企業監管措施精選(九篇)
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第1篇：企業監管措施范文
（1）獸藥經營企業對實施獸藥GSP認識不到位。不少獸藥經營企業認為獸藥GSP是一道關口，以為拿到GSP證書就“過關了”，GSP一旦認證通過，管理立刻放松，管理目標也隨即降低。各項制度如同虛設，獸藥不按照驗收時分類、分區域擺放，陳列場所及倉庫內獸藥亂堆亂放。未按照要求定期對員工進行培訓，大多數GSP獸藥店沒有制定培訓員工的計劃。購進、銷售檔案等記錄不填寫，出現斷檔或空缺。
（2）缺乏相關的知識和能力。一是獸藥GSP人員相關的法律、法規知識缺乏，對獸藥GSP的相關知識掌握不夠系統、全面，缺乏辨析假劣獸藥的能力。個別GSP獸藥店雇傭的銷售人員，分不清獸用處方藥與非處方藥。采購人員、質量管理人員不能根據包裝和標簽內容識別真假獸藥。自我保護意識差，大部分GSP獸藥店購進獸藥時，不向廠家索要營業執照、生產許可證等材料，一旦遇到假劣獸藥，即會給養殖戶造成損失而引起糾紛，找廠家賠償卻沒有法律依據。
（3）質量管理人員缺位。部分獸藥（GSP）企業依然是“夫妻店”、“父子店”，當時為了達到驗證要求，臨時聘請管理人員應付過關，平時有些管理人員在職不在崗，不能認真履行質量管理職能。
（4）超出經營范圍。個別獸藥（GSP）企業違規經營各種獸藥生物制品，其中包括各種疫苗和特許獸藥，甚至違反國家法律規定，私自購進未經國家批準生產的生物制品，并將這些制品推銷給養殖戶。
2幾點建議
（1）提高自身的法律水平和業務能力。執法人員要熟悉并掌握相關的法律、法規知識，要努力鉆石業務，提高識別假劣獸藥的能力。
（2）加強《獸藥管理條例》《獸藥經營質量管理規范》等法律法規的宣傳力度，增強GSP獸藥店人員的法律意識。加強GSP獸藥店人員的培訓。定期對轄區GSP獸藥店銷售和質量管理人員進行業務知識和法律、法規方面的培訓，提高從業人員的法律意識、質量意識、專業能力和管理水平。
第2篇：企業監管措施范文
關鍵詞：現場管理；技術管理；質量監督
引言
在我國經濟的不斷發展下，建筑行業發展迅猛，行業之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現場管理工作。建筑企業施工現場管理作為管理的基礎部分，對施工進度和施工質量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現場管理工作才可以真正的提升企業的綜合實力。
1強化建筑施工現場管理工作的重要地位
在建筑項目施工的各個階段中，施工現場管理工作很重要，施工現場管理工作開展得有效與否直接關系工程的質量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應健全與完善現有的管理細則，對各個階段的管理任務進行細化，提高施工現場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建筑行業也呈現出快速發展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復雜化，由于工種分散再加之施工環境等方面因素的影響，使得施工現場中事故現象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序實施，是建筑企業良性發展的重要保障。
2建筑企業施工現場管理存在的不足之處
2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大
與其他行業在管理方面存在一定的差異，施工現場管理工作是一項系統而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現場的環境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。
2.2建筑工程的施工材料質量不能保證
衡量工程施工質量高低除了與施工技術有著密不可分的關聯外，建筑材料也是其內在影響因素，在施工成本中占據著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質量問題頻繁出現。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現場，從而影響建筑工程的質量安全，甚至導致不安全事故的發生。
2.3施工人員的專業素質低下
施工人員在工程施工質量中也發揮著重要的作用，一支專業的、基本功扎實、高素質的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標準要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發現有的單位為了節省成本，不愿意高價聘請一些專業的技術人員，而是選擇一些專業能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經過專業的培訓，完全是憑靠自己已有的經驗施工，對于一些突發事件往往無從應對，從而造成施工質量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙于應付也會大大降低施工效率。
3施工現場技術管理措施
3.1材料的管理
按照國家材料監管的相關規定，凡是購買的材料在進場前都應經專業技術人員進行全面檢查與測驗，由監理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質材料進入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現象的發生。
3.2必須嚴格按照施工工藝操作
在施工中應該嚴格根據相關施工流程及操作方式科學作業，尤其是一些關鍵施工工序更應提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應組織技術人員根據工程特征及設計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關鍵環節，應做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應對所有的施工人員進行施工前相關事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業，保持高度的責任心，確保工程的順利竣工。2）設備選擇的有效與否也對工程質量的高低有著一定的影響力。施工單位在設備的選擇中應挑選一些性價比高的設備，在日常使用中要對設備進行定期維修，對存在的一些小問題應及時進行修復，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應結合現場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內容進行全面的學習與了解，尤其是對施工中的技術難點等應進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發生[3]。技術人員應將施工現場情況與施工標準進行比對分析，一旦發現大的差異應找出原因并采取有效的措施加以改進。
3.3做好質量監督管理
1）健全與完善企業內部質保體系。縱觀很多大型建筑施工企業雖然制訂了相關質量標準制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質量問題不斷出現。因此為了提高施工質量，建筑施工企業應對原有的質保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監理工作的重要性。社會監理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發揮出來，有的監理公司形同虛設，人員責任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質量問題的監管令人堪憂，因此應提高監理人員的認知程度，使監管的有效性得到最大限度的發揮。
3.4強化施工人員現場管理力度
3.4.1各級管理人員要提高組織協調能力施工現場管理人員眾多，既有項目主要負責人、技術員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應履行各自的職責，具備扎實的專業技能以及一定的組織協調能力，能夠凝聚人心，構建良好的團隊協作精神，員工的責任使命感被激發出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業的發展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環節的施工質量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構建層次分明的目標責任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。
3.5對施工作業工人進行施工技術培訓
1）重視培訓力度。建筑單位應重視人員的繼續培訓工作，對不同工種的員工應給予針對性的培訓內容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預期設計，從而產生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結論：1）平開窗的隔聲性能普遍優于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區域或低噪聲區域的建筑，應根據實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術歷經百余年的發展，技術已經比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現有技術，敢于創新，研發出了隔聲性能比較好的產品，但由于研發成本和材料成本較高，這些新產品可能無法大規模在市場推廣，但是研發氣密性更好、材料更堅固、造價更節省的外窗產品始終是門窗行業永恒的主題。
參考文獻：
[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設計規范[S].
[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法[S].
第3篇：企業監管措施范文
關鍵詞：建筑施工 財務風險 管控
隨著市場競爭的愈演愈烈，建筑施工企業也得到了快速的發展，但同時企業也面臨著巨大競爭壓力。如果施工企業財務風險處理不當，會使企業在開展各項管理業務時，受諸多不確定性因素的影響，使實際財務成果和預期的成本支出偏差較大，嚴重的會使施工企業遭受巨大的經濟損失。
一、財務風險的主要因素
現階段，我國施工企業財務風險主要包括：合同風險、資金風險、成本風險以及結算風險。
（一）合同風U
建設工程施工合同是建設單位與施工企業通過設定的條款明確雙方的權利和義務關系的特殊的承攬合同。工程施工市場實行的先投標定價后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業的高風險性；同時，由于建筑工程具有投資大、工期長、材料設備消耗多、質量要求高、產品固定地點受自然和環境影響約束等特點，再加上目前建筑市場施工企業眾多，新建項目較少，價格競爭日益激烈。處于多重關系的市場下，市場對業主的約束和規范較少，合同存在著單方面的約束性，責權利不平衡，使施工承包方在市場交易中處于明顯的弱勢和不利地位。
（二）資金風險
建筑企業運營資金風險是建筑施工企業財務風險中最大的風險，主要是墊資風險。市場競爭激烈導致業主在招標時要求用貨幣資金支付履約保證金、預付款保證金等，使得建筑施工企業資金外流；另外無序及不均衡競爭，使得業主選擇施工隊伍時提出各種不合理的要求，如墊資等。項目投資方資金鏈問題導致企業工程款無法回收的風險。有不少投資項目在施工過程中，業主因各種原因，如股東變更，不再投資，項目屬于國家政策限制的范圍，業主方籌資不到位等導致工程款回收困難。施工企業項目多，資金分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。
（三）成本風險
工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場經濟波動較大，在實際采購的過程中，采購成本有時候會高于項目投標報價時的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項目，設備供應成本更高，這對整個項目成本的控制提出了嚴峻的考驗。分包成本風險在成本風險中的風險指數最高，在招標過程中，對分包單位了解不透徹，會給項目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質量較差，得不到業主方的認可，企業二次施工成本費用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發，對項目成本造成不必要的增加；分包單位不及時支付農民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業墊付農民工工資等風險。
（四）結算風險
若在施工工程中產生的工程調整無法得到有效批復，工程后期，業主資金周轉困難，導致項目完工，風險未停。若項目資金無法得到有效收回，資金出現障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財務計劃，二則延長工程保修時間，施工單位財務風險加大。
二、建筑施工企業風險管控措施
（一）嚴把合同關
工程施工企業要以嚴謹的合同形式來保護企業的利益不受損害，合同內容要考慮周全，凡是涉及計價時間、方式及工程結算違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業置于被動地位。在合同簽訂前，應組織各部門相關負責人召開合同評審會，對合同進行會簽，相關部門對合同有異議的地方逐條與業主單位溝通、協商，達成一致意見后簽訂。
（二）建立統一的資金結算中心
由于施工企業有流動性強，生產周期長等特點，容易導致資金使用管理分散，加之各個項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。由于資金來源分散流入、分散支付的特殊性，只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，才能保證資金合理安全。企業應對工程項目部實行總的資金控制，項目經理可采用現場成本控制法，確定施工項目部資金支配額度，項目經理負責在成本控制范圍內完成作業。施工企業與項目部按項目制管理方法核算成本和利潤，按所簽定的內部承包或管理協議進行分配。同時，施工企業應建立完善的資金核算制度，所有的工程回款都必須先打入施工企業一般為基本戶或異地臨時賬戶。這樣既保證了資金的集中調控，又提高了資金的使用效率。施工項目部只能在劃撥的資金額度中有計劃地使用，從而達到企業對工程資金控制的目的，有效地防范資金被轉移、挪用、套用或者盲目支付的風險。
在資金管理上，明確總會計師、會計人員在資金調度和監管中的地位和作用，明確職責權限，建立成本費用審批流程。通過有效的資金預算、資金劃轉、資金管理評價制度，規范資金業務流程，真正發揮核算及監督職能，有效防范企業財務風險。
（三）控制施工成本，嚴格執行項目成本責任制
建筑施工企業能否在市場競爭中具有競爭力，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品。而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。
人工成本控制，應在成立項目部時就盡早做籌劃，為保證項目部日常工作的開展，合理安排崗位人數，對于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項目的成本。
機械費用成本控制主要根據現場施工的安排，避免機械臺班的浪費，機械臺班往往以小時計算，在未到使用機械臺班時可暫停機械臺班進場，同時，項目技術人員可通過自身業務創新，在機械使用上采取更為先進的施工方法，節約機械費用。
施工企業成本管理的重點是工程物資的管理。項目若要得到預期的利潤，必須有效地控制材料成本費用的支出。對項目施工過程中使用的各類材料，需要建立健全對工程物資的管理，嚴把材料采購、入庫、出庫、耗用關。對于剩料、廢料要及時清理，加速物資流轉，從而降低成本。
分包成本控制。在施工過程中，對分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強化約定安全保證金和農民工工資保證金的條款，同時在分包合同中約定一部分的工程質保金，對于一些|保期較長的項目，相應提高質保金的比例，避免質量問題出現時，分包單位不愿承擔責任。企業可以利用該部分質保金進行質量維保，同時規避成本的增加。
在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。如物資采購人員必須履行招標比價制度進行采購，以確保材料成本相對較低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。
（四）加強工程竣工結算及債權清理
工程竣工后要加強應收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。對于涉及變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料二次搬運等費用要及時進行現場簽證、追加合同價款確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。針對已經竣工尚未辦理結算的工程，要制定出計劃組織人員盡快辦完結算手續，為清收工程款奠定基礎；對已竣工結算完畢的工程拖欠款要采取各種措施全力回收。要建立健全企業內部清欠責任制，推行“誰施工、誰結算、誰要款”，項目經理作為的清欠的第一責任人，從項目開工到竣工結算完畢一定要自始至終地履行好自己的清欠職責，同時在清欠過程中可采取一定的激勵政策，對逾期工程款進行回收后，可按照回收金額對清欠人員予以獎勵，提高清欠人員的積極性。與此同時，最好在財務部門設立債權債務清欠小組，配合公司法律部門對逾期較長的壞賬做專項清理。
三、結束語
在競爭日益激烈的經濟環境中，建筑施工企業的經營模式、運營模式也更加多樣化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列運營模式的產生，要求建筑施工企業要有較強的項目評審運營能力、投融資能力及風險管理能力。因此，建筑施工企業想要得到長期穩定的發展，就必須規范資本運營，優化企業資金結構，加強合同成本管控，及時辦理工程結算，加大工程款回收力度。同時應提高財務人員的業務水平，財務人員應做到積極預警，及時反饋，加強工程施工過程中的財務管理能力，提高財務人員經濟分析和財務決策的能力。只有將財務風險降至最低，才能實現企業目標利潤。
參考文獻：
[1]時冰.建筑施工企業財務風險的現狀及控制措施[J].中國集體經濟，2012（10）.
[2]龍驥華.淺談建筑施工單位財務風險及控制[J].財經與管理，2010（22）.
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[4]李曉林.施工企業財務風險分析與防范相關探討[J].現代經濟信息，2009（3）.
第4篇：企業監管措施范文
【關鍵詞】電網施工單位；財務監督管理；不足；處理措施
財務監督管理主要指的是企業經過科學的規劃、管理對資金的來源、使用、收益分配等實施管理，電網在施工過程中，投資費用非常大，若無法實施有效的監督管理，不但對電網建設的順利實施造成阻礙，還會對電網建設單位的經濟效益帶來較大的影響。所以，在電網建設過程中，企業一定要做好財務監督管理工作。當前，我國的電網建設單位在財務監督管理領域出現了一些問題，由此，電網施工單位要結合具體情況，建立科學的措施，逐漸提升財務監督管理質量，進而為電網施工單位的健康發展奠定基礎保障。
一、電網施工單位財務監督管理的工作
電網施工單位財務監督管理的重要工作是對電網施工的投資實施預算、管理、監督、決策，依法實行成本籌集，嚴格管控資金應用情況，在確保施工質量的同時，盡可能降低施工費用，進而提升單位的經濟利益。電網施工單位財務管理不但要求做好資金籌集任務，還需對電網建設工程的前期投入實施預測與決策，對投資費用展開分析、管理，對電網建設工程的獲利情況進行估算，制定財務報表等。
二、電網建設單位財務監督管理中隱藏的不足
1.財務管理體系不健全
當前，我國電網施工單位財務監督管理體系不健全，對財務管理缺乏重視，過分注重工程施工進度，忽視了內部財務監督控制，監督單位缺少必要的約束性，造成電網施工期間出現違法違規的情況；少數單位的財務科目不合理，賬表與實際情況不統一，造成財務監督管理者在工作環節無法嚴格根據相關要求進行工作，進而導致財務管理缺陷。
2.財務監督管控智能弱
當前，我國的電網施工單位對財務監督管控的檢測力度薄弱，財務部門在放款前，并未對有關財務實施檢查，內部審計單位對建設預算審計報表太過重視，可對財務審計的要求不高，對財務費用的來源，流向缺少一定的審計，對有些臨時項目的預付款審查不嚴格，造成施工期間產生超支付款的情況。
3.財務監督管理者的整體素質偏差
受電網施工單位特殊性的制約，企業的財務工作者要熟練掌握電力、項目造價、建筑、會計等多方面的專業理論。當前，施工單位財務管理者的專業技能和工作責任心很差，在工作期間沒有嚴格根據相關要求進行工作，造成在財務監督管理期間極易出現問題。
三、加強電網施工單位財務監督管理的有效對策
1.建立健全的財務監督管理體系
電網施工單位的財務監督管理與其他項目的管理存在較大的不同，其必須嚴格根據相關流程展開規范化管理，由此，電網施工單位要結合相關法律要求，根據電網施工的具體狀況擬定滿足自身要求的財務監督管理體系。電網施工單位要全面研究現有的財務體制中存在不足之處，完善財務制度，進而為財務信息的正確性、實時性以及全面性提供保證。
2.加大財務監督管控力度
電網施工單位要有效落實施工工程主管機構的監管責任，加強對電網施工工程的財務管理。管理部門屬于電網建設的主體，所以，管理部門需全面做好管理任務，嚴格根據相關要求實行財務管理，管理者不但要對電網施工工程的日常支出實施監管，還需對撥付給建設單位的費用實施監管。管理者要重視財務工作者的監督，防止財務工作者出現違法操作的情況，電網施工單位唯有加大財務監管力度，方能更好的提高財務管理效果。
3.強化企業內部審計監管
審計監控對財務監督管理能力的提升有非常重要的意義。由此，企業需建立健全的審計體制，清楚財務經濟法規，認真查錯，防弊管理，增加企業的財務管理質量。公司的內審人員需獨立開來，不能依靠財務部門，唯有這樣方能確保內審人員落實好財務監管工作。伴隨經濟的不斷發展，依法理財已變成財務監督管理的主要發展趨勢，電網施工單位的領導需改變以往的思想理念，科學的對待財務監督管理，保證財務人員可以依法理財，合理理財，進而讓財務監督管理更為科學化與合理化。
4.提升財務監督管理者的整體素養
財務監督管理者需具備較高的專業技能和較好的管理水平，具備廉潔奉公、思想科學的精神。企業結合具體情況，擬定科學的培訓內容，定時對財務監督管理者實施培訓，逐漸提升財務監督管理者的專業技能。重視財務監督管理著的思想培訓，加強財務監督管理者的工作責任心，保證職員能嚴格根據相關規定進行工作，進而大大提升電網施工單位的財務監督管理能力。
5.防止電網施工單位內部不和諧要素影響
電網施工單位財務監督的創建需要每一個部門之間的協調與監督。首先將財務工作的任務分成幾個模塊，各個模塊之間不但相關獨立還相互影響，“獨立”指的是工作方面的自我管控，“相互影響”主要是指工作內容方面互相融合與相互監督。避免各部門之間出現相互獨立的情況。其次將財務工作的內容管理區詳細劃分，將財務管理體系的創建和生產、銷售等環節關聯起來，分門別類的實施相互之間的配合。如此不但使工作變得細致精益化，并且明確了各部門之間的管理區域。同時，還起到了有效的監督作用，這樣的體制可以促進電網施工單位的和諧、健康、可持續發展。
四、結束語
總而言之，在電網事業快速發展的大環境背景下，財務監督管理是電網施工單位管理的重要部分之一，在市場經濟環境下，電網施工單位必須強化財務監督管理，一旦出現問題要立即處理，逐漸提升自己的財務監督管理能力，進而有效提高企業的核心競爭力，推動企業健康發展。
參考文獻：
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第5篇：企業監管措施范文
【關鍵詞】建筑工程 造價管理 施工工程
引言：建筑工程的造價管理是建設工程中相當重要的部分。建筑工程目標的理想化為獲取利益，在此過程中，工程造價管理是影響施工企業發展的重要因素。而使得建筑安裝施工企業獲得良好經營效果的方法則應當是結合科學的管理方法，確定出最為合適的造價，然后進行造價控制致使工程造價管理達到目標。切記將工程造價管理工作貫徹到建設項目的整個過程，做到以工程招投標為起始，視工程竣工為結尾。
一 投標過程工程造價管理
隨著社會經濟的不斷發展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉變成在市場經濟指導下的競爭機制。因此，建筑市場若想獲得更多的任務，工程招標是一個很好的方式。這種競爭方式實際上是比較殘酷的，他要求所有的施工隊伍堅持一種優勝劣汰的無形法則，更體現了適者生存的原則。因此，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點：一要善于抓住機會，分析市場，不斷提高自身承攬任務的能力；二要要最好施工企業的管理工作，不斷提高效益。
現在投標不是那么簡單和容易了。即使建設部門積極營造“改革、整頓、規范”的建設場，但是，還是會有讓人不滿意的地方。因此，想在投標工作中中標，就要盡全力做出最好的標書，使標書在正常程序中脫穎而出。
在投標時，經濟標比較重要，但是如果各投標單位分數都差多的話，技術標與企業綜合得分也同樣的非常重要。標書的綜合得分主要是由企業的施工狀況及企業的資質等決定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質量，創造高質量的工程，在綜合競爭中形成良性循環。
二 施工過程中的工程造價管理
2.1 施工過程造價管理的意義十分重大：施工階段的一個重要的工作就是要做好造價管理，它是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，在施工管理中居于核心地位。跟計劃經濟下的施工企業管理的不同主要表現在“造價管理”，之前的那些施工企業主要就是為了完成任務，這樣就難免會浪費很多的材料，工人的施工效率自然也不會高。
2.2 施工過程造價管理的實施：在未施工時，首先要做好施工方案，方案的設計要綜合考慮到施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、管理水平等。工程在具體的實施過程中，要以此方案為行動指南。所以，由于中標價格不高或設計概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴格的管理來提高效益。現場經營管理預算人員一定要與施工技術人員，材料機械人員保持緊密的聯系，互相了解，以經營管理為核心，最終達到減少成本的目的。關于這點，我們單位還存在著很多的不足，經營技術比較落后，材料、機械沒有有效的結合起來，難免會出現成本流失和浪費的現象。
2.2.1 現場技術人員只顧施工，沒有關注和重視施工中的工程項目或工程量情況，沒有跟業主及時辦理變更委托手續，有的即使是辦理了委托手續卻不明確等，最終都不容易進行結算。對于分包隊伍，現場技術人員沒有嚴格的進行簽證，對定額還比較陌生，這就會導致人工費的流失。
2.2.2 材料人員在確定定貨數量時，必須以技術人員給出的圖紙量略加損耗進行把握，盡量不要出現浪費的情況。經營部門要及時的掌握定貨單價，這樣才能保證其更好的進行預算價差調整。如果是特殊材料價格，比概算要多很多的情況下，需要業主部門的認可，不然是不利于結算的。
2.2.3 機械部門在機械臺班安排上，需要根據現場工作量情況合理組織實施。
2.3 施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序
索賠需要遵從合同的相關要求。因此需要現場層層機構及有關人員非常熟悉合同的基本條款及相關內容，使全體員工都具備較強烈的合同意識。在施工過程中要嚴格遵守合同的各項規定，組織施工生產，維護好合同賦予的各項權益。
工程索賠主要包括費用索賠、工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個是費用索賠。工期索賠要求業主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費用補償的方式來實現
三 國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
建設項目中的建設費用有一個重要的部分就是施工承包價格，這給建設工程造價帶來了直接的影響，對于施工企業的利益有著重要的影響。因此，國家對價格的宏觀調控和監管也是直接關系著施工企業利益的。
隨著社會主義市場經濟體制的建立，通常情況下，我們是通過招投標工作來實現施工承包價格，施工承包合同價格與中標價是一樣的。在進行招投標時，建設單位在編制標底時，要以國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙為依據，這能夠有效地控制施工承包價。
但與計劃經濟的主要區別表現在：競爭投標的各施工單位的報價不僅要嚴格遵循招標文件和國家及有關定額規定，而且還要進行企業自我測算，最終制定出適合于本企業定額的投標書，根據能夠達到的先進合理水平確定，最終能夠保障在投標中占據價格優勢。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結算價格是合同價加變更增減及合同規定允許調整的費用。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。
四 加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節
做好施工施工時的簽證，有關技經人員要做好索賠方案，方便更好的實施工程結算。
4.1 重視施工簽證。施工之時，施工單位務必做好簽證工作。如設計變更、招標文件、趕工以及規定合同以外的工程等等，都需要簽證。簽證工作主要由監理工程師或建設單位完成。積極進行組織索賠，把對自己有幫助的相關證據整理收集，及時的提出索賠方案，保證在工程結算時能夠有充足的理由開展總索賠工作，最大限度的保障順利實施總索賠，并爭取利益最大化。
4.2 積極采取措施，確保不發生拖欠工款情況。由于如今的市場為買方市場，很多施工單位沒有可做工程，導致某些建設單位忙于承攬施工任務的急切心理，將建設資金不足的問題指向施工企業，因此施工企業務必要在簽訂合同時看清資金到位這一條件，使施工單位嚴格執行合同中有關的約定投入及獲取工程款項的“同時率”原則。
五總結
筑施工企業要想加大工程造價管理力度，提升自身經濟效益，就應當逐漸完善控制對工程造價的過程管理，優化施工企業本身的工程造價管理水準，創造出最大化的經濟效益。總而言之，造價管理關系到企業生存，更是決定施工企業能否提高經濟效益的關鍵。因此，各級的管理人員必須掌握有關工程造價管理的基礎知識，認真在企業經營中實施。
參考文獻：
第6篇：企業監管措施范文
關鍵詞：建筑企業；現場管理；必要性；內容；問題
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來我國建筑業發展很快，這也給建筑企業管理提出了更高的要求，現場管理作為企業管理的重要組成部分，對于提高工程施工質量、促進企業發展起著舉足輕重的作用，本文通過對施工中現場管理內容及存在的問題進行分析，以探尋提高現場管理水平的方法。
一、建筑企業加強施工進行現場管理的重要性
建筑工程施工質量的優劣以及對工程工期的控制都與工程項目成本效益存在著著密切的關系，這涉及到工程項目的投資收益。隨著我國經濟的增長和城市化進程的加快，促進了我國建筑行業的迅猛發展。管理人員能否對建筑工程施工項目進行科學管理，對建筑工程的質量進行把關，則成為制約建筑行業發展的關鍵問題。建筑工程項目的現場管理涉及到很多因素，是一項比較復雜的管理工作。但是建筑工程項目的現場管理質量，直接影響著項目的施工質量、項目成本以及項目的經濟效益和社會效益，因而對現場管理方法進行及時的優化和完善是很有必要的。
二、建筑企業施工現場管理的主要工作內容
要想抓好建筑施工現場的管理工作，具體的內容包括對施工人員的管理、對施工材料的管理、施工設備和安全文明施工的管理四個方面。
1、對現場施工人員的管理。對建筑的現場施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理安排的人員對整個工程的正常有序運轉有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業和技能有充分的了解，以此為依據合理安排崗位。此外，施工現場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態，也是現場管理工作的一個重點。
2、對現場施工材料的管理。使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質量的好壞。因此對現場施工材料的質量的把控，必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現場后的檢測等環節。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節約成本是一方面但必須要保證原材料的質量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產生不必要的損失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量以及等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質量問題。
3、對現場施工設備的管理。隨著科學技術的不斷發展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現場管理工作中的重點。施工的現場不同的施工程序對施工設備的需求不同，要對施工現場對設備的使用有合理的計劃，有序的進行調度，保證各個環節都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。
4、對施工現場的安全文明施工的管理
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。安全控制是為滿足安全生產，涉及對生產過程中的各種危險因素進行控制的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列管理活動，其目的是為了安全生產，減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免收損失。
三、當前建筑企業施工現場管理中存在的問題
1、現場情況復雜，管理不力
建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。并且有的施工企業至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套“包工頭式”工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。
2、組織設計存在問題，盲目施工
有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。
3、缺乏安全意識，事故率較高
建筑行業的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識也起到非常重要的作用。在建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。
4、缺少管理機制，管理水平差
現階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機制，管理水平跟不上建筑行業的發展趨勢。主要表現在，當企業簽訂合同后，臨時或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團隊。這些人員并沒有相關資質水平及其素質。事實上，很多時候，發現一些工程團隊在對工程進行管理時，單純的要求施工進度，而忽略對施工人員與管理人員專業素質的培養，這樣大大影響工程質量，難以按要求完工。我們知道，專業人員的專業素質和工作態度對一個施工工程的質量起著關鍵作用，只有專業的團隊，嚴明的紀律，過硬的技術，認真的工作態度才能確保工程的進度與質量，因此，對于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。相關調查顯示，目前我國絕大部分建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業知識。受管理人員素質限制，建筑施工現場的工程質量很難保障。
5、檢查不到位，管理存在漏洞
建筑的施工管理是一個復雜的過程，環節多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監管漏洞。在實際施工過程中，也會出現鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質量問題。如果不能及時的發現這些質量問題并及時進行解決，很難保證建筑的質量。
四、提高建筑企業施工現場管理水平的措施
1、實現施工現場的科學有序管理。
我們都清楚的認識到施工現場管理的復雜性，越是復雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學有序的管理機制，對整個施工過程從設計階段到施工階段都做到層層監控，特別是涉及到工程質量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現場建立科學有效的管理制度，以此來提高工程質量的時效性。
第7篇：企業監管措施范文
（新疆昊業工程監理有限責任公司新疆烏魯木齊830000）
摘要監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。
關鍵詞 建筑工程 工程監理 監理企業 分層管理 管理措施
監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。
在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監理企業監理人員的分層管理，提高監理工作的質量，非常有必要！
一、加強建筑工程監理人員分層管理的意義
建筑工程的監理人員擁有豐富的建筑監理經驗，能夠利用先進的技術對于建筑施工的環境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發生。另外，監理人員還可以對施工的材料、設備等進行及時監測，進而達到降低生產成本、節約資源的目的。由此可見，提高監理人員自身的技術水平和業務水平對于監理工作的開展都具有重要意義。
加強對監理人員的分層管理，從監理員、資料員、總監等方面進行細化，針對不同的監理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監管的力度，提升建筑工程的監管質量將會起到很大作用。
二、改進措施加強建筑工程監理企業監理人員的分層管理
1.專業監理師。專業監理師人員的特點是具備較強的專業操作能力、工作經驗也較豐富、數量較多，是建筑工程監理企業員工的主要組成部分。對于這些員工，企業人力資源部門應該組織定期的訪談調研，對他們進行適度的關注。
（1）根據行業情況，對專業監理師的薪酬制定中上的水平；
根據監理企業的發展目標，形成完整可行的職業發展規劃，并由人力資源管理部門的負責人將工作進行具體的落實。
（2）對專業監理師的工作及動向給予持續的關注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現重大問題（比如影響群體穩定性的問題），應該及時向監理企業領導反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態，實現防患于未然。
（3）監理企業在合同、職責以及績效考核等方面，應該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業監理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩定性。
2.總監理人員。總監理人員是建筑工程現場監理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經驗，在監理工作中發揮著至關重要的作用，為監理部門工作的正常運轉提供了巨大的保障。
對于總監理人員的管理，應該根據他們的個人訴求，結合企業的實際發展目標，制定有吸引力的發展方案，一般來說，要加強對總監理人員勞務合同的管理，明確總監理人員的職責，明確監理工作的相關規章制度和績效考核，用這些措施來實現這些人員的穩定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。
總監理人員是建筑企業重要的資源，相關部門可以依靠總監理人員，對新進的監理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監理員和資料員的業務水平，在一定程度上也是對總監理人員的認可，有助于提高總監理人員工作積極性。
3.監理員和資料員。相比專業監理師來看，監理員和資料員的專業能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業的學生，他們具有一定的專業知識，有新的思維，是監理行業隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現場監理中起著重要的輔助作用。建筑行業在對監理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關的計劃，根據工作能力和企業的發展規劃，提供適當的福利待遇，對他們的工作能力進行考核、績效評估等。
（1）對監理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經驗，同時也為我國建筑工程監理事業做好充足的儲備。
（2）其次，重視監理員和資料員的個人需求，相關部門應該相應地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業產生信任感，在今后的監理工作中更加的努力，更好地為監理事業服務。
三、結束語
綜上所述，我國建筑工程監理體制越來越完善，逐漸走向了規范化、專業化和社會化的道路。這種監理制度對我國建筑工程的建設十分有利，可以提高建筑工程的質量，也可以降低工程的成本。對于監理人員而言，做好監理工作，提高監理工作水平，意義重大！
參考文獻
第8篇：企業監管措施范文
關鍵詞：建造合同；施工企業；成本管理
對于建筑企業來說，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業的可持續性發展產生著重要影響，而建筑施工企業做好合同的管理，對于企業的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內，建筑企業才能獲得更大的經濟效益，在激烈的競爭當中站穩腳跟，實現企業的穩定發展。
一、加強對合同的管理對施工企業成本管理的影響
施工企業進行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設的有關指標、外部市場環境、國家政策環境、企業內部管理環境等，其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命周期管理的動因，加強對合同的管理能夠將工程的成本控制在合理的范圍內，防止因合同有歧義而使施工企業面臨著財務風險和法律風險，因此需要施工企業明確自身的戰略發展目標，并將各項管理指標進行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權責，進行好協調與分工，從而實現全面的、全程的合同管理局面，最終實現施工企業的戰略目標。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標環節，這對工程建設的施工范圍要求、施工內容要求、工期要求、工程進度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進行計劃，將其體現在項目合同當中，并且要嚴格制定合同，防止合同內容產生歧義而使后面的工作產生糾紛，甚至是造成財務風險和法律風險。
(二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設是一個綜合全面的過程，特別是目前大力發展的ppp項目，因此在工程施工的過程當中存在著很多的變動因素和不可控因素，一旦在施工過程中產生與合同約定的內容有較大偏差情況，將使施工企業的工程項目成本管理工作失控，將無法保證建設工程項目的平穩運行以及施工企業的戰略目標的實現。例如在工程變更的問題上，應避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況，則需要及時進行修訂。再如在施工過程當中出現質量問題或者因對合同的管理出現較大偏差而產生索賠的情況，這將增加施工企業的建設成本。又如在施工過程應持續落實業主履約條件，保證合同如期執行，有效過程監控違約風險。
(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著整個工程的始終，因此在竣工結算階段，對合同的管理依然對施工企業的成本管理產生著影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標合同、竣工圖、合同書、結算書等，對這些內容都需要進行嚴格的審核，一旦發現問題就應該及時提出措施并進行補救。
二、施工企業在進行合同管理時可能出現的問題
(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進行管理的意識，因此在招投標合同的制定之時，對影響工程項目成本的因素沒有進行科學合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時由于管理意識的淡薄，對施工過程的控制與管理也會缺乏主動性，下面的施工人員就會產生違規行為，而對于這些違規行為又無法進行有效的管理，在最后就可能增加施工企業的成本，增加企業面臨的財務風險。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對《建造合同準則》、《經濟合同法》等內容的理解不夠全面，導致在實際工作當中對于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統性、全面性，因此無法對建設工程項目的成本進行可靠的管理，可能導致建筑工程項目的經濟效益低，無法使施工企業獲得可觀的經濟效益。
(三)合同簽訂審批環節不夠嚴謹。由于施工行業特點，每個對于各施工項目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務、財務、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關系復雜的合同文本缺乏聯簽聯審必要環節，可能會因此導致建筑施工企業在施工過程當中因審批環節出現問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業面臨法律風險。
三、建筑施工企業做好建造合同之下的成本管理的措施
(一)加強對招投標的管理，注重對工程項目的內部管理。根據《建造合同準則》《經濟合同法》的有關要求，在施工企業的戰略目標的引導之下，加大對建造合同的管理，加大對有關法律法規的學習與掌握，加大對市場環境因素的考察與分析，設立專門的機構并明確各個崗位及人員的職責，對招標文件、投標書等進行科學的制定。例如在多方參與建造的情況時，合同的編制的時候應注意應明確說明收入的分配標準，在施工過程當中，由于市場環境的變化，需要對合同內容進行變更的，則要及時進行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實際的工作當中，對成本進行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過程中每一個階段的成本耗用情況，從而將工程建設成本控制在合理的范圍之內。同時，在這一體系之下，應該要求業主對此工程進行確認之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內部控制制度，建立風險預警與防范機制，加強對建造合同的控制，主要是對風險進行及時的識別、分許，有針對性地進行風險的控制與處理。例如對合同的內容進行分析，在變化的市場環境和政策環境當中，加上一些建筑施工企業的內部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執行的過程當中，不免會有一些貪圖利益之人，因此加強內部控制，對建造合同的控制，通過風險預警與防范機制，能夠避免建筑施工企業面臨巨大的風險，控制好工程的成本，從而實現最大的經濟利益，促進企業的健康穩定發展，最后促進我國經濟的穩定發展。
(四)在建造合同下的施工企業的成本管理，涉及到財務、稅務、法務等方面的專業知識與技能，這就需要建筑施工企業加強對財務人員的培訓，提升他們的專業知識與技能，提升他們的綜合素質，使他們在合同的編制時能夠提高合同的質量，避免因合同歧義而產生的法律風險和財務風險，在施工階段時對合同的管理時能夠更加的專業，更好地根據建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進一步地降低建筑施工企業的施工成本以及可能面臨的風險。
四、總結
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經濟合同法》的要求，要建立起適于本企業發展與符合本企業戰略目標的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業的成本管理有關措施能夠具體的落到實處，落到每一個人員身上，使工程項目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業在合法合規，保證質量的前提之下，提高企業的管理水平，節約成本，實現最大的經濟利益，實現企業的可持續性的發展，同時也能夠促進我國建筑業的健康發展，促進我國建筑業業結構的優化與轉型，最終推動我國經濟的健康發展。
參考文獻：
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第9篇：企業監管措施范文
引言
建筑工程造價管理作為施工單位經濟管理的重要部分，對建筑工程經濟效益、總成本具有重要影響。因此，在實際管理中，必須根據工程造價綜合性強、涉及面廣等特點，在相關部門密切聯系的同時，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個過程管理，在降低企業成本、社會資源的同時，充分發揮施工企業資源優勢，推動資源最優化配置；在降低成本投資的過程中，增強施工單位經濟效益，促進企業發展。
1 工程造價的內涵
所謂工程造價可從以下兩方面進行解釋：一是對完成建筑所需費用的總計，其實質上即為建筑項目的資金投入總量；二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。在工程中標以后，建筑施工企業在施工全過程中加強對工程造價的管理是提高企業經濟效益的關鍵。
2 加強工程造價的重要性
2.1 加強工程招投標管理，合理確定工程造價，有利于實現優勝劣汰
在市場經濟條件下，工程造價管理的一個重要作用就是利用市場競爭達到優勝劣汰、合理確定工程造價的目的。主要表現在：一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監督；二是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監控。
2.2 定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎
工程在中標以后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：享有工程預付款的權利；按期收回工程款及逾期利息的權利；遇有不可抗力或不可預見事件時索賠的權利；業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。
3 做好各階段工程造價管理的具體措施
3.1 工程招投標階段的造價管理
我國現在的市場經濟體系已經將“指令性任務”變成了企業通過投標而產生的工程項目，現在的建筑市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策，決定參與某工程投標后，應重點把握以下幾個方面：
3.1.1 選擇投標對象：在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程；適合當前企業經營需要，并具備投標的條件的工程。
3.1.2 答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。
3.1.3 編標：企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應咨詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。
3.1.4 確定最終報價：合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區別對待，采取不同的投標策略。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。
3.2 工程項目實施各階段的造價管理
3.2.1 招標投標階段管理
合理確定項目實施成本。在招標投標中，投標競爭重點之一就是價格競爭，而價格優勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結構相似的工程中取其實際成本資料及食業內部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎上根據技術部門，提出的技術措施和施工組織方案、生產部門提出的設備配備規模、勞資部提出的各工種結構和人員規模及招標文件規定的材料供應方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機械等的費用；根據工程所在地與現駐地距離及需調遣的人員設備數量調遣費用、項目部管理人員數量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現場管理費用及本工程應交的稅金；再加上招標費用和預計發生的交工后的保修服務費等計算出施工企業承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業投標報價的最低報價提供給決策者，從而為企業既能中標又能取得合理贏利奠定基礎。
3.2.2 合同簽訂階段管理
合同是工程管理的靈魂，項目的實施與管理就應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權益，減少轉移或規避合同風險因素、降低項目成本、提高經濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內容之一，因而應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應區分不同的施工管理模式，依據中標的工程量清單報價，界定業主和承包商之間的風險，明確索賠條款，做好項目的事前控制；此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效量。
3.3 施工階段管理
在施工階段，應在滿足工程質量和進度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。
