財務管理與會計核算精選(九篇)

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第1篇：財務管理與會計核算范文

一、會計核算及其職能

首先需要明確的是企業會計核算的基本職能。在當前的企業會計核算工作之中，相關的單位主要是貨幣，并且這一點也是企業會計核算的基本特征所在。會計核算工作的基本職能主要是以貨幣為計量單位，通過算賬、記賬和報賬，來全面并且及時的反饋出企業的經營活動狀況。會計核算工作主要是對企業價值量以及經營活動的一種連續化的、系統性的記錄，而通過對數據的匯總處理和加工整合，可以為企業的運作提供相關的依據和基礎。通過會計核算工作，企業的管理人員可以直觀的了解到企業在最近一段時間之內的經營成果和財務狀況。所以，總的來講，現代化的企業會計工作就是運用相關的價值量，對經濟活動和企業的各項業務項目結果進行連續的記錄，同時，通過對數據的處理、計算、加工以及整合，將企業在各項經濟運營活動當中的財務會計信息進行準確的記載和分析，通俗的分析就是對企業的經濟業務進行準確的記錄，而會計核算，則是通過相關技術和手段的使用，使得企業成本、收入、各項開支費用以及利潤情況得到集中的體現，使用會計報表等不同的形式來加強企業的會計和經濟管理，促進企業效益的不斷持續增長。

二、財務會計管理與會計核算之間的關系

企業的日常工作之中，會計核算和財務會計管理之間存在有一定聯系。二者之間互相的影響、互相促進，共同的以提升企業經濟效益為根本目標，為企業的發展而服務。從員工的工作上來進行分析，相關的工作主要是從會計核算開始，一步一步的邁向財務管理。而從理論上來進行分析，會計核算是財務管理工作的依據和基礎所在。另外，從企業的管理職責上來進行分析，通常的情況之下會計人員在職責上的劃分更加細致，而財務會計的管理工作一般是全面展開的形式。通過會計核算與財務會計管理之間的相互結合，可以幫助企業合理的調整資金分配，并且對銷售和生產進行優化，提升企業的經營效益。

三、財務會計管理與會計核算的作用

財務會計管理和會計核算工作在當前的企業建設和發展過程之中均有著巨大的價值和作用。會計核算工作，通過對相關資料進行分析和預測，可以為企業的財務工作發展和財務計劃的制定提供相關的決策依據。通過對企業財務會計管理工作的改良，通過對會計記錄的分析，還可以使得企業管理人員可以通過有效的、恰當的手段對內部資金和資源進行合理的分配，幫助制定出細致并且周全的計劃，為企業加強內部控制并且促進長久穩定發展奠定基礎。

四、建立適應現代企業特點的會計管理體系

當前，建立起適應現代化社會和經濟形勢的會計核算體系，是所有企業需要共同面臨的一個重大問題，在實踐的工作當中不僅需要加強對以往工作缺陷的分析，加強工作經驗的總結，同時還應當結合當前經濟市場的基本形勢，制定出全面并且完善的政策和方案。在實踐之中應當加強統籌式的管理，注重資源和資金的配合與協調，并且明確企業資本和基本經營預算的工作方向，明確工作的重點，進一步的深化企業的會計體制改革，逐步的盤活企業內部資本存量，促進企業的投資方向逐步的向多元化方向發展，建立起完善的現代化管理制度，借鑒國內外的相關經驗，探索改良財務管理制度，完善內部的治理結構。

第2篇：財務管理與會計核算范文

關鍵詞：疾控中心 財務管理 會計核算體系

疾控中心的會計主要就是對資金的運動過程進行連續、系統以及全面的記錄，對疾控中心執行國家預算的情況進行監督和反映。對會計的核算工作進行規范，能夠有效的讓疾控中心的財務管理得到加強，財政資金的使用效果也能夠得到一定的提升，同時還能夠對疾控中心的職能起到一定的強化作用。

一、我國疾控中心現在財務管理和會計核算存在的主要問題分析

（一）疾控中心現在的會計核算制度還不是很完整

因為疾控中心基本上都是靠政府部門的財政撥款，所以盈虧的意識比較淡薄，很多時候就會出現一種政府部門給多少錢，那么就做多少事的情況，依賴性比較的強。雖然很多疾控中心有各種財務管理的制度，但是這些管理制度很多時候都沒有發揮出真正的作用，大家在實際的工作當中都沒有能夠根據相關的制度來開展工作。因為會計核算制度不是很完善，所以很多疾控中心的會計核算都只是一種形式，那么在實際的財務核算過程當中就會造成很多的麻煩。

（二）在執行和預算的時候沒有足夠的約束力

首先疾控中心在對預算進行編制的時候沒有能夠根據實際的情況來進行，這樣就會對編制預算的準確性造成一定的影響。其次是有些疾控中心在使用資金的過程當中，沒有嚴格的控制支出，這樣就可能會造成比較嚴重的浪費以及超支的情況。第三是現在有些疾控中心并不能夠真正的做到專款專用。

（三）在進行會計核算的時候并沒有能夠根據會計制度來完成

現在有些疾控中心在對會計業務進行處理的時候，有時候是根據事業單位的相關會計制度來進行，而在處理有些會計業務的時候卻又按照企業單位的相關會計制度來進行。在對會計進行核算的時候，有時候會出現隨意的編制會計科目。如果在處理會計業務的時候出現了不能夠根據相關的會計制度來完成的話，那么疾控中心的會計信息可能就會出現虛假的情況。

（四）在進行會計核算的過程當中，疾控中心的內控制度還不是很完善

有些疾控中心對于能夠起到相互制約作用的財務監督制度現在還比較的缺乏，單位當中的出納和會計都是同一個人在進行負責，沒有按照相關的規范和要求進行移交，在對內部會計進行管理的過程當中沒有起到很好的控制效果，這樣就可能會出現一些違法亂紀的事情。

二、對疾控中心財務管理和會計核算體系進行完善的措施分析

（一）監督管理工作應該要進一步的加強，這樣疾控中心的資金使用效率才能夠得到有效的提高

首先疾控中心的預算應該要比較嚴格的去執行，在實施的過程當中應該要有計劃和有步驟的去進行；其次會計的監督作用應該要有效的發揮出來；第三對于財務的執行情況以及財務的管理制度應該要實行公開化，這樣才能夠去更好的接受人們群眾的監督。

（二）疾控中心應該加強單位管理人員和財務人員觀念的轉變

在傳統的會計核算體系中，財務工作主要就是負責報賬、記賬等工作，財務管理工作基本上還只是處于核算狀態，而會計的監督職能卻不能體現。在市場經濟高速發展下，對會計核算工作提高了更高的要求。所以管理人員和財務人員應該加強對財務管理知識的學習與研究，提高他們的財務管理意識和管理水平，真正的把會計核算工作從核算型向著管理型進行轉變，提高財務管理質量。

（三）疾控中心應該加強內部控制管理工作

在會計核算工作中，應該加強內部控制管理工作，所以必須健全內部控制管理制度，同時在工作的開展過程中認真貫徹執行，保證會計核算工作符合單位的各項管理制度。

（四）疾控中心應該認真貫徹執行會計預算體系，其發展趨勢也需要進行一定的強化

在社會經濟發展的工程中，預算會計制度隨著經濟制度和相關財政管理制度的需要，會進行不斷的修改，從而形成符合社會發展需要的制度體系。在國家財政不斷變革的過程中，各單位資金的流向也產生了變化。如現今預算中的職工工資、貨款或購買固定資產的資金不在直接由相關財政部門撥款，而是國庫直接給員工發放工資、給供應商支付貨款等。由于疾控中心為非盈利單位，與國外的非盈利組織相似，所以我國的預算會計體系應該向著國外相似的組織體系中先進的預算體系靠攏，從而提高財務管理能力。

（五）要根據社會發展的實際情況來對財務的相關報告體系進行一定的改革和完善

這樣才能夠很好的去滿足那些需要使用的人們需要，報告的信息應該要能夠很好的實現真實性、公開性以及完整性，這也是我國對疾控中心財務報告的原則和要求。現在疾控中心的財務報告體系還是采用的一種在收付實現制基礎上的體系模式，這種財務報告模式的結構組成主要包括單位的財務報表、財務報表的附注以及單位收支情況的詳細說明書。但是經過很多的實踐之后發現，現在實行的這種財務報告體系還存在很多的問題，所以就需要對其進行不斷的改革和完善。

三、結束語

疾控中心全面做好財務管理工作必須要做好會計核算工作，在具體的核算過程中，必須采用合適的方法與措施，使得會計核算工作能夠保證財務核算和財務管理工作順利完成，促進其穩定健康的發展。

參考文獻：

[1]劉威.事業單位財務管理與會計核算體系研究[J].現代商貿工業，2011，21：187-188

[2]肖斌.淺議疾病預防控制中心財務管理[J]. 企業導報，2012，03：56-57

第3篇：財務管理與會計核算范文

一、商業連鎖企業的財務管理與會計核算的相關概述

1.商業連鎖企業的概念

商業連鎖企業是指采用連鎖的經營方式，將多個分店組成一個整體的企業形式。其主要在于將現代化工業大生產的原理應用于商業，進而改變傳統商業的小商業經營模式，盡量杜絕購銷一體、柜臺服務、單店核算等傳統方式，以經營者的經驗為主導因素，在商品和服務上逐漸標準化，進一步標準化專業化管理，更大程度的提高銷售額和利潤，從而達到提高規模效益的目的。

2.財務管理與會計核算的內容

(1)財務管理與會計核算的概念

所謂財務管理，就是在企業運營的過程中，完成對企業流動資產、固定資產以及風險投資的規劃和管理，其目的是通過一種合理和科學的管理方式，以完成對企業內所擁有資金的最合理規劃，從而實現企業的最大化盈利。

而會計核算則是專業的從業人員，通過一定的專業處理方式，如制單記賬、標志報表的方法，記錄企業內資金的流向，并進行系統的評估，通過具體的數據來完成市場及企業行情的預測，從而完成對財務決策方向的影響。

(2)財務管理與會計核算的關系

財務管理與會計核算的關系可以說是緊密相連、密不可分，二者互為基礎，相互促進、互相制約。一方面，會計核算是進行全面的財務管理的基礎，也是財務管理的核心問題。會計核算不規范不準確就不能產生最佳的財務管理效果，發揮財務管理的功能。因此會計核算要合理設計，為財務管理而核算。另一方面，財務管理也要為會計核算做好工作，在會計核算信息的基礎上對企業現狀和市場行情做一個完善的詳細的分析，監督會計核算工作的準確性，及時發現存在的隱藏問題，及時上報以方便管理者做出最快的解決方案來解決問題。可以說財務管理存在于會計核算之中，又是會計核算的延續和拓展。

二、商業連鎖企業的財務管理與會計核算的現狀

1.會計核算職能不健全

由于會計審核行業直接關系著企業的資金流動，掌握著企業的經濟命脈，所以會計核算行業占據著至關重要的地位，而現有的企業中會計行業的問題直接影響著財務管理的有效實現以及會計工作的繼續有效進行。以連鎖企業來說，對于總店和分店來講，總店缺少與分店之間有效的聯系方式，分店同樣也缺少和總店的聯系和機制的統一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對分店的監督。這樣的關系使得企業領導者對企業財務狀況無法及時了解，也無法及時采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會計審核過程缺少規范化的流程，這些都會嚴重影響企業的發展和進步。

2.財務信息失真現象嚴重

企業財務信息失真現象現已十分普遍，是企業財務管理面臨的最緊迫的問題之一。首先每個分店所面臨的市場競爭和經營問題都大不相同，這樣綜合起來商業連鎖企業的財務總管理就會變得很難很復雜，連鎖體系下的分店的財務管理人員容易被利益驅使做假賬，偽收據現象很容易頻繁發生，這樣上報的不真實數據將會嚴重影響了公司的最終報表，進而阻擋公司正常的發展速度。除此之外，財務管理過程中的步驟太過繁瑣，預算管理機制空有其表，嚴重影響了公司的辦事效率，公司無法嚴格控制信息的準確度和有效性，從長遠角度來看，這很不利于連鎖企業在行業內的競爭和發展，甚至有可能給公司帶來巨大的危機。

3.缺少健全的激勵機制及監管機制

總部對分部的監管缺少健全的內部控制制度和激勵機制。目前商業連鎖企業缺乏內部聯動的監督機制，內部審計部門形同虛設，使總部的財務管理制度無法嚴格實行，更無法進行合理的考核，導致總部對資金的管理控制松散，財務管理工作的效果大大降低。除此之外，商業連鎖企業的激勵機制尚不健全，目前還處于一個發展階段，總部的激勵機制無法貫徹落實到分公司，這容易使員工缺乏應有的工作熱情，財務管理甚至于日常管理都極容易出現問題。

4.資金管理方式落后，系統不完善

可以說企業的長遠發展的基礎就是總公司的資金管理，但如今我國的連鎖企業在管理上還存在很多的問題。比如說很多分公司采取的財務管理方式是按月提交賬單，可是這么做會導致總公司受到了很大的牽制，總公司無法控制每天的資金，一旦出現問題并不能及時采取措施去解決，很容易出現資金虧空問題，總公司的資金會被下屬分公司占據很大的一部分，容易產生管理漏洞。還有一個很嚴重的問題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現象，資金周轉速度變慢，公司管理出現問題，不利于企業利潤的正常產生，毫不夸張，這容易使企業在企業之間的競爭中失敗。

三、加強商業連鎖企業的財務管理與會計核算的策略

1.利用信息技術提高運營效率

健全會計核算職能通過利用信息化技術來提高自己的運營效率，有助于總公司更加有效地對各連鎖分公司定期進行會計核算的管理。可以說財務管理軟件能夠促進企業總部對各個下屬分公司的規范化、制度化的管理。例如，商業連鎖企業可以通過自動對賬系統及時給各分公司對賬信息，及時核對各項交易數據，核實業務產生的過程，方便分公司查詢對賬結果，掌握公司自身的發展情況。連鎖企業還可以通過編制報表平臺進行對財務報表的合并工作，及時調整、審核、查看、匯總報表，大大提高商企業會計核算的質量與效率。

2.提高財務信息的真實性及準確性

利用信息化技術實現對各連鎖分公司會計核算的管理，有助于提高財務信息的真實性和準確性。隨著科學技術的不斷發展，企業可以更高效率的管理下屬機構，加強對員工的獎勵制度，監督落實管理機制，總公司通過平臺及時完成賬目對接工作，爭取做到賬目透明化、清晰化，方便數據的及時記錄和修改，并且及時做好項目資金核對工作，提高工作效率和工作質量。

3.加強資金管理

商業連鎖企業的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉變。在總部建立資金集中管理平臺將有助于資金的周轉，可以說商業連鎖企業總部建立資金結算中心能夠有效解決連鎖企業總部內部的資金分散問題，借助這個平臺，總公司還可以結合市場行情和自身現狀有效改善企業運營情況，不僅可以有效地改善企業的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業對資金的占用和財務管理費用，還可以通過信息平臺來更加有效的了解各個銷售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業必須建立合理的資金預算體系，加強對資金的管理，對資金的收支情況進行合理的控制。

4.完善現代管理系統，實施預算管理

企業要逐步建立更加完善的管理體系，有效的將總公司和各個下屬分公司的活動結合起來，同時注重培養高質量、高素質、高能力的管理人才，通過逐步完善企業管理系統來提高企業的運營效率。對企業預算做好分工工作，讓每一個部門各司其職，并且派遣專門人士監督下屬分公司詳細匯報經營情況，方便對企業資金做出行之有效的預算和控制。運用平臺及時對分公司的任務執行提出建議，必要時進行制止和干預。只有財務信息系統能夠有效地對商業連鎖企業分部的預算執行進行控制和考核，才能夠實現企業的全面預算管理。

第4篇：財務管理與會計核算范文

關鍵詞：外貿企業；財務管理；會計核算；問題；對策

一、外貿企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后

以前，企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（二）資產管理方面存在的主要問題

外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：

1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業務越無法進行，越不開展業務，越無法貸款的惡性循環。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境，使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。

2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。

（四）企業對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業務利潤僅僅夠支付銀行利息。存在的主要問題 ：

1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監督控制。

2、會計核算只有反映，沒有監督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監督。整個業務流程只有業務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業務員才清楚。

3、財務核算失真。有些外貿公司有業務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優質服務”，幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營。

（五）財務人員管理水平不高

由于外貿企業多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。

二、改善外貿企業財務管理的思路

外貿企業財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：

（一）企業要形成財務管理是生產力的共識

財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。

（二）明確財務管理的目標

只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體，這樣企業才能長久發展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值，導致失敗。

（三）財務人員的業務素質是財務管理的基礎

第5篇：財務管理與會計核算范文

關鍵詞：財務會計；預算管理；結合策略

本文從事業單位財務會計與預算管理的現實情況出發，根據財務管理與預算管理工作中的實際問題，分析現代事業單位改革過程中如何借助財務部門的力量，有效地對預算進行深入管理，全面提高預算編制與執行有效性。

1財務會計與預算管理內涵簡析

1.1財務會計內涵

財務會計主要指的是在財務會計法規的指導下，按照財務工作管理的基本程序，對事業單位主體內的所有資產、資金流動、負債、經營往來賬目進行管理的形式。財務會計要對單位的資金運轉情況進行全面的監督，要在預算的基礎上進行必要的核算，從而使與單位相關利益人的利益得到有效的保證。財務會計主要反映單位財務的基本情況，形成具體的財務報告，及時的傳遞財務相關信息。財務會計工作是事業單位的基礎性工作，它通過一定程序性的操作為經營管理提供決策信息，并且參與提升單位效益，促進項目有序發展等內容。事業單位財務會計主要向上級財政主管部門負責，主要以財務數據信息的處理為依據，按照相關的財務會計科目，編制會計信息報表，提供必要的會計驗證信息，促進單位預算的有效執行，并且進行必要的預算執行成果評估，促進單位各項工作的正常運行，有效地落實事業單位各項工作。現代財務會計工作面向資產、負債、所有者收益，要做好財務分析的項目促進預算的有效執行，運用各種有效的手段防止財務風險的發生。

1.2預算管理內涵

預算是根據單位的工作項目，對各種財務資源進行的預算分配，預算管理是對單位各部門、以及部門之間的資源分配、考核、控制的有效管理方式。預算管理的目標是為了合理的組織開展各項工作，完成既定的工作目標，實現科學的資金管理與財務分配。現代預算管理要有明確的計劃性、要充分的考慮各種可能的情形，并且合理的組織交流活動，要在全面考慮的基礎上實現有效的價值聯系，并且形成完善的溝通手段，預算管理的目標是實現資源的有效分配，從而達到激勵員工的干勁，避免日常管理中的盲目行為，提高資金的使用效率。預算作為一種控制手段，必須要體現出有效的協調性，能夠以數量化的方式明確管理的標準，并且運用財務手段監控日常業務工作，切實消除日常工作中存在的錯誤行為，因此預算必須要體現出事前控制、事中調節和事后總結作用和程序性，能夠在財務部門的相關數據和控制支撐下，不斷完善預算的標準，達到有效協調差異，起到鑒別推動作用，發揮出預算的實際功能。

1.3財務會計與預算管理協調

現代事業單位的改革深入進行，要求在財務會計與預算方面達到有效的協調，只有實現預算與會計制度的協調，才能形成完善的以財務數據為保障的良好運行體系，從而使事業單位承擔的各項事業單位任務有序高效的運行。目前我國事業單位財務預算管理正在向著科學編制部門預算，集中實行政府采購，完善國庫支付制度，實現向收支兩條線的方向發展。在深化財務制度改革的背景下，事業單位的預算管理與財務會計關系更緊密，只有發揮出財務會計管理對預算的監督與協調作用，才能促進事業單位各項工作規范化運行，從而在預算階段就注重收支核算的準確性，達到有效地分配資源，合理地進行各項支出，全面提高支出效率，并且反映出事業單位改革情況，達到全面科學核算的目標。

2財務會計與預算管理結合問題

2.1兩者不能有效對接

當前有些事業單位在財務會計與預算管理方面不能實現有效的對接，在預算編制的過程中主要由單位各部門根據業務工作需要進行預算編制，由預算規劃部門進行總體匯總，由單位領導進行逐項把關審核。但是預算編制部門與財務會計部門管理對接不足，存在著相互分離的現象。首先，在相同科目的內容不同，例如，水電煤氣費在會計核算中的內容與預算編制中的內容存在著相分離的現象。其次，還有預算編制項目往往從不同的科目列支，有些有專項資金的可以列支到專項當中，還有些預算項目缺少專項資金支持，因此只能調整列支到其它的科目當中，這就存在著兩者結合不緊密的問題，對兩者有機結合造成了較大的影響。最后，隨著各項事業的快速發展，預算變更的速度遠遠比會計核算的速度快，這使得財務會計的管理跟不上預算發展的速度，因此影響了財務會計工作準確性。而且在預算執行的過程中還存在著預算變動和預算執行跟蹤不到位的情況，因此影響了兩者的銜接。

2.2缺少必要的預算審核審

核預算是保證預算合理和有效開展財務會計工作的前提，當前不少單位在預算編制的過程中存在著審核把關不嚴格的問題，在預算編撰與執行的全過程都缺少必要的審核機制，不僅沒有規范的預算審核程序，而且存在著預算更改隨意的現象。首先，有些事業單位沒能建立起必要的預算審核體系，單位領導往往擁有直接審核權，預算審核沒能經過細致的討論，也缺乏必要的市場調研機制，導致預算列支內容不準確。其次，在預算執行的過程中缺乏必要的監督體系，導致預算執行有出路，預算超支現象較為嚴重，財務支出過程中沒能收集必要的佐證材料，財務管理數據信息不全面，沒能就預算支出變動給出具體的原因，因此影響了支出的準確性。最后，由于缺乏必要的監督體系和監督程序，導致預算更改的現象較為普遍，極大的減弱了預算的執行力，給財務會計工作帶來較大的壓力，因此阻礙了事業單位的快速發展。

2.3預算編制方式相對落后

目前事業單位沒有先進的預算編制方式，傳統的預算編制方法過于陳舊，不能體現出時間變化性，缺少科學的預算編制依據，因此影響了預算編制有效性，導致預算的合理性存疑，不利于預算最終的精準有效執行。首先，事業單位缺乏對全面預算的精準規劃，預算編制的時機不對，預算編制與全年工作規劃結合的不緊密，現有的預算編制不能有效的滿足全年工作的需要。其次，隨著事業單位相關工作項目專業程度日益增強，突顯出預算制定人員專業性不足問題，由于預算編制人員缺乏專業工作知識，導致預算編制內容不清晰，對各種情況考慮的不足，預算基數不能隨著實際情況進行變動，導致預算編制較為粗放。最后，還有些預算編制沒能按照上年金額按比例上漲，無法反映實際支出水平，實際上弱化了預算編制的作用，因此影響了預算的有效性。

2.4財務工作相對拖沓

財務工作管理不足，財務部門辦事效率問題也是影響財務會計與預算結合不力的重要原因。首先，對預算的信息反饋不足，從預算編制到預算向上級匯報再到預算的執行，上級很少能夠反饋必要的預算編制意見，不能圍繞著預算的細節問題進行有效審核，無法得到預算編制的具體指導意見。其次，在預算執行的過程中，會計部門也沒能就相關報表給出回復意見，沒能圍繞著預算工作與財務會計工作形成很好的信息反饋機制，不能有效地就現實問題進行協商，無法實現兩者有機協調，存在著成本核算不到位，不利于科學執行預算的管理評價機制。最后，在預算變動的過程中，財務會計部門沒能給出必要的意見建議，沒能就有效的消除相關的問題進行總結，導致相關類似的問題仍然出現，因此影響了預算編制的發展，不利于預算工作的有效改進。

3財務會計與預算管理結合的策略

3.1優化預算科目與會計科目

只有實現優化預算科目與會計科目，消除預算科目與會計科目的本質區別，實現兩者有效的結合，才能達到財務會計與預算緊密結合的目標。例如，事業單位在開展預算編制之前，應當對財務會計科目有詳細的了解，注重根據會計科目的設置進行預算編制，這樣才能提高預算編制的適應性。還要根據會計科目的指標來衡量預算編制的方法與各項活動的指標，保證預算編制內容與會計內容相符，切實滿足會計編制的實際需求。全面提高預算編制的規范性，注重加強預算編制的超前性，能夠根據以往經驗和財務會計核算出現的問題進行預算編制的改進，達到提高預算編制準確性，有效消除預算不適應的問題。

3.2完善預算審核的制度

只有完善預算審核的制度，有效轉變預算審核的方式，實現財務會計審核與預算管理的一致性，制定出健全的預算審核機制，達到在全面履行科學預算審核程序的基礎上，才能形成完善的預算監督管理體系，從而在完善的保障系統中，保證事業單位財務會計管理工作的順利進行。特別是在事業單位財務會計工作信息化的背景下，只有建立起完善的數據信息管理體制，完善相關的預算審核制度，和預算執行監管制度，實現財務會計與預算管理的緊密結合，完善遠程數據保障監控體系，從完整的財務網絡系統中抽取出必要的預算執行情況的信息，才能有效的監督財務預算的順利執行，保證預算支出的合理性與科學性，有效消除預算支出中存在的漏洞，切實達到會計精準核算目標。

3.3規范預算編制的方法

使用現代化的預算編制方法，有效消除傳統預算編制漏洞，按照現代市場經濟的運行規律進行預算編制，這樣才能消除預算編制對預算執行方面的制約，達到切實對資金情況進行重點關注的目標。只有采用綜合性的預算方式，對預算編制工作進行全面系統衡量，事先對預算編制情況進行有效的數據收集，為后期預算編制提供相應的數據支持，這樣才能從增量的角度進行預算管理，有效的提高預算管理的效果，達到合理進行預算配置，消除預算不穩定性因素，全面提高預算的有效性。

3.4切實提高財務工作效率

加強對預算編制的回復，有效的進行預算編制指導，發揮出財務部門在預算編制中的重要指導作用，才能提高預算編制合理性，有效的消除預算編制工作的問題。財務部門只有全面加強預算編制的審核工作，解決預算編制方面存在的不足，才能促進財務核算工作的順利進行。財務部門在審核預算編制資料時應當根據財務制度進行全面審核，重點加強細節方面的審核，保證預算科目有效對應，切實提高預算回復時間，保證預算回復合格，這樣才能提高預算編制的合理性和實現監督，實現財務會計與預算管理的有機結合，達到全面科學進行預算編制管理的目的。

4結語

財務會計與預算管理相輔相成，只有實現財務會計與預算管理有機結合，提高預算管理的科學性，發揮出財務會計的審核與監督作用，才能保證預算的科學制定和順利執行，提高預算在事業單位運行中的實際作用。

參考文獻

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[2]何海花.新事業單位會計制度下的預算管理[J].財經界(學術版),2013(19).

第6篇：財務管理與會計核算范文

關鍵詞：財務管理；會計核算實務；問題；對策

引言

自改革開放以來，我國的企業發展迅速，從目前狀況來看，它的發展狀況已經發展到一個比較高的水平。但是我們也應該看到，我國的很多企業由于多種原因，常常忽視財務管理的核心地位，從而使得企業管理并沒有發揮出他原有的優勢，這樣就使得企業的經濟效益受到了影響。除此之外，我們還應該看到，以貨幣為主要計量單位的，對會計對象進行確認、計量、記錄并通過編制報告，并且使其成為有效的會計信息所采用的手段和技術的會計核算在反映企業財務狀況、現金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業在這個競爭激烈的競爭環境中如何發展的更好是非常關鍵的事情。其中一個很重要的方面就是要求我們不斷發現和處理財務管理和會計核算中所出現的問題，從而為企業的高速發展鋪平道路。以下文章就借當前企業財務管理中及會計核算所存在的問題，淺談下自己的見解。

一、企業財務管理、會計核算的內容及聯系

財務管理是指企業圍繞自己的經營管理目標所開展的組織財務活動、協調財務關系等一系列的管理活動，它是企業管理的一個重要的組成部分。它主要包括資金的企業籌資、投資、收益分配的管理。價值管理是財務管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業管理的不同層面，同時將企業管理的內容以價值量的形式連接起來。會計核算是從價值量上反映各企業的經濟狀況，通常以貨幣的形式將企業的經濟業務，如：籌資、購進、生產、銷售、利潤形成及分配業務進行核算，旨在為企業的經濟管理提供完整、連續、系統的會計信息。由此看來，兩者皆以價值運動為對象，兩者的配合可以在企業的經濟管理中形成以提高經濟效益為核心的資金管理有效機制。財務管理要依會計核算所體現的信息資料制定各項財務計劃，會計核算需要以財務管理的要求為依據，保證各項資金的有效利用。

二、企業在財務管理和會計核算中所出現的問題及原因

（一）企業財務管理中出現的問題

1、企業對財務管理認識不到位

在我國的多數企業中，由于多種原因普遍對企業財務機構定位比較低，這樣就使得財務管理在企業中發展程度較低、人們對企業財務管理的認識范圍較窄，也就造成了財務管理制度的不健全。 這樣就不利于財務管理職能，比如：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制等的發揮。

2、企業資金的利用率不高

在企業財務管理過程中，其管理者往往因為自身能力的因素使得企業的內部控制低下，出現資金管理上的諸多問題，比如：資金周轉率低下所引起的存貨過多、資產管理效率下降，從而也影響了企業經濟的正常運行。

3、易受外部環境制約

我們知道，企業的資金很大一部分來源于銀行或者其他的融資機構，這就使得一般的企業由于信用、規模等問題無法融到資金。尤其是中小型企業往往為發展業務需要大量資金，而自身有無力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業面臨很大的資金風險。

（二）會計核算中出現的問題

1、會計核算制度、工作不規范

盡管在會計法、會計準則以及會計制度的出現在規范企業會計核算方面起到了一定的促進作用，但是在企業中實施的卻很少。另外，會計活動涉及的范圍相當廣泛，上述的法規、制度不可能全部涉及，這樣都會給會計核算的不規范行為制造機會。此外，在處理經濟業務時，單位報賬人員并不進行日常帳務而會計中心只進行月報表的資料供給，這樣使得企業管理人員對本單位的資金狀況不能準確把握，從而為制定有利于企業的計劃起到一定的阻礙作用。

2、監督制度的不完備

在實踐中，我們也會發現企業、國家、社會往往會因為各自的立場不同，使得三者在對會計核算進行監管時不能進行一定的協調，從而就不會使得三者沒有形成核心力去為企業的經濟發展創造機會，另一方面也使得監督機制無效，企業的相關制度不能很好的貫徹。

三、財務管理、會計核算問題的解決

首先，從企業員工方面講，企業應提高工作人員對財務管理和會計核算的認識，在企業的管理層中加大對財務知識及相關知識的培訓，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財務、懂管理的人才。同時加強對基層人員的培訓，從而樹立他們對企業經濟管理和會計核算重要性的認識。從而也為企業管理提高質量提供保障。

其次，從整個企業方面講，要提高企業管理水平，加強資金管理和財務的控制，我們可以在企業內部推行現代企業制度，將它落實于企業內部的各個職能部門，從而實現企業對資金的有效管理、健全財務制度、強化財務監督，為企業的財務管理和會計核算提供有利的保證。

四、結束語

綜上所述，在當前的企業制度下，企業的財務管理和會計核算是相輔相成的，企業的財務管理要依賴于會計核算才能夠順利實施，倘若會計核算離開財務管理，它也將會失去存在的意義。所以，在企業中，我們要對財務管理及會計核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業生產經營服務。不僅如此，加大對財務管理和會計核算的重視還利于降低企業的成本、提高資產收益率，從而為優化企業的內部管理結構奠定基礎，為企業在當前的市場經濟狀況下健康、穩定的發展開辟道路。

參考文獻：

[1]陳麗紅.淺談兩個會計實務問題的處理[J].經濟技術協作信息, 2005, (11): 28.

第7篇：財務管理與會計核算范文

對于教育系統行政事業單位來說，加強財務管理和預算管理方面的改革具有重要的現實意義，有利于提高單位財務管理的水平和財政資金的利用效率。基于此，文章將主要針對教育會計核算中心財務會計和預算管理結合問題進行深入的研究，希望可以為相關領域的研究提供一些參考和建議。

關鍵詞：

教育會計核算中心；財務會計；預算管理；結合問題研究

近年來，隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，我國政府對教育的重視程度不斷提高，從而加大了教育經費的投入，因此要求教育部門加強財務管理，做好預算管理工作，提高會計核算的水平。會計核算是實現財務會計和預算管理相結合的基礎和前提，其中預算管理是核心內容，會計核算可以為預算管理提供相關的信息支持，而教育部門做好預算管理工作又可以為會計核算提供準確的支持和依據，兩者存在相輔相成的關系。在財務管理當中，將財務會計和預算管理相結合進行有效的管理可以發揮更好的管理效果，提高財務管理的水平，保證教育單位會計信息的準確性和真實性。鑒于此，加強對教育會計核算中心財務會計和預算管理結合問題的研究具有重要的現實意義。

一、教育會計核算中心財務會計和預算管理當中存在的主要問題

（一）財務會計和預算明細科目不對應

會計核算中心在編制預算時，主要的依據材料為學校上報的預算基礎資料，同時還需要保證符合財政的要求以及相關的會計準則。由于涉及到的項目比較多，預算編制的難度比較大，因此在預算編制的細化方面就存在一些不合理的地方，在預算執行的過程中，教育單位不能很好地將預算和會計核算進行有效的對接，從而就不能對財務信息進行實時的對比和查詢，并且還缺乏對預算執行的監督和控制，因此預算執行的效果比較差。

（二）缺乏規范化的預算管理體系，預算編制不夠科學

規范的預算管理體系是科學編制預算的重要基礎和前提，但是現階段很多教育系統行政事業單位都缺乏完善的預算管理體系，仍然是以上年的實際支出加上預估數來編制預算，導致編制的預算缺乏嚴密的科學依據。

（三）教育單位的預算審核機制不夠完善

目前，很多教育系統行政事業單位在預算管理的各個階段都沒有形成完善的規章制度，特別是在預算審核方面更缺乏一套完整的審核制度，這就容易導致在預算執行的過程中隨意調劑預算指標，導致預算金額增減變動頻繁，用途被隨意調整，預算管理的預期效果難以發揮。

（四）財務預算各個階段的工作不及時

預算管理各個階段的工作不能及時跟進是會計核算中心存在的一個重要問題，導致預算管理當中的預算審核、分析、監督等流于形式。在預算編制階段，教育部門將編制的預算上報財政部門，但很多時候都是較長時間才能批復。在預算執行的階段，由于財政部門撥付各個基層學校的資金不能及時到位，導致預算不能有序執行，執行進度偏慢。在年末，會計核算中心會將會計報表匯總之后上報財政部門，但是財政部門往往不能及時分析報表，將其中存在的問題在工作中引起重視，從而對下一年度開展預算管理工作產生了不利的影響。

二、分析教育會計核算中心財務會計和預算管理結合問題存在的原因

現階段，教育會計核算中心在財務會計和預算管理相結合管理方面存在一些問題，原因主要在于如下方面：

1.教育系統行政事業單位在會計科目的設置上不夠合理，使用的會計核算方法存在一定的局限性，不能很好的適應社會發展的要求。

2.預算編制方法不夠合理，基本還是采用基數加上增加的方法，導致編制的預算缺乏科學性，使預算在執行的過程中難免出現隨意調劑的現象。

3.缺乏完善的會計制度。目前很多教育單位使用的會計制度和政府單位的會計制度以及財政總預算的制度還存在較大的差異性，但是目前財政總預算會計是預算管理的核心，因此需要進一步完善和教育系統相適應的會計制度。

4.對預算審核的時間沒有進行明確的規定，導致預算審批的速度非常慢，影響財政資金下撥的速度，對基層教育單位開展教育工作產生了不利的影響。

三、針對相關問題的對策和建議

（一）科學設置教育單位會計科目和預算項目

會計科目和預算項目是財務會計管理和預算管理的工具，因此科學設置教育單位會計科目和預算項目至關重要。首先，需要對學校的工作計劃進行分析，在此基礎上對相關科目和項目進行合理設置，保證學校的各項經濟活動都可以順利進行。同時，對于專項資金需要單獨設置預算項目進行會計核算。其次，可以按照預算批復當中的經濟內容分類設置會計科目，保證會計科目的設置和預算管理系統當中的項目相匹配。另外，還需要保證財務會計科目和預算管理當中設置的預算科目可以相互協調發展，以便可以對基層學校各種教育經費使用的情況和預算資金撥付的情況實現實時的對比，減少資金使用過程中產生的問題，防止國有資產流失。

（二）對預算編制的時間和方法進行改進

首先，對財務預算編制做到早編和細編。由于預算編制在預算管理當中具有重要的地位，并且預算編制涉及到的內容比較多，編制工作非常復雜，因此要提高預算編制質量要盡早的收集相關的資料，盡量做到早編和細編。其次，進一步完善和改進財務預算會計科目體系，將財務預算范圍不斷進行擴大，根據學校的實際情況制定科學的“基數標準”，不斷強化預算管理體系，改革財務預算管理。在編制預算時，要嚴格要求相關的人員按照規定的標準和相應的會計科目進行編制，預算編制完成之后，相關的單位需要進行嚴格的審核審批，審批通過之后就需要根據時序進度和項目開展情況進行資金的撥付，以免影響學校正常工作的開展。最后，需要堅持“收支兩條線”的原則，保證所有的收入和支出都清晰明確，以免滋生腐敗問題。

（三）不斷建設和完善預算審核制度

在財務會計以及預算管理當中，完善健全的審核制度具有重要的作用，有利于保證財務管理工作順利進行，并取得良好的效果。首先，財政部門需要提供資金和技術支持，開發一套完善、高效和實用的遠程報賬系統和遠程審核系統，提高財務會計以及預算管理的信息化和網絡化程度，減少人為不利因素對管理工作產生的不良影響，提高管理工作的質量和效率。其次，對經費的使用審批權限進行嚴格的規定，可以根據各類經費金額、性質以及用途來設置不同的審核、查詢等權限，從而及時發現預算執行過程中出現的各種問題，以便可以采取有效的措施及時進行解決，減少損失。最后，還需要加強對預算執行情況的監督，對于預算管理的責任進行細分，并不斷完善相關的考核制度，保證預算管理工作可以有效的執行。

（四）對各個階段預算審批的時間進行科學的規定

在預算管理的過程中，預算審批不及時會對預算有序執行造成不利影響，但是在實際的工作當中，預算審批的時間存在嚴重滯后的情況，這也直接導致經費撥付時間延后，從而導致不能嚴格按照所批復的預算執行，對基層學校開展教育工作造成不利的影響。因此，對于各個階段的預算審批時間進行明確的規定至關重要。對于提交到財政部門的年度預算，財政部門要及時回復，并以書面形式下發到各級預算單位，以便單位在日常工作中加以執行。

四、結語

總之，對于教育系統行政事業單位來說，將財務會計和預算管理相結合進行管理具有重要的現實意義，可以保證會計核算工作順利進行，提高財務管理的水平，促進教育事業良性發展，促使教育單位可以充分發揮自己的社會職能。因此，財政部門和教育部門需要進一步加強對財務會計和預算管理結合問題的研究，針對現階段存在的問題采取有效的解決措施，本文主要從改革會計制度、內部審核制度等方面進行了研究，希望可以為相關從業人員提供一些有益的參考和建議。

參考文獻：

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[2]韓豐.提升大學財務會計檔案管理與服務能力的思考[J].航海教育研究,2010(03).

[3]杜軍.提升財務會計職業判斷能力有效方法探討[J].經濟視野,2014(02).

[4]王秋蘭.縣市教育會計核算中心財務監督探討[J].企業導報,2014(10).

第8篇：財務管理與會計核算范文

關鍵詞：醫院財務會計；全民預算管理；考核監督

就目前醫院的財務會計全面預算管理的實際情況而言，可以看出醫院在這方面的管理還有很多需要改進的地方。為優化醫院預算管理的管理水平，提高醫院管理的有效性，醫院應設立一套合理科學的考核和監督措施，優化預算管理，加強內部控制，以此來提升醫院的整體內部管理水平。

一、醫院財務會計全面預算管理的基本特征

全面預算管理，是指利用財務部門給出的整體預算對醫院各部門的財務及非財務資源進行分配、考核、控制。另外，通過預算管理醫院可以使開支得到有效的控制，使得資源的分配更加有效，最終提高醫院經營管理的綜合效益。醫院財務會計全面管理主要具有這幾個基本特征：

（一）全面性

全面預算管理體系主要包括財務預算、專項預算和經營性預算，涵蓋了醫院上上下下各項的預算，有各部門日常經濟活動預算、一次性財務資金籌措預算等內容，內容覆蓋全面、體系結構合理。

（二）全員性

全面預算管理工作涉及到醫院各個部門和人員，它不是一個獨立的行為或項目，需要醫院各個不同的部門及人員參與到中間，然后才能能使之在醫院經營中發揮出全面預算管理的關鍵作用。

（三）全程性

全面預算管理是針對醫院各個部門各個人員所有經濟活動的控制，從開頭到結束貫穿了經濟活動的整個過程，且全面預算管理也會對最終的經營運作結果進行評價和考核，所以可以說這是對醫院相關經濟活動很系統的動態管理。

（四）目標性

目標性也是醫院財務會計全面預算管理的一個特征。全面預算管理的實現是基于醫院制定的目標的，所以醫院目標的科學合理是全面預算管理準備的一個基礎和保證。醫院的全面預算管理和其他企業的管理不太一樣，因為醫院是就具有公益性的，所以醫院在制定目標時應從醫院的實際情況出發，做出一套合理、明確、科學可靠的目標，從而可以為全面預算管理打下扎實穩定的基礎。

二、全面預算管理的考核機制分析

（一）設計思路

在時間上分析，季度考核和年度考核可以作為全面考核的兩個重要指標。考核標準主要看財務指標，其次看非財務指標。季度考核和年度考核的側重點有一些不同，季度考核主要完成的任務便是預算執行的監督和檢查，年度考核主要的任務包括預算整體完成情況的考核以及獎懲工作等，會更加全面。在空間上分析，全面考核要從醫院、醫技部門以及其他部門進行。醫院方面，考核工作需以財務（主）和業務（輔）指標為準；醫技部門方面和醫院當面一樣；其他部門的話，考核內容與醫院整體考核工作一樣，即財務和業務工作。

（二）考核預算的執行、完成情況

為對相應責任部門的完成情況進行考核總結，醫院每年都應該對其開展綜合考評工作，然后考核結果還需和職工的薪資福利計算相聯系。綜合考評在全面預算管理的具體實施中，起到了承上啟下的作用，占據著特別重要的地位。然后醫院還可以結合獎金、工資、福利等獎勵方式以及滿足員工的精神需求，綜合型地激發員工工作的積極主動性。

三、全面預算管理的監督方法分析

在執行全面預算管理過程當中，預算監督便是對預算情況的監督和控制。對預算目標進行定期跟蹤和控制，管理人員能夠實時掌控醫院全面預算管理實行的具體情況，從而加強對經營活動的操作，避免發生預算脫離的不良情況。

（一）預算監督主要工作

預算監督主要工作包括編制監督控制預算、監督和控制過程、調整預算、分析預算及考核預算。1.編制監督控制預算：編制相應的監督控制預算，為利于醫院發展預算，應以醫院目標為根本編制，并且編制過程中要保證預算內容均符合國家法律規定。2.監督和控制過程：對執行過程監督和控制能夠協助醫院及時了解醫院的經營收支情況，以此讓醫院的收費更加合理。3.調整預算：對于全面預算，正常情況下，不會做大的改動，一般是以小規模的調整為主，除非出現一些意想不到的意外情況，才會對此對此進行相應的調整，同時也要遵守相應的審批流程，進行科學合理的綜合型調整。4.分析預算及考核預算：在全面預算的執行過程中及執行完成后，都應對預算管理進行分析及考核，找出錯誤所在，并及時改正，從而可以完成更為科學的全面預算以及編制出更為完善的全面預算監督制度。

（二）動態化預算監督

現在大部分醫院的數據都存在滯后的情況，導致了不可以隨時反饋預算信息，預算的執行也沒有完全反映持續動態。根據編制改進后的月度預算執行情況表中反映的信息進行跟蹤，如果發現與預算目標偏差比較大的時候，應該剖析其中原因，然后選擇相應的方法來糾正，及時改正執行過程中的偏差，從而確保成本符合預算要求。

（三）提高制度執行力

我國絕大多數的企業已經構建了自由的管理制度和章程，但是在執行過程中依舊尋在很多的違規違紀情況。所以，醫院在調整與完善制度章程中，也應該重視實際執行過程中是否符合規范，在現有基礎上提高財務風險的管理，以防醫院資產的白白流失。

（四）加強醫院內部信息溝通

醫院應制定反舞弊制度，企業管理者在醫院內部實行匿名舉報制度，針對舉報的證據信息進行核實檢查，若是發現存在舞弊情況，必須嚴格按照規章制度對其進行嚴懲，從而提升內部審計工作的水平。盡快構建健全的信息溝通體系，設立網絡溝通的渠道，保證醫院內部的橫向溝通和縱向溝通。

四、結語

綜上，醫院根據自身的實際情況制定合理適合的目標，以此建立科學合理有效的財務會計全面預算管理體系非常必要，它不僅可以建立健全的會計監督體系，提高醫院整體管理水平，同時也對加強醫院內部控制有著重大的意義。雖說醫院財務會計全面管理是一個繁雜艱巨需細心對待的工作，但只要醫院各個部門之間積極主動配合參與，提高醫院整體管理水平和質量的目標終會實現。

參考文獻：

[1]吳肖紅.醫院財務會計全面預算管理的考核和監督方法探析[J].財會學習，2018（22）:94.

[2]鄭鴻.新《醫院財務制度》對公立醫院財務管理的影響研究[J].衛生經濟研究，2018（01）:66-68.

[3]明立芳.醫院財務會計全面預算管理的考核和監督[J].企業改革與管理，2017（15）:128+142.

第9篇：財務管理與會計核算范文

一、財務會計與預算管理的概念

1.財務會計的概念

財務會計是指通過對相關單位已經完成的資金流動全面系統的核算與監督，工作的主要內容是為了給外界與單位有經濟厲害關系的投資人、債權人提供相關的單位財務狀況與盈利能力以及經濟信息方面的相關信息，財務會計人員進行相關一系列的經濟管理活動。財務會計對于單位的生存發展有著至關重要的作用，通過操作一系列的會計程序，能夠提供相應的決策信息，并可以積極的參與經營管理決策，提高單位的經濟效益，使單位能夠穩定健康的發展。事業單位的財務會計主要是反映單位的基本財務的活動情況，財務人員的工作主要是對于事業單位中的相關信息進行檢查、披露等。

2.預算管理的概念

預算管理是指要對實行某一項目事先的預算情況進行系統的、全面的核算以及監督的專業會計的工作過程。在預算管理這一過程中，事業單位要對其中的各個部門的預算情況進行嚴格的審核與監督，但是在實施預算管理工作中，只靠預算管理這單一的部門進行工作，并不能真正的反映事業單位的財務情況，只有與財務會計進行有效的結合，才能真正的反映事業單位中的實際財務情況。

二、事業單位財務會計與預算管理結合的現存問題

1.缺乏有效的對接

事業單位的預算部門在進行預算過程中，在單位內部的要求以及會計準則基礎下，通過各個部門所提交的預算材料進行的預算工作。但是，在目前的事業單位中，財務人員在進行預算工作中，產生了財務會計與預算管理工作不能進行有效的對接，財務會計中的材料內容與預算管理中的材料內容并不相同，兩者之間存在著一定的差距，比如單位物品的購買以及水電費的支出，財務會計在計算中的數據要比預算管理中預算的數據要更加的多，這就在一定程度上導致了兩者直接缺乏有效的對接，影響了兩者的結合。

2.缺少相關的預算審核制度

目前，在很多的事業單位中，對于預算管理工作沒有制定相關的預算審核制度，對于預算編制、預算執行、預算審核等階段都沒有規定一定的制度，沒有制定相關的規章制度使預算管理工作的質量得不到保證，導致預算工作人員能夠隨意的更改預算工作，單位的經濟利益不能得到保障。單位沒有相關的管理制度，不僅不能夠及時的對預算工作進行有效的審核與監督，在一定程度上也不能及時、準確、全面的反應預算的相關信息。預算工作人員的工作質量會大大降低，有很多預算人員在進行預算過程中，會隨意的更改預算數據，不能保證信息的準確性，一定程度上影響了事業單位在未來的發展。

3.預算編制不完善

當下我國很多的事業單位依然采用傳統的預算編制，沒有根據時代的發展進行有效的改革，現行的預算編制并不社會發展的需求，在實行過程中，沒有相應的科學性與合理性，如果預算編制不能進行有效的完善，問題就會一直在。此外，我國很多的事業單位中的管理者對預算管理中存在的問題還沒有引起足夠的重視，對單位的各項支出缺少合理的規劃，進而不能使財務會計與預算管理進行有效的結合。

4.不注重預算工作細節

在進行預算工作中，從開始的預算編制到完成預算的相關工作報給單位相關部門再到開始執行，很多的事業單位部門都收不到相關預算工作材料是否科學、正確、全面、合理等的相關回復。并且，也會出現預算部門將預算數據傳給部門中的審核部門，也沒有得到相關內容的回復。對于這一現象的出現，可以直接說明財務預算管理工作只是形式上存在，并沒有實際的進行操作，部門之間這樣的工作現狀，嚴重的阻礙了財務會計與預算管理之間進行有效的結合。

三、事業單位財務會計與預算管理結合的解決對策

1.建立有效的對接工作

對于事業單位財務的相關工作中，財務會計與預算管理中所包含的工作?熱堇錚?還是存在著一定的差別，但是為了能夠使財務會計與預算管理進行有效的結合，使兩者的工作能夠進行更好的對接，就要將兩者各自的內容進行有效的統一。只有將兩者各自項目中的內容進行有效的對接，保證預算管理工作的質量，使事業單位內部的財務狀況能夠更加清晰，財務會計也能夠根據預算管理提供的相關預算數據更好的展開工作，所以，為為了推動單位的利益增長，就一定要建立有效的對接工作，使財務會計工作與預算管理工作在實際工作過程中，互相協調、互相監督。

例如，對于事業單位中的各項活動、項目的財務支出，預算人員進行預算工作過程中，首先要與財務會計資料中進行確認各個項目內容的支出情況，并對預算項目進行規范的編號，有效的對單位中各項支出作出相關的預算信息，進而能夠使預算管理中的項目內容與財務會計匯總的項目內容進行統一，這樣才有利于推動我國事業單位財務會計與預算管理結合的發展進程。

2.建立有效的制度

事業單位在實際開展財務會計與預算管理工作中，首先就要制定相關的規章制度。由于社會經濟在不斷的發展與進步，事業單位的財務會計與預算管理工作也要進行相關的改變，這樣才能適應社會的發展，符合社會的發展需求，進而能夠在競爭激烈的市場中可以穩定健康的發展。所以，在進行相關的財務會計工作與預算管理工作中，一定要制定有效的、科學的、全面的、合理的財務制度。各地的政府部門可以制定相關的遠程保障系統以及審核監督系統，這樣才能保實施財務會計與預算管理能夠有效的結合，相關制度的制定是非常必要的，能夠起到決定性的作用。

由于我國網絡信息技術的迅速發展，網絡信息技術逐漸的應用到各行各業，我國事業單位中財務會計工作也實行了網絡信息化的工作模式，事業單位內部就可以根據財務會計與預算管理兩者之間的相關工作內容建立一套安全的、完整的、科學的網絡財務管理體系，并可以進行實時監控。

3.完善預算編制

在進行財務會計與預算管理結合中，有效的完善預算編制是非常重要的工作內容，也是能更好的推動兩者之間有效的結合。事業單位的管理者應當重視預算編制的工作，只有管理者引起重視，預算編制工作才能更好的展開，預算部門應當注重單位各部門中的資金流動情況，通過觀察各部門的資金流動，采取相應的手段進行全方面的預算，預算工作并不是各部門提供相關的數據材料，預算部門就能夠直接完成預算工作，預算管理部門應當對其所需要的數據要進行收集，有效的完善預算編制，才能準確的體現單位的經濟情況。

還需要預算人員對零基預算進行轉變，更加完善增量預算的工作內容，使之能夠對預算指標進行明確。基本的計算公式為，基期實際指標×（1+_%）。例如，某一事業單位其中一個部門2016年支出的學習費用是3萬元，單位的領導要求在2017年的業務量增加40%，所以，2017年的學習費用應該是：30000×（1+40%）×80%=33600元。

4.注重預算工作細節

想要使財務會計與預算管理能夠進行有效的結合，就要注重對預算工作的細節。在進行預管理工作中，事業單位管理部門應當有相關的管理條例，預算管理人員在實際工作中，在預算審核過程中，要注意預算工作中的細節。相關部門在進行審核工作中，不能在規定的時間進行及時的回復，對于事業單位內部的各個部門，在進行審核時，會有很多細節的工作，回復的時間不能太快，一般回復大概在一周以內。

此外，?τ詬韃棵胖?間的預算數據，無論內容是否相符，都要及時的進行回復，如果有個別項目沒有通過審核，一定要寫清具體的原因。進而能夠提高預算編制的實時性以及有效性，更好地實現事業單位財務會計與預算管理的有效結合，是我國事業單位能夠更好的在經濟市場中發展進步，有效的保證了我國事業單位的經濟水平。