纜敷設(shè)、二次施工的二次屏柜組立就位、對(duì)芯、剝皮、最后的保護(hù)調(diào)試和接線、試驗(yàn)，用甘特圖都可以直觀地表現(xiàn)出來，有利于使管理人員對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，包含的主要內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)在各分項(xiàng)工程中一目了然。

（二）、行政干預(yù)法

本單位的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用其權(quán)力和行政地位，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核電力建設(shè)工程進(jìn)度管理，進(jìn)行進(jìn)度控制管理的方法利用監(jiān)督、激勵(lì)手段、督促等方式稱為行政干預(yù)法。比其他電力建設(shè)工程進(jìn)度管理行政干預(yù)法對(duì)各參建單位的協(xié)作管理要更多地強(qiáng)調(diào)，因此電力基建工程中這種方法特別適用于各工序交接、各施工專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的管理。比如土建施工完工時(shí)交接給電氣安裝隊(duì)伍時(shí)的驗(yàn)收，對(duì)土建工程接收方自然會(huì)進(jìn)行多方面的檢查使得不利于電氣施工的問題、缺陷被發(fā)現(xiàn)；再如工程施工過程中，必然牽涉到諸多工種、專業(yè)之間的協(xié)作配合，但由于專業(yè)、所屬單位不同，矛盾和摩擦難免，很有可能就會(huì)延誤工期，如果不及時(shí)進(jìn)行解決。上述情況下，行政干預(yù)就顯得特別重要，電力建設(shè)工程管理者本著公正合理原則，應(yīng)站在工程整體、全公司的立場上，保證工程整體的順利進(jìn)行，對(duì)這些單位間、專業(yè)間、工序間的問題、矛盾利用各種行政方式予以解決和協(xié)調(diào)。

總之，電力建設(shè)工程的管理是一門科學(xué)，需要不斷探尋更先進(jìn)的管理措施。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完善自己，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

摘 要 文章結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探究出了一套電力建設(shè)工程項(xiàng)目專用的評(píng)標(biāo)方法，通過確定各種評(píng)標(biāo)指標(biāo)，綜合比較分析出最優(yōu)中標(biāo)人。不只可以為電力建設(shè)工程項(xiàng)目節(jié)約成本，還可以保證電力建設(shè)工程質(zhì)量，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 電力建設(shè)工程 招標(biāo) 評(píng)標(biāo)

電力作為國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，時(shí)刻對(duì)我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、生產(chǎn)生活等各方面產(chǎn)生著重要的影響，可以說，電力工業(yè)的發(fā)展水平是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的一個(gè)重要標(biāo)志。電力工業(yè)在我國發(fā)展已經(jīng)有了較長的歷程，電力專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)踐技巧也不斷走向成熟，電力招標(biāo)作為電力工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系已經(jīng)邁向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，得到了廣大學(xué)者及電力專業(yè)人員深入研究。但是就目前的研究現(xiàn)狀來看，招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)且是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，評(píng)標(biāo)方式的合理性、先進(jìn)性、全面性將直接影響著電力招標(biāo)的結(jié)果，從而對(duì)電力建設(shè)工程的質(zhì)量造成影響，所以對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法的研究具有深遠(yuǎn)的意義，不只是針對(duì)電力行業(yè)，還將間接的對(duì)其它行業(yè)產(chǎn)生影響。加電力建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，一般建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系很難滿足評(píng)標(biāo)要求，因此需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況研究出規(guī)范的招標(biāo)評(píng)價(jià)方法。

文章就電力建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)中所涉及到的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資四個(gè)方面的評(píng)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分類分析，并通過“初步評(píng)審”和“詳細(xì)評(píng)審”這樣階段性的方法分別制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只有通過“初步評(píng)審”的投標(biāo)單位，才可以進(jìn)入“詳細(xì)評(píng)審”，然后結(jié)合具體報(bào)價(jià)通過綜合分析的方法來確定最優(yōu)的電力建設(shè)工程中標(biāo)人。

一、概述

電力建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)“初步評(píng)審”的評(píng)審項(xiàng)目是根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、關(guān)于《全面推行電力工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作》的通知、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及具體評(píng)審項(xiàng)目中相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求確定的，是投標(biāo)單位必須滿足的項(xiàng)目，只有滿足“初步評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，才是合格的投標(biāo)人，才能進(jìn)入“詳細(xì)評(píng)審”。“詳細(xì)評(píng)審”是通過“初步評(píng)審”后更加細(xì)化的評(píng)審各個(gè)具體的項(xiàng)目。

如上所述，初步評(píng)審的內(nèi)容都是針對(duì)實(shí)質(zhì)性的招標(biāo)文件而提出的，因此不進(jìn)行詳細(xì)分析說明在此主要注意以下事項(xiàng)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的，該投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或者拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決其投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)審查每一投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

詳細(xì)評(píng)審是根據(jù)與評(píng)審項(xiàng)目直接相關(guān)的工作而設(shè)定的，所以在此較為詳細(xì)的闡述。

二、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)

（1）初步評(píng)審。電力建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)于不同類型的電力工程其招標(biāo)初評(píng)方法基本上是一致的。初評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括：投標(biāo)人資質(zhì)、投標(biāo)保證金、資格證明文件、投標(biāo)文件承諾的工期等相關(guān)招標(biāo)文件所規(guī)定的指標(biāo)。

（2）詳細(xì)評(píng)審。在此階段具體可以從商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審兩個(gè)階段加以實(shí)施，因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，所以首先需要從商務(wù)方面考核眾多的指標(biāo)。主要包括投標(biāo)企業(yè)業(yè)績、信譽(yù)、獲獎(jiǎng)，質(zhì)量管理與保證，人員配備，設(shè)計(jì)軟硬件，報(bào)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)書的響應(yīng)程度，以往工程控制造價(jià)措施評(píng)價(jià)，本工程控制造價(jià)措施等。

以上各項(xiàng)指標(biāo)中，對(duì)本工程控制造價(jià)措施是非常重要的，以往的獲獎(jiǎng)情況及信譽(yù)和業(yè)績可以說明企業(yè)的實(shí)力，報(bào)價(jià)和人員配備重要性相當(dāng)，其余的幾項(xiàng)指標(biāo)重要性相對(duì)較低。

電力建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)技術(shù)含量要求較高，所以需要制定技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由于不同類型的工程其相關(guān)技術(shù)不同，在此只介紹主要的技術(shù)指標(biāo)。

1）氣象條件：考核所有的投標(biāo)資料是否按照招標(biāo)文件給定的氣象條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2）規(guī)劃及布置：審查工程的規(guī)劃及布置是否適應(yīng)工程條件與環(huán)境，相關(guān)指標(biāo)是否與使用條件一致。

3）基礎(chǔ)型式：審查基礎(chǔ)選型、基面處理是否與工程條件、環(huán)境相適應(yīng)。

4）專題研究及工程全壽命管理，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用：審查招標(biāo)文件中全壽命周期管理的論述、專題研究內(nèi)容，對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。

5）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：鋼材量、混凝土量、土石方量、基礎(chǔ)、排水溝等。

6）環(huán)保水保措施：審查標(biāo)書中關(guān)于環(huán)保和水保的內(nèi)容。

7）工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力：通過招標(biāo)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目所在地各方面的綜合協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

8）本項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)：通過投標(biāo)文件了解設(shè)計(jì)單位在本項(xiàng)目可行性研究階段的工作情況。

9）典型性設(shè)計(jì)：審查投標(biāo)文件中典型性設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)有典型性設(shè)計(jì)的盡量采用。

10）設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及技術(shù)服務(wù)保障措施：審查設(shè)計(jì)進(jìn)度安排是否合理，是否滿足里程碑計(jì)劃的要求，技術(shù)服務(wù)保障措施是否得力，是否有針對(duì)性。

對(duì)以上各項(xiàng)指，專題研究及工程全壽命管理，新技術(shù)、新材料應(yīng)用相對(duì)來說很重要，其它次之。

（3）綜合評(píng)價(jià)。在通過詳細(xì)評(píng)審之后，接下來就需要對(duì)通過的各個(gè)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算，

然后根據(jù)電力工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的特點(diǎn)，主要考慮的是技術(shù)方案是否可行，所以技術(shù)部分所占的權(quán)重較高，其為70%，商務(wù)部分及報(bào)價(jià)各占15%，可以通過打分的形式，評(píng)出最優(yōu)投標(biāo)人。

三、施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)

（1）初步評(píng)審。電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的初評(píng)，是將實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)按廢標(biāo)處理。其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)大部分和勘察設(shè)計(jì)階段的一樣，只是添加了施工專業(yè)相關(guān)指標(biāo)，如承裝（修、試）電力設(shè)施許可證、施工工期、工程質(zhì)量、已標(biāo)價(jià)工程量清單等。

（2）詳細(xì)評(píng)審。其商務(wù)評(píng)審和上述勘察設(shè)計(jì)階段大致相同，施工招標(biāo)的商務(wù)評(píng)標(biāo)，一項(xiàng)重要的內(nèi)容是考核施工單位的經(jīng)營狀況，通過審查經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，了解企業(yè)的綜合實(shí)力；其次是對(duì)合同條款的相應(yīng)程度、報(bào)價(jià)格式是否符合要求、報(bào)價(jià)內(nèi)容是否完整、單項(xiàng)費(fèi)用比較是否合理；其他的指標(biāo)，如營業(yè)執(zhí)照、榮譽(yù)證書、銀行資信證明、重和同守信用證書、企業(yè)信用證、主要材料用量、保修服務(wù)承諾及對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等在評(píng)標(biāo)時(shí)重要性較輕，所占權(quán)重較低。施工招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)，重要的內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)方案，它是指導(dǎo)整個(gè)施工的綜合性文件；其次是施工總平面布置是否合理，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足整個(gè)工程的里程碑計(jì)劃目標(biāo)，主要的施工設(shè)備能否滿足工程施工的要求，同時(shí)還要考核施工隊(duì)伍同容量工程的施工經(jīng)歷；其他考核內(nèi)容，如項(xiàng)目經(jīng)理的能力、技術(shù)負(fù)責(zé)人情況、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃等指標(biāo)重要性次之。

（3）綜合評(píng)價(jià)。其方法一樣，但各個(gè)部分的比重有所不同，技術(shù)部分縮減至40%，商務(wù)和報(bào)價(jià)部分分別為30%。

四、監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)

監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)的初審部分與上述兩個(gè)階段是相似的，通過初評(píng)，將實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)按廢標(biāo)處理，在此不再重述，主要對(duì)詳細(xì)評(píng)審部分進(jìn)行闡述，其商務(wù)評(píng)審重點(diǎn)考核一年內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目的安全事故指標(biāo)、質(zhì)量事故指標(biāo)、近三年監(jiān)理的同類工程獲獎(jiǎng)情況、相似工程的監(jiān)理業(yè)績，這些指標(biāo)的重要性基本相當(dāng)；其次考核的是企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證和對(duì)招標(biāo)文件的整體響應(yīng)程度。技術(shù)評(píng)審則重點(diǎn)考核總監(jiān)的資格業(yè)績和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)業(yè)績，各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的控制體系與措施、監(jiān)理的方法與程序、服務(wù)規(guī)劃，監(jiān)理各階段的工作建議次之。根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)，重點(diǎn)考核技術(shù)部分，其比例占到了80%，技術(shù)和報(bào)價(jià)分別為5%和15%。

五、物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)

電力建設(shè)工程項(xiàng)目物資招標(biāo)可以細(xì)分為設(shè)備類（如變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等）和材料類（如電力電纜、鋼芯鋁絞線、OPGW光纜等）兩種，其在初審、詳審部分的方法和上述各個(gè)階段的方法相似，物資招標(biāo)的商務(wù)評(píng)標(biāo)，首先考核投標(biāo)人的經(jīng)營狀況，通過經(jīng)審計(jì)的近三年資產(chǎn)負(fù)債表和損益表了解其綜合實(shí)力；其次檢查對(duì)合同條款的響應(yīng)程度、獲得的榮譽(yù)，檢查報(bào)價(jià)格式是否符合招標(biāo)文件的要求，報(bào)價(jià)內(nèi)容是否完整，單項(xiàng)費(fèi)用比較是否合理，是否有售后服務(wù)體系；其他項(xiàng)目重要性相對(duì)較輕。物資招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)，重點(diǎn)考核生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝、質(zhì)量水平、單項(xiàng)費(fèi)用、售后服務(wù)、供貨范圍、產(chǎn)品能耗等內(nèi)容。但在綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需要根據(jù)物資招標(biāo)的類別，在確定各個(gè)部分不同的比重，設(shè)備類技術(shù)部分為40%，商務(wù)和報(bào)價(jià)都為30%，而材料類技術(shù)部分為30%，商務(wù)和報(bào)價(jià)分別為30%和40%，設(shè)備側(cè)重于技術(shù)，材料側(cè)重于價(jià)格。

六、結(jié)語

不同的電力建設(shè)工程項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)細(xì)節(jié)會(huì)有所不同，但其總體評(píng)標(biāo)方法的相似的，文章綜合電力建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)和評(píng)標(biāo)具體實(shí)踐，論證了綜合性的評(píng)標(biāo)方法，為電力招標(biāo)工作人員提供參考和借鑒，但在我們實(shí)際運(yùn)用過程中，隨著國家新的管理文件的出臺(tái)，還需要不斷完善評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系，達(dá)到節(jié)約資金、保證質(zhì)量、確保工期的目的。

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第5篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

本文從電力工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)電力建設(shè)工程前期、生產(chǎn)過程、運(yùn)行移交的各個(gè)方面信息文檔管理管理進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了切實(shí)有效的解決辦法，旨在電力建設(shè)工程信息檔案管理的交流和探索，為同行業(yè)管理者提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；電力建設(shè)工程信息檔案管理；問題；分析

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國建筑業(yè)整體實(shí)力日新月異的蓬勃發(fā)展和壯大，國內(nèi)和國際建筑市場規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，施工檔案管理和信息化建設(shè)的重要性就更加顯得不言而喻，作為電力建設(shè)項(xiàng)目管理重要環(huán)節(jié)，信息文檔管理是整個(gè)工程的不可或缺組成部分。

1.電力建設(shè)工程項(xiàng)目信息文檔管理的必要性

1.1各級(jí)建設(shè)部門包括企事業(yè)、省建設(shè)廳、中電建協(xié)對(duì)電力建設(shè)信息檔案收集、編制、相關(guān)法律法規(guī)、驗(yàn)收工作都提出了明確的要求，對(duì)于電力建設(shè)行業(yè)來說，信息檔案管理規(guī)范和管理水平在一定程度上反映了企業(yè)整體管理水平。

1.2根據(jù)合同約定，建設(shè)項(xiàng)目工程施工完畢后，經(jīng)過竣工驗(yàn)收合格后，移交業(yè)主方使用。除了按合同要求將所有建設(shè)項(xiàng)目完成，移交方還必須保證所移交竣工檔案內(nèi)容齊全。

1.3建設(shè)工程生產(chǎn)過程完成后，文件、圖紙、往來聯(lián)系函等信息檔案完整的保留了生產(chǎn)過程的記錄，作為日后企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的重要依據(jù)，為業(yè)主廣泛應(yīng)用，更體現(xiàn)了它的實(shí)際價(jià)值。

2.建設(shè)項(xiàng)目信息文檔的特性

2.1分散性和復(fù)雜性

生產(chǎn)過程中收集的信息文檔可能來自參建各單位，而電力生產(chǎn)建設(shè)又因它的專業(yè)種類（土建結(jié)構(gòu)、電氣、熱能控制等）繁多，涉及安全、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用控制等等各個(gè)方面所以變得復(fù)雜而分散。

2.2時(shí)效性

生產(chǎn)過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求傳達(dá)的信息和根據(jù)合同約定，竣工后整體移交資料都具有時(shí)效性要求。因要求不同，時(shí)效性也有所不同。

2.3全面性和真實(shí)性

電力建設(shè)工程信息檔案是項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的計(jì)劃、審批、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工移交等活動(dòng)中形成的信息檔案文件，內(nèi)容要涵蓋各方面，同時(shí)要求真實(shí)反映生產(chǎn)過程，又具備真實(shí)性。

3.建設(shè)工程檔案概念及責(zé)任

3.1在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。

按項(xiàng)目進(jìn)度程度分類，應(yīng)歸檔的建設(shè)工程文件的種類及每個(gè)階段的檔案文件內(nèi)容包括：

（1）基建文件；

（2）監(jiān)理文件；

（3）施工文件；

（4）竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。

對(duì)一個(gè)工程而言，歸檔不光意味著竣工向業(yè)主單位移交，還要向本單位移交。

3.2責(zé)任

3.2.1責(zé)任：工程參建各方應(yīng)該把工程資料的形成和積累納入工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中和相關(guān)人員的職責(zé)范圍。

3.2.2信息檔案資料應(yīng)該實(shí)行組織機(jī)構(gòu)分責(zé)管理：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位各盡其責(zé)。

3.2.3技術(shù)方面負(fù)責(zé)人組織各自單位的資料管理的過程工作。在工程建設(shè)過程中工程資料的收集、整理和審核工作應(yīng)由熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核。

3.2.4信息文檔資料應(yīng)該隨著工程進(jìn)度同步收集、整理和立卷、拼按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行移交，各參建單位應(yīng)該確保各自資資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整、齊全、字跡清楚，無末了事項(xiàng)。所以表格應(yīng)按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一格式。

3.2.5各參建各方所提供的文件和資料必須符合國家或地方的法律法規(guī)，《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收》、《電力建設(shè)文件歸檔要求》及等相關(guān)法律規(guī)定。

4. 施工現(xiàn)場資料形成及管理過程

4.1基建文件：基建文件是建設(shè)單位從立項(xiàng)申請(qǐng)并依法進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。按其性質(zhì)可分為立項(xiàng)決策、建設(shè)用地、勘查設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同、開工、商務(wù)、竣工驗(yàn)收及其他備案文件。一般由業(yè)主單位自行管理，并注意保密。

4.2監(jiān)理文件：監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)過程中所形成的全部資料。由監(jiān)理工程師收集整理，工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表應(yīng)共同簽署竣工移交證書，并加蓋監(jiān)理單位、建設(shè)單位公章。工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)并提交建設(shè)單位。

4.3施工文件：施工資料是施工單位在工程施工過程中所形成的全部資料。按其性質(zhì)可分為：施工管理、施工技術(shù)、施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗(yàn)、過程驗(yàn)收及工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料。施工管理資料是在施工過程中形成的反映施工組織及監(jiān)理審批等情況資料的統(tǒng)稱。主要有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、施工過程中報(bào)監(jiān)理審批的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審表、施工試驗(yàn)計(jì)劃及施工日志等。

4.3.1施工技術(shù)資料：施工技術(shù)資料是在施工過程中形成的，用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的技術(shù)文件及反映工程變更情況的各種資料的總稱。主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更洽商記錄等。

4.3.2施工物資資料：施工物資資料是指反映工程施工所用物資質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計(jì)和使用要求的各種質(zhì)量證明文件及相關(guān)配套文件的統(tǒng)稱。主內(nèi)容有：各種質(zhì)量證明文件、材料及構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄、設(shè)備安裝使用說明書、各種材料的進(jìn)場復(fù)試報(bào)告、預(yù)拌混凝土、砂漿、運(yùn)輸單等。

4.3.3施工記錄是施工單位在施工過程中形成的、為保證工程質(zhì)量和安全的各種內(nèi)部檢查記錄的統(tǒng)稱。主要內(nèi)容有：隱蔽工程驗(yàn)收記錄、交接檢查記錄、地基驗(yàn)槽記錄、地基處理記錄、樁施工記錄、混凝土澆灌申請(qǐng)書、混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、預(yù)應(yīng)力筋張拉記錄等。

4.3.4施工試驗(yàn)資料是按照設(shè)計(jì)及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求， 進(jìn)行的各種測驗(yàn)統(tǒng)稱。

4.3.5過程驗(yàn)收資料：是生產(chǎn)過程對(duì)質(zhì)量控制的過程驗(yàn)收記錄。

4.4竣工圖和竣工驗(yàn)收文件：各項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建的工程均應(yīng)編制竣工圖。竣工圖包括建筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、建筑給排水與采暖、建筑電氣、燃?xì)狻⒅悄芙ㄖ?、通風(fēng)空調(diào)、工藝布置、規(guī)劃紅線以內(nèi)的室外工程。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理問題與解析

技術(shù)資料是建筑工程全過程活動(dòng)中直接形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，具有依據(jù)、憑證、參考的作用。然而目前我國建筑工程技術(shù)資料管理中存在著一些問題比如：技術(shù)資料采用復(fù)寫的不能永久保存、資料不真實(shí)竣工圖不能反映建筑實(shí)體情況、與監(jiān)理資料重復(fù)內(nèi)容過多、技術(shù)資料利用率太低等，嚴(yán)重影響了技術(shù)資料的存檔作用，不能為今后工程改建擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料，不能為工程質(zhì)量安全事故原因分析提供有力的依據(jù)不利于國家資源的有效利用。 建筑工程技術(shù)資料管理存在問題主要有如下幾方面：

5.1主觀認(rèn)識(shí)存在偏差。認(rèn)為工程資料是資料員一個(gè)人的事造成資料員越俎代庖，資料員的優(yōu)劣代表了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。有的工程甚至不設(shè)專職資料員，由其它崗位的人員兼任。

5.2知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應(yīng)該具備崗位資格證書，具有相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、以及信息管理知識(shí)和科技檔案管理知識(shí)，還要熟悉地方主管部門的相關(guān)政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產(chǎn)生資料問題也是工程質(zhì)量問題的綜合反映。

5.3硬件設(shè)施不完善。工作條件和環(huán)境對(duì)工程資料的影響也很大。有的施工單位無辦公場地或辦公場地簡陋、無資料存放柜或資料柜不合要求、無電腦設(shè)施、文印設(shè)備和辦公臺(tái)凳等均對(duì)工程資料的編制、保管、安全產(chǎn)生不利影響。

5.4監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，監(jiān)督服務(wù)跟不上。有的監(jiān)督人員對(duì)工程實(shí)體存隱患能認(rèn)真嚴(yán)格處理，但對(duì)工程資料往往疏于檢查、不嚴(yán)格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。有的監(jiān)督人員自身素質(zhì)和能力跟不上對(duì)工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位無法提供權(quán)威、有效的指導(dǎo)意見和監(jiān)督服務(wù)。

5.5存在問題解析：

從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起 現(xiàn)在我國的電力工程建設(shè)項(xiàng)目通常采取的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目法人就必須建立與之相配套的工程資料管理人員，主要從事資料的收集、整理成冊(cè)并歸檔，針對(duì)承建單位的工程資料情況予以指導(dǎo)和建議。現(xiàn)在不少的建設(shè)工程規(guī)模較大，建設(shè)的時(shí)間也較長，參與建設(shè)的單位不但多而且較為復(fù)雜。工程資料既要實(shí)現(xiàn)在立項(xiàng)之初就要收集資料，而且還要做到在工程的建設(shè)過程中還能夠形成相對(duì)應(yīng)的工程資料，在工程完工的時(shí)候進(jìn)行資料驗(yàn)收，這樣的“三同步”對(duì)工程資料的管理提出了較高的要求，要求與工程施工同步進(jìn)行貫穿整個(gè)建設(shè)工程的始終。

建立健全資料管理制度，在建設(shè)伊始，項(xiàng)目管理部門需要依照項(xiàng)目的具體要求來打造與該建設(shè)工程特點(diǎn)相適應(yīng)的資料管理規(guī)章制度要能夠確定好建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方對(duì)工程資料所應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及與之相適應(yīng)的責(zé)任追究，不但要實(shí)現(xiàn)明確的分工配合也要做到責(zé)任落實(shí)。工程項(xiàng)目的管理方與監(jiān)理方也要配合好工程資料的管理工作同樣需要依照工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來構(gòu)建出切實(shí)可行并能夠符合要求 的表格與樣本。這樣就使得建設(shè)參與方在工程資料的收集與整理過程中便于施行同時(shí)也有了真實(shí)的憑據(jù)，同時(shí)也可以讓工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

加強(qiáng)過程控制，工程項(xiàng)目的參與人員不僅需要承擔(dān)起自己的分內(nèi)工作，也要充分認(rèn)識(shí)到工程資料的重要性，認(rèn)識(shí)到工程資料與工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的重要意義。這樣方可杜絕施工與工程資料脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。承擔(dān)工程資料的項(xiàng)目資料管理人員需要及時(shí)傳遞、流轉(zhuǎn)、及時(shí)整理、保存。各相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行過程資料的報(bào)驗(yàn)或編制，杜絕各種弄虛作假的情況。

運(yùn)用合同法律手段，現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目大都是采用招投標(biāo)與監(jiān)理制度，這樣的制度實(shí)行對(duì)于工程資料收集與整理工作提供了較為便利的工作條件。工程資料管理部門需要積極使用招標(biāo)制度對(duì)于資料管理的便利條件，對(duì)建設(shè)合同的內(nèi)容起草可以要求加入對(duì)工程資料收集整理的規(guī)定并使之成為單列的一個(gè)條款。在條款中要將工程資料的各個(gè)要求明確細(xì)化，也可以考慮要求工程承包商通過繳納資料押金來提高其對(duì)于工程資料收集整理工作的重視。

重視檔案知識(shí)宣傳教育，在建設(shè)工程施工工作開展之初，工程項(xiàng)目的管理單位就需要按照事前擬定的計(jì)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作人員進(jìn)行工程資料重要性的教育與培訓(xùn)。對(duì)工程資料的收集以及整理工作進(jìn)行過程指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，下發(fā)項(xiàng)目資料管理的相關(guān)細(xì)則。這樣不但能夠讓參與方的工作人員重視工程資料的整理而且對(duì)于項(xiàng)目管理單位的資料工作人員的資料移交提供的良好的外部工作環(huán)境。

嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān) 進(jìn)行竣工驗(yàn)收的一個(gè)重要條件必須是工程資料達(dá)到驗(yàn)收要求。因此，在竣工驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理工程師及相關(guān)管理人員要嚴(yán)把審查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)各參建單位編制的施工報(bào)告、技術(shù)資料要進(jìn)行認(rèn)真審查。著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程變更單的落實(shí)情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷是否合理等等。總之，建設(shè)工程的資料管理工作是一個(gè)需要建設(shè)工程參與方共同配合方能有效完成的工作。為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料真實(shí)可信并能夠完整的實(shí)時(shí)記錄工程的施工與 驗(yàn)收情況就需要強(qiáng)化建設(shè)工程參與方的管理能力，構(gòu)建行之有效的制度措施嚴(yán)格竣工驗(yàn)收審查把關(guān)。

加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)工程資料管理系統(tǒng)的應(yīng)用 ，傳統(tǒng)的技術(shù)資料管理模式，采用資料入冊(cè)入柜，人工搜索整理。由于人工作業(yè)模式的難以避免的誤差、疏漏等弊端，很難保障資料的安全性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和完整性這都為施工現(xiàn)場正常指揮工作埋下了隱患。 隨著施工資料逐步電子化和信息化，加之結(jié)構(gòu)的合并，人員的精簡，使得技術(shù)資料人工管理模式與現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的高效率矛盾日益突出，已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)保密性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性的嚴(yán)格要求。為此有必要引進(jìn)和開發(fā)施工技術(shù)資料管理系統(tǒng)。通過開發(fā)檔案資料管理系統(tǒng)，工程師能夠方便快捷的在線查閱圖紙資料。管理者能夠在線審核和審批工程師需要借閱的圖紙，并能查看圖紙資料的使用情況，既提高了工作效率，又保障了圖紙資料的安全性。從而使得檔案資料的管理更加合理、有序、安全達(dá)到企業(yè)管理精細(xì)化的目的。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

1、電力工程項(xiàng)目施工安全管理的現(xiàn)狀

新時(shí)期下我國的電力建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，這促進(jìn)了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)帶來的安全問題也較為普遍。在電力工程管理過程中承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全管理存在責(zé)任劃分不清的現(xiàn)象，安全管理制度及規(guī)范不夠明確和細(xì)化，造成發(fā)生施工事故的頻率較高。對(duì)此我們需要對(duì)安全管理問題進(jìn)行分析，通過細(xì)化安全管理流程和引入先進(jìn)的安全管理模式為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)的把安全工作放到首位，只有這樣才能夠更好的為企業(yè)增加利潤，而現(xiàn)今的施工企業(yè)往往“說一套，做一套”，不愿意加大安全管理投入，同時(shí)以工作經(jīng)驗(yàn)為管理手段的安全管理模式非常落后，達(dá)不到施工安全的需求，管理人員對(duì)現(xiàn)場安全的信息、狀態(tài)、施工情況掌握不足，不能準(zhǔn)確的對(duì)施工危險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，更不能深入的研究安全隱患，因此導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。

2、電力建設(shè)工程施工中存在的安全問題

2.1安全隱患查找不到位電力建設(shè)工程的施工特點(diǎn)是室外作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)，其危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)較多，而參與施工的各專業(yè)隊(duì)伍也較多，施工人員的安全意識(shí)也存在差異，因此容易出現(xiàn)的安全隱患也非常復(fù)雜。施工中往往一線人員沒有注意和發(fā)現(xiàn)安全問題，上級(jí)排查和監(jiān)管力度不嚴(yán)，有些監(jiān)察部門對(duì)安全工作往往是敷衍了事，達(dá)到不到消除安全隱患的目地，日積月累下為施工作業(yè)埋下了更大安全隱患。

2.2安全管理投入不足電力施工企業(yè)在招標(biāo)過程中為了能夠中標(biāo)，而極力的壓縮標(biāo)底價(jià)格，如果中標(biāo)施工中做了完善的安全管理工作其利潤相當(dāng)?shù)停鵀榱粟A得更大的利潤施工企業(yè)往往人壓縮安全管理的經(jīng)費(fèi)，有的企業(yè)為了追求利益甚至都不購買安全防護(hù)設(shè)施，安全生產(chǎn)投入更無從談起。而我國頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中明確規(guī)定，安全管理措施在工程概算內(nèi)，其中還包括安全作業(yè)環(huán)境所需的費(fèi)用，以及防護(hù)用具等，實(shí)際上施工企業(yè)安全管理費(fèi)用往往被挪用或當(dāng)成了企業(yè)利潤。

2.3安全培訓(xùn)不到位安全培訓(xùn)是施工企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠提高安全管理的水平，同時(shí)還可以促進(jìn)施工質(zhì)量和人員施工技能的提升。電力工程施工中如果能夠?qū)臉I(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，可以極大的增強(qiáng)施工人員保護(hù)自己的能力和保護(hù)別人的能力，同時(shí)避免和減少了安全隱患的發(fā)生。但實(shí)際施工中，電力施工企業(yè)的安全培訓(xùn)工作還不到位，施工前缺乏完整的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏專業(yè)性和針對(duì)性。

3、電力建設(shè)安全管理的具體措施

3.1加強(qiáng)安全教育加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工人員的安全教育，其目地是為了通過有效的安全教育來讓施工人員能夠長期穩(wěn)定的進(jìn)行施工作業(yè)，并使其能夠穩(wěn)妥完成施工任務(wù)，而不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的安全教育工作，使其能在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全問題并及時(shí)的進(jìn)行糾正，施工中安全管理工作責(zé)任較大，其不只是進(jìn)行監(jiān)管與排查，還要對(duì)各施工環(huán)節(jié)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣才有效的保證安全施工順利進(jìn)行。

3.2落實(shí)安全管理的責(zé)任施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，這是安全管理中必須要完成的目標(biāo)任務(wù)。施工中要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到到位，不能因安全狀況好而忽視了責(zé)任問題，施工中應(yīng)對(duì)各級(jí)各類工作人員及責(zé)任人進(jìn)行權(quán)和責(zé)的劃分，使其明確施工責(zé)任和安全責(zé)任，并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。監(jiān)督管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任制度管理的考核，發(fā)現(xiàn)失職狀況應(yīng)及時(shí)的糾正。

第7篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工質(zhì)量；管理分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.159

0 引言

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)多角度與全方位的系統(tǒng)工程。在其施工過程中，施工質(zhì)量管理是最主要的問題。電力建設(shè)施工的質(zhì)量不但跟電力企業(yè)息息相關(guān)，且與社會(huì)、與普遍居民都有十分密切的關(guān)系。所以說，電力建設(shè)工程的施工管理者，一定要加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，以確保電力建設(shè)施工質(zhì)量，并提升電力建設(shè)整體水平。[1]

1 電力建設(shè)施工中的質(zhì)量影響因素

在電力建設(shè)施工過程中，主要有以下幾點(diǎn)影響因素：

1.1 電力建設(shè)施工建設(shè)用材的影響

高質(zhì)量的電力建設(shè)施工用材，可保證高質(zhì)量的施工水平，也是提升電力建設(shè)施工中質(zhì)量管理水平的基本保障。無論國內(nèi)外，在實(shí)際的電力建設(shè)施工過程中，施工建設(shè)用材的質(zhì)量不合理、不達(dá)標(biāo)等不利影響因素時(shí)常出現(xiàn)。諸多不利因素必然導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)。引發(fā)施工監(jiān)測質(zhì)量問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）工程建設(shè)施工方一心只顧降低自身的施工成本，完全不顧工程質(zhì)量要求，也不按照施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求而進(jìn)行施工用材的選購。這種情況導(dǎo)致的后果是用質(zhì)量水平較低，甚至是劣質(zhì)的廉價(jià)材料來作為優(yōu)質(zhì)材料的替代品，來進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)。可想而知，劣質(zhì)的材料必然導(dǎo)致整體工程的施工質(zhì)量完全得不到保障。

（2）導(dǎo)致施工監(jiān)測質(zhì)量問題的另一個(gè)原因是電力建設(shè)施工材料在生產(chǎn)過程中，一沒有對(duì)生產(chǎn)材料的機(jī)器進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢測，二沒有嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)。這些不欄窆ば蜃鈧盞賈鋁私ㄉ枋┕げ牧系牟緩細(xì)裼氬淮銼晡侍狻

1.2 電力建設(shè)施工人員的影響因素

在電力建設(shè)施工過程中，施工人員是主體部分，且具有唯一的能動(dòng)性。在任何一項(xiàng)電力建設(shè)施工過程中，其施工人員的每種行為都會(huì)對(duì)電力建設(shè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在具體的電力建設(shè)施工過程中，主要影響方面有以下兩種[2]：

（1）電力建設(shè)施工人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。這是所有工程建設(shè)中的最大忌諱，尤其是電力建設(shè)施工這種關(guān)系國計(jì)民生的項(xiàng)目，影響更是惡劣。

（2） 電力建設(shè)施工人員的整體素質(zhì)水平不高。除施工人員的技術(shù)問題，其個(gè)人素質(zhì)也是對(duì)工程建設(shè)的施工質(zhì)量有很大影響。電力建設(shè)施工人員的素質(zhì)高低，在一定程度上可能會(huì)影響整體工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

雖然以上兩種因素，都是電力建設(shè)施工人員個(gè)人方面的，但對(duì)于整體電力建設(shè)施工質(zhì)量影響頗大，應(yīng)給予密切關(guān)注。

2 改進(jìn)電力建設(shè)施工中的質(zhì)量管理工作的有效應(yīng)對(duì)措施

通過上文中對(duì)電力建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行的分析與討論可以看出，不良因素的存在，會(huì)給我國的電力建設(shè)施工的工程質(zhì)量帶來很大的負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙诫娏こ掏懂a(chǎn)運(yùn)行，所以不可忽視。如果對(duì)這些問題都聽之任之，不給予關(guān)注，使得這些問題都得不到切實(shí)有效地解決，那么電力建設(shè)施工工程整體質(zhì)量就無法得到提升。另外，在電力工程的建設(shè)施工過程之中，還必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，任何電力工程都不例外。針對(duì)存在于我國電力建設(shè)施工中的諸多不利因素與問題，下面本文結(jié)合工作實(shí)際，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)電力建設(shè)施工中質(zhì)量管理的有效應(yīng)對(duì)措施：

2.1 提高電力建設(shè)施工中所采用的用材質(zhì)量

在電力建設(shè)施工過程中，用材質(zhì)量在整個(gè)工程的建設(shè)實(shí)施過程中，所起的重要作用不言而喻。在實(shí)際工程的建設(shè)實(shí)施工程中，當(dāng)前需要解決的問題是如何確保電力建設(shè)施工用材的質(zhì)量。施工企業(yè)可從多方面采取措施以治理施工用材亂象，提升工程質(zhì)量。

（1）確保電力建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段就選取最佳材料為施工選材，為后續(xù)的施工材料采購與使用提供有力的參考；

（2）在施工用材選購過程中，不可貪便宜或?yàn)槊つ拷档统杀径x擇質(zhì)量不合規(guī)格的替代品作為工程施工用材。選用劣質(zhì)用材后果嚴(yán)重，即使表面正常，但低劣的工程質(zhì)量會(huì)影響到日后電力設(shè)施的正常投產(chǎn)運(yùn)行，甚至影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；

（3）在施工之前，還應(yīng)對(duì)施工用材進(jìn)行嚴(yán)格的測試與檢驗(yàn)，并可在標(biāo)準(zhǔn)符合的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減少用材。

要實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)用材的嚴(yán)格把關(guān)，提升整體電力建設(shè)施工質(zhì)量水平，以上措施可行。

2.2 提升電力建設(shè)施工工作人員技術(shù)水平

電力建設(shè)施工工作人員的技術(shù)水平高低在很在程度上決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，要準(zhǔn)確掌控，合理安排。本文建議通過多渠道、多方法來掌握并提升施工人員的技術(shù)水平。

（1） 可在招聘環(huán)節(jié)就加以控制。通過嚴(yán)格篩選、科學(xué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，選取優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)人員，在最大程度上避免因選人不當(dāng)給后期的施工工作帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并提升施工質(zhì)量水平；

（2）應(yīng)建立合理完善的施工人員考核制度。通過評(píng)比并采取激勵(lì)措施，不斷提升施工人員自身技術(shù)水平，進(jìn)而充分保證電力建設(shè)施工的工藝水平、質(zhì)量。

3 結(jié)束語

電力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不可或缺的重要能源之一。社會(huì)的發(fā)展必然離不開電力建設(shè)施工的規(guī)模擴(kuò)大。在電力設(shè)施增加的過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控電力建設(shè)的施工質(zhì)量，提升電力工程質(zhì)量水平[3]。在不斷發(fā)展的電力建設(shè)市場，在實(shí)施建設(shè)工程的過程中，質(zhì)量管理是決定一個(gè)工程優(yōu)劣的重要依據(jù)。為保障電力企業(yè)的良好運(yùn)行，為提升廣大用電客戶的用電體驗(yàn)，必須加強(qiáng)電力建設(shè)施工的質(zhì)量管理力度。做好這項(xiàng)管理工作，才能為我國電力市場開拓更為規(guī)范有序的發(fā)展之路，才能提升電力企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；質(zhì)量；安全；管理

前言

電力工程建設(shè)屬于安全隱患多且較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，在電能生產(chǎn)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)出現(xiàn)一定的安全問題與隱患。任何環(huán)節(jié)工作不到位或監(jiān)督不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全問題發(fā)生，帶來意想不到的后果。

1 現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中的安全與質(zhì)量問題分析

電力企業(yè)工程建設(shè)指的是在生產(chǎn)電能、分配電能以及運(yùn)輸電能之間，所形成的一種必然性工程建設(shè)體系，通過電力項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)電能的合理運(yùn)輸與生產(chǎn)，使電能獲得最充分、最合理的使用。目前來說，我國電力項(xiàng)目建設(shè)的主要問題有以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏戰(zhàn)略化的電力施工建設(shè)布局

在電力工程建設(shè)中，戰(zhàn)略化布局是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是我國的電力大環(huán)境，電力作用點(diǎn)非常多而且不集中，分布廣泛，要想真正實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)生產(chǎn)、分配、運(yùn)輸之間的和諧發(fā)展，必須進(jìn)行全面部署與規(guī)劃。雖然說，我國政府已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)劃部署方案，但是在真正運(yùn)行過程中，眾多客觀因素的存在，阻礙規(guī)劃部署方案的順利實(shí)施。

1.2 缺乏專業(yè)的電力技術(shù)人才

在具體的電力建設(shè)施工中，需要專門的技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)。隨著電力的不斷發(fā)展以及建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)張，工程建設(shè)的步伐進(jìn)一步加快，出現(xiàn)了大量的人才缺口，缺少工程現(xiàn)場專業(yè)人才。大部分電力建設(shè)從業(yè)人員的學(xué)歷、技能水平比較低，管理層次人員的年齡老化，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、消化程度不夠，無法與時(shí)展要求相吻合。而且，建設(shè)施工人員的流動(dòng)性非常大，以農(nóng)民工為主，業(yè)務(wù)技能與文化水平參差不齊，為電力企業(yè)的安全管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.3 施工現(xiàn)場的安全管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化

隨著電力需求的增加，電力工程建設(shè)越來越多，工期緊任務(wù)重，而緊使得電力工程施工的難度越來越大。在具體的施工建設(shè)管理過程中，存在著很多的安全隱患，例如臨時(shí)的生產(chǎn)設(shè)施，流動(dòng)的施工人群，不定的作業(yè)環(huán)境等等，只要其中項(xiàng)目部的管理稍微不到位或者疏忽都將引發(fā)很多危險(xiǎn)，都將衍生出很多的安全問題。因此，電力建設(shè)的施工現(xiàn)場，安全管理問題將成為管理者面臨的嚴(yán)峻問題，應(yīng)當(dāng)引起更廣泛的關(guān)注和思考。因此，電力工程施工的安全管理成為施工過程中一個(gè)非常重要的考慮點(diǎn)，畢竟員工的人身安全的重要也直接影響著整個(gè)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)電力工程中的安全管理勢不容緩。

1.4 現(xiàn)場監(jiān)管人員水平急需進(jìn)一步提升

隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展以及電力工程事業(yè)的規(guī)范化、程序化發(fā)展，施工監(jiān)理機(jī)制的實(shí)施是電力企業(yè)發(fā)展必然要求。通過施工監(jiān)理機(jī)制的有效實(shí)施，一方面最大限度的保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及合理的工程造價(jià)，一方面能夠全方位監(jiān)督電力建設(shè)全過程的開展，保障各項(xiàng)電力建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低安全隱患的發(fā)生，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在電力建設(shè)實(shí)際中，普遍存在工程量多，監(jiān)理人員少的問題，工程與人員配置存在不成比例，監(jiān)理人員配置不足，無法有效監(jiān)督現(xiàn)場安全。近些年，隨著我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人民生活的需要，致使各種建設(shè)工程日益增多，再加上國家加大了對(duì)交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，更是加大了工程建設(shè)量。而由于受我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他原因影響，致使我國專業(yè)監(jiān)理才匱乏，專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平相當(dāng)?shù)拖?，根本無法對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)、有效的現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2 如何更好的強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理

2.1 全面提高施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)

在電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與安全管理中，“人”起到非常關(guān)鍵的作用，要想提高施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批質(zhì)量過硬、高水平、高素質(zhì)的專業(yè)電力施工人員，最大限度的發(fā)揮科技骨干的指導(dǎo)作用、引領(lǐng)作用，積極加快工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備與更新?lián)Q代，在加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新鮮血液，加強(qiáng)電力專業(yè)人才的引進(jìn)與聘用制度。充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，全面提高施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，更好的服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場管理

加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。在電力建設(shè)施工之前，必須對(duì)圖紙進(jìn)行全面、詳細(xì)研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理之處，及早發(fā)現(xiàn)問題、及早解決。召集設(shè)計(jì)人員與施工人員共同參加的交流會(huì)，使得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更規(guī)范、更科學(xué)，施工人員更準(zhǔn)確的了解施工的程序、明確施工方向。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，如特殊情況需要修改設(shè)計(jì)方案的，需要溝通、簽字、確認(rèn)之后進(jìn)行，保證施工的規(guī)范化進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理與材料管理，保證各項(xiàng)物資、材料的供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、不浪費(fèi)。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的開展，保證各項(xiàng)管理工作盡然有序進(jìn)行，在提高電力工程質(zhì)量的同時(shí)，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)

電力建設(shè)項(xiàng)目的有序開展與安全管理，需要完善的安全質(zhì)量管理機(jī)制作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)。第一，進(jìn)一步細(xì)化并完善安全質(zhì)量管理機(jī)制，運(yùn)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫，制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的安全質(zhì)量施工方案，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)員工的指引與規(guī)范。注意安全質(zhì)量管理制度的落實(shí)程度，充分發(fā)揮其應(yīng)用作用。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管。電力項(xiàng)目建設(shè)中，必須明確崗位責(zé)任、崗位義務(wù)，責(zé)任到人、分工明確，與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工的監(jiān)管力度。尤其是加強(qiáng)對(duì)突出問題與薄弱環(huán)節(jié)的重視，對(duì)各項(xiàng)工作面進(jìn)行宏觀調(diào)控與指導(dǎo)。

2.4 建立健全完善的安全質(zhì)量監(jiān)管體系

在具體的電力建設(shè)項(xiàng)目開展過程中，必須建立健全完善的安全質(zhì)量監(jiān)管體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理、班組長、班組成員等共同參加的安全質(zhì)量管理體系，更好的與業(yè)主委員會(huì)相配合，加強(qiáng)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作的開展、落實(shí)。與此同時(shí)，成立施工安全質(zhì)量部門，作為現(xiàn)場施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)與職業(yè)安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，專人專管，防范與妥善處理施工安全質(zhì)量問題。加強(qiáng)施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)與安全質(zhì)量教育，樹立正確的責(zé)任觀、安全觀。通過安全監(jiān)管體系的建立，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3 結(jié)語

綜上所述，本文針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量安全管理實(shí)施的重要性與必要性以及現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中的安全與質(zhì)量問題開始入手分析，從四個(gè)方面出發(fā)全面提高施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)，建立健全完善的安全質(zhì)量監(jiān)管體系，更好的強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電力建設(shè)工程施工規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 項(xiàng)目管理 問題 優(yōu)化方案

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，只有電力建設(shè)工程快速、健康地發(fā)展，才能保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但在電力建設(shè)工程施工的過程中涉及多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致施工較為復(fù)雜。同時(shí)，在電力建設(shè)工程管理中，存在的一些質(zhì)量問題。面對(duì)此種狀況，在促進(jìn)電力建設(shè)工程發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)工程管理，促使電能質(zhì)量滿足人們對(duì)電力的需求。

1 電力工程管理的重要性

在電力工程管理工作實(shí)施的過程中，施工企業(yè)與電力企業(yè)的利益同時(shí)都會(huì)受到影響，并會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。從電力工程管理現(xiàn)狀可看出，管理效果直接與工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)。如果在電力工程管理的過程中沒有具備良好的管理，則不僅會(huì)影響施工周期，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。由此可見，電力工程管理具有非常重要的作用。

2 存在問題

2.1 缺乏完善的項(xiàng)目管理組織體系及管理制度

現(xiàn)階段、我國的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目保持逐年增加的趨勢。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，因電力工程項(xiàng)目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項(xiàng)目制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時(shí)處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理惡性循環(huán)后果。

2.2 相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實(shí)質(zhì)上是電力工程項(xiàng)目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。

2.3 施工成本控制不合理

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價(jià)。

2.4 項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價(jià)格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

3 優(yōu)化方案

3.1 完善制度

為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

3.2 安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3 成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項(xiàng)目開始之初，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。

3.4 人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

4 結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭欣.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（03）.