財務(wù)經(jīng)理的核心能力精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)經(jīng)理；管理職責(zé)；資金管理效率
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0017-01
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，而財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)管理的核心人員。隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)提出了更新的、更高的要求，財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)管理工作的影響也不斷加大。因此，需要在明確建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理要求的基礎(chǔ)上，掌握充分發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理積極作用的方法。
一、建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求
財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的綜合素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)四個方面：第一，財務(wù)經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、忠于職守、保守企業(yè)機(jī)密、維護(hù)企業(yè)形象，必須作風(fēng)正派、實事求是、遵紀(jì)守法、公平公正、堅持原則、廉潔奉公，做好表率，必須認(rèn)同企業(yè)文化，并推進(jìn)企業(yè)文化的養(yǎng)成；第二，財務(wù)經(jīng)理在熟練掌握財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，還要掌握國家的政策法規(guī)和建筑企業(yè)工程管理等方面的相關(guān)知識；第三，財務(wù)經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一定的表達(dá)技能、組織技能、溝通技能、分析判斷技能和參與決策技能以及培養(yǎng)、使用人才的技能；第四，財務(wù)經(jīng)理需要保持健康的體魄、積極的心理狀態(tài)、充沛的精力、敏捷的思維，以應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)。
二、財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)
由于我國的建筑市場還不夠規(guī)范，存在不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，而且建筑企業(yè)在項目管理階段可能面臨諸多不確定性因素，因此財務(wù)經(jīng)理在日常工作中，需要發(fā)揮自身的指揮作用、協(xié)調(diào)作用、先行作用、鼓勵作用和澆灌作用，發(fā)揮整個財務(wù)部門的整體戰(zhàn)力，做好市場分析、預(yù)算編制、成本控制、竣工結(jié)算、財務(wù)風(fēng)險管理等工作。
具體來講，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理職責(zé)主要包括以下方面：財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)收支的審批，重要的財務(wù)收支由財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后還需交由總經(jīng)理批準(zhǔn)；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的擬定，包括預(yù)算、信貸計劃等的編制與執(zhí)行，擬定資金籌集方案和使用方案，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用率；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)成本的控制工作，督促各部門節(jié)約費用，加強稅收籌劃，建立經(jīng)濟(jì)核算體系分析經(jīng)濟(jì)活動；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)工作的分配和人員崗位的調(diào)動，組織下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理的管理工作，為總經(jīng)理的各項決策提供財務(wù)管理依據(jù)，參與員工薪酬的制定、經(jīng)濟(jì)合同的審查，并制止任何可能違反國家法律、方針、制度或給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失、不良社會影響的行為；財務(wù)經(jīng)理在做好財務(wù)管理工作的同時，還需要做好相關(guān)賬簿、憑證等檔案資料的保管。
三、提高資金管理效率的措施
目前，建筑企業(yè)普遍存在存貨管理薄弱、應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)、現(xiàn)金管理落后的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效率低下。針對這種狀況，財務(wù)經(jīng)理在日常工作中尤其要加強這幾方面的管理，制定符合施工實際需要的庫存量，避免存貨占用大量資金，或是停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，維持供需平衡，并選擇批量集中進(jìn)貨以降低采購次數(shù)和采購成本；加強對客戶資信的調(diào)查并制定完善的賒銷政策和應(yīng)收賬款管理制度，如果是分包工程應(yīng)積極進(jìn)行營業(yè)稅等完稅憑證的催討，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡，將催討責(zé)任明確到個人，盡早采取司法、調(diào)解等措施，杜絕暗箱操作等不正當(dāng)行為，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；合理利用資金，避免資金大量閑置或是沒有計劃的使用。除此之外，提高資金管理效率的措施還包括以下內(nèi)容：
第一，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理只能將銀行賬戶用來進(jìn)行本單位的業(yè)務(wù)收支結(jié)算，而不能供其他單位或個人進(jìn)行業(yè)務(wù)收支結(jié)算，必須重視銀行賬戶的保密工作，不能私自、隨意外泄銀行賬戶。銀行賬戶印鑒應(yīng)采用分管并用制，由出納負(fù)責(zé)財務(wù)章的保管，由會計負(fù)責(zé)法人代表和會計私章的保管，如果印鑒保管人臨時不能保管，需要事先委托他人代管。另外，銀行賬戶往來需要逐筆入賬，既不能多筆匯總，也不能以收抵支，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期與銀行核對賬單，已確認(rèn)的合同付款必須按照既定的支付方式予以支付，不能轉(zhuǎn)作他用或是改變支付方式。
第二，收款單位或個人沒有給予書面正式委托，或是企業(yè)總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)的款項，不能改變收款單位或個人，既不能使用白條抵作現(xiàn)金，也不能使庫存現(xiàn)金超過限額?，F(xiàn)金收支應(yīng)日清月結(jié)，以保證庫存現(xiàn)金的實際額度與賬面余額相符，存款余額與對賬單相符，銀行日記賬數(shù)額與存款總額相符，而現(xiàn)金日記賬數(shù)額也應(yīng)與總額相符。如果是因公出差需要借支公款，需要在總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以借支，并確保借款人員回企業(yè)后一周內(nèi)還清借款，不能拖欠，而如果非因公事或是總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)，則不能借支公款。
第三，加強現(xiàn)金收支管理。工程支出等資金管理應(yīng)盡量由銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，而不能兌付現(xiàn)金，只有零星日常支出可以直接兌付現(xiàn)金，不需要經(jīng)過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。領(lǐng)用空白支票時，需要明確標(biāo)注使用用途、限額、使用日期和期限，還需要交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，報送各類財務(wù)會計報表等財務(wù)資料，參與資金籌措，并在籌集建設(shè)資金的過程中使資金結(jié)構(gòu)得到合理的調(diào)整，以實現(xiàn)籌資的最優(yōu)化，規(guī)避融資風(fēng)險。另外，財務(wù)經(jīng)理還需要配合業(yè)務(wù)部門監(jiān)督管理工程的財務(wù)決算等工作，自覺接受稅務(wù)部門、上級主管等的檢查指導(dǎo)。
綜上所述，財務(wù)經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，因此其綜合素質(zhì)必須符合建筑企業(yè)發(fā)展的要求。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要在明確財務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，著重提高資金管理效率，以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
根據(jù)英國《財務(wù)總監(jiān)》雜志的一項調(diào)查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO。為什么會有如此高比例的CFO成功出任公司的CEO？除了資本經(jīng)營在當(dāng)代企業(yè)近期，全球著名咨詢公司麥肯錫的一項調(diào)查顯示，在英國和美國有1/5的CEO（首席執(zhí)行官）曾經(jīng)擔(dān)任過CFO（首席財務(wù)官），同樣在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也高達(dá)5%～10%之間。除了資本經(jīng)營在當(dāng)代企業(yè)管理中的地位以外，原因便是CFO在控制成本和整合資源、資本等方面出色的經(jīng)驗和能力，這也是目前企業(yè)所必須的。
二、關(guān)于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力（Financial Leadership）并不是一個新的代名詞，其本質(zhì)只是財務(wù)管理在逐步向前演化過程中一種新的提法。衡量一個企業(yè)的成敗主要看它的財務(wù)狀況，因此普遍觀點認(rèn)為企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心是成本管理，具體而言，財務(wù)經(jīng)理人憑借掌握的財務(wù)信息，利用財務(wù)工具和方法幫助企業(yè)高層更理性、更科學(xué)的決策，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是一種反饋管理，一種事后管理，沒有對組織其他職能流程起到影響作用，沒能在影響企業(yè)高層決策中發(fā)揮主動作用，因此“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”一直被忽略。而隨著經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入價值管理時代，促使企業(yè)高層重新審視財務(wù)部門的重要性，財務(wù)部門也從以前的“冷部門”站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度。財務(wù)經(jīng)理人需要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、引領(lǐng)財務(wù)職能變革、影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、更要提升財務(wù)專業(yè)技能在企業(yè)經(jīng)營管理中的影響力，提升企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)資本的保值增值的保障作用。
三、目前提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的主要障礙
雖然目前我國借鑒了發(fā)達(dá)國家的財務(wù)制度安排，但并未建立有效的財務(wù)管理體制。無法真正參與管理決策與風(fēng)險管理，不能發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的影響作用。其次，目前財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，使得財務(wù)管理的思維局限于企業(yè)內(nèi)部。此外，大部分財務(wù)人員不善溝通交流的個性特點，阻礙財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的同時也造成企業(yè)對財務(wù)職能的缺乏認(rèn)同，進(jìn)一步形成了惡性循環(huán)。
（一）財務(wù)經(jīng)理人在整個企業(yè)管理中地位低下
在我國企業(yè)高級財務(wù)管理職位安排中，首席財務(wù)官、總會計師與財務(wù)總監(jiān)這三個密切聯(lián)系職位同時并存。但他們卻沒能進(jìn)入公司高層決策層，只參與企業(yè)的一般決策，沒能對企業(yè)的實際行動產(chǎn)生足夠的影響。而在西方國家，財務(wù)經(jīng)理人屬于公司的高級管理者，在擔(dān)任公司治理角色中是不可或缺的。他們進(jìn)入公司的決策層和執(zhí)行層，以創(chuàng)造股東價值最大化為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。通常我們認(rèn)為財務(wù)經(jīng)理人最基本的功課是負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常運營，其實在企業(yè)戰(zhàn)略里起導(dǎo)向作用才是體現(xiàn)他們價值的關(guān)鍵。
（二）高層次的財務(wù)管理人才匱乏
目前我國從事傳統(tǒng)會計的人員過剩，而高層次的財務(wù)管理人才匱乏，而真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)經(jīng)理人更是稀缺資源。我國企業(yè)長期追求規(guī)模效應(yīng)，一味地追求其經(jīng)濟(jì)效益。缺乏資本價值創(chuàng)造問題，使得對企業(yè)財務(wù)管理仍然停留在財務(wù)、會計不分，并以會計核算為主的模式中，沒有重視對財務(wù)管理者的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策能力、溝通交流能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了目前我國企業(yè)相當(dāng)一部分財務(wù)主管嚴(yán)重缺乏綜合管理意識和決策能力，在公司管理事務(wù)中不能很好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響力。
（三）財務(wù)部門內(nèi)部缺乏溝通，效率不高
財務(wù)管理是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性都非常強的部門，有其完善的、自主的方法和理論體系，這需要加強財務(wù)部門內(nèi)部以及與其他部門溝通、協(xié)調(diào)。溝通的不暢造成了財務(wù)部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，加之財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部運營不熟悉，使得財務(wù)工作常常處于被動局面。
四、提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的若干建議
（一）重視財務(wù)職能，加快角色的轉(zhuǎn)換
面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，高層管理者也逐漸意識到企業(yè)的經(jīng)營管理越發(fā)需要財務(wù)的支持，財務(wù)部門也逐漸從傳統(tǒng)的記賬、算賬向擔(dān)任財務(wù)顧問與業(yè)務(wù)合作伙伴角色方向轉(zhuǎn)變。此時，財務(wù)經(jīng)理人理應(yīng)站在企業(yè)管理者的角度來看待財務(wù)職能，在提高財務(wù)管理效率的同時，將更多的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理中來，完成從幕后的“帳房先生”到幕前的“戰(zhàn)略軍事參謀”的角色轉(zhuǎn)換，同公司高層管理者一道，為高層科學(xué)決策提供決策，不斷提高財務(wù)管理的素質(zhì)，在整體方向上對企業(yè)起到一個很好的把控作用，把企業(yè)帶到更高的層次。
（二）加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)
作為一個企業(yè)的財務(wù)管理人員必須時刻加強自身領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)。首先，財務(wù)經(jīng)理人通過加強自身專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)來提升內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力。除掌握本業(yè)務(wù)知識外，還要掌握相應(yīng)的管理、法律、金融知識等，并且要樹立良好的職業(yè)價值觀，提高自身的職業(yè)道德。其次，財務(wù)經(jīng)理人通過加強人際溝通與協(xié)作技能來提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。擴(kuò)大財務(wù)經(jīng)理人在整個業(yè)務(wù)流程體系中的影響力。
（三）強化企業(yè)各部門溝通與協(xié)作，打造財務(wù)縱向與橫向領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的、龐大的管理，并非任何一個或兩個部門就能獨立完成整個任務(wù)，它需要各部門的多方溝通與協(xié)作。財務(wù)經(jīng)理人是整個財務(wù)部門的指揮者，要在熟悉企業(yè)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，理清本業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容和重點以及與企業(yè)其他工作的聯(lián)系，意識到協(xié)同的力量，加強同企業(yè)其他職能部門的溝通與協(xié)作，從本質(zhì)工作中提取有價值的信息與建議貢獻(xiàn)給企業(yè)的其他部門，積極主動地成為整個企業(yè)管理的合作伙伴，并扮演戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。
（四）建設(shè)高效的財務(wù)團(tuán)隊
如何組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，制定并執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的財務(wù)戰(zhàn)略？財務(wù)經(jīng)理人在實施傳統(tǒng)的命令與控制的同時，憑借諸如溝通、參與、信任、能量、尊重等領(lǐng)導(dǎo)力軟技巧對團(tuán)隊成員施加影響力，使團(tuán)隊成員在不斷提升自身能力與素質(zhì)的同時，對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生認(rèn)同與忠誠。另外，財務(wù)經(jīng)理人還要引導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊成員與組織各業(yè)務(wù)部門和外部利益相關(guān)者進(jìn)行良好順暢的互動合作，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自身優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊自我管理、全局觀和引領(lǐng)變革的能力。
第3篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的主要影響因素分析
1.1 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)美國學(xué)者威廉姆斯對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可分為三類：U型（單元結(jié)構(gòu)），H型（控股結(jié)構(gòu)）和M型（多元結(jié)構(gòu)）。U型結(jié)構(gòu)是一種典型的集權(quán)化結(jié)構(gòu)，直線型和職能型的組織結(jié)構(gòu)都屬于這一類型，相應(yīng)地，其管理方式也應(yīng)是集權(quán)化的。H型是一種有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間聯(lián)系較松散，部門具有較大的靈活性，在這一組織結(jié)構(gòu)下，采取分權(quán)式的財務(wù)管理模式較為合適。M型結(jié)構(gòu)是一種混合型的結(jié)構(gòu)，它由三個層次組成，第一層是指揮層，由董事會和經(jīng)理班子組成，是公司的最高決策層；第二層是由職能、支持和服務(wù)部門組成；第三層是由互相獨立的子公司組成。這是目前許多集團(tuán)公司采取的組織形式。在M型組織結(jié)構(gòu)中，公司的重要財務(wù)決策是由總部控制的，部部的財務(wù)部門負(fù)責(zé)全公司的資金籌集、動作，子公司的財務(wù)部門在某種程度上只是會計核算部門?？梢哉f，M型結(jié)構(gòu)下，企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)程度是較高的，它的特點是突出了整體資源的優(yōu)化配置，使各子公司的財務(wù)活動與公司的整體目標(biāo)相一致，增強了公司內(nèi)部資金調(diào)控能力。
1.2 企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營特點。通常按照經(jīng)營產(chǎn)品的不同可以把公司的經(jīng)營方式分為三種：單一化經(jīng)營、一體化經(jīng)營和多角化經(jīng)營。在單一化和一體化經(jīng)營的情況下，集團(tuán)內(nèi)部各單位在業(yè)務(wù)上有著較大的聯(lián)系，財務(wù)管理體制自然而然地要求集權(quán)化程度高一些。企業(yè)采取多角化經(jīng)營時，由于各子公司所在行業(yè)的不同，各子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較少，集團(tuán)公司難以實施統(tǒng)一的集權(quán)化管理，因此對各子公司的財務(wù)管理應(yīng)給予適當(dāng)授權(quán)。
1.3 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計和總規(guī)劃。財務(wù)管理體制應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想。公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)的某一階段不同的戰(zhàn)略選擇需要依靠不同的財務(wù)管理模式。通常實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司內(nèi)部可以集權(quán)化程度高一些；實行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司則傾向于比較靈活的分權(quán)型管理體制，以適應(yīng)其開拓市場的需要；實施緊縮型戰(zhàn)略的公司對企業(yè)的各項重大財務(wù)活動都要嚴(yán)格控制，要強調(diào)集權(quán)；對于實行混合型戰(zhàn)略的公司，則應(yīng)根據(jù)子公司經(jīng)營的特點分別采取不同的財務(wù)管理方式。
1.4 企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境也是影響其財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要因素，集權(quán)型的財務(wù)管理方式在相對穩(wěn)定的環(huán)境中動作最為有效，分權(quán)式的財務(wù)管理方式則與動態(tài)、不確定的環(huán)境最匹配。此外，企業(yè)所處的的文化環(huán)境和企業(yè)管理者的觀念也對財務(wù)管理模式有一定的影響。在我國，企業(yè)的管理者更傾向于避免沖突，喜歡程序化的管理方式。在這種強調(diào)“集體價值觀”的文化背景下，相對而言傾向于集權(quán)型的財務(wù)管理模式也許是比較好的選擇。
2 建立科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制
2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。
2.1.1 企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般形式。企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類型：（1）財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務(wù)總監(jiān)，在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財務(wù)會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時權(quán)力過于集中財務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。（2）總會計師負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務(wù)工作，在總會計師下設(shè)立財務(wù)會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計是由互相的與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，使企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響。（3）財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理，在財務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財務(wù)會計部門。其特點是財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位，對上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，從而組成了由總經(jīng)理掛師的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。這處系統(tǒng)是經(jīng)營者實現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)的保證，從機(jī)制上明確區(qū)分了與董事長領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)界限，同時又便于企業(yè)內(nèi)部實行分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，因而這種財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要的一種較好選擇。
2.1.2 集團(tuán)核心企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。從組織結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)集團(tuán)是圍繞核心企業(yè)組成的，由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群體，其中核心企業(yè)即企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)集團(tuán)中處于主導(dǎo)和支配地位，核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，因此，確立企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制，實質(zhì)上就是確立核心企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制。
2.1.3 集團(tuán)緊密層企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。企業(yè)集團(tuán)的緊密層企業(yè)即核心企業(yè)的子公司，盡管從法律觀點看，它們不是核心企業(yè)的一個組成部分，而是屬于自負(fù)盈虧的獨立法人實體，但由于它們在人事、計劃、財務(wù)等方面皆受制于核心企業(yè)，因此緊密層企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制采取何種形式，是由核心企業(yè)決定的。
2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織的設(shè)計。
2.2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點。企業(yè)集團(tuán)是由眾多法人企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合組織，這決定了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)具有如下幾方面的特點：①理財主體的多元性；②財務(wù)管理權(quán)責(zé)的差異性；③財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的多層次性。
2.2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計的目標(biāo)。組織設(shè)計的目的在于通過合理配置組織要素，使組織運行得更有效率，這是任何組織設(shè)計的共同要求。對于企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)集團(tuán)是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)群體，如何協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財務(wù)行為，以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢，這就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計的目標(biāo)。
2.2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的一般模式。根據(jù)上述原則及企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織的特點，一個理想的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度、權(quán)責(zé)利均衡、多級分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看，在成員企業(yè)間存在著“企業(yè)集團(tuán)（母公司）―子公司―孫公司”的多級控制關(guān)系，而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部―分公司（或事業(yè)部）―分廠（或車間）”的分層控制關(guān)系（這種分層幅度因企業(yè)集團(tuán)與成員企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不同而有所差異）；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責(zé)設(shè)置不同的職能部門進(jìn)行資金、成本的歸口管理和控制。
2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的制定。
2.3.1 授權(quán)任免制度。授權(quán)任免制度是實現(xiàn)財務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)一般是由若干公司系統(tǒng)組成的，通常這些公司系統(tǒng)分別采取母公司、子公司、分公司（事業(yè)部），和關(guān)聯(lián)公司等組織形式。我國《公司法》明確董事會行使的職權(quán)有：“根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項?！本唧w的權(quán)責(zé)分工制度應(yīng)由各個企業(yè)結(jié)合自己的組織形式和經(jīng)營方式確定，從而形成一個財務(wù)經(jīng)理掛帥，主計長（會計主管）和財務(wù)主任輔助的權(quán)責(zé)明確、財務(wù)關(guān)系清楚的財務(wù)會計運行系統(tǒng)。
2.3.2 財務(wù)管理工作制度。財務(wù)管理工作制度是在《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度的統(tǒng)馭的指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理特點與對財務(wù)管理的要求，根據(jù)具體情況制定的，它是規(guī)范企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)財務(wù)行為的準(zhǔn)繩。財務(wù)管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，存貨及固定資產(chǎn)管理制度，成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度，財務(wù)預(yù)算、分析、考核制度，財務(wù)檢查及內(nèi)部控制制度，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測及規(guī)避制度，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險防范及規(guī)避機(jī)制等的重要保證。
2.3.3 激勵約束制度。企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢在于它的整體性。要使企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮需要解決兩方面的問題，一是集團(tuán)核心企業(yè)對一般成員企業(yè)的吸引力問題，二是核心企業(yè)對一般成員企業(yè)的控制力問題，而這兩方面的問題又是一統(tǒng)一的。
第4篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
歲月有情時光荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心;下面是小編給大家?guī)淼淖钚录瘓F(tuán)公司財務(wù)經(jīng)理個人競聘報告。希望大家喜歡!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同志們:
大家好!
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著十幾年的財務(wù)的工作經(jīng)驗，我前來參加公司財務(wù)部經(jīng)理的競聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我介紹:
我叫**，今年**歲，會計專業(yè)，初級職稱。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務(wù)管理工作。************工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人”作為座右銘。十幾年的財務(wù)工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
我深深知道，做好財務(wù)工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于山東省煙臺糧食學(xué)校財會專業(yè)，?年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識。另外，我還曾兩次參加會計師資格考試培訓(xùn)和十多年的工作實踐，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步得到積累。這些都為我做好財務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務(wù)工作，一直與“錢”打交道，一干就是十幾年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。十多年的財務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強的財務(wù)管理能力，對財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認(rèn)為這是做好財務(wù)部經(jīng)理所必須具備的。
工作中，我還善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動力，以不斷適應(yīng)公司快速發(fā)展嚴(yán)格要求自己，在多年從事財務(wù)工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤情況。
我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財務(wù)部經(jīng)理的工作提供了可靠的保障。
另外，值得一提的是，我了解我們公司財務(wù)規(guī)章制度，工作起來更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務(wù)管理技巧和辦法，對財務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。
同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。
下面，我根據(jù)我擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理以來談一下對財務(wù)部經(jīng)理的認(rèn)識。我認(rèn)為，財務(wù)部經(jīng)理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。財務(wù)部是整個企業(yè)核心部門之一，而財務(wù)經(jīng)理是這個部門的首席指揮者，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務(wù)管理計劃和積極完善公司各項財務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚愛，讓我繼續(xù)留任財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做到以下幾點:
一是扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
二是加強財務(wù)部管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。
我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。
三是加強員工隊伍建設(shè)和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點，積極挖掘潛力、加強培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是加強自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。
工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財會電算化知識，掌握計算機(jī)軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。
五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。
財務(wù)經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
第5篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃
作為公司的一名財務(wù)人員，我很清楚自己手中掌握的財務(wù)情況對公司的重要性。所謂萬事離不開錢，財務(wù)部門也是每一個公司最重要核心的部門之一，如果財務(wù)不能良好運轉(zhuǎn)，那任何一個公司的發(fā)展都將是舉步維艱，這就是其財務(wù)部門的重要性。
我深刻意識到自身責(zé)任的重大，所以在公司工作期間，一直努力工作，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的十分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我將一如既往地保持這種良好的作風(fēng)。
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。
一、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
二、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，由于國家財務(wù)部最新公告：20xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
三、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
在20xx年里，我會謹(jǐn)記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。
財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃
從熱愛你的工作和熱愛你的生活開始
開卷語：
我們都生活在這個社會當(dāng)中，很多時候人是無奈的，甚至有的時候很無助，有的時候職業(yè)是為了生存、有的時候職業(yè)是為了興趣、而有的時候職業(yè)是為了職業(yè)。 但不管我們作職業(yè)是為了什么，她每天都陪伴著我們，并時刻的影響著我們的喜怒哀樂。財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃。所以，喜歡也好，不喜歡也罷，這都不重要，重要的是你要去接受和面對!
一、關(guān)于職業(yè)心態(tài)的問題：
第一要素：學(xué)會愛
愛你的工作!
愛你的生活!
愛讓你覺得幸福的人!
愛讓你覺得痛苦和不幸的人!
第二要素：你需要知道的三件事情
你想做什么，做成什么樣?
你正在做什么?
你能夠作什么?
第三要素：樂于被別人利用
第四要素：掌握兩種本領(lǐng)
第一、學(xué)會推銷自己
第二、有一門好的技術(shù)
二、要了解財務(wù)這個職業(yè)
(一)職業(yè)情況介紹
(1)職業(yè)領(lǐng)域
事務(wù)所--從事審計、咨詢是種工具
公司--從事核算、監(jiān)督、管理
政府機(jī)構(gòu)--核算、監(jiān)督、管理
內(nèi)部審計--內(nèi)部管理
咨詢公司及教師--提供技術(shù)服務(wù)
(2)薪水情況---市場行情
事務(wù)所--提成性質(zhì)，多勞多得
公司--崗位性質(zhì)，職位越高薪水越多
政府機(jī)構(gòu)--穩(wěn)定性質(zhì)、福利待遇比較好
內(nèi)部審計--基本比較穩(wěn)定
咨詢及教師--根據(jù)項目不同收入不同
(3)職業(yè)生命
非青春飯!越老越值錢!要先苦后甜和不斷的學(xué)習(xí)!
(4)職業(yè)崗位
事務(wù)所-審計員-審計主管-部門經(jīng)理-合伙人
企業(yè)-出納-記賬會計-會計主管-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)(總會計師)
政府部門-出納-記賬-主管-經(jīng)理-總監(jiān)
內(nèi)部審計-審計員-部門經(jīng)理
(5)職業(yè)道德
職業(yè)道德是第一生命!不做不該做的，不拿不該拿的!
三、各證書與職業(yè)的關(guān)系
芝麻開門之證書開門!
通常會計類的證書有會計上崗證、 初級證書、 中級會計證書、高級會計師證書、
注冊會計師證書、注冊稅務(wù)師證書、內(nèi)部審計師、ACCA等
四、踏實的做好本職工作，做一個優(yōu)秀的自己
做好財務(wù)工作的必要條件
快速升職的方法!
如果你想把自己變成你的上司，那么請你虛心的學(xué)習(xí)，努力的工作，并且不要去傷害別人，等有一天你把你上司的活都干了，他沒什么可做的就下崗了，如果你覺得不想讓他下崗，那你就找另外一個地方去上崗。
相信，只要你有本事，到哪里都有飯吃!
人生是種經(jīng)歷，珍貴的不只是這個過程，而是在這個過程當(dāng)中你所能感悟的一切!
你只有清晰的知道自己想要什么，你才可能得到什么!有的時候生活給我們的遠(yuǎn)比我們自己想要的更過，只是我們很多的時候都不懂得珍惜和去付出
相信，只要心中有愛，有激情，有目標(biāo)，有原則，并掌握好方法，就一定能作好自己的職業(yè)，并創(chuàng)造屬于自己的美好生活!
總結(jié)：
#from 財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃來自 end#
職業(yè)要點：
保持良好的心態(tài)，不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)!
掌握很好的技術(shù)，學(xué)會溝通，為別人提供更好的服務(wù)
要堅持自己的原則，謹(jǐn)守你的職業(yè)道德!
在這里我不祝愿大家事業(yè)一帆風(fēng)順，因為那不現(xiàn)實，但求每個人的生活都多些平坦少些坎坷。在學(xué)習(xí)和工作的歲月中，能用（體育專業(yè) 職業(yè)生涯規(guī)劃范文）自己的方式去體味陽光和快樂!
財務(wù)經(jīng)理工作計劃
一名新的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建
議暫按原來的運作模式進(jìn)行(除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：
1)了解公司的組織架構(gòu)。
2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊，保證日常工作開展。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團(tuán)隊合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃文章財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃出自，此鏈接！。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。
7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。
8)依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》
以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。
財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃
財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，可以有這么幾個方向：
方向一、外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員
財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員，財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃。財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管等。 當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等。例如，一家外企招聘高級財務(wù)經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力， Word、Excel熟練，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律。 對于許多初級財務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力，職業(yè)生涯規(guī)劃《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃》。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了，僅會做
憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個層次。
方向二、專業(yè)財務(wù)公司
以四大國際會計師事務(wù)所為代表的專業(yè)財務(wù)公司，也是大量吸收財務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域。從某個角度看，會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨特的視角。不過，在會計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務(wù)公司更適合兩種人：高層管勞賬員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會計師事務(wù)所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)
資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風(fēng)險投資、保險等金融行業(yè)，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入象當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，財務(wù)管勞賬員的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財務(wù)人員幾乎遍的開花，而高級財務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃
從職業(yè)分布來看，財務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這 是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌 劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母偁?力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對財務(wù)的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕 馬車，無論如何是應(yīng)該有財務(wù)的一席之地的。需要說明的是，財務(wù)在企業(yè)中的價值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于 財務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個出納，規(guī)模再大一點的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財務(wù)就是中層，因為業(yè)務(wù)有限，財務(wù)能夠創(chuàng)造的價值本身就有限。
財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，許多學(xué)財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財務(wù)沒有什么意思，其 實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關(guān)鍵的
因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理， 而且財務(wù)和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，可以有這么幾個方向：
方向一：專業(yè)財務(wù)公司
以四大國際會計師事務(wù)所為代表的專業(yè)財務(wù)公司，也是大量吸收財務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域。從某個角度看，會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨特的視角。財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃。
不過，在會計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務(wù)公司 更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會 計師事務(wù)所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向二：銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)
資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風(fēng)險投資、保險等金融行業(yè)，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財務(wù)人員幾乎遍地開花，而高級財務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
方向三：外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員
財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外 企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員。財務(wù)高管人才大都處于企業(yè) 的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副 總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上， 不少于5年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等。例如，一家外企招聘高級財務(wù)經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力， Word、Excel熟練，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律。
僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語
第6篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看財務(wù)經(jīng)理助理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告1我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，此刻已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下頭我將近幾個月年來自我的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡要匯報：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自我，每一天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)
我在____辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制____辦事處現(xiàn)金支出。
嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。
費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結(jié)算。
按時與____物流部及____銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。
4、正確計算工資薪酬。
根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自我當(dāng)月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。
根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析，反就應(yīng)月____辦事處經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。
如及時完成對____年____辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成____年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
20____年來，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最終，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部對口會計，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。
三是期望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告2董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
時光飛逝，歲月如梭，回顧20____年，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20____年工作完成情景和總結(jié)匯報如下：
第一部分：作為公司財務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：
1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集與評價融資方式及成本;
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。
負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
7、靈活機(jī)動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要研究國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機(jī)動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。
例如：為償還“____”債務(wù)，讓員工集資的提議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持。
8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。
社會在發(fā)展，知識在更新，要當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時注意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自我的頭腦，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。
第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切進(jìn)取因素。
立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)
3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。
在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20____年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
以上是我20____年度的述職報告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!
多謝大家!
述職人：____
20____年__月__日
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告3本人擔(dān)任____酒店財務(wù)部經(jīng)理已有______年，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20____年的工作述職如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。
2、組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。
二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
三、需要加強的工作：
1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等
2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。
爭取利潤的最大化。
3、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。
謝謝大家!
述職人：______
20____年____月____日
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告4總公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我很感謝____，給予了我們這些人工作的機(jī)會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任____分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績
1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4、盤點和清查了____分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人;
二、今后需要加以改進(jìn)的方面
1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;
2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告5為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關(guān)于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我可以自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，
一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。
從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作可以獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。
辦理會計事務(wù)可以嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當(dāng)時記帳、當(dāng)日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時可以認(rèn)真落實"實名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。
三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境。
第7篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。下面給大家分享關(guān)于優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。
完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機(jī)制。
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2回顧過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作
1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。
同時還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進(jìn)，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。
四、安排學(xué)習(xí)
為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。
五、存在問題及應(yīng)對方法
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。
針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。
人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20_年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3回顧2019年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年。作為財務(wù)部的一名經(jīng)理，我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務(wù)方面的工作做的不好，有我的的責(zé)任，我是第一責(zé)任人?？赡芪覜]有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作，沒有盡到一個經(jīng)理該做的責(zé)任。在接下來的一年里，我堅信我會盡我的努力去管好我的部門，理好財，將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來，加強管理，實現(xiàn)的價值?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、過去的一年中，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜
比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難
通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了20__年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、配合其他部門完成工作
在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在___的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。
2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。
3、專業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。
5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。
7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由___全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
回顧過去一年，財務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文4作為__集團(tuán)子公司__公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作潛力相比2008年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結(jié)
今年工作能夠分以下三個方面
一、費用成本方面管理
規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本
2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當(dāng)期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益
(2)國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司
(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金在集團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中用心配合相關(guān)人員工作
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)
(3)在緊張工作之余加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象
(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔(dān)工作
新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓2006年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域透過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文5回顧即將過去的一年，我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。
第8篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
一直以來，歐美大公司的金融事宜主要是指成本控制、經(jīng)營預(yù)算和內(nèi)部審計。但隨著公司逐漸全球化，CFO（首席財務(wù)官）面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅要優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、制定股利政策，還要處理更多復(fù)雜的問題，比如制定海外子公司的利潤返還政策（profit repatriation policies）;資本預(yù)算不僅要考慮不同部門的差異性，匯率、稅務(wù)和國家風(fēng)險使這個問題進(jìn)一步復(fù)雜化;制定激勵政策時也應(yīng)該考慮經(jīng)理們所處的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境各不相同。
另一方面，公司的全球化也將產(chǎn)生諸多機(jī)遇。經(jīng)過研究我認(rèn)為，融資、風(fēng)險管理、資本預(yù)算是三個核心問題，能否解決好這些問題，決定了一個跨國公司金融策略的成敗。
全球資本市場融資
公司的跨國經(jīng)營為融資決策提供了更為廣闊的視野，公司可以通過精明的融資方式來增加公司價值。由于利息支出能夠抵稅，所以公司應(yīng)該在高稅率國家借入更多的債務(wù)，并在低稅率國家將過剩的現(xiàn)金貸出，這樣可以大大減少整個公司的稅務(wù)支出。CFO還應(yīng)該根據(jù)各國的稅法差異，謹(jǐn)慎地決定子公司向母公司返還利潤的時機(jī)和數(shù)額。
顯然，除了稅務(wù)之外，利率差異也是你要重點考慮的因素。另外要注意的是，各國賦予債權(quán)人的權(quán)利不同也會導(dǎo)致借貸成本的差異?；谶@些原因，很多國際大集團(tuán)選擇在本國或某個固定的外國市場融資，然后將資金借給各分支機(jī)構(gòu)。
跨國公司還可以在其海外子公司融資成本昂貴時，充分利用本國資本市場，獲得競爭優(yōu)勢。東亞金融危機(jī)爆發(fā)以后，東亞很多國家的融資環(huán)境極其嚴(yán)峻，不少歐美的跨國公司都為其在東亞的子公司進(jìn)行融資，這樣做一方面能夠幫助子公司在當(dāng)?shù)財U(kuò)大市場份額，另一方面還能為公司贏得政治資本（當(dāng)?shù)卣J(rèn)為跨國公司與他們團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)），真是一舉兩得。
但是CFO在決定為子公司融資時也要警惕，這可能會使經(jīng)理們認(rèn)為有了麻煩母公司總會設(shè)法解決，從而引發(fā)道德風(fēng)險。正是基于這個原因，很多公司要求子公司在當(dāng)?shù)厝谫Y，即使不具備資金成本優(yōu)勢。
管理全球風(fēng)險
公司在跨國市場經(jīng)營能夠提供更多的風(fēng)險管理的方式。比如，一家歐洲公司在當(dāng)?shù)夭少?，生產(chǎn)成品并銷往日本，這個過程使得公司持有日元多頭頭寸和歐元空頭頭寸，如果日元升值公司就賺得更多，如果貶值公司就會損失。如果這是一家跨國集團(tuán)，可能就不需要完全依賴金融產(chǎn)品來對沖匯率風(fēng)險，集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的貨幣頭寸或許能夠自動實現(xiàn)部分對沖，如果集團(tuán)公司負(fù)有日元債務(wù)也能起到對沖的效果。
既然具備天然的風(fēng)險管理優(yōu)勢，那么跨國公司要求分支機(jī)構(gòu)獨立管理風(fēng)險的做法似乎是不明智的。通用汽車就是個典型的例子，它的金融管理能力在全球出類拔萃，但集團(tuán)放棄了集中管理匯率風(fēng)險的諸多益處，要求不同區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)相互獨立地對沖風(fēng)險。為什么集團(tuán)寧愿選擇大量重復(fù)繁瑣的對沖操作呢？主要原因是這樣能夠更容易、更準(zhǔn)確地衡量不同區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理業(yè)績。
很多公司對管理匯率風(fēng)險的手段都有限制，常常會要求財務(wù)經(jīng)理遵循一種“被動”的策略，即不斷重復(fù)簡單的對沖操作來管理匯率風(fēng)險。比如，通用汽車積極地衡量各種風(fēng)險敞口，但要求50%的頭寸都必須按照既定的比例用期貨和期權(quán)來對沖。公司這么做的原因是盡可能地防止財務(wù)經(jīng)理利用各種頭寸進(jìn)行投機(jī)活動。所以全球化的金融環(huán)境使得公司在渴望金融人才的同時，又要限制其金融技能的發(fā)揮。
全球資本預(yù)算
CFO對全球投資項目的合理估值無疑會為公司價值的提升作出貢獻(xiàn)。20世紀(jì)90年代早期，當(dāng)能源巨頭美國AES公司剛開始全球化運營時，公司的財務(wù)經(jīng)理將美國電力項目的資本貼現(xiàn)率（hurdle rate, 即在項目估值時用來折現(xiàn)未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率）不作調(diào)整，直接應(yīng)于全球各國的電力項目估值，而忽略了這些項目的商業(yè)和國家風(fēng)險各不相同。這導(dǎo)致了一個假象――不少外國的項目具有很高的吸引力。
緊接著，AES公司著手改進(jìn)投資項目的估值質(zhì)量，將風(fēng)險差額（sovereign spreads）計入資本貼現(xiàn)率。風(fēng)險差額指在不同國家借入同種貨幣的資金成本差額，作為一種衡量國家風(fēng)險（country risk）的指標(biāo)，計入資本貼現(xiàn)率中。
采取這種方法能使估值更加精確，但同時也給財務(wù)經(jīng)理帶來了另一種有趣的激勵，尤其是在對新興市場項目估值的時候，經(jīng)理們很清楚未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率會很高，為了完成交易，他們傾向于高估未來現(xiàn)金流以提高項目的凈現(xiàn)值。
在極端的情況下，過度提高貼現(xiàn)率可能會損害公司戰(zhàn)略。旭玻璃（Asahi Glass）公司是最先采用經(jīng)濟(jì)增加值系統(tǒng)（Economic Value Added systems）的日本公司之一，寄望于利用EVA來提高資本效率。公司采用了一套復(fù)雜的方法計算出了每個國家的資本貼現(xiàn)率，其中包含了風(fēng)險差額。結(jié)果是公司在日本投資過度（由于貼現(xiàn)率很低）而在新興市場投資不足（由于貼現(xiàn)率十分高）。最終，旭玻璃公司為了達(dá)到分散化投資的目的，將其估值系統(tǒng)與原始的估值方法結(jié)合了起來。
上述例子說明，一套在本土公司運行良好的資本預(yù)算和估值的系統(tǒng)，用在全球化的公司時就必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。負(fù)責(zé)估值的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該和項目所在國的負(fù)責(zé)人充分的溝通，因為后者更了解實際情況。
全球化的金融管理
在公司的全球金融管理中，CFO怎樣為公司贏得更多的機(jī)遇？為了應(yīng)對不斷變化的全球商業(yè)環(huán)境，CFO需要不斷積累金融知識、提高金融實踐技能，這是最起碼的。我認(rèn)為公司需要做好以下兩方面:
第9篇：財務(wù)經(jīng)理的核心能力范文
【關(guān)鍵詞】 社會需求；本科；會計人才；沖擊
根據(jù)麥可思公司《2010年度大學(xué)就業(yè)能力排行榜》，2010年會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)半年就業(yè)率已經(jīng)由2008年位居第3的位置跌至第38位。2007―2009連續(xù)三屆失業(yè)人數(shù)最多的專業(yè)有8個本科專業(yè)：法學(xué)、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、英語、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、工商管理、漢語言文學(xué)、電子信息工程、會計學(xué)。因而本科會計專業(yè)的學(xué)生面臨著就業(yè)和失業(yè)雙重風(fēng)險，本文對截至2011年3月1日兩個月內(nèi)前程無憂網(wǎng)站上的信息進(jìn)行了檢索，根據(jù)用人單位提交的信息進(jìn)行歸納和總結(jié)，希望找到會計人才社會需求的變化，并以此來改善本科會計人才的培養(yǎng)方式，使高校培養(yǎng)的本科會計人才更加符合社會的需要。
一、當(dāng)今社會對會計人才需求的新變化
（一）民營企業(yè)成為會計人才需求的第一大戶
從表1可以看出，在不同性質(zhì)單位對會計人才的需求中，無論是初級會計人才，還是中高級會計人才需求，民營企業(yè)都居于首位，且占到總需求的一半以上。民營企業(yè)對出納、會計等初級會計人才的需求分別占總需求的57.01%、56.52%；對會計主管、財務(wù)經(jīng)理等中級會計人才的需求分別占總需求的57.76%、56.03%；對總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高級會計人才的需求占總需求的47.66%、57.32%。相比之下，外資與合資企業(yè)對會計人才的需求合在一起約為總需求的20%，而國有企業(yè)對會計人才的需求則非常的小，約占總需求的5%以下。
（二）從業(yè)經(jīng)驗是用人單位的重要考核標(biāo)準(zhǔn)
從表2可以看出，無論是對初級會計人才，還是中高級會計人才的需求，均對從業(yè)經(jīng)驗有較高的要求，且層次越高對從業(yè)經(jīng)驗的要求越嚴(yán)。根據(jù)前程無憂網(wǎng)站截至2011年3月1日的兩個月中的需求信息統(tǒng)計結(jié)果，要求出納具備1到2年從業(yè)經(jīng)驗的用人單位占到58%左右；要求會計人員具備2到3年的從業(yè)經(jīng)驗的用人單位占52%左右；要求會計主管、財務(wù)經(jīng)理等中級人才具備3到5年從業(yè)經(jīng)驗的用人單位占到53%、73%左右；要求總會計師、財務(wù)總監(jiān)高層次會計人才具備5到8年從業(yè)經(jīng)驗的用人單位分別占49%、54%左右，還有一些單位需要10年以上的從業(yè)經(jīng)驗。由此可見，會計從業(yè)人員不僅要具備一定的理論知識，還要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
（三）本科是中高級會計人才需求的主力軍
從表3可以看出，用人單位對會計人才的學(xué)歷要求還是比較務(wù)實的。出納和會計等初級會計人才的需求主要集中在大專學(xué)歷，分別占到總需求的57%和52%；會計主管和財務(wù)經(jīng)理等中級人才需求主要集中在本科學(xué)歷，分別占到總需求的37%和57%；總會計師和財務(wù)總監(jiān)等高級會計人才需求絕大多數(shù)要求本科學(xué)歷，分別占總需求的66%和71%。綜上所述，用人單位對會計人才的學(xué)歷需求并不是一味隨層次的升高而升高，高層次會計人才需求要求碩士、博士學(xué)位的較少，本科才是高級會計人才需要的主力軍。
（四）用人單位對中高級會計人才的能力要求多樣化
本文選取了前程無憂網(wǎng)站2011年3月1日前100位的對會計主管和財務(wù)經(jīng)理的需求信息，并對其任職要求進(jìn)行了分類匯總，相關(guān)信息見表4。從中可以看出，用人單位對中級會計人才的要求不僅要具備工作所需的職業(yè)素質(zhì)，還要具備各種各樣的能力。用人單位最看重的方面有兩個：一個是職稱，中級會計人才至少得具備中級會計師職稱或注冊會計師職稱，其中財務(wù)經(jīng)理職位需要中級職稱或注冊會計師的用人單位占到68%；另一個是熟悉相關(guān)政策、法規(guī)及會計準(zhǔn)則等。其次用人單位對熟練使用辦公、財務(wù)、ERP等軟件、較強的財務(wù)分析能力、較強的溝通與表達(dá)能力、團(tuán)隊精神等方面也有較高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，用人單位也愈加重視職業(yè)道德、學(xué)習(xí)能力、承受工作壓力、風(fēng)險管控等方面。
二、社會需求變化對本科會計人才培養(yǎng)的沖擊
（一）社會需求變化對本科人才培養(yǎng)目標(biāo)的沖擊
1998年，財政部會同原國家教委確定了我國會計本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)：“培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)單位、會計師事務(wù)所、經(jīng)濟(jì)管理部門、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)從事會計學(xué)的實際工作和本專業(yè)的教學(xué)工作的德才兼?zhèn)涞母呒墝ｉT人才?！备鞲咝１究茣媽I(yè)有些直接遵循了財政部制定的培養(yǎng)目標(biāo)，有些則在財政部的基礎(chǔ)上做了一些修正。可見我國本科會計培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高級專門人才，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展急需人才的當(dāng)時，該目標(biāo)起到了良好的作用，為國家培養(yǎng)了大量的會計人才。隨著經(jīng)濟(jì)及會計專業(yè)的發(fā)展，社會對會計人才的需求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。從以上調(diào)查結(jié)果來看，社會需求的中高級會計人才必須具備兩個基本條件，一個是本科學(xué)歷，另一個是豐富的從業(yè)經(jīng)驗。大學(xué)培養(yǎng)的本科畢業(yè)生具備了學(xué)歷要求，但無法取得社會所要求的從業(yè)經(jīng)驗。因而，大學(xué)不可能直接培養(yǎng)出當(dāng)今社會所需求的中高級會計人才。
（二）社會需求變化對本科課程設(shè)置的沖擊
目前的課程設(shè)置主要是服從于本科會計人才培養(yǎng)目標(biāo)，為企業(yè)、行政及事業(yè)單位培養(yǎng)高級專門人才。會計課程、財務(wù)管理課程主要以大中型生產(chǎn)企業(yè)為背景進(jìn)行學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上再增設(shè)政府及非營利組織會計、金融企業(yè)會計、商業(yè)流通企業(yè)會計、跨國公司理財?shù)日n程作為大型生產(chǎn)企業(yè)的補充，進(jìn)而滿足了不同類型企業(yè)、政府及事業(yè)單位的需要。從以上調(diào)查結(jié)果來看，民營企業(yè)已經(jīng)是會計人才需求的第一大戶。我國民營企業(yè)中，有限責(zé)任公司約占70%，股份公司約14.6% ，90%以上的民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，公司的董事長或總經(jīng)理由最大股東擔(dān)任，且董事長和總經(jīng)理合一的占絕對地位，少有外來的職業(yè)經(jīng)理人專門負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)治理是形式上的分權(quán)，實質(zhì)上仍然處于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的古典集權(quán)狀態(tài)，沒有達(dá)到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有效分離、合理制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度要求。但目前本科會計課程設(shè)置基本沒考慮民營企業(yè)的特點與需求，沒有兼顧到中小民營企業(yè)的社會需求。
（三）社會需求變化對本科會計人才培養(yǎng)方法的沖擊
用人單位不僅要求會計人才具備豐富的理論知識和大量的從業(yè)經(jīng)驗，而且還要求其具備多種多樣的能力。因而在會計人才培養(yǎng)上，應(yīng)該以提高學(xué)生能力為核心來開展教學(xué)活動。傳統(tǒng)會計教學(xué)主要采用“老師為主，學(xué)生為輔”的方式，教師進(jìn)行填鴨式的教學(xué)，教會學(xué)生在企業(yè)、政府及事業(yè)單位等如何進(jìn)行賬務(wù)處理。在考試方式上，主要以期末閉卷考試成績?yōu)橹鬟M(jìn)行考核。因而學(xué)生在課前、課中和課后參與度不足，缺乏自主分析和研究的機(jī)會。根據(jù)麥可思研究院的《2010年中國大學(xué)生就業(yè)報告》，2009屆大學(xué)畢業(yè)生的能力滿足度較上屆普遍下降。盡管2009屆畢業(yè)生離校時掌握的工作能力水平普遍略有提高，平均提高2個百分點，但同時工作崗位要求畢業(yè)生達(dá)到的水平普遍升高，2009屆較2008屆平均提高5個百分點，離校時能力的提高幅度低于工作要求達(dá)到的升高幅度，因此2009屆大學(xué)畢業(yè)生的能力滿足度較上屆普遍下降。該報告調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009屆本科畢業(yè)生五大類能力類別中對應(yīng)的最重要能力是積極學(xué)習(xí)、科學(xué)分析、時間管理（“211”院校）、指導(dǎo)他人（“非211”本科院校）、疑難排解和電腦編程；但值得注意的是，大學(xué)畢業(yè)生的最重要的能力滿足程度反而低于其他許多能力，能力的培養(yǎng)沒有滿足社會需求的優(yōu)先順序。
三、結(jié)論與啟示
綜上所述，我國本科會計在培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、培養(yǎng)方法等方面與社會需求存在較大脫節(jié)。因而，今后會計本科教學(xué)中要進(jìn)行以下兩個方面的革新。第一，轉(zhuǎn)變本科會計人才培養(yǎng)目標(biāo)，使之符合社會需求的變化。用人單位對人才的需求情況會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，作為培養(yǎng)人才的大學(xué)也要隨著社會需求的變化不斷調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，來適應(yīng)和滿足社會的需求；第二，建立以“提高能力為核心”的本科會計人才培養(yǎng)體系。不僅要重視對學(xué)生基礎(chǔ)知識和基本技能的培養(yǎng)，還要注重學(xué)生主動性、個體性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)。在教育手段、教學(xué)方法、考核方式等方面，增加學(xué)生的主動性與參與性，通過科學(xué)的教育、訓(xùn)練和科研活動激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，挖掘其內(nèi)在潛能，最大限度地提高學(xué)生適應(yīng)復(fù)雜社會環(huán)境和完成開創(chuàng)性工作的能力。
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