建筑工程管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施

中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A

1、建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1.3 建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2、建筑工程管理中出現的問題

建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。

2.2傳統的分包工程管理模式 在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

2.3工程監督體制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建筑企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發生，確保整個工程的質量。

2.4工程成本過高

對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

解決我國建筑工程管理策略

3.1提高從業人員素質

施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。

3.2完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力

應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。

常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

3.3完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

3.4嚴格工程材料的采購使用

材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。

3.5強化工程質量監理

質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

4、結束語

建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩定，同時也影響我國建筑行業的未來發展，因此必須要加強建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發生，使得人們對建筑工程管理工作的認識不斷深化，以加強建筑工程管理來促進我國經濟又好又快發展。

參考文獻

[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社，2008.

第2篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；存在問題；解決對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。

一、當前建筑工程管理現狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。

（一）建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提高工程管理質量的對策

（一）加強工程進度

首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。

(二)加強建筑工程中安全管理

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發現的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術交底制度有助于提升工程施工的安全。

（三）強化質量管理

強化質量管理是建筑工程的質量工程項目管理的重要內容之一，這是確保工程項目安全的基礎，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質量管理中，施工前必須明確工程設計方案和工程質量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質量管控，以確保滿足工程質量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環節必須要重點監控，施工后的評定和檢查工作也一定要細致。總之要在工程的施工階段確保工程項目的施工質量。

（四）加強技術創新

建筑行業競爭的加劇使得企業必須通過管理創新和技術創新，以質量贏市場，確保企業的市場占有率。首先企業必須將技術創新作為企業發展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業技術競爭力，將技術優勢轉變為經濟優勢。同時企業也要加強工程管理模式的創新，提升企業的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執行。

結束語

中國的建筑行業在改革開放的強勢推動下，正蓬勃發展，但是，我們在關注發展了同時不能無視其產生的問題，如果這些問題得不到解決，勢必影響我國建筑行業的進一步提高，無法與世界接軌，更無法參與國際的競爭。

參考文獻

[1]白雪琴，李曉薇.淺談建筑施工對環境的影響及防治措施[J].黑龍江環境通報，2009（2）.

[2]徐敬業.淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）.

第3篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決策略

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國建筑工程管理中的問題

近年來，我國社會不斷地向現代化的方向發展，社會的整體發展水平以及生產力水平都得到了較大的提高。與此同時，我國的建筑行業也不斷地發展提升，但是，在看到經濟繁榮的現象時要分析過程中可能出現的問題。建筑行業迅速地發展，建筑工程的數量不斷地增加，因此，工程管理出現問題時會造成較大的影響。建筑行業需要重視對工程的管理，從而保證施工安全，關注員工以及人民的生命財產安全。當前，我國的工程管理中仍然存在一些問題，下面進行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是_展一切工作的基礎，是約束行為的標準，因此，建筑工程在開展工作的過程中必須按照相應的規章制度來進行。但是，從實際工作中可以發展，如今的建筑工程管理仍然相對落后，在實際施工過程中管理制度并沒有發揮較大的作用。這一問題出現的主要原因是制度與實際工作產生了脫離，二者之間并沒有密切的關系。建筑企業在施工過程中本著減少成本投入的目的會忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔負著較多的工作，嚴重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務得不到重視，其工作的積極性和主動性會在工作過程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會使得實際工作按照管理者的傳統管理方式以及約定的管理制度來執行工作，這一執行方式并不科學，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質量和工作的效率。

1.2 建筑行業缺乏管理的意識

盡管我國的建筑行業在迅速地發展，但是工作人員的綜合素質以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對工程管理的意義以及管理的作用認識不夠，這使得在實際工作中直接忽視了管理環節，而是按照傳統的工作方式來進行工作。對管理工作的忽視使得項目在執行的過程中遇到較大的問題，阻礙了工程的順利進行。建筑工程的管理在我國有了較長的時間，但是正是由于我國的工作人員對管理工作的忽視造成了我國管理工作的水平較低，管理工作的技術水平相對落后。此外，建筑行業對管理工作的忽視使得各大建筑企業忽視了對管理人員的能力培訓，工作人員的綜合素質較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財務管理是項目管理中的重大任務，工程預算以及核算工作發揮著較大的作用。當前的建筑企業重視中標以及工程的進度等問題，忽視了工程財務管理的重要性，使得項目工程的實際工作的成本沒有在可允許的范圍內浮動，嚴重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業忽視工程的質量問題

建筑企業的主要目的之一是為了獲取經濟利益，整個工程的開展都是為了獲利這一目標服務。工程從開始計劃、投標、施工以及檢查的過程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實際施工過程中，工程的施工時間是企業關注的最大問題，一些建筑企業為了提高自己的經濟利益會要求加快施工的速度，在這過程中會影響著工程的質量。我國的眾多工程安全的案例證明了實際工作建設過程中仍然存在著較大的問題，工程的質量有待提高。建筑企業在實際過程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴重影響著工程的質量，工程的安全問題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業需要重視工程的管理工作，在施工的每個環節都要按照工程要求來執行。

1.4 建筑行業工作人員綜合素質較差

我國的建筑行業有著較長的發展時間，但是企業的管理方式以及工作人員的綜合素質較差。隨著我國科學技術的發展，施工方式也應該隨著發生的相應的變化，使用相對先進的施工技術，解放當前的生產力。但是，在實際的施工過程中，我國的施工人員的整體素質較差，他們仍然采用傳統的施工方式，另外，工作人員在實際過程中不會使用相對先進的工具，技術能力較差，從而影響著工程的質量以及施工的進度。施工方式以及工作人員的綜合素質直接影響著工程的施工質量和施工的效果。

2 改善我國建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開展的基礎，建筑行業需要認識到管理工作的重要性，根據實際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開展都嚴格按照工程的制度來進行。企業需要調查當前建筑行業的狀況，學習其他企業的先進的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業需要根據實際工程的情況建立具體可行的制度，根據具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業應該互相學習，從而提高整體的管理質量和管理效率，彼此之間保持學習以及競爭的關系，最終可以共同成長。最后，企業需要根據工程的情況建立崗位責任制，保證工程的各部門責任落實到具體的人員的當中，從而促進員工規范自身的行為，促進企業的發展。

2.2 提升企業員工的管理意識

企業必須較大對管理工作的宣傳，讓企業的員工認識到管理工作的重要性，了解各個崗位的重要性。這一工作的開展主要依賴于企業高管的意識，無論是企業的負責人還是基層人員都需要認識到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質量和工作效率。

2.3 改善企業的管理方式

企業的管理包括內部管理和外部管理，二者共同對企業的發展發揮著較大的作用。企業的管理首先需要完善內部的管理制度，改善內部管理狀況，在企業的內部實現高效、科學的管理方式，減少企業的內耗，充分地調動員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業在實際工作中會產生較大的開支，企業需要做好財務管理，嚴格執行開支審批制度，保證各部分的經濟支出都嚴格按照工作的要求開展，控制企業的運營成本，做好財務管理，從而提高企業的經濟收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質

工作人員是工程的直接執行者，其工作的效率以及工作的質量影響著最終工程的質量。管理人員負責對工程項目進行管理，其管理水平的高低直接影響著整個項目的運行情況，因此，建筑企業需要針對員工的崗位以及員工能力進行針對性地培訓，從而提高工作人員的專業水平，提高整個團隊的水平。建筑行業的基層人員的流動性較大，企業可以改變對其的管理方式，建立崗位責任制，或者對其進行績效考核，從而制定良好的獎懲制度，調動企業整體員工的積極性。

3 結束語

建筑行業是我國發展的基礎行業，在經濟發展中發揮著重要的作用。建筑行業中最為主要的問題是建筑工程的管理問題，其管理的水平以及管理的質量直接影響著整個行業的發展狀況。建筑企業需要認識到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強企業的管理人員以及工作人員的意識，保證管理制度可以得到落實。另外，企業需要定期對員工進行培訓，提高工作人員的綜合素質，提高工作人員的積極性以及技術能力，提高企業的整體水平，從而保證建筑行業可以進行良性發展。

參考文獻：

[1]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，03：49-50.

[2]井志彬.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].中國新技術新產品，2015，10：116.

第4篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程；安全；質量；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

分析目前建筑工程安全質量事故的原因，發現與工程管理制度的完整性、工程監督的有效性、工程程序的合理性及各參建單位員工培訓的有效落實等密切相關。建筑工程安全質量事故的防止與控制，其關鍵在于加強管理。目前大多數人認為施工單位的偷工減料是安全質量事故發生的原因，這種看法并不全面，《建設工程質量管理條例》第三條規定：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。建筑工程實施過程中，參與的單位眾多，各自所承擔的責任各異，安全質量事故的發生往往涉及多個責任主體，要具體問題具體分析。因此，明確建筑工程管理職責分工對分析安全質量事故的發生原因非常重要。

首先，讓我們從以下幾方面分析一下當前建筑工程實施中存在的問題：

1 工程設計

設計是工程的保障，只有有了優秀的設計才能建造出優秀的工程。但設計是一個系統工程，需要團隊密切合作。實際工作中，設計工作并非一帆風順，各專業設計之間的相互配合也存在種種困難。具體表現有：各專業可能實現的設計構想無法滿足投資者需要，甚至其需要可能違反法律、法規的規定，但設計單位為了一己私利可能就屈從順應；各專業之間相互碰撞、無法共同實現設計目標，為了盡可能滿足需要致使工程存在安全風險；現有工程材料無法實現設計要求，但設計存在僥幸心理把關不嚴允許不符合要求材料使用，致使工程存在質量安全風險；設計人員自身的素質良莠不齊，技術水平各異，致使設計文件本身存在質量安全風險。種種現象表明，目前設計方面仍存在諸多問題需要不斷完善。

2 工程施工

工程施工過程中如果出現質量安全問題，會給施工人員帶來生命財產損失，更會損害國家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場中存在不具備相應資質的企業在進行工程施工的現象。個別施工單位為了謀取不正當利益，允許沒有資質的單位及人員使用其資質，打著其旗號承攬工程，使得建筑市場一派混亂，并且出現了惡性競爭。還有個別建設單位對應招、投標的項目不實行招、投標，甚至使用一些沒有技術和資質施工單位從事工程施工。上述這些現象的存在給工程質量安全事故的發生埋下了隱患。

3 工程材料

工程所使用材料的質量優劣直接決定著建筑物的結構安全及其正常的使用功能，并關系到使用者的生命財產安全。因此建筑材料的選用應該是工程參建各方控制的重要環節。但目前，工程材料的使用不盡如人意：（1）以次充好，施工單位在工程中使用質量不合格的材料；（2）監理單位沒有嚴把質量檢驗關，甚至包庇縱容不合格材料的使用；（3）建設單位為了減少投資要求施工單位使用質量低劣的材料；（4）機械設備包括設施、施工機具、檢測設備、計量用具等不能得到及時檢修、更新及校核，致使對進場材料檢測出現偏差，增加不合格材料用于工程的風險。

4 工程監理

首先工程監理的法律、法規不夠完善。工程監理應該是全過程管理，但在《建筑法》中僅將監理制度限定在施工階段，操作中絕大多數監理單位僅是以“質量監理為主”。再次，個別監理單位為了自身利益把關不嚴，甚至包庇縱容施工單位。

5 工程建設方

建設單位往往只重視經濟效益，為此往往要求施工單位搶進度趕工期，對工程的安全質量重視程度相對較弱，對施工單位把關不嚴，對監理單位監督不夠，導致工程不能得到有效監督。建設單位有時為了自身利益要求設計違反規定出具設計文件，致使工程從根本上存在安全質量風險。

其次，讓我們看看目前建筑工程管理職責的分工現狀：

5.1 建設單位的管理職責

首先建設單位應依法進行工程招投標，嚴格審查施工單位資質及技術力量，清除掛靠隊伍。其次，建設單位應在施工現場安排相應的管理人員對參建各方進行協調監督，確保工程項目的質量安全。再次，建設單位應為參建各方提供必要的服務及有關保障措施。第四，建設單位應組織監督監理及施工單位做好工程驗收工作。第五，建設單位應嚴格控制工程分包及轉包。

5.2 施工單位的管理職責

施工單位是工程項目的直接實施者，為了保證施工生產安全順利地進行，施工單位必須在施工現場安排合格的專職安全生產管理人員對安全生產進行監督，對于大型項目還應設立專門的安全生產管理部門來保證現場安全生產。并對安全管理人員進行定期培訓，使其具備高度的安全質量意識。同時，施工單位應配備合格的專業技術人員，確保工程滿足設計要求。施工單位必須服從建設單位和監理單位正確的監督管理，使用合格的建筑材料，確保工程質量。施工單位必須選擇有相應專業資質隊伍進行專業分包，嚴把資質審查并及時上報監理及建設單位。

5.3 監理單位的管理職責

工程監理對工程的管理是“三控、二管、一協調”。監理單位對工程項目的管理應該是全方位的管理。監理單位應不斷完善自身的監督體系，配備符合規定的合格的監理人員。加強旁站、巡視和平行檢驗等監督工作，認真履行職責，嚴格控制施工單位的施工過程。若發現質量安全隱患，必須責令施工單位立即整改并及時上報給建設單位。加強材料、構配件、設備投入使用或安裝前的檢驗、檢測工作，不合格堅決退場；加強隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，不滿足要求不許進行下一道工序的施工。

5.4 設計單位的管理職責

設計單位應按照建設單位的要求提供安全、高效、便于施工的設計圖紙。應優先推薦新材料、新工藝、新設備的使用，并做好相關技術指導工作，以改善工程的質量安全問題。在交接圖紙時應對難點部位做詳細的交底及說明，并對工程實施過程中出現的問題提出具體可行的解決方案。各專業設計之間應加強溝通合作，確保各專業間交接順暢，工序合理。

6 加強建筑工程管理的措施

6.1 工程建設前必須由建設單位挑頭建立一個權威、高效的項目領導機構，人員包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位，綜合協調各方關系。

6.2 確立總體目標，明確各自的職責。將總體目標層層分解，最終分配給責任部門和責任人，做到目標清晰、責任明確、人員分工到位。同時合理安排工程總體進度計劃，嚴格組織實施。

6.3 訂立規章制度保證目標的實現。建設單位應監督各參建單位制定相應制定，為確保工程順利實施，領導要帶頭執行，獎罰分明，共同落實制度的實施。

6.4 建設單位應做好服務，為監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位等參建單位提供必要保障。

6.5 各參建單位應嚴格執行有關規定，完善自身管理制定，嚴格自律，加強合作。建設單位應對各參建單位依據合同從嚴管理，確保工程安全、合格、順利實施。

7 結語

總之，安全質量事故的發生往往涉及多個責任主體，要具體問題具體分析。各參建單位都應明確自身在建筑工程實施過程中所扮演的角色，清楚自身對建筑工程質量安全所應承擔的責任，在進行建筑工程實施的過程中加強自身安全管理，嚴格預防和控制安全生產事故的發生，更好的為社會主義經濟建設服務。

參考文獻：

[1]何祥沅.淺析工程監理與工程項目管理在當前的問題.四川建材，2007(2).

[2]喻遠興，丁大元.市政工程施工管理存在的問題及對策.中國高新技術企業，2010(18).

第5篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程管理；市政；問題；對策

Abstract: since the new period, China's social and economic development of our country 's city construction, the construction industry gradually rise up, municipal construction, road construction, railway construction also entered into the era of development opportunities. Therefore, construction of China's modernization development needs of the construction project management level gradually improve, to adapt to the development with the times. However, in reality, our country architectural engineering management there are many problems to be solved, this paper carries on the elaboration, and proposed certain countermeasures.

Key words: construction project management; problems; Countermeasures of municipal;

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

近年來，我國社會經濟取得了飛速的發展，給建筑行業的發展帶來了充足的發展空間。現階段，建筑行業也逐漸成為了我國經濟的支柱產業之一，在我國國民經濟與社會生活中發揮著重要的作用。建筑工程管理是一個系統化的、復雜的工程，涉及領域諸多，也是工程建設的重要基礎理論與前提。現實中，我國建筑工程管理存在諸多的問題有待于解決，文章主要對此進行闡述，并提出一定對策。

建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理的理念缺乏

改革開放以來，我國的社會經濟發展迅速，建筑行業得到了飛速地發展。如今，建筑行業已經成為了我國國民經濟中的重要支柱產業。其中，建筑工程管理在建筑行業的飛速發展中發揮的作用顯著，然而，現階段的我國建筑行業總體上，人們對于現代化的建筑工程管理的認識不夠， 無論是在市政建設中，還是在鐵路建設等，都普遍存在著重技術和輕管理的現象，在建設的實際工作中，眾多建筑工程企業普遍片面重視技術的運用，缺乏對于工程管理的清晰認識與準確定位。如此，長期就不可以有效地發揮出管理應有的實效，進而影響工程質量與工作效率等。

建筑工程管理的法律不健全

我國法制建設近年來已經取得了很大的完善，然而在建筑工程管理方面的相關法律法規卻仍然不是十分健全。至今，我國建筑工程管理方面比較全面的法律就是《建設工程項目管理規范》，其將近年來國內外比較先進的建筑工程管理情況進行了比較全面而系統的歸納，大大推進了我國建筑工程管理進度。然而，與國外先進的建筑工程管理相比，我國存在著很大的差距，同樣，法律保障體系也不如國際上的那么健全而完善。于是，在我國實踐工作中，大多企業缺乏科學而有效的管理，也沒有明確的管理機構等。這些都需要我們在法律法規中進一步去完善。

3、建筑工程管理的監控力度不夠

近年來，我國建筑工程行業發展迅猛，給我國社會經濟與生活帶來了巨大上的變化。然而，已存在諸多建筑工程質量與進度等方面的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。究其原因，不外乎終歸的一點，即建筑工程管理的監控力度不夠。如在市政工程項目建設中，近年來的工程眾多、數量巨大、工期相對又緊，而現實的建筑企業實力又參差不齊，于是，在現場監管力量薄弱的情況下，工藝質量、進度等便得不到有效的保障。

解決建筑工程管理現存問題的對策

1、健全建筑工程管理的法律法規體系

健全建筑工程管理的法律法規體系應是我們解決現有問題的首要選擇。針對我國建筑工程法律法規相對薄弱的現狀，我們應健全建筑工程相關的法律體系，并且保障法律可以得到有效的推行及貫徹。新的法律法規應就現階段我國工程質量實際情況的需要，將專業化的工程管理歸納并推廣，規定嚴格的工程質量考評與測評管理水平的標準，并加大對于建筑工程管理監控的規定與執行力度，以推進工程建設的有效運轉。

2、深化人員對建筑工程管理的認識與業務素質

提高我國建筑工程的管理水平，還需要深化我們對于現代建筑工程管理的認識與準確定位，樹立新的管理理念，并在實際建設中，加大對于管理的重視及運用。只有如此，我們的建筑工程企業的總體實力才可以得到有效的提升，建筑工程質量才可以得到保障。此外，我們應重視對于專業人才的培訓與引進，采取優惠鼓勵政策吸收國內外的先進人才，并對于我國建筑工程管理人員進行有效地業務培訓，提高他們的專業能力及素質。

3、加強工程管理的監控力度

監控是工程質量有效保障的最后一個關鍵環節，也是現代建筑工程管理中的不可或缺的組成部分。在現場市政道路建設等工作中，我們應該加大對于建筑工程管理的監控力度，并付之于一定的獎懲機制與追責制度。只有如此，我們的建筑工程質量才可以得到有效的保障。相信，在監督控制機制的有效貫徹下，建設人員的安全意識、管理意識及質量觀念才可以得到有效改善，這才是現代化的建筑工程管理所需要的。

結語：

總之，在21世紀的今天，隨著我國建筑行業的迅速發展，需要我們不斷深化現代化的建筑工程管理水平。于是，在現實的工作中，我們應及時不斷發現新問題、新矛盾，并加以相應的及時化解。只有如此，我們的建筑工程管理才可以得到進一步的提升，與時展相適應，進而推動我們的建筑事業的健康發展。

參考文獻：

[1] 甄啟方，試論如何加強市政工程管理及措施[J]，建材與裝飾(下旬刊)，2008(07)

第6篇：建筑工程管理存在的問題范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；對策；分析

建筑工程擁有規模大、施工復雜和建設周期長等特點，伴隨我國建筑行業迅速發展而來的是質量要求上的提高，因此需要我們做好基礎的建筑工程管理工作，因為只有管理上加強才能保證工程質量和居民的利益。但是，當前我國的建筑工程管理中依然有許多待解決的問題存在。

一、建筑工程管理中存在的問題

首先，管理觀念上的淡薄。前期的時候，經濟的發展不僅促進了建筑行業的發展也帶動了國民經濟的發展，但是現階段由于對管理認識上的不足，只單方面著重了先進技術的采納卻沒有發揮先進技術應有的功能，反而影響了工程建設的進度和質量。

其次，缺乏健全的法律法規。現階段，我國在建筑工程管理上并沒有形成一套規范、科學的法律法規制度，因此在出現問題時就沒有一個解決的標準和依據，也就無法對其進行約束。而且當前許多的管理方式和方法也跟不上時展的步伐，而新的、與時俱進的理念還沒有形成無法保證工程建設工作的高效開展，其實最主要的就是沒有一個專業、系統、規范的、有效的管理運行機制和管理團隊，進而導致管理無法發揮其作用，最終出現了工程建設或工程質量方面的問題。

再次，無技術上的有效支持。建筑工程項目對技術的要求比較高，因為只有一定的技術支持工程才能安全、科學、規范的進行。因此，要想實現建筑工程的有效管理就需要相關人員掌握工程建設技術，因為技術是建筑質量的保證，與人類的生命財產安全有著直接關系。但是，現如今我國的建筑工程管理中不僅缺乏了這些，還出現了監控不嚴，為片面追求經濟利益，對不符合技術要求的行為卻不嚴格控制，導致嚴重的工程事故發生。

最后，提高建筑工程管理人員的管理意識和技能水平。如今管理人員的管理意識薄弱，并且自身的業務素質和技術水平有限。而且，當前的建筑工程項目在科技含量和管理上的要求都很高，管理人員除了必備的高業務素質和技能水平之外還要擁有統籌全局，全面規劃的能力，這樣的人才是我國所缺乏的。目前的建筑工程管理人員在水平和層次上各不相同，幾乎無法適應建筑工程管理的標準和規范，一定程度上影響著工程管理的發展。施工工人是建筑工程發展的主要動力，只有加強對其管理才能產生效益，現實卻是對其沒有有效的管理機制，甚至忽視了對施工工人的管理，最終造就了調動、調配上的混亂和工程質量不足及延誤進度的結果。

此外，建筑工程管理的監控力度不足。監控不力造成的工程質量與進度問題嚴重影響了我國建筑行業的發展。最近幾年更是由于工程數量多、規模巨大、工期短的因素實力不強的企業也涌進了建筑施工市場，監管力度的薄弱讓工藝質量和施工進度無有效保障。

二、建筑工程管理對策

首先，要提高管理人員的管理意識。若要提高建筑管理水平就要加強管理認識，將工程管理的工作放在制高點，加強培訓管理人員的技能和對外先進管理理念及經驗的吸收，從整體上提高建筑工程的管理水平。

其次，建立科學、完善的法律法規體系。用法律來約束有效地推動和落實工程建設管理，從我國的實際情況出發法律法規的建立要緊跟時代的腳步嚴格的制定出工程質量考核的標準，通過高度的執行力實現達到工程建設的高效運行。

再次，加強建筑施工技術。先進的技術是工程建設實現科學、有效管理的支柱。除此之外還需要提高管理人員的責任意識、思想觀念、業務技能和溝通協調能力，實現工程管理的準確性和明確性來確保工程建設的順利進行。

同時，管理團隊也需要進行高素質、高技能管理人才的培養及先進管理理念的引進，實現工程建設的有效管理。在實際操作過程中也需要對管理人員從一開始的選拔，任用，教育培訓到去留都要制定嚴格的考核機制，在關注基本技術素質和管理的同時也要關注是否跟得上時展的步伐、是否有創新精神，因為只有擁有創新和與時俱進的人才能加快建筑工程的發展和進步，才能提出更加先進的管理理念。

此外，加強對施工工人的管理。因為建筑工程是一個勞動密集型產業凝聚著無數普通勞動人民的血汗，所以需要我們對這些施工勞動者進行有效的管理及合理的調動和分配工作，來實現人力的優化配置。因此工前技能培訓很有必要，讓他們的基礎操作規范化、科學化。而作為管理人員除了對施工人員進行嚴格要求外還需要預測人員需求及人員數量統計，然后按需對人員進行安置和分配。根據基本的業務水平和質量，不同的人員分配不同的工作，實行不同性質工作的薪酬標準，強化人事管理的靈活性和適應性，實現穩定和平衡這樣可以讓各部門、各項目之間實現有效的合作，以達到項目建設的順利進行。

最后，高端管理手段的采用。現代化的科學技術在提高建筑工程管理質量上有著巨大的促進作用，最主要的現代化管理工具就是網絡技術，這一先進技術的使用讓工程從招標到驗收等事情上都大大的提高了管理人員的工作效率，有效的實現了管理工作方面的運作，特別是軟件技術的發展，在一定程度上有效的提高了建筑工程管理人員的管理水平。

此外，加強企業的內部管理是很有必要的。施工企業不但要建立完善、科學的承包體系還要不斷開發自身潛力，讓項目的承包更加的科學化、規范化。實行開支領導審批制度，管理方面的花費要經財務部門的嚴格審批，讓管理工作更加科學、規范，形成一個積極有效的內部管理機制達到效率上的提高。

三、總結

建筑工程企業是一個重要的經濟發展項目，隨著科技的發展和市場競爭的加劇，新的機遇與挑戰也伴隨而來，而許多問題的出現也提醒著我們對自身建設的加強，利用先進的技術和管理手段，確保建筑工程行業高速、穩定發展。建筑工程管理企業完善的管理意識、健全的法律法規體系、先進的管理人才培養和現代化的管理手段是實現建筑工程有效管理取得經濟效益的有效途徑。

參考文獻：

[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].城市建設理論研究.2013（15）：156-157

[2]王莉杰，高東波. 建筑工程管理中存在的問題及對策[J].科技風，2011，29（6）：379 -382.

第7篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程管理

1 建筑工程施工管理工作的常見問題分析

1.1 施工質量管理問題

質量是建筑工程施工的首要要求，質量管理與工藝手段、材料設備等息息相關，因此實施質量管理需要通過利用質量無虞的設備和材料，在采用科學合理施工方法的基礎上，提高質量施工的水平。質量的管理主體是建筑工程施工的決策者、管理者和執行者，他們的綜合素質事關工程質量的高低，另外施工設備的合格、維修、保養等，以及材料的質量，都直接影響工程的質量。建筑工程施工內容復雜，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、給排水施工等，需要應用各種各樣的材料設備，而單單材料的種類就有數百種，同樣種類的材料又有不同型號，由此可見管理難度之大，在這種狀況下，對質量管理問題存在往往是很難規避的。

1.2 施工進度管理問題

影響建筑工程施工進度的因素很多，常見的有人為因素、材料因素、設備因素等，施工的時間長短由人為控制，譬如材料的供應問題，如果沒有辦法按時按質按量供應，工程將無法正常施工。在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進度。另外，建筑施工的工期長在工期之內，必須面臨各種氣候條件，譬如雨天、雪天、霜降、炎熱等氣候，這些惡劣的施工氣候條件，給施工帶來了很大的難度，為此回避惡劣天氣的影響，經常需要延長工期。

1.3 施工成本管理問題

施工成本管理和進度管理、質量管理具有一定的關聯，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。建筑工程施工周期長，需要動用大批的施工人員和管理人員，才能夠保質保量地完成施工任務，同時為了提高工程的質量水平，必須應用各種價格昂貴的材料設備，為工程質量管理創造有利條件。

1.4 周邊環境控制問題

建筑工程施工的對周邊環境的影響，也是工程現場管理的常見問題。隨著城市建設步伐的加快，建筑工程的施工對周邊的環境產生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪音、粉塵污染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾，另外，施工過程中相關負責人缺乏環保的意識，為了獲得項目的經濟效益，而不顧社會效益，從而使得建筑工程的環保問題不得解決。

2 建筑工程施工管理工作的建議措施

2.1 施工質量的現場管理

首先是根據《建筑法》的相關規定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質水平，并實施質量追究責任制度，以便在發現施工質量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質量問題的再次出現。其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態。最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術、材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。另外還需要根據施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發展實際進度滯后時，適當調整進度計劃和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的現場管理

施工效率的提高，可以節約工程的成本費用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

2.4 周邊環境的現場管理

建筑工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先，施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程項目，21：00-7：00時間段不得采用高噪音的施工設備，施工任務盡量安排在白天的時間。其次，施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵污染。再次，施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應該集中堆放并進行統一處理。總之，在施工過程中，環境污染問題我們要控制在最小范圍內，這不僅僅關系到工程經濟效益的提高，更是社會效益和環境效應保障的關鍵。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工的工期較長，施工過程中經常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質量管理、進度管理、成本管理、環境管理的問題尤為突出，建筑工程施工現場的科學管理，必須從質量、進度、成本等的控制為切入口，針對質量管理、進度管理、成本管理和環境管理問題，根據相關規定，控制施工現場的材料、設備的質量水平，提高施工人員的質量管理意識，在制定施工進度計劃之后，合理安排工程施工任務，提高施工的效率，并合理控制施工成本費用和減少對周邊環境的影響，以獲取工程項目最大化的經濟利益和社會利益。

參考文獻

[1]楊鳳婷.建筑工程施工管理過程中的風險控制及對策探究[J].科技信息，2012（33）：359.

[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干問題分析[J].中國科技博覽，2013（8）：52-53.

[3]曾鋒.探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施[J].華東科技：學術版，2012（12）：147-148.

第8篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

前言

近年來，隨著我國經濟的迅速發展和生活水平的不斷提高，我國的建筑業也隨之迅猛發展。但是我國建筑工程管理卻相對較晚，還存在很多的問題，要想提高建筑工程的發展，就要不斷提高建筑工程管理的發展與提高。

建筑工程管理中存在的問題

1. 建筑工程管理不科學

近年來，我斬建筑市場發展是非常快的，這就使得建筑行業的開發以及承包商的數量越來越多。數量的快速增加，就不可避免的出現一些對管理不精通，一心只想獲得利益的企業，在建筑工程施工方面他們沒有制定科學嚴密的計劃，目標也不明確，這就會導致工作效率低下，工期延誤等現象的發生。

2. 安全管理不到位

建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在建筑工程管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產的責任重大。對于國家有關建筑的施工安全生產文件不能及時傳達貫徹、落實到施工現聲，安全施工監管薄弱。對于安全只是口頭或是形式，不能將施工安全工作落實到實處。

3. 建筑工程管理的制度還有待完善

建筑工程擁有完善的管理制度可進一步保障工程質量，反映了較高管理水平。目前，我國建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現在部分現存政策和法律法規不能滿足建筑工程的市場現狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規；已制定部分工程管理方面的法律法規，但沒有及時對其進行有效更新，在這些法律法規中存在缺乏進一步細化的規章制度，使執行困難或不便。

4. 建筑工程缺乏高級管理人才

長期以來，我國建筑行業的工程管理的管理人員職業素質較低，很難滿足我國現代工程管理的要求。由于建筑工程管理人員的素質較低，其執行工作能力和領悟能力也比較差，所以會導致建筑工程會出現一些問題，使得建筑工程管理工作不能有效地進行，導致建筑工程管理質量較低。

解決建筑工程管理問題的措施

加強施工質量的管理

施工質量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本質目的就在于提高工程的施工質量。

建筑工程施工的質量控制，應強調在施工現場方面的建立全面的質量管理體系，充分落實好項目經理、技術負責人員、施工管理負責人員的質量責任制。建立質量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督，同時，要加強第三方質量監督。在質量管理體系的運行中，應該加大質量目標責任制的力度，使所有參加施工的工作人員都有質量保證

職責，任何的質量工作都需要有標準和專人負責。

2. 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。

做好合同實施管理。工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

做好材料質量控制的管理

材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保證，創造正常施工的條件。因此，要做好材料質量的管理。首先要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。其次，企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。現入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源，加強對材料質量的檢查驗收、報檢，確保材料、成品、構配件質量。

4. 加強工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業的經濟收益息息相關。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學的管理手段，對工程中所涉及到的人力分配和物質材料購買進行監督，積極控制建筑施工過程產生的成本。同時要做好嚴格的財務管理，對建筑工程中出現的收支情況進行檢查和符合，避免出現超支和浪費的情況。加強工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責、避免了相互推諉的現象的發生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設計就必須開始實施，對設計方案進行經濟上的考慮，以選擇經濟、質量和安全滿足要求的設計方案。而且在施工過程中，也要積極開發新技術以降低工程成本。工程成本管理既需要對規章制度嚴格遵守，也需要對人力、材料、機械產生的費用進行控制。

充分應用先進的管理手段

現代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保證。應當實現管理的信息化和網絡化，計算機是現代管理的重要工具。在建筑工程的全過程中，應當首先保證施工技術水平的達標，還必須切實提高企業的管理水平，這就要求施工企業運用先進的管理手段，以計算機進行信息化的工程管理。通過實踐證明，計算機作為基礎的信息化管理手段是施工企業管理水平提高的有效方法。

6.加強安全管理控制

一般來說，我們的建筑工程施工前線的人員大部分是農民工，他們的安全意識不高，流

動性比較大，因此，我們要抓住這些特點，運用適當的方法給予他們安全教育，主他們認識

到安全生產的重要性，確保他們在施工的過程中嚴格遵守規范，安全操作。另一方面，承擔

工程的領導要對安全引起足夠的重視，要認真去抓安全，責任落實到人，確保生產安全有效快速地進行。在施工前，要做好充分的準備工作，勘察地形，及時發現安全隱患，并做好安全檢查工作，把安全隱患消滅在萌芽之中。

7. 加強施工現場管理

作為一個建筑工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業應該制定嚴格的現場管理辦法。所有進人工程現場的施工人員，都要佩戴施工現場工作胸卡，施工人員要服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清。

總結

建筑工程作為我國建設的一個基礎工程，對于建筑工程的建設是十分重要的。隨著市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業化，這就需要我們加強和重視建筑工程的管理工作，努力實現工程的高質量，創造出更多的優質工程。

參考文獻：

[1]廖永潛.如何加強建筑工程的有效管理[J].魅力中國,2009(05)

[2]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質量控制措施[J].科技創新導報,2009(11)

第9篇：建筑工程管理存在的問題范文

關鍵詞：建筑工程管理問題對策

Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.

Keywords: building engineering management countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

工程管理是在規定時間內，按規定的質量、成本、數量和貨期生產產品并綜合使用工廠中的生產資料進行低成生產的一種管理，雖然我國在建筑項目管理方面逐漸形成了具有現代管理意義的建筑工程管理體制，但當前我國建筑工程管理仍然存在諸多問題，阻礙著建筑業的發展。因此，改善建筑管理中的相關措施，是建筑業持續發展的重要保證。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統、專業以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，只要體現在以下幾個方面：

1.1 管理體制不齊全

管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對整個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

1.2忽視工程管理工作的重要性

目前，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

1.4忽視建筑工程質量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。然而，建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程企業的生存和發展都帶來了極大的不便。量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。

2 建筑工程管理中產生問題的原因分析

2.1 技術方面的原因

建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業，在建筑工程管理中，由于建筑施工人數眾多、工序繁復等原因，出現在一些不可避免的問題。

2.2 管理方面的原因

我國建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干及以芝務作業為依托的企業組成結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平難以提高。

3解決建筑工程管理問題的措施

3.1 健全完整建筑工程管理體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3.2 強化建筑工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

3.3 提高建筑工程信息化管理

隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

3.4 促進建筑項目施工方協調與管理

建筑工程施工管理搞上去，提高項目施工的施工效率，工程質量和經濟效益，需要有相應的動力，不僅是項目施工的基礎，而且是工程質量和經濟效益不斷提高的保證，這就要求領導班子在搞好科學管理的同時，做好思想政治工作，加強社會主義精神文明建設，提高全體職工的職業道德水平，調動起全體職工的積極性，主動性和創造精神，共同努力搞好工程項目施工，調動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責任感是正確的認識和對待職工，是群眾觀點，充分的信任和依靠，講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態度問題；同群眾的關系問題，這是動力的源泉關心職工的物質需要，更要關心職工的精神需要。

在重視動力管理的同時，還要協調好項目施工內部和外部各方面的關系。 解決項目內部領導和服務的關系，責權利的關系，貢獻和報酬的關系，國家、集體和個人的關系，使項目施工內部人盡其才，物盡其用，發揮項目施工的管理和整體的優勢。

3.5 加強建筑工程施工全過程管理

建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的各階段、各環節的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質，采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行。為此，要求反饋的信息要及時、準確、本質。項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術指導，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應是信息反饋人員對發現的各種情況和問題，及時、準確、本質的反饋到領導層，保證管理指揮準確及時。

4 結束語

總之，隨著建筑業的不斷發展，建筑工程管理在建筑行業中的地位也變得日益重要，所以對工程管理的專業化、質量和服務水平的要求越來越高。由于建筑工程管理的好差直接影響到國家經濟建設的發展。我們應當改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的持續發展。

參考文獻