固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部管理的重要措施，固定資產(chǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是內(nèi)部管理的重中之重，行政事業(yè)單位也不例外。內(nèi)部控制可以全過(guò)程對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管控，在內(nèi)部控制下，預(yù)算按固定資產(chǎn)的需求情況、重要程度、緊急情況等因素進(jìn)行編制，合理增加固定資產(chǎn)，從而合理控制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，提高資金的使用績(jī)效。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部控制措施明確資產(chǎn)的具體歸屬，責(zé)任落實(shí)到人，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推卸責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到日常工作中，從而保障資產(chǎn)的安全性和使用的有效性。固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)，按照內(nèi)部控制制度嚴(yán)格管理，對(duì)報(bào)廢必要性、合規(guī)性做出客觀分析，從而減少資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。固定資產(chǎn)審計(jì)過(guò)程中，同樣利用內(nèi)部控制制度作為主要考量標(biāo)準(zhǔn)，使審計(jì)內(nèi)容有據(jù)可依，審計(jì)結(jié)果客觀公正。對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)施有效的內(nèi)部控制，可以有效保障單位固定資產(chǎn)在存續(xù)期內(nèi)的安全性、完整性、可用性，完善并優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，有效提升固定資產(chǎn)的使用效能。

二、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的內(nèi)部環(huán)境一是缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)管理部門(mén)。部分行政事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)，大部分是由財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤保障部門(mén)、使用部門(mén)等分別管理，各個(gè)部門(mén)都只負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的其中一部分。由于沒(méi)有協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一管理，無(wú)法分清主體責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)責(zé)任不清、扯皮推諉，使固定資產(chǎn)管理得不到有效的內(nèi)部控制。另外，由于沒(méi)有明確的資產(chǎn)管理部門(mén)，固定資產(chǎn)管理對(duì)于任何一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)都不是主體工作，都只是管理工作的一部分，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能形成有效管理，也造成固定資產(chǎn)管理的缺失。二是不重視固定資產(chǎn)管理。行政事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，其資金大部分來(lái)自于政府資金，更加注重資金管理，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于多數(shù)行政事業(yè)單位尚未建立“有償使用”和“成本補(bǔ)償”機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，導(dǎo)致實(shí)際工作中固定資產(chǎn)盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置、使用率低等現(xiàn)象大量存在，在近年來(lái)的審計(jì)中甚至披露了有些行政事業(yè)單位部分固定資產(chǎn)購(gòu)置多年未投入使用的情況，既造成國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，又造成極壞的社會(huì)影響。

（二）缺乏有效的內(nèi)部控制流程一是沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)預(yù)算流程。部分行政事業(yè)單位提交固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)，編制及審批較為簡(jiǎn)單，往往由使用部門(mén)提交預(yù)算需求，再由管理部門(mén)統(tǒng)一匯總，最后提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，而財(cái)務(wù)部門(mén)審核的標(biāo)準(zhǔn)是不超過(guò)往年的預(yù)算規(guī)模，如果沒(méi)有超過(guò)就直接審核通過(guò)，并編入到當(dāng)年的固定資產(chǎn)預(yù)算中。而各個(gè)部門(mén)提報(bào)的預(yù)算需求，都是以部門(mén)需求為基礎(chǔ)，而不是以整體單位需求為基礎(chǔ)，這就造成固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、部分資產(chǎn)閑置，而且缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，降低了資金的使用績(jī)效，影響行政事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展。二是缺乏必要的管理流程。部分行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有形成完善的管理流程，對(duì)固定資產(chǎn)日常的申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)取、使用、存放、盤(pán)點(diǎn)等沒(méi)有完整的管理制度，管理手段相對(duì)落后，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差。比如采購(gòu)的固定資產(chǎn)由于數(shù)量較大、種類(lèi)繁多，就按照品類(lèi)、總量進(jìn)行簡(jiǎn)單化登記；資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)只登記領(lǐng)用部門(mén)而沒(méi)有明確的領(lǐng)用人、部門(mén)負(fù)責(zé)人；或者一些容易忽視的資產(chǎn)，由于沒(méi)有定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一旦損壞或丟失，卻因?yàn)樨?zé)任人不清無(wú)法進(jìn)行合理的追責(zé)等情況。三是缺乏完善的處置流程。固定資產(chǎn)的處置最主要的是轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等情況，但部分行政事業(yè)單位缺少完善的處置流程，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)很大的差異，比如一些通用性強(qiáng)的固定資產(chǎn)在使用中的調(diào)撥，只是口頭協(xié)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥、交接記錄，從而給日后盤(pán)點(diǎn)工作但來(lái)很大的困難。另外，部分資產(chǎn)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)但未及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢流程，再者損壞的資產(chǎn)未報(bào)損等情況，都導(dǎo)致賬面與實(shí)際資產(chǎn)情況不符，賬面價(jià)值高于實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)法有效進(jìn)行利用。

（三）缺乏合理的管控措施一是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)不細(xì)化。我國(guó)新規(guī)范要求行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制手冊(cè)，通過(guò)手冊(cè)進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，但部分單位針對(duì)手冊(cè)的制定，只是按照指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行大致的編寫(xiě)，僅有粗獷的框架體系，沒(méi)有結(jié)合單位自身實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，這就造成內(nèi)部控制手冊(cè)形同虛設(shè)，不能作為評(píng)價(jià)結(jié)果的支撐基礎(chǔ)。而且因?yàn)閮H是框架性?xún)?nèi)容，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控的精細(xì)化，更多是方向性的政策，沒(méi)有具體的管控措施，在固定資產(chǎn)管控過(guò)程中無(wú)據(jù)可依，無(wú)法形成有效的制度來(lái)起到約束作用。二是缺乏嚴(yán)格的審計(jì)。部分行政事業(yè)單位并沒(méi)有建立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)部分人員兼任，或者是內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量較少，而針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員的工作重點(diǎn)多是財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程審價(jià)等方面，開(kāi)展固定資產(chǎn)審計(jì)的廣度和深度不夠，不能真正對(duì)固定資產(chǎn)提出針對(duì)性的審計(jì)意見(jiàn)，使固定資產(chǎn)審計(jì)缺乏針對(duì)性和有效性，造成固定資產(chǎn)內(nèi)部控制較差。

三、完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境一是建立資產(chǎn)管理部門(mén)。行政事業(yè)單位要建立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程整體性把控，確保國(guó)有資源的合理利用，提升固定資產(chǎn)的效能。資產(chǎn)管理部門(mén)需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行劃分，對(duì)固定資產(chǎn)的歸屬、使用等情況明確責(zé)任部門(mén)，部門(mén)再落實(shí)到個(gè)人，并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)非客觀因素造成的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行追責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)人員需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)度，提高固定資產(chǎn)的管理能力和管理水平。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理重要性的宣傳，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，真正提升固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制氛圍，以點(diǎn)帶面、以身作則，在日常工作中做出表率及監(jiān)督作用，從而加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)，形成管理工作的閉環(huán)，發(fā)揮實(shí)際作用。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制流程一是提升預(yù)算的合理性，在編制預(yù)算時(shí)既要結(jié)合部門(mén)需求，又要遵從勤儉節(jié)約原則，將部門(mén)內(nèi)部存量固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)后，摸清存量、存續(xù)狀態(tài)，并從當(dāng)下需求優(yōu)先性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性等多個(gè)維度考量是否需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)。在各部門(mén)上報(bào)預(yù)算后，資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)各部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行摸排，將部門(mén)之間的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，盤(pán)活存量資產(chǎn)，減少不必要的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，對(duì)于專(zhuān)業(yè)型強(qiáng)、技術(shù)含量高的大型儀器設(shè)備購(gòu)置應(yīng)聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)購(gòu)置必要性、預(yù)期使用效率及可產(chǎn)生的效益等方面進(jìn)行論證，有效提升國(guó)有資產(chǎn)的使用績(jī)效。二是完善整體管理流程。行政事業(yè)單位須根據(jù)批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行資產(chǎn)的采購(gòu)，減少和杜絕無(wú)預(yù)算的隨機(jī)采購(gòu)行為。采購(gòu)的固定資產(chǎn)需要有資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)庫(kù)，進(jìn)庫(kù)過(guò)程中利用信息化系統(tǒng)將所有資產(chǎn)明細(xì)統(tǒng)一錄入，做到賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)需明確領(lǐng)用人并進(jìn)行領(lǐng)用登記，使固定資產(chǎn)管理落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)制度化，并進(jìn)行不定期抽查。在盤(pán)點(diǎn)抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)損壞或丟失要進(jìn)行說(shuō)明，非客觀因素造成的損失要進(jìn)行追責(zé)，部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行賠償，使整體管理流程形成閉環(huán)。三是優(yōu)化處置流程。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要上報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)，進(jìn)行簽批后方可進(jìn)行資產(chǎn)移交，移交單上傳至信息化系統(tǒng)，更改資產(chǎn)所屬部門(mén)或個(gè)人。固定資產(chǎn)報(bào)廢需要進(jìn)行資產(chǎn)殘值審核，對(duì)于有殘值的需要評(píng)估后進(jìn)行處置，殘值收入應(yīng)全額上繳國(guó)庫(kù)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)同步在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核銷(xiāo)，確保固定資產(chǎn)處置流程規(guī)范化。

（三）完善管控措施一是細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。根據(jù)財(cái)政部的相關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)控手冊(cè)的細(xì)化，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部討論，并結(jié)合各部門(mén)不同意見(jiàn)，納入單位決策程序，通過(guò)后將內(nèi)控評(píng)價(jià)作為績(jī)效考核的一部分，與績(jī)效發(fā)放、干部考核等相結(jié)合，使固定資產(chǎn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)能夠得到正向反饋，實(shí)際效能得到有效提升。二是注重固定資產(chǎn)審計(jì)。行政事業(yè)單位要建立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，確保審計(jì)具有獨(dú)立性，能獨(dú)立客觀地開(kāi)展工作。審計(jì)人員須具備專(zhuān)業(yè)性，熟悉國(guó)家政策法規(guī)，掌握本單位固定資產(chǎn)管理實(shí)際情況，經(jīng)常深入固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一線了解情況、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。有效的審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為持續(xù)優(yōu)化和提升管理水平提供重要依據(jù)。

第2篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；問(wèn)題；措施

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。資產(chǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言具有十分重要的作用，這樣不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還能進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理效率，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理能力，減少存貨積壓，提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，低效無(wú)效資產(chǎn)，加快企業(yè)應(yīng)收賬款回收效率的同時(shí)，還能保障建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的賬實(shí)相符，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)收賬款管理不到位現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理層大多數(shù)都是技術(shù)人員，對(duì)應(yīng)收賬款管理認(rèn)識(shí)不到位，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的作用。在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，對(duì)合作對(duì)象的信用等級(jí)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資信程度等方面沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，增加了建筑施工企業(yè)后期的應(yīng)收賬款回收難度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，沒(méi)有明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)將管理重點(diǎn)集中在獲取利潤(rùn)上，而忽視了資金管理，使得應(yīng)收賬款管理停留在形式層面上，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的效果。再加上應(yīng)收賬款事中控制不到位，使得事后賬款催收難度加大，從而影響企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率。

（二）固定資產(chǎn)管理待完善當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，依舊采用逐年折舊進(jìn)行計(jì)算，無(wú)規(guī)范性的折舊計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，再加上折舊計(jì)算不符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際狀況，很容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的意外流失，降低了企業(yè)的資產(chǎn)增值率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于被動(dòng)管理狀態(tài)，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)日常資產(chǎn)管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一性的監(jiān)督和籌化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不能貼合企業(yè)實(shí)際，影響固定資產(chǎn)管理的效率。

（三）企業(yè)資產(chǎn)利用效率低現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有形成規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展機(jī)制，使得部分建筑企業(yè)故意壓價(jià)，要求施工企業(yè)前提墊付資金保障施工，這樣就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的索賠結(jié)算難度加大，存在著拖欠工程款、債務(wù)擴(kuò)大等情況，影響著建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再加上建筑施工企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，資金利用效率不斷下滑，影響著建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大項(xiàng)目結(jié)算力度建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作，定期對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)企業(yè)的銀行存款，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的銀行存款余額調(diào)度表，確?，F(xiàn)金與存款的一致性。對(duì)于企業(yè)的備用金要做到定期對(duì)賬，深入貫徹“前賬不清，后款不借”的基本原則，確保建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)清收，對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行定期對(duì)賬，提高應(yīng)收賬款管理效率。在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，要對(duì)結(jié)算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通交流，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目結(jié)算，有效避免出現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算滯后的情況。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立起相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠清單，按照工程施工實(shí)際，明確索賠目標(biāo)，并及時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)度進(jìn)行核查，全面落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收，提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。此外，建筑施工企業(yè)還需要從多個(gè)角度進(jìn)行變更索賠清單對(duì)接，避免未完施工，實(shí)現(xiàn)變更索賠盡早工程竣工結(jié)算。做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，逐漸實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降本增效，不斷提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)審計(jì)，增強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管控建筑施工企業(yè)要重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金占比控制在能承受范圍內(nèi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤(pán)清點(diǎn)，組織企業(yè)的資產(chǎn)管理部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、紀(jì)委、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，進(jìn)行資產(chǎn)聯(lián)合清查，全面落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，結(jié)合資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)盤(pán)虧的影響原因，落實(shí)賬卡相符、賬實(shí)相符，及時(shí)監(jiān)督建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理全過(guò)程，規(guī)范資產(chǎn)使用和管理行為，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立起全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督覆蓋面，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，增強(qiáng)歸口管理部門(mén)的智能，加強(qiáng)資產(chǎn)審核，確保同一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目由多個(gè)監(jiān)督部門(mén)同時(shí)進(jìn)行，確保內(nèi)部監(jiān)督的相互制衡。應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理軟件，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化審核和監(jiān)管，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)收入規(guī)模建筑施工企業(yè)可以按照債權(quán)性質(zhì)進(jìn)行資產(chǎn)管理，選擇不同類(lèi)型的應(yīng)收賬款清收方法，如銀行保理、票據(jù)貼現(xiàn)、分期分次支付、銀行質(zhì)保金置換、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等，都能在一定程度上加快建筑施工企業(yè)的貨幣資金回收效率，進(jìn)而提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)活性，加快企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的快速回籠，提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)要重視各個(gè)項(xiàng)目的債權(quán)的清收工作，落實(shí)崗位職責(zé)，配備專(zhuān)職的資產(chǎn)清收負(fù)責(zé)人員，加大資產(chǎn)清收力度，加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，開(kāi)展有效的協(xié)調(diào)溝通工作，確保以最低的資產(chǎn)占比，來(lái)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（四）確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，防范企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)深化賬務(wù)處理、報(bào)表編制、固定資產(chǎn)核算工作，建立起資金管理中心，做好資金復(fù)核支付、項(xiàng)目承兌匯票、銀信、資產(chǎn)證券化的辦理等相關(guān)管理工作，并對(duì)其相應(yīng)的資料進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照流程審批，深化臺(tái)賬登記，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。做好資金集中及上存、統(tǒng)收統(tǒng)支管理工作，按照資金管理中心的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資金預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行分析工作，并為建筑施工企業(yè)所屬各單位銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)、變更、展期等提供資料，協(xié)助項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，按季度向資金中心上報(bào)銀行賬戶(hù)清單統(tǒng)計(jì)表，按月上報(bào)資金收支計(jì)劃，確保建筑施工企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，要做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受范圍內(nèi)，制定出具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)債權(quán)的安全性，增強(qiáng)企業(yè)債權(quán)掛賬的真實(shí)性，提高資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，加快資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)管理過(guò)程中，要重視應(yīng)收賬款管理工作，加大應(yīng)收賬款管理力度，深入落實(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)管理，采取動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)監(jiān)督管理，全面掌握企業(yè)各種資產(chǎn)的使用狀況，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收入規(guī)模，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 有效途徑 建議

一、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的有效途徑和方法

近年來(lái)，寧德市煙草公司從制度建設(shè)、強(qiáng)化考核、清產(chǎn)核資、信息化建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督等五個(gè)方面，通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，在提升固定資產(chǎn)管理水平上積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（一）完善機(jī)制，落實(shí)考核，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理理念

1.建章立制，完善固定資產(chǎn)管理工作流程。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。針對(duì)工作流程，重新修訂《寧德市煙草系統(tǒng)實(shí)物資產(chǎn)管理辦法》和《福建省煙草公司寧德市公司關(guān)于印發(fā)日常辦公設(shè)備分類(lèi)目錄的通知》，對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)進(jìn)行重新界定，對(duì)資產(chǎn)的申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都明確責(zé)任，對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核，對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)毀壞、丟失固定資產(chǎn)的行為進(jìn)行處理。針對(duì)審批環(huán)節(jié)，修訂《福建煙草公司寧德市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度――實(shí)物資產(chǎn)控制》和《福建省煙草公司寧德市公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限及控制權(quán)限規(guī)定》，完善了《福建省煙草公司寧德市公司車(chē)輛管理辦法》。針對(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)，擬定《福建省煙草公司寧德市公司資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)辦法》等。

2.強(qiáng)化考核，提高對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。加大對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理的考核力度，將固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批、過(guò)程管理、報(bào)廢處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)納入年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核細(xì)則，并提高考核分值，使基層單位充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與員工年終績(jī)效考核掛鉤，讓全體員工深刻地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部份，是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，從而提高自覺(jué)保護(hù)固定資產(chǎn)意識(shí)。

（二）健全組織，明確重點(diǎn)，規(guī)范清產(chǎn)核資工作

固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門(mén)分散，種類(lèi)繁多，要全面掌握全市系統(tǒng)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)信息，掌握資產(chǎn)最真實(shí)的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強(qiáng)管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作；同時(shí)，還可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)造必要條件。為使清產(chǎn)核資工作規(guī)范化、常態(tài)化，需要采取以下措施。

1.健全組織。為加強(qiáng)對(duì)清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合牽頭，抽調(diào)有關(guān)職能部門(mén)責(zé)任心較強(qiáng)并且熟悉資產(chǎn)的人員專(zhuān)門(mén)成立固定資產(chǎn)清查小組，制定清產(chǎn)核資工作方案，確保清產(chǎn)核資工作順利開(kāi)展。

2.明確重點(diǎn)。清產(chǎn)核資的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)額、管理部門(mén)、使用人、存放位置和設(shè)備型號(hào)等是否與財(cái)務(wù)卡片賬信息一致，詳細(xì)登記每項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在與財(cái)務(wù)卡片賬信息不一致或有問(wèn)題的資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)查明原因并提出整改措施。對(duì)已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對(duì)有賬無(wú)實(shí)的固定資產(chǎn)查明原因，對(duì)于確實(shí)已經(jīng)損壞或無(wú)法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷(xiāo)。

3.整改跟蹤。在進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資后，還要繼續(xù)把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改跟蹤作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，要求各單位（部門(mén)）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改完成情況，并通過(guò)采取抽查等形式對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，達(dá)到鞏固清產(chǎn)核資工作成果的目的。

（三）運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全生命周期監(jiān)管

1.實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的必要性。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，地市級(jí)煙草公司占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其構(gòu)成日趨復(fù)雜，行業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作也不斷提出新的要求。傳統(tǒng)管理方法已難以適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)的信息化管理是解決當(dāng)前管理瓶頸的最佳方法。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細(xì)化目標(biāo)，使資產(chǎn)在全生命周期中都能得到合理使用和管理，避免資產(chǎn)浪費(fèi)及流失、提高資產(chǎn)使用效益，必須對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運(yùn)用信息化系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集中管理，從根本上改變固定資產(chǎn)管理被動(dòng)、滯后的局面，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和效率性，真正實(shí)現(xiàn)管理水平上的提升。

2.實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。從2010年開(kāi)始，寧德市公司與福州高偉計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提出了“功能全面、簡(jiǎn)潔實(shí)用、方便快捷”的系統(tǒng)建設(shè)思路，力求達(dá)到資產(chǎn)的綜合最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理“三化”，即流程系統(tǒng)化、資產(chǎn)可視化、監(jiān)管可控化。能夠從資產(chǎn)的需求開(kāi)始，涵蓋資產(chǎn)的申請(qǐng)、登記、變動(dòng)、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)直至資產(chǎn)處置的全過(guò)程，并有機(jī)銜接各級(jí)資產(chǎn)管理崗位的管理職能，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合互動(dòng)，形成全過(guò)程閉環(huán)管理和長(zhǎng)效機(jī)制。

3.實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施成效。實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施后打破了傳統(tǒng)的基于職能部門(mén)分工的“條塊化”“分段式”管理模式，在資產(chǎn)管理過(guò)程中明確管理目標(biāo)，健全評(píng)估與考核體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理組織，改變以往資產(chǎn)管理粗放、使用效率不高、壽命較短、資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理脫節(jié)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“三升一控”，即：提升工作效率、提升資產(chǎn)使用率、提升決策水平和控制資產(chǎn)費(fèi)用。

一是提升工作效率。通過(guò)建立以“流程管理”為導(dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動(dòng)的跨部門(mén)協(xié)作管理模式，促進(jìn)管理部門(mén)之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互，提供有效的數(shù)據(jù)參考，加快各項(xiàng)資產(chǎn)的審批速度，提高工作效率。

二是提升資產(chǎn)使用率。以系統(tǒng)為支撐，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)查詢(xún)資產(chǎn)使用變更情況，并通過(guò)資產(chǎn)閑置預(yù)警功能，及時(shí)處置清理閑置資產(chǎn)，減少資產(chǎn)遺失，發(fā)揮資產(chǎn)剩余價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配，形成資產(chǎn)效益最大化。

三是提升決策水平。通過(guò)清晰的層級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)落實(shí)到人，讓資產(chǎn)使用部門(mén)明確資產(chǎn)管理責(zé)任；通過(guò)建立“橫向集成、縱向貫通”的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為各級(jí)管理人員提供快速有效的決策參考。系統(tǒng)實(shí)施后，固定資產(chǎn)投入執(zhí)行率得到逐步提高。

四是控制資產(chǎn)費(fèi)用。以每年年初核定的固定資產(chǎn)投資預(yù)算為基礎(chǔ)，有效控制費(fèi)用，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)系統(tǒng)管理，有效促進(jìn)了資產(chǎn)管理的各項(xiàng)費(fèi)用考核。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用

由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)審計(jì)，能夠進(jìn)一步了解固定資產(chǎn)實(shí)物結(jié)構(gòu)和權(quán)屬現(xiàn)狀，摸清固定資產(chǎn)家底與管理現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)范管理、指導(dǎo)工作服務(wù)。所以，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)必須給予高度重視，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。2012年，寧德市公司對(duì)本部2011年固定資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，找出了管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)了固定資產(chǎn)管理工作上新水平。

二、關(guān)于進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)思考

通過(guò)以上探索和實(shí)踐，寧德市公司的固定資產(chǎn)管理意識(shí)得到提升、固定資產(chǎn)使用效率得到提高、固定資產(chǎn)管理責(zé)任得到落實(shí)、固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期管理得到較好控制、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問(wèn)題得到基本解決。在取得一定成效的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：專(zhuān)職固定資產(chǎn)管理人員配備不足；部分員工觀念陳舊，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)愛(ài)護(hù)程度還不夠，造成設(shè)備快速老化，影響了資產(chǎn)的使用壽命和效果；資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)還處于起步階段，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有不足，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的個(gè)別功能模塊（如：預(yù)算管理、計(jì)劃管理）在執(zhí)行過(guò)程缺乏制度支撐，相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上固定資產(chǎn)管理中仍存在的問(wèn)題，我們將采取以下幾點(diǎn)舉措。

（一）要加大宣傳力度，提高全員責(zé)任意識(shí)

對(duì)固定資產(chǎn)的愛(ài)護(hù)程度從小的方面反映了個(gè)人素質(zhì)，從大的方面更能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體形象和集體觀念。由于有些單位的資產(chǎn)管理人員非專(zhuān)職人員，難以把精力全部投入到固定資產(chǎn)管理工作中，僅靠資產(chǎn)管理員的個(gè)人力量很難把資產(chǎn)管理工作做好。而且固定資產(chǎn)管理也不僅僅是資產(chǎn)管理員或其他某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)的事情，與每位員工息息相關(guān)，是每個(gè)人的責(zé)任。因此，要加大力度宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)對(duì)全體員工開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)，提高全體人員的責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物”的風(fēng)氣，樹(shù)立以企業(yè)為家的意識(shí)，盡可能地保護(hù)固定資產(chǎn)的完好，做到物盡其用，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）要持續(xù)改進(jìn)和完善資產(chǎn)管理制度，提高制度執(zhí)行力

要按照“規(guī)范運(yùn)作，制度先行”的原則，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)和完善資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)和模塊的設(shè)定提供有力支撐。有了可靠的制度保障，為了能夠得到嚴(yán)格貫徹落實(shí)，還必須得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守和執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，就會(huì)起到示范作用，促使員工也認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造遵守和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)管理制度的良好氛圍。由此可見(jiàn)，企業(yè)資產(chǎn)管理的水平與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度密切相關(guān)，企業(yè)管理層在推動(dòng)資產(chǎn)管理制度完善和貫徹落實(shí)中發(fā)揮著重要作用。

總之，通過(guò)對(duì)寧德市公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的探索和實(shí)踐，筆者總結(jié)出一些加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的途徑和方法，并提出了進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)舉措，供同行共同交流、探討。我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新和總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)固定資產(chǎn)管理上水平。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

一、高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，高等學(xué)校獲得固定資產(chǎn)資金的來(lái)源渠道比較多，出資主體不斷地增加，投資方式靈活多變。除了國(guó)家財(cái)政撥款外，還有貸款、學(xué)費(fèi)、國(guó)債、社會(huì)引資、捐贈(zèng)等投資。最近幾年高等學(xué)校除用于校園、校舍、實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入以外，還有相當(dāng)部分用于學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂等后勤社會(huì)化的建設(shè)主要依靠貸款資金，這與以前形成的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上相比較是有差異的，不同投資形成的資產(chǎn)差異構(gòu)成了高校資產(chǎn)的多元結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，高等學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水平比較落后，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.多頭建賬及賬物不符。許多學(xué)校資產(chǎn)管理不歸口，一部分在后勤，一部分在教務(wù)，也有的學(xué)校在財(cái)務(wù)。賬物不符主要表現(xiàn)為有賬無(wú)物、有物無(wú)賬和賬物不匹配。造成賬物不符的原因，一是固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬不規(guī)范，不入固定資產(chǎn)便可報(bào)銷(xiāo)，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用其它資金購(gòu)建固定資產(chǎn)，但為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)脫節(jié)，對(duì)即已報(bào)廢、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。賬實(shí)不符問(wèn)題來(lái)源于多年的積累，并未得到根除。

2.固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不規(guī)范。高校閑置和淘汰的固定資產(chǎn)主要源于以下三種因素：一是高校內(nèi)部整合閑置造成的房屋土地資產(chǎn)閑置；二是設(shè)備的更新?lián)Q代造成固定資產(chǎn)淘汰而產(chǎn)生的閑置，主要是指電子設(shè)備的更新?lián)Q代；三是房屋拆遷、設(shè)備報(bào)廢的隨意性，拆舊建新手續(xù)不及時(shí)辦理，修舊利廢不能合理的下賬。在處置的過(guò)程中要確保程序的公開(kāi)、公平、公正，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。

3.房屋、土地產(chǎn)確權(quán)不完整。高校合并資源整合，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏目標(biāo)，就必須保證其資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的項(xiàng)目主要是房地產(chǎn)。由于歷史上高校使用的土地大多是劃撥形式、管理制度的松散造成房地產(chǎn)購(gòu)建資金來(lái)源多元化以及辦證意識(shí)淡薄等原因，存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸高校使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為了保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)須補(bǔ)辦相關(guān)證照，但這些土地房屋的歷史資料補(bǔ)充困難。另外，社會(huì)化引資建設(shè)的項(xiàng)目，利息、利潤(rùn)等如何計(jì)入成本，沒(méi)有明確的政策。

4.基建新建項(xiàng)目和修繕項(xiàng)目竣工決算造價(jià)不完整?；?xiàng)目的竣工決算是基建項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確反映，是入賬原值的確定依據(jù)，因此，高校內(nèi)部都有一套完整的竣工決算審批操作規(guī)程。但在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)已經(jīng)辦理竣工決算的基建項(xiàng)目仍需要追加投資的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是審計(jì)報(bào)告的不完整性，經(jīng)常出現(xiàn)追加項(xiàng)目；二是修繕工程不入固定資產(chǎn)賬，按維修費(fèi)列支。近年來(lái)，國(guó)家逐步推行國(guó)有土地使用權(quán)有償使用制度，一些基建項(xiàng)目靠行政劃撥方式取得的土地使用權(quán)，面臨著支付土地出讓金的局面，從而需要追加投資。

5.資產(chǎn)管理過(guò)程中的違規(guī)處罰不到位。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，高校應(yīng)該對(duì)造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實(shí)際上，這種處罰往往只是一種文件，是一種形式，這也是高校監(jiān)管不力的通病。此外，近幾年，由于人才不辭而別，資產(chǎn)一并流失，又難以追回，造成了資產(chǎn)管理者責(zé)任意識(shí)差，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.切實(shí)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。學(xué)校分管校領(lǐng)導(dǎo)和固定資產(chǎn)管理部門(mén)都要高度重視固定資產(chǎn)管理，要廣泛宣傳，認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)管理工作提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重大意義的理解和認(rèn)識(shí)，把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系學(xué)校教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)等工作順利開(kāi)展、關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。只有管理意識(shí)提高了，才能管好、用好固定資產(chǎn)，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。

2.建立健全規(guī)章制度。建立高效合理的固定資產(chǎn)管理體系，既要有完善的宏觀管理法規(guī)制度，又要有適合各高校實(shí)際情況的內(nèi)部規(guī)章制度。教育行政主管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)政資金管理部門(mén)和外部債權(quán)單位均要求高等學(xué)校固定資產(chǎn)存在良好的管理機(jī)制，確保資產(chǎn)信息真實(shí)，強(qiáng)調(diào)信息披露的相關(guān)可比性、管理的科學(xué)有效性，進(jìn)而可以對(duì)各高校的固定資產(chǎn)狀況有比較清晰的認(rèn)識(shí)，合理評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)使用效果與管理效率。同時(shí)，各高校又存在個(gè)體差異，固定資產(chǎn)的類(lèi)別差異很大，在遵循統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定本單位操作性較強(qiáng)的管理規(guī)章。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。由于固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)總額中所占的比重較大，固定資產(chǎn)的安全與完整對(duì)一個(gè)學(xué)校的發(fā)展影響極大，因而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督，保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值是學(xué)校內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、國(guó)資管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)要查明原因及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在審計(jì)過(guò)程中要著重對(duì)固定資產(chǎn)管理中內(nèi)控制度的健全性和有效性進(jìn)行符合性測(cè)試，檢查內(nèi)控制度的落實(shí)情況，以保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，賬賬相符、賬卡相符，促使學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平不斷提高。

4.實(shí)行固定資產(chǎn)有償使用管理，提高固定資產(chǎn)利用率。要改變固定資產(chǎn)部門(mén)所有、重復(fù)購(gòu)置、使用效益低、積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象，要做到：（1）學(xué)校加強(qiáng)調(diào)控、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，打破院系、部門(mén)、學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的界限。根據(jù)各學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的教學(xué)、科研任務(wù)，把相近的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分類(lèi)、合并、重新組合，建成跨學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)。（2）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在現(xiàn)有的條件下，實(shí)行固定資產(chǎn)有償使用。既可節(jié)約資金，又可減少固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi)問(wèn)題，從而提高固定資產(chǎn)利用率。

第5篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

（一）能夠幫助企業(yè)查漏挖潛，提高投資管理能力。財(cái)務(wù)收支審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前期行為，在會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、正確、及時(shí)、合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行效益管理審計(jì)，可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中計(jì)劃的執(zhí)行情況、完成質(zhì)量、投資效果的好壞做出審時(shí)度勢(shì)的評(píng)價(jià)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理缺陷、開(kāi)源節(jié)流，控制費(fèi)用，堵塞資產(chǎn)流失漏洞，促進(jìn)企業(yè)投資管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。

（二）能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確、科學(xué)的決策。企業(yè)管理層的決策直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的成果，特別是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的建設(shè)性投資，存在資金多、時(shí)間長(zhǎng)，未來(lái)收益不確定性特點(diǎn)，內(nèi)審職能部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，即是對(duì)投資項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)審批程序的監(jiān)督，也規(guī)避了投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量重大隱患、項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（三）可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。降本增效是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一，但如何降低企業(yè)成本支出，不斷降低成本，效益審計(jì)整改意見(jiàn)非常重要，只有通過(guò)優(yōu)化資源配置，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，才能真正降低企業(yè)內(nèi)耗，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拓展市場(chǎng)，探索企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、企業(yè)全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作所應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)

企業(yè)全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作所應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)主要有六個(gè)方面：1、應(yīng)在實(shí)施審計(jì)前充分了解被審計(jì)單位的基本情況，有針對(duì)性地制定審計(jì)方案，并盡可能運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化分析審計(jì)手段，從而保證和提高審計(jì)的質(zhì)量和效率；2、著重提高審計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，不斷保持和提升審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)化審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)；3、對(duì)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)有一定程度的了解，以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，采用適合的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)控制、管理及決策等進(jìn)行審計(jì)；4、創(chuàng)新審計(jì)方法，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要明確、細(xì)化，便于考核評(píng)價(jià)；5、轉(zhuǎn)換審計(jì)思維，要站在被審計(jì)單位的角度去思考，去幫助被審計(jì)單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的管理風(fēng)?U和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計(jì)工作結(jié)束后要對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，以不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理念沒(méi)有深入人心，重視程度不足。目前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性和優(yōu)勢(shì)，審計(jì)思想仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重視程度不夠，在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作中企業(yè)審計(jì)人員只是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合企業(yè)制度規(guī)章、合乎法律即可，僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)數(shù)據(jù)的正確性來(lái)實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)防弊的審計(jì)目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法不科學(xué)，審計(jì)范圍不全面。目前部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中存在審計(jì)方法不科學(xué)、審計(jì)范圍不全面的問(wèn)題，企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法，企業(yè)只是注重事中審計(jì)和事后審計(jì)，而忽視了事前審計(jì)工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，使得審計(jì)質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的具體操作不規(guī)范。當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員在具體的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中沒(méi)有按照審計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行審計(jì)，且審計(jì)的具體操作也不規(guī)范，經(jīng)常隨意確定審計(jì)的具體目標(biāo)和方法，也沒(méi)有及時(shí)報(bào)告審計(jì)結(jié)果，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相一致，另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，也缺乏相對(duì)應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與評(píng)價(jià)機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和信息丟失和被竊取，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，影響企業(yè)做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審計(jì)。固定資產(chǎn)審計(jì)包含事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)三種，其中事前審計(jì)有包含立項(xiàng)和評(píng)估，即需要研究項(xiàng)目的可行性和必要性，對(duì)評(píng)估報(bào)告和決策依據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。事中審計(jì)包括資金落實(shí)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，即需要對(duì)資金是否完善應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否符合要求等進(jìn)行審計(jì)。

第6篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；公路管理單位；會(huì)計(jì)審計(jì)；分析

一、完善會(huì)計(jì)審計(jì)方法和手段

在運(yùn)營(yíng)管理中，公路管理單位要以?xún)?nèi)部控制制度為切入點(diǎn)，準(zhǔn)確找出審計(jì)工作薄弱點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)收支情況，優(yōu)化利用會(huì)計(jì)收支審計(jì)結(jié)果，全面、客觀評(píng)價(jià)公路管理單位一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，看其是否有效、合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，客觀分析其影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)方法、手段。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，開(kāi)展一系列具有針對(duì)性的審計(jì)工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲懲處損害國(guó)家資源的各種不良行為，優(yōu)化利用、科學(xué)管理內(nèi)部流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高內(nèi)部資產(chǎn)利用率。公路管理單位要制定可行的責(zé)任制，細(xì)化不同部門(mén)、崗位工作人員職責(zé)，能夠各司其責(zé)，要定期開(kāi)展一些具有針對(duì)性的審計(jì)工作，將關(guān)鍵項(xiàng)目、資金審計(jì)工作落到實(shí)處，提高會(huì)計(jì)審計(jì)水平，使其具有鮮明的時(shí)效性特點(diǎn)，及時(shí)仔細(xì)審查財(cái)務(wù)人員手中的單據(jù)、證券，仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)金賬，確保賬簿符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。此外，還要將固定資產(chǎn)審計(jì)工作落到實(shí)處，優(yōu)化利用以賬簿為中心的審計(jì)方法，收集、分析、整理一系列會(huì)計(jì)審計(jì)資料信息，篩選出更具參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)，避免存在盲目性，全方位了解員工福利待遇等，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確率，促使公路管理單位更好地發(fā)揮自身具有的審計(jì)作用。

二、增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性，加大審計(jì)工作建設(shè)力度

就公路管理單位而言，會(huì)計(jì)審計(jì)是其實(shí)現(xiàn)自我約束的關(guān)鍵性方法，還能在一定程度上加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益，但會(huì)計(jì)審計(jì)必須具有獨(dú)立性。但在實(shí)際工作中，相關(guān)人員并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，審計(jì)工作經(jīng)常歸于財(cái)務(wù)部門(mén)、辦公室等，缺乏獨(dú)立性，對(duì)應(yīng)的監(jiān)督、內(nèi)部控制作用也無(wú)法得到應(yīng)有地發(fā)揮。會(huì)計(jì)審計(jì)主體要具有一定的權(quán)威性，充分發(fā)揮自身職能，確保一系列經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作順利開(kāi)展。自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以來(lái)，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作被提出了新的更高要求，特別是會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性。為此，公路管理單位必須綜合分析各影響因素，構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，具有其獨(dú)立性，從財(cái)務(wù)部門(mén)中分離出來(lái)，確保會(huì)計(jì)審計(jì)更加公平、公正。

三、加大審計(jì)工作建設(shè)力度

在公路運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著關(guān)鍵性位置，是公路建設(shè)資金、養(yǎng)護(hù)資金等得到優(yōu)化利用的首要前提，是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。但在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員沒(méi)有把會(huì)計(jì)審計(jì)工作放在核心位置，不具備先進(jìn)的內(nèi)部控制觀念，相關(guān)工作人員不具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)，“事后審計(jì)、核算、調(diào)查”是經(jīng)常采用的方法，具有其滯后性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員缺乏較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)。針對(duì)這種情況，公路管理單位要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)不同途徑，加大宣傳力度，讓相關(guān)工作充分意識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，具備先進(jìn)的內(nèi)部控制理念，強(qiáng)化他們的內(nèi)部控制意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按照相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，加大會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，將內(nèi)部控制制度貫穿到各個(gè)操作環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各部門(mén)工作人員，認(rèn)真做好本職工作。公路管理單位還要全方位分析國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度外部環(huán)境具體變化情況，進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度，能夠滿(mǎn)足新時(shí)期發(fā)展客觀要求，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作落到實(shí)處，有效防止出現(xiàn)“控制真空”現(xiàn)象。

四、提高審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

公路管理單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)工作隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。公路管理單位要制定科學(xué)化的學(xué)習(xí)制度，多層次逐漸提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確掌握新會(huì)計(jì)制度知識(shí)，必要的計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，要注重理論、實(shí)踐的結(jié)合。會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員完成預(yù)期任務(wù)目標(biāo)后，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保接下來(lái)的任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐操作過(guò)程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)各方面實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)化的管理體系，堅(jiān)持相關(guān)的基本原則，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，更好地了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員，優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，提高他們的工作效率與質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，公路管理單位要圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)不同途徑提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)方法、手段，確保會(huì)計(jì)審計(jì)具有其獨(dú)立性等，將內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理，提高會(huì)計(jì)審計(jì)管理效率，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高公路管理單位資金利用率，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，有效應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]金帆.對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路管理單位會(huì)計(jì)審計(jì)的若干思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,24:85.

[2]于彩玲.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路管理單位會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,01:247.

第7篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)審計(jì)；信息化；問(wèn)題；方法 ；

一、造價(jià)審計(jì)在建筑工程中的重要性

工程造價(jià)審計(jì)工作不屬于建筑施工單位的工作范疇，它是我國(guó)專(zhuān)門(mén)從事固定資產(chǎn)投資審計(jì)相關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容，是固定資產(chǎn)審計(jì)工作的重要組成部分，是我國(guó)獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)以我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)對(duì)固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行全面審核的一種監(jiān)督手段，該工作的有效實(shí)施可以確保資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，同時(shí)還可保障工程項(xiàng)目的合法性。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中包含了多方面內(nèi)容，在投資成本上要經(jīng)歷工程計(jì)劃、投資預(yù)算、投資成本控制以及竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，然而在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)受到一些人為或者是自然的約束與影響，存在一定的不確定性，這給工程造價(jià)審計(jì)工作增加了難度及強(qiáng)度。工程造價(jià)審計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，對(duì)建筑施工整體質(zhì)量有著直接影響，因此審計(jì)機(jī)構(gòu)必須對(duì)建筑施工中的工程造價(jià)審計(jì)工作引起足夠的重視，將工程造價(jià)審計(jì)工作貫徹落實(shí)到建筑施工的始終。

二、造價(jià)審計(jì)在建筑工程中存在的問(wèn)題

1、成本觀念尚未形成

內(nèi)部審計(jì)是招標(biāo)單位內(nèi)部控制的一部分，其對(duì)工程招標(biāo)的監(jiān)督、控制及防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用日益顯現(xiàn)。 目前，工程造價(jià)的控制主要采取預(yù)結(jié)算方式，缺乏全面系統(tǒng)的定位和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，且主要側(cè)重于事后結(jié)算，其它階段尤其是源頭的控制較為薄弱。

2、審計(jì)人員的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平難以適應(yīng)工程造價(jià)的綜合審計(jì)要求

高校基建工程造價(jià)審計(jì)的目的就是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)以最小的建筑成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。高?；üこ淘靸r(jià)審計(jì)要求從建筑工程的技術(shù)、原料以及施工方法與工藝等多角度入手，因此對(duì)于審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要求其不僅要具備較強(qiáng)的審計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，還要具有豐富的建筑領(lǐng)域知識(shí)，但是從我國(guó)建筑工程造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的結(jié)構(gòu)層次看，具備高層次的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量非常的少，尤其是缺乏具有“通用型”的審計(jì)人員。

3、合同條款問(wèn)題

由于目前建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)管理還存在一些缺陷，許多建設(shè)單位在招標(biāo)階段制定嚴(yán)格的招標(biāo)條件，合同主要條款中相關(guān)信息也比較豐富全面，對(duì)投標(biāo)單位的限制條件諸多，從而形成少數(shù)的一些投標(biāo)單位能滿(mǎn)足招標(biāo)要求，大大降低了投標(biāo)的參與數(shù)量，這樣的結(jié)果有悖于招標(biāo)工作的公開(kāi)公平公正原則，在招標(biāo)完成后的合同簽訂階段，建設(shè)單位往往會(huì)放寬一些招標(biāo)條件中的限制條款，甚至有些原則問(wèn)題也未守住底線，招標(biāo)文件中載明的條款與合同條款的不一致，導(dǎo)致原本嚴(yán)格的造價(jià)底線，很早就被突破。

4、工程竣工階段存在的問(wèn)題

在竣工階段，審計(jì)人員面臨的最主要的問(wèn)題就是工程建造過(guò)程中的資料不全面，比如施工階段所用的建設(shè)材料價(jià)格、數(shù)量不完整或者與合同所要求的不同。另外一個(gè)很大的問(wèn)題就是工程結(jié)算數(shù)據(jù)不實(shí)。審計(jì)工作是以此為基礎(chǔ)而展開(kāi)的，數(shù)據(jù)不實(shí)就必然會(huì)影響審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，在審計(jì)的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，就只能重頭開(kāi)始重新計(jì)算，這也直接影響了審計(jì)工作的效率。

三、提高建筑工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的方法

1、注意養(yǎng)成成本觀念

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一部分，其對(duì)工程招標(biāo)的監(jiān)督、控制及防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用日益顯現(xiàn)。要積極采取全面系統(tǒng)的定位和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，注重源頭控制。

2、培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在對(duì)高?；üこ踢M(jìn)行施工的過(guò)程中，相關(guān)的成本控制人員作為高?；ㄊ┕挝粚?shí)施工程造價(jià)的重要前提，如果施工企業(yè)想要合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，則一定要采取有效的措施來(lái)對(duì)高?；üこ坦芾砣藛T與技術(shù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員在工程造價(jià)工程中所具備的職責(zé)進(jìn)行明確，從而使全體員工都可以樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)。施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，提升工程施工速度，并嚴(yán)格的根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因?yàn)榉敌藁蛘呤欠倒さ惹闆r，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行保證。就工程技術(shù)人員而言，應(yīng)確保高?；üこ淘O(shè)計(jì)的可靠性，從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

3、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的審計(jì)

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于材料消耗量較大，其在總造價(jià)成本中占有較大的比例，通常情況下，建筑過(guò)程中所消耗的主材量更多，其費(fèi)用也較高，這也就是說(shuō)主材的價(jià)格所給工程造價(jià)帶來(lái)的影響較大。因?yàn)橐豁?xiàng)建筑工程通常都需要一兩年的時(shí)間才能建成，由于時(shí)間較長(zhǎng)，而在這個(gè)時(shí)間階段材料價(jià)格存在著較大的變動(dòng)性，會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大的影響。所以在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核時(shí)，則需要加強(qiáng)對(duì)主材料價(jià)格的審核。通常情況下審核工作中需要注意材料的規(guī)格和質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)圖紙所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)還要對(duì)其價(jià)格的合理性進(jìn)行審查。

4、加強(qiáng)合同管理

針對(duì)合同條款的前后不一致性，建議加強(qiáng)合同的陽(yáng)光透明化管理，對(duì)于進(jìn)入招投標(biāo)平臺(tái)的項(xiàng)目，可以在招投標(biāo)平臺(tái)公示中標(biāo)單位后增設(shè)合同公示，即把建設(shè)單位與施工單位最終簽訂的合同及補(bǔ)充予以平臺(tái)公示，涉及保密內(nèi)容，可以設(shè)置瀏覽權(quán)限最大限度的公開(kāi)公平公正。對(duì)不進(jìn)入招投標(biāo)平臺(tái)的項(xiàng)目，現(xiàn)行的建設(shè)主管部門(mén)監(jiān)督大多采取合同備案的方式進(jìn)行，對(duì)這部分項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)監(jiān)督過(guò)程中要求建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同必須附有承諾書(shū)，從而保障合同版本的及時(shí)更新。

5、加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤審計(jì)

造價(jià)審計(jì)是建設(shè)工程中十分必要的一項(xiàng)工作，與工程前期資金注入有非常大的關(guān)系，審計(jì)工作應(yīng)隨著工程同時(shí)進(jìn)行，很多環(huán)節(jié)在實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)之前的預(yù)算進(jìn)行，比如說(shuō)設(shè)計(jì)工作，常常施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，所以造價(jià)審計(jì)工作必須實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督審計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和簽證。審計(jì)人員必須在工程招投標(biāo)過(guò)程中把好關(guān)，公開(kāi)、公正、公平的實(shí)行招投標(biāo)，保證其過(guò)程的合規(guī)性，使得工程質(zhì)量得到保障。

6、建立完善的工程造價(jià)審計(jì)約束機(jī)制

為了保證高?；ㄊ┕み^(guò)程中工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量，首先就要根據(jù)工程造價(jià)審計(jì)工作及施工實(shí)況建立完善的工程造價(jià)審計(jì)約束機(jī)制，對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作開(kāi)展情況形成一定的約束力，其次還要將投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、總承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、重建過(guò)程中的責(zé)任制以及項(xiàng)目建設(shè)資本責(zé)任制等多項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。在工程造價(jià)審計(jì)工作中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或者有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)加以制止，以免影響高?；üこ淌┕ふw質(zhì)量。

7、做好竣工階段的造價(jià)審計(jì)

在竣工階段，要根據(jù)竣工圖、隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行審核，竣工結(jié)算要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工的具體情況，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的審計(jì)工作，并掌握材料、人工等各項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)價(jià)格，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性。此外，還要執(zhí)行工程結(jié)算審計(jì)制度，工程尾款會(huì)簽制度，全面加強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)工程是中、招標(biāo)單位進(jìn)行合作的前提和基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)是招標(biāo)單位內(nèi)部控制的一部分，是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：固定資產(chǎn)審計(jì)的重要性范文

（一）審計(jì)意識(shí)淡薄，審計(jì)力量不足公安消防部隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)存在“重訓(xùn)練輕管理”的思想，重視對(duì)消防官兵的體能訓(xùn)練、應(yīng)急演練等，而對(duì)于內(nèi)部管理則置之不理。一些消防部隊(duì)缺乏專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員，審計(jì)編制長(zhǎng)期未予落實(shí)，審計(jì)力量嚴(yán)重不足。這種不均衡的發(fā)展理念同消防部隊(duì)的現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化要求相距甚遠(yuǎn)，不利于我國(guó)消防事業(yè)的快速發(fā)展。此外，不少消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于審計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的層次，以為審計(jì)就是查查賬，對(duì)審計(jì)的管理作用缺乏必要的認(rèn)識(shí)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為審計(jì)就是搞人，在思想上存在抵觸情緒，影響了審計(jì)工作的推進(jìn)。

（二）審計(jì)活動(dòng)不科學(xué)，缺乏規(guī)劃審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，需要在對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)檢查通過(guò)審計(jì)行為實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)。這就需要審計(jì)活動(dòng)提前進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。然而，當(dāng)前一些公安消防部隊(duì)在審計(jì)調(diào)查上存在敷衍了事、推諉塞責(zé)的心態(tài)，年初沒(méi)有依據(jù)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制訂科學(xué)有效的審計(jì)目標(biāo)和計(jì)劃，純粹是應(yīng)付上級(jí)檢查需要，導(dǎo)致審計(jì)活動(dòng)缺乏指導(dǎo)和規(guī)范，沒(méi)有目的性。而且，隨著信息化社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的加快，審計(jì)信息化已經(jīng)成為未來(lái)審計(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。然而，當(dāng)前我國(guó)消防部隊(duì)的審計(jì)信息化建設(shè)仍相對(duì)滯后，一些地方消防部隊(duì)還以人工查賬為主要審計(jì)手段，計(jì)算機(jī)審計(jì)沒(méi)有得到有效的推廣和應(yīng)用。此外，審計(jì)方法的單一也是審計(jì)活動(dòng)效果不佳的原因之一。

（三）審計(jì)范圍過(guò)于狹窄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是互相聯(lián)系的，并不是單獨(dú)的、孤立的。因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)過(guò)程中也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)對(duì)象的全面覆蓋，以保證能夠全面、及時(shí)地追蹤和監(jiān)控審計(jì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。然而在實(shí)踐過(guò)程中，消防部隊(duì)并沒(méi)有將內(nèi)部各單位都納入審計(jì)體系覆蓋范圍之內(nèi)，導(dǎo)致審計(jì)調(diào)查所得到的信息碎片化，成為難以研判的孤證，不利于發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能。此外，消防部隊(duì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)事后審計(jì)，而忽視了事前、事中的有效控制，也使得審計(jì)往往成為馬后炮，難以體現(xiàn)避險(xiǎn)功能。再加之現(xiàn)階段消防部隊(duì)開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)該審計(jì)什么、評(píng)價(jià)什么的問(wèn)題，實(shí)務(wù)工作中一直存在爭(zhēng)議，理論上也沒(méi)有形成一致的結(jié)論。規(guī)避爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的保全之策就是去重就輕，形成了目前較為普遍的財(cái)務(wù)收支式經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容和常規(guī)審計(jì)雷同。

（四）審計(jì)人員素質(zhì)跟不上發(fā)展要求審計(jì)是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)能力等都有比較高的要求。尤其是隨著當(dāng)前消防部隊(duì)越來(lái)越多地參與地方公共管理事務(wù)，其所涉足的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜，審計(jì)的內(nèi)容和所涉及的領(lǐng)域也更為多元化。傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以勝任當(dāng)前復(fù)雜的審計(jì)工作要求，審計(jì)人員需要對(duì)基建、裝備、工程管理等都具備一定的了解和認(rèn)識(shí)。否則，缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，審計(jì)人員很難通過(guò)賬目發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，指出存在的管理漏洞。目前消防部隊(duì)存在審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化、后續(xù)教育跟不上等問(wèn)題，嚴(yán)重桎梏了審計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展和建設(shè)，影響了部隊(duì)審計(jì)工作的進(jìn)展。

二、完善消防部隊(duì)審計(jì)管理的措施和建議

（一）從財(cái)務(wù)審計(jì)向效益型審計(jì)和管理審計(jì)轉(zhuǎn)變公安消防部隊(duì)?wèi)?yīng)提高對(duì)審計(jì)的重視和支持程度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作的重要性和緊迫性，大力支持和推動(dòng)審計(jì)工作的開(kāi)展。在消防部隊(duì)審計(jì)工作的發(fā)展建設(shè)上，應(yīng)取得黨委的支持和重視。各級(jí)消防部隊(duì)?wèi)?yīng)提高審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，保證開(kāi)展審計(jì)工作所必需的人員編制、辦公設(shè)備及相關(guān)硬件設(shè)施等。無(wú)法建立獨(dú)立審計(jì)部門(mén)的，也應(yīng)盡快指定專(zhuān)兼職審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作。對(duì)于審計(jì)工作，應(yīng)實(shí)行單位首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?？傟?duì)以上可以設(shè)置總審計(jì)師，負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)的審計(jì)和指導(dǎo)工作。同時(shí)，在審計(jì)意識(shí)上，應(yīng)加快從財(cái)務(wù)審計(jì)向效益型審計(jì)和管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，并樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的審計(jì)理念。

（二）豐富審計(jì)手段和方法，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)消防部隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)部隊(duì)的建設(shè)任務(wù)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)制訂審計(jì)工作計(jì)劃，確立審計(jì)項(xiàng)目。審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展相關(guān)審計(jì)調(diào)查活動(dòng)之前，應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保審計(jì)調(diào)查活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。在審計(jì)方法上，應(yīng)確立普通審計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合、定期審計(jì)與抽查審計(jì)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)被審計(jì)單位的審計(jì)檢查力度。審計(jì)部門(mén)可以通過(guò)開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，如固定資產(chǎn)審計(jì)、基建審計(jì)、后勤管理審計(jì)、采購(gòu)審計(jì)等提高審計(jì)活動(dòng)的針對(duì)性。同時(shí)，消防部門(mén)應(yīng)建立起審計(jì)報(bào)告和問(wèn)詢(xún)機(jī)制，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門(mén)，由上級(jí)部門(mén)組織研討會(huì)商量解決的辦法，盡快消除隱患。同時(shí)，消防部門(mén)還應(yīng)加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐，通過(guò)同一些軟件企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出能夠滿(mǎn)足部隊(duì)審計(jì)需求的軟件，加快內(nèi)部信息資源的采集、傳遞和共享過(guò)程，提高審計(jì)效率。

（三）拓寬審計(jì)活動(dòng)調(diào)查范圍，建立全過(guò)程跟蹤審計(jì)公安消防部隊(duì)?wèi)?yīng)擴(kuò)大審計(jì)調(diào)查活動(dòng)的覆蓋面，將單位內(nèi)部的所有管理對(duì)象、所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入審計(jì)管理的監(jiān)督范圍之內(nèi)，建立起全面的審計(jì)監(jiān)督覆蓋體系。消防部隊(duì)?wèi)?yīng)在內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)宣傳教育，并積極推廣審計(jì)在各部門(mén)的開(kāi)展和應(yīng)用，提高各部門(mén)對(duì)審計(jì)工作的配合和支持程度。同時(shí)，在建立全面審計(jì)體系的過(guò)程中，要由過(guò)去事后審計(jì)的理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后審?jì)相結(jié)合，以事前預(yù)防為主的全過(guò)程跟蹤審計(jì)理念，加強(qiáng)源頭防控。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的審計(jì)監(jiān)督，如建設(shè)程序履行情況審計(jì)、工程概算審計(jì)、征地拆遷審計(jì)、工程量清單審計(jì)等，及時(shí)根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行決策調(diào)整和糾偏，避免出現(xiàn)大的投資失誤。