安全環(huán)保文化精選(九篇)

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第1篇：安全環(huán)保文化范文

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使生產(chǎn)管理方式有了很大變化，逐步由自動(dòng)化向智能化的管理模式邁進(jìn)。目前，井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)等技術(shù)在油田已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

1.1井口數(shù)字化建設(shè)是油田數(shù)字化建設(shè)的最底層、范圍最廣、最關(guān)鍵的現(xiàn)場(chǎng)部分，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井口、站點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集和控制?；谖锫?lián)網(wǎng)的油田數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1.2在實(shí)時(shí)監(jiān)控方面，通過(guò)廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數(shù)，遠(yuǎn)程控制抽油機(jī)啟停、注水井配注、自動(dòng)投球、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警，人員闖入井場(chǎng)預(yù)警。

1.3在生產(chǎn)管理方面，通過(guò)抽油機(jī)示功圖對(duì)油井工況進(jìn)行診斷分析，通過(guò)工況分析制定油井管理措施，通過(guò)電量數(shù)據(jù)掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。

1.4在生產(chǎn)信息方面，設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和WEB服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)信息在油田范圍內(nèi)的信息共享。

2.對(duì)油田安全環(huán)保管理的幾點(diǎn)建議

油田數(shù)字化管理平臺(tái)，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產(chǎn)曲線、報(bào)表生成、操作日志和報(bào)警等功能，有信息完整、實(shí)時(shí)高效、科學(xué)決策、準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約資源與提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺(tái)，擁有了實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，為控制安全環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了有利條件。為了進(jìn)一步提高油田數(shù)字化建設(shè)的管理水平的目標(biāo)，還要從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理工作：

2.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，促使管理人員由被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)負(fù)任務(wù)。必須明確在油田數(shù)字化管理中管理人員的安全責(zé)任，認(rèn)真、仔細(xì)的落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現(xiàn)失誤。必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的監(jiān)控力度，王偉長(zhǎng)城鉆探壓裂公司遼寧盤錦124010積極利用數(shù)字化信息資料進(jìn)行分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故隱患，堅(jiān)決采取有效措施消除隱患。

2.2為了提高調(diào)度室的調(diào)度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地調(diào)配人員參與搶險(xiǎn)，將油田的報(bào)警系統(tǒng)與通信平臺(tái)告知系統(tǒng)對(duì)接，短信平臺(tái)告知系統(tǒng)預(yù)先把人員的姓名、手機(jī)號(hào)、所在轄區(qū)、專業(yè)等信息編配好預(yù)置方案，在接到險(xiǎn)情出現(xiàn)的信息后，把險(xiǎn)情簡(jiǎn)介內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)給出的搶險(xiǎn)預(yù)案中搶險(xiǎn)人員資料，并按預(yù)案以手機(jī)短信方式通知各專業(yè)的搶險(xiǎn)人員及時(shí)處理險(xiǎn)情。系統(tǒng)可根據(jù)短信回復(fù)情況得知搶險(xiǎn)人員是否獲知通知，還可調(diào)配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)控中心能夠通過(guò)對(duì)報(bào)警的類型與級(jí)別的判斷將報(bào)警信息用短信的形式告知相關(guān)的管理與維修人員，在保證信息傳遞準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，為設(shè)備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時(shí)間，

2.3應(yīng)從建立新型勞動(dòng)組織架構(gòu)、建立快速反應(yīng)應(yīng)急體系入手，進(jìn)一步整合、優(yōu)化、完善數(shù)字化指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，創(chuàng)新應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)行模式，加快油田數(shù)字化建設(shè)新技術(shù)、新成果在應(yīng)急指揮工作方面的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)字化在提高管理水平、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動(dòng)為主動(dòng)，形成“生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全隱患及時(shí)預(yù)警、事故處置數(shù)字指揮”的先進(jìn)、實(shí)用的數(shù)字化應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

2.3.1在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，設(shè)定指揮流程并框圖化展示，然后根據(jù)框圖流程下達(dá)搶險(xiǎn)指令，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄時(shí)間，最后形成綜合搶險(xiǎn)記錄。這樣可以加快調(diào)度速度，避免遺漏搶險(xiǎn)環(huán)節(jié)，避免在搶險(xiǎn)過(guò)程中出現(xiàn)主次顛倒的情況發(fā)生。

2.3.2在通知有關(guān)單位及個(gè)人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時(shí)查看手機(jī)短信，同時(shí)要進(jìn)行一次自動(dòng)撥號(hào)動(dòng)作，提醒收信人有緊急短信。

2.3.3應(yīng)急物資協(xié)調(diào)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案提前制訂不同的搶險(xiǎn)物資預(yù)案，出險(xiǎn)后系統(tǒng)根據(jù)出險(xiǎn)類別和級(jí)別，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)檢索功能，自動(dòng)向指揮人員提供應(yīng)準(zhǔn)備的搶險(xiǎn)物資種類、數(shù)量和物資所屬應(yīng)急庫(kù)，當(dāng)所屬應(yīng)急庫(kù)物資不足時(shí)，自動(dòng)提供其它應(yīng)急庫(kù)位置、距離和物資清單等信息，以供調(diào)度。

2.3.4在應(yīng)急處置過(guò)程中，利用事故點(diǎn)附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，讓?xiě)?yīng)急指揮人員實(shí)時(shí)掌握出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊的各種情況，并由數(shù)字化大平臺(tái)提供現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)變化情況。

2.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)開(kāi)展數(shù)字化設(shè)備的檢定檢驗(yàn)工作，重視數(shù)字化設(shè)備的日常檢驗(yàn)與管理，保障數(shù)字化設(shè)備的正常性能與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完善管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作，不斷提高數(shù)字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

第2篇：安全環(huán)保文化范文

關(guān)鍵詞:安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識(shí)在不斷提升，客觀上對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，大力加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)家對(duì)安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問(wèn)題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對(duì)自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒(méi)有完成新形勢(shì)下思想的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有意識(shí)到安全環(huán)保問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無(wú)所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動(dòng)性不足，對(duì)于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。

2安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變

要完成安全環(huán)保意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅(jiān)定的執(zhí)行下去，可以保證各項(xiàng)制度不會(huì)淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識(shí)只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。

3安全環(huán)保制度的建立

安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點(diǎn)突出，重點(diǎn)管理違章操作，重點(diǎn)抓問(wèn)題的源頭，大力落實(shí)監(jiān)管力度、隱患及時(shí)治理，拿出方案、對(duì)策；三是要契合實(shí)際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點(diǎn)，應(yīng)該深入一線基層，多聽(tīng)聽(tīng)基層的意見(jiàn)和想法；四是要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項(xiàng)細(xì)水長(zhǎng)流的工作。

4安全環(huán)保培訓(xùn)的開(kāi)展

安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識(shí)，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對(duì)專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)各種專業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對(duì)于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對(duì)安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對(duì)象制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對(duì)于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，對(duì)與其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患要及時(shí)的開(kāi)展分析培訓(xùn)。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識(shí)能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺(jué)行為。

作者:張慶彬 單位:曙光采油廠作業(yè)二大隊(duì)

參考文獻(xiàn):

第3篇：安全環(huán)保文化范文

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高綜合安全素質(zhì)

繼續(xù)貫徹“素質(zhì)提高是根本、制度完善是基礎(chǔ)、科學(xué)管理是關(guān)鍵、技術(shù)進(jìn)步是支撐、安全投入是保障”的系統(tǒng)思維原則，培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進(jìn)展。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。根據(jù)法定職責(zé)要求，識(shí)別、獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好學(xué)習(xí)考試準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試。

進(jìn)行相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和考試。

針對(duì)職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務(wù)求針對(duì)性、適用性、實(shí)效性，開(kāi)展以安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、危險(xiǎn)有害因素、防范措施、應(yīng)急救援知識(shí)、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)。

適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合管理水平，利用四年時(shí)間,兩個(gè)周期，所屬各單位行政第一負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)和設(shè)備能源的副職、總工程師、專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、專職安全員及公司機(jī)關(guān)主要安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員必須取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格，實(shí)現(xiàn)專職安全員向注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格的過(guò)渡。

組織開(kāi)展好“三標(biāo)體系”認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建培訓(xùn)。根據(jù)認(rèn)證、創(chuàng)建進(jìn)展情況，適時(shí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的十四個(gè)要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建、認(rèn)證中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建、認(rèn)證，進(jìn)一步理解安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)體系”的內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從本單位實(shí)施安全環(huán)保管理系統(tǒng)思維，加快“五化”管理發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程增值、流程再造的需要，認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三標(biāo)體系”認(rèn)證的重要性。增強(qiáng)各級(jí)管理人員、操作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識(shí)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

結(jié)合“三標(biāo)體系”認(rèn)證，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，貫徹程序化、規(guī)范化思路，流程再造，過(guò)程增值，以5W1H的思維方式規(guī)范、修改完善安全環(huán)保管理制度、辦法。

2、強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，推行“一崗雙責(zé)”

落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級(jí)、各方面人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職責(zé)落實(shí)的針對(duì)性、實(shí)效性，進(jìn)一步貫徹行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，各方面分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責(zé)到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制。

嚴(yán)格執(zhí)行《安全環(huán)保管理調(diào)研制度》、《安全生產(chǎn)述職制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》，提高負(fù)總責(zé)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)的具體化程度和有效性，把握安全環(huán)保管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整思路，持續(xù)改進(jìn)。

履行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)》，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究考核，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。

黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管進(jìn)一步具體化，從辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域公共設(shè)施、礦（廠）區(qū)交通安全、社會(huì)治安、職工身心健康、思想動(dòng)態(tài)、內(nèi)外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術(shù)、業(yè)務(wù)保安、文化、人才、資金、黨工團(tuán)紀(jì)聯(lián)動(dòng)七大支撐保障體系。

由于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實(shí)和監(jiān)管不力等而造成事故，對(duì)負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行行政問(wèn)責(zé)，直至追究法律責(zé)任。

3、全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全

綜合量化評(píng)估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，修改完善系統(tǒng)單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使該項(xiàng)工作的開(kāi)展逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

開(kāi)展兩次綜合量化評(píng)估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)，辨識(shí)危險(xiǎn)源，分析危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)險(xiǎn)控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強(qiáng)安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全環(huán)保管理。

針對(duì)近幾年來(lái)產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請(qǐng)具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)、研究、分析各礦山提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、供風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴(kuò)張矛盾突出的問(wèn)題,對(duì)系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進(jìn)行分析與論證，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施或相應(yīng)的技術(shù)改造方案，達(dá)到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理

嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)源管理控制程序》和《云南省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，整改隱患，完善落實(shí)防范措施。修改完善《專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。

加大主要系統(tǒng)、設(shè)備改造力度，淘汰落后工藝、設(shè)備。安全生產(chǎn)費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造及國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)工作方面。重點(diǎn)是：尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)、露采邊坡、采空區(qū)、淺采采場(chǎng)、主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、爆破器材庫(kù)、達(dá)到重大危險(xiǎn)源判定標(biāo)準(zhǔn)的地表生產(chǎn)工藝、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所。

高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設(shè)：大紅山銅礦龍都尾礦庫(kù)中后期排洪工程，雨季前投入運(yùn)行；盡快啟動(dòng)中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫(kù)行政許可手續(xù)報(bào)批，6月初開(kāi)工建設(shè)。

高度重視深井開(kāi)采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開(kāi)采地壓影響列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，綜合調(diào)查研究分析，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及程度，確定預(yù)警級(jí)別－獅子山銅礦深部地壓?jiǎn)?dòng)紅色預(yù)警。制定《觀測(cè)方案》、《工程措施方案》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，聘請(qǐng)采礦、安全技術(shù)專家進(jìn)行地壓活動(dòng)研究。

高度重視通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、改造、完善：完成大紅山銅礦通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，形成相對(duì)獨(dú)立的中部、東部、米底莫礦段通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風(fēng)系統(tǒng)。針對(duì)獅子山銅礦巖石移動(dòng)影響系統(tǒng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，結(jié)合深部持續(xù)工程，加快西部通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)。

一般危險(xiǎn)源點(diǎn)管理的工作思路是：各級(jí)管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險(xiǎn)有害因素和相應(yīng)的管控措施，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清楚，防范措施落實(shí)，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識(shí)各種作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；二是明確各種作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施；三是根據(jù)危險(xiǎn)有害因素及相應(yīng)的控制措施，實(shí)施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

5、提高協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體安全環(huán)保管理的匹配程度

嚴(yán)格實(shí)施“法制化、程序化、規(guī)范化”管理。堅(jiān)持先取證，后進(jìn)入的原則，即對(duì)資質(zhì)不全或資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的施工隊(duì)伍堅(jiān)決取締；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決取締；不能接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的施工隊(duì)伍堅(jiān)決取締。公司將組織對(duì)各協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體的設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環(huán)保綜合素質(zhì)及管理能力等進(jìn)行綜合量化評(píng)估，不達(dá)標(biāo)的取消《工程承包準(zhǔn)入證》，終止《工程承包合同》。

嚴(yán)格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

高度重視協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生的環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題，堅(jiān)決淘汰屬國(guó)家明令禁止的不具備基本安全生產(chǎn)條件,污染嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施。對(duì)其活動(dòng)區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強(qiáng)制執(zhí)行。

協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體的安全環(huán)保管理和教育培訓(xùn)納入所在單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。

6、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，繼續(xù)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核

提高各級(jí)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設(shè)施，健全排污申報(bào)、監(jiān)測(cè)、污染源檔案等環(huán)境管理基礎(chǔ)資料。正確處理好環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)能規(guī)模之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立以環(huán)保求生存的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，按照云銅集團(tuán)公司環(huán)保核查要求，積極配合完成核查工作。

貫徹《清潔生產(chǎn)審核實(shí)施辦法》，報(bào)審、實(shí)施年無(wú)/低費(fèi)、中/高費(fèi)方案。研究開(kāi)展清潔生產(chǎn)合格單位創(chuàng)建。

監(jiān)測(cè)、調(diào)查、分析大紅山銅礦內(nèi)外部環(huán)境影響因素，采取必要的環(huán)境保護(hù)對(duì)策措施。建成大紅山銅礦井下生產(chǎn)污水內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，做到生產(chǎn)污水不外排。

獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司滿足現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，研究建設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。

7、推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建安全環(huán)保管理與國(guó)際接軌，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,“三標(biāo)體系”認(rèn)證，落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案》、《ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證方案》。切實(shí)履行推進(jìn)辦負(fù)總責(zé)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)的創(chuàng)建、認(rèn)證職責(zé)，貫徹落實(shí)三個(gè)方面的認(rèn)證、創(chuàng)建思路。

一是充分體現(xiàn)程序文件編寫(xiě)的針對(duì)性、適用性、可操作性。

二是處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系：玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司原有的安全環(huán)保管理制度和辦法是認(rèn)證、創(chuàng)建的基礎(chǔ)，必須得到傳承。

三是統(tǒng)一五個(gè)方面的思維方式：即全過(guò)程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化思維方式；體現(xiàn)預(yù)則立、不預(yù)則廢的安全管理思維方式；辯識(shí)危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的思維方式；運(yùn)用策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)思維方式；5W1H的程序化思維方式。

四是實(shí)現(xiàn)認(rèn)證、創(chuàng)建目標(biāo)：年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理分手冊(cè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件的編寫(xiě)，報(bào)公司對(duì)口部門修改，經(jīng)推進(jìn)辦評(píng)審，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行；年1-2月完成各種作業(yè)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定相應(yīng)的防范措施；年4月完成現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)工作；年5月三座礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建通過(guò)中介公司內(nèi)審，達(dá)到國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好向國(guó)家申報(bào)驗(yàn)收的準(zhǔn)備；年6月紅山球團(tuán)工貿(mào)公司、飛亞公司通過(guò)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗(yàn)收，達(dá)到三級(jí)以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；年12月思茅山水銅業(yè)公司、南亞公司通過(guò)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗(yàn)收，達(dá)到四級(jí)以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司、紅山球團(tuán)工貿(mào)公司、飛亞公司、南亞公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”認(rèn)證。

8、高度重視安全環(huán)保行政許可

切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家安全、環(huán)保法律法規(guī)，具備基本的安全環(huán)保行政許可條件，保持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與相關(guān)法律法規(guī)要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，指定專人對(duì)本單位安全環(huán)保行政許可進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施和目標(biāo)，必須取得《安全生產(chǎn)許可證》，并按《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，復(fù)審換證。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度，新、改（擴(kuò)）建工程必須進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)。

年上半年完成下述項(xiàng)目：大紅山銅礦尾礦庫(kù)中線法堆壩安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)；大紅山銅礦3萬(wàn)t/a精礦含銅－西部礦段采礦工程安全“三同時(shí)”設(shè)計(jì)審查、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià);獅子山銅礦深部持續(xù)工程安全預(yù)評(píng)價(jià)；思茅山水銅業(yè)公司芒歇箐尾礦庫(kù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”設(shè)計(jì)審查。

依法接受政府部門的行政管轄，公司所屬各單位安全環(huán)保行政管轄權(quán)的變更，必須取得省安全環(huán)保管理部門的變更批復(fù)決定。

9、有效運(yùn)行激勵(lì)約束機(jī)制

完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，貫徹分級(jí)管理的原則，逐級(jí)考核獎(jiǎng)懲，修改完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)辦法》、《綜合安全環(huán)保管理量化評(píng)估考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究規(guī)定》，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的安全環(huán)保管理績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保承諾目標(biāo)，按《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)，給予同等金額經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例》的責(zé)任界定，給予處罰。

10、推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)軟環(huán)境

以安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)職工整體狀況、總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能的基礎(chǔ)上，推廣科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)安全文化的建設(shè)和發(fā)展；引入先進(jìn)的管理機(jī)制，推動(dòng)安全文化建設(shè)；通過(guò)企業(yè)安全文化的傳播和教育，不斷夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，拓展安全文化建設(shè)范圍。

第4篇：安全環(huán)保文化范文

__文化是我鄉(xiāng)的傳統(tǒng)特色，它走進(jìn)千家萬(wàn)戶，十歲孩童都能寫(xiě)對(duì)聯(lián)，品對(duì)聯(lián)，它是我鄉(xiāng)老百姓不可或缺的文化生活，鄉(xiāng)黨委書(shū)記魏書(shū)記發(fā)現(xiàn)這一特色，果敢決策，以__村為中心，創(chuàng)建__文化小區(qū)，以__文化作為_(kāi)_文化根基，把__文化進(jìn)村進(jìn)校園，進(jìn)入千家萬(wàn)戶，著力打造了__特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年被市__協(xié)會(huì)評(píng)為“__市__第一鄉(xiāng)”，省__協(xié)會(huì)評(píng)為“__省__之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，并掛了牌。

__在隆回中北部，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用__在外成功人士的影響，在__修建了____牌坊，現(xiàn)在是__門戶的象征，也是__人民友誼的見(jiàn)證，更是鄉(xiāng)黨委、政府英明領(lǐng)導(dǎo)的光輝形象。

按照鄉(xiāng)黨委、政府制定的集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)方案，全面貫徹落實(shí)年初我鄉(xiāng)工作會(huì)議精神，采取有力措施，狠抓青龍集貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目，采取超有力辦法推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

1、按照全鄉(xiāng)工作要求，組建城建線，組織人員明確工作職責(zé)和要求，實(shí)行專線管理。

2、制定年度工作計(jì)劃，責(zé)任負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目以鄉(xiāng)為主體，公司為客體，聯(lián)動(dòng)青龍13組、2組、16組等組，加快了項(xiàng)目建設(shè)的步伐。

3、組織人員進(jìn)組入戶，深入基層，走群眾路線，讓青龍集貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目真正做到建設(shè)在村，服務(wù)為民。

我鄉(xiāng)農(nóng)村公路從重建輕養(yǎng)到重養(yǎng)重建的轉(zhuǎn)變，今年以來(lái)一方面硬化歐寨、長(zhǎng)祥、恒江、井家等村農(nóng)村公路近10公里路，投入近300萬(wàn)元。另一方面，我鄉(xiāng)今年不但養(yǎng)護(hù)了縣統(tǒng)一管理的73.1公路，而且對(duì)其它沒(méi)有政府財(cái)政補(bǔ)貼的30多公進(jìn)行了全面養(yǎng)護(hù)，做到條條路有人負(fù)責(zé)、管理、維護(hù)、修繕，沒(méi)有出過(guò)一起安全事故，真正做到平安之路幸福萬(wàn)家。

在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，我們沒(méi)有意識(shí)狠抓環(huán)保工作，今年環(huán)保不但讓企業(yè)有投入、有效益，也讓廣大百姓吸取到了清新的空氣。

1、建立組織機(jī)構(gòu)，成立報(bào)告制度，明確職責(zé)。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子，每季度組織召開(kāi)一次環(huán)保沒(méi)工作例會(huì)，聽(tīng)取環(huán)保工作匯報(bào)，研究環(huán)保工作，作為相應(yīng)部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序的進(jìn)行。

2、每個(gè)企業(yè)每個(gè)季度進(jìn)行環(huán)保評(píng)比，下發(fā)環(huán)保督查通報(bào)，讓環(huán)保進(jìn)入企業(yè)，服務(wù)企業(yè)、效益企業(yè)，使今年的節(jié)能減排近20%。

3、對(duì)各個(gè)單位、村、企業(yè)進(jìn)行環(huán)保宣傳與培訓(xùn)，宣傳環(huán)保知識(shí)是環(huán)保工作的重要一環(huán)，我鄉(xiāng)每個(gè)季度都采取了各種形式開(kāi)展環(huán)境保報(bào)宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)總共6000余條，組織講座6次，座談會(huì)4次，交叉檢查4次。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和人民生活水平的不斷提高，亮化既是發(fā)展的象征，也是生活質(zhì)量的改變與提高，今年我鄉(xiāng)在__公路兩旁共安裝路燈153盞，社凼、歐寨等村也安裝路燈近百盞。

在今后的工作中，我們將結(jié)合我鄉(xiāng)鄉(xiāng)情，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

1、抓好安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

第5篇：安全環(huán)保文化范文

XX年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級(jí)換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來(lái)新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定XX年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過(guò)規(guī)范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的；堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。

（二）工作目標(biāo)

在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級(jí)為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

與XX年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）具體措施

1、簽訂XX年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。

2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固

3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。

4、以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。

6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會(huì)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會(huì)議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。

第6篇：安全環(huán)保文化范文

走低碳環(huán)保之路

后哥本哈根時(shí)代,低碳、環(huán)保成為熱門詞匯,人們?cè)谂?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),也在關(guān)注社會(huì)價(jià)值的構(gòu)建。低碳、集約型的經(jīng)濟(jì)模式越來(lái)越成為社會(huì)共識(shí)。所謂低碳經(jīng)濟(jì),是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、等多種手段,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。對(duì)于未來(lái)的紡織行業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)不再比較誰(shuí)銷售的最多,誰(shuí)賣的最貴,而要看誰(shuí)的材質(zhì)、工藝對(duì)環(huán)境危害更小,誰(shuí)的服裝碳排放更少,這樣才能贏得消費(fèi)者的青睞,從而獲得更多的市場(chǎng)份額。

據(jù)陶慶芬介紹,江渡紡織集團(tuán)歷來(lái)重視發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大科研投入和開(kāi)發(fā)新技術(shù)?！安痪们?我們剛剛投資500萬(wàn)元與天津紡織材料研究院共建‘國(guó)家級(jí)紡織材料檢測(cè)中心’,負(fù)責(zé)對(duì)紡織材料進(jìn)行研發(fā)、檢測(cè),預(yù)計(jì)年底投入正常運(yùn)行,運(yùn)行后,可作為公司科研的橋頭堡。另外,公司還投資2500萬(wàn)元新建萬(wàn)噸級(jí)污水循環(huán)回用中心,中水回用超過(guò)50%,年節(jié)約用水200萬(wàn)噸,每年可為企業(yè)節(jié)約5%的生產(chǎn)成本?！?/p>

陶慶芬順手從展架上拿出一款面料,單看上去與其它面料并無(wú)區(qū)別,在聽(tīng)了陶慶芬的介紹后才知道,這是東渡紡織研發(fā)的一款芬香驅(qū)蚊環(huán)保面料。眾所周知,現(xiàn)在市場(chǎng)上凡是驅(qū)蚊的用品多少都有些刺激性氣味,而記者在親自聞過(guò)之后發(fā)現(xiàn),這款面料無(wú)其它異味,只有一種淡淡的青草香味,“這款面料是以純正的綠色環(huán)保纖維――有機(jī)棉為面料的載體,并對(duì)面料進(jìn)行了特殊的芳香驅(qū)蚊功能整理而成,它對(duì)蚊蟲(chóng)的驅(qū)滅率達(dá)到了99%。”陶慶芬向記者強(qiáng)調(diào),“我們研發(fā)的生態(tài)面料充分利用天然可再生資源,可以大大減少染色廢水的毒性,有利于減少污水處理負(fù)擔(dān),保護(hù)環(huán)境,最大的優(yōu)點(diǎn)是不傷皮膚,對(duì)人體有呵護(hù)保養(yǎng)作用?！?/p>

目前,東渡已將此項(xiàng)科研成果用在了童裝品牌“伊思貝得”生產(chǎn)上,因?yàn)椴捎蒙鷳B(tài)、環(huán)保面料,不用甲醛、重金屬,堅(jiān)持使用無(wú)污染、無(wú)毒素的染料,被眾多消費(fèi)者稱為“寶寶最貼心的衛(wèi)士”?！拔覀兘?jīng)過(guò)將近五年的努力和攻關(guān),現(xiàn)在童裝上我們推出了植物染料,在全世界只有我們一家?！碧諔c芬透露,目前東渡正在研制用化學(xué)染料,將標(biāo)準(zhǔn)降到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),不僅保證安全還盡可能做到少,“這個(gè)正在研制中,我估計(jì)明年就可以推出來(lái)并批量生產(chǎn),到那時(shí)候我們可以非常驕傲的告訴大家,中國(guó)的伊思貝得童裝在全世界是最環(huán)保、最生態(tài),同時(shí)也是最好的?！?/p>

讓衣服講述禮儀文化

與市場(chǎng)上很多童裝品牌相比,“伊思貝得”有著面料和制作優(yōu)勢(shì),專門開(kāi)發(fā)了包括Cooldry吸濕速干系列、Sunlite中空保暖系列、Mickface超細(xì)柔軟系列、Hyrech功能性產(chǎn)品系列等新型針織面料,東渡還結(jié)合童裝消費(fèi)者的特點(diǎn),專門引進(jìn)了拉力測(cè)試儀、頸拉量測(cè)試儀,從服裝的一粒紐扣、頸圍的尺寸等每一個(gè)細(xì)節(jié),都用專用設(shè)備進(jìn)行測(cè)量,并全部通過(guò)檢測(cè),確保童裝安全性。

“我們?cè)瓉?lái)是一個(gè)面料制造商,在制造的時(shí)候就必須滿足客戶的要求,而在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn),所以在我們生產(chǎn)童裝時(shí),就會(huì)從設(shè)計(jì)理念到面料生產(chǎn),包括在縫制過(guò)程中尤其是涉及到兒童安全問(wèn)題,我們都會(huì)做到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。”這也是陶慶芬最為自豪的,因?yàn)橛兄鴱?qiáng)大的面料制造背景,伊思貝得童裝從設(shè)計(jì)到安全,尤其是環(huán)保,對(duì)兒童生長(zhǎng)各個(gè)方面都是有很大幫助的。

而伊思貝得童裝除了環(huán)保優(yōu)勢(shì)以外,另外一個(gè)亮點(diǎn)就是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中加入了中國(guó)傳統(tǒng)的禮儀文化。

陶慶芬向記者展示了“伊思貝得”一件極具中國(guó)文化的T恤,胸前印著中國(guó)傳統(tǒng)的剪紙圖案,內(nèi)容則是“孔融讓梨”的故事。據(jù)陶慶芬介紹,之所以有這樣的設(shè)計(jì)理念,就是想讓小朋友在穿衣的過(guò)程中,學(xué)習(xí)更多的中國(guó)文化、中國(guó)禮儀,打造一個(gè)“會(huì)講故事的童裝”概念,而不僅僅只是一個(gè)好看的裝飾。

“在創(chuàng)意的過(guò)程中,我們通過(guò)服裝圖案的設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)我國(guó)博大精深的禮節(jié)文化。比如,我們會(huì)在服裝上印上一些《三字經(jīng)》中耳熟能詳?shù)墓适卤尘皥D案,以形象生動(dòng)的表現(xiàn)形式來(lái)達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。”陶慶芬認(rèn)為,“我覺(jué)得一個(gè)人的品質(zhì)或者修養(yǎng)是從小培養(yǎng)的結(jié)果,我們做童裝的,不僅是讓孩子享受到愉悅的著裝感受,如果也能讓孩子們從中獲得對(duì)成長(zhǎng)有益的訊息,確實(shí)也是一件非常有意義的事情。”

說(shuō)起伊思貝得童裝上獨(dú)一無(wú)二的剪紙效果,陶慶芬也是一臉自豪,“為了能讓孩子們?cè)趯W(xué)到中國(guó)傳統(tǒng)禮儀文化的時(shí)候,也能感受到中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)文化的氣息,我們特別聘請(qǐng)了幾個(gè)頗有中國(guó)文化底蘊(yùn)的設(shè)計(jì)師,用美好的剪紙藝術(shù)形式來(lái)表現(xiàn)圖案故事?！?/p>

“我們希望在孩子們的童年時(shí)光里愉悅的享受伊思貝得的陪伴,伊思貝得能夠通過(guò)自身的努力,推動(dòng)綠色環(huán)保童裝產(chǎn)業(yè)的不斷前進(jìn)?！边@是陶慶芬對(duì)伊思貝得童裝的最大愿景,而為了讓消費(fèi)者更快的熟知伊思貝得童裝,公司采取了線上線下共同進(jìn)行銷售的經(jīng)營(yíng)策略,但對(duì)于網(wǎng)購(gòu)盛行的時(shí)代,網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)是否會(huì)沖擊到實(shí)體店鋪的銷售呢?陶慶芬認(rèn)為完全沒(méi)有這個(gè)顧慮。

線上線下銷售合理利用

第7篇：安全環(huán)保文化范文

1、減少浪費(fèi)，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證

2、選用無(wú)氟制品，保護(hù)臭氧層

3、貫徹環(huán)保教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊

4、廢舊電池隨處丟棄的危害

5、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣

6、老毛病、要根治，小問(wèn)題、要重視

7、廢塑料的用途

8、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

10、環(huán)境與人類共存，開(kāi)發(fā)與保護(hù)同步

11、完善環(huán)保制度，落實(shí)環(huán)保責(zé)任

12、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)流暢不會(huì)錯(cuò)

13、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

14、索取資源力求簡(jiǎn)單，利用資源轉(zhuǎn)換完全

15、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源

16、農(nóng)村面源污染的危害

17、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

18、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

19、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)

20、珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈

21、請(qǐng)選用無(wú)磷洗衣粉

22、使用農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜的環(huán)境安全準(zhǔn)則

23、21世紀(jì)拒絕含鉛汽油

24、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭

25、垃圾是放錯(cuò)位置的資源

26、多乘公交車，少用私家車

27、酸雨是地球萬(wàn)物的共同敵人

28、保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)

29、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

30、保護(hù)生物多樣性

31、落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度

32、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

33、全員參與、強(qiáng)化管理；精益求精、鑄造品質(zhì)

34、講求實(shí)效、完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

35、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)

36、無(wú)污染旅游——除了腳印什么都不要留下；除了記憶，什么都不要帶走

37、提布袋購(gòu)物是一種時(shí)尚

38、拒食野生動(dòng)物

39、推展減廢運(yùn)動(dòng)，做好廢棄管理

40、地球資源有限，盡量不用一次性消耗品

41、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

42、養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境安全準(zhǔn)則

第8篇：安全環(huán)保文化范文

阜新礦業(yè)集團(tuán)生活服務(wù)中心自二零零三年成立以來(lái)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際積極開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè)，促進(jìn)了公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

阜礦集團(tuán)生活服務(wù)中心；責(zé)任文化；解析

1 培育責(zé)任文化的目的

責(zé)任問(wèn)題是管理中的最大問(wèn)題，也是一直想解決而未能解決好的老問(wèn)題。因此，加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

提供安全生產(chǎn)保障。安全工作關(guān)系到員工的生命健康、家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)責(zé)任文化就是要激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，切實(shí)做到本質(zhì)安全。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。生活服務(wù)中心成立以來(lái)，阜新礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生活、環(huán)境治理發(fā)生了很大變化。但從總體看，員工的綜合素質(zhì)還有待提高，在執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、履行崗位責(zé)任方面還存在不足，只有建立起強(qiáng)勢(shì)的責(zé)任文化，才能引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮出自身蘊(yùn)含的巨大潛能，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)筑和諧發(fā)展基石。責(zé)任文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作。對(duì)于員工而言，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，就不可能出色完成工作任務(wù)，也談不上個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展；對(duì)于公司來(lái)講，不能自覺(jué)承擔(dān)起對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任，就不能做到依法經(jīng)營(yíng)，更不可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。營(yíng)造一個(gè)人人講責(zé)任、處處講責(zé)任、事事講責(zé)任的文化氛圍，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。

2 責(zé)任文化解析

生活服務(wù)中心是阜新礦業(yè)集團(tuán)直屬的企業(yè)。因此，生活服務(wù)中心的責(zé)任文化既要保持與集團(tuán)文化的統(tǒng)一，又應(yīng)充分體現(xiàn)生活服務(wù)中心的個(gè)性特點(diǎn)。

生活服務(wù)中心責(zé)任文化體系的結(jié)構(gòu)，由內(nèi)而外一依次為：

企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任文化層，包括四項(xiàng)內(nèi)容：一是制定制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，以使員工有章可循、照章操作；二是為員工謀福利，使員工的生活品質(zhì)不斷提升，三是保證安全、健康、環(huán)保，使員工安心工作、舒心生活；四是拓展員工的職業(yè)生涯，使員工的能力得以提升。只有這四方面工作真正得到落實(shí)，責(zé)任文化建設(shè)才會(huì)取得持續(xù)健康的發(fā)展。

員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任文化層，由四方面組成：一是落實(shí)崗位制規(guī)范工作行為；二是責(zé)任分解、壓力傳遞，制定個(gè)人責(zé)任目標(biāo)；三是樹(shù)立主人翁意識(shí)，有效陸姓崗位職責(zé)；四是嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行制度，提高執(zhí)行效果，對(duì)工作實(shí)行閉環(huán)管理。

企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任文化層，包括三方面內(nèi)容：一是為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；二是與業(yè)主及相關(guān)單位建立伙伴關(guān)系合作共贏；三是通過(guò)納稅、環(huán)保、節(jié)能降耗以及支持公共事業(yè)等，同政府與社會(huì)建立信賴、支持、互惠的融洽關(guān)系。

企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任文化層，就是維護(hù)股東的利益，保證股東利益最大化。

3 責(zé)任文化建設(shè)

公司要求全體員工“心態(tài)歸零、責(zé)任歸位”，圍繞“責(zé)任”二字，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：確定擔(dān)負(fù)責(zé)任的機(jī)構(gòu)、部門和崗位；為每個(gè)崗位制定明確、清晰的崗位責(zé)任；根據(jù)“責(zé)任能力”確定崗位責(zé)任的責(zé)任承擔(dān)人；以完整有序、縱橫交錯(cuò)的組織“責(zé)任鏈”，推動(dòng)責(zé)任使命的實(shí)現(xiàn)；以“責(zé)任權(quán)重”實(shí)施激勵(lì)和處罰，促使每一名員工承擔(dān)起必須的責(zé)任；培育“問(wèn)題到此為止，責(zé)任我來(lái)承擔(dān)”的責(zé)任價(jià)值觀，形成“承擔(dān)責(zé)任光榮”的良好氛圍。

落實(shí)企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。我們認(rèn)為，落實(shí)企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，就必須堅(jiān)持以人為本，全面提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量，對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，對(duì)員工人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

一是責(zé)任文化宣傳培訓(xùn)。公司建立了“責(zé)任文化使者”工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的工作格局。制定并實(shí)施了《責(zé)任文化陽(yáng)光計(jì)劃》，舉辦了由企業(yè)文化專家、責(zé)任文化使者和班組骨干主講的全員培訓(xùn)。每季度召開(kāi)一次責(zé)任文化使者工作研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定計(jì)劃，形成良好的責(zé)任文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。公司的《阜礦物業(yè)簡(jiǎn)報(bào)》定期編發(fā)?？?，用小故事、員工心語(yǔ)、警句、正反案例等宣傳責(zé)任文化。公司的“責(zé)任文化陽(yáng)光網(wǎng)”推出了“責(zé)任文化百問(wèn)百答”欄目，受到員工廣泛的關(guān)注。一系列的宣傳培訓(xùn)，使員工的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，激發(fā)起員工投身責(zé)任文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，為責(zé)任文化的落實(shí)打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二是建立完善各類管理制度，力求每項(xiàng)制度都做到科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)，為員工陸行個(gè)人崗位責(zé)任創(chuàng)造條件。公司先后健全各類標(biāo)準(zhǔn)八十三項(xiàng)、實(shí)施細(xì)則四十條、應(yīng)急預(yù)案四十二條。

三是全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的人力資源管理體系。公司全面實(shí)施績(jī)效管理，員工上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)、提升憑能力。為了激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才，大幅度提高了生產(chǎn)技術(shù)帶頭人員的薪酬待遇。為鼓勵(lì)一線人員盡職盡責(zé)，設(shè)立了“一線員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”。

四是注重提高員工的生活質(zhì)量。公司根據(jù)效益狀況及相關(guān)政策，積極改善員工的工資福利待遇，建立了員工健康檔案，實(shí)行優(yōu)秀員工休假療養(yǎng)制度，舉辦了“十佳員工”出境游活動(dòng)。公司還十分重視員工的心理健康，與專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)合作，舉辦心理咨詢訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，組織了多次“心理與心理健康”、“關(guān)鍵崗位心態(tài)與壓力管理”、“培育積極心態(tài)”等專題講座。公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、心理健康與保障手冊(cè)、心態(tài)管理內(nèi)參、二十四小時(shí)心靈陪伴熱線以及面對(duì)面訪談等方式，與員工進(jìn)行全方位、全天候的溝通，開(kāi)設(shè)了“職業(yè)規(guī)劃”、“心理減壓”、“親子關(guān)系”工作坊，有效緩解了員工的心理壓力，使廣大員工能以良好的心態(tài)陸行好自己的職責(zé)。

落實(shí)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任。工作重點(diǎn)之一，是開(kāi)創(chuàng)“人人對(duì)安全負(fù)責(zé)”的局面。針對(duì)“有章不循、違章操作”r有發(fā)生的問(wèn)題，公司組織開(kāi)展了“違章操作就是事故”、和“提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、增強(qiáng)責(zé)任感”大討論；開(kāi)展了“四小”活動(dòng)即“講我身邊的安全小故事”、“提我部門管理的小建議”、“查我崗位的小隱患”、“編我安全管理的小歌謠”。近一年來(lái)，員工發(fā)現(xiàn)并消除安全缺陷三百四十三條，提出并被采納合理化建議六十四條，消除了二十多項(xiàng)重大設(shè)施隱患。工作重點(diǎn)之二，是將責(zé)任契約化。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工層層簽訂責(zé)任狀，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。生產(chǎn)運(yùn)行人員還簽訂了“安全責(zé)任保證書(shū)”、“關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位落實(shí)到人責(zé)任書(shū)”。工作重點(diǎn)之三，發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。公司每半年評(píng)選一次“責(zé)任明星”，大張旗鼓的表彰承擔(dān)責(zé)任、忠于職守的先進(jìn)人物。

4 落實(shí)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任

第9篇：安全環(huán)保文化范文

一方面，人類對(duì)化學(xué)手段的依賴越來(lái)越緊密，尤其是我國(guó)人多地少、自然資源不足，發(fā)展經(jīng)濟(jì)提高人民生活水平，離不開(kāi)化學(xué)手段的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1萬(wàn)噸合成橡膠，相當(dāng)于25萬(wàn)畝橡膠園所產(chǎn)的天然橡膠，1萬(wàn)噸合成纖維相當(dāng)于30萬(wàn)畝棉田所產(chǎn)的面花，1萬(wàn)噸腈綸，相當(dāng)于250萬(wàn)只羊所產(chǎn)的羊毛。另一方面，人們?cè)谙硎墁F(xiàn)代化學(xué)工業(yè)帶來(lái)的物質(zhì)愉悅的同時(shí)，對(duì)化學(xué)工業(yè)所帶來(lái)的安全、環(huán)保等問(wèn)題也越來(lái)越糾結(jié)，對(duì)化學(xué)工業(yè)綠色、低碳的要求也越來(lái)越高。世界化學(xué)工業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)以創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型為主要特征的新的發(fā)展階段。

面對(duì)人類對(duì)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的新期待、新要求，首先，我們必須堅(jiān)定化學(xué)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的影響，化學(xué)工業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，中國(guó)化學(xué)工業(yè)也面臨很大的下行壓力。但化學(xué)工業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的作用并沒(méi)有削弱，并且隨著人類人口增加、壽命延長(zhǎng)、生活水平提高，人類社會(huì)除在衣食住行等方面對(duì)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品提出更安全、更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)的要求外，醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、電子信息、航空航天等方面的化學(xué)品要求也更加多樣化，為化學(xué)工業(yè)提供了更加廣闊的舞臺(tái)?；瘜W(xué)工業(yè)提供的產(chǎn)品和技術(shù)，以及為社會(huì)提供的一系列實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的方案，有利于解決人類和社會(huì)面臨的一系列挑戰(zhàn)。

其次，要加快化學(xué)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高化學(xué)工業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平。物質(zhì)的問(wèn)題必須用物質(zhì)的辦法來(lái)解決，解決化學(xué)工業(yè)安全、環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題根本出路還在于技術(shù)創(chuàng)新，用更加先進(jìn)的物質(zhì)技術(shù)裝備改造和提升化學(xué)工業(yè)，從物質(zhì)上提高化學(xué)工業(yè)的本質(zhì)安全、環(huán)保水平。