精細化管理工作思路精選(九篇)
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第1篇：精細化管理工作思路范文
中圖分類號：G251
精細化管理認為管理是由細節構成的，講究在每一個細節上精益求精、力求最優，強調一個持續改進、不斷完善的過程。在高校圖書館工作和服務中實施精細化管理，有利于提高管理效率、管理質量和服務水平，更好地為教學和科研服務，為廣大師生服務。 一、高校圖書館開展精細化管理的必要性
1.精細化管理是實現圖書館科學管理的必由之路
隨著社會經濟的發展，富有創造能力的勞動者和高素質的復合型人才已成為高校人才培養的目標。為順應社會對人才培養的要求，高校不僅在教學層面上深入改革，同時不斷探索科學的管理方法，提高管理效益，促進人才培養目標更好的實現。實施精細化管理，最大限度地發揮和強化圖書館的職能作用，滿足廣大用戶、讀者日益增長的文獻信息需求，是實現圖書館科學管理的必由之路，是圖書館適應高校改革發展的選擇和要求。
2.精細化管理是提高圖書館人力資源效益的需要
加強圖書館精細化管理，就是要使人的作用得到充分發揮，服務質量、管理水平不斷改進。在高校圖書館管理中引入精細化管理理念，就是要在制度化、規范化的基礎上更加重視常規管理，力求投入最少的人力、物力和財力以獲取最大的績效。實行精細化管理后，每位員工都清楚自己的職責、權限，知曉工作的內容、要求、程序，能最大限度地減少內耗損失，降低人力資源成本。通過推行精細化管理，能提升員工工作的積極性、主動性，進而提高他們的執行力和工作效率，增強圖書館的核心競爭力，全面提升圖書館服務至上、服務育人的良好形象。
二、高校圖書館精細化管理的實現途徑
1.確定“精、準、細、嚴”的工作思路
圖書館精細化管理的本質就是對圖書館戰略目標分解細化和落實，使戰略規劃能夠貫徹到每個環節并發揮作用。其核心思想用四個字可以概括：精、準、細、嚴。“精”，即精益求精，是要求圖書館員工對待工作高標準、嚴要求，不斷探索，不斷改進，不斷完善，使工作達到“更好”。“準”即準確定位，是指對圖書館的每個部門、每個崗位的職能與職責都要做出具體、清晰、明確的規定，每一道工序都要規范清晰，每一個環節都要有機銜接。“細”指細化目標，是指把每一項工作一層一層地分解細化，明確各個環節和關鍵控制點，最終使責任指標落實到具體的執行者。“嚴”指嚴格考核，是指對照精細化管理的具體、量化的標準，對圖書館員工進行考核，并依照考核結果進行獎罰。
2.建立制度化、規范化的管理體系
制度化、規范化是精細化管理的基本要求和必要前提。高校圖書館實施精細化管理，必須擁有規范的管理制度，形成一定的管理體系。高校圖書館管理體系的制度化、規范化體現在兩個方面：一是建立完善的規范圖書館內部管理的制度體系，也就是圖書館員工必須遵守的各項工作規程、規章制度，以此來制約和規范員工的日常服務工作和言語行為，培養員工遵守制度規則的自律意識和文明服務行為，并在其違反時進行處罰。二是建立完善的規范圖書館工作服務對象的行為制度體系，也就是讀者必須遵守的基本要求和管理規定，以此來制約和規范讀者的行為。
3.樹立執行有力的工作作風
建立制度化、規范化的制度體系，員工行為就有了標準，考核時就有了考量的依據。但要真正做到精細化管理，僅有制度遠遠不夠，更重要的是使制度落實到位。要做到這一點，一是要抓好基礎管理，不斷規范和加強基礎管理工作，系統梳理管理流程，彌補管理上的漏洞和缺陷，使各項管理活動按照制度、流程、標準執行，同時整個工作過程要有記錄、有監督、有控制；二是要按照管理規定進行考核，考核必須定量準確，實施及時，同時還要按照有關規定兌現獎懲，以強化責任的落實，調動員工的工作積極性，促使管理工作走向規范化和系統化。
三、高校圖書館精細化管理應避免走入誤區
1.要避免過分注重“指標”，過于強調“量化”
精細化管理要求將任務分解，責任到人。在圖書管理工作中，不僅要將任務分解，還要使工作分解得合情合理，與各崗位的要求和員工的個性特點相匹配；不僅要明晰各崗位的職責，還要注重協調各崗位的關系，使各崗位有機銜接，協調運轉；不僅要注重工作的規范，還要營造平等、寬松、和諧的氛圍，使員工能精神振作，心情舒暢，自覺履行義務，積極主動工作。這樣才有利于目標的圓滿達成。
2.要避免過分糾纏“細節”，將“強調細節”變成“繁瑣化”
精細化管理強調細節，認為“細節決定成敗”。但是，不是所有的細節都對全局有決定性影響，只有關鍵性因素才對事物的發展起決定作用。在管理工作中，并不是管理越細致，規范越細密越好。過細的規定不僅束縛了員工的手腳，也給考核增添了負擔；同時容易導致部門之間、員工之間協作精神下降，彼此隔離疏遠；還容易模糊管理者的注意力，把精力放在了一些不該過分關注的地方，結果陷入繁瑣的具體事務中。因此，在學校圖書館工作中，要分清主次，抓住重點，整體把握，兼顧細節。既從小處著手，著重解決影響圖書館管理效益的瓶頸，又從大處著眼，注意統攬全局，實現戰略目標與細節處理的相互促進，有機統一。切忌舍本求末，陷入一味苛求細枝末節的完滿，而忽略大局意識、全局意識的誤區。
總之，高校圖書館精細化管理是一個不斷改進、不斷完善和長期發展的過程，是一個長遠的發展目標，需要不斷去研究、實踐、完善。在實際工作中，要將精細化管理理念真正滲透到圖書館每個部門、每個崗位和每一個員工身上，使之高標準、高質量地履行好所承擔的每一項工作，有效落實精細化管理的要求。只有這樣，圖書館管理才更加科學、規范和高效，各項工作才能不斷邁上新的臺階
參考文獻：
第2篇：精細化管理工作思路范文
【關鍵詞】萬寨港 精細化管理 企業效能
萬寨港是江蘇徐州（港務）集團有限公司最大的港口，近年來，該港強化細節管理理念，按照精心、精細、精品的要求做好各項管理工作，以精細化推動公司整體管理水平，并在內部管理和解決生產難題上見到實效。
一、提高認識，達成共識，為推進精細化管理保駕護航
1、轉變管理干部觀念和提高職工思想認識是推進精細化管理的首要任務。首先，公司修改完善了《中層管理人員績效考核辦法（試行）》，加大中層管理人員考核力度，進一步明確了中層管理人員的工作職責和要求，突出目標量化考核，增強中層管理人員責任感，提高創新工作思路、持續自我改進的意識，確保精細化管理工作的落實和實施效果。其次，精細化管理是全員參與的過程，只有每個職工積極參與，精細化管理才能落到實處。公司召開動員大會全面啟動和部署活動，通過各種形式廣泛宣傳精細化管理的重大意義，好的經驗以及取得的效果。同時，組織管理干部學習《砍掉成本》、《計劃制定與管控》，開展拓展訓練，推行先進的管理思路和方法；花大力氣組織職工學習《提升品質》，改變職工普遍存在的“差不多先生”、“馬虎小姐”的工作心態為高標準、高質量的工作態度，引導廣大職工用精細化理念引導行為，將工作規范變成習慣，提升全員綜合素質。
2、完善內部人才競爭機制，實施工資制度改革，使廣大職工成為推進精細化管理的內在動力。公司緊緊抓住職工最關心、同職工利益最密切的問題，不斷完善內部人才競爭機制，通過公開競聘7個管理崗位，公平、公正地選拔干部，為優秀人才提供脫穎而出的機會和發揮才能的平臺；積極探索分配方式，搞活分配，分別在鐵運部調車班、質檢中心、裝卸作業區、機修車間實施計件工資，同時制定下發《員工獎勵辦法》，激發職工積極性，最大限度發揮個人潛能，使職工從認識到理解，從理解到支持，由支持到自覺實踐，達成共識，形成了人人講精細的良好氛圍。
二、注重細節，以“四細四化”為起點，推行精細化管理
“細”是精細化的必要過程，公司把工作重心放在“細”上，首先明確了14個部室的精細化關鍵控制點，以宣傳動員、學習提高、全面梳理、改進完善、總結鞏固五個階段推進工作的開展，各部室充分發揮主觀能動性，認真查找問題，細化目標、細化制度、細化流程、細嚴考核，力求做到任務定量化、責任明確化、過程標準化、監管常態化。
1、細化管理目標、做到任務定量化。實行目標管理，是實施精細化管理的前提。公司全面梳理各自業務、流程，按照安全管理、經濟管理、設備管理、質量管理、生產管理、精神文明六個項目，制定各自詳細、可行的目標，并進行指標量化，量化率達95%以上。
2、細化規章制度，做到職責明確化。制度是目標在工作規范上的具體體現，它引導職工日常工作規范，約束職工個人行為，對精細化管理起決定作用。公司先后出臺《關于流動機械隊管理辦法及作業考核辦法》、《成建制流動機械出港車輛管理規定》等制度，抓流動機械隊、清車隊隊伍建設；明確了辦公會、生產調度會等規定，提高會議召開效率和效果。修訂完善信息溝通制度，明確了客戶走訪、接待、意見征詢等制度，及時傳遞和解決客戶意見建議。
3、細化工作流程，確保過程標準化。隨著公司新業務的上線運行，業務流程和管理要求發生新的變化，公司全面梳理、細化生產管理標準和優化工藝流程，制定完善了船舶進煤、火車發運生產的工作流程，票據開具、收單審核，現場監督和控制等流程管理；細化采制樣工作流程，制定采樣、制樣、磨樣關鍵點控制程序；改革南港作業區裝載程序，采取提前取料和預配載的方法，提高裝船效率，減少船舶停靠等候時間；通過成立裝卸辦、落實相關制度、更新車輛、細化基礎臺賬一系列措施，提升流動機械隊的工作質量；實行鐵運部列檢及外勤人員的空檢預報、車輛等掛措施，壓縮車輛在港停時。
4、細嚴考核，做到監管常態化。制度的關鍵在于執行，對過程的有效監管，是精細化管理的保證。公司精細化管理領導小組一方面重點抓工作的執行情況，采取定期與不定期相結合的方式，對各部室精細化管理工作開展情況進行檢查，及時修繕存在問題和管理過程，同時，將部室量化考核、方針目標考核、精細化考核納入公司方針目標管理，利用公司每月百分考評會進行檢查跟蹤、考核兌現，實現監管工作常態化。另一方面抓經驗的推廣、成果的宣傳，召開年度精細化管理會，對各部室的班組管理、優質服務、現場管理、生產組織、制度改革等精細化管理成果進行現場打分，表揚先進，激勵后進。
三、落實抓手，打造“精品”項目，使精細化管理增值增效
第3篇：精細化管理工作思路范文
【關鍵詞】空乘專業 學生工作 精細化管理
一、云南師范大學空乘專業學生管理工作面臨的困境
云南師范大學于2011年創辦空乘專業，是我校首次與金通航空培訓有限公司實現的校企合作辦學模式，并將其納入藝術學院的藝術教育。目前我校空乘專業建設整體上比較樂觀，總體呈現良好的發展勢頭。但在這光鮮的外表下，也面臨諸多問題，它將制約空乘專業的發展，總結起來主要表現在以下幾個方面：首先是教師隊伍不精，空乘專業學生最基層的管理者是輔導員或班主任，由于自身專業結構的欠缺，僅憑自己原有的教育經驗來面對新的教育對象和教育模式時感到無所適從；由于學校對該教學模式缺乏管理經驗，沒有建成有效的學生管理工作標準，造成學生管理工作無據可查。其次是空乘專業的學生自身優越感強，他們大部分來自于城市，均為90后的獨生子女，大部分學生愛慕虛榮，心高氣傲，總覺得自己高人一等，整體無所事事。最后就是校企合作過程中存在一定的問題，因雙方缺乏溝通，合作過程中缺少統一協調的機制造成讓部分學生鉆管理的空子，帶來不必要的麻煩。
二、精細化管理的內涵及必要性
所謂精細化管理，它是一種理念，更是一種文化，它來源于現代企業管理理念，將精細化管理模式應用到空乘專業學生工作的日常管理中來，也是對學生工作管理模式的一種新嘗試和新探索。精細化管理模式主要體現在“精”“細”“化”三個字上。其一是“精”，即對從事學生工作的輔導員和班主任工作隊伍一定要精，要努力打造一支精干、高效的輔導員隊伍。其二是“細”，即空乘專業學生的日常管理工作一定要細、覆蓋面一定要全。其三是“化”，即校企合作管理模式一定要制度化，并且將這些管理制度內化為師生共同遵守的行為準則，最終變為自覺行動乃至成為一種習慣。
對空乘學生實行精細化管理，就是為了提高空乘專業學生的就業競爭力，完善學生工作管理模式，是克服上述問題的有效途徑。因此，我們必須加強校企合作力度，堅決實行半軍事化管理模式，實現學生與航空公司的無縫對接。同時，我們也要從學生的思想政治素質、文化素質、專業素質和身體素質等各個方面加強精細化管理，最終培養出形體美、氣質佳、才藝精、紀律嚴的實用型民航高級空中乘務員。
三、云南師范大學空乘專業學生工作管理中“精”“細”“化”的實踐
（一）空乘專業學生工作管理中的“精”。這里的“精”是指，必須要著力建設一支高素質、高質量、高水平的輔導員工作隊伍，真正培養一批“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”的青年教師，俗話說“什么樣的將帶什么樣的兵”。因此，要使他們成為大學生思想政治教育工作的骨干力量，成為空乘學生健康成長的指導者和引路人。本著“一切為了學生，為了一切學生”的服務宗旨，時刻關注學生工作中的要點和細節，真正成為學生心目中的“主心骨”。
（二）空乘專業學生工作管理中的“細”。學生工作是一項十分復雜的日常管理工作，它包括學生的思想狀態、突發事件、學習方式、就業指導、日常習慣、情感交流以及心理疏導等方方面面。這里的“細”，就是指學生日常管理工作一定要做細、做全，及時將學生的各種問題和沖突化解到萌芽狀態，真正做到管理細化到“個人”。不僅是班主任和輔導員，還包括黨政干部、廣大教職員工都要參與到學生工作精細化管理中來，充分領會“學生工作無小事”，真正做到以學生為中心。例如：我所負責的2011級空乘AC班就建立了個人成長檔案，將學生的個人基本信息、學習成績、班會的出勤情況、在校期間的獎懲情況等都詳細列出，及時做好學生的痕跡資料管理，隨時掌握學生的最新動態，對班級的問題學生及時做好心理疏導和安撫工作，面對有困難的學生及時提供幫助等。在工作中及時調整工作思路和方法，不斷總結經驗，真正做到用愛心去關心學生，用真情去感化學生，引領他們健康成長。
（三） 空乘專業學生工作管理中的“化”。這里的“化”是指校企合作管理模式要一定要實現標準化、程序化、制度化、數據化、信息化。俗話說“沒有規矩不成方圓”，健全各項規章制度，明確精細化管理的目標和手段，這是實施精細化管理的起點。例如：空乘專業學生每日的儀容儀表、禮儀規范、上課出勤、制服日、宿舍衛生等都必須依照各項標準作量化考評，并督促其整改。并且將這些管理制度內化為師生共同遵守的行為準則，內化為學生的自覺行動。因此，在具體管理工作中，我們必須要出臺相應的規章制度，如班風學風建設細則、宿舍管理制度、嚴格考勤制度等，做到對每一個學生的日常行為細化和量化，及時做好反饋，并制定出相應的獎懲辦法。當然，這樣的制度也必須得到師生的廣泛認可，實施起來才起到應有的作用。
四、結語
為了貫徹黨的十精神，努力辦好人民滿意的教育。云南師范大學秉承西南聯大精神，努力挖掘學校深厚的文化傳統，并與現代市場需求相結合，積極探索校企合作辦學模式，拓寬辦學渠道，探索新的亮點，在改革中求生存，在創新中求發展，走高等院校的特色發展之路。另外空乘專業也將是我校的一大特色和亮點，它將空乘特色課程教育與高校基礎課程教育進行有機結合，以增強學生的綜合素質，為航空事業培養優質人才，實現學生和航空公司之間的無縫對接。
【參考文獻】
第4篇：精細化管理工作思路范文
【關鍵詞】系統節點；精細管理；物資供應；實施
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行的一種管理方式，是企業管理不可缺少的一項環節，是企業加強細節管理的進一步延伸。“系統節點”精細管理作為勝利油田一種創新管理模式，具有很強的可操作性和很好的理論結合點，其突出表現是在節點任務細化和指標細化過程中，一改過去存在的粗獷式管理風格，將管理工作作為一項系統化目標來認識，在確認和分解工作目標的時候，將各項細化目標落實到崗位、落實到人頭、落實到量化的指標完成與否的獎懲考核。這一模式的提出，很快在油田各個單位和部門得到了大力響應和推廣。
一、物資供應企業經營管理現狀
近幾年來，物資供應企業以科學的管理理論為指導，不斷跟蹤學習先進單位的管理經驗，大力強化內部管理，推進管理的科學化、系統化、規范化、信息化，管理水平都有了一定的提高。但作為生產保障單位，其主要承擔著油田生產建設所需物資的采購、供應和管理工作，經營范圍涉及鋼材、化工、設備、配件、機電、建材等56個大類、上萬個物資品種，在物資管理、采購、倉儲、配送等一體化管理方面任重而道遠，還存在以下不利因素：一是由于負責對全油田各二級單位的物資供應，點多、線長、面廣，所需物資料性復雜、品種繁多，涉及的專業多，專業性強，物資供應管理難度較大；二是物資供應業務流程主要包括計劃提報、招標采購、合同簽訂和審批，入庫檢驗和物資配送等幾個核心環節，管理涉及的人員廣，節點多，薄弱環節凸顯，物資監管的力度還有待進一步加強；三是在著力保供的基礎上，一直堅持把降低采購成本、全面預算管理、挖潛增效等作為主要工作來抓，但由于物資市場變化莫測，降本難度逐年增大。因此，精細管理對物資供應企業來說就顯得尤為重要，而“系統節點”精細管理作為一整套先進的管理方法，已較好地解決了油田現階段普遍面臨的產量和成本等管理難題，同時對物資供應精細管理工作提供了新的理念和思路。
二、“系統節點”精細管理模式的構建
（1）精細管理基本構架。按照系統論、控制論的方法和原理，從橫向和縱向兩方面構建精細化管理體系。橫向上把整體工作按重點工作、專業性質并結合部門職能劃分，圍繞物資供應和內部管理兩條主線，成立17個精細管理運行組，其涉及物資供應、財務、安全、勞資、設備、規劃計劃、節能、政工等方面；縱向上，針對各子系統內的不同特點，將每個系統內的工作重點、管理難點等關鍵環節確定為多級管理節點，共細分為73個一級節點，213個二級節點，315個三級節點。各系統將節點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節點目標、完善制度標準、落入管理措施、嚴格考核兌現，構建起“目標、責任、運行和考核”四個體系，并做到目標分解到節點、運行管理到節點、責任落實到節點、考核兌現到節點，使每個節點成為管理的目標點、崗位的責任點和業績的考核點，逐步形成各系統之間協調統一、配套聯動的精細化節點管理格局。（2）精細管理基本內涵。精細管理的內涵概括為“細分管理節點，量化考核指標，強化獎懲兌現”。細分管理節點，就是把管理對象盡可能細化到最小工作節點，管理責任具體化，并落實到位，使細化管理節點的過程成為深化管理工作的過程。量化考核指標，就是在不同的管理層次和管理節點，都有明確的、量化的、科學的、經過努力可以實現的考核指標，通過層層分解，把本節點的工作目標落實到具體的工作節點，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。強化獎懲兌現，就是建立起與管理運行主體成效掛鉤的獎懲機制，對各精細管理運行、考核指標完成情況進行獎懲兌現，激勵員工愛崗敬業，多做貢獻。
三、實施精細管理的重要環節
1.實行精細化組織管理。精細化管理不是哪個部門單獨的事情，而是一項需要多個部門和單位共同配合才能完成的工作，必須有一個強有力的機構負責協調。基于此，要構建精細管理領導小組—精細管理辦公室—管理運行組三個層次組織體系，強化精細管理的組織、運行和督導工作，做到分工明確，其中：精細管理領導小組負責精細管理模式的推行、管理、考核等工作；精細管理辦公室負責精細管理的整體組織、運行和日常管理工作；管理運行組負責本系統內部精細管理的組織、運行、考核。只有這樣，才能形成精細管理的垂直管理，做到職責清晰，上下聯動，最大化的發揮精細管理合力。
2.實行精細化目標管理。目標管理是通過專門設計的過程，將企業的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標，這就需要建立方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。重點將生產經營的主要責任指標和內部管理指標，分解落實到17個精細管理運行組、315個節點，其中：在物資采購供應管理方面，著重關注采購、降本、監管等重點工作，突出物資需求計劃提報、招標采購、供應商管理、物資質量控制、資金使用、業務公開等環節；在內部管理方面，重點突出費用指標、管理指標、任務指標、工作質量指標、優質服務滿意率等要素，既要體現成效，又要切實可行，做到管理目標具體化，考核標準明確化。
3.實行精細化責任管理。落實責任是企業中的一個最基本的要求，必須突出責任管理，強化責任落實，只有將各個環節的工作都落實到人，才能確保流程運行順暢，保證企業戰略目標的實現。要實現人人在管理，處處有管理，時時都管理的管理過程，就要對各個層級的管理職責進行分解與落實，自上而下，層層推進，確保責任落實精細到每一個崗位、職責歸屬精細到每一項業務、業務標準精細到每一個環節。同時，突出各節點工作目標與崗位職責的有機結合，明確各崗位的工作重點、工作標準，強化各司其職、各負其責，做到責任到人，通過提高職工崗位的責任心來帶動執行力。從建立責任體系和培養員工的主人翁意識兩方面，促使每一位員工都積極參與到管理過程中來。
4.實行精細化制度管理。推行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。并且執行必須要嚴格，每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核，如果制度不落實或落實不到位，都將成為制約精細化管理實施的一大障礙。為此，本著“全面覆蓋、重點突出、結合實際、可操作性強”的原則，持續完善《精細管理運行組考核辦法》，把完善辦法作為每年的一項規定動作做實做好，并將管理制度、標準和流程層層細化完善，落實到各節點及生產崗位，使每一項工作的開展從始到終都有著嚴格規范要求，保證工作質量和效率。同時，為保障精細管理的有效運行，建立完善經濟活動分析會、月度預算平衡會和精細管理運行例會等運行制度，以及考核排名制度，定期督導和分析精細管理的組織運行情況，查找管理中存在問題，及時優化調整和完善管理措施，確保各項管理指標按計劃運行，各項管理制度執行到位。
5.實行精細化考核管理。精細管理要求在細節上執行到位，要求實現整體績效提升，必須建立與之相適應的績效考核體系作為保證。一是以日常督導與定期檢查相結合，建立檢查考核機制。日常督導，由精細管理辦公室負責，不定期對各運行組精細管理運行情況進行檢查督導，對有問題的單位，安排督導組幫助修正完善；定期檢查，每季度從指標完成和組織運行兩方面，以指標完成進度、基礎資料完備、檢查考核和排名通報等情況為主要考核點，對各運行組進行量化考核，依據考核結果評價運行質量。二是建立量化排名機制。制定《精細管理運行組考核排名辦法》，從考核方式、考核內容及評分標準、排名原則、考核要求等方面，規范精細管理的運行考核機制；強化主要指標的排名，根據指標性質及特點選取如：降低采購成本、物資配送、物資供應管理、財務管理、HSE等核心指標進行量化排名，及時公布考核獎懲及量化排名結果，提高排名對單位的激勵作用，并采取季考核季兌現的方式將獎懲落實到位。
四、對提升精細管理能力的探討
一是以加強物資采購供應為手段，進一步提高保供水平。物資采購要圍繞“保障供應、降低成本、監督管理”三項職能，通過狠抓市場研究分析、靈活實施采購策略、科學制定采購方案等措施，逐步將工作重心從招投標、詢比價、合同簽訂等簡單性業務操作調整到消耗規律分析、市場研究以及過程控制等細節方面，增強物資采購策略的把握能力、供應風險的控制能力和供應商關系掌控能力，全面保障安全、及時、經濟供應。二是以加強物資監管為手段，進一步提升物資管理水平。物資監管要按照分系統、逐級兌現的原則層層落實責任，加大對物資計劃、采購渠道及供應商、采購模式、物資質量等重點工作的監管力度。健全完善指標考核體系、考核評價體系和激勵約束機制，推行月度考核、分析，季度排名、通報制度，采取定量與定性相結合的方式，加大對二級單位的績效考核，強化從指標分解、過程控制、材料結算、監督考核、預算對接、計劃決策等方面的物資供應管理，確保在總部“比學趕幫超”指標排行榜中名列前茅。三是以加強財務管理為手段，進一步提高經濟運行水平。要以“總體成本有效控制，成本費用結構不斷優化”為目標，強化成本預警，嚴控成本節點，做好分析控制工作，分析原因，制定對策，切實把基礎工作做好、做細、做扎實。打造月度成本預算平衡會、資金計劃平衡會、材料結算運行例會、經濟活動分析會“四會合一”集體評議決策平臺，通過打開分析、重點解剖，管理監控內部生產運營、物資采購結算、費用要素和資金使用等運行過程，使各項費用得到有效控制。四是以加強基礎管理為手段，進一步提高綜合管理水平。分系統到節點的管理網絡，要突出工作重點，理順工作思路，使工作運行更加順暢有序，有條不紊；分系統到節點的責任體系，要使各項崗位規范和工作流程更加完善，真正讓每一名職工從固有的慣性思維中擺脫出來，自覺按照系統節點的標準和要求落實，提高工作效率；分系統到節點的考核機制，要突出管理指標的量化考核和現場管理薄弱環節的追溯檢查，形成定期檢查、內容全面、一級抓一級的過程監督體系，使檢查考核更加有序，綜合管理水平得到進一步提高。
第5篇：精細化管理工作思路范文
通過深入學習黨的十七屆四中全會和省委七界五次會議精神，圍繞全會的主題，著眼于我們的工作實際，做為一所國家級重點職業學校的校長，我進行了深入的調研和思考，依據多年來的工作經驗，以及各式各類的針對教職員工、學生、學員的問卷調查結果，我分條理析，甄別篩選，本著實事求是、合情合理、合乎現狀的基本原則，本著利于職業教育發展的基本原則，寫出調研報告，核心性質的問題是三個方面，一是學以致用，一是精細管理，一是硬件建設。
眼下，我區的職業教育跨入了一個新的階段，今年暑假，實現了具有里程碑意義的大合并，唐山工貿中專與古冶職教中心合并，實現了強強聯合，這在教育管理、師資配備、教學資源的合理運用上具有重要意義，但是，新情況會有新問題，我們更需要依據現實情況，調查研究，鞏固成績，找出不足，提出方案，解決問題。
以往的職業教育，粗放型管理在職業學校中占有重要地位，分析原因是教育管理方式不科學，專業變化大，教師配備變化大，很難做到管理上的精細化。管理上的粗放，直接導致學生所學技術不過細、不過硬。兩校合并后，專業更多，教師類型更多，如何做到精細化管理，是擺在我們面前的問題。
如何做到精細化管理，打造職業名校，創辦拳頭專業，培養技術過硬的優秀人才，我們曾進行過深入的思考，解決問題的辦法只有從科學的角度去考慮，去分析，針對這一問題，我校確立了立校、強校的精細化管理方案，確立了總體管理思路，制定了“1、2、3、4工程”做為工作思路。“1、2、3、4工程”就是貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調四個建設。
貫徹一個體系：貫徹iso9001質量管理體系，努力實現認證。
突出兩條主線：一是招生就業工作；二是管理的規范化、科學化、精細化。
抓好三個重點：其一是安全問題要常抓不懈；其二是迎接省教育評估督導以及省教育質量驗收；其三是焊接實訓樓的基建工程。
強調四個建設：一是隊伍建設；二是專業建設；三是文化建設；四是功能建設。
隨著這一管理思路的深入實施，必將逐步規范我校的管理，使工作深化、細化、科學化。使教育教學管理工作在波瀾不驚中得到升華。
學以致用的問題，也是長年困擾職業教育的一個重要問題，在校所學技術知識，步入社會后無用武之地。學非所用，做為學校徒勞無功。做為社會技術人員匱乏。那么，職業學校服務社會的技術平臺作用就沒有充分發揮出來。這一問題是我們長期關注的問題，因為，它關系到我校的生死存亡，關系到我校的繁榮發展。
針對這一問題，根據對我區生產力發展水平的考察調研，我們不斷調整專業設置，并開辟途徑、尋找渠道，開動腦經想辦法，我們的具體做法是，以大企業作為依托，努力實現定向培養，以名校作為依托，努力實現聯合辦學，自XX年與首鋼技校聯合辦學以來，聯辦校已達5家。我們與山海關橋梁廠高級技工學校簽署了聯合辦學協議，得到了市區領導的高度重視，政府副區長王俊合同志曾親自到會并講話。我們主辦了聯辦學校研討會，使“聯合辦學互利雙贏”更具規范化、長效化，為我區學生就業開辟了新領域。
在教學上，學校組織骨干教師分別到南廠技校、機械技校和山海關橋梁廠高級技校進行參觀、學習、交流。通過走出去使大家不僅找出了自己的差距，同時也發覺了自身的優勢。在吸收消化的同時努力做到揚長避短，逐步縮短與名校的差距。從學校的長遠發展出發，積極支持鼓勵老師進修學習，學校努力爭取名額派老師外出學習、交流，先后有教師到石家莊、天津、遼寧、寧夏、江蘇等地學習。我校王海棠老師09年9月到11月在德國進行為期6周的學習交流，成為我市職業學校教師赴德學習第一人。還聘請了20余位企業高級技術人員來校做兼職教師，這樣，我校的師資隊伍得到進一步優化，我們的教學活動與企業需求就更加貼近，逐步實現學校與企業的無縫對接。
對于我校在學以致用方面所做的努力，已取得了很大成效，但與理想狀態還有距離，我們必將揚長避短，將學以致用做為教學的主體要求力爭達到完美境地。
第6篇：精細化管理工作思路范文
關鍵詞：建筑施工；精細化管理；組織機構；責任制度
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑施工過程涉及多項多變因素，情況特殊、復雜，存在許多危險因素。建筑施工行業是我國安全事故頻發行業之一，許多安全事故統計分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業要針對性地強化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發生，實現日常施工的精細化管理。
建筑施工安全精細化管理重點在于建立和完善安全管理機構，監督和執行行業內的安全生產各項規定和法律條款；根據企業實際情況制定安全事故預防和處理計劃；分析和評價施工過程中的危險因素；設定安全管理目標，將目標細化到個人，將安全意識深入貫徹到工作當中；有效掌握和控制施工過程中危險源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監管的工作局面。
精細化管理的工作思路是建立和完善精細化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內容和工作要求，同時，明確不同崗位的責任以及崗位標準，深入分析和研究施工企業安全事故產生的條件和發生規律，提高實際工作落實程度；控制和預防安全事故的發生，全面實現施工企業從最高層至最基層一線工人的安全精細化管理，減少實際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實現安全事故發生率地降低。
1 精細化管理的組織機構及責任制度設立
精細化管理組織機構負責組織安全生產工作。具體來講，精細化管理組織涵蓋上至施工項目負責人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細化管理體系中的所有人員實現有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項安全管理為基礎，依托組織機構，實現協作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標任務的組織機構。安全精細化管理職能部門需全面執行行內的安全法律法規，參考國家安全標準；審查和制定各項安全制度；及時審批各項安全施工措施，檢查和指導施工現場的安全工作；針對施工現場的實際情況，制定有關安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務和安全管理定位，使安全生產作業條理化、安全化。
安全精細化管理責任制度是安全組織體系正常運作的保障，也是企業安全管理目標最終實現的制度保證。設立責任制度需結合施工企業的實際情況，細化責任目標，將其落實至有關責任部門以及責任人。安全生產責任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產責任制度前，應深入調查工程建設的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計劃、布置、檢查施工作業等所有環節均以安全工作為前提。安全責任制度包括許多具體的制度，如安全生產檢查制度、重大危險源監控管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產投入及安全費用提取和使用制度、安全事故應急措施和調查處理制度、特種作業人員管理制度、安全生產獎懲和責任追究制度等。
2 施工現場安全精細化管理的措施
2.1 加強現場的安全技術管理
施工企業的安全負責人應該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術措施、復查制度、作定規程等，進一步提升制度與規程的可操作性，按照工程進度的不同時期與工程外部環境的各種變化，及時對安全技術措施進行更新、補充或修改等，讓施工作業一直處在一種良好的安全生產狀態內，從而確保施工作業人員的生命財產安全以及項目建設的良好發展。
2.2 加強現場的動態安全管理
施工企業中的專職管理人員需對現場的安全施工進行全過程的動態管理，確保一線的施工人員能夠實行全過程按章作業。定時深入關鍵環節與重點區域，及時發現并及時清除隱患，不斷的進行巡回檢查，切實做到抓住關鍵、抓住重點、抓住細節等；重視薄弱環節、及時清除死角，在合理編制施工工藝、提升機械化施工程度、優化施工流程的同時，開拓新技術、新思路成果的應用，使其能夠在安全生產中發揮積極的作用。
2.3 加強安全培訓與安全投入
對安全生產會造成嚴重影響的其中一個重要因素就是員工的素質，建筑施工企業一定要嚴格做好企業員工實全教育培訓及安全崗位學習的工作，對于一些特殊工種的作業人員，更要嚴格按照安全資格準入制度，定期開展崗位練兵與技術比武的活動，使施工作業員人的基本技能與安全素質得到全面的提升。施工企業所安排的安全管理費用一定要全額應用在工程項目的安全管理中。若缺少安全費用的保證，安全工作無法順利進行，對企業員工的勞動環境及安全保障能力進行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創建嚴格的生產安全資金管理與審計檢查制度，嚴格實行專款專用，并且必須嚴格落實實施結果。安全管理人員應經常深入施工現場，負責與組織排查現場存在的所有安全隱患，一旦發現問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風險評估工作的工作力度，做到重點排查并識別危險源，給未來可能會發生的安全事故提供預防與整改依據。
3 施工企業安全精細化管理考核
安全精細化管理考核的基本要求是實現安全制度考核的制度化、精細化。考核工作作為安全精細化管理的重要環節，要求施工企業實現施工企業內部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態化、制度化，使安全管理的目的、任務以及內容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項以及要求均加以明確化，建立健全安全精細化管理的考核途徑和方法，完善獎懲機制，努力將安全管理滲透至建設工程過程中所有環節。獎懲機制宜建立于經濟層面，擴大安全獎罰力度，最終實現建筑施工安全生產的自主管理以及自我管理目標。
結語
總而言之，建筑施工企業進行安全精細化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統全面、持久深入的過程。因此，安全精細化管理應鼓勵全員參與，實現嚴謹規劃、認真實施、扎實運作、動態監控和持續完善。針對企業的實際情況，充分發掘企業的潛在能力，最終實現企業安全精細化管理目標，不僅是企業創造力、凝聚力的具體體現，而且也是企業文化精髓的具體體現。
參考文獻
[1]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.
第7篇：精細化管理工作思路范文
關鍵詞：安全生產；精細化管理；安全計劃管理
【分類號】F426.1
管理是企業永恒的實踐主題，是企業的核心競爭力。在現代企業競爭中，無論是國有大中型企業還是私營中小型企業，越來越多的組織和個人都意識到要實現企業由粗放型向集約型的轉變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創新不斷發展的今天，煤炭企業推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業管理發展的必然趨勢，成為我國煤炭企業管理實踐的必由之路 [1-2]。
探索構建符合韓家灣煤礦實際的安全生產精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。
1 精細化管理的基礎理論
安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節管理等方面入手， 依靠科技創新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，從人、機、物、環、管等方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式 方法機制，為煤炭行業的本質安全型礦井企業及和諧礦區建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。
1.1 原則體系
實施礦井安全生產精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產計劃編制，安全技術措施編制，現場管理人員的管理行為，現場操作人員的操作行為，各專業隊伍技術人員的配置，各特殊作業人員的配置等都要考慮安全發展這一核心原則，資源生產要素合理配置。精細化管理是系統工程，涉及到企業的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業整體管理的系統工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業職能優勢，按照抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底的管理思路，實現對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優先的位置考慮，在生產組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態度和習慣，使精細化內化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。
1.2五精管理體系
精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統整合、協調管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。
1.3四項應用技術
編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統化、規范化、統一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現場，是重要的基礎保障工作。
2 精細管理的推進方法
2.1 實施干部走動式管理
實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業現場，緊盯現場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責， 從源頭上保證管理的精細化。
2.2 構建礦井精細化管理網絡
韓家灣煤礦推行五自管理體系：礦井、系統、區隊、班組、員工5個層面。按照礦井自主系統、自控區隊、自治班組、自理員工、自律開展推進精細化管理。 礦井層面位于精細化管理的第一層面，負責策劃管理；專業系統負責精細化管理基礎標準的制訂，精細化管理的推進過程監管考核落實；區隊負責本單位責任范圍責任區域內各項精細化管理工作的推進落實；班組個人層面位于精細化管理的最底層，按照精細管理的標準規范規定進行作業活動，是精細化工作具體的執行者，各層面的管理是密切聯系緊密相關不可分割的。
韓家灣煤礦安全生產精細化管理導入精細文化，培養員工的精細化管理理念，使員工把精細管理理念內化于心，外化于形，營造良好的精細文化氛圍。各專業系統制訂本專業的精細化作業標準，確定精細化的作業流程，從時間節點、空間關系、工藝工序節點等方面細分過程，管理細化責任主體，細分考核單元，以標準責任考核的精細化促進過程管理。按照抓系統，系統抓的工作思路，由各分管的業務部門對采掘、機電、運輸、通風、監測、地測防治水、調度、安全等專業系統進行精細化管理標準的完善，修訂制訂相應的精細化管理考核標準，推進精細化管理有監管、有管控、有評價、有考核、有制度支撐、有良好的考核評價機制保障。
3 礦井精細化管理的實施措施
3.1 落實兩級生產經營計劃
（1）礦級生產經營計劃，以公司考核計劃為依據，由各分管業務科室進行對接、分解、制訂。各分管業務的月度計劃，匯總到分管責任科室，具體內容包括：公司考核月度生產經營目標計劃，礦采掘生產計劃、通風、防治水、巷修、機電單項工程、土建項目計劃、各項成本預算、修舊利廢計劃、采購計劃、科技創新計劃、井下地面責任區劃分計劃等，內容既全面又具體精細，為區隊級生產經營計劃提供了無縫對接的條件。（2）區隊生產經營計劃，以礦考核月度計劃為依據，由區隊進行對接分解，制訂區隊生產經營計劃。區隊生產經營計劃具體內容包括：日常會議對接參加計劃、任務班組分解生產日接替計劃、單項工程計劃、成本預算培訓計劃、區隊內部值班帶班計劃等。礦月度計劃與公司考核月度計劃對接，精細分解到具體責任單位，落實到具體責任人。區隊生產經營計劃與礦考核月度計劃對接，將各項計劃內容分解到班組，落實到具體責任人，并將班組月度安全生產計劃分解到每一天每一班，明確正規循環作業的時間節點；區隊承擔的零星工程，單項工程計劃具體到某一天，細化到前期準備，工程結束的每個環節，明確各時間節點，落實具體責任人。通過組織科學、計劃周密、控制精細、考核嚴格的精細計劃管理，保障安全生產的常態化、動態化達標，避免忽高忽低，忽快忽慢，實現井然有序地組織生產，有力促進了安全生產。
3.2 實行安全計劃管理
按照抓系統系統抓的工作要求和管業務必須同時管安全的原則，將安全雙基 考核安全質量標準化，安全檢查，安全辦公會議，隱患排查，安全培訓及專業薄弱環節管理逐旬、逐月制訂安全計劃，建立動態跟蹤考核機制，不斷增強安全監管的預見性和主動性，指導和推動礦井安全工作順利開展，實現年終安全總體奮斗目標。
3.3 制訂專業精細化管理標準
制訂采煤、掘進、機電、運輸、通風監測、安全、調度、地測防治水等專業的精細化作業標準。
3.4 推行六項清單管理
為使基層區隊便于深入了解掌握本單位基本資源情況，通過六項清單：分別為工序清單、工具清單、工種清單、設備清單、執行文件清單、臨時任務清單為生產組織的有序推進，安全管理規范運作提供有效支撐，實現了各項任務的精細化管理。
4 結語
實行精細化管理是一項長期艱苦細致的工作，要由淺入深，循序漸進。韓家灣煤礦通過以人為本的精細化管理，實現了管理責任定量化，管理制度剛性化， 工作考核績效化，員工行為規范化。精細化管理各項工作的有序推進，精細文化深入人心，廣大職工認同并認真踐行精細、精準、精確、精益、精美的五精管理 。工業場地井然有序，二人成排、三五成行，著裝整潔，語言文明；井下巷道內電纜、風水管路、風筒平直，編碼定置管理，看板精美，設備干凈整潔，排列布置整齊，生產組織按照計劃管理有序進行，礦井區隊兩級生產計劃管理科學合理精細，實現了平穩持續安全發展，人員操作行為規范，安全管理效果明顯提升，精細化管理初見成效。
參考文獻：
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[5]劉暉.精細化管理的含義及其操作[J]. 企業改革與管理，2007（4）：15-16.
第8篇：精細化管理工作思路范文
一、做到精細管理，促進企業持續健康發展
（一）狠抓落實，努力實現財務管理工作科學、精細化。
行動是保證細節落實的關鍵。杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。企業管理者在工作的時候，發現有許許多多重要的細節，但對細節的理解和重視再多，若沒有行動，也只能是“竹籃打水一場空”，是假把式。我們在審核報銷的發票時，按照“零差錯”為要求，嚴格實行“九審九看”制度，即：一審業務內容，看是否符合財務制度和開支標準；二審發票真假，上網查看票據真實性；三審付款單位，看是否與本單位名稱相符；四審填制日期，看是否與發生業務的日期相近；五審用途，看是否與發票有關；六審發票簽章，看是否與出票名稱相符；七審金額，看計算是否準確；八審大小寫，看清單大小寫金額是否一致；九審票據整齊，看有無涂改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性、精細化。
（二）嚴格精細管理，促進企業管理有章可依、有章可循。
嚴格管理應該體現在嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲等方面，也就是工作要確定標準，考核要嚴肅認真，不能走過場，考核結果要兌現獎懲，做到公平合理，賞罰嚴明，進而根據工作標準進行整改提高，由此形成一個良性的管理態勢。一是要逐步完善各項規章制度，理順工作程序，使各項管理有章可循，并嚴格把握制度的可行性和有效性，切實做到職責明確，分工合理。二是要加強內部管理，對各個環節進行嚴格的控制，加強目標考核。三要嚴格工作紀律，實現管理的規范化，增強大家的規范意識，從思想上杜絕松散拖拉的不良現象。四要加強職工教育，嚴格執行末位淘汰制，建立起長效的競爭機制，不斷增強職工的學習意識和危機感，從而全面提升職工的整體素質。只有在企業內建立起一套規范完整的制度體系，才能形成規范的工作程序。通過建立嚴格的制度，約束和引導員工的行為，讓員工知道自己該做什么，不該做什么，知道該怎么做，進而培養職工良好的行為習慣和自覺的行為意識。然而，嚴格管理絕不是治人，更不能把環節管死，而是要遵循科學化、人性化的管理原則，在公平的前提下，結合實際，制定合理可行的規章制度，使員工主動服從管理，熱愛企業，積極履行職責，最終實現提高工作積極性、提高工作效率的目的。
（三）以點帶面，崗位輪換，全面推廣精細化管理經驗
由于財務人員業務素質水平參差不齊，如果有好的榜樣，有經驗豐富的財務骨干1對1帶領學習，就會發揮很好的模范效應，也會帶動財務精細化管理水平的全面提升，通過會計工作交流和崗位定期輪換，不斷提高財務人員綜合素質。首先，會計人員的崗位輪換制度，給會計人員創造了展示自身能力的公平機會，為員工的發展在縱向的基礎上增加了橫向的平臺。良好的崗位輪換機制，可以讓會計人員全面接觸單位會計核算和財務管理業務，從客觀上為員工創造了學習的機會，搭建了持續溝通與持續學習的平臺，為單位和員工帶來雙贏。新接替的員工在熟悉新崗位的工作性質后，很可能改變以前的工作陋習，打破常規，擺脫經驗與專業知識的束縛，拓展工作思路，從不同的角度、意識、思路、方法等方面提出改進工作的創新設想。
會計人員的崗位輪換制度有利于打破崗位之間的隔膜。受崗位接觸范圍局限，容易形成員工以本崗利益為重，對其他崗位工作要求缺乏系統了解的局面。通過輪換，各崗位人員有機會體會本崗和其他崗位之間的協作，自覺進行換位思考，增進理解而共同解決問題，理解本職工作的意義，提高工作的積極性。
二、做到財務管理規范，提升財務管理水平
（一）強化會計核算，提升會計核算規范化。堅持實事求是的原則，認真填制原始憑證，精確計算數據，完整登記資產，及時整理檔案，從一點一滴做起，從細微之處入手，嚴格規范會計流程，真實反映核算內容。
（二）強化預算管理，提升預算管理質量。一是要加強預算標準化體系建設。深入基層調研，制訂標準定額，使預算編制有合理的依據；二是要抓好會計核算，夯實基礎管理。會計核算的統一、規范是預算管理規范化重要基礎。嚴格規范日常財務會計核算，使會計核算成為預算的基石；三是預算編報流程的規范。預算編報要嚴格按照“自上而下，自下而上，上下結合，分級編制，逐級匯總”的原則和程序進行。
（三）強化資金監管，提升資金監管水平。一是完善資金監管制度，強化對運作過程的制約。形成從資金審批、預算、使用、核算、管理，到監督、評價全過程的制度體系，促進資金管理規范化。二是將預算管理系統與資金監管系統進行對接，通過對資金支付行為進行全過程控制，實現資金信息與業務流程一體化，從源頭上防治，確保資金安全。三是規范重點大額資金支付。重點控制大額物資采購、工程款、捐贈支出、大額借款等支出項目。
第9篇：精細化管理工作思路范文
公司20*年電力營銷及行風建設工作會議順利完成了各項議程，即將結束。會上，郭書記作了重要講話，對今后的工作提出了明確的要求。*副總經理作了電力營銷及行風建設工作報告，總結了2006年的工作，分析了存在的問題，對今年的電力營銷和行風建設工作進行了全面部署。這次會議還得到了市公司領導的高度重視和關心支持，*親臨會議并作了重要講話，對我公司取得的成績給予了充分肯定，對當前電力營銷形勢進行了深入分析，對如何做好今年工作提出了明確的要求。會議期間，市場營銷科等五個職能部門作了專題發言，*等四個供電營業所作了經驗交流發言。會議還表彰了先進，簽訂了責任書，啟動了“營銷全面精細化管理年”暨“營銷三零”、“月度營銷工作無差錯”活動，周主席在啟動儀式上作了動員講話，蘭溪等三個供電營業所作了表態發言。
這次會議安排緊湊，務實高效，達到了預期目的。下面，我就如何抓好營銷及行風建設工作，再講幾點意見。
一、突出中心，確保完成20*年度營銷目標任務
一是要始終把電力營銷作為公司的核心工作，樹立以市場為導向的“大營銷”觀念，充分認識調度、生產、基建等各環節對公司營銷工作產生的影響，從源頭上實現公司經營生產鏈的連續穩定，實現公司經營效益和質量的協調統一發展。二是要要適應電力體制改革不斷深入和電力市場不斷發展的新形勢、新情況,轉變營銷理念，創新營銷手段，完善營銷管理體系和組織模式，形成強大的工作合力，保證電網生產經營管理良性循環。三是要努力構建穩定、有序的供用電環境，不斷拓展公司的可持續發展空間。
20*年，我們必須強化精細化管理，抓好“量、價、費、損”四大指標工作。今年的經營目標壓力仍然不小，特別是在元、二月份線損大幅超計劃，售電量大幅下滑的情況下，更要認真分析當前的形勢，充分估計工作中的困難，堅定信心，變壓力為動力，加強過程管理和控制，確保全面完成年度各項指標。
二、突出重點，扎實開展“營銷全面精細化管理年”和行風“零投訴”、服務“零事故”活動
我們要統一思想，提高認識，突出重點，加大舉措，確保“營銷全面精細化管理年”活動有效開展。要構建“一科四中心”的營銷管理組織體系，打造集約化的管理平臺；要制訂和完善一系列營銷管理辦法和制度，推廣普及營銷作業指導書，打造標準化的制度平臺；要整合營銷信息系統功能，打造現代化的基礎平臺；建立營銷全面精細化管理指標、評價和考核體系；要建立常態、長效的臺區精細化管理工作機制；要規范營銷業務，強化基礎管理工作，優化內部管理流程，加強過程監控，堵塞管理漏洞，全面推進營銷標準化管理工作。在開展行風“零投訴”、服務“零事故”活動方面，市公司加強了對各單位的巡查，實行“三不一通報”制度，即在巡查時，不要基層單位接待，不讓基層單位知道，不與基層單位交換意見，巡查后，對每次的巡查情況如實地在全公司范圍內通報，并嚴格考核和落實責任追究。所以，各單位一是要加強活動的宣傳，將活動的意義、要求、目地、傳達到每一個基層員工，增強每一個員工參與活動、改進服務的責任感和自覺性。二是要認真組織學習，特別是要學習重點考核的16個方面的內容，通過學習，使每一個員工對照標準，規范自身行為。三是加強檢查考核。各單位要對照考核內容嚴格自查自糾，在公司層面要加強日常工作的檢查督導。四是嚴格落實責任追究。對被市公司巡查發現查證屬實的投訴或事故，嚴重影響公司形象的，所在單位負責人要到公司來“說清楚”，對當事人要堅決給予嚴肅處理并在公司范圍內通報。
三、突出關鍵，努力加強營銷隊伍建設
在一定程度上，營銷工作的水映公司的水平，營銷部門的作風體現公司的作風，營銷人員的形象代表公司的形象。加強營銷隊伍建設，要堅持以人為本，加強營銷人員的思想作風、工作作風、學習作風的建設，增強“四個服務”的使命感和責任感。要建立靈活的用人機制，推動營銷隊伍的合理有效流動。按照創建學習型企業的要求，促進員工樹立終身學習的理念，有計劃、有目標、有針對性的進行現代營銷知識和業務的培訓，提高營銷隊伍的學習、實踐和創新能力，全面提升營銷隊伍的綜合素質。要健全培訓體系，重點加強對營業廳、客戶服務中心等部門以及業擴、抄核收、用電檢查、電能計量等崗位的法律知識及業務技能培訓，著力提高營銷人員的業務水平和崗位技能水平。
加強營銷隊伍建設，要著力強化五種意識：一是大局意識。電網企業關系國家安全、經濟發展和社會秩序。作為直接服務客戶的營銷人員，要善于從講政治、顧大局的高度對待自己的本職工作，正確處理企業效益和社會效益的關系、全局利益和局部利益的關系。要認真開展好“優質服務年”活動，真正做到有諾必踐，自覺維護穩定大局，維護企業的形象。二是責任意識。以對國家、對社會、對事業、對企業負責的高度責任感和強烈事業心，做到盡職、盡責、盡心。三是協作意識。營銷工作涉及企業內外方方面面，大家在工作中要自覺講團結，善于搞配合，充分形成和發揮集體的合力，做正確的事，正確地做事，保證工作效率和效果，營造團結干事的濃厚氛圍。四是服務意識。拋棄壟斷思想和衙門作風，堅決反對形式主義和，樹立企業觀念，增強服務意識，以優質的服務取得政府和社會各界的滿意，提高市場占有率，實現企業的效益和價值。特別要注重細節服務，把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。五是廉潔意識。這是對營銷人員最基本的要求，必須嚴格遵守國網公司《供電服務手冊》和員工服務“十個不準”，自覺養成良好的職業道德和遵章守紀的好習慣。
四、認真領會會議精神，切實抓好本次會議精神的貫徹落實
貫徹落實好本次會議精神，是做好今年市場營銷及行風建設工作的重要前提。本次會議之后，各單位的首要任務是要盡快形成與公司思路相一致的20*年市場營銷工作思路和工作重點，并加以貫徹落實。要組織好傳達活動，把會議精神傳達到每一位員工，使全體職工領會精神，增強信心，努力工作，為完成公司下達的各項經營指標作出貢獻。各單位要將傳達貫徹的情況以書面形式上報公司市場營銷科。
