國資監管維度精選(九篇)
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第1篇：國資監管維度范文
為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》、《國務院關于大力發展職業教育的決定》（國發〔2005〕35號）和《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》（國發[2012]41號），進一步加強職業教育教師隊伍建設，完善職業學校兼職教師聘用政策，強化職業教育實踐教學環節，促進教師隊伍結構優化，特制定《職業學校兼職教師管理辦法》，請遵照執行。
附
職業學校兼職教師管理辦法
第一章 總則
第一條 為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》、《國務院關于大力發展職業教育的決定》和《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》，完善職業學校兼職教師管理制度，強化實踐教學環節、優化教師隊伍結構，支持、鼓勵和規范職業學校聘請具有實踐經驗的專業技術人員、高技能人才擔任兼職教師，制定本辦法。
第二條 本辦法所指職業學校包括依法登記為事業單位的中等職業學校和高等職業學校，其中，中等職業學校包括中等專業學校、職業高中、技工學校和成人中等專業學校。
第三條 本辦法所稱兼職教師是指受職業學校聘請，兼職擔任特定專業課或者實習指導課教學任務的專業技術人員、高技能人才。兼職教師占職業學校專兼職教師總數的比例應在學校崗位設置方案中明確，一般不超過30%。
第四條 聘請兼職教師應重點滿足面向戰略性新興產業、現代農業、先進制造業、現代服務業及特色專業的教學需要。
第二章 人員條件
第五條 聘請的兼職教師一般應為企事業單位在職人員。專業教學急需的也可聘請退休人員。
第六條 兼職教師的基本條件：
（一）具備良好的思想政治素質和職業道德，遵紀守法，熱愛教育事業，身心健康；
（二）具有較高的專業素養和技能水平，能夠勝任教學工作；
（三）一般應具有中級以上專業技術職稱（職務）或高級工以上等級職業資格（職務），特殊情況也可聘請具有特殊技能，在相關行業中具有一定聲譽的能工巧匠、非物質文化遺產國家和省級傳人；
（四）初次聘請的退休人員，離開原工作崗位的時間原則上不超過2年，年齡一般不超過65周歲，特殊情況可據學校需要而定。
第三章 聘請程序
第七條 職業學校聘請兼職教師可通過對口合作的企事業單位選派的方式產生，也可以面向社會聘請。職業學校聘請兼職教師應優先考慮對口合作企業人員，建立合作企業人員到職業學校兼職任教的常態機制，并納入校企合作基本內容。
第八條 面向社會聘請兼職教師應按照公開、公平、擇優的原則，嚴格考察、遴選和聘請程序。基本程序是：
（一）職業學校根據教學需要，確定兼職教師崗位和任職條件；
（二）職業學校對應聘人員進行資格審查、能力考核；
（三）職業學校確定崗位人選，并予以公示；
（四）職業學校與兼職教師簽訂工作協議。
企事業單位在職人員在應聘兼職教師前應征得所在單位的同意。
第九條 職業學校應明確兼職教師管理機構，負責聘請兼職教師工作的組織實施。
第十條 兼職教師上崗任教前，職業學校應對其進行基本教學能力及相關法律法規的培訓。
第四章 組織管理
第十一條 除通過對口合作的企事業單位選派兼職教師以外，職業學校應與兼職教師簽訂工作協議。
工作協議應明確雙方的權利與義務。包括工作時間、工作方式、工作任務、工作報酬、勞動保護等內容。協議期限應根據教學安排和課程需要，經雙方協商確定，一般不少于一學期。
第十二條 兼職教師為企事業單位在職人員，原所在單位和聘請兼職教師的職業學校應當分別為兼職教師繳納工傷保險費。兼職教師在協議期內發生工傷，由兼職教師受到傷害時其工作的單位依法承擔工傷保險責任。
鼓勵職業學校為兼職教師購買意外傷害保險。
第十三條 兼職教師要遵守職業道德規范，嚴格執行職業學校教學管理制度，認真履行職責。職業學校要制訂兼職教師評價標準，加強日常管理和考核評價，并將在職人員兼職任教情況及時反饋給其人事和勞動關系所在單位。
第十四條 職業學校應當為兼職教師創造良好的工作環境，鼓勵、吸收兼職教師參加教學研究、專業建設和團隊建設，支持兼職教師與專任教師聯合開展企業技術攻關等。
第十五條 企事業單位應當支持具有實踐經驗的專業技術人員和高技能人才到職業學校兼職任教，其中，事業單位應將兼職任教情況作為其考核評價的重要內容。
第十六條 有關部門要將選派兼職教師的數量和水平納入企業社會責任考核的重要內容。
第十七條 各級教育和人力資源社會保障行政部門將兼職教師納入教師隊伍建設總體規劃，將職業學校聘請兼職教師工作納入人事管理情況監督檢查范圍，建立兼職教師資源庫，加強對職業學校兼職教師管理工作的指導。
第十八條 兼職教師可根據所承擔的工作任務，按照相應系列教師評價標準參與職務評價。
第五章 經費來源
第十九條 建立政府、學校、企事業單位多渠道籌措兼職教師經費投入機制，保障兼職教師的報酬。
第二十條 有條件的地方，可以安排財政專項資金，用于支持發展勢頭良好、社會聲譽較高、專業師資緊缺的職業學校聘請兼職教師。
第二十一條 職業學校可以在事業收入中安排一定經費，用于支付兼職教師報酬。
第六章 附則
第2篇：國資監管維度范文
一、水利事業單位國有資產管理所面臨的外部制度約束
當前，水利事業單位所面臨的外部制度約束主要來自于2006年頒布實施的《事業單位國有資產管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），因為該暫行辦法對之前的國有資產管理制度做出了一些重大變更，并且設置了更為嚴格的資產監管制度，主要表現在：
1．收益權收歸國有。事業單位國有資產收益監管不嚴，是導致收入分配秩序混亂的根源之一。《辦法》取消了“非經營性資產轉經營性資產”的概念，將事業單位利用國有資產對外投資明確規定為事業單位國有資產的重要組成部分。在此基礎上，第七條要求事業單位的主管部門督促本部門所屬事業單位按規定繳納國有資產收益；第八條要求事業單位負責本單位用于對外投資、出租、出借和擔保的資產的保值增值，按照規定及時、足額繳納國有資產收益。顯然，水利事業單位原來享有的收益權被收歸國有。
從理論上看，這實際上是收益權的正當回歸，因為投資收益權應屬于資產的所有者。《辦法》第五條明確規定：“事業單位國有資產的管理實行國家統一所有，政府分級監管，單位占有、使用的管理體制。”顯然，在此管理體制下，水利事業單位國有資產（包括：流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等 ）的所有權明確歸屬于國家，水利事業單位僅享有國有資產的占有和使用權，并不享有收益權，收益權應歸資產的所有者，即國家。
2．資產動態監管加強。長期以來，國有資產管理只注重靜態管理，忽視跟蹤管理。《辦法》增加了對事業單位資產實行信息化管理的新規定，明確提出：要建立和完善事業單位國有資產管理信息系統，對事業單位資產實行動態管理；事業單位國有資產占有、使用狀況，是主管部門、財政部門編制和安排事業單位預算的重要參考依據。在動態監管模式下，各級財政部門應當在資產動態管理信息系統和變更產權登記的基礎上，對事業單位國有資產產權登記實行定期檢查。因此，依《辦法》之規定，國有資產信息報告將成為水利事業單位財務會計報告的重要組成部分。財政部、水利部將充分利用資產管理信息系統和資產信息報告，全面、動態地掌握水利事業單位國有資產占有、使用狀況。由于對外投資屬于資產使用范疇，因此動態監管的實施對水利事業單位必然會產生重大影響，其對外投資狀況將會受到嚴格監控。
3．對外投資無最終決策權。對外投資是水利事業單位國有資產的重要組成部分。按照《辦法》所構建的“財政部門―主管部門―事業單位”三級管理模式，水利事業單位在國有資產管理中只依法承擔具體管理職能。就對外投資而言，水利事業單位只是負責“辦理本單位的國有資產對外投資等事項的報批手續”，并無自主決定權。至于對外投資能否得以實施還必須取決于水利部和財政部門的態度。依照《辦法》之規定，水利部享有對外投資審核權，財政部門享有對外投資審批權。由此可見，國家對于事業單位國有資產對外投資的監管更加嚴格。
4.資產處置自削弱。為了解決國有資產處置無序、國有資產流失嚴重等問題，《辦法》明確規定了事業單位國有資產處置的內容和要求，即事業單位處置國有資產應當嚴格履行審批手續，未經批準不得自行處置；同時還要求事業單位國有資產處置應當遵循公開、公正、公平的原則進行。因此，水利事業單位國有資產處置將面臨更多的程序限制，如：出售、出讓、轉讓、變賣資產數量較多或者價值較高的，應當通過拍賣等市場競價方式公開處置，而不能任意選擇交易對象。這雖然在一定程度上有益于防止國有資產的流失，但同時也限制了水利事業單位的決策權。
二、水利事業單位國有資產管理的政策建議
鑒于國有資產管理所面臨的外部制度約束日趨加強，水利事業單位只有正視現實，在依法實施國有資產管理的大前提下謀求國家相關政策上的支持，才能獲得長足發展。從實踐來看，為提高水利事業單位國有資產管理水平，應謀求新的政策支持。
1.涉及國有資產管理收益的政策需求。收益權屬于所有權的具體權利內容之一。依照產權理論,國家獲得國有資產收益的依據就是投入了國有資本。因此，國家作為國有資產的所有者，擁有國有資產的收益權，這是無法回避和更改的。但同時，國家必須充分調動有關國有資產管理主體的積極性，從而提高國有資產管理水平。《辦法》明確規定事業單位應將國有資產收益上繳，至于事業單位對資產收益享有何種權利卻未加提及，這在很大程度上影響了水利事業單位國有資產管理的積極性。水利事業單位作為水利國有資產的具體管理者，同樣具有自身的部門利益。要想使國有資產管理實現保值增值，國家必須充分重視并解決水利事業單位的資產管理動力問題，明確水利事業單位享有何種權利，從而使其責任與權利相統一。
建議在規定國家享有國有資產收益權的基礎上，賦予水利事業單位在一定條件下享有國有資產收益的使用權。承認國家擁有國有資產收益權，并不意味著水利事業單位將不再可以支配國有資產收益。立法并沒有禁止水利事業單位使用國有資產收益。因此，水利事業單位可以通過與財政部（國家的出資代表）簽訂協議的方式獲得授權，即在保證國有資產保值增值的前提下，由財政部將水利事業單位上繳的國有資產收益按約定比例返還給水利事業單位使用，但對于收益使用途徑和程序應嚴格加以限制，從而確保國有資產收益用于水利公用事業服務的改善和提高。
2.涉及動態監管的政策需求。《辦法》中增加了對事業單位資產實行動態監管的新規定，明確指出：“建立和完善事業單位國有資產管理信息系統，對事業資產實行動態管理”是財政部門的主要職責之一。
建議財政部門在實施動態監管時，必須把握好尺度，防止監管過度，干預水利事業單位的正常資產管理活動。國家應該盡快細化有關動態監管的具體制度，設置動態監管約束機制。
3.涉及對外投資的政策需求。《辦法》規定，水利事業單位只負責辦理有關對外投資的報批手續，不享有對外投資的最終決策權。對外投資必須先經水利部審核，再經財政部審批。這不僅在一定程度上限制了水利事業單位國有資產管理的靈活性，而且由于要經過二層上級部門的審核與審批，極易導致決策周期較長。
水利事業單位作為水利國有資產的具體管理者，應享有一定程度的自主決策權。《辦法》第十條規定：“財政部門根據工作需要，可以將國有資產管理的部分工作交由有關單位完成”；第二十一條又進一步規定：“事業單位利用國有資產對外投資、出租、出借和擔保等應當進行必要的可行性論證，并提出申請，經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。法律、行政法規另有規定的，依照其規定。”顯然，對外投資審批權可以依法由財政部門轉交給其他主體來行使。具體途徑有二：一是與財政部門達成協議，由其授權代為行使對外投資審批權；二是尋找法律、行政法規的例外規定。
建議水利事業單位應該積極爭取獲得財政部門的授權，對小規模投資和追加投資享有自主決策權；或者，由水利部獲得有關授權，從而享有部分對外投資審批權。與之相配套，需建立對外投資決策個人責任制度和及時備案制度，以防止國有資產的不當流失。
4.涉及資產處置的政策需求。資產處置是最易導致國有資產流失的環節。《辦法》專章對此加以明確規定，尤其是強調“事業單位處置國有資產，應當嚴格履行審批手續，未經批準不得自行處置”。
第3篇：國資監管維度范文
為了進一步完善股票發行方式，促進證券市場的穩定健康發展，今后將在新股發行中試行向二級市場投資者配售新股的辦法。現就有關問題通知如下：
一、基本規則
（一）向二級市場投資者配售新股，是指在新股發行時，將一定比例的新股由上網公開發行改為向二級市場投資者配售，投資者根據其持有上市流通證券的市值和折算的申購限量，自愿申購新股。
（二）投資者持有上市流通證券的市值，是按招股說明書概要刊登前一個交易日收盤價計算的上市流通股票、證券投資基金和可轉換債券市值的總和（不含其它品種的流通證券及未掛牌的可流通證券），其中包含已流通但被凍結的高級管理人員持股。
（三）投資者每持有上市流通證券市值10000元限申購新股1000股，申購新股的數量應為1000股的整數倍，投資者持有上市流通證券市值不足10000元的部分，不賦予申購權；每一股票賬戶最高申購量不得超過發行公司公開發行總量的千分之一；每一股票賬戶只能申購一次，重復的申購視為無效申購。
投資者申購新股時，無需預先繳納申購款，但申購一經確認，不得撤銷。
（四）證券投資基金按現行有關規定優先配售新股后，不再按其持有上市流通證券的市值配售新股。
（五）證券交易所負責確認投資者的有效申購，并對超額申購、重復申購等無效申購予以剔除。
（六）有效申購量確認后，按以下辦法配售新股：
1、當有效申購總量等于擬向二級市場投資者配售的總量時，按投資者的實際申購量配售；
2、當有效申購總量小于擬向二級市場投資者配售的總量時，按投資者實際申購量配售后，余額按照承銷協議由承銷商包銷；
3、當有效申購總量大于擬向二級市場投資者配售的總量時，證券交易所按1000股有效申購量配一個號的規則，對有效申購量連續配號。主承銷商組織搖號抽簽，投資者每中簽一個號配售新股1000股。
（七）中簽的投資者認購新股應繳納的股款，由證券營業部直接從其資金賬戶中扣繳。因投資者認購資金不足，不能認購的新股，視同放棄認購，由主承銷商包銷，證券營業部或其它投資者不得代為認購。
二、操作程序
（一）T－2刊登招股書概要
發行公司披露新股發行價格、發行方式和擬上市證券交易所。
發行公司擬上市證券交易所根據前一個交易日的收盤價，統計各投資者持有本所上市流通證券的市值。
（二）T－1刊登發行公告
說明按規定向證券投資基金優先配售后，擬向二級市場投資者配售及上網公開發行新股的數量。
證券交易所計算各投資者可申購新股的數量。
（三）T＋0 自愿申購
投資者按照其可申購的新股的數量，自主委托申購新股。
證券交易所確認有效申購，剔除無效申購，并按有效申購量連續配號后，將配號結果傳輸給各證券營業部。
（四）T＋1 搖號抽簽
證券營業部在交易場所的顯著位置向投資者公布配號結果。
主承銷商在中國證券監督管理委員會（以下簡稱中國證監會）指定報紙上公布中簽率，并在公證機關的監督下組織搖號抽簽。
證券交易所將中簽號碼分別傳送給登記公司和證券營業部。
（五）T＋2 公布中簽結果
證券營業部在交易場所的顯著位置張貼中簽結果公告。
主承銷商在中國證監會指定報紙上公布抽簽結果。
（六）T＋3 收繳股款
各證券營業部向中簽投資者收取新股認購款，將股款集中劃入證券交易所的指定賬戶，并將投資者認購新股的明細數據報證券交易所。
（七）T＋4 交割
證券交易所登記公司進行清算交割和股東登記，并將募集資金劃入主承銷商指定的賬戶。投資者放棄認購的新股，由主承銷商包銷。
（八）T＋5 劃款
承銷商將募集資金劃入發行公司指定賬戶。
三、附加說明
（一）向二級市場投資者配售新股的比例，目前暫定為向證券投資基金優先配售后所余發行量的50％，今后根據市場情況調整。
采用向二級市場投資者配售部分新股的辦法發行股票時，向二級市場配售與上網公開發行應同時進行（流程見附件）。
（二）投資者同時持有上海、深圳證券交易所上市流通證券的，分別計算市值；各證券交易所的交易系統只根據持有本所上市流通證券的市值配售新股。
第4篇：國資監管維度范文
摘要：本文試圖通過對國企業績評價現狀的分析，引入平衡計分卡方法構建績效評價框架，以EVA 為核心指標完善財務維度績效評價指標，同時融入利益相關者理論，增進經濟目標與社會目標的結合，進而推動企業價值創造、社會公共福利增長以及經濟可持續發展的齊頭并進。
關鍵詞 ：績效評價；國有企業；EVA；平衡計分卡；利益相關者模式
一、國企績效評價系統的研究意義
國企績效評價系統是指“由一系列與國企資產運營績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體”。科學合理的績效評價體系對于實現企業經營戰略、解決企業所有者與管理者利益沖突、監管企業內部運營、健全企業內部監控制度、客觀評估企業經營目標實現狀況、確定企業管理人員薪酬計劃和提升企業管理水平等方面都起著重要作用。
加入WTO后，國企努力躋身國際市場，伴隨而來的是中外企業管理水平的懸殊差距，尤其是在企業績效管理、績效評價方面。現行的評價體系在評價指標及其數量的選擇、指標權重及標準值的確定等方面存在著一些問題，這樣就難以對新經濟形勢下的國有經濟績效做出客觀公正的評價。美國學者貝茨（Bates）和霍爾頓（Holton）(1995)指出，“績效是一多維建構，測量的因素不同，其結果也會不同”。因此，對于實現國有資本的保值、增值，進行績效的測量和管理，促進國企的健康穩定發展，進行績效評價體系研究分析具有重要意義。
二、國企績效評價體系概況及不足
國企先后實施了以下幾個績效評價體系：企業財務通則(1993)、企業經濟效益評價指標體系(試行)(1995)、國有資本金效績評價體系(1999 年頒布并于2002 年修訂)、中央企業綜合績效評價實施細則(2006)、2007 年央企EVA試行考核制度（2010年EVA 成為央企負責人經營業績考核中所占權重最大的指標）。
2006 年國資委頒布的《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》將指標體系與權重分配做了調整，考慮了國企的創新能力與社會貢獻，提高了管理績效指標權重，但也存在一些明顯問題，如：指標之間有較大的重疊性且有的指標分子分母計算口徑不一致；財務績效指標劃分四個維度并屬于同一個層級但指標之間有交叉；沒有區分行業、企業規模、發展階段這些重要的影響因素，采用固定權重進行計算使計算結果的可比性很低；完全忽略了企業的社會責任。這些重會計利潤指標的績效評價方法忽視了權益資本的機會成本，會致使管理者盲目追求利潤而不考慮資源的優化配置，最終會影響企業的可持續發展。于是自2007 年起，國資委開始對央企試行EVA 考核，從2010 年始，EVA 成為央企負責人經營業績考核中所占權重最大的指標。
于是自2007 年起，國資委開始對央企試行EVA 考核，從2010 年始，EVA，亦即經濟增加值（Economic ValueAdded）成為央企負責人經營業績考核中所占權重最大的指標。其計算公式為：
經濟增加值=稅后經營凈利潤-資本成本
=稅后經營凈利潤-加權平均資本
成本×資本總額（式1）
其中，稅后經營凈利潤= 營業收入- 營業成本（不包括利息費用）±EVA調整項-所得稅。
EVA 的推行有利于國企注重企業價值的創造，關注企業長期的可持續發展；但在實踐中也存在以下問題：1.原始數據這個源頭問題并不是EVA指標能夠解決的，EVA 指標同樣無法避免受人為操縱的影響。2.固定資本成本率不利于鼓勵企業改善資本結構，未體現股東對處于不同風險之下的企業所要求的不同報酬率。3.EVA 仍然只是從股東角度評價企業業績，無法考慮其他利益主體的利益，同樣無法控制企業業務流程。
綜上所述，我國現行國企績效評價模式存在一些不足，績效評價必須充分結合我國國企的特殊目標和重要地位，才能推動國企更加健康持續地發展；但其設計思路中的科學性與可行性方面仍然值得我們繼承。
三、國企績效評價框架構建建議
目前主要的績效評價方法有：目標考核法、KPI、EVA、利益相關者、平衡計分卡等幾種模型。由于平衡計分卡是一個開放的體系，具有可擴展性同時考慮了企業價值實現的財務因素和非財務因素，且與企業戰略緊密結合，所以可以用平衡計分卡作為框架來構建績效評價體系。利益相關者模式則將所有關鍵的利益相關者都加以考慮并作為績效評價的立足點，降低了企業的經營風險并為企業未來的發展創造一個良好的內外部環境，可以補充平衡模式對企業外部相關利益體分析的不足。所以可以將兩者結合起來構建和完善國有企業績效評價體系，這樣為了設計完整的績效指標體系,有必要在現有股東基礎上加進客戶、員工、商業伙伴和社區等利益相關者,并且需要拓展股東需要的內涵，加入企業價值的創造評價指標EVA；同時應該將財務指標與非財務指標相結合、結果評價與過程推動相結合，將企業戰略管理與績效評價結合。
在財務指標的基礎上重點融入EVA 評價指標，能更好的反映企業為股東創造的價值，能使財務績效指標更客觀全面。財務指標體系主要從企業成長盈利能力、創造價值能力、風險控制能力這三方面衡量。財務維度績效評價指標如表1所示：
企業的業務流程主要有確定產品或服務項目、出售商品或提供服務、客戶售后服務三項，但由于不同的行業在經營流程方面有所差異，這樣指標的側重點在不同行業間也有所差異，為了增強可比性，同一行業可以選擇統一的流程評價指標。內部流程指標體系如表2所示：
企業學習及成長能力是企業取得績效突破和持續發展的推動力量，企業學習及成長維度主要強調員工能力及企業發展能力，通過不斷提高員工素質、持續創新能力來推進企業的發展，減少企業經營者的短期行為。企業學習及成長維度績效評價指標體系如表3所示：我國國企的性質、地位與特征決定了它不僅要關注經濟目標的實現，更需要關注一些非經濟目標的實現，可以體現在國企對其利益相關者的關注上。在企業利益相關者維度指標體系如表4所示：
在我國國企多年發展改革歷程中，企業的業績評價主要以財務指標為中心，甚至以利潤為唯一目標；這個評價體系有助于企業始終將企業整體的戰略目標作為核心，把戰略轉化為具體的、可以測評的目標和指標，通過強調描述策略背后的因果關系，顧客方面、內部流程方面、學習與成長方面評估指標的完成而達到最終財務目標。但該指標體系在實踐過程中存在不同行業特點存在差異、四大維度指標權重設計以及EVA 計算過程中加權平均成本的確定、利益相關者相應指標的量化與可比性等問題，未來的研究可以在這幾方面進行深入。
參考文獻：
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第5篇：國資監管維度范文
【關鍵詞】信托業 方差分析 競爭力評價體系 發展策略
一、問題的提出
縱觀中國信托業的發展歷程，大致可以分為兩個階段，第一個階段是1979年至2007年，第二個階段是2007年至今。
第一階段：中國信托業的起源是1979年10月中國國際信托投資公司的成立。從那以后，中國信托行業得到了長足發展。當時的信托公司蓬勃發展是由于受到的監管限制相對少于金融行業中的其他機構，還有部分原因是由于很多信托公司被政府機構用于委托項目投資，另外信托當時也被作為中國經濟中有潛力領域的融資渠道。然而，信托公司（當時稱為信托投資公司）最主要的功能是向地方政府機構下屬的建筑公司提供貸款，同時為地方政府海外融資項目提供擔保。在此期間，信托行業存在的問題以及產生的債務，引發了多宗破產案，給這一行業帶來了嚴重的打擊。最令人震撼的破產案是廣東國際信托投資公司于1998年宣布破產和后來海南國際信托投資公司的倒閉。海南國際信托投資公司無法按約償付住友銀行和其他日方債權人金額高達3.7億美元的武士債券，一度在境外投資者中引發了巨大的不良影響。
第二階段：自2007年重新頒發牌照后，信托業重新進入了快速的發展階段，這很大程度要得益于我國不斷完善的信托行業的法律法規。我國在規范信托業發展上所做的法律工作包括：2001年頒布的《信托法》、2007年《信托公司管理辦法》和《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》的出臺、2010年8月中國銀監會進一步了《信托公司凈資本管理辦法》。與此同時，伴隨著中國信托業的蓬勃發展也吸引了國內外大量學者對我國信托業的發展進行了多反面的研究：Ho-Kong chan、Kit-Chun Joanna Lam、Pak-Wai Liu[1]（2011）分析了中國與美國信托業的發展差異，淺析了中國信托業近幾年快速發展的原因。宋俊杰、熊彪[2]（2012）分析了我國信托業可持續發展的原因，并結合行業現狀提出了行業繼續發展的關鍵點。汪戎、熊俊[3]（2010）分析了中國信托業發展30年的歷程，著重強調了法制在信托業發展中的重要性。李雨潼[4]（2009）介紹了中日信托業發展歷程的異同，通過借鑒日本信托業發展的歷程，為我國信托業發展提出了若干建議。翟立宏[5]（2007）、袁江天[6]（2007）都對信托業的發展進行了反思，前者注重從信托業如何市場定位入手，后者注重從公司治理、功能定位上進行分析。
目前國內信托業隨著一系列監管改革措施的頒布，重新成為投資的熱點。特別是近年來我國信托業實現了里程碑式的跨越發展（圖1-1）。在2009年9月至2013月9月的5年里全行業年產品發行數量增速的平均值達到了72%，全行業年發行產品規模增速的平均值達到83%，其中2011年是信托業發展歷史上最為快速的一年，表現在2011年全行業發行產品數量年增速為133%以及發行產品規模增速為158%都為歷史之最。但是進入2012年后隨著全球經濟不景氣以及國內經濟調整的不斷深化，中國信托業從2012年開始逐漸表現出一些新的行業發展動態，這其中尤以地方股東背景的信托公司在逆境中強勢發展最為人矚目，甚至有趕超央企股東背景的信托公司之勢。
二、研究方法、指標體系與數據說明
（一）研究方法
本文借鑒了現有相關研究成果，結合最新的信托公司競爭力評價體系，運用層次分析、方差分析等方法對中國信托業內擁有不同股東背景公司的發展水平以及變化趨勢展開量化研究，以期找到中國信托業在新經濟形勢下的變化。為了更好的反應擁有央企股東背景信托公司與擁有地方股東背景信托公司在行業中差距的變化，本文借助了競爭力評價體系以及方差分析法，旨在通過最新的行業數據，分析出行業內最新的變化，為行業內公司的發展政策的制定提供有效的理論支撐。
（二）指標體系
在衡量我國信托公司發展水平時候，采用了信托公司競爭力評價指標體系{2}（圖2-1），主要包括規模指標、盈利指標和效率指標三部分，三者可以相互結合，綜合的反映信托公司發展狀況。
該指標體系中包含了三個維度：
第一維度：總資產規模指標，主要反映特定時點內信托公司固有信托規模。
第二維度：盈利指標，包括凈利潤指標、營業收入指標、信托業務收入指標、信托業務收入占比指標，主要反映信托公司收入水平。
第三維度：效率指標，包括資產回報率指標、DEA效率指標，主要反映信托公司在給定固有信托規模和人力資源情況下的盈利能力。
本文中主要衡量股東背景因素對信托公司發展的影響，所以分別從評價指標體系的三個維度中選取了總資產規模、凈利潤、資產回報率三個指標來衡量股東背景因素對信托公司的影響。
（三）數據說明
文中采用的數據是行業內各公司從2009年9月至2013年9月的相關數據，原始數據來源于wind數據庫、信托公司年報、信托行業發展年報，若遇到不能直接獲得的數據則通過對原始數據經過換算得到。
在文中為衡量股東背景對信托公司的影響，需要對中國83家信托公司分類，這里將信托公司分成兩類：第一類是擁有央企背景的信托公司；第二類是擁有地方背景的信托公司。考慮到研究結果的有效性和數據的完整性，筆者為每一類信托公司集合選擇了20個具有代表性的樣本，也就是在文中總共分析的信托公司數量達到40家，占全行業信托的公司總數的48%，這樣能在保證結果有效性的基礎上，盡可能的做到了分析的全面性以及結論的代表性。
三、實證分析
（一）數據的分組
為了研究股東背景對信托業公司的影響，可以將我國信托業的公司簡單分為兩類：
第一類：信托公司的實際控制人是中央直管企業或大型國有金融集團（表3-1），包括中信信托、交銀國際信托、中誠信托、平安信托、中泰信托、華寶信托、國投信托、華潤信托、英大信托、中海信托、昆侖信托、華融信托、渤海信托、中航信托、建信信托、中糧信托、華能貴誠信托、中國對外經濟貿易信托。
第二類：信托公司的大股東為地方背景的實力企業或地方國資委（表3-2），包括四川信托、中國金谷國際信托、華信信托、國元信托、新華信托、北方國際信托、吉林信托、北京國際信托、江蘇國際信托、重慶國際信托、山東國際信托、上海國際信托、粵財信托、百瑞信托、湖南信托、長安國際信托、中江國際信托、廈門國際信托、興業國際信托、中融國際信托。
（二）方差分析
通過選取以上兩類信托公司2012年總資產、凈利潤、資產回報率三個指標，依次對總資產因素、凈利潤因素、資產回報率因素進行三次方差分析。
1.將總資產作為因素進行方差分析的結果。
從結果中（表3-3，3-4），我們可以看出以總資產為因素的方差分析中P值>0.05，不能拒絕原假設，也就是第一類信托和第二類信托的總資產均值在統計學意義上是近似相等的。說明在規模指標這個維度上，第一類信托和第二類信托情況是很接近的，反映出第二類信托在資產規模上已經極大的縮小與第一類信托的差距。
2.將凈利潤作為因素進行方差分析的結果。
從結果（表3-5、3-6）中，我們可以看出以凈利潤為因素的方差分析中的P值>0.05，同樣不能拒絕原假設，即第一類信托和第二類信托的凈利潤均值在統計學意義上是近似相等的。說明在盈利指標這個維度上，第一類信托和第二類信托情況也是很接近的，反映出第二類信托在盈利能力上規模上也已經極大的縮小與第一類信托的差距。
3.將資本回報率作為因素進行方差分析的結果。
從結果中（表3-7，3-8），我們可以看出以凈利潤為因素的方差分析中的P值
四、結論分析
自2007年起，信托公司通過轉型和結構調整，在利潤和信托資產等方面均獲得了幾何級的增長。信托公司不僅能夠提供豐富多樣的投資渠道，還能在投資領域和產品架構方面保持較強的創新能力。逐漸成為越來越多的投資者進行資產配置的重要手段。
根據百瑞信托《2009年信托業發展報告》的研究結果我們發現：股東背景在2011年之前對于信托公司的業務發展有極其重要的作用{3}。但是根據本文對信托業最新的研究可以清晰的發現：2012年開始，股東背景對信托公司發展的促進作用一直在減弱，這主要體現在以地方背景為主的信托公司在公司業績上大幅的趕超有國資背景的信托公司。
從本文的實證結果看，在資產規模和盈利能力方面，擁有央企股東背景的信托與地方股東背景的信托已經相當的接近。特別的，經過這幾年的快速發展，信托業也出現了以山東信托，北京信托，上海信托為代表的一批地方實力信托，并且這些信托逐年縮短與國資背景信托公司的差距，反映出信托業漸漸擺脫了發展初期過分依靠股東背景來提升業績的局面。另外，地方背景信托公司的崛起也極大的充實了我國信托業，并且在產品創新、人才培養、本土轉化等方面都體現出極強的實力。
注釋
{1}數據來源wind資訊。
{2}《信托業競爭力評價體系》中建投信托2013。
{3}《2009年信托業發展報告》百瑞信托.2009。
參考文獻
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第6篇：國資監管維度范文
摘 要 管理紅利是我國企業持續發展的新動力，企業經營業績考核在管理中具有“看得見的手”的導向作用，是挖掘管理紅利的有效工具。本文首先對由國資委主導的中央企業經營業績考核辦法的發展脈絡進行梳理，然后總結了當前企業經營業績考核存在的實際問題，最后基于管理紅利視角提出了完善企業經營業績考核的措施。
關鍵詞 經營業績 問題 措施 管理紅利
受益于政策紅利和人口紅利，我國企業實現了三十年的高速增長。但日趨嚴峻的經濟形勢要求企業在管理上精耕細作，以管理為抓手，尋求可持續發展空間。經營業績考核作為現代企業管理的一個重要理論分支，其實際應用也受到了越來越多的重視。經營業績考核是一種以經營目標為指導的管理體系。企業為了實現生產經營目標，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的企業管理者做出價值判斷的過程。
一、中央企業經營業績考核發展脈絡
近十年來，由國資委主導的中央企業（以下簡稱為央企）經營業績考核經歷了從無到有，從目標導向到引導價值創造，并逐步完善的過程。國資委考核辦法出臺后，根據經濟形勢變化和企業管理需求實際，每三年對考核辦法進行了一次修訂調整。
（一）建立考核體系，突出目標導向
2003年12月，國資委頒布了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（國資委第2號令，以下簡稱考核辦法），將其所監管的央企全部納入考核范圍，建立了以目標管理為導向的經營業績考核體系。央企經營業績考核體系在考核周期上采用了短期與中期相結合的方式，即年度考核（一年）和任期考核（三年）；在考核指標設置上采取了共性和個性相結合的方式，即考核指標由基本指標和分類指標構成。年度考核基本指標為利潤總額和凈資產收益率，任期考核基本指標為國有資本保值增值率和三年主營業務收入平均增長率。
（二）完善目標確定機制，促進可持續發展
2007年1月，國資委了第一次修訂的《考核辦法》（國資委第17號令），完善了目標值確定機制，進一步強調考核目標值的確定要與企業發展戰略規劃相結合；增強央企合理確定考核目標值的內在動力；在突出縱向比較的同時，引入橫向對標的理念。同時完善了分類考核機制，在年度和任期分類指標的選擇上，強化對技術創新能力、資源節約水平、可持續發展能力等的考核。
（三）推行EVA考核，引導價值創造
2010年1月，國資委了第二次修訂的《考核辦法》（國資委第22號令），全面推行經濟增加值（EVA）考核，用EVA取代凈資產收益率做為年度經營業績考核的基本指標，占40%權重，為年度考核指標體系中權重最高的。此次考核辦法修訂，通過引入EVA考核，使央企樹立沒有“免費”資本的觀念，形成一個使經營者所得與企業價值增值掛鉤、經營者在追求自身利益的同時實現委托人利益最大化的機制，從而實現企業價值最大化和可持續發展。
（四）深化價值創造導向，促進做強做優
2013年2月，國資委了第三次修訂的《考核辦法》（國資委第30號令）。本次修訂主要體現在：一是強化業績考核的價值創造導向，將絕大多數央企EVA考核指標權重提高到50%，引導央企提升發展質量。二是弱化規模導向，用總資產周轉率替代三年主營業務收入平均增長率做為任期考核的基本指標，引導企業提升經營效率，在發揮影響力、控制力的同時，防止一味做大。三是針對當前階段宏觀經濟形勢和央企經營發展情況，對年度和任期考核計分細則做出了相應的調整。
本次考核辦法的修訂，在做好新老辦法的有效銜接和維持考核框架不發生大的變化的前提下，在考核指標設置和計分辦法上弱化了規模導向，更加注重效益質量和管理提升，通過業績考核推動中央企業實現“做強做優、世界一流”的戰略目標。
二、當前企業經營業績考核中存在的主要問題
近十年來，通過不斷研究借鑒發達國家業績考核理論，我國央企經營業績考核理念和實踐均取得了長足的進步。但由于西方私營企業與我國國有企業的市場基礎、制度背景和法律環境不同，因此，許多完整的、理想的指標設計在實際操作中難以實施。從現實情況看，我國的企業績效考核與評價模式存在以下問題。
（一）考核體系相對單一
考核體系的計劃色彩依然較重，市場化程度較低，具有明顯的政府主導型和政策主導型特征，企業自主推動的考核評價行為較少。缺少反映行業特征和企業個性的指標及評價技術，政府主導型的考評指標體系及權重設置彈性不足，往往不能充分體現出行業周期性和動態性特點。
（二）考核目標值確定機制不夠科學
當前，大多數企業采用目標考核辦法，考核目標值主要依據企業歷史的業績水平，結合宏觀經濟形勢和行業發展趨勢加以確定。此種目標確定機制操作可行性較強，但企業的考核依然重在縱向比較，缺少與同行業企業的橫向比較。由于考核結果評價主要是看企業超額完成考核目標值的程度，信息不對稱的存在導致企業在上報考核目標值時留有較大的余地。
（三）考核的價值創造導向尚未充分體現
國資委全面推行EVA考核已經歷了三個年度（2010-2012年），但從實際應用來看，由于EVA計算過程較為復雜，得出的結果也不夠直觀可比，仍有不少企業負責人依然只關注收入和利潤指標，而傳統會計制度下利潤指標并不能完全反映出資本經營的效率和價值創造。實施EVA考核后，企業負責人只將其視為一項考核指標，而未能深入研究分析如何通過價值管理持續改善提高EVA，考核的價值創造導向未能充分體現。
（四）考核與企業戰略尚未有機結合
當前，大多數企業的考核體系僅是由若干個財務維度的指標構成，缺少對于重大投資、技術升級和人才建設等影響企業戰略能否實現的非財務維度的考核。與國外跨國公司相比，央企戰略管理相對薄弱，企業戰略規劃與考核也尚未有機結合起來。
（五）考核信息化管理水平較低
在考核目標確定、執行反饋和考核評價階段依然采用上級單位發文通知、下級單位行文上報和上級單位下文批復的模式，多數企業尚未建立一套易于追溯回顧、可實時監控和協同分析的考核信息管理系統，總體來講信息化管理水平較低。
三、完善業績考核體系，挖掘管理紅利的探討
當前全球經濟深度調整，我國“政策紅利”和“人口紅利”的優勢正在逐漸退潮，經濟的持續發展依賴于經濟體中的企業，尤其是大型企業的效率提升，“管理紅利”將成為助推未來我國企業發展的取之不盡的“金礦”。企業經營業績考核在運營管理中具有“看得見的手”的導向作用，是挖掘管理紅利的一項重要管理工具。
（一）積極創新考核體系，優化目標確定機制
總理近期突出強調改革是最大的紅利，要充分挖掘揮業績考核的管理紅利，就要不斷學習最佳管理實踐，積極創新考核制度。國資委考核辦法的不斷修訂，正是通過制度創新，促進轉變發展方式，促進央企做強做優，實現經濟升級。央企應結合自身歷史特點、發展現狀、行業屬性和管理實際，積極主動的創造性開展本企業的經營業績考核工作。一方面，進一步完善考核指標體系，推行能夠體現行業特點和戰略方向的“精準”考核，盡可能把考核的共性要求和企業的個性特點統一起來，不斷提高分類考核和分類指導的水平。另一方面，通過考核計分辦法的頂層設計，優化考核目標確定機制，將目標高低與考核結果評價相結合。
（二）深化價值創造導向考核，推動企業戰略落地
央企的規模已不小，規模導向的考核已經意義不大，未來一段時期的重點應是深化價值創造導向的考核，引導央企加快結構調整，實現資本積聚、主業集中、資源節約，更好地平衡經濟責任、政治責任和社會責任，實現可持續發展；引導和促進企業加強戰略管理，改善薄弱環節，發揮考核在企業戰略實施中的推動作用。一方面，通過考核引導企業加大科技投入、保障重大項目運作、調整業務結構，從而推動企業技術升級、產業升級和商業模式升級，提高國有資產保值增值水平，增強國有經濟的控制力、影響力和帶動力。另一方面，通過考核應對近期嚴峻復雜的經濟形勢，將風險防范和成本費用控制做為考核重點，提升企業抗市場沖擊的能力，為長期發展打好機制和管理基礎。
（三）加強考核信息化建設，完善考核管控體系
央企所屬企業地域分布較廣，管理鏈條也較長，有必要加強考核信息化建設，把業績考核與動態監控相結合。抓住主要矛盾，突出關鍵績效指標，抓住出資人最關心、對企業當前和長遠發展最重要的指標進行考核管控。考核不是目的，而是手段，通過進一步完善業績考核工作的領導體制和運行機制，維護考核工作的嚴肅性，將業績考核結果與薪酬分配緊密掛鉤，逐步實現 “業績上，薪酬升，業績下，薪酬降”，切實發揮業績考核激勵約束作用。
四、結束語
完善業績考核體系是一項長期的戰略任務，應當充分認識當前央企經營業績考核存在的主要問題和矛盾，以高度的責任感和使命感，進一步強化價值導向的業績考核觀念，不斷探索實踐，建立符合央企自身特點的業績考核體系。不斷提升業績考核管理工作的質量和水平，應對當前復雜的經濟形勢，強基固本，落實國有資產保值增值責任。充分發揮業績考核“看得見的手”的導向作用，挖掘管理紅利，促進央企實現做強做優。
參考文獻：
第7篇：國資監管維度范文
【關鍵詞】 國有企業； 業績考核； EVA； 綜述
中圖分類號：F272.5 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）11-0012-04
一、引言
隨著我國改革開放的不斷深入，國有企業在國家經濟命脈中起著越來越重要的作用。國有企業擔負著比普通企業更重要的社會責任，尤其是國有企業管理層的經營業績影響著國有企業的健康發展。目前國有企業問題重重，如監督激勵制度不到位、管理層績效考核指標混亂、國有資產流失等。為了解決上述問題，2009年年底國資委首次把經濟增加值（EVA）指標正式列為國有企業管理層業績考核的一項重要標準，和利潤指標一起列為年度國企管理層經營業績考核的基本指標，并從2010年開始施行。基于此大背景，對國有企業管理層考核的研究具有現實意義。
學術界對國有企業管理層的考核主要表現在定量考核和定性考核兩個方面，而在定性考核（比如：政治素質、黨性方面的考核）方面的文章比較少。主要原因在于定性考核不好把握考核的標準。事實上，說到國有企業的定量考核，主要指的是業績考核。目前無論是在理論界還是在實務界，主要有經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）等考核體系。本文將從國有企業管理層定量考核角度對現有研究成果進行梳理和歸納，主要包括國外管理層考核相關理論及量化考核的模式與方法、國內管理層業績考核發展歷程及現狀等，總結其基本思想并進行簡要綜述。
二、國外研究綜述
（一）管理層考核的相關理論
國外國企管理層業績考核方面的研究已經比較成熟，已形成許多比較著名的理論，比如：信息不對稱理論、資本保全理論、委托理論等，這些理論在國企管理層業績考核中發揮了至關重要的作用。各理論基本思想如表1所示。
（二）管理層量化考核的模式與方法
在國外，特別是在西方發達的市場經濟國家，為了提高國有企業的經營效率和市場競爭力，實現權力和責任的統一、激勵和約束的結合，普遍建立了嚴格的國有企業管理層業績考核制度，并始終堅持經營業績考核與薪金獎懲緊密結合，形成了各具特色的國有企業管理層業績考核管理體系。從相關文獻可以看出，在西方國家國有企業績效考評的眾多基礎理論和方法論中，經濟增加值理論和平衡計分卡運用最為廣泛。
1.經濟增加值（EVA）方法
經濟增加值（EVA）是由美國思騰思特（Stem Stewart）管理咨詢公司1982年提出并逐漸流行起來的。以EVA為基礎的評價體系是從投資者（股東）的角度來衡量企業的經營業績，是對剩余收益加以調整的變形，其基本模型如下：
EVA=NOPAT-C×WACC=稅后凈營業利潤-資本成本（機會成本）
目前，世界上許多知名公司，如寶潔、通用電氣等大公司都使用這種考核辦法對公司部門及管理層業績進行考核，而可口可樂公司是運用EVA考核比較成功的典范。EVA考核在公司中的應用因企業自身壞境的不同而不同。
2.平衡計分卡（BSC）方法
平衡計分卡（BSC）是績效考核中一種比較新穎的考核辦法，它從戰略層次對企業進行考核，分為四個維度：財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習和成長維度。平衡計分卡以企業戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵因素。它并非認為財務指標不重要，而是需要取得一個平衡：短期與長期利益的平衡、財務與非財務指標的平衡、外部計量與內部計量的平衡。通過多角度的平衡機制，制約經營者為追求企業的短期利益而犧牲長期利益的行為。其基本框架圖如圖1所示。
平衡計分卡是一種應用面廣且比較受歡迎的績效考核辦法。它的新穎之處在于考核體系中增加了非財務指標，在企業應用中頗受認可。
三、國內研究綜述
（一）我國國有企業管理層業績考核發展歷程
我國對國有企業管理層業績考核問題的研究經歷了一個曲折的過程，并隨著經濟體制轉型和國有企業改革而逐步走向成熟，具體發展歷程見表2。
從表2的發展歷程可以看出，目前我國國企中正在逐步推行EVA績效考核體系。2009年年底國資委首次把EVA指標列為國有企業管理層業績考核的一項重要標準，和利潤指標一起列為年度管理層經營業績考核的基本指標，從2010年開始施行。此舉旨在引導企業樹立價值管理觀念，提高企業價值能力，完善國企績效考核體系。
（二）我國國有企業管理層業績考核現狀
隨著國有資產管理體制的建立與完善，國有企業管理層考核工作不僅得到國資監管部門的重點關注，而且越來越得到學術界的普遍重視。從我國的研究文獻看，很多學者從國有企業所擔任的特殊使命與特殊職能出發，主要闡述了加強國有企業管理層業績考核的方法和重要意義。毋庸置疑，國企管理層業績考核對國企發展至關重要，但目前國企管理層業績考核體系卻不能滿足國企發展的需要，國企考核方式在應用中仍面臨種種困難。
我國部分學者指出了國有企業現有考核方式的弊端。劉偉、佟仁城（2008）認為我國國企雖然有自己的考核體系，但是考核重點放在了短期利益上，忽視了企業戰略目標的實現，已經不能滿足國企發展的需要。姚念衡、屈曉婷、楊楊（2006）通過對中西方國有企業績效考核理論與實踐的回顧，指出我國國有企業在引入西方管理層考核體系時忽視了我國的特殊國情，以致存在很多問題，如：考核技術單一，方法簡單；績效考核指標體系設置的可操作性不強；注重當期財務指標，忽視長期發展目標等。管斌、李開森（2009）指出在我國市場經濟體制下，只是單一地套用考查管理層的方法對其進行評價與監督已經不再適應新形勢發展的要求。曹宏亮（2010）指出雖然我國有些國企體會到了目前管理層考核體系的好處，但是不能忽視國企績效考核仍然存在標準不科學、目的不明確、周期不合理、方式單一等問題。
綜上所述，我國國企管理層考核體系仍比較混亂，面臨著巨大的挑戰，需進一步完善，盡快統一一套比較完善的考核方法。
（三）EVA在國有企業業績考核的應用現狀
基于我國國有企業管理層考核體系混亂的現狀，2010年在國資委的引導下國有企業引入EVA考核辦法。在我國企業業績考核中EVA考核體系仍是一種新興的方法，其在國有企業的應用時間還不長，各方面還不成熟。就國企而言，EVA指標缺陷主要表現在：資本成本率的確定不公允；國企所有行業采用同一資本成本進行考核有失公平。王舒逸（2012）指出目前的調整事項仍無法全面衡量企業的經濟增加值，即絕對值指標導致橫向可比性差等都是需要進一步解決的問題。張新妍、王玉娟（2011）通過對上海汽車股份有限公司應用EVA的分析，指出EVA考核指標在我國國企中的應用仍存在巨大障礙，EVA指標沒有引入企業社會責任指標就是障礙之一。楊揚、陳富永（2012）提到由于EVA考核體系畢竟是從國外引入的，在我國的應用中會因實際情況的差異而存在問題，主要體現在利息費用和加權平均資本成本的計算上。楊亞西、楊波（2011）指出國企在EVA指標體系的運用中資本總量計量基礎、平均資本成本率和會計調整事項等都存在問題。
雖然EVA在我國國有企業中的應用還不成熟，但是不可否認EVA考核體系是一種比較實用的考核體系，它能更好地反映企業的績效水平，EVA的試行有其積極的意義。
在近幾年關于國企管理層業績考核的文章中，大部分專家學者也認為應在國企考核中加入EVA考核指標，這已成為不可阻擋的大趨勢。胡燕、王暉（2006）在文章中提到國有企業運用EVA考核體系是國企發展的必然趨勢，并以中藥行業國有性質的上市公司為例進行指標體系的應用示例。杜輝（2011）提出用EVA考核體系對國有企業管理層進行考核，在管理層監管約束機制與激勵機制方面起到了一定的促進作用。敬文舉、孫燦明、田偉（2010）從EVA考核的關鍵因素出發，建議國家進一步提出相關政策，有效實施EVA考核，從而提升國企在全球企業中的競爭實力。
綜上所述，雖然EVA在我國的運用還存在很多問題，但畢竟它是時展的產物。由于其在我國發展時間不長，尤其是在國企中的運用剛剛起步，有問題是在所難免的，應繼續完善其在國企中的運用。
四、國企管理層業績考核研究評述及展望
在國外，國企考核體系相對全面，而在國內則問題重重。縱觀我國國有企業業績考核的發展歷程，目前我國的國有企業管理層業績考核的研究重點是EVA考核體系在國有企業中的應用。
從前述國外相關理論到主要考核法的論述中可以看出，國外有著比較健全的企業績效考核體系，怎樣把國外的考核體系運用到具有中國特色的國有企業中是一個值得探討的話題。從國內國企管理層業績考核的現狀可以看出，目前國有企業的考核體系存在著很多問題。國內專家學者針對這一問題進行了激烈的討論。從近三年的文獻可以看出，大部分專家學者認為應在國企考核中加入EVA考核指標。因此，筆者認為未來國企管理層業績考核的重點應放在如何完善EVA在國企中的應用。
之所以提出在國企管理層業績考核中加入EVA指標，是因為EVA在國企中的應用有其必要性。首先，到目前為止國企管理層業績考核尚沒有比較完善的考核體系。其次，國際上許多著名公司用到了EVA考核體系，且實踐證明具有良好的效果。再次，雖然EVA在我國的發展時間并不長，但仍有引入比較成功的例子，如“寶鋼”。
但是，由于中國的特殊國情，我國國企面臨著與國際企業不同的企業背景。EVA在中國國有企業的發展必然會遇到很多問題，在未來我們要注重將EVA與中國國有企業的特殊環境巧妙地結合起來。比如，建立基于EVA的財務管理體系；推廣EVA在國有企業的應用；實行分類考核；根據實際情況調節EVA調整事項等。
限于個人能力與分析角度，在回顧國有企業管理層業績考核時，總會存在這樣或那樣的局限。文獻的回顧主要集中在量化考核方面，但對國企管理層的考核不能僅局限在量化考核方面，在未來定量與定性結合的考核方式將成為一種趨勢，將更適合我國國企發展的要求。
【參考文獻】
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第8篇：國資監管維度范文
（陜西省煤炭運銷(集團)有限責任公司 陜西 西安 710065）
【摘要】本文通過對企業內部審計現狀分析，結合外部監管和企業發展的要求提出基于大數據能力應用實現企業在線審計的目標，提出在線審計項目的定位、架構和技術關鍵點，以及在線審計項目的功能和應用，最后對項目效果進行了分析。
關鍵詞 大數據；內部審計；應用
1.企業內部審計現狀及項目目標?
1.1企業內部審計現狀分析和項目實施的必要性。?
（1）信息化變革適應度低：高度信息化給企業運營所帶來的的風險不能被有效識別和評估；審計人員業務技能不能適應公司信息化變革、海量數據信息化的現狀；?
（2）審計管理標準化程度低：內部審計的管理沒有形成完全的標準化、規范化、信息化，造成過程中手續繁瑣、效率較低；難以對審計發現形成閉環管理。?
（3）審計方式落后：大部分審計工作還停留在人工方式。審計管理和作業管理亟需數字化；審計質量管控缺乏電子化手段；海量數據的處理需求與當前審計手段不適應。?
（4）審計事前事中控制手段缺乏：審計工作僅僅停留在事后控制的階段，為了更大的發揮內審合規的職能，需要利用信息化的手段使得審計工作從事后走向事中和事前。?
（5）基于外部監管和公司發展的要求、結合審計工作現狀，審計信息化建設需求迫切。這不僅是履行審計監督職責的基本保障和有力支撐，也是審計工作適應信息技術快速發展的必然選擇。?
1.2在線審計項目目標。
建設"集中在線風險監控預警+現場重點審計"相結合的審計信息化應用，支撐內部審計管理模式、審計方式和方法的轉型，實現不同層級的工作目標（見圖1）。
2.項目定位、架構及關鍵點?
2.1項目定位。
與企業內部審計未來工作方向緊密結合，項目涵蓋兩大部分，其中：
在線審計：通過風險預警和在線監控手段，快速準確定位審計關注風險點并定位問題；
現場審計：指對審計工作重點和風險預警的審計發現開展審計工作（見圖2）。?
2.2系統架構。
充分運用大數據平臺建設成果，將DW中集中系統的橫向數據和業務系統中的縱向數據按照業務域進行分類，再按照時間、地域維度進行輕度匯總，最終在數據倉庫側形成封裝好的DWA輕度匯總視圖、以及M域、B域公共指標，并遵循統一數據管控的要求（見圖3）。?
2.3項目實現關鍵點。?
（1）數據采集：按照審計業務對過程數據的關注，需要由DW通過擴展數據源方式提供。?
（2）數據服務支撐平臺數據準備：充分利用大數據平臺形成的數據服務能力，結合審計所需數據范圍進行DWD、DWA層模型設計實施，通過相應的數據清洗、轉換、整合并進行數據稽核保障數據質量，根據上層應用方約定的數據接口方式對各類數據進行封裝提供數據服務，并對接口進行配置、監控以及調度管理。?
（3）數據稽核：通過技術手段使審計系統和統一數據分析系統數據保持一致性。數據處理過程為（見圖4）：
3.項目功能及應用?
3.1風險預警全景展示。
集團審計人員、省分審計人員通過全景展示功能將風險預警和在線監控關聯，通過風險預警模型鎖定省分、本地網后，使用在線監控模型進一步鎖定問題。
可以對基礎指標和預警指標經行配置、管理。并根據實際業務情況，對要預警的基礎指標或計算指標進行閥值設定。當指標數據超過設置的閥值時，產生相應的告警信息。?
3.2在線監控模型。
在線預警監控模塊是對風險預警監控指標宏觀上發現的問題點進行深度挖掘，通過對用戶級、甚至詳單級明細級數據進行清洗、挖掘、分析、對比、分類匯總，來判斷風險是否真實存在，以及風險的規模、程度、涉及到的范圍，并判定帶來的影響。?
3.3審計報告管理。
對各個監控模型產生的異常問題點，按照不同維度，將監控點異常問題匯總，并以分析報告方式進行輸出。以便全面了解一個時間范圍內，某一地域在一個業務專題方面發現的問題。?
3.4財務查賬管理。
多維度明細賬查詢：審計人員通過多維度對erp總賬明細賬及憑證數據進行查詢。
查賬工具通常是需要對核算單位，使用分析核查等方法對關注的交易信息進行核查。查賬工具應支持審計人員根據查詢條件和自己需要的表單，查詢出異常交易信息，進行圖表展示。
3.5智能化建模工具。
通過智能化建模方式，審計人員可根據審計項目方案和審計關注重點，通過手動編寫SQL和分析模型向導自動生成SQL兩種方式自行設計建立數據分析模型，以滿足現場審計作業過程中不斷變化的數據分析需求。智能化建模工具創建的分析模型可以在一點生成，全集團范圍內共享使用。?
3.6審計跟蹤管理。
審計跟蹤監控：集團、省分公司、本地網用戶查看風險預警及在線監控分析結果，將重點關注內容標記為需跟蹤問題，系統持續跟蹤該問題，并按一定周期記錄問題點預警情況，提供對比分析功能。
4.項目取得的效果?
通過在線審計項目的建設，建立"在線預警+實時審計"的聯網審計平臺，助力企業內部審計實現跨越式發展。?
（1）從工作視角，轉變審計工作方式。由以往"到現場找線索"的審計方式轉變為"帶著線索到現場"；由事后抽查，到全面、實時監控；實現對經營、財務的整體監控，基于企業集中數據支撐，實現跨系統、跨業務流程的聯動審計。?
（2）從發展視角，推動審計工作轉型。由傳統審計逐步向風險導向審計轉型；由周期性的現場審計向"在線實時預警監控+現場重點審計"轉型；真正聚焦到高風險、高重要性的業務領域。?
（3）從管理視角，實現內審價值創造。建立覆蓋公司業務流程的審計信息化管理系統，使公司各業務線在統一、透明、標準的審計監控下陽光運行；提高審計工作針對性，聚焦企業重點、熱點、難點問題，充分發揮審計在決策支持中的作用。
參考文獻
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第9篇：國資監管維度范文
[關鍵詞]制播分離廣電改革財務管理上海模式[中圖分類號]G221
如果用“制”代表“內容”，“播”代表“渠道”，那么“制播分離”意味著“內容”與“渠道”之間的分離。“制播分離”之后“制”與“播”之間的關系是橫向的業務分工還是縱向的產權隸屬?其各自對應主體的商業模式和管理體系該如何設計?與之相適宜的財務體系又如何發生轉變?
“制播分離”再定義中的廣電財務困境
制播分離的概念源自英文Commission，原意是指電視播出機構將部分節目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作。在美國，電視臺并沒有實行完全的制播分離，但娛樂性節目基本上是通過買賣進行的商業市場行為。
在中國，廣播電視行業的盈利能力發展迅猛。然而，由于受到行業功能定位的限制，其自身的體制改革卻在很長一段時間內落后于中國整體經濟體制改革的步伐。從上世紀90年代開始，廣電制播體制的改革經歷了從“完全的制播合一”到“制播一體開始分化”，再到“制播合一為主、制播分離為輔”的發展過程，然而對于體制的突破和嘗試始終徘徊在核心業務的邊緣。2009年，上海文廣新聞傳媒集團(SMG)宣布掛牌分離為上海廣播電視臺和上海東方傳媒集團有限公司，成為全國第一家率先實行整體“制播分離”體制改革的廣電集團，“制播分離”再度成為熱議的話題。此輪“制播分離”改革的目標直指廣播電視業務的核心，即以廣告銷售和節目制作為主要商業模式的傳統廣播電視業，財務管理方面與以往所進行的“制播分離”也有本質上的區別――
中國廣播電視一直以來的主體部分都是行政事業單位性質，財務體制和管理模式也是行政事業式，這是長期以來廣播電視業由國家投資辦事業形成的，其實質上是不以盈利為目的的財務管理格局。自從廣告收入逐漸成為電臺電視臺的主要經濟來源，許多發達地區的電臺電視臺便開始脫離財政撥款實現自給自足。為滿足廣告經營對收視收聽的要求，節目制作也開始自發地迎合市場規律，在這種情況下，原本基于行政事業預算會計的財務核算方式由于只對現金的收付進行描述，不涉及資產、成本及投資等復雜經濟行為，其數據的可靠性和價值受到越來越多的質疑。于是，以上海、江蘇為代表的一批廣播電視臺率先開展了節目成本核算的嘗試，首次在廣電行業中引入了“成本一效益”的理念。但由于缺乏統一的標準，同時又受到會計核算制度和分配率選擇雙重因素的干擾，其成本核算數據的準確度和穩定性較差。
進入21世紀，中國廣播電視業的發展重心從“事業”轉向“產業”，大批廣播電視集團涌現，SMG作為國內最早成立的傳媒集團之一，將會計核算方式從行政事業會計改為企業會計，執行全國統一的《企業會計準則》，成為國內廣播電視業第一家實行企業會計核算的事業集團。但是，由于事業單位的性質并未改變，且受到廣播電視行業特殊性的影響，這種“女扮男裝”的核算方法和管理模式雖然具有較強的可操作性，卻始終未得到財政部門和審計部門的全面認同。
隨著上海廣電“制播分離”改革正式啟動。剛剛成立一年的上海東方傳媒集團公司將旗下炫動傳播股份有限公司的上市材料正式上報中國證監會，SMG具市場價值的可經營性資產剝離出來成為企業，以后事業單位不再屬于財政管轄范疇，而是通過完善國資監管體系，將原本實行的行政管控改變為產權管控，為構建新的產權關系提供了條件。從資本市場來說，SMG此次的“制播分離”，給市場一個最大的想象是：未來社會資本亦有機會成為制作公司的股東。由于資本市場的開放，各地媒體企業將更容易進行融合，可以預見未來中國的媒體市場將出現若干個跨地域經營的媒體集團，各地節目交流將更加頻繁，盡管廣播電視播出平臺依然掌握在各地政府手中，但平臺上播出的節目將呈現多樣化趨勢。例如，SMG的第一財經和寧夏衛視的全方位合作，即利用第一財經專業制作能力和品牌的輸出，將寧夏衛視平臺打造成為一個以“財富夢想”為定位的綜合財經類衛星頻道。與此同時，全國其他廣電集團，如江蘇廣電、浙江廣電、湖南廣電等，都已將旗下轉制公司的融資上市列入了議事日程。這預示著“制播分離”后廣電媒體加快了與資本市場對接的步伐。
可經營性資產整體剝離后的
中國廣電財務管理難點
按照、國家廣電總局關于推進“廣播電視制播分離”工作要求，原上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視臺，并出資組建上海東方傳媒集團有限公司，事業身份的上海廣播電視臺和企業身份的東方傳媒集團有限公司共用“SMG”這一組織品牌。改革后的上海廣播電視臺擁有原上海文廣新聞傳媒集團旗下所有的廣播電視播出平臺，包括：15套模擬電視頻道、1套高清同播電視頻道和11套模擬廣播頻率，其中東方衛視和炫動卡通為衛星頻道，東方衛視在北美、歐洲、日本、澳大利亞、中國香港等落地播出。目前已經初具規模的下屬子公司業務板塊包括影視劇制作、發行與投資，少兒、動漫節目制作及相關衍生產業，綜藝娛樂節目制作及演藝相關產業，體育節目制作及版權、賽事運營，生活時尚節目制作及時尚產業拓展，以及新媒體業務等。這種改革方案基本厘清了事業和產業共同發展中的關系。
顯然，此次“制播分離”的“上海模式”采取的是可經營性資產整體剝離的路徑，國家廣電總局將其總結為“上海模式”，實現了監管主體與運營主體分離；運營主體和經營責任主體分離；區域市場和全國市場合一。
但是，媒體商業功能更需要融入資本市場，使得目前廣電財務管理呈現以下特點：
1.交易行為表述復雜。廣電媒體在一個雙元產品市場上運作：一個是媒體產品市場，其對象為直接消費媒體產品的受眾；另一市場是廣告市場，媒體將銷售節目所獲得的受眾注意力再出售給廣告商，并以此獲得媒體主要的經濟來源。廣電媒體只生產了一種產品，卻在性質完全不同的兩種市場上交易，這決定其經濟行為在財務表述上的復雜性。在目前的廣電媒體集團公司中一般以廣告收入作為主營業務收入，以節目制作成本作為主營業務成本，兩者在財務報表上完成配比。但事實上，廣告收入的多少，廣告價格的高低，與節目制作成本之間沒有必然的聯系，兩者之間是以收視率為橋梁進行關聯的，而收視率指標是一個非財務類指標，難以在財務系統中得以體現。當然，這里可以探求收視率與節目制作成本之間的關聯。
2.廣告需求彈性的二元性。需求價格彈性是指需求量對價格變動的反映程度，或者說商品價格變動的比例所引起的需求量的變動比例。廣電媒體產品相對于廣告市場，其需求彈性系數也需分為兩個 層面進行分析，一是廣告收入對收視率的反映，當收視率增加其所帶來的廣告收入會以乘數效應增加，這時需求彈性系數較大；另一方面是廣告收入對廣告價格的反映，由于電視廣告資源相對稀缺，廣告投放不會因為價格的因素而產生巨大波動，這時廣告收入的需求價格彈性系數較小。這一特點使廣電經營分析和預測更為復雜。
3.收入和成本反映不同步。規模經濟效益是指適度的規模所產生的最佳經濟效益，是指由于生產規模擴大而導致的長期平均成本下降的現象。具體到廣電行業，由于廣播電視傳輸的特性造成其初始成本投入起點高但后期上升緩慢，在產品成本結構中固定成本大而變動成本小，因此需要不斷提高收視率擴大收入來攤薄固定成本。而在廣告收入上，卻正好與成本曲線相反，通常起點低但上升快。這種特征造成了廣電媒體在追求利潤最大化時必然需要通過不斷擴大規模來實現，也使得廣電媒體成為我國資源重組最頻繁的行業之一。
4.成本和收入的確認難度高。廣電傳媒產品屬于信息產品，除了節目發行外，主要的銷售模式是播放后換取廣告，因此基本不存在“庫存商品”問題，也很難界定產品成本。構成產品成本的物化原料較少，主要體現為人力成本和費用性開支，由于缺乏固定的標準，雖然計量上較為簡單但成本管理的難度較大。在廣告收入的確認上，由于廣告的播出和收款之間存在各種復雜因素的干擾，例如時段贈播及實物廣告置換等，因此實務操作中很難將廣告的播出視作為風險必然轉移和收益必然流入的條件，這在企業會計準則的適用上帶來了難度。除此之外，由于國家對媒體產業投融資政策的調整，以及廣電媒體自身發展的需要，媒體融資上市進入資本市場已成為必然趨勢。但是，由于“制播分離”不可避免地在“制”法人與“播”法人之間產生大量關聯交易，由此而帶來一系列關于定價公允性、經營獨立性及如何規避額外稅收負擔等眾多新的財務管理的課題。
我國廣電新型財務管理模式的四維度構建
我國現有的廣電財務管理通常包括目標考核、成本核算(會計核算)、預算控制等方式，并通過網絡信息化的手段來協助進行流程管理。針對新“制播分離”的財務難題，筆者從目標、內容、邊界和手段四個維度考量其利弊，探討我國廣電財務管理模式的基本框架。
1.目標維度
(1)利潤最大化：使媒體企業單以利潤作為財務管理的目標可能會面臨“唯收視率”、“內容低俗化”等責難。
(2)股東財富最大化：在完成“制播分離”轉企改制后，我國廣電媒體集團的性質基本為國有獨資公司，以股東財富最大化為目標顯然和國有資產監管的要求不沖突。但是，以這個目標作為我國廣電財務管理的目標存在幾個明顯的缺陷：一是在我國廣電企業中暫難操作，主要原因是股東財富最大化的判斷依賴于股票經濟，需要通過股東擁有的股票數量和市值來計量。而我國大多數廣電媒體企業還未完成上市，即便是能夠上市，由于我國證券市場尚不發達，股票價格受多種因素干擾，其市值也往往偏離企業經營的真實狀況。二是難以避免企業的短期行為，主要原因是“制播分離”后轉企改制的廣電集團或公司主要都是國有出資，而國有出資人難以人格化，造成了企業經營者較難形成追求股東財富最大化的自覺意識，必須依靠國資監管機構對企業實施外部監督。
(3)企業價值最大化：我國廣電媒體企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，采用最優的財務政策保證企業在長期穩定發展的基礎上，企業總價值達到最大。這種目標的提出將企業長期穩定發展擺在首位，解決了“股東權益最大化”中經營者的短期行為，同時還強調了在企業價值增長中各方的利益，從而改進了“股東權益最大化”中片面強調股東資本的缺陷。
但目前在我國廣電媒體企業中實行以企業價值最大化為目標的財務管理模式，在操作層面上還有很大難度。主要原因在于：企業價值最大化從計量方式上看主要有兩種，一是股票市價法，這一方法和股東收益最大化目標的計量接近，受到我國證券市場發展現狀的制約；另一種為貼現現金流量法，是按照企業未來的現金流量根據一定貼現率來計算的，其對企業價值的判斷依賴于對未來的經營狀況預測，以及對風險和投資機會成本的判斷等等。目前這一方法較多地被運用在廣電媒體企業轉制后的并購過程中，通常需要借助專業評估機構來完成。對于廣電媒體企業，在進行企業價值評估的過程中，版權及品牌的無形資產的估值較高，這部分價值只在股權轉讓時得以體現，而在國有資產劃撥中不予反映，因此會造成企業價值與賬面價值難以配比的問題。另外，對于廣電企業的日常財務管理來說，這一目標的計量很難做到準確和規范，而且由于其計量方式主要取決于對企業未來成長的預測，因此也很難作為常規業績考核的指標來運用。
(4)企業資本可持續有效增值：筆者認為，結合我國廣電行業的實際情況，資本可持續有效增值能較好體現財務管理的綜合目標與效果，同時也是財務管理目標的回歸。
財務管理最終要落實在資金的管理，以及各類資本的持續的、有效的增加上來。這樣一來，既解決了“利潤最大化”中對資金占用成本的忽視，又解決了“股東權益最大化”中對人力資本的忽視。而且，相比“企業價值最大化”的目標，“企業資本可持續有效增值”在財務計量上更具操作性，更容易量化。
2.內容維度
(1)提高會計核算水平：在我國媒體行業，由于長期以來進行事業單位管理，會計核算也參照事業單位進行，成本核算基礎薄弱。2011年“制播分離”后的SMG將執行新的企業會計準則，參照上市公司的要求來規范會計核算，并編制合并報表，其中涉及大量包括廣告收入的確認、影視劇成本的結轉、影視產品(投資拍攝影視劇)的核算等等問題。
(2)參與廣告經營管理：目前在我國廣電媒體集團中，廣告收入仍然是最主要的收入來源。SMG雖然通過改變產業結構來降低廣告收入在總收入中的比重，但是由于廣告經營的高利潤率以及對現金的高吸附力，使得集團在實際運作中對廣告收入的依賴度并未得到明顯改善。作為一個傳統的廣播電視媒體集團，即便是完成了“制播分離”，廣告收入仍然是未來很長一段時間內集團的收入支柱。因此，加強對廣告收入的管理，確保播出的每一則廣告能夠按時足額收到款，就需要對廣告收入進行嚴格的管理。
從SMG的經驗來看，實行廣告管理一方面要改變以收款來確認收入的方式，而是將播出作為取得廣告收入的標準，如果涉及贈播及播出獎勵等應視作銷售折扣，在會計上以遞延收益的方式進行處理；另一方面是要利用專業的廣告管理軟件，規范廣告合同和訂單處理的流程，此外還需要加強廣告播出的監看，防止跑冒滴漏。
(3)對產品定價的研究：“制播分離”帶來了同一控制主體下播出法人與制作法人之間大量的關聯交易，忽略交易產生的流轉稅。目前“上海模式”的主要播出平臺的所有者是上海廣播電視臺，將廣告經營作為一項特許經營權與負責節目制作的東方 傳媒集團公司以及子公司之間進行資源交換，由此也就引發了關于節目評估及產品定價的問題。媒體產品屬于知識產品，且存在銷售市場二元化的特點，在播出環節上，銷售換來的是受眾注意度即收視率，其很難和成本利潤直接掛鉤。而且，我國目前尚未形成成熟的節目(電視劇除外)交易市場，各地節目成本核算的標準也未統一，因此無法以競爭對手的價格來作為定價依據。但如果把顧客需求理解為受眾對節目的關注度，那么就比較容易將收視率和節目價值評估聯系起來。而廣告收入作為收視率再銷售的結果，成為節目價值的貨幣表現，自然成為節目定價的依據。
(4)投資、融資及籌資業務：媒體轉制改革后成為企業的媒體集團，投資、融資和籌資成為財務管理的重點。以“上海模式”為例，SMG的許多事業板塊均成為獨立的法人，從集團母公司角度來說，投資成為其主要收益的方式，因此加強投資的管理，包括對子公司及控制公司的管理將成為保障母公司收益來源和資金流健康運轉的主要手段。雖然在投資上，“制播分離”后的SMG已計劃成立戰略投資部，負責投資項目前期的市場調研、可行性分析和項目篩選，但在此過程中，決定投資什么及投資多少是由財務部門來幫助判斷，并且在投資項目的中下游，還需要依靠財務部門來跟蹤投資項目的進展，確保投資收益的及時收回。
當前，轉制媒體集團的上市是行業看好的融資方式，其主要原因在于媒體行業估值較高，風險投資基金看好媒體高額回報等。與此同時，債券市場也不失為另一個好的選擇。一方面，債權的資金成本較股權低，債券利息更低于普通貸款利息；另一方面，債權人不直接參與企業的經營和收益分配，能夠比較容易地解決行業規制上對外部資金進入廣電媒體的限制。
(5)建立內部控制體系：考慮到我國廣電媒體集團目前還主要依靠財務部門進行經營管理的現狀，可以通過對內部會計控制的建立來帶動其他部門共同完成內部管理控制的建立，從而完善企業整體的內部控制體系。
3.邊界維度
根據我國廣電集團的改革要求和財務管理現狀，可以從兩個層面來分析：一是組織規模的邊界，即幫助確定改制過程中企業規模的設計；另一層面是財務管理的邊界，即決定什么該管，什么不該管，管到什么程度。在廣電媒體集團中這直接關系到“制播分離”改制后母公司與子公司之間集權與分權的關系。
(1)交易成本原則：通過分析不同成本的高低，有助于在改制中幫助管理者判斷和選擇合理的組織結構模式和剝離方式。如判斷哪些業務采取整合經營更優，哪些業務采取市場化分散經營更優。例如，對于節目交易市場比較成熟的電視劇和娛樂節目。采取外購的方式，即市場交易的方式，搜尋成本、議價成本和執行成本均較低。因此，電視劇和娛樂類節目是最適合走“制播分離”模式的。而相對來說，新聞類節目如果不考慮其宣傳導向因素，即便可以剝離，也會造成搜尋成本較高，同時為符合審查要求，需加大監督成本。相比之下，內部自行生產反而成本較低。
(2)集權與分權：目前媒體管理者普遍提高了對財務管理的重視程度，并以財務管理為內部管理的主要抓手，因此一般管理者都趨向于選擇集權型的財務管理模式。其主要方式是建立統一的財務結算中心，目前已知國內廣電媒體建立財務結算中心制的有成都廣電集團，其財務結算中心與財務部并列為兩個獨立的部門。但從功能上看，他們的財務結算中心更類似于報賬中心，而非嚴格意義上的企業內部銀行。上海文廣影視集團也曾經成立過獨立的財務管理中心，并試圖按照企業內部銀行的運作方式以低于銀行貸款利率高于銀行存款利率的結算標準來調度集團內部各單位的閑置資金，但效果并不理想，目前財務管理中心的業務已取消。
分析統一的財務結算中心或資金結算中心在廣電集團內部難以有效運行的主要原因，在于媒體市場的多變、生產計劃的不確定，及其對現金的高依賴度。實行財務結算中心制需要取消集團各子公司的銀行賬戶，采取虛擬的內部支票并通過統一的結算中心來進行收付，這樣不可避免地會延長支付的程序和時間，不利于節目的生產，尤其是對突發事件的應對，因審批環節的增加，也容易使子公司產生抵觸情緒。此外，由于廣電節目生產的投入方式主要是流動資金，因此即便公司賬面資產中流動資金的比重較高，但資金的周轉速度卻較快，很難在一段時間內固定產生出一筆較大的閑置資金來。
4.手段維度
目前我國廣電媒體的財務管理已基本實現了電子信息化，對于已經進行企業化運作的媒體集團，更應充分利用網絡技術優勢，加快推進財務管理信息化進程，進一步降低媒體集團管理成本。
