財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

一、會(huì)計(jì)核算及其職能

首先需要明確的是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本職能。在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作之中，相關(guān)的單位主要是貨幣，并且這一點(diǎn)也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本特征所在。會(huì)計(jì)核算工作的基本職能主要是以貨幣為計(jì)量單位，通過算賬、記賬和報(bào)賬，來(lái)全面并且及時(shí)的反饋出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。會(huì)計(jì)核算工作主要是對(duì)企業(yè)價(jià)值量以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種連續(xù)化的、系統(tǒng)性的記錄，而通過對(duì)數(shù)據(jù)的匯總處理和加工整合，可以為企業(yè)的運(yùn)作提供相關(guān)的依據(jù)和基礎(chǔ)。通過會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)的管理人員可以直觀的了解到企業(yè)在最近一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。所以，總的來(lái)講，現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)工作就是運(yùn)用相關(guān)的價(jià)值量，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的記錄，同時(shí)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的處理、計(jì)算、加工以及整合，將企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記載和分析，通俗的分析就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而會(huì)計(jì)核算，則是通過相關(guān)技術(shù)和手段的使用，使得企業(yè)成本、收入、各項(xiàng)開支費(fèi)用以及利潤(rùn)情況得到集中的體現(xiàn)，使用會(huì)計(jì)報(bào)表等不同的形式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷持續(xù)增長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來(lái)進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會(huì)計(jì)核算開始，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理。而從理論上來(lái)進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來(lái)進(jìn)行分析，通常的情況之下會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作一般是全面展開的形式。通過會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對(duì)銷售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價(jià)值和作用。會(huì)計(jì)核算工作，通過對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改良，通過對(duì)會(huì)計(jì)記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計(jì)劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

當(dāng)前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個(gè)重大問題，在實(shí)踐的工作當(dāng)中不僅需要加強(qiáng)對(duì)以往工作缺陷的分析，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本形勢(shì)，制定出全面并且完善的政策和方案。在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的工作方向，明確工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步的深化企業(yè)的會(huì)計(jì)體制改革，逐步的盤活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進(jìn)企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索改良財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

第2篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：疾控中心 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算體系

疾控中心的會(huì)計(jì)主要就是對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)以及全面的記錄，對(duì)疾控中心執(zhí)行國(guó)家預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督和反映。對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作進(jìn)行規(guī)范，能夠有效的讓疾控中心的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，財(cái)政資金的使用效果也能夠得到一定的提升，同時(shí)還能夠?qū)部刂行牡穆毮芷鸬揭欢ǖ膹?qiáng)化作用。

一、我國(guó)疾控中心現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的主要問題分析

（一）疾控中心現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算制度還不是很完整

因?yàn)榧部刂行幕旧隙际强空块T的財(cái)政撥款，所以盈虧的意識(shí)比較淡薄，很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一種政府部門給多少錢，那么就做多少事的情況，依賴性比較的強(qiáng)。雖然很多疾控中心有各種財(cái)務(wù)管理的制度，但是這些管理制度很多時(shí)候都沒有發(fā)揮出真正的作用，大家在實(shí)際的工作當(dāng)中都沒有能夠根據(jù)相關(guān)的制度來(lái)開展工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算制度不是很完善，所以很多疾控中心的會(huì)計(jì)核算都只是一種形式，那么在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過程當(dāng)中就會(huì)造成很多的麻煩。

（二）在執(zhí)行和預(yù)算的時(shí)候沒有足夠的約束力

首先疾控中心在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候沒有能夠根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行，這樣就會(huì)對(duì)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性造成一定的影響。其次是有些疾控中心在使用資金的過程當(dāng)中，沒有嚴(yán)格的控制支出，這樣就可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的浪費(fèi)以及超支的情況。第三是現(xiàn)在有些疾控中心并不能夠真正的做到專款專用。

（三）在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并沒有能夠根據(jù)會(huì)計(jì)制度來(lái)完成

現(xiàn)在有些疾控中心在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，有時(shí)候是根據(jù)事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行，而在處理有些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候卻又按照企業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行。在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)隨意的編制會(huì)計(jì)科目。如果在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候出現(xiàn)了不能夠根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度來(lái)完成的話，那么疾控中心的會(huì)計(jì)信息可能就會(huì)出現(xiàn)虛假的情況。

（四）在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中，疾控中心的內(nèi)控制度還不是很完善

有些疾控中心對(duì)于能夠起到相互制約作用的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度現(xiàn)在還比較的缺乏，單位當(dāng)中的出納和會(huì)計(jì)都是同一個(gè)人在進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒有按照相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行移交，在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中沒有起到很好的控制效果，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的事情。

二、對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善的措施分析

（一）監(jiān)督管理工作應(yīng)該要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這樣疾控中心的資金使用效率才能夠得到有效的提高

首先疾控中心的預(yù)算應(yīng)該要比較嚴(yán)格的去執(zhí)行，在實(shí)施的過程當(dāng)中應(yīng)該要有計(jì)劃和有步驟的去進(jìn)行；其次會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用應(yīng)該要有效的發(fā)揮出來(lái)；第三對(duì)于財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)的管理制度應(yīng)該要實(shí)行公開化，這樣才能夠去更好的接受人們?nèi)罕姷谋O(jiān)督。

（二）疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)單位管理人員和財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系中，財(cái)務(wù)工作主要就是負(fù)責(zé)報(bào)賬、記賬等工作，財(cái)務(wù)管理工作基本上還只是處于核算狀態(tài)，而會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能卻不能體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提高了更高的要求。所以管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，提高他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理水平，真正的把會(huì)計(jì)核算工作從核算型向著管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作

在會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，所以必須健全內(nèi)部控制管理制度，同時(shí)在工作的開展過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算工作符合單位的各項(xiàng)管理制度。

（四）疾控中心應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算體系，其發(fā)展趨勢(shì)也需要進(jìn)行一定的強(qiáng)化

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中，預(yù)算會(huì)計(jì)制度隨著經(jīng)濟(jì)制度和相關(guān)財(cái)政管理制度的需要，會(huì)進(jìn)行不斷的修改，從而形成符合社會(huì)發(fā)展需要的制度體系。在國(guó)家財(cái)政不斷變革的過程中，各單位資金的流向也產(chǎn)生了變化。如現(xiàn)今預(yù)算中的職工工資、貨款或購(gòu)買固定資產(chǎn)的資金不在直接由相關(guān)財(cái)政部門撥款，而是國(guó)庫(kù)直接給員工發(fā)放工資、給供應(yīng)商支付貨款等。由于疾控中心為非盈利單位，與國(guó)外的非盈利組織相似，所以我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系應(yīng)該向著國(guó)外相似的組織體系中先進(jìn)的預(yù)算體系靠攏，從而提高財(cái)務(wù)管理能力。

（五）要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)報(bào)告體系進(jìn)行一定的改革和完善

這樣才能夠很好的去滿足那些需要使用的人們需要，報(bào)告的信息應(yīng)該要能夠很好的實(shí)現(xiàn)真實(shí)性、公開性以及完整性，這也是我國(guó)對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)報(bào)告的原則和要求。現(xiàn)在疾控中心的財(cái)務(wù)報(bào)告體系還是采用的一種在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的體系模式，這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式的結(jié)構(gòu)組成主要包括單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的附注以及單位收支情況的詳細(xì)說(shuō)明書。但是經(jīng)過很多的實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在實(shí)行的這種財(cái)務(wù)報(bào)告體系還存在很多的問題，所以就需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改革和完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

疾控中心全面做好財(cái)務(wù)管理工作必須要做好會(huì)計(jì)核算工作，在具體的核算過程中，必須采用合適的方法與措施，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠保證財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利完成，促進(jìn)其穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉威.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，21：187-188

[2]肖斌.淺議疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，03：56-57

第3篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概述

1.商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)是指采用連鎖的經(jīng)營(yíng)方式，將多個(gè)分店組成一個(gè)整體的企業(yè)形式。其主要在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)商業(yè)的小商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，盡量杜絕購(gòu)銷一體、柜臺(tái)服務(wù)、單店核算等傳統(tǒng)方式，以經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)因素，在商品和服務(wù)上逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化管理，更大程度的提高銷售額和利潤(rùn)，從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。

2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

(1)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的概念

所謂財(cái)務(wù)管理，就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，完成對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)劃和管理，其目的是通過一種合理和科學(xué)的管理方式，以完成對(duì)企業(yè)內(nèi)所擁有資金的最合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

而會(huì)計(jì)核算則是專業(yè)的從業(yè)人員，通過一定的專業(yè)處理方式，如制單記賬、標(biāo)志報(bào)表的方法，記錄企業(yè)內(nèi)資金的流向，并進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，通過具體的數(shù)據(jù)來(lái)完成市場(chǎng)及企業(yè)行情的預(yù)測(cè)，從而完成對(duì)財(cái)務(wù)決策方向的影響。

(2)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系可以說(shuō)是緊密相連、密不可分，二者互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)、互相制約。一方面，會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的核心問題。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范不準(zhǔn)確就不能產(chǎn)生最佳的財(cái)務(wù)管理效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。因此會(huì)計(jì)核算要合理設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理而核算。另一方面，財(cái)務(wù)管理也要為會(huì)計(jì)核算做好工作，在會(huì)計(jì)核算信息的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)行情做一個(gè)完善的詳細(xì)的分析，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱藏問題，及時(shí)上報(bào)以方便管理者做出最快的解決方案來(lái)解決問題。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理存在于會(huì)計(jì)核算之中，又是會(huì)計(jì)核算的延續(xù)和拓展。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)核算職能不健全

由于會(huì)計(jì)審核行業(yè)直接關(guān)系著企業(yè)的資金流動(dòng)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以會(huì)計(jì)核算行業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而現(xiàn)有的企業(yè)中會(huì)計(jì)行業(yè)的問題直接影響著財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)工作的繼續(xù)有效進(jìn)行。以連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于總店和分店來(lái)講，總店缺少與分店之間有效的聯(lián)系方式，分店同樣也缺少和總店的聯(lián)系和機(jī)制的統(tǒng)一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對(duì)分店的監(jiān)督。這樣的關(guān)系使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法及時(shí)了解，也無(wú)法及時(shí)采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會(huì)計(jì)審核過程缺少規(guī)范化的流程，這些都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象現(xiàn)已十分普遍，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最緊迫的問題之一。首先每個(gè)分店所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)問題都大不相同，這樣綜合起來(lái)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)總管理就會(huì)變得很難很復(fù)雜，連鎖體系下的分店的財(cái)務(wù)管理人員容易被利益驅(qū)使做假賬，偽收據(jù)現(xiàn)象很容易頻繁發(fā)生，這樣上報(bào)的不真實(shí)數(shù)據(jù)將會(huì)嚴(yán)重影響了公司的最終報(bào)表，進(jìn)而阻擋公司正常的發(fā)展速度。除此之外，財(cái)務(wù)管理過程中的步驟太過繁瑣，預(yù)算管理機(jī)制空有其表，嚴(yán)重影響了公司的辦事效率，公司無(wú)法嚴(yán)格控制信息的準(zhǔn)確度和有效性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這很不利于連鎖企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，甚至有可能給公司帶來(lái)巨大的危機(jī)。

3.缺少健全的激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制

總部對(duì)分部的監(jiān)管缺少健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制。目前商業(yè)連鎖企業(yè)缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，使總部的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法嚴(yán)格實(shí)行，更無(wú)法進(jìn)行合理的考核，導(dǎo)致總部對(duì)資金的管理控制松散，財(cái)務(wù)管理工作的效果大大降低。除此之外，商業(yè)連鎖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，目前還處于一個(gè)發(fā)展階段，總部的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法貫徹落實(shí)到分公司，這容易使員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，財(cái)務(wù)管理甚至于日常管理都極容易出現(xiàn)問題。

4.資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

可以說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)就是總公司的資金管理，但如今我國(guó)的連鎖企業(yè)在管理上還存在很多的問題。比如說(shuō)很多分公司采取的財(cái)務(wù)管理方式是按月提交賬單，可是這么做會(huì)導(dǎo)致總公司受到了很大的牽制，總公司無(wú)法控制每天的資金，一旦出現(xiàn)問題并不能及時(shí)采取措施去解決，很容易出現(xiàn)資金虧空問題，總公司的資金會(huì)被下屬分公司占據(jù)很大的一部分，容易產(chǎn)生管理漏洞。還有一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，公司管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)利潤(rùn)的正常產(chǎn)生，毫不夸張，這容易使企業(yè)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

三、加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的策略

1.利用信息技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)效率

健全會(huì)計(jì)核算職能通過利用信息化技術(shù)來(lái)提高自己的運(yùn)營(yíng)效率，有助于總公司更加有效地對(duì)各連鎖分公司定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的管理。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理軟件能夠促進(jìn)企業(yè)總部對(duì)各個(gè)下屬分公司的規(guī)范化、制度化的管理。例如，商業(yè)連鎖企業(yè)可以通過自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)及時(shí)給各分公司對(duì)賬信息，及時(shí)核對(duì)各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)，核實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的過程，方便分公司查詢對(duì)賬結(jié)果，掌握公司自身的發(fā)展情況。連鎖企業(yè)還可以通過編制報(bào)表平臺(tái)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并工作，及時(shí)調(diào)整、審核、查看、匯總報(bào)表，大大提高商企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。

2.提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性

利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各連鎖分公司會(huì)計(jì)核算的管理，有助于提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更高效率的管理下屬機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督落實(shí)管理機(jī)制，總公司通過平臺(tái)及時(shí)完成賬目對(duì)接工作，爭(zhēng)取做到賬目透明化、清晰化，方便數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄和修改，并且及時(shí)做好項(xiàng)目資金核對(duì)工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉(zhuǎn)變。在總部建立資金集中管理平臺(tái)將有助于資金的周轉(zhuǎn)，可以說(shuō)商業(yè)連鎖企業(yè)總部建立資金結(jié)算中心能夠有效解決連鎖企業(yè)總部?jī)?nèi)部的資金分散問題，借助這個(gè)平臺(tái)，總公司還可以結(jié)合市場(chǎng)行情和自身現(xiàn)狀有效改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，不僅可以有效地改善企業(yè)的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業(yè)對(duì)資金的占用和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，還可以通過信息平臺(tái)來(lái)更加有效的了解各個(gè)銷售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業(yè)必須建立合理的資金預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行合理的控制。

4.完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實(shí)施預(yù)算管理

企業(yè)要逐步建立更加完善的管理體系，有效的將總公司和各個(gè)下屬分公司的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)注重培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高能力的管理人才，通過逐步完善企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)企業(yè)預(yù)算做好分工工作，讓每一個(gè)部門各司其職，并且派遣專門人士監(jiān)督下屬分公司詳細(xì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，方便對(duì)企業(yè)資金做出行之有效的預(yù)算和控制。運(yùn)用平臺(tái)及時(shí)對(duì)分公司的任務(wù)執(zhí)行提出建議，必要時(shí)進(jìn)行制止和干預(yù)。只有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠有效地對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)分部的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制和考核，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。

第4篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來(lái)意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來(lái)的觀念，財(cái)務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來(lái)，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬(wàn)的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來(lái)越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來(lái)越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來(lái)越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)對(duì)融資成本的觀念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。存在的主要問題 ：

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；結(jié)合策略

本文從事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理工作中的實(shí)際問題，分析現(xiàn)代事業(yè)單位改革過程中如何借助財(cái)務(wù)部門的力量，有效地對(duì)預(yù)算進(jìn)行深入管理，全面提高預(yù)算編制與執(zhí)行有效性。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理內(nèi)涵簡(jiǎn)析

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的指導(dǎo)下，按照財(cái)務(wù)工作管理的基本程序，對(duì)事業(yè)單位主體內(nèi)的所有資產(chǎn)、資金流動(dòng)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)往來(lái)賬目進(jìn)行管理的形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的核算，從而使與單位相關(guān)利益人的利益得到有效的保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映單位財(cái)務(wù)的基本情況，形成具體的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)的傳遞財(cái)務(wù)相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，它通過一定程序性的操作為經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息，并且參與提升單位效益，促進(jìn)項(xiàng)目有序發(fā)展等內(nèi)容。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向上級(jí)財(cái)政主管部門負(fù)責(zé)，主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理為依據(jù)，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)信息報(bào)表，提供必要的會(huì)計(jì)驗(yàn)證信息，促進(jìn)單位預(yù)算的有效執(zhí)行，并且進(jìn)行必要的預(yù)算執(zhí)行成果評(píng)估，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，有效地落實(shí)事業(yè)單位各項(xiàng)工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面向資產(chǎn)、負(fù)債、所有者收益，要做好財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行，運(yùn)用各種有效的手段防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2預(yù)算管理內(nèi)涵

預(yù)算是根據(jù)單位的工作項(xiàng)目，對(duì)各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的預(yù)算分配，預(yù)算管理是對(duì)單位各部門、以及部門之間的資源分配、考核、控制的有效管理方式。預(yù)算管理的目標(biāo)是為了合理的組織開展各項(xiàng)工作，完成既定的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資金管理與財(cái)務(wù)分配。現(xiàn)代預(yù)算管理要有明確的計(jì)劃性、要充分的考慮各種可能的情形，并且合理的組織交流活動(dòng)，要在全面考慮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值聯(lián)系，并且形成完善的溝通手段，預(yù)算管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，從而達(dá)到激勵(lì)員工的干勁，避免日常管理中的盲目行為，提高資金的使用效率。預(yù)算作為一種控制手段，必須要體現(xiàn)出有效的協(xié)調(diào)性，能夠以數(shù)量化的方式明確管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且運(yùn)用財(cái)務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，切實(shí)消除日常工作中存在的錯(cuò)誤行為，因此預(yù)算必須要體現(xiàn)出事前控制、事中調(diào)節(jié)和事后總結(jié)作用和程序性，能夠在財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和控制支撐下，不斷完善預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有效協(xié)調(diào)差異，起到鑒別推動(dòng)作用，發(fā)揮出預(yù)算的實(shí)際功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理協(xié)調(diào)

現(xiàn)代事業(yè)單位的改革深入進(jìn)行，要求在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算方面達(dá)到有效的協(xié)調(diào)，只有實(shí)現(xiàn)預(yù)算與會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)，才能形成完善的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為保障的良好運(yùn)行體系，從而使事業(yè)單位承擔(dān)的各項(xiàng)事業(yè)單位任務(wù)有序高效的運(yùn)行。目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理正在向著科學(xué)編制部門預(yù)算，集中實(shí)行政府采購(gòu)，完善國(guó)庫(kù)支付制度，實(shí)現(xiàn)向收支兩條線的方向發(fā)展。在深化財(cái)務(wù)制度改革的背景下，事業(yè)單位的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系更緊密，只有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)預(yù)算的監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，才能促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行，從而在預(yù)算階段就注重收支核算的準(zhǔn)確性，達(dá)到有效地分配資源，合理地進(jìn)行各項(xiàng)支出，全面提高支出效率，并且反映出事業(yè)單位改革情況，達(dá)到全面科學(xué)核算的目標(biāo)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合問題

2.1兩者不能有效對(duì)接

當(dāng)前有些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理方面不能實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，在預(yù)算編制的過程中主要由單位各部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)行預(yù)算編制，由預(yù)算規(guī)劃部門進(jìn)行總體匯總，由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐項(xiàng)把關(guān)審核。但是預(yù)算編制部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理對(duì)接不足，存在著相互分離的現(xiàn)象。首先，在相同科目的內(nèi)容不同，例如，水電煤氣費(fèi)在會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)容與預(yù)算編制中的內(nèi)容存在著相分離的現(xiàn)象。其次，還有預(yù)算編制項(xiàng)目往往從不同的科目列支，有些有專項(xiàng)資金的可以列支到專項(xiàng)當(dāng)中，還有些預(yù)算項(xiàng)目缺少專項(xiàng)資金支持，因此只能調(diào)整列支到其它的科目當(dāng)中，這就存在著兩者結(jié)合不緊密的問題，對(duì)兩者有機(jī)結(jié)合造成了較大的影響。最后，隨著各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算變更的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)核算的速度快，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理跟不上預(yù)算發(fā)展的速度，因此影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中還存在著預(yù)算變動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行跟蹤不到位的情況，因此影響了兩者的銜接。

2.2缺少必要的預(yù)算審核審

核預(yù)算是保證預(yù)算合理和有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提，當(dāng)前不少單位在預(yù)算編制的過程中存在著審核把關(guān)不嚴(yán)格的問題，在預(yù)算編撰與執(zhí)行的全過程都缺少必要的審核機(jī)制，不僅沒有規(guī)范的預(yù)算審核程序，而且存在著預(yù)算更改隨意的現(xiàn)象。首先，有些事業(yè)單位沒能建立起必要的預(yù)算審核體系，單位領(lǐng)導(dǎo)往往擁有直接審核權(quán)，預(yù)算審核沒能經(jīng)過細(xì)致的討論，也缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算列支內(nèi)容不準(zhǔn)確。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏必要的監(jiān)督體系，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行有出路，預(yù)算超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)支出過程中沒能收集必要的佐證材料，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不全面，沒能就預(yù)算支出變動(dòng)給出具體的原因，因此影響了支出的準(zhǔn)確性。最后，由于缺乏必要的監(jiān)督體系和監(jiān)督程序，導(dǎo)致預(yù)算更改的現(xiàn)象較為普遍，極大的減弱了預(yù)算的執(zhí)行力，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)較大的壓力，因此阻礙了事業(yè)單位的快速發(fā)展。

2.3預(yù)算編制方式相對(duì)落后

目前事業(yè)單位沒有先進(jìn)的預(yù)算編制方式，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法過于陳舊，不能體現(xiàn)出時(shí)間變化性，缺少科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)，因此影響了預(yù)算編制有效性，導(dǎo)致預(yù)算的合理性存疑，不利于預(yù)算最終的精準(zhǔn)有效執(zhí)行。首先，事業(yè)單位缺乏對(duì)全面預(yù)算的精準(zhǔn)規(guī)劃，預(yù)算編制的時(shí)機(jī)不對(duì)，預(yù)算編制與全年工作規(guī)劃結(jié)合的不緊密，現(xiàn)有的預(yù)算編制不能有效的滿足全年工作的需要。其次，隨著事業(yè)單位相關(guān)工作項(xiàng)目專業(yè)程度日益增強(qiáng)，突顯出預(yù)算制定人員專業(yè)性不足問題，由于預(yù)算編制人員缺乏專業(yè)工作知識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不清晰，對(duì)各種情況考慮的不足，預(yù)算基數(shù)不能隨著實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算編制較為粗放。最后，還有些預(yù)算編制沒能按照上年金額按比例上漲，無(wú)法反映實(shí)際支出水平，實(shí)際上弱化了預(yù)算編制的作用，因此影響了預(yù)算的有效性。

2.4財(cái)務(wù)工作相對(duì)拖沓

財(cái)務(wù)工作管理不足，財(cái)務(wù)部門辦事效率問題也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算結(jié)合不力的重要原因。首先，對(duì)預(yù)算的信息反饋不足，從預(yù)算編制到預(yù)算向上級(jí)匯報(bào)再到預(yù)算的執(zhí)行，上級(jí)很少能夠反饋必要的預(yù)算編制意見，不能圍繞著預(yù)算的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行有效審核，無(wú)法得到預(yù)算編制的具體指導(dǎo)意見。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會(huì)計(jì)部門也沒能就相關(guān)報(bào)表給出回復(fù)意見，沒能圍繞著預(yù)算工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成很好的信息反饋機(jī)制，不能有效地就現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行協(xié)商，無(wú)法實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)協(xié)調(diào)，存在著成本核算不到位，不利于科學(xué)執(zhí)行預(yù)算的管理評(píng)價(jià)機(jī)制。最后，在預(yù)算變動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒能給出必要的意見建議，沒能就有效的消除相關(guān)的問題進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致相關(guān)類似的問題仍然出現(xiàn)，因此影響了預(yù)算編制的發(fā)展，不利于預(yù)算工作的有效改進(jìn)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的策略

3.1優(yōu)化預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目

只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目，消除預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的本質(zhì)區(qū)別，實(shí)現(xiàn)兩者有效的結(jié)合，才能達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算緊密結(jié)合的目標(biāo)。例如，事業(yè)單位在開展預(yù)算編制之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目有詳細(xì)的了解，注重根據(jù)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能提高預(yù)算編制的適應(yīng)性。還要根據(jù)會(huì)計(jì)科目的指標(biāo)來(lái)衡量預(yù)算編制的方法與各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)，保證預(yù)算編制內(nèi)容與會(huì)計(jì)內(nèi)容相符，切實(shí)滿足會(huì)計(jì)編制的實(shí)際需求。全面提高預(yù)算編制的規(guī)范性，注重加強(qiáng)預(yù)算編制的超前性，能夠根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)算編制的改進(jìn)，達(dá)到提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，有效消除預(yù)算不適應(yīng)的問題。

3.2完善預(yù)算審核的制度

只有完善預(yù)算審核的制度，有效轉(zhuǎn)變預(yù)算審核的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核與預(yù)算管理的一致性，制定出健全的預(yù)算審核機(jī)制，達(dá)到在全面履行科學(xué)預(yù)算審核程序的基礎(chǔ)上，才能形成完善的預(yù)算監(jiān)督管理體系，從而在完善的保障系統(tǒng)中，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。特別是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化的背景下，只有建立起完善的數(shù)據(jù)信息管理體制，完善相關(guān)的預(yù)算審核制度，和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，完善遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)保障監(jiān)控體系，從完整的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中抽取出必要的預(yù)算執(zhí)行情況的信息，才能有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證預(yù)算支出的合理性與科學(xué)性，有效消除預(yù)算支出中存在的漏洞，切實(shí)達(dá)到會(huì)計(jì)精準(zhǔn)核算目標(biāo)。

3.3規(guī)范預(yù)算編制的方法

使用現(xiàn)代化的預(yù)算編制方法，有效消除傳統(tǒng)預(yù)算編制漏洞，按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能消除預(yù)算編制對(duì)預(yù)算執(zhí)行方面的制約，達(dá)到切實(shí)對(duì)資金情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。只有采用綜合性的預(yù)算方式，對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行全面系統(tǒng)衡量，事先對(duì)預(yù)算編制情況進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)收集，為后期預(yù)算編制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，這樣才能從增量的角度進(jìn)行預(yù)算管理，有效的提高預(yù)算管理的效果，達(dá)到合理進(jìn)行預(yù)算配置，消除預(yù)算不穩(wěn)定性因素，全面提高預(yù)算的有效性。

3.4切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作效率

加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的回復(fù)，有效的進(jìn)行預(yù)算編制指導(dǎo)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的重要指導(dǎo)作用，才能提高預(yù)算編制合理性，有效的消除預(yù)算編制工作的問題。財(cái)務(wù)部門只有全面加強(qiáng)預(yù)算編制的審核工作，解決預(yù)算編制方面存在的不足，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門在審核預(yù)算編制資料時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的審核，保證預(yù)算科目有效對(duì)應(yīng)，切實(shí)提高預(yù)算回復(fù)時(shí)間，保證預(yù)算回復(fù)合格，這樣才能提高預(yù)算編制的合理性和實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到全面科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制管理的目的。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相輔相成，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算管理的科學(xué)性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核與監(jiān)督作用，才能保證預(yù)算的科學(xué)制定和順利執(zhí)行，提高預(yù)算在事業(yè)單位運(yùn)行中的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]何海花.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(19).

第6篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)；問題；對(duì)策

引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，從目前狀況來(lái)看，它的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較高的水平。但是我們也應(yīng)該看到，我國(guó)的很多企業(yè)由于多種原因，常常忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，從而使得企業(yè)管理并沒有發(fā)揮出他原有的優(yōu)勢(shì)，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。除此之外，我們還應(yīng)該看到，以貨幣為主要計(jì)量單位的，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄并通過編制報(bào)告，并且使其成為有效的會(huì)計(jì)信息所采用的手段和技術(shù)的會(huì)計(jì)核算在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何發(fā)展的更好是非常關(guān)鍵的事情。其中一個(gè)很重要的方面就是要求我們不斷發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問題，從而為企業(yè)的高速發(fā)展鋪平道路。以下文章就借當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中及會(huì)計(jì)核算所存在的問題，淺談下自己的見解。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)圍繞自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所開展的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。它主要包括資金的企業(yè)籌資、投資、收益分配的管理。價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業(yè)管理的不同層面，同時(shí)將企業(yè)管理的內(nèi)容以價(jià)值量的形式連接起來(lái)。會(huì)計(jì)核算是從價(jià)值量上反映各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，通常以貨幣的形式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如：籌資、購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)形成及分配業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供完整、連續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。由此看來(lái)，兩者皆以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，兩者的配合可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的資金管理有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要依會(huì)計(jì)核算所體現(xiàn)的信息資料制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算需要以財(cái)務(wù)管理的要求為依據(jù)，保證各項(xiàng)資金的有效利用。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問題及原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，由于多種原因普遍對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定位比較低，這樣就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)展程度較低、人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范圍較窄，也就造成了財(cái)務(wù)管理制度的不健全。 這樣就不利于財(cái)務(wù)管理職能，比如：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等的發(fā)揮。

2、企業(yè)資金的利用率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，其管理者往往因?yàn)樽陨砟芰Φ囊蛩厥沟闷髽I(yè)的內(nèi)部控制低下，出現(xiàn)資金管理上的諸多問題，比如：資金周轉(zhuǎn)率低下所引起的存貨過多、資產(chǎn)管理效率下降，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

3、易受外部環(huán)境制約

我們知道，企業(yè)的資金很大一部分來(lái)源于銀行或者其他的融資機(jī)構(gòu)，這就使得一般的企業(yè)由于信用、規(guī)模等問題無(wú)法融到資金。尤其是中小型企業(yè)往往為發(fā)展業(yè)務(wù)需要大量資金，而自身有無(wú)力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業(yè)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題

1、會(huì)計(jì)核算制度、工作不規(guī)范

盡管在會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面起到了一定的促進(jìn)作用，但是在企業(yè)中實(shí)施的卻很少。另外，會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及的范圍相當(dāng)廣泛，上述的法規(guī)、制度不可能全部涉及，這樣都會(huì)給會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范行為制造機(jī)會(huì)。此外，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，單位報(bào)賬人員并不進(jìn)行日常帳務(wù)而會(huì)計(jì)中心只進(jìn)行月報(bào)表的資料供給，這樣使得企業(yè)管理人員對(duì)本單位的資金狀況不能準(zhǔn)確把握，從而為制定有利于企業(yè)的計(jì)劃起到一定的阻礙作用。

2、監(jiān)督制度的不完備

在實(shí)踐中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)往往會(huì)因?yàn)楦髯缘牧?chǎng)不同，使得三者在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)管時(shí)不能進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，從而就不會(huì)使得三者沒有形成核心力去為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，另一方面也使得監(jiān)督機(jī)制無(wú)效，企業(yè)的相關(guān)制度不能很好的貫徹。

三、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算問題的解決

首先，從企業(yè)員工方面講，企業(yè)應(yīng)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的管理層中加大對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財(cái)務(wù)、懂管理的人才。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層人員的培訓(xùn)，從而樹立他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)。從而也為企業(yè)管理提高質(zhì)量提供保障。

其次，從整個(gè)企業(yè)方面講，要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)的控制，我們可以在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將它落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效管理、健全財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供有利的保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要依賴于會(huì)計(jì)核算才能夠順利實(shí)施，倘若會(huì)計(jì)核算離開財(cái)務(wù)管理，它也將會(huì)失去存在的意義。所以，在企業(yè)中，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。不僅如此，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視還利于降低企業(yè)的成本、提高資產(chǎn)收益率，從而為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下健康、穩(wěn)定的發(fā)展開辟道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗紅.淺談兩個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題的處理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2005, (11): 28.

第7篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

對(duì)于教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理方面的改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高單位財(cái)務(wù)管理的水平和財(cái)政資金的利用效率。基于此，文章將主要針對(duì)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題進(jìn)行深入的研究，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：

教育會(huì)計(jì)核算中心；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；結(jié)合問題研究

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)政府對(duì)教育的重視程度不斷提高，從而加大了教育經(jīng)費(fèi)的投入，因此要求教育部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算管理工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。會(huì)計(jì)核算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合的基礎(chǔ)和前提，其中預(yù)算管理是核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算可以為預(yù)算管理提供相關(guān)的信息支持，而教育部門做好預(yù)算管理工作又可以為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的支持和依據(jù)，兩者存在相輔相成的關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合進(jìn)行有效的管理可以發(fā)揮更好的管理效果，提高財(cái)務(wù)管理的水平，保證教育單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算明細(xì)科目不對(duì)應(yīng)

會(huì)計(jì)核算中心在編制預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)材料為學(xué)校上報(bào)的預(yù)算基礎(chǔ)資料，同時(shí)還需要保證符合財(cái)政的要求以及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于涉及到的項(xiàng)目比較多，預(yù)算編制的難度比較大，因此在預(yù)算編制的細(xì)化方面就存在一些不合理的地方，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，教育單位不能很好地將預(yù)算和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的對(duì)接，從而就不能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比和查詢，并且還缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，因此預(yù)算執(zhí)行的效果比較差。

（二）缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理體系，預(yù)算編制不夠科學(xué)

規(guī)范的預(yù)算管理體系是科學(xué)編制預(yù)算的重要基礎(chǔ)和前提，但是現(xiàn)階段很多教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位都缺乏完善的預(yù)算管理體系，仍然是以上年的實(shí)際支出加上預(yù)估數(shù)來(lái)編制預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù)。

（三）教育單位的預(yù)算審核機(jī)制不夠完善

目前，很多教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位在預(yù)算管理的各個(gè)階段都沒有形成完善的規(guī)章制度，特別是在預(yù)算審核方面更缺乏一套完整的審核制度，這就容易導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意調(diào)劑預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算金額增減變動(dòng)頻繁，用途被隨意調(diào)整，預(yù)算管理的預(yù)期效果難以發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)階段的工作不及時(shí)

預(yù)算管理各個(gè)階段的工作不能及時(shí)跟進(jìn)是會(huì)計(jì)核算中心存在的一個(gè)重要問題，導(dǎo)致預(yù)算管理當(dāng)中的預(yù)算審核、分析、監(jiān)督等流于形式。在預(yù)算編制階段，教育部門將編制的預(yù)算上報(bào)財(cái)政部門，但很多時(shí)候都是較長(zhǎng)時(shí)間才能批復(fù)。在預(yù)算執(zhí)行的階段，由于財(cái)政部門撥付各個(gè)基層學(xué)校的資金不能及時(shí)到位，導(dǎo)致預(yù)算不能有序執(zhí)行，執(zhí)行進(jìn)度偏慢。在年末，會(huì)計(jì)核算中心會(huì)將會(huì)計(jì)報(bào)表匯總之后上報(bào)財(cái)政部門，但是財(cái)政部門往往不能及時(shí)分析報(bào)表，將其中存在的問題在工作中引起重視，從而對(duì)下一年度開展預(yù)算管理工作產(chǎn)生了不利的影響。

二、分析教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題存在的原因

現(xiàn)階段，教育會(huì)計(jì)核算中心在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合管理方面存在一些問題，原因主要在于如下方面：

1.教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上不夠合理，使用的會(huì)計(jì)核算方法存在一定的局限性，不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。

2.預(yù)算編制方法不夠合理，基本還是采用基數(shù)加上增加的方法，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏科學(xué)性，使預(yù)算在執(zhí)行的過程中難免出現(xiàn)隨意調(diào)劑的現(xiàn)象。

3.缺乏完善的會(huì)計(jì)制度。目前很多教育單位使用的會(huì)計(jì)制度和政府單位的會(huì)計(jì)制度以及財(cái)政總預(yù)算的制度還存在較大的差異性，但是目前財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)是預(yù)算管理的核心，因此需要進(jìn)一步完善和教育系統(tǒng)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。

4.對(duì)預(yù)算審核的時(shí)間沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致預(yù)算審批的速度非常慢，影響財(cái)政資金下?lián)艿乃俣龋瑢?duì)基層教育單位開展教育工作產(chǎn)生了不利的影響。

三、針對(duì)相關(guān)問題的對(duì)策和建議

（一）科學(xué)設(shè)置教育單位會(huì)計(jì)科目和預(yù)算項(xiàng)目

會(huì)計(jì)科目和預(yù)算項(xiàng)目是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和預(yù)算管理的工具，因此科學(xué)設(shè)置教育單位會(huì)計(jì)科目和預(yù)算項(xiàng)目至關(guān)重要。首先，需要對(duì)學(xué)校的工作計(jì)劃進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)科目和項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)置，保證學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于專項(xiàng)資金需要單獨(dú)設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其次，可以按照預(yù)算批復(fù)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類設(shè)置會(huì)計(jì)科目，保證會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中的項(xiàng)目相匹配。另外，還需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和預(yù)算管理當(dāng)中設(shè)置的預(yù)算科目可以相互協(xié)調(diào)發(fā)展，以便可以對(duì)基層學(xué)校各種教育經(jīng)費(fèi)使用的情況和預(yù)算資金撥付的情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)比，減少資金使用過程中產(chǎn)生的問題，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）對(duì)預(yù)算編制的時(shí)間和方法進(jìn)行改進(jìn)

首先，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制做到早編和細(xì)編。由于預(yù)算編制在預(yù)算管理當(dāng)中具有重要的地位，并且預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容比較多，編制工作非常復(fù)雜，因此要提高預(yù)算編制質(zhì)量要盡早的收集相關(guān)的資料，盡量做到早編和細(xì)編。其次，進(jìn)一步完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)科目體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算范圍不斷進(jìn)行擴(kuò)大，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定科學(xué)的“基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理體系，改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在編制預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格要求相關(guān)的人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編制，預(yù)算編制完成之后，相關(guān)的單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核審批，審批通過之后就需要根據(jù)時(shí)序進(jìn)度和項(xiàng)目開展情況進(jìn)行資金的撥付，以免影響學(xué)校正常工作的開展。最后，需要堅(jiān)持“收支兩條線”的原則，保證所有的收入和支出都清晰明確，以免滋生腐敗問題。

（三）不斷建設(shè)和完善預(yù)算審核制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理當(dāng)中，完善健全的審核制度具有重要的作用，有利于保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，并取得良好的效果。首先，財(cái)政部門需要提供資金和技術(shù)支持，開發(fā)一套完善、高效和實(shí)用的遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程審核系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化程度，減少人為不利因素對(duì)管理工作產(chǎn)生的不良影響，提高管理工作的質(zhì)量和效率。其次，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用審批權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，可以根據(jù)各類經(jīng)費(fèi)金額、性質(zhì)以及用途來(lái)設(shè)置不同的審核、查詢等權(quán)限，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，以便可以采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行解決，減少損失。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并不斷完善相關(guān)的考核制度，保證預(yù)算管理工作可以有效的執(zhí)行。

（四）對(duì)各個(gè)階段預(yù)算審批的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的規(guī)定

在預(yù)算管理的過程中，預(yù)算審批不及時(shí)會(huì)對(duì)預(yù)算有序執(zhí)行造成不利影響，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，預(yù)算審批的時(shí)間存在嚴(yán)重滯后的情況，這也直接導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)撥付時(shí)間延后，從而導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照所批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)基層學(xué)校開展教育工作造成不利的影響。因此，對(duì)于各個(gè)階段的預(yù)算審批時(shí)間進(jìn)行明確的規(guī)定至關(guān)重要。對(duì)于提交到財(cái)政部門的年度預(yù)算，財(cái)政部門要及時(shí)回復(fù)，并以書面形式下發(fā)到各級(jí)預(yù)算單位，以便單位在日常工作中加以執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合進(jìn)行管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以保證會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)教育事業(yè)良性發(fā)展，促使教育單位可以充分發(fā)揮自己的社會(huì)職能。因此，財(cái)政部門和教育部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題的研究，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題采取有效的解決措施，本文主要從改革會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部審核制度等方面進(jìn)行了研究，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和建議。

參考文獻(xiàn)：

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[3]杜軍.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力有效方法探討[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(02).

[4]王秋蘭.縣市教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)監(jiān)督探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(10).

第8篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；全民預(yù)算管理；考核監(jiān)督

就目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況而言，可以看出醫(yī)院在這方面的管理還有很多需要改進(jìn)的地方。為優(yōu)化醫(yī)院預(yù)算管理的管理水平，提高醫(yī)院管理的有效性，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立一套合理科學(xué)的考核和監(jiān)督措施，優(yōu)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以此來(lái)提升醫(yī)院的整體內(nèi)部管理水平。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的基本特征

全面預(yù)算管理，是指利用財(cái)務(wù)部門給出的整體預(yù)算對(duì)醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。另外，通過預(yù)算管理醫(yī)院可以使開支得到有效的控制，使得資源的分配更加有效，最終提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的綜合效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面管理主要具有這幾個(gè)基本特征：

（一）全面性

全面預(yù)算管理體系主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)性預(yù)算，涵蓋了醫(yī)院上上下下各項(xiàng)的預(yù)算，有各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算、一次性財(cái)務(wù)資金籌措預(yù)算等內(nèi)容，內(nèi)容覆蓋全面、體系結(jié)構(gòu)合理。

（二）全員性

全面預(yù)算管理工作涉及到醫(yī)院各個(gè)部門和人員，它不是一個(gè)獨(dú)立的行為或項(xiàng)目，需要醫(yī)院各個(gè)不同的部門及人員參與到中間，然后才能能使之在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出全面預(yù)算管理的關(guān)鍵作用。

（三）全程性

全面預(yù)算管理是針對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門各個(gè)人員所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，從開頭到結(jié)束貫穿了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，且全面預(yù)算管理也會(huì)對(duì)最終的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，所以可以說(shuō)這是對(duì)醫(yī)院相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。

（四）目標(biāo)性

目標(biāo)性也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的一個(gè)特征。全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)是基于醫(yī)院制定的目標(biāo)的，所以醫(yī)院目標(biāo)的科學(xué)合理是全面預(yù)算管理準(zhǔn)備的一個(gè)基礎(chǔ)和保證。醫(yī)院的全面預(yù)算管理和其他企業(yè)的管理不太一樣，因?yàn)獒t(yī)院是就具有公益性的，所以醫(yī)院在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，做出一套合理、明確、科學(xué)可靠的目標(biāo)，從而可以為全面預(yù)算管理打下扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理的考核機(jī)制分析

（一）設(shè)計(jì)思路

在時(shí)間上分析，季度考核和年度考核可以作為全面考核的兩個(gè)重要指標(biāo)。考核標(biāo)準(zhǔn)主要看財(cái)務(wù)指標(biāo)，其次看非財(cái)務(wù)指標(biāo)。季度考核和年度考核的側(cè)重點(diǎn)有一些不同，季度考核主要完成的任務(wù)便是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，年度考核主要的任務(wù)包括預(yù)算整體完成情況的考核以及獎(jiǎng)懲工作等，會(huì)更加全面。在空間上分析，全面考核要從醫(yī)院、醫(yī)技部門以及其他部門進(jìn)行。醫(yī)院方面，考核工作需以財(cái)務(wù)（主）和業(yè)務(wù)（輔）指標(biāo)為準(zhǔn)；醫(yī)技部門方面和醫(yī)院當(dāng)面一樣；其他部門的話，考核內(nèi)容與醫(yī)院整體考核工作一樣，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作。

（二）考核預(yù)算的執(zhí)行、完成情況

為對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門的完成情況進(jìn)行考核總結(jié)，醫(yī)院每年都應(yīng)該對(duì)其開展綜合考評(píng)工作，然后考核結(jié)果還需和職工的薪資福利計(jì)算相聯(lián)系。綜合考評(píng)在全面預(yù)算管理的具體實(shí)施中，起到了承上啟下的作用，占據(jù)著特別重要的地位。然后醫(yī)院還可以結(jié)合獎(jiǎng)金、工資、福利等獎(jiǎng)勵(lì)方式以及滿足員工的精神需求，綜合型地激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性。

三、全面預(yù)算管理的監(jiān)督方法分析

在執(zhí)行全面預(yù)算管理過程當(dāng)中，預(yù)算監(jiān)督便是對(duì)預(yù)算情況的監(jiān)督和控制。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤和控制，管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌控醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)行的具體情況，從而加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的操作，避免發(fā)生預(yù)算脫離的不良情況。

（一）預(yù)算監(jiān)督主要工作

預(yù)算監(jiān)督主要工作包括編制監(jiān)督控制預(yù)算、監(jiān)督和控制過程、調(diào)整預(yù)算、分析預(yù)算及考核預(yù)算。1.編制監(jiān)督控制預(yù)算：編制相應(yīng)的監(jiān)督控制預(yù)算，為利于醫(yī)院發(fā)展預(yù)算，應(yīng)以醫(yī)院目標(biāo)為根本編制，并且編制過程中要保證預(yù)算內(nèi)容均符合國(guó)家法律規(guī)定。2.監(jiān)督和控制過程：對(duì)執(zhí)行過程監(jiān)督和控制能夠協(xié)助醫(yī)院及時(shí)了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收支情況，以此讓醫(yī)院的收費(fèi)更加合理。3.調(diào)整預(yù)算：對(duì)于全面預(yù)算，正常情況下，不會(huì)做大的改動(dòng)，一般是以小規(guī)模的調(diào)整為主，除非出現(xiàn)一些意想不到的意外情況，才會(huì)對(duì)此對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)也要遵守相應(yīng)的審批流程，進(jìn)行科學(xué)合理的綜合型調(diào)整。4.分析預(yù)算及考核預(yù)算：在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中及執(zhí)行完成后，都應(yīng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行分析及考核，找出錯(cuò)誤所在，并及時(shí)改正，從而可以完成更為科學(xué)的全面預(yù)算以及編制出更為完善的全面預(yù)算監(jiān)督制度。

（二）動(dòng)態(tài)化預(yù)算監(jiān)督

現(xiàn)在大部分醫(yī)院的數(shù)據(jù)都存在滯后的情況，導(dǎo)致了不可以隨時(shí)反饋預(yù)算信息，預(yù)算的執(zhí)行也沒有完全反映持續(xù)動(dòng)態(tài)。根據(jù)編制改進(jìn)后的月度預(yù)算執(zhí)行情況表中反映的信息進(jìn)行跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)偏差比較大的時(shí)候，應(yīng)該剖析其中原因，然后選擇相應(yīng)的方法來(lái)糾正，及時(shí)改正執(zhí)行過程中的偏差，從而確保成本符合預(yù)算要求。

（三）提高制度執(zhí)行力

我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了自由的管理制度和章程，但是在執(zhí)行過程中依舊尋在很多的違規(guī)違紀(jì)情況。所以，醫(yī)院在調(diào)整與完善制度章程中，也應(yīng)該重視實(shí)際執(zhí)行過程中是否符合規(guī)范，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以防醫(yī)院資產(chǎn)的白白流失。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部信息溝通

醫(yī)院應(yīng)制定反舞弊制度，企業(yè)管理者在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行匿名舉報(bào)制度，針對(duì)舉報(bào)的證據(jù)信息進(jìn)行核實(shí)檢查，若是發(fā)現(xiàn)存在舞弊情況，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲，從而提升內(nèi)部審計(jì)工作的水平。盡快構(gòu)建健全的信息溝通體系，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通的渠道，保證醫(yī)院內(nèi)部的橫向溝通和縱向溝通。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理適合的目標(biāo)，以此建立科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理體系非常必要，它不僅可以建立健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高醫(yī)院整體管理水平，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制有著重大的意義。雖說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面管理是一個(gè)繁雜艱巨需細(xì)心對(duì)待的工作，但只要醫(yī)院各個(gè)部門之間積極主動(dòng)配合參與，提高醫(yī)院整體管理水平和質(zhì)量的目標(biāo)終會(huì)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭鴻.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2018（01）:66-68.

[3]明立芳.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的考核和監(jiān)督[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）:128+142.

第9篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的概念

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)相關(guān)單位已經(jīng)完成的資金流動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，工作的主要內(nèi)容是為了給外界與單位有經(jīng)濟(jì)厲害關(guān)系的投資人、債權(quán)人提供相關(guān)的單位財(cái)務(wù)狀況與盈利能力以及經(jīng)濟(jì)信息方面的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)一系列的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于單位的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，通過操作一系列的會(huì)計(jì)程序，能夠提供相應(yīng)的決策信息，并可以積極的參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，使單位能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映單位的基本財(cái)務(wù)的活動(dòng)情況，財(cái)務(wù)人員的工作主要是對(duì)于事業(yè)單位中的相關(guān)信息進(jìn)行檢查、披露等。

2.預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是指要對(duì)實(shí)行某一項(xiàng)目事先的預(yù)算情況進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的核算以及監(jiān)督的專業(yè)會(huì)計(jì)的工作過程。在預(yù)算管理這一過程中，事業(yè)單位要對(duì)其中的各個(gè)部門的預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，但是在實(shí)施預(yù)算管理工作中，只靠預(yù)算管理這單一的部門進(jìn)行工作，并不能真正的反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，只有與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能真正的反映事業(yè)單位中的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的現(xiàn)存問題

1.缺乏有效的對(duì)接

事業(yè)單位的預(yù)算部門在進(jìn)行預(yù)算過程中，在單位內(nèi)部的要求以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)下，通過各個(gè)部門所提交的預(yù)算材料進(jìn)行的預(yù)算工作。但是，在目前的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算工作中，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作不能進(jìn)行有效的對(duì)接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的材料內(nèi)容與預(yù)算管理中的材料內(nèi)容并不相同，兩者之間存在著一定的差距，比如單位物品的購(gòu)買以及水電費(fèi)的支出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在計(jì)算中的數(shù)據(jù)要比預(yù)算管理中預(yù)算的數(shù)據(jù)要更加的多，這就在一定程度上導(dǎo)致了兩者直接缺乏有效的對(duì)接，影響了兩者的結(jié)合。

2.缺少相關(guān)的預(yù)算審核制度

目前，在很多的事業(yè)單位中，對(duì)于預(yù)算管理工作沒有制定相關(guān)的預(yù)算審核制度，對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審核等階段都沒有規(guī)定一定的制度，沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度使預(yù)算管理工作的質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致預(yù)算工作人員能夠隨意的更改預(yù)算工作，單位的經(jīng)濟(jì)利益不能得到保障。單位沒有相關(guān)的管理制度，不僅不能夠及時(shí)的對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效的審核與監(jiān)督，在一定程度上也不能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的反應(yīng)預(yù)算的相關(guān)信息。預(yù)算工作人員的工作質(zhì)量會(huì)大大降低，有很多預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算過程中，會(huì)隨意的更改預(yù)算數(shù)據(jù)，不能保證信息的準(zhǔn)確性，一定程度上影響了事業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展。

3.預(yù)算編制不完善

當(dāng)下我國(guó)很多的事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效的改革，現(xiàn)行的預(yù)算編制并不社會(huì)發(fā)展的需求，在實(shí)行過程中，沒有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性，如果預(yù)算編制不能進(jìn)行有效的完善，問題就會(huì)一直在。此外，我國(guó)很多的事業(yè)單位中的管理者對(duì)預(yù)算管理中存在的問題還沒有引起足夠的重視，對(duì)單位的各項(xiàng)支出缺少合理的規(guī)劃，進(jìn)而不能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理進(jìn)行有效的結(jié)合。

4.不注重預(yù)算工作細(xì)節(jié)

在進(jìn)行預(yù)算工作中，從開始的預(yù)算編制到完成預(yù)算的相關(guān)工作報(bào)給單位相關(guān)部門再到開始執(zhí)行，很多的事業(yè)單位部門都收不到相關(guān)預(yù)算工作材料是否科學(xué)、正確、全面、合理等的相關(guān)回復(fù)。并且，也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算部門將預(yù)算數(shù)據(jù)傳給部門中的審核部門，也沒有得到相關(guān)內(nèi)容的回復(fù)。對(duì)于這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以直接說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只是形式上存在，并沒有實(shí)際的進(jìn)行操作，部門之間這樣的工作現(xiàn)狀，嚴(yán)重的阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理之間進(jìn)行有效的結(jié)合。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的解決對(duì)策

1.建立有效的對(duì)接工作

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)的相關(guān)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理中所包含的工作?熱堇錚?還是存在著一定的差別，但是為了能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理進(jìn)行有效的結(jié)合，使兩者的工作能夠進(jìn)行更好的對(duì)接，就要將兩者各自的內(nèi)容進(jìn)行有效的統(tǒng)一。只有將兩者各自項(xiàng)目中的內(nèi)容進(jìn)行有效的對(duì)接，保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量，使事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況能夠更加清晰，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能夠根據(jù)預(yù)算管理提供的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)更好的展開工作，所以，為為了推動(dòng)單位的利益增長(zhǎng)，就一定要建立有效的對(duì)接工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與預(yù)算管理工作在實(shí)際工作過程中，互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督。

例如，對(duì)于事業(yè)單位中的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出，預(yù)算人員進(jìn)行預(yù)算工作過程中，首先要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料中進(jìn)行確認(rèn)各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的支出情況，并對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的編號(hào)，有效的對(duì)單位中各項(xiàng)支出作出相關(guān)的預(yù)算信息，進(jìn)而能夠使預(yù)算管理中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯總的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才有利于推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的發(fā)展進(jìn)程。

2.建立有效的制度

事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作中，首先就要制定相關(guān)的規(guī)章制度。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作也要進(jìn)行相關(guān)的改變，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，符合社會(huì)的發(fā)展需求，進(jìn)而能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中可以穩(wěn)定健康的發(fā)展。所以，在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與預(yù)算管理工作中，一定要制定有效的、科學(xué)的、全面的、合理的財(cái)務(wù)制度。各地的政府部門可以制定相關(guān)的遠(yuǎn)程保障系統(tǒng)以及審核監(jiān)督系統(tǒng)，這樣才能保實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理能夠有效的結(jié)合，相關(guān)制度的制定是非常必要的，能夠起到?jīng)Q定性的作用。

由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸的應(yīng)用到各行各業(yè)，我國(guó)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)信息化的工作模式，事業(yè)單位內(nèi)部就可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理兩者之間的相關(guān)工作內(nèi)容建立一套安全的、完整的、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，并可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.完善預(yù)算編制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合中，有效的完善預(yù)算編制是非常重要的工作內(nèi)容，也是能更好的推動(dòng)兩者之間有效的結(jié)合。事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算編制的工作，只有管理者引起重視，預(yù)算編制工作才能更好的展開，預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)注重單位各部門中的資金流動(dòng)情況，通過觀察各部門的資金流動(dòng)，采取相應(yīng)的手段進(jìn)行全方面的預(yù)算，預(yù)算工作并不是各部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)材料，預(yù)算部門就能夠直接完成預(yù)算工作，預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其所需要的數(shù)據(jù)要進(jìn)行收集，有效的完善預(yù)算編制，才能準(zhǔn)確的體現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)情況。

還需要預(yù)算人員對(duì)零基預(yù)算進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更加完善增量預(yù)算的工作內(nèi)容，使之能夠?qū)︻A(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明確。基本的計(jì)算公式為，基期實(shí)際指標(biāo)×（1+_%）。例如，某一事業(yè)單位其中一個(gè)部門2016年支出的學(xué)習(xí)費(fèi)用是3萬(wàn)元，單位的領(lǐng)導(dǎo)要求在2017年的業(yè)務(wù)量增加40%，所以，2017年的學(xué)習(xí)費(fèi)用應(yīng)該是：30000×（1+40%）×80%=33600元。

4.注重預(yù)算工作細(xì)節(jié)

想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理能夠進(jìn)行有效的結(jié)合，就要注重對(duì)預(yù)算工作的細(xì)節(jié)。在進(jìn)行預(yù)管理工作中，事業(yè)單位管理部門應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的管理?xiàng)l例，預(yù)算管理人員在實(shí)際工作中，在預(yù)算審核過程中，要注意預(yù)算工作中的細(xì)節(jié)。相關(guān)部門在進(jìn)行審核工作中，不能在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門，在進(jìn)行審核時(shí)，會(huì)有很多細(xì)節(jié)的工作，回復(fù)的時(shí)間不能太快，一般回復(fù)大概在一周以內(nèi)。

此外，?τ詬韃棵胖?間的預(yù)算數(shù)據(jù)，無(wú)論內(nèi)容是否相符，都要及時(shí)的進(jìn)行回復(fù)，如果有個(gè)別項(xiàng)目沒有通過審核，一定要寫清具體的原因。進(jìn)而能夠提高預(yù)算編制的實(shí)時(shí)性以及有效性，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有效結(jié)合，是我國(guó)事業(yè)單位能夠更好的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步，有效的保證了我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平。