漁業經濟與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的漁業經濟與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：漁業經濟與管理范文

英文名稱：

主管單位：中國金屬學會

主辦單位：中國金屬學會冶金技術經濟專業委員會;東北大學

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-1779

國內刊號：21-1094/F

郵發代號：

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯系方式

第2篇：漁業經濟與管理范文

三年以上工作經驗 |女| 26歲（1989年4月23日）

居住地：廈門

電　話：157********（手機）

E-mail：

最近工作[ 1年3個月]

公　司：XXX偉創力公司

行　業：外企

職　位：機動小組組長

最高學歷

學　歷：本科

專　業：會展經濟與管理

學　校：廈門理工學院

自我評價

我個性開朗，自律性好，擅于總結經驗；注重信諾，具有高度責任感；我的時間管理能力很強，工作有條理；同時還具有一定的組織與執行能力，有團隊合作精神，能在壓力下工作。四年的會展專業學習，讓我具備了扎實的理論基礎；而多次的實習經驗，使我在展覽與會議流程方面的策劃能力、操作和執行能力得到大大的提高。基本上我能從事會展（會議、展覽、節事活動、場館租賃、獎勵旅游等）及其相關項目的調研、立項、招商、招展、營銷、推廣、實施、預算、運營管理及評估工作。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 外企

目標地點： 廈門

期望月薪： 面議/月

目標職能：策劃專員

工作經驗

2013 /7—至今：XXX偉創力公司[1年3個月]

所屬行業：外企

機動部 機動小組組長

1.配合其他部門的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負責在機場接待與會人員和大會現場的咨詢服務和就餐安排；

3.積極配合分責人的工作，學習了如何組織和管理露天集會活動，以及了解露天活動舉辦應該注意的事項；

4.學習了大型外資生產企業的組織架構與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會議中心[ 1年]

所屬行業：政府機構

策劃部 策劃員

1.負責贏時代全球搜索引擎營銷大會的會前資料準備，咨詢以及現場服務；

2.積極學習會議的操作流程，把理論運用于實踐，提高會議的出席率；

3.進行完整的實踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現場講解人員的分配與管理；

4.獲臺交會優秀志愿者稱號。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業：展會

策劃部 實習生

1. 負責廈門國際石材展觀眾滿意度的問卷調查；

2. 根據項目要求進行攔問和定點訪問，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；

4. 認真完成問卷填寫并及時追問觀眾真實意見；

5. 獲廈門會展協會優秀信息采集員。

教育經歷

2007/9 --2011 /7 廈門理工學院會展經濟與管理 本科

證書

2010/6 大學英語六級

2009/12 大學英語四級

第3篇：漁業經濟與管理范文

隨著社會的不斷發展，社會經濟在結構上也在發生不斷的變化，人類已經從工業經濟時代逐漸開始向知識經濟時代轉移，因此，中國企業也迎來了一個新的挑戰。對于知識經濟時代下企業經營管理來講，必須要找到適合企業經營發展的管理觀念，用來促進企業的發展。鑒于此，筆者就針對管理觀念創新的主要內容進行簡要的分析，供讀者參考，以便我國企業更好地發展。

關鍵詞：

知識經濟；企業經營；管理觀念創新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業要想在知識經濟環境下得到快速的發展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

1.1在知識經濟環境下對企業生產觀念的挑戰

對于觀念的創新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。

1.2在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業的威脅、禁錮個人的創造力等一系列的限制。在這樣的環境下，工人的主動性無法得到有效的發揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創造力都得到了進一步發展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發揮人的創造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經濟環境下觀念創新的內容

2.1知識經濟環境下企業知識價值觀念的不斷創新

對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業革命多對社會經濟的沖擊。在知識經濟環境下，機器、原料以及設備已經不再是創造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業的資源充分的調動以及利用。

2.2知識經濟環境下企業人力資本觀念的不斷創新

隨著社會不斷地發展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業快速發展以及成長的有效手段。從企業振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環境下企業的發展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經濟環境下企業人力資本綠色管理觀念的不斷創新

隨著社會的不斷發展，可持續發展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發生的相應的變化，因此，而出現了重視環保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業領域。就目前來看，符合國際的環保產業以及綠色產品將各大企業的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發達國家都將其看作最有希望的“輸出產業”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業為了自身利益，而還在不斷危害環境，必將被社會淘汰。

3結語

隨著社會的不斷發展，知識經濟必然會超越傳統的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環境下的企業，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業在經濟管理觀上進行不斷地創新，關系到企業在競爭過程中的生存以及發展，同樣也是社會經濟可持續發展的主要體現。

參考文獻：

[1]王珊珊.知識經濟對企業營銷的影響[J].企業研究,2013(16)

[2]蔡欣明.淺議印刷企業向知識經濟管理的轉型[J].科技致富向導,2010(20)

第4篇：漁業經濟與管理范文

摘 要 企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，它對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。

關鍵詞 財務管理 預算 經濟效益

企業財務管理是企業生產經營中管理的一個非常重要的組成部分，轉就是企業經營管理的整個過程，企業財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標籌集資金、進行資金投放并監督控制財務活動。

一、企業財務管理的功能

在企業生產經營過程中，資金是不斷變化的形成企業的資金運動。

（一）資金籌集

財務管理部門必須為企業籌集足夠的資金，來滿足企業生產經營周轉發展和企業擴張發展所需要的資金。企業可以從不同渠道獲得資金，但財務在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數量同企業的需要相一致。

（二）資金投放

財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現有資產，減少浪費和不必要的支出。

（三）收入分配

投資經營所得收入，首先用來彌補生產經營過程的成本費用并依法納稅，稅后利潤按企業會計準則規定的順序進行分配，在分配中要正確處理好各方面經濟關系，以調動各方面積極。

（四）監督和控制財務活動

通過監督和控制，使企業各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業的生產經營能力，改善經營管理，爭取以小的消耗取得最大的經濟效果。

二、財務管理的原則

企業財務管理是企業經營管理的一個關鍵環節，總的來說企業財務管理必須遵循一下五個原則。

（一）依法理財原則

我國為了加強企業財務管理和財政監督，保護投資者和債權人的合法權益，根據我國根據我國的有關法律、法規，制定了企業財務準則和企業會計制度。企業必須以國家制定的財務制度為依據，建立健全企業內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作如實反映企業財務狀況，依法合理籌集資金和使用資金我，依法計算和繳納稅金，按國家規定順序分配利潤，保證投資者權益不受侵犯。

（二）節約原則

為了提高經濟效益，使所有者權益最大化，在企業財務管理中必須加強經濟核算厲行節約，挖掘企業內部潛力，促進改善經營管理，減少資金占用，降低成本費用，增加利潤，實現企業財務管理的任務。

（三）資本金保全原則

建立一個企業必須要有法定的資本金，資本金是企業進行生產經營活動的本錢，是所有者權益的基本部分，是企業向投資者分配利潤的依據。實行資本金保全原則，才能確保所有者的權益。

（四）成本效益原則

企業在經濟活動中，為了取得收入，必然發生一定的成本費用。降低成本費用是提高經濟效益，增加利潤的根本途徑。

三、財務管理的方法

為實現企業財務管理的目標與任務，必須遵循財務管理原則，運用科學的管理方法，做好一系列的業務技術工作，包括財務預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等，這些方法與工作環環相扣，不斷地循環往復，形成財務管理循環。

（一）財務預測

財務預測是根據財務活動的歷史資料、現實條件和今后要求，運用科學的方法，對未來時期的財務收支、財務成果和財務狀況進行預計和測算，為進行財務決策和編制或修訂財務計劃提供科學的依據。財務預測從預測的內容來看，包括資金預測、對外投資預測、成本費用預測、營業收入和利潤預測等。

（二）財務決策

財務決策是以財務預測提供的不同方案的財務數據為依據，進行分析比較，權衡利弊得失，從中選擇最優方案的過程。財務決策包括籌資決策、投資決策、已投入生產經營過程的資金如何使用和管理決策，以及利潤分配決策等。

（三）財務計劃

在財務預測和決策的基礎上編制財務計劃，是財務管理中的一個指導環節，也是財務管理的重要方法之一。財務計劃是財務預測和決策所確定的方案的系統化、具體化，以是進行財務控制、分析和考核的主要依據。正確地編制和認真執行財務計劃，可以使財務管理提高預見性，克服盲目性；可以為企業各部門和全體職工樹立財務管理的具體目標，據以建立財務責任制；可以推動企業銷各方面的工作加強計劃性，提高企業經營管理水平。

（四）財務控制

財務控制是以財務制、計劃定額、限額等為依據，對資金收支、占用、耗費等進行事前的、日常的計算、對比和審核，力求使財務活動正確有效地進行。財務控制方法是：制定控制標準、日常執行標準、削除不利差異。

（五）財務核算

為了切實掌握企業財務活動的實際情況，進行有效的控制，必須運用會計核算。它是通過填制和審核會計憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列的方法，對企業日常發生的財

務活動進行反映和監督，形成系統的財務信息，它不僅是本期進行財務控制、分析和考核的重要依據，而且也是對下期進行財務預測、決策和編制財務計劃所必需的重要資料。

（六）財務分析

財務分析主要是以會計核算提供的資料為最主要的依據，對企業的資金、成本、費用、收入和利稅等情況進行比較和研究，分析和考核財務計劃的完成情況以及財務指標發展變化情況，查明原因，挖掘潛力，提出改進的措施，并且為以后進行財務預測、決策和編制財務計劃提供資料。

（七）財務考核

財務考核是定期對企業主要的財務指標完成情況進行考查審核、是否完成計劃，是否達到預定的目標或標準，全面評價財務管理工作的成績，也是對企業內部責任核算單位進行的財務考核。財務考核要求責任者對其分管的財務指標承擔責任，并與獎懲相聯系，根據考核結果確定獎懲，以調動企業和內部各單位提高經濟效益的積極性。

參考文獻：

第5篇：漁業經濟與管理范文

關鍵詞：知識管理；核心競爭力；培育途徑

1.知識管理內涵解析

什么是知識管理？美國生產力與質量研究中心（APQC）認為：知識管理是指為了提高企業競爭力而對知識進行識別、獲取和充分發揮其作用的過程。對其內涵的界定還沒有統一的定論。弗拉保羅說：“知識管理就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。”庫柏認為，“由于信息與人的認知能力的結合才導致了知識的產生。這就是知識管理的目標。” 總之，知識管理就是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創新的企業內部環境，從而運用集體的智慧提高應變和創新能力，最終提高企業競爭力。

2.知識管理與企業核心競爭力

2.1 知識和技能是企業核心競爭力的基礎

知識和技能包括企業所擁有的專利、技術訣竅等技能儲備：企業員工實際的知識水平與人員素質，尤其是其高層管理人員和技術開發人員的素質等。企業及其員工所擁有的知識和技能影響著企業的新產品、新技術的研究與開發。勞動生產率的提高是增加企業效益的一個關鍵因素，也是影響企業核心競爭力的重要指標。

2.2 知識管理有助于企業的創新

創新是知識經濟的核心內容，知識管理的核心是培養創新能力。在科技高速發展、市場競爭日益激烈、產品生命周期越來越短的現代商業社會中，起決定作用的不再是企業規模的大小和成本的高低，而是產品的創新性。這往往是企業獲得并保持競爭優勢的主要因素。由此可見。知識管理的一個突出特點就是自身創新能力的不斷增強，利用最新的信息技術來實現所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識管理有助于提高企業的適應性

知識管理能夠協助企業感知微弱的商業信號，并按要求對各種資源進行組織，對突發事件做出迅速而有效的反應，通過提高企業內部合作的密切程度使企業能夠快速適應多變的環境，提升參與市場競爭的能力。

3.基于知識管理的企業核心競爭力培育途徑

3.1政府扶持引導企業知識管理的實施

首先，從走新型工業化道路的戰略高度重視企業知識管理。以信息化帶動工業化，以自主創新提升產業技術水平，推進企業的知識化并實現知識管理應成為我國政府的重要政策取向。

其次，加強對企業知識管理的政策引導。建立以企業為主體、市場為導向、理論指導與實踐探索相結合的企業知識管理推廣體系；實行支持企業實施知識管理的財稅、金融和政府采購等政策，完善企業知識管理的激勵機制；支持開發適應我國各類企業不同需要的知識管理系統，構建企業知識管理的技術基礎；加強知識產權保護等。

再次，為企業知識管理的理論研究和實踐探索創造社會和市場條件。加強關于企業知識管理的宣傳和知識普及；加強人才市場的建設和規范，促進人才資源的優化配置；加強相關中介組織的建設和監管，使其為企業知識管理提供更多更好的服務；健全知識資產市場交易的法律法規，使知識資源的管理和流動規范有序健康發展等。

3.2 企業自身的基本途徑

3.2.1 設立知識主管

知識主管是指在一個企業內部專門負責知識管理的行政官員。他的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創新，提高企業競爭力。知識主管的重點應放在創新和發揮集體的創造力上。

3.2.2 建立知識創新的激勵制度

建立知識的生產、傳播、共享和運用的激勵機制，可以激發企業員工進行知識學習、創新和共享的主動性與積極性。作為知識管理的配套管理措施，企業可以設立知識貢獻獎，統計個人對企業知識庫的知識貢獻度并作為個人知識貢獻獎的重要考評依據，激勵知識貢獻和知識創新。

3.2.3 完善信息基礎設施建設，實現企業信息化

企業首先要在信息技術基礎設施上進行大量投資，建立知識管理信息系統，包括建設信息技術平臺、數據庫和知識庫等，此系統應能識別企業的關鍵知識，還需提供用戶易于使用的功能強大的搜索引擎，便于員工查詢或獲取知識庫中的知識，以便實現知識共享，此外系統應由信息更新或維護技術的支持。

3.2.4 營造一個創造并共享知識的文化氛圍

強化員工間的知識交流制度。建立相互信任與尊重個人的工作環境與管理風格，讓員工有意愿主動分享知識與創造新知識；加強非正式的溝通管道，帶動成員主動分享的意愿與機會；積極收集外部信息，鼓勵員工善于利用知識庫，從而不斷豐富和完善企業的知識庫，形成全員知識管理的企業文化。

3.2.5 重視人才的培養及管理

除引進優秀人才外，企業應注意培訓現有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識，提高技能，緊跟技術發展潮流，提高知識創新能力。同時企業還應建立知識管理的反饋系統，以便使企業的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業的知識管理效用。

參考文獻：

[1]吳菁.21世紀信息資源管理的趨勢——知識管理[J].現代情報，2006（2）

[2]付立宏，崔波.近年來我國知識管理研究綜述[J].鄭州經濟管理干部學院學報，2004（2）

[3]楊雪晶，王萃.論企業信息化與企業知識管理的關系[J].現代情報，2005（2）

[4]遲英慶.基于知識的核心競爭力與企業的競爭優勢[J].企業經濟，2004（2）

[5]趙文清.企業核心競爭力內涵研究評述[J].技術經濟，2005（3）

第6篇：漁業經濟與管理范文

關鍵詞:大工程教育觀;實踐能力;創新;實驗教學

中圖分類號:G642.0文獻標志碼:A文章編號:1671―7740(2009)11―0044―03

一、“大工程教育觀”及其對經濟管理專業教學的啟示

1.“大工程教育觀” 。“大工程教育觀”最早于1994年由美國麻省理工學院院長喬爾?莫西斯在《大工程教育觀與工程集成教育》報告提出。喬爾?莫西斯認為,“大工程教育觀”是對為工程實際服務的工程教育的一種回歸,而與研究導向的工程科學觀相對立,強調知識的完整性、系統性。喬爾?莫西斯針對當時工程教育過分強調科學化和專業化,從而割裂了工程本身的現象,指出實踐性和整體性是“大工程教育觀”的本質特點。1995年,美國國家科學基金會發表了《重建工程教育:集中于變革――NSF工程教育專題討論會報告》,該報告集中體現了“大工程教育觀”的思想。

2006年6月,我國教育部戰略研究重大專項“面向創新型國家建設的中國工程教育改革”研討會召開。會議提出:要使課程設置從單一的“工程專業課程”傳授轉變為“大工程教育觀、大系統觀”為指導的課程架構體系。所謂“大工程”就是建立在科學與技術之上的包括社會、經濟、文化、道德、環境等多因素的完整的工程涵義。“大工程教育觀”所倡導的工程教育改革方向是要使建立在學科基礎上的工程教育更加重視工程實際以及工程本身的系統性和完整性。具體來說:“大工程教育觀”的“大”指綜合性,即把工程活動所需要的各種知識、技術、能力、方法、條件系統地整合到一起。“大工程教育觀”的“工程”指實踐性,即工程活動要直接面向應用、滿足社會的具體需要。“大工程教育觀”要求學生知識的復合型和能力的多樣性,培養具有責任感、實踐能力、綜合知識、系統思維、協作品質和創新意識的復合應用型人才。

2.“大工程教育觀”對經濟管理專業教學的啟示。現代經濟管理的發展日新月異.經濟管理創新層出不窮,經濟管理業的變革對經濟管理專業人才的培養也提出了新的要求。現代經濟管理業要求從業人員不僅掌握扎實的專業理論,還要熟悉相關學科的系統知識,具有良好的實踐操作能力。只有真正能夠解決實際經濟管理問題的人才能得到市場的認可。在經濟管理專業教學中,可以使用類似工程教學的方法,將工程學的思維引入到經濟管理領域。經濟管理學科的理論知識與數學、工程、計算機以及信息等技術相結合,培養富有經濟管理理論素養、掌握高級數學工具、具有工程思維,同時具備廣闊人文關懷,能夠進行復雜管理的復合應用型經濟管理人才。

“大工程教育觀”對經濟管理學科人才培養的啟示,就是要以“大工程思想”為指導,不僅讓學生學習經濟管理的理論知識,還應該同經濟、技術和社會政治三個方面重新進行調整和綜合,強調經濟管理專業教學的系統性、實踐性和創造性。一方面,要密切關注國家社會經濟改革動向,結合本校教學實際,在培養學生的“通”與“專”上尋找平衡點。學生不僅要學習專業系統內的知識,注意各門知識間的關聯性,做到寬而專。另一方面,大力推廣實驗實踐教學,要從提高實踐操作能力的角度增強師資隊伍建設,提高學生實踐動手能力,加強實習基地建設和實驗室建設,構建經濟管理實驗實踐教學平臺。“大工程教育觀”要求學校培養的人才不僅具有良好的專業技術水平還要求具有良好的人文素質,包括協調能力、組織能力、領導能力和攻關能力等。因此,當前的經濟管理專業教學應緊緊依托經濟管理行業,以“大工程教育觀”培養學生的責任意識、實踐能力、系統知識和創新精神,要從課程設置、師資力量、辦學設施、實習場所以及人文素質等方面做好“大工程教育觀”教育教學體系的構建工作。

二、我國經濟管理專業教學現狀與“大工程教育觀”的偏差

目前,我國的經濟管理專業教學與“大工程教育觀”極不適應,其偏差主要表現在以下三個方面:

1.經濟管理專業教學缺乏相關學科知識的融合。經濟管理是一個應用型專業,它與社會、歷史、數學、法學以及人口學等學科密切相關。我國的經濟管理院校由于受傳統的“重專業、輕基礎”思想以及功利主義價值取向的影響,忽視了知識的相關性問題,明顯表現出與“大工程教育觀”所要求的系統性特征不相適應。具體表現在兩方面:一是專業劃分過細,學分總數有限,相關學科開設課程不多,學生知識面太窄,知識融通性不夠。二是人才的科學精神和人文精神的結合不夠,由于中學階段過早實施文理分科,致使學生文化素質訓練欠缺,全面素質培養不夠。

2.經濟管理專業教學對實踐能力的培養不夠。經濟管理專業課程教學缺乏實踐性,傳統的課程教學模式可以歸結成“黑板粉筆型”,具體來講,可將其形象歸納為“四一教學模式”:即教師一塊黑板、一支粉筆、一本教材、一張嘴巴就能將一門專業課程從頭講到尾。傳統教學模式的特點是理論性、課堂性和描述性教學。在這種模式下,教學理念是以教師為主體和中心,教師是主講者,學生是被動的接受者,教材陳舊,教學內容完全由教師設計,教學效果主要取決于教師的組織能力與語言表達能力。學生疲于應付考試,“上課時抄筆記、考試前背筆記、考試后全忘記”的現象十分普遍。從幾十年來的教學實踐看,這種教學模式存在明顯缺陷,那就是學生缺乏獨立分析與解決實際問題能力的培養。一味地灌輸知識而忽視了培養學生處理實際問題的能力,導致了學生動手能力不強,不會解決實際經濟管理問題,教學方向與人才實際需求的距離越來越大。

3.經濟管理專業教學對創新能力的培養不足。我國的經濟管理專業教學還沒有把增強技術創新意識的要求貫穿到人才培養的全過程。造成學生缺乏創新意識和能力的主要原因有:首先,教育者缺乏創新意識。教師作為課堂教學的組織者和教育者,在創新教育中起著關鍵作用。目前,不少院校由于教師教學量的增加和科研任務的壓力,許多教師只能采用傳統的教學方法去應付學校交給的教學任務,沒有經費和時間去接受進一步的深造和進修“充電”,也沒有精力去探索新的人才培養模式和方法。其次,學生缺乏個性和創造力。當前的經濟管理專業教學常常忽視對學生好奇心和想象力的激發,許多學生只是習慣于被動地回答現成的問題,缺少主動提出新問題的探索能力。培養創新人才必須對現有教育教學體系進行創新。

三、基于“大工程教育觀”的經濟管理專業教學改革思路

經濟管理專業實踐教學改革的路.就是要確立“大工程教育觀”,更加重視實驗實踐教學。“大工程教育觀”的實質是人與社會發展、工程技術進步與自然生態繁榮齊頭并進的教育觀。對經濟管理專業而言,貫徹“大工程教育觀”,一是要堅持科學與人文相統一的教育觀,打破學科與專業局限,拓寬經濟管理專業教學的基礎,努力開闊經濟管理專業教學的視野,注重文、理、工、農、醫多學科交融與滲透。現代經濟管理越來越表現出跨學科跨專業發展趨勢,經濟管理專業教學不僅要訓練學生解決純技術問題.而且訓練學生解決與經濟管理有關的社會經濟、道德法律問題。二是堅持繼承與創新相統一的教育,要實現學生的繼承學習與創新學習并重,著重開展創新教育活動,培養創新能力。三是堅持學校教育與終身教育相結合的教育觀。作為前端的學校教育,不可能一次性地給學生所有專業技術的知識體系而使他們受用終身,終身教育要求學校教育應為學生未來的職業生涯奠定堅實的基礎,并在職業崗位不斷提升知識和能力。四是堅持教育國際化的教育觀,隨著經濟全球化進程的加快,國際競爭進一步加劇。我國經濟管理專業教學還要更多地借鑒和吸收世界各國的先進經驗和成果,融合先進的教育理念和教育方法手段,吸收優質的教育資源和成果,在實踐中進行經濟管理專業教學改革。

1.大力推廣實驗實踐教學,建設高素質的實驗教師隊伍。采用引進、培養與使用相結合的方法加強實驗教師隊伍建設,在專業教師中或在經濟、經濟管理企業工作人員中選拔、培養或聘請一批經濟管理技術骨干充實實驗教師隊伍,提高“雙師型”教師的比例,鼓勵實驗人員參與科研項目和實驗教學管理,建設高素質的實驗室教師隊伍,提高實驗教師的技術水平。

2.建立實驗教學課程體系,深化實驗教學內容改革。進一步建立符合經濟管理專業實驗教學特點的實驗課程體系,劃分實驗層次,優選實驗項目,完善實驗考核評價指標體系,設計更多的綜合性、設計性、創新性的實驗項目。課程設置與教學改革是實施“大工程教育觀”的核心,課程設置與教學改革重點要處理好較寬的知識應用能力與較系統的專業知識體系的關系,在堅持一定專業性的前提下,拓寬基礎教育。在專業課層次上.通過模擬經濟管理業務流程全面培養解決實際經濟管理問題的能力,課程設計應與職業要求相結合。改革傳統的理論教學模式(即“四一”教學模式),推行創新的實驗教學模式(即“四+”教學模式:經濟管理理論+模型定量分析方法+計算機軟硬件技術+樣本數據),通過大量上機實驗,提高學生動手操作能力和模擬解決實際經濟管理問題的能力,培養實用型、創新型、綜合型高級經濟管理人才。

3.加大投入,打造高水平的經濟管理專業實驗平臺。由于我國高校經濟管理專業建設的歷史較短,且人才培養與經濟管理業的發展存在較大差距。僅通過課堂教學,學生很難在課堂完全了解經濟管理實際業務的操作流程,導致缺乏對經濟管理專業知識的深刻掌握。鑒于我國高校經濟管理專業教學的實際情況,應建立高水平的經濟管理專業實驗平臺。經濟管理專業實驗平臺根據經濟管理專業體系及其發展,通過信息技術手段來模擬業務流程和處理經濟管理數據,可以有機地整合經濟管理實驗和業務模擬實驗,以解決理論教學和社會實際需要的矛盾,為學生掌握實踐操作技能,提高動手能力提供更好的平臺。經濟管理專業實驗平臺可以建立統計實驗室、金融實驗室、國際貿易實驗室、電子(下轉50頁)(上接45頁)物流實驗室、會計實驗室、經濟仿真實驗室、計量經濟實驗室、證券模擬實驗室、市場調查實驗室、企業管理實驗室等等。根據經濟管理領域的需求,不斷地完善經濟管理專業實驗平臺的功能,在為學生提供實際動手操作的場所,為教師提供一個實驗教學和學術研究的基地,為產、學、研一體化和社會服務提供良好的實驗條件和技術支撐。

參考文獻:

[1]王雪峰,曹榮.大工程觀與高等工程教育改革[J].高等工程教育研究,2006,(4):19-23.

[2]王春梅.德國高等工程教育模式的變化[J].中國大學教學,2001,(3):12-15.

[3]張德江.適應市場需求 實現人才培養模式多樣化[J].中國高等教育,2002,(19).

[4]謝笑珍.“大工程觀”的涵義、本質特征探析[J].高等工程教育研究,2008,(3):35-38.

[5]胡建強.高等工程教育中的人文教育探析[J].湖南社會科學,2003,(3).

[6]葉飛帆.中英高等工程教育的對比與思考[J].高等工程教育研究,2003,(6):41-46.

[7]李曉強,孔寒冰,王沛民.建立新世紀的工程愿景――兼評美國“2020工程師”《愿景報告》[J].高等工程教育研究,2006,(3):

第7篇：漁業經濟與管理范文

關鍵詞：成本管理的概述 存在的問題 管理策略

一、現代企業成本管理概述

在市場經濟的大環境下，企業既是自負盈虧的商品生產者，也是經營者，它生產中的耗費是經過生產的成果――銷售的收入作為補償的，成本就是用來衡量生產中的耗費所需補償的一個尺度。企業是經過商品的銷售從而取得收入，再提取成本中所消耗的份額，然后用來補償生產經營中的耗費，維持再生產的持續進行。因此，成本以補償產品生產中的消耗的尺度的身份存在，在企業經營中有著關鍵的作用。

企業實現成本的降低能夠幫助其獲利水平的提高，同時加強產品的市場競爭力，增加產品在市場的占有率。我們要知道，成本的控制應是在研究如何花錢，而不是如何節約。要怎樣才能恰當地使用好每分錢，怎樣才是把企業的已有資源恰當分配使用，是中國現代許多企業在市場競爭中都面臨著的問題。

企業在激烈競爭中求得生存的基礎是成本控制。企業用降低成本的手段來降低產品的銷售價格，提高了企業在市場上的競爭力，從而更大程度地獲得利潤。特別當企業在經營中處于困境的時候，降低成本這種手段對企業的可持續生存尤其重要。

企業在經營中的決策依據是降低成本。在市場經濟的條件下，企業都是以加強市場競爭力以及增加經濟效益作為最終目的。要達到這個目的，企業必須要有正確的生產經營決策。

由此可見，一個企業的盈利、生存與發展是緊密聯系著成本的管理和控制的。

二、我國現代企業經營成本管理出現的問題

1、缺乏市場觀念，認識存在偏差

沒有一個企業不是以利潤的最大化來作為它的經營目標之一的，但是，產品在社會市場的價位相對來說穩定的情況下，成本并不能夠無限地擴張，因此只能夠在保證了效益與持平之間的范圍里有伸縮空間。如果企業的成本超過了其產品的市場價值，就容易出現生產得越多虧損得也越多，這樣很難以在市場的激烈競爭中獲勝。在傳統的成本經營管理中，成本管理在目的上僅是限于降低產品成本，其基本手段被認為是節約。相反，以現代的成本管理的角度來剖析其目的，不難發現成本的降低不是無條件的，在某些狀況下控制成本，相反可能會降低產品的質量與企業的獲益。因此這種成本管理的方式并不科學，而這些陳舊的觀念也已經不適用于現在的經濟環境。

2、管理制度不完善，不能夠滿足現代企業控制成本的需要

當前，大部分企業的成本經營管理的系統基本上是以服務存貨的計價以及收益的最終確定為目的的，也就是說只是看重事后算賬，卻缺乏了經營的控制，忽略了關鍵的成本管理在事前的預測以及管理的決策，這樣很容易使得在成本的管理過程中過度注重降低成本的方面，而忽略了為做出正確決策提供所需信息，反映不到經營中的整個過程，了解不到每個工作環節中所需的成本信息以及成本產生的因果，這可能在一定程度上給企業帶來損失。另外，上司對于下屬的考核稍偏重在對生產總值和上繳稅款完成的情況的考核。在這種情況下，成本的節超和效益的高低對于管理者而言并無太大壓力，但是下級部門也就只能只關注生產總值和上繳稅款任務的完成情況，致使往往會發生人為調整成本、亂分攤成本、不計算甚至是少算成本的情況，使得其成本不能夠反映出企業真實的耗費量，導致企業行為的短期化出現。

3、成本管理的做法過于陳舊、方式過于落后

盡管我國的一部分企業已經率先試用了先進的成本管理方法，并且獲得了不錯的效果，但是總的來說，成本管理的做法還是趨向陳舊，同西方的各個發達國家相比依舊比較落后，已經不能夠適應現代經濟環境的需求。當前世界的生產方式主要是少量多種，根據購買者的不同喜好而決定的。其次，隨著生產力的發展，購買者完全有權利按照自己的喜好要求生產方設計并且生產讓自己滿意的產品，這樣也有利于生產方高效地保證購買者在一定時間內獲得滿意的產品。但從被調查的企業得出的情況來看，這種先進的成本管理方法在各個企業中并沒有得到普及。

4、成本管理的隊伍中欠缺人才，內部工作人員的積極性不高

成本管理的人才缺乏也是成本管理中的另一個問題。首先，一些現代企業缺少足夠的成本管理隊伍的人才，且隨著社會市場競爭的不斷增強，成本管理方面的人才在企業中的作用變得更重要了。企業的成本管理主要靠人來做主導，所以，一個企業想要生存和發展的必備的條件是有足夠多的成本管理人才。其次，不能夠充分地調動各個部門以及全體員工去參加成本管理的工作的積極性和自覺性，這是成本管理的工作在執行中的重要障礙。現在，大多數企業所制定的某些指標不合理，并且缺乏了合理的獎罰制度，在一定的程度上影響人們參與成本管理的工作的積極性，同時另一方面，也會使得成本管理的制度在許多時候只是一紙空文。

三、加強企業經營成本管理的策略

1、實行科學性的成本管理方法，增強成本策略化觀念

利用科學性的方法，加強成本管理以及成本計算的基本工作，積極完善企業的成本管理的主要方法是：用現代化的成本管理的方法以及計算機的管理。在社會主義市場經濟條件下，成本的管理不可局限于產品的生產流程，還要用長遠的眼光來分析產品在市場中的占有率、有關的技術發展狀況以及產品的設計理念；同時兼顧好對顧客的售后服務，還要抓好企業的成本管理中多個環節的工作。在事前就要抓好產品成本的預測、決策以及成本的計劃工作；事中就要抓好產品成本的控制以及核算工作；事后就要抓好產品成本的考核以及分析工作。臺灣宏基企業創立時經營成本僅有100萬新臺幣，目前已升級為現代化的高科技企業。在企業創立初期，由于資金缺乏，缺乏先進的經營成本管理對策等因素，導致企業屢遭波折。后來宏基企業的創立者經過對企業的觀察、分析，努力鉆研，終于找出企業經營成本中存在的缺陷。通過對所存在缺陷進行具體分析，開展以創新形象為定位，創新管理模式，最終找到了促進自身發展的道路。如今，宏基企業業務鏈遍及全球，成功走向國際。

2、善于借鑒國內外的經驗，正確選擇成本管理的方法

我國許多企業在長期的實踐中已經積累了很多有效的成本會計的經驗，并產生了很多成本管理的方法，把企業的管理成本的重點從內部生產延伸至提供、生產、銷售的全過程。西方的成本管理會計學是一門歷史悠久的學科，因此產生了很多先進的有效的成本管理的方法，例如標準的成本會計、責任的成本會計、目標的成本計算等。對此，各企業應當結合自身具體的情況去認真研究，有些方法是可以直接地引進，有些方法則應當加以改革與完善，有些方法就只能夠在少數企業采用，或者局部地吸收它的方法。寶山鋼鐵公司連續幾年在我國企業500強中蟬聯榜首，作為一所成功的現代化鋼鐵聯合企業，其所帶來的經濟效益在我國排名一直居于榜首。其中，寶山鋼鐵公司所擁有的先進設備、一流技術、高素質人才和先進的管理經驗足以看出寶山公司實力雄厚，甚至可與國外先進的鋼鐵企業相媲美。該鋼鐵企業能夠取得長足發展的一個不可忽略的原因是其把企業的發展情況和我國國情的具體特點有機結合起來，與時俱進，開拓創新，通過引進國際先進的管理經驗，對企業經營成本的管理模式進行了修繕和建設，從而取得了成功。

3、在員工當中普及，突出員工的主人翁的地位

員工對于一個企業來說是最重要的資源。企業員工工作時的心態以及效率都會直接影響到企業的發展。所以，在加強企業的成本管理以及提高經營決策的實踐力度的過程中，務必要普及到企業員工的內部，充分挖掘員工的潛力，突顯出員工作為主人翁的高尚地位，激勵每位員工都熱情投入到企業的成本管理工作中，從而增強團隊凝聚力，提升集體榮譽感。在工作中，首先就要一切從企業的最根本利益出發，團結員工，最大程度地激發員工的工作能力，提高效率，提升效益。

4、建立起完備的企業成本管理的考核制度

良好的企業成本管理考核制度有助于有效地規范企業成本管理的考評體系。首先，企業務必要聯系實際，建立專業的科學的成本管理考核制度，改善考核制度，清楚考核標準，慢慢建立起比較完備的企業成本管理的考核制度。一方面，企業可以從中發現問題、改善工作；另一方面，企業有可以獎勵優秀的員工，提醒落后的員工努力，從物質上激勵員工，從而也保證了企業最終實現完備的成本管理工作。

四、結語

進行成本管理的改革的問題一直倍受關注，一方面，市場經濟為企業的不斷發展提供了足夠的環境，而另一方面，企業也因此迎來了激烈的競爭。隨著經濟發展，企業的成本管理變得繁雜化，特別是企業的成本管理密切聯系著現代日新月異的科學技術，在世界形勢的變化下，企業成本管理的水平會否提高，經營管理能否進行順利，就取決于成本信息反饋夠不夠及時、準確。所以，只有不斷提升信息管理的水平，盡量學習中外的成功管理方法，善于抓住機遇，及時提升水平，才可以使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]潘月.論企業成本管理存在的問題與對策[J]. 行政事業資產與財務. 2012（02）

第8篇：漁業經濟與管理范文

關鍵詞：企業經濟管理；現況；措施

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經濟的快速發展，經濟體制的改革創新，新制度、新規章的大量頒布，面對新經濟制度下出現的新問題、新矛盾、新沖突，為確保企業能夠在如此激烈的市場經濟競爭中長足久安的高效、穩定發展，要求企業務必要重視企業經濟管理，深刻認識到企業經濟管理的重要性。

一、企業經濟管理的重大意義

為了實現既定的經營目的，而制定和實施的一些規則就是所謂的管理。不但是這樣，管理也屬于社會的一種活動，在實施了行之有效的管理后，就可以有效地激發員工的工作熱情。在日常的企業管理活動當中，企業經濟管理是企業發展和提高企業競爭力的強大動力。企業的經濟管理可以讓企業清楚以后的發展目標和方向，讓員工在堅持準則的基礎上發揮自己的潛力，為客戶提供便捷和優質的服務，從而增加企業的經濟效益。管理企業的方法包括經濟方法、制度方法、科學方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上層建筑是由經濟基礎所決定的，為此，企業的經濟管理能夠確保企業的正常運轉。比如，企業的資金被叫做企業的血液，倘若出現了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環節的順利實施。在企業生產和經營的整個過程當中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業的正常運轉，還一定要實施有效的策略來管理資金，只有如此，才可以確保經營活動的順利進行。而企業經濟管理的目的之一就是為了科學地應用和配置資金，以提高資金的利用效率，進而實現既定的經營目標。除此之外，在市場經濟的發展背景下，企業的人力資源和物質資源的管理的要求也越來越高，我們一定要實施更加有效的管理，以不斷地提高企業的經濟效益。因此，在企業的一切管理活動當中，企業經濟管理的地位是基礎性的。

二、企業經濟管理的現況

1、缺乏有效地管理制度

在現代企業經濟管理過程中，存在著對企業管理制度的忽視，沒有加強對自身管理體系的管理。雖然在實踐過程中，現代企業都或多或少的組建了符合自身企業經濟發展的管理制度，但是由于沒有實踐經驗，出現了一系列的問題。現代企業內部管理層缺乏對自身應有責任的重視程度，使得他們在經濟管理活動中不具備相應的管理能力，缺乏有效地執行力度。

2、企業人力資源的管理不完善

現代企業在經濟管理過程中，由于其具有的任麗麗資源管理制度不完善，導致在實際中的人力資源管理活動很難有效地實現。現代企業應當在企業發展進程中完善相應的鼓勵和限制措施，加強企業內部員工對自身企業的歸屬感和積極性，增強內部員工對企業的忠誠度。如果不這樣實施的話，企業員工的積極性就會收到極大地削弱，人才流失現象會日益嚴重，這樣會嚴重影響企業的內部運作和經濟活動的正常進行，更不用談利潤的最大化了。

3、企業管理人手不夠

雖然我國的社會經濟日益發展，且進步很大，但是企業的經濟管理體制還處在一個相對不完善的地步，導致經濟管理相對落后，企業很難在經濟活動和經濟發展中應對突發的危險因素和不良影響。基于此，我國企業在日益發展的經濟活動中完善企業內部的管理人員制度，轉變管理工作都得需要企業最高領導者決策的觀念，使得管理分散開來，發揮企業內部員工的應有的作用和職能，避免管理制度的主觀性。在企業經濟發展中，建立充分有效的監督管理部門，可以很好地規避不良因素的制約，緩解經濟運行中出現的諸多問題。

三、提高企業經濟管理的有效途徑

1、優化經濟管理體系，形成系統的整體性

企業的經濟管理體系是指企業管理者對企業進行經濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學性，就要對經濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統管理模式，關注長期目標系統，是短期目標和長期目標相結合，以期實現最大限度地發揮系統的整體效果。

2、企業需要確立自己的文化精神

要確立自己的企業文化，首先要根據企業的特點，確定和強化企業的個性與經營優勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發向上的信心和決心，形成企業的向心力、凝聚力和發展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業職工創名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經營風尚，使企業在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結協作精神，使企業形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；四是發揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業視為一體，積極為企業的興旺發達獻計獻策；五是提煉升華，將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的廠情、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。

3、實行以人為本的經濟管理理念

在企業之間的激烈競爭當中，人才成為制勝的關鍵因素之一，所以現代化的經濟管理創新應當堅持以人為本的理念來進行人本創新，即選擇以人為中心的管理方式，企業要更加關注員工，提供更多的關懷與尊重，進而為實現企業經濟管理的創新營造一個良好的人文環境。要更加注重人才資源的利用，重視知識，以及對工作人員的培養，帶動員工的工作積極性和創造性，為企業創造更多的利益。一個企業，無論是管理、經營和生產等各個環節都離不開人，可見只有通過良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創造出一個良好的人文環境，才更加有利于企業的經濟管理革新。

4、優化和整合企業人力資源管理系統

對企業的人力資源管理進行優化。在知識經濟時代里，企業競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業能夠正常運轉的最基本保障。企業要對內部人力資源進行優化、整合，最大化地發揮人才的潛能，從而提升企業的核心競爭力。例如，企業應該定期對員工進行培訓，提升他們的業務水平，特別要提高企業內部經濟管理人才的水平。另外企業要不斷完善自身的結構，建立科學有效地績效評估制度與激勵機制，這樣提高員工的凝聚力，確保企業的可持續發展。最后要著手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。

5、完善企業內部控制制度

目前，信息化的管理模式已經進入企業，建立網絡化的信息管理系統能夠完善企業內部控制系統，信息管理一體化能夠減少企業管理偏差，使企業規避經營風險。要重視增強內部文件的時效性，使員工及時了解公司動態，同時要全面收集有關企業發展的信息，及時關注政府最新的政策，改善與客戶的關系，搭建公司、政府和客戶三方聯系平臺，并準確地向公司決策者傳遞信息。

優化和改進企業采購和生產過程，要加強質量關鍵點的檢測和控制，在保證產品質量的前提下保障企業生產目標的順利實現，實現企業利益的最大化，使企業的生產管理活動更加符合企業的經濟管理的要求，順應企業經濟管理的規律。

結束語

總之，在市場經濟和全球化發展的趨勢下，企業之間的相互競爭已趨于白熱化，企業要樹立危機意識，從戰略的高度來調整和革新內部的經濟管理以迎接新形勢下帶來的機遇與挑戰，以適應瞬息萬變的市場環境。企業應以觀念創新為基礎，理論創新為指示，技術創新為手段的方式進行全方位的革新工作來推動企業經濟管理的革新，實現企業利益最大化的根本目標。

參考文獻

[1]劉虹.談施工企業的精細化成本管理[J].交通財會，2009.

第9篇：漁業經濟與管理范文

一、加強資金管理，提高資金使用效益

資金對企業來說異常重要,資金循環和周轉良性與否,直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。

1、加速資金周轉,及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果,也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

2、加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理,對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經濟業務,要規定明確的報賬期限和要求。二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業銀行存款做到心中有數。三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收。四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理。五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法。六是要努力增加現金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。

3、加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現象的發生:三是及時調度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

二、加強預算管理，提高企業經濟效益

財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標,層層分解、下達企業內部各個經濟單位;以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具,是推動企業提高財務管理水平的重要手段。總之,建立事前引導、事中控制、事后監督的財務監督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。

對于預算管理應轉變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業財務資金理在生產經營中的作用,把加強和改善企業管理的工作重點轉到推企業加強財務資金管理工作上來。針對當前企業資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環等突出問題，一要從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中統管理,充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能。二要行全面預算管理制度,保障企業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據,把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中。三要明確現金流量在企業管理工作中的核心地位,要以現流量監控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現金流量的分析測,強化對于企業現金流量的監控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監控

三、處理沉淀資金，盤活存量資產，保障企業經濟穩定運行

我國企業的存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、 加強材料、設備的價格管理，提高企業經濟效益

企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家。比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現降低了企業采購成本的目的。