財務工作風險點精選(九篇)
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第1篇：財務工作風險點范文
【關鍵詞】財務 內控 體系 建設
我國企業在經營管理中常常會存在著很多操作風險隱患，尤其是財務工作中，其資金損失的風險或多或少都有存在。在風險造成損失后，企業都會將原因簡單的歸結為監管不力，而其中對于風險的全面管理改進卻研究不足。企業財務管理中，針對風險需要一個整體性的、有效的內控管理體系，以確保企業的資金及運營安全。
一、企業財務內控管理的現實意義
對于內部控制的概念與實施來說，主要是從商業銀行的操作管理發展而來，COSO的《內部控制整體框架》是根據《銀行機構內部控制體系框架》為基礎轉變而來。進而對于操作風險的控制有一個成熟的體系與國際國內標準。隨著我國企業經營模式的豐富以及市場化程度的提高，除了銀行外的其他企業，風險管理的壓力也在逐漸的增大，尤其是財務管理中風險的影響也是巨大的，對于企業的資金安全、法律安全、合同安全等等都十分重要。在企業內外部欺詐風險、設備與人為操作風險對企業的經營發展決定性越來越強的今天，運用內部控制手段對企業風險進行有效管理，具有很強的現實意義。
二、企業財務內控管理體系的構建
（一）財務內控制度的建立
財務內控制度是針對企業按照行業準則與工作要求對企業面臨風險制定的工作準則，內控制度的建立包括以下幾點。一是內控管理層的組建。風險對于企業來說是涉及多層次，需要企業領導高度重視的工作。一般要在企業組織結構中獨立出來，行使獨立的職能，風險管理的最高機構一般為董事會內部下設內部控制委員會與風險管理委員會。企業領導層的主管風險管理的主管主要掌握風險管理的總體計劃與管理方向。二是明確操作風險管理行為標準。以總體風險管理為基礎，制定風險管理計劃，并根據風險管理進度調整，在遇到臨時的、大面積的嚴重風險時，要以實際為主。三是以審計為主的監管制度。內部控制對于整個企業是需要各個環節都要注重的問題，而對于財務管理來說，其重點在于企業的內部審計上，企業內審制度，是對于企業高管、資金走向、勞資問題進行監管的最有效方式，因此，企業財務要有專門的內部審計人員與內部審計原則。
（二）財務流程的完善
企業財務內部控制工作實施的一個目的是完善財務的業務流程。一個完善的業務流程本身就是對風險的一種有效管理。以我國傳統的企業財務流程為框架，財務工作在流程上普遍存在著工作內容真空區域大、勞動冗余、管理無序等問題，這些問題的存在就是一種操作風險。企業需要在財務流程上不斷實現調整與優化。主要要做到以下幾個方面：一是財務集中處理，進行內部虛化。這樣的主要目的是簡化繁瑣流程，成立財務后臺處理中心，實現財務工作與業務工作的分離。二是財務管理與其他行政管理相分離。財務管理形式內部控制的權力需要與其他行政管理工作相分離，其他管理不能夠干涉財務尤其是內部審計工作，要保證內部控制的權威性。三是財務管理的操作流程要實現清晰。對于企業其他經營管理工作來說，具有其獨特的方式與特征，尤其是營銷工作，其工作的靈活性很大，流程控制太嚴格，會降低業務人員的自主性和創造力。而對于財務管理流程來說，嚴謹與明晰是對其最基本的要求，尤其是在風險的評估與審查中，需要嚴格的責任制度與管理流程。
（三）風險管理的程序的明確
內部控制對于風險管理來說是其最主要的工作，但不是全部內容。風險管理程序的明確，可以進一步促進內部控制工作的效果。主要是有以下程序：一是風險評估。對于企業財務的風險評估要括：部門、員工的職責，考核指標，業務審批，大額資金使用，運營數據和資料完整等方面；二是全面風險管理。全面風險管理主要確保事前、事中、事后的全面監督。其中尤其是事后監督十分重要，能夠發現業務操作中反映的問題；三是會計檢查。會計檢查主要是通過每天的財務檢查與企業定期的內部審計來實現。會計檢查對于發現和防范業務操作中的問題，評價和監督企業的會計運行質量有夠起到一定的作用。
三、企業財務內控管理體系構建要注意的問題
（一）加強內部控制與外部監管的聯系
由于內外部欺詐行為是個較為隱蔽的行為，一般企業單靠內控手段很難察覺，因此加強內部控制與外部監督的結合，有利于發現外部風險的形成，有利于完善風險防范機制建設。忽略外部監管，往往會將自查工作流于形式，這種工作狀態持續下去，會對企業造成致命的風險。
（二）提高信息管理技術在內控中的應用
無論是ERP系統還是其他財務電算化軟件，應用信息管理系統對于企業進行全方位尤其是財務方面的管理是現代企業管理的趨勢。且很多大的企業都在做信息化管理的升級。內部控制工作對于財務管理來說，在工作量上所占的比重不是太高，但是在工作作用上卻十分關鍵。尤其是有二級或是三級公司的企業，信息管理系統能在時效上實現更大提高，節約了人力與時間成本。
（三）加強內控管理人才的綜合素質培養
員工的綜合能力不強，財務與業務的掌握不夠綜合，對于一些涉及業務風險的問題，不能在財務工作中發現，或是業務人員在辦理業務中，一些資金上的風險察覺不到，最終影響業務進行或是形成財務上的壞賬情況。更多情況下，辦業務的人員分不清內控與業務之間的關系。由于專業能力不強，不知道那些操作是違規的，不知道哪些操作對應的內控規章是什么，或是盲目的答應客戶要求，或是由于不清楚業務是否有內控限制。另外每位員工的職業道德素質需要不斷的提升，主人翁意識要不斷的加強，將風險管理作為自己最重要的本職工作來對待。
參考文獻
[1]汪倩.從內控體系構建入手提高工程施工企業財務管控成效[J].中國總會計師.2013（03）.
第2篇：財務工作風險點范文
一、新會計制度下事業單位財務管理工作伴隨的幾個代表性問題
（一）預算管理存在的問題
這一問題具體表現為：一是，預算管理認識不夠深刻。有很多事業單位重視不到預算管理的重要性，沒有成立專門的職能部門負責預算編制，即便是有，也發揮不了相應的作用，不能從根本上將預算編制和事業單位的長遠發展戰略有機融合，預算編制的方法不夠合理。以前的預算編制方法不再適合新形勢下事業單位的發展，預算所參照的依據也已經不夠合理，更有甚者會造成財力的浪費。比如說，一些事業單位存在預算管理不力、突擊花錢的現象，不重視執行預算管理等事項，還有一些單位，使用增加預算的方法爭取政府財力支持，但是這些資金多數不會產生合理的經濟實效。
（二）資產管理存在的問題
這一問題具體表現在：不重視新會計制度下會計機制的全面性，在一開始的資產配置環節就遇到了諸多問題：資產管理體系不夠健全、管理水準不高、固定資產未納入會計核算致使資產不切實際、資產重構、資產浪費等。在新頒布的《會計制度》中，增加了固定資產計提折舊等內容，規定事業單位要參照相關的財會制度實施固定資產計提折舊。然而，還是有一部分事業單位，在處理財務時，缺少“累計折舊”這個項目，仍然繼續使用“修購基金”等項目。
（三）財務風險管理存在的問題
這一問題具體表現在：財務風險意識相對較弱，有著很大的風險隱患。某些事業單位的管理者，認為財務風險只表現為支付資金時存在的風險，根本認識不到在日常經營過程中也會有財務風險；還有某些事業單位的管理者在做一些和財務有關的重大抉擇時，僅僅依據自身主觀意識和經驗，在日常管理中有很多盲區，財務管理體系不夠健全，不夠科學，把財務審計部門設置在財務部門之中，使得財務監管及內部控制形同虛設，毫無實際意義，財務管理方式不夠先進，導致財務數據不夠真實和全面完整，財務決策也自然難以實現科學。
（四）?務工作人員整體素質存在的問題
這一問題具體表現在：專業水平急需提升。當前，不少事業單位的財務工作以及財務管理工作等人員的專業水平較低，不能夠及時獲取會計信息。例如：不重視《會計制度》內容的學習，致使財務方面的糾紛頻繁出現，職業素養、法制意識都急需提升，一些事業單位甚至存有貪污受賄、不依法辦事、執法力度不大等行為。
二、應對措施
（一）切實提升預算管理水平
眾所周知，在我國現在的事業單位財務管理工作中，預算管理是非常關鍵的構成部分，預算管理不僅僅存在于財務管理的全過程中，更是為其他財務活動的開展打好基礎、提供依據。這就需要事業單位依照《預算法》、新《會計制度》，切實做好預算管理工作，夯實預算管理工作在整個財務管理過程中的關鍵地位，增強預算編制的合理性，改變過去不重視預算管理的舊理念，用好“零基預算法”，實現提升資金使用實效、優化財力資源使用的管理工作目標，切實落實好預算管理、預算執行等工作，把全程預算看作一個不可分割的整體，真正將預算視為財務工作的重要組成部分，最大限度地發揮預算抵御風險的作用，此外，關于事業單位的財務預算管理工作，要切實做好，提升管理的實效，定期或是不定期地開展審計活動，實施對預算工作以及相關的各項制度落實情況的全面、高效管理，在日常管理工作中，健全各項制度，并保證這些制度不只是一紙空文，切實加強這些制度的高效落實，講求管理工作規范化，確保財務管理工作的高效開展。
（二）建立健全并高效落實資產運行管理相關的制度
事業單位各項工作的高效開展，都離不開資產這個經濟支柱。所以說，怎樣高效運用、管理這些資產是保障事業單位運營高效、發展長久的重要基礎。因而，要切實提升資產管理的工作效率，落實好資產管理相關的各項制度，切實提升事業單位資產管理的信息化水平，健全資產管理相關的責任機制，將各崗位的職責明確化，關于固定資產的盤點也要定期進行。在財務工作實踐中，要將資產管理和財務預算工作有機融合，切實解決好資產分配的問題。存量資產預算管理和增量資產預算管理之間的聯動機制要建立健全，可以借助存量資產分析，顯示增量資產的實情。這樣一來，可以提升所要購置資產的準確性，也為預算編制決策提供理論依據。
（三）建立健全財務工作風險管理機制
一般來講，財務工作的風險問題是制約或者說決定財務管理工作的眾多關鍵原因中的一個，也可以理解為在財務管理工作實踐中，絲毫的錯誤都有可能增加財務工作的風險。所以說，作為事業單位的領導者，要切實提升自己對財務風險管理工作的重視程度，提升領導和財務工作人員的風險意識，建立健全財務工作相關的風險管理機制，健全財務工作風險預警制度，積極參照國外先進的科學手法和管理措施，本著風險控制的目的，一步步地完善財務風險相關的管理制度、評價制度、風險預警制度，將財務風險在萌芽階段就“扼殺”掉，同時還要做好財務風險相關的應急處置準備，假設有財務風險存在或是發生，事業單位可以在第一時間實施有力措施，確保單位的財務工作不受影響，正常開展，不要陷入財務危機。比如說，成立財務風險應對基金，就是很好的措施。
（四）深化財務管理理念，提高財務工作人員的專業水平和整體素質
財務工作人員的工作理念、專業水平、整體素質，都切實影響著事業單位的財務管理工作的高效落實。最近幾年，在事業單位中，機構改革以及工資分配機制的改革都在不斷深化，持續進行，這也深深影響著事業單位財務工作的工作范圍和工作服務對象。所以說，財務工作人員要時刻關注社會、經濟發展的基本需求，不斷學習，努力讓自己熟練掌握財務管理的標準和常用方法，時刻注意提升自己，無論是在業務能力方面，還是在專業水平方面，亦或是在整體素質方面。認真學習最新頒布執行的《會計制度》，從制度頒布實施的社會環境、基本原則、以及新制度更新的問題等幾個方面著手，結合本事業單位的財務工作實情，對本單位的財務管理制度做出適當的調整，實現財務管理規范化、標準化；時刻注意自己財務專業水平的提升，積極學習一些專業新知識，也可以多參加一些相關的專業知識培訓，不斷健全、調整、優化自己的知識結構，熟練掌握關于財務核算的新知識，提升財務管理的實效性，時刻注意提升自己的職業道德素養，要有較高的專業知識水平與職業道德素養相融合，不斷提升自己的風險意識，從各個方面著手，保障事業單位財務管理工作的順利、高效開展。
第3篇：財務工作風險點范文
[關鍵詞]城發企業；風險管理；應對措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714346
1背景分析
城發企業作為國家為了開展相關城建工作而主導建立的企業，其主要工作目的是代表政府完成相關城建工作并達到直接服務社會和人民群眾的效果，城發企業在推動國家基礎設施建設和實現人民的幸福和諧生活等方面有積極的作用。但是城發企業與一般企業存在較大的不同，因此在風險管理方面的工作不如一般企業開展得全面有效，而城發企業通常忽略風險管理工作的重要性，并沒有合理開展相關風險管控工作，缺乏對工作中風險的應對能力。城發企業能否科學有效地發展與風險管理工作的開展有重要的聯系，企業也需要不斷完善風險管理工作并降低風險來提升企業的整體管理能力和競爭能力，實現更高效而長遠的發展。
2城發企業風險管理現狀
21風險管理制度不完善
城發企業的工作重點一般是在相關建設任務上，所以對于財務管理中的風險管理工作通常不重視，特別是在風險管理制度方面存在較為明顯的不足?，F在城發企業的風險管理制度的內容存在較大的模糊性，特別是其中的風險管理措施描述都只是參考其他企業或者單位的管理措施，與城發企業自身的城建工作聯系程度較低。同時風險管理對各個風險的類型劃分不夠明確，在風險管理制度的實施過程中對于違反制度的行為沒有應對能力，對于風險管理工作的責任無法準確劃分并落實在相應的工作部門和工作人員上，影響了風險管理工作的效果。
22風險管控工作實施不足
城發企業由于自身的工作特點所以導致了自身的財務管理工作較為復雜，而城發企業面臨的工作風險大多數都是與財務工作有關。現階段的城發企業對于風險管理的認知還停留在較為簡單的階段，企業內部缺乏對風險管理直接負責的部門，導致相關工作無法有效進行。企業的資產管理和資金使用等財務工作不夠清晰透明，各個部門之間的風險管理工作沒有整合為一個整體，所以具體的管理責權不夠明確，整體管理呈現出較為混亂的局面。由于企業對于資產管理和資金使用等工作的安全性和有效性無法保障，所以容易導致企業的工作決策產生巨大的失誤而對企業的運營產生不利影響，而產生的財務風險由于沒有及時處理而讓企業損失慘重。
23管理人員風險管理能力不足
城發企業在進行風險管理工作時，需要在財務人員的配合下才能夠正常實施，風險管理工作也需要管理人員具備一定的風險管理知識和能力來保證相關工作的有效進行。現在城發企業的風險管理沒有合理開展的一個重要原因是缺乏專門的風險管理人員。企業的風險管理工作通常都是由一般的財務人員進行，而這部分工作人員沒有經過系統的風險知識學習和相關能力的培養，不能結合企業現處的發展環境和具體的財務工作分析企業潛在的風險并采取相應的應對工作，所以企業的風險管理工作只是停留在表面而沒有根據企業的實際需求進行實際而有效的管控工作。
24監督預警機制不健全
必要的監督控制工作是保證城發企業的各項管理工作能夠正常開展的重要方法，而風險管理工作同樣需要監督工作來保證實施效果。城發企業的監督工作主要是應用在一般財務工作當中，特別是對城建項目的投資、企業的資產管理等具體的工作進行監督，但是從監督制度到具體的監督工作實施都沒有在風險管理方面有具體的描述和應用，根本原因是企業沒有通過監督工作并結合企業的發展形勢來發現企業面臨的具體風險，這也是導致城發企業普遍缺乏風險預警機制的一個重要原因。城發企業在預防和控制風險方面還存在較明顯的不足，只是單一地通過財務部門來進行風險管理工作，而沒有調動整個企業共同完成相應的預防和管理工作。
3提高企業風險管理能力的應對措施
31完善風險管理制度
隨著城發企業的不斷發展，國家對企業的管理要求不斷提高，同時復雜的工作任務也讓城發企業的日常經營增加了很多工作風險。城發企業要想進行持久的良性發展，首先，需要通過完善風險管理制度來保證相關風險防控工作的進行。城發企業進行風險管理工作時需要根據企業實際的城建工作來進行，將企業的工作風險劃分為信用風險、損失風險以及管理風險等具體的風險類型，并根據具體的風險類型制定具體的管控措施。其次，企業需要保證風險管理機制的及時性和有效性，由于工作中的風險會隨著國家的發展政策和具w的工作環境發生相應的變化，所以企業需要根據企業所在的具體環境和相應的發展特點來進行風險管理制度的完善工作，并在風險管理制度中完善對制度的實施和監督等方面的具體工作內容做出相應界定，使風險管理工作能夠更規范和快速地進行。
第4篇：財務工作風險點范文
【關鍵詞】高校資金 資金運作 風險問題 安全管理
【中圖分類號】G647【文獻標識碼】A【文章編號】1006－9682（2011）08－0017－02
我國高校從2000年擴招以來，用了不到十年時間，高等教育就迅速邁入大眾化階段。與此同時，高校辦學經費與以前相比，總量及可支配的資金都有了大幅度增長。這一方面為高校的發展提供了強有力的支持，另一方面，在資金安排使用過程中，其面臨的風險也越來越大。近年來，隨著捐贈收入的增多，高校基金會的紛紛成立，如何大量使資金在運作過程中既能有效規避風險又能保值增值，這些都是高校財務部門必須面對和研究的重要問題。
一、高校資金運作風險概述
資金運作又稱資本運營，是指利用市場規則，為提高資金使用效率增加收入而對外進行的各種籌資和投資活動。這種方式最先在企業中應用。對于高校而言，在一定范圍內結合其自身的特點，同樣可以利用這種模式來運作，以提高高校資金的使用效益。資金運作風險是指由于各種不確定市場因素和資金管理者對市場規律認識不足及法制觀念淡薄等主客觀因素，導致資金在運作過程中出現的風險。
從我國高校近幾年的財務工作實踐來看，資金運作往往受到所處環境制約，包括經濟、文化、市場等因素，尤其是市場因素更是變化莫測，這些因素的不確定性使高校資金運作過程充滿了風險。主要有以下幾方面：
1．負債風險
高校負債風險是指高校向銀行等金融機構過度舉債或不良舉債后，產生的影響教學、科研和人才穩定甚至導致高校工作無法正常運轉的一種可能性。高校貸款是我國高等教育大眾化發展過程中的一個特殊的現象和一個無法回避的現實，使得我國現階段高等教育發展呈現“負債經營”的特點，這是我國高等教育飛速發展特定歷史階段的產物，是借助金融發展高等教育的有益探索，通過這種方式確實緩解了高校資金緊缺的局面。
高校負債風險的主要表現為資金結構性風險。即指在高校的資產結構中，債務比率過高，缺乏與負債結構相當的資產保障能力的風險。不能按期償還貸款所帶來的金融風險。一是負債與資金的結構，即在資產結構中債務比率與負債結構相當的資產保障能力。二是負債中長期負債與短期負債的比例結構，債務的期限與到期不能支付本息的風險成反比。這兩種結構性風險都會導致高?！靶庞谩毕陆?。
2．投資風險
資金投資風險是指資金在調度、投放等融資過程中，由于各種不確定因素影響，使資金的實際收益與預期收益發生偏離，或使本金蒙受損失的可能性。目前，我國高校資金來源形成了以國家撥款為主，多渠道籌資辦學的格局，同時企業捐贈、個人贊助所占比重也呈上升趨勢，高?；饡蚋咝ｉT投資機構在資金運作過程中也存在著投資風險問題。從資金運作風險構成的性質特點看，還包括市場風險、利率風險、通貨膨脹風險、投資經營風險和財務風險等。
二、高校資金運作風險的成因分析
影響高校資金運作風險的因素較多，主要有以下幾個方面需引起我們關注：
1．負債風險成因
高校負債辦學是在我國高等教育從精英教育向大眾化教育轉變的過程中，在國家財政資金有限的情況下采取的特殊性措施，有效緩解了教育投入不足的問題，這種現象的產生主要有以下幾方面原因：（1）法律政策和金融體制改革是高校負債辦學的政策成因。高校法人主體地位的確立，為高校負債辦學提供了法律支撐；國家以立法的形式鼓勵高校多渠道籌措經費；金融體制改革也為高校融資提供了良好的外部環境。在高等教育系統和銀行之間，一邊是高校發展對資金有強烈渴求，另一邊是金融體制改革使得商業銀行對擴大貸款對象、減少資金閑置有強烈渴求，于是雙方建立起了積極的銀校合作關系。
（2）辦學規模擴大，教育資源短缺。經濟發展對教育的需求增加是高校負債的現實原因，在把一個人口大國變成人口強國的過程中，教育起著決定性作用。我國先后出臺了一系列支持教育發展的政策，在實現高等教育速度上創造了奇跡，為我國社會經濟發展儲備了大量人才。但我國高等教育大眾化是通過大規模擴招，以數量為實現目標的。這種教育數量的迅速增高，直接導致學校不得不采取各種措施應對數量增長，這樣，在國家財政性經費占全國教育總經費比例下降趨勢下，偏高的數量增長率導致高校大規模貸款也成必然。
（3）對高校的財政投入嚴重不足。也就是說，國家教育經費投入無法滿足高校擴招的需求是高校負債辦學的直接成因。據測算，在目前形成的高等教育多渠道籌資局面中，政府撥款和學雜費收入約占高校經費總收入的90%左右。雖然這些年政府的教育資金投入不斷增加，但與高校在校生數量的增加和高校數量的不斷增加相比，資金投入比例增長速度較慢，使得高校存在巨大資金需求。擴招背景下的資金短缺使高校負債發展成為必然。
（4）學校學費收入增長空間有限，籌資渠道單一。高校資金籌措的渠道主要有財政撥款、學費收入、社會募捐、社會服務和校辦產業收入等。學費收入受學費標準的高低和學生人數多少兩個因素的影響，但因目前的學費標準已超出了我國居民的承受能力，上升空間不大；加之由于近年的連續擴招，高校的容納能力已接近極限，生源大幅度增長的可能性很小。除了政府撥款和學費收入之外，社會捐助和從其它渠道獲得的辦學經費極其有限，從而導致大部分高校的整體財務狀況不佳。
2．投資風險成因
（1）市場因素。由于我國的投資市場是一個新興市場，國家法制法規的建設還不健全，加上現代金融及網上銀行的發展，新的融資工具和金融產品不斷出現，使得資金的流動更加快捷。這種外部經濟環境問題主要表現在資金來源的不確定性、籌資渠道和方式的多樣化、匯率變動、通貨膨脹等。
（2）內部管理因素。盡管我國已經進入市場經濟階段，但計劃經濟模式對現階段的管理時有影響，大多數高校在資金運作中風險意識淡薄，尚未建立起有效的風險防范機制和防范制度，高校內部面對風險的市場準備不足，對金融及資本市場的風險防范能力較弱，許多高校資金管理方式依然是以行政手段管理，面對目前數目龐大和越來越復雜的高校資金管理，缺乏專業性和科學性的決策，往往造成決策失誤。
三、加強高校資金安全管理的對策和建議
通過以上分析，我們看到高校在資金運作過程中將會受到多種因素的影響，因此我們必須找準切入點和突破口，從以下幾方面入手，切實加強高校資金安全管理。
1．加大政府財政投入
高校是提供公共產品的事業單位，政府需要解決高等教育擴招后所面臨的資金緊張問題，近年來雖然全國普通高等學校經費總額和預算內政府撥款絕對數都在逐年增長，但預算內政府撥款占高校教育經費收入總額的比例卻呈現出明顯的下降趨勢。從1997年近65%、2001年的52.9%，下降到2004年的43.7%，政府一方面要增加政府對高等教育的日常維持投入和發展投入，提高政府撥款占教育經費收入的比例，另一方面要加大化債力度，以減少貸款額，控制負債的增長。
2．樹立資金安全管理理念
高校領導應在牢固法制觀念的基礎上，建立適應社會主義市場經濟發展的資金管理效益觀和市場觀念，加強貸款風險管理意識，科學規劃，加強宏觀監控力度，建立風險防范機制，構建完善的高校貸款風險預警體系，對于超出償債能力、貸款風險達到預警線的貸款高校，及時發出預警通知，要求其調整貸款規劃，停止盲目擴大貸款規模，以強化高校風險控制能力。同時資金管理者還應建立相應的投資制度，包括建立投資決策、執行和監督制度，設立決策委員會、投資專家團隊和監督機構等。使得高校的投資、籌資活動在得到法律保護的同時不斷使資金保值、增值。
3．多渠道籌集資金
高校自身應該廣開財源，加速后勤社會化進程，充分利用高校的科研優勢，進一步加強與科研單位和企業的合作，加快產、學、研基地建設，積極將科研成果商業化，促進科學技術轉化為社會生產力，這樣就可將負債建設的教學和科研基礎設施盡快轉化為生產力，增加科研成果向收入的轉化；同時利用市場經濟的開放性，借鑒和吸納企業籌資的經驗和教訓，這就要求高校結合自身的優勢特點并吸取企業的經驗來找出適合自身的政策措施。
4．健全科學決策機制
堅持重大問題必須經過校領導集體討論決策的原則，對大額資金的使用必須經過科學論證。強化法人經濟責任制，建立責任追究制度，可以促使高校決策層及基金會增強對經濟管理工作的責任心和使命感，促使決策層從長遠發展的角度合理籌措和運用教育經費，以確保高校財務狀況中長期內能夠保持平衡。
5．完善內部控制制度
高校應從自身的實際情況出發，構建和完善高校各項內部規章制度和工作程序，強化資金的內部審計監督與控制，使資金預算和其他各種運作機制取得實效的保障。高校監審部門要全面監測和跟蹤資金流向、流量及資金變動等情況，做到資金管理的定期檢查，及時反饋，并及時給予糾正和處理，確保資金管理的正常運行和高校發展目標的如期實現。
6．提高財務隊伍的素質
為適應當前的新形勢，高校的管理人員尤其是財務工作人員更應不斷了解金融市場的狀況，學習投、融資知識，熟練掌握財經法規，不斷提高財務人員自身素質。同時選拔優秀畢業生充實財會隊伍，改善高校財會隊伍結構，提升一線財會人員和財務管理人員素質。這樣通過對在崗財務工作人員的繼續教育和補充新的血液，全面提升財會隊伍的素質，增強財會人員防范、識別和控制高校財務風險能力，達到資金安全運作的目的。
參考文獻
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第5篇：財務工作風險點范文
關鍵詞：縣級醫院財務風險預防措施內部控制
一、醫院內部財務風險類型
隨著縣級醫院的快速發展及資金結構方面負債比例的加大，財務風險慢慢成為阻礙醫院運營及發展的關鍵因素?？h級醫療機構財務風險極大影響到醫院的穩定運營，如果出現財務風險，不僅會制約到醫院內部資金周轉與醫療服務質量，還可能降低縣級醫療機構的社會公信力。（一）債務籌資風險“自負盈虧”是我國醫院最重要的財務運營形式。目前，在醫療領域發展的大趨勢及大背景下，醫院為提高醫療服務效果及市場競爭水平，擴展籌資途徑，實現多樣化籌資模式已成為醫院常用的經營模式。但是，伴隨籌資資金的增多，醫院的成本費用在持續上調，負債運營給醫療機構財務帶來了巨大的負擔，當醫療機構財務風險控制能力和預警體系不完善時，容易造成財務風險。（二）醫療投資活動風險為加大醫療機構發展規模、提高服務效果、提升醫療水平，開展醫療投資活動是當下醫院發展階段的重要方法。醫院內醫療投資活動主要表現在醫院建設工程、高精密醫療儀器等固定資產買入、醫院專家級員工引進等層面。但是，在醫療投資活動中，醫院忽略了本身的實際運營情況以及醫院資金成本情況，隨意開展投資活動，造成資金大量被占用、甚至出現經濟虧損情況，這樣極易引起經濟危機與財務風險，限制醫院的穩定運營及發展。
二、醫院在開展財務風險防范和內控中常見的問題
（一）缺少現代化管理方式及管理人員就當前縣級醫院內控的現狀來說，很多管理者都缺少先進的管理觀念及管理意識，出現了“重經濟、輕管理”的情況。因為長時間受到傳統管理思想的束縛，管理人員在工作中不會變通，盲目追求安穩，忽視了對相關管理方式的革新。縣級醫院內控流程建立與人員調動上，未根據醫院具體情況就隨意實行，造成醫院內控效率較低。而且，隨著互聯網平臺的不斷進步，很多大型醫院開始將現代化信息系統引進醫院管理之中，而縣級醫院內管理人員為節省成本，沒有及時完善醫院管理方式，并且缺少對管理人才的再教育力度，導致縣級醫院中的管理者整體素養偏低，在人才招聘方式上比較單調，不利于提升縣級醫院的綜合實力。（二）管理組織結構不健全隨著縣級醫院外部環境的不斷改變，縣級醫院能做的便是做好內控管理工作。但是，當前，縣級醫院內部管理組織結構依舊不健全，建立的內控流程缺少規范性與可行性。針對員工調動和資源配置等問題并未結合各部門的具體需要，內部管理流程形同虛設，醫務人員針對內控管理體系的執行缺少責任感，相關任務并未真正落實到各部門及員工身上，造成縣級醫院內控管理工作效率較低，進而加大了縣級醫院內部管理風險。（三）缺少監督體系就縣級醫療機構財務風險預防來說，科學的監督體系是保障醫院各項工作正常進行的重點，而且還是有效避免風險的關鍵環節。但很多縣級醫院的管理人員為節省成本，在建立財務監控制度時缺少足夠的投資。并且，有些縣級醫院讓會計管理者負責監控任務，這在很大程度上加大了醫院會計工作者的負擔，而且還會導致監管力度不足，無法對管理者和醫務者的工作起到較強的約束作用，并且無法及時找到財務經營中出現的違法亂紀現象，這樣就助長了財務工作者的不良作風，給縣級醫院運營管理帶來了巨大的財務安全風險。（四）缺少健全的風險預防體系針對縣級醫院財務工作來說，隨著市場局勢的復雜多變，相關工作也變得十分復雜，財務工作者的勞動量也在不斷增加，提高了工作的困難性，為此在管理過程不可避免的會產生很多差錯，造成縣級醫院財務工作質量較低，給醫院帶來了一定的財務風險。但當前很多縣級醫療機構在風險預防體系的制定上存在許多不科學性，有些管理者缺少橫向預防實現，未將風險預防的重點置于日常管理與財務風險預防方面，造成在日常管理階段產生漏洞，引起財務風險。而且，針對部分風險系數很大的項目沒有提前做好預期調研，對那些無法規避的風險也未提前提出應急預案，如果出現波動，將會影響到縣級醫院的穩定經營。
三、縣級醫院加強財務風險防范及內控的途徑
（一）提高財務工作者的風險預防實現，優化風險控制環境為做好縣級醫院中財務風險防范和內控工作，首先就需增強以財務部門為核心的縣級醫院所有員工的市場觀念、財務風險實現以及財務風險預防實現?？h級醫院財務機構中能通過建立專業的財務風險防范與控制部門或是崗位，認真做好縣級醫院醫療活動市場調研分析、醫院內部資金結構評價等各項工作。而且，財務部門與風險防范和管理部門需要加強和醫院領導、各科室以及各部門之間的溝通及交流，在數據交換時，及時找到醫院整體運營與各部門內潛藏的風險因素，把財務風險扼殺在萌芽狀態。另外，財務風險控制環境的創建還需依靠縣級醫院管理人員的領導與配合，在醫院內積極組織財務風險和防范、控制方法的宣傳講座，可以提高縣級醫院所有醫務人員在財務風險防范及控制過程的參與度與配合度，為縣級醫院加強財務風險防范及控制提供良好的群眾與環境基礎。（二）完善管理組織結構縣級醫院若想有效避免財務風險，首先就必須加強內部控制。為此，縣級醫院要根據市場趨勢和內部實際狀況，加強內部管理組織結構建立，進而順應時展的潮流，制定完善的內控流程，認真預測與分析當下的客觀環境，將各項管理任務劃分到各部門及管理者身上，合理調動員工與配置資源，提升縣級醫院資源利用率，并且還可以發揮出員工的潛在價值，保證縣級醫院財會風險預防的正常開展，提升醫院總體能力。（三）制定科學的監督體系科學的財務監督體系是促使縣級醫院財務管理效果及水平提高的關鍵環節，為此，醫院要在執行內控工作時根據相關控制流程，制定科學的監督體系，全程監控醫院內各項工作，增強崗位職責機制，對各部門和員工起到較高的約束效果。及時找出內控管理環節存在的不足，并且可以提升財務工作者的專業素養。針對部分財務指標還可以進行合理的分析與預測，并以信息報表的方式提交給上級主管部門，有利于管理人員做出有效決策，進而建立科學的財務風險預防措施。（四）規范風險預防體系科學避免縣級醫療機構財務風險的關鍵方式就是制定科學的風險預防體系，為此，縣級醫療機構財務部門要提高風險控制意識，了解財務風險對縣級醫院經營造成的影響，調取專業的風險預防者組建風險預防小組，加強日常管理與財務風險預防，制定切實可行的約束條例，根據以往醫院產生的風險事件，加強敏感性指標的控制。在縣級醫院開展投資活動或是一些大型事項以前，要提前做好預期調研工作，結合風險系數確定是否投資。而且，針對一些無法規避的財務風險，需提前建立風險應急預案，如果出現風險可以有效應對，提升縣級醫院的自身實力及風險預防水平。（五）加強資金控制，做好全面預算管理措施在縣級醫院資金控制方面，財務部門要加強與完善醫院資金控制及操作流程。認真審查縣級醫院的籌資工作、醫療投資業務，做好市場調查分析，避免財務風險的出現。而且，在縣級醫院的資金及資產管理階段，要貫徹執行全面預算管理、資金核算和管理于資金控制及資金風險預防中的作用，有效全面管理和監督縣級醫院的經費，保證醫院內各科室的所有人員都清楚自己在醫院資金及資產控制中的職責，從而防止違法、違章資金應用情況的出現，保證縣級醫院經費支付的規范性，以減小醫院財務成本風險。（六）注重財務內控信息系統的建立為提高縣級醫療機構財務風險內控及預測水平，醫院還要根據自身現有的財務管理方式建立財務信息平臺及內網，并提高財務數據的內控質量，保證財務數據的準確性與傳遞的實效性，為縣級醫院做出科學的財務決策，減小風險幾率打好基礎。而且，在縣級醫院財務數據網絡化的前提下，還要制定財務風險評價與預警制度，及時找到潛藏的財務風險因子，對各部門提出預警和財務風險預防、避免與轉移對策。
第6篇：財務工作風險點范文
進入審計部的兩個多月來，我先后參加了長安支公司經營目標責任審計組、西安分公司經營目標責任審計組、漢中分公司工程項目審計組等的審計工作，因為以前一直從事的都是財務會計工作，雖然部分時間也從事過審計工作，但是廣電系統的審計工作具有自身的特點，需要學習的東西還有很多，通過在審計組中的工作，個人感覺得到了很大的提高，也有了一些心得體會。
由于原來從事財務工作的時間比較長，對財務工作的認識就是從具體的憑證、帳冊、報表入手，財務工作的對象和性質都比較單一，只是負責具體的幾個會計科目及報稅等工作，而審計工作的對象和性質與財務會計不同，看問題的角度發生了變化，財務工作是具體的微觀的工作，而審計工作則是宏觀的監督和總體的控制。審計工作相對財務工作而言是換了個角度看問題，是重在發現問題、解決問題的過程。
就審計工作的性質而言，出差在外的情況成了家常便飯，部門的同志工作都很敬業，有時一出差就是十幾天，為了審計項目的圓滿完成，大家都是加班加點，在對分支公司進行審計的過程中都犧牲了雙休日的時間，面對各種各樣的困難，大家知難而進，頂著困難干，頂著壓力干，排除外界干擾，達不到目標不罷休，齊心協力的把工作做到位;遇見問題也是及時與當地領導進行溝通，積極發現問題，將問題消滅在萌芽階段。同志們兢兢業業的工作態度和解決問題的細致耐心也感染著我，大家都對自己的工作高標準、嚴要求，在審計部形成了良好的工作作風。
內部審計部門是公司現代企業制度建設中不可或缺的職能部門，是內部控制機制的重要組成部分，同時又是監督評價內控的主要手段。建立健全內審機制是企業加快改革和發展的重要內容;是加強風險控制、促進科學管理的重要手段;是實現全面、協調與可持續發展的重要保證。在現代企業經營管理中，隨著內外部環境變化，各種風險增多，內部審計工作在改進風險管理和完善企業治理機構等方面將發揮更加積極的作用，同時，內部審計也被賦予了更多的職責和使命。
內部審計對于企業的經營管理具有非常重要的作用：
一、檢查與評價的作用
內部審計可以通過運用風險管理方法，對風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，提出改進意見，為管理層提供幫助。其中包括確定風險領域，評價風險控制程序的有效性，檢查風險管理過程的效果。
二、管理與協調的作用
內部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能從組織的利益和實際出發，清醒地識別和評價風險，提出防范風險的有效建議。內部審計可以憑著其對組織全面而深入的了解，對風險管理過程進行管理和協調，促進被審計部門經營和管理的改善，贏得他們的信任和尊重。
三、顧問與咨詢的作用
由于內部審計人員對本組織的情況最為熟悉，對其提供咨詢有獨特的優勢。內部審計可以通過發現評估并運用風險管理的方法，幫助組織解決風險問題，通過咨詢積極協助企業風險管理過程的建立或使風險管理過程的建立成為可能。內部審計可以在改善管理層的風險管理流程的效果和效率方面，協助管理層進行檢查、評價、報告和提出建議。管理層和董事會對于本組織的風險管理和控制流程負責。
四、報告與防范的作用
第7篇：財務工作風險點范文
一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會計工作計劃規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《縣農村信用社年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：
1、財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。
2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
3、預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在年月份，我社要組織工作人員對年5月以來的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、按標準開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。
五、做好其它各項財務工作。
1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。
6、認真編寫財務分析和項目電報分析。
7、加強信用社無息資金管理。
第8篇：財務工作風險點范文
引言
經濟全球化已經成為了一個不可避免的趨勢，因此我國電力企業也面臨著更加艱巨的挑戰，從現階段我國內部的情況來看，電力市場以及電煤價格一直處于不斷變化的階段，企業為了適應現代化發展的需求，必須要不斷完善財務管理制度，推行精細化管理理念，促進企業經營狀況以及管理工作的順利開展，這樣才能夠更好的為我國經濟提升做貢獻。
一、電力企業財務管理的主要問題
全面推行電力企業的財務精細化管理，是實現企業現代化，提高電力企業供電質量的關鍵，也是社會發展到一定階段的必然需求，由于目前我國電力企業中依舊存在很多財務管理問題，因為這些問題的存在極大的制約了企業經濟的發展，下面具體進行分析：
1.缺乏對財務風險的預測
在外部競爭日益激烈的前提下，企業財務風險也越來越明顯，因此企業在進行各種難過經濟活動的時候必須要進行全面地風險預測，這樣才能夠為企業減少很多經濟損失，財務管理作為企業內部管理的核心，其風險的全面控制也成為了現代化企業管理的重要課題。但是從目前我國企業財務管理的總體情況來看，其中管理體制不完善，并且很多企業的管理體制都處于初期階段，還是嘗試的時期，外部經濟環境日漸復雜，變化不斷，這為企業的發展帶來的巨大阻礙，以及新的課題，這些都加劇了企業未來財務工作的風險，由于電力企業內部財務管理體制的不完善，從而導致企業內部的財務風險非常大。
2.預算管理不夠全面精細
（1）企業人員對預算管理缺乏全面深刻的認識
從企業管理的整體看，預算是非常重要的內容，但是目前很多企業領導階層卻并沒有意識到這一點，并且不會參與財務預算，也并沒有為財務預算提供建議和支持，這樣就導致了我國企業在財務預算方面常常存在誤區，并且與實際情況之間存在一定產據，進而加劇了企業財務風險。
（2）企業內部財務部門的預算編制是否合理，直接影響財務工作的正常進行，編制預算要依據企業的戰略規劃以及業務需求科學制定，尤其是在實際的財務管理中，大部分企業編制方法都比較落后，在細節上沒有細化，預算過于粗糙，這樣必然會財務管理的難度。
二、如何推行電力企業財務精細化管理
1.明確企業財務精細化管理內容
所謂的電力企業財務精細化管理，簡而言之就是在財務管理的各個環節都要做到事無巨細，這其中“細”是核心，推行精細化管理，管理人員本身必須要明確精細化管理的內容，認識到自身的責任，在工作中要堅持細致、全面的工作態度。另外企業領導階層要為精細化管理提供一個有利平臺，建立完善的業務規范和流程，積極宣傳精細化管理的理念，不斷擴寬精細化管理在電力企業中的影響范圍。為了確保精細化財務管理的順利落實，企業管理部門還必須要加強內部監督管理的力度，不斷完善監督機制，促進財務管理職能的充分發揮，進而促進企業經濟的可持續發展。
2.明確企業精細化財務管理目的
從企業整體發展的趨勢來看，精細化財務管理的總體目標必須要與企業發展的總體趨勢相符合，依據目前市場的實際情況，轉變財務工作職能，具體來說，記賬核算型需要向著經濟管理型轉變；財務工作領域則需要從以往的靜態核算模式逐漸轉變為動態化控制模式；財務工作作風需要從機關型向服務型轉變。做到以上三點可以大幅度提升財務管理工作的效率與質量，促進企業精細化管理理念的普及和落實。并且最終實現企業經濟效益的可持續發展以及經濟活動范圍的拓展，激發企業生產的潛在價值，實現企業長效發展。
3.明確電力企業精細化財務管理作用
電力企業的整體發展與財務的精細化管理有著直接聯系，精細化管理是電力企業管理的核心內容，保障財務管理效果，是企業工作質量以及效率得以提升的保障，推行精細化管理可以保障管理的效力，以及經濟活動定位的準確，進而有效推進型電力企業管理的經濟效益。電力企業必須要重視財務管理動向，要從市場的實際情況出發，準確定位財務管理的方向以及內容，為企業運作提供更加可靠的依據，同時在電力企業中還應該推行全過程的財務精細化管理，從事前預算、事中控制以及事后監督進行，實現全程化財務管理，進而有效避免事后各種核算問題。
三、電力企業應用全面財務精細化管理應注意的方面
1.避免目標置換
在電力企業中推行財務精細化管理，首先就是明確財務管理的目標，制定財務管理目標要與企業實際情況相結合，同時必須要與企業經營目標保持一直，為了避免企業在未來的活動出現脫離實際經濟環境，以及財務目標與企業目標之間存在差距的問題，必須要科學制定財務計劃，跟進財務控制管理，并保障財務管理的靈活性，隨時關注經濟環境的變化，并及時調整財務目標，使其可以全面為電力企業服務。
2.避免過繁過細
電力企業財務的精細化管理，內容多而復雜，財務管理人員必須要做到事無巨細，但是這并不意味著繁瑣也拖沓，也并意味著越細越好，一切管理活動都必須要從企業的實際情況出發，根據未來經營的方向制定每個環節的管理措施，究竟財務應細化到什么程度，必須聯系對職能部門授權的程度進行認真酌定，過細過繁的財務等于讓授權名存實亡。
3.避免因循守舊
為了確保財務精細管理的效果，企業內部應該全面打破以往的財務方法與理念，比如企業各職能部門以往都是按照年度的日常支出作為財務編制的相關標準，因此職能部門為了自身利益往往會故意擴大開支，因此，必須采取有效的財務控制措施來避免這一現象，如通過詳盡報表內容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學性。
第9篇：財務工作風險點范文
[關鍵詞]財務管理 精細化財務管理 必要性 實施
一、精細化財務管理的涵義
科學的管理財務,才能為企業的發展更好的服務。將精細化財務管理的運用到企業實務當中,可以提高企業財務管理的質量和效率。精細化財務管理模式是當今經濟環境下企業發展的必然選擇,精細化財務管理是以詳細具體業務為基礎,做到事無巨細,對每一具體崗位、每一項具體經濟業務,都建立起一系列相應的工作流程和業務規范,并使財務管理作用于所有的生產經營領域,通過財務的監督職能,拓展財務管理與服務職能,具體化財務管理事項,探究財務活動潛在運用價值。
二、精細化財務管理的必要性
將財務管理工作做精、做細,為企業經營管理提供詳細、真實有效的財務數據是財務管理的一個基本要求,也一直是財務工作追求的一個目標。財務管理精細化是企業優化財務管理、降低財務風險、明確財務目標的基礎。
財務管理精細化能降低企業風險,精細化管可從細微之處發現問題并將風險控制在可接受范圍之內,從而防患于未然。有效地控制了企業的風險水平。
財務管理精細化的規范具體化的業務流程可以控制成本,同時又拓展延伸了管理、服務領域,以實現企業資源的統籌管理,促進企業可持續發展。
另外,財務管理精細化可以讓企業的財務人員對生產工藝流程更加熟悉,讓企業員工對財務管理的目的更加明確,也可以讓企業對企業管理體系有一個梳理,從而達到對做出生產經營的決策起到參考價值,對執行企業財務目標、實現企業總體目標起到推動作用,最終使企業的管理行為有一個質的提升。又可為企業相關決策者提供及時、詳細的財務信息,以達到事前、事中控制的目的。
三、精細化財務管理的主要特征
精細化財務管理是對數據的精細化管理,財務的成果要從數據中體現出來。精細化財務管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統管理。精細化財務管理是流程導向管理的專業化,其具體工作是靠人完成的,并且要建立激勵、監督人的機制,同時又注重各項工作協調配合的系統性。主要特點包括以下幾個方面:
1.精細化財務管理的主要內容在于財務工作的具體細化。精細化的關鍵就是將財務工作內容具體分解細化,以實現財務管理工作與企業生產經營的密切聯系,然后再進行整合,實現統籌管理,從而優化財務管理工作,提高財務效率,明確企業經營目的,促進企業進步。
2.精細化財務管理強調財務工作的轉變
精細化財務管理促進財務管理水平的提高的具體實現途徑就是通過財務工作的各項轉變,例如,財務工作重點轉移到企業工作的經營管理上;財務工作的范圍不能僅僅限制于靜態事后檢驗而是要以總過程、全視角的動態控制為重點;財務管理也應轉化為服務型,以更好的服務于企業的發展。
3.精細化財務管理的目標以企業目標為導向
企業的經營目標是獲得經濟效益,精細化財務管理是財務管理優化的必然選擇,它必定是服務于企業的。精細化財務管理能深入企業各個細節,從而拓展了財務工作的范圍和空間,挖掘財務工作的潛在力量,最大限度的服務于企業的經營活動 以創造最大的經濟價值。
4.精細化財務管理的嚴格實施需要相應健全的制度和監督管理
通過切實可行的制度來規范精細化財務管理的實行細節,具體的崗位職責才能使責任具體化,內部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進行。另外設立相應的監管機制也是必要的。
四、精細化財務管理實施的具體措施
1.明確精細化財務管理的任務
財務管理的精細化可以控制企業運營成本,增加經濟效益。精細化在使生產經營過程優化的同時控制了成本,減少了支出。精細化財務管理的目標是經濟最大限度的增值。僅僅能夠降低成本不是財務的唯一目的,應當科學有效地充分配置利用現有資金以獲得經濟增值。精細化財務管理工作的具體化要求其需要和企業的各部門密切聯系,生產經營每一個過程都應當有財務工作的參與。精細化財務管理工作一方面要把基礎性工作做好,確?；矩攧招畔⒌恼鎸嵭浴⒓皶r性和有效性,針對企業客觀真實狀況做出詳盡的財務情況分析報告,另一方面要在更高的層次統籌管理,發揮財務管理的潛在力量,積極促進經濟效益。
2.真正做到財務管理的“精細化”
財務管理工作涉及到企業生產經營的每一細節,財務管理是一項綜合性的管理職能的工作。隨著企業的規模越來越大,財務管理精細化的工作難度也越來越大,實施財務管理的工作不僅僅是財務部門的職責,同時需要各部門的大力配合和共同合作,各部門應當積極配合將精細化管理結合到每一項經濟業務,從財務管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細化財務管理的統籌管理角度下,加強財務部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業健全的制度和監管機制,使財務工作做到有規可依。
3.優化精細化財務管理方法
精細化財務管理要求對于經濟業務分析做到細致入微,例如對于的每項反常的支出,精細化財務管理都需要將其與會計期間計劃對比,做出因素分析。財務工作的具體化方法還包括財務收入和成本的預測、資金運用的計劃安排、產品生產計劃等,另外,財務控制、財務決策都是健全財務制度所必須的管理方法。
4.提高精細化財務管理人員素質
