財務控制的方式精選(九篇)

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第1篇：財務控制的方式范文

【關鍵詞】 中小企業(yè)；財務風險；防范措施

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過2 000萬家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，但我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財務風險的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動是企業(yè)發(fā)展過程中的三大活動，因此中小企業(yè)財務風險的防范，也要從這三大活動著手。

一、籌資活動的財務風險防范

中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學的籌資策略。在籌資決策時，應按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負債比率和籌資利息。

（一）堅持風險小利潤大的原則

中小企業(yè)在籌資過程中要堅持風險小利潤大的原則，把風險和利潤綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機會，掌握好取舍標準，選擇恰當?shù)幕I資方式。

（二）加強利率、匯率風險管理

中小企業(yè)籌資過程中要加強利率、匯率風險管理。利率是影響財務成本的重要因素，借款利率越高，財務風險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構，降低籌資風險和成本

在債券發(fā)行過程中要短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)還應建立償債基金，增強企業(yè)自保和抵制財務風險的能力；合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風險選擇合適的財務杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應相匹配。當一個現(xiàn)有交易導致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進行套期保值。

總之，企業(yè)在進行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動中的風險分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景,充分分析市場供給與需求的關系。

（二）重視資金測算工作

項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初的開辦費用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費用等進行仔細的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財務風險。

（三）做好投資項目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實現(xiàn)股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學地進行投資決策和經(jīng)濟評價。中小企業(yè)必須在項目的收益、可承擔風險和投資風險之間進行合理的平衡，在可以承受的風險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險防范

（一）現(xiàn)金流量預算控制

企業(yè)財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，對日?，F(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。

（二）應收賬款控制

在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。應收賬款控制主要從以下兩個方面來進行：首先是評價客戶資信程度，制定相應信用政策；其次是加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性。

（三）實物資產(chǎn)控制

實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務控制措施。主要有以下幾點：

限制接近。嚴格控制對實物資產(chǎn)及實物資產(chǎn)相關文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時入賬。經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

建立會計檔案保管制度，便于業(yè)務復查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進一步，中小企業(yè)應對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語

財務風險防范和預警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風險防范能力，也需要全社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在政策上適當?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。

【參考文獻】

[1] 王秀芳,王秀萍.如何加強企業(yè)財務風險的控制[M].甘肅科技縱橫, 2005,(02):58-59.

[2]宋在杰. 淺談企業(yè)財務風險的控制[M].價值工程,2004,(05):81-82.

[3] 全介,吳軍波,陳景云.謹慎性原則在企業(yè)財務風險控制中的運用[M].工作研究,2004,(03):36-37.

第2篇：財務控制的方式范文

【關鍵詞】卷材；防水屋面；施工；質(zhì)量；控制

屋面防水工程是房屋建筑的一項重要工程，其質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到建筑物的正常使用和耐久性，也會影響人們的生活質(zhì)量。因此，對于屋面防水施工有其嚴格的要求。屋面防水施工必須根據(jù)建筑物的性質(zhì)及功能要求、建筑物所處的環(huán)境、類別及經(jīng)濟水平和使用要求綜合因素考慮，確定屋面防水等級和設防需求，選擇材料的構造層次和配合保護措施，本文針對卷材防水屋面的施工質(zhì)量控制問題進行了討論。

1. 做卷材防水屋面時，水泥砂漿找平層沒有壓實平整

（1）水泥砂漿找平層未經(jīng)抹平壓實處理，不但會降低水泥砂漿找平層的強度，而且會使找平層脫皮起砂，影響卷材與找平層表面的粘結(jié)性能。甚至因找平層起砂而容易硌破卷材防水層，導致屋面發(fā)生滲漏現(xiàn)象。

（2）因此抹水泥砂漿找平層時，水泥砂漿的灰砂比應控制在1：2.5～1：3（體積比）之間，水泥強度等級以不小于32.5級為宜。水泥砂漿應拌合均勻，和易性要好。鋪抹過程中要求厚薄均勻一致，并抹平壓實。水泥砂漿找平層收水后，還應用鐵抹子進行二次壓光處理，終凝后應及時灑水養(yǎng)護，以防止找平層表面產(chǎn)生酥松、起皮和起砂的現(xiàn)象。找平層應設置分格縫，縫寬一般為20mm，縱橫間距不宜大于6m。預制屋面板的分格縫宜設在預制板支承邊的拼縫處。

2. 平屋面及天溝、檐溝的排水坡度不足或出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象

（1）平屋面的排水坡度小于2﹪，天溝、檐溝的排水坡度小于1﹪，甚至出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象時，雨水容易滯留在屋面或天溝、檐溝內(nèi)，形成局部積水，其結(jié)果不但會加速卷材防水層的霉爛或老化變質(zhì)、縮短使用年限，而且增加了防水層滲漏的概率。

（2）按規(guī)范規(guī)定，平屋面的排水坡度為2﹪～3﹪，天溝、檐溝的排水坡度應大于1﹪。因此，在抹水泥砂漿找平層之前，應按上述坡度要求，找準標高并用水泥砂漿貼餅充筋，以沖筋標高為基準鋪抹水泥砂漿找平層，鋪抹時要求抹平、壓實、壓光，使其滿足規(guī)范對排水坡度的要求。

3. 找平層與突出屋面結(jié)構的連接處及轉(zhuǎn)角處，未按卷材防水層類別做成不同半徑的圓弧

（1）找平層與女兒墻、天窗壁等突出屋面的結(jié)構以及基層轉(zhuǎn)角處（如水落口、屋脊等）未做成圓弧形，鋪貼卷材時在這些部位容易造成粘結(jié)不牢、封閉不嚴而導致滲漏的現(xiàn)象。

（2）鋪抹水泥砂漿找平層時，應在上述連接處和轉(zhuǎn)角處，抹成圓弧形，圓弧的半徑應根據(jù)鋪貼卷材的類別按相關規(guī)定選定。內(nèi)部排水的水落口周圍應做成略低的凹坑。

4. 鋪設卷材的基層表面凹凸不平或清掃不干凈

（1）基層表面凹凸不平或清掃不干凈，不但影響卷材與基層的粘結(jié)，而且因基層表面的局部凸起或尖銳砂粒的積存，容易使卷材防水層產(chǎn)生局部應力而加速了卷材的老化開裂或硌破卷材導致屋面滲漏。

（2）在鋪貼卷材前，應對基層的凹坑用摻有聚合物乳液的水泥砂漿修補填平，對基層表面殘留的砂漿疙瘩等凸起物應用平鏟鏟除，并將基層表面的塵土雜物徹底清掃干凈，必要時可用高壓吹風機再次進行清理，使基層表面達到平整、干凈的要求。

5. 鋪貼卷材防水層的基層表面不干燥

（1）在未達到干燥要求的基層表面上鋪貼卷材時，防水層下部的水分在太陽光照射下吸收熱量后蒸發(fā)形成水蒸氣，發(fā)生體積膨脹，使卷材防水層起鼓，產(chǎn)生了不均勻的應力，加速了卷材防水層的老化開裂，容易導致屋面漏雨。

（2）必須在基層表面干燥后才能進行鋪貼卷材防水層的施工?；鶎痈稍锍潭鹊暮喴讬z驗方法是將1mm2卷材平垣地干鋪在基層表面上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材均未見水印，即可鋪貼卷材防水層。

（3）如果基層干燥確實有困難，則可采用空鋪法、點粘法、條粘法或機械固定法鋪貼卷材防水層，但必須設置排汽道和排汽管，使其形成排汽屋面。

6. 采用滿粘法鋪貼卷材防水層時，未在基層表面涂刷基層處理劑

（1）基層表面未涂刷基層處理劑，所鋪貼的卷材防水層必然不能與基層粘結(jié)牢固，封閉嚴密，達不到滿粘法鋪貼卷材防水層的目的。

（2）基層處理劑的作用一方面是堵塞基層的毛細孔隙，防止基層內(nèi)部水分向表面遷移，另一方面是固結(jié)基層表面殘存的微量塵土，以提高卷材與基層的粘附能力。因此，采用滿粘法鋪貼卷材前，必須在干燥、干凈的基層表面上均勻涂刷一道與卷材材性相容的基層處理劑，其涂布量為0.2Kgm2左右。

7. 選用的基層處理劑與卷材材性不相容

（1）當基層處理劑與卷材的材性不相容時，不但不能達到提高卷材與基層的粘結(jié)能力，而且有可能產(chǎn)生隔離乃至腐蝕、破壞卷材防水層的作用。

（2）施工時應選用與卷材主體材料的分子結(jié)構相似、溶度參數(shù)相近，即相容性較好的與卷材相配套的基層處理劑，進行基層處理，才能使卷材與基層之間獲得較好的粘結(jié)效果。

8. 采用滿粘法鋪貼卷材時，基層處理劑涂刷不均勻

（1）涂刷基層處理劑過厚、堆積或漏涂都會影響卷材與基層的粘結(jié)效果，漏涂就起不到對基層處理的作用，過厚或堆積則造成材料浪費、提高成本、延長干燥時間、影響施工進度，甚至因溶劑存在導致卷材防水層發(fā)生溶脹或起鼓，而影響防水工程質(zhì)量。

（2）噴涂基層處理劑前，應用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行涂刷，然后進行大面積的噴涂處理。施工時，要求均勻一致，不得過厚、堆積或露白見底，并待基層處。

9. 屋面坡度小于3﹪時，卷材未按平行屋脊的方向鋪貼

（1）由于屋面的排水坡度較小，若卷材不按從低到高并平行于屋脊的方向鋪貼，其接縫難以實現(xiàn)順水流方向搭接的要求，從而增加了屋面滲漏的概率。

（2）當屋面坡度小于3﹪時，卷材應平行于屋脊的方向鋪貼。施工時，應先做好節(jié)點和匯水比較集中部位附加層的處理，然后，從水落口、天溝或檐溝等屋面最低標高處向上并平行于屋脊方向鋪貼卷材，使卷材的接縫實現(xiàn)順水流方向搭接，以減少卷材防水層發(fā)生滲漏的概率。卷材的鋪貼順序、搭接方法和流水方向如圖1所示。

10. 屋面坡度大于15﹪或受振動的屋面，鋪貼瀝青卷材時仍采用平行于屋脊的方向施工

（1）外露屋面防水層在太陽光直接照射下，因粘結(jié)瀝青卷材的瑪蹄脂受熱軟化并在防水層自重作用下，容易產(chǎn)生下滑，而破壞了平行于屋脊方向鋪貼的卷材防水層的密封和整體性。

（2）對坡度大于15﹪或受振動的屋面，鋪貼瀝青卷材時，卷材的長方向應與屋脊相垂直。施工時，其長邊應順當?shù)啬曜畲箢l率的主導風向搭接，以防止雨水在風力作用下滲入接縫而導致滲漏。

（3）鋪貼瀝青卷材時，應根據(jù)主導風向確定卷材從左至右或從右至左進行施工，施工過程中，每幅卷材均應蓋過屋脊且不得小于200mm。坡面上的卷材應盡量減少接頭，相鄰兩幅卷材短邊的搭接縫應錯開1.5m以上，上下兩層卷材的搭接縫亦應錯開1/3～1/2 幅寬。卷材的鋪貼順序、搭接方法與年最大頻率風向的關系如圖2所示。

（1）上下層卷材采用相互垂直的方法鋪貼時，必將大量增加卷材交叉的搭接縫，卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。

（2）鋪貼多疊層卷材防水層時，上下層卷材均應根據(jù)坡度要求，一律按平行或垂直于屋脊的方向進行鋪貼。

12. 在泛水節(jié)點部位不做防水附加層

（1）在屋面防水工程中，泛水節(jié)點是最容易發(fā)生滲漏的薄弱部位之一，若不進行重點處理并按規(guī)范要求做好附加層，在該部位發(fā)生滲漏的概率是很大的。

（2）在鋪貼卷材防水層的過程中，必須采用防水涂料，密封材料或防水卷材等對屋面防水層的一頭（卷材收頭）、二縫（變形縫、分格縫）、三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設備根、管道根、煙囪根）等泛水節(jié)點，重點做好防水附加層。要求做到粘結(jié)牢固、封閉嚴密、并與大面的卷材防水層相連接，形成一個整體全封閉的防水系統(tǒng)。

13. 未按“先高后低”，和“先遠后近”的順序進行卷材防水層的施工

（1）不按“先高后低”和“先遠后近”的順序鋪貼卷材，容易在后續(xù)施工過程中損壞先期鋪貼完成的防水層，從而導致屋面滲漏。

（2）對高低跨屋面鋪貼卷材時，應盡量按先施工高跨后施工低跨的順序作業(yè)；對同一跨屋面鋪貼卷材時，應盡量以上料口為基準，先施工離上料口較遠的部位，后施工離上料口較近的部位。其目的是避免在后續(xù)施工時損傷先期完成的防水層。若因工期等特殊原因，不能按上述順序施工時，必須對先期完成的防水層采取有效的保護措施。

14. 卷材的長方向未按順天溝、檐溝方向鋪貼

卷材的長方向不按順天溝、檐溝的方向鋪貼，必將增加卷材的搭接縫。卷材本身是不漏水的，而卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。鋪貼天溝、檐溝的卷材，應從匯水最集中的水落口開始，使卷材的長方向順天溝、檐溝的方向進行施工，以減少卷材的接縫，從而降低防水層的滲漏概率。

15. 卷材的搭接寬度不足

（1）卷材搭接寬度過小，接縫容易產(chǎn)生粘結(jié)不牢和封閉不嚴密的問題，其結(jié)果可能造成接縫處發(fā)生滑移、脫落而導致屋面滲漏。

（2）不同類別的卷材以及不同鋪貼方法對卷材的搭接寬度均有不同的要求，施工時應按照有關規(guī)定，在基層表面彈出基準線，并沿基準線鋪貼卷材，才能滿足對卷材搭接寬度的要求。

16. 多疊層卷材施工時，上下層卷材的搭接縫沒有錯開一定的幅寬

（1）卷材本身是不會滲漏的，一般的滲漏往往發(fā)生在接縫處，而上下層卷材的接縫沒有錯開一定的距離，即上下層卷材長邊的搭接縫重疊在一起，其結(jié)果必然會使防水層增加滲漏的概率。

（2）鋪貼多疊層卷材時，必須避免上下層卷材的長邊搭接縫發(fā)生相互重疊的現(xiàn)象，施工時應按圖3所示，使上下層卷材的搭接縫錯開1/3～1/2的幅寬，以確保卷材防水層的施工質(zhì)量。

（1）相鄰兩幅卷材的短邊搭接縫（即卷材的橫向接頭）沒有錯開，卷材的橫向接頭就會出現(xiàn)在同一條直線上，當卷材發(fā)生收縮或基層發(fā)生變形時，由于應力容易集中在卷材的橫向接頭部位而被拉裂，導致屋面滲漏。

（2）鋪貼卷材時，應按圖4所示，使相鄰兩幅卷材的搭接縫錯開一定的距離（一般應錯開1.5m 左右），以便形成一個有規(guī)則的整體全封閉的卷材防水層。

參考文獻

第3篇：財務控制的方式范文

隨著市場競爭的日趨激烈，財務風險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務風險的成因，建立完善風險控制機制，防范各種財務風險，確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關鍵詞】

財務風險；財務管理；風險防范

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施控制和避免財務風險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因分析

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境復雜多變

財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務風險。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。 2.企業(yè)財務管理人員的風險意識不強 市場經(jīng)濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務風險時有發(fā)生。 3.財務決策缺乏科學性和預見性 目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務關系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務關系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。再次，企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范和控制

1、完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

首先，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2、強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3、提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。

4、加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務關系 加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務風險。

第4篇：財務控制的方式范文

摘要：在復雜的市場經(jīng)濟活動中，中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，由于經(jīng)濟效益低，存在較為嚴重的財務風險，對其生存與發(fā)展帶來巨大的影響。本文從財務風險的概念及中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)出發(fā)，分析中小企業(yè)財務風險的成因及防范控制措施。

關鍵詞 ：中小企業(yè)；財務風險；成因；防范

在競爭激烈的市場經(jīng)濟活動中，中小企業(yè)已逐步發(fā)展成為社會發(fā)展的重要力量。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，受自然環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境等因素中的不確定性影響，中小企業(yè)面臨的財務風險問題日益加劇。中小企業(yè)把握財務風險規(guī)律，并在此基礎上加強風險防范與控制顯得尤為迫切。

一、財務風險概念、特征及表現(xiàn)

財務風險指企業(yè)在處理財務事務的過程中，因受諸多內(nèi)外因素的影響而使得企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財務結(jié)構不合理、融資不當?shù)纫恍┡c預期規(guī)劃相偏離的情況，造成了企業(yè)在某段時期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財務狀況不按計劃進行的風險。企業(yè)財務風險是客觀存在的，其不受企業(yè)管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對于中小企業(yè)而言，其日常財務活動中存在的財務風險主要表現(xiàn)為：籌資風險、投資風險、資金運營風險及收益分配風險等。

二、中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的成因

（一）引發(fā)中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的宏觀環(huán)境中小企業(yè)財務風險會受到經(jīng)濟、政治、自然、法律及社會等因素的影響，這些因素客觀存在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中，對企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營管理等產(chǎn)生風險是難以預見和改變的。如當前經(jīng)濟環(huán)境變化的不確定性、國家宏觀調(diào)控政策、市場的復雜變化以及企業(yè)間的激烈競爭等，都會給企業(yè)帶來不同程度的財務風險問題。中小企業(yè)在缺乏對外部宏觀環(huán)境變化的預見性、應變性與適應性的情況下，會加劇財務風險帶來的影響。

（二）引發(fā)中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的微觀因素

1.管理者財務風險意識薄弱

財務風險是客觀存在的，但大部分中小企業(yè)的管理者都缺乏對宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境的認識，沒有意識到財務風險的關鍵性，在財務管理上的能力與水平有限，更不能把握風險的本質(zhì)。甚至有的企業(yè)管理者會錯誤的認為管理好企業(yè)的資金就可以防范企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，很大程度上誤導了財務人員日常財務工作的開展，導致重會計輕財務現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大了財務風險產(chǎn)生的可能。

2.財務決策科學性缺失

我國較多的中小企業(yè)由于組織機構不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財務決策普遍存在管理者經(jīng)驗決策與主觀決策的現(xiàn)象。由此就會使得決策的制定缺乏充分的市場調(diào)查，信息具有較大的不確定性，致使財務決策科學性缺失，導致財務決策失誤，給企業(yè)帶來了較大的財務風險。

3.資本結(jié)構不合理，負債資金比例較高

當前，中小企業(yè)資本結(jié)構不合理主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有資金與負債資金比例關系中負債比重較高，利息費用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財務風險的產(chǎn)生。造成中小企業(yè)資本結(jié)構不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)只能較多的依賴銀行貸款來解決運營資金問題，因而造成了不合理、不協(xié)調(diào)的資本結(jié)構，致使負債資金比例過高。在利潤減少后無力償還本金及利息的情況下，中小企業(yè)陷入財務危機。

4.內(nèi)部財務監(jiān)督機制不健全

我國較多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，人員較少，因而沒有構建自身的財務監(jiān)控機制與會計機構。有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部財務監(jiān)督機構，也并未按規(guī)定設崗和高效執(zhí)行。中小企業(yè)中會計人員與領導者直系親屬充當出納，監(jiān)管會計檔案保管和收入、費用登記的現(xiàn)象比比皆是，使得假賬、錯賬的信息失真現(xiàn)象問題嚴重，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作難以有效執(zhí)行、企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)較大損失，企業(yè)財務風險加劇。

三、中小企業(yè)財務風險防范與控制對策

（一）強化風險意識，建立財務風險規(guī)避制度中小企業(yè)財務風險的防范需要強化企業(yè)管理與財務人員的風險意識，因此，中小企業(yè)要積極引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，使其具有分析財務數(shù)據(jù)及預測財務風險的能力，并積極進行財務風險意識的宣傳。同時企業(yè)要加強對企業(yè)員工財務金融方面以及財務風險規(guī)避問題的方面的學習與培訓，促進企業(yè)財務工作者財務風險意識的提升。此外，企業(yè)內(nèi)部要建立財務風險規(guī)避制度，明確內(nèi)部財務關系，明確分工與職能，促進會計信息質(zhì)量的提升，促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中的適應力的提升。

（二）開拓籌資渠道，降低籌資成本

銀行等金融機構是中小企業(yè)籌集資金的主要渠道，中小企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的財務狀況，并樹立良好的信用形象，促進與銀行等金融機構的溝通聯(lián)系。積極開拓新的籌資渠道，優(yōu)化籌資方式。中小企業(yè)應積極利用國家的優(yōu)惠政策而獲取財政資金以及國際資金等，同時還可以通過租賃等多元化的籌資方式擴大籌資渠道。

（三）加強決策預測，提高決策科學性

中小企業(yè)領導者和高級管理人員都應該加強對行業(yè)技術及經(jīng)濟管理原理的學習，不斷提高科學決策的能力。同時，中小企業(yè)還應該建立科學的財務決策機制，組建企業(yè)中由管理者、技術人員、財務管理人員及企業(yè)員工代表的決策機構，明確各成員職責，并在充分了解和掌握市場行業(yè)動態(tài)的基礎上確保投資決策的科學性。

（四）建立健全企業(yè)監(jiān)管機制，強化審計監(jiān)督

中小企業(yè)要建立健全的崗位責任制，科學設計財務會計崗位，并明確其崗位職責，相互牽制與協(xié)作。企業(yè)要制定財務管理的流程與會計核算流程，使之適應企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化。會計核算部門還應該強化價值管理，并與企業(yè)的實物管理有機集合，當發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行有效措施的解決。通過強化內(nèi)部審計對中小企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，能夠最大程度的改善會計控制系統(tǒng)，確保會計信息的真實與決策的有效，促進企業(yè)財務風險防范能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，財務風險是中小企業(yè)不可回避的，中小企業(yè)為了防范和控制財務風險的產(chǎn)生，就應該采取科學有效的措施進行財務風險的防范與控制，以促進中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、高效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉敏.論中小企業(yè)財務風險的有效規(guī)避[J].才智，2013(11).

[2]張險峰.淺論中小企業(yè)財務風險防范的策略[J].價值工程，2012(19).

第5篇：財務控制的方式范文

關鍵詞：建筑材料；質(zhì)量檢測；質(zhì)量控制；數(shù)據(jù)處理

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，同時建筑的質(zhì)量問題越來越受到人們的關注。對于建筑工程而言，建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的最終質(zhì)量，因此，建筑材料的質(zhì)量檢測和控制對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響作用。

1、檢測試驗項目

建筑行業(yè)是一個材料消耗極大的行業(yè)，施工中需要使用的材料也多種多樣。由于材料不是同一個廠家供應的，因而并不是所有的材料質(zhì)量都有保障。所以，在每種材料使用之前，都應該進行質(zhì)量檢測。每一個檢測項目都要按照國家、行業(yè)標準以及當?shù)刂鞴懿块T制定的規(guī)定進行，保證試驗的各項指標都符合要求。例如，混凝土配置使用的水泥，需要檢測水泥的強度、穩(wěn)定性、細度、凝結(jié)時間；對于混凝土使用的骨料應該檢測其密度、含泥量、針片狀顆粒含量等。

2、取樣試樣

對建筑材料進行取樣時，應該具有鮮明的代表性。通常在取樣時應該對同一批次材料的不同部位，按照相關的規(guī)定要求進行取樣，保證取樣的數(shù)量和隨機性，不僅要求取樣的數(shù)量符合要求，取樣的部位和方法也應該嚴格按照相關的要求進行。因為，在進行試驗時，取樣的數(shù)量直接影響著檢測的結(jié)果，過多或過少的取樣數(shù)量都會使試樣結(jié)果出現(xiàn)誤差。但是在現(xiàn)實的工程取樣中，取樣數(shù)量不夠、方法不正確、沒有隨機抽取等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響著檢測的結(jié)果。

3、溫度與濕度控制

溫度與濕度會影響到建筑材料的性能，因而在檢測的時候需要做好對溫度和濕度的控制工作。例如，在夏天攪拌混凝土的時候，適宜使用深井冷水，最好將水溫控制在20℃以內(nèi)。對于拌和站的水管和水箱，應該設置遮陽和隔熱設施，避免拌和用水在水箱中長期存放。如果進行的是大體積混凝土施工，并且溫度比較高，為了降低溫度，可以采用添加冰塊的方法來降低溫度。

4、試驗誤差

在對建筑材料進行檢測時應該嚴格按照相應的試驗方法進行，但是在現(xiàn)實中，有一些檢測人員在對鋼筋進行拉伸試驗時，只是進行到鋼筋出現(xiàn)頸縮現(xiàn)象就停止試驗，并沒有真正將鋼筋拉斷，這樣的做法是不可取的，使得試驗結(jié)果出現(xiàn)誤差，這種未拉斷鋼筋的試驗，會使得鋼筋的檢測拉長率比鋼筋實際的拉長率低。這種做法導致的誤差并不是不可避免的試驗誤差，而是一種人為誤差，因此在進行材料質(zhì)量檢測時，必須嚴格按照規(guī)定進行，保證此類人為誤差不會出現(xiàn)。

二、建筑材料質(zhì)量控制的方法

1、督促施工單位加強材料進場前的質(zhì)量控制

施工單位在工廠開工時應仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計及其他與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標的規(guī)定和要求。認真查閱所用材料的質(zhì)量標準，學習材料的基本性質(zhì)，對材料的應用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設備及構配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。同時要掌握材料信息，認真考察供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，從而既確保工程質(zhì)量又降低工程造價。于此同時，作為政府質(zhì)量監(jiān)管部門，應該不定期對各施工中的工程的重要的材料、構配件及設備進行抽查，監(jiān)理工程師應對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設備、企業(yè)質(zhì)量管理認證情況等進行審查或?qū)嵉乜疾?，對產(chǎn)品的商標、包裝進行了解，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠穩(wěn)定。對重要的材料、構配件及設備在定貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報業(yè)主備案，方可定貨。

2、對于施工現(xiàn)場材料的基本要求

工程上使用的所有原材料、半成品、構配件及設備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場不能存放與工程無關或不合格的材料。所有進入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。材料必須分類堆放，界限清晰，并有專人管理。避免使用時造成混亂，便于追蹤工程質(zhì)量，對分析質(zhì)量事故的原因也有很大的幫助。應用新材料前必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構構造的要求。這點，在對工地資料和施工質(zhì)量檢查時，必須督促施工單位和監(jiān)理單位嚴格實施和完成，從而合理控制好工程材料的質(zhì)量。

3、進場的質(zhì)量控制方法

第一、物單必須相符，在材料進場的時候，應該檢查產(chǎn)品的編號、型號、規(guī)格是否與產(chǎn)品質(zhì)量說明書相符，到場材料是否與所要求材料在規(guī)格、型號、品種等相符，如果發(fā)現(xiàn)不符合的情況，應該要求供應商提供符合要求的材料。對于質(zhì)量不符，標記不清的材料，還可以要求退貨。第二、對于進入施工現(xiàn)場的材料，必須保證材料的質(zhì)量，必須有相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量試驗報告單、質(zhì)量證書等，合格證必須標明出廠日期，生產(chǎn)批號，并蓋有生產(chǎn)單位或者供貨單位的紅章。

4、要求監(jiān)理工程師嚴把材料采購關口

質(zhì)量監(jiān)管部門不可能一直在工地檢查材料采購等工作，所以此類管理只能依靠現(xiàn)場監(jiān)理來實現(xiàn)。對于計劃進入廠房的相關材料，應當對其質(zhì)量、信譽以及相關質(zhì)量保證進行反復審核，對于訂購的產(chǎn)品與樣品，應當及時的提供相關產(chǎn)品的質(zhì)保證書。如發(fā)現(xiàn)所檢測的樣品與所規(guī)定的標準有誤差，那么應當立刻停止訂購。工程采購部門對于施工所需材料、器材的質(zhì)量，應當進行實時的跟蹤檢查，以防相關偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場。

5、及時復驗

在對工程進行施工時，應當盡可能的避免使用不合格產(chǎn)品，因此對于工程的材料，在應用之前需要及時的進行復驗，對于標致模糊不清或認為質(zhì)量有問題、不符合國家相關規(guī)定的材料，應當及時的進行統(tǒng)一的抽測檢測與實驗，對于較為重要的工程材料，應當對其進行追蹤檢測，確保其施工材料的質(zhì)量能夠得到有效保證。對于進口的材料與設備，應當進行逐一檢驗。在檢測時，應當通過科學而又具有普遍性的取樣方法。對于材料的取樣，也應當根據(jù)具體的相關規(guī)定要求進行，保證其檢測的結(jié)果具有普遍的說服性。在進行抽樣檢測時，應當根據(jù)相關要求切實的填寫材料見證取樣表，以達到對于實驗項目的清晰化、透徹化。在一些質(zhì)量驗收規(guī)定中（如防水材料施工驗收規(guī)范）規(guī)定了取樣批次。監(jiān)理工程師必須確保取樣頻率符合規(guī)定，這是控制材料質(zhì)量的需要，也是工程順利進行驗收的需要。由于業(yè)主、政府主管部門、勘察單位、設計單位在工程施工過程中一般介入得不深，在主體或竣工驗收時，主要是看質(zhì)量保證資料和外觀，如果取樣頻率不夠，往往會對工程質(zhì)量效果產(chǎn)生質(zhì)疑，因此，材料取樣后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)送檢，送檢前監(jiān)理工程師必須考察實驗室的資質(zhì)等級情況。認真審定抽檢報告，與材料見證取樣表對比，做到物單相符；并將試驗數(shù)據(jù)與技術標準規(guī)定或設計要求值進行對照，確認合格后方可允許使用該材料。否則，責令施工單位將該種或該批材料立即運離施工現(xiàn)場，且對已應用于工程的材料及時作出處理意見。

6、合理組織材料供應

應當科學化、合理化地組織對于材料的采購、加工、儲備以及運輸，對于材料的調(diào)度與管理，應當及時的建立起相對嚴密的管監(jiān)管機制與管理體系，與此同時，在材料周轉(zhuǎn)方面上，還應當盡可能的減少相關材料的占用量，以確保建設施工的正常需要。

結(jié)束語

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣會對建筑項目工程產(chǎn)生直接的影響。而要提高建筑材料質(zhì)量，加強質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制是必須的。在實際工作中，我們需要根據(jù)相關的規(guī)范和標準，按照質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制的方法，并嚴格遵守相關的操作規(guī)范，對建筑材料進行科學的檢測和試驗，以保證建筑材料的質(zhì)量

參考文獻

[1]姚君.建筑材料的質(zhì)量檢測與控制[J].輕工設計,2011(3)

第6篇：財務控制的方式范文

關鍵詞：屋面防水工程；卷材防水；質(zhì)量控制要點

近年來，眾多的屋面防水工程問題成為行業(yè)關注的焦點，如何保證屋面防水工程的施工質(zhì)量，是業(yè)主滿意度的一項重要考核指標，因其質(zhì)量好壞直接關系到建筑物屋蓋的使用壽命，還會影響人民生產(chǎn)活動和生活的正常進行。目前市場上推廣了許多新型屋面防水材料，但是傳統(tǒng)的卷材防水仍然占有很大的使用比例，本文對如何對屋面卷材防水施工質(zhì)量控制要點進行了剖析。

1 施工準備階段的控制

1.1 技術準備

1.1.1 圖紙審核控制要點

屋面工程施工前，應組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位技術管理人員會審屋面工程圖紙，掌握施工圖中的細部構造及有關技術要求，了解屋面防水設計的內(nèi)容，審核包括防水等級和設防等防水相關要求，是否與屋面施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準相沖突。對設計中出現(xiàn)的遺漏、差錯或不明確的內(nèi)容，要以書面形式向設計院提出，并要求書面回復。

1.1.2 施工方案控制要點

施工單位應編制完善的屋面卷材防水施工方案，內(nèi)容包括不同部位的防水施工方法、工藝及質(zhì)量標準，質(zhì)量保證措施。對重點和關鍵部位應有可行的防水施工技術措施及質(zhì)量保證措施，有防滲漏質(zhì)量通病的措施和應急預案等。業(yè)主、監(jiān)理審查意見要以書面形式及時反饋給施工單位，以便施工單位按要求修改和調(diào)整屋面卷材防水專項施工方案，并要求施工單位修改后重新上報方案。

1.2 人員準備

人員準備主要體現(xiàn)在施工隊伍的質(zhì)量控制上，屋面工程的防水必須由專業(yè)防水隊伍和持有上崗證的防水工人施工，不得由沒有資質(zhì)等級的單位承包，嚴禁無上崗證的防水工人進行屋面工程的防水施工。在確定施工隊伍前業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對分包隊伍進行認真考察、嚴格審查，主要審查其資質(zhì)、業(yè)績、主要作業(yè)人員的上崗證持證情況。

1.3 現(xiàn)場準備

1.3.1 材料質(zhì)量的控制

防水材料進場前，監(jiān)理、施工單位材料人員要認真審查屋面工程所采用的防水材料的質(zhì)量證明文件：出廠合格證和出廠檢驗報告單，并記錄生產(chǎn)日期、批號、規(guī)格、名稱，確保其各項技術指標符合要求；產(chǎn)品必須有國家有關部門的使用證書，認證資料齊全。防水材料進場后，要求施工單位嚴格按照見證取樣送樣制度取樣復檢，在監(jiān)理單位見證員見證下，由施工單位取樣員在現(xiàn)場抽樣，共同送到具有國家認可相應資質(zhì)的試驗室進行試驗。經(jīng)復試合格，提交復試報告后方可在工程中使用。嚴禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻全部退場。

1.3.2 防水卷材施工程序的控制

施工中要求施工單位按施工工序、層次進行質(zhì)量的三檢制度，做好施工記錄向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位按照設計圖紙和施工規(guī)范做好每步工序的驗收工作，驗收合格后方可進行下道工序、層次的作業(yè)。

卷材防水施工工藝流程圖

基層處理砂漿找平層噴涂界面處理劑節(jié)點增強處理放線定位試鋪鋪貼卷材收口處理節(jié)點密封清理檢查保護層施工

2 施工過程質(zhì)量控制

2.1 施工環(huán)境要求

為保證施工操作及卷材鋪貼的質(zhì)量，高聚物改性瀝青及高分子防水卷材不宜在負溫下施工，冷粘法不低于5℃；熱熔法和熱風焊接法鋪貼卷材可在-10℃以上的氣溫條件下施工，這種卷材耐低溫，在負溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過大，以及大風天氣不宜露天作業(yè)，否則要采取相應的技術措施。

2.2 屋面找平層的要求

找平層是鋪貼卷材防水層的基層，要堅實，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮現(xiàn)象，當用2米長的直尺檢查時，直尺與找平層表面的空隙不得超過5mm，空隙只允許平緩變化，且每米長度內(nèi)不得超過一處。找平層相鄰表面構成的轉(zhuǎn)角處，要做成圓弧或鈍角。找平層的排水坡度應符合設計要求。平屋面采用結(jié)構找坡不應小于3%，采用材料找坡宜為2%；天溝、檐溝縱向找坡不應小于1%，溝底水落差不得超過200mm。

2.3 基層處理劑的要求

第7篇：財務控制的方式范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務內(nèi)控模式；構建；研究

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進，目前已經(jīng)上升到一個高速發(fā)展的階段。雖然取得的成績非常突出，但實踐中我們可以看到當前的房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控模式有待進一步完善和規(guī)范，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控管理勢在必行。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，使得企業(yè)的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面需要進一步的發(fā)展， 以適應企業(yè)發(fā)展的需要，從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡， 加強內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。 內(nèi)部控制是企業(yè)進行內(nèi)部管理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最關鍵、最基本的一項管理方式。完整而又嚴密的內(nèi)部控制制度可以完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理體制，可以杜絕經(jīng)營管理中的各種漏洞，治理已經(jīng)發(fā)生的錯誤與弊端，預防潛在弊病的發(fā)生，減少和避免各種不必要的財產(chǎn)損失。

1、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控模式中存在的問題分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較迅猛，但由于當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控研究及其實踐活動仍處在一個初級、摸索階段，房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控過程中難免會遇到這樣那樣的問題?？偨Y(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）思想上缺乏足夠的重視

社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善，帶動了房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展，同時企業(yè)之間相互競爭也變得日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控業(yè)已成為當前房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的重要抓手。但實踐中我們經(jīng)常會看到，當前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的會計財務管理信息存在著嚴重的失真問題，違法亂紀行為屢見不鮮，不僅嚴重擾亂市場經(jīng)濟的正常發(fā)展秩序，而且還對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了非常嚴重的影響。究其原因，主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)的領導及工作人員對企業(yè)財務內(nèi)控管理缺乏思想上的重視，加之各項制度不完善，導致以上問題的出現(xiàn)。從表面上來看，企業(yè)財務內(nèi)控管理應當從數(shù)據(jù)入手，屬于會計人員的工作范疇，但內(nèi)控決策、監(jiān)督和執(zhí)行三者是相互分離由相互統(tǒng)一的。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控決策不合理

從實踐來看，當前很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控決策過程中，依然存在著目標不明確、方法不科學、不細化等現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控過于粗放，沒有明細的具體規(guī)定，尤其缺乏科學性與實踐性。比如，部分房地產(chǎn)企業(yè)因缺乏月度工程預算管理機制，會計人員只對當月的成本進行核算，而難以對整個房地產(chǎn)工程項目成本進行控制和管理；部分房地產(chǎn)企業(yè)對自己的分公司沒有設立較為明確、的考核標準、權責部分，導致分公司管理人員對整個工程項目施工過程中所消耗的材料漠不關心，以致于大量的材料被浪費掉、成本大幅度增加，這些均是內(nèi)控決策不合理造成的。

（3）房地產(chǎn)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高

據(jù)調(diào)查顯示，當前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控管理、執(zhí)行人員缺乏工作責任感，對于控制程序不夠重視，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤的判斷、相互串通舞弊等行為，以致于房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控難以發(fā)揮作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理部門是企業(yè)內(nèi)控之核心，同時它也是一項非常復雜、綜合性的管理工作，因此財會人員不僅要具備非常豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，而且還要有較高超的企業(yè)經(jīng)營管理技能。但實踐中卻并非如此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)缺陷，成為制約房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的主要桎梏。

2、構建房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控新模式的有效策略

基于以上對當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控模式中存在的問題分析，筆者認為要想有效的防范以上問題的出現(xiàn)，構建新的內(nèi)控模式，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

（1）建立基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控體系

公司的內(nèi)控體系只有基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定.才能與企業(yè)的長遠發(fā)展目標趨于一致。才能按照企業(yè)的資源和開發(fā)計劃進行內(nèi)控體系的建設和實施.使內(nèi)控體系中的組織設計、權責分工、資源的組織、資源的配置、制度的制定、流程的建立、內(nèi)控的實施和反饋。都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一、系統(tǒng)嚴密。

（2）完善現(xiàn)有的組織結(jié)構

立足實際，設置合理的組織結(jié)構， 根據(jù)相關結(jié)構進行責任分配與授權，企業(yè)的組織結(jié)構的功能在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部控制不相容崗位設計原則及開發(fā)流程需要作相因的設計，例如：總經(jīng)理下設分管財務、工程、開發(fā)策劃、營銷的副總或承擔相應職能的總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師、營銷總監(jiān)等，總而言之做到人、財、物分管，各司其職，相互制約，采購（招標） 、付款、收款必須由兩個以上部門會簽，再由分管領導審批，最后由總經(jīng)理審定， 為內(nèi)部控制系統(tǒng)的運作提供合理有效的組織保證。

（3）構建健全內(nèi)控信息資源渠道，執(zhí)行監(jiān)督檢查機制

房地產(chǎn)財務核算業(yè)務能力水平的提高，要充分現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)與通訊行業(yè)的技術手段；以實現(xiàn)財務核算業(yè)務與房地產(chǎn)信息資源的網(wǎng)絡信息一體化，進而對房產(chǎn)內(nèi)部資源信息實現(xiàn)共享，保證完善內(nèi)外部信息溝通在平臺上實現(xiàn)動態(tài)決策以及動態(tài)管理，建立鍵全的內(nèi)控信息資源渠道。以財務管理預算審計工作為核心，實現(xiàn)現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略目標有效分析和實施戰(zhàn)略反饋；實現(xiàn)在地產(chǎn)項目全過程的資金和成本監(jiān)控，并對各部門的業(yè)務范疇之內(nèi)的財務活動有效進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對其

財務活動的預測、控制、有效分析、及時反饋、改進實時動態(tài)機制等，施行以上部署監(jiān)督職能要充分與部門的績效考評相緊密結(jié)合。

（4）建立有效的風險評估系統(tǒng)

從管理風險和經(jīng)營風險兩個角度進行風險確認， 管理風險主要確認管理理念和經(jīng)營風格對目標的影響及在機構設置、崗位分工、權責劃分及人力資源政策等方面存在的潛在風險。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應分析業(yè)務流程，針對經(jīng)手資金

量大和影響成本費用控制目標的機構設置、崗位分工、權責劃分應充分評估風險， 是否存在一個部門或個人包辦經(jīng)濟事項的情況和可能。 在充分評估風險的前提下，制定機構設置、崗位分工、權責劃分及人力資源政策等控制措施。通過風險評估，可以找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的關鍵點，從而來加強其內(nèi)部控制系統(tǒng)的設計。

（5）加強財務人員素質(zhì)教育，提高內(nèi)控質(zhì)量

隨著科學技術的迅猛發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)特征的變化和信息化社會的到來，對人的綜合素質(zhì)和理解能力、適應能力的要求越來越高，會計人員僅僅具有普通的查賬本領已不適應，必須擴大知識面，提高知識水平。房地產(chǎn)會計人員也是如此，在新形勢下， 建設項目的投資會計不僅是單純的造價和財務收支，還涉及到工程設計、造價前期的控制階段、工程管理等都將成為財務工作的重點， 這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有素質(zhì)較高、專業(yè)知識全面的財務會計人員隊伍，以充分發(fā)現(xiàn)和揭示問題， 使內(nèi)部控制名符其實地處在較高層次監(jiān)督的位置上。

結(jié)語：內(nèi)控管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工藝的重要內(nèi)容，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的關鍵所在，對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用，因此應當加強思想重視管理機制創(chuàng)新，為房地產(chǎn)企業(yè)探尋新的發(fā)展契機。

參考文獻：

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[2]周紅梅.淺談地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控模式的構建[J].中國集體經(jīng)濟，2011（25）.

第8篇：財務控制的方式范文

【關鍵詞】 現(xiàn)金流；醫(yī)院；財務風險；防范；控制

財務風險是指由于公司財務結(jié)構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力、遭受損失或?qū)е峦顿Y者預期收益下降的風險。財務風險管理是企業(yè)財務管理中最重要的內(nèi)容，也是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。財務風險的狹義定義是損失的不確定性。任何與現(xiàn)金流相關的業(yè)務都會引起財務風險的發(fā)生，盡管未來的財務活動是不確定的，但財務風險可以事前防范和控制，通過防范和控制措施將損失降到最低，本文從現(xiàn)金流視角來研究醫(yī)院財務風險的防范與控制?，F(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。醫(yī)院的財務風險是指由于不確定性的影響，使得與現(xiàn)金流有關的財務系統(tǒng)與預期目標發(fā)生偏離，或者產(chǎn)生損失的可能性。

一、醫(yī)院財務風險的產(chǎn)生原因

（一）外部原因

外部原因主要包括政策、市場經(jīng)濟、消費需求等方面。隨著我國加入WTO，衛(wèi)生政策逐步深入改革，對醫(yī)療服務和藥品價格都進行了整頓調(diào)整，醫(yī)藥利潤的空間減少，醫(yī)療服務及設施的改善及藥品價格的調(diào)整等情況都會對醫(yī)院的收支結(jié)余產(chǎn)生影響；隨著醫(yī)療市場的逐步放開，民營、合資以及小診所的出現(xiàn)，市場競爭環(huán)境的變化對醫(yī)院的經(jīng)營管理形成一定的競爭壓力，同時也給醫(yī)院財務造成風險；隨著社會和人類的發(fā)展，疾病的種類和癥狀出現(xiàn)了新的變化，人們對醫(yī)療消費需求日益提高，使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務和設施需不斷改進，以適應市場需求。

（二）內(nèi)部原因

財務風險的內(nèi)因產(chǎn)生于醫(yī)院的投資、籌資、資金使用及資金回收等各個環(huán)節(jié)。投資環(huán)節(jié)中，醫(yī)院對固定資產(chǎn)購置和更新時，如果對資金時間價值和現(xiàn)金流量的分析不周密，對投資項目缺乏科學系統(tǒng)的可行性分析，可能會導致投資決策錯誤，盲目購置固定資產(chǎn)，造成資金浪費，甚至使投資無法按期收回?；I資環(huán)節(jié)中的風險主要表現(xiàn)為負債過量、負債結(jié)構不合理等，過量的負債會加大醫(yī)院的財務風險。在資金使用環(huán)節(jié)中，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料等以應對日常經(jīng)營活動，這部分費用在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占比較大，各類物資的采購計劃、周轉(zhuǎn)情況、儲存成本以及缺貨成本等，都會造成流動資金的占用，產(chǎn)生財務風險。在資金的回收環(huán)節(jié)中，醫(yī)院財務風險一方面表現(xiàn)在，由于缺乏有效的管理機制，醫(yī)療應收款、應收住院病人醫(yī)藥費、其他應收款不能及時足額收回，使得醫(yī)院財務報表中存在大量壞賬呆賬，導致現(xiàn)金流不暢；另一方面表現(xiàn)在社保部門對病人醫(yī)療費用承擔的部分常常不能夠及時入醫(yī)院的賬，而這部分的醫(yī)療費用通常占病人醫(yī)療費用的較大比重，從而影響到醫(yī)院現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務風險的防范措施

（一）優(yōu)化投資決策

投資決策的正確與否直接關系到現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)和醫(yī)院的經(jīng)濟效益。在購置設備之前，醫(yī)院管理層必須對可能出現(xiàn)的財務風險進行充分估計，搜集真實全面的經(jīng)濟信息，認真考慮資金的時間價值。根據(jù)經(jīng)營活動的需要和財務能力，充分考慮技術上的先進性和適宜性、經(jīng)濟上的盈利性和合理性，對投入的設備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進行評價分析，對投資項目的可行性進行科學系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會效益和經(jīng)濟效益，保障投資項目能獲得預期收益，確保投資可以按期收回。

（二）合理籌資

負債的多少以及負債的結(jié)構直接影響到醫(yī)院的資金成本以及財務狀況，負債與資本金應保持適當?shù)谋壤糍Y金籌措不足則會影響醫(yī)療服務的正常進行，若資金籌措過多則造成資金閑置和浪費，使醫(yī)院白白付出資金成本。負債經(jīng)營應建立在投資利潤率高于負債資金成本的基礎上，保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院的資金需求是不斷變化的，因此優(yōu)化資本結(jié)構是一個循序漸進的過程，財務人員必須根據(jù)醫(yī)院的實際情況認真分析財務狀況，經(jīng)常預測資金的需求量，合理確定籌資規(guī)模和結(jié)構，防止負債過度或結(jié)構不合理，達到最佳負債規(guī)模。

（三）加強流動資產(chǎn)管理

流動資產(chǎn)的管理主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理及存貨管理。為了提高現(xiàn)金的使用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，醫(yī)院應盡量加速收款，財務處應負責催收欠費，盡可能地加快現(xiàn)金的收回，不僅要使病人及時繳費，還要盡快地將這些付款轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金，加速資金存入往來銀行的過程。力爭現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致，就可以將交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。在現(xiàn)金管理中，要實行管錢的不管賬，管賬的不管錢，出納和會計相互牽制和監(jiān)督，凡遇到庫存現(xiàn)金的收付，應堅持復核制度，以減少差錯和漏洞。及時進行現(xiàn)金清理，庫存現(xiàn)金的收支應日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余額和實際庫存額相互符合。醫(yī)院應加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤，建立完善的制約機制，及時清理債權，及時足額提取壞賬準備。通過應收賬款管理應盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的效益。醫(yī)院存貨中藥品、材料占流動資產(chǎn)的比重較大，一般約為40%~60%，這些存貨利用程度的好壞，對醫(yī)院財務狀況的影響很大，其周轉(zhuǎn)速度的快慢，衡量著藥品材料所占用資金的多少和財務風險的高低。若周轉(zhuǎn)速度過慢，則應減少庫存量，保持良好的資產(chǎn)流動性。財務部門應對存貨資金實行統(tǒng)一管理，醫(yī)院需加強對存貨資金的集中、統(tǒng)一管理，促進供銷協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資金使用的綜合平衡，加速資金周轉(zhuǎn)。

（四）建立欠費預警制度

病人應先交足押金后入院治療，如果遇到病情危急的特殊情況，應由醫(yī)務處有相應權利的管理層通知收費處，才可限時欠費。醫(yī)院應將病人信用記錄在冊，記錄病人欠費情況，在整個醫(yī)療區(qū)域內(nèi)實行信息共享，多次惡意欠費者應引起醫(yī)院系統(tǒng)的注意，下次再遇到其在醫(yī)院就診時，如非緊急情況，必須交足住院押金。

三、現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務風險的控制措施

（一）業(yè)務收支管理

醫(yī)院要嚴格界定各項業(yè)務收入的性質(zhì)，將各項業(yè)務收入分類計入醫(yī)療收入和藥品收入科目；醫(yī)療服務和藥品經(jīng)銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出；醫(yī)院的管理費用，按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。各臨床科室要堅持不多收、不漏收的收費原則，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，各類收費憑證由財務科統(tǒng)一管理與開發(fā)，經(jīng)各收費處審核無誤后，將收據(jù)存根、繳款單一并上報財務科進行二次審核并進行核銷，以此提高收費管理的透明度。

（二）實行現(xiàn)金預算管理

現(xiàn)金預算是以現(xiàn)金管理的目標為導向，充分分析現(xiàn)金收支影響因素，運用科學的方法合理估測醫(yī)院未來一定時期的現(xiàn)金收支狀況，并對預期差異采取相應對策。通過編制現(xiàn)金預算可以有效地預計未來現(xiàn)金流量，是現(xiàn)金收支動態(tài)管理的有效方法?，F(xiàn)金預算的制定大致分四個步驟：銷售預測、估計現(xiàn)金流入量、估計現(xiàn)金流出量、估計月末現(xiàn)金和貸款余額。由于現(xiàn)金流入量和流出量的估計都以銷售預測為依據(jù)，因此，現(xiàn)金預算的準確性很大程度上依賴于銷售預測的準確程度。醫(yī)院應根據(jù)疾病的淡旺季等環(huán)境變化隨時調(diào)整修訂銷售預測，保障現(xiàn)金預算的準確性。制定好現(xiàn)金預算之后，還要確保預算的有效執(zhí)行，嚴格控制無預算的現(xiàn)金支出，以此保障現(xiàn)金支出完全依據(jù)預算，避免盲目支出。要使預算更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體的目標規(guī)劃，適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。

（三）成本控制管理

成本控制就是運用一定的方法對產(chǎn)品成本進行嚴格的計量、監(jiān)督和考量，將各項耗費控制在預算或標準的范圍內(nèi)，通過分析差異原因，積極采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)標準成本的相關指標，將事前估算成本、事中控制成本和事后計算分析有機結(jié)合，對材料消耗、水電消耗、公務費消耗等要實現(xiàn)事前控制；對服務質(zhì)量、單位成本費用等進行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。對于成本控制業(yè)績優(yōu)良的科室或個人，應給予獎勵；對成本控制效果不佳的科室或個人，應查明原因，給予相應的處罰。要切實將成本控制納入績效考核中，建立一套權、責、利相結(jié)合的、真正具有激勵機制的績效分配方案。

（四）建立財務風險監(jiān)測指標體系

財務危機由產(chǎn)生到惡化，是一個不斷積累轉(zhuǎn)化、由量變到質(zhì)變的過程。醫(yī)院財務科應建立財務風險監(jiān)測指標體系，筆者認為該指標體系中應包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等重要指標，通過觀察這些財務指標的變化，可以對醫(yī)院的財務危機發(fā)揮預警作用。凈資產(chǎn)收益率是一個綜合性極強、極具代表性的財務指標，是醫(yī)院銷售規(guī)模、籌資結(jié)構、資本運營、成本控制等的綜合體現(xiàn)，能綜合反映醫(yī)院營運能力、獲利能力和償債能力，體現(xiàn)醫(yī)院的資產(chǎn)使用效率以及醫(yī)院價值最大化的追求。醫(yī)院的凈資產(chǎn)收益率不應低于醫(yī)療市場或行業(yè)的平均值。資產(chǎn)負債率則是衡量醫(yī)院資本結(jié)構的重要指標，醫(yī)院需依據(jù)資產(chǎn)負債率制定籌資計劃，充分估計預期利潤及負債風險。流動比率、速動比率是衡量醫(yī)院短期償債能力的指標，應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率衡量醫(yī)院應收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率，標志著醫(yī)院資產(chǎn)流動性的強弱。除了財務科，其他科室也應建立相應的指標體系，將這些財務風險監(jiān)測指標納入績效管理體系，作為醫(yī)院員工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個工作人員都關心這些財務指標，防風險于未然。

四、小結(jié)

綜上，在外因和內(nèi)因影響下，醫(yī)院財務風險雖然無法避免，但可以通過有效的措施進行防范和控制，因此，現(xiàn)代醫(yī)院的財務管理，不應被動地處理風險，而應該通過對現(xiàn)金流的管理，主動地防范與控制財務風險。只有建立一整套的財務風險防范體系，高度重視醫(yī)院財務風險的防控，才能使醫(yī)院在一個良性有序的財務環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的需要，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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第9篇：財務控制的方式范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務風險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關項目的過程中，要與規(guī)劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務風險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規(guī)劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導性作用，根據(jù)其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結(jié)果、分析預結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險

財務本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務風險則表現(xiàn)為經(jīng)營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務風險類別，其中主要有經(jīng)營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經(jīng)營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經(jīng)營風險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風險產(chǎn)生重大影響?；I資風險是一種結(jié)果性風險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構的失衡，即籌資來源結(jié)構和期限結(jié)構及其相互聯(lián)結(jié)關系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務風險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎上還應進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數(shù)量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險控制措施

財務風險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務風險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。