工程技術(shù)管理意見及建議精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程技術(shù)管理意見及建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
當(dāng)今的建筑工程施工生產(chǎn)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價(jià)值，我們就必須對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要性
在建筑工程體系當(dāng)中，最重要的就是建筑工程技術(shù)管理。技術(shù)管理對(duì)于施工來說就好像是它的心臟，技術(shù)管理的好壞直接決定著工程質(zhì)量的高低。技術(shù)管理主要指的就是在工程的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域做好管理工作，它包含的是實(shí)際的建筑施工過程中，管理者對(duì)被管理人員的技術(shù)分配工作，涉及技術(shù)的指向與觀察。還可以對(duì)技術(shù)管理的職能進(jìn)行細(xì)化，具體分為監(jiān)督日常施工作業(yè)，監(jiān)測工程的質(zhì)量，對(duì)工程竣工后的驗(yàn)收等一系列管理活動(dòng)。良好的技術(shù)管理可以帶動(dòng)企業(yè)向著更好的前景發(fā)展，而且管理水平的高低直接影響著工程建設(shè)的資金投入與取得的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且外在的特色還要鮮明，風(fēng)格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時(shí)刻變化的，會(huì)受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是技術(shù)管理的應(yīng)用，所以說好的技術(shù)管理對(duì)于工程的發(fā)展是很必要的。建筑行業(yè)當(dāng)中，良好的技術(shù)管理可以幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以合理的配置企業(yè)資源，同時(shí)減少資源浪費(fèi)。
二、建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程的影響
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使的是建筑企業(yè)的增多，這也就造成了建筑市場越來越激烈的競爭。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的建筑技術(shù)管理，而且它的優(yōu)勢在日漸激烈的建筑市場競爭下逐漸顯現(xiàn)出來。技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)本身以及施工的質(zhì)量問題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領(lǐng)域相比，建筑行業(yè)具有高利潤的特點(diǎn)，但是如果疏于技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到極大的損害。
科學(xué)的技術(shù)管理可以起到對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)化作用，它還可以把原有的復(fù)雜工程變得簡單容易操作。甚至在同樣的施工條件下，減少原材料和工程資本的投入，降低施工過程中的費(fèi)用消耗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，就質(zhì)量方面的問題來說，通過加強(qiáng)對(duì)施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控，可以很好的防止許多后續(xù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而技術(shù)管理的加強(qiáng)，也就避免了因技術(shù)不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析
1、管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升
對(duì)于建筑工程的建設(shè)來說，工程建設(shè)的質(zhì)量問題是評(píng)判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對(duì)工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對(duì)建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。
2、建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
我國建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進(jìn)度，放棄原來的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來安全隱患；與此同時(shí)，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進(jìn)行有效地管理和記錄，也使得工程進(jìn)度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來了較大的麻煩。
3、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步地提高
目前，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，而各建筑企業(yè)要想在競爭中能夠占有優(yōu)勢地位，就必須注重高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)。但是目前該技術(shù)人才的數(shù)量明顯不足，無法滿足眾多企業(yè)對(duì)大量技術(shù)管理人才的迫切需要。而這樣的局面就會(huì)導(dǎo)致另一極端情況的出現(xiàn)，那就是建筑企業(yè)的管理人員，為了滿足工程進(jìn)度的需要，從而降低人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。這樣的做法會(huì)把很多技術(shù)不過關(guān)，能力比較欠缺的人員納入到建筑行業(yè)當(dāng)中來，而他們負(fù)責(zé)的卻是一線的工程技術(shù)管理工作，而影響到工程的整體施工質(zhì)量。對(duì)于一些高級(jí)技術(shù)管理人員來說，由于他們自身的技術(shù)管理水平過硬，因而會(huì)同時(shí)受到幾個(gè)建筑企業(yè)的聘請(qǐng)，同時(shí)肩負(fù)著多個(gè)工程的技術(shù)管理工作。但是他們的精力畢竟有限，所以很難同時(shí)把幾個(gè)工程都做好。因而，技術(shù)管理人員的缺乏，會(huì)使技術(shù)管理水平的提升遇到很大的困難。
四、提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議
基于以上對(duì)我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，可以將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對(duì)該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核，從而對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效的解決；同時(shí)，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。
2、建立雙贏的工程技術(shù)管理模式
從實(shí)踐來看，目前國有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍
說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理
建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價(jià)值，同時(shí)也是建筑企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。由于建筑施工尤其是基建技術(shù)資料的歸檔需要經(jīng)過施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，因此，我們應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導(dǎo)，從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。從實(shí)踐來看，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。在現(xiàn)代建筑市場環(huán)境下，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，才能真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能最終提高工程技術(shù)管理水平。
總而言之，建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競爭中獲得有利地位。而且它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中，是工程項(xiàng)目管理過程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)建筑工程的施工帶來了巨大的推動(dòng)作用。面對(duì)當(dāng)前該領(lǐng)域存在的問題，我們只有不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，才能保證建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 臺(tái)士品.建筑工程技術(shù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中華建設(shè)，2013（12）.
[2] 袁琦超，袁靜.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施分析[J].河南科技，2013（17）.
[3] 涂鈞銘.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（4）.
第2篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理
Abstract: the construction technology level staff at all levels or other, construction operation is not standard, weak awareness of safety construction, all can affect the construction quality. Thus, improving construction technical level, to formulating relevant construction process, perfect the construction technology and quality management system, make construction quality control strategy guarantee countermeasures to realize the construction technology and quality of the effective management.
Keywords: building engineering; Construction technology; Quality management
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著全球經(jīng)濟(jì)合作和我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國家重要的產(chǎn)業(yè)之一。加之由于國內(nèi)市場無序競爭，建筑企業(yè)市場混亂，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。如何規(guī)范建筑工程施工技術(shù)和做好建筑工程施工技術(shù)管理工作已經(jīng)成為眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。
1建筑施工存在的問題
施工技術(shù)問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的工程任務(wù)得到成倍增長，建筑工程量不斷加大。施工單位存在很多問題。很多工程沒有進(jìn)行方案的比較，施工前沒有對(duì)施工方案進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，一邊施工一邊進(jìn)行修改；為了迎合建設(shè)單位的需求，進(jìn)行超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)，超額增加工程建設(shè)資金投入，大量消耗了國家建設(shè)資金；在沒有拿出施工圖紙的情況下，為了增加工程施工的安全系數(shù)，挪用以前的施工圖紙，妄圖通過增加鋼筋的使用量來提高工程的安全系數(shù)；在無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)中，違反了結(jié)構(gòu)、防火和抗震等技術(shù)規(guī)范的要求，從而造成風(fēng)險(xiǎn)，降低了其使用壽命，給工程帶來了潛在的隱患，甚至導(dǎo)致因施工設(shè)計(jì)不合理而造成的坍塌事故；技術(shù)圖紙含糊不清，交代不明的現(xiàn)象比比皆是。
施工安全管理。安全意識(shí)淡薄，建筑工程施工工人多來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，文化程度不高，上崗之前沒有參加正式的崗位培訓(xùn)就，缺乏導(dǎo)致自我安全防護(hù)意識(shí)；施工現(xiàn)場對(duì)安全施工的技術(shù)管理重視不足，部分領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為安全、文明施工僅僅是應(yīng)付上級(jí)檢查，建筑材料亂堆亂放，施工道路擁堵；不能做到封閉式施工管理；施工現(xiàn)場不重視防火，安全用電和生活設(shè)施管理混，滅火器材配置不合理甚至不到位；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，部分工地不按照規(guī)定編制施工設(shè)計(jì)方案，腳手架搭設(shè)不全面或者橫向掃地桿存在搭設(shè)錯(cuò)誤，支撐點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理，鋼竹混搭，超負(fù)荷搭載，導(dǎo)致建筑工程施工安全存在隱患。
另外，地方相關(guān)政府部門對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，加之相關(guān)配套構(gòu)配件、設(shè)備的生產(chǎn)和建筑材料等都難以跟上形勢的發(fā)展，以及施工人員的技術(shù)落后，導(dǎo)致質(zhì)量第一的方針被束之高閣，更妄談貫徹實(shí)施。
2工程施工技術(shù)管理
2.1工程施工技術(shù)管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理就是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，也即對(duì)整個(gè)施工過程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范要求和管理責(zé)任制度，建立正確的技術(shù)工作程序，提高施工企業(yè)的科技水平，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程的安全有序,達(dá)到縮短工期、降低造價(jià)、確保工程質(zhì)量的目的。
2.2工程施工技術(shù)管理的重要性
隨著建筑材料、施工裝備及施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模繁多，建筑類型形式各異。但是施工工藝變得互相交叉，工序搭接逐漸增多，外界氣候?qū)ΜF(xiàn)場施工干擾較大，加之新技術(shù)的不斷應(yīng)用，使得建筑工程施工對(duì)技術(shù)管理的要求不斷加強(qiáng)，施工質(zhì)量管理顯得愈加重要。
通過對(duì)施工技術(shù)管理的科學(xué)計(jì)劃和周密部署，統(tǒng)籌規(guī)劃施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，將科學(xué)的施工管理技術(shù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力，保障工程施工中各項(xiàng)工序的順利搭接，最大程度上降低工程概預(yù)算，從根本上保證了工程施工質(zhì)量。并且有利于新技術(shù)，新工藝方法的推廣和應(yīng)用，促進(jìn)整個(gè)建筑施工行業(yè)的技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力。
2.3建筑工程施工技術(shù)管理作用
建筑工程施工技術(shù)管理所發(fā)揮的作用有：積極采購新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，保證按施工規(guī)律建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工工序的有序進(jìn)行，從源頭上保證工程施工質(zhì)量；提高機(jī)械設(shè)備以及工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)化效率，提高設(shè)備和人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理控制工程施工的造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的利益最大化；利用現(xiàn)代化施工技術(shù)，及時(shí)解決建筑施工存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，預(yù)防施工隱患，提高建筑施工企業(yè)整體的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場的競爭力。
3做好施工技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量
3.1圖紙會(huì)審
施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，反映了從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖等建筑詳細(xì)信息，必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱。建筑工程施工項(xiàng)目中會(huì)審人員應(yīng)匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，并且對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，協(xié)助設(shè)計(jì)單位避免設(shè)計(jì)文件誤差，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2施工規(guī)劃
施工規(guī)劃的基本任務(wù)，是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、承包要件以及施工的技術(shù)條件，進(jìn)行技術(shù)、組織方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)選，最終敲定最佳施工方案。處理好建筑施工中的施工技術(shù)與人力、物力以及財(cái)力，施工與圖紙之間的關(guān)系，從而多快好省地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，包括：選用滿足需要、條件具備、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，施工機(jī)具和技術(shù)組織措施；規(guī)劃最合理的施工工藝順序，保證在合理的工期內(nèi)將施工項(xiàng)目配套速成，及時(shí)交付使用；編制周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在合理的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌布置施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工與周圍環(huán)境及做好相應(yīng)安放設(shè)施，爭取時(shí)間，保持連續(xù)，降低施工費(fèi)用，節(jié)省成本。
3.3現(xiàn)場施工的安全技術(shù)管理
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)行施工安全教育，對(duì)沒有通過考核的人員，繼續(xù)培訓(xùn)， 直到合格方能上崗；發(fā)放安全防護(hù)用品，告知安全施工的標(biāo)準(zhǔn)及違章操作可能造成的后果，正確使用安全防護(hù)用品規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)發(fā)生的危害施工安全的事故進(jìn)行記錄、處理、分析，警鐘長鳴，逐漸杜絕違章操作的可能性。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從制度上保證工程施工的安全技術(shù)管理。建立施工安全技術(shù)管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，從上到下實(shí)現(xiàn)各級(jí)聯(lián)動(dòng)，并建立相應(yīng)的安全技術(shù)管理考核制度，事先預(yù)防為主，防范結(jié)合，從制度上消除建筑施工安全隱患。
合理組織施工。建筑工程施工之前從全局上統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)，把這個(gè)大規(guī)劃中的每個(gè)小節(jié)都做好，保證施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。
3.4工程施工技術(shù)資料存檔
工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過程，真實(shí)地反映工程實(shí)體的質(zhì)量狀況，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)。存檔資料包括材料合格證、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測量記錄、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單等。技術(shù)資料存檔應(yīng)設(shè)專人及時(shí)收集有關(guān)工程資料；應(yīng)根據(jù)工程量、批量或批號(hào)收集有關(guān)工程資料；總承包單位應(yīng)向分包單位收集相關(guān)資料。
4結(jié)語
施工企業(yè)的技術(shù)管理決定著建筑工程的質(zhì)量，是建筑企業(yè)存在與發(fā)展的根本保證。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的技術(shù)因素和施工質(zhì)量要求，在施工中加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性開展質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，相應(yīng)采取消除技術(shù)隱患的基本措施，提高施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，完成施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].黑龍江科技信息，2009(13):18-19.
第3篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工技術(shù)；施工管理
0.前言
隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，如何在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)一是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該探索的問題。其中加強(qiáng)施工技術(shù)管理是探索的重中之重，通過在實(shí)際工程中規(guī)范施工技術(shù)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制，施工現(xiàn)場科學(xué)管理，降低能耗，為公路建設(shè)的順利完成提供保障。
1.公路建設(shè)施工技術(shù)管理概述
1.1施工技術(shù)管理的重要性
1.1.1有利于提高施工企業(yè)的管理水平
公路技術(shù)管理是通過對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件和技術(shù)保障的管理，實(shí)現(xiàn)最終工程質(zhì)量的特定指標(biāo)。公路施工技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)技術(shù)力量的體現(xiàn)，一方面關(guān)系到工程質(zhì)量通病的預(yù)防，另一方面關(guān)系到企業(yè)的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。通過提高企業(yè)公路施工技術(shù)的管理水平，能有效地整合優(yōu)化公路施工流程、控制投資成本、完善工程質(zhì)量管理。因此，必須提高現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
1.1.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
隨著公路施工市場競爭的加劇，不少企業(yè)為了在投標(biāo)占據(jù)有利優(yōu)勢，不得不削減利潤，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上帶了了惡意競爭的隱患。因此，企業(yè)為解決此類問題，必須要重視技術(shù)管理，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的技術(shù)管理能有效地實(shí)現(xiàn)部門間的配合，減少工作摩擦，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，保證企業(yè)成本控制效果，保證施工過程受控，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。此外，科學(xué)的技術(shù)施工管理能提高操作人員技術(shù)水平，減少設(shè)備的損耗和人為的操作事故，對(duì)于降低企業(yè)事故成本具有重要意義。
1.1.3有利于保證工程質(zhì)量
通過對(duì)公路施工過程測量、放線、施工過程技術(shù)參數(shù)等的管理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，有效的為提高公路施工質(zhì)量提供保障；同時(shí)做好施工前做好技術(shù)方案審核、工藝流程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇等方面的技術(shù)控制，保證施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，為確保工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2施工技術(shù)管理的原則
（a）做好基礎(chǔ)工作：主要包括做好技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底等服務(wù)，為項(xiàng)目施工和技術(shù)儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
（b） 嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)要求：對(duì)具體施工工藝進(jìn)行管理，包括：公路施工工藝、操作方法、設(shè)備安全施工等，并且施工過程新技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。
（c）經(jīng)濟(jì)原則：施工技術(shù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此對(duì)于施工部位要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。
（d）遵循國家政策：對(duì)于國家倡導(dǎo)節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等政策在公路工程施工過程必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行。
2.我國公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和主要內(nèi)容
2.1公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
我國目前公路管理事業(yè)還處于起步階段，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工模式，工程技術(shù)施工主要集中在施工參數(shù)控制和技術(shù)文件管理方面，并不能充分滿足現(xiàn)代公路建設(shè)的需求，也不能完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的智能。并且承包商技術(shù)、管理水平參差不齊，對(duì)公路施工質(zhì)量帶來了一定的隱患。因此從施工企業(yè)來說要不斷與時(shí)俱進(jìn)，提高自身技術(shù)管理水平；從技術(shù)管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)、更新施工技術(shù)管理知識(shí)，提高自身管理能力，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
2.2公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
首先對(duì)于公路工程施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工中強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和檢查，建立、健全企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度，保證各個(gè)技術(shù)崗位責(zé)任分明。其次重視工程測量、試驗(yàn)管理，測量工作要建立測量管理組織，各級(jí)組織不僅相互分工又要相互配合，在測量中進(jìn)行雙效考核和多次檢查。試驗(yàn)工作包括工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)等，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)要有詳細(xì)記錄，為技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)管理提供科學(xué)依據(jù)。最后根據(jù)實(shí)際施工情況做好工程變更工作， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約成本，優(yōu)化工藝，在保證公路正常下，創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤。
3.創(chuàng)新公路工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
3.1 提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
由于公路建設(shè)施工復(fù)雜，工序較多，因此管理難度較大。為保證工程如期完成，施工前必須做好準(zhǔn)備工作。
（a）會(huì)審圖紙，優(yōu)化工序：堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制度，嚴(yán)格審核圖紙說明是否完整、準(zhǔn)確；前后圖紙是否矛盾；關(guān)鍵工程部位設(shè)計(jì)是否合理等問題，在后續(xù)的施工過程中還要確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。具體施工過程的每個(gè)項(xiàng)目，在遵循施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還要盡可能的修正和優(yōu)化施工方案，主要包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
（b）建立健全的質(zhì)檢制度：質(zhì)檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此完善質(zhì)檢體制、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段對(duì)于保證每道工序、每個(gè)施工工藝符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。
（c）做好技術(shù)能源準(zhǔn)備：只要包括技術(shù)管理人員、組織施工計(jì)劃、技術(shù)交底等工作，通過合理的計(jì)劃組織，確保掌控施工過程。
3.2提高公路工程施工技術(shù)
隨著我國公路運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展，在公路建設(shè)中不斷加大施工技術(shù)的研發(fā)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，確保公路施工的優(yōu)質(zhì)高效是工程技術(shù)人員應(yīng)著重研究的問題。在市場激烈競爭的今天，提高施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工效益和質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此應(yīng)充分發(fā)揮公路工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化工程資源，學(xué)習(xí)和引進(jìn)高效管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。在實(shí)際施工技術(shù)管理中，加強(qiáng)研究和著力解決本工程的難點(diǎn)，建立試驗(yàn)段工程，在試驗(yàn)合格后應(yīng)用于實(shí)際工程，確保工程安全和質(zhì)量。
3.3完善技術(shù)管理制度
主要包括加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等方面的管理制度，以協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的問題。并且完善的管理制度能有效的完成對(duì)新技術(shù)、新工藝信息的收集，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。在技術(shù)管理中要以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和職能人員，明確各級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格完善的技術(shù)管理制度才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織管理工作。
3.4技術(shù)管理工作的革新
創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)和改革，公路施工技術(shù)的管理工作不能固步自封，要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷的實(shí)踐和吸收。技術(shù)管理工作的革新另一方面也體現(xiàn)了人性化原則，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，為技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)革新包括對(duì)新舊工藝進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，提高設(shè)備效率，對(duì)原料進(jìn)行降低消耗，對(duì)重大工藝改革需經(jīng)過研究論證，通過技術(shù)革新和技術(shù)組織實(shí)施最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。
4.結(jié)語
科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要意義，而且對(duì)提升企業(yè)公路工程綜合管理能力和市場競爭力有著重要影響。因此，實(shí)際施工中加強(qiáng)技術(shù)管理研究，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，才能確保工程的順利完成，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能不斷完善公路建設(shè)，最終創(chuàng)造一條經(jīng)濟(jì)、高效的道路。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]解成義.現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理的探討[J].中國科技財(cái)富，2011-10-08.
[2]張楠.公路工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].中國科技博覽，2011，（27）：188-189.
第4篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
【關(guān)鍵詞】土建;施工;技術(shù);管理;策略
引言：
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于建筑工程的發(fā)展，建筑工程成為社會(huì)生活的一部分。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，做好建筑工程的質(zhì)量控制工作有著非常重要的意義。
一、重視土建工程施工技術(shù)管理的重要性
1、是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑
當(dāng)前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術(shù)管理有效性的情況下，整個(gè)的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進(jìn)行對(duì)自身承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定，在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高建筑工程施工技術(shù)管理的高效性，就要實(shí)施項(xiàng)目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理中改進(jìn)制度，并提高工程的施工效率。
建筑企業(yè)所承建的建筑工程項(xiàng)目，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的現(xiàn)結(jié)合制約，才能全面的把握工程的建設(shè)總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場還要制定現(xiàn)場管理的基本原則，按照經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，并注重對(duì)于現(xiàn)場施工人員的管理，加強(qiáng)各種管理制度的落實(shí)。
2、促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障
在實(shí)施土建工程施工技術(shù)管理中，最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工工序聯(lián)系起來，在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實(shí)施文明施工進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。
二、施工技術(shù)管理的簡介
施工技術(shù)管理工作以技術(shù)為基礎(chǔ)，以管理為重點(diǎn)。施工過程涉及的內(nèi)容很多，與活動(dòng)、工種都有很大的關(guān)聯(lián)，在施工過程中，工作人員需要對(duì)各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行審核管理，各個(gè)工種進(jìn)行詳細(xì)且公平的評(píng)價(jià)，在完成這些工作后，才能做出客觀且合理的決定。施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有很多，它通常被分為三個(gè)部分：第一部分就是對(duì)人員的管理。在給工作人員安排工作時(shí)，要考慮到工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能把工作合理的安排到每個(gè)工作人員手上，當(dāng)工作人員做著自己合適的工作時(shí)，其工作效率會(huì)大大提高，這也就間接的提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。在施工過程中，也要注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)并激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。第二部分是對(duì)設(shè)備的管理。企業(yè)能夠順利的進(jìn)行施工技術(shù)管理的前提是擁有先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來講，生存的根本主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是效率，另一點(diǎn)是質(zhì)量。而先進(jìn)的設(shè)備恰恰是能夠保障土建工程高效高質(zhì)進(jìn)行的基本要素，它不僅僅利于企業(yè)創(chuàng)新，還能促進(jìn)企業(yè)推出更好更新的技術(shù)。第三部分，企業(yè)應(yīng)建立一套健全的規(guī)定條例。若想讓一個(gè)土建工程項(xiàng)目安全順利的完成，這一點(diǎn)就必須做到。
三、加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的措施
1、土建工程施工前的技術(shù)管理
土建工程施工前的技術(shù)管理需要注意的有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，就是合理組建項(xiàng)目部門。在簽訂施工合同之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工程情況與相關(guān)的條例來組建項(xiàng)目部門，并確定有關(guān)工作人員。需要注意的是，公司要將這些工作人員的資料進(jìn)行存檔。
第二點(diǎn)，就是施工部門要重視審核圖紙這一過程。審核圖紙一般分為兩步。第一步，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的組織施工圖自行審查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要安排技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核，技術(shù)人員要做好審核記錄。第二步，建設(shè)單位組織多個(gè)部門和分包單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審及設(shè)計(jì)，這個(gè)審核過程同樣要做好記錄。通過兩次審核，施工單位可以更加明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，施工人員在施工的過程中也更加容易發(fā)現(xiàn)施工要點(diǎn)。如果在審核的過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，施工單位一定要及時(shí)提出，這樣，才可以更快更好的解決問題。通過對(duì)圖紙的審查，施工方可以了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料，這樣在施工的過程中可以減少很多麻煩。需要注意的是，一些施工難度較高的土建工程項(xiàng)目，施工圖紙要進(jìn)會(huì)審的前兩周就送到公司，在審圖時(shí)，還要通知工程部門專員來到審核現(xiàn)場。
2、土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理
土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理需要注意的有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的力度。技術(shù)交底工作對(duì)工程的實(shí)施有著非常重要的作用，也就是說，工程的每個(gè)步驟都需要進(jìn)行交底工作，尤其是隱蔽和特殊工程。在各個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，一定要進(jìn)行施工交底工作，而且交底的工作內(nèi)容要與實(shí)際狀況相符合。交底的內(nèi)容一定要有條理，并注明交底人員與交底時(shí)間。需要注意的是，交底工作是要進(jìn)行分級(jí)的，公司向管理人員交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向工長交底，工長向班組交底。良好的交底工作可以使技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)更加全面深刻的了解，也更易于施工人員進(jìn)行施工。第二點(diǎn)，在施工過程中加強(qiáng)安全管理措施。安全員要做好巡視和安全檢查，這一點(diǎn)是安全管理的基本要點(diǎn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)檢查并隨時(shí)抽查。在施工期間，要進(jìn)行專項(xiàng)檢查（包括機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等） ，從而使施工項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。施工項(xiàng)目組一定要備有安全事故應(yīng)急制度。一旦，施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，相關(guān)工作人員可以根據(jù)安全事故應(yīng)急制度有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急救援，這樣，既縮小了事故發(fā)生范圍，又減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第三點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。施工人員要按照國家相關(guān)法律規(guī)定及條例進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行專門檢查、互相檢查、自行檢查等步驟，只有這樣，才能嚴(yán)格確保施工質(zhì)量。在各道工序的施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，并且隨時(shí)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間提出，并讓技術(shù)人員和管理人員解決所發(fā)現(xiàn)的問題。施工人員需要對(duì)工程中出現(xiàn)的問題及對(duì)應(yīng)的解決方法作好記錄。而且，在以后的工程中，如果發(fā)現(xiàn)類似的問題，施工人員可以借助記錄更好更高效的解決問題。 3、土建工程竣工階段的技術(shù)管理
竣工驗(yàn)收是土建工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要全面考核施工工作進(jìn)行的情況，從而確定所完成的工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)者的最初設(shè)計(jì)意圖，并考察其施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。竣工階段的技術(shù)管理，其主要工作是評(píng)定和檢驗(yàn)，首先，要審查施工單位提交的各種文件材料，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性;如果在審查的過程中，發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)了問題，竣工驗(yàn)收的工作人員一定要在第一時(shí)間向施工團(tuán)隊(duì)指出，并限定他們的修改時(shí)間。完成審查后，竣工驗(yàn)收的工作人員要嚴(yán)格審查竣工圖，在審查竣工圖時(shí)，要與施工圖紙、設(shè)計(jì)記錄等有關(guān)材料進(jìn)行對(duì)照，這樣，才能確定竣工圖的準(zhǔn)確性。然后，竣工驗(yàn)收工作人員需要參與擬驗(yàn)收工程的初驗(yàn)，通過初驗(yàn)來判定工程的完成度，確定該工程的竣工驗(yàn)收條件是否達(dá)標(biāo)。最后，竣工驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)要協(xié)同建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位，施工單位等相關(guān)部門來檢查竣工工作。
四、結(jié)束語
土建工程技術(shù)管理對(duì)土建工程項(xiàng)目的實(shí)施有著很重要的作用，它既可以提高企業(yè)的效益，又能降低安全事故的發(fā)生率。其實(shí)，提高土建工程的技術(shù)管理就意味著提高企業(yè)在市場的競爭能力。所以，為了使企業(yè)發(fā)展的更好，我們?nèi)砸粩嘌芯俊?chuàng)新，從而提高土建工程技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家， 2013（18）.
第5篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
關(guān)鍵詞: 工程施工管理制度措施
前言
施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。
1 注重技術(shù)管理
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
1) 技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、項(xiàng)目技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。從近幾年中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”,包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:
1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。
2) 通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
4 如何做好技術(shù)管理工作
4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升
1) 以法治企,強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
3) 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員TQC 活動(dòng),通過PDCA 循環(huán),解決技術(shù)瓶頸。
4) 通過技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: ① 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；② 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③ 施工圖技術(shù)交底制度；④ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質(zhì)量管理制度；⑥ 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨ 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩ 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
4.3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):
1) 依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。
2) 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。
3) 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
4) 注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
第6篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
【關(guān)鍵詞】組織機(jī)構(gòu)；施工項(xiàng)目管理；技術(shù)管理
0.引言
建筑工程施工管理作為一門管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的方法，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要論述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理。
1.優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)
優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)可減少施工初期的投入，降低運(yùn)營成本，目前的施工管理大多是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式運(yùn)作的，施工單位要成立項(xiàng)目經(jīng)理部來具體管理施工項(xiàng)目，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)就是要精減項(xiàng)目組織部的機(jī)構(gòu)。
2.開工前的技術(shù)準(zhǔn)備
開工前的技術(shù)準(zhǔn)備主要是施工組織設(shè)計(jì)的編制，其關(guān)鍵在于施工方案和成本計(jì)劃的選定，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目開工前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)中小型工程也可用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。選定先進(jìn)的施工方案，選好材料、工具供應(yīng)商和制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，在施工組織設(shè)計(jì)中很重要，尤其是施工方案的制定直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本投入。
施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會(huì)有不同的工期，所需的機(jī)器和工具也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現(xiàn)場考察情況為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素綜合考慮，可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案相互對(duì)比分析，選擇其中最合理和最經(jīng)濟(jì)的方案。
方案確定后要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃一定要依據(jù)主要施工單位和業(yè)主的進(jìn)度要求，聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際情況來編制。如果設(shè)備和材料由本企業(yè)提供，還應(yīng)結(jié)合本單位設(shè)備的制造和供貨進(jìn)度。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施前的管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的月成本計(jì)劃和總成本計(jì)劃，得出各個(gè)階段的成本控制點(diǎn)，使項(xiàng)目主要參與人員在各個(gè)階段清楚自己的目標(biāo)成本，以便動(dòng)態(tài)控制。
3.施工組織的設(shè)置原則
3.1施工現(xiàn)場必須要有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而保證工程按預(yù)定的要求完成。
3.2按照項(xiàng)目管理的要求，有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用，使每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證，使每一個(gè)單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實(shí)現(xiàn)。
3.3要使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。
4.施工的技術(shù)管理
4.1在高層建筑施工中，必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)，新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作；要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。
4.2在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。
4.3要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對(duì)圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對(duì)圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。
4.4要進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度，技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
4.5要做好測量工作
測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測量人員和高精度的測量儀器，按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標(biāo)高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)檢。
高層建筑施工的沉降觀測是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，其作用是檢查本工程設(shè)計(jì)施工是否符合預(yù)期要求，也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請(qǐng)當(dāng)?shù)乜睖y主管部門進(jìn)行系統(tǒng)測定。
4.6加強(qiáng)技術(shù)管理
工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級(jí)主管單位。
5.質(zhì)量及安全管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5.1基礎(chǔ)施工
凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要排除險(xiǎn)情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴(kuò)底樁人工擴(kuò)孔時(shí)，在機(jī)械成孔后要及時(shí)安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。
5.2高空作業(yè)
高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業(yè)外沿必須行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚，建筑物的預(yù)留洞，電梯井口，樓梯口，陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄，腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)，如使用鋼腳手架超過15米高時(shí)，在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施，不得在腳手架上敷設(shè)照明電線，安全網(wǎng)嚴(yán)禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗(yàn)的，霉?fàn)€，有漏洞的安全網(wǎng)嚴(yán)禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個(gè)～4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應(yīng)有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應(yīng)立即停止使用。
6.結(jié)語
社會(huì)的發(fā)展必然使社會(huì)的分工越來越細(xì)，專業(yè)化、技術(shù)型施工隊(duì)伍將進(jìn)一步參與大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)。專業(yè)化和技術(shù)型施工隊(duì)伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過靈活應(yīng)用政策，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理等手段就能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]林春明.淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].四川建材，2014.5.
第7篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
【關(guān)鍵詞】公路深基坑工程；施工；技術(shù)要點(diǎn)；管理；措施
1 公路深基坑工程施工前的要點(diǎn)
筆者認(rèn)為公路深基坑工程施工的要點(diǎn)主要有：（1）對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)并確定相應(yīng)的標(biāo)高和施工位置，對(duì)施工的方案加以全面掌握，明確施工的工藝流程和采用的施工技術(shù)，完備施工的機(jī)械和所需的材料等。在此過程中，總工程師肩負(fù)對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查工作，要對(duì)現(xiàn)場的地下管道等情況有詳盡的把握。（2）要落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，明確每一個(gè)工作人員的義務(wù)和責(zé)任，確定總負(fù)責(zé)人、施工過程中的技術(shù)員和安全監(jiān)督員名單，并明示其工作的職責(zé)和范圍。
2 公路深基坑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)
公路深基坑工程施工主要涉及到土方的開挖，對(duì)特殊地基進(jìn)行處理并進(jìn)行深基坑的支護(hù)建設(shè)等工作內(nèi)容，以下對(duì)其進(jìn)行簡要分析。
2.1對(duì)特殊地基進(jìn)行施工處理的技術(shù)要點(diǎn)。在進(jìn)行深基坑的開挖工作時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到巖石、廢舊墻體或較大的石塊土塊等特殊地基，這時(shí)需要進(jìn)行及時(shí)的排除清理工作，保證公路地基的穩(wěn)固，避免日后出現(xiàn)出現(xiàn)公路開裂或公路損壞等問題的發(fā)生。在對(duì)特殊地基進(jìn)行處理時(shí)，可以先將特殊地基內(nèi)的障礙物挖出0.03m到0.05m，然后用土砂的混合物進(jìn)行填實(shí)處理。如果基礎(chǔ)部分是在硬土層里，可以先在軟土層進(jìn)行砌塊的構(gòu)筑，在基礎(chǔ)處用鋼筋進(jìn)行預(yù)埋。特殊地基中的軟土地基如果處理不當(dāng)會(huì)使公路發(fā)生非均勻沉降，造成后期公路開裂或其他損壞現(xiàn)象發(fā)生，所以要結(jié)合公路所處的地質(zhì)情況采取適當(dāng)方法對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，通常用的處理方法是置換法、強(qiáng)夯法、排水法、灌漿法和混凝土灌注法等。對(duì)特殊地基進(jìn)行的處理十分必要，在處理過程中要充分重視，如果處理的方法不合適或處理的比較粗略，會(huì)造成安全隱患，嚴(yán)重時(shí)可發(fā)生建成公路的開裂現(xiàn)行，嚴(yán)重影響公路的施工和周圍建筑物的穩(wěn)定性。所以要對(duì)特殊地基處理工作的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，保證采用的處理方法適當(dāng)而科學(xué)。
2.2 土方開挖施工的技術(shù)要點(diǎn)。進(jìn)行土方的開挖工作之前，一定要保證前一階段的施工任務(wù)已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)要求完成了施工。開挖土方要嚴(yán)格遵循施工圖紙進(jìn)行，并且在開挖前要做好施工準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，將場地地面的障礙物予以清楚，對(duì)工程地段展開實(shí)地調(diào)查，了解地質(zhì)情況。同時(shí)，還要對(duì)地下管線或管道的埋設(shè)情況詳細(xì)掌握，以便在施工過程中采取針對(duì)性的安全措施。另外，還要將開挖中涉及到的排水設(shè)施和電力設(shè)備進(jìn)行完善。在進(jìn)行開挖時(shí)，要保證開挖工作符合相關(guān)的規(guī)定，而且必須有條理的安排開挖工作，并且將反鏟挖土機(jī)和人工相配合進(jìn)行開挖，可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)挖出的土方進(jìn)行合理的利用，若不能利用則可以安排專車運(yùn)送到固定的地點(diǎn)集中堆放。管道基坑的開挖可以以1∶1的方式進(jìn)行放坡，并且一邊開挖一邊后退，在基地的兩側(cè)可以保留寬約40cm至50cm的工作面。開挖過程中還要注意隨時(shí)對(duì)坑底的標(biāo)高和寬度進(jìn)行檢查，如果寬度不夠則要進(jìn)行及時(shí)的修整，每隔2m進(jìn)行以此修坡，達(dá)到設(shè)計(jì)中的標(biāo)高后進(jìn)行修坡清底工作。在開挖工作中要杜絕挖掘機(jī)操作人員不聽指揮的現(xiàn)象發(fā)生，不可超挖以免造成土體的擾動(dòng)，在開挖盡頭要將坡度放緩至1∶2并壓平，保證工人進(jìn)行上下基槽的操作。
2.3 深基坑支護(hù)施工的技術(shù)要點(diǎn)。公路深基坑工程施工工作中的支護(hù)施工是指在深基坑施工中對(duì)基坑和基坑壁建設(shè)支護(hù)進(jìn)行圍擋防護(hù)，對(duì)附近的建筑物和地下埋設(shè)的管道進(jìn)行維護(hù)和檢查，這是保證深基坑施工安全進(jìn)行的有力措施，具有臨時(shí)性，涉及多方面問題，在支護(hù)建設(shè)中有較高的技術(shù)要求。支護(hù)建設(shè)工作的成敗不僅會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)附近的設(shè)施和建筑及地下管道等造成較大程度的影響。而城市的大環(huán)境限制了工程場地的規(guī)模，所以在有限的場地里開挖深基坑，對(duì)相關(guān)支護(hù)建設(shè)的要求就更高。在建設(shè)公路深基坑支護(hù)工作中，需要綜合考慮多方面的因素，包括對(duì)于工程的造價(jià)、施工的條件和進(jìn)度、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的因素等，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況配合開挖狀況及地質(zhì)情況對(duì)支護(hù)的構(gòu)造進(jìn)行選擇，避免與相關(guān)的其他環(huán)節(jié)發(fā)生沖突或矛盾。
3 加強(qiáng)公路深基坑工程施工管理的措施
公路深基坑工程施工過程中，由于場地的分散和技術(shù)人員的水平不一給施工的統(tǒng)一管理造成困難，導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全不易保證，所以在施工的過程中要采取有效的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，從而促進(jìn)深基坑施工的順利安全展開，保證公路整體工程的順利進(jìn)行。
3.1 施工材料的質(zhì)量控制。施工材料是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，必須對(duì)公路建設(shè)施工過程中要用到的建筑材料和原材料加以嚴(yán)格的選擇。要慎重的選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格管理材料的采購人員和運(yùn)輸人員，在材料進(jìn)場時(shí)必須做好相應(yīng)的合格驗(yàn)收工作。
3.2 正確使用施工工藝。進(jìn)行公路深基坑工程施工中，施工工藝是最重要的環(huán)節(jié)，要保證施工過程是按照規(guī)定的工藝和流程展開，確保施工工作符合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，便于后期的合格驗(yàn)收。
3.3 加強(qiáng)施工機(jī)械和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。施工用的機(jī)械設(shè)備是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，在嚴(yán)格選擇機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的基礎(chǔ)上，要對(duì)所有設(shè)備安排專業(yè)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4 加強(qiáng)深基坑施工過程中的安全管理。在公路的深基坑施工中，安全管理是最重要的內(nèi)容。在進(jìn)行開挖前，要對(duì)公路現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察和安全隱患的排除，深入把握?qǐng)龅氐膶?shí)際情況，同時(shí)根據(jù)工程的特點(diǎn)切合工程實(shí)際針對(duì)性的編制深基坑施工安全開展的專項(xiàng)施工方案，完善組織設(shè)計(jì)對(duì)施工過程進(jìn)行有力的指導(dǎo)。對(duì)于深基坑施工人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)并進(jìn)行必須的安全技術(shù)交底，細(xì)致每一步的施工計(jì)劃。公路的深基坑施工具有危險(xiǎn)的突發(fā)性，所以要建立應(yīng)急救援預(yù)案，保證發(fā)生安全事故的第一時(shí)間可以及時(shí)展開救援工作。最后，還要加強(qiáng)施工過程中的日常檢查和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查處理。
3.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。對(duì)挖掘機(jī)駕駛員、焊工等特殊工種作業(yè)人員要堅(jiān)持持證上崗制度，在施工前要對(duì)他們進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核，技術(shù)合格者方能上崗。而且要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行醫(yī)護(hù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員安全施工意識(shí)。
3.6 建立健全監(jiān)察系統(tǒng)。進(jìn)行深基坑施工之前就要建立相應(yīng)的監(jiān)察系統(tǒng)并加以完善，保證監(jiān)察工作可以有效而合理的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，對(duì)可能的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。
4 結(jié)束語
公路深基坑工程施工過程中，由于工程所處的地質(zhì)和水文情況不同，存在區(qū)域性，而且還要受到周圍的建筑、地下管道的位置和對(duì)變形的抗性等因素限制。因此必須加強(qiáng)對(duì)其施工的技術(shù)要點(diǎn)及其管理進(jìn)行探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭慧榮，城市公路深基坑工程施工工藝及質(zhì)量安全管理[J]，中華建設(shè)，2014（01）
第8篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 監(jiān)理 發(fā)展趨勢
1 建筑工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
1.1 現(xiàn)狀
我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國家和社會(huì)公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級(jí)階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要進(jìn)行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分，資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊(cè)造價(jià)師、咨詢工程師的要求等)重新界定。
我國對(duì)建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級(jí)。可是社會(huì)上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護(hù)主義還很嚴(yán)重，對(duì)于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)也非常有限，所以真正實(shí)施起來難度還比較大。
監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設(shè)計(jì)、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)或者是培訓(xùn)過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯(cuò)誤的認(rèn)為監(jiān)理知識(shí)關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對(duì)現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識(shí)都很缺乏。而這些恰恰都是一個(gè)監(jiān)理人員最需要了解的知識(shí)。
1.2 未來發(fā)展趨勢
1.2.1 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)
用建筑工程監(jiān)理制度來促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時(shí)期重點(diǎn)探討和解決的最重要的問題之一。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅(jiān)持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
1.2.2 不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)
工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。
1.2.3 完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機(jī)制
針對(duì)自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。
2 在現(xiàn)代監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)的管理
2.1 監(jiān)理人員自身對(duì)于施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度
建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點(diǎn)及面，確保將每一部分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計(jì)劃理念和工程獎(jiǎng)勵(lì)要求，才能更好的進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過，目前的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)的掌握還是有待于進(jìn)一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時(shí)熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實(shí)提高建筑工程的技術(shù)操作，進(jìn)而整體提升建筑工程的質(zhì)量。
2.2 建筑工程監(jiān)理單位對(duì)于施工技術(shù)的主要工作職責(zé)
建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料，及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。
3 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
3.1 二者相互促進(jìn)
首先，從工程質(zhì)量方面看，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進(jìn)。針對(duì)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢，提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機(jī)制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善，對(duì)于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義，相對(duì)來講，工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進(jìn)則也極大推動(dòng)著建筑工程行業(yè)，對(duì)于工程來說是一個(gè)重要的保障。
其次，從工程進(jìn)度方面來講，二者的結(jié)合對(duì)于工程的進(jìn)度是一種有力的促進(jìn)。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能保證施工技術(shù)的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，施工技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新則會(huì)節(jié)約成本增加效率減少不必要的時(shí)間付出，從而加快了工程的進(jìn)度。現(xiàn)代施工技術(shù)對(duì)于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn)，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。
3.2 二者共同發(fā)展
建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新從整個(gè)建筑工程行業(yè)來看，是有著深遠(yuǎn)的意義的，這更有助于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展壯大。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，不但推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。
第9篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程技術(shù)資料管理的重要性
建筑工程技術(shù)資料管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要地位已經(jīng)得到證實(shí)，與此同時(shí)我國相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理也提出了明確的要求，建筑工程技術(shù)資料管理已經(jīng)成為工程建設(shè)中的重要工作之一。建筑工技術(shù)資料是記住工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，也是建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及技術(shù)措施方面的重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)建筑工程進(jìn)行檢查、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算的重要依據(jù)。建筑工程資料是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是評(píng)價(jià)管理水平的重要見證材料，也是對(duì)工程質(zhì)量及安全事故的處理的重要技術(shù)依據(jù)。因此，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，做好建筑工程施工技術(shù)資料管理工作對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全、建筑工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)審以及竣工結(jié)算都有著非常重要的意義。
二、建筑工程技術(shù)資料管理中存在的問題
1、建筑工程技術(shù)資料不完整
實(shí)踐證明，完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料不能夠客觀真實(shí)的反映出建筑工程質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，整體工程不能夠一塊施工，因?yàn)槭┕み^程中的某些原因可能會(huì)導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目無法及時(shí)施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時(shí)保持資料的整潔，就不及時(shí)編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料最后漏項(xiàng)，從而最終影響到建筑工程技術(shù)資料的完整性。
2、建筑工程原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性
在我國當(dāng)前施行的建筑工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)原材料的取樣方式、取樣代表數(shù)量、取樣頻率都有著明確的規(guī)定。但是在實(shí)際的原材料取樣過程中，因?yàn)槿釉囼?yàn)人員的水平參差不齊，或者建筑工程施工單位為了整理資料的便捷性，或者建筑施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮，使得最終的原材料試驗(yàn)樣本的選取不具有代表性、取樣頻率較低，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。所以取樣試驗(yàn)結(jié)果不能夠全面客觀真實(shí)的反映出建筑工程的實(shí)際情況，最終有可能導(dǎo)致某些不符合規(guī)定的材料因?yàn)槁z而運(yùn)用于工程中，給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。
3、建筑施工材料與現(xiàn)場施工進(jìn)度相脫節(jié)
施工資料是建筑施工活動(dòng)中過程控制的重要體現(xiàn)，也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)，因此，施工材料應(yīng)該盡量和現(xiàn)場施工進(jìn)度相吻合。然而，在實(shí)際的建筑施工過程中情況往往卻是這樣的：某些施工材料已經(jīng)運(yùn)用于建筑施工現(xiàn)場，但是相應(yīng)的質(zhì)保單、產(chǎn)品合格證以及材料復(fù)核結(jié)果卻還沒有送至現(xiàn)場；有的建筑工程項(xiàng)目甚至還存在著一個(gè)分項(xiàng)分部工程完工以后不能夠及時(shí)整理與收集資料，而是技術(shù)人員集中在一起運(yùn)用回憶錄的形式收集資料。導(dǎo)致最終的施工資料與施工進(jìn)度相脫節(jié)。
4、建筑施工技術(shù)材料縱橫向沒有交集
建筑工程技術(shù)資料管理工作是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實(shí)踐相互交叉的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術(shù)資料的工作一個(gè)人很難完成，工程中的項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都參與其中，每人只負(fù)責(zé)編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒有嚴(yán)格與工程施工進(jìn)度保持同步，建筑工程技術(shù)資料中個(gè)人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料（橫向）交圈吻合。
5、建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性程度不高
為了保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程技術(shù)資料一定要保證真實(shí)，這不僅僅是因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)資料最基本的要求就是真實(shí)性，與此同時(shí)還是因?yàn)檎鎸?shí)性是建筑工程技術(shù)資料管理的靈魂。如果建筑工程技術(shù)資料沒有最基本的真實(shí)性，就會(huì)失去它本來的意義。但現(xiàn)實(shí)中建筑工程技術(shù)資料卻不是這個(gè)樣子，甚至一些建筑工程技術(shù)資料中找不到任何的缺點(diǎn)，一切都是完美無缺，絲毫不切實(shí)際。例如，一些建筑工程中，所有的分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，不但合格，還沒有任何缺陷，甚至在一些對(duì)土方工程質(zhì)量評(píng)定中，竟然可能出現(xiàn)基槽開挖后的長度、寬度誤差實(shí)測值只有幾毫米。
6、建筑工程資料代替簽名現(xiàn)象十分普遍
一些建筑工程施工單位的技術(shù)資料簽字工作管理不規(guī)范，工程資料代簽字現(xiàn)象比較嚴(yán)重。工程資料代簽名現(xiàn)象的出現(xiàn)使得工程資料的真實(shí)性喪失，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在追求相關(guān)工作人員的時(shí)候，就很難分清責(zé)任，從而最終加大了事故的處理難度。
三、建筑工程技術(shù)資料管理問題的解決措施
上文分析了技術(shù)資料在建筑工程施工過程中的重要性以及技術(shù)資料管理問題中出現(xiàn)的問題，下文將會(huì)針對(duì)這些問題提出合理的解決措施。
1、重視建筑工程技術(shù)資料的管理
建筑工程企業(yè)要想對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理，首先需要提高相關(guān)人員的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)，提高他們的思想意識(shí)。施工單位的最高負(fù)責(zé)人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，就應(yīng)給以身作則，高度重視建筑工程技術(shù)資料的管理，要加強(qiáng)對(duì)人員、資金、設(shè)備的管理，最終保證工程技術(shù)資料管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程師、施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)，使他們能夠更好的掌握相關(guān)技術(shù)材料方面的內(nèi)容，方便及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的狀況記錄。專業(yè)的建筑工程施工技術(shù)人員，也應(yīng)該不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓自己在建筑工程技術(shù)資料管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、保證建筑工程資料的完整性和真實(shí)性
建筑單位要想保證工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性，工程資料管理人員就需要深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，將真實(shí)全面的資料記錄下來，為后面的建筑施工提供可靠的依據(jù)。工程施工資料管理人員要想對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場有著更好的了解，就需要走進(jìn)施工現(xiàn)場，熟悉和了解工程施工情況和工工程進(jìn)度，并且親身參與到工程建設(shè)中來，對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，最終確保建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性。
3、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的簽字制度
要想對(duì)建筑工程技術(shù)資料代簽這一行為進(jìn)行有效管理，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，在工程驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)有代簽的行為或是有代簽發(fā)生，就應(yīng)該直接否決，要求其進(jìn)行重新整理，只有在保證其真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的前提下，才能對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。與此同時(shí)對(duì)于施工單位而言，需要它們加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理力度，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程材料進(jìn)行驗(yàn)收，從而最終保證建筑工程資料的質(zhì)量。
結(jié)語
建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)綜合性程度很高的工作，這項(xiàng)工作對(duì)工程技術(shù)資料管理和技術(shù)要求都非常高。它在建筑施工管理的過程中起著重要的作用，真實(shí)、可靠的資料不僅能夠?yàn)榻ㄖこ淘u(píng)估提供可靠的依據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工作業(yè)提供可靠保障，從而最終使得工程技術(shù)資料管理步入良性循環(huán)管道，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]彭慧軍，對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2008（11）。
